工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
物業(yè)公司經(jīng)理助理工作總結(jié)篇一
幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到,作為一個(gè)助理,、辦公室主任,,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政,。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位,,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位,;對(duì)處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位,。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,,何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo),自己的上級(jí),、同級(jí)和下級(jí),,在實(shí)際工作中我的具體作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位,,但不“拍板”,;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn),,把“政”字搞清,,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié),在工作中盡職盡責(zé),,不越權(quán),,不越位,嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守,,勤于職守,、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,,工作中雖然難度不小,,但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持,我也注意力爭作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào),,承上啟下,,溝通左右,協(xié)調(diào)各方,,因此一年來的工作相對(duì)還比較順利,。
為發(fā)揮好參謀助手作用,為領(lǐng)導(dǎo)參好謀,、獻(xiàn)好策,,真正為公司和職工辦一些實(shí)事,在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,,征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,,及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映,,全年共提交重要的工作建議x項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)采納x項(xiàng),,協(xié)調(diào)較重要的工作起,,基本盡到了參謀,協(xié)調(diào)的職責(zé),。
為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量,,我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題,,建議與會(huì)者會(huì)上講話要短,、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會(huì),、開短會(huì)、不開無準(zhǔn)備會(huì)的原則等,。堅(jiān)持了多次要求的“會(huì)前無議題,,會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題,一律不予研究”的要求,,今年全公司大型性會(huì)議明顯減少,,會(huì)議質(zhì)量大有提高,基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施:
一是控制會(huì),。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,,認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度,哪些會(huì)議能開,,哪些會(huì)議不能開,,哪些會(huì)議可以合并開,對(duì)會(huì)議參加的人員,、內(nèi)容,、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議,,必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,,從而控制了會(huì)議的數(shù)量,保證了會(huì)議的質(zhì)量,。
二是少開會(huì),。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,但不是方法,。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向基層服務(wù),眼睛向下,、方便基層的精神和意識(shí),,凡有些工作打個(gè)電話,發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究,,通一下氣就可解決的問題,,就堅(jiān)決不安排開會(huì),做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通,,保證了工作進(jìn)行有序,。
三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前,,都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,事先確定議題,并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員,。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的,,不予安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間,。
