“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告摘要篇一

(一)財(cái)務(wù)分析報(bào)告按其內(nèi)容,、范圍不同，可分為綜合分析報(bào)告,，專題分析報(bào)告和簡(jiǎn)要分析報(bào)告

1.綜合分析報(bào)告

綜合分析報(bào)告又稱全面分析報(bào)告,，是企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征,，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及其分配情況,，資金增減變動(dòng)和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況,，存貨,、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧,、毀損等變動(dòng)情況及對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀,、全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測(cè)而形成的書(shū)面報(bào)告,。它具有內(nèi)容豐富、涉及面廣,，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出各項(xiàng)決策有深遠(yuǎn)影響的特點(diǎn),。它還具有以下兩方面的作用：

(1)為企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決提供科學(xué)依據(jù)。由于綜合分析報(bào)告幾乎涵蓋了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比分析和評(píng)價(jià)，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和財(cái)務(wù)狀況一目了然,，及時(shí)反映出存在的問(wèn)題,，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出當(dāng)前和今后的財(cái)務(wù)決策提供了科學(xué)依據(jù)。

(2)全面,、系統(tǒng)的綜合分析報(bào)告,，可以作為今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的重要?dú)v史參考資料。

綜合分析報(bào)告主要用于半年度,、年度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)撰寫(xiě),。撰寫(xiě)時(shí)必須對(duì)分析的各項(xiàng)具體內(nèi)容的輕重緩急做出合理安排，既要全面,，又要抓住重點(diǎn),。

2.專題分析報(bào)告

專題分析報(bào)告又稱單項(xiàng)分析報(bào)告，是指針對(duì)某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的某些關(guān)鍵問(wèn)題,、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專門(mén)分析后形成的書(shū)面報(bào)告,。它具有不受時(shí)間限制、一事一議,、易被經(jīng)營(yíng)管理者接受,、收效快的特點(diǎn)。因此,，專題分析報(bào)告能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)重視所分析的問(wèn)題，從而提高管理水平,。

專題分析的內(nèi)容很多,，比如關(guān)于企業(yè)清理積壓庫(kù)存，處理逾期應(yīng)收帳款的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)資金,、成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)等方面的預(yù)測(cè)分析，處理母子公司各方面的關(guān)系等問(wèn)題均可進(jìn)行專題分析,，從而為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。

3.簡(jiǎn)要分析報(bào)告

簡(jiǎn)要分析報(bào)告是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi),，存在的問(wèn)題或比較突出的問(wèn)題，進(jìn)行概要的分析而形成的書(shū)面報(bào)告。

簡(jiǎn)要分析報(bào)告具有簡(jiǎn)明扼要,、切中要害的特點(diǎn)。通過(guò)分析,，能反映和說(shuō)明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基本情況，企業(yè)累計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況并預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì),。主要適用于定期分析，可按月,、按季進(jìn)行編制。

(二)財(cái)務(wù)分析報(bào)告按其分析的時(shí)間,，可分為定期分析報(bào)告與不定期分析報(bào)告兩種

1.定期分析報(bào)告

定期分析報(bào)告一般是由上級(jí)主管部門(mén)或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的每隔一段相等的時(shí)間應(yīng)予編制和上報(bào)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。如每半年,、年末編制的綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告就屬定期分析報(bào)告,。

2.不定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告

不定期分析報(bào)告,，是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要出發(fā)，不做時(shí)間規(guī)定而編制的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。如上述的專題分析報(bào)告就屬于不定期分析報(bào)告。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式

第一部分提要段

即概括公司綜合情況,，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

第二部分說(shuō)明段

是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹,。該部分要求文字表述恰當(dāng),、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù),、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心,，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同,，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本,、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

第三部分分析段

是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究,。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題,，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié),，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的,。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo),，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格,、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容,。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題,。

第四部分評(píng)價(jià)段

作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后,，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況,、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正,、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非,，可進(jìn)可退,，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行,，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行,，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

第五部分建議段

即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法,，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是,，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象,，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案,。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)題

標(biāo)題是對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報(bào)告的主題思想,，而且要用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、醒目,。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式,，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡(jiǎn)要會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告”,，“某年度綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，“資產(chǎn)使用效率分析報(bào)告”等都是較合適的標(biāo)題,。財(cái)務(wù)分析報(bào)告一旦擬定了標(biāo)題，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫(xiě)報(bào)告,。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的起草

