總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇一

（一）農(nóng)場主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

圍繞農(nóng)場的發(fā)展目標(biāo)和工作重心，聯(lián)系實際,，制定科學(xué),、合理的經(jīng)營管理方案、措施和政策,，確保農(nóng)場各項工作的平穩(wěn),、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：

（1）預(yù)計實現(xiàn)農(nóng)墾社會總產(chǎn)值49560萬元,，對比去年47383萬元,，增長4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的97%.

（2）預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的96.7%.

（3）預(yù)計全年完成干膠1770噸,，對比去年1744噸,，增長1.5%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（4）實現(xiàn)職均收入42110元，對比去年39970元,，增長5.3%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（5）實現(xiàn)人均收入20550元,，對比去年xxxxxx元，增長4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（二）農(nóng)場經(jīng)營分析管理

結(jié)合農(nóng)墾改革及農(nóng)場實際,，按總局三年扭虧為盈及國土?xí)h十一項工作要求,，做強(qiáng)做大橡膠產(chǎn)業(yè)，切實做好扭虧增盈,，每季度分析農(nóng)場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,、主要板塊經(jīng)營情況以及主要經(jīng)濟(jì)工作開展情況的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在問題,，找準(zhǔn)解決方案,，準(zhǔn)確提出下一階段擬采取的措施，爭取完成上級局下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

（三）土地承包管理

按對標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺,。我場共有合同318份,，包含實物地租、現(xiàn)金地租,、三七果園,、集體果園，其中職工承包255份,，對外承包60份,，物業(yè)租賃3份。已按對標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng),，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺,。20xx年當(dāng)年應(yīng)收土地承包及物業(yè)租金117.75萬元,，已收105.07萬元,，當(dāng)年租金收繳完成率89.2%.

（四）歷史租金追繳及征信管理

依據(jù)工作要求和實際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》,，20xx年我場共有歷史拖欠租金68萬元,，現(xiàn)已追繳歷史拖欠租金16.838萬元。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度,，對失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務(wù),，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過法律途徑,、約談等方式積極追收中,。

（五）中小苗量苗建檔工作

企管科現(xiàn)已著手對各個區(qū)、連隊的中小苗林譜進(jìn)行整理,、統(tǒng)計,，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計、預(yù)算做好鋪墊,。

根據(jù)廣大農(nóng)墾辦社會職能改革方案意見,，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)場社區(qū)建設(shè)，在我科及相關(guān)部門努力下,，向高州市人民政府及民政局提交資料申請并得到批復(fù),，在我場場部區(qū)域設(shè)立廣東省團(tuán)結(jié)農(nóng)場場部社區(qū)居民委員會，將我場的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理,，為實現(xiàn)中央提出的將國有農(nóng)場承擔(dān)社會管理和公共服務(wù)納地方管理的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（一）社區(qū)建設(shè)及管理項目。

自20xx年農(nóng)場實施社企內(nèi)部分離以來,，我場社區(qū)管理委員會1個,，含5個職能部門，共23人,，20xx年社區(qū)管理與補(bǔ)助財政資金共計到位111萬元,，其中人員經(jīng)費(fèi)58.15萬元，公用經(jīng)費(fèi)52.85萬元（主要用于購置社區(qū)服務(wù)中心辦公設(shè)備及辦公用品）,；國有農(nóng)場稅改五項統(tǒng)籌財政補(bǔ)助資金53萬元,，主要用于補(bǔ)充社區(qū)人員13人的工資開支，提高社區(qū)建設(shè)水平和服務(wù)水平,，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān),，最大限度解放了生產(chǎn)力，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能,，促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會環(huán)境安定,。

（二）稅費(fèi)改革項目。

20xx年我科室繼續(xù)貫徹落實稅改精神,，合理運(yùn)用稅改資金,，實施惠農(nóng)政策，切實減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān),，有效改善農(nóng)場膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境,，使農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施、民工房,、倉庫,、收膠站等更加完善，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬元,，用于農(nóng)場道路建設(shè)338.06萬元,，民兵訓(xùn)練93.89萬元，計劃生育113.55萬元,，義教經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助55萬元,，優(yōu)撫19.5萬元。

通過稅改項目的實施,，一方面減輕了農(nóng)工負(fù)擔(dān),，增加了農(nóng)工收入；另一方面,，有利于新農(nóng)場的建設(shè)和農(nóng)墾和諧社會的構(gòu)建,。

（三）天然橡膠基地建設(shè)項目。

（1）20xx年橡膠基地建設(shè)完成管護(hù)用房12套,、儲膠池2座,，完成總投資211.86萬元，其中財政資金207萬元,；

（2）20xx年橡膠基地完成新植橡膠206.5畝,，新建膠園道路10.4公里，完成總投資305.51萬元,；

（3）20xx年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作,，可研已得到農(nóng)業(yè)部的立項批復(fù)，已報送衛(wèi)星圖,、地形圖,、地質(zhì)勘查資料，現(xiàn)正編制初步設(shè)計,。

（四）20xx小城鎮(zhèn)項目,。

20xx年小城鎮(zhèn)項目建設(shè)了主干道、次干道,、給排水工程等內(nèi)容,，完成總投資353.82萬元；

（五）中小學(xué)危改項目,。

團(tuán)結(jié)中學(xué)科學(xué)樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米,，完成總投資243.66萬元。

（六）往年大宗項目的繼續(xù)建設(shè),。

團(tuán)結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目建設(shè)完成物業(yè)樓一棟,，總建筑面積2168.14平方米,。完成總投資345.5萬元,。

（七）當(dāng)年招標(biāo)的小項目完成情況。

（1）團(tuán)結(jié)農(nóng)場養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設(shè)備購置，總投資18萬元,，現(xiàn)已竣工投入使用,。

（2）茂名農(nóng)墾團(tuán)結(jié)中學(xué)舊教學(xué)樓整體拆除工程，整體拆除預(yù)制板磚混合結(jié)構(gòu)三層建筑,，整體拆除建筑面積1030平方米,。總造價88279.19元,，已全部完成工程,。

（3）團(tuán)結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目貨運(yùn)電梯，購置菱王牌載貨電梯一臺,，總投資15萬元,。已完成供貨及安裝調(diào)試，經(jīng)廣東省特種設(shè)備檢測研究院檢測合格,。

1,、嚴(yán)抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量評估力度,，加大統(tǒng)計分析力度,，實現(xiàn)分析形勢、資料和質(zhì)量三個方面的突破,，及時,、準(zhǔn)確、高效地填報20xx年農(nóng)墾統(tǒng)計定期月報,、季報及統(tǒng)計年報,，為農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出嚴(yán)實的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。

2,、每天認(rèn)真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入,，為農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時的數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù),，及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度落后的生產(chǎn)隊,，了解該隊生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因，督促其跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,。

3,、截止20xx年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸,，已順利完成局下達(dá)考核指標(biāo)1770噸的102.1%.干含方面,，20xx年的年度干含為27.9，比20xx年的同期年度干含27,，增加了0.9%.

