報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇一

這一年中，我作為一名設(shè)備維修工，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格,，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上河工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦,，不嫌臟不怕累,，工作認(rèn)真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水,。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加,，在這一年來(lái),，我能圓滿(mǎn)的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。在明年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練。

在維修工作方面,，這一年任務(wù)都非常重,，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持,，我信念,，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不斷的提高,。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn),，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了,，明年的工作也是緊張的開(kāi)始,。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn),。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。嚴(yán)格要求自己,。處理好公事與私事之間的關(guān)系，與同事的人際關(guān)系,，做到重來(lái)不和同時(shí)紅臉,。明年，我將更加勤懇,，為更好的努力工作,，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度,，自己更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，是自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好,，人生安全機(jī)械安全,，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,，一些輕微的手腳磕磕碰碰,，出現(xiàn)這一些曉得問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小結(jié)過(guò)程,，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小結(jié),。在以后工作中藥彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明年,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng),，注意安全,，為了更好圓滿(mǎn)完成維修工作，做到無(wú)設(shè)備安全事故,，無(wú)人生安全事故,，排除一些的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全,。

綜合以上的幾點(diǎn),，在今年中我成功的完成了任務(wù)，但也有不足,，在明年的工作中我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以便于在20xx年更好的完成全年工作。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年即將過(guò)去,，新的一年又即將來(lái)臨,。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作的過(guò)程中,，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性,，

一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,；

二是向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),，虛心求教；

三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足,，提高自己,。

過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多,，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做成臺(tái)帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳,，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改,，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低。

以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來(lái)使用的是wihf80—65—160開(kāi)式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高,，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵,。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,、不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則,，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修,，同時(shí)在對(duì)xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備,。并將停車(chē)小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用,。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。

過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進(jìn)步,，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法,。

2,、對(duì)檢修人員的管理比較松散。

3,、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面,。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲,，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù)。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇三

按“xxxx的總體布署,，xx車(chē)間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開(kāi),，至x月xx日全面結(jié)束，歷時(shí)xx天,，涉及技改維修項(xiàng)目91項(xiàng),，是x車(chē)間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模維修活動(dòng)，受到公司高度重視,。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn)的原則，以“安全,、科技,、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題,，x車(chē)間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限,、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ),，提供了可靠的設(shè)備保障,。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴(lài)以借鑒的維修案例,，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

此次大修涉及維修部位多,，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多,。而且正值6,、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁,，影響安全的不利因素增多,。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線(xiàn)停車(chē)前,，x車(chē)間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,，成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林,、張運(yùn)良為副總指揮,，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員,、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),，并指定安全員,、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員,、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人,，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障,、宣傳報(bào)道,、技術(shù)操作。

6月22日夜班開(kāi)始,，x車(chē)間全線(xiàn)停車(chē),。停車(chē)前，就停車(chē)后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車(chē)間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行檢查督促,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位,，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位,，清理工作必須迅速、安全,、及時(shí),、徹底、不留死角,，防止重復(fù)清理,，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專(zhuān)人清理,，明確清理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),；提前與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通,，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí),、完備,。提前做好安全防范用具、防暑用品,、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,，提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作。

為確保大修工作的.有序開(kāi)展,、大修實(shí)施前,，x車(chē)間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了詳細(xì)的《大修計(jì)劃》,、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,，責(zé)成維修班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，具體到人,。對(duì)項(xiàng)目維修進(jìn)度做到維修有顯示,，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào),，效果有測(cè)評(píng),。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開(kāi)大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度,、所遇問(wèn)題,、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。

針對(duì)各項(xiàng)目的維修特點(diǎn),，x車(chē)間在大修計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施,，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量,。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高,，空間狹窄,，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度,，保證清理效果,，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究，決定實(shí)施倒班清理,，x十四小時(shí)都有專(zhuān)人不間斷施工，經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的緊張清理,，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作,。蒸球減速機(jī)在維修過(guò)程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),，連接緊密,，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定,，將設(shè)備運(yùn)出廠外,，利用外部專(zhuān)用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝,。

x車(chē)間新上蒸球,，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試,。為此,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略,，到大修結(jié)束前,，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢,。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn),，由于焊接需要，車(chē)間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多,，為確保安全,，x車(chē)間由孫艷軍、張世東兩名同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督,，嚴(yán)查消防隱患,。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線(xiàn),，有效杜絕了安全事故隱患,，為大修營(yíng)造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅,、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)娶庫(kù)存和發(fā)放工作,，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦,。宣傳報(bào)道人員深入一線(xiàn)收集先進(jìn)事跡,，寫(xiě)下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，協(xié)助工會(huì)制作宣傳用旗幟五面,，有效起到了精神激勵(lì)作用,。