在搜集,、整理的資料,、確定分析報(bào)告的標(biāo)題后,，就可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要進(jìn)入編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告的階段。這階段的首要工作就是報(bào)告的起草,，起草報(bào)告應(yīng)圍繞標(biāo)題并按報(bào)告的結(jié)構(gòu)進(jìn)行。特別是專題分析報(bào)告,，要將問(wèn)題分析透徹，真正地分析問(wèn)題解決問(wèn)題,。對(duì)綜合分析報(bào)告的起草，最好先擬定報(bào)告的編寫(xiě)提綱,，然后在提綱框架的基礎(chǔ)上,，依據(jù)所搜集整理的資料,，選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ鸩菥C合分析報(bào)告,。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的修改和審定

財(cái)務(wù)分析報(bào)告起草后形成的初稿,，可交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并征求主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，再反復(fù)推敲,，不斷進(jìn)行修改，充實(shí)新的內(nèi)容,，使之更加完善，更能反映出所編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告的特點(diǎn)直至最后由主管領(lǐng)導(dǎo)審定,。審定后的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)填寫(xiě)編制單位和編制日期，并加蓋單位公章,。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)的注意事項(xiàng)

(一)積累素材,，為撰寫(xiě)報(bào)告做好準(zhǔn)備

1,、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表,。但是編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿,、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如,，在分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí)，往往需要分析不同區(qū)域,、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系,，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到,。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途,、類別、區(qū)域,、責(zé)任人,，按月度,、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立臺(tái)賬,，以便在編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查,。

2、關(guān)注重要事項(xiàng),。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄,，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間,、計(jì)劃,、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素,。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類各部門(mén)的文件歸類歸檔,。

3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行,。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能爭(zhēng)取多參加相關(guān)會(huì)議，了解生產(chǎn),、質(zhì)量、市場(chǎng),、行政、投資,、融資等各類情況。參加會(huì)議,，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià),。

4、定期收集報(bào)表,。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外,，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、采購(gòu),、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題,，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣,。

5,、崗位分析,。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但報(bào)告注材要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供,。因此，應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣,，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn),。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,，才能編寫(xiě)出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

(二)建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引

財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒(méi)有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致,，但并非無(wú)規(guī)律可循。如果建立分析工作指引,，將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化,、規(guī)范化,、制度化,，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款,、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引,，就可以達(dá)到事半功倍的效果。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告摘要篇二

中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的重要載體,，是企業(yè)與相關(guān)利益者之間最重要的溝通方式之一，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告不僅是為資本市場(chǎng)現(xiàn)有和潛在的投資者,、債權(quán)人及其他使用者服務(wù)，也是影響中小企業(yè)健康發(fā)展的重要因素,。中小企業(yè)由于自身及外界大環(huán)境等各種原因,，其財(cái)務(wù)報(bào)告行為存在很多問(wèn)題,，許多中小企業(yè)自身還沒(méi)意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性,，對(duì)會(huì)計(jì)信息披露存在許多誤解，很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作處于低水平狀態(tài),，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量具有重要的影響,，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的前提基礎(chǔ)和必要條件。目前規(guī)范我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的制度因?yàn)閮?nèi)容的不完善或相對(duì)滯后已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求,。因此,，通過(guò)建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則體系,，規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告行為，對(duì)于中小企業(yè)及會(huì)計(jì)工作的發(fā)展和完善都具有重要意義

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向,，只有逐步地完善會(huì)計(jì)電算化的法規(guī)，走全員化管理的道路，做好會(huì)計(jì)電算化的初始化工作,，逐步完善會(huì)計(jì)電算化的網(wǎng)絡(luò)功能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的安全性,、保密性,，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位內(nèi)部也必須根據(jù)財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合單位的實(shí)際，建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化的管理制度,，做好管理基礎(chǔ)工作，尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,。

要有一套比較全面、規(guī)范的管理制度和方法,，以及較完整的規(guī)范化的數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)制度要健全,，核算規(guī)程要規(guī)范,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、完整等,，這是搞好電算化工作的重要保證。因?yàn)橛?jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，必須是事先設(shè)置好的處理方法，因而要求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入,、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能使電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。沒(méi)有很好的基礎(chǔ)工作,，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就無(wú)法處理無(wú)規(guī)律,、不規(guī)范的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，電算化工作的開(kāi)展也必將遇到重重困難,。