4,、開展團(tuán)結(jié)農(nóng)場第四次全國經(jīng)濟(jì)普查工作,，繪制團(tuán)結(jié)農(nóng)場社區(qū)普查地圖，進(jìn)行"兩員一督"信息采集工作,。通過張貼宣傳畫,，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經(jīng)濟(jì)普查的內(nèi)容，對團(tuán)結(jié)農(nóng)場的流動攤販,、實體商店,、公司進(jìn)行清查登記資料，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查,，建立了電子資料和紙質(zhì)資料,。

我場按時按質(zhì)完成了第四次全國經(jīng)濟(jì)普查單位清查工作，作出了積極的貢獻(xiàn),，得到了上級好評,。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表揚(yáng)（茂經(jīng)普辦字[20xx]25號）。

今年來,，企管科在局黨委的深切關(guān)懷和大力支持下,，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作,，但對照科室職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣,，工作量雜多而繁瑣,，未能多走動基層，和其他部門之間的工作交流不夠細(xì)致,，在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律有所不相符，對全場的運(yùn)行狀況掌握不夠,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供意見和建議未能細(xì)致全面,，沒有充分發(fā)揮參謀和助手的作用。

明年我科將緊密圍繞"農(nóng)墾改革"主體,，立足于"三年扭虧為盈"發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作,，切實加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

1,、深化企業(yè)改革,，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，推進(jìn)農(nóng)場成本,、管理,、機(jī)關(guān)及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力,，全力推動橡膠產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

2,、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金,，確保我場三年扭虧為盈,，促進(jìn)我場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)快速發(fā)展。

3,、落實社區(qū)經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi),，以提高農(nóng)場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責(zé),，扎實工作,，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù),，確保機(jī)關(guān)高效,、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、制定項目考核方案,，落實分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門,、掛鉤科室及個人等的責(zé)任分工,，確保各項項目工程及時跟蹤落實，按時完成任務(wù),，積極改善職工生活條件,，提升農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象，增強(qiáng)職工群眾的幸福感和歸屬感,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請,、公示,、簽訂、解除等程序,，完善合同登記,、存檔、查詢等檔案管理流程,。嚴(yán)格按照合同規(guī)定,，依法依規(guī)收取租金,，確保土地增值升值。

立長遠(yuǎn)觀,、大局觀,、戰(zhàn)略觀是場領(lǐng)導(dǎo)對我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望，努力抓落實,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，打好基礎(chǔ)，勤奮工作,，嚴(yán)格督查,，履職盡責(zé)，確保圓滿完成20xx年各項工作任務(wù),。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇二

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫助,。我主要承擔(dān)項目部的材料管理工作,。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,，使我在工作中鍛煉了很大的進(jìn)步,，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過今年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

做好進(jìn)場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。認(rèn)真記好有關(guān)臺帳,，嚴(yán)格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢

驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號,，數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨,。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新,。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償,。加強(qiáng)材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等工作,。通過各種管理措施,，今年我們開封龍宇化工項目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高，單拿架桿和扣件來說,，聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬米,，扣件10萬余個，通過我們項目全體人員的不懈努力與管理,，到工程竣工架桿損失600m左右,，扣件損失3000余個，得到了集團(tuán)公司的一致褒獎,。

我在項目部管理材料的同時還負(fù)責(zé)購買部分零星材料,，眾所周知,，采購是項目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障,，是關(guān)系到整個工地運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，通過去年的一些采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對公司的忠誠，不帶個人偏見,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),，作用及意義。只要能降低成本,，不管是那個環(huán)節(jié),，我都會認(rèn)真研究，從公司利益出發(fā),，最大限度的為公司節(jié)約成本,。

今年的的工作即將結(jié)束，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,，務(wù)實篤行,，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度,，完善自己,，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力,。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇三

20xx年對我來說具有特別的意義,，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn),，我對此也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就xx年的工作情況總結(jié)如下：

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實,，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

一年來,，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項費(fèi)用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項,、金額,、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核,，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細(xì)的費(fèi)用報銷單明細(xì)表,，交由財務(wù)。

2,、保險柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時,，及時提供。

3,、統(tǒng)計報表的填寫及上報,。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多,。

4,、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核。

6,、外賓的接待,。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況,，對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室，放好資料,、倒水等事項,。

7、有關(guān)政府性文件,、事項的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理,。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。對于外部來的電話,，我會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9、人員的招聘,，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項,，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會力求做到盡善盡美,。

20xx年對我來說是一個嶄新的一年,，也是一個新的起點(diǎn)，我會加倍的努力,，規(guī)劃好我明年的工作,，完善我這一塊工作。

企業(yè)管理部個人工作總結(jié)的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結(jié)

一,、工作總結(jié)的內(nèi)容1.基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹,。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì),、基本建制,、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢,、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等,。2.成績和做法工作取得了哪些主要成績,，采取了哪些方法、措施,，收到了什么效果等,，這些是工作的主要內(nèi)容,，需要較多事實和數(shù)據(jù)。3.經(jīng)驗和教訓(xùn)通過對實踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,，找出經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,。4.今后打算下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績,、糾正錯誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,，不必像計劃那樣具體,，但一般不能少了這些內(nèi)容。

二,、工作總結(jié)的特點(diǎn)總結(jié)的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性,、客觀性、經(jīng)驗性三個方面,。1.自我性總結(jié)是對自身社會實踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物,，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法,，其中的成績,、做法、經(jīng)驗,、教訓(xùn)等,，都有自指性的特征。2.回顧性這一點(diǎn)總結(jié)與計劃正好相反,。計劃是預(yù)想未來,，對將要開展的工作進(jìn)行安排?？偨Y(jié)是回顧過去,，對前一段的工作進(jìn)行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作,。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,，一方面，計劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，另一方面,，總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。3.客觀性總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的,，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,，確鑿無誤,，任何夸大、縮小,、隨意杜撰,、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。4.經(jīng)驗性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn),。凡是正確的實踐活動,，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn),，從某種意義上說,，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用,。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗,，得出規(guī)律性認(rèn)識,，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。

