工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

安裝施工員年度工作總結篇一

一,、現(xiàn)場臨水臨電建設

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障,，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項工作,，我是這樣做的：

1、與項目部領導溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案,，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工,。編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量,，設計依據(jù)正確有效,，科學合理并符合實際;布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3、建立健全臨水臨電管理的相關制度,，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人,，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員,、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查;設置安全標示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然,。

4,、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質量好,、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作,，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù)。

5,、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制,，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理;為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急,。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作,，加強檢查力度，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

二、圖紙會審和技術交底

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細,，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理，要求設計院,、甲方及監(jiān)理簽認。

2,、技術交底：

水電安裝細節(jié)工作較多,，施工前對班組進行技術交底,，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、具體,、有針對性，水電安裝分預埋階段,、安裝階段,、試驗試運行階段、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量,。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要,，所以制定技術交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性,。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔。

三,、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例,，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝，進行研究,、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工,，確保工程的質量進度及投入。

2,、計劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃,，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃,，科學合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件,，如officeproject項目管理軟件,、夢龍、海文進度計劃編制軟件等,，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四,、施工過程中的“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對質量的控制,，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關,，有問題、有隱患必須責令其及時改正,，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝,，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作,。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質量整改單,，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理,。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃,，隨著施工進展進行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正,，以確保配合主體結構土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制,，主要控制人工、材料,、機械臺班,，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段,、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實用的化,。

2、三管：

合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關系,。安全管理,，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分,。為此,，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發(fā)生火災,，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改,。

資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作,，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字,，確保資料的及時性、準確性,、真實性。

3,、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設計,、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關系，保證交流暢通,。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私,，保證干一個工程留下一個好的形象,。

五、簽證的辦理

安裝施工員工作總結4篇工作總結保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣,，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的,。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1,、能夠直接簽總價的不要簽單價;

2,、能夠直接簽單價的不要簽工程量;

3,、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的不要附圖,。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗,。綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結;鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足,、年輕氣盛等方面,，還有待進一步改進和改正，在工作和學習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術管理水平,。在即將到來的20xx年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精;不斷學習，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展,，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議,，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1,、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情,，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”,，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用,。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢,。公司下屬各個項目部管理人員的技術管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎工作抓起,，提高管理水平”,。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天!

安裝施工員年度工作總結篇二

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間,，雖然時間短暫,，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢年終歲末,，在這里對自己的工作做一個小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員,，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一,、現(xiàn)場臨水臨電建設

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障,，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作,，我是這樣做的：

1、與項目部領導溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案,，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工,。編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量,，設計依據(jù)正確有效，科學合理并符合實際;布置圖繪制詳細,，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,，并做好相關記錄備查;設置安全標示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然。

4,、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質量好,、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作,，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù)。

5,、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制,，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理;為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急,。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作,，加強檢查力度，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

二、圖紙會審和技術交底

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突,，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理，要求設計院,、甲方及監(jiān)理簽認。

2,、技術交底：

水電安裝細節(jié)工作較多,，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要,。技術交底詳實、具體,、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段,、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量,。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要,，所以制定技術交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字,，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔,。

三,、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例,，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝,，進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質量進度及投入,。

2,、計劃的編制：

根據(jù)工期要求,，劃分各個施工階段的進度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃,，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃,，科學合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件,、夢龍、海文進度計劃編制軟件等,，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四,、施工過程中的“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”

1,、三控：

對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握,，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關,，有問題,、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法,，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝,，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作,。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質量整改單,，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理,。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃,，隨著施工進展進行合理調(diào)整,，出現(xiàn)偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正,，以確保配合主體結構土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期,。

對費用的控制,，主要控制人工,、材料,、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃,，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，針對目前人工費和機械臺班費得增加,，在施工中盡量減少點工;施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”,，達到經(jīng)濟實用的化。

2,、三管：

合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系,。安全管理，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構成安全管理的一部分,。為此,，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發(fā)生火災,，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改,。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作,，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字,，確保資料的及時性、準確性,、真實性。

3,、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設計,、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關系,，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象,。

