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最新先進(jìn)班組發(fā)言稿(優(yōu)質(zhì)12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-13 11:20:14
最新先進(jìn)班組發(fā)言稿(優(yōu)質(zhì)12篇)
時間:2023-10-13 11:20:14     小編:琴心月

無論是身處學(xué)校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧,。

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇一

,,各位同事;

大家好,!

和同事們對我的關(guān)懷和愛護(hù),,并在工作中給我的感覺足夠的信心,,支持和幫助,,所以我想以同樣的廣闊天地的其他正式工作人員,有相同的平臺,,展示自己的才能享受的,,每一個點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,

領(lǐng)導(dǎo)

和同志們一點(diǎn)我給了我很大的關(guān)心和鼓勵,,并給予的崇高榮譽(yù),。因此,在這里,,我首先要真誠地感謝所有的

領(lǐng)導(dǎo)

,,感謝我的同事!

今天,,我能夠成為20

xx

年先進(jìn)個人,,我認(rèn)為由于6個字:“信任,幫助和支持,?!标P(guān)于信任,是要感謝您和所有部門的主管和董事的同志,,他們對我的信任,,讓我有自己的發(fā)揮空間,在您的幫助和照顧,,所以我能

思想

政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的許多地區(qū)已經(jīng)成熟,,在生活的道路上在實(shí)際推進(jìn)了一步;有關(guān)的協(xié)助,我要真誠地感謝我們的李主,,我有今天的發(fā)展是正常的與她的幫助,,指導(dǎo)和支持分不開的`內(nèi)部。她的工作給了我信任,,指導(dǎo)和協(xié)助很多,,但也給了我很多的培訓(xùn)機(jī)會,使我的能力得到充分鍛煉和展示的所有方面,。非常感謝李本金,,我想說的是:我認(rèn)為我們一年在一起,合作非常愉快非常了解,,我感到非常高興,!為了支持他們,就是幼兒園在那里我要感謝我所有的同事,,感謝他們的日常工作,,通過相互支持,合作和在過去一年合作研究的所有同事,,他們是我自己的工作也給予了很多理解,,支持和幫助,,使我能夠圓滿完成所有任務(wù)。雖然我當(dāng)選為先進(jìn)個人的同事,,但我覺得我沒有做最好的,,我必須做的是不夠的,有許多在他們的工作很優(yōu)秀的老師認(rèn)真,。出于良心工作,他們也非常好,。

下,,在幼兒園開展的工作進(jìn)行的更加多彩,更加,,以獎勵

領(lǐng)導(dǎo)

和同志的鼓勵和期望,。

再次感謝您。謝謝,!

昨天接到通知,,讓我作為先進(jìn)個人代表在年終

總結(jié)

會上發(fā)言。坦白地跟大家說,,獲此消息,,我沒有半絲欣喜,卻只有滿腹狐疑和一頭困惑,。我趴在案頭前,,沉吟半晌也沒琢磨出一個字來。平心而論,,如果單純從績效來考評,,我苦勞甚于功勞,鮮有過人之處,??墒牵揖烤箲{什么忝列先進(jìn),?又何德何能可以作為代表在如此重要的場合發(fā)言,?

帶著這個問題,我回顧了

xx

年的工作歷程,。

xx

年無論對于哪一個醫(yī)藥從業(yè)人員來說都不是風(fēng)平浪靜的年份,,最終我們跌跌撞撞地闖過來了。展望

xx

年,,形勢依然嚴(yán)峻,,我們究竟能夠從

xx

年汲取什么養(yǎng)分?獲得哪些教益,?如果讓我來回答,,我的第一句回答將會是,,散兵游勇式的突擊戰(zhàn)已不適應(yīng)局勢的發(fā)展。全國山河一盤棋,,一招不慎,,滿盤皆輸。我這樣子講,,與其說是

總結(jié)

,,毋寧說是隱憂和預(yù)警,更重要的是不要簡單地理解為我又在高唱團(tuán)結(jié)就是力量,。實(shí)際上,,我的第二個回答是,團(tuán)結(jié)不一定就是力量,。我這句話,,與第一句話相互呼應(yīng),是對第一句話的擴(kuò)展,,也道出了

xx

年隱憂之所在,。何解?我們先來看看我們的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了哪些變化,?

