欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 企業(yè)總經(jīng)理工作計劃(三篇)

企業(yè)總經(jīng)理工作計劃(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-06 21:57:43
企業(yè)總經(jīng)理工作計劃(三篇)
時間:2024-07-06 21:57:43     小編:zdfb

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)總經(jīng)理工作計劃篇一

初步設(shè)想20xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,其中一車間蝶閥為1700萬左右,,球閥2800萬左右,,其他2500萬左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實際,,綜合各方面條件和意見制定,,并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向,,且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力,。

銷售策略:

思路決定出路,思想決定行動,,正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,,完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的,,在執(zhí)行一定時間后,,可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的,方向是否正確,,可以做階段性的調(diào)整,,

1、辦事處為重點,,大客戶為中心,,在保持合理增幅前提下,,重點推廣雙達(dá)品牌。長遠(yuǎn)看來,,我們最后依靠的對象是在雙達(dá)品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,,那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,,20xx年要有一個合理的價格體系,,辦事處、大客戶,、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度,如辦事處100,,小客戶105,,直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),,特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,,給他們周到的服務(wù),,這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。

2,、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通,,了解他們的需求,了解他們的銷售情況,,特別對待,,多開綠燈,讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們,,而且服務(wù)也很好,。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,加深了解增加信任,。

3,、擴展銷售途徑,嘗試直銷,。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低,,通用閥門價格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,微利時代已經(jīng)來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的,,貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險,,但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。

4、強化服務(wù)理念,,服務(wù)思想深入每一位員工心中,。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,發(fā)貨人員,、生產(chǎn)人員,、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

5,、收縮銷售產(chǎn)品線,。銷售線太長,容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),,而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?,F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì),太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色,。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥,、煤氣閥、軟密封閘閥等)

銷售部管理:

1,、人員安排

a)一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,,車間貨物跟單,發(fā)貨,,并做好銷售統(tǒng)計報表

b)一人負(fù)責(zé)對外采購,,外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬,,并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計,,明確應(yīng)收賬款

c)一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤,將客戶貨物數(shù)量,、重量,、運費及到達(dá)時間告知,了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d)一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單,、報檢,、出貨并和外貿(mào)公司溝通,包括包裝尺寸,、嘜頭等問題

e)專人負(fù)責(zé)客戶接待,,帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,處理銷售中產(chǎn)生的問題

2,、績效考核銷售部是一支團隊,,每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,,因此不能單以業(yè)績來考核成員,,要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?,因為我們還要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中,、銷售后的方方面面事務(wù),。銷售成員的績效考核分以下幾個方面:a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),,公司在此方面要堅決,,絕不能因人而異,姑息養(yǎng)*,,助長這種陋習(xí),。

b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平,以此作為考核內(nèi)容,,可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,,把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊,。

c)工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做態(tài)度決定一切,沒有積極的工作態(tài)度,熱情的服務(wù)意識,,再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,相反會成為害群之馬,。

3,、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑,也是公司財富增值的一種方式,。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn),,二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧,、禮儀,、技術(shù)等方面,。

4,、安裝專業(yè)報價軟件,提高報價效率,,儲存報價結(jié)果,,方便以后查找,。

以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想,不夠完整,,也不夠成熟,,最終方案還請各位老總們考慮、定奪,。

企業(yè)總經(jīng)理工作計劃篇二

1,、堅持落實好個人效益管理。一個集體是由個人組成的,,集體的效益與個人時效是緊密相關(guān)的,。全體員工要改變認(rèn)識,逆向思維,,小河有水大河滿,,而不是大河有水小河滿。改變大樹底下好乘涼的吃大鍋飯的觀念,。堅決反對擺老資格,,談過去功勞,打擊比薪比職務(wù)現(xiàn)象,。其一,,充分提高時間效益,切實落實好工作時志表,,充分利用好每一秒鐘的時間,,只有保證每秒,每分,,每時,,每天的工作效益,才能保證個人價值,。其二,,實行目標(biāo)分解,任務(wù)到人,,通過績效評估找到差距,。每個崗位都必須設(shè)立最低的績效要求,實行末位淘汰,。其三,,實行機構(gòu)扁平化,提高機構(gòu)的效率,,采取一專多職,,提高負(fù)責(zé)人的掌控力,操作在我,責(zé)任在我,。

