報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇一

通過學(xué)習(xí),，本人基本領(lǐng)略了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)特征：科學(xué)發(fā)展觀是指黨的十六屆三中全會中提出的“堅持以人為本,，樹立全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀,，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，統(tǒng)籌社會經(jīng)濟發(fā)展,，統(tǒng)籌人與自然和詣發(fā)展，統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”的要求推進各項事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論,。科學(xué)發(fā)展觀,，第一要議是發(fā)展,，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),，根本方法是統(tǒng)籌兼顧,。必須堅持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),；必須堅持以人為本；必須堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,；必須堅持統(tǒng)籌兼顧,。具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀；全面發(fā)展觀,；協(xié)調(diào)發(fā)展觀,；可持續(xù)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)特征是：第一,，它必須能衡量一個國家或區(qū)域的“發(fā)展度”；第二,，能衡量一個國家和區(qū)域的“協(xié)調(diào)度”,；第三，能衡量一個國家和區(qū)域的“持續(xù)度”,。

樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，關(guān)鍵在于狠抓落實，努力實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：一要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,；二要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,，大力推進經(jīng)濟增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路,。三要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟體制,，推進四項改革（財稅、金融和投資體制改革,；消除城鄉(xiāng)分割的體制性障礙,，加快城鎮(zhèn)化進程;社會領(lǐng)域的改革，推進科學(xué),、教育,、文化、衛(wèi)生等體制改革,；推進勞動就業(yè)和社會分配體制改革）,。四要進一步轉(zhuǎn)變政府職能。五要進一步轉(zhuǎn)變各級干部的工作作風,。

通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，充分發(fā)揮經(jīng)費集中核算作用,，有力的推動了工作健康發(fā)展,。

但是，通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，使本人清醒地認識到,，我局經(jīng)費管理工作還存在一些亟待解決的問題,，歸納起來，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)費的管理還不夠嚴格,，存在擠占,、浪費等問題；二是公用經(jīng)費總量不足,，日常運轉(zhuǎn)所需經(jīng)費非常緊張,；三是是財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作需要。多數(shù)財務(wù)人員都不是學(xué)財會專業(yè)的,，因此財務(wù)業(yè)務(wù)不夠精通,，業(yè)務(wù)能力還不高，特別表現(xiàn)在對財務(wù)不會管,，不善管,，不能有效地發(fā)揮財務(wù)人員的參謀作用；這些問題,，需要我們在在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中引起高度重視,、認真研究、采取切實措施加以解決,。

本人認為,，加強財務(wù)管理，做好財務(wù)工作應(yīng)把握好以下幾個問題：

（一）強化三種意識,，不斷增強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

做好財務(wù)工作,，必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強,、具有高度事業(yè)心和責任感的財務(wù)工作人員隊伍,。

一要強化學(xué)習(xí)意識。要切實加強對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn),。一方面,，學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)管理方面的應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)遵循的法律法規(guī),，如《中華人民共和國會計法》《財政部會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,、《會計檔案管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)定》等；另一方面,，組織財務(wù)人員開展崗位練兵活動,，加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持以會代訓(xùn)的形式,，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能,、理論修養(yǎng)、政策水平和法律意識。要求他們著眼于自身素質(zhì)的提升,，自覺學(xué)習(xí)財務(wù)工作的專業(yè)知識，注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會計工具,，不斷適應(yīng)財務(wù)工作的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，努力提高自身的工作能力和水平,。

二要強化規(guī)范意識。財務(wù)工作人員時時,、刻刻,、處處、事事都要按政策辦事,，按原則辦事,，按黨風廉政建設(shè)的要求辦事，切實為學(xué)校的各項財務(wù)收支行為把好關(guān),，及時提示單位領(lǐng)導(dǎo)糾正不規(guī)范的財經(jīng)行為,，堅持做到學(xué)校賬、財,、物相符,；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)管理工作，重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)和提高工作,，要自覺帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律,，支持財務(wù)工作人員嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度。

何時候都不能放松警惕,，不能放松對自己的要求,，更不能存有僥幸心理，始終做到警鐘長鳴,，防微杜漸,，真正做到常在河邊走，就是不濕鞋,。

（二）加強制度建設(shè),，切實規(guī)范財務(wù)核算管理一是對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行全面清理歸類。根據(jù)需要進行修訂或新增,，重點完善財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程,，對信息化條件下的財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控管理制度進行重點研究，建立有效的內(nèi)控體系和內(nèi)控制度,；二是健全和完善經(jīng)費執(zhí)行的跟蹤,、分析和評價控制體系。形成定期報告,、通報制度,，重點監(jiān)測,、為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；三是要建立財務(wù)報告制度,。各單位財務(wù)人員每個月要向主要領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析報告,。單位發(fā)生的一切財務(wù)收支，必須履行審批手續(xù),，做到“一支筆”批錢,，一個部門管錢，嚴禁私設(shè)“小金庫”,、搞財外賬和坐支收入的行為,；四是完善內(nèi)部審計制度。

（三）加大管理力度,，充分提高經(jīng)費使用效率

1,、切實加強部門預(yù)算管理。預(yù)算管理是學(xué)校管理的重要組成部分,，更是財務(wù)管理的核心,。目前，仍有少數(shù)單位沒有真正認識到預(yù)算管理的重要性,，被動應(yīng)付,，編制時是一套，執(zhí)行的又是另一套,；,。增強預(yù)算約束意識，嚴格按預(yù)算進度使用公用經(jīng)費,，堅持“無預(yù)算不開支,，有預(yù)算不超支”。

費紀律,，加強收費監(jiān)督,。堅持收費審批制度，嚴格執(zhí)行文件和收費公示制度,，堅決杜絕亂收費,。第二，要全面落實“收支兩條線”規(guī)定,，堅決杜絕“小金庫”,、白條子等現(xiàn)象，完善財務(wù)監(jiān)督,，從機制上消除產(chǎn)生“小金庫”的土壤和條件,；第三，要著眼于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校，各項支出都要精打細算,，厲行節(jié)約,，反對任何形式的超標準超范圍開支，杜絕不合理支出,，保證收支平衡,，嚴禁發(fā)生新的債務(wù)。

3,、加大對專項經(jīng)費的全過程監(jiān)管力度。要通過完善制度,、規(guī)范程序,、加強審核、重點抽查等辦法,，加強對資金支出,、管理、使用,、效能等的監(jiān)督檢查,，防止截留、擠占,、挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生,。

管理出效益，管理樹形象,。提高財務(wù)管理水平是樹立教育部門形象,，踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過踐行科學(xué)發(fā)展觀,，強勁有力地推動機關(guān)經(jīng)費與財務(wù)管理工作科學(xué),、健康、穩(wěn)定發(fā)展,。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇二

要有效解決潛在的問題,，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ),，以完善農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理機制為重點,，下面是小編精心整理的財務(wù)管理

調(diào)研報告

村級集體財務(wù)管理是村級集體經(jīng)濟管理的重點和難點,，也是廣大漁(農(nóng))民群眾普遍關(guān)心的熱點和焦點,，能否很好地解決村級集體財務(wù)管理問題事關(guān)我區(qū)漁(農(nóng))村經(jīng)濟發(fā)展和基層社會穩(wěn)定，對于全面推動我區(qū)新農(nóng)村建設(shè),、構(gòu)建和諧社會具有十分重要的意義,。

我區(qū)現(xiàn)有財務(wù)核算的村級集體經(jīng)濟組織223個，其中：村委會10個，漁(農(nóng))業(yè)經(jīng)濟合作社213個,，具體分布于全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,。x9年至x年期間，實現(xiàn)財務(wù)收入總額29925萬元,，財務(wù)支出總額17828.56萬元,，收支結(jié)余12096.44萬元。至x年底,，村級集體經(jīng)濟積累達89561.36萬元,。分析近三年財務(wù)收支及其經(jīng)濟運行情況，具有以下特點：

一是總體收入有所增長,，個體收入差異懸殊,。近兩年總體收入年均增長率為9.7%。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為塊狀進行區(qū)分,，近三年收入變化態(tài)勢呈現(xiàn)三種類型：一類是收入基數(shù)低,，但增幅明顯;二類是收入有所增長，但增幅并不明顯;三類是收入表現(xiàn)為負增長,。從單個村(社)收入來看,，兩極分化現(xiàn)象十分突出，收入少的年均不足1萬元,，收入多的近千上百萬元,。

二是總體支出逐年上升，收不抵支占比較高,。近兩年總體支出年均增幅為9.8%,。除3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村(社)支出分別呈現(xiàn)下降和持平態(tài)勢外，其余9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的村(社)支出均呈現(xiàn)遞增態(tài)勢,，支出增幅在7%至44%之間,。x9年至x年，全區(qū)有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的80個村(社)當期收支未能平衡,，占比為35.9%,，赤字總額2896萬元。

三是漁業(yè)村積累薄弱,，后續(xù)發(fā)展乏力,。除個別漁業(yè)村尚能依靠以前年度遺留下來的集體碼頭、冷庫,、灘涂等集體資源取得一些收入外,，大部分漁業(yè)村沒有現(xiàn)成可利用的資源和可出租的資產(chǎn)，目前主要依靠國家政策性資金扶持和向上爭取補助資金來維持各種支出,，客觀上不如農(nóng)業(yè)村不同程度有可利用的集體留用農(nóng)田,、林地,、河塘等資源，尤其是對于那些歷年無經(jīng)濟積累的漁業(yè)村更是步履維艱,。

四是區(qū)位優(yōu)勢加現(xiàn)成的資產(chǎn)資源是經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素,。部分村(社)利用其地處城區(qū)或毗鄰大型企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，通過房產(chǎn)出租,、實業(yè)經(jīng)營,、市場建造等來增加村級經(jīng)營收入，每年收入近千上百萬元,，為村(社)各項工作正常運行奠定了扎實的經(jīng)濟基礎(chǔ),。但另有46個村(社)因其地理位置偏避，既無集體經(jīng)濟積累,，又無現(xiàn)成可增值利用的資產(chǎn),、資源，年均收入不足10萬元,，甚至有3個村(社)年均收入不足1萬元，使村級集體經(jīng)濟處于十分困難的境地,。

(一)資金管理存在疏漏,。村級財務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道集中代理核算的推行，有效規(guī)范了村級集體財務(wù)管理,，強化了財務(wù)監(jiān)督作用,。但其資金、資產(chǎn)的使用權(quán),、審批權(quán)不變的情形下,如其內(nèi)控機制缺乏,、監(jiān)督力度薄弱，極易引發(fā)各種違規(guī)甚至違紀行為,。突出表現(xiàn)：一是公款私存現(xiàn)象依然存在,。個別村集體將集體資金以個人名義持續(xù)多次在金融儲蓄網(wǎng)點定期存放;有的將集體資金匯入個人戶頭，轉(zhuǎn)而以村(社)名義在金融機構(gòu)定期儲蓄,，為他人攬儲;有的擅自將其他企業(yè)解入的村民福利款存入個人存折,，長期不結(jié)報入賬。二是債權(quán)債務(wù)清理不及時,。部分村集體對歷年遺留的不正常債權(quán)債務(wù)資金長期作掛賬處理,，而未加以清理收回或結(jié)轉(zhuǎn)處理。有的村集體負責人自作主張,，將集體資金出借無任何業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè),，長期未能收回。三是管理不善誘發(fā)個人違法亂紀,。個別村經(jīng)濟組織缺乏必要的內(nèi)部牽制和稽核機制,，財務(wù)管理處于失控狀態(tài),，出現(xiàn)侵占集體資金、資產(chǎn)的嚴重違法亂紀行為,，一名村干部被移送公安機關(guān)立案偵查,，兩名村干部被紀檢部門立案審查。

(二)資產(chǎn)資源發(fā)包不規(guī)范,。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道招投標機制的逐步成熟,，村級集體資產(chǎn)資源租賃發(fā)包納入其中，促進了集體資產(chǎn)的增值,。但由于村(社)干部公開招標意識淡薄,，同族思想嚴重，自行發(fā)包現(xiàn)象比較普遍,，甚至集體土地被無償使用,。如個別經(jīng)濟合作社將大面積非住宅房產(chǎn)自行招標出租，未按規(guī)定進入街道招投標平臺;有的應(yīng)收租金既未及時收取,，也未掛賬核算;有的大面積集體場地被無償占用,，未而未加干涉收取使用費。

(三)對外投資潛伏風險,。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,，落戶漁農(nóng)村的企業(yè)越來越多，許多漁農(nóng)村利用積累資產(chǎn),、資源,，通過土地折價入股、聯(lián)建市場等方式,，開展各種經(jīng)營活動,。但由于政策了解不足，后續(xù)預(yù)見不足,，容易受到多種風險的沖擊,，進而滋生各種后遺癥。如：個別經(jīng)濟合作社未經(jīng)充分論證,，自行或合資興辦建材市場,、小商品市場，但因手續(xù)不全,，潛伏多種風險,，后遺癥難以預(yù)計。另有個別經(jīng)濟合作社與外單位合作投資興辦農(nóng)貿(mào)市場,，但農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營收支沒有單獨設(shè)賬核算,，由臨聘市場管理員負責管理，但其預(yù)領(lǐng)備用金存入私人存折,，多次劃出資金用于郵政攬儲,。

(四)村級工程管理薄弱,。雖然各級政府對投資建設(shè)項目管理十分重視，也形成了完整的管理體系,，但由于村級工程小且散的情形,，在工程的立項控制、資金支付,、建設(shè)管理等方面存在先天不足,，由此滋生各種問題。如：村級工程普遍存在無投資概算,，有意逃避招投標,，自行組織施工，未簽訂

施工合同

(五)財務(wù)監(jiān)督遺留盲區(qū)。當前,，漁農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督盡管形成了內(nèi)外并舉,、上下互動的格局，但監(jiān)督效果并不理想,。從現(xiàn)實情況看,，農(nóng)村經(jīng)濟審計組織存在力量不足與需要監(jiān)督面廣的矛盾，影響監(jiān)督的廣度和深度;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審組織主要是兼職人員,，工作重心,、監(jiān)督力度存在缺陷;而經(jīng)濟合作社“三套班子”由于監(jiān)督能力,、角度方面的原因，已經(jīng)出現(xiàn)弱化現(xiàn)象,。如：個別經(jīng)濟合作社民主理財印鑒保管失控,，長期滯留于社管委，使內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)真空;有的社監(jiān)委會長期未對集體財務(wù)收支進行監(jiān)督審核,，形同虛設(shè);部分經(jīng)濟合作社以班子會議決定為依據(jù),，發(fā)放班子成員年度獎金補貼、理財小組成員福利補貼,，涉及金額從幾百元到幾千元不等,。

我區(qū)村級集體財務(wù)管理中暴露出來的各種問題，既有資源環(huán)境,、經(jīng)濟條件等客觀因素的影響,，但更主要的是制度執(zhí)行不力，監(jiān)督力度不足,，自身管理不善,，隊伍素質(zhì)不高等人為因素造成。要有效解決潛在的問題,，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，以完善農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理機制為重點,，堅持因地制宜,、因勢利導(dǎo)、注重實效的原則,，實現(xiàn)財務(wù)管理模式,、監(jiān)管機制的轉(zhuǎn)型升級。

(一)進一步完善村級財務(wù)核算,、管理體系,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強村級集體經(jīng)濟管理指導(dǎo)機構(gòu)的建設(shè)，整合現(xiàn)有的“村級集體會計服務(wù)中心”,、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道會計核算中心”,，建立村級財務(wù)收支票據(jù)的審核機制，重新修訂完善村級財務(wù)管理制度,，完善村級財務(wù)管理機制,。

(二)切實加強村級集體“三資”綜合管理。建議出臺《x區(qū)漁農(nóng)村集體經(jīng)濟“三資”管理辦法》,，構(gòu)建內(nèi)外并舉,、上下互動的監(jiān)管機制;同時要充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，從區(qū)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)——村(社)實行三級聯(lián)網(wǎng),，構(gòu)建公開透明的“三資”實時監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

(三)切實加強村級工程建設(shè)項目管理監(jiān)督,。建議出臺《x區(qū)村級工程建設(shè)管理辦法》，明確管理體制,、項目申報,、招投標管理、資金管理及造價控制,、建設(shè)管理等規(guī)定,，全面構(gòu)建起“區(qū)級指導(dǎo)監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織管理,，村級協(xié)調(diào)實施”的管理體制,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要進一步拓展現(xiàn)有招投標管理中心的功能，使之成為監(jiān)管村級工程建設(shè)的綜合平臺,。

(四)著力構(gòu)建村級集體經(jīng)濟審計大格局,。建議出臺《x區(qū)村級集體經(jīng)濟審計監(jiān)督辦法》，構(gòu)建起“一體兩翼”并行的審計格局,。一是發(fā)揮國家審計的指導(dǎo)作用,，聯(lián)合農(nóng)村經(jīng)濟審計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)部審計,，形成“三位一體”的組織架構(gòu),，對全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道村級集體經(jīng)濟實行“一年審四個、三年一輪審”的審計機制;二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審機構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展,，完善機構(gòu)設(shè)置,，充實隊伍力量，確保內(nèi)審工作常態(tài)化;三是繼續(xù)發(fā)揮區(qū)農(nóng)經(jīng),、漁經(jīng)等農(nóng)村經(jīng)濟審計組織的作用,，拓展村級集體經(jīng)濟審計的廣度。

(五)積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展,、扶持模式。各村(社)要從實際出發(fā),，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,，積極主動地從區(qū)位依托型、資源開發(fā)型,、租賃經(jīng)營型,、實業(yè)驅(qū)動型等模式中選擇適合自身發(fā)展的路子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強引導(dǎo),，注重村級集體經(jīng)濟發(fā)展模式的通盤規(guī)劃,，盡量避免模式相似、經(jīng)營范圍類同的情形,。

重視對貧困村(社)的扶持工作,，建議推廣六橫做法,，出臺《x區(qū)貧困村(社)經(jīng)濟扶持辦法》，明確認定標準,、扶持額度,、申報程序、資金保障,，確保貧困村(社)組織的正常運行,。

我對財務(wù)情況進行了調(diào)查，我本著客觀,、實事求實的原則,，采取詳查會計資料，詢問公司同仁等一系列必要的方法,，在單位領(lǐng)導(dǎo),、同事的協(xié)助支持下，對該單位的財務(wù)管理情況作了詳細的調(diào)查,，基本了解了所在財務(wù)部門的工作流程,，從中發(fā)現(xiàn)了許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對此進行了初淺的分析,，并結(jié)合自己所學(xué)到的提出了自己的一些想法及建議。

