在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

行政上半年工作總結(jié)報告篇一

一、知識管理

根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果,。集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以__為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分，同時也調(diào)整了__積分辦法,。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),，__推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用__工具并達(dá)到可喜成果。

成立__小組,，主要圍繞“如何提高_(dá)_積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān),。召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié)，遵循__原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題,。

二,、現(xiàn)場管理

調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

三,、上半年工作不足

深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的.溝通還有待于加強(qiáng)。

四,、下半年工作計劃

完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立__文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的__門戶,。進(jìn)一步完善審批流程。網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn),。

持續(xù)開展旺季綜合檢查,。部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力,。編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解,。員工照片維護(hù);按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

行政上半年工作總結(jié)報告篇二

一,、 “兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革取得階段性成果。

1—6月,，縣行政審批中心在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)推進(jìn)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作，取得了實(shí)質(zhì)性的階段性成果,。

(一)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革過程

“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革按照精簡效能,、依法整合、集中辦理原則,，圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督促各相關(guān)部門單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù),、中層干部職數(shù),、工作經(jīng)費(fèi)“四不增加”的前提下，調(diào)整部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，歸并審批與服務(wù)職能,，采取“撤一建一、并一設(shè)一,、并一掛一,、增掛牌子”四種方式設(shè)立行政審批科。形成部門內(nèi)部行政審批與監(jiān)管相對分離,、權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、批管并重的管理體制。緊緊抓住項目到位,、人員到位,、授權(quán)到位三個環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)“一個領(lǐng)導(dǎo)分管，一個窗口對外,、一站式服務(wù)”和“七件管理,、七項公開、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備,。

底,，縣行政審批中心在班子調(diào)整和業(yè)務(wù)骨干調(diào)動的情況下，首要的一件事就是邊學(xué)習(xí)邊開展“兩集中兩到位”工作,，主動向縣委,、縣府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前期“兩集中兩到位”準(zhǔn)備工作及職能歸并改革的思路、意見,，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。縣委,、縣政府于12月23日出臺了(景委辦[64]號)《中共景寧畬族自治縣委辦公室,、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機(jī)關(guān)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實(shí)施意見》，詳細(xì)規(guī)定了改革的目標(biāo),、任務(wù)和要求,。12月28日建立了以縣長為組長的職能歸并改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組(景委辦68號)，20__年1月8日召開了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革動員大會,，縣委常委,、副縣長葉金堂，縣委常委,、紀(jì)委書記陳錫星分別在動員大會上作了動員講話,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了改革目標(biāo)任務(wù),，部署了工作舉措,。

2、加強(qiáng)指導(dǎo),，理順關(guān)系,。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對各部門(單位)梳理出來的行政許可審批事項、非行政許可審批事項和初審事項進(jìn)行逐一核對,，并送縣法制辦審核,，經(jīng)過清理，共梳理出了我縣行政審批事項420項,，非行政審批服務(wù)事項68項,，全面摸清了全縣各類行政審批事項的“家底”,。針對各部門的實(shí)際情況，提出了明確改革實(shí)施部門(單位)行政審批科設(shè)立方式等問題的指導(dǎo)意見,，并以職能改革辦公室的名義下發(fā)文件，要求遵循精簡效能,、依法調(diào)整,、集中辦理的原則。各部門(單位)在制定實(shí)施方案中遇到的困難和問題,，職能歸并改革辦公室人員一一給予解釋,，同時主動到各部門(單位)進(jìn)行溝通協(xié)商。

3,、迎頭趕上,，加快進(jìn)度。

由于我縣這次改革工作滯后于其他縣(市),，任務(wù)重,，時間緊，改革辦公室明確“只有趕,、才能超”的思想,，采取發(fā)簡報催進(jìn)度的'同時，制作“兩集中兩到位”工作進(jìn)度表上墻,，明確任務(wù),、責(zé)任、時間點(diǎn),，使窗口工作人員,、來往單位及辦事群眾一目了然，自己心中有底,。再動員各改革單位加強(qiáng)與其他縣(市)經(jīng)驗(yàn)交流的同時,，加強(qiáng)各單位與其所屬各窗口負(fù)責(zé)人相互溝通，分析存在的問題,，商討解決方案,。從20__年1月8日全縣動員大會召開之后，全縣30個具有行政許可職能的部門單位,，遵循精簡效能,、依法整合、集中辦理原則,，召開黨委(黨組)會進(jìn)行專題研究,，全部建立了行政審批科，明確了分管領(lǐng)導(dǎo),，并任命了行政審批科科長,。6月29日,，在縣行政審批中心舉行了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革授權(quán)授印儀式，30個部門單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項目授權(quán)書,，并授予行政審批公章,。

4、嚴(yán)把五關(guān),，攻堅克難,。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“嚴(yán)把五關(guān)”的要求扎實(shí)推進(jìn)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革，一是嚴(yán)把“進(jìn)度時間關(guān)”,，確保改革按時完成;二是嚴(yán)把“資料審核關(guān)”,，確保改革方案切實(shí)可行;三是嚴(yán)把“科室設(shè)立關(guān)”，確保行政審批科統(tǒng)一受理,、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達(dá)，實(shí)行“一個領(lǐng)導(dǎo)分管,，一個窗口對外,、一站式服務(wù)”和“七件管理、七項公開,、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制;四是嚴(yán)把“進(jìn)駐人員關(guān)”,，確保進(jìn)駐人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精;五是嚴(yán)把“進(jìn)駐項目關(guān)”,，確保行政審批和非行政審批項目到位,。

(二)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革取得的成效

一是職能歸并到位。根據(jù)景寧畬族自治縣委辦公室,、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機(jī)關(guān)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實(shí)施意見》[景委辦[64]號]文件精神和(景審改辦發(fā)20__[1]號)文件精神,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照精簡效能、依法整合,、集中辦理原則,，圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求，督促各相關(guān)部門單位在人員編制數(shù),、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù),、中層干部職數(shù)、工作經(jīng)費(fèi)“四不增加”的前提下,，調(diào)整部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，歸并審批與服務(wù)職能，采取“撤一建一,、并一設(shè)一,、并一掛一、增掛牌子”四種方式設(shè)立行政審批科,，突出行政審批科的主導(dǎo)地位,。在編委批復(fù)文件中對30個部門單位的具體歸并職能一一明確,。

