在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政上半年工作總結報告篇一

一、加強學習,，努力提高自身素質(zhì),。

堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關鍵措施,。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線,，努力把知識用到工作實踐當中,，豐富閱歷,，擴展視野,，使自己盡快地適應工作并成為優(yōu)秀的工作者。積極參加公司的集體活動,，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，堅持每周寫工作總結,，認真記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高,，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時,。正視自己的不足并積極補正，重點加強了電腦操作,、傳真機和復印機的使用，來訪人員的接待等方面的訓練,，為更好完成本職工作打下了堅實基礎。

二,、恪盡職守,，認真做好本職工作。

三個月來,，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務,。一是堅持完成領導辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作,。一如既往,，堅持不懈,，除極特殊原因外(時間變更,、氣候原因)，基本完成了工作任務,，盡量做到讓領導滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務,、工作。完成領導每天布置的工作并努力做好,，如文件的打印和復印，有關人員的來訪,，集體活動的安排和布置等。三是檔案的管理,。完成了檔案的整理工作并歸檔,。工作的同時,，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如打字速度慢,、做事過于拘謹?shù)龋乙呀?jīng)努力克服并已初見效果,，希望領導和同志們審查。

三,、嚴于律己,，不斷加強作風建設,。

嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際,，不遲到，不早退,，不曠工,。做事要謹慎認真，向領導匯報的材料要仔細檢查,，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律,，工作不懈怠，不玩游戲,、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關的事情;思想積極向上,，努力維護公司形象，以嚴格標準要求自己,，努力使自己從學生向工作者轉(zhuǎn)變,。同時,，要積極學習領導為人處事的方法，以領導為榜樣,，做一個既能為領導服務解憂的同事，又能為環(huán)球創(chuàng)造價值的辦公室文員,。

總之，三個月來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領導和同志們的要求還有不少差距,，工作經(jīng)驗尚淺,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，本著對工作對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領導和同志們對我的期望。

行政上半年工作總結報告篇二

行政辦公室是公司的綜合管理部門,，是公司領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示,、報告,，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務,，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問,，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務往來,。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方,、照應內(nèi)外,，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來,，我們行政辦公室全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下,，團結進娶努力工作，克服困難,，較好的完成05上半年的工作。現(xiàn)將20__年上半年工作總結如下：

一,、配合公司各部門，解決節(jié)前堵路事件。

許平南高速公路通車后,，因公司領導班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生,，特別是春節(jié)前一段時間，農(nóng)民堵路,、圍堵公司和收費站現(xiàn)象達到了空前的地步,，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎上,，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法,，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運工作的正常,。

二,、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎,。

元月份，省建投組織下屬17家控股企業(yè),，參加省建投系統(tǒng)“20__年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕,、積極、向上的精神風貌,，行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費站,，臨時從各收費站抽調(diào)16名女同志,，并從方城聘請了藝術指導，克服時間緊,、標準高的困難，從一開始的籌劃,、選擇節(jié)目形式和藝術指導到正式封閉排練都是晝夜加班,。最終，在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個參演節(jié)目中,，我公司推薦演出的節(jié)目被評為一等獎，又被省建投授予優(yōu)秀組織獎,。

三、成功組織“許平南高速公路工程建設總結表彰大會”,。

許平南高速公路公路歷時三年于20__年12月12日全線勝利通車，在許平南高速公路建設三年來,，特別是在20__年的工程建設中，全體員工在公司黨,、政班子的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，緊緊圍繞公司“抓質(zhì)量、促進度,、保通車”和營運準備的中心任務，迎難而上,，頑強拼搏，開拓進取,，圓滿完成了省政府確定的20__年底全線建成通車的目標任務，同時公司涌現(xiàn)出一批先進集體和先進個人,。為表彰先進,，宣傳典型,，進一步激勵全體職工在公司的改革和發(fā)展中,，繼續(xù)發(fā)揚奮勇拼搏精神，不斷取得新的更大的成績，行政辦公室成功的于20__年1月14日組織召開了“許平南高速公路工程建設總結表暨公司05年度工作會議建設總結表彰大會,。為了慶祝許平南高速公路建成通車，活躍職工業(yè)務文化活動,，增強公司的凝聚力，行政辦公室還精心準備策劃了“迎新春”文藝匯演,。這次大會是一次“動員會、總結會,、聯(lián)歡會”,，大會辦出了干勁,、辦出了積極性、辦出了水平,。大會及文藝匯演取得了圓滿的成功。

四,、充分準備迎接省建投20__年度考核工作。

20__年3月11日,，由河南省建設投資公司牽頭,，各股東方代表參與的20__年許平南高速公路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進行,。行政辦公室充分準備，合理籌備,，積極協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績,，為公司建設期工作畫上一個圓滿的句號，也為公司運營初期開了一個好頭,。

五、成功創(chuàng)辦了六期《許平南人》報,。

報紙是經(jīng)濟建設的工具,、報紙是傳播知識的工具。報紙不但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息,、上情下達、表揚好人好事,、豐富員工業(yè)余生活的工具,，更要成為展示企業(yè)形象的一個重要窗口,。行政辦公室就是看到了報紙在一個企業(yè)里的重要的作用,，創(chuàng)辦了公司的第一張企業(yè)報刊《許平南人》，迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期,。在辦報的版面內(nèi)容上，一版二版是公司重大活動和公司領導講話精神及各部室,、基層單位本月發(fā)生的重大事件,。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學創(chuàng)作,。如今，員工們都積極踴躍的投搞為<<許平南人>>能辦的更好增磚添瓦,。每期報紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看,，甚至帶回家讓家里人看?！皩?nèi)提高企業(yè)凝聚力,，對外樹立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標,。