三,、工作總結(jié)的寫法(一)總結(jié)的標(biāo)題(二)總結(jié)的正文和其他應(yīng)用文體一樣,，總結(jié)的正文也分為開頭、主體,、結(jié)尾三部分,，各部分均有其特定的內(nèi)容。1.開頭總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況,。包括單位名稱,、工作性質(zhì),、主要任務(wù)、時代背景,、指導(dǎo)思想,，以及總結(jié)目的,、主要內(nèi)容提示等,。作為開頭部分,，要注意簡明扼要，文字不可過多,。2.主體這是總結(jié)的主要部分,，內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓(xùn),、今后打算等方面,。這部分篇幅大、內(nèi)容多,，要特別注意層次分明,、條理清楚。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種,。第一,，縱式結(jié)構(gòu)。第二,，橫式結(jié)構(gòu),。第三，縱橫式結(jié)構(gòu),。主體部分的外部形式,，有貫通式、小標(biāo)題式,。

四,、注意事項1.要堅持實事求是原則2.要注意共性、把握個性3.要詳略得當(dāng),，突出重點(diǎn),。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇四

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管,。擔(dān)任企業(yè)管理主管的半年以來,，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路,，不斷克服個人存在的缺點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，盡職盡責(zé)做好各項工作?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：

為跟上集團(tuán)公司的管理步伐，提出__礦業(yè)管理水平,，每月定期進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查,，逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對安全員獎金,、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整,，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦,。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。逐步理順班組建設(shè)工作,，在每月現(xiàn)場大檢查時,，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,，制定小車隊裝修,、整治方案,，并督促機(jī)動部抓緊實施。

根據(jù)__挖潛增益效益目標(biāo)要求,，制定“深化對標(biāo),、深挖潛力、快速提升__礦業(yè)競爭力”活動方案,，從增產(chǎn)增益,、降本增益、質(zhì)量增益,、采購增益,、銷售增益、降低各種費(fèi)用增益,、財稅優(yōu)惠政策增益,、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個方面確定指標(biāo)和具體措施，并明確各項增益責(zé)任人,。加強(qiáng)對物業(yè)公司餐飲,、綠化、保潔方面的檢查,、處罰力度,，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查,，一次夏季食品專項檢查,。

積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作，督促各單位,、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定相應(yīng)管理制度，并對前期執(zhí)行中過期,、不實用的制度進(jìn)行修改,、完善。積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照要求,，積極組織申報材料,。制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停,、亂放的車輛進(jìn)行考核,，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停,、亂放現(xiàn)場,。開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全,。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問題和不足,，現(xiàn)場管理工作力度不夠,，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上,，今后將統(tǒng)籌全局,，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進(jìn)行整治,，從長效管理方面下功夫,，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè),。對管理制度的執(zhí)行力度不夠,，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善,、印制成冊后,，重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。重點(diǎn)克服個人存在的缺點(diǎn)和不足,，主要是重視細(xì)節(jié),、講究策略、堅持原則,。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓,、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作,。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇五

我協(xié)會自20xx年成立以來，一直按照民政部門對社團(tuán)的要求,、工信委的要求,，立足于江蘇省企業(yè)管理咨詢行業(yè)，充當(dāng)政府與企業(yè)之間的橋梁,，服務(wù)政府,、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè),。

作為一個完全由行業(yè)企業(yè)發(fā)起并組成的協(xié)會,，我們一開始堅持協(xié)會存在的價值和基礎(chǔ)是服務(wù)于行業(yè)、服務(wù)于政府,。圍繞著這個中心,，我們在協(xié)會的工作上做了一些創(chuàng)新性的工作，主要集中在兩個方面：

一是針對行業(yè)特點(diǎn)，為行業(yè)企業(yè)開發(fā)市場,、促進(jìn)合作和培養(yǎng)人才方面做了大量工作,。

管理咨詢行業(yè)是一個新興的行業(yè)，許多會員都是小公司,，在前期發(fā)展中,，市場營銷對于他們來說是渴望但不可及的。協(xié)會針對這一情況,，經(jīng)過會長辦公會討論,，決定幫助他們開拓市場，組織了“江蘇省管理咨詢協(xié)會專家巡講團(tuán)”在常州,、無錫和蘇州等目標(biāo)客戶集中的地區(qū)進(jìn)行了巡講,，通過此次巡講活動，讓更多的企業(yè)了解了咨詢,，獲得了一些管理知識,，同時也讓我們的企業(yè)會員得到了能力展示，收到了很好的效果,。目前,，巡講工作已經(jīng)成為協(xié)會的常態(tài)化工作，每年都要舉行二到三次,。

在對外合作方面,，我們與多方機(jī)構(gòu)進(jìn)行高端合作。20xx年9月8日,，我協(xié)會與澳大利亞上?？傤I(lǐng)館合作，在金陵飯店組織了中澳咨詢與培訓(xùn)合作洽談會,，達(dá)成了五項合作項目,。

管理咨詢協(xié)會作為國家人力資源與社會保障部組織的全國管理咨詢師

考試在江蘇的考務(wù)中心，自20xx年起,，共先后組織了500多人的管理咨詢專業(yè)培訓(xùn)和考試工作,，通過率達(dá)32%，一直處于國內(nèi)各省通過率的前列,。目前擁有全國管理咨詢師資質(zhì)的人員160多人,，擁有國際注冊管理咨詢師26人。

二是圍繞政府相關(guān)部門的工作,，找到自己的著力點(diǎn),。

協(xié)會了解到省中小企業(yè)局正在著力于江蘇省中小企業(yè)管理提升的工作，作為我省企業(yè)管理方面的專業(yè)化組織,，我協(xié)會主動與省中小企業(yè)局聯(lián)系,，提出了提升我省中小企業(yè)管理水平的具體的方案,，即進(jìn)行中小企業(yè)的管理診斷工作。得到了省中小企業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,。目前該項工作正在進(jìn)行充分的準(zhǔn)備中,。

南京市創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)，是市里一項重要工作,，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,，如何評價創(chuàng)業(yè)項目，對微型的創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行后期輔導(dǎo),，我省會協(xié)助創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組建立了《創(chuàng)業(yè)項目評價體系》,，提供了小企業(yè)管理輔導(dǎo)師的培訓(xùn)服務(wù)，推薦了一批創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家,。

三是網(wǎng)站建設(shè),。根據(jù)一網(wǎng)、一站,、一刊協(xié)會建設(shè)思路，我協(xié)會非常重視網(wǎng)站建設(shè),，重視網(wǎng)站在現(xiàn)代協(xié)會服務(wù)中的重要作用,。目前，協(xié)會的網(wǎng)站可以做到認(rèn)證咨詢師資質(zhì)查詢,、會員基本情況及業(yè)績查詢,、行業(yè)知識庫（案例）管理及人才測評等。成為協(xié)會對會員服務(wù),、會員的業(yè)務(wù)管理不可缺少的一環(huán),。

四是創(chuàng)辦“江蘇省管理年會”。為了擴(kuò)大行業(yè)影響力,，宣傳企業(yè)管理知識和管理成果,。協(xié)會創(chuàng)辦了“江蘇省管理年會”，其基本定位是我省企業(yè)管

