當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇一

在保證工程質(zhì)量,、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用,，通過成本預(yù)測,、計劃、實施,、核算,、分析、考核,，整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本,，達(dá)到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益,，在有限成本控制下,，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤的目的,。

二,、成本控制的思路

1、對將要施工的項目進(jìn)行成本預(yù)測,，對提高成本計劃的可行性,、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。其中包含：

（1）人工,、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測

首先,，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價以及工人的工資水平是否合理,，是否具有市場競爭力,，因而應(yīng)對工程項目人工費(fèi)單價以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi),，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確,、合理預(yù)測。

其次,，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材,、地材、輔材,、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析,，且重新核定材料的供應(yīng)時間、地點(diǎn),、購買價,、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異,，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,，只有控制了此項費(fèi)用，工程項目成本才可以得以控制,。

再次,，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,，與工程項目實際施工一般存在差異,，施工效率也有差異，因此,，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

（2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測

另外,，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的`風(fēng)險預(yù)測,。成本失控的風(fēng)險預(yù)測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標(biāo)實現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測,，并提前做好應(yīng)對措施,。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征,，地質(zhì)特征等,；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用,、資金充足情況,、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,，包括組織設(shè)計,、資源配備,、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源,、電力,、氣候的分析。

總體而言,，通過對人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測,，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制,。

2,、成本控制

成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程,。因此,，理論上項目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則,。成本控制包括事前,、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

（1）事前成本控制,。事前成本控制指工程項目施工前,，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核,、監(jiān)督與管理,。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報價時的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容,。

（2）事中成本控制,。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多,，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié),。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強(qiáng)控制,，并采取各種有效控制措施,，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi),、人工費(fèi),、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個方面進(jìn)行成本控制。

（3）事后成本控制,。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓(xùn),，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實際成本與計劃成本進(jìn)行對比分析,，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題,，施工企業(yè)可采取成本核算,、成本分析、人員激勵等有效措施,，完善成本控制工作,。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程項目成本進(jìn)行綜合考核評價,，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況,，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項,，不斷完善成本控制理念,，為今后的成本控制工作提供借鑒。

三,、成本管理的辦法與建議

1,、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù),、權(quán)利和責(zé)任,。

2、做好合同管理,，如合同簽訂時分析,、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期,，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況,，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠,，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失,。

3、定期分析總結(jié)和預(yù)計,，如每個月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔,，每個季度，半年,，年度進(jìn)行小結(jié),，保持和公司成本預(yù)算的同步。

4,、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作,，如通過物資部門了解現(xiàn)場材料、機(jī)械的使用，通過財務(wù)了解資金流向,。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析

工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇二

摘 要：本文指出了施工工程中的成本控制的基本定義,、控制依據(jù)、控制對象,，并闡述了施工工程中成本控制的具體措施,。得出結(jié)論，施工過程的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，實際操作應(yīng)因地制宜,，是施工企業(yè)增加競爭力，向科學(xué)管理要效益的具體舉措,。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè),；施工過程；成本控制

中圖分類號： tu198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a

改革開放以來,，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展,，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化程度的不斷提高，建筑行業(yè)也取得了翻天覆地的變化,。時至今日,，我國建筑行不論投入與產(chǎn)出規(guī)模都得到了大幅度提升，建筑設(shè)計,、施工各項技藝也都得到了長足有效的發(fā)展,。但與世界先進(jìn)國家建筑行業(yè)相比，我國在施工管理方面尤為顯得不足,。施工企業(yè)運(yùn)營的最終是為了追求利益的最大化,，在施工企業(yè)的各項管理中，施工企業(yè)的成本控制尤為重要,，本文就站在施工企業(yè)角度,，對施工工程中的成本管理進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié)。

一,、建筑工程成本控制概述

1.建筑工程成本定義

建筑工程成本是指建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,，也就是某一建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。[1]它由人工費(fèi),、材料費(fèi),、施工機(jī)械費(fèi)用、措施項目費(fèi),、施工管理費(fèi),；其它稅費(fèi)等組成。

2.工程成本控制依據(jù)