*公司于xx年1月5日在注冊成立,，公司主要經(jīng)營10kv及一下電力設(shè)施的安裝,、維修、調(diào)試;批發(fā)零售電力設(shè)施,、建筑材料;廢金屬回收等,。注冊員工人數(shù)16人，現(xiàn)有在職員工120人,，注冊資本為80萬元,。在昌吉各縣市以及伊犁州都有分公司，年盈利400多萬元,。 xx年前三季度實現(xiàn)凈利潤達3086000.0元,，增幅為15%，利潤總額為3432019.0元,，比往年同比增加13.5%,。

公司不斷壯大隊伍和加強經(jīng)營管理的機制改革，通過對員工的技術(shù)提升以及管理機制的改革,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，促進公司的發(fā)展。 公司宗旨是：“質(zhì)量是生命，用戶是上帝,，轉(zhuǎn)變方式,，創(chuàng)新發(fā)展”。

昌吉供用電工程有限公司現(xiàn)有總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工、行政辦,、財務(wù)科,、工程(含質(zhì)檢)、設(shè)備部,、倉儲部等八大管理職能部門,。

1.財務(wù)部門的工作分工較合理

*公司財務(wù)部設(shè)立了主管會計(財務(wù)科長)、出納會計,、銀行會計,、材料成本會計。出納會計主要負責現(xiàn)金資金的收付業(yè)務(wù),，登記現(xiàn)金

日記

2.成本的核算能夠及時到位

生產(chǎn)成本主要包括： 材料(主、輔料),、制造費用,、生產(chǎn)人員工資 ,。然后根據(jù)適當?shù)姆椒?，比如說核算分步法，總公司在分公司之間用的就是核算分步法,。把生產(chǎn)成本分配到每個完工項目和未完工項目,，最后根據(jù)出庫的產(chǎn)品數(shù)量將完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本,。

3.做賬對賬及時

能夠及時做賬，現(xiàn)金日記賬按經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記,，每天一結(jié),。2019年07月27日發(fā)生了5筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)：提現(xiàn)20190元;支付銷售產(chǎn)品運費450;發(fā)放職工工資18000;支付職工困難補助800;補付差旅費余款200。出納會計將這五筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)逐筆登記到現(xiàn)金日記賬上,，并于當日結(jié)出余額,。記賬憑證內(nèi)容真實完整，每月月末各類賬簿都根據(jù)記賬憑證登記完畢,，結(jié)出余額,。能夠時刻為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實完整的會計資料。并且及時對賬,，保證賬證相符,，賬賬相符，賬表相符,，賬實相符,。

4.各類憑證、帳目登記規(guī)范

根據(jù)經(jīng)過審核過的的會計憑證登記會計賬簿,。登賬時,，能夠?qū)嫅{證日期、編號,、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要,、金額和其他相關(guān)資料逐項登記入賬。各種賬簿能夠按頁次順序連續(xù)登記,，不跳行,、隔頁。財務(wù)會計報告根據(jù)登記完整,，核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制,，做到數(shù)字真實，計算準確,，內(nèi)容完整,，說明清楚。會計報表之中,、會計報表各項目之中,，凡是有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字，都保持相互一致,。

雖然*有限公司的財務(wù)管理相對較好,，但還有一些不足的地方，體現(xiàn)在成本控制和應(yīng)收賬款這兩個方面：

1.材料物資管理不科學(xué)規(guī)范

物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。現(xiàn)在公司的原材料,、輔助材料,、在產(chǎn)品、半成品,、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量隨著市場的變化逐年遞增,，甚至還是成倍增長，但物資的存儲空間,、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有相應(yīng)的按比例增加,。而且物資材料的管理制度混亂，沒有科學(xué)有效的體質(zhì),。材料的使用很少經(jīng)過精確的計算,，驗收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制，盤存不及時,，財產(chǎn)清查不嚴格,，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度,。剛?cè)嵙?xí)時,，總經(jīng)理讓我學(xué)著干材料會計，當拿到那些材料的記錄數(shù)據(jù)時我發(fā)現(xiàn)上面的數(shù)目亂亂的,，沒有頭緒,。我花費了兩個月的時間把前三年的材料數(shù)目分類整理結(jié)束。在這期間曾遇到這樣的情況,，公司以前的材料使用登記表不規(guī)范,，什么樣式的也有，追加材料應(yīng)有的程序沒有體現(xiàn)在書面上,，這很容易造成材料使用不合理從而造成浪費的現(xiàn)象;再者,，公司的庫存管理不合理，進庫單據(jù),、出庫單據(jù)都是同一個人登記,，這是容易出現(xiàn)紕漏的。

2.應(yīng)收賬款難以收回

記賬憑證

這是一筆去年8月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù),，可款項至今未收回,，從后面所付的應(yīng)收賬款來看，2019年12月的應(yīng)收賬款累積達到1061226.95人名幣,。其中,，其中*開發(fā)區(qū)的應(yīng)收賬款為352039.27;工業(yè)園區(qū)的應(yīng)收賬款為192940;輸電工程的應(yīng)收賬款為241331.1，農(nóng)村輸電工程應(yīng)收賬款139916.58,，等,，這中間有很多款未還,，有的也只還了一部分。應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷,、材料、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)向購貨方或接受勞務(wù)的單位收取的款項,。應(yīng)收賬款主要功能是促進銷售和減少存貨,。應(yīng)收賬款累積過多，會影響企業(yè)財務(wù)狀況和正常經(jīng)營,。本公司在應(yīng)收賬款方面具有以下問題：

(1)未能徹底了解往來帳戶的詳細情況

現(xiàn)在的社會競爭太過于激烈,，在激烈的競爭機制下，企業(yè)一味的擴大市場占有率,，不但在成本,、價格上下功夫，而且大量運用商業(yè)信用來促銷如：

商業(yè)折扣,，低價促銷,。比如說，輸電工程,，市場上是1km10萬,，但有時投標承包價格只有9萬多元1km。本公司的風險防范意識不強,，為了擴銷,，在事先并未對付款人資信情況作深入調(diào)查，根本不了解對方的情況,，盲目地采用賒銷策略去爭奪市場只重視賬面的高利潤,，忽視了大量客戶拖欠占用的流動資金能否及時收回。

(2)不能正確處理帳齡長的應(yīng)收賬款

對于帳齡較長的應(yīng)收賬款,，公司沒有采用正確的處理方法,，這樣的話就不了解當局收款欠款情況，不了解應(yīng)收賬款在各個客戶之間的金額分布情況及其拖欠時間的長短,，也就不能判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失,，不能正確估計壞賬損失。這樣做也許可以收回的應(yīng)收賬款因為疏忽也不去收回,，增加了壞帳準備,。

1.強化物資管理，完善材料領(lǐng)用制度

隨著公司的物資數(shù)量逐年增加,，公司應(yīng)該擴建倉庫以擴大存儲空間,，提高管理人員的素質(zhì)，增加管理人員的數(shù)量,，增加稱重,、測量的儀器,，保持倉庫環(huán)境整潔，在每個季末,，都要進行盤點,，盤點時要有盤點人，監(jiān)盤人,，復(fù)盤人,，在盤點時由倉庫物料員帶領(lǐng)盤點人員在倉庫對公司財產(chǎn)物資進行逐一盤查,盤點一樣記錄一樣,隨時找出丟失物資及丟失原因。盤點結(jié)果出來后,，根據(jù)制度規(guī)定該由誰賠償就由誰賠償,，不徇私，這樣就能起到一種警示作用,工作人員就會重視起來,不會有偷懶的現(xiàn)象,。在領(lǐng)用材料時先打申請,，填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單經(jīng)過所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意及關(guān)務(wù)部簽字同意后方可領(lǐng)用物資,，并且倉庫物料員做好登記,，步驟缺一不可。

2.加強應(yīng)收賬款的管理

(1)準確了解往來帳戶的情況

在應(yīng)收賬款發(fā)生之前加強事前控制,。就是要做到在賒銷業(yè)務(wù)之前對購買方的償債能力與信用狀況進行狀況調(diào)查,，并做出判斷，要對購買方的履行償債義務(wù)的態(tài)度,，償債能力,，客戶的財務(wù)實力，抵押品以及社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時,，客戶的經(jīng)營情況及償債能力,。綜合這些因素給客戶劃分等級，在這些基礎(chǔ)上制定信用政策,。

(2)加強應(yīng)收賬款的考核力度

估計金額損失的合計就是應(yīng)計提的壞賬準備,，如果壞賬準備科目有貸方余額，且余額小于應(yīng)計提的壞帳準備,，則計提它們的差額,，借：管理費用 貸：壞帳準備。如果余額大于應(yīng)計提的壞賬準備,，則沖減它們的差額,，借：壞賬準備 貸：管理費用。

通過這幾個月的調(diào)查與分析,，我對昌吉供用電工程有限公司有了更深一步的了解,，與同事們建立了融洽友好的朋友關(guān)系，也讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗,，這些都是書本上無法得來的,，使我能更好的了解自己的不足,，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面,，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,，設(shè)定人生目標，向成功邁進,。最重要的是我發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)水平得到了提高,，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金管理中的一些問題，也提出了自己的看法,，但由于調(diào)查時間較短和自身經(jīng)驗的不足，對于問題的認識可能比較膚淺和片面,，所以還有待完善和提高,。在這里我要感謝一下我的指導(dǎo)老師和單位的同事，是他們給了我莫大的支持與幫助,，使得我順利地完成這篇

調(diào)查報告

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇三

了解當前人才市場就業(yè)和招聘情況,，提前了解社會。

南京市廣州路江蘇省人才市場

招聘單位和應(yīng)聘人員

人才有各種各樣的,，各方各面的,。我就按人才市場的歸類介紹一下：

1、營銷,，行政管理,，文員，財務(wù)/金融證券,，貿(mào)易,，翻譯，旅游,，酒店,。

2、醫(yī)藥,、醫(yī)療機械,、醫(yī)藥營銷、保健品,、生物,、化工制藥。

3,、計算機,，軟/硬件開發(fā),，網(wǎng)頁設(shè)計，系統(tǒng)維護,，機械,，電子通信，電器儀表,。

4,、建筑，監(jiān)理,，工程造價評估,，房地產(chǎn)，水電工,，裝飾裝潢,，物業(yè)管理，物流廣告,，平面設(shè)計,，cad制圖，美工,，環(huán)藝,，環(huán)保。然而對于這么多職業(yè),，南京的就業(yè)市場乃至整個就業(yè)市場是很困難的,。

首先中國有一支強大的就業(yè)后備軍——大學(xué)生，然而對于中國每年增長的大學(xué)生的人數(shù),。教育部表示,，我國高等教育的毛入學(xué)率20xx年剛達到15%。而世界的平均水平為17.8%,，發(fā)達國家為61.1%,。我國20xx年從業(yè)人口中，具有?？茖W(xué)歷以上的僅占5%,。我國各項事業(yè)急需大批人才，我們的大學(xué)畢業(yè)生不是多了,，而是還遠遠不夠,！

但是，中國教育部并且透露,，至20xx年9月初,，全國高校畢業(yè)生就業(yè)率僅比7月底上升了3個百分點，達到70%,，其中本科生約為83%，高職高專畢業(yè)生約為55%。20xx年全國共有各個層次的高校畢業(yè)生212.2萬人,，比20xx年凈增67萬人。20xx年我國高校畢業(yè)生預(yù)計將達到280萬人,，比20xx年增長68萬，極有可能,，僅20xx年全國實際需要就業(yè)的普通高校畢業(yè)生就突破300萬人,。到20xx年，進入就業(yè)市場高校畢業(yè)生將很可能突破340萬人,。高校畢業(yè)生就業(yè)形勢依然十分嚴峻,，就業(yè)壓力依然很大，而且是進一步增大,。

因此,，當我們高中畢業(yè)之后一定要選擇好自己的道路。并不是馬馬虎虎考上了大學(xué)就可以安心睡覺了,。

1,、網(wǎng)友：建議去職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)比一般的大學(xué)好就業(yè)

2,、就業(yè)前景不容樂觀,，因為找工作很難，但是你要是有一技之長那就好辦了,，多數(shù)單位現(xiàn)在愿意用這些人,。

3、是的,，同意他（上面）的意見?，F(xiàn)在大學(xué)生越來約多，相反有技術(shù)型的人才卻越來越少,。而一些企業(yè)恰恰需要這些技術(shù)型的人才,。

4、首先,，我也是大專生,，看了那么多，總的來說不太樂觀啊,，我是學(xué)網(wǎng)絡(luò)的,，不知道這個專業(yè)好不好！

6,、作為大學(xué)生應(yīng)該在學(xué)好自己專業(yè)可的基礎(chǔ)上廣泛的學(xué)習(xí)諸如管理,，營銷方面，人際關(guān)系方面的書,，這樣才能在社會上站穩(wěn)腳跟,。最重要的就是要學(xué)好自己的專業(yè)有一技之長,，如果自己的專業(yè)技術(shù)特別過硬，就不用發(fā)愁找不到工作的,，關(guān)鍵是要肯下苦工來學(xué)好專業(yè),！

7、我感覺學(xué)上一門技術(shù)比什么都強,！技術(shù)在我手上我怕什么它又不會跑了,！

8、最主要還是專業(yè),，在人才需求量比較大的建筑,，機電一體化等領(lǐng)域，供不應(yīng)求,。

9,、以我的個人經(jīng)驗來說，我覺得大專生更好就業(yè)

10,、中國大學(xué)生的就業(yè)形式嚴峻已經(jīng)是一個事實,。主要是怎么能夠提高中國大學(xué)生的實際操作水平和社會實踐能力是頭等問題?？傊F(xiàn)在的中國大學(xué)生,，大多數(shù)是無才無德，質(zhì)量誰也不敢保證,。

所以,，在我們現(xiàn)在高一的學(xué)生應(yīng)該各科平衡發(fā)展，想往外面跑的人就更要將自己的英語的水平提高,。有位高校老師說：語文和數(shù)學(xué)是決定你上不上得了大學(xué),，而英語成績是決定你上一本或是二本。所以在這關(guān)鍵的三年高中時大意不得的,。

看到中國就業(yè)如此的緊張我們現(xiàn)在就要更要努力的`學(xué)習(xí)了,。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇四

今年是人民銀行“財務(wù)精細化管理年”，針對央行財務(wù)特點,，從多方面推行財務(wù)精細化管理：從制度的修訂到從節(jié)約一張紙,、一度電等小事做起，在差旅費的管理,、固定資產(chǎn)的管理等方面進行精細化管理,。從總行到各分支，人民銀行把財務(wù)精細化的管理貫徹執(zhí)行,。取得了一定的效果,，同時也產(chǎn)生了問題。

目前人民銀行的財務(wù)指標給縣支行壓縮比往年有所下降，只夠發(fā)工資,，其他支出都很有限,，而當前物價上漲，在盡可量節(jié)約的情況下,，一些必要的開支也在水漲船高,，例如水費、電費,、電話費等也占據(jù)財務(wù)指標一定的比例,。

社會在不斷發(fā)展，競爭也在不斷加劇,，精細化管理已經(jīng)人民銀行生存和發(fā)展的基本條件,，財務(wù)是人民銀行精細化管理的核心，因此,，要加強財務(wù)精細化的管理,，可提升人民銀行競爭力的必要途徑。

人民銀行各領(lǐng)導(dǎo)干部正確地把握財務(wù)精細化管理的概念,，提高市場應(yīng)變能力,，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢,、賺到可以賺到的每一分錢,。在財務(wù)精細化管理中，首先是全面管理的概念,。財務(wù)精細化管理體現(xiàn)在人民銀行的各個方面,，在資產(chǎn),、財務(wù),、成本、收入等方面體現(xiàn)精細化,，改進財務(wù)管理,，實行全賬戶核批分行費用指標的預(yù)算管理模式，開展縣支行費用報賬制試點,。對中心支行以上的機構(gòu)實行財權(quán)與事權(quán)相分離的管理辦法,，集中財務(wù)核算，加強費用支出的控制和監(jiān)督,。

實行會計集中核算,。改變原來分散核算的方式，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在137個地市中心支行推廣運行會計核算“四集中”系統(tǒng),。積極配合支付系統(tǒng)建設(shè),，研究開發(fā)中央銀行會計集中核算系統(tǒng)。

完善會計規(guī)章制度。制訂適用于各銀行機構(gòu)的《銀行會計基本規(guī)范指導(dǎo)意見》,、《銀行會計檔案管理辦法》,，以及《中國人民銀行會計事后監(jiān)督辦法》等內(nèi)部會計規(guī)章制度。

第二其次全員管理的概念,。精細化應(yīng)體現(xiàn)在每個財務(wù)工作者的日常工作中,，并依靠全體員工的參與來組織、實施人民銀行的財務(wù)活動,，其中涉及崗位職能的定量化,、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化。為推進增收節(jié)支工作,，人民銀行制定了成本控制的制度,，如水電、物業(yè),、車輛,、招待、會議等費用的管理辦法,，開展節(jié)能節(jié)支活動,，把節(jié)約意識教育貫穿于職工思想教育的全過程，在全局樹立了人人崇尚節(jié)約,、人人做到節(jié)約的良好氛圍,。同時，優(yōu)化人力資源配置,，確保營銷人員,、二類網(wǎng)點人員，嚴格控制管理人員,，嚴格控制內(nèi)部處理,、輔助崗位人員，實行飽和工時管理,。

第三是過程管理的概念,。“精細”兩個字體現(xiàn)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)之中,，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈,、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣,、道道把關(guān),。人民銀行嚴格地執(zhí)行成本預(yù)算管理，并建立了成本費用的日常監(jiān)控機制,，對各單位成本費用實行動態(tài)管理,，一旦發(fā)現(xiàn)異常即下發(fā)支出預(yù)警通知單。

首先全面地提升了管理和質(zhì)量，在服務(wù)質(zhì)量,、工作流程,、資金安排上，都有據(jù)可循,，完善了管理中的許多細節(jié),，在財務(wù)管理上，對資金的規(guī)劃,、使用和運用上,，都有了合理地安排，健全了財務(wù)制度,，對于財務(wù)隊伍的建設(shè)在某種程度上也提高了素質(zhì)建設(shè),，分期舉辦的中心支行以上機構(gòu)主管會計行長培訓(xùn)班和中心支行會計業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班及會計管理人員參加的“中央銀行會計與風險管理”研討班，使會計管理人員的整體素質(zhì)有所提高,。

