報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

財務(wù)的調(diào)研報告篇一

工作狀況： 通過管理社團(tuán)聯(lián)合會與各協(xié)會的之間財務(wù)方面的流通,，合理協(xié)調(diào)財務(wù)方面的收入與支出等,，更好的完善社團(tuán)聯(lián)合會的財務(wù)工作制度。以及財務(wù)部日常工作的展開為社團(tuán)聯(lián)合會活動的開展提供了扎實的基礎(chǔ),，同時也讓社團(tuán)聯(lián)合會成為了豐富學(xué)生業(yè)余生活較有影響力的學(xué)生組織,。

活動現(xiàn)狀：在社團(tuán)聯(lián)合會舉辦活動的前期準(zhǔn)備階段，財務(wù)部都會為活動所需的物資進(jìn)行清理和購買,，以保證活動正常順利的運行,，然后及時的向老師進(jìn)行匯總與報賬!日常的活動工作就是對協(xié)會的每月的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查核實，以確保財務(wù)的準(zhǔn)確行和公開性,。

活動效果：社團(tuán)聯(lián)合會的活動能夠有序的進(jìn)行,，不會出現(xiàn)物資上的差錯。協(xié)會的財務(wù)狀況我們能夠準(zhǔn)確的了解支出和收入的情況,。以確保會員們的真實權(quán)益,。

二、先進(jìn)的經(jīng)驗,，做法,，與不足

先進(jìn)的經(jīng)驗與做法：在社團(tuán)聯(lián)合會活動準(zhǔn)備的前期多次向各個部門確定活動所需的物資，以防展開活動時出現(xiàn)物資缺乏的狀況,。積極的把自己部門的干事分配到其他部門進(jìn)行不同的鍛煉與學(xué)習(xí),。每月定期向協(xié)會收集的財務(wù)報表由干事向協(xié)會收集改為由協(xié)會自己交到社團(tuán)聯(lián)合會的辦公室,，為財務(wù)部的工作節(jié)省下很多功夫。

不足：干事之間團(tuán)結(jié)的意識不夠強烈,，有待加強;部門與部門之間的聯(lián)系和部門與協(xié)會之間的聯(lián)系還有待加強,。

三、省內(nèi)同類高校舉辦的特色活動對自身的借鑒之處

借鑒：其他高校在活動的統(tǒng)籌方面做的很不錯,，但他們高校的財務(wù)部干事不僅在做財務(wù)方面的工作,，也會被安排到其他部門進(jìn)行相應(yīng)的幫助與學(xué)習(xí)，這樣會促進(jìn)干事個人能力更好的培養(yǎng),。

四,、未來工作目標(biāo)，理念,，重點工作項目

未來工作目標(biāo)：加強與各協(xié)會之間的聯(lián)系,，做到財務(wù)與各協(xié)會之間能夠互相幫助互相理解，使協(xié)會能夠更加的支持社團(tuán)聯(lián)合會的工作,，而社團(tuán)聯(lián)合會也能夠更好的服務(wù)各個社團(tuán),。

理念：千金過手，分文不差;

操守為重,，厲行節(jié)約;

圖陳出新,，不落窠臼。

重點工作項目：我們財務(wù)的工作重心還是要落實到對各個協(xié)會的賬目進(jìn)行檢查與監(jiān)督,，認(rèn)真貫徹落實社團(tuán)聯(lián)合會的管理條例,，維護(hù)所有社團(tuán)會員的權(quán)益，做到財務(wù)的公開與公正,。保證學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會及學(xué)生社團(tuán)各項工作的高效,、廉潔運行，為維護(hù)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會及各社團(tuán)的高效運轉(zhuǎn)發(fā)揮著獨特的作用,。

財務(wù)的調(diào)研報告篇二

財務(wù)分析報告的分類

(一)財務(wù)分析報告按其內(nèi)容,、范圍不同，可分為綜合分析報告,，專題分析報告和簡要分析報告

1.綜合分析報告

綜合分析報告又稱全面分析報告,，是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,，運用一定的科學(xué)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營特征,，利潤實現(xiàn)及其分配情況,，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況,，存貨,、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈,、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀,、全面,、系統(tǒng)的分析和評價,，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報告,。它具有內(nèi)容豐富、涉及面廣,，對財務(wù)報告使用者做出各項決策有深遠(yuǎn)影響的特點,。它還具有以下兩方面的作用：

