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在職代會上的講話篇一

今天,，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會,，是在學(xué)習(xí)貫徹集團總公司x年工作會議精神的新形勢下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，承上啟下，謀劃發(fā)展,，共商大計,，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路,，明確責(zé)任,，統(tǒng)一思想，提高認識,，盡早盡快部署今年的各項工作,，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志,，乘勢而上,，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功,。

今天的會議,，審議了《行政工作報告》、《x年度招待費使用的說明》、《x年財務(wù)決算和x年資金預(yù)算報告》及《監(jiān)事會工作報告》,，各基層也和集團公司簽訂了x年目標經(jīng)營合同,。總體認為,，x年,，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲,，黨政同步,，干群同心，開拓創(chuàng)新,，順勢而謀,，很好地完成了××××下達的各項經(jīng)濟指標，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。這些工作成績的取得,，來之不易?！缎姓ぷ鲌蟾妗反_立的總體要求,、奮斗目標和重點工作，思路清晰,、目標明確,、措施得力，部署到位,，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性,。這次會議是一個加強團結(jié)、統(tǒng)一思想,、堅定信心,、求真務(wù)實的大會。本次會議的召開,，必將為集團公司完成x年的奮斗目標,，推動集團公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用,。

一,、x年工作回顧

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

1,、解放思想實現(xiàn)新突破,。

x年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,，準確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇,，制定了 “更新思想觀念,、創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變增長方式,、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路,，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點,，使思想行動進一步統(tǒng)一,。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關(guān)心,、支持下,，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司宏偉的發(fā)展目標，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值,、承攬任務(wù)確保45億元,，力爭50億元，員工收入實現(xiàn)翻番的目標,，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心,，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大的思想保證,。

2、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越,。

x年,，集團公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元,，是20xx年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%,，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項目標奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3,、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團優(yōu)勢,、資源共享,、代建開發(fā)、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式,，承接了××××項目;首次采用bt模式,，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河,。

4,、管理水平得到新加強。一是通過《制度匯編》b版的有

效實施,、項目個人責(zé)任承包的規(guī)范運行,、個人責(zé)任保證金有交納有返還,、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結(jié)算的加強，使得集團公司項目管理水平穩(wěn)中有進;二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施,、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段,，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心,，安全生產(chǎn)文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理,、地方標準的主編,、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權(quán)和專利號的獲得,、c60高強高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用,、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創(chuàng)新,、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點,。

4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范,。

x年,，集團公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》,、《清理回收工程款實施辦法》,、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法,，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善,，更加適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求。

5,、黨建工作得到新提升

一年來,，集團公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機構(gòu),。成立了10個黨支部,，根據(jù)集團總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室;二是黨群干部隊伍得到了加強,。全年提拔,、調(diào)整黨群干部13名;三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。按照活動了要求,，做出了組織和黨員公開承諾363項,，確定了“雙十百”目標，并確保完成,。認真開展對標工作,，確定了3

項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查,，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員,、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機制,，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省,、市及集團總公司新聞媒介所采用,。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升,。

6,、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊》,、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦,，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等,，繼承和發(fā)揚集團公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵,，也充分展現(xiàn)了集團公司特有的文化特色,，這是我們x年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。

7,、以人為本理念得到新體現(xiàn),。在做好日常的“六必訪”,、“金秋助學(xué)”等工作,，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段,、分步驟予以解決;為397名“五七工,、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金,，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關(guān)辦公樓,，拉開了集團公司機關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室,，召開離退休老同志座談會等會議,，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。

這些成績的取得,，是上級組織關(guān)心,、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治,、奮發(fā)有為,、真抓實干的結(jié)果,，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻,、奮力拼搏的結(jié)果,，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果,，成績來之不易,，經(jīng)驗彌足珍貴。

在此,，我代表集團公司向長期以來關(guān)心,、支持和幫助，為×××集團的發(fā)展傾注大量心血的上級領(lǐng)導(dǎo),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位職工代表,、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問,，并致以崇高的敬意!在這里,，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命,，攻堅克難,，頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務(wù),，為集團公司爭得了榮譽,，在此，我真誠的感謝你們,，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻,。

同志們，成績屬于過去,，奮斗成就未來,。我們在總結(jié)過去成績的同時，還要認真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求,，影響集團發(fā)展的突出問題,，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀,，不思進取,，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線,、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出,、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題,。這些問題和不足,，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決,。