理方面的品牌年會,，每兩年舉辦一次,。20xx年元月，我們組織了“20xx年江蘇省管理年會暨管理創(chuàng)新論壇”,，論壇在西康賓館進(jìn)行,，正值經(jīng)濟(jì)低迷，我們邀請了國務(wù)院參事室參事陳全生先生來寧做了中小企業(yè)如何渡過危機(jī)的演講,，我協(xié)會的專家也獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，共有300多人參加了年會，取得了良好的效果,，會上,，我協(xié)會還組織了向企業(yè)送溫暖活動,，共向十家企業(yè)提供了免費(fèi)的管理診斷服務(wù)，獲得了廣大企業(yè)的認(rèn)可,。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇六

20xx年在集團(tuán)公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的直接指揮下,，在兄弟部門的積極配合、支持協(xié)助下,，企業(yè)管理部按照公司要求,，在完善集團(tuán)制度修訂、職責(zé)分解落實,、企業(yè)文化建設(shè)策劃,、職責(zé)制度落實檢查和督促等方面，開展了許多工作,，較好地完成了部門工作職責(zé),，取得了一些經(jīng)驗，也收到了一些成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：

今年,，為適應(yīng)集團(tuán)公司項目科研開發(fā)和生產(chǎn)發(fā)展需要，企業(yè)管理部把去年以來各項審核,，重點(diǎn)是武器重型裝備許可證審核提出的關(guān)于制度完善修訂作為一項重要工作來抓,。我們知道，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、管理制度和崗位職責(zé)是資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)的'黑三角（終止項）,，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，慎之又慎,，企業(yè)管理部按照審查標(biāo)準(zhǔn),，于4月初完成了科研實驗制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度等六大項的補(bǔ)充完善,，并對財務(wù)資金管理制度的部分條款再次修訂上報,。在各部門的配合下，規(guī)范了其他多項管理制度并印發(fā)各單位,，本次印發(fā)的制度性文件主要有：《調(diào)整部分部門工作職責(zé)的通知》,、（紅機(jī)4號文件）、《關(guān)于修訂管理有關(guān)條款的通知》（7號文）,、《關(guān)于頒發(fā)有關(guān)管理制度的通知》（8號文）包含了會計核算,、科研項目管理、科研實驗安全管理和危險品銷毀安全管理等制度,。保證了集團(tuán)公司的各項決策及時落到實處,，不斷適應(yīng)集團(tuán)項目開發(fā)的需要，推動了各項工作的順利開展,。集團(tuán)公司要求各單位對新制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，理解含義,，吃透精神，按制度要求開展各項管理活動,。8月份公司在重型裝備許可現(xiàn)場審核中,，專家提出了管理制度修訂文件的確認(rèn)程序和沿用名稱問題，為我們今后的制度完善和規(guī)范下發(fā)提出了好意見,，企業(yè)管理部立即著手,，深入開展討論和征集意見建議，對相關(guān)制度和部分文件條款進(jìn)行修改和調(diào)整,，對于完善整改情況和整改結(jié)果反饋情況按時報出,。

企業(yè)管理部為了深入開展“提質(zhì)增效”勞動競賽活動,鞏固“質(zhì)量效益年”活動成果,編制了年度競賽方案，組織有關(guān)部門對提質(zhì)增效方案進(jìn)行審核,、過程監(jiān)督檢查,、業(yè)績考評。經(jīng)過年尾對管理部門和輔助單位方案落實情況的跟蹤督促檢查,，管輔部門的各項職責(zé)都得到分解,，都明確具體責(zé)任人。重要職責(zé)有工作程序,，做到月度有工作溝通總結(jié),。

為確保競賽活動取得實效，對各單位提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況季度考核,，重點(diǎn)包括：節(jié)能降耗和環(huán)保新技術(shù)成果的研發(fā)應(yīng)用；生產(chǎn)成本控制和流程再造,；廢舊物資和設(shè)備挖潛利用,；節(jié)能降耗，辦公設(shè)備和耗材的使用管理,；水,、電、車輛的使用管理,；財務(wù)成本控制,、預(yù)算管理、資金成本控制,；分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找問題及問題整改，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，鞏固“質(zhì)量效益年”活動成果,，規(guī)范公司運(yùn)行秩序，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié),，切實提高公司管理水平,，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,。深度挖潛，強(qiáng)化落實增效目標(biāo),，增強(qiáng)效益意識,，通過科研開發(fā)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān),、管理創(chuàng)新,，切實解決公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā),、安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，全面落實績效責(zé)任,；以利用廢舊物資,，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本費(fèi)用為重點(diǎn),，做好開源節(jié)流,，提質(zhì)增效工作；加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳,，增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識,，將“提質(zhì)增效”勞動競賽活動滲透于單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，促進(jìn)公司綜合效益的實現(xiàn)和提高,。據(jù)初步統(tǒng)計,，全年共

企業(yè)管理部對各單位各部門年度工作落實情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。建立了專門的檢查考核日志,，跟蹤了解了目標(biāo)進(jìn)度和有關(guān)項目的實施情況。

企業(yè)管理部重點(diǎn)圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)開展工作情況進(jìn)行檢查督促,，集中一周時間,，對每個部門和單位逐一檢查落實，查看各單位,、各部門的每項指標(biāo)分解制訂情況,，發(fā)動員工找措施、挖潛力,，群策群力,，積極開展特色活動情況等，并建立相應(yīng)的檢查和匯報材料,。

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施意見,，制定了企業(yè)文化建設(shè)實施方案。配合省國防工辦文化交流協(xié)會完成“金箭文化山東行”的編印資料,，拍攝了《金箭夢》主題企業(yè)文化視頻展示片,，規(guī)劃了公司企業(yè)文化展室設(shè)計方案,，收集整理文化展示圖片和老物件、修訂了集團(tuán)公司相關(guān)理念,、守則和員工行為規(guī)范等工作,。組織開展省重型機(jī)械系統(tǒng)職工書畫展征集活動，選送參加陳健康和王國華二同志的書畫作品參展獲得了優(yōu)秀作品獎,。

根據(jù)集團(tuán)公司第十八次股東大會和年度工作目標(biāo)的規(guī)劃,，結(jié)合各單位實際編制集團(tuán)公司和各經(jīng)營單位的20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，報集團(tuán)董事會研究后下發(fā)執(zhí)行,。

為更好地推行企業(yè)管理的科學(xué),、先進(jìn)、系統(tǒng)的管理方式,，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力,，企業(yè)管理部參與公司組織舉辦了企業(yè)管理知識培訓(xùn)班，編制了法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料和企業(yè)管理“三字經(jīng)”,，在中層以上管理人員培訓(xùn)班和一般管理人員培訓(xùn)班上,，詳細(xì)講解了企業(yè)管理基本知識，并在簡報上刊登有關(guān)內(nèi)容,，讓全體員工對企業(yè)管理的先進(jìn)模式,，以及新版質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系等有了較為全面的認(rèn)識,，為公司加強(qiáng)和規(guī)范管理工作,，提升企業(yè)管理水平夯實了基礎(chǔ)。

