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上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇一

公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力,，如期舉行。此次大會是總結(jié)經(jīng)驗,、凝聚力量,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會，也是一次統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動員大會。在這里,，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候,，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力，扎實工作,、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!

下面我代表公司黨委,，講幾點意見：

一、宣傳,、貫徹,、落實好會議精神

總經(jīng)理李中海同志在報告中認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年的主要工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢,，確定了公司x年的工作指導(dǎo)思想,，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。x年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確,，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實,。

要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕后,，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報告精神,，有計劃。有重點的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標(biāo)的內(nèi)涵,，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備,。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念,，凝聚智慧，發(fā)揚(yáng)全體職工勇于奉獻(xiàn),、踏實肯干的良好作風(fēng),，不斷增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和機(jī)遇意識，盡職盡責(zé)做好本職工作,，圓滿完成公司全年各項任務(wù),。

同志們，x年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成,，是對全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗,。希望在座的各位代表不負(fù)眾望，履行職責(zé),，帶動廣大職工堅定信心,，攻堅克難，高質(zhì)量完成公司x年各項目標(biāo)任務(wù)而努力,。

二,、增強(qiáng)做好工作的信心

不少職工對公司的前景擔(dān)憂，對公司的發(fā)展信心不足,。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常,，職工就業(yè)穩(wěn)定,，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項目也基本落地,，我們完全應(yīng)該對公司的明天充滿期望,，堅定發(fā)展的信心。人心齊,，泰山移,，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難,，再創(chuàng)輝煌,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實際確定的，完成是有條件的,。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是密切相關(guān)的,。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍,，只要我們緊密圍繞這個目標(biāo),，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,，我們完全有能力實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

三,、加強(qiáng)隊伍建設(shè)

職工是生產(chǎn)力最活躍的因素,，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量,，職工隊伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊伍,，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石,，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動力。因此,，要著力加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),。

四,、維護(hù)好廣大職工的根本利益

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識到,，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成,。對公司而言,，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)者,，也是公司各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說,，公司實力不斷增強(qiáng),，職工能得到更多實惠。只有公司發(fā)展了,，經(jīng)濟(jì)效益提高了,，才能保證職工的根本利益。所以,，追求公司效益最大化和職工收入最大化,，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),。

各單位要切實關(guān)心職工生活,，抓好困難職工幫扶工作,，加大為職工辦好事、辦實事的力度,，讓職工真切感受公司的溫暖,。同時,，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑,，化解矛盾,，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來,，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。

各位代表,，同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志,、扎實的作風(fēng),、凝心聚力,，為全面完成x年的工作任務(wù),，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!

最后,，給各位代表,、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康,，闔家幸福,，xx年大吉!

謝謝大家!

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇二

各位代表，同志們：

今天的大會,，是今年的最后一件大事,，也是明年的第一件大事。之所以是大事,，是因為這個會是定方向,、定目標(biāo)、定思路的大會,，是增信心,、鼓干勁、提精神的大會,。今天的大會各項議程已經(jīng)進(jìn)行完了,，我對今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對第一副總經(jīng)理所作的行政工作報告,、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一,、一個判斷

從我24日到公司來上任后,，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判,。這使我認(rèn)識到,，xx公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峰到目前的經(jīng)營低谷;正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期,，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對外托管;xx公司將進(jìn)入一個發(fā)展新常態(tài),。這個新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多,，榆陽煤礦對外托管經(jīng)營風(fēng)險大，轉(zhuǎn)型項目落地經(jīng)營實施難,。這個新常態(tài)的“新”,，就是和過去的經(jīng)營不一樣了;所謂的“常”就是相當(dāng)一段時間就是這個狀態(tài),。這個新常態(tài)就是要有新的思維,，一是樹立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴(kuò)張,，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量,，保證企業(yè)在市場競爭中活下去;二是需要創(chuàng)新管理模式，克服困難,，解決問題,，不斷提高企業(yè)的長期盈利能力。

面對xx公司發(fā)展的新常態(tài),，這就要求我們觀念上要適應(yīng),，認(rèn)識上要到位，方法上要對路,，工作上要得力,。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識,，把思想和行動統(tǒng)一起來,，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動作為,。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，沒有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒有改變我們在陜北煤炭主體發(fā)展的優(yōu)勢,，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,。我們要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對市場和政策的分析和判斷,，更加注重人才作用的發(fā)揮,，更加注重對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強(qiáng)和精神的提振,，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新,。

我很了解，xx公司過去有過輝煌的知名度,，有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，有一批能干的得力人才，有許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗,。雖然我們進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài),，目前有諸多困難,，但我相信，有大家的共同努力,，就一定能度過難關(guān)，實現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展,。

二,、兩個關(guān)鍵

這兩個關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽煤礦對外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿,，這也是大家最為關(guān)心的問題,。

礦建設(shè)最核心的有三個問題，一是融資問題,，二是手續(xù)問題,，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好,，礦井建設(shè)就不能進(jìn)行下去?，F(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金,，xx月份股東再投資金要到位,，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問題基本能解決,。礦權(quán)手續(xù)問題,，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現(xiàn)試生產(chǎn),，這個目標(biāo)不動搖,。關(guān)于與合作企業(yè)對接問題，是關(guān)系到將來袁大灘礦的經(jīng)營效益問題,，這也是大事,，必須抓緊抓好推進(jìn)。礦關(guān)系到xx公司的未來,，關(guān)系到全體員工的生計,，也關(guān)系到股東的收益。現(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn),，保證年底試生產(chǎn),。

關(guān)于對外托管，核心的問題也是三個,，第一個是經(jīng)營效果問題,，就是各個項目部必須實現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入,，這是根本問題,。第二就是人員素質(zhì)問題,，新招工人多，必須提高技術(shù)素質(zhì),，這是底線問題,。第三要風(fēng)險預(yù)控，要學(xué)會與甲方打交道,，避免風(fēng)險,，這是邊界問題。搞煤礦托管是一個新事情,，缺乏經(jīng)驗積累,，這就要求我們必須積極審慎，研究思考,，做到有所作為有所不為,。礦的關(guān)鍵就是做好托管，實現(xiàn)效益目標(biāo),，不出問題或者少出問題,，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個關(guān)鍵問題做好,，必須圍繞安全和效益這兩個主線,。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的,。問題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全,，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè),，強(qiáng)化安全意識,。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要,，沒有安全意識其他都是空的,。其次要抓好安全責(zé)任的落實，安全人人有責(zé),，但各自責(zé)任不同,，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任，這個責(zé)任包括法律責(zé)任,、行政責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一,，三者不能分開,。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對新工人的安全行為養(yǎng)成,。要堅持軍事化訓(xùn)練,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,。抓安全不是你要出什么新花樣，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了,，也很成熟了,，關(guān)鍵是抓落實到位，對于安全問題,，落實是永恒的主題,。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好,，我們的效益主要來自產(chǎn)量,，有產(chǎn)量就有大效益,，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒有煤炭產(chǎn)量,，就必須從節(jié)流上下功夫,。第一個袁大灘煤礦的設(shè)計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次,，投資必須考慮將來的收益,。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費(fèi),，能不花的錢絕對不花,，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦托管首先要考慮效益,，我們不做賠本買賣,，不能只賺吆喝。所以,，托管這一塊要精打細(xì)算,，不虧損這是底線，盈利這是目標(biāo),。特別是資產(chǎn)的投入,，必須要賬目清楚，保證收回,，取得效益,。第三個機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能大手大腳花錢,，該花的錢要花,，不該花的堅決不能花。

三,、三個相信

我再講三個相信,，就是相信信心比黃金重要,，相信辦法總比困難多，相信團(tuán)結(jié)就是力量,。

一是信心比黃金更重要?，F(xiàn)在xx公司正處于最困難時期，有一些人信心有所動搖,，對公司未來不抱希望,。如果大家沒有信心，那我們什么事情都干不成,。所以信心比黃金更重要,。我們應(yīng)該知道，不是因為有希望才有信心,，而是因為有信心才有希望,。當(dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘20xx年是最關(guān)鍵的一年,，融資是最困難的問題,，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè),，不會出現(xiàn)停建的問題,。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對接,，煤炭銷售問題也可以解決,，經(jīng)營效益也不會太差。現(xiàn)在對外托管的幾個煤礦,，只要抓好經(jīng)營質(zhì)量,，就會有效益?？梢哉f未來我們有困難,，也更有希望。希望大家不要?dú)怵H,，充滿信心,，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對于個人的發(fā)展,，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺,，讓大家有用武之地?？梢哉f當(dāng)前我們正是用人的階段,，只要是有激情、有技術(shù)、有能力,，就一定為大家提供發(fā)展的平臺,。