二、x年工作

從宏觀政策來看,， 國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進開新局,、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加,， 1月18日,，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房,。抓緊抓好這些政策利好,，對于我們實現(xiàn)目標具有重要意義。

從企業(yè)內(nèi)部來看,，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累,，企業(yè)品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升,，集團公司能打硬仗,、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先,、快人一步,、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力,、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯,。面對甘肅建投，我們是近水樓臺,，向陽花木,，能夠快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)借力發(fā)展,。從“”開局起,，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐,。

全面分析x年的形勢和任務(wù)，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前,。主要是確保施工生產(chǎn)的組織,、安全、質(zhì)量,、工期,、資金、效益,、信譽的難度前所未有,。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元,，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下,，目標必須實現(xiàn),，壓力空前。我們必須打破常規(guī),，超常發(fā)揮,，做好充分的思想準備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大,。主要是新簽合同額指標高,，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元,，比去年20億元增加了6億元,，要實現(xiàn)目標，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬,、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào),，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩,，不容懈怠,。在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強危機感和緊迫感,，增強責(zé)任感和使命感,，經(jīng)得住各種困難的考驗。我們必須統(tǒng)一思想,，團結(jié)一心,，堅定信心，奮力拼搏,。只有這樣,，我們才能確保今年各項指標的完成。

當(dāng)前,，作為重要戰(zhàn)略機遇期,，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在,。但也有不少難題和矛盾,，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復(fù)雜形勢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,，資源環(huán)境約束強化,，改善民生和維護穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求,，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式,，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié),，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展,。

因此,，對于全面完成x年各項工作目標，我講幾點意見,，供大家參考：

1,、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理

面對市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn),，企業(yè)的規(guī)模擴大,，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新,，提高市場競爭力,，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理,，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越,。所以，企業(yè)要生存發(fā)展,，做強做大,，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾,，大力開展管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

目前,，我們面臨著兩大難題,，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn),，創(chuàng)新不足,。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革,，開展管理創(chuàng)新,，不斷探索管理的新思路,、新方法和新手段,，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例,，教育干部職工,，提高管理創(chuàng)新重要性的認識,。及時總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路,，看到前途,，增強管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓,，自我創(chuàng)新的格局,，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來。

一是要圍繞體制改革,，開展管理創(chuàng)新,。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利,，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破,。 為進一步規(guī)范基層單位管理,，統(tǒng)籌集團整體實力，打破小集體主義意識,，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算,、考核分配,、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。

二是圍繞機制轉(zhuǎn)換,，開展管理創(chuàng)新,。把考核分配機制當(dāng)做夯實企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性的重要手段,。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,，真正實行自我經(jīng)營、自主管理,、單獨核算,、按效分配，模擬“小公司”,、“小實體”運作,。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算,、有利于分配的原則,，把經(jīng)濟責(zé)任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者,，設(shè)立重獎,，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新,。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地,，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子,。針對建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材,、水泥,、勞務(wù)等主要因素，推行目標管理,，實現(xiàn)效益,。

四是結(jié)合科技進步，開展管理創(chuàng)新,。技術(shù)進步與管理進步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子,，必須同時發(fā)展，管理進步能夠推動先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，先進的技術(shù)手段又可以促進經(jīng)營管理水平的提高,。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來,，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,、標準化管理，采用新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,，實施技術(shù)優(yōu)化管理,，節(jié)約成本，提高效益,。

2,、 統(tǒng)一思想,，搶抓機遇

x年，我們的各項經(jīng)濟指標突飛猛進,，取得了空前的發(fā)展,。但與集團總公司的要求相比,，與先進單位的發(fā)展速度相比,，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足,。面對新形勢,、新變化、新問題,，我們?nèi)w職工,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，搶抓機遇,，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐,，在激勵干事上營造環(huán)境,，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識。我們發(fā)展的實踐證明,，思想有多遠,，路就能走多遠。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度,，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程,，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施,，首先思路要開,，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框,。

機遇難得,，機遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機遇,，不僅在于能不能正確認識機遇,，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式,。機遇提供了發(fā)展的可能,，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式,，才能乘勢而上,，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實,。當(dāng)一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松,，創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率,，大幅提高資源利用能力,，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

以創(chuàng)新推開機遇的大門,，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新抓住機遇,，是我們在“”期間取得的一條重要經(jīng)驗,。去年實現(xiàn)大跨越的過程，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務(wù)十分繁重,，不確定因素仍然較多,，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新,、更高,、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展,。