由于這次大修x車(chē)間是主陣地，一車(chē)間維修工受命來(lái)到x車(chē)間幫助工作后,，他們充分體現(xiàn)了顧全大局,，不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中,，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù),，為x車(chē)間大修工作做出了重要貢獻(xiàn),。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車(chē)間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽,，比作風(fēng),、比進(jìn)度、比質(zhì)量,，比安全,。

技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充當(dāng)先鋒,。x車(chē)間設(shè)備技術(shù)員郭彥君,，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔(dān)任車(chē)間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào),、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日,，抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入,，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),，他放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班三小時(shí),，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光,，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

x車(chē)間打包工鄒金良,、投料工祁金鋒,、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前,，曾當(dāng)過(guò)設(shè)備維修工,，當(dāng)一車(chē)間大修工作全面展開(kāi)、借調(diào)維修返回一車(chē)間后,，x車(chē)間大修由于人員減少,，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻,，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè),，當(dāng)起臨時(shí)維修工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間,，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開(kāi)展工作,，感動(dòng)和影響了所有員工。

制漿段備料工和開(kāi)棉工,，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度,，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天,，毫無(wú)怨言。

制漿段維修張德標(biāo),、于永明,、郭宏亮等人，在酷暑條件下,，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭實(shí)施更換,，不顧環(huán)境惡劣，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….

x車(chē)間從主任到助理,，從大修開(kāi)始前一天開(kāi)始,，就不約而同地統(tǒng)一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng),，最后一批離去,，對(duì)施工項(xiàng)目反復(fù)檢查、督導(dǎo),，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用,。

可以說(shuō),，在整個(gè)大修期間，x車(chē)間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮,，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件,，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,，另辟捷徑。展示了x車(chē)間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果,。

此次大修,，雖然距x車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái),。為提高設(shè)備有效利用率,，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值,，x車(chē)間在李總,、王總、張總的直接關(guān)懷下,，在技改辦的幫助下,，車(chē)間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造,、精漿池管道改造,、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理,，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善,。

在大修過(guò)程中，x車(chē)間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路,，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié),。抽料輸送機(jī)絞龍,，完全由x車(chē)間維修工依靠車(chē)床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成,，3#開(kāi)棉機(jī)風(fēng)道,、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車(chē)間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料,。

所有這些成績(jī)的取得,，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo),。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報(bào)告,，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車(chē)間干部和一線(xiàn)職工交換意見(jiàn),，提出寶貴的意見(jiàn)建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線(xiàn)維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起,，為大修工作奔走協(xié)調(diào),、創(chuàng)造條件，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視,?？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量,，取得這么好的維修效果，是不可想象的,。

在取得可喜成績(jī)的同時(shí),，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，通過(guò)這次年度系統(tǒng)大修,，我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和不足,，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正,。

一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激情,，干起事來(lái)能拖就拖,，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣,。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)找不到他,，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；

x是個(gè)別班組長(zhǎng)組織能力差,，對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)不知道怎么辦,，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差,，干工作不身體力行,，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次,，不顧及局部全局,；

三是少數(shù)維修工的專(zhuān)業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng),。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度,，不同的質(zhì)量,。在以后的工作中，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn),，以期在以后的同類(lèi)工作有更好的表現(xiàn),；

四是個(gè)別人員的安全意識(shí)薄弱，在維修現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè),、危險(xiǎn)因素比較多的情況下,，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素,，不穿戴防護(hù)衣帽,，不借助防護(hù)用具實(shí)施無(wú)保護(hù)作業(yè)，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲,；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費(fèi),。

上述問(wèn)題,，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭(zhēng)推動(dòng)主流,，遏制有損公司利益和形象的思想和行為,，全面推進(jìn)x車(chē)間建設(shè)步伐。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇四