第一,,工廠運(yùn)作環(huán)境。藥害事件的頻發(fā)促使國家加強(qiáng)了監(jiān)管力度,,掀起了業(yè)內(nèi)人士所謂的“核查風(fēng)暴”,。一系列已經(jīng)出臺的文件表明,gmp的實(shí)施水平只會越來越高,,藥廠的運(yùn)作成本只會隨著水漲船高,。

采購的推行、反商業(yè)賄賂運(yùn)動的深入,、藥品降價措施的持續(xù),,都給我們的市場營銷帶來巨大的挑戰(zhàn)。

第三,,內(nèi)部管理環(huán)境,。管理學(xué)界有一個著名的彼得原理:在任何一個職務(wù)等級體系中,每一個職員都趨于達(dá)到自己不能勝任的更高級職位,。具體一點(diǎn)地說,,當(dāng)一位員工的業(yè)務(wù)能力達(dá)到本崗位要求,或者說能夠出色完成本職工作的時候,,他或者會迅速得到晉升,,或者會得到換崗,最后,,對于大部分人來說,,最后從事的工作多半是還不能勝任的職務(wù),。這雖然是管理學(xué)中一種普遍的現(xiàn)象,但是,,在我們公司卻更為明顯,,甚至可以說,給我們的工作效率帶來了挑戰(zhàn),。

以上三種經(jīng)營環(huán)境,,正是

xx

年隱憂之所在。前兩個環(huán)境是客觀存在的,,我們能夠把握的只有第三個環(huán)境,,同時,也只有消弭了“彼得原理”所帶來的負(fù)面影響,,我們才能夠擺脫前兩個環(huán)境所造成的困境??墒?,我們要怎樣做才能消弭“彼得原理”的負(fù)面影響呢?誠然,,散兵游勇式的突擊戰(zhàn)無異于以卵擊石,,然而機(jī)械式的團(tuán)結(jié)就可以賦予我們解決問題的力量了嗎?答案是否定的,。這就是我所謂團(tuán)結(jié)不一定是力量的原因所在,。

,每一個人都是一個交通四方的結(jié)點(diǎn),,每一個結(jié)點(diǎn)都是眾多工作流程的信息集成和轉(zhuǎn)化中心,。具體地說,每一個工作流程都是傳播知識的途徑,,每一次工作會議都是經(jīng)驗(yàn)交流的場所,,每一次專項(xiàng)工作都是提高整體作戰(zhàn)能力的演習(xí)。

的一種倡導(dǎo)和希冀,。20

xx

,,我們倡導(dǎo),以高效的學(xué)習(xí)行動來應(yīng)對環(huán)境劇變所帶來的挑戰(zhàn),;我們希冀,,通過學(xué)習(xí),我們可以在激烈的競爭中獲取高速提升的能力,,這種能力,,才是我們的生存之本,發(fā)展之道,?;茨弦蝗~知秋盡,,瑞雪漫天送春來。我們相信,,

xx

年的

xx

藥業(yè)終將吉祥呈瑞,。

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:

大家上午好!

今天能夠做為先進(jìn)單位代表站在這里發(fā)言,,我感到無比榮幸,,首先我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們掘進(jìn)隊工作的認(rèn)同和肯定,同時也要感謝在座的各位同事對我們掘進(jìn)隊的支持與幫助,。借此機(jī)會我也向今天受到表彰的先進(jìn)單位及先進(jìn)個人表示衷心的祝賀,。

2016年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年,做為我礦主要單位,,掘進(jìn)隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,在各個職能科室的督促指導(dǎo)下,始終以“三抓一轉(zhuǎn)變”做為全隊工作重心,。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)對我隊安全發(fā)展的重要指示,,以提升全體員工素質(zhì)為突破口,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,狠抓現(xiàn)場隱患排查,,狠抓循章作業(yè),夯實(shí)了我隊安全管理基礎(chǔ),,在保證安全的前提下圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

我隊在安全管理工作中,加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),,利用班前會及學(xué)習(xí)日對我隊施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行討論分析,。始終將隱患排查工作放在首位,要求帶班隊長帶領(lǐng)班排長以及員工,,在工作中都能嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對施工地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行排查,,做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn),確保了我隊在全年工作中實(shí)現(xiàn)零傷亡,、零事故,。