3,、加強學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)

干部素質(zhì)的高低,，影響著企業(yè)的興衰,。提高干部素質(zhì)，很重要的一條,，就是加強學(xué)習(xí),。時代在前進，知識在更新,，我們需要研究的新問題層出不窮,。要做一名盡職盡責(zé)的干部,，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的,，關(guān)鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題,。面對自己的工作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結(jié)合,，完全勝任本職工作,，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養(yǎng),、在實踐中增長本領(lǐng),。

一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事,。要切實把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作,、干好工作的重要方法，作為提升能力,、增長才干的重要途徑,，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí),，善于思考,，善于在實踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于研究問題,，善于解決問題。同時,，要學(xué)會拿得起,、放得下，做到榮辱不驚,，戰(zhàn)略上舉重若輕,，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng),。

二是要在實踐鍛煉中增長才干,。生產(chǎn)一線是我們各項工作的前沿陣地，也是我們各項工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此,，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵員工,，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛煉,，讓他們通過在一線實際工作的實踐，把

書本知識和實踐工作有機結(jié)合起來,，不斷積累工作經(jīng)驗,，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三是要在務(wù)實創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展,，群眾得到實惠,，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升,，都是靠實干干出來的,。年輕同志更要認真學(xué)習(xí)和大力弘揚務(wù)實創(chuàng)新精神，說實話,、報實情,、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好,。同時要結(jié)合本職工作,，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想,、大膽地試,、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn),，有所創(chuàng)新,，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

4,、強化管理，確保盈利

效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本,。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā),，把實現(xiàn)擴規(guī)模,、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄,?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c是“以管理為手段，增強監(jiān)控能力”,、“以嚴格工程承包為主線,，穩(wěn)定項目盈利水平”。 x年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”,，如何將這一活動自始至終的貫穿到x年的各項工作當(dāng)中,，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎(chǔ)上,，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全,、質(zhì)量,、進度、成本,、環(huán)保,、科技創(chuàng)新“六大目標”，按照“三次經(jīng)營”的要求,，做好量,、本、利的分析,，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念,，全力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢,。同時,，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶,，積極營造“職工對領(lǐng)導(dǎo)講誠信,、領(lǐng)導(dǎo)對職工講誠信,、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍,，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中,、帶到履行承諾上,，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認可，爭取更大效益,。

5,、培養(yǎng)人才，搭建平臺

人是開展一切工作的前提,。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求,，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓,，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略,，圍繞集團發(fā)展需要，積極培養(yǎng),、引進,、儲備各類人才。營造尊重人才,、人盡其才的文化氛圍和公開平等,、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出,。在人才類型上,，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外,，還要注意培養(yǎng)面對社會、面對市場需要的各種類型,、各種層次的復(fù)合型人才,。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”,，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項系統(tǒng)工程來抓,。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動,，解決人力資源配臵難題,，使職工素質(zhì)得到全面提升。

要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制,。按照跨越式發(fā)展的要求,，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點，加大投入,，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機制,。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合,、理論與實踐相結(jié)合,，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺,、發(fā)展有前途,，各展所長、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機制,。加大干部交流使用的力度,，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為,，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性,。

6、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層

干部深入基層服務(wù),，是進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇,，競爭空前,。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益,，但從本質(zhì)看,，比拼的是精神、是作風(fēng),。切實做到“人人抓管理,、處處是窗口、時時樹形象,、個個是旗臶”,。我們兩級機關(guān)和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際,、深入基層,、深入群眾，做到知民情,、解民憂,、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,。

下基層“接地氣”,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí),，拜職工群眾為師,，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地,，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方,、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實踐中增強服務(wù)職工群眾本領(lǐng),。推動改進工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。

干部要到基層中去,、到職工群眾中去,，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿,。察民情辦實事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路,，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平,。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛,，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事,，盡力幫扶生活困難的職工群眾,，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。

要著眼于干部更好地服務(wù)大局,、服務(wù)基層,、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法,，廣泛走訪職工群眾,，深入基層調(diào)研，落實領(lǐng)導(dǎo)蹲點,，開展結(jié)對幫扶,，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善,。

7,、發(fā)展企業(yè)，富裕職工

“企業(yè)謀發(fā)展,，員工得實惠”,，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標，也是集團公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標和根本,。在x年的工作中,，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄,，在職工的收入上,，也創(chuàng)造了一個制高點。但與跨越式發(fā)展的目標相比,，與職工的期望相比,，我們還有一定的差距。