配合工會組織籌備召開第二次職工代表大會,，起草大會報告,，完善大會基礎(chǔ)材料的匯集、整理和總結(jié)匯報,，促進(jìn)會議順利籌備，確保會議質(zhì)量,。協(xié)助公司組織開展了拔河比賽,、秋季越野長跑比賽等活動，活躍了氣氛,，豐富了員工文體娛樂和文化生活,，收到了良好效果。

及時處理政府部門安排的有關(guān)事項,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,。

總之，在過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但同時也存在很多不足,。對照年初工作計劃,，在公司辦公自動化方案建設(shè)和信息化融合方面，雖然按期完成了可行性考察論證任務(wù),，但未能實現(xiàn)既定目標(biāo),，在項目的推進(jìn)上不夠堅決，在考核上有時不敢動真格,，在工作上有時存在畏難情緒,，等等，均需要一一改進(jìn),。新年度的工作又開始了,，20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作頭緒多,，作為公司企業(yè)管理的參謀部門,，我們的工作仍然面臨著很大的壓力。相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和大力支持,，有兄弟單位的積極配合,，我們有信心通過艱苦的努力工作，一定能夠把20xx年的各項任務(wù)完成好,，把各項職責(zé)落到實處,。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇七

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,。回首凝望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對自己的一種鞭策。

企管處對公司的作用極其重要,。既要高瞻遠(yuǎn)矚,，也要恤民實干；既是管理部門,，更是執(zhí)行部門,，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作,，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：

企管處本年度的主要完成的工作

一,、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠,、公司,、動分廠）的年度合同及考核辦法。

二,、完善,、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處,、辦公室,、安環(huán)處、動力處）的職責(zé)及考核辦法,。

三,、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠,、興益公司,、熱動分廠）的各項安全管理、環(huán)保管理,、質(zhì)量管理,、工藝管理、設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查考核,。

四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項大修,、技改項目,、土建、防腐等外包工程的實施,，保證以上項目按要求保質(zhì)保量完成,，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項項目（或工程）進(jìn)行現(xiàn)場驗收。本年度共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項,；興盛洗煤廠23項）,；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項,；興益公司3項,；熱動分廠20項）。

五,、企管處在任總、童總的大力支持下,，積極完成各類試驗實驗,，一方面對生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對生產(chǎn)單位進(jìn)行考核,。本年度共計組織進(jìn)行配煤試驗26次,，鐵箱試驗73次,，單種煤試驗13次。

六,、積極主動的監(jiān)督進(jìn)廠原煤及精煤的情況,，及時了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以便及時正確的做出決策,。

七、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實際情況,，及時調(diào)整不合理理的考核指標(biāo),，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

八,、本年度企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進(jìn)行觀摩并對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查,。對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改,，消除隱患,，對生產(chǎn)管理亮點(diǎn)進(jìn)行了獎勵。

九,、為充分發(fā)揮員工才智,，大力推行小改小革，企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進(jìn)行評審,，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎勵,，并對合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗證。

十,、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，組建一支素質(zhì){、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊伍,。

十一,、結(jié)合企管處存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度,，制定相應(yīng)措施,，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。

十二,、進(jìn)一步明確各自職能,，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率,。

十三,、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動,。本項工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用,，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生,。

十四,、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進(jìn)行考核（或述職）,，根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行了獎勵或處罰,。

十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程,、防水堵漏工程,、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場驗收,。

十六,、對各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核，組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行年終驗收,。

十七,、完成上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。企管處需要彌補(bǔ)的不足之處

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇八

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各部門的積極配合下，公司取得了很好的效益,。就部門而言,，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求,，圍繞公司中心工作,，把握大局，勤于思考,，開拓創(chuàng)新,，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作?，F(xiàn)將20xx年企管部工作做如下總結(jié)：

一,、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計劃的方式，提高了各部門及礦有計劃,、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性,，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運(yùn)營效率和規(guī)范化水平,，為公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用,。

二,、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體化為績效指標(biāo)考核體系,，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核,，形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系,，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用,。通過這項工作,，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn),。

三,、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識別考勤系統(tǒng),，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性,，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化,，通過每月公布考勤結(jié)果,客觀,、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對好的同志是一種鼓舞,對差的同志也是一種促進(jìn),同時也對各部門進(jìn)行了一次無聲的工作獎評。

四,、現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進(jìn)行的不定時崗位和衛(wèi)生檢查，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對基層工作的重視,，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，同時一線出現(xiàn)的問題能夠及時得到反映,，盡快得以解決,，確保工作的順利進(jìn)行，使公司的運(yùn)營始終保持“鮮活”狀態(tài),，為樹立公司良好的企業(yè)形象,，提高公司整體素質(zhì)和市場競爭力，強(qiáng)化管理機(jī)制,，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用,。

五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù),。積極聯(lián)系長治移動分公司,，為曙光礦架設(shè)移動網(wǎng)絡(luò)專線一條;負(fù)責(zé)全公司的計算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù)，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財務(wù),、企信通,、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。

20xx年,，通過我部人員的努力,，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，但仍有許多不足和問題,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透,，雖能及時把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會于工作中,，但還缺乏開拓精神。

2,、工作上缺少創(chuàng)新,，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露,，需要在管理上要不斷創(chuàng)新,，以滿足公司的發(fā)展需要。

3,、工作不夠深入,、細(xì)致，在具體的工作上對自身要求不高,。

4,、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強(qiáng),。由于平時工作知識,、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠,，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法,。

20xx年,，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

1,、積極的貫徹公司的各項方針,。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

2,、搞好與各部門及礦的工作,，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí),，及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議,。

3,、進(jìn)一步完善績效考核工作。

4,、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作,。

5、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作,。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇九

四年的大學(xué)生活即將畫上句號,，在進(jìn)入社會之前的幾個月里，我選擇北京數(shù)字博識科技有限公司來做為自己的實習(xí)單位,，在實習(xí)的幾個月里感受頗深，收獲也滿滿當(dāng)當(dāng),，也終于在實習(xí)之后確定了自己以后的工作方向,，找到了自己在這個社會上的一個位置。現(xiàn)將幾個月來的實習(xí)經(jīng)驗和成果做以下陳述,，希望通過陳述能夠在我的畢業(yè)生活中帶來一個美麗的音符,。

xx年年12月20，我走進(jìn)了位于清華大學(xué)清華科技園區(qū)啟迪科技大廈b座17層的北京數(shù)字博識科技有限公司,。

開始是面試階段,，因為之前就在公司做過一些兼職，所以沒有提交簡歷,，我很輕松的就得到了面試機(jī)會,。可是,，那天去參加面試,，我還是忐忑不安，帶有很多顧慮,，生怕自己的言談稍微不慎就失去了這樣一份工作,。

