在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

事故現(xiàn)場會領導講話稿篇一

我處召開工作會議剛剛結束三天，就發(fā)生了安全事故,，我想問問各單位是如何傳達落實會議精神的?是不是把安全工作擺在了第一位?是不是把職工的生命安全擺在了第一位?我們每一名干部都要好好想想,，我們是不是盡到了自己的責任?今天開這個現(xiàn)場會的目的也就是給大家敲敲警鐘，希望各單位,、各部門以這次事故為教訓,，把安全工作當作我們的頭等大事來抓。

具體提幾點要求：

1,、安全科要督促責任單位立即召開事故分析會,，查清事故原因和責任人，拿出處理意見和防范措施,，并對這次事故全處通報;

2,、各單位回去后要立即召開職工大會，向全體職工通報這次事故,，分析原因,、總結教訓，讓每一名干部職工通過這次事故,，把自己的安全意識再提升一個高度,，真正從思想上重視安全工作。同時要結合工作實際,，全面深入地查找本單位職工安全意識,、業(yè)務素質、工作方法等各方面的問題,，制定措施,，加以改進。

3,、安全科要針對冬季天氣狀況和春節(jié)期間的非凡情況對安全工作作出具體安排,，拿出措施,，開展一場有針對性的安全大檢查，查違章,，查隱患,，果斷杜絕大小事故的再次發(fā)生;

4、安全工作的重點在基層,，各單位要加強班組建設,，加強現(xiàn)場操作人員的規(guī)范化操作，糾正和杜絕習慣性違章等“三違”現(xiàn)象,。要充分做好施工前的風險評估,，堅持安全預案的制定和落實，切實保障職工的生命安全,。

5、各級安全治理人員要從小事抓起,、從細節(jié)著手,，把小事故當作大事故來抓，要堅持日常安全檢查監(jiān)督工作,，不能走過場,、送人情，發(fā)現(xiàn)事故隱患要嚴厲處理,，“寧聽罵聲,，不聽哭聲”，做安全工作就要這樣,。

5,、各單位要進一步強化全員安全意識和操作技能的培訓，嚴格執(zhí)行各項操作標準,，針對施工作業(yè)和救護條件受限的實際,，對相關的崗位操作者進行全面的培訓，提高自救互救能力,，全面提高全員的安全素質,，讓全體職工真正作到“三不傷害”，確保全處安全生產,。

6,、再次強調，安全工作不但是我處節(jié)日期間的工作重點,，在以后長期的生產施工過程中,，仍是我們的重中之重。我們不要帶血的效益,，我們不要帶淚的成績,。希望同志們在具體工作中要時時講安全,、處處要安全，不要把安全工作當作兒戲,。

我相信通過大家的努力,，我們全處的干部職工一定能夠過一個安全祥和的春節(jié)，我處的生產經營也會在安全的前提下逐月攀升,。

事故現(xiàn)場會領導講話稿篇二

尊敬的各位領導,、同志們，大家下午好,，7月19日早班,，我單位發(fā)生一起工傷事故，做為工區(qū)的區(qū)長,，幾天來,，我一直深感自責和內疚，因為我工作的失誤和工區(qū)管理的漏洞,，給傷者及家屬帶來了身心的痛苦,，給我礦良好的安全形勢帶來了沉重的壓力，在全礦造成了極壞的影響,，在此我代表綜采一區(qū)班子成員向全礦職工和領導道歉,。

事故的主要經過是19日早班，2704工作面溜頭推采過2703工作面切眼10m左右位置,，工作面1-40節(jié)多處片幫掉頂,，頂板壓力較大，推采困難,，造成支架多處高度不夠,。驗收員李作彬帶人從溜頭向下進行處理，當處理高度不夠的第7-9#架時,，李作彬在8號支架臨架操作9號支架,，準備移7-9#支架。在9號支架快移到位的時候,，頂板突然來壓把7,、8、9號支架整體壓下來,，并把8號支架管路壓斷,，將李作彬埋到8號支架下方。協(xié)同人員及時接上8號支架高壓管路并升起支架,，清理矸石后李作彬自己鉆出,，經檢查李作彬右耳后部輕微刮傷。

一,、事故原因：

此次事故的發(fā)生,，暴露了我區(qū)在安全教育,、現(xiàn)場管理、班組管理存有較大漏洞,，雖然是幸免事故,，可為我們敲響了警鐘。事故發(fā)生后,，工區(qū)立即組織當事人進行了分析,，并將事故經過和教訓通報各班組，事故的主要原因是：