發(fā)展企業(yè),，要在發(fā)展的更長時間上下功夫,。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落,。把握可持續(xù)發(fā)展,，防止后勁不足。把握好中求快,，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫,，確保發(fā)展速度、質(zhì)量,、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫,。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。

發(fā)展企業(yè),，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的,。為此兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位,，通過企務(wù)公開,、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。要為群眾辦實事,、解難題，維護職工的合法權(quán)益,，從而進一步密切黨群干群關(guān)系,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發(fā)展,、支持發(fā)展,、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時,，不斷推進職工隊伍建設(shè),，促進職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享,。按照集團公司“”發(fā)展目標的要求,，不僅要持續(xù)擴大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本,，樹立價值共享理念,，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響,，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活,、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù),，達到職工與集團共同發(fā)展,、和諧共贏的目標。同時,，切實提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果,。

三,、今年的重點工作

一是集中精力，全員一心,，共同確保完成x年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，力爭超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責(zé)任,，找準載體,，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展;四是講求誠信,，遵守承諾，確?！痢痢两?jīng)適房按期交付業(yè)主使用,。同時，抓緊時間,，積極籌備,，力爭新辦公樓在五一之前開工建設(shè);五是全員參與，共同努力,，辦好×××××慶典活動;六是強化考核,，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作,。以上六個方面,，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視,，注重落實,，全面完成。

各位代表,、同志們,，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌,。面臨新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，新的征程,，我們一定要堅定信心,，以時不我待、只爭朝夕的精神,，搶抓機遇,，開拓進取，不畏艱難,，乘勢而上,，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!

謝謝大家。

在職代會上的講話篇二

各位代表,，同志們：

今天的大會,，是今年的最后一件大事,，也是明年的第一件大事。之所以是大事,，是因為這個會是定方向,、定目標、定思路的大會,，是增信心,、鼓干勁、提精神的大會,。今天的大會各項議程已經(jīng)進行完了,，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經(jīng)理所作的行政工作報告,、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一,、一個判斷

從我24日到公司來上任后,，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判,。這使我認識到,，xx公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峰到目前的經(jīng)營低谷;正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期,，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對外托管;xx公司將進入一個發(fā)展新常態(tài),。這個新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多，榆陽煤礦對外托管經(jīng)營風(fēng)險大,，轉(zhuǎn)型項目落地經(jīng)營實施難,。這個新常態(tài)的“新”，就是和過去的經(jīng)營不一樣了;所謂的“?！本褪窍喈?dāng)一段時間就是這個狀態(tài),。這個新常態(tài)就是要有新的思維，一是樹立新的發(fā)展理念,，不追求規(guī)模的擴張,，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)在市場競爭中活下去;二是需要創(chuàng)新管理模式,，克服困難,，解決問題，不斷提高企業(yè)的長期盈利能力,。

面對xx公司發(fā)展的新常態(tài),，這就要求我們觀念上要適應(yīng)，認識上要到位,，方法上要對路,，工作上要得力。要深化理解,、統(tǒng)一認識,，把思想和行動統(tǒng)一起來，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展,、主動作為,。企業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，沒有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標,，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒有改變我們在陜北煤炭主體發(fā)展的優(yōu)勢,，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式。我們要更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量,，更加注重對市場和政策的分析和判斷,，更加注重人才作用的發(fā)揮，更加注重對外關(guān)系的協(xié)調(diào),，更加注重信心的增強和精神的提振,，更加注重科技進步和全面創(chuàng)新。

我很了解,，xx公司過去有過輝煌的知名度,，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，有一批能干的得力人才,，有許多先進的管理經(jīng)驗,。雖然我們進入了發(fā)展的新常態(tài)，目前有諸多困難,，但我相信,，有大家的共同努力，就一定能度過難關(guān),，實現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展,。

二、兩個關(guān)鍵

這兩個關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽煤礦對外托管,。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿,，這也是大家最為關(guān)心的問題。

