在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇一

大家好!

在20xx年的春天到來之即,，我們聚座在一起,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一年來的工作,，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動,。

首先,，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟,、相互支持,、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

回顧一年來的工作，在制硝,、熱電,、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守,，無私忘我,，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時候我們夜以繼日,、加班加點，工作在夜深人靜時,，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責(zé),、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難,，都不會退縮,，而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難,、戰(zhàn)勝困難,。當(dāng)然，我們今天的工作離不開公司各級組織,、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合,。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件,，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點進(jìn)步,，每一點成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵,，并給予了充分的肯定和榮譽!作為一名班組長，從我內(nèi)心來講,，

我深知榮譽是大家的,、是集體的，沒有你們,，我們將一無所成,。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長,，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,，在人生的道路上,，一步一個腳印的踏實前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持,、協(xié)作和配合,。良好的團隊風(fēng)貌，團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,，是我們能夠圓滿完成各項工作任務(wù)的基石,，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示,。

我在化工廠工作十年了,，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的,，更有處理不好的,，總之是有喜有悲，五味雜陳,。在經(jīng)驗方面還說不上,，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí),，并帶動班組職工,，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者,。公司的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中,，班組長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干,。

4,、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去,。

我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點：

1. 要想當(dāng)好一名合格的班長,，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長后,，時刻銘記肩上的責(zé)任,，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力,，不管是車間的,，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高,，能分解這些壓力,。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做,，就會有好的收獲,。

2. 要想當(dāng)好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量,，在班組管理中班長不但要做到以理服人,，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學(xué)習(xí),。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況,，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題,，必須做到，各方面的知識都比別人多,，凡事都比別人做得好,。只有技術(shù)過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階,。

3. 要想當(dāng)好一名合格的班長,，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的,，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作,。這樣才能有號召力,，才能把自己的這個班帶好，而且好帶,。

4. 要想當(dāng)好一名合格的班長,，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人,，金無足赤”,，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處,，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教,。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化,、外界溫度,、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高了,，才能讓整個班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長,，提高產(chǎn)量。

5. 作為班長,，溝通能力也很重要,，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難,，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候,，要主動和他談?wù)勑模黾油麄兊臏贤?，了解他們的?nèi)心世界,，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱,，輕裝上班,。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準(zhǔn)則,，不能有高高在上的思想,，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們,，提高他們的學(xué)習(xí)興趣,，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點,，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”

20xx年3月11日,，xx公司工作會上，總經(jīng)理詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作,，作為一名生產(chǎn)班組長,，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長,，榮譽,，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號角,。讓我們積極行動起來,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，踏實工作，愛崗敬業(yè),，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼,。

總有一句話“企業(yè)不消滅虧損,，虧損就要消滅企業(yè)?！边@句話深深地印在我的心中,。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作,。xx公司就是我們的家,，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水,，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來,，切實做好班組建設(shè)工作,，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻(xiàn)熱血!

謝謝大家!

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、班組長們：

下午好

我叫,，來自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊長,。首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機會,，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限，難免有不到之處,，請與批評指正,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),?！吧厦媲l線，下面一根針”,，各項工作最終都要落實在班組,，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,，在企業(yè)各項方針,、政策、工作任務(wù)等宣傳,、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用,。因此，班組長的一言一行,，一舉一動,，溝通能力，責(zé)任心,，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組,，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢,，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ),，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ),。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進(jìn)步,。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”,，工作的指北針,。

首先談班組長的言傳,。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),，多變性(條件多變,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個工序,、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體),，井下條件相對惡劣，勞動強度大,，工序繁瑣,，一個班組少則十幾人，多則幾十人,，一人一條心,，一人一個思想，思想活躍;人員年齡跨度大,，思想波動大,。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用,，把分散的心粘在一起,，把上級各項工作安排，形式,、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程,，傳達(dá)到每個職工心與腦中，化解分歧,，達(dá)成共識,，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢,，上下班途中乘人車上,、工作間隙、小班班前班后會,，平時見面,、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神,、意愿通過更自然,、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,，安全提醒更細(xì)微,，工作安排再細(xì)化，切實讓職工入腦入心,。讓每個職工都知道該做什么,，不該做什么;該怎么做,，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人,、班組,、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大，利害點在哪,，這樣易統(tǒng)一思想,，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚,，工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排,，我隊施工風(fēng)巷,，水大、沿空掘進(jìn),、后運系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車,、中段電瓶車、外段鏈板機,、皮帶機,、小眼),。進(jìn)點后許多職工,，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒,，工作積極性低,，人心不穩(wěn),，工作被動。我一方面利用班前會,，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性,，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益,，工作面不能正常接替,，出不了煤，勢必影響每個人的收入,，“大河無水小河干,，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組,、相信我們能完成這個艱巨任務(wù),，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面,，主動找班組長,、生產(chǎn)骨干談心,，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”,，將班組主要成員的心凝聚起來,，力往一處使。對個別牢騷大的職工,，曉之以理,，動之以情，一遍一遍,，一次一次,，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失,，最終把礦,、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到,，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位,。很快職工面貌發(fā)生改變,，許多職工紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，出點子,，想辦法,，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境,。最終風(fēng)巷實現(xiàn)了提前5天貫通,，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治,、配合支架安裝任務(wù),，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部,，沒有落后的職工”,，只有把道理講明了，工作到位了,，職工沒有不理解,、想不通的，也就沒有克服不了的困難,。