面試官說話很隨和，問了一些問題,，主要是我對工資的期望值,，對未來發(fā)展的認(rèn)識，對于教育行業(yè)的理解,，以及目前想進(jìn)入的部門和想要做的職位,。

我的回答很干練，稍稍帶了些緊張的成分,?！肮べY期望能夠養(yǎng)活自己，大概在xxx元左右,，對于未來我認(rèn)為只要能夠?qū)W到東西能夠鍛煉自己,，我都愿意嘗試,，而教育行業(yè)是一個需要付出耐心和責(zé)任的行業(yè)，我期望進(jìn)入的是人力資源部門,，主要是專業(yè)比較對口,，而且對政策的理解也能夠在工作中帶來一定的幫助?！?/p>

面試官沒有太為難我,，因為公司總經(jīng)理正在開會所以也免去了二次面試。當(dāng)場給了我答復(fù),，“請于25日到公司報道,，同時進(jìn)入的部門是公司總經(jīng)辦，職位是助理,?！毙纪炅酥螅嬖嚬俸軋远ǖ呐牧伺奈业募?，希望我好好的工作,。

通過面試，我發(fā)現(xiàn)只要對一個工作是認(rèn)可的,，是覺得有發(fā)展?jié)摿Φ木驮摫磉_(dá)出來,。需要看清楚自己的職位，看清楚自己的實力,，需要面試的時候充滿信心,，微笑的回答可以讓尷尬的局面緩和起來，也能夠給對方留下一個好印象,。

xx年年12月25日,，我正式進(jìn)入到了北京數(shù)字博識科技有限公司的發(fā)展團(tuán)隊中，由于運(yùn)營管理部門的領(lǐng)導(dǎo)賞識我的才華,，特向總經(jīng)辦申請讓我轉(zhuǎn)入公司運(yùn)營管理部,。我心里起

初是矛盾的，畢竟總經(jīng)辦和我專業(yè)最掛鉤,，對于陌生的一個運(yùn)營管理部,，我沒有任何概念，而且工資可能也就沒有一開始給我開的那個數(shù)了,。徘徊中,，運(yùn)營管理部的經(jīng)理和副經(jīng)理都找我談話，希望我能夠做出堅定的選擇,，兩個中層人士的重視讓我感到了溫暖,，在權(quán)衡了自己的發(fā)展前景之后，我改而選擇了公司的運(yùn)營管理部,。而公司的人力資源部門也尊重了我自己的選擇,。

于是,，我開始了運(yùn)營管理部三個月的實習(xí)生涯。在這三個月中,，我深刻理解了工作和學(xué)習(xí)的差距,。在這個企業(yè)，只要有能力的人就能夠有所發(fā)展,，有想法和創(chuàng)業(yè)的員工就會被發(fā)現(xiàn),。在短短的一個月中，我就清楚的熟悉了自己的業(yè)務(wù),，即便到了周末,，我也會加班到公司學(xué)習(xí)。

第一個月之后,，我清楚了每天的工作流程,。上午8：30上班，下午5：30下班,，去b1層就餐，中午休息1個小時,。慶幸的是在一個月的生活中,，我趕上了公司的員工培訓(xùn)，趕上了員工們的年終述職,，讓我很輕易的學(xué)會了很多別人需要很多時間來學(xué)習(xí)的東西,，清楚的明白了一個道理---“站在他人的肩上，能夠看的更遠(yuǎn),?！焙屯聜兓ハ鄬W(xué)習(xí)，積極的借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗,。在一個月之后的工作中,，我已經(jīng)能夠暢談自己的觀點(diǎn)，提出自己的意見了,，而且很多意見和建議都得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的首肯,。

20xx年2月8日，當(dāng)我拿到第一個月的工資的時候,。心里暖和和的,，真想告訴所有人，我可以賺錢了,。望著手里的錢,，淚水也流了下來，能夠得到認(rèn)可,，能夠在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的首都賺到自己的生活費(fèi),，我既自豪,，又感受著辛酸。

接下來的兩個月,，是我更加穩(wěn)步發(fā)展的兩個月,，公司開了年會，在年會上,，我組織和編排的民族舞蹈得到了全公司員工的認(rèn)可,，也讓我明白了一個新的道理，只要有特長最會有被人發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可的時候,。再后來,，我用自己掌握的一些計算機(jī)知識給同事們解決了很多問題。多勞多得在這里得到了體現(xiàn),，在第二個的工資下發(fā)的時候,，我得到了一些額外的獎勵,，讓我很是興奮,。這個時候，也會暗暗的笑自己的天真,，覺得太容易滿足了,。

好的心態(tài)，鑄就好的工作習(xí)慣,。在三個月里,，我也見證了一些公司的流動，也會偶爾的難過,，在充滿壓力的同時也為一些員工的離職感到難過,。但是，從另一個方面講,，每個公司都有其發(fā)展的軌跡,，在這個軌跡上自己能夠扮演什么樣的角色都是由自己決定的。于

是,，我依然積極的在把自己所在的公司,，所在的部門當(dāng)成自己的家。強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識,，讓被動的工作變成了積極的工作,。

梅花香自苦寒來，在經(jīng)歷了嚴(yán)格的自我要求之后,。公司破格在我沒畢業(yè)前就給了績效先轉(zhuǎn)正的特殊照顧,，也在一個活動的總結(jié)會上公開表揚(yáng)了我。

三個月了，當(dāng)我的門卡已經(jīng)可以在任何時候進(jìn)出公司的時候,。我已經(jīng)可以昂起頭來,，帶著驕傲的看待自己的選擇了。我不需要低調(diào)什么,，因為真實的工作和真實的對待他人,，已經(jīng)得到了公司的肯定。

選擇一個自己喜歡的職業(yè)是重要的,，還有一點(diǎn)是更重要的,，那就是不管什么時候都把自己手頭的工作做的認(rèn)真仔細(xì)，盡量的完美,。在公司的述職報告中,，我說了這樣一句話“如果有一天，我離開了數(shù)字博識,。只有兩種可能,，一：我被公司辭退了，原因不詳,；二：我的工作做的非常優(yōu)秀了,，而我想追尋新的目標(biāo)！其他時候,，如果我離開了,，那么說明我的無能，我相信自己能夠干的讓大家滿意,，我更愿意在某一天離開的時候，我是笑著離開,！”

被大家認(rèn)可,，最重要的是自己要做的認(rèn)真，踏實,！找工作不難,，難的是不管什么樣的工作都認(rèn)真對待！既然我選擇了北京數(shù)字博識科技有限公司,，我就要在這里認(rèn)認(rèn)真真的做下去,。