在施工過程中,，工程成本控制的主要依據(jù)有：⑴工程承包合同,。⑵施工成本計劃。⑶進(jìn)度報告。⑷工程變更,。⑸施工組織設(shè)計,、分包合同等。

3.工程成本控制的對象

⑴對建筑工程成本形成的過程為對象形成全過程,、全方面的控制,，具體的控制內(nèi)容包括以下幾個方面：

①在工程投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件,，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部成本情況，進(jìn)行成本預(yù)測,，并提出投標(biāo)意見,。②在施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合工程概況,、工期要求和施工現(xiàn)場條件等因素,，編制施工組織設(shè)計，考慮風(fēng)險因素,，選擇最經(jīng)濟(jì)合理,、先進(jìn)可行的施工方案；設(shè)立成本目標(biāo),，編制成本計劃,，做好事前控制。③施工階段,，以施工預(yù)算,、施工定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等實施發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。④在竣工交付施工及保修期階段,，對竣工驗收過程發(fā)生的費(fèi)用和保護(hù)修繕費(fèi)用進(jìn)行控制,。

⑵以施工管理各部門和班組作為成本控制對象。

相關(guān)各管理部門和作業(yè)班組,，是施工過程的具體管理和實施者,。因此應(yīng)將建筑工程總的成本責(zé)任進(jìn)行分解，形成整套的成本控制體系,，明確各人員的成本控制目標(biāo),，并建立合理有效的考核和獎罰制度，建立全員成本意識,，實現(xiàn)科學(xué)化管理,。

二、施工過程中成本控制的主要措施

工程項目要實現(xiàn)利益最大化,，總體來說可以通過開源和節(jié)流兩個途徑來實現(xiàn),。開源是指在施工合同已經(jīng)簽訂的情況下，根據(jù)施工過程中工程出現(xiàn)的設(shè)計變更，施工方法和技藝的提升,，施工隊伍的科學(xué)管理和優(yōu)化的結(jié)算方式,，以及施工工期合理調(diào)整等諸多有利因素，實現(xiàn)施工企業(yè)利潤的增加,。節(jié)流就是減少各項費(fèi)用的支出,，來實現(xiàn)利潤的增加。開源,、節(jié)流必須加強(qiáng)以下幾個方面的工作,。

⑴工程成本預(yù)測和成本控制計劃的編制

成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,，結(jié)合中標(biāo)價,，根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備,、人員素質(zhì)等對項目的成本進(jìn)行預(yù)測,。[2]通過對主要費(fèi)用的預(yù)測，初步確定人,、材,、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),，確定工期,，完成管理費(fèi)用的目標(biāo)控制。

根據(jù)項目成本預(yù)測數(shù)據(jù),，結(jié)合施工組織設(shè)計和工程特點(diǎn),，制定降低成本的目標(biāo),，并不斷測算和調(diào)整，編制工程項目的成本計劃,，并將其細(xì)化分解到分部分項工程上去,，從而落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)利,、利益具體化,。[3]

⑵成本控制計劃的實施

直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費(fèi)用，它包括人工費(fèi),、材料費(fèi),、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵,，而材料費(fèi)又占工程成本的60%~70%,是影響成本的主要因素,，因而是成本控制的重點(diǎn)所在。[4]

①人工費(fèi)控制

近年來人工費(fèi)價格不斷攀升,，人工費(fèi)占總造價的比重不斷攀升,。人工費(fèi)控制一是對人工單價的控制,；二是對項目消耗人工數(shù)量的控制。人工費(fèi)單價的控制主要通過優(yōu)化勞動組合來確定,。

加強(qiáng)勞動定額管理,，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日,，是控制人工費(fèi)的主要手段,。制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額,，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊進(jìn)行控制。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平,，根據(jù)施工進(jìn)度,、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量,，減少和避免無效勞動,。加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度,，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)功效,。

②材料費(fèi)控制

材料費(fèi)控制同樣按照：“量價分離”原則,，控制材料用量和材料價格。

材料用量的控制：在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，合理使用材料,，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,，具體方法如下,。一是定額控制，對于有消耗定額的材料,，以消耗定額為依據(jù),，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,，超過限額領(lǐng)用的材料,，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料,。二是指標(biāo)控制,，對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法,。根據(jù)以往項目的實際情況,，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料,。超過指標(biāo)的材料,，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。三是計量控制,，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查,。