1,、完成醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作,。例如，手術(shù)設(shè)備,、腔鏡設(shè)備,、無(wú)影燈、麻醉機(jī),、圖文工作站等,；急救類(lèi)設(shè)備：監(jiān)護(hù)儀、除顫儀,、呼吸機(jī),、心電圖機(jī)等；影像類(lèi)設(shè)備：dr,、ct,、mr、dsa,、彩超,；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡,、支纖鏡、鼻咽鏡,、喉鏡,、內(nèi)窺鏡攝像主機(jī)、內(nèi)鏡清洗工作站等,；病理檢驗(yàn)類(lèi)設(shè)備：冰凍切片機(jī),、組織染色機(jī)、分光光度計(jì),、熒光pcr等,。

2、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作,，例如,，除顫儀,、呼吸機(jī),；

3、完成新設(shè)備安裝工作,。例如,，mr,、ct、彩超,、dr等,；

4、完成對(duì)科室醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)工作,。例如,，除顫儀日常檢測(cè)保養(yǎng)、一體化手術(shù)室操作,、放射科大型設(shè)備日常開(kāi)關(guān)機(jī)等,。

5、完成放射設(shè)備性能檢測(cè)與輻射防護(hù)測(cè)試工作,；

6,、完成設(shè)備性能評(píng)估及報(bào)廢工作；

7,、完成儀器器具計(jì)量檢定工作，其中包括強(qiáng)檢設(shè)備與非強(qiáng)檢設(shè)備,；

1,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，應(yīng)用于臨床科室培訓(xùn),；

2,、從科室角度出發(fā),，提高創(chuàng)新發(fā)明能力，為臨床科室解決問(wèn)題,；

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)院感知識(shí)，做好質(zhì)控管理工作,；

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī)，如sop標(biāo)準(zhǔn),、yy標(biāo)準(zhǔn),、gbz標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范流程,。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇五

光陰似箭,，xx上半年已經(jīng)過(guò)去。在這六個(gè)月里,，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績(jī),，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的報(bào)修,、上半年我部完成日常住戶(hù)維修2700余次,，有效投訴處理及時(shí)率100﹪，多次得到業(yè)主的好評(píng),。

監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè),、占用公共走道,、占用公共采光井，對(duì)違規(guī)的31號(hào)樓310,、30號(hào)樓710,、7號(hào)樓903r22;的業(yè)戶(hù)，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金,。

我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低,、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通,、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)工作人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管,、鉆孔相互打穿等),、工程遺留問(wèn)題、地下室滲水等,。做到事事心中有數(shù),，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問(wèn)題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì)做得游刃有余,。

工程建設(shè)遺留問(wèn)題包括挑窗滲水,、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門(mén)問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位,，特別辣手的問(wèn)題報(bào)開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開(kāi)發(fā)公司支付),。但也有不盡人意的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑幚?。特別是交叉施工的地方老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時(shí)維修,，讓我們的工作很被動(dòng)。

電梯基本正常運(yùn)行,，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對(duì)性的維修多次,。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行,。生活水泵運(yùn)行正常問(wèn)題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng),。進(jìn)入夏季用電高峰,，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿(mǎn)足業(yè)主正常用電,，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量,，并及時(shí)的上報(bào)開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用，確保小區(qū)正常供電,。

28號(hào)樓的生活水泵,、集水井潛污泵、電梯,、排煙風(fēng)機(jī),、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵,、配電設(shè)備(變壓器,、高低壓配電屏、控制屏),、排水設(shè)施(化糞池,、排水、污井,、管道),、給水設(shè)施(自來(lái)水管網(wǎng)、閥門(mén),、減壓閥,、水箱、管道)等已基本到位,，在未來(lái)的工作中我們將熟悉其線(xiàn)路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能,。由于機(jī)動(dòng)車(chē)道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī),、消防配套設(shè)施在施工,，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會(huì)對(duì)正在施工的工程提出合理化的建議,，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運(yùn)行