其次談班組長的身教,。榜樣的力量是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長,，才會有負(fù)責(zé)的兵,。當(dāng)過班組長的人都知道,，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作,，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn),，是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位,，決定了不僅他是管理者,，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手,，關(guān)鍵時刻守的住,，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心,，耐住寂寞,。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到,，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前,，干活在前,，不計名利得失,，默默奉獻(xiàn),，這樣職工才能服氣，大家才能順氣,，自己才有底氣,，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽感,、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能,，班組工作才會一帆風(fēng)順,。我時常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干,，就一定會將工作干好,。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后,，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采,，我隊負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架,，在18kg軌道運行,，運輸距離長,，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多，220m下山,，風(fēng)巷幾處出水軟底,，風(fēng)巷起伏大，絞車多,。為保證支架運進(jìn),，安全進(jìn)架，我每天跟早班,，連中班,，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘,，道木,、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查,，驗證施工質(zhì)量;同時,，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大,，易扒掉道,，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實驗加固方法;并把加固措施畫在黑板上,，向全體職工貫徹,，督促落實。進(jìn)架整治15天,，我吃住在單位,，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題,。正是我的身教作用,，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé),，保證了軌道質(zhì)量,，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架,、扒道掉,，確保安全運架安裝。

多年來,，我自覺把評先,、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長,，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,，工作中班組長都能顧大局、識大體,，臟活,、累活、困難活爭著干,，使全隊形成了風(fēng)氣正,、人心齊、重安全,、講質(zhì)量,、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持,，實現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量,，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外,，還相繼創(chuàng)造車皮出貨,、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤單進(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法,、工字鋼抬棚施工口訣,、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù),，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷,、32軌道巷,、機巷、風(fēng)巷,、2風(fēng)巷,、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭,，參觀學(xué)習(xí),。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,，我隊2個班長中,，1走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長,，5人現(xiàn)任副隊長,。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國周,，為集團公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

謝謝﹗

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好：

玉兔踏雪去,，金龍迎春來。今天,，聽了張總的報告,，我們豪情滿懷;代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃,。借此機會,，我首先要感謝宏昌集團楊總，為我們創(chuàng)造了一個展示自我才華,、實現(xiàn)個人價值的人生舞臺;再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo),，給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)懷;還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛。衷心地謝謝你們(九十度鞠躬)!

在過去的一年里,，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們,，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，默默奉獻(xiàn),，以苦為樂，竭誠服務(wù),，勤奮工作,。房務(wù)部的獎牌上，凝結(jié)著你們汗水,，體現(xiàn)著你們的卓越,。在此，請允許我向道一聲“辛苦”,，說一句“謝謝”!

20xx年,，我們圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)：完成客房營業(yè)收入620萬元，月均完成51.67萬元,，占年計劃的103%,，同比增加61萬元，增長10.91%;客房平均出租率達(dá)到57.86%,，凈增17.86個百分點,，增長率為44.65%;毛利率達(dá)到68%。

我們的主要做法：

一是加強硬件建設(shè),，提升客房檔次,。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視,，使客房硬件有了很大改善,，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場競爭力,。

二是提高員工素質(zhì),，提升服務(wù)水平。以酒店四星復(fù)評為契機,，扎實開展了“強素質(zhì),，抓管理、樹形象”活動,，干部以身作則,，員工奮勇爭先，實行“個性化,、親情化,、細(xì)微化”服務(wù)。采取走動式的管理方式,，檢查到崗位,，考核到個人，獎勤罰懶,，激發(fā)了員工的工作積極性,，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽,，圓滿完成了各項接待任務(wù),，有效地提升了酒店的對外形象;順利通過了省旅游局組織的星級復(fù)評。

成績只能說明過去,，我們面臨的市場形勢依然非常嚴(yán)峻,。20xx年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽十分責(zé)任,，正確看待過去的成績,，認(rèn)真審視存在的問題,，我們房務(wù)部在新的一年里,，將重點做好以下幾個方面的工作：

一個一：即一個中心：構(gòu)建忠誠顧客群。

兩個二：①兩個優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境,，優(yōu)美服務(wù);②兩句誓言：奉獻(xiàn)在崗位,，滿意在客房。

三個三：①三讓：讓座,、讓路,、讓電梯;②三輕：走路輕、說話輕、動作輕;③三化：個性化,、親情化,、細(xì)微化。

四個四：①四勤：眼勤,、口勤,、腳勤、手勤,。②四凈：工裝凈,、個人凈、服務(wù)用品凈,、環(huán)境凈;③四到：微笑到,、熱情到、歡迎到,、敬語到,。④四個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣,，閑時與忙時一個樣,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。

五個五：①五s：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng);②五聲：歡迎聲,、問候聲、致謝聲,、道歉聲,、送客聲;③五規(guī)范：儀表規(guī)范、姿勢規(guī)范,、語言規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范;④五主動：主動迎送、主動問好,、主動引路,、主動介紹情況、主動征求意見,。⑤五心：愛心,、耐心、信心,、用心,、恒心,。

帶著今天的榮譽，我們斗志昂揚;向著明天的希望,，我們摩拳擦掌!我堅信,，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦,、特別會服務(wù),、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團隊，全體員工將團結(jié)如一人,，上下一條心,，擰成一股繩，形成一股勁,，全心全意全身心,，全力以赴向前進(jìn)!

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,，新年快樂,，心想事成，祝愿我們宏昌集團創(chuàng)偉業(yè),，振雄風(fēng),，飛龍在天，事事亨通!

謝謝大家,。