實習(xí)三個月的生活告一段落，實習(xí)是快樂的,，充實的,！自己是在成長的，收獲的,！我為我的實習(xí)生涯感到富足,！人生的奮斗生涯因為這個實習(xí)而充滿色彩！

最后總結(jié)一句話：打鐵還需自身硬！

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇十

管理不是簡單的把人聚集在一起就行,，更要讓他們有凝聚力有實力有動力,，把一個人的力量變成集體力量的一份，完成工作任務(wù),，這就是管理,。

在管理崗位上工作我也知道了一些管理的門道，在一年中我也都是在運(yùn)用這樣的管理方式去管理我部門的其他成員,。

雖然我在企業(yè)中有了崗位,，成為企業(yè)的管理人員，但是我知道,，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人,，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶領(lǐng)他們前進(jìn),，我努力拼命其他人也會跟隨我一起拼搏,，這是我必須做到的，自己的任務(wù)自己做好,，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守,，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實力去贏得同事們的認(rèn)可，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務(wù),，我是頭也是他們學(xué)習(xí)的目標(biāo),，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的，管理好自己,，一些平時的習(xí)慣在公司中不出現(xiàn)約束自己,，這是一個集體必須要做到的，雖然有些困難,，但是卻是我們成長的關(guān)鍵,，對我們來說至關(guān)重要。

在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù),，不是光靠催促就可以的,，我必須了解部門成員的真實情況，比如在工作中遇到了什么問題,，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難,，只有對癥下藥才能根除問題，而不是子啊那里拼命施壓,，這樣只會讓員工受不了壓力離開,，在工作中我一般都會與所有成員一起工作，通過與他們相處了解他們的情況,，明白他們的一些具體要求,，當(dāng)成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們,，在他們需要幫助的時候給他們幫助，生活匯總遇到困難幫助開解,，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié),，等通過日常的點(diǎn)滴加強(qiáng)部門的凝聚力。

在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流,，對于部門集體而言這不是一個好消息,，因為沒有多少交流就代表沒有多少集體榮譽(yù)感，想辦法加強(qiáng)部門成員對部門的歸屬感,，對公司的認(rèn)同是一件緊迫的事情,，我也一直努力著，在工作中我經(jīng)常會在休息的時候舉行一些活動,，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡(luò)感情,，我們部門不需要單干的人,，而需要能夠為集體貢獻(xiàn)力量的人,，在平時我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情,。

20xx年已經(jīng)畫上了句號，20xx年也緊隨而來為了能夠在以后的工作中有更好的發(fā)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務(wù),，相信在20xx年我們部門能夠取得好成績,。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇十一

紀(jì)念今天，7月1日,，一個讓我改變的日子,。加入xx四年整。

從一個懵懂無知,，少不更事,，到成長為如今能接受考驗的中層管理者，仿佛只是在一瞬間,，生命的成長歷程不僅是個體的體會,，更是心智和思想逐步成熟的歷程。

20xx年7月1號帶著一臉的稚氣開始加入這個xx大家庭,，如今都20xx年7月1號了，整整四年了,！

四年期間里,，見證了這個公司的發(fā)展，同事們的成長,，還有自己的進(jìn)步,，這期間我曾哭過，笑過,，感慨過,，彷徨過，可我們最終選擇了堅持下來了！

堅持到了今天.四年了,，我最向說的還是兩個字“感謝”感謝公司養(yǎng)育了我四年,，感謝領(lǐng)導(dǎo)含辛茹苦的教育了我四年，感謝一路陪伴在我身邊的伙伴們,，除了“感謝”剩下的只是無盡的“感激”,。我更想說，我會用行動去回報你們的,，因為有你們,，我相信我會越來越出色。

回顧成長歷程,，總會有太多的感慨,，時間總過得太快，悄然無息的,，恍恍惚惚的就過了四年,，從一名不起眼倉管到一名吧師，在從一名吧師轉(zhuǎn)到樓面服務(wù)員,，在從服務(wù)員經(jīng)過“兩次竟崗”上升到樓面領(lǐng)班,。在從一名樓面領(lǐng)班經(jīng)過“三次竟崗”再次上升到了一名樓面部長，一步一個腳印堅持到了現(xiàn)在,，這就是我,！這期間，我用了三年半的時間,，經(jīng)歷了不同的崗位,，了解了不同的知識和技能技巧，也挑戰(zhàn)了不同的磨難考驗,，促使我不斷的在進(jìn)步,，一次比一次成長，競崗的次次失敗和失落,，也讓我的心態(tài)更加穩(wěn)了,，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)也更加扎實了。所以我選擇了堅持,，選擇一次又一次的面對挑戰(zhàn),，最終達(dá)到了自己三年的目標(biāo)。

一路走來,，對這個大家庭充滿了愛,，對這里每一個人，都像自己的家人一樣,，因為在這個團(tuán)隊里,，我們總能夠感受到一股濃濃親情的味道,，領(lǐng)導(dǎo)，同事,，都是在無微無至的照顧你,，關(guān)心你，常常會因為一些小小的細(xì)節(jié)感動得淚流滿面,，無論你要做什么,，學(xué)什么，他們總是支持你的選擇,，無論出什么事,，總是你的堅強(qiáng)后盾。四年里,，度過了四個生日,，每一頓飯局，都會選擇在這個家定點(diǎn),，每個聚餐,，都會想到這個家，喜歡這里飯菜,，這里每一位同事,，特別是阿姨們，今年被接手管后勤部后,，與阿姨的感情也日益增長,，也開始了理解了很多東西，在這樸素的阿姨的身上,，我學(xué)到很多東西,，學(xué)會包容，學(xué)會了愛,，學(xué)會了節(jié)約,！

四年了，在公司文化的熏陶下,，我也不斷的在學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新的知識，不斷的跟著公司的步伐,，如今我半工中專畢業(yè)了,，也考取了會計資格證書，學(xué)習(xí)了電腦,、報考了成人高考,，考車照,！這一切,，源于身邊人對于我的影響,，公司對我的支持，寫到這,，心情總是很激動,，想要表達(dá)的太多，想要感謝太多,，但總覺得無以回報,，這個大家庭給予我的愛比我付出的還要多得多，所以我只有更加的努力,，才能報答這個大家庭,。