六、成功處理一系列工程建設官司,。

三年建設期遺留了大量債權債務，自通車以來,，公司不斷有各類,、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應由那一個部門處理的實際情況,，為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專業(yè)知識缺乏,、工作量大的困難，積極,、誠懇、實事求是的處理了一系列此類問題,。為領導分憂解難,，保障了公司正常的工作和秩序,。

行政上半年工作總結報告篇三

轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又過半了,，回顧上半年的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作,，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：

一,、知識管理

根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際,，調(diào)整了公司原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達到了較好的效果。集團調(diào)整了考核要求,，形成了以__為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調(diào)整了__積分辦法,。對此,，公司也作出了相應的調(diào)整,，并對各部門進行相關培訓。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,，__推進氛圍較好，員工自覺使用__工具并達到可喜成果,。

成立__小組,，主要圍繞“如何提高__積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結，遵循__原則達到預期目標,。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題,。

二,、現(xiàn)場管理

調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多，考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況，公司調(diào)整考核思路,，引導員工“有做必有果”，班組培訓,、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

公司月度查核,，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

三,、上半年工作不足

深入一線不夠,，基礎工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況,。管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分,。學習力還有待提升，關注面過窄,，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的.溝通還有待于加強。

四,、下半年工作計劃

完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立__文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,。總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的__門戶。進一步完善審批流程,。網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進,。

持續(xù)開展旺季綜合檢查,。部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力,。編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工,。規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解,。員工照片維護;按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;學習薪酬管理模塊的操作。

行政上半年工作總結報告篇四

一轉(zhuǎn)眼間20-年已經(jīng)過去了大半，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

一、完成工作方面

1,、工作中：團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。

2、與各供應商建立并保持良好關系,，96%的物料順利如期采購跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達99%

3、按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應商,，緩解了-x、-x材料的質(zhì)量問題,。

二、工作不足方面：

1,。物料沒有如期采購跟催到位4%,，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好,。

2,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位,。

三、下半年工作計劃

1,、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

行政上半年工作總結報告篇五

上半年我們廠在上級公司的正確領導下,，重點抓了水質(zhì)安全、成本管理和職工崗位培訓等工作,，取得了明顯的成績。現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一,、以出廠水水質(zhì)為重點,，加強水質(zhì)研究,，探索處理高藻水的新方法。

由于溫度的逐漸升高,，水體中藻類等微生物大量繁殖,，藻類含量高大萬,，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。采用成倍增加投加指標,，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想,。針對高藻水我們采取了積極的措施,，取得了明顯的效果,。

⒈在沉砂池中,，投加硫酸銅、檸檬酸,，進行殺藻。

⒉投加高效脫色除臭劑,，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝,。

⒊增大藥劑的投加量,，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：提高混凝沉淀效果,，并將濾前水濁度控制度以下。

⒋加大沉淀前,、濾前的家濾量，濾后采用折點加氯,，以保證出廠水水質(zhì)。

⒌加密對源水檢測頻率,，密切監(jiān)測源水變化,，根據(jù)源水變化,，隨時做出需礬量和需氯量，及時指導車間科學投加藥劑,。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗,，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自凈研究，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

⒍建立源水監(jiān)測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測制度,，落實了部門責任，原創(chuàng)：規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測內(nèi)容和時間要求,，使源水監(jiān)測工作程序化,，制度化,，成為水質(zhì)管理的一項重要內(nèi)容,。

二、嚴格按照工藝規(guī)范進行操作,，保證工藝設施發(fā)揮最佳能力

上半年由于藻類含量過高，濾池濾后水濁度居高不下,，經(jīng)過深入的研究，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高,，反沖強度達不到,，配水系統(tǒng)銹蝕,，板結嚴重造成的。針對這些問題,，廠領導組織專業(yè)技術人員認真研究了解決辦法,。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承托層的清洗效果,。嚴格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快,，只講究酸洗質(zhì)量。根據(jù)實際情況,，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力;堅持洗前,、洗后的浸泡時間到到小時，在酸洗過程中,，增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果,，在反沖后對濾池表面的沉淀物進行人工清除。經(jīng)過濾后水檢驗,，最低濁度可達到度,，比洗前濾后水平均降低度,，達到了酸洗的目的，保證了出廠水水質(zhì),。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴格按照工藝規(guī)范，工藝步驟去做,，不怕麻煩,，不走捷徑,，保證充足時間，就能夠出色的完成任務,。

四,、積極摸索新沉淀池的運行方式

新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用,，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，準備投入運行,。為保證沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進行了清洗,，疏通排泥系統(tǒng),，維修排泥行架,，在排泥角閥不運行的情況下，想盡辦法,，保證反應系統(tǒng)排泥正常。經(jīng)過多次的試驗,，得出新系統(tǒng)在進水量每小時立方米的時候，反應沉淀效果最好,，快前水能夠達到要求。

五,、認真開展安康杯活動和安全周活動

結合安康備活動和安全周活動,，我們重點加強了安全工作的基礎工作,。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案,，結合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程,，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作,。其次,，養(yǎng)成開展每項工作,，都寫出工作方案的習慣。把工作內(nèi)容,、時間、安全措施詳細的列出來,，并指定責任人。使工作在統(tǒng)一指揮下,，按照預先制訂的步驟，有序的開展,。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中,，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開展工作定方案的好習慣，拋掉了過去隨意性強的工作習慣,。