二是辦法總比困難多。當(dāng)前我們遇到的困難很多,，這是大家都能看到的,。困難再多，我們總有辦法解決困難,，辦法總比困難多?，F(xiàn)在我們要說實話、做實事,、見實效,，不要花架子、不圖形式,、不搞形象工程,，就是要務(wù)實、扎實,、落實,。辦法來自于基層,，來自于各級干部,，來自于大家的激情。每個人的面前總會有很多困難,，不逃避,、不抱怨、不懈怠,，多思考解決辦法,，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)造的精神去工作,。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入,、大膽突破的人,，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達(dá)到某種高度,，很大原因就在于他們被困難嚇倒了,，不去尋找方法來解決它。仔細(xì)觀察我們身邊的人,，你將會發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人,，必是重視找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼,，因為他們相信凡事必有方法去解決,，而且能夠解決得最完美?？此茦O其困難的事情,，只要用心去尋找方法，必定有所突破,。找到方法,，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法,，失敗者找借口,。在工作中，每個人都會遇到很多難以預(yù)料的困難,，其實,，困難意味著轉(zhuǎn)機(jī)，也意味著最佳時機(jī)即將到來,。至于能否成功跨越難關(guān),，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說,，并不是有些事情難以做到,，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅持這樣的原則——找方法，而不是找借口,。

三是團(tuán)結(jié)就是力量?，F(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水,，只能同舟共濟(jì),。團(tuán)結(jié)是最重要的，團(tuán)結(jié)就是力量,。如果一個企業(yè),、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊,，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神,，那么，這個企業(yè),、這個機(jī)關(guān),、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。所謂團(tuán)隊精神,，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體,。公司黨群組織要圍繞中心,，服務(wù)大局，主動融入,，積極作為,，以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)效為目標(biāo),，各個黨總支爭先進(jìn)位，各黨支部對標(biāo)趕超,，每個黨員帶頭領(lǐng)跑,，全體員工爭星登高。大家心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合，相互信任,、相互支持,、相互包容、相互謙讓,，就能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢不可擋,。

各位代表,，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的,，是我們的共同目標(biāo)和未來的挑戰(zhàn),，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園?，F(xiàn)在我們的思路和方法也有了,，從現(xiàn)在開始，就要振奮精神,，鼓舞干勁,，開動腦筋，齊心協(xié)力,，努力渡過xx年的艱難險灘,，實現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期,，享有人生出彩的機(jī)會,，享有夢想成真的機(jī)會，享有與xx公司一起成長和進(jìn)步的機(jī)會,，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來,。

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇三

各位代表、同志們：

本次職工代表大會,，在全體代表和工作人員的共同努力下,，圓滿完成了大會預(yù)定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了,，在此,，我代表分公司黨總支、分公司向大會的成功召開表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會指導(dǎo)的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝!向來自分公司各條戰(zhàn)線的職工代表和工會代表致以親切地問候!

本次職工代表大會既是一次民主的大會,、催人奮進(jìn)的大會,，又是一次務(wù)實的大會、繼往開來的大會,。剛才,，葉經(jīng)理在工作報告中已經(jīng)闡述，20xx年注定是極不平凡的一年,。今年,，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著班子磨合,、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力,，可以說，改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像今年這樣,，集中地,、齊頭并重地、不可回避地擺在了我們的面前,。作為油田工程運(yùn)輸?shù)南蠕h,，作為公司生存發(fā)展的主力，我們在倍感驕傲自豪的同時,，也身感壓力之大,、責(zé)任之重。我們工程運(yùn)輸人歷來就有著悠久的光榮的傳統(tǒng)——沒有跑不了的路,、沒有干不了的活,、沒有戰(zhàn)勝不了的困難,。面對困難，我們別無選擇,，只能迎難而上,，勇挑重?fù)?dān)，爭做先鋒,，具體來講就是：

一,、勇挑生產(chǎn)任務(wù)重?fù)?dān)，爭做市場開拓先鋒,。今年,，公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)是：完成營運(yùn)收入5200萬元、消費(fèi)返稅141萬元,，生產(chǎn)任務(wù)合計完成5341萬元,。我們自我加壓要達(dá)到5600萬元。咋一聽,，還不高呀,。與去年相比，還有較大幅度的降低,，完成任務(wù)應(yīng)該是輕而易舉之事,，而現(xiàn)實情況并非如此。主要是投資環(huán)境發(fā)生了變化,。管理局勘探開發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，由江漢本土轉(zhuǎn)移到重慶涪陵。為了應(yīng)對這一變化,，公司舉全力從各基層單位,，主要是我們分公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將、優(yōu)良設(shè)備成立了專門的項目部,。山上這一塊,，由項目部負(fù)責(zé)，分公司只是協(xié)助配合,。本土這邊才是我們的主戰(zhàn)場,。顯然，這一塊的任務(wù)是嚴(yán)重不足的,。經(jīng)過粗略地計算，任務(wù)缺口在1000-1400萬左右,。是積極,、主動應(yīng)對還是消極、被動等待,。當(dāng)然是前者,。因為沒有任務(wù)就不能生存,，沒有任務(wù)更談不上發(fā)展。而且5341萬是維系分公司生存的最低任務(wù),，我們必須要完成他,。5600萬才是全面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本保證。作為工程運(yùn)輸人,，我們別無選擇,，只能勇敢地挑起這副重?fù)?dān)。而唯一的途經(jīng)是在不斷鞏固老市場的前提下,，積極主動地去開拓新市場,。專業(yè)化重組后，眼看老市場都保不住,，開拓新市場又談何容易,，但縱使市場是個銅墻鐵壁，我們工程人也要鉆個洞,、撕條縫,。怎么拓展市場?首先是傳統(tǒng)開拓法。要有科學(xué)的明確的戰(zhàn)略思維,，正確審視和研判各單位的運(yùn)量,，從而有針對性地開展質(zhì)量回訪，市場開拓;其次是信息開拓法,。在相關(guān)單位設(shè)立臨時機(jī)構(gòu)或是聘請業(yè)務(wù)信息員,，及時掌握各單位運(yùn)量狀況，從而有的放矢地進(jìn)行攻關(guān);與此同時還要綜合開拓法,。充分發(fā)揮運(yùn)輸行業(yè)自身的優(yōu)勢,，發(fā)揮每名司機(jī)的積極性，搞好“裂變”效應(yīng),，抓住每一個信息,，不讓每一趟任務(wù)流失。唯有如此,，才能真正尋找到工程運(yùn)輸行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之路,。

二、勇挑生產(chǎn)經(jīng)營重?fù)?dān),，爭做挖潛增效先鋒,。沒有產(chǎn)值不可能有利潤;但有了產(chǎn)值，就一定會有利潤嗎?不一定!如果管理不嚴(yán),，挖潛不夠,，很有可能就是竹籃打水一場空。今年給我們下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)是實現(xiàn)內(nèi)部利潤1150萬元,。與20xx年相比,，產(chǎn)值降低了559萬元,，利潤卻增加了300萬元。一減一增,，這不是自相矛盾嗎?表面上看是這樣,，而實際情況卻并非如此。大家都有著切身的體會,，同一趟任務(wù),、同樣的車輛，往往個體戶干得起,，而我們干不起,。問題的癥結(jié)在哪?在于怎樣干!在于成本!可國有企業(yè)不僅僅是要完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，還要承擔(dān)政治責(zé)任,、社會責(zé)任,。有責(zé)任就會有付出——成本。今年為了完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，公司定了一個硬性指標(biāo),、出臺了一個細(xì)則。硬性指標(biāo)是能耗要在去年的基礎(chǔ)上再下降5—10%,、細(xì)則是《運(yùn)輸公司單車績效考核細(xì)則》,。不論指標(biāo)也好、細(xì)則也吧,，都只是一種手段,，其最終目的是降低成本，挖潛增效,。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿里擠出來呢?答案只有一個——勞動者,。也就是在座的各位和廣大員工。勞動者無止境的創(chuàng)造是降低成本的先決條件,。有了勞動者積極主動的勞動,，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，時間和勞動才能成為效率,。所以,，在當(dāng)今形勢下，繼續(xù)大力加強(qiáng)群眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要,。具體來講就是搞好“五個結(jié)合”,。一是將挖潛增效和創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。一枝獨(dú)秀不是春,，萬花齊放春滿園,。我們要善于培養(yǎng)典型、及時樹立典型,、大力宣傳典型,、著力推出典型，形成在挖潛增效上創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍;二是將挖潛增效與主題活動結(jié)合起來,。中央的“八項規(guī)定”,，也許有人認(rèn)為是針對黨員干部的,，跟普通老百姓毫無關(guān)系，其實不然?！鞍隧椧?guī)定”的主體精神是反對鋪張浪費(fèi)。作為生產(chǎn)經(jīng)營者,，大手大腳,，表面上浪費(fèi)的是能源，而實質(zhì)上丟掉的是勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng);三是將挖潛增效與干部考評結(jié)合起來,。干部為業(yè)績負(fù)責(zé),，業(yè)績?yōu)楦刹空f話。在干部的考評和使用方面,，注重將挖潛增效的業(yè)績作為其崗位,、職級晉升調(diào)整的重要依據(jù);四是將挖潛增效與技能提升結(jié)合起來。員工的操作技能與節(jié)能及對車輛使用壽命有著很大的關(guān)系,。操作技能好就能降低能耗,、損耗，提升效益;五是將挖潛增效和企業(yè)品牌文化建設(shè)結(jié)合起來,。運(yùn)輸?shù)睦砟钍前踩?、?yōu)質(zhì)、高效,、共贏,，就是要切實搞好挖潛增效，將自身成本降下來,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