(1)為企業(yè)的重大財務(wù)決提供科學(xué)依據(jù)。由于綜合分析報告幾乎涵蓋了對企業(yè)財務(wù)計劃各項指標(biāo)的對比分析和評價,，能使企業(yè)經(jīng)營活動的成果和財務(wù)狀況一目了然，及時反映出存在的問題,，這就給企業(yè)的經(jīng)營管理者做出當(dāng)前和今后的財務(wù)決策提供了科學(xué)依據(jù),。

(2)全面、系統(tǒng)的綜合分析報告,，可以作為今后企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行動態(tài)分析的重要歷史參考資料。

綜合分析報告主要用于半年度,、年度進(jìn)行財務(wù)分析時撰寫。撰寫時必須對分析的各項具體內(nèi)容的輕重緩急做出合理安排,，既要全面,，又要抓住重點,。

2.專題分析報告

專題分析報告又稱單項分析報告,，是指針對某一時期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專門分析后形成的書面報告,。它具有不受時間限制,、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受,、收效快的特點,。因此，專題分析報告能總結(jié)經(jīng)驗,，引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視所分析的問題,，從而提高管理水平。

專題分析的內(nèi)容很多,，比如關(guān)于企業(yè)清理積壓庫存,，處理逾期應(yīng)收帳款的經(jīng)驗，對資金,、成本,、費用、利潤等方面的預(yù)測分析,，處理母子公司各方面的關(guān)系等問題均可進(jìn)行專題分析,，從而為各級領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供現(xiàn)實的依據(jù)。

3.簡要分析報告

簡要分析報告是對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在一定時期內(nèi),，存在的問題或比較突出的問題,，進(jìn)行概要的分析而形成的書面報告。

簡要分析報告具有簡明扼要,、切中要害的特點,。通過分析，能反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況,，企業(yè)累計完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況并預(yù)測今后發(fā)展趨勢,。主要適用于定期分析，可按月,、按季進(jìn)行編制,。

(二)財務(wù)分析報告按其分析的時間，可分為定期分析報告與不定期分析報告兩種

1.定期分析報告

定期分析報告一般是由上級主管部門或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的每隔一段相等的時間應(yīng)予編制和上報的財務(wù)分析報告,。如每半年,、年末編制的綜合財務(wù)分析報告就屬定期分析報告。

2.不定期財務(wù)分析報告

不定期分析報告,，是從企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際需要出發(fā),，不做時間規(guī)定而編制的財務(wù)分析報告。如上述的專題分析報告就屬于不定期分析報告,。

財務(wù)分析報告的格式

第一部分提要段

即概括公司綜合情況,，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。

第二部分說明段

是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹,。該部分要求文字表述恰當(dāng),、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù),、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù),。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段,、不同月份的工作重點有所不同,，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn),、市場開發(fā),，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款,、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告,。

第三部分分析段

是對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題,，尋找問題的原因和癥結(jié),，以達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù),，要細(xì)化分解各項指標(biāo),，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格,、圖示,，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點,，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。

第四部分評價段

作出財務(wù)說明和分析后,，對于經(jīng)營情況,、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績,，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正,、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非,，可進(jìn)可退,，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行,，評價既可以單獨分段進(jìn)行,，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段

即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作,、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法,，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是,，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象,，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

財務(wù)分析報告的標(biāo)題

標(biāo)題是對財務(wù)分析報告的最精煉的概括,，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報告的主題思想,，而且要用語簡潔、醒目,。由于財務(wù)分析報告的內(nèi)容不同,，其標(biāo)題也就沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定,。如“某月份簡要會計報表分析報告”,，“某年度綜合財務(wù)分析報告”，“資產(chǎn)使用效率分析報告”等都是較合適的標(biāo)題,。財務(wù)分析報告一旦擬定了標(biāo)題,，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫報告。

財務(wù)分析報告的起草

在搜集,、整理的資料,、確定分析報告的標(biāo)題后，就可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要進(jìn)入編制財務(wù)分析報告的階段,。這階段的首要工作就是報告的起草,，起草報告應(yīng)圍繞標(biāo)題并按報告的結(jié)構(gòu)進(jìn)行。特別是專題分析報告,，要將問題分析透徹,，真正地分析問題解決問題。對綜合分析報告的起草,，最好先擬定報告的編寫提綱,，然后在提綱框架的基礎(chǔ)上，依據(jù)所搜集整理的資料,，選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?，起草綜合分析報告。