我隊堅持“以質(zhì)量保安全”的原則,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢,、查出問題責(zé)任追究,,處罰到人。在施工現(xiàn)場要求做到“不安全不生產(chǎn)”,“不合格不生產(chǎn)”,,確保我隊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所提高,。9月份,16軌道下山平臺受礦井壓力影響,,底鼓嚴(yán)重,。在礦領(lǐng)導(dǎo)的指示下,經(jīng)過各個科室研究決定,,在16平臺嘗試底部打反拱支護(hù)巷道新工藝,。在施工過程中,工序多,、條件差,,任務(wù)緊的情況下。我隊合理調(diào)整人員,,在確保安全的條件下圓滿完成任務(wù),。

2017年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的一年,安全工作從零開始,,向零奮斗,,我們團(tuán)隊一定不會辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo),以及各科室得期望,,堅決按照礦里的安排與部署,,腳踏實(shí)地,,團(tuán)結(jié)一心,,努力在新的一年中圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)交帶的任務(wù),實(shí)現(xiàn)我隊新的奮斗目標(biāo),!

同時,,也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛,也祝愿大家工作順利,,身體健康,,萬事如意。

謝謝大家,!

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

大家好!

今天我十分榮幸的代表維護(hù)班在這里發(fā)言,。首先向一年來給予我們關(guān)心,、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!20xx年,,我們班組人員不怕辛苦,、團(tuán)結(jié)一致,保質(zhì)保量做好每項(xiàng)工作。先后完成了#2機(jī)組接力器行程調(diào)整,,gis隔離開關(guān)驅(qū)動電機(jī)燒壞處理,,廠房、220kv線路接地改造,,壩區(qū)供電系統(tǒng)改造,,庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。

我們始終把安全工作放在第一位,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定,,責(zé)任落實(shí)到人,互相監(jiān)督,,互相幫助,。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗(yàn)收制度,堅決杜絕無票作業(yè),,做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施,。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)、人身險情,、設(shè)備障礙及以上事故,。為提高工作質(zhì)量,保證工藝,,在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修,,全年沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作。堅持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄,,嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產(chǎn)要求,。

雖然檢修維護(hù)班只有兩名成員,但我們始終保持互幫互助,、團(tuán)結(jié)向上,,在工作中分工明確,互相協(xié)作監(jiān)督,,如有失誤,,我們都及時提醒,及時糾正,,確保了每項(xiàng)工作順利開展,。一年之計在于春,我代表維護(hù)班在此表態(tài),,在新的一年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司部署和要求,,全力保安全、保質(zhì)量,、保進(jìn)度,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提升班組技能水平,扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設(shè)備檢修維護(hù)工作,,為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

謝謝大家!

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們,,下午好,!很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進(jìn)優(yōu)秀班組,僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的鼓勵和贊賞,。作為剛剛步入崗位的大中專學(xué)生,,更是對我們的工作一種肯定和激勵,我們會以不停的步伐,,勇于創(chuàng)新的思維和頑強(qiáng)的拼搏的斗志來回報xx的精心培養(yǎng),。

我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成,每位員工都是新進(jìn)的大中專院校的學(xué)生,,都擁有豐厚的理論基礎(chǔ),,為了使班組成員能夠迅速融入到自己的`工作崗位中去,順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司77號文下達(dá)的投產(chǎn)任務(wù),,我們丁班制定了一項(xiàng)班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的安全學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)計劃,,主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程和設(shè)備的工作原理、工藝流程,、開機(jī)巡檢,、停機(jī)檢修、日常維護(hù)和保養(yǎng)等知識,,利用休息時間到中控學(xué)習(xí),,大家相互討論自己的不足之處,憑著狠抓現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié),,不放過一個疑問點(diǎn)的原則,,通過班組成員耐心的鉆研,,經(jīng)過一個多星期的強(qiáng)化培訓(xùn),,每個員工的崗位技能突飛猛進(jìn),凝聚頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,。不僅如此,,班組成員還對一些設(shè)施不完善提供了有效的整改措施和方案,例如巡檢通道不完善,,石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加,,大大促進(jìn)了設(shè)備正常生產(chǎn)的可靠性,也對公司的生產(chǎn)效益提供一個保障,。