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長(zhǎng)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn),，能起到表率作用,，在6月7日，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂,，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大,，經(jīng)過(guò)和置業(yè)公司對(duì)接復(fù)印了供水合同，查清了和自來(lái)水公司雙方的權(quán)利義務(wù),，然后又和水廠高廠長(zhǎng)進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍,。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無(wú)怨言。自始至終班長(zhǎng)許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息,。我們的維修工張洪濤,、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí),，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過(guò)大溫度過(guò)高造成變壓器跳閘,，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜,，在90度高溫的變壓器房?jī)?nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電,。值班工作看似輕松,，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主生活提供電力保障。

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導(dǎo)致積極性不高;

4,、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高。

1,、通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能、服務(wù)水平;

2,、改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo);

3,、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致,，利用績(jī)效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：

4、做好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

總之,，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專(zhuān)業(yè)考核這兩條,，以管理要效率,、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年維修全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn),。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累,，但工段的每位成員都勤奮肯干,，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平,。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項(xiàng)工作，為車(chē)間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。為了始終做好服務(wù)后勤兵,，保障各工段的正常運(yùn)行,，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,，維修班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提,，去展開(kāi)各項(xiàng)檢修工作,。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作,，工作面廣,、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們維修工段尤為重要,。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全,，做到防患于未然,，杜絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)鳴,。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，杜絕麻痹大意和僥幸心理,。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生,。

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn),，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力,。在平時(shí)檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí),，更好地掌握操作技能,，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力,。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備,、停機(jī)等情況發(fā)生,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上,。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。特別是在今年8月和11月的全廠停車(chē)大檢修中,，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng),。大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間,，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少,，但我們打破以往檢修模式,，成立4個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng),。大家分工明確,，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中,。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累,。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng),、氧槍系統(tǒng),、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng),、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù),。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn),。為此,，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈,。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平,，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下,，親自上手,，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn),。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器,、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除,。

提倡“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”,，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn)、保護(hù)環(huán)境,，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率,，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施,。全面消除車(chē)間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里,，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏,、閥門(mén)更換、墊片更換,、軸承更換,、維修設(shè)備、及各類(lèi)機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次,，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，減少了消耗，保障了生產(chǎn),。

回顧將要結(jié)束的20xx年,，維修工段雖取得了一些成績(jī)，但也暴露了我們的很多不足：

①本工段維修力量缺少,、在大中修時(shí)比較吃力,，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障,。

②倒班班組人員少,，熟練工僅有一半，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行,，制約了檢修進(jìn)度,。

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng),；

④分析和解決問(wèn)題的能力欠缺,，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有待加強(qiáng)；

⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育不足,。

下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理,，在今后的工作中加倍努力,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀,，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗,。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年結(jié)束了,，回首這一年，我們車(chē)間的收獲有太多太多,。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階,。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車(chē)間攻堅(jiān)克難,，全年工作順利,，下面就本車(chē)間全年的工作，做如下總結(jié),。

1,、我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計(jì)劃,。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問(wèn)題,，避免每個(gè)月都停爐打料管,，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間,。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高,，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn),，也損壞了設(shè)備,，我們根據(jù)電爐工況，在料管,、導(dǎo)電銅管,、煙道、電極導(dǎo)向裝置,、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2,、及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門(mén)協(xié)調(diào),，人員調(diào)度，組織搶修,，同時(shí)分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象,。

1,、對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障,，從沒(méi)出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,，安排停機(jī)時(shí)間組織大修,；配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，落實(shí)整改到位,，以滿(mǎn)足工藝,、生產(chǎn)、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能,。

2、對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件,，測(cè)量繪圖或者提供樣品,，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

3,、今年我們維修的項(xiàng)目有很多,，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣,，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間,，使電爐正常送電生產(chǎn),。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車(chē)燒壞,，被卡在軌道上,，經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車(chē),，修復(fù)了軌道等一系列工作,。

今年機(jī)修車(chē)間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng),，成立了七個(gè)精英班組。

1,、上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng),，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處,，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),，；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍,。

2,、大窯維修班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的提供爐料，無(wú)一差錯(cuò),。

3,、電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無(wú)懼高溫酷暑,，爐蓋絕緣更換,、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣,；平時(shí)配合爐前工作,，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒(méi),。

4,、液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備,，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修,、走油路,，接氣管。礦熱爐,、回轉(zhuǎn)干燥窯,、配料，全場(chǎng)都是他們的身影,。