通過安全月活動增強職工的安全意識，廠領導提出：每一位職工在安全月結束后,，要寫出總結,，把安全月活動期間學到了什么,，做到了什么,。

六月份開展了消防訓練和培訓，提高職工的消防意識和滅火的知識,。

六、廣泛開展學習小組活動,，加強崗位業(yè)務培訓工作

在職工培訓上，年初工作要點提出,，以系統(tǒng)學習基礎知識為重點，通過系統(tǒng)學習使職工能夠掌握基本概念和原理,，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧,，才能具有創(chuàng)新的能力。

為引導職工學習的積極性和熱情,，廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式,，也可以是探討課題形式的,。各單位職工可以根據(jù)工種進行分組,，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織,、有計劃、有目標,、每周堅持有活動。全廠先后成立凈化,、泵工,、電工,、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展半年活動的效果來看,，成效顯著。職工業(yè)務知識有了明顯的提高,，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步,。

七,、實行成本看板管理，加強成本管理

今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎上壓縮,，降成本工作非常艱巨，我們繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法,，降低電耗;加強各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用,。成本核算單位逐步縮小,，對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管理,，核算單車單泵的維修費用，模擬市場機制,，重點實行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板,，科學倒算分解開，指標情況人人明,，節(jié)超原因逐項擺,，措施辦法細制訂,，考核獎懲嚴兌現(xiàn)”。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作,，既要抓水質(zhì),，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本,，并公布出來。通過開展成本看板管理,，使職工成本意識明顯增強,，成本費用得以有效控制,，形成濃厚的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進生產(chǎn)管理工作,，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機結合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程,。

八、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的展現(xiàn)

環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn)，展示了企業(yè)的整體形象,，是企業(yè)文化建設的外在的體現(xiàn)。通過這幾年的創(chuàng)建工作,，這是一個深深的體會,。廠區(qū)的環(huán)境搞好了,，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來水,。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作,，一年四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化工作,。

以上是上半年工作的簡要總結，下半年我們將按照上級的要求,，以水質(zhì)安全為重點，保證出廠水達到要求;積極配合總公司搞好更新改造工作;抓好職工的培訓等各項工作,，為順利完成責任目標任務帶領全體職工而努力工作。

行政上半年工作總結報告篇六

今年以來我中心機關效能建設工作情況

(一)制訂方案,，提高思想認識

在今年5月全縣機關效能工作會議后，我中心迅速召開了中心機關及所屬窗口單位負責人參加的動員大會,，傳達貫徹縣效能建設工作會議精神,，并制定了中心機關效能建設工作方案,，成立了由中心主任任組長的中心機關效能建設領導小組，落實各職能部門的工作任務,，做到在中心的統(tǒng)一領導下,，思想認識,、工作時間和工作措施三到位，明確地把效能建設作為實踐重要思想的工作來抓好,。

為防止走過場，中心領導從踐行重要思想的高度,，引導大家聯(lián)系各部門實際，深入查擺問題,，分析原因,，尋找差距,，有的放失的開展工作,，把干部職工的思想認識統(tǒng)一到縣機關效能建設工作會議精神上來，使每個機關工作人員思想上有所觸動,，工作上有所行動，通過各種類型的宣傳動員,，使全中心干部職工提高對開展機關效能建設重要性和必要性的認識，增強了搞好機關效能建設的緊迫感和責任感,，為開展機關效能建設、進一步規(guī)范制度,，依法行政，提高工作效率,，接受群眾監(jiān)督打下基礎。

(二)實行政務公開,，接受群眾監(jiān)督

我們堅持把政務公開建設作為工作重點,，實行政務公開，自覺接受群眾監(jiān)督,。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1,、設立對內(nèi)外政務公開欄和監(jiān)督崗,。

對內(nèi)公開方面，我們把領導干部勤政廉政,、干部人事管理等情況在中心工作人員會議上公布。通過對重大工程招投標,、開發(fā)建設以及財務運作、干部人事任免情況的公開,，強化領導干部的廉潔自律行為,，方便干部職工對中心廉政勤政情況進行監(jiān)督,，在對外公開方面，在服務大廳中心通道處設立對外公開欄,，把中心的行政管理職能以及制定制度上墻公布;把全中心辦公場所地的布局、各科室窗口的職能以及所屬人員姓名,、照片、職務,、編號上墻公示，制成監(jiān)督崗,，使外來辦事人員一目了然,，少走彎路,。

2、設置評議箱,，印制各窗口服務須知卡。須知卡對辦事內(nèi)容,、程序,、時限以及監(jiān)督投訴電話進行公開，方便群眾取閱利用,，共印制22個部門窗口須知卡一萬多份，方便了群眾辦理各項業(yè)務的需要,，得到群眾的普遍好評,。

3,、實行一站式服務。通過出臺效能建設制定的七項制度,，一次性告知，一條龍服務,，同時設立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處，改變了原來群眾要多次來回跑,，變成不出大門就能把所有應辦事務一次完成,。既方便群眾,，又提高了辦事效率。

4,、利用報紙、電視網(wǎng)站等形式宣傳,，通過上網(wǎng)公布中心22個部門216項審批事項,，公開接受群眾監(jiān)督,。

5、加強對內(nèi)部政務的管理和監(jiān)督,。對原有的工作制度,、行為規(guī)范、辦事程序以及服務承諾等15項制度進行了全面的修改,、補充和完善,，編成了《工作制度匯編》,，發(fā)至中心網(wǎng)站,，為中心規(guī)范化建設提供制度保障。按縣委縣政府的要求,，召開全體干部職工大會，進行效能建設,、廉政勤政的教育，使所屬人員明.確個人職責,，虛心接受監(jiān)督。