礦建設(shè)最核心的有三個問題,，一是融資問題,，二是手續(xù)問題，三是與未來能源對接問題,。這三個問題有一個解決不好,，礦井建設(shè)就不能進行下去。現(xiàn)在可以告訴大家,，明年xx大體需要大量資金,，xx月份股東再投資金要到位,，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問題基本能解決,。礦權(quán)手續(xù)問題,，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現(xiàn)試生產(chǎn),，這個目標不動搖,。關(guān)于與合作企業(yè)對接問題，是關(guān)系到將來袁大灘礦的經(jīng)營效益問題,，這也是大事,，必須抓緊抓好推進。礦關(guān)系到xx公司的未來,，關(guān)系到全體員工的生計,，也關(guān)系到股東的收益。現(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn),，保證年底試生產(chǎn),。

關(guān)于對外托管，核心的問題也是三個,，第一個是經(jīng)營效果問題,，就是各個項目部必須實現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入,，這是根本問題,。第二就是人員素質(zhì)問題，新招工人多,，必須提高技術(shù)素質(zhì),，這是底線問題。第三要風(fēng)險預(yù)控,，要學(xué)會與甲方打交道,，避免風(fēng)險，這是邊界問題,。搞煤礦托管是一個新事情,，缺乏經(jīng)驗積累，這就要求我們必須積極審慎,，研究思考,，做到有所作為有所不為。礦的關(guān)鍵就是做好托管,，實現(xiàn)效益目標,，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦托管的路子,。

要把這兩個關(guān)鍵問題做好,，必須圍繞安全和效益這兩個主線,。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的,。問題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全,，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè),，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要,，安全意識比安全技能更重要,，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責(zé)任的落實,，安全人人有責(zé),，但各自責(zé)任不同，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任,，這個責(zé)任包括法律責(zé)任,、行政責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任,，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一,，三者不能分開。第三要抓好安全行為養(yǎng)成,，特別是對新工人的安全行為養(yǎng)成,。要堅持軍事化訓(xùn)練，嚴格執(zhí)行公司的要求,。抓安全不是你要出什么新花樣,，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了，也很成熟了,，關(guān)鍵是抓落實到位,，對于安全問題，落實是永恒的主題,。

第二個主線就是效益問題,。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產(chǎn)量,，有產(chǎn)量就有大效益,，往往不算小賬。現(xiàn)在我們處在新常態(tài)下,，沒有煤炭產(chǎn)量,，就必須從節(jié)流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設(shè)計要考慮將來的效益問題,，我們不求高端大氣上檔次,，投資必須考慮將來的收益,。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費,，能不花的錢絕對不花,，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦托管首先要考慮效益,，我們不做賠本買賣,，不能只賺吆喝。所以,，托管這一塊要精打細算,，不虧損這是底線，盈利這是目標,。特別是資產(chǎn)的投入,，必須要賬目清楚，保證收回,，取得效益,。第三個機關(guān)管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢,，該花的錢要花,，不該花的堅決不能花。

三,、三個相信

我再講三個相信,，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多,，相信團結(jié)就是力量,。

一是信心比黃金更重要。現(xiàn)在xx公司正處于最困難時期,，有一些人信心有所動搖,，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心,，那我們什么事情都干不成,。所以信心比黃金更重要。我們應(yīng)該知道,，不是因為有希望才有信心,，而是因為有信心才有希望。當(dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景,。袁大灘20xx年是最關(guān)鍵的一年,，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè),，不會出現(xiàn)停建的問題,。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對接,，煤炭銷售問題也可以解決,，經(jīng)營效益也不會太差。現(xiàn)在對外托管的幾個煤礦,，只要抓好經(jīng)營質(zhì)量,，就會有效益?？梢哉f未來我們有困難,，也更有希望。希望大家不要氣餒,，充滿信心，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn),。對于個人的發(fā)展,，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺，讓大家有用武之地,?？梢哉f當(dāng)前我們正是用人的階段，只要是有激情,、有技術(shù),、有能力，就一定為大家提供發(fā)展的平臺,。

二是辦法總比困難多,。當(dāng)前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的,。困難再多,，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多?，F(xiàn)在我們要說實話,、做實事、見實效,，不要花架子,、不圖形式、不搞形象工程,，就是要務(wù)實,、扎實、落實。辦法來自于基層,，來自于各級干部,，來自于大家的激情。每個人的面前總會有很多困難,，不逃避,、不抱怨、不懈怠,，多思考解決辦法,，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)造的精神去工作,。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入,、大膽突破的人,，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度,，很大原因就在于他們被困難嚇倒了,，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人,，你將會發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人,，必是重視找方法的人。

