無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇一

，各位同事;

大家好,！

和同事們對我的關(guān)懷和愛護(hù),，并在工作中給我的感覺足夠的信心，支持和幫助,，所以我想以同樣的廣闊天地的其他正式工作人員,，有相同的平臺，展示自己的才能享受的,，每一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,，

領(lǐng)導(dǎo)

和同志們一點(diǎn)我給了我很大的關(guān)心和鼓勵(lì)，并給予的崇高榮譽(yù),。因此,，在這里，我首先要真誠地感謝所有的

領(lǐng)導(dǎo)

,，感謝我的同事,！

今天，我能夠成為20

xx

年先進(jìn)個(gè)人,，我認(rèn)為由于6個(gè)字：“信任,，幫助和支持?！标P(guān)于信任,，是要感謝您和所有部門的主管和董事的同志，他們對我的信任,，讓我有自己的發(fā)揮空間,，在您的幫助和照顧，所以我能

思想

政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的許多地區(qū)已經(jīng)成熟,，在生活的道路上在實(shí)際推進(jìn)了一步;有關(guān)的協(xié)助,，我要真誠地感謝我們的李主，我有今天的發(fā)展是正常的與她的幫助,，指導(dǎo)和支持分不開的`內(nèi)部,。她的工作給了我信任,，指導(dǎo)和協(xié)助很多，但也給了我很多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，使我的能力得到充分鍛煉和展示的所有方面,。非常感謝李本金，我想說的是：我認(rèn)為我們一年在一起,，合作非常愉快非常了解,，我感到非常高興！為了支持他們,，就是幼兒園在那里我要感謝我所有的同事,，感謝他們的日常工作，通過相互支持,，合作和在過去一年合作研究的所有同事,，他們是我自己的工作也給予了很多理解，支持和幫助,，使我能夠圓滿完成所有任務(wù),。雖然我當(dāng)選為先進(jìn)個(gè)人的同事，但我覺得我沒有做最好的,，我必須做的是不夠的,，有許多在他們的工作很優(yōu)秀的老師認(rèn)真。出于良心工作,，他們也非常好,。

下，在幼兒園開展的工作進(jìn)行的更加多彩,，更加,，以獎(jiǎng)勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)

和同志的鼓勵(lì)和期望。

再次感謝您,。謝謝,！

昨天接到通知，讓我作為先進(jìn)個(gè)人代表在年終

總結(jié)

會(huì)上發(fā)言,。坦白地跟大家說,，獲此消息，我沒有半絲欣喜,，卻只有滿腹狐疑和一頭困惑,。我趴在案頭前，沉吟半晌也沒琢磨出一個(gè)字來,。平心而論,，如果單純從績效來考評，我苦勞甚于功勞,，鮮有過人之處,?？墒?，我究竟憑什么忝列先進(jìn),？又何德何能可以作為代表在如此重要的場合發(fā)言？

帶著這個(gè)問題,，我回顧了

xx

年的工作歷程,。

xx

年無論對于哪一個(gè)醫(yī)藥從業(yè)人員來說都不是風(fēng)平浪靜的年份，最終我們跌跌撞撞地闖過來了,。展望

xx

年,，形勢依然嚴(yán)峻，我們究竟能夠從

xx

年汲取什么養(yǎng)分,？獲得哪些教益,？如果讓我來回答，我的第一句回答將會(huì)是,，散兵游勇式的突擊戰(zhàn)已不適應(yīng)局勢的發(fā)展,。全國山河一盤棋，一招不慎,，滿盤皆輸,。我這樣子講，與其說是

總結(jié)

,，毋寧說是隱憂和預(yù)警,，更重要的是不要簡單地理解為我又在高唱團(tuán)結(jié)就是力量。實(shí)際上,，我的第二個(gè)回答是,，團(tuán)結(jié)不一定就是力量。我這句話,，與第一句話相互呼應(yīng),，是對第一句話的擴(kuò)展，也道出了

xx

年隱憂之所在,。何解,？我們先來看看我們的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了哪些變化？

第一,，工廠運(yùn)作環(huán)境,。藥害事件的頻發(fā)促使國家加強(qiáng)了監(jiān)管力度，掀起了業(yè)內(nèi)人士所謂的“核查風(fēng)暴”,。一系列已經(jīng)出臺的文件表明,，gmp的實(shí)施水平只會(huì)越來越高，藥廠的運(yùn)作成本只會(huì)隨著水漲船高,。

