光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

人力資源部年度工作計劃表篇一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。

人力資源部年度工作計劃表篇二

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

有鑒于此,，人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計劃，完善公司組織架構(gòu)及人員編制,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責,，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗,，科學適用,。季度只是作局部微調(diào)，一年內(nèi)不作大幅度調(diào)整,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化,。

2.組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設(shè)計。

同時注重可行性和實操性,。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ),，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

二,、完善職位分析

1.職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。

2.具體實施計劃：

2.1按照各部門的工作計劃上執(zhí)行的職位分析基礎(chǔ)上，人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門,、予以確認，由各部門,、負責人提出修改意見,，修改完成后匯總報總辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,，未能從各餐廳職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

2.3計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作,，同時人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三,、人員招聘配置計劃

人力資源部年度工作計劃表篇三

xx年xx月xx日我懷著無比激動進入xx公司,，至今已經(jīng)3個月有余。在這3個多月的時間里,，我在學到了很多專業(yè)知識以及做人的道理,，為此我做一下工作總結(jié)和xx年的計劃。

一,、關(guān)于工作方面：

在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作,，對我來說這份工作十分陌生,，一切都要從頭做起,。在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼，慶幸的是我進入的是這樣一個互幫互助的團結(jié)的集體,。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的指導(dǎo)和支持,。

1、工作表現(xiàn)和收獲：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔,、打印、接電話、辦公用品發(fā)放,、快遞統(tǒng)計與對賬,、考勤統(tǒng)計等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能夠較好地完成上級安排的任務(wù);與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;

在工作的過程中,，我努力學習,，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷,。

2,、工作不足：

(1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題,，致使自己的工作停滯不前,，一拖再拖，工作效率低下;

(2)在對于問題的跟進及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷,，經(jīng)常會對一些事不進行跟進處理,，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;

(3)工作不夠細心。

3,、工作計劃：

針對xx年我工作上出現(xiàn)的失誤,，在xx年我會從以下幾個方面把工作做到更好：

(1)加強與各部門溝通，學習掌握溝通方法,，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務(wù)質(zhì)量,。

(2)對每件事都要進行事后跟進，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象,。

(3)對于公司部分規(guī)章制度透明,、清晰化，避免因制度不明造成的不便與失誤,。

(4)多向其他部門學習,，多多了解與接觸，進一步充實自己,。

二,、對于企業(yè)的認知：

自xx年xx月xx日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對有了進一步的認識,。

是一個文化氣息濃郁的企業(yè),，在我看到各部門通力合作，員工之間友好相處,，主管之間以禮相待,，員工與主管之間既有工作上的相互幫助,、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲,。企業(yè)“信任,、責任、成長,、感恩”的價值觀,，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。

還記得在年會上的時候,，當我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候,，田姐悄悄的把吳正叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點,，餐會結(jié)束后,，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點東西，當時真的特別感動,，有種想哭的沖動,，謝謝田姐對我們的關(guān)心，好像家人一樣,。不僅這些,，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵,。所有的這些無一不在證明 是一個團結(jié)和睦的大家庭,，我也越來越堅信進入是一個正確的決定!

總體來說，到這一段時間里,，我盡心盡力,，努力工作，力求把工作做到最好,，在這份工作中雖然存在很多不足,，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導(dǎo)與幫助,，更感謝其它部門同事對我的支持,。在xx年我會更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作,。我相信,，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下,，我們明天會更加美好!謝謝大家!

行政人事總務(wù)部既行政,、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標式管理,。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

(1),、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

(2),、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,，通過“以點帶面,、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

(3),、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

(4),、完成日常人力資源招聘與配置,。

(5)、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

(6),、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

(7),、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

(8),、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作,，配合,、組織開展策劃部的各項工作;

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20xx年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正,。

隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

人力資源部年度工作計劃表篇四

xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,，團結(jié)努力,，履行職責,，確保人力需求、人力培訓(xùn),、制度維護,、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司xx年度目標盡職盡責,。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰，責任明確,。

二,、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2,、根據(jù)xx年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。

4,、做好xx年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。

5,、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

三、加強培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系,。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責兼任培訓(xùn)專員,，實施xx年度培訓(xùn)計劃。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定xx年度培訓(xùn)計劃，并組織實施,。

3,、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4,、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學習,，xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,，撰寫培訓(xùn)心得,，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織,，成長性團隊。

5,、對每月新入職員工進行入職培訓(xùn),，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責,。

四、加強績效管理,，構(gòu)建合理的激勵機制,。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司xx年度績效考核體系,。

2、按照xx年度績效考核體系,，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會,。

3,、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會

4、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

五,、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu),。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

六,、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力,。

1,、xx年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2,、xx年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn),，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌,。

4,、加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5,、員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用,。

1,、xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù),，不合理采購要堅決杜絕，必需品,、常用品要批發(fā)儲存,。

2、加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。

4,、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,，提升員工滿意度,。

5、及時為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作,。

八、嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行,。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行,。

在xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員,。

九、加強督查力度,，維護制度和流程的權(quán)威性,。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求,。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度,，維護公司制度的權(quán)威性。

十,、加強團隊建設(shè),，打造強有力團隊。

1,、在部門內(nèi)建立學習制度,，充分利用晨會、媒體,、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長,。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3,、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛,、幫助和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

4,、加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓(xùn),，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊,。

5、加強服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶,，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作,。

人力資源部年度工作計劃表篇五

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部下年工作目標及計劃。

一,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度

員工手冊完成時限：本年12月至下年2月份起草各類管理制度,，下年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二,、人力資源招聘與配置

1,、按人員配置及本年流動情況。分析評估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1)在招聘過程中,，用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。

完成時限：本年12月至下年1月份,，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：

網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘、員工推薦,。

3)具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實施時間：

1,、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫明年度員工培訓(xùn)計劃,，計劃明年三月份完成;

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機制,。

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五,、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化,。

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?dǎo),，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。

六,、員工福利與激勵

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

七、績效評價體系的完善與運行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

明年,，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。

具體實施時間

1,、明年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理,、公平,、有效的績效評價體系。

八,、人員流動與勞資關(guān)系

1,、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但是過度的流動,，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失,。

2,、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查。

九,、加強公司日常工作及后勤管理

1,、員工：

《員工手冊》初稿已完成,，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2,、宿舍：

衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行,。

3、食堂：

相關(guān)食堂管理制度出臺,，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調(diào)整。

4,、規(guī)范清潔工工作職責,，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。

十,、制度剛性執(zhí)行

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松,，企業(yè)要想強化執(zhí)行力,，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率,。