總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧??偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇一
1.班組的扶植與管理獲得增強(qiáng)
沖壓車(chē)間建立的時(shí)光長(zhǎng),因其前身“xx公司”的管理對(duì)照雜沓,,故正在班組中存正在著很多亟待處置成績(jī)。為了處置那些成績(jī)我采與了標(biāo)準(zhǔn)履行正鼓勵(lì)軌制的步伐,。關(guān)于班組浮現(xiàn)較好的員工賜與減審核分,,而關(guān)于浮現(xiàn)較好的員工則脆決扣除必然的審核分。因?yàn)椴膳c了那種賞罰清楚,,公允公道的審核方法,,班組員工的履行力獲得了很年大的進(jìn)步并且進(jìn)步了班組的凝結(jié)力,。
沖壓車(chē)間絕對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)講平安隱患較多,,對(duì)照輕易失事故,正在曩昔的20xx年里也產(chǎn)生了幾起龐大的工傷變亂,,那些變亂給公司與車(chē)間帶來(lái)的喪失是宏大的,。“笨者用陳血換與教導(dǎo),,智者用教導(dǎo)幸免變亂”,。身為一班之長(zhǎng),固然所具有的權(quán)利是很年大,,但負(fù)擔(dān)著全班十幾名員工的性命平安的重?fù)?dān),。是以,關(guān)于平安工作我從已抓緊過(guò),,月月講,,每天講。
跟著公司范圍的擴(kuò)展與品牌著名度的日趨晉升,花費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的量量請(qǐng)求也愈來(lái)愈高,,是以,,公司高層對(duì)產(chǎn)物量量的看重水平也被提到了一個(gè)亙古未有的高度。做為整車(chē)財(cái)產(chǎn)的龍頭工藝,,沖壓車(chē)間所負(fù)擔(dān)的工作也愈來(lái)愈年大,。我深知做為車(chē)間班組長(zhǎng),本身的工作曲接影響車(chē)間的工作量量,。出于對(duì)公司的背工作,,我正在量量掌握?qǐng)A點(diǎn)一向敢有所緊懈,主動(dòng)與磨練班的同事實(shí)時(shí)停止疑問(wèn)的相同與交換,,關(guān)于消費(fèi)進(jìn)程中涌現(xiàn)的成績(jī)件,,缺點(diǎn)件從容易放過(guò)。同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)證量的緊張性的熟悉,,請(qǐng)求大師當(dāng)真做好自檢互檢工作,,確保讓一個(gè)成績(jī)件從本班組流進(jìn)高一講工序。
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大師庭,,我天天糊口工作正在那個(gè)暖和的大師庭里,,做為那個(gè)大師庭中的一員我感到我有責(zé)任與工作將她扶植的加倍好好協(xié)調(diào)。是以,,一年去,,我主動(dòng)到場(chǎng)車(chē)間的改進(jìn)舉止,并變更班組員工的主動(dòng)性,,應(yīng)用散體的聰慧對(duì)車(chē)間提出了很多有代價(jià)的改進(jìn),。
因?yàn)楦杏X(jué)本身身上的擔(dān)子很重,而本身的教識(shí),、才能與經(jīng)歷與一位優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)皆有必然的間隔,,以是總敢漫不經(jīng)心,一向正在進(jìn)修,,向書(shū)籍進(jìn)修,、向四周的帶領(lǐng)進(jìn)修,向同事進(jìn)修,,主動(dòng)進(jìn)步本身各項(xiàng)營(yíng)業(yè)素養(yǎng),,勤奮進(jìn)步工作服從與工作量量,爭(zhēng)與工作的自動(dòng)性,。經(jīng)過(guò)那一年的勤奮感到本身照樣有了必然的提高,,可以對(duì)照沉著地處置平常工作中涌現(xiàn)的各種成績(jī),正在構(gòu)造管理才能,、綜開(kāi)剖析才能,、調(diào)和處事才能與筆墨言語(yǔ)表達(dá)才能等圓點(diǎn)皆有了很年大的進(jìn)步,,包管了本崗?fù)じ黜?xiàng)工作的一般運(yùn)轉(zhuǎn),可以以準(zhǔn)確的立場(chǎng)看待各項(xiàng)工作聘請(qǐng),,具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,,工作心。