采購的推行,、反商業(yè)賄賂運(yùn)動(dòng)的深入,、藥品降價(jià)措施的持續(xù)，都給我們的市場營銷帶來巨大的挑戰(zhàn),。

第三,，內(nèi)部管理環(huán)境。管理學(xué)界有一個(gè)著名的彼得原理：在任何一個(gè)職務(wù)等級體系中,，每一個(gè)職員都趨于達(dá)到自己不能勝任的更高級職位,。具體一點(diǎn)地說，當(dāng)一位員工的業(yè)務(wù)能力達(dá)到本崗位要求,，或者說能夠出色完成本職工作的時(shí)候,，他或者會(huì)迅速得到晉升，或者會(huì)得到換崗,，最后,，對于大部分人來說，最后從事的工作多半是還不能勝任的職務(wù),。這雖然是管理學(xué)中一種普遍的現(xiàn)象,，但是，在我們公司卻更為明顯,，甚至可以說,，給我們的工作效率帶來了挑戰(zhàn)。

以上三種經(jīng)營環(huán)境,，正是

xx

年隱憂之所在,。前兩個(gè)環(huán)境是客觀存在的，我們能夠把握的只有第三個(gè)環(huán)境,，同時(shí),，也只有消弭了“彼得原理”所帶來的負(fù)面影響，我們才能夠擺脫前兩個(gè)環(huán)境所造成的困境,?？墒牵覀円鯓幼霾拍芟簟氨说迷怼钡呢?fù)面影響呢,？誠然,，散兵游勇式的突擊戰(zhàn)無異于以卵擊石，然而機(jī)械式的團(tuán)結(jié)就可以賦予我們解決問題的力量了嗎,？答案是否定的,。這就是我所謂團(tuán)結(jié)不一定是力量的原因所在。

,，每一個(gè)人都是一個(gè)交通四方的結(jié)點(diǎn),，每一個(gè)結(jié)點(diǎn)都是眾多工作流程的信息集成和轉(zhuǎn)化中心。具體地說,，每一個(gè)工作流程都是傳播知識的途徑,，每一次工作會(huì)議都是經(jīng)驗(yàn)交流的場所,，每一次專項(xiàng)工作都是提高整體作戰(zhàn)能力的演習(xí)。

的一種倡導(dǎo)和希冀,。20

xx

,，我們倡導(dǎo)，以高效的學(xué)習(xí)行動(dòng)來應(yīng)對環(huán)境劇變所帶來的挑戰(zhàn),；我們希冀,，通過學(xué)習(xí),，我們可以在激烈的競爭中獲取高速提升的能力,，這種能力，才是我們的生存之本,，發(fā)展之道,。淮南一葉知秋盡,，瑞雪漫天送春來,。我們相信，

xx

年的

xx

藥業(yè)終將吉祥呈瑞,。

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家上午好,！

今天能夠做為先進(jìn)單位代表站在這里發(fā)言，我感到無比榮幸,，首先我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們掘進(jìn)隊(duì)工作的認(rèn)同和肯定,，同時(shí)也要感謝在座的各位同事對我們掘進(jìn)隊(duì)的支持與幫助。借此機(jī)會(huì)我也向今天受到表彰的先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀,。

2016年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年,，做為我礦主要單位，掘進(jìn)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各個(gè)職能科室的督促指導(dǎo)下,，始終以“三抓一轉(zhuǎn)變”做為全隊(duì)工作重心。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)安全發(fā)展的重要指示,，以提升全體員工素質(zhì)為突破口,，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場隱患排查,，狠抓循章作業(yè),，夯實(shí)了我隊(duì)安全管理基礎(chǔ)，在保證安全的前提下圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