(三)堅持科技創(chuàng)新,，以信息化促進工作效能

我們堅持科技創(chuàng)新，以信息帶動管理現(xiàn)代化,，從而促進工作效能,。既為“一站式”服務提供信息化工具,，中心網(wǎng)站的開通,，政務公開的信息及便民利民的措施,，極大提高了工作效率,，真正做到便民、利民,。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機制，使審批工作朝著廉潔,、勤政,、務實、高效的方向健康發(fā)展,。

(四)加強教育,，完善監(jiān)督,，提高意識

由于我中心各窗口單位，工作涉及面廣,，在個別單位和少數(shù)同志中，仍存在著服務觀念淡薄,、機關效能不高等現(xiàn)象，為此,，我們認識到只有加強政治理論學習,，開展經(jīng)常性的學習教育活動,，才能形成一個朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè),、廉政高效的集體?；谶@一認識,，我中心注重政治理論為導向,。通過加強學習和培訓，進一步提高廣大干部職工的政治和理論素質(zhì),，今年以來，我們以學習中心組為軸心,，共組織干部職工進行政治理論學習18場次，接受教育干部職工共1260多人次,，通過學習,，提高大家對開展機關效能建設重要性、迫切性的認識，增強了信心和決心,。為達到制定的效能建設目標,，我們從加強人員的自律性教育入手,，強化廉政建設和完善各種監(jiān)督手段，提高了工作人員的廉政勤政意識,。

1、效能建設期間,，我們在全中心范圍內(nèi)開展了樹行業(yè)新風，加強紀律教育的學習活動,，參加了縣組織部組織學習貫徹xx大精神進行輔導,，強化了干部職工的自律觀念,，增強干部職工的遵紀守法、勤政廉潔意識,，收到了較好的效果。

2,、為進一步落實廉政工作責任制,，我們按照“誰主管,、誰負責”的原則落實職責，制訂了中心《黨風廉政工作責任領導干部廉潔自律工作目標和措施》,，明確廉政建設的`責任目標，對過錯責任實行追究制度,。

3、為加強對中心效能建設的監(jiān)督,，設立了中心機關效能監(jiān)督小組,，由7名窗口負責人為成員組成一支效能監(jiān)督小組,，對中心機關人員的工作和行為進行監(jiān)督，并開通投訴電話,，接受群眾投訴。

以上是我中心機關效能建設取得的初步成效,，但與縣委縣政府的要求還存在一定距離，比其他兄弟單位也有差距,。當前也存在一些問題：一是一些人員對效能建設的目的意義認識還未到位，有隨大流,、馬虎應付的傾向;二是部分工作人員紀律觀念差，沒有準時上下班,、沒有佩證上崗,?；蛏习鄷r間外出辦私事、扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生;三是個別人員沒有按規(guī)定時限辦理有關業(yè)務,，影響了中心的形象。這些說明我們的效能建設工作力度還不夠,，為把效能建設溶入到日常各項工作中,，我們的任務還很艱巨，需要繼續(xù)排除阻力，克服困難,，再接再厲,，掀起機關效能建設的新高潮,。

行政上半年工作總結報告篇七

20zz年上半年，人事行政部在公司領導的關心和大力支持下,，在各個部門的配合協(xié)助下，努力工作,，認真完成公司領導交辦的各項業(yè)務，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度,，因個人能力限制，工作效果差強人意?，F(xiàn)將20zz年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：

一、上半年的工作情況

1,、加強員工的溝通,、培訓,。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓,，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活,，增加公司團隊的凝聚力，平時經(jīng)常對員工進行工作方式,、方法的引導，適時談心,，增加相互了解。

2,、加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度,，同時加強監(jiān)督跟進，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現(xiàn),，及時維護、維修。

3,、強化制度建設，實行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設，通過制度的管理各部門落實職責,，明確責任。經(jīng)過公司領導的多方探討研究,，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度,，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4、加強后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護、維修,、購置盡量控制，關鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務的正常運作,。

5,、切實做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際，加大力度多方招聘人員,，確保人員到崗,，預定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

6、完善儲運部的績效考核制度,。從20zz年1月份開始，在公司領導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度,，三月份儲運部內(nèi)部整件組,、散貨組,、復核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理,，及時調(diào)整員工的薪酬標準,，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本,。

7、關心員工的生活,。因人員增加、流動性大,，除增加餐桌,，每月還必須對餐桌人員進行重新安排,，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯,，同時關心員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢,，確保員工有足夠精神做事,。

二,、上半年工作上存在問題

1,、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心,，空閑時不知所措，事情多,、雜的時候,，硬著頭皮頂,，又怕做不好，經(jīng)常處于高強度,、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理,。

2,、人事行政部現(xiàn)有人員結構不明朗,，有時像有幾個人，有時只有1個人,，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做,，分攤工作給他們時，有空就做一會,，自己手頭工作緊就落下了,，跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。

3、因能力限制,，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位,，工作不敢也不懂分攤給下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多,，做的少,，導致部分工作積壓,，沒有及時解決。

4,、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識,，想問題往往謹慎有余，開拓不足,，辦事情多是考慮過多,，穩(wěn)重有余,，闖勁不足。

三,、20zz年下半年主要工作計劃

1,、規(guī)范自身的做事風格，爭取時間學習,，提升辦事能力。多學習有關企業(yè)管理方面的理論知識,，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習,，多與外界相關業(yè)務接觸,，以拓寬視野，搜集更多的渠道,、積累更多的經(jīng)驗。

2,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設安全,、安靜、清潔的休息環(huán)境,。

3,、完善司機,、在外業(yè)務人員的人身意外保險投保工作，現(xiàn)在還有部分新司機,、新業(yè)務員沒購買，正在探討一種合適的險種和購買方式,。

4,、合理調(diào)整員工的薪酬標準,，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易，為員工設置前途目標崗位,，引導員工努力進取，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應不少半年,，最好是半年以上再考慮其他崗位,。

