總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
安裝施工員工作總結(jié) 安裝工工作總結(jié)篇一
一,、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)
臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù),，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項工作,，我是這樣做的：
1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合,，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;
2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案,，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工,。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書,，且考慮富裕量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際;布置圖繪制詳細(xì),，做到每個節(jié)點(diǎn)有詳圖,，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。
3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：
制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人,，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然,。
4,、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：
對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn),，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料,，施工時派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù),。
5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,，主要為材料和人工控制,，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟(jì)合理;為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應(yīng)急。
6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作,，加強(qiáng)檢查力度,，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進(jìn)度,。
二,、圖紙會審和技術(shù)交底
1,、圖紙會審：
圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突,，形成記錄,。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn),。會審后及時整理,，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn),。
2,、技術(shù)交底：
水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實、具體,、有針對性,，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段,、試驗試運(yùn)行階段,、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點(diǎn)非常重要,，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔。
三,、施工方案計劃的編制
1,、施工方案的編制：
我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究,、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等,。總之,，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。
2,、計劃的編制：
根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃,，合理安排工期,。利用計算機(jī)軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計劃編制軟件,，如officeproject項目管理軟件,、夢龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等,，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果,。
四、施工過程中的“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”
1、三控：
對質(zhì)量的控制,，主要是對班組的技術(shù)實力進(jìn)行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題,、有隱患必須責(zé)令其及時改正,，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法,，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段,，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作,。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理,。
對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃,，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整,，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期,。
對費(fèi)用的控制,，主要控制人工、材料,、機(jī)械臺班,，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動力和施工機(jī)械的進(jìn)場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，針對目前人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)得增加，在施工中盡量減少點(diǎn)工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段,、分批次進(jìn)場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實用的化,。
2、三管：
合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理,，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分,。為此,，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時和不定時的檢查,。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三,、周六水電碰頭會時著重對班組進(jìn)行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改,。
資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù),，并對資料進(jìn)行簽字,，確保資料的及時性、準(zhǔn)確性,、真實性,。
3、一協(xié)調(diào)：
正確處理與甲方,、設(shè)計,、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通,。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私,，保證干一個工程留下一個好的形象,。
五、簽證的辦理
安裝施工員工作總結(jié)4篇工作總結(jié)保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣,，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：
涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計價,，方便結(jié)算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：
1,、能夠直接簽總價的不要簽單價;
2,、能夠直接簽單價的不要簽工程量;
3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的不要簽事實;
4,、能夠簽文字形式的不要附圖,。
以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累,，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗,。綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足,、年輕氣盛等方面,，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平,。在即將到來的20xx年里,，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精;不斷學(xué)習(xí),，步步為營!
對于公司以后長足的發(fā)展,，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議,，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：
1,、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情,，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù),，不能“以情管理”，而要“以制度管理”,，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用,。
2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面,，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高,，我個人建議“從基礎(chǔ)工作抓起,，提高管理水平”。
最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天!
安裝施工員工作總結(jié) 安裝工工作總結(jié)篇二
來中聯(lián)工作僅幾個月的時間,，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢年終歲末,，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員,，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作,。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：
一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)
臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障,，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：
1,、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合,，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃;
2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案,，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書,，且考慮富裕量,，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際;布置圖繪制詳細(xì),，做到每個節(jié)點(diǎn)有詳圖,，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。
3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：
制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人,，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然,。
4,、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：
對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn),，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料,，施工時派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù),。
5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,，主要為材料和人工控制,，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性,，又做到造價相對經(jīng)濟(jì)合理;為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應(yīng)急,。
6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作,，加強(qiáng)檢查力度,，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進(jìn)度,。
二、圖紙會審和技術(shù)交底
1,、圖紙會審：
圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突,，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn),。會審后及時整理，要求設(shè)計院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn),。
2、技術(shù)交底：
水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實,、具體,、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段,、試驗試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點(diǎn)非常重要,，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔。
三,、施工方案計劃的編制
1,、施工方案的編制：
我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝,，進(jìn)行研究,、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工,，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。
2、計劃的編制：
根據(jù)工期要求,，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工,，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃,，合理安排工期。利用計算機(jī)軟件編制進(jìn)度計劃,，科學(xué)合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計劃編制軟件,，如officeproject項目管理軟件,、夢龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等,，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果,。
四、施工過程中的“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”
1、三控：
對質(zhì)量的控制,，主要是對班組的技術(shù)實力進(jìn)行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題,、有隱患必須責(zé)令其及時改正,，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。尤其在預(yù)埋階段,，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作,。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。
對進(jìn)度的控制,，緊跟施工進(jìn)度計劃,，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正,，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期,。
對費(fèi)用的控制，主要控制人工,、材料,、機(jī)械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計劃,，合理部署施工勞動力和施工機(jī)械的進(jìn)場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)得增加,，在施工中盡量減少點(diǎn)工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段,、分批次進(jìn)場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實用的化,。
2、三管：
合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理,，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此,，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi),，所以在每周三,、周六水電碰頭會時著重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位,，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改,。
資料的管理，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作,，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù),，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時性,、準(zhǔn)確性,、真實性。
3,、一協(xié)調(diào)：
正確處理與甲方,、設(shè)計、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系,，保證交流暢通,。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私,，保證干一個工程留下一個好的形象,。
五、簽證的辦理
安裝施工員工作總結(jié)4篇工作總結(jié)保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣,，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：
涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計價,，方便結(jié)算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：
1,、能夠直接簽總價的不要簽單價;
2,、能夠直接簽單價的不要簽工程量;
3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的不要簽事實;
4,、能夠簽文字形式的不要附圖,。
以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長,、經(jīng)驗不足,、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平,。在即將到來的20xx年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精;不斷學(xué)習(xí),，步步為營!
