總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程管理方面的總結(jié)篇一

目前國內(nèi)將安全評價根據(jù)工程,、系統(tǒng)生命周期和評價的目的分為安全預(yù)評價,、安全驗(yàn)收評價、安全現(xiàn)狀評價和專項(xiàng)安全評價四類,。但實(shí)際上可看成三類,，即安全預(yù)評價、安全驗(yàn)收評價和安全現(xiàn)狀評價,，專項(xiàng)安全評價可看成安全現(xiàn)狀評價的一種,，屬于政府在特定的時期內(nèi)進(jìn)行專項(xiàng)整治時開展的評價。在本節(jié)中簡單介紹一下安全預(yù)評價,、安全驗(yàn)收評價和安全現(xiàn)狀評價報告的要求,、內(nèi)容及格式。

一,、安全預(yù)評價報告

(一)安全預(yù)評價報告要求

安全預(yù)評價報告的內(nèi)容應(yīng)能反映安全預(yù)評價的任務(wù)：建設(shè)項(xiàng)目的主要危險,、有害因素評價;建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險、有害因素;應(yīng)重視的重要安全對策措施;建設(shè)項(xiàng)目從安全生產(chǎn)角度是否符合國家有關(guān)法律,、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)安全預(yù)評價報告內(nèi)容

安全預(yù)評價報告應(yīng)當(dāng)包括如下重點(diǎn)內(nèi)容,。

(1)概述：

①安全預(yù)評價依據(jù),。有關(guān)安全預(yù)評價的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告等建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)文件;安全預(yù)評價參考的其他資料,。

②建設(shè)單位簡介,。

③建設(shè)項(xiàng)目概況。建設(shè)項(xiàng)目選址、總圖及平面布置,、生產(chǎn)規(guī)模,、工藝流程、主要設(shè)備,、主要原材料,、中間體、產(chǎn)品,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),、公用工程及輔助設(shè)施等。

(2)生產(chǎn)工藝簡介,。

二,、安全驗(yàn)收評價報告

(一)安全驗(yàn)收評價報告的要求

《安全驗(yàn)收評價報告》是安全驗(yàn)收評價工作過程形成的成果?！栋踩?yàn)收評價報告》的內(nèi)容應(yīng)能反映安全驗(yàn)收評價兩方面的義務(wù)：一是為企業(yè)服務(wù),，幫助企業(yè)查出安全隱患，落實(shí)整改措施以達(dá)到安全要求;二是為政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)服務(wù),，提供建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收的依據(jù),。

(二)安全驗(yàn)收評價報告主要內(nèi)容

1.概述

(1)安全驗(yàn)收評價依據(jù);

(2)建設(shè)單位簡介;

(3)建設(shè)項(xiàng)目概況;

(4)生產(chǎn)工藝;

(5)主要安全衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)措施;

(6)建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理制度。

2.主要危險,、有害因素識別

(1)主要危險,、有害因素及相關(guān)作業(yè)場所分析;

(2)列出建設(shè)項(xiàng)目所涉及的危險、有害因素并指出存在的部位,。

3.總體布局及常規(guī)防護(hù)設(shè)施措施評價

(1)總平面布局;

(2)廠區(qū)道路安全;

(3)常規(guī)防護(hù)設(shè)施和措施;

(4)評價結(jié)果。

4.易燃易爆場所評價

(1)爆炸危險區(qū)域劃分符合性檢查;

(2)可燃?xì)怏w泄漏檢測報警儀的布防安裝檢查;

(3)防爆電氣設(shè)備安裝認(rèn)可;

(4)消防檢查(主要檢查是否取得消防安全認(rèn)可);

(5)評價結(jié)果,。

5.有害因素安全控制措施評價

(1)防急性中毒,、窒息措施;

(2)防止粉塵爆炸措施;

(3)高、低溫作業(yè)安全防護(hù)措施;

(4)其他有害因素控制安全措施;

(5)評價結(jié)果,。

6.特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)記錄評價

(1)壓力容器與鍋爐(包括壓力管道);

(2)起重機(jī)械與電梯;

(3)廠內(nèi)機(jī)動車輛;

(4)其他危險性較大設(shè)備;

(5)評價結(jié)果,。

7.強(qiáng)制檢測設(shè)備設(shè)施情況檢查

(1)安全閥;

(2)壓力表;

(3)可燃、有毒氣體泄漏檢測報警儀及變送器;

(4)其他強(qiáng)制檢測設(shè)備設(shè)施情況;

(5)檢查結(jié)果,。

8.電氣安全評價

(1)變電所;