二是項目授權(quán)到位。截止20__年6月30日,，全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的階段性成果,。全縣30個有行政許可項目的部門單位均制定了“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革方案，按改革要求調(diào)整了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，設(shè)立了行政審批科,。其中有21個部門單位在縣行政審批中心設(shè)立了單獨(dú)窗口，有9個部門單位進(jìn)入綜合窗口,。30個部門單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項目授權(quán)書，并授予行政審批公章,。

三是工作人員到位,。“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革之后,，進(jìn)駐窗口從原來的23個(20個部門單位窗口,、房管窗口、銀行窗口和商務(wù)窗口)增加到28個(新增部門窗口—-藥監(jiān)窗口,，三個與部門工作聯(lián)系緊密的中介服務(wù)窗口—-房產(chǎn)評估,、土地評估、數(shù)字證書,，綜合窗口),，窗口工作人員由55人增加到72人，授權(quán)到窗口項目488項(其中行政許可項目277項,，“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣”項目143項,，非行政許可項目68項)，交通,、水利,、建設(shè)等窗口由原來的“只掛號不看病”到現(xiàn)在的成建制進(jìn)駐，真正實(shí)現(xiàn)“兩集中兩到位”,。

四是提高了行政效能,。通過把行政審批事項授權(quán)到行政審批科，由行政審批科統(tǒng)一受理,、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達(dá)，行政審批與公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)一個門進(jìn)出,，實(shí)行“一個領(lǐng)導(dǎo)分管,，一個窗口對外、一站式服務(wù)”和“七件管理,、七項公開,、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制,，大大提高了行政效能。

二,、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)取得新進(jìn)展,。

網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)是行政職能陽光化、行政制度廉政化,、行政效率高效化的催化器,，是從源頭上預(yù)防腐敗的一項重要舉措，是全面提升行政效能的有效途徑,。中心作為牽頭單位,，以爭當(dāng)排頭兵的姿態(tài)開展此項工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),，確保各項任務(wù)的順利完成,。一是明確責(zé)任。成立行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)組,，從軟,、硬件設(shè)備招標(biāo)采購(各縣市集中統(tǒng)一采購)、項目清理,、流程再造,、網(wǎng)絡(luò)連接、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)細(xì)化責(zé)任,，落實(shí)到人,。二是深入調(diào)研。中心牽頭組織有關(guān)部門和軟件公司對各行政審批職能部門審批項目,、人員權(quán)限,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等情況全面摸底，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確,。對各窗口使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，遇到問題及時解決,。三是督促進(jìn)度,。定期召開工作協(xié)調(diào)會，及時通報工作進(jìn)展,，查找存在問題及原因,，落實(shí)解決方案，安排階段工作,，確保整體工作按計劃開展,。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)和上機(jī)操作等方式，對全縣行政審批人員進(jìn)行行政審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)培訓(xùn),，確保相關(guān)行政審批人員熟悉流程,、明確權(quán)限。各部門行政審批科分管領(lǐng)導(dǎo)和行政審批科工作人員100多人已于四月份參加培訓(xùn),，目前,，除公安、工商,、財政,、質(zhì)監(jiān)、消防,、衛(wèi)生,、林業(yè)、房管等8個窗口使用專網(wǎng)無法使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)外,，其余窗口已正常使用網(wǎng)上審批系統(tǒng),。

三、大廳管理工作有序推進(jìn)

(一)抓管理,，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。一是抓制度建設(shè),，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù),。在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗(yàn),、做法,，又把近年來實(shí)踐中探索出的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)上升到制度層面加以肯定,，進(jìn)行充實(shí)和完善,，增強(qiáng)可行性和有效性，真正實(shí)現(xiàn)由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)了制度創(chuàng)新,。二是抓督促檢查，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。實(shí)行每天4次指紋考勤和公事離崗?fù)獬龉芾碇贫?，做到日常監(jiān)督與突擊檢查相結(jié)合;通過聘請社會監(jiān)督員，設(shè)立投訴意見箱和監(jiān)督服務(wù)熱線等措施狠抓外部監(jiān)督;開展群眾咨詢和評議活動,，做到平時有監(jiān)督,，例會有講評，月會有小結(jié),。三是抓措施落實(shí),，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能。通過與各窗口簽訂《效能責(zé)任書》、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值周值日制度,、及時開展群眾評議活動等措施,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能。

(二)抓活動,，凝聚力,、創(chuàng)造力進(jìn)一步提升。

1,、開展以“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動為主要內(nèi)容的效能建設(shè)主題活動,。通過建立保障機(jī)制，細(xì)化分解任務(wù),，精心設(shè)計載體,，力求在創(chuàng)新上有新突破，在效能建設(shè)上有新提高,，在服務(wù)于群眾服務(wù)于企業(yè)上有新成效,，在節(jié)約成本降低支出上有新作為，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

2,、組織開展“借勢趕超行政服務(wù)再優(yōu)化”系列主題活動。通過開展“雙提雙比”活動,、黨員示范崗,、信息宣傳月、演講征文比賽等活動,，實(shí)現(xiàn)“提高辦事速度和服務(wù)質(zhì)量,，比別人辦得好，比別人辦得快”的目的,，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍,，增強(qiáng)干部職工凝聚力。

3,、開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建和“機(jī)關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動,。通過發(fā)放意見征求表、辦事群眾評議表,，召開社會監(jiān)督員會議等形式,，廣泛征求社會各界的意見和建議，完善提升中心功能,。

四,、存在的困難和問題

(一)、少數(shù)部門單位思想還不夠統(tǒng)一,，認(rèn)識尚待進(jìn)一步提高,?！皟杉袃傻轿弧毙姓徟毮軞w并改革工作落實(shí)抱應(yīng)付態(tài)度，上報方案材料不及時;有的找理由,、提困難,，過分強(qiáng)調(diào)本單位利益;有的對改革存在畏難情緒，怕人事調(diào)整,、怕得罪人;有的不愿意充分授權(quán)到位,，仍把行政審批權(quán)力抓在手中;有的進(jìn)駐人員不到位，只派臨時人員進(jìn)窗口,，干不了事。