平安管理做到位,,力度不敷;平安培訓(xùn)到位;檢討到位,。許多時(shí)刻,因?yàn)閱T工的休息強(qiáng)度較年大,,膂力耗損較多,,是以正在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整頓現(xiàn)場(chǎng)的工作中涌現(xiàn)輕忽平安的景象,,更是有正在勞保用品穿著整潔的狀況高停止操縱的景象從而致使9月10月持續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷變亂,。此刻念去那兩起變亂的產(chǎn)生,我有著不成推辭的工作,。起首:正在構(gòu)造班組平常平安培訓(xùn)的`進(jìn)程中實(shí)正做到讓每個(gè)員工時(shí)辰將平安消費(fèi)服膺于心;其次:正在平安檢討圓點(diǎn)做到全程跟蹤全程檢討;最初:正在產(chǎn)生一次變亂后實(shí)時(shí)總結(jié)履歷教導(dǎo),,幸免相似的事情再次的產(chǎn)生。使我的員工遭遇痛楚,,使車(chē)間的聲譽(yù)及好處遭到毀傷我非常自責(zé),。為此,我決議正在以后的工作中增強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改善相干培訓(xùn)的情勢(shì)并強(qiáng)化班組平安員的工作感,,使班組每位員工皆熟悉到平安消費(fèi)的緊張性,,從而構(gòu)成“大家看重平安消費(fèi),大家到場(chǎng)平安消費(fèi)”的優(yōu)越空氣,。
量量是消費(fèi)出去的,,而是檢討出去的,,就是道要講片點(diǎn)量量管理,,要依照目的請(qǐng)求當(dāng)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié),每講工序,。同時(shí)量量檢討又非常緊張,,特別是正在消費(fèi)進(jìn)程中的量量檢討能夠有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成績(jī),變過(guò)后處置為事前防備與事中掌握,,變主動(dòng)為自動(dòng),。固然現(xiàn)在公司從上至高皆起頭看重量量,但正在實(shí)踐操縱進(jìn)程中照樣存正在很多成績(jī),,特別是班組之間的合營(yíng),,比方正在板料的運(yùn)輸與制品的拆卸進(jìn)程中另有很多有待改善的中央。要處置那些成績(jī)是某一個(gè)班組勤奮就能夠做好的,,那必要幾個(gè)相干班組的同心協(xié)力,,我以為要念做好量量工作,必需掌握“寬、精,、實(shí)”的本則,,要寬格管理,當(dāng)真詳盡,,狠抓落實(shí),。
固然正在曩昔的一年中班組的管理火仄有了必然的進(jìn)步但照樣存正在一些成績(jī),如:?jiǎn)T工的尺度化做業(yè)狀況有待改善,,員工的專(zhuān)業(yè)技能火仄有待進(jìn)步,,員工的工作主動(dòng)性還被充沛的變更起去等。我深知:高火仄的管理,,就高素養(yǎng)的員工,,就高量量的產(chǎn)物。是以,,我會(huì)正在今后的工作中側(cè)重處置進(jìn)步班組員工綜開(kāi)素養(yǎng)的成績(jī),,充沛應(yīng)用專(zhuān)業(yè)時(shí)光,多支配一些有關(guān)尺度化做業(yè)和沖壓專(zhuān)業(yè)技能常識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)與正在較短的時(shí)光內(nèi)讓員工的綜開(kāi)素養(yǎng)有較年大的晉升,。
新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn),新的時(shí)機(jī),,新的挑釁,。我會(huì)不屈不撓,當(dāng)真進(jìn)步營(yíng)業(yè),、工作火仄,,為公司與車(chē)間成長(zhǎng),孝敬本身的氣力,。
我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點(diǎn):
1.增強(qiáng)進(jìn)修,,拓寬常識(shí)點(diǎn)。勤奮進(jìn)修沖壓專(zhuān)業(yè)常識(shí)與相干管理常識(shí);
4.片點(diǎn)完成車(chē)間交給的各項(xiàng)聘請(qǐng),,為車(chē)間帶出一個(gè)能挨硬仗,,享樂(lè)刻苦的412班組。
最初,,盼望列位帶領(lǐng)能正在今后的工作中自始自終的撐持我,,我將以加倍優(yōu)秀的工作事跡報(bào)答列位帶領(lǐng)的關(guān)懷與厚愛(ài),由于我會(huì)一向勤奮!感謝!