四是開實(shí)會(huì),。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情,為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題,,我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí),、準(zhǔn)備充分,,堅(jiān)決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實(shí),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話,,會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,言之有據(jù),,不拖泥帶水,;三是形式實(shí),為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象,,我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí),,盡可能多提供具體素材,使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上,,面對(duì)觀眾講材料而不是讀材料,;最后是效果實(shí),對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,,會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦,,保證了會(huì)議精神落到實(shí)處。
物業(yè)公司經(jīng)理助理工作總結(jié)篇二
自20xx年8月3日進(jìn)入xx市物業(yè)管理服務(wù)有限公司應(yīng)聘為物業(yè)經(jīng)理助理以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,各位同事的熱情支持配合下,日常工作得以順利的開展,,以下就這兩個(gè)月以來的工作,,總結(jié)如下:
1、日常工作中密切的配合x經(jīng)理開展各項(xiàng)管理工作,,協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),,監(jiān)督和跟進(jìn)相關(guān)工作執(zhí)行情況,收集各方面動(dòng)態(tài)管理信息,,給上司提供準(zhǔn)確,、可靠的參考資料。
2,、準(zhǔn)確迅速做好各種辦文工作,,如物業(yè)公司各種文件的編制、打印,、復(fù)印,、呈送、下發(fā),、立卷,、歸檔等工作。
3,、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立,,包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率、維修單數(shù)與及時(shí)率,、設(shè)備設(shè)施完好率,、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率、費(fèi)用收繳率等統(tǒng)計(jì)匯總,。
4,、重點(diǎn)做好華庭40-49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作,。負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目業(yè)主房屋檔案資料,、工程圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳資料的收集,、整理與存放工作,。
5、建立華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫,,包括業(yè)主資料的錄入與維護(hù),,以及在試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系物業(yè)軟件公司工程師給予技術(shù)支持,以便解決,,并做好記錄),。
6、做好對(duì)營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,,交接時(shí)數(shù)目明確,,并簽字確認(rèn)。
7,、物業(yè)公司各種會(huì)議的組織與"會(huì)議紀(jì)要"的記錄,、整理、下發(fā),,以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄,、整理、下發(fā)和整改的跟進(jìn),。
8,、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計(jì)劃;每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關(guān)計(jì)劃和總結(jié)交x經(jīng)理審核后,,及時(shí)抄報(bào)董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部。
9,、每日配合各部門對(duì)"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞,并做好記錄,,及時(shí)跟蹤并匯報(bào)工作進(jìn)度,。
10、及時(shí)與行政人事部溝通協(xié)調(diào),,配合物業(yè)經(jīng)理及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù),。
11,、做好對(duì)日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,方可執(zhí)行張貼,,并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄",。
12、對(duì)來訪賓客做好傳達(dá),、記錄,、引帶、介紹,、沏茶等禮貌接待工作,。
13、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動(dòng)舉辦工作,,如:8月份的"新世紀(jì)花園音樂會(huì)",、"華庭裝修知識(shí)講座";9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會(huì)";10月份的"國慶水景宅院體驗(yàn)之旅"等,。
就在這的兩個(gè)月以來,,我深刻的認(rèn)識(shí)到為什么物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙,那是物業(yè)人在工作中,,不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,,而是真正做到了以"服務(wù)"為前提、為重點(diǎn)來對(duì)待業(yè)主,,以標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,,讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù),,這一點(diǎn)在發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn)。
以上總結(jié),,諸多不足之處,,敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。