1,、現(xiàn)場管理存在較大漏洞,，

現(xiàn)場交接班制度存在漏洞，本次事故發(fā)生在接班后20分鐘之內,，事故發(fā)生時,，工區(qū)管理人員對工作現(xiàn)場還沒有巡查完，班組長對現(xiàn)場的隱患排查還沒有完畢,，溜頭處施工人員就急于作業(yè),，結果因準備不充分造成了事故。

2,、班組長在人員的安排和工作的分配上存在不合理的因素，

3,、工區(qū)對員工的安全教育培訓沒有落到實處,，只注重了理論學習，忽視了規(guī)程措施的執(zhí)行和落實,。我區(qū)新工人成分多,，工作經驗不足一年的員工有38人，占全區(qū)在冊人數(shù)的30%,，安全教育培訓尤為重要,，事故傷者翟吉波工作經驗不足一年，對正規(guī)操作流程和安全知識的掌握膚淺,，現(xiàn)場應用實踐能力差,，。

4,、工區(qū)疏忽了對薄弱環(huán)節(jié)的管理,，綜采工作面的安全管理重點在兩端頭，兩端頭控頂面積大,，各類工序繁多,，例如2702工作面下出口需要沿空留巷、鋪網(wǎng),、打鋼帶,、充填,、噴漿等各個工序，上出口處有轉載機,、開關等設備,，再加上受沿空留巷的影響，兩幫移近量大,，支柱鉆地,，施工安全間隙較小。管理人員沒有將兩端頭當做重點進行監(jiān)管,，致使傷者翟吉波抱支柱時,，支柱底部落入轉載機中，造成了事故的發(fā)生,。

5,、工區(qū)“三薄”排查不到位，本次事故發(fā)生在“薄弱時間：交接班時間;薄弱地點：綜采工作面兩端頭;薄弱人物：工作時間不足一年的新工人,?！比齻€薄弱因素同時具備，給事故的發(fā)生埋下了隱患,。

二,、事故教訓：

“避免事后痛心疾首 只有事前預防嚴守”事故已經發(fā)生，我們要做的就是要接受教訓“亡羊補牢”,，把心里的壓力轉變成工作的動力,，努力從以下幾點入手，抓好安全生產工作,，筑牢安全防線,。

1、做好各種隱患的排查,，防患于未然,，安全生產是動態(tài)的，是24小時不停運轉的,，舊的問題解決了,，新的問題可能又會出現(xiàn)，我們要始終懷著一顆細之又細,、慎之又慎的心,，建立健全全面細致排查隱患的機制，堅持班前排查隱患,、班中過程控制,、班后分析總結、持續(xù)改進的工作思路，扭轉安全的被動局面,。

2,、關鍵人物關鍵抓。首先是我們的班組長,，班組長作為兵頭將尾,，一定要頭腦清醒，什么可以做,，什么不可以做,，都要做到心里有數(shù)，決不能違章指揮,，對本班組的每個人的工作能力,、性格秉性都要了如指掌，安排工作要做到心中有數(shù),、人員合理搭配,，重點地段重點監(jiān)管;再就是我們的新員工安全意識和安全操作技能低，經常性的違章,，破壞安全環(huán)境,，所以，要對特殊性的人群給予特殊性的指導,、教育,。

3、堅持提高班前會質量,，加強安全預案管理,，讓職工提前預知、預防,、預控現(xiàn)場存在的安全隱患。做好現(xiàn)場交接班工作,，確認工作周圍危險源,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織相關人員，把隱患消除在萌芽狀態(tài),，做到不安全不生產,。

4、嚴格按措施施工,，抓好安全技術措施的學習和貫徹,。要明確安全技術措施的目的是為了實現(xiàn)安全生產，而不是開工的通行證,。讓每一個職工認識到安全技術措施的要求的目的是什么,，不按安全技術措施執(zhí)行的隱患在哪里，會造成什么嚴重的后果，從而提高職工的安全意識,。必須采取現(xiàn)場跟班到位,、加強技術培訓雙管齊下，從思想到行動,、從技術到規(guī)范操作,，在全區(qū)開展內部技能大賽活動，分工種,、分批次,，不斷循序漸進，通過各種培訓學習形式激發(fā)廣大職工的實戰(zhàn)能力,，在全區(qū)營造學業(yè)務,、練技能的氛圍，徹底杜絕今后類似事故發(fā)生,。

5,、必須堅持“安全第一”不動搖，切實做到均衡生產,，嚴禁突擊生產,。加強安全教育，要用血的教訓喚起每名員工保護生命,、珍惜健康的意識,，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸,、怕麻煩,，要按照標準、按照規(guī)范,，實實在在地抓好自己的安全,。把安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同,，做到全員共知共享,。

總之，通過本次事故,，我深刻意識到了安全工作來自于平時持之以恒的堅守,，輕輕松松干不好工作、馬馬虎虎抓不好安全,，在以后的工作當中我將扎實謹慎,、勤奮敬業(yè)，以實際行動彌補自己的過失,，讓我區(qū)的職工快樂的生活,、安全的工作，讓職工家屬放心，讓礦領導放心,。

最后,，我呼吁全礦所有員工深刻接受我單位事故教訓，“杜絕違章,、遠離事故”,，齊心協(xié)力，為我礦全年安全目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻!