(二),、目前綜合窗口人員還沒到位,，建議縣人事管理局盡快落實(shí)人員，確保綜合窗口工作正常開展,。

(三),、管理工作缺乏有效的激勵機(jī)制。大廳工作人員來自各個部門單位,，工資福利等都在原部門單位,，中心沒有實(shí)質(zhì)性的制約手段，建議政府劃撥專項資金用于窗口工作人員的考核評比,，通過考核競爭機(jī)制,，提高窗口人員待遇，激發(fā)工作積極性,。

(四),、網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)有待進(jìn)一步完善,。

(五),、銀行窗口(信用社)拓寬業(yè)務(wù)范圍。招投標(biāo)押金的收退業(yè)務(wù)已在銀行窗口辦理,，但各窗口相關(guān)的行政事業(yè)性收費(fèi)和經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)沒有在銀行窗口辦理,，應(yīng)同時進(jìn)入中心辦理。

行政上半年工作總結(jié)報告篇三

今年以來我中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作情況

(一)制訂方案,，提高思想認(rèn)識

在今年5月全縣機(jī)關(guān)效能工作會議后,，我中心迅速召開了中心機(jī)關(guān)及所屬窗口單位負(fù)責(zé)人參加的動員大會，傳達(dá)貫徹縣效能建設(shè)工作會議精神,，并制定了中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作方案,，成立了由中心主任任組長的中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各職能部門的工作任務(wù),，做到在中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，思想認(rèn)識、工作時間和工作措施三到位，明確地把效能建設(shè)作為實(shí)踐重要思想的工作來抓好,。

為防止走過場,，中心領(lǐng)導(dǎo)從踐行重要思想的高度，引導(dǎo)大家聯(lián)系各部門實(shí)際,，深入查擺問題,，分析原因，尋找差距,，有的放失的開展工作,，把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會議精神上來，使每個機(jī)關(guān)工作人員思想上有所觸動,，工作上有所行動,，通過各種類型的宣傳動員，使全中心干部職工提高對開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)了搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,，為開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)、進(jìn)一步規(guī)范制度,，依法行政,，提高工作效率，接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ),。

(二)實(shí)行政務(wù)公開,，接受群眾監(jiān)督

我們堅持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點(diǎn)，實(shí)行政務(wù)公開,，自覺接受群眾監(jiān)督,。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1、設(shè)立對內(nèi)外政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗,。

對內(nèi)公開方面,，我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政、干部人事管理等情況在中心工作人員會議上公布,。通過對重大工程招投標(biāo),、開發(fā)建設(shè)以及財務(wù)運(yùn)作、干部人事任免情況的公開,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為,，方便干部職工對中心廉政勤政情況進(jìn)行監(jiān)督，在對外公開方面,，在服務(wù)大廳中心通道處設(shè)立對外公開欄,，把中心的行政管理職能以及制定制度上墻公布;把全中心辦公場所地的布局、各科室窗口的職能以及所屬人員姓名,、照片,、職務(wù),、編號上墻公示，制成監(jiān)督崗,，使外來辦事人員一目了然,，少走彎路。

2,、設(shè)置評議箱,，印制各窗口服務(wù)須知卡。須知卡對辦事內(nèi)容,、程序,、時限以及監(jiān)督投訴電話進(jìn)行公開，方便群眾取閱利用,，共印制22個部門窗口須知卡一萬多份,，方便了群眾辦理各項業(yè)務(wù)的需要，得到群眾的普遍好評,。

3,、實(shí)行一站式服務(wù)。通過出臺效能建設(shè)制定的七項制度,，一次性告知,，一條龍服務(wù)，同時設(shè)立了統(tǒng)一收費(fèi)窗口和契稅征收處,，改變了原來群眾要多次來回跑,，變成不出大門就能把所有應(yīng)辦事務(wù)一次完成。既方便群眾,，又提高了辦事效率,。

4、利用報紙,、電視網(wǎng)站等形式宣傳,，通過上網(wǎng)公布中心22個部門216項審批事項，公開接受群眾監(jiān)督,。

5,、加強(qiáng)對內(nèi)部政務(wù)的管理和監(jiān)督,。對原有的工作制度,、行為規(guī)范、辦事程序以及服務(wù)承諾等15項制度進(jìn)行了全面的修改,、補(bǔ)充和完善,，編成了《工作制度匯編》，發(fā)至中心網(wǎng)站,，為中心規(guī)范化建設(shè)提供制度保障,。按縣委縣政府的要求,，召開全體干部職工大會，進(jìn)行效能建設(shè),、廉政勤政的教育,，使所屬人員明.確個人職責(zé)，虛心接受監(jiān)督,。

(三)堅持科技創(chuàng)新,，以信息化促進(jìn)工作效能

我們堅持科技創(chuàng)新，以信息帶動管理現(xiàn)代化,，從而促進(jìn)工作效能,。既為“一站式”服務(wù)提供信息化工具，中心網(wǎng)站的開通,，政務(wù)公開的信息及便民利民的措施,，極大提高了工作效率，真正做到便民,、利民,。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機(jī)制，使審批工作朝著廉潔,、勤政,、務(wù)實(shí)、高效的方向健康發(fā)展,。

(四)加強(qiáng)教育,，完善監(jiān)督，提高意識

由于我中心各窗口單位,，工作涉及面廣,，在個別單位和少數(shù)同志中，仍存在著服務(wù)觀念淡薄,、機(jī)關(guān)效能不高等現(xiàn)象,，為此，我們認(rèn)識到只有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育活動,，才能形成一個朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè),、廉政高效的集體,。基于這一認(rèn)識,，我中心注重政治理論為導(dǎo)向,。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大干部職工的政治和理論素質(zhì),，今年以來,，我們以學(xué)習(xí)中心組為軸心,，共組織干部職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)18場次，接受教育干部職工共1260多人次,，通過學(xué)習(xí),，提高大家對開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性、迫切性的認(rèn)識,，增強(qiáng)了信心和決心,。為達(dá)到制定的效能建設(shè)目標(biāo)，我們從加強(qiáng)人員的自律性教育入手,，強(qiáng)化廉政建設(shè)和完善各種監(jiān)督手段,，提高了工作人員的廉政勤政意識。