在成功者的世界里,，不存在“困難”這樣的字眼,，因為他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美,?？此茦O其困難的事情，只要用心去尋找方法,，必定有所突破,。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題,，成功者找方法,，失敗者找借口。在工作中,，每個人都會遇到很多難以預(yù)料的困難,，其實，困難意味著轉(zhuǎn)機,，也意味著最佳時機即將到來,。至于能否成功跨越難關(guān),，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說,，并不是有些事情難以做到,，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅持這樣的原則——找方法，而不是找借口,。

三是團結(jié)就是力量?，F(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水,，只能同舟共濟,。團結(jié)是最重要的，團結(jié)就是力量,。如果一個企業(yè),、一個機關(guān)、一個團隊,，我們中的每一個分子都充滿團隊精神,，那么，這個企業(yè),、這個機關(guān),、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強大的力量,，成為一個強有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心,，服務(wù)大局,，主動融入，積極作為,，以創(chuàng)先,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為目標,，各個黨總支爭先進位,，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領(lǐng)跑,，全體員工爭星登高,。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合,，相互信任,、相互支持、相互包容,、相互謙讓,，就能形成一股強大的力量，勢不可擋,。

各位代表,，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的,，是我們的共同目標和未來的挑戰(zhàn),，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園?，F(xiàn)在我們的思路和方法也有了,，從現(xiàn)在開始，就要振奮精神,，鼓舞干勁,，開動腦筋，齊心協(xié)力,，努力渡過xx年的艱難險灘,，實現(xiàn)我們xx年的奮斗目標，開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面,。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期,，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會,，享有與xx公司一起成長和進步的機會,，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來。

在職代會上的講話篇三

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實踐活動已正式啟動,。為督促指導(dǎo)基層黨組織開展好教育實踐活動,，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，由我掛點聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部,。

一,、準確把握教育實踐活動的基本要求

縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，明確了教育實踐活動的指導(dǎo)思想,、目標任務(wù)、方法步驟和重點舉措,，為開展教育實踐活動指明了方向,。我這里重點強調(diào)四個方面：

一是堅持主題不變,、鏡頭不換，把“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終,。這次活動的主題,，就是“為民務(wù)實清廉”?？偟囊笫牵骸罢甄R子”,，主要是對照理論、理想,，黨章,、黨紀，民心,、民聲,，先輩、先進“四面鏡子”,，查找差距;“正衣冠”,，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”,，主要是聽取意見,、自我批評、相互批評;“治治病”,，主要是對癥下藥,、治病救人?！八木湓挕备饔袀?cè)重、相互關(guān)聯(lián),，核心是解決問題,、密切黨群干群關(guān)系。

二是突出作風(fēng)建設(shè),，貫徹整風(fēng)精神,，把反對“四風(fēng)”貫穿始終。學(xué)習(xí)教育,，重點就反對“四風(fēng)”談?wù)J識,、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風(fēng)”方面的表現(xiàn);批評與自我批評,，重點深挖“四風(fēng)”的根源,，敢于揭短亮丑,、動真碰硬，開展積極健康的批評;征求意見,，重點問診整治“四風(fēng)”的辦法;整改落實,，重點看解決“四風(fēng)”突出問題的成效。通過集中解決“四風(fēng)”問題,，使社區(qū)黨員思想進一步提高,、為民服務(wù)的宗旨意識進一步增強，黨群干群關(guān)系進一步密切,，為民務(wù)實清廉形象進一步樹立,，基層基礎(chǔ)進一步夯實。

三是著力解決問題,，回應(yīng)群眾關(guān)切,，把邊學(xué)邊查邊改貫穿始終?！秾嵤┓桨浮访鞔_了五個方面的重點任務(wù),，梳理出了各種問題的具體表現(xiàn)，特別提出要解決廣大黨員理想信念,、宗旨意識,、模范帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”,、“對好表”,，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題,。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設(shè)服務(wù)型黨組織,，引領(lǐng)群眾建設(shè)和諧社區(qū)等群眾反映強烈的問題，積極研究制定有效措施,，以邊學(xué)邊查邊改,、立說立行立改的實際行動回應(yīng)群眾關(guān)切，讓群眾從教育實踐活動一開始就看得見變化,。