三、勇挑生產(chǎn)安全重?fù)?dān),，爭做安全生產(chǎn)先鋒,。“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)方針，也是企業(yè)生存,、發(fā)展的永恒主題,。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展,、持續(xù)的發(fā)展,。因此,，抓好安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。我們是一個低利潤,、高風(fēng)險的行業(yè),，安全任何上的風(fēng)吹草動，都會讓企業(yè)感冒咳嗽,。20xx-20xx年,，短短二年，分公司大大小小共發(fā)生了31起事故,，經(jīng)濟(jì)損失160多萬元,。異常嚴(yán)峻的安全形勢促使我們反思，客觀上來說,，分公司車多,、人多，還是整個公司駕駛員的培訓(xùn)基地,，出事好像也在情理之中,，而從根源上來講還是我們對安全工作重視不夠、措施不力,。不過,，抓安全生產(chǎn)也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就,，更不可能是一個人的能力所能解決的,，它受到各種因素的制約。只有各方面因素達(dá)到平衡,，才能真正做到安全,。針對分公司的現(xiàn)實實際，在抓好日常的安全教育之外,，還應(yīng)重點抓好二件事,。一是轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識,。員工的安全觀念強(qiáng),、安全意識濃，安全生產(chǎn)就有保障,，反之安全工作就會陷于被動局面,。分公司前二年的31起事故中，因超速,、盲目駕駛發(fā)生的事故占到了80%,。為此，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識是年內(nèi)分公司安全工作的主題內(nèi)容之一,。轉(zhuǎn)變員工的安全觀念,，首先需要培養(yǎng)職工的自我安全意識。從要我安全到我要安全,、我會安全,，絕不僅僅是文字游戲,，而是思想觀念質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。只有全體員工的自我安全意識得到加強(qiáng)了，才能從根本上解決人的不安全行為,，避免交通事故的發(fā)生;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念,，接著需要扭轉(zhuǎn)員工的錯誤認(rèn)識。少數(shù)人認(rèn)為,，發(fā)生事故不可怕,，只要不傷到自己就行，反正有保險公司理賠,。殊不知保險公司理賠是有條件的,，只能根據(jù)事故責(zé)任大小按比例賠付，即便是全賠,，上級還會對單位,、個人進(jìn)行考核，受損失的還是我們自己;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念,，同時還需要糾正員工的錯誤思想,。常在河邊走，哪有不濕鞋,。事故不可避免,。持這種思想的人是極其危險可怕的。同時也非常站不住腳,。為什么有人終生不出事,，而有人卻老出事;二是要糾正員工的安全陋習(xí)，提高員工的正規(guī)操作能力,。光重視安全,、光想要安全還不行，還必須要有保證安全的能力,。近年來,，隨著公司的發(fā)展，分公司輸入了大量的新鮮血液,。有人戲稱分公司是人才培訓(xùn)基地,，這個戲稱非常準(zhǔn)確。在戲稱的同時我們要勇于正視問題，輸入的新鮮血液素質(zhì)參差不齊,，有些沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn),、靠自學(xué)成材;有些在社會上闖蕩多年，養(yǎng)成了一些不良習(xí)慣,，如不系安全帶,、接打電話、抽煙聊天,、搶超搶會,、下坡空檔等，要強(qiáng)化對他們的培訓(xùn)力度,，可采取導(dǎo)師帶徒,、干部跟車督導(dǎo)等有效方法進(jìn)行糾正。

四,、勇挑工程搬遷重?fù)?dān),，爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒。雖然管理局的勘探開發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，但整個江漢老區(qū)的生產(chǎn)還必須正常進(jìn)行,。整個工程搬遷、整個大宗物質(zhì)的運(yùn)輸還得靠我們分公司,。否則勢必影響整個老區(qū)的穩(wěn)油增氣,。面對重?fù)?dān)，我們責(zé)無旁貸,，而且從我們自身的生存,、發(fā)展來講，我們也別無選擇,。分公司現(xiàn)有各類員工221人,、運(yùn)營車輛109臺。每天一開門,，不論車輛是否運(yùn)行就要16萬開銷,。我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：現(xiàn)在是買方市場，運(yùn)輸早已不是皇帝的女兒不愁嫁,，尤其是去年專業(yè)化重組后,，就顯得更加明顯。一旦別人進(jìn)入了這個市場,，再想把他們請出去可就難啦!可以想像那時候的競爭會更加激烈,，以我們現(xiàn)有的資產(chǎn)、人員將何以立足?而以我們現(xiàn)有的條件,，又怎么能確保江漢老區(qū)的勘探開發(fā)呢?工程運(yùn)輸是勘探開發(fā)的先鋒,，走別人沒有走過的路基本上已是我們的日常工作,，更應(yīng)該成為我們工程運(yùn)輸人永恒的精神。盡管我們已成為設(shè)備中轉(zhuǎn)站,。面對如此嚴(yán)峻形勢,，有條件要保，沒有條件創(chuàng)造條件也要保,。為此,，只能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫、作文章,。一是統(tǒng)籌調(diào)派,，合理指揮。分公司最大的特性就是任務(wù)不確定性,。沒有任務(wù)時,，大量車輛待派;任務(wù)集中時，又沒有車輛可派,。調(diào)度作為整個生產(chǎn)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，具有舉足輕重的地位,。我們的一言一行,、一舉一動都會對整個分公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。不論何時,、不論什么情況都必須文明用語,、都必須誠信服務(wù)。永遠(yuǎn)不能說沒有車,，始終做到件件事都要有回音,。這就需要我們每名調(diào)度員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,。根據(jù)每天的生產(chǎn)任務(wù),、根據(jù)每趟任務(wù)的特性，統(tǒng)籌考慮,，合理調(diào)派,，綜合利用。盡量與客戶協(xié)調(diào)好,、盡量把每臺車調(diào)遣好,。還要在生產(chǎn)任務(wù)不景氣時，不能只等別人報平衡,，而是要積極主動去聯(lián)系,，盡量提高每臺車的出勤率;二是靈活應(yīng)對，積極安排,。管理出效益已是不爭的事實,?；鶎痈刹孔鳛橹苯拥膮⑴c者、管理者,，對整個隊伍素質(zhì)高低,、整個生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，起著至關(guān)重要的作用,。不論何時,、不論什么情況，都必須禮貌用語,、率先垂范,、嚴(yán)抓狠管。要充分利用早上的班前會,、周一晚上的例會,，結(jié)合主題教育活動，強(qiáng)化隊伍培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì);要充分利用生產(chǎn)間隙,，抓好車輛維修、維護(hù),。強(qiáng)化對小修班的管理,，小問題盡量在小修班解決。并與各修理廠加強(qiáng)聯(lián)系,、協(xié)作,，充分利用晚上的時間進(jìn)行搶修，不斷提高車輛的完好率,、出勤率;對于臨時安排的任務(wù),，永遠(yuǎn)不能說沒有人。要始終對整個車隊的生產(chǎn)狀況了如指掌,、對整個員工的信息了如指掌,，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中,，不讓一趟任務(wù)從我們手中丟失;三是準(zhǔn)點吊運(yùn),、安全運(yùn)達(dá)。提前做好準(zhǔn)備,，弄清地點,、線路。不講條件,、不講客觀,，按客戶的要求準(zhǔn)點報到、準(zhǔn)點吊運(yùn);聽從現(xiàn)場人員指揮,，配合客戶搞好裝卸,。同時還要掌握好一個度,，確保服務(wù)到位而不越位;對現(xiàn)場違章指揮現(xiàn)象要學(xué)會婉拒，并及時做好解釋工作,，始終做到不卑不亢,、有禮有節(jié);對工作小時有爭議的，要用事實講話,，千萬不要與客戶發(fā)生爭吵,，實在不行，就把路單拿回來讓調(diào)度室處理,。用我們的熱情,、用我們的真誠、用我們的周到,，讓客戶滿意;四是加強(qiáng)溝通,，互利共贏。及時做好客戶質(zhì)量回訪,，尋找服務(wù)質(zhì)量的差距,，加強(qiáng)對后續(xù)工作的改進(jìn)，不斷提高客戶的滿意度,，真正實現(xiàn)客我雙方互利共贏的目的,。