財務(wù)分析報告的修改和審定

財務(wù)分析報告起草后形成的初稿,，可交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并征求主管領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，再反復(fù)推敲,，不斷進(jìn)行修改,，充實新的內(nèi)容，使之更加完善,，更能反映出所編制財務(wù)分析報告的特點直至最后由主管領(lǐng)導(dǎo)審定,。審定后的財務(wù)分析報告應(yīng)填寫編制單位和編制日期，并加蓋單位公章,。

財務(wù)分析報告的撰寫的注意事項

(一)積累素材,，為撰寫報告做好準(zhǔn)備

1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證,、會計賬簿和會計報表,。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿,、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的,。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時,，往往需要分析不同區(qū)域,、不同商品、不同責(zé)任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系,，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到,。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì),、用途,、類別、區(qū)域,、責(zé)任人,，按月度、季度,、年度進(jìn)行統(tǒng)計,，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查,。

2,、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行,、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄,，記載事項發(fā)生的時間,、計劃,、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素,。必要時馬上作出分析判斷,，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3,、關(guān)注經(jīng)營運行,。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn),、質(zhì)量,、市場、行政、投資,、融資等各類情況,。參加會議，聽取各方面意見,，有利于財務(wù)分析和評價,。

4、定期收集報表,。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外,，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購,、市場等)及時提交可利用的其他報表,，對這些報表要認(rèn)真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題,、總結(jié)問題,，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣,。

5,、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來完成,，但報告注材要靠每個崗位的財務(wù)人員提供,。因此，應(yīng)要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣,，這樣既可以提升個人素質(zhì),，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財務(wù)分析報告,。

(二)建立財務(wù)分析報告指引

財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式,，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循,。如果建立分析工作指引,，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化,、制度化,，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款,、生產(chǎn)成本,、采購成本變動等一系列的分析說明指引,，就可以達(dá)到事半功倍的效果。

財務(wù)的調(diào)研報告篇三

中小企業(yè)財務(wù)報告是企業(yè)會計信息的重要載體,，是企業(yè)與相關(guān)利益者之間最重要的溝通方式之一,，中小企業(yè)的財務(wù)報告不僅是為資本市場現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人及其他使用者服務(wù),，也是影響中小企業(yè)健康發(fā)展的重要因素,。中小企業(yè)由于自身及外界大環(huán)境等各種原因，其財務(wù)報告行為存在很多問題,，許多中小企業(yè)自身還沒意識到財務(wù)報告的重要性,，對會計信息披露存在許多誤解，很多企業(yè)會計工作處于低水平狀態(tài),，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展,。會計準(zhǔn)則對財務(wù)報告質(zhì)量具有重要的影響，高質(zhì)量的會計準(zhǔn)則是高質(zhì)量會計信息的前提基礎(chǔ)和必要條件,。目前規(guī)范我國中小企業(yè)財務(wù)報告的制度因為內(nèi)容的不完善或相對滯后已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務(wù)報告的要求,。因此，通過建立中小企業(yè)財務(wù)報告準(zhǔn)則體系,，規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)報告行為,，對于中小企業(yè)及會計工作的發(fā)展和完善都具有重要意義

會計電算化是會計工作的發(fā)展方向，只有逐步地完善會計電算化的法規(guī),，走全員化管理的道路,，做好會計電算化的初始化工作，逐步完善會計電算化的網(wǎng)絡(luò)功能,，增強會計電算化信息系統(tǒng)的安全性,、保密性，才能促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。對那些已經(jīng)實現(xiàn)會計電算化的單位內(nèi)部也必須根據(jù)財政部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位的實際,，建立單位內(nèi)部會計電算化的管理制度,，做好管理基礎(chǔ)工作，尤其是會計基礎(chǔ)工作,。

要有一套比較全面,、規(guī)范的管理制度和方法,，以及較完整的規(guī)范化的數(shù)據(jù);會計制度要健全,，核算規(guī)程要規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,、完整等,，這是搞好電算化工作的重要保證,。因為計算機(jī)處理會計業(yè)務(wù)，必須是事先設(shè)置好的處理方法,，因而要求會計數(shù)據(jù)輸入,、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能使電算化會計信息系統(tǒng)順利進(jìn)行,。沒有很好的基礎(chǔ)工作，電算化會計信息系統(tǒng)就無法處理無規(guī)律,、不規(guī)范的會計數(shù)據(jù),，電算化工作的開展也必將遇到重重困難。