四是包干控制，在材料使用過程中,，對部分小型及零星材料（如鋼釘,、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用,，由作業(yè)者包干控制,。

材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價,、運(yùn)雜費(fèi),、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格,，主要是掌握市場信息,，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格,。施工項目的材料物資,，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品,。從價值角度看,，材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻,。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同,，所以控制的內(nèi)容和所采用的控制方法也將有所不同。

③機(jī)械費(fèi)控制

機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定,。為有效控制臺班支出,，要制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理地配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量,，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用,，避免設(shè)備閑置,；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率,；要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率,；對于短缺機(jī)械,，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的情況下,，要進(jìn)行購買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較,，購置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴(yán)格控制人力、動力,、燃料等費(fèi)用的支出,，力求從多個角度來全面降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。

④加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作

項目經(jīng)理部積極向業(yè)主和設(shè)計部門反映投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子項是報價時工程量清單所不包含的項目,，力求得到業(yè)主及設(shè)計的認(rèn)可，簽訂補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入,。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一,，是合同管理的重要環(huán)節(jié),。項目經(jīng)理部在履行施工合同期間,，應(yīng)注意收集,、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，撰寫索賠文件,，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。

⑤加強(qiáng)對分包工程的成本管理與控制

建筑工程采用較多的是施工總承包模式。加強(qiáng)分包工程成本控制,，重點(diǎn)在于施工階段的實際本控制。建立分包單位結(jié)算及付款臺賬,，詳細(xì)記錄因分包工程與分包單位發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)往來,，包括工程內(nèi)容、合同規(guī)定,、已結(jié)算價款,、領(lǐng)用材料款、已支付工程款,、扣留工程保修金等經(jīng)濟(jì)事項,，以便于統(tǒng)籌控制。分包工程是總承包商的一項重要經(jīng)營行為,，其成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成,，必須建立分包工程/全過程的成本控制方法體系，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。[5]

三,、結(jié)論

施工過程的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實際操作應(yīng)因地制宜,。成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理,，提高工程質(zhì)量,，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義,。因此,，加強(qiáng)施工過程中的成本控制是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我,，做大做強(qiáng)的必由之路,。

參考文獻(xiàn)：

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工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇三

學(xué)習(xí)了第三天,，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的,，很實在,。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識,。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制,。

地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。

1,、土地成本;2,、前期費(fèi)用;3、工程成本;4,、營銷成本;5,、管理成本;6、財務(wù)成本,。

按照中海的分法我覺得還是不錯的,。

1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右),，主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出,，包括地價、土地動拆遷補(bǔ)償費(fèi),、各類補(bǔ)償費(fèi),、土地契稅等。

要點(diǎn)是三個：拿地時的成本分析準(zhǔn)確,。采取一定的投標(biāo)報價策略,、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1) 舊城改造地塊,。要點(diǎn)是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率,，間接降低土地成本。

2) 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點(diǎn)是2個：在地理位置,、區(qū)位環(huán)境狀況,、項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商,，延長付款期限,，降低資金成本。

3) 公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個：加強(qiáng)分析研究,，做到正確客觀投標(biāo),。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作,。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā),、交地以及付款有利的條件，降低土地成本,。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部,。

2、前期費(fèi)用;(約占項目總成本的2-3%左右),，主要指設(shè)計費(fèi),、報建費(fèi)、勘察測繪費(fèi)以及可研費(fèi)用,，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計費(fèi)(報建費(fèi),、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)),。

對于設(shè)計費(fèi)用,，主要從以下幾方面進(jìn)行控制

1)采取多單位、多輪次招標(biāo),，以爭取最佳的性價比;

2)嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量,，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);

3)限制鋼筋含量、砼含量,、節(jié)點(diǎn)設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;

4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響,。

眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上,，因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重,。一方面，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計,、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估,，參與材料,、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議,、另一方面,，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則,，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計,，注重進(jìn)行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改,、多選樣,、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi),。

中海地產(chǎn)設(shè)計費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部,。

3、工程成本;(約占項目總成本的50-55%左右),，主要由分項工程及甲供物資成本,、配套

成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本

1) 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo),。

2) 成本管理部門(合約,、財務(wù))應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。

3) 在工程分項和材料采購過程中,，堅持“三堂會審,、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則,。