事故現(xiàn)場會領導講話稿篇三

尊敬的領導和同事們大家好

提起安全,，人們都知道它的重要性,，三年前的今天保利民爆濟南科技有限公司發(fā)生特別重大爆炸事故，造成了33人死亡,、19人受傷人身傷亡事故令人痛心,，一個個鮮活的生命剎那間化為烏有，給個人,、家庭,、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想,，任何事故的發(fā)生無非有以下幾種原因,。

一是責任心不強：由于養(yǎng)成不好的行為習慣，做事馬虎大意,，沒能盡職盡責,，做事敷衍了事、隨隨便便,，能應付交差了事,，難免埋下安全隱患。

二是存有僥幸心理：出于圖省事,，怕麻煩,，心想，這么簡單的工作,，我干了多年工作經驗豐富不會出事的,。然而，他們忘了經驗害死人,，更忽略了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生,。

三是員工的惰性：誰都怕麻煩,，想多一事不如少一事，工作不到位,，簡單地工作,、不動腦筋的工作，出了問題推給上級，有著事不關己的思想,，忽略了許多環(huán)節(jié),，埋下了諸多安全隱患。

四是管理上的缺陷：安全檢查落實工作不到位,，隱患排查不及時,，“三違”現(xiàn)象考核、教育工作不扎實,，崗位危險源認識不清楚等都是事故頻頻發(fā)生的根源,。

所以，如何搞好安全工作,，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故,，增強工作的責任感和使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務,。

首先要貫徹落實安全生產方針,，要樹立正確的安全觀，在思想上要重視安全,，把安全工作放在“第一”的位臵上,，當安全與生產出現(xiàn)矛盾的時候，必須首先保證安全,，決不能違章冒險蠻干,。只有堅持“安全第一”，才能保持生產穩(wěn)定,、持續(xù),、順利進行。如果忽視安全,，一味圖快走捷徑,，則很容易發(fā)生傷亡事故，影響生產甚至停產,，即所謂“欲速則不達”,，甚至適得其反。

二是要端正安全生產的態(tài)度,，要變消極被動的“要我安全”為積極主動的“我要安全”,，自覺遵守安全生產管理制度，要樹立科學的安全觀,，樹立“事故是可以預防”的觀念,，積極采用科學技術手段來防止事故，不得消極被動的承受生產事故造成的損失和災難,。

三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然,。(1)要做到“三定四不推”，即定負責人,、定措施,、定完成期限;凡班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給生產設備處,，生產設備處能解決的不推給公司,。

(2)整改要求：邊查邊改，先易后難,，及時解決,。逐日核對，逐月檢查,，逐旬匯總,，確保條條有著落，件件有交代

四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實,。首要的是人的本質安全,，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導,，樹立正確的防范意識,，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定,，目的是解決保護自我的問題;提高自我保護意識,，就要做到自覺參加各項安全活動，努力學習安全知識,、安全操作規(guī)程和各種安全規(guī)章制度,，認真接受安全教育。懂得生產必須安全的重要性,，懂得為什么要自我保護,、怎樣自我保護，懂得自我保護是保證個人安全,、健康的保證,。自我保護意識雖是安全生產中看不見的防線，但卻是第一道而且是最重要的防線,。

五是要加強崗位危險源辨識力度,。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應的存在不同的危險源,，要讓員工清楚的認識到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險因素,，可能導致哪些傷害、職業(yè)病等,。做到人人知道危險所在地,，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地,、主動的防止受到傷害,。

六是做好“三化、五查”工作,。根據(jù)公司“三化,、五查”程序文件要求，做好一線員工程序貫徹和培訓工作,，讓一線員工真正領會開展“三化,、五查”工作的目的、意義以及開展的方式,，確實做好該項工作的目的,，讓“三化、五查”工作在員工心目中真正起到“最后一公里”的安全基礎作用,。

最后安全生產責任重如泰山,，使命及其光榮，我們要在 總的領導下,， 團結一心,，奮力拼搏，扎實工作,，凝心聚力保平安,、全力以赴抓落實，圓滿完成“安全生產年”的各項工作任務,，為公司安全發(fā)展創(chuàng)造安全,、穩(wěn)定、和-諧的環(huán)境,。

謝謝大家