在班組管理中,、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫,堅持自我學(xué)習(xí),,自我加壓,,班組長期堅持素質(zhì)教育,以增強(qiáng)全體成員的責(zé)任心,、增強(qiáng)自身的技術(shù)水平,,認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。在每次班組活動以來,,大家都踴躍參加,積極聽取,,充分體現(xiàn)班組的號召力,,整個班組成員心中達(dá)到一種共識,怎樣把自己的水平提高到更高的層次,,本著缺什么,,學(xué)什么,少什么,,補(bǔ)什么,,理論聯(lián)系實(shí)際的原則,不懈努力的學(xué)習(xí),,爭創(chuàng)典范型,,創(chuàng)新型班組,不斷修正自己的前進(jìn)方向,,認(rèn)真總結(jié)自身缺點(diǎn),,虛心學(xué)習(xí)他人長處,立志在以后工作道路上勇往直前,。

在生產(chǎn)期間,,每位成員都能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,具體體現(xiàn)在稀油站滲油,,皮帶跑偏,,斜槽冒灰,頂收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)等跑冒滴漏方面尤為突出,,沒有出現(xiàn)過一次安全事故和設(shè)備故障停機(jī)事件,,至此得到處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,這不僅體現(xiàn)工段領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力而且又能體現(xiàn)班組的實(shí)際操作能力,。例如,,在xx年11月7號,由于7#水泥庫要投入使用,,在換庫前,,上庫巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫頂上的收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn),,導(dǎo)致庫內(nèi)無負(fù)壓,他當(dāng)時通知巡檢班長郝澤松,,經(jīng)過巡檢班長的仔細(xì)地思考,,隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機(jī)電源線調(diào)換,使設(shè)備正常運(yùn)行,,至此換庫才能順利進(jìn)行,。11月24號,在生產(chǎn)過程中,,巡檢工許層層聽磨機(jī)聲音比較沉悶,,于是判斷磨機(jī)即將飽磨,隨即通知中控操作員,,避免一次飽磨,,由于這次及時發(fā)現(xiàn),給生產(chǎn)帶來保障,。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴(yán)重,,經(jīng)過調(diào)節(jié)使皮帶正常運(yùn)行,保障了原料的正常輸送,。12月4號工段安排進(jìn)入磨內(nèi)檢查,,巡檢班長發(fā)現(xiàn)1#磨機(jī)隔倉板螺栓少部分松動,當(dāng)即報告給領(lǐng)導(dǎo),。12月15號巡檢班長發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風(fēng)擋執(zhí)行機(jī)構(gòu)的連接銷脫落,,經(jīng)過及時的處理確保尾排風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行,保證設(shè)備安全有序的生產(chǎn),。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞,,當(dāng)即通知保全工段維修員進(jìn)行維修,,在相互努力,、共同協(xié)助下,確保原料的正常輸送,。至此消除一切安全隱患,,沒有出現(xiàn)一起調(diào)停和停機(jī)事件,,這些事件充分說明每位員工檢查仔細(xì),處理到位,,都擁有著強(qiáng)有力的觀察力,、判斷力和處理能力,。

跨近xxxx年,,我們還有很多不足之處,班組會加強(qiáng)管理,,嚴(yán)格把工作落實(shí),,加快人員培養(yǎng),,力爭在新近大、中專畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊伍,,為公司的發(fā)展輸送人才,,相信在我們身上能看到強(qiáng)蛟xx有更輝煌的一天,班組成員會以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,決心在以后的工作中團(tuán)結(jié)一致積極配合并發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng),,力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階,努力打造一支強(qiáng)有力,,技術(shù)過硬,,責(zé)任到位的隊伍---粉磨丁班,來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和肯定,!

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

借我段工班長培訓(xùn)之際,我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算,,向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要匯報,。

過去的一年,我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo),,以開展“管理效益年活動”為主線,,不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作,,順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),,并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè),、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,,設(shè)備完好率一直保持在95%以上,確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障,,為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件,焊補(bǔ)鋼軌,、轍叉70余棵次,,還自行制作走行架4付,研制加工鋼制走形輪30套,。

xx年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客,,被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出后,引起很大反響,,提高了公司,、段、班組的知名度,,得到公司,、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,,工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,無任何違章違紀(jì)行為,,被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號,。xx年工區(qū)各項(xiàng)工作取得一定成效,但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距,。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,,創(chuàng)新管理理念,以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項(xiàng)管理工作,,具體打算如下:

制度管理是根本,,人性管理是良方,如何使班組真正成為一個團(tuán)結(jié)的集體,,這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。