4) 加強(qiáng)對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度,。

5) 充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，

工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇四

摘要：加強(qiáng)對建筑施工成本控制的有效途徑與方法的研究,，有利于提高建筑施工成本控制水平,，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文筆者對建筑施工成本控制的有效途徑與方法進(jìn)行了探討,，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義,。

關(guān)鍵詞：建筑施工，成本控制,，途徑,，方法

中圖分類號：tu7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a

前言：由于競爭的日益嚴(yán)峻，單純的依靠傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法保證企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢,，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為每個施工企業(yè)必須考慮的一項復(fù)雜工程,，雖然各個企業(yè)都有差異，但是,，施工管理中成本控制能力的提升必然會極大的挖掘企業(yè)內(nèi)的潛在效益,，真正實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約的目的,。

一、建筑施工成本控制的必要性及存在的問題

企業(yè)為取得最大的利潤,，要么在招標(biāo)時拿到較高的價格,，顯然，在競爭激烈的今天不可能,，要么就是加強(qiáng)成本的控制,，成本的重要性就逐漸體現(xiàn)出來：首先，成本控制的情形反應(yīng)整個施工管理的本質(zhì),，一個基于支出較大,、浪費(fèi)嚴(yán)重的施工企業(yè)為取得較大利潤，必然會縮短施工時間,、降低施工質(zhì)量,，這就無法避免產(chǎn)生問題；其次,，成本控制反應(yīng)施工企業(yè)管理的核心,，企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的基本途徑就是實現(xiàn)成本最小化，企業(yè)各種活動都是圍繞這個任務(wù)進(jìn)行的,，而要實現(xiàn)這個任務(wù),，沒有以成本管理為核心的任務(wù)是無法完成的。然而在實際操作中,，由于受到企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的影響,，在成本控制的過程中必然產(chǎn)生一些問題，具體的分為：

1,、成本控制的重視度不夠：在當(dāng)下的施工企業(yè)中,，不重視對施工成本的管理，認(rèn)為沒有實施成本控制的必要,，而且沒有指定有效的成本控制體系,，即使少數(shù)擁有控制體系的企業(yè)也會因為落實能力不強(qiáng)，起不到控制成本的目的,；

2,、成本控制人員整體素質(zhì)不高：成本管理需要以專業(yè)理論為指導(dǎo)，并配以擁有專業(yè)知識,、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的人才才能達(dá)到預(yù)期目的,，而對于當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)，由于成本控制意識的不強(qiáng),，成本管理人員普遍水平不高,，缺乏新知識以及新技術(shù)的運(yùn)用，成本控制的效率不高,；

3,、缺乏對采購的管理以及浪費(fèi)嚴(yán)重：對于采購部門,，沒有一個準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量，為滿足實際施工過程的需要,，往往采購的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際的用量,，導(dǎo)致資源的大幅度浪費(fèi)，同時,，施工過程中對材料的不計量的使用,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了支出,，成本控制能力低下,。

二,、建筑施工成本控制的有效途徑與方法

1.建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算,，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為施工成本控制的基線,。隨著工程施工的進(jìn)行,，造價動態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動態(tài)造價與目標(biāo)成本發(fā)生差異時,，找出其中的原因,，并對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控,。在目標(biāo)成本編制完成后,，明確各部門、各階段的責(zé)任,，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的管理和控制,，保證目標(biāo)成本順利實現(xiàn)，從而對該建筑施工成本實現(xiàn)有效控制,。

2.加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制

采用招投標(biāo)方式選擇施工單位,，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競爭環(huán)境下,，施工單位采取措施控制成本,，提高工程施工效益。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作,，并依照招投標(biāo)文件中的條款來實現(xiàn)成本控制,。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作，從而更好的指導(dǎo)施工,，有效控制工程成本,。施工單位編制招投標(biāo)文件前，做好與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作,，對施工圖紙進(jìn)行會審,，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理,，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性,。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理,，提高招標(biāo)文件質(zhì)量,。工程量清單是整個招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作,，堅持客觀,、公正、科學(xué)原則,，確保編制的科學(xué)性,，計量準(zhǔn)確，不重不漏,，為控制工程成本奠定基礎(chǔ),。同時，編制人員注重提高自身素質(zhì),，積累和總結(jié)經(jīng)驗,，編制好工程量清單；對投標(biāo)單位的總報價和單項報價進(jìn)行評審,，確保各項報價合格,，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ),。