1,、效能建設(shè)期間,，我們在全中心范圍內(nèi)開展了樹行業(yè)新風(fēng)，加強(qiáng)紀(jì)律教育的學(xué)習(xí)活動,，參加了縣組織部組織學(xué)習(xí)貫徹xx大精神進(jìn)行輔導(dǎo),，強(qiáng)化了干部職工的自律觀念，增強(qiáng)干部職工的遵紀(jì)守法,、勤政廉潔意識,，收到了較好的效果。

2,、為進(jìn)一步落實(shí)廉政工作責(zé)任制,，我們按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)職責(zé),，制訂了中心《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作目標(biāo)和措施》,，明確廉政建設(shè)的`責(zé)任目標(biāo)，對過錯責(zé)任實(shí)行追究制度,。

3,、為加強(qiáng)對中心效能建設(shè)的監(jiān)督，設(shè)立了中心機(jī)關(guān)效能監(jiān)督小組,，由7名窗口負(fù)責(zé)人為成員組成一支效能監(jiān)督小組,，對中心機(jī)關(guān)人員的工作和行為進(jìn)行監(jiān)督，并開通投訴電話,，接受群眾投訴,。

以上是我中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得的初步成效，但與縣委縣政府的要求還存在一定距離,，比其他兄弟單位也有差距,。當(dāng)前也存在一些問題：一是一些人員對效能建設(shè)的目的意義認(rèn)識還未到位,，有隨大流,、馬虎應(yīng)付的傾向;二是部分工作人員紀(jì)律觀念差,，沒有準(zhǔn)時上下班、沒有佩證上崗,?；蛏习鄷r間外出辦私事、扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生;三是個別人員沒有按規(guī)定時限辦理有關(guān)業(yè)務(wù),，影響了中心的形象,。這些說明我們的效能建設(shè)工作力度還不夠，為把效能建設(shè)溶入到日常各項工作中,，我們的任務(wù)還很艱巨,，需要繼續(xù)排除阻力，克服困難,，再接再厲,，掀起機(jī)關(guān)效能建設(shè)的新高潮。

行政上半年工作總結(jié)報告篇四

我是-年12月到--有限公司任辦公室文員的,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助主任搞好辦公室事務(wù)的管理;單位收發(fā)文的轉(zhuǎn)發(fā)與登記;單位公章的管理;開據(jù)單位介紹信;黨政工作和檔案管理;文字材料的打印和復(fù)印;完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作,。三個月來，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的支持和幫助下,，較好地履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),。

堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中,，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線,，努力把知識用到工作實(shí)踐當(dāng)中，豐富閱歷,，擴(kuò)展視野,，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。積極參加公司的集體活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目,，堅持每周寫工作總結(jié)，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容,，使自己的素質(zhì)有了很大的提高,，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的動力支持。同時。正視自己的不足并積極補(bǔ)正,，重點(diǎn)加強(qiáng)了電腦操作,、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)的使用，來訪人員的接待等方面的訓(xùn)練,，為更好完成本職工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ),。

二、恪盡職守,，認(rèn)真做好本職工作,。

三個月來，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù),。一是堅持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。一如既往,，堅持不懈,，除極特殊原因外(時間變更、氣候原因),，基本完成了工作任務(wù),，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù),、工作,。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印,，有關(guān)人員的來訪,，集體活動的安排和布置等。三是檔案的管理,。完成了檔案的整理工作并歸檔,。工作的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如打字速度慢,、做事過于拘謹(jǐn)?shù)龋乙呀?jīng)努力克服并已初見效果,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查,。

三、嚴(yán)于律己,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實(shí)際,，不遲到,，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的材料要仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠,，不玩游戲,、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情;思想積極向上，努力維護(hù)公司形象,，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，努力使自己從學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。同時,，要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方法,，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，做一個既能為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)解憂的同事,，又能為環(huán)球創(chuàng)造價值的辦公室文員,。

總之，三個月來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距,，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，本著對工作對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

行政上半年工作總結(jié)報告篇五

上半年我們廠在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，重點(diǎn)抓了水質(zhì)安全,、成本管理和職工崗位培訓(xùn)等工作，取得了明顯的成績?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一,、以出廠水水質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)水質(zhì)研究,，探索處理高藻水的新方法,。

由于溫度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬,，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素,。采用成倍增加投加指標(biāo)，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法,，水處理效果不理想,。針對高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果,。

⒈在沉砂池中,，投加硫酸銅、檸檬酸,，進(jìn)行殺藻,。

⒉投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色,，吸附水中得異味合助凝,。

⒊增大藥劑的投加量，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：提高混凝沉淀效果,，并將濾前水濁度控制度以下,。

⒋加大沉淀前、濾前的家濾量,，濾后采用折點(diǎn)加氯,，以保證出廠水水質(zhì)。

⒌加密對源水檢測頻率,，密切監(jiān)測源水變化,，根據(jù)源水變化，隨時做出需礬量和需氯量,，及時指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑,。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗(yàn)室每星期到沿線十個點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗(yàn),，到尖崗水庫和常莊水庫進(jìn)行水體自凈研究,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

⒍建立源水監(jiān)測制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測制度,，落實(shí)了部門責(zé)任,，原創(chuàng)：規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測內(nèi)容和時間要求，使源水監(jiān)測工作程序化,，制度化,，成為水質(zhì)管理的一項重要內(nèi)容,。

二、嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作,，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能力

上半年由于藻類含量過高,，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過深入的研究,，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高,，反沖強(qiáng)度達(dá)不到，配水系統(tǒng)銹蝕,，板結(jié)嚴(yán)重造成的,。針對這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究了解決辦法,。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承托層的清洗效果,。嚴(yán)格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做,，不講究快,，只講究酸洗質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況,，增加了硫酸配置濃度,，提高氧化能力;堅持洗前、洗后的浸泡時間到到小時,，在酸洗過程中,，增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果,，在反沖后對濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除,。經(jīng)過濾后水檢驗(yàn)，最低濁度可達(dá)到度,，比洗前濾后水平均降低度,，達(dá)到了酸洗的目的，保證了出廠水水質(zhì),。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范,，工藝步驟去做，不怕麻煩,，不走捷徑,，保證充足時間，就能夠出色的完成任務(wù),。