人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下,注重關(guān)心人,、尊重人,、理解人和以情感人,讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心,、愛護(hù),,使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上,,在人性化管理的作用下,,潛移默化地進(jìn)入到每個員工的腦海里,使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,,使班組成員達(dá)到自己管自己,,班組的安全、生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、等各方面不需要工班長去督促,每個班組成員都自覺自愿的,。去做,,營造班組和諧工作氛圍。

xx年通過認(rèn)真開展“七小”活動,,工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高,,取得了一些實(shí)惠,但是還存在著一些不足,,如:“七小”活動不夠細(xì)化,,甚至有些活動與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動,把“七小”活動真正貫徹到實(shí)際工作中去,,不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”,;規(guī)范班組成員的思想和行為,,把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書,,建立搗固機(jī)、起道機(jī),、機(jī)具臺帳,,對各工區(qū)搗固機(jī)、軟軸搗固機(jī),、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩,對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。

xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,,科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力,工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動,,通過在實(shí)際工作的小革新活動,,提高工作效率,增進(jìn)效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究,,對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題,以增進(jìn)節(jié)能降耗,、降低成本,、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),,制定全面合理的探傷作業(yè)計劃,,提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè),。班組是成本支出的直接關(guān)口,,xx年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本,增強(qiáng)員工“低費(fèi)率,、高效率”的效益意識,,使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣,確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低,。

工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容,,在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ)、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章,,以增進(jìn)技術(shù)交流,、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率,鼓勵職工積極向(港口鐵路),、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿,,充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道,,以擴(kuò)大公司、段,、工區(qū)的影響面,。

xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時工區(qū)也存在著一些困難和不足:

1,、人員作業(yè)分散,,安全難以集中管理。,,配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強(qiáng),,作業(yè)比較分散,安全管理工作存在一定難度,,工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,,提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2,、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高,,工區(qū)年輕員工比較多,掌握的業(yè)務(wù)知識較少,,鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,,理論水平有待進(jìn)一步提高。

3,、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng),,職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高,職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng),。

在新的一年里,,維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo),,以“效率創(chuàng)新年”活動為主線,,繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識,樹立一盤棋,、一臺戲的思想,,加強(qiáng)職工的責(zé)任意識、安全意識,,鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動,,以 “七小”活動為著力點(diǎn),細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo),,堅定信心,,迎難而上,全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇六

,,各位同事:

上午好,!

20xx

年,我們一車間機(jī)嵌班被評為先進(jìn)班組,,公司6s的評選也名列前茅,。作為機(jī)嵌班的代表,能有機(jī)會在今天這樣的一個年終一個會議上,,向大家匯報我們所做的工作,,我感到非常的榮幸,,也感到十分的激動,。感謝公司各位

領(lǐng)導(dǎo)

和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定,。

50臺,,占總產(chǎn)量的近2分之1,比去年同期增長25%,。在平時工作中,,班組堅持發(fā)揚(yáng)嵌線工的特能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng),。不斷推進(jìn)6s工作,,提高全班的整體素質(zhì)。

“6s”是首先在日本興起的一種旨在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法,,它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用,。此前我們的6s也是一直在做,但基于對其真實(shí)意義的理解具有一定差距,,僅停留于簡單的“清理,、清掃”層面,或略了減低浪費(fèi),,提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6s精髓,,做的不徹底。

,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全”的理念,對人員從培訓(xùn)入手,,明確6s管理要求,。對于現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理,推行區(qū)域管理定片定員,責(zé)任到人的管理模式,。員工所在班組內(nèi)部也相互進(jìn)行有序競爭,,發(fā)揚(yáng)趕、幫,、超的氛圍,,6s工作得到很好落實(shí)。配合公司定期檢查,,對實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督,。我們對每次檢查時每提出的意見或建議,及時糾正并舉一反三,,以確保持之以恒,。

圍繞“減低浪費(fèi)提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6s宗旨”,,活動開展以來,,圍繞6s的小改小革也不斷。在定子,、輔助材料,、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標(biāo)識區(qū)分,,特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分,。6s活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設(shè)備的保養(yǎng)與清潔方面:堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設(shè)備的清潔與保養(yǎng),,每天早上都要做好所用設(shè)備的點(diǎn)檢與安全提醒,,這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長,質(zhì)量也一直很穩(wěn)定,,全年包括很小的事故為0,。

自己的工作臺面,將所要用的工具,、材料等歸類并整齊擺放,,力求做到更合理、更科學(xué)?,F(xiàn)在通過這半年的努力,,大家已經(jīng)把6s當(dāng)做一個習(xí)慣在做,不刻意,、不形式,,使凝聚力明顯曾強(qiáng),現(xiàn)場環(huán)境日新月異,。

駛向更輝煌燦爛的明天,。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康,、平安、快樂的生活,!謝謝大家,!