經(jīng)過了四年了努力和積累，工作上終于也有了一點(diǎn)起色和業(yè)績,，開始手中有了一定的客源,，每年在銷量月餅和雞卷中都是在名列前茅，這讓我總感到很欣慰,，也促使我更加喜歡上了我現(xiàn)在的工作,，由原來的煩躁轉(zhuǎn)換為了喜歡，這需要一個過程,，但在這個過程里,，只要你用心去付出，你就會收獲多多,，即使在剛?cè)プ鲆患虑殚_始的時候,，會有挫折，但我們一定要堅信,，美好的生活在等待我們,，只要我們肯努力和堅持，就如馬云所說的,，今天是痛苦的,，明天也是痛苦的，但后天是美好的,，但大部分人都死在明天,。所以一切“貴在堅持”。

最后,，還是想說,，感謝xx！在學(xué)習(xí)上,，給予我支持和最大鼓勵的,，在您身上，我看到了書香的氣息,，運(yùn)動的激情,。您總把這一切分享給我們了,，讓我們不斷的進(jìn)步、所以心里一直都很崇拜您,，欣賞您,，感謝您！

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇十二

要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用,，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐,。思想政治工作部門既是組織者、考核者,，又是具體的參與者,、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中,，也實現(xiàn)了自身的多項創(chuàng)新：工作思路上,，由簡單被動服從型向主動適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變；工作內(nèi)容上,，由單純的思想教育型向知識含量高,、有崗位特點(diǎn)與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變；工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變,。

追求效益最大化,，是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為油氣資源型企業(yè),，堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，必須以改革統(tǒng)攬全局，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營理念,，按照儲量,、產(chǎn)量、投資,、效益“四統(tǒng)一”的原則,，突出效益勘探、效益開發(fā),、效益科技,，最大限度地降本增效，提高老油田開發(fā)水平,；必須正確處理市場總量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，開拓市場，優(yōu)化市場,，優(yōu)選項目,，加強(qiáng)管理，實現(xiàn)增量增效；必須認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，向安全要效益,，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高,。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,，建立起講效益,、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，保證以效益為中心落到實處,。確保經(jīng)濟(jì)效益和職工生活質(zhì)量同步提高,，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn),，還要千方百計維護(hù)好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果,。

油田企業(yè)應(yīng)該大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展,、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力,。實施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略,，重點(diǎn)是加大勘探開發(fā)工作力度，逐步實現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán),。堅持“立足老區(qū),，加快新區(qū)，拓展外部”的勘探方針,，強(qiáng)化老區(qū)滾動勘探,，尋找優(yōu)質(zhì)儲量；重點(diǎn)搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設(shè),；在油田的統(tǒng)一部署下,，積極參與外部資源開發(fā)，爭取盡快見到成效,。大力實施市場開拓戰(zhàn)略,，形成油田內(nèi)部、國內(nèi),、國際三大市場的良性發(fā)展,。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)、隊伍,、品牌優(yōu)勢,，積極擴(kuò)充內(nèi)部市場,，選配優(yōu)良裝備和精干隊伍，豐富技術(shù)服務(wù)手段,，為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高效服務(wù),；全力擴(kuò)展國內(nèi)市場，鞏固老市場,，拓展新市場,，積極進(jìn)入社會市場，做到市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長,；持續(xù)擴(kuò)大國際市場,，形成石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣資源合作開發(fā),、石油機(jī)械產(chǎn)品銷售三大主營產(chǎn)業(yè),。

早在1992年10月，曾在黨的十四大報告中指出,，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為,，推進(jìn)全面創(chuàng)新,，是油田企業(yè)成功應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的必然要求。隨著我國加入世貿(mào)組織,，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè),、跨國公司在更大范圍、更廣領(lǐng)域,、更高層次上展開競爭,，這對油田企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時俱進(jìn),，全面創(chuàng)新,，以新的企業(yè)經(jīng)營理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地,。全面創(chuàng)新,，也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)過程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇,。目前,，油田企業(yè)還習(xí)慣于油田的管理模式和運(yùn)作方式，其管理體制和經(jīng)營機(jī)制還有不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的地方,，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決，必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，進(jìn)行全面創(chuàng)新,、深刻變革。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇十三

轉(zhuǎn)眼已到流火的季節(jié),，窗外屢屢攀升的氣溫,，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜,、振奮,。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗,，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗，積極配合各車間安全,、按計劃,、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績,，受到好評,。回顧上半年來的工作,，主要總結(jié)如下：

在生產(chǎn)管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)__煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’,、成本管理上‘精打細(xì)算’,、技術(shù)管理上‘精益求精’，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗,，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實際情況,，查問題、找漏洞,、尋差距,、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項管理措施,，把精細(xì)化管理工作做到每一項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié),。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量,、操作紀(jì)律執(zhí)行情況,、現(xiàn)場跑、冒,、滴,、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進(jìn)行整改,，如無法立即整改的,，要求提出整改方案，確定整改時間,。

上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查__次,，查出各種問題及隱患共__多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會,、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報,，對能耗管理方面的“地、老,、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光,，同時按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促,，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好,，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象大大減少,，長明燈,、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備,、管線凍壞事故,，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際,，從裝置達(dá)標(biāo),、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率,、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運(yùn)行情況,。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量,、餾出口質(zhì)量,、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析,，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案,，提供科學(xué)依據(jù)。

在按照公司要求,，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中,，和車間一起按照實際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度,，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量,、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,、統(tǒng)計、核算,，對使用丙烯助劑情況,，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析,，為提高公司效益,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中,，制定了高,、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案,，對開,、停工方案，提出指導(dǎo)性建議,。在裝置停工階段,，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤,，監(jiān)控,，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全,、平穩(wěn),、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中,。檢修過程中,，及時了解進(jìn)度，做好各項配合工作,。裝置開工,、調(diào)整時，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作,，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個人,。

去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高,。在上半年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查,，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識,，取得了一定的效果,。針對能源計量不準(zhǔn)、計量器具投入不全這種情況,，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計值和全公司的平衡確定流量,，各車間建立了周、月報制度,，根據(jù)周報表預(yù)計分公司及各車間本月能耗完成情況,，并適當(dāng)調(diào)整計劃。

在生產(chǎn)事故管理中,，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理,，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo),，認(rèn)真檢查考核,。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作,，找出各裝置存在的問題,，制定解決辦法，降低各裝置的能耗,。只有主要煉油裝置的能耗下降,，才能確保完成半年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，持之以恒,，不斷加強(qiáng)。加快實施節(jié)水減排項目,，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題,。

繼續(xù)開展各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對生產(chǎn)計劃的編制,、月報統(tǒng)計,、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念,，提高專業(yè)知識和管理水平，調(diào)動大家工作積極性,，一體化管理體系是我公司上半年管理工作的重點(diǎn),，要積極配合有關(guān)部門做好知識培訓(xùn)、體系策劃,、文件編寫,、宣貫、體系試運(yùn)行等各項工作,。

企業(yè)管理工作總結(jié)開頭篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這2個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法,，比如xx站長,、xx副站長、xx經(jīng)理等,，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊,。

二、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。

在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵;該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝,。