還沒有建立相關(guān)的部門對預(yù)算和支出進行標準的預(yù)算定額,，專項資金使用項目還沒有完整的評估機制，人民銀行集中收付的部門預(yù)算不夠明晰,，因為財務(wù)精細化管理受環(huán)境的制約及人為的因素,，在全過程中會出現(xiàn)控制不嚴、制度執(zhí)行不嚴的情況,，受原有思想的影響,，態(tài)度上不認真。還有,，人民銀行總行給縣支行財務(wù)指標壓縮較往年有所下降,，把給的款項僅夠工資的發(fā)放，其他方面的支出就變得很有限,，例如水費,、電費和電話費因物價上漲而水漲船高，這樣就所剩無幾,。

完善制度,，加強監(jiān)督,，進一步提高會計基礎(chǔ)工作水平,。要把會計工作作為加強縣支行建設(shè)、推動全轄整體工作上臺階的重要著力點,，列入重要議事議程,。要整合會計、國庫,、事后監(jiān)督,、營業(yè)等部門的監(jiān)督檢查資源，按照統(tǒng)一標準開展會計監(jiān)督檢查，做到檢查信息共享,、檢查資源共用,。要繼續(xù)推進會計人員的橫向與縱向交流，促進縣支行會計管理水平共同提高,。轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，進一步促進財務(wù)管理科學(xué)化,、精細化,、規(guī)范化。要把預(yù)算編制好,、分配好,、執(zhí)行好。要樹立過緊日子的思想,，做好“節(jié)流”和“挖潛”的文章,。要鞏固專項治理成果，建立健全防治“小金庫”長效機制,。加強管理,，規(guī)范行為，進一步履行好會計財務(wù)各項工作職責,。要以工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理為契機,，認真落實基建管理責任制，加大項目監(jiān)督管理力度,。要推廣固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)版）,，加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益,。要規(guī)范集中采購行為,，提高集中采購?fù)该鞫取?/p>

倡導(dǎo)持之以恒，反對虎頭蛇尾,，前功盡棄,；貴在落實，反對搞花架子,，要反復(fù)研究,，不斷改進，逐步深入,；求真務(wù)實,，反對弄虛作假，否則只能是自欺欺人,，釀成苦果,。

人民銀行財務(wù)實行精細化管理對于人民銀行來說,，是一件舉足輕重的大事，從小處節(jié)約,，反映了人民銀行的從業(yè)態(tài)度,，是一種保持認真負責、追求精益求精的管理態(tài)度,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入的一種管理思維，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式,?？梢哉f，精細化管理是社會分工的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇五

近年來,，隨著新農(nóng)村建設(shè)工作的不斷深入和各級政府小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加強，各級政府加大了涉農(nóng)惠農(nóng)資金的投入,，村級經(jīng)濟組織的資金量也在不斷增加,。作為村級經(jīng)濟組織如何確保涉農(nóng)資金的專款專用及惠農(nóng)政策的有效落實,，是群眾關(guān)心的熱點問題,。處理好這些問題主要取決于涉農(nóng)項目實施主體村級集體組織的財務(wù)管理水平。因此就目前如何強化村級財務(wù)管理,，糾正存在的問題,，堵塞漏洞，怎樣從源頭遏制腐敗現(xiàn)象進行一些探討,。

從基層各村組看,，大多數(shù)村組財務(wù)管理制度不夠健全，有的村根本就未制定財務(wù)管理制度,。由于缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制,，加之財務(wù)公開不到位、不透明,，財務(wù)公開流于形式,。對一些不便或沒公開的支出都在“其它支出”科目中列支，且數(shù)額較大,，群眾根本就不知詳情,。從報支手續(xù)上看是五花八門，有白條直接支付,，有自制的現(xiàn)金付款條直接列支,，連工程結(jié)算也不開稅票。有的僅施工合同就列支工程款,。

農(nóng)村集體工程項目發(fā)包透明度不高,，缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制制度，存在著有的工程項目無預(yù)算,、超預(yù)算現(xiàn)象,。目前農(nóng)村興修水利、建橋造路,、村莊整治,、河塘清理等村級基礎(chǔ)建設(shè)工程不斷增加，幾萬元,、幾十萬元的工程和專項資金工程的實施有時不經(jīng)過村委會集體討論,、研究和村民表決。工程不進行公開招標,，不簽訂施工合同,。在施工過程中沒有專門人員進行跟蹤監(jiān)督，工程結(jié)束不組織專業(yè)人員進行工程質(zhì)量驗收就結(jié)清工程款,。有的村支部書記開據(jù)領(lǐng)取專項資金一次就是十多萬元,，有會計他不用，逃避會計監(jiān)督,。有的村對應(yīng)發(fā)放到群眾手中的專項資金不及時,，克扣、占用引發(fā)不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生,。有的村對補償中的公用面積部分不及時公布于眾,，且沒有作為村級收入游離于帳外，或相關(guān)費用直接在里面列支形成“坐收坐支”現(xiàn)象,。

有的村幾個月甚至半年才集中報帳,，由于收支憑證結(jié)報不及時，處理帳務(wù)拖拉,，導(dǎo)致跨年度核算,，加之村帳目設(shè)置不規(guī)范，科目單一,，收支往來明細帳不平,，漏記現(xiàn)象時有發(fā)生，造成無法年終轉(zhuǎn)帳,，形成“剪不斷,，理還亂”的狀況。會計檔案管理滯后,，沒有制訂檔案管理制度,，沒有明確專人管理檔案，造成會計檔案不全,，遺失,，有的村會計把會計資料放在家里,，任期結(jié)束自然帳就結(jié)束，要查帳目死無對證,，為個別村干部中飽私囊留下了制度上的漏洞,。目前各村都先后建起了農(nóng)村服務(wù)中心，遷入新中心后對原來村部房屋和資產(chǎn)處置時不公開又不透明,，不進行評估作價和公開招標,，更談不上公示、公開,、公正的原則,，處置手續(xù)不完備，有的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費不入帳被長期占用,。

當前村級會計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,，由于會計電算化的普及部分人員因年齡偏大或因接受能力差已不適應(yīng)形勢需要，有的會計連電腦都不會開,，更不要說簡單的電子表格了,。年輕的不把培養(yǎng)，老的又培養(yǎng)不了,，村委會換屆就是一任支書一任會計,，導(dǎo)致會計隊伍不穩(wěn)定。

農(nóng)村財務(wù)管理不僅是一項經(jīng)濟工作,，同時也是一項嚴肅的政治工作,，更是農(nóng)村基層組織政治思想建設(shè)發(fā)展的需要。全面出臺農(nóng)村級財務(wù)管理措施,，完善村級財務(wù)管理辦法,，建全村級財務(wù)管理，財務(wù)審計,、民主理財制度已刻不容緩,。

根據(jù)各地實際情況，結(jié)合財經(jīng)法規(guī),，應(yīng)制訂一套便于操作,，切實可行的制度細則，如：集體資產(chǎn)管理制度,、財務(wù)人員崗位責任制,、民主理財監(jiān)督制度、財務(wù)收支預(yù)決算制度,、現(xiàn)金管理制度等來進行細化,、強化，使財務(wù)管理制度在執(zhí)行過程有效發(fā)揮監(jiān)督作用,。

建立一套完整的監(jiān)督機制,，強化內(nèi)部約束和外部監(jiān)控制度,。鎮(zhèn)財政、農(nóng)經(jīng),、紀檢及審計部門應(yīng)組織思想過硬,、業(yè)務(wù)精練,、政策精通的人員定期或不定期進行檢查,，評比、考核,、通報審計結(jié)果,，不斷加大監(jiān)管力度。充分運用村“財務(wù)公開欄”這一載體,，每月定期向村民公開當月各項財務(wù)收支,、項目工程資金投入使用情況，監(jiān)督集體資產(chǎn)處置情況,，公示內(nèi)容要全面同時要發(fā)揮民主理財小組作用,，及時解答群眾提出的疑惑，接受村民監(jiān)督,。

明確專人,、專室管理村級各項財務(wù)檔案、干部騁任及勞動報酬檔案,、工程項目立項,、招標、實施,、驗收檔案等,，確保各類檔案資料的完整。對離任村干部要實行離任審計制度,，做到工作調(diào)動必審,、任屆期滿必審，這樣才能嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)范經(jīng)濟秩序促進廉政,、勤政建設(shè)，對村干部任職期內(nèi)各項工作進行公證的評價,，增加村干部任期內(nèi)的工作透明度,，提高村干部工作的積極性和責任感。

加大對違紀違規(guī)現(xiàn)象的處罰力度,，做到行政手段經(jīng)濟手段和法律手段并舉,，嚴查虛報冒領(lǐng)、擠占傾吞集體資產(chǎn)等違法亂紀行為,。對因工作失職,、把關(guān)不嚴,。導(dǎo)致村級財務(wù)管理混亂、出現(xiàn)嚴重問題的,，追究相關(guān)責任人員的法律責任,。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇六

了解當前人才市場就業(yè)和招聘情況，提前了解社會,。

南京市廣州路江蘇省人才市場

招聘單位和應(yīng)聘人員

人才有各種各樣的,，各方各面的。我就按人才市場的歸類介紹一下：

1,、營銷,，行政管理，文員,，財務(wù)/金融證券,，貿(mào)易，翻譯,，旅游,，酒店。

2,、醫(yī)藥,、醫(yī)療機械、醫(yī)藥營銷,、保健品,、生物、化工制藥,。

3,、計算機，軟/硬件開發(fā),，網(wǎng)頁設(shè)計,，系統(tǒng)維護，機械,，電子通信,，電器儀表。

4,、建筑,，監(jiān)理，工程造價評估,，房地產(chǎn),，水電工，裝飾裝潢，物業(yè)管理,，物流廣告,，平面設(shè)計，cad制圖,，美工,，環(huán)藝，環(huán)保,。然而對于這么多職業(yè),，南京的就業(yè)市場乃至整個就業(yè)市場是很困難的。

首先中國有一支強大的就業(yè)后備軍——大學(xué)生,，然而對于中國每年增長的大學(xué)生的人數(shù),。教育部表示,，我國高等教育的毛入學(xué)率20xx年剛達到15%,。而世界的平均水平為17.8%，發(fā)達國家為61.1%,。我國20xx年從業(yè)人口中,，具有專科學(xué)歷以上的僅占5%,。我國各項事業(yè)急需大批人才,，我們的大學(xué)畢業(yè)生不是多了，而是還遠遠不夠,！

但是,，中國教育部并且透露，至20xx年9月初,，全國高校畢業(yè)生就業(yè)率僅比7月底上升了3個百分點,，達到70%，其中本科生約為83%,，高職高專畢業(yè)生約為55%,。20xx年全國共有各個層次的高校畢業(yè)生212.2萬人，比20xx年凈增67萬人,。20xx年我國高校畢業(yè)生預(yù)計將達到280萬人,，比20xx年增長68萬，極有可能,，僅20xx年全國實際需要就業(yè)的普通高校畢業(yè)生就突破300萬人,。到20xx年，進入就業(yè)市場高校畢業(yè)生將很可能突破340萬人,。高校畢業(yè)生就業(yè)形勢依然十分嚴峻,，就業(yè)壓力依然很大，而且是進一步增大。

因此,，當我們高中畢業(yè)之后一定要選擇好自己的道路,。并不是馬馬虎虎考上了大學(xué)就可以安心睡覺了。

1,、網(wǎng)友：建議去職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)比一般的大學(xué)好就業(yè)

2,、就業(yè)前景不容樂觀，因為找工作很難,，但是你要是有一技之長那就好辦了,，多數(shù)單位現(xiàn)在愿意用這些人。

3,、是的,，同意他（上面）的意見。現(xiàn)在大學(xué)生越來約多,，相反有技術(shù)型的人才卻越來越少,。而一些企業(yè)恰恰需要這些技術(shù)型的人才。

4,、首先,，我也是大專生，看了那么多,，總的來說不太樂觀啊,，我是學(xué)網(wǎng)絡(luò)的，不知道這個專業(yè)好不好,！

6,、作為大學(xué)生應(yīng)該在學(xué)好自己專業(yè)可的基礎(chǔ)上廣泛的學(xué)習(xí)諸如管理，營銷方面,，人際關(guān)系方面的書,，這樣才能在社會上站穩(wěn)腳跟。最重要的就是要學(xué)好自己的專業(yè)有一技之長,，如果自己的專業(yè)技術(shù)特別過硬,，就不用發(fā)愁找不到工作的，關(guān)鍵是要肯下苦工來學(xué)好專業(yè),！

7,、我感覺學(xué)上一門技術(shù)比什么都強！技術(shù)在我手上我怕什么它又不會跑了,！

8,、最主要還是專業(yè)，在人才需求量比較大的建筑,，機電一體化等領(lǐng)域,，供不應(yīng)求,。

9、以我的個人經(jīng)驗來說,，我覺得大專生更好就業(yè)

10,、中國大學(xué)生的就業(yè)形式嚴峻已經(jīng)是一個事實。主要是怎么能夠提高中國大學(xué)生的實際操作水平和社會實踐能力是頭等問題,?？傊F(xiàn)在的中國大學(xué)生，大多數(shù)是無才無德,，質(zhì)量誰也不敢保證,。

所以，在我們現(xiàn)在高一的學(xué)生應(yīng)該各科平衡發(fā)展,，想往外面跑的人就更要將自己的英語的水平提高,。有位高校老師說：語文和數(shù)學(xué)是決定你上不上得了大學(xué)，而英語成績是決定你上一本或是二本,。所以在這關(guān)鍵的三年高中時大意不得的,。

看到中國就業(yè)如此的緊張我們現(xiàn)在就要更要努力的學(xué)習(xí)了。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇七

村級財務(wù)關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益,，是農(nóng)村工作的重點,，也是加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)的主要內(nèi)容；是廣大農(nóng)民普遍關(guān)心的熱點,，也是農(nóng)村工作的難點，更是農(nóng)村諸多矛盾的焦點,，事關(guān)農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的大局,。2009年以來，嘉禾縣通過改革村級財務(wù)管理方式,，全面推行“村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)”,，在各級各部門的關(guān)心和支持下，坦坪鎮(zhèn)村級財務(wù)管理工作有了很大的改進和提高,。為進一步規(guī)范村級財務(wù)的管理,，筆者對該鎮(zhèn)23個行政村的村級財務(wù)進行了調(diào)研，采取與村支委,、村委和村務(wù)監(jiān)督委員會成員座談的形式,，廣泛聽取意見，征求他們對村級財務(wù)規(guī)范管理工作的建議,。

坦坪鎮(zhèn)轄23個行政村,，轄區(qū)人口5。5萬人,，是嘉禾縣人口第二大鎮(zhèn),。該鎮(zhèn)實施村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)以后，村級財務(wù)就以委托代理的形式由村賬鎮(zhèn)代理中心負責管理核算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所所長,、經(jīng)管站站長兼任“村賬代理服務(wù)中心”主任,、副主任，村級不再設(shè)立會計機構(gòu),，取消了會計,，只設(shè)報賬聯(lián)絡(luò)員1名，并對村級財務(wù)實行了會計電算化管理,。

坦坪鎮(zhèn)實行村賬鎮(zhèn)代理服務(wù)以來,，全鎮(zhèn)23個村均已實行了“村財民理鎮(zhèn)監(jiān)管”的代理管理模式，所有的收支實行集中管理,，統(tǒng)一核算,，會計核算業(yè)務(wù)全部實行了電算化管理，已代理各項資金達2600多萬元,。

一是建立村級財務(wù)管理制度,，規(guī)范報賬程序。村級財務(wù)管理工作有可章循,、有規(guī)可依,。該鎮(zhèn)結(jié)合縣財政局出臺的《嘉禾縣村級財務(wù)管理實施細則》《嘉禾縣農(nóng)村財務(wù)管理暫行辦法》《嘉禾縣村財鄉(xiāng)管工作考核辦法》等規(guī)章制度，制定出臺了《坦坪鎮(zhèn)村級財務(wù)管理暫行辦法》,，明確了責任主體,，做到了規(guī)范操作。各村到村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心報賬的程序分為三步：第一步,，嚴格實行審批制度,。村級發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)取得有效的原始憑證,，并注明用途和事由,，經(jīng)辦人和審核人簽字后，交村民主理財小組審核,，對不符合支出規(guī)定的憑證,，由村報賬聯(lián)絡(luò)員退還經(jīng)辦人，對合規(guī)合法的原始憑證由村務(wù)監(jiān)督委員會主任核實簽字并蓋村務(wù)監(jiān)督委員公章,，再由村委會主任審批簽字后,，交鎮(zhèn)駐村干部審核簽字，方可辦理報銷手續(xù),，數(shù)額超過5000元以上的大額資金還要交鎮(zhèn)紀委書記審核簽字,。第二步，村報賬聯(lián)絡(luò)員將審核后的原始憑證進行分類匯總,，報送到村賬鎮(zhèn)代理服務(wù)中心,。第三步,，村賬鎮(zhèn)代理服務(wù)中心對原始憑證逐筆審核后，編制記賬憑證,、登記賬簿,、編制各項報表，及時公開,，接受群眾監(jiān)督,。

二是抓好財務(wù)公開，提升村級財務(wù)管理水平,。財務(wù)公開是化解干群矛盾的重要手段,。在村級財務(wù)公開中各村主要采取會議、公開欄等方式進行了財務(wù)公開,，財務(wù)公開的形式必須按照《嘉禾縣村級財務(wù)公開公示表的格式和內(nèi)容,，在村務(wù)公開欄和《郴州農(nóng)經(jīng)網(wǎng)》廉政直通車平臺同時公布。同時,，對財務(wù)公開中群眾反映的問題,，做好解釋和說明工作。建立村級財務(wù)報表上報制度,。鎮(zhèn)“村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心”要按季分村編制財務(wù)報表,，并及時向鎮(zhèn)人民政府和縣農(nóng)經(jīng)局報送。

三是充分發(fā)揮民主理財小組的作用,。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)做得較好的村是瑤沖,、托山等村，村務(wù)監(jiān)督委員會一般都是由3至5人組成,，他們之間分工合理,、責任明確，一個記賬,，一個管章，村支部書記負責審核簽字,，并且做到每月與村報賬員核對一次賬目,。