我隊(duì)在安全管理工作中,，加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)及學(xué)習(xí)日對我隊(duì)施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行討論分析,。始終將隱患排查工作放在首位,，要求帶班隊(duì)長帶領(lǐng)班排長以及員工,，在工作中都能嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對施工地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行排查，做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn),，確保了我隊(duì)在全年工作中實(shí)現(xiàn)零傷亡,、零事故。

我隊(duì)堅(jiān)持“以質(zhì)量保安全”的原則,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、查出問題責(zé)任追究，處罰到人,。在施工現(xiàn)場要求做到“不安全不生產(chǎn)”,，“不合格不生產(chǎn)”，確保我隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所提高,。9月份,，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴(yán)重,。在礦領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，經(jīng)過各個(gè)科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護(hù)巷道新工藝,。在施工過程中,，工序多、條件差,，任務(wù)緊的情況下,。我隊(duì)合理調(diào)整人員，在確保安全的條件下圓滿完成任務(wù),。

2017年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的一年,，安全工作從零開始，向零奮斗,，我們團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo),，以及各科室得期望，堅(jiān)決按照礦里的安排與部署,，腳踏實(shí)地,，團(tuán)結(jié)一心，努力在新的一年中圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)交帶的任務(wù),，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)新的奮斗目標(biāo),！

同時(shí)，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛，也祝愿大家工作順利,，身體健康,，萬事如意。

謝謝大家,！

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表維護(hù)班在這里發(fā)言,。首先向一年來給予我們關(guān)心,、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！20xx年,，我們班組人員不怕辛苦,、團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量做好每項(xiàng)工作,。先后完成了#2機(jī)組接力器行程調(diào)整,，gis隔離開關(guān)驅(qū)動(dòng)電機(jī)燒壞處理，廠房,、220kv線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造,，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù),。

我們始終把安全工作放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，責(zé)任落實(shí)到人,，互相監(jiān)督，互相幫助,。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗(yàn)收制度,，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)，做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施,。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè),、人身險(xiǎn)情、設(shè)備障礙及以上事故,。為提高工作質(zhì)量,，保證工藝，在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修,，全年沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作,。堅(jiān)持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄，嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產(chǎn)要求,。

雖然檢修維護(hù)班只有兩名成員,，但我們始終保持互幫互助、團(tuán)結(jié)向上，在工作中分工明確,，互相協(xié)作監(jiān)督,，如有失誤，我們都及時(shí)提醒,，及時(shí)糾正,，確保了每項(xiàng)工作順利開展。一年之計(jì)在于春,，我代表維護(hù)班在此表態(tài),，在新的一年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保安全,、保質(zhì)量,、保進(jìn)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提升班組技能水平,，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設(shè)備檢修維護(hù)工作，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

謝謝大家,！

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們，下午好,！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進(jìn)優(yōu)秀班組,，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的鼓勵(lì)和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學(xué)生,，更是對我們的工作一種肯定和激勵(lì),，我們會(huì)以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思維和頑強(qiáng)的拼搏的斗志來回報(bào)xx的精心培養(yǎng),。

我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成,，每位員工都是新進(jìn)的大中專院校的學(xué)生，都擁有豐厚的理論基礎(chǔ),，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的`工作崗位中去,，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司77號文下達(dá)的投產(chǎn)任務(wù)，我們丁班制定了一項(xiàng)班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的安全學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)計(jì)劃,，主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程和設(shè)備的工作原理,、工藝流程、開機(jī)巡檢,、停機(jī)檢修,、日常維護(hù)和保養(yǎng)等知識，利用休息時(shí)間到中控學(xué)習(xí),，大家相互討論自己的不足之處,，憑著狠抓現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)，不放過一個(gè)疑問點(diǎn)的原則，通過班組成員耐心的鉆研,，經(jīng)過一個(gè)多星期的強(qiáng)化培訓(xùn),，每個(gè)員工的崗位技能突飛猛進(jìn)，凝聚頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,。不僅如此,，班組成員還對一些設(shè)施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善,，石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加,，大大促進(jìn)了設(shè)備正常生產(chǎn)的可靠性，也對公司的生產(chǎn)效益提供一個(gè)保障,。