3.做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設(shè)計方案,。施工組織設(shè)計是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件,。因而必須重視組織設(shè)計方案論證,，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財力物力,，從而對成本進(jìn)行有效控制,。

②重視建筑施工材料成本控制。施工中,，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé),，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作,，保證材料質(zhì)量,，并加強(qiáng)試驗檢測工作，保證材料質(zhì)量合格,，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,，從而避免不必要損失的發(fā)生,，實現(xiàn)對成本的合理控制。

③加強(qiáng)建筑施工人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制,。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽(yù)度,，實力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，做好記錄工作,，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計工作，并報請預(yù)算人員進(jìn)行審核,，看每個月工資總額是否超預(yù)算,，從而實現(xiàn)對人工費(fèi)用的有效控制。同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,，做好養(yǎng)護(hù)工作,，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率,，也在一定程度上降低了施工成本,。

④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本,，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項規(guī)定，減少工程索賠情況,，避免不必要損失的發(fā)生,。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù),，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更,，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生,，從而降低了建筑施工成本,。

⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù),，實現(xiàn)對成本的事先控制,，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場計量工作,，為控制成本提供依據(jù),。同時在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，對工程變更,，如果沒有審核和加強(qiáng)管理,，往往容易導(dǎo)致工程造價的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作,，對必須發(fā)生的工程變更,，由設(shè)計,、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn),，并在施工前確認(rèn)變更部分,，避免不必要拆除而增加費(fèi)用，從而降低了施工成本,。

4.施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項目施工企業(yè)實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)和前提,。一是逐項列出工程項目的施工內(nèi)容，并對人工成本,、材料成本,、機(jī)械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時數(shù),，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎(chǔ),；二是就工程項目實行垂直或橫向分解，從而確立各分項工程及其相應(yīng)的人工,、材料,、機(jī)械等各項費(fèi)用情況，實現(xiàn)分段控制費(fèi)用成本的目的,；三是按照分項工程內(nèi)容,，對相應(yīng)的人工、材料,、機(jī)械配備情況進(jìn)行確立,，防止資料浪費(fèi)情況發(fā)生；四是在分項工程的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工計劃,，同時根據(jù)時間或分項項目為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的成本計劃,，為施工的實時監(jiān)控提供便利，避免資源浪費(fèi),，降低工程成本,。

5.加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制

竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作,，嚴(yán)格審核結(jié)算成本,，包括分項工程，分部工程,，設(shè)計變更等內(nèi)容,，都加強(qiáng)審核工作，如實結(jié)算,，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生,；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對招投標(biāo)文件,、施工合同,、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料都收集和整理好,，保證資料完整,；重視工程量和單價的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核,，確保滿足合同規(guī)定,，從而實現(xiàn)了對成本的有效控制,。

結(jié)束語：

總之,，建筑工程項目施工成本控制涉及范圍較廣,，具體操作過程中應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況靈活加以運(yùn)用，通過工程實踐不斷總結(jié)成本控制的方法和途徑,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

參考文獻(xiàn)

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工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇五

學(xué)習(xí)了第三天,，今天看了些重慶公司的資料,。其中中海的那個資料是比較好的,，很實在,。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識,，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識,。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制,。

地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分,。

1、土地成本,；

2,、前期費(fèi)用；

3、工程成本；

4、營銷成本；

5、管理成本；

6,、財務(wù)成本,。

按照中海的分法我覺得還是不錯的。

1、土地成本；土地成本（約占項目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價、土地動拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等,。

要點(diǎn)是三個：拿地時的成本分析準(zhǔn)確,。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險,。

具體到不同的拿地情況又有分類,。

1） 舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策,；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還,；盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本,。

2） 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓（掛牌交易）的地塊：要點(diǎn)是2個：在地理位置,、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查,，減少操作過程中的風(fēng)險（如是否有債務(wù)糾紛）,；同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長付款期限,，降低資金成本,。