四是堅持開門搞活動,，把發(fā)動群眾有序參與貫穿始終?；顒拥拿總€環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與,，不自說自話、自彈自唱,，不搞閉門修煉,、體內(nèi)循環(huán)。做好廣泛動員宣傳工作,，使活動覆蓋全體黨員,，并發(fā)動廣大群眾關(guān)注和參與,，真正實現(xiàn)開門搞活動。征求意見,，要通過各種形式聽真話,、聽實話;查擺問題、剖析問題,、解決問題,，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督,，整改任務(wù)書和時間表要向群眾公示,、讓群眾知道，整改成效要由群眾評判,，組織群眾對整改結(jié)果進行滿意度測評,，群眾滿意率低于85%的不得“銷號”，要及時進行補課,、返工,。

二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)

1,、抓好學(xué)習(xí)教育,，認真聽取意見。要突出學(xué)習(xí)教育重點,，把學(xué)習(xí)系列重要講話精神作為首要政治任務(wù),，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)、深入研讀黨的群眾路線教育實踐活動讀本,、《論群眾路線—重要論述摘編》,。等一系列黨的群眾路線教育實踐活動配套材料。要采取靈活多樣化,，針對社區(qū)黨員年齡較大情況,，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學(xué)習(xí),。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢,，廣泛收集群眾、困難戶的意見建議,，聽意見心要誠、態(tài)度要實,，干部群眾要打消顧慮,，敞開心扉，實事求是,，暢所欲言,，為扎實開展教育實踐活動打下堅實基礎(chǔ),。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器,。批評和自我批評是黨的三大作風(fēng)之一,，是我們黨堅持真理、修正錯誤,、增進團結(jié)的有力武器,，有利于黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利于查擺問題,、整改提高,。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質(zhì)量的組織生活會,，開展積極健康的思想斗爭,。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短,，不搞一團和氣,、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式,、走過場,，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”,，確保收到“團結(jié)—批評—團結(jié)”的效果,，達到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的目的,。要堅持從群眾中來、到群眾中去,，每個環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與,，虛心征求群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督,，及時組織群眾評議,，真正接受群眾檢驗。

3,、完善制度建設(shè),，建立長效機制。作風(fēng)問題具有反復(fù)性和頑固性,，必須常抓不懈,。要通過教育實踐活動，既立足當(dāng)前解決突出問題,，又著眼長遠建章立制,，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。要根據(jù)實際需要及時做好相關(guān)工作制度的制定,、修改和完善。要結(jié)合社區(qū)實際,，在服務(wù)聯(lián)系群眾方面,、厲行勤儉節(jié)約方面、改進工作作風(fēng)方面探索建立管用的長效機制,。

三,、體現(xiàn)認真精神，確?；顒尤〉脤嵭?/p>

開展教育實踐活動,，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設(shè)的重大決策,。對此,，縣委高度重視，就貫徹中央,、省委,、市委精神，特別是系列重要講話精神,，謀劃和組織開展好活動,，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委,、市委,、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài),，積極投身教育實踐活動,。

一要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和省委、市委,、縣委精神,。要認真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好,、貫徹好中央,、省委、市委,、縣委文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神,，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實必要性、緊迫性,，準確把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和總體要求,，確保整個活動不空,、不虛，不偏,、不走樣,。

二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實踐活動的成效如何,，取決于每一名黨員的積極參與,。積極參與活動，以實際行動密切黨群干群關(guān)系,，是每名黨員都應(yīng)有的正確態(tài)度,。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應(yīng)付,、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒,，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺,，積極參加教育實踐活動,，以改進作風(fēng)的實際成效取信于民。

三要采取務(wù)實管用的措施,。要加強分類指導(dǎo),，在解決突出問題上下功夫，把規(guī)定動作做到位,，把自選動作謀劃好,、做精彩。對三個環(huán)節(jié)的工作,，要采取靈活管用的辦法,，一項一項認真研究、一件一件落到實處,。在認真聽取意見上,，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式,，五保戶,、低保戶、城市邊緣戶等征求意見,，找準找實突出問題,。此外，要堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改,，對作風(fēng)之弊,、行為之垢來一次大排查、大檢修,、大掃除,，確保教育實踐活動扎實推進、不走過場,。

四要堅持兩手抓,、兩不誤、兩促進,。要深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和系列重要講話精神,，把開展活動與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧,、合理安排,，努力完成各項任務(wù);要把開展活動與推進服務(wù)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來，推動城區(qū)振興發(fā)展各項工作提速提質(zhì)提效,。要借活動之力破解工作難題,，把黨員在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動力，用振興發(fā)展成效檢驗活動成效,。

我相信,在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下,，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果,，為全面深化改革,、振興發(fā)展、建成小康提供堅強保障,。