從這幾年的實踐看，村級財務(wù)實行代理,，通過規(guī)范村級財務(wù)管理工作,，有效地加強了村級財務(wù)管理，取得了良好的效果,。

一是科學(xué)記賬,，規(guī)范了村級財務(wù)管理工作，減少了村級不必要的支出,。通過規(guī)范村財賬監(jiān)管行為,，撤銷原村會計,，設(shè)置村報賬聯(lián)絡(luò)員，這就改變了過去村干部對農(nóng)村會計的直接干預(yù)和控制,，既增強了村級財務(wù)的透明度,，又杜絕了村干亂支出亂花錢的現(xiàn)象，使村級財務(wù)管理步入規(guī)范化軌道,。通過實行村賬業(yè)務(wù)電算化管理,，保證了會計資料的真實性，從而為村務(wù)公開提供了真實依據(jù),。

二是提高了村級財務(wù)管理的質(zhì)量,，增強了財務(wù)管理的透明度。過去村民的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)無法得到有效保障,，村務(wù)公開存在失真的問題,，由村級財務(wù)不清白引起的村干部村民關(guān)系緊張的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至產(chǎn)生集體上訪,、越級上訪等問題,。實施村賬鎮(zhèn)代理服務(wù)制度之后，有效保證了村賬管理的質(zhì)量,，通過公示收支明細,，進一步促使村級財務(wù)公開透明化，真正給了群眾一個明白,，同時也維護了村干部的清白,。避免了因財務(wù)管理混亂而引發(fā)的干群矛盾，理順了工作關(guān)系,，改變了過去村級財務(wù)管理混亂,，收支不規(guī)范，“白條入賬”的現(xiàn)象,。

三是加強了基層組織制度建設(shè),，有效遏止了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。實行集中監(jiān)管后,，避免了村支書,、村主任暗箱操作，無權(quán)可爭,、無利可奪,，減少了村干部之間的磨擦，兩委班子互相信任,，團結(jié)干事,，騰出了更多的精力引導(dǎo)群眾發(fā)展經(jīng)濟，基層組織的戰(zhàn)斗力,、凝聚力進一步增強,。村級財務(wù)由鎮(zhèn)代理中心集中管理后,，改變了之前村級開支由村支書、主任一人做主的情況,，村里的一切財務(wù)收支都置于鎮(zhèn)代理中心會計制度的監(jiān)督和群眾的監(jiān)督之下,，村里開支必須由村支書、村主任和村監(jiān)委主任三方審核會簽蓋章后才能生效,，否則鎮(zhèn)代理中心不予受理,，村務(wù)開支實現(xiàn)了多方監(jiān)督、公開透明,，這就從源頭上鏟除了村干部違法違紀現(xiàn)象發(fā)生的土壤,，增強了群眾對村干部的信任感，促進了村級組織的團結(jié)協(xié)作,。

目前,，坦坪鎮(zhèn)村級財務(wù)管理也還存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）村級財務(wù)報賬聯(lián)絡(luò)員隊伍不穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)水平低,，工作質(zhì)量不高。該鎮(zhèn)23個村,，23個報賬員,，具有大專學(xué)歷的3人，高中的8人,，初中的12人,。年齡50歲以上的10人，40—49歲的8人,，30—39歲的5人,。在性別上，男性的19人,，女性的4人,，其中村委會副主任兼職的2人，村文書兼職的6人,，計生專干兼職的4人,。財務(wù)管理的工作性質(zhì)要求財會人員要相對穩(wěn)定，但是,，目前村級報賬聯(lián)絡(luò)員實際上都是由村干部隨意指定，并且都是身兼多職人員,，缺乏規(guī)范性操作行為,。每逢村黨支部、村委會換屆，報賬聯(lián)絡(luò)員也跟著換屆,，財務(wù)收支也沒有進行妥善的移交,。另一方面,，部分村財務(wù)人員雖然都具有初高中文化學(xué)歷,，但業(yè)務(wù)素質(zhì)低,，缺乏專業(yè)知識,。

（二）財務(wù)制度不健全,、監(jiān)督管理不到位,。該鎮(zhèn)雖然建立了村級財務(wù)管理制度,，但這些制度并沒有形成完整的約束體系，有的村務(wù)監(jiān)督委員會沒有充分發(fā)揮監(jiān)督作用,。部分村存在賬務(wù)處理不規(guī)范,、核算簡單的問題，白條報賬,、不及時記賬,、結(jié)賬、對賬,，導(dǎo)致科目漏記,、重記、賬實不符的問題較為突出,。財務(wù)公開制度流于形式,、缺乏內(nèi)容。從調(diào)研的情況看：一是公開不及時,；二是公開內(nèi)容不規(guī)范,、不完整；三是財務(wù)公開的形式單一,。

（三）村級集體經(jīng)濟薄弱,，債務(wù)沉重，發(fā)展事業(yè)舉步維艱,。全鎮(zhèn)23個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟基本上都是屬于空殼村,，僅有潭灣村辦了個沙場，西車村辦了個磚廠,，現(xiàn)處于破產(chǎn)的邊緣,，村級運轉(zhuǎn)僅靠一點微薄的財政轉(zhuǎn)移支付資金，發(fā)展事業(yè)舉步維艱,。村級債務(wù)沉重,，通過“三資”清理工作，全鎮(zhèn)23個村共清理債務(wù)800多萬元,，化債后仍遺留債務(wù)100多萬元,。同時為經(jīng)濟發(fā)展加大對村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，又新舉債500多萬元,，其中有一個村因新建村部而負債40萬元,。沉重的債務(wù),，制約著農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

村級財務(wù)管理是在不改變村集體資產(chǎn)的所有權(quán),、經(jīng)營權(quán),、分配權(quán)和支配權(quán)的基礎(chǔ)上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心統(tǒng)一在銀行開戶,、統(tǒng)一收入票據(jù),、統(tǒng)一會計帳簿、統(tǒng)一核算方法代替村里規(guī)范管理村集體資產(chǎn),、資源和資金的管理制度,。村級財務(wù)實行代理制，以村財民主理財小組的模式,，得到了廣大村干和群眾的認可,，他們普遍認為，村級財務(wù)實行委托代理不僅有利于規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理,，密切干群關(guān)系,，促進農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)，而且還有利于減少社會矛盾,，構(gòu)建和諧社會,。從我們調(diào)研的情況來看，要加強和規(guī)范村級財務(wù)管理必須從以下幾個方面入手：

（一）加強報賬聯(lián)絡(luò)員隊伍建設(shè),，提高人員素質(zhì),，完善保障機制。加強對村報賬聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn),，建議由縣財政局定期舉辦村賬業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，并將各村支部書記、村主任以及民主理財小組成員納入培訓(xùn)范圍,，從而強化民主理財意識,，規(guī)范村級財務(wù)管理。

（二）健全完善村級財務(wù)管理規(guī)章制度,，強化審計監(jiān)督,，規(guī)范工作流程。進一步健全完善村級財務(wù)管理制度,。為確保村級財務(wù)走向科學(xué)化,、規(guī)范化和精細化管理，建議進一步出臺規(guī)范村級財務(wù)管理實施細則,。按照財務(wù)管理要求,，切實建立起審計監(jiān)督制度，建議由紀委牽頭，對賬務(wù)進行定期審計,，杜絕亂支亂用、白條報支等情況發(fā)生,。對虛報冒領(lǐng),、白條抵支、坐收坐支,、違規(guī)操作等違反財務(wù)管理的行為按有關(guān)規(guī)定及時堅決實施懲戒,。

（三）加強對村級財務(wù)管理工作，切實把握村級經(jīng)濟的薄弱環(huán)節(jié),，加強村級產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),。不斷提高對村級財務(wù)管理工作的認識，總結(jié)出各村經(jīng)濟發(fā)展過程中形成的經(jīng)驗優(yōu)勢與薄弱地帶,，充分發(fā)揮優(yōu)勢作用,，促進以優(yōu)勢彌補不足的良性循環(huán)。鎮(zhèn)政府和各村支兩委要進一步加強村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),，加大扶持力度,，確保實現(xiàn)精準的幫扶。

財務(wù)管理專業(yè)調(diào)研報告

審計局對民企財務(wù)管理狀況調(diào)研報告

勞動調(diào)研報告

校本調(diào)研報告

店面調(diào)研報告

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇八

重視農(nóng)村財務(wù)管理,，把它視作密切黨群關(guān)系,，促進基層組織建設(shè)和干部廉政建設(shè)的重要手段，下面是小編為大家收集的農(nóng)村財務(wù)管理

調(diào)研報告

近年來，我鄉(xiāng)十分重視農(nóng)村財務(wù)管理,，把它視作密切黨群關(guān)系,，促進基層組織建設(shè)和干部廉政建設(shè)的重要手段。然而,，由于各種矛盾和主客觀因素的制約,，農(nóng)村財務(wù)管理仍然比較薄弱。最近,，根據(jù)黨的基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)帶題調(diào)研要求,，組織財政所、紀委等部門人員對我鄉(xiāng)村級財務(wù)管理進行調(diào)研,。

在第七屆村民委員會換屆選舉工作村主任離任審計中發(fā)現(xiàn),，當前我鄉(xiāng)村級財務(wù)管理突出以下問題。

1,、財務(wù)制度不完善,。有的村沒有制訂財務(wù)管理制度，有的村財務(wù)管理制度與現(xiàn)行實際情況不適應(yīng)、不配套,，出現(xiàn)脫節(jié),，有的村雖有財務(wù)管理制度，但缺乏資金收入,、使用及效益措施,，導(dǎo)致村級財務(wù)管理制度不夠完善、健全,、規(guī)范,，接受群眾監(jiān)督乏力。村干部往往都掌握有一定的經(jīng)濟大權(quán),，既管錢又用錢,，收不入賬，公款私存私用,。有些村隨意借村集體收入,，借錢后給一張白條，有的甚至連白條也不給,，不斷出現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

2、賬薄設(shè)置不規(guī)范,。一些村會計各自為陣,，會計科目隨意設(shè)置，記帳方法不統(tǒng)一,，賬賬不符,、賬款不符、賬實不符,、有賬無證,、有證無賬現(xiàn)象較為普遍，有些村資金來源,、資金占用和專項支出等項目記錄不全,。因沒有完整的財務(wù)記錄，既不能進行規(guī)范的賬務(wù)處理和全面反映本村的財務(wù)活動狀況,，也不利于財務(wù)公開和財務(wù)監(jiān)督,。

3、會計手續(xù)不齊全,。有的村財務(wù)原始憑證不規(guī)范,，無經(jīng)手人，無證明人,，無事由,，無審批人簽字,。一些出納收付款后不及時記賬，僅憑腦子記憶,，甚至憑印象自制憑證,，盤點庫存時，現(xiàn)金不是多就是少,。

4,、憑證審核不嚴格。財務(wù)開支本應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批,，而有的村支書簽、主任也簽,，簽批不問清紅皂白,，來者不拒，明知超標準或開支范圍不合規(guī),，因怕得罪人,，故意大開“綠燈”。

5,、財務(wù)收支無預(yù)算,。有相當部分村年初資金收支無計劃，往往是有錢亂花,，無錢借花,，拆東墻補西墻，寅吃卯糧,，結(jié)果是年終決算一片“紅”,。

6、會計檔案不健全,。許多村根本沒有村級檔案室,，會計檔案資料無法集中管理，會計資料只好長期放于會計或出納家中,。一些會計人員不按規(guī)定裝訂發(fā)票,，年終將帳本和單據(jù)用報紙一包，隨便亂丟,。換屆后干部變動時不辦理移交手續(xù),，各管各的“包包賬”，造成賬簿和憑證丟失,、鼠咬,、蟲蝕和霉爛。

7,、資金使用不合法,。有的請客送禮,，有的公款旅游，有的濫發(fā)實物,、補貼,、資金，甚至還存在著干部挪用,、侵占公款的現(xiàn)象,。特別是一些經(jīng)濟狀況較差或較好的村，問題尤為突出,，支出結(jié)構(gòu)既不合理也不合法,。

8、會計隊伍不穩(wěn)定,。有的財會人員工作一段時間后選為村干部,，有的不愿掛個會計把自己捆在家里，而外出打工不愿從事會計工作,。加之村會計一般隨主要干部變動而變動,，一任書記，一任會計,，變更頻繁,。且相當一部分村財務(wù)會員文化水平低，知識面窄,，業(yè)務(wù)素質(zhì)差,，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理知識和綜合分析核算能力，因而在實際操作中漏洞百出,，難以起到監(jiān)督管理財務(wù)的作用,。

通過調(diào)查分析，導(dǎo)致村級財務(wù)管理混亂的癥結(jié)主要有以下四個方面：

1,、忽視財務(wù)管理,。一些村負責人頭腦中沒有財務(wù)管理這根弦。一是工作忙無暇顧及;二是對財務(wù)管理認識不清;三是怕管緊了不好“辦事”,。因而,，對農(nóng)村財務(wù)管理沒有引起足夠重視，滋生和助長了某些違法亂紀行為,。

2,、制約措施乏力。村級民主理財小組和監(jiān)督小組形同虛設(shè),，組長多數(shù)有支部書記或者村委會主任兼任,，群眾對此意見很大，挫傷了群眾民主理財?shù)姆e極性,，客觀上助長了部分人員違法亂紀的僥幸心理,。

3,、收支管理不嚴。一是缺乏內(nèi)部監(jiān)督,，村級會計大多是村干部,，無法獨立行使職權(quán)，不能發(fā)揮財會監(jiān)督作用,。二是缺乏外部監(jiān)督,。監(jiān)督村級財務(wù)實際是個空白帶，這就給法制觀念淡薄者有可乘之機,，違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生,。

4、財會人員素質(zhì)較低,。農(nóng)村財力人員大都文化不高,，未受過專業(yè)培訓(xùn)，政策水平和業(yè)務(wù)知識差,，連起碼的會計基礎(chǔ)知識、財經(jīng)政策,、法規(guī)都不懂,，記賬時漏洞百出、笑話連編,。

針對上述問題,，我認為應(yīng)采取以下幾個方面的措施來規(guī)范我鄉(xiāng)村級財務(wù)管理。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，強化法制意識。領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好村級財務(wù)工作的關(guān)鍵,，各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高村級財務(wù)管理工作的認識,，特別是鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把村級財務(wù)管理工作列入重要的議事日程，積極支持財務(wù)工作,，為農(nóng)村會計人員撐腰壯膽,，解決一些實際問題。同時,，要認真學(xué)習(xí)《會計法》,、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,，增強法制觀念,。

2、明確歸屬,，強化監(jiān)管職能,?！稌嫹ā返谖鍡l明確規(guī)定：“國務(wù)院財政部門管理全國的會計工作。地方各級政府的財政部門管理本地區(qū)的會計工作”,。鄉(xiāng)財政既有分配職能又有監(jiān)督職能,，由其監(jiān)督管理村級財務(wù)工作是順理成章的。其理由是：一是鄉(xiāng)財政所作為鄉(xiāng)財政的綜合部門,，大部分工作都要與村組打交道,。因此，對其財務(wù)進行監(jiān)督管理是切實可行的,。二是村財務(wù)是農(nóng)業(yè)財務(wù)的組成部分,，納入鄉(xiāng)財政管理，有利于對會計人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn),、監(jiān)督和考核。三是鄉(xiāng)財政所有相對充足的人力,，并在經(jīng)濟管理,、財務(wù)處理等方面具備一定的知識和經(jīng)驗，監(jiān)督管理村財務(wù)工作是完全可行的,。

3,、完善制度，強化約束機制,。一是完善村級財務(wù)管理制度,，應(yīng)著重抓好從村級收入計劃到資金使用、資金監(jiān)督等一體化的管理制度建設(shè),。包括資金財務(wù)管理制度,，民主理財管理制度，定期向財政部門報表制度,，收入,、支出帳目公開制度，會計,、出納崗位責任制度等,。二是嚴格管理制度。要堅持“錢帳分管,，會計管帳,，出納管錢”的原則，嚴格審核原始憑證的手續(xù)是否齊全(事由,、經(jīng)手人,、驗收人、審批人),，內(nèi)容是否真實合法,，做到帳款相符,，帳物相符，帳帳相符,，日清月結(jié),。三是要堅持支出一支筆與村委會集體審批相結(jié)合的方法，徹底杜絕人人用錢,、個個批錢的混亂現(xiàn)象,。四是完善農(nóng)村財務(wù)收支預(yù)決算制度和資金使用效益審批制度。財政所應(yīng)依據(jù)有關(guān)政策,、規(guī)定,，分析測算村級當年預(yù)算收支情況，形成收支計劃報同級黨委,、政府,、人大審批下達，村級必須遵照執(zhí)行,，并定期向群眾公布,，接受群眾監(jiān)督。要加強農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督,，重點檢查是否有擅立收費項目,，財政部門審批的資金是否專款專用;是否私設(shè)“小錢柜”;是否堅持一支筆審批原則,。同時，要實行干部離任必審,，財務(wù)人員交換必審,，群眾反映強烈的熱點問題必審，有重大問題的人或事必審的“四審”制度,。每審必須一查到底,，弄個水落石出。對審計查出的問題,，要根據(jù)情節(jié)嚴重,，依法對責任人進行處理，觸犯刑律的,，應(yīng)追究法律責任,。

4、規(guī)范管理,，實行“專戶儲存”,。向農(nóng)戶收取的水費以及各種代收款必須統(tǒng)一使用財政所下發(fā)的收據(jù)。支出應(yīng)依據(jù)規(guī)定的使用范圍編報用款計劃,，經(jīng)財政所審批后撥款,，由農(nóng)村合作銀行監(jiān)督支付,，以防止使用的隨意性。同時,，對村會計檔案和會計人員變更要進行管理和監(jiān)督,。

5、強化素質(zhì),，提高會計水平,。一是要對現(xiàn)階段的村級會計進行一次清理，把思想素質(zhì)好,、政策水平高,、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有開拓進取精神,、責任心強的中青年聘到村級會計崗位上去,。二是實行會計人員憑證上崗制度，有計劃,、有步驟的對村級會計隊伍進行理論水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格的頒發(fā)會計證,，凡未取得會計證者一律不能上崗,。符合報考會計職稱條件的，可以參加考試,，不斷提高他們的政策,、業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)，產(chǎn)生的費用由鄉(xiāng)村兩級共同分擔,。三是要建立村級會計隊伍激勵制度,，對會計工作中有突出貢獻的，要在政治上,、經(jīng)濟上給予獎勵,，對工作拖拉、不負責任的要及時給予批評和適當處罰,，造成重大損失和責任事故的,，依照有關(guān)法律法規(guī)追究責任。通過建立村級會計培訓(xùn),、獎懲機制,，增強農(nóng)村會計的責任感、緊迫感,，不斷提高村級會計隊伍的整體素質(zhì),。