5、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,，要求部門內(nèi)部制訂相應的考核機制，層層激勵,、層層限制,，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。

行政上半年工作總結報告篇八

一,、 “兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革取得階段性成果。

1—6月,，縣行政審批中心在縣委、縣政府的領導下,，扎實推進“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作，取得了實質(zhì)性的階段性成果,。

(一)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革過程

“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革按照精簡效能,、依法整合,、集中辦理原則，圍繞服務型政府建設的總體要求,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領導小組辦公室督促各相關部門單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設機構數(shù),、中層干部職數(shù),、工作經(jīng)費“四不增加”的前提下,，調(diào)整部門內(nèi)設機構，歸并審批與服務職能,，采取“撤一建一、并一設一,、并一掛一,、增掛牌子”四種方式設立行政審批科。形成部門內(nèi)部行政審批與監(jiān)管相對分離,、權責統(tǒng)一、批管并重的管理體制,。緊緊抓住項目到位,、人員到位,、授權到位三個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)“一個領導分管，一個窗口對外,、一站式服務”和“七件管理、七項公開,、七制辦理”高效便捷的新型運作機制。

1,、領導重視,，精心準備,。

底，縣行政審批中心在班子調(diào)整和業(yè)務骨干調(diào)動的情況下,，首要的一件事就是邊學習邊開展“兩集中兩到位”工作，主動向縣委,、縣府分管領導匯報前期“兩集中兩到位”準備工作及職能歸并改革的思路、意見,，得到了縣領導的高度重視?？h委、縣政府于12月23日出臺了(景委辦[64]號)《中共景寧畬族自治縣委辦公室,、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關于推進行政機關“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實施意見》，詳細規(guī)定了改革的目標,、任務和要求,。12月28日建立了以縣長為組長的職能歸并改革工作領導小組(景委辦68號),，20__年1月8日召開了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革動員大會,，縣委常委、副縣長葉金堂，縣委常委,、紀委書記陳錫星分別在動員大會上作了動員講話，進一步統(tǒng)一了思想認識,，明確了改革目標任務，部署了工作舉措,。

2、加強指導,，理順關系。

領導小組辦公室針對各部門(單位)梳理出來的行政許可審批事項,、非行政許可審批事項和初審事項進行逐一核對，并送縣法制辦審核,，經(jīng)過清理，共梳理出了我縣行政審批事項420項,，非行政審批服務事項68項，全面摸清了全縣各類行政審批事項的“家底”,。針對各部門的實際情況,，提出了明確改革實施部門(單位)行政審批科設立方式等問題的指導意見,，并以職能改革辦公室的名義下發(fā)文件，要求遵循精簡效能,、依法調(diào)整、集中辦理的原則,。各部門(單位)在制定實施方案中遇到的困難和問題,，職能歸并改革辦公室人員一一給予解釋,，同時主動到各部門(單位)進行溝通協(xié)商,。

3、迎頭趕上，加快進度,。

由于我縣這次改革工作滯后于其他縣(市),，任務重,，時間緊，改革辦公室明確“只有趕,、才能超”的思想，采取發(fā)簡報催進度的'同時,，制作“兩集中兩到位”工作進度表上墻,，明確任務,、責任、時間點,，使窗口工作人員、來往單位及辦事群眾一目了然,，自己心中有底,。再動員各改革單位加強與其他縣(市)經(jīng)驗交流的同時,，加強各單位與其所屬各窗口負責人相互溝通，分析存在的問題,，商討解決方案。從20__年1月8日全縣動員大會召開之后,，全縣30個具有行政許可職能的部門單位,，遵循精簡效能,、依法整合、集中辦理原則,，召開黨委(黨組)會進行專題研究，全部建立了行政審批科,，明確了分管領導,，并任命了行政審批科科長。6月29日,，在縣行政審批中心舉行了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革授權授印儀式，30個部門單位負責人均與行政審批科簽訂了項目授權書,，并授予行政審批公章,。

4,、嚴把五關，攻堅克難,。

領導小組辦公室按照“嚴把五關”的要求扎實推進“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革，一是嚴把“進度時間關”,，確保改革按時完成;二是嚴把“資料審核關”,，確保改革方案切實可行;三是嚴把“科室設立關”,，確保行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達，實行“一個領導分管,，一個窗口對外,、一站式服務”和“七件管理,、七項公開、七制辦理”高效便捷的新型運作機制;四是嚴把“進駐人員關”,，確保進駐人員素質(zhì)高、業(yè)務精;五是嚴把“進駐項目關”,，確保行政審批和非行政審批項目到位,。

(二)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革取得的成效

一是職能歸并到位,。根據(jù)景寧畬族自治縣委辦公室、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關于推進行政機關“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實施意見》[景委辦[64]號]文件精神和(景審改辦發(fā)20__[1]號)文件精神,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領導小組辦公室按照精簡效能,、依法整合、集中辦理原則，圍繞服務型政府建設的總體要求,，督促各相關部門單位在人員編制數(shù),、內(nèi)設機構數(shù),、中層干部職數(shù)、工作經(jīng)費“四不增加”的前提下,，調(diào)整部門內(nèi)設機構，歸并審批與服務職能,，采取“撤一建一,、并一設一,、并一掛一、增掛牌子”四種方式設立行政審批科,，突出行政審批科的主導地位。在編委批復文件中對30個部門單位的具體歸并職能一一明確,。