我對(duì)種牛場(chǎng)食品廠的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查,。在調(diào)查過(guò)程中，得到了“種牛場(chǎng)食品廠”的支持和協(xié)助,。我本著客觀，求實(shí)的原則,，采取了詳查會(huì)計(jì)資料等一系列必要的方法。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

“種牛場(chǎng)食品廠”于20xx年2月成立，從事玉米烤腸的批發(fā)和加工,，該廠現(xiàn)在沒(méi)有注冊(cè)，不屬于企業(yè),。每年該公司累計(jì)盈利大概在100萬(wàn)元,。經(jīng)營(yíng)期間,，每年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入200萬(wàn)元，銷售成本80萬(wàn)元,，管理費(fèi)用50萬(wàn)元,，銷售費(fèi)用10萬(wàn)元,，該廠未注冊(cè)，因此沒(méi)有相關(guān)稅費(fèi)的繳納,。xx年12月末資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元，負(fù)債10萬(wàn)元,，目前處于盈利的狀況。

由于該廠領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),，從該廠建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中,，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)該公司的賬務(wù)一直很混亂,，一直都是由不懂財(cái)務(wù)的人員記著簡(jiǎn)單的流水賬，沒(méi)有相關(guān)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表反應(yīng)該廠的經(jīng)營(yíng)情況,，該廠起步時(shí)只有幾個(gè)人帶著玉米出去銷售，慢慢的演變到現(xiàn)在大量的囤積玉米,，在各地建立代理商,，每天由司機(jī)開(kāi)車送往客戶那里,，由于很多客戶都是比較零散的不固定的，她們買了玉米后在家煮好推自行車出去買,，有些是一些小商店.超市.電話亭等。所以我們的客戶比較多，我們的貨物必須煮八成熟后存放在零下17度的溫度下儲(chǔ)存,，由于貨物較多我們租的庫(kù)房就有十二個(gè),，每個(gè)庫(kù)房可存放180噸貨物,，每噸2元，這樣算,，我們每天每個(gè)庫(kù)房的庫(kù)費(fèi)就有3400元左右，是一筆相當(dāng)大的開(kāi)支,。我們分為兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)位置比較偏僻,，在烏市東站的冷庫(kù)，這里的庫(kù)房較多,，車輛較少，出貨比較方便，全部由叉車工作業(yè),，而且離托運(yùn)部也比較近，給外地發(fā)貨時(shí)很方便,，所以我們廠得大量的出貨都在這里。還有一個(gè)點(diǎn)是在友好冷庫(kù),，這處在市中心，但是該冷庫(kù)內(nèi)出入人員較多,，車輛也特別多，電梯特別擁擠特別慢,，出貨要等好久，很耽誤事,，現(xiàn)在只留了一個(gè)人在那里出一些自提的散貨。這是一個(gè)家族式的廠子,，所以好多制度都是不正規(guī)的，而且也不成熟,。

該廠存在的問(wèn)題主要有：財(cái)務(wù)管理失控,，財(cái)務(wù)控制管理是企業(yè)增加盈利的重要因素,，是企業(yè)求得生存的重要保障，該廠從建立之初,，沒(méi)有建立一整套的適合本廠發(fā)展的財(cái)務(wù)控制制度，沒(méi)有固定的會(huì)計(jì)體系,，也沒(méi)有關(guān)于本廠庫(kù)工管理的相關(guān)制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理失控,。庫(kù)存管理失控，該廠主要以批發(fā)為主,，大量的出貨進(jìn)貨,，所以存貨情況也是銷售過(guò)程中很重要的部分。袋子里有斷了的玉米,，也有因存貨不當(dāng)變質(zhì)退回的玉米，而這些退貨,，一般都是放得亂七八糟,，很不好管理,。

事實(shí)上：該廠現(xiàn)在的情況只是剛剛好轉(zhuǎn)，處于創(chuàng)業(yè)階段,，雖然利潤(rùn)不多，但是也還不錯(cuò),。

二,、財(cái)務(wù)狀況分析

該廠從20xx年2月成立，至20xx年12月止,，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬(wàn)元,，銷售成本480萬(wàn)元,，銷售成本占銷售收入48%,。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用50萬(wàn)元，合計(jì)530萬(wàn)元,。該廠一般都是預(yù)收客戶的貨款,，然后慢慢的給客戶發(fā)貨,，這樣便于了該廠的進(jìn)貨。