在班組管理中,、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫,，堅(jiān)持自我學(xué)習(xí),，自我加壓，班組長期堅(jiān)持素質(zhì)教育,，以增強(qiáng)全體成員的責(zé)任心,、增強(qiáng)自身的技術(shù)水平，認(rèn)真落實(shí),、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。在每次班組活動(dòng)以來，大家都踴躍參加,，積極聽取，充分體現(xiàn)班組的號召力,，整個(gè)班組成員心中達(dá)到一種共識,，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補(bǔ)什么,，理論聯(lián)系實(shí)際的原則,，不懈努力的學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)典范型,，創(chuàng)新型班組,，不斷修正自己的前進(jìn)方向，認(rèn)真總結(jié)自身缺點(diǎn),，虛心學(xué)習(xí)他人長處,，立志在以后工作道路上勇往直前。

在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，具體體現(xiàn)在稀油站滲油,，皮帶跑偏，斜槽冒灰,，頂收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)等跑冒滴漏方面尤為突出,，沒有出現(xiàn)過一次安全事故和設(shè)備故障停機(jī)事件，至此得到處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，這不僅體現(xiàn)工段領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力而且又能體現(xiàn)班組的實(shí)際操作能力,。例如，在xx年11月7號,，由于7#水泥庫要投入使用,，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫頂上的收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn),，導(dǎo)致庫內(nèi)無負(fù)壓,，他當(dāng)時(shí)通知巡檢班長郝澤松，經(jīng)過巡檢班長的仔細(xì)地思考,，隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機(jī)電源線調(diào)換,，使設(shè)備正常運(yùn)行，至此換庫才能順利進(jìn)行,。11月24號,，在生產(chǎn)過程中，巡檢工許層層聽磨機(jī)聲音比較沉悶,，于是判斷磨機(jī)即將飽磨,，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨,，由于這次及時(shí)發(fā)現(xiàn),，給生產(chǎn)帶來保障。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴(yán)重,，經(jīng)過調(diào)節(jié)使皮帶正常運(yùn)行,，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進(jìn)入磨內(nèi)檢查,，巡檢班長發(fā)現(xiàn)1#磨機(jī)隔倉板螺栓少部分松動(dòng),，當(dāng)即報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。12月15號巡檢班長發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風(fēng)擋執(zhí)行機(jī)構(gòu)的連接銷脫落,，經(jīng)過及時(shí)的處理確保尾排風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行,，保證設(shè)備安全有序的生產(chǎn)。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞,，當(dāng)即通知保全工段維修員進(jìn)行維修,，在相互努力,、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送,。至此消除一切安全隱患,，沒有出現(xiàn)一起調(diào)停和停機(jī)事件，這些事件充分說明每位員工檢查仔細(xì),，處理到位,，都擁有著強(qiáng)有力的觀察力、判斷力和處理能力,。

跨近xxxx年,，我們還有很多不足之處，班組會(huì)加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格把工作落實(shí),，加快人員培養(yǎng)，力爭在新近大,、中專畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊(duì)伍,，為公司的發(fā)展輸送人才，相信在我們身上能看到強(qiáng)蛟xx有更輝煌的一天,，班組成員會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，決心在以后的工作中團(tuán)結(jié)一致積極配合并發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階,，努力打造一支強(qiáng)有力,，技術(shù)過硬，責(zé)任到位的隊(duì)伍---粉磨丁班,，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和肯定,！

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

借我段工班長培訓(xùn)之際,，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡要匯報(bào)。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動(dòng)”為主線,，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作,，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè),、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上,，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障,，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件，焊補(bǔ)鋼軌,、轍叉70余棵次,，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套,。

xx年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客,，被日照電視臺（社會(huì)零距離）欄目報(bào)道播出后，引起很大反響,，提高了公司,、段、班組的知名度,，得到公司,、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，無任何違章違紀(jì)行為,，被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。xx年工區(qū)各項(xiàng)工作取得一定成效,，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距,。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念,，以效率創(chuàng)新年活動(dòng)為主線全面開展班組的各項(xiàng)管理工作,，具體打算如下：