3） 公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo),。采取一定的投票策略,，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā),、交地以及付款有利的條件,，降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部,。

2,、前期費(fèi)用；（約占項目總成本的2-3%左右）,，主要指設(shè)計費(fèi),、報建費(fèi)、勘察測繪費(fèi)以及

可研費(fèi)用,，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計費(fèi)（報建費(fèi),、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）,。

對于設(shè)計費(fèi)用,，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：

1）采取多單位、多輪次招標(biāo),，以爭取最佳的性價比,；

2）嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量,，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)；

3）限制鋼筋含量,、砼含量,、節(jié)點(diǎn)設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容；

4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響,。

眾所周知,，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理（雖然整個設(shè)計

費(fèi)用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重,。一方面,，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估,，參與材料,、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議,、另一方面,，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計,，注重進(jìn)行設(shè)計成果性價比分析,，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣,、多分析,、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部,。

3,、工程成本；（約占項目總成本的50-55%左右）,，主要由分項工程及甲供物資成本,、配套

成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：

1） 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo),。

2） 成本管理部門（合約,、財務(wù)）應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。

3） 在工程分項和材料采購過程中,，堅持“三堂會審,、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則,。

4） 加強(qiáng)對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度,。

5） 充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，

6） 設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究,、完善,，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。

7） 完善設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證的流程,、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度,，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

分項工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項目發(fā)展部,。

特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來,，在財務(wù)系統(tǒng)的配合下,，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果,。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合,，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳,，及時反饋有關(guān)成本變動情況,，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進(jìn)行調(diào)整,、消除造成成本異常波動的不合理因素,。另外，在項目完工生,，對由財務(wù)部,、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成,、分布,、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估,。

4,、營銷成本；（約占項目總成本的5-8%左右）,，主要指在項目銷售過程中形成的種類費(fèi)用

,，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi),、售樓處費(fèi)用,。

營銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：

1． 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制,。

2． 完善營銷成本管理的招標(biāo)體系,，完善各項廣告制作的報價,、比價、議價操作流程,，用競標(biāo)的方式,，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費(fèi)用成本,。

3． 降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn),，。

營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部,。

5,、管理成本；（約占項目總成本的2-3%左右）,，是指公司,、項目部為組織和管理項目開發(fā)

經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本,。

管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本,、增加效益的觀念，全方位對項目的開

發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控,，如提高工作效率,，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等,。

6,、財務(wù)成本。財務(wù)成本（約占項目總成本的6-8%左右）,，主要為資金成本和稅務(wù)成本,，由項目總成本確定。

另外,，與合約管理部配合,，采取適當(dāng)緩付分項商工程款的方式也可以降低財務(wù)成本。

以上我覺得還是比較全的,。

明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié),。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理,。設(shè)計階段的成本管理,。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧,。但愿這個周內(nèi)學(xué)習(xí)的完,。

工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇六

一、建立實施推行效能政府四項制度工作機(jī)構(gòu)

二、認(rèn)真制定實施工作方案,，開展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一是按照實施效能政府四項制度工作要求,，結(jié)合部門實際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上,，制定了××市_實施行政成本控制制度工作方案,。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo),、實施步驟,、工作措施、推進(jìn)計劃等內(nèi)容,。三是分工負(fù)責(zé),，明確科室職能責(zé)任，落實具體工作責(zé)任人,，使實施四項制度按計劃、分步驟推進(jìn),。四是結(jié)合工作實際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實施效能政府四項制度會議精神,，首先組織副科長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，其次，在全局干部職工會議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn),，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解,，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí),、帶頭推行,、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn),。

三,、結(jié)合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實

在實際工作中,，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求,，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際,，制定了以下工作措施,，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。

(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員,。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理,，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委,、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定,，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項,，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批,。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人,，不超職數(shù),、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金,。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財政支出,，努力降低運(yùn)行成本。

(二)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量,、規(guī)模,、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。

總體要求：20xx年會議,、慶典,、論壇經(jīng)費(fèi)在20xx年會議、慶典,、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20％,。

【成本控制工作總結(jié)】