2,、堅持落實好公司各部門效益。我公司各部門一直采取獨立核算的財務(wù)管理體系,。公司各部門要把提高經(jīng)濟效益作為中心工作來抓,,所有工作要圍繞這一中心開展。其一,,抓好財務(wù)費用管理:不能因為財務(wù)在總部統(tǒng)一管理核算,,就放松了各自分支機構(gòu)自身的財務(wù)管理工作。日常費用開支,、小物資采購等基礎(chǔ)工作要認(rèn)真做好,,堅決落實公司制定的費用定額,要結(jié)合工作中實際情況,,及時提出合理化建議,。其二,抓好日??己斯芾恚鹤龊每记谟涗浌ぷ?,考勤人員要恪盡職守,公平公正記勤,,領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)查到位,,確保記錄真實性,以便薪資制度的落實,。部門領(lǐng)導(dǎo)要及時做好計件考核的安排,,給公司總財務(wù)部門快速、準(zhǔn)確核算,。其三,,抓好物資流通管理:工廠浪費之首是庫存,采取制定產(chǎn)品,、原料、輔助材料的庫存水平線,,通過降低庫存來暴露生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題,,如:機械維修的速度、質(zhì)量問題,、交貨時間等方面的問題,,以便調(diào)整和改進(jìn)。其四,,抓好財產(chǎn)安全管理:規(guī)范所有物資出入庫手續(xù),,領(lǐng)用,損耗,,均要認(rèn)真記錄,,詳細(xì)報告,,確保物資安全,以提高經(jīng)濟效益,。其五,,生產(chǎn)安全管理:要樹立安全意識,始終堅持安全第一,,預(yù)防為主的安全方針,。制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,將安全生產(chǎn)管理目標(biāo),、指標(biāo)層層分解、落實,,實行考核機制,。加強安全常識、知識培訓(xùn),,進(jìn)行應(yīng)急練習(xí),,保障安全設(shè)施到位,消除安全隱患,,將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)之中,。只有安全保證了,才有效益可言,。

3,、堅持落實好exin贏利模式。

一,,要抓好市場分析工作,。

用四只眼睛看市場。成立市場研發(fā)部,,以公司營銷人員為主力軍,,結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)的時間,每年集中開兩次專題分析會,,進(jìn)行行業(yè)調(diào)研:從政策法規(guī),、宏觀經(jīng)濟、地方產(chǎn)業(yè)政策,、金融稅務(wù)上分析,,把握好趨勢;進(jìn)行競爭對手調(diào)研:從對手優(yōu)勢劣勢、組織結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品狀況,、核心人才、管理手段、營銷手段,、客戶資源上分析,,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝;進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研:從市場上,,對同類產(chǎn)品的包裝,、價格、服務(wù),、品質(zhì)上分析,,認(rèn)清我們的產(chǎn)品,做到心中有數(shù);進(jìn)行消費者調(diào)研:細(xì)分區(qū)域,,細(xì)分客戶層次,,細(xì)分消費者的心理,要站在消費者的立場上看市場,。發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要,,領(lǐng)導(dǎo)的一小時勝過員工的百小時。今年,,著重要讓研發(fā)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)多貼近市場,,讓他們做競爭對手的消費者,感受市場,。

二,,要抓好績效管理。

沒有績效的企業(yè)等于無效,。我們鄂信為了樹立公司形象,,擴大產(chǎn)業(yè),規(guī)范管理近十年了,。在績效管理,,檢查評估上很欠缺。大鍋飯的現(xiàn)象重,,能加不能減,,能上不能下。因此績效是今年贏利的重點了,。利潤導(dǎo)向,,數(shù)字說話。其一,,制定好各部門、崗位個人的目標(biāo):明確數(shù)據(jù),、重點,、責(zé)任者、時間。制作部門月份任務(wù)目標(biāo)表和個人業(yè)績時間表,。從總經(jīng)理,、經(jīng)理、至職員都要制定好各人的任務(wù)指標(biāo),,并簽訂協(xié)議,。只要有目標(biāo),就會有很多方法,,就能找到實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案,。其二,加強檢查評估的力度:員工只做你檢查的事,,你檢查什么,,就得到什么,就是檢查者,。銷售經(jīng)理,、廠長、主任要實行3每3對照:3每:每人,,每天,,每件事。3對照:對照目標(biāo),,對照過程,,對照結(jié)果??偨?jīng)理,,副總經(jīng)理要進(jìn)行每周檢查,找到未完成目標(biāo)的原因和障礙,,拿出克服障礙的對策和方法,。通過評估和檢討,必須知道目標(biāo)完成情況,,其三,,制定好激勵和處罰制度:好的激勵能讓笨人變成才,要實行好職稱評定待遇,、流動紅旗,、業(yè)績排行榜、團體獎罰,、每天,、每月、每半年業(yè)績獎勵制度,,制度要當(dāng)事人認(rèn)同,,制度在先,,獎罰在后,做到獎罰分明,。萬眾效益為中心,,給后進(jìn)趕先進(jìn),給你自我實現(xiàn),,給你*成功,。