物業(yè)公司經(jīng)理助理工作總結(jié)篇三
時(shí)光如水,,光陰似箭,,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去。一年以來,,物業(yè)管理有限公司在兄弟單位x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的大力幫助下,,秉持著之道,抓管理,、樹形象,,成功接管同創(chuàng)高原項(xiàng)目,擴(kuò)大了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度;全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,、克服苦難,、提升品質(zhì),、規(guī)范管理,投入了汗水和智慧,,各方面工作取得了新的成就,??吹焦菊粽羧丈?,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,,不斷奮斗,,才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。
現(xiàn)將本人20xx年主要工作述職如下:
一,、20xx年分管工作計(jì)劃完成情況及主要內(nèi)容梳理
(一)平穩(wěn)接管退管,強(qiáng)化后續(xù)工作
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,,新年伊始本人就著手籌備同創(chuàng)高原項(xiàng)目的接管工作,。我們與同創(chuàng)房產(chǎn)、同創(chuàng)物業(yè)的多次艱苦談判,,于x年xx月xx日簽訂移交協(xié)議,,并及時(shí)完成物業(yè)服務(wù)主體的手續(xù)變更和高原項(xiàng)目的管理處組建。針對(duì)同創(chuàng)方對(duì)高原項(xiàng)目管理失控的狀態(tài),,我們克服人員少,、時(shí)間緊的困難,于3月底提前接管了同創(chuàng)高原項(xiàng)目;管理層與同創(chuàng)方反復(fù)協(xié)調(diào),、溝通和督促,,終于在6月落實(shí)了同創(chuàng)方關(guān)于工程遺留問題整改的基本節(jié)點(diǎn);通過對(duì)工程整改進(jìn)展的及時(shí)跟進(jìn)和督促,以前久拖未決的整改工作逐步開展了起來;我們帶隊(duì)的工作組對(duì)業(yè)主逐戶進(jìn)行了走訪和溝通,,讓業(yè)主們感受到我們誠信,,逐步對(duì)物業(yè)員工的工作作風(fēng)有了認(rèn)可。
根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整,,xx項(xiàng)目在合同到期后將不再進(jìn)行物業(yè)管理,,公司于3月就著手準(zhǔn)備xx項(xiàng)目的退管工作。本人與政府主管部門及中梁山街道辦事處進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),,得到了他們的支持,,并對(duì)項(xiàng)目存在的工程遺留問題進(jìn)行梳理,協(xié)調(diào)房產(chǎn),、施工單位對(duì)遺留問題進(jìn)行整改,,確保了平穩(wěn)移交,完成了公司既定的方針戰(zhàn)略,。
我公司原定于20xx年9月的撤場工作,,由于政府相關(guān)因素導(dǎo)致服務(wù)時(shí)間延期,,本人多次參與業(yè)委會(huì)及政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。最終,,于12月10日正式退出物業(yè)服務(wù)工作,,圓滿的完成公司制定的退管工作。
在完成高原項(xiàng)目資產(chǎn)及人員接管以及退管工作后,,為保證新接管員工能順利融入文化,,本人組織制定了高原項(xiàng)目全體員工為期7天的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,從企業(yè)文化,、《員工手冊(cè)》至體系文件,,針對(duì)不同崗位人員進(jìn)行理論和實(shí)操系統(tǒng)性培訓(xùn),使員工初步掌握了xx企業(yè)文化,、工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,,并對(duì)所有參培人員考試合格后予以上崗;同時(shí)選派思想積極、踏實(shí)肯干員工及基層管理人員,,以支援高原項(xiàng)目工作的方式,,將工作作風(fēng)滲透到新團(tuán)隊(duì)中。
為保證在較短時(shí)間內(nèi)滿足各崗位的人員需求,,解決護(hù)衛(wèi)崗位嚴(yán)重缺員的情況,,本人在招聘工作中拓展思路,與保安公司簽署了用工協(xié)議,,加強(qiáng)人防工作來彌補(bǔ)技防措施的不足,,確保小區(qū)安全防范工作正常開展。由于高原項(xiàng)目遺留了較多的工程質(zhì)量問題,,存在小區(qū)技防設(shè)施缺失和不到位的情況,,給小區(qū)安全防范工作帶來較大難度,因此發(fā)生了戶內(nèi)被盜等事件,。在房產(chǎn)的支持下,,通過加高外圍圍墻、開通/增設(shè)智能化系統(tǒng),、增加并啟用門禁系統(tǒng),、實(shí)施住戶出入小區(qū)刷卡等一系列措施,使小區(qū)安全防范工作得到及時(shí)改進(jìn)和提高,。并適時(shí)開展小區(qū)活動(dòng),、加強(qiáng)業(yè)主自身安全防范意識(shí)和防范方式的宣傳指導(dǎo),拉近了業(yè)主與距離,,增強(qiáng)了業(yè)主對(duì)物業(yè)的信任度和滿意度,。
(二)規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,提升企業(yè)形象
按照公司相關(guān)管理制度,完善了公司合同,、印章,、檔案及合作方的管理辦法,督促企管部,、品管部,、市場部進(jìn)行檔案的歸檔整理;認(rèn)真做好各類合同的審閱工作,保證公司各項(xiàng)收益如期實(shí)現(xiàn),,通過持續(xù)和相關(guān)政府職能部門的良好溝通,、聯(lián)絡(luò),樹立良好的外部企業(yè)形象,。同時(shí)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理體系,,保證了全年無重大違規(guī)事件和重大有效投訴發(fā)生。通過與物業(yè)總部的有效溝通,,及時(shí)進(jìn)行信息反饋,準(zhǔn)確反應(yīng)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r,。