5,、焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫,、高空,、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接,；他們爭(zhēng)分奪秒,，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

6,、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵,，使煤粉能正常供應(yīng),；在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下,，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套,。

7,、電極殼班：他們默默的完成加糊工作，無(wú)論電極消耗如何,，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作,。

我們車(chē)間以“人”為本,，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì),、及職業(yè)技能為本,。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,，給了我們車(chē)間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解,，為以后的維修能得心應(yīng)手。

回顧今年,，我們廠相對(duì)其他同類(lèi)型廠,，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車(chē)秉承公司6s管理制度,，積極開(kāi)展工作,，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下,，我們及時(shí)預(yù)防中暑,，也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工,、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi),，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故,。在安全生產(chǎn)上我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jī),，但我們會(huì)戒驕戒躁,，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主，綜合治理”,。

總結(jié)全年,，我們機(jī)修車(chē)間上下同心同德,，在各方面都取得了一定的成績(jī)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力,，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順利生產(chǎn),。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，不斷終結(jié),，不斷進(jìn)步。把我們的車(chē)間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，為公司的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn),。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車(chē)間對(duì)以前在安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析,，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施,，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果,。

1）車(chē)間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及控制

設(shè)備維修中心三廠共有11個(gè)維修車(chē)間,。各維修車(chē)間認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，并針對(duì)其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施,，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全,。

我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組,，對(duì)可能造成人員傷亡,、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí),。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，2月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對(duì)20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng),，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源6條,、需修改的危險(xiǎn)源5條，對(duì)15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源112條,。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理,，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉,，共新增和修改了19各管理對(duì)象。

2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策

20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì),、行為,、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究,，提出檢察以人為本,，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果,。

扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策是：

a、堅(jiān)持以人為本,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。針對(duì)我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度,，使員工達(dá)到“知,、會(huì)、懂,、能”,，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度,，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè),、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì),、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng),，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”,；加大安全管理力度,，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象,；善于用人,，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長(zhǎng),，避人之短,；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全,。

b,、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見(jiàn)》”,，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合,，對(duì)一般“三違”,，車(chē)間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理,，在曝光欄進(jìn)行張貼,；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析,，在全廠通報(bào),，公開(kāi)處理。

3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

20xx年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái),，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn),，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者,，給予通報(bào)批評(píng),，并納入五型績(jī)效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn),，直到考核合格為止,。

我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出存在問(wèn)題,，錄入時(shí)要量化,、敘述具體，便于各車(chē)間班前會(huì)查看,、整改,。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào),。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象,，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后,，促進(jìn)了各部門(mén)排查隱患的積極性,，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車(chē)間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法,，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí),、準(zhǔn)確、規(guī)范,，復(fù)查消警及時(shí),，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長(zhǎng)以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng),。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中也存在很多不足,，如：各車(chē)間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行起來(lái)有一定的難度,。針對(duì)這一情況我廠將對(duì)員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn),。

4）在工作中存在的問(wèn)題和不足

今年以來(lái)，我廠在安全工作上,，雖然做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低,，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，有時(shí)還很?chē)?yán)重；

2,、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，與一廠、二廠相比,，差距還很大,，仍需下大力氣整改,。

3,、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對(duì)安全知識(shí)的理解還不夠,，安全意識(shí)比較淡薄,，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。

4,、安全檢查力度還不夠,，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠，與中心對(duì)安全工作的要求還有一定的差距,。

設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，我廠于年初1月31日及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車(chē)間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%,。同時(shí)要求各維修車(chē)間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度,。會(huì)后,，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn),，各維修車(chē)間基本實(shí)現(xiàn)車(chē)間與班組,、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況

（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核,。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí),，我們對(duì)我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度,、安全獎(jiǎng)懲制度,、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度,、安全檢查制度,、安全會(huì)議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度,，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度,，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》,、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見(jiàn)》,。

根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)在2月6日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審,，并下發(fā)到各維修車(chē)間，5月各維修車(chē)間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作,。

（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作

20xx年上半年,，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心,，著手開(kāi)展本安體系管理,，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì),，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu),，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料，以及制度,、安規(guī),、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào),。其次,，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。,，并且對(duì)各部門(mén)體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法,，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn),，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績(jī),。