農(nóng)村財務(wù)管理工作是各級黨委、政府和農(nóng)民群眾關(guān)心的焦點，也是農(nóng)村工作的重點,，它直接影響農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村社會安定,、穩(wěn)定的重要因素。自全鎮(zhèn)實行“村財鄉(xiāng)管”以來,，其作為一種新型的農(nóng)村財務(wù)管理模式,，在保持村級集體財產(chǎn)所有權(quán)、審批權(quán),、使用權(quán),、收益權(quán)和監(jiān)督權(quán)不變的前提下，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級資金和賬務(wù)實行雙代管,，村級所有會計事項由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行代理,，使分散管理、各自核算的村級財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一核算的財務(wù)管理模式,。經(jīng)過調(diào)研,，在過去三年中，在我鎮(zhèn)“村財鄉(xiāng)管”的運行中,，顯現(xiàn)出一些特點,，現(xiàn)將調(diào)研情況綜述如下：

一、全鎮(zhèn)農(nóng)村村級財務(wù)管理的現(xiàn)狀一是全面實行農(nóng)村財務(wù)“村財鄉(xiāng)管”,。從xx月開始,，鎮(zhèn)政府在堅持村級資金所有權(quán)、使用權(quán),、收益權(quán)和管理權(quán)不變的前提下,，按照統(tǒng)一票據(jù)管理程序、統(tǒng)一報帳程序,、統(tǒng)一操作程序和統(tǒng)一財務(wù)處理程序的要求,，依照村民自愿，依法委托的原則由鎮(zhèn)政府成立了村級會計委托代理服務(wù)中心,，對全鎮(zhèn)xx個村委會、xx個村民小組的村級財務(wù)核算及審核等業(yè)務(wù)進行代理,，各村民委員會,、村民小組不再設(shè)立會計機構(gòu)，只設(shè)一名報賬員,，負責本村民委員會,、村民小組的資金、資產(chǎn),、單據(jù)等財務(wù)管理工作,。

二是建立健全農(nóng)村財務(wù)管理

規(guī)章制度

三是嚴格制定日常開支審批制度,。結(jié)合工作中各村委會提出的每月領(lǐng)取備用金的手續(xù)不方便，報賬時間長等問題,，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府認真研究,，制定了切實可行的措施規(guī)范簡化程序，一是將備用金領(lǐng)取審批單和備用金簽字等兩項原由鎮(zhèn)長簽字審批的程序下放到農(nóng)經(jīng)站,，對符合規(guī)定的小額備用金,，由農(nóng)經(jīng)站認真把關(guān)后，即可由農(nóng)經(jīng)站審批領(lǐng)取,，避免了有時因鎮(zhèn)長工作繁忙簽字難等問題的發(fā)生,，極大地提高了工作效率;二是將每月報賬時間統(tǒng)一為當月最后一周的周三、周四,、周五三天,，xx個村委會按上、中、下三片劃分,，每天報x個村委會的賬,，逢報賬日，農(nóng)經(jīng)站全體人員全天候值班,，會計,、出納分工合作，保證在規(guī)定時間內(nèi)報完賬;三是遵循群眾看得懂的原則由農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一制作財務(wù)公開格式,，在每月報完賬后,，即可打印放大至各村組要求在三天內(nèi)進行公開，并由政府各聯(lián)系點點長實地查看公開情況后簽字認可,，各村才可以領(lǐng)取下月備用金,。

四是認真開展審計監(jiān)督。為認真執(zhí)行村財監(jiān)督,，每個村委會認真選任x-x名村民理財小組,，民主理財小組的具體職責為：監(jiān)督財務(wù)收支預(yù)、決算的落實執(zhí)行情況;監(jiān)督各項財務(wù)制度的實施和財務(wù)公開工作;對村委會,、村民小組的年度,、季度、月度財務(wù)收支和會計帳目進行審計,，并把結(jié)果公布上墻;征求并反映群眾對村財務(wù)管理的意見和建議,，督促村委會或村民小組作出答復(fù)和整改;年終向村民代表會議匯報民主理財工作及村委會財務(wù)狀況，并提出今后財務(wù)管理工作建議,。在開展理財活動時,，民主理財小組對帳目、憑證,、實物,、現(xiàn)金、存款進行全面核實,，出具審核意見,，并按縣財政局要求進行公布。公布的資料須經(jīng)村委會或村民小組負責人,、報賬員,、民主理財小組成員、聯(lián)系點點長共同簽字,。此外，結(jié)合財務(wù)公開工作,，組織專項審計,，并將審計結(jié)果及時向群眾公布;結(jié)合農(nóng)村稅費改革試點工作，村委會范圍內(nèi)的一事一議籌資籌勞審計;結(jié)合村干部換屆，組織對村干部的任期和離任審計,。審計內(nèi)容主要包括集體資產(chǎn)的管理使用,、財務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)項目的發(fā)包管理,、集體的債權(quán)債務(wù)以及群眾要求審計的其他事項,。

五是實行了財務(wù)公開。為確保群眾的知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)落到實處,，各試點村都在村民聚集地醒目位置，制作了有防雨設(shè)施的固定財務(wù)公開欄,。自各村,、組財務(wù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)代管中心代管，堅持先理財后公開,，實行“一月一公布”,、每月遞交公開回執(zhí)單的財務(wù)公開方式。營造了公開透明,、公開用財?shù)沫h(huán)境,，進一步保證村民民主理財權(quán)利的落實。為防止個別村組在村務(wù)公開上弄虛作假,，明確規(guī)定各村組將本季公開的詳細內(nèi)容,，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站審批把關(guān)，對內(nèi)容不具體,、不真實的一律不予批準,，直至符合要求后才公開，全面接受群眾監(jiān)督,。

二,、全鎮(zhèn)農(nóng)村村級財務(wù)管理存在的主要問題一是代管中心人員缺位。由于代管中心掛靠鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站而成立,，并沒有成立單獨的運行機構(gòu),，自實行“村財鄉(xiāng)管”以來，xx個村民村委會,，xx個村民小組的村財均交由農(nóng)經(jīng)站代管,。農(nóng)經(jīng)站原本已經(jīng)兼顧了統(tǒng)計站的職能，現(xiàn)在更是集多種職責于一身,，不僅承擔了全鎮(zhèn)各項專項資金管理的工作,，也承擔了全鎮(zhèn)各項統(tǒng)計工作，自“村財代管”以來,，同時承擔起了個村委會及村民小組農(nóng)村財務(wù)的核算監(jiān)督與管理工作,。農(nóng)經(jīng)站現(xiàn)有x人,，x名出納，x名會計,，出納每月都要承擔連各項資金核算及村財在內(nèi)將近xxx桿賬的工作,，如此大的工作量，導(dǎo)致與會計工作銜接不上,，難以保證村財代管的效率與質(zhì)量,，從而在整體上影響了對村財?shù)谋O(jiān)督與管理工作。

二是村組相關(guān)人員素質(zhì)有待提高,。xx個村委會報賬員大都沒有受到財務(wù)會計方面的正規(guī)培訓(xùn),，財務(wù)知識匱乏，有的報賬員還身兼數(shù)職,，沒有充足的時間來對每月報賬工作負責,，在一定程度上影響了對票據(jù)的合規(guī)、合法性進行正確的職業(yè)判斷,，從而影響了財務(wù)合規(guī),、合法的正確執(zhí)行。有的村委會村干部仍保留傳統(tǒng)的工作思路和工作方法,，缺乏開拓創(chuàng)新精神和發(fā)展經(jīng)濟的辦法,。個別干部既當家又管錢，既是審批人又是經(jīng)辦人,，白條抵庫,，坐收坐支挪用時有發(fā)生。

三是報賬單據(jù)制作不夠規(guī)范,。部分村委會,，報賬時常常出現(xiàn)少數(shù)村干部財經(jīng)紀律意識淡薄，村財務(wù)管理制度比較松懈,，財務(wù)報銷制度不夠規(guī)范,，單據(jù)審核把關(guān)不嚴，白條報銷的現(xiàn)象時有發(fā)生,，餐費,、勞務(wù)費等一些費用用“白條子”，造成白條抵庫現(xiàn)象,。個別村票據(jù)審核程序不規(guī)范,，經(jīng)手、驗收,、證明手續(xù)不齊全,。有的村賬務(wù)處理程序不規(guī)范，不及時記賬,、算賬,、對賬,、結(jié)賬，導(dǎo)致賬目漏記,、存在賬實不符的問題。

四是業(yè)務(wù)招待費普遍偏高,。由于財務(wù)制度本身的漏洞,，再加上財務(wù)人員把關(guān)不嚴、村干部財經(jīng)意識淡薄,，有些村招待費過大,、非生產(chǎn)性開支比重偏高。招待費開支偏大,、偏濫,，不僅是一種損失浪費，更容易滋生問題,，參與招待往往也會作為一個借口或一種福利,，相關(guān)的、不相關(guān)的都來參加,，使陪客人數(shù)遠遠的多于來客人數(shù),，無形之中也使招待費支出越來越多，致使招待消費居高不下,。

五是民主理財小組發(fā)揮作用不大,。部分村民理財小組不是經(jīng)群眾大會或群眾代表大會選舉產(chǎn)生而是經(jīng)干部指定，個別村甚至沒有理財小組成員,，村干部直接擔任民主理財小組成員,，使民主理財失去本身的意義。部分民主理財小組成員文化水平低,，財務(wù)水平有限,，不按規(guī)定理財，不認真審查單據(jù),，不認真履行職責,，對工作不負責任，沒有起到監(jiān)督的作用,。民主理財活動不正常,、不嚴肅。部分村不按期開展民主理財活動,，由村會計拿著報賬單到理財小組成員家簽字,，有的干脆由村干部代簽，村民主理財小組成員責任性差,，其監(jiān)督只是走過程流于形式,。

六是村級財務(wù)公開需要進一步落實到位,。雖然省、市,、縣,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對村級財務(wù)公開的內(nèi)容、時間,、地點,、形式和程序等都有明確規(guī)定，但不少村在實際操作中往往打折扣,。有的村組不按時及時公開,，有的村組只重公開，不重效果,，內(nèi)容形式空泛,，沒有讓群眾真正了解到財務(wù)公開的實質(zhì)內(nèi)容。

三,、加強村級財務(wù)管理的對策和建議一是要對代管中心人員進行及時補位,。自村財代管以來，農(nóng)經(jīng)站集xx個村委會,，xx個村民小組的出納與會計為一身,，管理村財已成為農(nóng)經(jīng)站工作人員的主要工作，占據(jù)了大部分時間與精力,。為保證村財代管的效率與質(zhì)量,，認真履行代管中心對村財?shù)谋O(jiān)督與管理工作，對代管中心缺位的人員進行補位顯得尤為重要,，要讓“村財代管”實行專人專崗,，職責到人。這樣也能讓目前身兼數(shù)職的農(nóng)經(jīng)站工作人員能夠騰出精力來,，在統(tǒng)計,、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理、專項資金管理,、其他會計核算方面,，更好的發(fā)揮作用。

二是要加強對報賬員的輔導(dǎo)與培訓(xùn),。針對現(xiàn)在報賬員素質(zhì)普遍偏低的情況,，一方面農(nóng)經(jīng)站人員應(yīng)加強對他們的輔導(dǎo)，在報賬時及時對單據(jù)及流程方面的錯誤進行認真細致的指正,，并告訴其改正方法,，對不合理不符合規(guī)章制度的地方不能姑息縱容，應(yīng)責令其抽出單據(jù)更換符合要求的單據(jù),。報賬員有業(yè)務(wù)上困難進行請教的時候,，農(nóng)經(jīng)站人員應(yīng)當做到“知無不言,，言無不盡”，耐心指導(dǎo);另一方面,，應(yīng)當鼓勵報賬員提高自身整體素質(zhì),，鼓勵其進行繼續(xù)再教育提高學(xué)歷，也可以鼓勵他們考取相關(guān)財經(jīng)類專業(yè)技術(shù)資格證使專業(yè)技能得到很好的提升;此外,，應(yīng)適時的組織相關(guān)的培訓(xùn),，及時為報賬員充電，適當考慮增加報賬員每月100元的補貼,，讓其工作無后顧之憂，更盡心盡力的做好自己的本職工作,。

三是要制定相關(guān)制度規(guī)范報賬單據(jù)與開支,。面對報賬過程中部分單據(jù)不規(guī)范，白條抵庫,、三聯(lián)收據(jù),、付款憑證常常被當做正式憑證拿來報賬的特點，應(yīng)制定相關(guān)制度,，命令禁止,，堅決杜絕由這些不規(guī)范單據(jù)可能導(dǎo)致的支出漏洞;對業(yè)務(wù)招待費過高的現(xiàn)象，也應(yīng)當制定合理標準,，并嚴格執(zhí)行該標準,，讓招待費在整個村委會的運轉(zhuǎn)過程中既發(fā)揮其該有的作用，同時又要嚴防浪費行為的滋生;另外,，還要加強對各村委會村組干部的教育,，讓他們認識到財經(jīng)紀律的嚴肅性，認真及時的配合報賬員完成審核簽字,、支出把關(guān)的任務(wù),。

四是要認真落實財務(wù)公開、民主理財,。實行財務(wù)公開,，是加強農(nóng)村集體財務(wù)管理和強化農(nóng)村黨風廉政建設(shè)的有效措施。各村委會一定要認真履行好工作職責,，規(guī)范財務(wù)公開制度,，不僅每月要將支出情況采取張貼的方式進行公示，還要及時對村民對村委會支出了解的情況進行回訪,，及時掌握村民對支出情況的了解,，從源頭上杜絕因為財務(wù)不公開不透明，群眾不理解而引起的各類上訪,、鬧事事件,。此外,，民主理財小組必須經(jīng)村民代表大會選舉產(chǎn)生，并實行回避制度,，村干部及近親屬不得參加理財,，杜絕理財小組不集中審核支出，怕麻煩由其他人代簽審核字樣的現(xiàn)象,，真正發(fā)揮,，民主理財小組的監(jiān)督審核作用。聯(lián)系點點長要加強對各村委會財務(wù)公開執(zhí)行情況的監(jiān)督,，認真督促其執(zhí)行,。

總之，農(nóng)村財務(wù)管理是一項重要的工作,，稍有放松,，就可能造成村級財務(wù)混亂，引發(fā)農(nóng)民上訪,，危及農(nóng)村社會穩(wěn)定,。我們只有嚴格按照有關(guān)要求，充分認識加強村級財務(wù)管理的重要性,，認真研究新情況,、解決新問題，采取扎實有效的措施,，積極尋求多種適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求的不同形式的農(nóng)村財務(wù)管理方法,，才能能把村級財務(wù)管理工作搞好，使之成為構(gòu)建農(nóng)村和諧社會,、發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟,、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的堅強后盾。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇九

近兩年來,，xx區(qū)以部門預(yù)算,、國庫集中收付、政府采購,、收支兩條線管理等財務(wù)管理體制改革為重點,，不斷加強財務(wù)管理，規(guī)范收支行為,，取得顯著成效,。

從20xx年開始，區(qū)管理局,、區(qū)教育局,、區(qū)城建四局進行了部門全面預(yù)算改革試點。通過對試點單位全面預(yù)算管理的總結(jié)和完善，制定了《xx區(qū)各部門全面預(yù)算管理辦法》,，將單位預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)一納入預(yù)算管理,。此外，通過對部門預(yù)算收支的調(diào)查分析,，根據(jù)其工作職能,、工作特點和資源占用狀況，制定不同類別的部門預(yù)算定額標準,，人員支出按政策,，公共支出按定額，項目支出按財力,，統(tǒng)籌安排,，分類管理，綜合平衡,。不同性質(zhì)的部門采用不同類型的預(yù)算編制方法,，負責收繳和處罰罰款的部門按照“收支兩條線”的管理要求編制綜合預(yù)算；城建部門根據(jù)預(yù)算外資金的統(tǒng)一合同,，支持預(yù)算外部分固定收入編制綜合預(yù)算；街道辦事處根據(jù)《街道財務(wù)制度管理辦法》編制綜合預(yù)算,；其他行政事業(yè)單位按照預(yù)算內(nèi)外統(tǒng)一標準編制綜合預(yù)算,。到20xx年，全區(qū)51個一級預(yù)算單位和184個二級預(yù)算單位全部實行綜合財務(wù)預(yù)算,，形成一個部門一個預(yù)算,，一年一個預(yù)算。部門預(yù)算實施后,，不僅全地區(qū)一,、二級預(yù)算單位內(nèi)部財務(wù)管理得到加強，而且財務(wù)分配的科學(xué),、公平,、公開也得到更好的體現(xiàn)。

20xx年底,，全區(qū)所有一,、二級單位實行國庫集中收付，預(yù)算資金全部網(wǎng)上支付,。在此基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加大直接網(wǎng)上支付力度，對納入財政工資統(tǒng)一支付范圍的人員工資補貼實行“兩證合一”,，對所有人員資金和政府采購資金實行直接網(wǎng)上支付,，實現(xiàn)財政資金使用“中轉(zhuǎn)”到“直接”的格局，有效控制預(yù)算單位擠占、挪用和截留財政資金,。同時,，為加強預(yù)算單位銀行賬戶清算，還制定了《xx區(qū)預(yù)算單位銀行賬戶及資金管理暫行辦法》,。截至8月20xx,，所有預(yù)算單位98個銀行基本存款賬戶已統(tǒng)一注銷，集中資金1.35億元,。實行財政資金統(tǒng)一管理和分戶核算,，增強了財政宏觀調(diào)控能力，提高了財政資金使用效率,。

20xx年,，區(qū)財政部門首次對政法系統(tǒng)和城管執(zhí)法大隊實行“收支兩條線”管理改革，收支完全脫鉤,。過去預(yù)算中的定額包干,，預(yù)算外補充資金不足，改為以“收支兩條線”管理為核心的部門全面預(yù)算管理,。征收的非稅收入全額上繳政府,，列為財政收入；取消返還比例,，不再實行收支掛鉤,，未納入預(yù)算的資金不允許部門使用；各部門履行職能所需的所有支出都由財政通過編制部門預(yù)算來解決(人事支出以政策為基礎(chǔ),，公共支出以配額為基礎(chǔ),，項目支出以財政資源為基礎(chǔ))。這種做法既保證了執(zhí)法部門的正常工作經(jīng)費,，又切斷了部門的刑罰執(zhí)行收入與自身利益的“紐帶”,。在政法系統(tǒng)和城管執(zhí)法大隊收支徹底脫鉤的基礎(chǔ)上，20xx年，全區(qū)各收入、罰款主管部門實行了收支徹底脫鉤,，從源頭上避免了收支“掛鉤”帶來的腐朽問題。