在推進(jìn)物業(yè)管理信息化工作中,,組織企管部及時(shí)錄入倉庫管理和資產(chǎn)臺(tái)帳相關(guān)信息,并確保物資進(jìn)出庫操作規(guī)范,,如實(shí)反映庫房實(shí)際情況;規(guī)定企管部需定期盤點(diǎn)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品,,確保"賬物卡"一致。
為順應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要,,利于公司引進(jìn)各類型人才和提升企業(yè)形象,,也為公司升級(jí)二級(jí)資質(zhì)奠定基礎(chǔ),擬定在商業(yè)存量資產(chǎn)比較集中的同創(chuàng)高原建立招商中心,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)接管項(xiàng)目的現(xiàn)場管理,,以便順利開展招商工作。在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,,公司將本部搬遷至同創(chuàng)高原項(xiàng)目,,僅用20天時(shí)間完成了新樓裝修、公司搬遷,、后期室內(nèi)布置等相關(guān)工作,。寬敞明亮、整潔規(guī)范的辦公環(huán)境為進(jìn)一步提升企業(yè)外部形象擁有了物質(zhì)基礎(chǔ),。
(三)培養(yǎng)復(fù)合人才,,打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)
物業(yè)管理有限公司面對(duì)人力成本大幅上漲的不利局面,本人在尋求適度提高員工福利以確?,F(xiàn)有員工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí),,拓寬招聘思路,通過走出去的方式,緩解了招聘難題;同時(shí)與高校聯(lián)動(dòng),,提供實(shí)習(xí)崗位,,提前挑選符合條件的人員,為公司進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。共參加媒體招聘5次,,現(xiàn)場招聘5次,錄入職員工71人(離職38人),,完成人員儲(chǔ)備25人,,關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)率83%,新員工入職引導(dǎo)滿意率達(dá)到100%,,基本保證了各部門工作的順利開展,。
同時(shí)做好員工的考勤和績效管理,完成20xx年人員編制及薪酬總額調(diào)整工作,。根據(jù)實(shí)際工作情況,,針對(duì)相關(guān)崗位(如"駕駛員崗位")合理調(diào)整績效考核內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)員工績效管理工作,。
建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)是xx集團(tuán)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和既定工作,,為了給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),挖掘員工潛能,,本人年初制定了除內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍外的員工培訓(xùn)計(jì)劃,,各部門負(fù)責(zé)人踴躍承擔(dān)一定的培訓(xùn)工作,全年度各項(xiàng)培訓(xùn)340次,,半年人均培訓(xùn)時(shí)間30小時(shí),,完成新進(jìn)員工入職培訓(xùn)工作3次,完成全員培訓(xùn)4次(包括企業(yè)文化宣貫,、商務(wù)禮儀培訓(xùn),、質(zhì)量體系培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)),。
根據(jù)員工個(gè)性和崗位的差別,,我積極與各管理處協(xié)調(diào),組織專業(yè)培訓(xùn),,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制,注重培訓(xùn)反饋與提高,,逐步提高各部門人員的綜合素質(zhì),。并且,根據(jù)員工發(fā)展意愿提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),,在注重培養(yǎng)物業(yè)管理專業(yè)人才的同時(shí),,積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加各類社會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,進(jìn)行自我提升。目前,,通過國家特種設(shè)備(電梯)操作管理培訓(xùn)并取證的1人,,通過國家物業(yè)管理師考試的2人,參加全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試(中級(jí))考試的3人,,參加會(huì)計(jì)上崗證考試并取證的2人,,進(jìn)行自考本專科學(xué)習(xí)的5人,,進(jìn)行計(jì)算機(jī)等級(jí)考試學(xué)習(xí)的1人,,進(jìn)行物管人員上崗證學(xué)習(xí)的1人。通過各式培訓(xùn),,增強(qiáng)了員工專業(yè)知識(shí),,提升了員工綜合素質(zhì),形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
(四)弘揚(yáng)之道,,建設(shè)企業(yè)文化
為提升員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與熱情,本人擬定開展管理論壇活動(dòng),。年初,,組織員工學(xué)習(xí)"之道"及吳總裁講話精神,并結(jié)合"花園失竊事件",,深刻領(lǐng)會(huì)之道,培養(yǎng)員工誠信有德,,以此為今后工作的指導(dǎo)方向,。圍繞"品質(zhì)提升"議題,引導(dǎo)員工挖掘工作中的不足之處,、熱心,、用心、盡心做好本職工作,。以打造品牌物業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo),、以品質(zhì)提升為近期目標(biāo),以優(yōu)秀員工為榜樣,,努力提高崗位勝任能力,,成為企業(yè)有用之才。