二是項目授權到位,。截止20__年6月30日,，全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作取得了實質(zhì)性的階段性成果。全縣30個有行政許可項目的部門單位均制定了“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革方案,，按改革要求調(diào)整了內(nèi)設機構，設立了行政審批科,。其中有21個部門單位在縣行政審批中心設立了單獨窗口,，有9個部門單位進入綜合窗口,。30個部門單位負責人均與行政審批科簽訂了項目授權書，并授予行政審批公章,。

三是工作人員到位,。“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革之后,，進駐窗口從原來的23個(20個部門單位窗口、房管窗口,、銀行窗口和商務窗口)增加到28個(新增部門窗口—-藥監(jiān)窗口，三個與部門工作聯(lián)系緊密的中介服務窗口—-房產(chǎn)評估,、土地評估,、數(shù)字證書,，綜合窗口)，窗口工作人員由55人增加到72人,，授權到窗口項目488項(其中行政許可項目277項，“擴權強縣”項目143項,，非行政許可項目68項),，交通,、水利、建設等窗口由原來的“只掛號不看病”到現(xiàn)在的成建制進駐,，真正實現(xiàn)“兩集中兩到位”。

四是提高了行政效能,。通過把行政審批事項授權到行政審批科,，由行政審批科統(tǒng)一受理,、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一送達,，行政審批與公共服務實現(xiàn)一個門進出，實行“一個領導分管,，一個窗口對外,、一站式服務”和“七件管理,、七項公開,、七制辦理”高效便捷的新型運作機制,，大大提高了行政效能。

二,、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設取得新進展。

網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)是行政職能陽光化,、行政制度廉政化,、行政效率高效化的催化器，是從源頭上預防腐敗的一項重要舉措,，是全面提升行政效能的有效途徑。中心作為牽頭單位,，以爭當排頭兵的姿態(tài)開展此項工作,，嚴格責任落實,，確保各項任務的順利完成。一是明確責任,。成立行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設工作推進組，從軟,、硬件設備招標采購(各縣市集中統(tǒng)一采購),、項目清理,、流程再造、網(wǎng)絡連接,、業(yè)務培訓等各個環(huán)節(jié)細化責任，落實到人,。二是深入調(diào)研,。中心牽頭組織有關部門和軟件公司對各行政審批職能部門審批項目,、人員權限,、網(wǎng)絡建設等情況全面摸底，確?；A數(shù)據(jù)詳實準確。對各窗口使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)情況進行調(diào)查摸底,，遇到問題及時解決。三是督促進度,。定期召開工作協(xié)調(diào)會,，及時通報工作進展,，查找存在問題及原因，落實解決方案,，安排階段工作，確保整體工作按計劃開展,。四是強化培訓,。采取集中培訓和上機操作等方式,，對全縣行政審批人員進行行政審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件業(yè)務培訓，確保相關行政審批人員熟悉流程,、明確權限。各部門行政審批科分管領導和行政審批科工作人員100多人已于四月份參加培訓,，目前,，除公安,、工商、財政,、質(zhì)監(jiān)、消防,、衛(wèi)生、林業(yè)、房管等8個窗口使用專網(wǎng)無法使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)外,，其余窗口已正常使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)。

三,、大廳管理工作有序推進

(一)抓管理，服務水平進一步提高,。一是抓制度建設，強化規(guī)范服務,。在原有規(guī)章制度的基礎上,，認真學習借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗,、做法，又把近年來實踐中探索出的一些好做法,、好經(jīng)驗上升到制度層面加以肯定,，進行充實和完善,，增強可行性和有效性,，真正實現(xiàn)由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變，推進了制度創(chuàng)新,。二是抓督促檢查，強化監(jiān)督機制,。實行每天4次指紋考勤和公事離崗外出管理制度,，做到日常監(jiān)督與突擊檢查相結合;通過聘請社會監(jiān)督員,，設立投訴意見箱和監(jiān)督服務熱線等措施狠抓外部監(jiān)督;開展群眾咨詢和評議活動，做到平時有監(jiān)督,，例會有講評，月會有小結,。三是抓措施落實,，強化機關效能,。通過與各窗口簽訂《效能責任書》,、落實領導干部值周值日制度、及時開展群眾評議活動等措施,，強化機關效能。

(二)抓活動,，凝聚力、創(chuàng)造力進一步提升,。

1,、開展以“深化作風建設年”活動為主要內(nèi)容的效能建設主題活動,。通過建立保障機制,，細化分解任務，精心設計載體,，力求在創(chuàng)新上有新突破，在效能建設上有新提高,，在服務于群眾服務于企業(yè)上有新成效，在節(jié)約成本降低支出上有新作為,，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻,。

2,、組織開展“借勢趕超行政服務再優(yōu)化”系列主題活動。通過開展“雙提雙比”活動,、黨員示范崗、信息宣傳月,、演講征文比賽等活動,，實現(xiàn)“提高辦事速度和服務質(zhì)量,，比別人辦得好，比別人辦得快”的目的，營造團結和諧氛圍,，增強干部職工凝聚力。

3,、開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建和“機關效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動,。通過發(fā)放意見征求表,、辦事群眾評議表，召開社會監(jiān)督員會議等形式,，廣泛征求社會各界的意見和建議，完善提升中心功能,。

四,、存在的困難和問題

(一),、少數(shù)部門單位思想還不夠統(tǒng)一，認識尚待進一步提高,。“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作落實抱應付態(tài)度,，上報方案材料不及時;有的找理由,、提困難,，過分強調(diào)本單位利益;有的對改革存在畏難情緒,，怕人事調(diào)整、怕得罪人;有的不愿意充分授權到位,，仍把行政審批權力抓在手中;有的進駐人員不到位，只派臨時人員進窗口,，干不了事,。