為了進一步規(guī)范全區(qū)政府采購行為,，增強政府采購活動的公開化、程序化,、制度化,，區(qū)政府發(fā)布了《xx區(qū)政府關(guān)于進一步加強政府采購管理的通知》，區(qū)政府每年發(fā)布xx區(qū)政府集中采購目錄和限額標準,，使全區(qū)各單位政府采購意識不斷增強,，區(qū)財政資金使用效率不斷提高。根據(jù)《政府采購法》，20xx年,，全市市區(qū)首次實行采管分離,。區(qū)采購辦和區(qū)采購中心分別負責各自的職責，區(qū)采購辦履行監(jiān)督管理職能,，區(qū)采購中心負責實際采購活動和指定采購服務(wù)的管理,，完善了政府采購管理體系。20xx年,，財政部門以全區(qū)教育系統(tǒng)中小學(xué)項目采購為管理重點和突破口,，進一步推進全區(qū)政府采購工作。到20xx年底,，全區(qū)項目采購規(guī)模突破1000萬元,，占采購總規(guī)模的四分之一，同比增長295%,，采購規(guī)模達到全區(qū)歷史最好水平,。同時，為配套部門預(yù)算和國庫集中支付改革,，全區(qū)公務(wù)車輛定點管理辦法進行了較大調(diào)整,，出臺了《xx區(qū)公務(wù)車輛定點加油管理辦法》、《公務(wù)車輛定點維修管理暫行辦法》,、《公務(wù)車輛定點保險管理辦法》,，規(guī)定所有屬于財政資金的公務(wù)車輛，即,，預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金,，都必須納入定點管理范圍,，所有定點供應(yīng)都必須通過招標確定,。實現(xiàn)了節(jié)約車輛費用的新管理方式、資金結(jié)算方式和激勵方式,，充分調(diào)動了各單位公務(wù)用車管理的積極性和自覺性,。

為了進一步加強街道財政收支管理，提高財政資金使用效益,，20xx年6月,，區(qū)財政部門實施了《xx區(qū)街道財政收支管理試行辦法》，核心內(nèi)容是“街道財政收支統(tǒng)一賬戶管理和預(yù)決算制度”,，在保證街道辦事處正常運行的前提下,，嚴格控制消費支出，加大對社區(qū)建設(shè),、城市管理和服務(wù)群眾的投入,。為了充分發(fā)揮服務(wù)群眾、管理城市的功能，20xx年4月制定了“提高基層財政保障水平,、增強街道運行能力”的政策,；鼓勵街頭投資，大力發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟,；《調(diào)整和完善街道財務(wù)管理制度試行辦法》,，以“加大公共事業(yè)投入，促進社會和諧發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，以“擴大基本保障,、共享稅收盈余、全面預(yù)算管理”為主要內(nèi)容,。街道金融體系的運行促進了街道服務(wù)群眾和管理城市職能的進一步發(fā)展,；服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾,、創(chuàng)造卓越環(huán)境,、建設(shè)社區(qū)的水平將進一步提高；區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展迅速,。20xx年,，全區(qū)街道實現(xiàn)全口徑財政收入14.68億元，比20xx年體制調(diào)整前的10.48億元增長40%,。隨著“企業(yè)總部區(qū)”,、“首義文化區(qū)”、“白沙洲城市工業(yè)園”的建設(shè),，中華路一批“戶部巷小吃”,、兩道街“柔子山服裝店”和“曇華林歷史街區(qū)”逐步建成。通過基本財政保障資金和街道盈余收入,，街道在社區(qū)建設(shè),、城市管理、社會治安綜合治理和文明創(chuàng)建方面的投入達到1558萬元,，比20xx年的1047萬元增長48.81%,。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇十

村級集體財務(wù)管理是村級集體經(jīng)濟管理的重點和難點，也是廣大漁(農(nóng))民群眾普遍關(guān)心的熱點和焦點,，能否很好地解決村級集體財務(wù)管理問題事關(guān)我區(qū)漁(農(nóng))村經(jīng)濟發(fā)展和基層社會穩(wěn)定,，對于全面推動我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會具有十分重要的意義,。

我區(qū)現(xiàn)有財務(wù)核算的村級集體經(jīng)濟組織223個,，其中：村委會10個，漁(農(nóng))業(yè)經(jīng)濟合作社213個,，具體分布于全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,。x9年至x年期間,，實現(xiàn)財務(wù)收入總額29925萬元，財務(wù)支出總額17828.56萬元,，收支結(jié)余12096.44萬元,。至x年底，村級集體經(jīng)濟積累達89561.36萬元,。分析近三年財務(wù)收支及其經(jīng)濟運行情況,，具有以下特點：

一是總體收入有所增長，個體收入差異懸殊,。近兩年總體收入年均增長率為9.7%,。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為塊狀進行區(qū)分，近三年收入變化態(tài)勢呈現(xiàn)三種類型：一類是收入基數(shù)低,，但增幅明顯;二類是收入有所增長,，但增幅并不明顯;三類是收入表現(xiàn)為負增長。從單個村(社)收入來看,，兩極分化現(xiàn)象十分突出,，收入少的年均不足1萬元，收入多的近千上百萬元,。

二是總體支出逐年上升,，收不抵支占比較高。近兩年總體支出年均增幅為9.8%,。除3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村(社)支出分別呈現(xiàn)下降和持平態(tài)勢外,，其余9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的村(社)支出均呈現(xiàn)遞增態(tài)勢，支出增幅在7%至44%之間,。x9年至x年,，全區(qū)有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的80個村(社)當期收支未能平衡，占比為35.9%,，赤字總額2896萬元,。

三是漁業(yè)村積累薄弱，后續(xù)發(fā)展乏力,。除個別漁業(yè)村尚能依靠以前年度遺留下來的集體碼頭,、冷庫,、灘涂等集體資源取得一些收入外,，大部分漁業(yè)村沒有現(xiàn)成可利用的資源和可出租的資產(chǎn)，目前主要依靠國家政策性資金扶持和向上爭取補助資金來維持各種支出,，客觀上不如農(nóng)業(yè)村不同程度有可利用的集體留用農(nóng)田,、林地、河塘等資源,，尤其是對于那些歷年無經(jīng)濟積累的漁業(yè)村更是步履維艱,。

四是區(qū)位優(yōu)勢加現(xiàn)成的資產(chǎn)資源是經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素,。部分村(社)利用其地處城區(qū)或毗鄰大型企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，通過房產(chǎn)出租,、實業(yè)經(jīng)營,、市場建造等來增加村級經(jīng)營收入，每年收入近千上百萬元,，為村(社)各項工作正常運行奠定了扎實的經(jīng)濟基礎(chǔ),。但另有46個村(社)因其地理位置偏避，既無集體經(jīng)濟積累,，又無現(xiàn)成可增值利用的資產(chǎn),、資源，年均收入不足10萬元,，甚至有3個村(社)年均收入不足1萬元,，使村級集體經(jīng)濟處于十分困難的境地。

(一)資金管理存在疏漏,。村級財務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道集中代理核算的推行,，有效規(guī)范了村級集體財務(wù)管理，強化了財務(wù)監(jiān)督作用,。但其資金,、資產(chǎn)的使用權(quán)、審批權(quán)不變的情形下,如其內(nèi)控機制缺乏,、監(jiān)督力度薄弱,，極易引發(fā)各種違規(guī)甚至違紀行為。突出表現(xiàn)：一是公款私存現(xiàn)象依然存在,。個別村集體將集體資金以個人名義持續(xù)多次在金融儲蓄網(wǎng)點定期存放;有的將集體資金匯入個人戶頭,，轉(zhuǎn)而以村(社)名義在金融機構(gòu)定期儲蓄，為他人攬儲;有的擅自將其他企業(yè)解入的村民福利款存入個人存折,，長期不結(jié)報入賬,。二是債權(quán)債務(wù)清理不及時。部分村集體對歷年遺留的不正常債權(quán)債務(wù)資金長期作掛賬處理,，而未加以清理收回或結(jié)轉(zhuǎn)處理,。有的村集體負責人自作主張，將集體資金出借無任何業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè),，長期未能收回,。三是管理不善誘發(fā)個人違法亂紀。個別村經(jīng)濟組織缺乏必要的內(nèi)部牽制和稽核機制,，財務(wù)管理處于失控狀態(tài),，出現(xiàn)侵占集體資金、資產(chǎn)的嚴重違法亂紀行為,，一名村干部被移送公安機關(guān)立案偵查,，兩名村干部被紀檢部門立案審查,。

(二)資產(chǎn)資源發(fā)包不規(guī)范。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道招投標機制的逐步成熟,，村級集體資產(chǎn)資源租賃發(fā)包納入其中,，促進了集體資產(chǎn)的增值。但由于村(社)干部公開招標意識淡薄,，同族思想嚴重,，自行發(fā)包現(xiàn)象比較普遍，甚至集體土地被無償使用,。如個別經(jīng)濟合作社將大面積非住宅房產(chǎn)自行招標出租,，未按規(guī)定進入街道招投標平臺;有的應(yīng)收租金既未及時收取，也未掛賬核算;有的大面積集體場地被無償占用,，未而未加干涉收取使用費,。

(三)對外投資潛伏風險。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,，落戶漁農(nóng)村的企業(yè)越來越多,，許多漁農(nóng)村利用積累資產(chǎn)、資源,，通過土地折價入股,、聯(lián)建市場等方式，開展各種經(jīng)營活動,。但由于政策了解不足,，后續(xù)預(yù)見不足，容易受到多種風險的沖擊,，進而滋生各種后遺癥,。如：個別經(jīng)濟合作社未經(jīng)充分論證，自行或合資興辦建材市場,、小商品市場,，但因手續(xù)不全，潛伏多種風險,，后遺癥難以預(yù)計,。另有個別經(jīng)濟合作社與外單位合作投資興辦農(nóng)貿(mào)市場，但農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營收支沒有單獨設(shè)賬核算,，由臨聘市場管理員負責管理,，但其預(yù)領(lǐng)備用金存入私人存折，多次劃出資金用于郵政攬儲,。

(四)村級工程管理薄弱,。雖然各級政府對投資建設(shè)項目管理十分重視,，也形成了完整的管理體系,，但由于村級工程小且散的情形,，在工程的立項控制、資金支付,、建設(shè)管理等方面存在先天不足,，由此滋生各種問題。如：村級工程普遍存在無投資概算,，有意逃避招投標,，自行組織施工，未簽訂施工合同,，缺乏日常監(jiān)管,，未經(jīng)審價直接結(jié)算，工程驗收隨意,，白條列支工程款等問題,，容易產(chǎn)生劣質(zhì)工程，引發(fā)經(jīng)濟糾紛,，造成集體資金的損失浪費,，甚至潛伏廉政風險。個別經(jīng)濟合作社僅憑班子會議決定,，超負荷建設(shè)村民休閑廣場,，又無力進行后續(xù)維修管理，致使游泳池池底和池壁開裂滲漏,，無法使用,，處于廢棄狀態(tài);籃球場、健身器材也因管理不善,，部分損壞;整個休閑廣場雜草叢生,，處于荒廢境地，集體經(jīng)濟也因此背上了沉重的債務(wù)包袱,。

(五)財務(wù)監(jiān)督遺留盲區(qū),。當前，漁農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督盡管形成了內(nèi)外并舉,、上下互動的格局,，但監(jiān)督效果并不理想。從現(xiàn)實情況看,，農(nóng)村經(jīng)濟審計組織存在力量不足與需要監(jiān)督面廣的矛盾,，影響監(jiān)督的廣度和深度;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審組織主要是兼職人員，工作重心,、監(jiān)督力度存在缺陷;而經(jīng)濟合作社“三套班子”由于監(jiān)督能力,、角度方面的原因，已經(jīng)出現(xiàn)弱化現(xiàn)象,。如：個別經(jīng)濟合作社民主理財印鑒保管失控,，長期滯留于社管委,，使內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)真空;有的社監(jiān)委會長期未對集體財務(wù)收支進行監(jiān)督審核，形同虛設(shè);部分經(jīng)濟合作社以班子會議決定為依據(jù),，發(fā)放班子成員年度獎金補貼,、理財小組成員福利補貼，涉及金額從幾百元到幾千元不等,。

我區(qū)村級集體財務(wù)管理中暴露出來的各種問題,，既有資源環(huán)境、經(jīng)濟條件等客觀因素的影響,，但更主要的是制度執(zhí)行不力,，監(jiān)督力度不足，自身管理不善,，隊伍素質(zhì)不高等人為因素造成,。要有效解決潛在的問題，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ),，以完善農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理機制為重點，堅持因地制宜,、因勢利導(dǎo),、注重實效的原則，實現(xiàn)財務(wù)管理模式,、監(jiān)管機制的轉(zhuǎn)型升級,。

(一)進一步完善村級財務(wù)核算、管理體系,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強村級集體經(jīng)濟管理指導(dǎo)機構(gòu)的建設(shè),，整合現(xiàn)有的“村級集體會計服務(wù)中心”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道會計核算中心”,，建立村級財務(wù)收支票據(jù)的審核機制,，重新修訂完善村級財務(wù)管理制度，完善村級財務(wù)管理機制,。

(二)切實加強村級集體“三資”綜合管理,。建議出臺《x區(qū)漁農(nóng)村集體經(jīng)濟“三資”管理辦法》，構(gòu)建內(nèi)外并舉,、上下互動的監(jiān)管機制;同時要充分運用現(xiàn)代信息技術(shù),，從區(qū)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)——村(社)實行三級聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建公開透明的“三資”實時監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

(三)切實加強村級工程建設(shè)項目管理監(jiān)督,。建議出臺《x區(qū)村級工程建設(shè)管理辦法》，明確管理體制、項目申報,、招投標管理,、資金管理及造價控制、建設(shè)管理等規(guī)定,，全面構(gòu)建起“區(qū)級指導(dǎo)監(jiān)督,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織管理,，村級協(xié)調(diào)實施”的管理體制,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要進一步拓展現(xiàn)有招投標管理中心的功能，使之成為監(jiān)管村級工程建設(shè)的綜合平臺,。

(四)著力構(gòu)建村級集體經(jīng)濟審計大格局,。建議出臺《x區(qū)村級集體經(jīng)濟審計監(jiān)督辦法》，構(gòu)建起“一體兩翼”并行的審計格局,。一是發(fā)揮國家審計的指導(dǎo)作用,，聯(lián)合農(nóng)村經(jīng)濟審計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)部審計,，形成“三位一體”的組織架構(gòu),，對全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道村級集體經(jīng)濟實行“一年審四個、三年一輪審”的審計機制;二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審機構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展,，完善機構(gòu)設(shè)置,，充實隊伍力量，確保內(nèi)審工作常態(tài)化;三是繼續(xù)發(fā)揮區(qū)農(nóng)經(jīng),、漁經(jīng)等農(nóng)村經(jīng)濟審計組織的作用,，拓展村級集體經(jīng)濟審計的廣度。

(五)積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展,、扶持模式,。各村(社)要從實際出發(fā)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,，積極主動地從區(qū)位依托型,、資源開發(fā)型、租賃經(jīng)營型,、實業(yè)驅(qū)動型等模式中選擇適合自身發(fā)展的路子,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強引導(dǎo)，注重村級集體經(jīng)濟發(fā)展模式的通盤規(guī)劃,，盡量避免模式相似,、經(jīng)營范圍類同的情形。

重視對貧困村(社)的扶持工作,，建議推廣六橫做法,，出臺《x區(qū)貧困村(社)經(jīng)濟扶持辦法》，明確認定標準、扶持額度,、申報程序,、資金保障，確保貧困村(社)組織的正常運行,。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇十一

一是全面實行農(nóng)村財務(wù)“村財民理鎮(zhèn)監(jiān)管”,。從6月開始，鎮(zhèn)政府按照統(tǒng)一票據(jù)管理程序,、統(tǒng)一報帳程序,、統(tǒng)一操作程序和統(tǒng)一財務(wù)處理程序的要求，依照村民自愿,，依法委托的原則由鎮(zhèn)政府成立了村級會計委托服務(wù)中心,，對全鎮(zhèn)45個村（居）委會、375個村民小組的村級財務(wù)核算及審核等業(yè)務(wù)進行,，各村民委員會,、村民小組不再設(shè)立會計機構(gòu)，只設(shè)一名報賬員,，負責本村民委員會,、村民小組的資金、資產(chǎn),、單據(jù)等財務(wù)管理工作,。

二是建立健全農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)章制度。實行“村財民理鎮(zhèn)監(jiān)管”工作后,，我鎮(zhèn)堅持以制度管人,、以制度辦事的原則，首先,，制定了《鎮(zhèn)人民政府關(guān)于進一步加強農(nóng)村財務(wù)管理的意見》對原管理意見作了適當?shù)难a充調(diào)整：一是在貨幣資產(chǎn)管理方面,，要求不論金額大小，必須及時交報賬員存入開戶銀行,，嚴禁坐支現(xiàn)金,，若發(fā)現(xiàn)一次，將扣除本村委會主任二個月財政補貼,；二是在財務(wù)公開管理方面,，由原來每季度公開一次調(diào)整為每月公開一次；三是在零星支出無法取到正式發(fā)票的管理方面,，附銷售單位出據(jù)的付款證明單或收款收據(jù)（必須蓋章）,，按規(guī)定填寫清楚，手續(xù)完善后方可報支,；四是票據(jù)管理方面,，由鎮(zhèn)統(tǒng)一制作《費用報銷單》等進行票據(jù)規(guī)范,。同時還印發(fā)了文件到各村委會，并將制定的一系列制度措施及職責等進行上墻,。

三是嚴格制定日常開支審批制度,。結(jié)合工作中各村委會提出的報賬時間長等問題，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府認真研究,，制定了切實可行的措施規(guī)范簡化程序,，將每月報賬時間統(tǒng)一為每月初的1、2,、3號,，45個村（居）委會逢報賬日，財政所全體人員全天候值班,，會計,、出納分工合作,，保證在規(guī)定時間內(nèi)報完賬,；三是遵循群眾看得懂的原則，村上進行統(tǒng)一的財務(wù)公開格式對財務(wù)狀況進行公開,，做到公開,、有效。