對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待,，為此我提出我自己的一些小小建議,，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：
1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善,，這不是一朝一夕的事情,，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”,，而要“以制度管理”,，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。
2,、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面,，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高,，我個人建議“從基礎(chǔ)工作抓起,，提高管理水平”。
最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天!
安裝施工員工作總結(jié) 安裝工工作總結(jié)篇三
本月的工作主要包括施工的資料的整理學(xué)習(xí),、預(yù)埋套管固化圖繪制學(xué)習(xí)、塔樓給排水安裝,、電纜橋架安裝,、預(yù)埋線管配線及相關(guān)堵塞線管的整改等幾方面的學(xué)習(xí)工作：
1：施工資料的整理學(xué)習(xí)：施工資料工程竣工交付使用的必備文件，也是建筑工程進(jìn)行竣工驗收和核定的必備條件,。施工資料可以反映出施工過程中一個企業(yè)科學(xué)合理的管理水平,，還能有效證明建筑物是否安全可靠。施工資料全面反映了建筑工程的施工過程及工程質(zhì)量情況,，是對建筑工程進(jìn)行管理,、檢查、維修,、使用,、改建的重要依據(jù)。施工資料包括施工組織計劃,、材料報驗,、工序報驗、施工圖紙等相關(guān)資料,。
只有當(dāng)所提供的施工資料能夠說明工程質(zhì)量合格，符合國家的法律,、法規(guī),，能夠確定工程合格的時候，工程才能交付使用通過加強(qiáng)施工資料的管理,，可以促進(jìn)施工企業(yè)的管理水平,，達(dá)到保證和提高工程質(zhì)量的目的。
2：塔樓給排水安裝：給排水是整個安裝工程的重要組成部分,，也是體現(xiàn)安裝工程施工工藝及安裝技術(shù)的工程,。給排水工程必須保證功能的同時，做到標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的要求,，整體布局的合理性和感觀美。
在施工過程中,，現(xiàn)場施工學(xué)習(xí)安裝方法,，再結(jié)合相關(guān)給排水規(guī)范了解施工工藝要求,，達(dá)到實際與理論相結(jié)合學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)效率,。當(dāng)然,，在此過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，如廚房排水三通不正,、廁所三通高度不符合標(biāo)準(zhǔn)及給水管被消防施工過程中破壞等的情況。分析其原因,，在施工前做好技術(shù)交底及各個專業(yè)施工工藝要求的合圖查重,，做好施工計劃的各個專業(yè)的配合施工，就能更好的優(yōu)化施工過程,，保證施工的工藝及流程,。
3：電纜橋架安裝：電纜橋架敷設(shè)在相關(guān)專業(yè)各種管線較為集中的技術(shù)層和走廊上部的吊頂內(nèi)時，橋架與給水管道,、風(fēng)管之間的距離往往不能滿足規(guī)范的要求,，在需要進(jìn)行維護(hù)時，不便于打開橋架的蓋板,。安裝過程中,，如不提前做好相關(guān)專業(yè)的配合及有關(guān)專業(yè)管道的技術(shù)數(shù)據(jù)，是很難進(jìn)行控制的,。關(guān)于此項工作,，可以提前畫一簡圖，有關(guān)綜合管線的技術(shù)數(shù)據(jù)和該處橋架的位置,、相互間尺寸的剖面圖,，合理調(diào)整各專業(yè)管線之間距離，預(yù)防通病的發(fā)生,。
4：預(yù)埋線管配線及相關(guān)堵塞線管：此項工作是前期一次預(yù)埋和二次預(yù)埋的工作不到位留下的遺留問題,，對后續(xù)的工作有很大的阻礙。分析得出,，必須嚴(yán)格控制現(xiàn)場每道工序流程,，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，為后期工作的開展打下堅實的基礎(chǔ),，由此可以提高工作效率,，節(jié)約施工成本，增加工程效益,。
當(dāng)然,，在本月的工作中，也有積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn),，對于工作中的疑問積極向前輩們提問求解,，力爭出現(xiàn)過的問題不再發(fā)生,，快速提高個人業(yè)務(wù)水平和各個專業(yè)合作施工的調(diào)解能力，盡快適應(yīng)崗位,。
安裝施工員工作總結(jié) 安裝工工作總結(jié)篇四
本人###,，男，漢族,，30歲,，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年,，普招大專學(xué)歷,。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工,，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。
在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。
工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會,、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利、如期地達(dá)到要求,。我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力,。
我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。
安裝施工員工作總結(jié) 安裝工工作總結(jié)篇五
光陰荏苒,、時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月,。這一年多是緊張的,，也是充實的。展望未來,，在以后的日子里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的時間里,，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作,、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,，主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中,，一是抓安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度,。要搞好工程施工,，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運(yùn)作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施,。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng) ,。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。
3,、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù),，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,。
安裝施工員工作總結(jié) 安裝工工作總結(jié)篇六
設(shè)計階段
1. 力求完美，方案合適,。
2. 需充分考慮主機(jī)尺寸,，重量和安裝間距，特別是小機(jī),。另外考慮若從電梯或樓梯,、窗戶運(yùn)輸設(shè)備到場,，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位,。
3. 核實風(fēng)機(jī)余壓,。
4. 室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結(jié)水排放需考慮充分,，管路布置是否對標(biāo)高造成較大影響。
5. 防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強(qiáng)烈吹風(fēng)感,，辦公室最好采用散流器,，百葉風(fēng)口最好不要布置在人員上方。
