欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 年度工作計劃內(nèi)容(四篇)

年度工作計劃內(nèi)容(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-22 13:50:59
年度工作計劃內(nèi)容(四篇)
時間:2022-12-22 13:50:59     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作計劃內(nèi)容篇一

1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo),,并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo),;

2、根據(jù)市場情況和不同時期的需要,,與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,,并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進;

3,、制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,,督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù),,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,;

4、抓好員工隊伍建設(shè),,掌握員工思想動向,,通過對員工進行評估,、考核,為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會,;

5,、安排專人負責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃,并組織員工參與各項培訓(xùn)活動,,不斷提高員工服務(wù)技能,、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,;

6,、至少每月召開一次餐廳全體員工大會,分析,、通報餐廳每月營運指標(biāo),、收支情況,解決目前存在的問題,;聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議,,讓員工廣泛參與餐廳的管理工作;

7,、與廚房密切配合,,檢查菜品出菜質(zhì)量,并及時反饋客人意見,,改進菜品質(zhì)量,,滿足客人需要;

8,、建立餐廳物資管理制度,,加強餐廳食品原料、物品的管理,,安排專人負責(zé)食品原料,、物品的領(lǐng)取和保管,檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高,,確保各項成本的轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),,合理利用水,、電等資源,減少浪費,,降低費用,,增加盈利;

9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,,安排專人負責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生,,定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域,為客人提供舒適,、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境,。

1、利用各種媒體渠道廣為宣傳,,增加餐廳在本地的知明度,,并鎖定目標(biāo)客戶群,加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度,;

2,、建立常客聯(lián)系檔案,,與客人建立良好的關(guān)系,并通過面談,、(資源來自)電話訪問等形式征求客人意見,,處理客人投訴,銷售餐廳產(chǎn)品,;

3,、牢牢抓住xx餐廳的企業(yè)餐飲文化,從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品,,以及熱情溫馨的服務(wù),,最大程度的展現(xiàn)這種xx的文化主題和內(nèi)涵,抓住了這一賣點,,將使餐廳具有無限的生命力,。

本餐廳位于xx地段,已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍,,人流量及客戶群也不是很大問題,,正因如此,周邊相對成熟的快餐廳,,xx店,,xx館等等,這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手,,因此:

1,、經(jīng)營初期,我們要在避其鋒芒的同時,,發(fā)揚自己的特點,,產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝,要集中力量,把“xx”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好,,拳頭攥緊了打出去才有力量,;

2、結(jié)合本餐廳的xx特點,,加大對xx的推廣力度,;

3、從長遠來看,,繼續(xù)開分店,,實行多店經(jīng)營,是我們努力的目標(biāo),。

今后的工作中,,我將以此計劃為基礎(chǔ),很據(jù)餐廳的具體運營狀況和產(chǎn)生的問題,,不斷改進,。

年度工作計劃內(nèi)容篇二

20xx年,我市新型農(nóng)民學(xué)習(xí)任務(wù)10880人,,其中農(nóng)社區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移學(xué)習(xí)陽光工程學(xué)習(xí)任務(wù)20xx人,;農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù)6880人;農(nóng)民科技帶頭學(xué)習(xí)任務(wù)1500人 ,;農(nóng)民創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)500人(由市農(nóng)委直接組織實施),,新型農(nóng)民學(xué)習(xí)工作總結(jié)及明年工作計劃。

一,、新型農(nóng)民學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況

今年,,截止6月底,全部完成學(xué)習(xí)任務(wù)

,。其中,,在市委黨校集中學(xué)習(xí)20期,在鎮(zhèn),、社區(qū)就近集中學(xué)習(xí)26期,,按照項目要求,每期學(xué)習(xí)3—4天,,已總學(xué)習(xí)10380人,,占總?cè)蝿?wù)100%(不含市組織的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)500人)。其中學(xué)習(xí)陽光工程學(xué)習(xí)20xx人,,占任務(wù)的100%,;農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)6880人,占任務(wù)的100%,;對參加農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)和陽光工程學(xué)習(xí)的學(xué)員發(fā)放物化技術(shù)補貼人均50—150元,,開展技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)4次以上,按照任務(wù)要求已完成現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)100%;農(nóng)民科技帶頭學(xué)習(xí)項目已對100名技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)員開展集中學(xué)習(xí)5天,,對1400個帶頭戶和輻射戶學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)4—6次,,按照任務(wù)要求已完成100%,同時發(fā)放葉面肥帶頭戶每人50袋,、輻射戶每人20袋,。已累計支出資金近430余萬元,已申請財政下?lián)艿礁鲗W(xué)習(xí)基地補助資金435.76萬元,,應(yīng)補資金全部到位,,不含創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。