在xx企業(yè)成立24周年之際,,組織了主題為"我與共成長,,我為添風(fēng)采"的活動(dòng),讓員工們暢談對(duì)"之道"的理解和認(rèn)知,,以及在企業(yè)關(guān)懷下的成長和感受;同時(shí)開展了以"慶司慶,、迎國慶"物業(yè)服務(wù)技能比賽為主題的司慶活動(dòng),員工們以飽滿的激情,嫻熟的服務(wù)技能向廣大業(yè)主展示了物業(yè)人的風(fēng)采,。以吳總裁在xx集團(tuán)20xx年創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上的工作報(bào)告精神為挈領(lǐng),,通過大家的集思文益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,充分探討了明年xx公司的創(chuàng)新工作計(jì)劃,,進(jìn)一步明晰了明年的創(chuàng)新思路。
為使新員工快速融入xx大家庭,,我在組織相關(guān)部門宣傳企業(yè)文化的同時(shí),,并召開工會(huì)活動(dòng),讓新員工融入文化,,成為一名合格的xx人,,以加入xx大家庭為榮;為融洽鄰里關(guān)系,向其他項(xiàng)目展示風(fēng)采,,借兒童節(jié)之際組織題為"兒時(shí)經(jīng)典老游戲大挑戰(zhàn)"的社區(qū)活動(dòng),,業(yè)主與xx人歡聚一堂,加深了彼此的情誼,。圍繞"端午節(jié)"舉行的包粽子比賽和客服人員禮儀比賽,,在增進(jìn)員工和業(yè)主聯(lián)系的同時(shí),體現(xiàn)了競技精神,、提升了工作技巧,,使業(yè)主也沉浸在文化之中。為豐富員工業(yè)余文化生活,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,,組織成立的"物業(yè)足球隊(duì)",在與兄弟物業(yè)公司的足球友誼賽上首戰(zhàn)告捷,,極大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和隊(duì)員自信心,,擴(kuò)大了物業(yè)在行業(yè)中的知名度。
(五)創(chuàng)新工作機(jī)制,,服務(wù)企業(yè)大局
在《員工成長體系》持續(xù)深化及補(bǔ)充完善的創(chuàng)新工作中,,本人針對(duì)員工專業(yè)知識(shí)、職業(yè)生涯發(fā)展愿望等特點(diǎn),,結(jié)合各自崗位要求進(jìn)行合理有效地人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,。全年共實(shí)現(xiàn)輪崗10人,轉(zhuǎn)崗8人,,培養(yǎng)人員達(dá)成率80%以上,,部分員工走上管理崗位,擔(dān)負(fù)重任,,在職業(yè)生涯道路上邁出了可喜的一步,。本年度,,經(jīng)考核篩選,我們?cè)u(píng)選出首批內(nèi)訓(xùn)師2名,。在下一步工作中,,力爭在以專業(yè)為本的基礎(chǔ)上,探尋科學(xué)管理與專業(yè)技能相結(jié)合的培訓(xùn)思路,,逐步建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)體系,。
為全面提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),在房產(chǎn)和物業(yè)總部的大力支持下,,我們于20xx年12月聘請(qǐng)cbre為物業(yè)管理顧問,,借鑒cbre的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,明確了公館項(xiàng)目的物業(yè)管理模式以及物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,設(shè)計(jì)了物業(yè)管理框架性方案。在公館規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工建設(shè)過程中,,就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局,、使用功能、工程設(shè)備設(shè)施及材料等提出改進(jìn)建議,。積極參與關(guān)于公館施工建設(shè)聯(lián)系會(huì)的會(huì)議,,及時(shí)了解項(xiàng)目施工建設(shè)情況、跟蹤現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,,提出合理化建議,。
公館作為物業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新項(xiàng)目,我們通過強(qiáng)化培訓(xùn),、苦練內(nèi)功,、外塑形象、提升客戶滿意度,,使物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)提升得到有效保障,使員工在服務(wù)意識(shí),、服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)技巧等方面得到進(jìn)一步提升。
(六)嚴(yán)格品質(zhì)監(jiān)督,,提升企業(yè)管理
本人先后完成《品質(zhì)提升計(jì)劃》,、《品質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)》的編寫和《管理處工作手冊(cè)》的修訂工作,通過借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,,對(duì)管理處工作手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行部分調(diào)整,加強(qiáng)文件的系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化程度;設(shè)計(jì)品質(zhì)月報(bào)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,直觀反映服務(wù)狀況,,便于各責(zé)任部門及時(shí)改善,。
責(zé)令品管部加強(qiáng)對(duì)各個(gè)服務(wù)過程的品質(zhì)監(jiān)督,尤其是特殊服務(wù)過程的受控和外包服務(wù)的監(jiān)督工作,,保證公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效,。按要求完成管理處服務(wù)品質(zhì)督察檢查工作,對(duì)查出的問題認(rèn)真如實(shí)記錄,,與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行良好溝通,,分析問題出現(xiàn)的原因和解決問題的辦法,并跟蹤整改,,以達(dá)到有效監(jiān)控目的,。全年共進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查57次,夜查18次,,發(fā)出整改通知單49份,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的515項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng),及時(shí)要求責(zé)任部門整改反饋,。