四,、積極摸索新沉淀池的運(yùn)行方式

新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用,，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研,，準(zhǔn)備投入運(yùn)行,。為保證沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進(jìn)行了清洗,，疏通排泥系統(tǒng),，維修排泥行架，在排泥角閥不運(yùn)行的情況下,，想盡辦法,，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥正常。經(jīng)過多次的試驗(yàn),，得出新系統(tǒng)在進(jìn)水量每小時立方米的時候,，反應(yīng)沉淀效果最好，快前水能夠達(dá)到要求,。

五,、認(rèn)真開展安康杯活動和安全周活動

結(jié)合安康備活動和安全周活動，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全工作的基礎(chǔ)工作,。首先加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案，結(jié)合本崗位,，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程,，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作,。其次,，養(yǎng)成開展每項工作，都寫出工作方案的習(xí)慣,。把工作內(nèi)容,、時間、安全措施詳細(xì)的列出來,，并指定責(zé)任人,。使工作在統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)先制訂的步驟,，有序的開展,。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中,，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開展工作定方案的好習(xí)慣,，拋掉了過去隨意性強(qiáng)的工作習(xí)慣。

通過安全月活動增強(qiáng)職工的安全意識,，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在安全月結(jié)束后,，要寫出總結(jié)，把安全月活動期間學(xué)到了什么,，做到了什么,。

六月份開展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn),，提高職工的消防意識和滅火的知識。

六,、廣泛開展學(xué)習(xí)小組活動,，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

在職工培訓(xùn)上，年初工作要點(diǎn)提出,，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識為重點(diǎn),，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧,，才能具有創(chuàng)新的能力,。

為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，廠班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習(xí)小組,，可以是教課形式,，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組,，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí),，但要做到有組織、有計劃,、有目標(biāo),、每周堅持有活動,。全廠先后成立凈化,、泵工、電工,、英語等十幾個學(xué)習(xí)小組,。通過學(xué)習(xí)小組開展半年活動的效果來看，成效顯著,。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高,，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進(jìn)步。

七,、實(shí)行成本看板管理,，加強(qiáng)成本管理

今年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮，降成本工作非常艱巨,，我們繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法,，降低電耗;加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格制度的落實(shí),，降低各個環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用,。成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用加強(qiáng)定額管理,，核算單車單泵的維修費(fèi)用,，模擬市場機(jī)制,，重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度，做到“成本費(fèi)用繪成板,，科學(xué)倒算分解開,，指標(biāo)情況人人明，節(jié)超原因逐項擺,，措施辦法細(xì)制訂,，考核獎懲嚴(yán)兌現(xiàn)”。各個班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理工作,，既要抓水質(zhì),，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個班都要核算成本,，并公布出來,。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強(qiáng),，成本費(fèi)用得以有效控制,，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合,，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程。

八,、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的展現(xiàn)

環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn),，展示了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化建設(shè)的外在的體現(xiàn),。通過這幾年的創(chuàng)建工作,，這是一個深深的體會。廠區(qū)的環(huán)境搞好了,，給人們留下美好的印象,，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的,、放心的自來水,。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作,，一年四季每天都拿出時間來,，開展人均平方米的綠化美化工作。

以上是上半年工作的簡要總結(jié),，下半年我們將按照上級的要求,，以水質(zhì)安全為重點(diǎn)，保證出廠水達(dá)到要求;積極配合總公司搞好更新改造工作;抓好職工的培訓(xùn)等各項工作,，為順利完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力工作,。

行政上半年工作總結(jié)報告篇六

本人20zz年的上半年在zz公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作,，半年來，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神,，結(jié)合分公司的實(shí)際,，我用心、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項工作,，現(xiàn)對20zz年上半年的整體工作總結(jié)如下：

一,、行政后勤

(一)職場管理方面

1、指導(dǎo),、協(xié)助下屬三,、四級機(jī)構(gòu)更換新職場各項材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實(shí)際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單,。

2,、及時與機(jī)構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通，并審核機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算,。

3,、機(jī)構(gòu)制作廣告牌,、指路牌費(fèi)用的審核工作,。

4,、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng),，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》，將全區(qū)房屋租賃合同,，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證,、購房合同,、土地證等資料掃描件上傳,。

5,、分公司本部職場狀況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配,，對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識,，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾,、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi),、清潔衛(wèi)生等方面的管理,。

(二)會務(wù)接待方面

1、完成了第四五屆職工運(yùn)動會,、《新保險法》培訓(xùn)會,、兩核財務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費(fèi)用預(yù)算,、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作20余次,。

2,、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議,，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障,。

(三)行政費(fèi)用預(yù)算和開支管理

1、在20zz年上半年行政費(fèi)用支出過程中,，本著費(fèi)用從緊,、實(shí)際工作需要等原則，嚴(yán)格把控20zz年上半年的分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出,，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,，透過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開支,。

2,、根據(jù)總公司20zz年上半年預(yù)算編制的各項要求，結(jié)合分公司20zz年上半年的實(shí)際及20zz年下半年的規(guī)劃及時地完成了職場費(fèi)用,、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作,。

(四)通訊方面

1、及時完成了上半年各部門提出的新裝電話,、移機(jī),、電話故障處理、電話維修等工作,。

2,、與移動公司交涉，追回移動公司之前多收取的費(fèi)用將及時返還員工個人手機(jī);與電信公司交涉,，追回電信公司三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用,。

(五)證照方面

在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20zz年上半年度《營業(yè)執(zhí)照》,、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》,、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性,。

(六)其它后勤工作

1,、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應(yīng)辦公耗材,、五金耗材,、清潔用品，并適量進(jìn)行管控,，每月或季度定期結(jié)算,，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。

2、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電,、停車等費(fèi)用，按時辦理費(fèi)用結(jié)算,，及時與物業(yè)管理公司溝通,，處理各項物業(yè)管理問題。