五,、簽證的辦理

安裝施工員工作總結4篇工作總結保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點是非常明確的,。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1,、能夠直接簽總價的不要簽單價;

2,、能夠直接簽單價的不要簽工程量;

3、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的不要簽事實;

4,、能夠簽文字形式的不要附圖,。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗,。綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結;鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足,、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正,，在工作和學習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術管理水平,。在即將到來的20xx年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精;不斷學習,，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展,，我翹首以待,，為此我提出我自己的一些小小建議,，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1、公司的制度在相當大的程度上有待完善,，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務,，不能“以情管理”,，而要“以制度管理”,，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。

2,、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術管理水平亟待提高,，我個人建議“從基礎工作抓起,，提高管理水平”。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天!

安裝施工員年度工作總結篇三

光陰荏苒、時間飛逝,，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月,。這一年多是緊張的，也是充實的,。展望未來,，在以后的日子里,，我將總結經(jīng)驗,、吸取教訓,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去,。

這一年多的時間里,，我在項目經(jīng)理及部門領導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程,、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作,、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤,，將認真的總結,，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,，主要得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導,。

在工程建設中，一是抓安全文明施工,，二是抓工程質量,，三是抓工程進度,。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙,，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍,，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設順利實施,。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) ,。

2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質，提高工作質量,。

3,、要注意學習新的技術,，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。建筑施工員工作總結4,、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結,，希望各位領導和同事給予指教。

安裝施工員年度工作總結篇四

設計階段

1. 力求完美,，方案合適。

2. 需充分考慮主機尺寸,，重量和安裝間距,，特別是小機,。另外考慮若從電梯或樓梯、窗戶運輸設備到場,，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位,。

3. 核實風機余壓。

4. 室內(nèi)設備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響,，凝結水排放需考慮充分,，管路布置是否對標高造成較大影響,。

5. 防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強烈吹風感，辦公室最好采用散流器,，百葉風口最好不要布置在人員上方。

6. 設備檢修維護方便,。人員是否易于操作,，清洗,、換電機是否可行。

會審階段

1.沖突永遠都是存在的,，在施工過程中總有一些不可預知的問題，需逐步解決,。

2.對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應允,，避免留下口實。且不得不考慮我方施工難度,、成本,、運行效果而盲目同意,。

3. 標高考慮充分,，設備與頂面的最小間距，風管下接短管的長度,，水管所占的最小立面高度。

4. 裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂,、包梁工藝是否阻擋風口,。我方常有風口布置在窗戶旁邊,，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響,，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié),。

5. 與電氣工種的配合,。提供空調(diào)設備的容量、控制方式以及開關位置;風口布置與燈槽有無沖突,，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

6. 裝修收邊靠墻一般有50龍骨,，風口下接短管需考慮此因素，最好避讓,。

7. 木工開孔尺寸與風管內(nèi)邊沿平齊即可，風口安裝放大尺寸業(yè)已考慮,。

施工階段

1. 作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性,，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的,，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。

2. 需考慮工人勞動強度,、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術,，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免,，須擅于控制工人情緒,，酌情考慮予以適當經(jīng)濟補償,。

3. 最忌諱大水沖了龍王廟,，盡量保證風管、水管均可順利敷設,。在一些交匯處需認真分析、深化設計而后安排工人布管,。

4. 水管吊架間寬盡量小,，需固定牢固、平穩(wěn),。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打，可避免較大誤差,。

5. 水管從設備下方通過不得影響風管下接短管的施工。

6. 要保證調(diào)節(jié)閥動作正常,，能全開全閉,，動作時手柄不受限制,。

7. 調(diào)節(jié)閥需另設螺桿固定，軟管上閥門也需如此,，否則易使管路不暢。

8. 軟管與風管連接處需緊密且通暢;風管連接,、風管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應防范措施,。

9. 下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短,。

10.風機盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風箱因風管重力而上翹,，致使回風管不垂直,。吊裝后可用原裝塑料袋包裹,，防止污染。

11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#,。

12.下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏差,，以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏差,，盡量在一條直線上。