按期組織開展業(yè)主滿意度調(diào)查活動(dòng),,全年業(yè)主投訴率未超過10%,投訴處理率100%,,業(yè)主滿意度進(jìn)一步提高(其中:①都商業(yè)客戶滿意率,,上半年99%,下半年98%;②住宅業(yè)主滿意率:都96.9%,,同創(chuàng)高原92.6%,。)
按體系要求如期完成公司管理評(píng)審、質(zhì)量體系內(nèi)審,、外審相關(guān)工作,。2月初,配合物業(yè)總部完成管理評(píng)審工作,,通過xx公司提出的4項(xiàng)評(píng)審建議(①增加"保潔滿意率"考核項(xiàng)目;②增中資產(chǎn)管理部;③對(duì)企管部工作手冊(cè)《資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》文件中1處修改意見;④對(duì)財(cái)務(wù)部工作手冊(cè)《服務(wù)收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》文件中3處修改意見),。按公司內(nèi)審計(jì)劃于7月底對(duì)各部/處進(jìn)行體系內(nèi)審。通過審核,,反映出公司質(zhì)量管持續(xù)穩(wěn)步開展,,運(yùn)行狀態(tài)正常,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,,并得到有效保持,、實(shí)施和改進(jìn);并于8月底順利通過萬泰認(rèn)證公司外審核,同時(shí)就審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)立即進(jìn)行整改,,及時(shí)向物業(yè)總部提交糾正/預(yù)防措施報(bào)告,。
(七)積極拓展思路,順利完成招商
我認(rèn)為,,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃,,物業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)模式,,從目前僅提供"對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地的維護(hù)管理",逐步向"為業(yè)主提供價(jià)值管理服務(wù)"的資產(chǎn)管理方向發(fā)展,,探索出一條商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理之路,,以實(shí)現(xiàn)物業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
為迎接即將開展的招商活動(dòng),,本人根據(jù)房產(chǎn)要求并征得房產(chǎn)同意后擬定了詳細(xì)的招商方案,,提交領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)我聯(lián)系了相關(guān)企業(yè)進(jìn)行預(yù)招商工作,,"例如市內(nèi)外的廣告公司,,有過合作的餐飲企業(yè)"。其后,,在物業(yè)總部和房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,市場部于7月底接手商業(yè)門面,按照擬定的招商方案,,正式開展招商工作,。為因地制宜做好相關(guān)工作,市場部不斷的進(jìn)行市場調(diào)研,,對(duì)同創(chuàng)高原a區(qū)周邊商業(yè)狀態(tài)和商業(yè)門面的租金,、物管費(fèi)、出租率,、交通,、人流量等因素進(jìn)行調(diào)查;及時(shí)了解高九路經(jīng)緯大道片區(qū)的政府規(guī)劃情況,對(duì)該區(qū)域內(nèi)各物業(yè)小區(qū)狀態(tài),、入住率,、商鋪?zhàn)赓U等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)/分析。通過對(duì)xx區(qū)域內(nèi)其他商業(yè)街的實(shí)地考察和對(duì)商家的引進(jìn)做前期摸底工作后,,對(duì)同創(chuàng)高原a區(qū)商業(yè)進(jìn)行了商業(yè)定位,。市場部根據(jù)之前的商業(yè)定位,對(duì)商家進(jìn)行分類走訪(如超市類,、餐飲類,、茶樓咖啡類、影視文化類及便利店等),,先后完成《物業(yè)商業(yè)經(jīng)營計(jì)劃》、《租賃意向書》,、《商鋪?zhàn)赓U合同》,、《商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》等文件編寫,并報(bào)于本人審核,。經(jīng)過積極開展的市場調(diào)研,、可行性分析,、客戶意向追蹤,在8月初取得房產(chǎn)公司對(duì)各商業(yè)存量資產(chǎn)招商和經(jīng)營管理的授權(quán)委托,。在短短數(shù)月內(nèi)完成"同創(chuàng)高原商業(yè)街區(qū)形象策劃合同書"的簽訂工作,,并與攝影公司簽訂"商鋪?zhàn)赓U合同"、與汽配公司簽訂"庫房租賃合同",,較好地完成了招商管理工作,,完成簽約出租率達(dá)50.37%。
二,、個(gè)人工作感言及心得體會(huì)
時(shí)間過得飛快,,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,在這一年里,,我深深感受到xx集團(tuán)的蓬勃朝氣,,xx人拼搏的精神,也明白自己崗位責(zé)任的重大,。物業(yè)的高檔次不僅體現(xiàn)在一流的小區(qū)上,,同時(shí)還體現(xiàn)在一流的物業(yè)工作人員和一流的物業(yè)服務(wù)上。用我們一流的商品傳播文化,,用我們一流的服務(wù)帶動(dòng)消費(fèi)者的心,。下面是我對(duì)這一年工作的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
(一),、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,,業(yè)務(wù)工作涉及面廣,、如不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新認(rèn)識(shí)就無法勝任工作。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),,才能更好的適應(yīng)當(dāng)前工作,,同時(shí)注意掌握正確的學(xué)習(xí)方法,從書本中學(xué),,從工作實(shí)踐中學(xué),,不斷的提高充實(shí)自己。