五、勇挑矛盾化解重?fù)?dān),，爭做和諧穩(wěn)定先鋒。我們是公司最大的單位,，又是最老的企業(yè),。由于歷史的成因，積累了許多暫時無法解決的問題,。伴隨著企業(yè)改革的不斷深化,，改革已進(jìn)入到了深水區(qū)，各種矛盾已顯現(xiàn)在我們面前,。如何盡快有效地化解這些矛盾,、盡快地消除這些不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展,，是我們每個工程運(yùn)輸人都必須高度重視、并為之盡力解決的首要問題,。具體來說就是要抓好以下五個方面的工作：一是以人為本,，努力實現(xiàn)人自身、人與人的和諧,。構(gòu)建和諧企業(yè),，關(guān)鍵是確立以人為本的價值觀,，將包括所有員工在內(nèi)的人的發(fā)展作為打造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。著力推進(jìn)人的自由全面發(fā)展,，人格,、智力、能力,、體力,、創(chuàng)造力的協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，正確處理個人與個人、個人與企業(yè),、個人與社會的關(guān)系,，真正融入社會、融入集體,。著力建立和諧的人際關(guān)系,，在企業(yè)內(nèi)努力營造人與人融洽協(xié)調(diào)，相互尊重,，人格獨(dú)立,，相互理解、相互幫助,、相互激勵的和諧氛圍,。樹立員工是企業(yè)發(fā)展之本的觀念，著力建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系,。關(guān)注員工的切身利益,，保障其合法權(quán)益，使員工的工作生活條件隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改善,，收入隨著企業(yè)經(jīng)營績效的提升不斷增長,，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工熱愛企業(yè)的團(tuán)隊精神,，著力打造一個員工與企業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長的發(fā)展環(huán)境，營造心齊,、氣順,、勁足的和諧發(fā)展氛圍。當(dāng)前實行的單車績效考核,，要加以正確地引導(dǎo),，抓住正反兩個方面的典型，引導(dǎo)大家學(xué)會算帳,、學(xué)會經(jīng)營;二是超越競爭,，努力實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的和諧,。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì),，任何企業(yè)發(fā)展都需要與其他利益主體合作,。企業(yè)與企業(yè)的和諧主要體現(xiàn)在競爭的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè),，要更新競爭觀念,，不能采取“你死我活”的過度競爭方式，而要采取“合作共贏”的合作競爭方式,。合作才有共贏,，共贏才能發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合,，形成優(yōu)勢互補(bǔ),，實現(xiàn)優(yōu)勢鏈接，實現(xiàn)不同企業(yè)間信息,、市場等資源共享,，努力形成競爭有序、經(jīng)營有道,、合作有力,、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面;三是增強(qiáng)責(zé)任感,，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會,、自然的和諧。企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任感,，在營造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時,，還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)與社會的“大環(huán)境”相和諧，樹立人與自然和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,，走可持續(xù)發(fā)展之路，主動承擔(dān)社會責(zé)任,。因為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任不是簡單的付出,，而是對企業(yè)與社會“兩利”、“雙贏”的行為,，能夠使企業(yè)在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽(yù)度,，從而大幅度降低交易成本，提高核心競爭力,。例如,，安排職工子女及困難家庭人員就業(yè)，表面上看是給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān),，而實際上只要我們強(qiáng)化培訓(xùn)并合理地安排,，這些人不僅不是企業(yè)的包袱,，同樣可以為企業(yè)創(chuàng)造財富;四是推進(jìn)制度創(chuàng)新，建立企業(yè)和諧發(fā)展的保障機(jī)制,。構(gòu)建和諧企業(yè)是一個長期的動態(tài)過程,。實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展需要通過全體員工的共同努力，在加強(qiáng)企業(yè)管理的過程中逐漸將其內(nèi)化為每一個員工的信念和具體行動,，并長期保持下來,，不斷發(fā)展完善。和諧發(fā)展的企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要制度的支撐和保障,。要按照建設(shè)和諧企業(yè)的要求,，真正建立起合理、完善,、有效的管理制度,，通過制度創(chuàng)新來營造和保障企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境和氛圍。例如,，有什么問題,，要通過自己內(nèi)部解決，內(nèi)部暫時解決不了的,，可由單位逐級向上反映,，不要動不動就超級上訪。要形成一個良好的文體氛圍,。企業(yè)要始終堅持“以人為本”,，讓發(fā)展成果惠及社會和每名企業(yè)員工。堅持和諧發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會,，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣,，企業(yè)才能又好又快發(fā)展,，才能在競爭中立于不敗之地。

總之,，會議的召開,，對于分公司上下進(jìn)一步深入貫徹落實精神，實施公司戰(zhàn)略部署,、服務(wù)油田穩(wěn)油增氣;進(jìn)一步認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，牢固樹立“一盤棋”思想,，把握有利條件,，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝心聚力,，進(jìn)一步地繼續(xù)推動分公司的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定，全面完成分公司今年的各項目標(biāo)任務(wù),，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)和推動作用,。希望各位代表迅速將會議精神傳達(dá)貫徹落實。我堅信：只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,，共同努力,，就一定能戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造屬于我們工程運(yùn)輸分公司更加美好的明天!

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的老師們：

大家上午好!

非常榮幸作為陜壩小學(xué)的一名教師,，有機(jī)會在職工大會上發(fā)言，對于一個剛起步的新學(xué)校來說,，我校全體教職工在郝校長的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，為廣大教職員工作了很多實事，雖然繁忙的工作和過多的學(xué)困生讓每個老師感到有些身心疲憊,，但是學(xué)校也讓老師們體會到了家的感覺,，領(lǐng)導(dǎo)在資金緊缺的情況下，為全體教職工開辦了早點,，便宜,，實惠，好吃是老師們共同認(rèn)可的,。讓老師們不在為吃不到早點而鬧心,，更給每一位教師心里帶來了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時時處處在為我們著想,，切實關(guān)心著我們的工作和生活,。這些都讓我感覺到：生活在陜壩小學(xué)這個大家庭里的溫馨和愉悅。我們的學(xué)校就是我們每一個教師的家,。雖然校長是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人,，但是每一位教職工也都是這個大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和督促各項事務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù),。

我認(rèn)為今天我們在這里召開職工代表會,，目的就是通過本次活動充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情,，是提高工作質(zhì)量，為職工解決實際問題,，為學(xué)校謀發(fā)展的一個重要途徑,。下面我就代表我們六年級組全體老師談一些看法：

1. 開學(xué)以來我覺得學(xué)校各項工作安排得很緊湊，對于我們奮小來的老師倒是無所謂，輕車熟路,，就按原來的樣子做就行,，但對于大多數(shù)老師來說有些繁重，人們應(yīng)接不暇,，忙得有時根本顧不上改作業(yè),，共案也多數(shù)是利用晚上回家休息的時間改，這樣不利于老師專心執(zhí)教,。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去,，比如錄學(xué)籍、填各種表冊等事,，這樣騰出時間來我們可以多靜下心來研究研究教學(xué)中的得失,，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績,。

2. 聽課次數(shù)能不能由25 節(jié)改成15 節(jié)?因為學(xué)生底子差,，要想出成績就必須靠平時的多輔導(dǎo)，我們還得根據(jù)每個學(xué)生的實際水平一對一的專項輔導(dǎo),，需要大量時間,，聽課次數(shù)多了輔導(dǎo)時間相對就得減少。

3. 數(shù)學(xué)日記我們給學(xué)生弄上案例讓他們看后仿寫都寫得亂七八糟,，另外寫數(shù)學(xué)日記對學(xué)生的學(xué)習(xí)沒有大的作用,，建議能不能取消?