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、龍山湖水電廠的全體同仁:

大家好,!今天,,我很高興代表運(yùn)行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠二00六年度的先進(jìn)科室在這里作講話,。

二00六年,,龍山湖水電廠在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想,,樹立科學(xué)發(fā)展觀,,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以安全生產(chǎn)為目標(biāo),,帶領(lǐng)全廠干部職工頑強(qiáng)拼搏,,艱苦奮戰(zhàn),,戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難,,圓滿完成了年初職代會上提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績,,全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時,,比計劃任務(wù)超額完成一千二百三萬千瓦時,實(shí)現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標(biāo),,為臨江的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn),。

一年來,我們在總局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心反指導(dǎo)下,,緊緊圍繞局提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),,團(tuán)結(jié)一致,不斷進(jìn)取,,在各自的崗位上辛勤工作,,任勞任怨,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)帶給的各項(xiàng)任務(wù),,為電廠的發(fā)電順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)發(fā)揮了重要的作用,。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽(yù),電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定,,并投下了滿意的一票,,使我們榮獲先進(jìn)科室的光榮稱號。在此,,我謹(jǐn)代表運(yùn)行辦,、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進(jìn)科室,,對總局的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二00六年,,我們的雖然取得了一定的成績,,但跟領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比較還存在一定的距離,我們決心在新的一年里,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神,,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè),,虛功務(wù)實(shí),,刻苦進(jìn)取,爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績,,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的厚望,,為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟(jì)騰飛再立新功!

最后,,祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里身體健康,,工作順利,家庭幸福,!

我的講話完了,,謝謝大家!

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

大家好,!

今天我十分榮幸的代表維護(hù)班在這里發(fā)言。首先向一年來給予我們關(guān)心,、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,!2013年,我們班組人員不怕辛苦,、團(tuán)結(jié)一致,,保質(zhì)保量做好每項(xiàng)工作。先后完成了#2機(jī)組接力器行程調(diào)整,,gis隔離開關(guān)驅(qū)動電機(jī)燒壞處理,,廠房、220kv線路接地改造,,壩區(qū)供電系統(tǒng)改造,,庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。

我們始終把安全工作放在第一位,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定,,責(zé)任落實(shí)到人,互相監(jiān)督,,互相幫助,。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗(yàn)收制度,,堅決杜絕無票作業(yè),做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施,。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè),、人身險情、設(shè)備障礙及以上事故,。為提高工作質(zhì)量,,保證工藝,在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修,,全年沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作,。堅持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄,嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產(chǎn)要求,。

進(jìn)度,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升班組技能水平,,扎扎實(shí)實(shí)做好2014年的設(shè)備檢修維護(hù)工作,,為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

謝謝大家,!

2014年2月 祝建武

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

你們好!

今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸,,在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任,,東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績,與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷,、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的xx年,,我們本著一絲不茍地工作態(tài)度,,全心全意地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù),,東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會緊密聯(lián)系,,組織、動員學(xué)生們袋裝化,,做到走道無垃圾,、紙片、墻面磚無污點(diǎn),,在宿管會成員的配合下,,說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒,、大聲喧嘩等,,對個別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后,,值班人員耐心說服和教育,幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣,,給學(xué)生們創(chuàng)造了一個干凈,、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

總之,,宿管工作是一項(xiàng)細(xì)致,、又復(fù)雜的工作,任重而道遠(yuǎn),。

新的一年已經(jīng)來到,,作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟,我們一定恪盡職守,,再接再厲,,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗,。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快!身體安康,!萬事如意,!

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇十

、同事們:

大家好,!工作中我們團(tuán)結(jié)一心,,互相幫助,遇到困難,,大家一起研究討論,,然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,解決了一個又一個生產(chǎn)中的'難題,。

年已經(jīng)過去,,如果說我們的工作取得了一些成績,應(yīng)該歸功于公司站部關(guān)心和同事的幫助,。今天的成績只能說明過去,,新的一年一切將從零開始。

道路有盡頭,,工作無止境,。公司已為我們描繪出

20xx

年的宏偉藍(lán)圖,并吹響了前進(jìn)的號角,,我們每一個都應(yīng)該腳踏實(shí)地,,扎實(shí)工作,為公司又快又好的發(fā)展,,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),,努力奮斗,。謝謝大家!