我對種牛場食品廠的財務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查,。在調(diào)查過程中,，得到了“種牛場食品廠”的支持和協(xié)助。我本著客觀,，求實的原則,，采取了詳查會計資料等一系列必要的方法。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一,、企業(yè)財務(wù)狀況

“種牛場食品廠”于20xx年2月成立,，從事玉米烤腸的批發(fā)和加工，該廠現(xiàn)在沒有注冊,，不屬于企業(yè),。每年該公司累計盈利大概在100萬元。經(jīng)營期間,，每年累計實現(xiàn)銷售收入200萬元,，銷售成本80萬元，管理費用50萬元,，銷售費用10萬元,，該廠未注冊，因此沒有相關(guān)稅費的繳納,。xx年12月末資產(chǎn)總額1000萬元,，負(fù)債10萬元，目前處于盈利的狀況,。

由于該廠領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強,，從該廠建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中,，使財務(wù)管理不可控制,，幾年來該公司的賬務(wù)一直很混亂，一直都是由不懂財務(wù)的人員記著簡單的流水賬,，沒有相關(guān)的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表反應(yīng)該廠的經(jīng)營情況,，該廠起步時只有幾個人帶著玉米出去銷售,，慢慢的演變到現(xiàn)在大量的囤積玉米，在各地建立代理商,，每天由司機(jī)開車送往客戶那里,，由于很多客戶都是比較零散的不固定的，她們買了玉米后在家煮好推自行車出去買,，有些是一些小商店.超市.電話亭等,。所以我們的客戶比較多，我們的貨物必須煮八成熟后存放在零下17度的溫度下儲存,，由于貨物較多我們租的庫房就有十二個,，每個庫房可存放180噸貨物，每噸2元,，這樣算,，我們每天每個庫房的庫費就有3400元左右，是一筆相當(dāng)大的開支,。我們分為兩個點,，一個點位置比較偏僻，在烏市東站的冷庫,，這里的庫房較多,，車輛較少，出貨比較方便,，全部由叉車工作業(yè),，而且離托運部也比較近，給外地發(fā)貨時很方便,，所以我們廠得大量的出貨都在這里,。還有一個點是在友好冷庫，這處在市中心,，但是該冷庫內(nèi)出入人員較多,，車輛也特別多，電梯特別擁擠特別慢,，出貨要等好久,，很耽誤事，現(xiàn)在只留了一個人在那里出一些自提的散貨,。這是一個家族式的廠子,，所以好多制度都是不正規(guī)的，而且也不成熟,。

該廠存在的問題主要有：財務(wù)管理失控,，財務(wù)控制管理是企業(yè)增加盈利的重要因素，是企業(yè)求得生存的重要保障,，該廠從建立之初,，沒有建立一整套的適合本廠發(fā)展的財務(wù)控制制度，沒有固定的會計體系,，也沒有關(guān)于本廠庫工管理的相關(guān)制度,，造成經(jīng)營當(dāng)中財務(wù)管理失控。庫存管理失控,，該廠主要以批發(fā)為主,，大量的出貨進(jìn)貨，所以存貨情況也是銷售過程中很重要的部分,。袋子里有斷了的玉米,，也有因存貨不當(dāng)變質(zhì)退回的玉米，而這些退貨,，一般都是放得亂七八糟,，很不好管理。

事實上：該廠現(xiàn)在的情況只是剛剛好轉(zhuǎn),，處于創(chuàng)業(yè)階段,，雖然利潤不多，但是也還不錯,。

二,、財務(wù)狀況分析

該廠從20xx年2月成立，至20xx年12月止,，經(jīng)營期間,，累計實現(xiàn)銷售收入1000萬元，銷售成本480萬元,，銷售成本占銷售收入48%,。累計發(fā)展管理費用50萬元，合計530萬元,。該廠一般都是預(yù)收客戶的貨款,，然后慢慢的給客戶發(fā)貨，這樣便于了該廠的進(jìn)貨,。

三,、財務(wù)管理中存在的問題

1、財務(wù)人員更換頻繁,，對該廠的根本情況發(fā)展趨勢比較陌生,。而且財務(wù)人員經(jīng)驗較少，無法清楚明了的處理好本廠的賬務(wù),，不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,，說明財會基礎(chǔ)工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高,。