4. 語文上作業(yè)的類型太多，但學(xué)生沒時間做,，即使做了也多數(shù)做的質(zhì)量不高,，全班只有3 、4 個寫得讓老師看了賞心悅目,，其他人的讓人看得很生氣,。學(xué)生沒有改錯時間，沒有改錯習(xí)慣,，我們語數(shù)老師多數(shù)利用中午上小課之前那點時間看住讓學(xué)生改,，主要是錯的人數(shù)多，錯的題多,，一時半會兒也改不完,。

5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯(lián)系，造成工作脫節(jié),。例如班主任了解到有部分學(xué)生不吃飯,，宿管老師可能也不知道，如果這樣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，學(xué)生多次不就餐,，勢必會影響孩子的健康，而孩子們借此經(jīng)常問家長要錢勢必會引起家長與學(xué)校、老師之間的矛盾,。有時候早晨也有部分學(xué)生因為打掃宿舍衛(wèi)生不能按時到班值日,，這些人中也有沒吃飯的學(xué)生，弄得我們不能按時值完日,，影響上早自習(xí),。建議調(diào)整，由宿管老師和班主任之間協(xié)調(diào),，互留電話,，有什么事及時聯(lián)系、解決,，以免發(fā)生不必要的麻煩,。

我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、有開拓創(chuàng)新精神,、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)的教師隊伍,，我們只要齊心協(xié)力做好每項事務(wù)就會開創(chuàng)出陜壩小學(xué)美好的明天。

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇五

各位代表,、同志們:

大家好!

今天,，我應(yīng)邀參加市供電公司四屆一次職工(會員)代表大會，感到十分高興,。這次會議,，是市供電公司切實落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推行企業(yè)民主管理的大會,，也是凝心聚力,、攻堅破難，謀求新發(fā)展,、實現(xiàn)新跨越的大會,。在此，我代表市總工會對本次大會的勝利召開,，及即將產(chǎn)生的新一屆工會班子表示熱烈的祝賀!同時向與會的各位代表表示誠摯的問候!

20xx年對供電公司來說,，又是業(yè)績輝煌的一年。電力銷售4.58億千瓦時,，較20xx年增長了13%,，體現(xiàn)了公司的發(fā)展活力;在大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)中，連續(xù)實現(xiàn)了“安全年”,，體現(xiàn)了公司扎實的管理基礎(chǔ);另外,，在圍繞市委市政府的“六個年”活動中,，保障了全市各重大項目的用電，體現(xiàn)了公司高度的社會責(zé)任心,。

這些充分說明，德興供電公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是科學(xué)管理水平很高的班子,，是工作作風(fēng)務(wù)實的班子;公司的員工隊伍是敬業(yè)精神很強(qiáng)的隊伍,，是業(yè)務(wù)素質(zhì)很高的隊伍;公司的事業(yè)是基礎(chǔ)扎實的事業(yè)，是保障有力的事業(yè),。借此機(jī)會,，我代表市總工會對德興供電公司所取得的優(yōu)異成績表示祝賀

幾年來，市供電公司工會在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,、公司行政的大力支持下,，工會工作開展得有聲有色，各項工作都取得優(yōu)異成效,，特別是近年來在“工人先鋒號”的創(chuàng)建,、“模范職工之家”的建設(shè)、和諧企業(yè)的創(chuàng)建,、工資集體協(xié)商合同的完善,、職工維權(quán)(幫扶)體系建設(shè)、“安康杯”競賽,、推行廠務(wù)公開民主管理和職代會制度建設(shè)等方面都有很好的創(chuàng)新和發(fā)展,，成效是明顯的，成績是公認(rèn)的,。

黨的對新階段,、新時期工運(yùn)事業(yè)發(fā)展指明了方向，對工會工作提出了新要求,，工會工作面臨難得發(fā)展機(jī)遇和新挑戰(zhàn),。希望供電公司工會工作能一如既往，再接再厲,，譜寫新篇章,。一是要充分發(fā)揮好工會宣傳陣地作用，抓好黨的精神學(xué)習(xí)貫徹落實,。要開展好各種形式的學(xué)習(xí)活動,，積極引導(dǎo)供電職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到精神上來，在推進(jìn)公司各項建設(shè)中充分發(fā)揮職工的智慧和力量,，為公司建設(shè)和我市供電事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。二是進(jìn)一步健全和完善工會和職代會的參與監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)在公司重大事項的參與,、管理和監(jiān)督上履行好職代會和工會組織的職能,，使依靠方針落到實處,，充分發(fā)揮民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用,，特別是要監(jiān)督公司做好安全生產(chǎn)工作,，安全無小事;三是要從工會組織的特點和性質(zhì)出發(fā)緊緊圍繞公司中心大局，積極開展各種勞動競賽,、職工文體活動等,，凝聚發(fā)展力量;四是始終堅持以人為本，情系職工,。要盡心盡力為職工辦好事辦實事,，想方設(shè)法為職工排憂解難，切實當(dāng)好職工的“貼心人”和“娘家人”;五要圍繞打造“學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型”隊伍，進(jìn)一步加強(qiáng)工會自身建設(shè),，不斷提高工會的活力,、凝聚力和影響力。

各們代表,，同志們,，德興市供電公司四屆一次職工(會員)代表大會的召開，是供電公司在新形勢下召開的一次承前啟后,、繼往開來的總結(jié)大會;一個團(tuán)結(jié)鼓勁,、凝聚力量的誓師大會。我們相信,，即將產(chǎn)生的新一屆工會班子,，一定會在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神,，開拓進(jìn)取,，務(wù)實創(chuàng)新，朝著建設(shè)全國百強(qiáng)縣目標(biāo)奮力邁進(jìn),、為實現(xiàn)德興在全省率先全面建成小康社會貢獻(xiàn)力量!

最后,，祝大會圓滿成功!謝謝大家!

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇六

各位代表，各位同志,，大家好：

今天虎臺街道地區(qū)工會在這里召開地區(qū)企業(yè)區(qū)域性職代會,，會議的目的是認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和xx屆五、六中全會精神,，積極推進(jìn)工會“兩個普遍”工作,。開好這次會議對于開好局、起好步,，至關(guān)重要,。此次職工代表大會的勝利召開,，是加強(qiáng)民主管理、積極推進(jìn)工資集體協(xié)商,，促進(jìn)各項工作,，集思廣益的一項重要舉措，是企業(yè)職工政治生活中的一件大事,。

區(qū)總工會按照“組織起來,，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的中心工作，從非公有制和中小型企業(yè)的特點出發(fā),，積極推進(jìn)民主管理,、工資集體協(xié)商工作，大力推行鎮(zhèn),、辦區(qū)域性職代會建設(shè);通過實行鎮(zhèn),、辦區(qū)域性職代會，加強(qiáng)鎮(zhèn),、辦基層民主政治建設(shè),，推動民主管理水平，在構(gòu)建和諧企業(yè),、和諧社會中做出工會組織應(yīng)有的作用,。

職工代表大會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督,、工資集體協(xié)商的基本形式,，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項工作中來,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展,。落實好平等協(xié)商集體合同制度。審議通過集體合同在內(nèi)容上是否符合法律規(guī)定,，是否符合企業(yè)實際,，是否符合職工意愿，是檢驗一次區(qū)域性職代會是否成功的重要標(biāo)志,。鎮(zhèn)辦地區(qū)工會組織要把握好“工會要約——草案制定——集體協(xié)商——簽定合同——審查管理——履約監(jiān)督”六個環(huán)節(jié),，增強(qiáng)集體合同的實效性。同時,，要注重集體合同的個性化和特色化,，支持人數(shù)較多的企業(yè)職工，在區(qū)域性集體合同的基礎(chǔ)上,，與企業(yè)行政單獨(dú)簽定集體,、勞動合同,。

依據(jù)“行政主導(dǎo)、工會運(yùn)作,、企業(yè)認(rèn)可,、職工參與”的原則，此次區(qū)域性職代會的主題是：區(qū)域性企業(yè)工資集體協(xié)商,。街道地區(qū)工會要充分發(fā)揮工資要約的主體作用,，在制訂協(xié)議文本時廣泛聽取廣大職工和協(xié)商代表的意見，由地區(qū)工會搭建平臺,，企業(yè),、職工雙方努力促成工資平等協(xié)商，提高職工工資福利,、工資調(diào)整幅度,、加班工資等問題進(jìn)行集體平等協(xié)商，并本著“合法,、合理,、平等、互利,、和諧”原則,，實現(xiàn)“合作、共謀,、雙贏”的目標(biāo),。使廣大職工真正享受到改革開放的成果，實現(xiàn)國家“”末職工收入翻番的規(guī)劃目標(biāo),。

