報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程管理方面的總結(jié)報(bào)告篇一

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一) 投標(biāo)簽約階段

(二) 施工準(zhǔn)備階段

(三) 施工階段

(四) 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五) 售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說(shuō)明。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、 對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2,、 對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3、 建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4,、 對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5,、 對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、 施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、 對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二,、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。

1、 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，

出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3,、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、 有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、 施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5,、 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期,。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

2,、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3,、 織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

4,、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

(二) 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查),。

2、施工分項(xiàng)有方案,。

3,、技術(shù)措施有交底。

4,、圖紙會(huì)審有記錄,。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7,、質(zhì)量文件有檔案,。

(三) 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1,、 組織調(diào)試運(yùn)行,。

2、 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3,、 組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、 人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是 擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制,。

2,、 材料，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、 機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、 方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題,。

5、 環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、 堅(jiān)持“質(zhì)量每一,，用戶至上”,。

2、 以人為核心,。

3,、 以預(yù)防為主。

4,、 堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”,。

5,、 貫徹科學(xué)、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。

三、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一) 管生產(chǎn)同時(shí)管安全,。安全寓于生產(chǎn)之中,，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此,，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一,。

(二) 堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人,、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故,。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的,。

(三) 堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針,。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,。

(四) 堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面,，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程,，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素,。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員,、全進(jìn)程、全方位,、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理,。

(五) 安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防,、消滅事故,，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康,。

(六) 在管理中發(fā)展,、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,，是一種動(dòng)態(tài),，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的,，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

工程管理方面的總結(jié)報(bào)告篇二

老子說(shuō)：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。

改革勢(shì)在必行,，在中國(guó)出國(guó)留學(xué)股份公司局集團(tuán)公司,、三級(jí)公司及各項(xiàng)目部全面宣傳和貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之時(shí)，我們企業(yè)的每一個(gè)人都必須從思想上高度重視此項(xiàng)工作,，積極參與進(jìn)來(lái),，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理方法,，在項(xiàng)目上全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平的先進(jìn)管理模式,，萬(wàn)不能走過(guò)程,，要真學(xué)真用，要通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，理解掌握,，解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,，談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的粗淺認(rèn)識(shí),。

精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓,，是運(yùn)用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,、信息化的管理技術(shù),，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用,、降低管理成本,、提高管理效益。對(duì)于企業(yè)管理特別是工程項(xiàng)目管理來(lái)講,，精細(xì)化就是效益,，精細(xì)化就是進(jìn)度，精細(xì)化就是質(zhì)量,，精細(xì)化就是安全,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、 明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作'機(jī)頭',把基層人員比作'身體',如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理'定位',能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的'專長(zhǎng)',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理信息操作平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各職能部門(mén)應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，快速熟悉掌握前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理操作平臺(tái)的應(yīng)用,，吃透工作流程,，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者參與后臺(tái)管理,，在提高效率上下功夫,，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí),。

三,、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段,，引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,。

規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部管控的基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果,，否則只會(huì)是南轅北轍。。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

工程項(xiàng)目精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念,，對(duì)標(biāo)改進(jìn)不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念,，與市場(chǎng)接軌,，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理精細(xì)化,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理把項(xiàng)目的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期策劃,、組建經(jīng)理部,、施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理,、收尾管理,、后評(píng)價(jià)等七個(gè)階段，這些工作并不陌生,，也是三級(jí)公司及基層項(xiàng)目部一線管理人員具體的工作,，只要不脫離實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒后及時(shí)應(yīng)用到工作實(shí)際當(dāng)中,，真正理解透徹,，執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)由前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理后,，圍繞一個(gè)中心,，提高項(xiàng)目綜合管控水平和盈利能力，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化,、信息化和流程化管理,，讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn),，就能大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的目的。

工程管理方面的總結(jié)報(bào)告篇三

日月如梳,、正泰為伴,、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,，正 泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季,，在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里，我隨著 正泰旋律為20xx年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望,。 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒(méi)想到,，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),。

自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如 意，我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是 線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共 識(shí)，在此,，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì),，在這次學(xué)習(xí)起飛的起 跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:

一,、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解

1.,、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃 的完成情況;

2.、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng),、條件及安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)"6s"要求，做好生產(chǎn) 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3,、負(fù)責(zé)工藝文件,、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn) 題的處理,、反饋，做好重復(fù)性,、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果,，如實(shí)記錄工作時(shí)間、 核算工資;