三、要抓好成本管理,。

企業(yè)的經(jīng)營就是10-8=2,,銷售收入減少成本等于利潤,也就是價格減成本等于利潤,。我們都要采取逆向思維:結(jié)果-過程-因為,。我們要的結(jié)果是什么?是高利潤率,是附加值,。怎樣增加利潤?提高產(chǎn)量?我們的規(guī)模有限,。提高價格?客戶能否答應(yīng)?!但,降低成本,,這是我們都能說了算的,。20xx年我們要把降低成本作為重點來抓。在兩年內(nèi)一定要將我們的所有產(chǎn)品成本降到行業(yè)最低端,。低成本永遠(yuǎn)是企業(yè)的殺手锏,,是企業(yè)成*則。其一,,我們要用招標(biāo)比價,,高層出馬,源頭購買,,保證采購物資質(zhì)優(yōu)價低,,砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二,落實好財務(wù)審計,。財務(wù)部門要對各分支機構(gòu)全面情況定期進(jìn)行審計,,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,避免不必要的損失,。其三,實行預(yù)算管理,,節(jié)能降耗,,從節(jié)約一滴油,一方水,,一度電做起,,加大現(xiàn)場管理和督察的力度,,減少日常生產(chǎn)中滴、漏,、掉的現(xiàn)象,砍掉損耗50%,。其三,,強差旅費用審批,制定行政辦公費用標(biāo)準(zhǔn)列表,,砍掉日常開支8%;保證現(xiàn)金支出項目合理化,,保證優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流,提高資金利用率,。其四,、做好生產(chǎn),銷售,,采購計劃,,采取先客戶后產(chǎn)品,降低庫存率10%,,特別是模具廠,,金剛石庫存,認(rèn)真做好庫房管理,,及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,,盡量減少物資積壓。其五,,做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計,、分析工作,提高固定資產(chǎn)利用率15%,,增加回報,。每砍掉一分成本,就是企業(yè)一分利潤,。

企業(yè)總經(jīng)理工作計劃篇三

根據(jù)20xx年工作情況總經(jīng)辦展開20xx年的工作,,使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調(diào)機能,充分發(fā)揮好參謀和助手的作用,,使整個公司科學(xué),、高效、有序運轉(zhuǎn),。具體計劃如下:

一.行政工作

行政工作是公司矛盾的交點,,穩(wěn)定的重點,發(fā)展的支點,,逆水行舟是行政工作最真實的寫照,,一定要從不松懈,、循序漸進(jìn)、天天進(jìn)步的展開行政管理工作,。

1.制度的修訂與完善

對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行深入了解,,征對其在實行過程中出現(xiàn)的問題,提出修改建議,,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論達(dá)成共識后,,不斷完善各項制度。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制定新的,、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范,。目標(biāo):規(guī)范員工行為,制度有效地服務(wù)于各項工作,。

2.整合公司資源

深入了解公司情況,,將公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合,合并部分部門和部分崗位,。市場部與門市部合并,、貨車司機和行政司機合并、采購部高壓與低壓的采購員合并

目標(biāo):使公司的資源得到充分的利用,,發(fā)揮的作用,,提高效率降低成本。

3.勞動紀(jì)律的管理

根據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,,根據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》,、《門禁制度》、《考勤管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定的要求對公司所轄范圍進(jìn)行定期或不定期巡查,,對違反相關(guān)規(guī)定要求的行為依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理并及時公布,。將勞動紀(jì)律情況與個人及部門負(fù)責(zé)人的績效考核相掛鉤,將將勞動紀(jì)律情況與先進(jìn)評比相掛鉤,,將勞動紀(jì)律情況與定向培養(yǎng),、晉職晉升相掛鉤,將勞動紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)相掛鉤,。