(2)配電室;

(3)防雷,、防靜電系統(tǒng);

(4)其他電氣安全檢查;

(5)評價結(jié)果。

13.安全驗(yàn)收評價報告附件

(1)數(shù)據(jù)表格,、平面圖,、流程圖、控制圖等安全評價過程中制作的圖表文件;

(2)建設(shè)項(xiàng)目存在問題與改進(jìn)建議匯總表及反饋結(jié)果;

(3)評價過程中專家意見及建設(shè)單位證明材料,。

14.安全驗(yàn)收評價報告附錄

(1)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的批復(fù)文件(影印件);

(2)建設(shè)單位提供的原始資料目錄;

(3)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料目錄,。

(三)安全驗(yàn)收評價報告的格式

(1)封面;

(2)評價機(jī)構(gòu)安全驗(yàn)收評價資格證書影印件;

(3)著錄項(xiàng);

(4)目錄;

(5)編制說明;

(6)前言;

(7)正文;

(8)附件;

(9)附錄。

三、安全現(xiàn)狀評價報告

(一)安全現(xiàn)狀評價報告要求

安全現(xiàn)狀評價報告的內(nèi)容要求比安全預(yù)評價報告要更詳盡,、更具體,，特別是對危險分析要求較高，因此整個評價報告的編制,，要由懂工藝和操作的專家參與完成,。

(二)安全現(xiàn)狀評價報告內(nèi)容

安全現(xiàn)狀評價報告一般具有如下內(nèi)容。

1.前言

包括項(xiàng)目單位簡介,、評價項(xiàng)目的委托方及評價要求和評價目的,。

2.評價項(xiàng)目概況

應(yīng)包括評價項(xiàng)目概況、地理位置及自然條件,、工藝過程,、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀、項(xiàng)目委托約定的評價范圍,、評價依據(jù)(包括法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目的有關(guān)文件),。

3.評價程序和評價方法

說明針對主要危險,、有害因素和生產(chǎn)特點(diǎn)選用的評價程序和評價方法。

4.危險性預(yù)先分析

應(yīng)包括工藝流程,、工藝參數(shù),、控制方式、操作條件,、物料種類與理化特性,、工藝布置、總圖位置,、公用工程的內(nèi)容,，運(yùn)用選定的分析方法對生產(chǎn)中存在的危險、有害因素逐一分析,。

5.危險度與危險指數(shù)分析

根據(jù)危險,、有害因素分析的結(jié)果和確定的評價單元、評價要素,，參照有關(guān)資料和數(shù)據(jù)用選定的評價方法進(jìn)行定量分析,。

6.事故分析與重大事故模擬

結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果以及同行或同類生產(chǎn)的事故案例分析，統(tǒng)計其發(fā)生的原因和概率,，運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行重大事故模擬,。

7.對策措施與建議

綜合評價結(jié)果，提出相應(yīng)的對策措施與建議,，并按照風(fēng)險程度的高低進(jìn)行解決方案的排序,。

8.評價結(jié)論

明確指出項(xiàng)目安全狀態(tài)水平,，并簡要說明。

(三)安全現(xiàn)狀評價報告格式

工程管理方面的總結(jié)篇二

日月如梳,、正泰為伴,、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,，正 泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季,，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著 正泰旋律為20xx年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望,。 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到,，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),。

自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如 意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是 線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達(dá)成共 識，在此,，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會,，在這次學(xué)習(xí)起飛的起 跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:

一,、班組長工作職責(zé)的了解

1.,、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實(shí)物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計劃 的完成情況;

2.,、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)"6s"要求，做好生產(chǎn) 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3,、負(fù)責(zé)工藝文件,、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,，現(xiàn)場問 題的處理,、反饋，做好重復(fù)性,、批量性問題記錄及處理結(jié)果,，如實(shí)記錄工作時間、 核算工資;

4、采用良好的溝通方式,，積極主動與員工交流,，掌握員工的思想動態(tài)，了 解員工想法,，及時分析,、反饋;

5、負(fù)責(zé)對在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處 于受控狀態(tài);

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,，對批量未 使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄,。

7、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,，減少浪費(fèi);

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,，并組織實(shí)施;

9、負(fù)責(zé)對在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處 于受控狀態(tài);

10,、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp 系統(tǒng)操作不熟練.,，?1?7?1?7作認(rèn)識不夠,，缺乏全 局觀念，對工作缺少分析,。

三,、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),，但我也認(rèn)識到自己 的不足之處,，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),、發(fā)揚(yáng)成績,、刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做 一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!