(二),、認(rèn)清市場,。增強(qiáng)做好業(yè)務(wù)工作的緊迫感。社會(huì)在發(fā)展,,歷史在進(jìn)步,,做好業(yè)務(wù)工作,必須認(rèn)清形勢,,把握大局,,立足大局,,服務(wù)大局。增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感,提高工作的自覺性,,主動(dòng)性,。為此就要敢于創(chuàng)新,面對(duì)新問題,、新情況,,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),。
(三),、團(tuán)結(jié)同事,努力工作,。團(tuán)結(jié)的集體才是有戰(zhàn)斗力的集體,,在工作中,注意團(tuán)結(jié)同事,,寬以待人,,不計(jì)較個(gè)人得失,從不與同事爭名利,、爭長短,,任勞任怨,努力做好自己的工作,。同時(shí)嚴(yán)于律己,,不把小事當(dāng)無事,不把小錯(cuò)當(dāng)無錯(cuò),。時(shí)時(shí),、處處以大局為重,講團(tuán)結(jié),、講正氣,、講原則。
(四),、肯吃苦,,做奉獻(xiàn)。今后的工作中,,以工作為為大局,,以公司發(fā)展為己任。不記個(gè)人得失,不驕不躁,,甘于奉獻(xiàn)。
三,、20xx年工作思路以及需要改進(jìn)之處
通過自己的努力,,我完成了本職及分管部門的相關(guān)工作,方針目標(biāo)完成情況較好,,但總體感覺仍存在著一些問題,,有些是認(rèn)知問題,有些是工作方法問題,。
(一).我在今后工作中要增強(qiáng)超前意識(shí),,凡事想在前頭,先行一步,。打破思維的定勢,,在人員招聘工作上,發(fā)散思維,,繼續(xù)拓寬思路,,打破招聘難的瓶頸,加強(qiáng)員工內(nèi)部培養(yǎng)工作,,合理優(yōu)化崗位調(diào)配;全面深入實(shí)施《員工成長體系》,,以員工輪崗、轉(zhuǎn)崗,、兼任等方式,,為員工提供多種提升機(jī)會(huì);繼續(xù)打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,提升員工整體培訓(xùn)水平,。
進(jìn)一步完善公司的人性化管理,。擬對(duì)相關(guān)崗位的績效考核內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以更加適應(yīng)目前各項(xiàng)目的員工考核工作,,并優(yōu)化考核方式,,增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性,,使績效管理發(fā)揮應(yīng)有作用,。
(二).我注意到,有時(shí)候同事之間,、部門之間,、管理處與業(yè)主之間溝通交流不暢,又或者工作途中常會(huì)出現(xiàn)別的緊急事項(xiàng),,沒有分清事情的輕重緩急,,導(dǎo)致加班加點(diǎn)成了家常便飯,影響了工作效率。
所以,,在今后的工作過程中,,需持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高員工對(duì)各工作手冊(cè)的熟悉程度;進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量督察力度,,使質(zhì)量體系運(yùn)行有效,、受控;注重各項(xiàng)服務(wù)的過程管理,嚴(yán)格要求管理處對(duì)服務(wù)過程加強(qiáng)自控,,針對(duì)不符合體系文件規(guī)范與要求之處,,持續(xù)加強(qiáng)與管理處和公司其他部門的有效溝通。
針對(duì)目前處理客戶投訴工作存在的不足,,擬定相關(guān)流程,,對(duì)投訴處理過程的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,真實(shí)反映客戶投訴處理情況,,以提高客戶投訴處理滿意度,,提升服務(wù)品質(zhì)。
3.對(duì)于明年的招商工作,,我們應(yīng)該主動(dòng)出擊,。針對(duì)變幻莫測的市場,根據(jù)最新的市場調(diào)研,,及時(shí)的調(diào)整招商策略,,克服宣傳經(jīng)費(fèi)不足的困難,通過明確的招商定位,,打開招商工作的新局面,。確切來說,應(yīng)著力開展商業(yè)招商和都商業(yè)管理工作,,并及時(shí)做好即將開盤商業(yè)的招商準(zhǔn)備工作,。
充分運(yùn)用房產(chǎn)公司的優(yōu)勢人脈資源以及代理公司的有效資源,盡快完成商業(yè)招租激勵(lì)方案,,調(diào)動(dòng)一切可以整合的力量,,共同完成商業(yè)招租的目標(biāo);根據(jù)各個(gè)區(qū)域商業(yè)定位有針對(duì)性的選擇商家;針對(duì)現(xiàn)有商業(yè)較分散、不集中的情況,,加強(qiáng)與各管理處協(xié)同管理,,使商家入駐能盡快得到服務(wù),為后期招商贏得口碑;針對(duì)公館,、7號(hào)的商業(yè)資產(chǎn),,提前做好周邊商業(yè)的調(diào)查情況,制定招商方案和有影響力商家的預(yù)招商,。
四,、結(jié)語
20xx年是集團(tuán)公司創(chuàng)新規(guī)劃的開局之年,。一年來,物業(yè)管理有限公司按照集團(tuán)的整體部署,,以創(chuàng)新和發(fā)展為主題,,干事創(chuàng)業(yè),與時(shí)俱進(jìn),,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,重點(diǎn)工作取得了新突破。
面對(duì)嶄新的20xx年,,我決心在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)"三創(chuàng)"重要思想,,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,,緊緊把握之道這個(gè)中心,切實(shí)抓好經(jīng)營管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、企業(yè)管理等項(xiàng)工作,,大力開展招商活動(dòng),,確保單項(xiàng)工作有突破、整體工作上水平,,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面,。
物業(yè)公司經(jīng)理助理工作總結(jié)篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