制度管理是根本，人性管理是良方,，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下,，注重關(guān)心人,、尊重人、理解人和以情感人,，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心,、愛護(hù)，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上,、書本上,，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里,，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達(dá)到自己管自己，班組的安全,、生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、等各方面不需要工班長去督促，每個(gè)班組成員都自覺自愿的,。去做,，營造班組和諧工作氛圍。

xx年通過認(rèn)真開展“七小”活動(dòng),，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高,，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著一些不足,，如：“七小”活動(dòng)不夠細(xì)化,，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動(dòng),，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去,，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為,，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書,，建立搗固機(jī)、起道機(jī),、機(jī)具臺帳,，對各工區(qū)搗固機(jī)、軟軸搗固機(jī),、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。

xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng),，通過在實(shí)際工作的小革新活動(dòng),，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究,，對重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節(jié)能降耗,、降低成本,、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感,、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè),。班組是成本支出的直接關(guān)口,，xx年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率,、高效率”的效益意識,，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低,。

工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容,，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ)、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章,，以增進(jìn)技術(shù)交流,、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率，鼓勵(lì)職工積極向（港口鐵路）,、（日照港口）及（日照日報(bào)）等報(bào)刊踴躍投稿,，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報(bào)刊進(jìn)行宣傳報(bào)道，以擴(kuò)大公司,、段,、工區(qū)的影響面。

xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1,、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理,。,，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，作業(yè)比較分散,，安全管理工作存在一定難度,，工區(qū)將充分利用安全例會(huì)和班組例會(huì)加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2,、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區(qū)年輕員工比較多,，掌握的業(yè)務(wù)知識較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高,。

3,、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高,，職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng),。

在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針,、目標(biāo)為指導(dǎo),，以“效率創(chuàng)新年”活動(dòng)為主線,，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識，樹立一盤棋,、一臺戲的思想,，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識、安全意識,，鼓勵(lì)職工積極開展自主創(chuàng)新活動(dòng),，以 “七小”活動(dòng)為著力點(diǎn)，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo),，堅(jiān)定信心,，迎難而上，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇六

,，各位同事：

上午好！

20xx

年,，我們一車間機(jī)嵌班被評為先進(jìn)班組,，公司6s的評選也名列前茅。作為機(jī)嵌班的代表,，能有機(jī)會(huì)在今天這樣的一個(gè)年終一個(gè)會(huì)議上,，向大家匯報(bào)我們所做的工作，我感到非常的榮幸,，也感到十分的激動(dòng),。感謝公司各位

領(lǐng)導(dǎo)

和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定,。

50臺,，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％,。在平時(shí)工作中,，班組堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)嵌線工的特能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng),。不斷推進(jìn)6s工作,，提高全班的整體素質(zhì)。

“6s”是首先在日本興起的一種旨在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法,，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用,。此前我們的6s也是一直在做，但基于對其真實(shí)意義的理解具有一定差距,，僅停留于簡單的“清理,、清掃”層面，或略了減低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6s精髓,，做的不徹底,。

、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全”的理念，對人員從培訓(xùn)入手,，明確6s管理要求,。對于現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，推行區(qū)域管理定片定員,，責(zé)任到人的管理模式,。員工所在班組內(nèi)部也相互進(jìn)行有序競爭，發(fā)揚(yáng)趕,、幫,、超的氛圍，6s工作得到很好落實(shí),。配合公司定期檢查,，對實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督。我們對每次檢查時(shí)每提出的意見或建議,，及時(shí)糾正并舉一反三,，以確保持之以恒。

圍繞“減低浪費(fèi)提高生產(chǎn)率,、降低產(chǎn)品不良的6s宗旨”,，活動(dòng)開展以來，圍繞6s的小改小革也不斷,。在定子,、輔助材料、清潔用具,、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標(biāo)識區(qū)分,，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。6s活動(dòng)開展以來沒有一臺零部件用錯(cuò),。在設(shè)備的保養(yǎng)與清潔方面：堅(jiān)持每天下班時(shí)都做到現(xiàn)場的清潔與設(shè)備的清潔與保養(yǎng),，每天早上都要做好所用設(shè)備的點(diǎn)檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長,，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定,，全年包括很小的事故為0。