13. 若出風口與送風口距離太近,，注意將回風口斜百葉方向背向出風口,。

14. 防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向,，注意訂購風口時需說明。

15. 吊頂若需噴漆,，風口最好在噴漆后平整前安裝。

16. 保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠,，表面需平整，交匯處需美觀,。

17. 其它工種配合的相關工作,，如控制線,、開孔等出現(xiàn)錯誤時，切忌馬上指責對方失誤,，而應充分考慮其感受，防止其反感情緒,，友好協(xié)商。

安裝施工員年度工作總結篇五

本人###,，男，漢族,，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學院工民建專業(yè),，在校三年,，普招大專學歷,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工,，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工,，初步明確工程技術施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源),、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質檢站、設計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎,。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達到要求。我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學,、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點,，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導下,，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務,。

安裝施工員年度工作總結篇六

本月的工作主要包括施工的資料的整理學習,、預埋套管固化圖繪制學習,、塔樓給排水安裝、電纜橋架安裝,、預埋線管配線及相關堵塞線管的整改等幾方面的學習工作：

1：施工資料的整理學習：施工資料工程竣工交付使用的必備文件，也是建筑工程進行竣工驗收和核定的必備條件,。施工資料可以反映出施工過程中一個企業(yè)科學合理的管理水平，還能有效證明建筑物是否安全可靠,。施工資料全面反映了建筑工程的施工過程及工程質量情況,，是對建筑工程進行管理,、檢查,、維修,、使用、改建的重要依據(jù),。施工資料包括施工組織計劃、材料報驗,、工序報驗、施工圖紙等相關資料,。

只有當所提供的施工資料能夠說明工程質量合格,，符合國家的法律,、法規(guī)，能夠確定工程合格的時候,，工程才能交付使用通過加強施工資料的管理，可以促進施工企業(yè)的管理水平,，達到保證和提高工程質量的目的。

2：塔樓給排水安裝：給排水是整個安裝工程的重要組成部分,，也是體現(xiàn)安裝工程施工工藝及安裝技術的工程,。給排水工程必須保證功能的同時,，做到標準、規(guī)范的要求,，整體布局的合理性和感觀美,。

在施工過程中，現(xiàn)場施工學習安裝方法,，再結合相關給排水規(guī)范了解施工工藝要求，達到實際與理論相結合學習,，提高了學習效率,。當然，在此過程中,，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如廚房排水三通不正,、廁所三通高度不符合標準及給水管被消防施工過程中破壞等的情況。分析其原因,，在施工前做好技術交底及各個專業(yè)施工工藝要求的合圖查重，做好施工計劃的各個專業(yè)的配合施工,，就能更好的優(yōu)化施工過程,，保證施工的工藝及流程,。

3：電纜橋架安裝：電纜橋架敷設在相關專業(yè)各種管線較為集中的技術層和走廊上部的吊頂內(nèi)時，橋架與給水管道,、風管之間的距離往往不能滿足規(guī)范的要求,，在需要進行維護時，不便于打開橋架的蓋板,。安裝過程中，如不提前做好相關專業(yè)的配合及有關專業(yè)管道的技術數(shù)據(jù),，是很難進行控制的,。關于此項工作,，可以提前畫一簡圖，有關綜合管線的技術數(shù)據(jù)和該處橋架的位置,、相互間尺寸的剖面圖，合理調(diào)整各專業(yè)管線之間距離,，預防通病的發(fā)生。

4：預埋線管配線及相關堵塞線管：此項工作是前期一次預埋和二次預埋的工作不到位留下的遺留問題,，對后續(xù)的工作有很大的阻礙,。分析得出，必須嚴格控制現(xiàn)場每道工序流程,，按照規(guī)范標準施工，為后期工作的開展打下堅實的基礎,，由此可以提高工作效率,，節(jié)約施工成本,，增加工程效益。

當然,，在本月的工作中，也有積極學習相關規(guī)范要求及標準,，對于工作中的疑問積極向前輩們提問求解，力爭出現(xiàn)過的問題不再發(fā)生,，快速提高個人業(yè)務水平和各個專業(yè)合作施工的調(diào)解能力，盡快適應崗位,。