3,、每月按時上報電話,、耗材、招待等各類行政費(fèi)用公示表,。

二,、物資管控

1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購,、購臵,、入庫登記、調(diào)撥,、維修,、報廢、盤點(diǎn)等日常管理工作,。

2,、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤,、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),。

3,、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,，根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求,，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。

4,、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》,。

三、存在的問題

1,、對機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機(jī)構(gòu)對總分公司要求上報材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng),。

2、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足。

3,、由于崗位的性質(zhì),，工作面廣、雜,、瑣碎,，導(dǎo)致部分工作邂逅，未能及時辦理,。

四,、20zz下半年工作計劃

1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控,，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,，更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù)。

2,、加強(qiáng)自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí),，吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率,。

3,、重點(diǎn)處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求,，合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù),。

4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話,、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問題上進(jìn)行協(xié)商,，爭取更優(yōu)惠的政策。

行政上半年工作總結(jié)報告篇七

行政辦公室是公司的綜合管理部門,，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告,，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù),，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問,，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函,，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率,。半年來,，我們行政辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下,，團(tuán)結(jié)進(jìn)娶努力工作,，克服困難，較好的完成05上半年的工作?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：

一,、配合公司各部門，解決節(jié)前堵路事件,。

許平南高速公路通車后,，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生，特別是春節(jié)前一段時間,，農(nóng)民堵路,、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上,，通過及時向上級匯報,、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作,，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常,。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎,。

元月份,，省建投組織下屬17家控股企業(yè)，參加省建投系統(tǒng)“20__年迎新春文藝匯演”,。為塑造我公司年輕,、積極、向上的精神風(fēng)貌,，行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費(fèi)站,，臨時從各收費(fèi)站抽調(diào)16名女同志，并從方城聘請了藝術(shù)指導(dǎo),，克服時間緊,、標(biāo)準(zhǔn)高的困難，從一開始的籌劃,、選擇節(jié)目形式和藝術(shù)指導(dǎo)到正式封閉排練都是晝夜加班,。最終，在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個參演節(jié)目中,，我公司推薦演出的節(jié)目被評為一等獎,，又被省建投授予優(yōu)秀組織獎,。

三,、成功組織“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表彰大會”,。

許平南高速公路公路歷時三年于20__年12月12日全線勝利通車，在許平南高速公路建設(shè)三年來,，特別是在20__年的工程建設(shè)中,，全體員工在公司黨、政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司“抓質(zhì)量、促進(jìn)度,、保通車”和營運(yùn)準(zhǔn)備的中心任務(wù),，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏,，開拓進(jìn)取,，圓滿完成了省政府確定的20__年底全線建成通車的目標(biāo)任務(wù)，同時公司涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。為表彰先進(jìn),，宣傳典型，進(jìn)一步激勵全體職工在公司的改革和發(fā)展中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏精神,，不斷取得新的更大的成績，行政辦公室成功的于20__年1月14日組織召開了“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表暨公司05年度工作會議建設(shè)總結(jié)表彰大會,。為了慶祝許平南高速公路建成通車,，活躍職工業(yè)務(wù)文化活動，增強(qiáng)公司的凝聚力,，行政辦公室還精心準(zhǔn)備策劃了“迎新春”文藝匯演,。這次大會是一次“動員會、總結(jié)會,、聯(lián)歡會”,，大會辦出了干勁、辦出了積極性,、辦出了水平,。大會及文藝匯演取得了圓滿的成功。

四,、充分準(zhǔn)備迎接省建投20__年度考核工作,。

20__年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭,，各股東方代表參與的20__年許平南高速公路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進(jìn)行,。行政辦公室充分準(zhǔn)備,，合理籌備，積極協(xié)調(diào)各部門迎接考核,。此次考核取得了近三年來最好的成績,，為公司建設(shè)期工作畫上一個圓滿的句號，也為公司運(yùn)營初期開了一個好頭,。

五,、成功創(chuàng)辦了六期《許平南人》報。

報紙是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具,、報紙是傳播知識的工具,。報紙不但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息、上情下達(dá),、表揚(yáng)好人好事,、豐富員工業(yè)余生活的工具，更要成為展示企業(yè)形象的一個重要窗口,。行政辦公室就是看到了報紙在一個企業(yè)里的重要的作用,，創(chuàng)辦了公司的第一張企業(yè)報刊《許平南人》，迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期,。在辦報的版面內(nèi)容上,，一版二版是公司重大活動和公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各部室、基層單位本月發(fā)生的重大事件,。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學(xué)創(chuàng)作,。如今，員工們都積極踴躍的投搞為<<許平南人>>能辦的更好增磚添瓦,。每期報紙出來后,，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看,?！皩?nèi)提高企業(yè)凝聚力，對外樹立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標(biāo),。

六,、成功處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),，自通車以來,，公司不斷有各類、各級官司找上門來,。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個部門處理的實(shí)際情況,，為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專業(yè)知識缺乏,、工作量大的困難,，積極,、誠懇、實(shí)事求是的處理了一系列此類問題,。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，保障了公司正常的工作和秩序。

行政上半年工作總結(jié)報告篇八

回顧上半年,，作為公司的商務(wù)行政文員,，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一,、踏實(shí)的工作態(tài)度：

一年來，我堅持工作踏實(shí),，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部、單證部,、船務(wù)部,、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二,、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1、日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言,，說話和氣、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,。

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達(dá)。

4,、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。

5,、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6,、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店,，確保出差人員的行程正常進(jìn)行,。

7、財務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對及申請,，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用,。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上dhl、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

行政上半年工作總結(jié)報告篇九

回顧過去半年的工作,，留給我很多有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有不足的教訓(xùn)。為了以后更加順利的工作,，作出更好的成績,，特將過去工作的得與失總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容總結(jié)

在過去的工作里,，經(jīng)上級的安排作為行政文員的我主要進(jìn)行了會議,、文件、宣傳,、合同,、制度、印信,、檔案,、接待、文書報紙的收發(fā)工作,，具體是：

1,、協(xié)助上級建立本崗位各項工作制度,，及時向上級傳遞請示、報告,，及時反愧落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示,。