自己的工作臺面，將所要用的工具,、材料等歸類并整齊擺放,，力求做到更合理、更科學(xué)?，F(xiàn)在通過這半年的努力,，大家已經(jīng)把6s當(dāng)做一個(gè)習(xí)慣在做，不刻意,、不形式,，使凝聚力明顯曾強(qiáng)，現(xiàn)場環(huán)境日新月異,。

駛向更輝煌燦爛的明天,。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安,、快樂的生活,！謝謝大家！

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、龍山湖水電廠的全體同仁：

大家好,！今天，我很高興代表運(yùn)行辦,、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠二00六年度的先進(jìn)科室在這里作講話,。

二00六年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以安全生產(chǎn)為目標(biāo),，帶領(lǐng)全廠干部職工頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮戰(zhàn),，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難,，圓滿完成了年初職代會(huì)上提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績,，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時(shí),，比計(jì)劃任務(wù)超額完成一千二百三萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標(biāo),，為臨江的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn),。

一年來，我們在總局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心反指導(dǎo)下,，緊緊圍繞局提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),，團(tuán)結(jié)一致,，不斷進(jìn)取，在各自的崗位上辛勤工作,，任勞任怨,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)帶給的各項(xiàng)任務(wù)，為電廠的發(fā)電順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)發(fā)揮了重要的作用,。辛勤的勞動(dòng)換來了崇高的榮譽(yù),，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票,，使我們榮獲先進(jìn)科室的光榮稱號,。在此，我謹(jǐn)代表運(yùn)行辦,、檢修車間和保衛(wèi)科等三個(gè)先進(jìn)科室，對總局的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意,！

二00六年,，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比較還存在一定的距離,，我們決心在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，虛功務(wù)實(shí)，刻苦進(jìn)取,，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的厚望，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟(jì)騰飛再立新功,！

最后,，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里身體健康，工作順利,，家庭幸福,！

我的講話完了，謝謝大家,！

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表維護(hù)班在這里發(fā)言,。首先向一年來給予我們關(guān)心,、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！2013年,，我們班組人員不怕辛苦,、團(tuán)結(jié)一致,，保質(zhì)保量做好每項(xiàng)工作。先后完成了#2機(jī)組接力器行程調(diào)整,，gis隔離開關(guān)驅(qū)動(dòng)電機(jī)燒壞處理,，廠房、220kv線路接地改造,，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造,，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。

我們始終把安全工作放在第一位,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督,，互相幫助,。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè),，做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施,。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)、人身險(xiǎn)情,、設(shè)備障礙及以上事故,。為提高工作質(zhì)量，保證工藝,，在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修,，全年沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作。堅(jiān)持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄,，嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產(chǎn)要求,。

進(jìn)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提升班組技能水平,，扎扎實(shí)實(shí)做好2014年的設(shè)備檢修維護(hù)工作，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

謝謝大家,！

2014年2月 祝建武

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好,！

今天我能夠站在這里向諸位匯報(bào)東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸,，在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績,，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)和關(guān)懷,、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的xx年,，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度,，全心全意地為教學(xué),、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會(huì)緊密聯(lián)系,，組織,、動(dòng)員學(xué)生們袋裝化，做到走道無垃圾,、紙片,、墻面磚無污點(diǎn)，在宿管會(huì)成員的配合下,，說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋,、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等,，對個(gè)別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后,，值班人員耐心說服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣,，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個(gè)干凈,、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

總之,，宿管工作是一項(xiàng)細(xì)致、又復(fù)雜的工作,，任重而道遠(yuǎn),。

新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟,，我們一定恪盡職守,，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快,！身體安康,！萬事如意！

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇十

,、同事們：

大家好,！工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助,，遇到困難,，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的'難題,。

年已經(jīng)過去,，如果說我們的工作取得了一些成績，應(yīng)該歸功于公司站部關(guān)心和同事的幫助,。今天的成績只能說明過去,，新的一年一切將從零開始。

道路有盡頭,，工作無止境,。公司已為我們描繪出

20xx

年的宏偉藍(lán)圖，并吹響了前進(jìn)的號角,，我們每一個(gè)都應(yīng)該腳踏實(shí)地,，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展,，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),，努力奮斗。謝謝大家,！

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好!