因此我們要充分認(rèn)識職代會在西區(qū)改革發(fā)展中的重要地位和作用,。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，職代會是黨組織密切聯(lián)系群眾,，全心全意依靠工人階級的重要載體,，是實行民主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié),，是提高管理效益的主要手段等有利條件,，職工代表不僅僅是參加一下會議，舉舉手,，點點頭,，首先應(yīng)該是職工的代言人，代表職工的利益,，也代表著職工的智慧,。因此，各位職工代表應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自己所肩負(fù)的神圣職責(zé)和光榮使命,，從自身的綜合素質(zhì)入手,，深入調(diào)查研究,，熟廠情，知民意,，提高參與決策的能力,，切實履行職責(zé)，承上啟下,，做企業(yè)方案規(guī)劃規(guī)章的“宣傳機(jī)”,，做企業(yè)經(jīng)營管理者與職工利益協(xié)調(diào)的“潤滑劑”，成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”,，成為企業(yè)經(jīng)營者的“智囊團(tuán)”,，使企業(yè)上下一心，協(xié)力奮進(jìn),，達(dá)到企業(yè)強(qiáng)則職工盛的“雙贏”效果,。希望各位代表本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感,，認(rèn)真履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言,，建言獻(xiàn)策,，集中精力，群策群力開好這次大會,。

各位代表,、同志們，這次會議會期短,、任務(wù)重,，關(guān)系到 的長遠(yuǎn)發(fā)展。站在 發(fā)展大局的高度,，密切結(jié)合自身實際,，緊緊圍繞會議主題，講真話,、重原則,、求實效。我相信,，這次大會一定能夠開成團(tuán)結(jié)的大會,、民主的大會、勝利的大會,。

最后,，預(yù)祝大會圓滿成功!

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇七

尊敬的x，各位代表,、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力,，經(jīng)過一天緊張有序的會期,，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕,。在此,，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進(jìn)集體和個人致以由衷的敬意!

本次會議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā),、全力投入到新的工作任務(wù),，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議,。大會認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績,，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路,。大會聽取并審議通過了總經(jīng)理所作的行政工作報告,，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“”的年度目標(biāo)和“”的工作思路,，可謂目標(biāo)明確,，思路清晰，要求具體客觀,，可操作性強(qiáng),。會議還聽取了所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評議,。大會各分組團(tuán)對二個報告進(jìn)行了認(rèn)真地討論,，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政,、民主管理的理念,。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了和,，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。

同志們，會議即將結(jié)束,，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，關(guān)鍵在于抓好落實。下面,，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入領(lǐng)會,，貫徹落實好本次會議精神

學(xué)習(xí)領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵,。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓,，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位,、理解到位、貫徹落實到位,。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中,，按照x總經(jīng)理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā),，分清重點,，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù),，找準(zhǔn)責(zé)任定位,，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成,。在貫徹會議精神的過程中,，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署,，認(rèn)真謀劃,，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心,，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心,，知難而進(jìn),，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，努力把各項工作推向前進(jìn)。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強(qiáng)的號召力和代表性,。對此,，你們要更清醒地認(rèn)識自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好,、把握好,、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心,、鼓舞人心,、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見,，提交辦公室,，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實。

二,、改進(jìn)作風(fēng),，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項目標(biāo)的順利完成

宏偉的藍(lán)圖繪在紙上,，只有通過優(yōu)良的工作作風(fēng),、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實,。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確,，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理,，保障在作風(fēng),，關(guān)鍵在實干，重點在落實,。要適應(yīng)新形勢,，達(dá)到新要求，完成新任務(wù),，需要我們用高于過去的工作標(biāo)準(zhǔn),，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想,，踐行“”的執(zhí)行觀,，堅持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理,，圍繞自身的崗位職責(zé),，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng),，提高執(zhí)行力,，確保每一項工作都有計劃、有安排,、有落實,、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控,，使每一項工作都落到實處,，切實做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口,、完成任務(wù)追求完美,。在全面推行精益管理的過程中,，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，身先士卒,，率先垂范，要求職工做到的,，管理人員要首先做到,。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài),，有務(wù)實的工作作風(fēng),，敢抓敢干、真抓實干,，辦實事,、求實效，要從本部門實際出發(fā),，把公司的各項工作布置具體化,，準(zhǔn)確把握工作重點，分清輕重緩急,，注重統(tǒng)籌兼顧,，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作,。同時,，要堅決反對有令不行、有禁不止,，上有政策,、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫,，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié),，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì),，為精益管理提供人才保障

眾所周知,，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力,，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升,，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距,。因此,，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針,，按照分年齡,、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式,，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案,，做到有謀劃、有組織,、有教材,、有案例、針對性強(qiáng),，力求通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次,、上水平,、上臺階。在班組建設(shè)上,，要通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新,、崗位練兵、技術(shù)比武,、技能競賽等活動質(zhì)量,，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平,。在全員培訓(xùn)上,，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線,，以培養(yǎng)應(yīng)用型,、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點,，以理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主,，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用,。在人才管理上,，要健全完善人才成長激勵機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，嚴(yán)格績效考核,，逐步建立崗位分析評價機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型,，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配,、人盡其才,、才盡其用。通過上訴的有效措施,，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì),，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。

各位代表,、同志們,，千般萬部皆有序，只待實干抓落實,。20xx年度工作的總體思路,、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，同心同德,，精誠團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感,，以求真務(wù)實,、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng),、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，扎實推進(jìn)各項工作的進(jìn)展,，為x的目標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家!

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇八

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會,，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才,，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面,、務(wù)實的工作報告。所謂全面,，一是總結(jié)了xx年,，二舒劃了xx年,。他在xx年的總結(jié)中,，既肯定了成績,，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題,。對xx年的工作安排非常全面,，既有思路,，也有目標(biāo),，還有措施,。所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在,，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在,，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性,，有操作性,，因此，我完全同意這個報告,。

下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況,，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象,，三點希望,。

第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色,。我作這樣的結(jié)論是有支撐的,。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績,，這都是實實在在的,。比方說，發(fā)電量超額完成20%,，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄,，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次,。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的,，集團(tuán)下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬,，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長,，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的,。第二,，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里,，好多工作都要做,。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu),，要理順管理方面的關(guān)系,，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ),，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題,。所以,，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜,，壓力巨大,，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建,。第三,，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,。這里有建章立制工作,，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作,，抓了審計監(jiān)察工作,，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè),，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新,，還有質(zhì)量、安全,、環(huán)保,，信息化，還有信息化,，還有黨建,、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用,。

第二點印象,，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面。認(rèn)識問題,，揭示問題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷,。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題，不能正視問題,，不能想辦法解決問題,，那么，對公司來說是非常有害的,。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒,，能夠揭示、正視自己存在的問題,，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ),。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的,，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱密理的問題,，分公司剛剛成立，是一個年青的公司,，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位,，也許還有許多規(guī)章制度要建立,，咱們干伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高,，這受理方面的問題,。第二個方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題,，比如,，注冊資本金不足，注冊資本金不到位,，注冊資本金偏低,，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題,。第三方面問題是歷史遺留問題,，比方說，寺坪的移民,、過渡灣的官司,、魚跳、寺坪,、木龍灘的大壩安全注冊問題,，木龍灘的竣工問題、防汛問題,、土地問題,，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題,，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它,，掃清水電分公司發(fā)展的障礙,。

第三點印象，水電分公司xx年的工作安排周密,、具體,、切實可行。這體現(xiàn)在：第一,，工作安排思路清晰,。所謂思路清晰,，這個安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇,，抗風(fēng)險,，保增長”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理,，向管理要效益的思路,，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二,，體現(xiàn)在目標(biāo)明確,，報告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo),，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo),，也有兼顧長遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo),，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo),，也有職工得到實惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實惠統(tǒng)一了起來,，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求,。科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本,，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù),。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求,。第三，措施有針對性,。我們這個報告中有八條措施,，有的是針對要實施的目標(biāo)，如對標(biāo)管理,、財務(wù)資金管理,、安全質(zhì)量管理、水庫調(diào)度,，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面,。針對公司突出的問題，存在的問題,，或者說公司存在的短板,。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目標(biāo),，比如,，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模,，這些報告中都有體現(xiàn),。