2、負(fù)責(zé)辦公室的文秘,、信息,、機(jī)要和保密的工作，做好辦公室檔案收集,、整理工作,。

3、負(fù)責(zé)公司紅頭文件的登記,、發(fā)放,、存檔工作。

4,、對外來公文,、信件、郵件,、報刊函件進(jìn)行簽收,、整理保管和發(fā)送工作。

5,、負(fù)責(zé)公司印章使用的登記,、簽字工作。

6,、負(fù)責(zé)辦公用品的費(fèi)用支出,、流水帳登記工作。

7,、做好會議紀(jì)要,，接待來訪人員。會議紀(jì)要多少份,。

8,、配合其它部門做好合同的打印，會簽,、存檔工作,。

9、負(fù)責(zé)檢查,、督促辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作,。

10、做好上級臨時交代的工作。

為了使公司文件管理秩序化,，以提高文件處理工作的效率和文件質(zhì)量,，促進(jìn)與提高公司管理工作效率。在過去的文件管理工作中,，按照文件的類別,、日期、重要性進(jìn)行了分類歸檔,，針對各分類文件進(jìn)行了標(biāo)記,，并建立了詳細(xì)的登記臺帳、存檔工作,，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高,。

在會議服務(wù)工作中，在上級的指導(dǎo)下,，圍繞著做好會議服務(wù)工作,，創(chuàng)造一個良好的會議接待環(huán)境為目的，為公司的形象增添光彩,。在會議上我認(rèn)真記錄與會人員提出的要求和問題,，并及時形成書面會議紀(jì)要。

為規(guī)范印章的管理和使用,，確保印章管理的安全性,、嚴(yán)肅性、有效性,，在上級的分配下，我對過去的用章登記工作做了詳細(xì)的記錄,，并監(jiān)督用章人認(rèn)真簽字,，及時上報給公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字，現(xiàn)已經(jīng)將過去的用章工作全部完成并歸檔,。

合同保管情況：公司簽訂的合同,，含工程合同、設(shè)備合同及其他類合同,，對這些合同均進(jìn)行了登記和妥善保管,。

二、清楚自己的不足

在協(xié)助管理工作過程中,，缺乏大膽的溝通和主動性,，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

回顧這段時間的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了一定的進(jìn)步,，成長了不少,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!

行政上半年工作總結(jié)報告篇十

今年以來,，黨政辦公室緊貼街道黨委,、辦事處的工作重心，圍繞中心,，服務(wù)全局,，以“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型,、效率型”辦公室為目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù),、辦會辦文,、后勤保障等職能作用，不事張揚(yáng),，埋頭苦干,，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，進(jìn)一步提高辦公室工作的制度化和規(guī)范化水平,，有效地保障了機(jī)關(guān)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。從而保障了黨委,、辦事處各項工作的順利開展和機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

一、樹立奉獻(xiàn)精神,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，努力做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作

黨政辦公室的工作就是服務(wù)，服務(wù)就意味著奉獻(xiàn),，沒有奉獻(xiàn)精神,，沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，服務(wù)就沒有積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，就難以勝任這項工作。因此,，在日常工作上,，我們將愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任意識,，扎實(shí)做好值班等本職工作,，作為每一個辦公室人員的起碼要求,，及時上傳下達(dá)、準(zhǔn)確傳遞各類信息,，確保各類緊急性和突發(fā)性事件得到妥善處理,。在協(xié)調(diào)服務(wù)上，不管事情多繁雜,，都努力做到奉獻(xiàn)而不索取,，耐得住工作清苦，變壓力為動力,，把心思用在工作上,，正確處理名與利、苦與樂,、得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,，在工作中展現(xiàn)自己的人生價值,。

黨政辦公室工作是一項系統(tǒng)工程，僅僅依靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。在工作中始終堅持樹立“一盤棋”的思想,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及時協(xié)調(diào)，隨叫隨辦;對多項活動綜合權(quán)衡,、通盤考慮,、統(tǒng)一安排，用足內(nèi)力,、巧用外力,、形成合力，不斷建立健全與各部門有機(jī)結(jié)合的工作組織體系,，逐步形成覆蓋廣泛,、協(xié)作配合、高效運(yùn)作的統(tǒng)籌聯(lián)動機(jī)制;注重摸實(shí)情,、講真話，獲取第一手材料,，增強(qiáng)感性認(rèn)識,，提升理性認(rèn)識，及時準(zhǔn)確地反映機(jī)關(guān)干部的要求和呼聲,，把基層干部和廣大群眾的創(chuàng)造性成果匯總綜合,，努力做到“服務(wù)無遺漏、管理無縫隙”,，來客接待服務(wù)水平不斷提高,。

二、嚴(yán)格制度，規(guī)范辦公室日常工作

今年以來,，黨政辦公室共收文1600余份,，發(fā)文500多份，籌備各類會議66場次,，接待來客80余次,，接待來訪群眾40余人次。在辦文,、辦會,、辦事等方面，辦公室均嚴(yán)格按制度辦事,，按程序辦事,，按規(guī)定辦事，保證了辦公室正常,、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。辦文辦會方面：嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范辦理程序,，提高文稿質(zhì)量，提高工作效率,，并規(guī)定了專人負(fù)責(zé)印信管理和傳真收發(fā)工作,。會務(wù)安排、會議材料準(zhǔn)備,、會場布置等都基本上做到了嚴(yán)謹(jǐn)有序,，周密細(xì)致。接待來客基本做到了熱情周到,、有禮,、有節(jié);接待群眾來訪時，做到了有問必答,，件件有登記,，事事有回音。在后勤管理上,，通過采取細(xì)化責(zé)任,、建章立制等措施，努力抓好機(jī)關(guān)衛(wèi)生,、車輛管理和機(jī)關(guān)后勤等工作,。合理調(diào)配車輛，嚴(yán)格遵照公務(wù)用車規(guī)定安排使用公車,，要求司機(jī)加強(qiáng)自律和車輛的日常保養(yǎng),、維修管理,，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn);制定措施，對保潔人員嚴(yán)格要求,，保證機(jī)關(guān)衛(wèi)生,、干凈、整潔,?；顒影才欧矫妫恨k公室制作了請示報告單、公文處理單,、會議通知單,、活動安排表等一系列活動安排表格，各部門安排的活動,、會議必須先向辦公室申報,。綜合協(xié)調(diào)方面：進(jìn)一步加強(qiáng)與市直有關(guān)單位的聯(lián)系溝通，加強(qiáng)與周邊鎮(zhèn)街黨政辦公室的聯(lián)系溝通,，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時，加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系溝通,，促使各項工作保持步調(diào)一致,。