(二),、目前綜合窗口人員還沒到位，建議縣人事管理局盡快落實人員，確保綜合窗口工作正常開展,。

(三)、管理工作缺乏有效的激勵機制,。大廳工作人員來自各個部門單位，工資福利等都在原部門單位,，中心沒有實質(zhì)性的制約手段,，建議政府劃撥專項資金用于窗口工作人員的考核評比,，通過考核競爭機制，提高窗口人員待遇,，激發(fā)工作積極性。

(四),、網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設有待進一步完善,。

(五),、銀行窗口(信用社)拓寬業(yè)務范圍。招投標押金的收退業(yè)務已在銀行窗口辦理,，但各窗口相關的行政事業(yè)性收費和經(jīng)營服務性收費沒有在銀行窗口辦理，應同時進入中心辦理,。

行政上半年工作總結報告篇九

經(jīng)過不斷學習,，以及同事,、領導的關心和幫助，我已完全融入到了__公司這個大家庭中,，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。現(xiàn)將我半年來的工作情況簡要總結如下：

一,、以踏實的工作態(tài)度,，適應辦公室工作特點

辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少,，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作,、共同努力，在遇到不懂得地方及時向她們請教學習,，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領導交辦的各項任務。在這半月里,，遇到各類活動和接待都不是很多，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想，勁往一處使,，不計較干多干少,，只希望把領導交辦的事情辦妥,、辦好。

二,、加強學習，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高領導要求我們必須具有先進的觀念

要用科學發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應公司未來的發(fā)展,。因此,，我通過網(wǎng)絡、書籍及各類文件資料的學習,，不斷提高了自己的業(yè)務水平。工作中,，能從單位大局出發(fā),，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想,，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛,，形成了和諧,、默契的工作氛圍,。另外，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng),，認真學習文秘寫作、景區(qū)建設與發(fā)展,、宣傳推介,、檔案管理等相關業(yè)務知識,。同時，虛心向領導,、同事請教學習，取長補短,，來增強服務意識和大局意識。對辦公室工作,，能夠提前思考,，對任何工作都能做到性強,、可操作性強、落實快捷等,。

三、堅持做事先做人,，努力做好日常工作，熱心為職工游客服務

為了做好日常工作,，熱心為全局職工及游客服務,，我做了下面的努力：

1、出勤方面,，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室,，做好上班前的相關工作準備,，并能及時打掃兩位領導的辦公室等。

2,、公文處理過程方面，嚴格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時,，能嚴格按照擬稿,、核稿、會簽,、簽發(fā)、印制,、蓋章,、登記,、發(fā)文等程序辦理;收文時，按照收文登記,、擬辦、批辦,、分送,、催辦,、立卷、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。

3,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存、歸檔,，對于沒用的及時銷毀,。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè),，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存，以便今后查找,。

4、關系處理方面,，在工作上能做到主動補位,。并能與其他各科室人員加強溝通,，密切配合，互相支持,，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則,，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成,，做到了主動幫忙,、熱情服務,。

5、制度建設方面,，以“科學管理為主,，人性關懷為輔”的理念。為了加強對人,、財、物,、法、環(huán)的管理,，在新任局長上任不久,，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度進行了全面修改和完善,，突出制度管理，嚴格照章辦事,，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻,。并且，這些管理制度的完善,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，使局內(nèi)各項工作井然有序。

四,、嚴格要求自己，時刻警醒在工作中,，我努力從每一件事情上進行總結

不斷摸索，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因為自己還是新同志，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老同志學習,、請教,，學習他們的長處,，反思自己不足,，不斷提高政治業(yè)務素質(zhì)。我時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，積極想辦法，無論大事小事,，我都要盡最大能力去做。在平時時刻要求自己,，必須遵守勞動紀律、團結同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己,。以不求有功、但求無過信念,，來對待所有事情。

五,、存在的不足

1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高,。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快,、精、準,。在這方面，我還有很多不足,，比如在作會議記錄時,，沒有抓住重點,，記錄不全，導致遺漏一些重要內(nèi)容。

2,、對工作程序掌握不充分,，對自身業(yè)務熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

3,、缺少細心,，辦事不夠謹慎,。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì),，思路縝密。在這方面，我還不夠細心,，時有粗心大意,、做事草率的情況,。

行政上半年工作總結報告篇十

轉(zhuǎn)眼間20__上半年即將過去,，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作,。在工作中,，既有不少收獲，也有很多的感悟,。在實踐中,，對自我認識有了很大的提高,，更明確了自己前進的方向。為了今后更好的工作,，讓自身價值得到更充分的體現(xiàn)，總結經(jīng)驗,、完善不足，現(xiàn)就本年度的工作總結如下：

一,、工作中所取得的成績

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過網(wǎng)絡、報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責，做好領導交辦的各項工作,，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

我是_月份來到公司工作，擔任公司行政專員,，協(xié)助行政副總裁做好黨務工作并協(xié)助行政經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領導請教、向同事學習,、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了本職工作,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、協(xié)助行政副總裁做好了黨員的統(tǒng)計和發(fā)展工作,，把原來黨組織關系不清楚的黨員登記在冊，并做好黨員的轉(zhuǎn)接工作,。協(xié)助上饒經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，使黨員在工作和生活中起好模范作用。統(tǒng)計在冊的黨員為__人,，辦理黨員轉(zhuǎn)正的有_人,，遞交入黨申請的有_人,。

2、具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便。

3,、草擬各項協(xié)議并走好合同流程審批,，處理公司的各種廢舊物品,，使廢物得到最大化利用，達到經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的和諧與統(tǒng)一,。共處理了_多項廢舊物品,。