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇二
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨,,今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來(lái),。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),,同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!
在認(rèn)真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí),,我們對(duì)公司有了更加深刻的了解,,也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想,激發(fā)了對(duì)未來(lái)的期待,。生產(chǎn)部門(mén)將在新的一年里,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,強(qiáng)化自身素質(zhì),,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。
有幸成為哈爾濱科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪,并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí),,時(shí)間卻悄悄流逝,,我們即將迎來(lái)新的一年。
20xx年的工作總結(jié)
一,、 計(jì)劃與產(chǎn)能
1,、關(guān)于計(jì)劃
20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在技術(shù)部大力支持下,,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,,目標(biāo)明確并落實(shí)到人,,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),,提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,,一定程度上改變了各車(chē)間各自為政,,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,,但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2,、關(guān)于產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),,干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,,使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年,,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),,計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問(wèn)題,,有待在今后的工作中加以克服,。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中,,各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,,設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過(guò)以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),,確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
三,、人員管理
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),,提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),,我們的管理工作才能更科學(xué),,才能更公平,才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,,并不是不要管理,,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),,以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。
1,、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,,著力提高員工素質(zhì),。
2、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),,制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),,優(yōu)勝劣汰。
4,、完善考核辦法,,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,,合理調(diào)整薪酬分配方案,,調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。
四,、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,,了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,,取得了很好的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。
我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),,我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),只要有利于我們的工作,,不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議,,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團(tuán)隊(duì)精神,,我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,,可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,,我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。
20__年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,,能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),,根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程,。
生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多,,而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,思想活躍,,有活力,,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),但我們深知他們由于受各種思潮的影響,,普遍存在著組織觀念淡薄,,不能?chē)?yán)格要求自己,相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,。針對(duì)這些情況,,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,,并組織員工學(xué)習(xí),,增強(qiáng)了員工組織觀念。
20__年,,生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,,強(qiáng)化了各項(xiàng)措施,有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,,改變了生產(chǎn)通道的順暢,,擺放混亂,標(biāo)示不清的問(wèn)題,。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。
存在的不足與問(wèn)題
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,,不積極主動(dòng),,組織觀念淡薄,,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,,責(zé)任心差,,這直接影響其他員工的工作情緒。
2,、技能方面:由于人員流動(dòng)較大,,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
3,、制度方面: 20__年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序,,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,,我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。
4、由于管理不善,,發(fā)生了9起工傷事故,。
20xx年工作計(jì)劃
一、貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,,結(jié)合公司實(shí)際,,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈,。
1、年度目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。
2,、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針“安全第一,防護(hù)為主”為原則,,以車(chē)間管理為基礎(chǔ),,安全崗位為重點(diǎn),,以糾正崗位違章操作為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí):各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作,,把安全生產(chǎn)作為重要工作,,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),,只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識(shí),,才能管理到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,力保安全生產(chǎn),。
二,、有效控制生產(chǎn)成本,力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益
1,、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》,、《車(chē)間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能。
2,、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本,。
3、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本,,控制指標(biāo),。
4、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo),。
三,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證
1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),,做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命。
2,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),,明確質(zhì)量的重要意義。
3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,,自覺(jué)配合互檢,深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn),。
4,、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。
四,、強(qiáng)化管理,,四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,,增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,,努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù),。
3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。
20xx年,由于各種原因,,我們和相關(guān)部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?,盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi),。201x年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào),相互配合好工作,,為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。
展望:
201x年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以飽滿(mǎn)的熱情,,對(duì)新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足,,提高工作質(zhì)量,,搞好安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,,提高工作效率,,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
謝謝大家!