這是我說的第一個問題，就是三點印象,。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望,。

第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo),。所謂遠(yuǎn),，就是要從長計議，所謂大,，就是要干大事業(yè),。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo),，要設(shè)立一個遠(yuǎn)大目標(biāo),，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個板塊,，也是一個行業(yè),，我們集團(tuán)公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時國務(wù)院哪個文件上面,，那就是水電開發(fā),，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破,、現(xiàn)在的高速公路,、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā),。但是非常遺憾地是,，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早,，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意,。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實實在在地進(jìn)行這些方面的投資,，就不是二十萬千瓦的規(guī)模,，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的,，是很小很小的,，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點規(guī)模,，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個地方,，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo),，我們應(yīng)該有一個比較高的目標(biāo),，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是,，水電資源,，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵發(fā)展的項目,。第二,，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有機(jī)會,，不是說已經(jīng)窮盡了,。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家,，那些不發(fā)達(dá)國家,，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的,，這就為我們實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件,。另外，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo),，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面,，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一,，上上下下要有公司的榮譽(yù)感,、緊迫感、責(zé)任感,，要以公司為榮,，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說水電分公司,，那個水電分公司舒模不大,，但它確實做的好?，F(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大,，但是外界對它的印象很好,。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯,。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下,，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來,，要加強(qiáng)干伍素質(zhì)建設(shè),，職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障,，隊伍保障?，F(xiàn)在開發(fā)，還有其他地方,，還有國際市場上的開發(fā),，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有,，到時候需要人才的時候,，我們馬上就能上去,，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴},。一說水電，肯定要找水電分公司,，要開發(fā)水電,，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找,，到市場上可以廣招人才廣納人才,，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模,，首先要考慮的是水電分公司,，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲備人才,，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃,。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才,，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司,，包括打球，也要爭第一,，打個籃球,，你搞個第一,，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動,，這方面的人才都有,，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì),。反過來,，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象,，我就希望干什么事情都干得比較好,，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的,。

第二點希望,，就是希望從長計議，發(fā)展水電,。發(fā)展是硬道理,，這是鄧小平總設(shè)計師的至理名言，我們集團(tuán)公司會議的精神就要保發(fā)展,，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展,，只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng),、做富”,，只有“做大、做強(qiáng),、做富”,，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼,，上級高看一眼,。如果這個板塊老這么小，老就不太重視,。做大了,，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位,。只有發(fā)展了,，你才能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置,。就象股票市場,，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好,，大家才會去,，買你的股票,，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展,，發(fā)展它的公司,，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個公司,，都不去買它的股票,，那么它的股價下跌，市值下降,，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己,。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán),，要引起股份公司的重視,。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間,，才有施展才華的更大舞臺,，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的機(jī)會,，只有發(fā)展了,，才能豎家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠,。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發(fā)展了,，才能增加職工收入，才能有凝聚力,，才能事業(yè)留人,，待遇留人,，才能使企業(yè)增加活力,，增強(qiáng)競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉,，企業(yè)才有生命力,，要基業(yè)長青需要發(fā)展。

第三點希望,，是希望公司扭虧為贏,。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標(biāo),，是留有余地的,，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干,，就不應(yīng)是這個目標(biāo),。xx年,，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多,，要保發(fā)電,，保發(fā)電，保穩(wěn)定,，保職工收入,，保基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo),，要解決歷史遺留問題,，所有這些都是重要的，壓力很大,。我的三點要求或者說三點希望,，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說,，要打造品質(zhì),，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實實在在的工作,。我們確實也清醒地看到,，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個問題,，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的,。有些是可控的，有些是不可控的,。比方說,，要發(fā)電，來水多少,，往往是不可控的,。但我們也有一些可控的因素，比方說,，來水了,，我們設(shè)備不行，這就是我們的問題,。比方說,，我們可以通過科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫調(diào)度,，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度,，這個時候，在同等水量時,，我們就可多發(fā)電,。來水量,、發(fā)電質(zhì)量、電價,、稅收等等對我們有影響,，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng),、電能質(zhì)量等,。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題,。第一點,，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性,，群眾是真正地英雄,，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊(yùn)藏著無窮智慧和力量,，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來,，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性,，從這個方面的工作,，來扭虧為贏。第二個方面,，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作,。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率,，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏,，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏,。第三個方面要搞好水庫,、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏,，同樣的水量,，要讓它多發(fā)一些,，發(fā)電質(zhì)量高一些,。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財務(wù)費(fèi)用,，實現(xiàn)扭虧為贏,，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚,。短貸長投,、降低利息,、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收,，還有降低成本,，降低消耗，來扭虧為盈,。第五,，抓好基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈,。規(guī)范管理,、精細(xì)管理。有些受長遠(yuǎn)的,，有的管當(dāng)前,。要建設(shè)好隊伍，建立規(guī)章制度,，用好約束激勵機(jī)制,。簽訂責(zé)任書，干的好壞待遇不一樣,。對標(biāo)管理,，對標(biāo)管理是提在首位的，這個思路是對的,，對標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對標(biāo),，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí),。要搞信息化管理,，提高效益，要搞全民風(fēng)險管理,。全面風(fēng)險管理集團(tuán)已經(jīng)啟動,，也豎資委的要求，風(fēng)險不控制就有損失,。全面風(fēng)險管理也可以為扭虧增盈起作用,。風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險,，它是通過信息化來進(jìn)行控制的,，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題,，實現(xiàn)扭虧為盈,。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題,，要正視它,，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大,，寺坪的移民問題都到上層,，到省長那里去了，木龍灘的問題,，解決起來也是難度很大的問題,，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈,。第七要和諧共進(jìn),，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系,、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系,，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系,，都要處理好,，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了,，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件,。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入,，但是你的工作要干上去,。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬,，但是你虧得更多,，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去,，就要降低工資水平,，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流,，減員增效,，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長,，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來,，一起發(fā)展，成果共享,，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展,，和諧發(fā)展，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求,。

我講了三點希望,，供大家參考。在咱們水電分公司,，xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會精神,，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會議精神，團(tuán)結(jié)一心,，共謀發(fā)展,，鼓實勁，辦實事,，我們就一定能克服一切困難,，圓滿實現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

最后,，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位代表：

在全國上下紀(jì)念建團(tuán)90周年和黨的xx大勝利召開之際,，在自治區(qū)團(tuán)委,、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的悉心幫助和指導(dǎo)下，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,，經(jīng)過大會籌委會緊張而精心的籌備,。今天，共青團(tuán)內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次團(tuán)員代表大會暨內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次學(xué)生代表大會隆重開幕了,。

這次大會從籌備到召開,，得到了自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)和院黨委的高度重視,，學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)多次聽取籌備工作情況匯報,，對大會的召開進(jìn)行具體指導(dǎo)，并給予了大力支持,。今天,，自治區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、自治區(qū)學(xué)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo),、院領(lǐng)導(dǎo),、兄弟院校共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、全院黨委及各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志蒞臨大會。在此,，我謹(jǐn)代表學(xué)院團(tuán)委向今天蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo),、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向為本次大會召開而付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!

本次大會是在深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx大精神、紀(jì)念建團(tuán)九十周年之際,，我院努力提升自身核心競爭力,，加快向國家骨干高職院校立項建設(shè)單位轉(zhuǎn)型的新形勢下召開的，是新時期我院團(tuán)員青年和廣大學(xué)生振奮精神,、開拓進(jìn)取的一次盛會,。大會的主題是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)的精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，全面落實科學(xué)發(fā)

展觀,，積極構(gòu)建和諧校園，為努力建設(shè)國內(nèi)一流,、國際知名的高職院校貢獻(xiàn)青春和智慧,。

回顧過去，共青團(tuán)內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院委員會第一次代表大會,，在學(xué)院黨委和自治區(qū)團(tuán)委,、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照學(xué)校各項工作部署和要求，不斷加強(qiáng)組織建設(shè),，提高自身的思想政治素養(yǎng),，在學(xué)院各項事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大團(tuán)員青年和青年學(xué)生,，勤奮學(xué)習(xí),，自強(qiáng)不息，為學(xué)院的改革,、發(fā)展和建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn),。

今天，出席大會的名團(tuán)員代表和名學(xué)生代表,，其中有為我院學(xué)生工作付出努力,、做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀學(xué)生干部，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生,，有勤勤懇懇,、踏踏實實為同學(xué)服務(wù)的班干部、團(tuán)干部,，也有具備較高思想政治覺悟的普通學(xué)生代表,。代表們都是根據(jù)大會的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的，具有勤奮,、求實,、進(jìn)取的精神風(fēng)貌。各位代表參加這次兩代會,，是一份榮譽(yù),，更是一份責(zé)任,，我們希望大家珍惜自己的權(quán)利,，以飽滿的政治熱情、高度負(fù)責(zé)的主人翁精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開好這次大會,。

代表們,、同學(xué)們，本屆大會是我院團(tuán)員青年和廣大學(xué)生政治生活中的一件大事,，本次大會也是一次總結(jié)過去,，繼往開來的大會。大會肩負(fù)著學(xué)院黨委的殷切希望,，更加肩負(fù)著我院全體同學(xué)的重托,，我們一定要增強(qiáng)使命感和責(zé)任心，振奮精神,，團(tuán)結(jié)一致,，把本次大會開成一次求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的大會;開成一次統(tǒng)一思想,、凝聚力量的大

會;開成一次團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校共青團(tuán)員和青年學(xué)生滿懷信心,、奮勇前進(jìn)的大會。

最后,，預(yù)祝大會取得圓滿成功!