三,、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)人員更換頻繁,，對(duì)該廠的根本情況發(fā)展趨勢(shì)比較陌生,。而且財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，無(wú)法清楚明了的處理好本廠的賬務(wù),，不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。

2,、庫(kù)工工資較低、更換頻繁,，導(dǎo)致都是新人，庫(kù)房的存放位置,、存放情況不清楚,，給工作帶來(lái)很多的不便,。而且?guī)旃っ刻鞗](méi)有很好的分工，很多時(shí)候都有偷懶現(xiàn)象,。

3、未遵循會(huì)計(jì)制度,，現(xiàn)金和帳務(wù)處理由一人經(jīng)手，這樣就無(wú)法防止貪污,。

4、欠賬情況較多,，而且欠賬周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致有些帳無(wú)法收回,。

5、經(jīng)常給員工預(yù)支工資,，導(dǎo)致月底員工拿到的工資較少,。

6,、沒(méi)有建立完善的成本核算制度,。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度,，成本責(zé)任制。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳,，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性,。例如：因長(zhǎng)一點(diǎn)大一點(diǎn)的玉米銷售的較好，而且需求量較大,，而短一點(diǎn)的玉米一般客戶都不認(rèn)可，會(huì)計(jì)主管決定將大貨整體成本上調(diào)0.05元,，小貨成本整體下調(diào)0.05元。這樣很不符合規(guī)定,。

7,、銷售過(guò)程中斷貨較多,，而這些貨通常計(jì)入費(fèi)用，損耗較大,。

8、借款單,、收據(jù)、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行,，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全,。

9,、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī),，有的費(fèi)用用借款單填制,，而且費(fèi)用的報(bào)銷也不提供相關(guān)的單據(jù)和發(fā)票,。

四,、改進(jìn)建議

該種牛場(chǎng)食品廠主要以批發(fā)和銷售玉米和烤腸為主，現(xiàn)在的社會(huì)都提倡健康飲食,，吃粗糧，而玉米很有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,，很多年輕人老年人都很喜歡吃，特別是在寒冷的冬天吃會(huì)感覺(jué)很暖和,，而該廠經(jīng)營(yíng)的烤腸現(xiàn)在好多商店超市都有在銷售，需求量很大,，所以現(xiàn)在該廠的銷售市場(chǎng)是很廣闊的，如果能管理好工廠內(nèi)部,，制定嚴(yán)格的制度，使工廠更正規(guī),，該廠一定會(huì)有一個(gè)銷售方面的飛躍，管理也會(huì)比較簡(jiǎn)單對(duì)工廠的發(fā)展也會(huì)很有幫助的,。 現(xiàn)針對(duì)“種牛場(chǎng)食品廠”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后,。

1、制定適合本廠的管理制度,，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的招納要嚴(yán)格把關(guān)，讓他們嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行,。并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，嚴(yán)格要求,。試用期過(guò)后簽訂用人合同。

2,、庫(kù)工不要經(jīng)常更換,，給職工漲漲工資并搞好福利,，進(jìn)廠要求他們對(duì)貨物的存放情況熟悉的很清楚，提高出貨的效率,，由班長(zhǎng)對(duì)庫(kù)工的工作進(jìn)行明確的分工，每天必須完成自己的任務(wù),。

3、現(xiàn)金和賬務(wù)處理要分管,，不能由一人經(jīng)手,。避免貪污,。

4、對(duì)于客戶的欠賬財(cái)務(wù)人員要每天登記保管好欠條,，并提醒司機(jī)上周的帳必須在這周全部結(jié)清,，以免以后賬務(wù)無(wú)法索回,。

5、每月的工資到了每月發(fā)工資那天全部發(fā)放,，不再進(jìn)行發(fā)工資前的預(yù)支

6,、建立完善的成本核算制度,，嚴(yán)格遵守成本責(zé)任制，成本嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生計(jì)算,，不許隨意改動(dòng),。

7,、在搬運(yùn)過(guò)程中輕拿輕放，減少斷貨,，在一定程度上可以減少費(fèi)用降低損耗,。定期進(jìn)行盤(pán)庫(kù),，可一周盤(pán)一次也可以一個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次拿實(shí)際庫(kù)存和賬面庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)并進(jìn)行盤(pán)盈盤(pán)虧的處理,。