6. 設(shè)備檢修維護(hù)方便,。人員是否易于操作,，清洗、換電機(jī)是否可行,。
會審階段
1.沖突永遠(yuǎn)都是存在的,，在施工過程中總有一些不可預(yù)知的問題，需逐步解決,。
2.對于其他工種提出的我方整改問題,，沒有絕對把握的不能輕易應(yīng)允，避免留下口實,。且不得不考慮我方施工難度,、成本、運(yùn)行效果而盲目同意,。
3. 標(biāo)高考慮充分,，設(shè)備與頂面的最小間距，風(fēng)管下接短管的長度,，水管所占的最小立面高度,。
4. 裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風(fēng)口,。我方常有風(fēng)口布置在窗戶旁邊,，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風(fēng)口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié),。
5. 與電氣工種的配合,。提供空調(diào)設(shè)備的容量、控制方式以及開關(guān)位置;風(fēng)口布置與燈槽有無沖突,，電氣布線是否影響檢修孔的開啟,。
6. 裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風(fēng)口下接短管需考慮此因素,，最好避讓,。
7. 木工開孔尺寸與風(fēng)管內(nèi)邊沿平齊即可,，風(fēng)口安裝放大尺寸業(yè)已考慮。
施工階段
1. 作為管理人員,，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性,，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的,，不必驚慌失措,，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。
2. 需考慮工人勞動強(qiáng)度,、經(jīng)濟(jì)利益等因素,，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期,。期間一定量的返工在所難免,，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
3. 最忌諱大水沖了龍王廟,，盡量保證風(fēng)管、水管均可順利敷設(shè),。在一些交匯處需認(rèn)真分析,、深化設(shè)計而后安排工人布管。
4. 水管吊架間寬盡量小,，需固定牢固,、平穩(wěn)。樓板開洞定位時先以單面中點(diǎn)為準(zhǔn)在背面試打,，可避免較大誤差,。
5. 水管從設(shè)備下方通過不得影響風(fēng)管下接短管的施工。
6. 要保證調(diào)節(jié)閥動作正常,，能全開全閉,，動作時手柄不受限制。
7. 調(diào)節(jié)閥需另設(shè)螺桿固定,，軟管上閥門也需如此,，否則易使管路不暢。
8. 軟管與風(fēng)管連接處需緊密且通暢;風(fēng)管連接,、風(fēng)管與閥門連接處必有孔隙,，需采取相應(yīng)防范措施。
9. 下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度,，不可過長,，不得過短。
10.風(fēng)機(jī)盤管吊裝須平穩(wěn),，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹,，致使回風(fēng)管不垂直,。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染,。
11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#,。
12.下接短管下料需準(zhǔn)確，鉚接平整不得有明顯偏差,，以免風(fēng)口強(qiáng)行安裝扭曲變形,。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上,。
13. 若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近,，注意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。
14. 防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向,，注意訂購風(fēng)口時需說明。
15. 吊頂若需噴漆,，風(fēng)口最好在噴漆后平整前安裝,。
16. 保溫工程重點(diǎn)檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，表面需平整,，交匯處需美觀,。
17. 其它工種配合的相關(guān)工作，如控制線,、開孔等出現(xiàn)錯誤時,，切忌馬上指責(zé)對方失誤，而應(yīng)充分考慮其感受,，防止其反感情緒,，友好協(xié)商。
安裝施工員工作總結(jié) 安裝工工作總結(jié)篇七
本人###,，男,，漢族，30歲,，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè),，在校三年，普招大專學(xué)歷,。
本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查,，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。
工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源),、對社會,、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益,，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。
一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到要求,。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),，勤學(xué)勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力,。
我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù),。
安裝施工員工作總結(jié) 安裝工工作總結(jié)篇八
來中聯(lián)工作僅幾個月的時間,，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢年終歲末,，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員,，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作,。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：
一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)
臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù),，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障,，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：
1,、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃;
2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導(dǎo)施工,。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書，且考慮富裕量,，設(shè)計依據(jù)正確有效,，科學(xué)合理并符合實際;布置圖繪制詳細(xì)，做到每個節(jié)點(diǎn)有詳圖,，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。
3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：
制定臨水臨電值班制度,，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員,、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然。
4,、臨建施工中抓住重點(diǎn),，杜絕隱患：