4、采用良好的溝通方式,，積極主動(dòng)與員工交流,，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了 解員工想法,，及時(shí)分析,、反饋;

5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處 于受控狀態(tài);

6,、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,，對(duì)批量未 使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄,。

7、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,，減少浪費(fèi);

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處 于受控狀態(tài);

10,、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp 系統(tǒng)操作不熟練.,，?1?7?1?7作認(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全 局觀念，對(duì)工作缺少分析,。

三,、以后的工作展望

回顧這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),，但我也認(rèn)識(shí)到自己 的不足之處,，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做 一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!

我決心為接下來(lái)的工作努 力做到以下幾點(diǎn):

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),，從而更好地服務(wù)公司,，服務(wù)社會(huì);

2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,，腳踏實(shí)地,，干好每一項(xiàng)工作;

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則,，同時(shí)也 努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理,，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督 和檢查;

4,、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

5,、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,， 筑建起良好的氛圍;

6,、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難,。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓 我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

工程管理方面的總結(jié)報(bào)告篇四

安全評(píng)價(jià)報(bào)告是安全評(píng)價(jià)工作過(guò)程形成的成果,。安全評(píng)價(jià)報(bào)告的載體一般采用文本形式，為適應(yīng)信息處理,、交流和資料存檔的需要,，報(bào)告可采用多媒體電子載體。電子版本中能容納大量評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的照片,、錄音、錄像及文件掃描,，可增強(qiáng)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作的可追溯性,。

目前國(guó)內(nèi)將安全評(píng)價(jià)根據(jù)工程、系統(tǒng)生命周期和評(píng)價(jià)的目的分為安全預(yù)評(píng)價(jià),、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià),、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)四類,。但實(shí)際上可看成三類，即安全預(yù)評(píng)價(jià),、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)和安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià),，專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)可看成安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的一種，屬于政府在特定的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行專項(xiàng)整治時(shí)開(kāi)展的評(píng)價(jià),。在本節(jié)中簡(jiǎn)單介紹一下安全預(yù)評(píng)價(jià),、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)和安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告的要求、內(nèi)容及格式,。

一,、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告

(一)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告要求

安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)能反映安全預(yù)評(píng)價(jià)的任務(wù)：建設(shè)項(xiàng)目的主要危險(xiǎn)、有害因素評(píng)價(jià);建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險(xiǎn),、有害因素;應(yīng)重視的重要安全對(duì)策措施;建設(shè)項(xiàng)目從安全生產(chǎn)角度是否符合國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

(二)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容

安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下重點(diǎn)內(nèi)容,。

(1)概述：

①安全預(yù)評(píng)價(jià)依據(jù)。有關(guān)安全預(yù)評(píng)價(jià)的法律,、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)文件;安全預(yù)評(píng)價(jià)參考的其他資料,。

②建設(shè)單位簡(jiǎn)介。

③建設(shè)項(xiàng)目概況,。建設(shè)項(xiàng)目選址,、總圖及平面布置、生產(chǎn)規(guī)模,、工藝流程,、主要設(shè)備、主要原材料,、中間體,、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),、公用工程及輔助設(shè)施等,。

(2)生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)介。

二,、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告

(一)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告的要求

《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》是安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作過(guò)程形成的成果,。《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》的內(nèi)容應(yīng)能反映安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)兩方面的義務(wù)：一是為企業(yè)服務(wù),，幫助企業(yè)查出安全隱患,，落實(shí)整改措施以達(dá)到安全要求;二是為政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)服務(wù)，提供建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收的依據(jù),。

(二)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容

1.概述

(1)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)依據(jù);

(2)建設(shè)單位簡(jiǎn)介;

(3)建設(shè)項(xiàng)目概況;

(4)生產(chǎn)工藝;

(5)主要安全衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)措施;

(6)建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理制度,。

2.主要危險(xiǎn),、有害因素識(shí)別

(1)主要危險(xiǎn)、有害因素及相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所分析;

(2)列出建設(shè)項(xiàng)目所涉及的危險(xiǎn),、有害因素并指出存在的部位,。

3.總體布局及常規(guī)防護(hù)設(shè)施措施評(píng)價(jià)

(1)總平面布局;

(2)廠區(qū)道路安全;