4、協(xié)助行政部經(jīng)理處理好公司的各項突發(fā)性事件及各項費用發(fā)票的貼票及報銷,，做好文字打印、復印工作并做好每周的會議紀要,。

5,、完成每月公司總監(jiān),、經(jīng)理的油費補貼報表及報銷工作。

6,、做好公司會議及各部門的客戶接待工作，并協(xié)助行政經(jīng)理助理管理外租宿舍,。

7、完成了公司的第_次全國人口普查工作,，共普查了公司住宿的____多人口。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第一屆冬季趣味運動會,。

為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。認真做好本職工作,，工作投入,，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤,，出勤率高，有效利用工作時間,，堅守崗位,，保證工作能按時完成。

4,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻,。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應有的貢獻,。

二、不足和領悟

1,、工作中考慮不是很周全,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。

2、工作還不夠細致,，有時需要請教領導的地方，未能及時與領導溝通,，導致個別工作不令人滿意,。在今后的工作中要更加的細致,，積極主動的同時要多和領導溝通，與上級保持一致,。

3,、半年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性。我原來做的是培訓工作,，現(xiàn)在做行政工作了，這個過渡我似乎還未能適應,。

在新的一年里，我將認真分析自己的各項優(yōu)劣勢,，確定自己的工作方向，認真學習專業(yè)知識,，使自身價值得到更好體現(xiàn)，爭取為公司作出更多貢獻,。

行政上半年工作總結報告篇十一

本人20zz年的上半年在zz公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，半年來,，根據(jù)總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際,，我用心、認真地完成了本職崗位的各項工作,，現(xiàn)對20zz年上半年的整體工作總結如下：

一、行政后勤

(一)職場管理方面

1,、指導、協(xié)助下屬三,、四級機構更換新職場各項材料的準備工作;根據(jù)實際工作需要,，向總公司申請增加分公司本部財務單,。

2、及時與機構對裝修問題進行溝通,，并審核機構職場裝修預算。

3,、機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作,。

4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng),，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》，將全區(qū)房屋租賃合同,，(自有產(chǎn)權物業(yè))房屋產(chǎn)權證、購房合同,、土地證等資料掃描件上傳。

5,、分公司本部職場狀況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配,，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學習消防知識,，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物,，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi),、清潔衛(wèi)生等方面的管理,。

(二)會務接待方面

1,、完成了第四五屆職工運動會,、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會,、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預算、食宿安排等會務后勤及接待工作20余次,。

2、與各標準的酒店建立了良好的合作關系,，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障,。

(三)行政費用預算和開支管理

1、在20zz年上半年行政費用支出過程中,，本著費用從緊、實際工作需要等原則,，嚴格把控20zz年上半年的分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入,，透過以需申購,、調(diào)配利用閑臵設備等措施節(jié)約費用開支,。

2、根據(jù)總公司20zz年上半年預算編制的各項要求,，結合分公司20zz年上半年的實際及20zz年下半年的規(guī)劃及時地完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作,。

(四)通訊方面

1,、及時完成了上半年各部門提出的新裝電話,、移機、電話故障處理、電話維修等工作,。

2、與移動公司交涉,，追回移動公司之前多收取的費用將及時返還員工個人手機;與電信公司交涉,，追回電信公司三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用,。

(五)證照方面

在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi),，按時完成了分公司本部20zz年上半年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》,、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性,。

(六)其它后勤工作

1、根據(jù)各部門及同城門店的需求,，及時供應辦公耗材,、五金耗材,、清潔用品，并適量進行管控,，每月或季度定期結算,，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作,。

2、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電、停車等費用,，按時辦理費用結算,，及時與物業(yè)管理公司溝通,，處理各項物業(yè)管理問題,。

3、每月按時上報電話、耗材,、招待等各類行政費用公示表,。

二,、物資管控

1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購,、購臵,、入庫登記,、調(diào)撥、維修,、報廢、盤點等日常管理工作,。

2,、根據(jù)各機構提出的申請及時審核配臵及實際需要,，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),。

3、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見,，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構實際需求,，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn),。

4,、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。

三、存在的問題

1,、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強,。

2,、審核職場裝修方面預算經(jīng)驗不足。

3,、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣,、雜,、瑣碎,，導致部分工作邂逅，未能及時辦理,。

四、20zz下半年工作計劃

1,、加強與總公司各相關崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持,，更有利于本部和機構的工作,。加強與機構的交流和管控,，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度,，更好地為機構服務。

2,、加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經(jīng)驗,，提高工作效率,。

3,、重點處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求,，合理安排及時辦理相關調(diào)撥手續(xù)。

4,、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話,、網(wǎng)絡資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策,。

行政上半年工作總結報告篇十二

回顧上半年，作為公司的商務行政文員,，一年來,，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學習,、不斷積累工作經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學習,、工作情況總結如下：

一、踏實的工作態(tài)度：

一年來,，我堅持工作踏實,，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政文員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部,、單證部、船務部,、財務部及設計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細心、謹慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草,。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導下，建立當日備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二,、盡心盡責，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務性工作,，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領導下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作,。

1、日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關領導給予解決,。

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表,，做好物資的領用管理，根據(jù)部門領用情況,，進行領用登記。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格,、文檔等,，同時完成各部門交待打印,、掃描,、復印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達,。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔,，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試,。

6,、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預訂國內(nèi)、國際機票和酒店,，確保出差人員的行程正常進行。

7,、財務工作：辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請,，機票、酒店費用的支付,，確保及時支付相關合作公司的月結費用。

8,、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl,、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導,。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。