2,、庫工工資較低,、更換頻繁，導(dǎo)致都是新人,，庫房的存放位置,、存放情況不清楚，給工作帶來很多的不便,。而且?guī)旃っ刻鞗]有很好的分工,，很多時候都有偷懶現(xiàn)象。

3,、未遵循會計制度,，現(xiàn)金和帳務(wù)處理由一人經(jīng)手，這樣就無法防止貪污,。

4,、欠賬情況較多，而且欠賬周期較長,，導(dǎo)致有些帳無法收回,。

5、經(jīng)常給員工預(yù)支工資,，導(dǎo)致月底員工拿到的工資較少,。

6、沒有建立完善的成本核算制度,。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標(biāo)成本制度,，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳,，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致,，成本計算缺乏準(zhǔn)確性。例如：因長一點大一點的玉米銷售的較好,，而且需求量較大,，而短一點的玉米一般客戶都不認(rèn)可，會計主管決定將大貨整體成本上調(diào)0.05元,，小貨成本整體下調(diào)0.05元,。這樣很不符合規(guī)定。

7,、銷售過程中斷貨較多,，而這些貨通常計入費用，損耗較大,。

8,、借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴(yán)格執(zhí)行,，各項規(guī)章制度傳閱,，保管不健全。

9,、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī),，有的費用用借款單填制，而且費用的報銷也不提供相關(guān)的單據(jù)和發(fā)票,。

四,、改進(jìn)建議

該種牛場食品廠主要以批發(fā)和銷售玉米和烤腸為主,，現(xiàn)在的社會都提倡健康飲食,，吃粗糧，而玉米很有營養(yǎng)價值,，很多年輕人老年人都很喜歡吃,，特別是在寒冷的冬天吃會感覺很暖和，而該廠經(jīng)營的烤腸現(xiàn)在好多商店超市都有在銷售,，需求量很大,，所以現(xiàn)在該廠的銷售市場是很廣闊的，如果能管理好工廠內(nèi)部,，制定嚴(yán)格的制度,，使工廠更正規(guī)，該廠一定會有一個銷售方面的飛躍,，管理也會比較簡單對工廠的發(fā)展也會很有幫助的,。 現(xiàn)針對“種牛場食品廠”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后,。

1,、制定適合本廠的管理制度，針對財務(wù)人員的招納要嚴(yán)格把關(guān),，讓他們嚴(yán)格的按照會計準(zhǔn)則執(zhí)行,。并對財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，嚴(yán)格要求,。試用期過后簽訂用人合同,。

2、庫工不要經(jīng)常更換,，給職工漲漲工資并搞好福利,，進(jìn)廠要求他們對貨物的存放情況熟悉的很清楚，提高出貨的效率,，由班長對庫工的工作進(jìn)行明確的分工,，每天必須完成自己的任務(wù)。

3、現(xiàn)金和賬務(wù)處理要分管,，不能由一人經(jīng)手,。避免貪污。

4,、對于客戶的欠賬財務(wù)人員要每天登記保管好欠條,，并提醒司機(jī)上周的帳必須在這周全部結(jié)清，以免以后賬務(wù)無法索回,。

5,、每月的工資到了每月發(fā)工資那天全部發(fā)放，不再進(jìn)行發(fā)工資前的預(yù)支

6,、建立完善的成本核算制度,，嚴(yán)格遵守成本責(zé)任制，成本嚴(yán)格按照實際發(fā)生計算,，不許隨意改動,。

7、在搬運過程中輕拿輕放,，減少斷貨,，在一定程度上可以減少費用降低損耗。定期進(jìn)行盤庫,，可一周盤一次也可以一個月盤點一次拿實際庫存和賬面庫存進(jìn)行核對并進(jìn)行盤盈盤虧的處理,。

8、借款單,、收據(jù),、報銷單等各項單據(jù)按審批制度嚴(yán)格執(zhí)行，原始憑證必須特別規(guī)范,，按照會計規(guī)章的相關(guān)規(guī)定裝訂,、妥善保管一定的期限。

9,、報銷各項費用時必須是憑單據(jù)和發(fā)票報銷,，嚴(yán)格執(zhí)行，使用正規(guī)的費用報銷單,。