總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)車間組長個人工作總結(jié)篇一

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作,，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感,，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,，但是我們偶讀沒有任何人放棄,，都一直堅持著，努力好每一件事情,，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力,，不畏困難,，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù),，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體,，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對,，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛,，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān),。

二,、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人,，剛來車間的時候都會一個小白,，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān),，不斷成長,，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長,，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié),，成為了一個大家庭,。

三、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己,，我始終牢記自己的責(zé)任,，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力,，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人,，錯必罰,，功必賞。說一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團結(jié)一心才能做好事情,。

生產(chǎn)車間組長個人工作總結(jié)篇二

在過去的一月中，做為一名班組長,，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這個月中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠,、車間提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實際,、認清形勢,、明確目標(biāo),、狠抓落實。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運行,、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進，帶動全盤,。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大,，隨機性強,，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心,、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進行自我檢查、自我控制,、自我評價,，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實了,，各方面工作就有了保障,。從這個月的情況來看,，成效是明顯的。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點,，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過,、聽得進,、齊努力。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事,，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象,，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們,。

針對今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序,。

這個月以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，月末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時,，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點,、每道工序、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻,，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴,。

對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人,。

三,、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤。

四,、堅持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標(biāo)并進行動態(tài)監(jiān)視,。

回想之前的工作,，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果。我深信,，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項愛一項,，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

生產(chǎn)車間組長個人工作總結(jié)篇三

回顧過去一月的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作,。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻,。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：

一,、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，并且積極開展安全教育,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高運行/檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責(zé)制,，不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度,，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間,、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補,，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“跑、冒,、滴,、漏”問題，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。

三,、不足之處

1、個別員工的主動性,、積極性較差,，嚴重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量,，如果疏于管理,，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造,，性能以及運行原理了解透徹,，并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

四,、今后的工作展望

鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo),，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處,，進一步加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力。在今后我們依然會把安全放在全部工作的首位,，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的供汽,、發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階。