(3)常規(guī)防護(hù)設(shè)施和措施;

(4)評(píng)價(jià)結(jié)果。

4.易燃易爆場(chǎng)所評(píng)價(jià)

(1)爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分符合性檢查;

(2)可燃?xì)怏w泄漏檢測(cè)報(bào)警儀的布防安裝檢查;

(3)防爆電氣設(shè)備安裝認(rèn)可;

(4)消防檢查(主要檢查是否取得消防安全認(rèn)可);

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果,。

5.有害因素安全控制措施評(píng)價(jià)

(1)防急性中毒,、窒息措施;

(2)防止粉塵爆炸措施;

(3)高、低溫作業(yè)安全防護(hù)措施;

(4)其他有害因素控制安全措施;

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果,。

6.特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)記錄評(píng)價(jià)

(1)壓力容器與鍋爐(包括壓力管道);

(2)起重機(jī)械與電梯;

(3)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛;

(4)其他危險(xiǎn)性較大設(shè)備;

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果,。

7.強(qiáng)制檢測(cè)設(shè)備設(shè)施情況檢查

(1)安全閥;

(2)壓力表;

(3)可燃、有毒氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警儀及變送器;

(4)其他強(qiáng)制檢測(cè)設(shè)備設(shè)施情況;

(5)檢查結(jié)果,。

8.電氣安全評(píng)價(jià)

(1)變電所;

(2)配電室;

(3)防雷,、防靜電系統(tǒng);

(4)其他電氣安全檢查;

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果。

13.安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告附件

(1)數(shù)據(jù)表格,、平面圖,、流程圖、控制圖等安全評(píng)價(jià)過(guò)程中制作的圖表文件;

(2)建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題與改進(jìn)建議匯總表及反饋結(jié)果;

(3)評(píng)價(jià)過(guò)程中專家意見(jiàn)及建設(shè)單位證明材料,。

14.安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告附錄

(1)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的批復(fù)文件(影印件);

(2)建設(shè)單位提供的原始資料目錄;

(3)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料目錄,。

(三)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告的格式

(1)封面;

(2)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)資格證書(shū)影印件;

(3)著錄項(xiàng);

(4)目錄;

(5)編制說(shuō)明;

(6)前言;

(7)正文;

(8)附件;

(9)附錄。

三,、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告

(一)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告要求

安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容要求比安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告要更詳盡,、更具體，特別是對(duì)危險(xiǎn)分析要求較高,，因此整個(gè)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制,，要由懂工藝和操作的專家參與完成。

(二)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容

安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告一般具有如下內(nèi)容,。

1.前言

包括項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介,、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的委托方及評(píng)價(jià)要求和評(píng)價(jià)目的。

2.評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況

應(yīng)包括評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況,、地理位置及自然條件,、工藝過(guò)程、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀,、項(xiàng)目委托約定的評(píng)價(jià)范圍,、評(píng)價(jià)依據(jù)(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及項(xiàng)目的有關(guān)文件),。

3.評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)方法

說(shuō)明針對(duì)主要危險(xiǎn)、有害因素和生產(chǎn)特點(diǎn)選用的評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)方法,。

4.危險(xiǎn)性預(yù)先分析

應(yīng)包括工藝流程,、工藝參數(shù)、控制方式,、操作條件,、物料種類與理化特性、工藝布置,、總圖位置,、公用工程的內(nèi)容，運(yùn)用選定的分析方法對(duì)生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn),、有害因素逐一分析,。

5.危險(xiǎn)度與危險(xiǎn)指數(shù)分析

根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素分析的結(jié)果和確定的評(píng)價(jià)單元,、評(píng)價(jià)要素,，參照有關(guān)資料和數(shù)據(jù)用選定的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行定量分析。

6.事故分析與重大事故模擬

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果以及同行或同類生產(chǎn)的事故案例分析,，統(tǒng)計(jì)其發(fā)生的原因和概率,，運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行重大事故模擬。

7.對(duì)策措施與建議

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,，提出相應(yīng)的對(duì)策措施與建議,，并按照風(fēng)險(xiǎn)程度的高低進(jìn)行解決方案的排序。

8.評(píng)價(jià)結(jié)論

明確指出項(xiàng)目安全狀態(tài)水平,，并簡(jiǎn)要說(shuō)明,。

(三)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告格式