四是認真開展審計監(jiān)督,。為認真執(zhí)行村財監(jiān)督,，每個村委會認真選任3-5名村民理財小組，民主理財小組的具體職責為：監(jiān)督財務(wù)收支預(yù),、決算的落實執(zhí)行情況,；監(jiān)督各項財務(wù)制度的實施和財務(wù)公開工作；對村委會,、村民小組的年度,、季度、月度財務(wù)收支和會計帳目進行審計,，并把結(jié)果公布上墻,；征求并反映群眾對村財務(wù)管理的意見和建議，督促村委會或村民小組作出答復(fù)和整改,；年終向村民代表會議匯報民主理財工作及村委會財務(wù)狀況,，并提出今后財務(wù)管理工作建議。在開展理財活動時,，民主理財小組對帳目,、憑證、實物,、現(xiàn)金,、存款進行全面核實,，出具審核意見，并按縣財政局要求進行公布,。公布的資料須經(jīng)村委會或村民小組負責人,、報賬員、民主理財小組成員,、聯(lián)系點點長共同簽字,。此外，結(jié)合財務(wù)公開工作,，組織專項審計,，并將審計結(jié)果及時向群眾公布；結(jié)合農(nóng)村稅費改革試點工作,，村委會范圍內(nèi)的一事一議籌資籌勞審計,；結(jié)合村干部換屆，組織對村干部的任期和離任審計,。審計內(nèi)容主要包括集體資產(chǎn)的管理使用,、財務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)項目的發(fā)包管理,、集體的債權(quán)債務(wù)以及群眾要求審計的其他事項,。

五是實行了財務(wù)公開。為確保群眾的知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)落到實處,，各試點村都在村民聚集地醒目位置，制作了有防雨設(shè)施的固定財務(wù)公開欄,。自各村,、組財務(wù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)代管中心代管，堅持先理財后公開,，實行“一月一公布”,。營造了公開透明、公開用財?shù)沫h(huán)境,，進一步保證村民民主理財權(quán)利的落實,。為防止個別村組在村務(wù)公開上弄虛作假，明確規(guī)定各村組將本季公開的詳細內(nèi)容,，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站審批把關(guān),，對內(nèi)容不具體、不真實的一律不予批準,，直至符合要求后才公開,，全面接受群眾監(jiān)督。

一是代管中心人員缺位,。由于代管中心掛靠鎮(zhèn)財政所而成立,，并沒有成立單獨的運行機構(gòu),，自實行“村財民理鎮(zhèn)監(jiān)管”以來，45個村（居）民村委會,，375個村民小組的村財均交由財政所監(jiān)管,。財政所原本已經(jīng)兼顧了統(tǒng)計站的職能，現(xiàn)在更是集多種職責于一身,，不僅承擔了全鎮(zhèn)各項專項資金管理的工作,，也承擔了全鎮(zhèn)各項統(tǒng)計工作，自“村財民理鎮(zhèn)監(jiān)管”以來,，同時承擔起了個村委會及村民小組農(nóng)村財務(wù)的核算監(jiān)督與管理工作,。財政所現(xiàn)有5人，1名出納,，4名會計,，出納每月都要承擔連各項資金核算及村財工作，如此大的工作量,，導(dǎo)致與會計工作銜接不上,，難以保證村財代管的效率與質(zhì)量，從而在整體上影響了對村財?shù)谋O(jiān)督與管理工作,。

二是村組相關(guān)人員素質(zhì)有待提高,。45個村（居）委會報賬員大都沒有受到財務(wù)會計方面的正規(guī)培訓(xùn),，財務(wù)知識匱乏,，有的報賬員還身兼數(shù)職，沒有充足的時間來對每月報賬工作負責,，在一定程度上影響了對票據(jù)的合規(guī),、合法性進行正確的職業(yè)判斷，從而影響了財務(wù)合規(guī),、合法的正確執(zhí)行,。有的村委會村干部仍保留傳統(tǒng)的工作思路和工作方法，缺乏開拓創(chuàng)新精神和發(fā)展經(jīng)濟的辦法,。個別干部既當家又管錢,，既是審批人又是經(jīng)辦人，白條抵庫,，坐收坐支挪用時有發(fā)生,。

三是報賬單據(jù)制作不夠規(guī)范。部分村委會,，報賬時常常出現(xiàn)少數(shù)村干部財經(jīng)紀律意識淡薄,，村財務(wù)管理制度比較松懈，財務(wù)報銷制度不夠規(guī)范,，單據(jù)審核把關(guān)不嚴,，白條報銷的現(xiàn)象時有發(fā)生,，餐費、勞務(wù)費等一些費用用“白條子”,，造成白條抵庫現(xiàn)象,。個別村票據(jù)審核程序不規(guī)范，經(jīng)手,、驗收,、證明手續(xù)不齊全。有的村賬務(wù)處理程序不規(guī)范,，不及時記賬,、算賬、對賬,、結(jié)賬,，導(dǎo)致賬目漏記、存在賬實不符的問題,。

四是業(yè)務(wù)招待費普遍偏高,。由于財務(wù)制度本身的漏洞，再加上財務(wù)人員把關(guān)不嚴,、村干部財經(jīng)意識淡薄,，有些村招待費過大、非生產(chǎn)性開支比重偏高,。招待費開支偏大,、偏濫，不僅是一種損失浪費,，更容易滋生腐敗問題,，參與招待往往也會作為一個借口或一種福利，相關(guān)的,、不相關(guān)的都來參加,，使陪客人數(shù)遠遠的多于來客人數(shù)，無形之中也使招待費支出越來越多,，致使招待消費居高不下,。

五是民主理財小組發(fā)揮作用不大。部分村民理財小組不是經(jīng)群眾大會或群眾代表大會選舉產(chǎn)生而是經(jīng)干部指定,，個別村甚至沒有理財小組成員,，村干部直接擔任民主理財小組成員，使民主理財失去本身的意義,。部分民主理財小組成員文化水平低,，財務(wù)水平有限，不按規(guī)定理財,，不認真審查單據(jù),，不認真履行職責,，對工作不負責任，沒有起到監(jiān)督的作用,。民主理財活動不正常,、不嚴肅。部分村不按期開展民主理財活動,，由村會計拿著報賬單到理財小組成員家簽字,，有的干脆由村干部代簽，村民主理財小組成員責任性差,，其監(jiān)督只是走過程流于形式,。

六是村級財務(wù)公開需要進一步落實到位。雖然省,、市,、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對村級財務(wù)公開的內(nèi)容,、時間,、地點、形式和程序等都有明確規(guī)定,，但不少村在實際操作中往往打折扣,。有的村組不按時及時公開，有的村組只重公開,，不重效果,，內(nèi)容形式空泛，沒有讓群眾真正了解到財務(wù)公開的實質(zhì)內(nèi)容,。

一是要對代管中心人員進行及時補位,。自村財代管以來，財政所集45個村（居）委會,，375個村民小組的出納與會計為一身，管理村財已成為財政所工作人員的主要工作,，占據(jù)了大部分時間與精力,。為保證村財代管的效率與質(zhì)量，認真履行代管中心對村財?shù)谋O(jiān)督與管理工作,，對代管中心缺位的人員進行補位顯得尤為重要,，要讓“村財代管”實行專人專崗，職責到人,。這樣也能讓目前身兼數(shù)職的財政所工作人員能夠騰出精力來,，在統(tǒng)計、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理,、專項資金管理,、其他會計核算方面,，更好的發(fā)揮作用。

二是要加強對報賬員的輔導(dǎo)與培訓(xùn),。針對現(xiàn)在報賬員素質(zhì)普遍偏低的情況,，一方面財政所人員應(yīng)加強對他們的輔導(dǎo)，在報賬時及時對單據(jù)及流程方面的錯誤進行認真細致的指正,，并告訴其改正方法,，對不合理不符合規(guī)章制度的地方不能姑息縱容，應(yīng)責令其抽出單據(jù)更換符合要求的單據(jù),。報賬員有業(yè)務(wù)上困難進行請教的時候,，財政所人員應(yīng)當做到“知無不言，言無不盡”,，耐心指導(dǎo),；另一方面，應(yīng)當鼓勵報賬員提高自身整體素質(zhì),，鼓勵其進行繼續(xù)再教育提高學(xué)歷,，也可以鼓勵他們考取相關(guān)財經(jīng)類專業(yè)技術(shù)資格證使專業(yè)技能得到很好的提升。

三是要制定相關(guān)制度規(guī)范報賬單據(jù)與開支,。面對報賬過程中部分單據(jù)不規(guī)范,，白條抵庫、三聯(lián)收據(jù),、付款憑證常常被當做正式憑證拿來報賬的特點,，應(yīng)制定相關(guān)制度，命令禁止,，堅決杜絕由這些不規(guī)范單據(jù)可能導(dǎo)致的支出漏洞,；對業(yè)務(wù)招待費過高的現(xiàn)象，也應(yīng)當制定合理標準,，并嚴格執(zhí)行該標準,，讓招待費在整個村委會的運轉(zhuǎn)過程中既發(fā)揮其該有的作用，同時又要嚴防腐敗浪費行為的滋生,；另外,，還要加強對各村委會村組干部的教育，讓他們認識到財經(jīng)紀律的嚴肅性,，認真及時的配合報賬員完成審核簽字,、支出把關(guān)的任務(wù)。

四是要認真落實財務(wù)公開,、民主理財,。實行財務(wù)公開，是加強農(nóng)村集體財務(wù)管理和強化農(nóng)村黨風廉政建設(shè)的有效措施。各村委會一定要認真履行好工作職責,，規(guī)范財務(wù)公開制度,，不僅每月要將支出情況采取張貼的方式進行公示，還要及時對村民對村委會支出了解的情況進行回訪,，及時掌握村民對支出情況的了解,，從源頭上杜絕因為財務(wù)不公開不透明，群眾不理解而引起的各類上訪,、鬧事事件,。此外，民主理財小組必須經(jīng)村民代表大會選舉產(chǎn)生,，并實行回避制度,，村干部及近親屬不得參加理財，杜絕理財小組不集中審核支出,，怕麻煩由其他人代簽審核字樣的現(xiàn)象,，真正發(fā)揮，民主理財小組的監(jiān)督審核作用,。聯(lián)系點點長要加強對各村委會財務(wù)公開執(zhí)行情況的監(jiān)督,，認真督促其執(zhí)行。

總之,，農(nóng)村財務(wù)管理是一項重要的工作,，稍有放松，就可能造成村級財務(wù)混亂,，引發(fā)農(nóng)民上訪,，危及農(nóng)村社會穩(wěn)定。我們只有嚴格按照有關(guān)要求,，充分認識加強村級財務(wù)管理的重要性,，認真研究新情況、解決新問題,，采取扎實有效的措施,，積極尋求多種適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求的不同形式的農(nóng)村財務(wù)管理方法，才能能把村級財務(wù)管理工作搞好,，使之成為構(gòu)建農(nóng)村和諧社會,、發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的堅強后盾,。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇十二

熱愛本職工作。忠于職守,，熟練掌握職業(yè)技能,，自覺履行職業(yè)職責，注重工作效率,，保護公司的合法利益,，是我工作中一貫堅持的行為準則,，為人誠實，做思想上成熟型員工,。下面是小編為大家?guī)淼呢攧?wù)管理述職報告,，希望大家喜歡！

首先介紹一下自己的工作簡歷(略),。不同的工作經(jīng)歷,，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷,，開闊了我的眼界,，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)會計知識,，以出色地完成所擔負的工作,。下面，我重點就最近三年擔任__公司財務(wù)審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作,，做業(yè)務(wù)總結(jié),。

加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù),。__公司,，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司,，兩家全資子公司,，兼跨制造、房產(chǎn),、租賃,、修理、客運服務(wù),、商貿(mào)等幾個行業(yè),。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點,。我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上,，認為當時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階,，首先應(yīng)從制度上下功夫,。因此，我從審批程序,、資金運作,、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度,，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：

1,、擬定《__公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序,。要求公司所有成本,、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批,，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況,。經(jīng)過兩年的運行，20__年我又重新修訂和完善了《__公司開支審批辦法》,，進一步明確了責權(quán),。

2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù),、會計政策法規(guī),，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《__公司財務(wù)管理暫行辦法》和《__公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》,。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排,。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知,，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為,。

3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度,，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢,，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實,、完整,，于20__年6月重新起草了《__公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批,，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管,。

預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源,，以及衡量目標是否達到的標準,，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容,?；趯︻A(yù)算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預(yù)算管理工作,，理清工作思緒,，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點,。以此為契機,，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算,，輕財務(wù)管理的局面，促進公司管理上臺階,。

1,、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負責牽頭編制了公司20__年度,、20__年度和20__年度的公司財務(wù)預(yù)算,。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況,，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測,，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通,，匯總編制預(yù)算草案,，報公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標,，確保各項預(yù)算指標的合理性,。

2、以預(yù)算為依據(jù),，積極控制成本,、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中,，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制,，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用,，不斷完善事前計劃、事中控制,、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系,。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款,，20__年3月和20__年1月,，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務(wù)費用的支出,，提高了資金的使用效益,。

3、實抓應(yīng)收帳款的管理,，預(yù)防呆賬,，減少壞賬,，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。20__年8月上任始,，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元,，占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀,，重新制定了公司的信用政策,，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低,，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低,，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位,，如__,，盡管是集團內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁,，加大現(xiàn)收比率,，控制應(yīng)收賬款額;同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶,，親自上門參預(yù)催討,，起到了一定效果，減少了壞賬損失,。20__年7月止,，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流動資產(chǎn)的12.14%,，比三年前減少了677.99萬元,，占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點。

4,、積極參預(yù),，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。__是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點,，而__經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標,，針對不同的招標，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研,，做出合理的營運可行性分析,，確保公司投標書的質(zhì)量，為開展有效營運打好基礎(chǔ),。20__年浙江省__招投標,，公司投標中得3條__經(jīng)營權(quán);20__年分別參加省和市__招投標，公司投標綜合得分均為第一,，中得了2條跨地區(qū)__經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)__的經(jīng)營權(quán),，__投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益,。通過上述工作，切實提高了財務(wù)管理工作的成效,，一定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高,，20__年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元，20__年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元,，20__年實現(xiàn)利潤1896.42萬元,，每年的利潤增長都超過了100%。

為提高工作效率,，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整,，定人定崗,，明確職責，減少工作中的磨擦,，發(fā)揮出團隊作用,，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次,，樹立服務(wù)意識,。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門,。

述職人：

20__年__月__日

法院財務(wù)人員工作匯報,。特別是進入新世紀后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化,，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是法院承擔的社會責任更加艱巨,，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責的履行;二是群眾對法院和法官的期望值更高，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時代要求;三是財務(wù)實行收支兩條線管理,，運用訴訟費收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學(xué)的考核體系,，個人尊嚴和人生價值得到認可?；趯εf的管理模式的反思和新的形勢的思考,，200x年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見,，提出了改革法院管理模式,，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責任目標管理體系,，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序,，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進法院工作實行跨越式發(fā)展,。

績效考核體系對于法院管理是個新課題,。如何做好這個新課題,，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達成一致意見：

(一)績效考核體系的基本特征

構(gòu)建績效考核體系,，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么,，我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效,。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當具備的特征,。我們認為，主要包括幾個方面：

一是目標設(shè)置的科學(xué)性,。無論是上級法院對下級法院的考核,，還是法院內(nèi)部的部門考核，目標的設(shè)置一定要符合工作實際,，符合法院工作規(guī)律,，目標過高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長弄虛作假風氣;目標過低就會失去考核的意義,，也會降低考核對象對該項工作的信心,，降低考核機制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標時,，以上三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ),，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當予以調(diào)整，保證各項工作的連續(xù)性,。

二是法院工作的特殊性,。法院績效考核在全面考核的同時，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位,，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù),。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標，設(shè)置為控制性指標,，即達到一定的指標即得滿分,，完不成指標按比例減分，超額部分不予以獎勵,，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題,。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標準的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實情況，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性,。

三是考核內(nèi)容的綜合性,。績效考核與舊的管理模式的區(qū)別在于,，它能夠較為全面的反映一個法院,、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標的考核,。因此,，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全,，避免出現(xiàn)目標上的偏差。我院在設(shè)定隊伍建設(shè),、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標的基礎(chǔ)上,，還針對部門工作職責設(shè)置了業(yè)務(wù)目標，盡可能通過目標考核全面真實反映部門的工作業(yè)績,。

四是考核結(jié)果的公正性,。法院績效考核的最大難度在于實現(xiàn)考核標準的公正性，因為不同法院的情況差異較大,、同一法院內(nèi)不同部門,、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標準,。我院對共性目標設(shè)定同一分值標準,，總分設(shè)定為人均60分，對不同崗位業(yè)務(wù)目標均設(shè)定為人均40分,，按照工作職責，逐項分解分值,，以人均得分排序,，實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標準統(tǒng)一，實現(xiàn)了考核的公平公正,。

五是考核程序的民主性,。績效考核工作順利進展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性,，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ),，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持,，完善的體系也將無法生存,。我院每年第一個工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法;每季度的考核初步結(jié)果由部門進行核對,，聽取部門的意見;考核結(jié)果及時公布,，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”,，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件,。

六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的,，其主要功能在于促進工作,，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡，具有較強的簡便可操作性,，既要保證考核工作的效率,，要又考慮到部門的工作負擔,。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量,，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展.