二,、新型農(nóng)民學(xué)習(xí)工作措施,,工作計劃《新型農(nóng)民學(xué)習(xí)工作總結(jié)及明年工作計劃》。

(一)加大領(lǐng)導(dǎo),,明確職責(zé),。市農(nóng)委創(chuàng)和平型農(nóng)民學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,葛月光主任任組長,,農(nóng)委班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,市農(nóng)委工會主席,、黨組成員徐華詳細分管并兼任辦公室主任。學(xué)習(xí)基地主要負責(zé)人要親自抓,,明確專人詳細抓,。同時明確辦公室的主要職責(zé):組織項目申報,組織招標(biāo)確定學(xué)習(xí)基地并簽訂合同,,制定實施方案 ,,安排學(xué)習(xí)工作,對學(xué)習(xí)工作進行日常管理,,開展項目檢查,、督導(dǎo)、驗收,,對學(xué)習(xí)基地進行考核,,總結(jié)匯報有關(guān)數(shù)據(jù)、材料,,每月組織召開例會等,。學(xué)習(xí)基地的主要職責(zé):要制定實在可行的實施方案并上報;簽訂并履行合同,;選聘學(xué)習(xí)教師并保持相對穩(wěn)定,;公開遴選受訓(xùn)學(xué)員;標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo);開展跟蹤回訪服務(wù),;創(chuàng)立學(xué)習(xí)臺賬,;填報各類報表;總結(jié)上報典范材料,,留存學(xué)習(xí)過程文字記錄及影像材料,;提交實施情況總結(jié)和驗收申請報告;按規(guī)定要求使用學(xué)習(xí)補助資金,,創(chuàng)立資金使用明細賬,。

(二)公開招標(biāo),確定學(xué)習(xí)基地,。通過發(fā)布招標(biāo)公告,,公開公平公正考核,確定市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心,、市農(nóng)廣校,、市畜牧獸醫(yī)發(fā)展中心、市農(nóng)機事業(yè)發(fā)展中心,、市菜藍子工作辦公室,、市水產(chǎn)管

中國

年度工作計劃內(nèi)容篇三

新的一年,新動態(tài),,在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo),,從菜式出品,服務(wù)質(zhì)量,,成本控制,,營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿xxxx,舒適xxxx”這一品牌戰(zhàn)略,,開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,,具體工作如下:

一樓的出品主要以“快”為主,不斷更換花色品種,,適時推出一些各地的特色小吃,,主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點,而在二,、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,,,首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,,不斷精益求精,,并適時制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。

服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,,20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿xxxx,,舒適xxxx”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn),。

通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條,,即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務(wù)內(nèi)容,,進行歸納形成通俗易懂的十條,各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求,。領(lǐng)班,、主管跟蹤落實,將整體服務(wù)進一步細化,,完善,,同時通過考核來檢驗實施效果。

成本控制是今年的工作重點,,今年xxxx規(guī)定廚房毛利為xxxx%,,歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年,,我們將從原頭開始,,對原材料的進貨進行嚴(yán)格把關(guān),安排專人負責(zé)驗收,,簽單,,代替過去各廚房各自驗收的情況,從而從原材料成本上加以控制,,另外,,在廚房原料使用上加強管理,杜絕浪費,。

不斷完善部門的能源管理制度及xxxx的管理制度,,對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用,建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳,,充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,,將各類物品分類碼放,,避免以前亂堆放的情況,,延長物品的使用壽命,在不損害客人利益,,不降低服務(wù)水準(zhǔn),,不影響餐廳環(huán)境的前提下,盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤,。

新的一年,,新的目標(biāo),我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,調(diào)動部門全體員工的工作熱情,,全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績

年度工作計劃內(nèi)容篇四

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,,回顧自已三個月來的工作,回想走過的腳印,,深深淺淺的三個月時間,,有歡笑,有淚水,,有小小的成功,,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,,面對著xx年,,我思緒萬千,我這個部門是采購部,,而我是一名公司信任的采購員,,我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,能夠為公司節(jié)約每一分錢,,尤為重要,,以下是我展開的xx年采購工作計劃。

1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,,每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時輸入電腦保存,,建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

1、細化采購管理流程

2,、改進供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,,擇優(yōu)選商,。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后,,采購部提前介入,爭取贏得時間,,降低采購成本,。

在xx年的工作中,,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,,提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服