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

你們好!

今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸,,在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任,東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績,,與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷,、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的xx年,,我們本著一絲不茍地工作態(tài)度,,全心全意地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù),,東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會緊密聯(lián)系,,組織、動員學(xué)生們袋裝化,,做到走道無垃圾,、紙片、墻面磚無污點(diǎn),,在宿管會成員的配合下,,說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒,、大聲喧嘩等,,對個別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后,值班人員耐心說服和教育,,幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣,,給學(xué)生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

總之,,宿管工作是一項(xiàng)細(xì)致、又復(fù)雜的工作,,任重而道遠(yuǎn)。

新的一年已經(jīng)來到,,作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟,,我們一定恪盡職守,再接再厲,,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗,。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!

先進(jìn)班組發(fā)言稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

借我段工班長培訓(xùn)之際,,我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算,向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要匯報,。

過去的一年,,我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo),以開展“管理效益年活動”為主線,,不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,,全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作,順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),,并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù),、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,,設(shè)備完好率一直保持在95%以上,,確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障,為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

08年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客,,被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后,引起很大反響,,提高了公司,、段、班組的知名度,,得到公司,、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,,無任何違章違紀(jì)行為,,被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。08年工區(qū)各項(xiàng)工作取得一定成效,,但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距,。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新管理理念,,以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項(xiàng)管理工作,,具體打算如下:

一、以人本管理為重點(diǎn),,提升班組管理水平

制度管理是根本,,人性管理是良方,如何使班組真正成為一個團(tuán)結(jié)的集體,,這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下,注重關(guān)心人、尊重人,、理解人和以情感人,,讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心、愛護(hù),,使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上,、書本上,在人性化管理的作用下,,潛移默化地進(jìn)入到每個員工的腦海里,,使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,使班組成員達(dá)到自己管自己,,班組的安全,、生產(chǎn)、學(xué)習(xí),、等各方面不需要工班長去督促,,每個班組成員都自覺自愿的去做,營造班組和諧工作氛圍,。

二,、以七小活動為著力點(diǎn),在創(chuàng)班組管理新提高,。

08年通過認(rèn)真開展“七小”活動,,工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高,取得了一些實(shí)惠,,但是還存在著一些不足,,如:“七小”活動不夠細(xì)化,甚至有些活動與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來,。09年我們將全面深入地開展“七小”活動,,把“七小”活動真正貫徹到實(shí)際工作中去,不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”,;規(guī)范班組成員的思想和行為,,把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書,建立搗固機(jī),、起道機(jī),、機(jī)具臺帳,對各工區(qū)搗固機(jī),、軟軸搗固機(jī),、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩,,對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。20xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,,科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力,,工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動,,通過在實(shí)際工作的小革新活動,提高工作效率,,增進(jìn)效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究,對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題,,以增進(jìn)節(jié)能降耗,、降低成本、增加效益,。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),,制定全面合理的探傷作業(yè)計劃,提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感,、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè),。班組是成本支出的直接關(guān)口,09年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本,,增強(qiáng)員工“低費(fèi)率,、高效率”的效益意識,使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣,,確保20xx年工區(qū)的維修成本大大降低,。

三、創(chuàng)新管理理念,,搞好工區(qū)宣傳報道工作,。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容,在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ),、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章,,以增進(jìn)技術(shù)交流、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率,,鼓勵職工積極向《港口鐵路》,、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿,充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道,,以擴(kuò)大公司,、段、工區(qū)的影響面,。

09年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,,同時工區(qū)也存在著一些困難和不足:

1.人員作業(yè)分散,安全難以集中管理,。,,配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強(qiáng),作業(yè)比較分散,安全管理工作存在一定難度,,工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,,提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高,,工區(qū)年輕員工比較多,,掌握的業(yè)務(wù)知識較少,鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,,理論水平有待進(jìn)一步提高,。

3.作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng),職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高,,職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng),。

在新的一年里,維修工區(qū)將以工務(wù)段20xx年工作的方針,、目標(biāo)為指導(dǎo),,以“效率創(chuàng)新年”活動為主線,繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識,,樹立一盤棋,、一臺戲的思想,加強(qiáng)職工的責(zé)任意識,、安全意識,,鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動,以“七小”活動為著力點(diǎn),,細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo),,堅定信心,迎難而上,,全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

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