三、勤修內(nèi)功,，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高

今年,，辦公室狠抓內(nèi)部建設(shè)，勤修內(nèi)功,，不斷提高全體人員的整體素質(zhì),。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù),，充分利用各種資料書籍，組織全體人員學(xué)習(xí)政治理論,、業(yè)務(wù)知識,，不斷提高全體人員的理論水平和專業(yè)知識水平。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,。要求全體人員多下社區(qū),、居委，多搞調(diào)查研究,，多寫各類文章，使之在工作中學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中進(jìn)步,。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。開展了“強(qiáng)素質(zhì)，樹形象”活動,，加強(qiáng)了宗旨意識教育,，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)意識，甘于奉獻(xiàn)意識,，增強(qiáng)了辦公室的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

下步，黨政辦公室將緊緊圍繞街道的各項工作安排和工作目標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、扎實(shí)工作，為確保年度任務(wù)的圓滿完成,，將重點(diǎn)做好以下工作：

(一)進(jìn)一步提高辦文辦會水平

進(jìn)一步提高辦文辦會質(zhì)量,，確保下半年辦文辦會從細(xì)、從嚴(yán),、周密,、高效，嚴(yán)格發(fā)文標(biāo)準(zhǔn),，提高發(fā)文質(zhì)量,，做到文件的及時收發(fā)、傳閱,、送閱,。明確印鑒管理程序，完善使用登記制度,，禁止無登記,、無審批用印現(xiàn)象。完善各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度辦事,，做到收文有規(guī)范、辦會有制度,、辦事有紀(jì)律,，各項工作有章可循、有據(jù)可依,。

(二)全心全意做好接待工作

要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，自覺提高接待標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)兄弟鎮(zhèn)街在接待工作上的先進(jìn)工作方法,，努力適應(yīng)新形勢下接待工作的需要,，樹立辦公室的良好形象。

(三)任勞任怨做好服務(wù)保障工作

一如既往地抓好機(jī)關(guān)的后勤保障工作,，為黨委,、辦事處解除后顧之憂,，為領(lǐng)導(dǎo)、同事提供良好的工作環(huán)境,。

下半年,，黨政辦公室將以求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的作風(fēng),，扎實(shí)工作,、奮發(fā)有為，爭取更大的進(jìn)步,，為北辛街道經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn),。

行政上半年工作總結(jié)報告篇十一

20zz年上半年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,，在各個部門的配合協(xié)助下,，努力工作，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù),，完善公司的規(guī)章管理制度,，績效考核制度，因個人能力限制,，工作效果差強(qiáng)人意?，F(xiàn)將20zz年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：

一、上半年的工作情況

1,、加強(qiáng)員工的溝通,、培訓(xùn)。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),，組織新員工聯(lián)誼會,，豐富員工的精神生活，增加公司團(tuán)隊的凝聚力,，平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式,、方法的引導(dǎo)，適時談心,，增加相互了解,。

2、加強(qiáng)車輛使用管理工作,。讓每個司機(jī)熟知公司的車輛管理制度,，同時加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn)，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運(yùn)部兩個值班主管對車輛性能狀況,，及時發(fā)現(xiàn)，及時維護(hù)、維修,。

3,、強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè)，通過制度的管理各部門落實(shí)職責(zé),，明確責(zé)任,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究，先后修訂完善了儲運(yùn)部管理制度,，儲運(yùn)部退貨管理制度,，完善儲運(yùn)部多個具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4,、加強(qiáng)后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護(hù),、維修,、購置盡量控制，關(guān)鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈品的購置,，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,。

5、切實(shí)做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實(shí)際,，加大力度多方招聘人員，確保人員到崗,，預(yù)定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位。

6,、完善儲運(yùn)部的績效考核制度,。從20zz年1月份開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運(yùn)部主管率先執(zhí)行績效考核制度,，三月份儲運(yùn)部內(nèi)部整件組,、散貨組、復(fù)核組也開始考核,，同時加強(qiáng)員工的工薪管理,，及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，既要提高員工的積極性,，也要盡量的控制人力成本,。

7,、關(guān)心員工的生活。因人員增加,、流動性大,，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排,，考慮輪班等因素,，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)心員工的休息問題,，調(diào)整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事,。

二,、上半年工作上存在問題

1、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足,，缺乏信心,，空閑時不知所措，事情多,、雜的時候,，硬著頭皮頂，又怕做不好,，經(jīng)常處于高強(qiáng)度,、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理,。

2,、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗，有時像有幾個人,，有時只有1個人,，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做,，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時,，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了,，跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。

3、因能力限制,，工作計劃性不強(qiáng),，部門部分工作落實(shí)不到位，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬，直接影響工作質(zhì)量和時間,。好多問題想的多,，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓,，沒有及時解決,。

4、工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識,，想問題往往謹(jǐn)慎有余，開拓不足,，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余,，闖勁不足,。

三、20zz年下半年主要工作計劃

1,、規(guī)范自身的做事風(fēng)格,，爭取時間學(xué)習(xí)，提升辦事能力,。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識,，爭取機(jī)會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,，以拓寬視野,，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗(yàn),。

2,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則,，為員工創(chuàng)設(shè)安全,、安靜、清潔的休息環(huán)境,。

3,、完善司機(jī)、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作,，現(xiàn)在還有部分新司機(jī),、新業(yè)務(wù)員沒購買，正在探討一種合適的險種和購買方式,。

4,、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易,，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應(yīng)不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位,。

5,、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制,，層層激勵,、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。

行政上半年工作總結(jié)報告篇十二

一轉(zhuǎn)眼間20-年已經(jīng)過去了大半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1,、工作中：團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)99%

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4,、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,，緩解了-x、-x材料的質(zhì)量問題,。

二,、工作不足方面：

1,。物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好,。

2,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

三,、下半年工作計劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。