對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn),，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料,，施工時派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù),。
5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,，主要為材料和人工控制,，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟(jì)合理;為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應(yīng)急,。
6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作,，加強(qiáng)檢查力度,，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進(jìn)度,。
二、圖紙會審和技術(shù)交底
1,、圖紙會審：
圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突,，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn),。會審后及時整理，要求設(shè)計院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn),。
2、技術(shù)交底：
水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實,、具體,、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段,、試驗試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點(diǎn)非常重要,，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔,。
三、施工方案計劃的編制
1,、施工方案的編制：
我們編制施工方案一般都是借鑒實例,，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究,、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等,。總之,，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。
2,、計劃的編制：
根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃,，合理安排工期,。利用計算機(jī)軟件編制進(jìn)度計劃,，科學(xué)合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計劃編制軟件,，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等,，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果,。
四、施工過程中的“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”
1、三控：
對質(zhì)量的控制,，主要是對班組的技術(shù)實力進(jìn)行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題,、有隱患必須責(zé)令其及時改正,，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。尤其在預(yù)埋階段,，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作,。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。
對進(jìn)度的控制,，緊跟施工進(jìn)度計劃,，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正,，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期,。
對費(fèi)用的控制，主要控制人工,、材料,、機(jī)械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計劃,，合理部署施工勞動力和施工機(jī)械的進(jìn)場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)得增加,，在施工中盡量減少點(diǎn)工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段,、分批次進(jìn)場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實用的化,。
2、三管：
合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理,，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此,，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時和不定時的檢查,。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三,、周六水電碰頭會時著重對班組進(jìn)行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改,。
資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù),，并對資料進(jìn)行簽字,，確保資料的及時性、準(zhǔn)確性,、真實性,。
3、一協(xié)調(diào)：
正確處理與甲方,、設(shè)計,、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通,。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私,，保證干一個工程留下一個好的形象,。
五、簽證的辦理
安裝施工員工作總結(jié)4篇工作總結(jié)保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣,，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：
涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計價,，方便結(jié)算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：
1,、能夠直接簽總價的不要簽單價;
2,、能夠直接簽單價的不要簽工程量;
3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的不要簽事實;
4,、能夠簽文字形式的不要附圖,。
以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長,、經(jīng)驗不足,、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平,。在即將到來的20xx年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精;不斷學(xué)習(xí),，步步為營!
對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待,，為此我提出我自己的一些小小建議,，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：
1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善,，這不是一朝一夕的事情,，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”,，而要“以制度管理”,，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。
2,、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢,。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高,，我個人建議“從基礎(chǔ)工作抓起,，提高管理水平”。
最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天!