的財政政策后,，經(jīng)濟獎勵已經(jīng)成為歷史，我院將績效考核結(jié)果作為晉升,、任免,、嘉獎等事項的主要依據(jù)，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一,。

(二)績效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”,。績效考核體系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運轉(zhuǎn),。法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程,，工作量大而且復(fù)雜，需要投入一定的人力和精力來保障運轉(zhuǎn),。

一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視,。績效考核是法院的重要工作,，是法院黨組決策得以落實的重要手段,。績效考核體系的構(gòu)建,、目標的設(shè)定,、結(jié)果的運用等工作，均需要由黨組決策完成,。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié),，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持、支持考核工作的開展,，每季度召開一次績效考核專題會議,，分析績效考核工作中存在的問題，為職能部門履行職責提供了堅強的后盾,，保障了考核工作的順利進行,。

二是績效考核工作需要職能部門的密切配合?？冃Э己耸顷P(guān)于法院工作的綜合性考核,，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項指標，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉(zhuǎn),。我院成立了以政治處為主,，辦公室、研究室等13個部門共同組成的考核工作組，明確了各職能部門的考核工作職責,，并根據(jù)工作情況予以獎懲,，強化成員部門的責任意識。每月召開一次工作例會,，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報,、涉訴工作通報、立案流程管理通報等,，總結(jié)工作經(jīng)驗,、分析存在不足，提出改進意見,，形成了齊抓共管的工作局面,，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標進入前三名。

三是績效考核工作需要中層干部的積極參與,。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶,，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強保障?？冃Э己斯ぷ魇琼棇λ胁块T,、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運轉(zhuǎn),。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù),，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力,、組織能力、協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動了中層干部對績效考核的積極性,，使績效考核工作成為一項全員參與的管理手段。

(三)績效考核體系的輔助措施

任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美,。法院管理工作具有特殊性和復(fù)雜性,，績效考核體系自身的局限性，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助,，共同保障法院工作的健康發(fā)展,，我們的主要思路和作法是：

一是構(gòu)建審判文化教育體系?？冃Ч芾韺儆诰V性,、被動式管理,，其不能解決法院管理中存在的所有問題,。特別是在當前的形勢下,，法院的經(jīng)費保障,、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難,，績效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作,，還需要統(tǒng)一思想,、鼓舞士氣、倡導(dǎo)奉獻等手段,，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動的接受管理,，向自強自勵、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，在法院內(nèi)部營造務(wù)實干事的氛圍,。

二是運用工作通報適度調(diào)整。西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭,，不可能照亮房間的所有角落”,。雖然績效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠不可能將法院所有工作全部列入考核條文,。我院針對該問題,，出臺了通報制度。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作,，運用通報表揚,、通報批評對部門或法官的業(yè)績得分進行調(diào)整，既保證了考核制度的科學(xué)合理,，又對實績給予了應(yīng)有的尊重,。

三是及時針對單項加強引導(dǎo)。在績效考核工作中,，原則要堅持激勵標準的統(tǒng)一性,，盡可能做到同勞同值，同時要結(jié)合不同時期法院工作的重點,、難點,、弱點通過提高績效考核中的比重進行引導(dǎo)。我院在20__年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后,，院黨組在分析原因后,，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補充規(guī)定，發(fā)揮了績效考核的引導(dǎo)功能,，把法官的部分精力引向弱項工作,，促進兩項工作在后半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅,，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

__年已經(jīng)過去,，回顧近一年來的工作,，感觸良多，收獲不小。近一年來,，在財務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的全力支持下，財務(wù)全體成員的鼎力相助下,，嚴格自律,，規(guī)范管理，踏實工作,，熱情服務(wù),，履職盡責，任勞任怨,，較為圓滿完成各項任務(wù),，實現(xiàn)了既定目標，達到了預(yù)期效果,，鍛煉了自己,，提高了財務(wù)管理水平。當然,，在取得一定成績的同時也存在些許不足,，在此，對大家給予我的關(guān)愛和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡要匯報：

由于工作需要,，我于__年4月份被財務(wù)部委派到公司,，在此期間，本人將工作重點放在財務(wù)服務(wù),、規(guī)范上,，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險與差錯,。此后,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念,，立足做好常規(guī)工作，著眼推進重點工作,。取得了一定進展,，收到了一定成效，做了大量事務(wù)性的工作,。

工作方面：踏實工作,，履行職責，認真執(zhí)行《會計法》,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。按規(guī)定時間編制公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金,。在各類年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。按公司要求對公司收入、成本進行監(jiān)督,、審核,，提出相應(yīng)的對策等。

學(xué)習(xí)方面：虛心請教,，不斷提高,，完善各項財務(wù)基礎(chǔ)制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，提升思想境界，剖析自我,，查找不足,，擺正自身位置，尋求良好的工作方式,，提高工作效率,，探尋人性化管理，振作精神,，嚴格要求,，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí),，在總結(jié)中提高,，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細節(jié),，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，做好工作。

思想方面：積極上進,，團結(jié)協(xié)作,，充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質(zhì),，營造和諧氛圍,，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的形象,。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí),、相互交流,、互幫互助、互相補臺,，打造和諧高效工作團隊,，達到在工作中相互認同、相互理解,、相互支持,、共同提高。

1,、自身學(xué)習(xí)抓的不緊,，組織理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常，學(xué)得不深不透,，忙于事務(wù),，創(chuàng)新不足;

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性,、系統(tǒng)性研究較為欠缺;

3、財務(wù)分析,、預(yù)測水平有待提高,，財務(wù)信息的決策能力有待增強;

4、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象,，以后有待加以克服,。

__年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊藏著巨大的機遇,，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn),。新年意味著新起點、新氣象,，隨之要有新的精神面貌和新的干勁,，我決心再接再勵，與時俱進,，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題,，理好財、服好務(wù),、辦好事。積極主動出謀劃策,，精打細算,，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理,。把公司財務(wù)做精做細,，搞好成本歸集。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,，合理有效配置有限資源,，切實防范財務(wù)風險，最大限度降低成本,，促進公司全面健康發(fā)展,。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責任，不斷鞭策自己,，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進步,，與公司共同成長,。

各位同仁：

大家好!

我自去年3月份到公司上班，現(xiàn)在已接近一年的時間,，這期間在公司各位同任的大力支持下,。在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道,，團結(jié)一心,，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù),。

下面我將近一年來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班,，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系。從不因個人原因耽誤公司的正常工作,，同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，從不搞特殊。也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛,。不利于團結(jié)的事不做,，不利于團結(jié)的話不說,。

我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

2,、正確核算,，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表,。在日常財務(wù)工作中,，我能嚴格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況。按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù),，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān),，沒有因個人原因耽誤報送時間。

3,、及時將財務(wù)狀況匯報于公司,，積極為經(jīng)理當好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進行匯報,，使經(jīng)理能及時了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況。對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議,，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,。為建立當好參謀和助手作用。另外,，對其他人員在銷售,、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出,。

4,、認真負責，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作,。10月初,，稅務(wù)部門對我公司進行稽查，在這期間,，我能積極配合,，并加強和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，多與他們溝通,，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容,，使公司的利益得到最大保護,。

一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，尤其是對每個銷售人員的核算。工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚,，給銷售人員帶來了麻煩,。同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準確。對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以解決,。

最后，還想說三點：一是我的述職報告還不全面,，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見,。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績,，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支持,，任勞任怨,，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班,，幫我做了許多工作,；同時，我還要感謝公司其他人員,，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今天的工作成績。你們是公司金字塔的基礎(chǔ),，特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營,，銷售盈利方面，你們精誠團結(jié),，積極為公司出謀劃策,，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻,、能戰(zhàn)斗,、有進取精神的隊伍。三是希望大家在明年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

__年4月我加入集團公司,，被委派到本公司財務(wù)部,，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快,、時間緊,、壓力大。

回顧這一年多的時間,，經(jīng)歷的大事歷歷在目,，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊,。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖,，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折,，以及對財務(wù)人員的歷練和磨練,，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,，組織參與了外部審計,、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺,，明白了與規(guī)范的差距,，明白了未來的道路和方向。事實上,，雖然公司成長很快,，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多,，是一如既往還是革故創(chuàng)新,，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入,，幾次盡職調(diào)查的配合,，我們將更堅守信念，沿著設(shè)定的目標和方向繼續(xù)前行,。

2,、核算基礎(chǔ)薄弱，核算力量單薄,，是母線公司前行的阻力,，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務(wù)力量，聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷,，針對病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理,，對倉庫材料全面的盤點,，對供應(yīng)商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調(diào)整,，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產(chǎn),。全新建立2__年新帳套,，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù),、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。

3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進和規(guī)范的前提,，公司在不斷改革,，組織機構(gòu)在不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新,，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程,，提高各部門工作效率,，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱,、管理意識不強,，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定,、財務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個人往來核算管理規(guī)定 ,、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定、財務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定,，資金計劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度,、財務(wù)管理制度、融資擔保制度等一系列制度規(guī)定,。有嚴格的制度,，還需要很好的執(zhí)行力，財務(wù)對照制度規(guī)定,，嚴格執(zhí)行,，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,，引起了有些人員的不理解,，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變,，財務(wù)人員的耐心和解釋到位,，公司的管理會大步向前的。

4,、內(nèi)部考核是對所有財務(wù)人員工作提升和進步的助推劑,，只有查錯防弊，工作才有進步,，全員才得以提高,。針對公司新的組織機構(gòu)和新的核算要求，建立了崗位責任制,，明確了崗位職責,，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務(wù)內(nèi)部形成了競爭,、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,，努力提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。

5、全面推行事業(yè)部核算,。2__年母線公司開始試行事業(yè)部核算,，__年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進行績效考核,。為了加強對各事業(yè)部成本費用的控制,，準確考核各事業(yè)部業(yè)績，財務(wù)中心對照各項材料及輔助材料消耗定額,，控制超計劃材料的領(lǐng)用,。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標真實準確,，財務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時歸集各事業(yè)部費用,，減少費用延遲報銷,，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費用配比的方法,、對制造費用采取固定單價的辦法,、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤,。同時,，財務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料，根據(jù)實際成本情況,，詳細分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,，杜絕合同串號，減少合同成本漏報,、虛報,，準確核算各合同真實成本，為業(yè)務(wù)費結(jié)算提供真實資料,。

我自20__年x月份到公司上班，x月底被分配到__辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理,，現(xiàn)在已有x個月的時間,，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大家一道,，團結(jié)一心，踏實工作,，較好地完成各項工作任務(wù),。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的`情況向大家做簡要匯報：

自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié),，不搞無原則的糾紛,，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說,。

我在__辦事處主要從事財務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制__辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制,，對于不符合要求的發(fā)票,、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將__辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi),。制定__辦事處備用金二次借款管理辦法,，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款,。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2,、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費,。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核,，詢問相關(guān)人員原因,，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3,、按時結(jié)算,。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票,，開票時嚴格匹配收入與成本,，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。

4,、正確計算工資薪酬,。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問,，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況,，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當利益不受損,。

5,、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務(wù)分析表,，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況,，分析各項指標異常因素，制定下月預(yù)計目標;及時填制經(jīng)營分析,，反應(yīng)該月__辦事處經(jīng)營情況,、財務(wù)狀況及存在的問題。

半年來,，圍繞自身工作職責做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短,，一些情況還不熟悉,，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外__辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響,，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習(xí),，不斷提高自我,，為公司發(fā)展竭盡所能。

自__年3月中旬我以實習(xí)生的身份接觸了__物業(yè)公司財務(wù)部,，到__年4月中旬結(jié)束了一個月的實習(xí)階段真正入職__物業(yè)公司財務(wù)部,，再到20__年7月憑借著敬業(yè)愛崗、積極好學(xué)的精神踏上了新的工作崗位,，這就意味著我理想的人生路又已經(jīng)向前邁進了一大步,，因而我的業(yè)務(wù)水平及思想覺悟必須隨著崗位的提高而升溫。此刻請允許我總結(jié)匯報一下如今的工作崗位,，會計主管的崗位工作職責權(quán)限主要是：負責各類原始單據(jù)的錄入,、會計憑證的保管及整理、各項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管,、各項發(fā)票的購買及驗銷,、填開增值稅發(fā)票、各項印章的保管,、復(fù)核會計憑證、監(jiān)督對賬,、蓋章,、核數(shù)、記臺賬等重要任務(wù),。

其實,，財務(wù)工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡單的幾個字下面卻包含了一蘿筐的工作,，在這里請充許我總結(jié)一下我們的日常工作流程：

分類各小區(qū)的原始單據(jù),，按規(guī)定排序、敲數(shù),，對整理好的原始單據(jù)(包括現(xiàn)金收入支出單,、銀行單、報銷單,，及發(fā)票等)填寫會計分錄輸入電腦(每月約350張憑證),，檢查憑證輸入核算科目,、摘要、金額的正確及規(guī)范,，隨后打印憑證,，原始單據(jù)和憑證粘貼好。

對于粘貼好的會計憑證待復(fù)核無誤后,，記完賬再進行檢查排序,、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保存,。

整理各小區(qū)票據(jù),，整理__飯?zhí)蔑埰薄⑹論?jù),，將空白收據(jù),、飯票，排號,，蓋章,，驗銷，領(lǐng)用,。每次管理員驗銷,、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理,，排序,，保存放好。登記入本準確,，隨時檢查有沒簽漏,，簽錯，保管好,。

整理__廣場__大廈及福昌片區(qū),、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票,，填寫驗銷及購買單,，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票,，管理費發(fā)票,，填寫驗銷及購買單，每月二十五號左右到南山地稅購買發(fā)票,。整理水電費發(fā)票,，打數(shù)，到福田國稅局購買水電費發(fā)票,，蓋章,，登記,。填寫驗銷單準確無誤，及時購買,。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票,，排號，登記入購領(lǐng)本,，每次管理員驗銷,、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理,，排序,，放好。登記入本準確,，隨時檢查有沒簽漏,，簽錯，保管好,。

這是一項比較繁鎖的工序,，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù),，那么,，我想，這個會比較繁雜,。所以,，我們并不輕松。

登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費,、租金,、場地費、停車費臺賬,，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬,，臺賬是一個重大工程，馬虎不得,。記完臺賬無誤后方可作下一步操作,。

復(fù)核會計憑證,，復(fù)核各項單據(jù)登記,；必須嚴密核對；以至核對相符,；如有不符,，及時查明原因并予以處理。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶,，金額是否一致等,。

以上簡單的概括了財務(wù)會計中的日常工作,，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重,，事實就馬虎不得,。顯然，財務(wù)者必須做到三心而不能兩意,，耐心,、細心、專心者不自欺,，才是成大器干大事的根本,。會計工作不僅責任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能,，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握,。并且我的業(yè)務(wù)水平還需要不斷的提高，畢竟理論和實踐是有一定的差距的,，理論很難和實踐相結(jié)合,，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調(diào)整,、自我學(xué)習(xí)和各位同事的幫助下,，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會計賬目和票據(jù)的正確與完整,，還了解了如何申報稅務(wù),，以及如何進行帳務(wù)處理等問題，通過在實踐中指導(dǎo),，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉,，工作水平得以迅速的提高。

會計主管這個工作崗位,，經(jīng)過了將近一年的工作實踐和總結(jié),，知道了要做好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，會計工作絕非“雕蟲小技”,，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位,，會計工作是財務(wù)工作中不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟工作的牽導(dǎo)線,，這個財務(wù)關(guān)把不好,，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟損失。因此,，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平,，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風,。

財務(wù)管理調(diào)研報告字數(shù)要求篇十三

xx建于20xx年4月,，有員工三十余人,，質(zhì)檢員2人，高級技工4人,，中級技工7人,，初級工4人，從管理人員到維修技工均來自各4s店,。恒強汽車修理廠屬于二類維修企業(yè),，設(shè)備齊全，擁有業(yè)務(wù)接待室,，客戶休息室,，維修廠房，停車場,。企業(yè)管理制度完善,，實行車輛進出廠制度，客戶回訪制度,，車輛接待結(jié)算電腦管理,，能優(yōu)質(zhì)進行各類車型的維修作業(yè)，如發(fā)動機,、底盤,、空調(diào)、鈑金,、油漆,、24小時服務(wù)等業(yè)務(wù)。恒強汽車修理廠遵循守法經(jīng)營,、誠信經(jīng)營,、尊重客戶。以規(guī)范化的服務(wù),，現(xiàn)代化的設(shè)備,，高技術(shù)的員優(yōu)惠的價格來給客戶用心服務(wù)。企業(yè)堅持以車輛維修服務(wù)為主營業(yè)務(wù),，以市場為向?qū)?，堅持“顧客至上，質(zhì)量第一,，用心服務(wù)”的經(jīng)營宗旨,，在創(chuàng)建一流設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量的同時，注重提高企業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì),，執(zhí)行工藝規(guī)范操作,，嚴格維修質(zhì)量檢驗,，符合管理標準的要求,。堅持以顧客為中心,，狠抓質(zhì)量求生存，不斷提高顧客滿意度,。

提高我們的實際應(yīng)用水平.在實踐過程中,，使我們能夠系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解,、實際操作的動手能力,提高運用會計基本技能的水平,，也是對所學(xué)專業(yè)知識的`一個檢驗。通過實際操作,，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng),、完整的認識,，最終達到會計理論，會計實踐相結(jié)合的目的,。為了進一步鞏固理論知識,，將理論與實踐有機地結(jié)合起來，本人于20xx年5月—20xx年7月在xx的進行了實踐調(diào)查,。

我們將修理廠的人員設(shè)置,、現(xiàn)金管理等為主要調(diào)查，具體如下:

1,、人員管理,，財務(wù)管理。

2,、日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金,。

3.成本管理嚴重弱化,。

4.資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。

根據(jù)以上安排我進行了實踐調(diào)查,，現(xiàn)將主要情況報告如下:

首先,，在第一個周的時間里，我對修理廠先進的財務(wù)管理理念有了初步的了解,。會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科,、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理,，提高經(jīng)濟效益的重要手段,，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用,，其發(fā)展動力來自兩個方面:一是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化;二是會計信息使用者信息需求的變化,。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求,。其次,，在第二周的時間里，我認真的學(xué)習(xí)了日常財務(wù)操作的全過程,。跟修理廠出納人員學(xué)會了如何開支票,、銀行匯票、電匯等票據(jù),，如何根據(jù)原始憑證并運用財務(wù)軟件進行記賬憑證的編制,，每月月底如何根據(jù)銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進行核對并及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會計主管學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析,。最后,，在第三個周的時間里，我學(xué)習(xí)和了解了修理廠的有關(guān)財務(wù)制度,，對財務(wù)人員的崗位主要職責有了具體認識,。

1、進行會計核算,。會計人員要以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù),，記賬、算賬,、報賬,，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實,，數(shù)字準確,，賬目清楚，日清月結(jié),，按期報賬,，如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況,。進行會計核算,，及時地提供真實可靠的、能滿足各方需要的會計信息,，是會計人員最基本的職責,。

2、實行會計監(jiān)督,。各單位的會計機構(gòu),、會計人員對本單位實行會計監(jiān)督,。會計人員對不真實、不合法的原始憑證,，不予受理;對記載不準確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求更正補充;發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符的時候,，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定進行處理;無權(quán)自行處理的,，應(yīng)當立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報告，請求查明原因,，作出處理;對違反國家統(tǒng)一的財政制度,、財務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理,。

3,、擬訂本單位辦理會計事務(wù)的具體辦法。