目標(biāo):使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,,服從公司的管理,提高執(zhí)行力,。

4.公文,、檔案管理

制定《文件控制制度》推進(jìn)公文制作,收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,,規(guī)范檔案資料的分類,、歸檔、廢除,、調(diào)用程序,。維持一個能保證公司信息資料開發(fā),、歸檔、調(diào)用,、留存及保密的有效系統(tǒng),。

目標(biāo):盡可能提供準(zhǔn)確,、及時的資料和信息,。

5.辦公用品的管理

制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放,,規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則。根據(jù)各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領(lǐng)用定額,。

目標(biāo):杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。

6.會議管理

制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀(jì)律,,規(guī)范會務(wù)安排和會議紀(jì)要記錄,,確

定會議反饋程序。繼續(xù)堅持周例會,、部門例會的召開,,并逐步積極發(fā)揮作用。目標(biāo):保證會議的效率,,使會議更好地服務(wù)于工作,。.

7.5s管理

制定《5s推行計劃》,制定不同階段的5s檢查標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎罰措施,,實行定期或不定期檢查各部門的5s執(zhí)行狀況,,實行各部門責(zé)任區(qū)區(qū)劃分,各負(fù)其則,。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留,。

目標(biāo):創(chuàng)造整潔、美觀,、舒適的辦公環(huán)境,,保證各項工作正常有序地進(jìn)行。

8.來訪接待與外聯(lián)工作管理

制定《投訴管理制度》,,建立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理郵箱,保持各部門之間,,上下級之間,,員工之間溝通渠道的暢通。妥善安排接待外來訪客,。積極維護好公司與勞動局,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局,、各協(xié)會和新聞媒體之間的關(guān)系,。目標(biāo):使內(nèi)部各項工作緊密配合,,高效運轉(zhuǎn);對外樹立良好的企業(yè)形象

二.人力資源工作

牢牢抓住以經(jīng)營人心,管理人性為人力資源工作宗旨,,以機構(gòu)建設(shè),、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心,,尋找解決問題方法和實施,。

1.招聘管理

招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機會,嚴(yán)格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才,,而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象,。

根據(jù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,擬訂人才需求計劃,。進(jìn)一步完善招聘從廣告發(fā)布,、面試、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié),,避免出現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況,。

目標(biāo):為公司招到合適的人才。

2.定員定崗管理

考查了解公司目前各崗位的工作情況,,征對發(fā)現(xiàn)的問題,,對個別崗位進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)一步明確和細(xì)化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),,加強各崗位,、各部門之間的工作鏈接,杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任的盲點,。

目標(biāo):事事有人做,,事事有人負(fù)責(zé)。

3.培訓(xùn)管理

根據(jù)各崗位工作性質(zhì),,實際工作中出現(xiàn)的問題和公司各項業(yè)務(wù)開展的需要,,進(jìn)行有征對性的培訓(xùn),重點培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠度,,培養(yǎng)員工的協(xié)作意識,。進(jìn)行入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn),、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)容,避免培訓(xùn)走形式或脫離員工實際需求的現(xiàn)象,。對于新員工不管是一個,、兩個甚至十個,重點在于灌輸,讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認(rèn)知和認(rèn)同,,對其個人文化素質(zhì)的培養(yǎng)而達(dá)到公司的要求,。每次培訓(xùn)后必須對培訓(xùn)效果

(培訓(xùn)的有效性)進(jìn)行有效的評價。

目標(biāo):增強員工的敬業(yè)意識,,不斷提升員工的個人能力和綜合素質(zhì),。

4.績效考核管理

根據(jù)公司的實際情況,完善現(xiàn)有的考核體系,,提高其可操作性,。通過考核真正能發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題并幫助員工盡快解決,使各項工作的落實進(jìn)度和準(zhǔn)確性有跟蹤,、督導(dǎo)何評價,。

目標(biāo):使考核不僅是約束員工的手段,更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法,。

5.薪酬福利管理

改革現(xiàn)有的工資體系,,制定新《工資制度》,薪酬水平是由勞動力市場,、相關(guān)法律、勞資談判,、決策層的管理理念和企業(yè)的支付能力決定的,。制定企業(yè)可承受,員工可接受并與多勞多得相結(jié)合,、與效益相掛鉤的科學(xué)性薪酬體系