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇三
一,、樹(shù)立工作理念,確定工作方向
在今年的年初,,五周年慶典上,,你宣布了公司員工的升職名單,我很榮幸正是名單上的一員,,成為了第二生產(chǎn)車(chē)間的班長(zhǎng),,我們公司主要生產(chǎn)的就是酒,我所管理的車(chē)間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車(chē)間,,所以我肩負(fù)的使命巨大,,我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率,推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大,,我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人,,我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完,給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行,。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此的信任,,給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位,我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn),,所以我在上任的第一天就組織車(chē)間的所有成員對(duì)他們說(shuō),,我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去,,爭(zhēng)取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來(lái)的效益,。這也是我們車(chē)間這一年的共同目標(biāo)。
二,、見(jiàn)招拆招,,嚴(yán)格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去,,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格,公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是,,出廠前進(jìn)行兩次篩選,,把不合格的次品盡量的剔除出去,我們成產(chǎn)車(chē)間就被我改了改了規(guī)矩,,進(jìn)行三次篩選,,所以我們車(chē)間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有生產(chǎn)車(chē)間的第一名,但是質(zhì)量上去了,,三次篩選就意味著要多花費(fèi)很多的時(shí)間和人力,,那這樣數(shù)量就不可能上去,所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值,,盡量的帶徒弟,,教會(huì)新員工更多的技能,所以我們車(chē)間很多員工都是身兼數(shù)職,,只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降,,再者我向公司沒(méi)少申請(qǐng)?jiān)雠扇耸郑惺招聠T工,,所以我們車(chē)間的人數(shù)也是最多的,。
三、心里感悟,,未來(lái)期望
我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂,,只有質(zhì)量數(shù)量都上去了,才能為公司增添源源不斷的利益,,員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q,。所以在我上任的這一年里,我狠抓這一塊,,也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利,,所幸經(jīng)過(guò)我和車(chē)間的全體員工的不斷努力,我們的產(chǎn)量和帶來(lái)的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài),,公司對(duì)我工作的表現(xiàn)十分的滿(mǎn)意,,我也打心底開(kāi)心,希望我能在班長(zhǎng)這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn),。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇四
時(shí)間過(guò)得飛快,,我們有過(guò)了一年了,在這一年了我們車(chē)間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),,現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié),。
一、眾志成城
在一年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,,我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,,都不愿意認(rèn)輸,,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,,都一直堅(jiān)持著,,努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,,一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),,大家你幫助我我?guī)椭悖诒WC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,,每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,,因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,不畏困難,,不怕艱險(xiǎn),,順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),,我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,,我們也是一起面對(duì),,我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),,不畏艱難困苦,不在會(huì)路途的艱辛,,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,,在苦在累也愿意一起走過(guò),月愿意一起分擔(dān),。
二,、與大家一起成長(zhǎng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人,我們車(chē)間的很多人,,剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,,帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,,在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),,不斷成長(zhǎng),,在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,,大家互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),,不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間,,我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,變得更加團(tuán)結(jié),,成為了一個(gè)大家庭,。
三、做好一個(gè)班長(zhǎng)
我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線(xiàn)上工作,,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,,我始終牢記自己的責(zé)任,,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,,我接納他人他人也接納我,,這我也管理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,,功必賞,。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),,付出總是與回報(bào)成正比,,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情,。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇五
回顧過(guò)去一月的工作歷程,,在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力,,奮勇拼搏,,圓滿(mǎn)的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%,,日常檢修工作完成率100%,,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
在即將過(guò)去的一年里,,我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié):
一,、安全方面
第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;
第二,,提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力,,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;
第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),,樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),,熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施,。
二,、生產(chǎn)方面
運(yùn)行工作:我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,,進(jìn)一步開(kāi)展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì),,加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析心得的交流互補(bǔ),,并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí),。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,,努力解決“跑,、冒、滴,、漏”問(wèn)題,,保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
三,、不足之處
1,、個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差,,嚴(yán)重時(shí),,將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理,,小隱患也會(huì)變成大事故。一方面積極探索調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的方法,,另一方面就是加大考核力度,,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。
2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造,,性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn),,在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序。
四,、今后的工作展望
鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),,值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,,進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在今后我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,,在避免出現(xiàn)各類(lèi)惡性事故的前提下,,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的供汽,、發(fā)電計(jì)劃,,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇六
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),,因其前身公司的管理比較混亂,,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,,公平公正的考核辦法,,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,,比較容易出事故,,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的,?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講,。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,,消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,,缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。
4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,一年來(lái),,我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),,并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善,。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),,向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,,在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,。
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,尤其是班組之間的配合,,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí),。
3.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量,。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,,吃苦耐勞的412班組。
最后,,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!