轉(zhuǎn)眼201x年過去了,回顧過去的一年,,我感覺收獲很多,,有為人處事的進(jìn)步,有思想理念的提升,,有工作能力的增強(qiáng),。這一年我新認(rèn)識(shí)了一群新朋友,得到了各種各樣的幫助,,更得到了大家的信任,,尤其是領(lǐng)導(dǎo)的信任;這一年我的工作也得到了許多人的肯定,這讓我有更多的自信;這一年特別讓我慶幸的是,,我又回到了物業(yè)這個(gè)大家庭,。這一年的點(diǎn)滴,讓我心存許多的感激,,也讓我蓄足了工作的動(dòng)力,。下面就今年的工作作如匯報(bào):
一、今年的主要工作內(nèi)容
今年大部分的工作時(shí)間我都是在物業(yè)行業(yè)度過的,,由于領(lǐng)導(dǎo)比較信任,,我的工作內(nèi)容也非常充實(shí),,主要是負(fù)責(zé)日常的行政管理、物業(yè)檢查,、人事招聘,、公司員工考勤審核、員工生日慰問,、公司物資采購,。雖然工作壓力非常的大,但這也是我接受新事物,,進(jìn)步最快的一段時(shí)間,。我把我的收獲和心得概括為幾點(diǎn):一是工作的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是“完美”,只有追求完美才能真正提高工作標(biāo)準(zhǔn);二是不打沒有準(zhǔn)備之仗,,任何事只能提前想,,做在前,同時(shí),,計(jì)劃永遠(yuǎn)沒有變化快,,做事一定要預(yù)備幾套方案,并且要預(yù)留時(shí)間來處置突發(fā)情況;三是制度不是掛在墻上的,,而是用來執(zhí)行的,,不能執(zhí)行的制度不如不立;四是日久見人心,踏實(shí)做事,,吃虧是福,,但還是要學(xué)會(huì)多與人溝通,減少人與人之間的摩擦;五是做事多請(qǐng)示匯報(bào)總沒得錯(cuò);六是工作責(zé)任要明確到人,,兩個(gè)人分擔(dān)責(zé)任等于沒有責(zé)任;七是做事要注重把握工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),,并不是“事必躬親”;八是學(xué)無止境,多學(xué)習(xí),,少玩鬧,。
回到物業(yè)兩個(gè)多月,我的工作崗位是總經(jīng)理助理,,主要是工作是協(xié)助總經(jīng)理做好日常工作,。前段時(shí)間,我主要負(fù)責(zé)x項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,、銷售公司的銜接工作和各項(xiàng)工作進(jìn)展的信息收集,。財(cái)務(wù)方面,我經(jīng)手財(cái)務(wù)資金x元,,無差錯(cuò)帳問題,,并順利移交財(cái)務(wù);與銷售公司銜接工作中,我主要負(fù)責(zé)了銷售中心的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng),。其中包括桌椅,、空調(diào)等辦公用品的采購,。
二、工作中存在的主要問題
今年的工作感覺進(jìn)步比較大,,但是許多的工作是建立在失誤的基礎(chǔ)上的,,所以工作中也有許多的問題,。一是工作統(tǒng)籌全局的能力較差;二是細(xì)節(jié)做得還不夠;三是溝通協(xié)調(diào)做得不到位;四是工作匯報(bào)不夠及時(shí);五是總助工作定位還不太清晰;六是工作還是存在惰性,。
三,、明年的工作計(jì)劃
明年的工作計(jì)劃主是要圍繞如何當(dāng)好總經(jīng)理助手個(gè)來開展。
一是清晰工作崗位定位,??傊墓ぷ饕蠓浅8撸小按蠊芗摇钡钠橇图?xì)心,,要學(xué)會(huì)站在總經(jīng)理的立場去分析問題,,上要會(huì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),下要會(huì)聯(lián)系群眾,。別的部門不管的,不該管的事我應(yīng)當(dāng)要去管,。工作上要會(huì)把握好分寸,,各個(gè)部門的工作情況要學(xué)會(huì)恰如其分地去了解掌握,參謀而不決斷,,堅(jiān)決不能隨便插手其它部門的事務(wù),,做到不攬權(quán)、不越權(quán),、不越位,、不缺位。
二是立足本職,,掌握工作的技巧,,當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。我現(xiàn)在首要工作任務(wù)應(yīng)該是找準(zhǔn)工作的“切入點(diǎn)”和“著力點(diǎn)”,。我的工作重點(diǎn)一方面是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),,另一方面是學(xué)會(huì)搞好信息、決策,、督查服務(wù),。平時(shí)要及時(shí)的捕捉信息,準(zhǔn)確的反饋,,善于發(fā)現(xiàn)和分析問題,,給領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的決策參考。
三是高效地處理公司事務(wù),。今年回到公司發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理比從前更加務(wù)實(shí)和要求工作效率,。明年的工作中,,我會(huì)也會(huì)樹立起更加強(qiáng)烈的工作時(shí)效意識(shí),形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。工作中遇到問題,,將會(huì)積極的請(qǐng)示匯報(bào),想盡辦法在最短的時(shí)間內(nèi)辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事,。
四是協(xié)調(diào)好各部門及同事之間的關(guān)系,。工作中我會(huì)以誠相待,多換位思考,,尊重上級(jí),,理解同級(jí),體恤下級(jí),,不欺上瞞下,,不推脫責(zé)任,不搶功爭好,,不盛氣凌人,。我也會(huì)堅(jiān)守基本的原則,不盲從,,不當(dāng)“睜眼瞎”,,客觀的分析“是與非”,不信謠,,不傳謠,,不背后說人是非。
我會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng),,做好各方面的表率,。五是加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提升個(gè)人能力素質(zhì),。明年我將著重就物業(yè)管理方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí),,熟悉開發(fā)流程,了解辦事規(guī)律,,爭取明年能做到工作與各部門能準(zhǔn)確對(duì)接,。