我決心為接下來的工作努 力做到以下幾點(diǎn):

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),，從而更好地服務(wù)公司,，服務(wù)社會;

2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,，腳踏實(shí)地,，干好每一項(xiàng)工作;

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,，同時也 努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理,，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督 和檢查;

4,、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5,、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,， 筑建起良好的氛圍;

6,、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難,。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓 我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

工程管理方面的總結(jié)篇三

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇,。

改革勢在必行,，在中國出國留學(xué)股份公司局集團(tuán)公司,、三級公司及各項(xiàng)目部全面宣傳和貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之時,，我們企業(yè)的每一個人都必須從思想上高度重視此項(xiàng)工作,，積極參與進(jìn)來，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理方法,，在項(xiàng)目上全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，全面提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平的先進(jìn)管理模式，萬不能走過程,，要真學(xué)真用,，要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理解掌握,，解決項(xiàng)目實(shí)際問題,。通過深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，談?wù)剬こ添?xiàng)目精細(xì)化管理的粗淺認(rèn)識,。

精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓,，是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化,、信息化的管理技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式,，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用,、降低管理成本、提高管理效益,。對于企業(yè)管理特別是工程項(xiàng)目管理來講,，精細(xì)化就是效益，精細(xì)化就是進(jìn)度,，精細(xì)化就是質(zhì)量,，精細(xì)化就是安全。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升,。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、 明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時時有計劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作'機(jī)頭',把基層人員比作'身體',如果一個企業(yè),每一個人都能合理'定位',能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的'專長',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理信息操作平臺進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平。

各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，快速熟悉掌握前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理操作平臺的應(yīng)用,，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng),，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者參與后臺管理,，在提高效率上下功夫，通過對數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、通過考核,、獎勵、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,。

規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部管控的基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督、控制,、考核體系,，使項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時,，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面,、激勵方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。通過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識，并全員參與,，實(shí)行獎罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果，否則只會是南轅北轍,。,。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化,。因此,在企業(yè)中實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

工程項(xiàng)目精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)改進(jìn)不足,，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念,，與市場接軌，讓每個人都參與進(jìn)來,，用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理精細(xì)化,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理把項(xiàng)目的全生命周期分為投標(biāo)管理,、前期策劃,、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備,、過程管理,、收尾管理、后評價等七個階段,，這些工作并不陌生,，也是三級公司及基層項(xiàng)目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實(shí)際,，學(xué)習(xí)借鑒后及時應(yīng)用到工作實(shí)際當(dāng)中,，真正理解透徹，執(zhí)行到位,，實(shí)現(xiàn)由前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理后,，圍繞一個中心，提高項(xiàng)目綜合管控水平和盈利能力,，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化,、信息化和流程化管理，讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn)，就能大大提高企業(yè)對項(xiàng)目部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的目的,。

工程管理方面的總結(jié)篇四

在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里,，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：

(一) 投標(biāo)簽約階段

(二) 施工準(zhǔn)備階段

(三) 施工階段

(四) 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五) 售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明,。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、 對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2、 對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3,、 建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4,、 對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列。

5,、 對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6、 施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7、 對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場,。

二,、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計劃。 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。

1,、 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃,。

2,、 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,，

出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門,、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

二,、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計。

2,、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3,、 織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。

4,、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場,，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度,。

(二) 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查),。

2,、施工分項(xiàng)有方案。

3,、技術(shù)措施有交底,。

4,、圖紙會審有記錄。

5,、設(shè)計變更有手續(xù),。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

(三) 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1,、 組織調(diào)試運(yùn)行。

2,、 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3、 組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1、 人,，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制。

2,、 材料,，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用，管理臺帳,，進(jìn)行收,、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、 機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、 方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題。

5,、 環(huán)境,，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1,、 堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”,。

2,、 以人為核心。

3,、 以預(yù)防為主,。

4、 堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5,、 貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。

三,、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一) 管生產(chǎn)同時管安全,。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,，因此,，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全,、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二) 堅持安全管理的目的性,。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人,、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故,。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

(三) 堅持貫徹預(yù)防為主的方針,。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預(yù)防為主”。

(四) 堅持“四全”動態(tài)管理,，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,，涉及的全部的生產(chǎn)時間,，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員,、全進(jìn)程,、全方位、全天候的動態(tài)安全管理,。

(五) 安全管理重在控制,。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,，防止消除事故傷害,，保護(hù)勞動者的安全與健康。

(六) 在管理中發(fā)展,、提高,。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài),，其管理就是意味著不斷發(fā)展的,，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,，預(yù)防新的危險因素,。