8、借款單,、收據(jù)、報(bào)銷單等各項(xiàng)單據(jù)按審批制度嚴(yán)格執(zhí)行,，原始憑證必須特別規(guī)范，按照會(huì)計(jì)規(guī)章的相關(guān)規(guī)定裝訂,、妥善保管一定的期限。

9,、報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)必須是憑單據(jù)和發(fā)票報(bào)銷,，嚴(yán)格執(zhí)行,，使用正規(guī)的費(fèi)用報(bào)銷單。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告摘要篇三

一,、近幾年工作現(xiàn)狀，活動(dòng)現(xiàn)狀及活動(dòng)效果

工作狀況： 通過(guò)管理社團(tuán)聯(lián)合會(huì)與各協(xié)會(huì)的之間財(cái)務(wù)方面的流通,，合理協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)方面的收入與支出等，更好的完善社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的財(cái)務(wù)工作制度,。以及財(cái)務(wù)部日常工作的展開(kāi)為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也讓社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成為了豐富學(xué)生業(yè)余生活較有影響力的學(xué)生組織,。

活動(dòng)現(xiàn)狀：在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備階段，財(cái)務(wù)部都會(huì)為活動(dòng)所需的物資進(jìn)行清理和購(gòu)買,，以保證活動(dòng)正常順利的運(yùn)行，然后及時(shí)的向老師進(jìn)行匯總與報(bào)賬!日常的活動(dòng)工作就是對(duì)協(xié)會(huì)的每月的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查核實(shí),，以確保財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確行和公開(kāi)性,。

活動(dòng)效果：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的活動(dòng)能夠有序的進(jìn)行,，不會(huì)出現(xiàn)物資上的差錯(cuò)。協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)狀況我們能夠準(zhǔn)確的了解支出和收入的情況,。以確保會(huì)員們的真實(shí)權(quán)益。

二,、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，做法,，與不足

先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與做法：在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)準(zhǔn)備的前期多次向各個(gè)部門(mén)確定活動(dòng)所需的物資,，以防展開(kāi)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)物資缺乏的狀況,。積極的把自己部門(mén)的干事分配到其他部門(mén)進(jìn)行不同的鍛煉與學(xué)習(xí)。每月定期向協(xié)會(huì)收集的財(cái)務(wù)報(bào)表由干事向協(xié)會(huì)收集改為由協(xié)會(huì)自己交到社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的辦公室,，為財(cái)務(wù)部的工作節(jié)省下很多功夫。

不足：干事之間團(tuán)結(jié)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈,，有待加強(qiáng);部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系和部門(mén)與協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系還有待加強(qiáng)。

三,、省內(nèi)同類高校舉辦的特色活動(dòng)對(duì)自身的借鑒之處

借鑒：其他高校在活動(dòng)的統(tǒng)籌方面做的很不錯(cuò)，但他們高校的財(cái)務(wù)部干事不僅在做財(cái)務(wù)方面的工作,，也會(huì)被安排到其他部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的幫助與學(xué)習(xí)，這樣會(huì)促進(jìn)干事個(gè)人能力更好的培養(yǎng),。

四、未來(lái)工作目標(biāo),，理念,，重點(diǎn)工作項(xiàng)目

未來(lái)工作目標(biāo)：加強(qiáng)與各協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系,，做到財(cái)務(wù)與各協(xié)會(huì)之間能夠互相幫助互相理解，使協(xié)會(huì)能夠更加的支持社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作,，而社團(tuán)聯(lián)合會(huì)也能夠更好的服務(wù)各個(gè)社團(tuán),。

理念：千金過(guò)手,，分文不差;

操守為重，厲行節(jié)約;

圖陳出新,，不落窠臼。

重點(diǎn)工作項(xiàng)目：我們財(cái)務(wù)的工作重心還是要落實(shí)到對(duì)各個(gè)協(xié)會(huì)的賬目進(jìn)行檢查與監(jiān)督,，認(rèn)真貫徹落實(shí)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的管理?xiàng)l例,，維護(hù)所有社團(tuán)會(huì)員的權(quán)益,，做到財(cái)務(wù)的公開(kāi)與公正,。保證學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及學(xué)生社團(tuán)各項(xiàng)工作的高效、廉潔運(yùn)行,，為維護(hù)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及各社團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著獨(dú)特的作用。