今天我能夠站在這里向諸位匯報(bào)東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任,，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績,，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開的,。

在剛剛過去的xx年,，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意地為教學(xué),、科研及廣大師生服務(wù),，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會(huì)緊密聯(lián)系，組織,、動(dòng)員學(xué)生們袋裝化,，做到走道無垃圾、紙片,、墻面磚無污點(diǎn),，在宿管會(huì)成員的配合下，說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋,、不要在寢室內(nèi)喝酒,、大聲喧嘩等，對個(gè)別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后,，值班人員耐心說服和教育,，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個(gè)干凈,、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

總之,，宿管工作是一項(xiàng)細(xì)致、又復(fù)雜的工作,，任重而道遠(yuǎn),。

新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟,，我們一定恪盡職守,，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

借我段工班長培訓(xùn)之際,，我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡要匯報(bào),。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動(dòng)”為主線,，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù),、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障,，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

08年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺《社會(huì)零距離》欄目報(bào)道播出后,，引起很大反響,，提高了公司、段,、班組的知名度,，得到公司、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，無任何違章違紀(jì)行為，被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號,。08年工區(qū)各項(xiàng)工作取得一定成效,，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距,。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念,，以效率創(chuàng)新年活動(dòng)為主線全面開展班組的各項(xiàng)管理工作,，具體打算如下：

一、以人本管理為重點(diǎn),，提升班組管理水平

制度管理是根本,，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人,、尊重人,、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心,、愛護(hù),，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上,，在人性化管理的作用下,，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達(dá)到自己管自己,，班組的安全、生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、等各方面不需要工班長去督促，每個(gè)班組成員都自覺自愿的去做,，營造班組和諧工作氛圍,。

二、以七小活動(dòng)為著力點(diǎn),，在創(chuàng)班組管理新提高,。

08年通過認(rèn)真開展“七小”活動(dòng)，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高,，取得了一些實(shí)惠,，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細(xì)化,，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來,。09年我們將全面深入地開展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”,；規(guī)范班組成員的思想和行為,，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書，建立搗固機(jī),、起道機(jī),、機(jī)具臺帳，對各工區(qū)搗固機(jī),、軟軸搗固機(jī),、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩,，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。20xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動(dòng)力,，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng),，通過在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率,，增進(jìn)效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究，對重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題,，以增進(jìn)節(jié)能降耗,、降低成本、增加效益,。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感,、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè),。班組是成本支出的直接關(guān)口，09年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本,，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率,、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣,，確保20xx年工區(qū)的維修成本大大降低。

三,、創(chuàng)新管理理念,，搞好工區(qū)宣傳報(bào)道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容,，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ),、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流,、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率,，鼓勵(lì)職工積極向《港口鐵路》,、《日照港口》及《日照日報(bào)》等報(bào)刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報(bào)刊進(jìn)行宣傳報(bào)道,，以擴(kuò)大公司,、段、工區(qū)的影響面,。

09年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理,。,，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，作業(yè)比較分散,，安全管理工作存在一定難度,，工區(qū)將充分利用安全例會(huì)和班組例會(huì)加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高,，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,，理論水平有待進(jìn)一步提高。

3.作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng),，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高,，職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

在新的一年里,，維修工區(qū)將以工務(wù)段20xx年工作的方針,、目標(biāo)為指導(dǎo)，以“效率創(chuàng)新年”活動(dòng)為主線,，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識,，樹立一盤棋、一臺戲的思想,，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識,、安全意識，鼓勵(lì)職工積極開展自主創(chuàng)新活動(dòng),，以“七小”活動(dòng)為著力點(diǎn),，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo)，堅(jiān)定信心,，迎難而上,，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。