目標(biāo):避免出現(xiàn)員工因為薪水太低而消極應(yīng)付,,出工不出力等情況,努力實現(xiàn)能者多勞,,多勞多得,。

三、體系管理

1.推行iso9001體系管理:iso9001體系是最基礎(chǔ)的管理,,也是非常實用的一種管理方法,,讓iso9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。設(shè)計一套適合公司并具有牽引性的iso9000品質(zhì)管理體系,。iso9000體系建立的同時,,應(yīng)同步建立行政管理體系,程序文件是管理的制度,、是管理的法律設(shè)立專門的體系稽核人員對體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常例行性的稽核要先練好內(nèi)功,,再想辦辦法開拓客戶。

2.推進(jìn)3c體系建設(shè):3c體系是我們產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入證,,我們要完善其體系建設(shè),,做好產(chǎn)品、圖紙、規(guī)范,、檢測與標(biāo)準(zhǔn)的一致性,,保證產(chǎn)品符合法律法規(guī)的要求,定期或不定期對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,,保證產(chǎn)品通過3c體系的第三方審核,,保證國抽、省抽,、市抽都合格,,都符合要求。

目的:提高管理水平,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,增強產(chǎn)品競爭力

四、商務(wù)管理

1.市場銷售管理不斷引進(jìn)新的市場人員,,不斷規(guī)范他們出差的要求,。繼續(xù)堅持出差報勤制度,繼續(xù)堅持出差報告制度,,繼續(xù)堅持客戶回訪制度,。制定《代理商管理制度》規(guī)范新代理商資格審查要求,規(guī)范代理商支持程序,。拓寬銷售渠道,,20xx年采取跑設(shè)計院爭取產(chǎn)品上圖的上圖銷售。

2.商務(wù)管理繼續(xù)報價與標(biāo)書部門的人員階梯培養(yǎng);及時更新報價數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);報價采取實時詢價的報價程序;制定新的《報價員考核標(biāo)準(zhǔn)》,,提高報價的及時性和準(zhǔn)確性,,使報價的及時性和準(zhǔn)確性與收入緊緊聯(lián)系在一起;制定《售后服務(wù)規(guī)定》規(guī)范售后服務(wù)的程序和紀(jì)律,使客戶評價與售后服務(wù)的收入聯(lián)系起來,。

目的:整合商務(wù)資源,,增加銷售業(yè)績,增大企業(yè)盈利,。

五,、采購管理

制定《采購制度》規(guī)范采購流程,建立供方檔案,,建立供應(yīng)商評價體系,,建立采購審核與采購對賬流程,減少采購資源的浪費和采購失誤,。使采購計劃的完成情況,、采購及時準(zhǔn)確的情況與采購部的業(yè)績掛鉤,與績效收入聯(lián)系起來,。目的:規(guī)范采購行為,,減少資源浪費。

六、企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化的建設(shè);把一開集團建設(shè)成一支軍隊,、一所學(xué)校,、一座家園的學(xué)習(xí)型組織團隊,培育形成自己的企業(yè)文化特色,。確定公司宗旨與口號,、公司形象標(biāo)志(logo)、經(jīng)營理念,、企業(yè)理念,、核心價值觀、企業(yè)愿景,、管理理念,、社會責(zé)任、品質(zhì)政策,、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),。使企業(yè)全體員工共享的價值觀、使命和目標(biāo),。企業(yè)文化是一個循環(huán)反復(fù),,沒有邊界的更新過程,讓企業(yè)文化成為推動公司發(fā)展的動力和軸心,。

做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程是全員參與和互動的;企業(yè)文化是發(fā)展員工的反思能力,、對話能力和理解復(fù)雜事物的能力;企業(yè)文化是經(jīng)常審視企業(yè)文化內(nèi)容,企業(yè)文化內(nèi)容是與時俱進(jìn)而不斷豐富其內(nèi)容,。

目標(biāo):創(chuàng)造獨具特色和充滿團隊凝聚力的企業(yè)文化。

七,、討論參與建設(shè)公司激勵機制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲備

制定公司人才戰(zhàn)略,注重人才的培養(yǎng),,解放思想,、廣納人才,建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍,,在公司形成員工是企業(yè)的財富的氛圍,。這樣才能在資源、資金,、技術(shù),、市場等快步前行,搶占本行業(yè)頂峰,,公司發(fā)展才會持續(xù)強勁,,持續(xù)有力。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服