謝謝!

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇十

各位老師,、職工代表同志們：

今天，我們召開職工代表會議,，對學(xué)校章程,、職工請假制度、績效提標(biāo)之后的分配政策調(diào)整三個重要文件進(jìn)行了審議,，在此,，對學(xué)校工會組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個制度的起草和調(diào)研工作以及為會議準(zhǔn)備的中層干部和職工們表示感謝,。目前,，正值省委安排的從 14 年 12 月份到 15 年 3 月份的學(xué)習(xí)討論落實活動和市教育局安排的從 15 年 1 月 20 日 到 15 年 3 月 20 日 的“規(guī)范從教行為，弘揚(yáng)高尚師德”主題活動期間,，我就這次職代會的有關(guān)內(nèi)容和上級的有關(guān)精神落實貫徹講三點意見,。

一,、 做好宣傳工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用

學(xué)校章程是指為保證學(xué)校正常運(yùn)行,，主要就辦學(xué)宗旨,、內(nèi)部管理體制及財務(wù)活動等重大的和基本的問題，作出全面規(guī)范而形成的自律性基本文件,。 20xx年 11 月 22 日 ,，教育部下發(fā)《全面推進(jìn)依法治校實施綱要》，對學(xué)校起草制定章程的有關(guān)要求,、原則,、程序，學(xué)校章程的內(nèi)容,、作用等作出了全面規(guī)定,，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局,。經(jīng)過核準(zhǔn)的章程,，應(yīng)當(dāng)成為學(xué)校改革發(fā)展、實現(xiàn)依法治校的基本依據(jù),?！薄秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要( 20xx— 20xx )》強(qiáng)調(diào)，“學(xué)校要建立完善符合法律規(guī)定,、體現(xiàn)自身特色的學(xué)校章程和制度,。”我校是被山西省教育廳授予的“依法治校示范單位”和山西省委授予的“依法治理模范單位”,，也是教育部教師發(fā)展基金會課題“學(xué)校法制運(yùn)行機(jī)制研究”的課題單位,，理應(yīng)在依法治校的研究上、實踐上走在前面,，做出有價值的探索,。xx屆四中全會《決定》指出：“黨員干部是全面推進(jìn)依法治國的重要組織者、推動者,、實踐者,，要自覺提高運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展,、化解矛盾,、維護(hù)穩(wěn)定的能力?！狈ㄖ嗡季S和法治方式在學(xué)校的集中體現(xiàn)就是我們的每一項決策,、每一項改革、每一次利益調(diào)整都要在法律的框架內(nèi),，做到合法,、合理,、合情的結(jié)合，不做關(guān)起門的決策,，不做個別人知道的改革,，不做傷害教學(xué)骨干利益和情緒的調(diào)整，盡最大努力,，使每個教職工干的順心,、拿的放心、活的開心,。

二,、 做好示范工作，發(fā)揮榜樣標(biāo)桿作用

1 月 19 日 我們召開了“規(guī)范從教行為,、弘揚(yáng)高尚師德”的動員會,，會上郝校長全文傳達(dá)了市教育局的并教師字 1 號文件,，吳慧娟老師代表教師做了表態(tài)發(fā)言,，我強(qiáng)調(diào)了兩點：一是要認(rèn)清形勢，把思想和精力放在教學(xué)上;二是守住底線,，用規(guī)范和管理保證大家的安全,。這些做法和要求無非是讓我們把規(guī)范從教行為真正放在心上、抓在手上,、落在行動上,，無非是把“三不、三多,、三認(rèn)真”的要求再細(xì)化一點,、再敲響一點，因為只有人人規(guī)范了,，集體才能規(guī)范,，學(xué)校規(guī)范了，家長才不會有意見,。希望我們的每個代表從自身做起,，做好示范，成為大家的榜樣和標(biāo)桿,，結(jié)合最近教育局的“治理事業(yè)單位吃空餉問題”的要求,，我們這次專門對職工的請假問題做了明確的規(guī)定，可以這樣認(rèn)為,，嚴(yán)格的制度對于自覺的人是一種保護(hù),，對于不自覺的人就是一種懲罰。不可否認(rèn),，現(xiàn)行的人事管理體制的確養(yǎng)了一些閑人,、庸人,、懶人，這些人不干事你會煩他,，干上一點事可能還會更煩他,，因為他會挑事、惹事,、壞事,，大家細(xì)想是不是?怎么辦?不能不管，還要管好!盡量讓具體的事和具體的人結(jié)合起來,。前幾天期末考試判卷子,，我聽到一位組長說 老師又請假了!一臉無奈的樣子!我們身邊有沒有這種人，一遇到待遇就聲音大起來了,，一遇到苦活難活就躲避起來?對這種人我們要用正氣壓倒他,，用制度規(guī)范他，用考核治理他,，要確實使我們的老師和職工知道向誰學(xué),、怎樣學(xué)。期末大會上將安排由三個年級組推薦三位老師講“用身邊的事,，感動身邊的人”,，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說課視頻,，也是要讓大家向好的老師學(xué)習(xí),。

三、 做好研究工作,，發(fā)揮成果引領(lǐng)作用

上一周五,，市教育局召開了 20xx 年教學(xué)質(zhì)量分析和課堂教學(xué)改革會議，今年不叫表彰會,，也沒有發(fā)獎,。但有一個《關(guān)于 20xx年度中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果的通報》，我們學(xué)校的總分為 131.16 分,，在全市包括縣區(qū)的 55 所公辦高中學(xué)校中排名為第 22 名,。考核內(nèi)容分為教學(xué)管理 50 分,，教學(xué)成績 100 分,，附加分 20分。我們學(xué)校的的教學(xué)管理 34 分,，總排名并列 34 名,，教學(xué)成績 97.18 分，總排名 17 名,。附加分 1.33分,。滿分的項目有學(xué)業(yè)水平合格 30 分,，參考率 10 分，學(xué)業(yè)水平提高考核 10 分,，實際得分 15.91 分,，二 b 提高考核分 10 分，實際得分 14.23 分,。說明我們的提高幅度大,，抓轉(zhuǎn)化、抓中上等學(xué)生有效果,。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長,、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務(wù)于教學(xué)的同志們,。這些成績中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧,。但也有需要反思的問題，比如扣分項目較多的有：課程開設(shè)扣分4 分,，教學(xué)改革扣分 5 分,，學(xué)業(yè)水平優(yōu)秀扣分 5 分，二 b 達(dá)線扣分 4.39 分,。大家要從我們的工作中找原因,、找改進(jìn)措施。會上還印發(fā)了 20xx屆畢業(yè)生的入學(xué)成績分?jǐn)?shù)段統(tǒng)計表,，也希望今年的高三年級老師關(guān)注一下學(xué)生的底子，關(guān)注一下教育局的考核辦法,，使教學(xué)更有針對性,。這次會上安排 3 月份各學(xué)校要報“20xx年課堂教學(xué)改革工作計劃”，我們一定要沉下心來研究高考的考情,、研究考試改革的方向,、研究課堂改革的方向，準(zhǔn)確定位,、科學(xué)把握,、符合實際、重在效果,。要用好的成績激勵我們的行動,，用分析出現(xiàn)的問題來改進(jìn)我們的方法。

各位代表,，學(xué)校的各項工作已經(jīng)進(jìn)入期末尾聲,，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認(rèn)真細(xì)致地做好每一件工作,，善始善終地完成每一件事情,。通報一個信息,，最近我們學(xué)校的新校建設(shè)已經(jīng)完成了建設(shè)規(guī)劃手續(xù)，下周將要進(jìn)行施工招標(biāo),，今年三月份之前有望開工,。最后，祝大家工作順利,，心情愉悅!

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇十一

各位代表,、同志們：

很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會,。在此,，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會,，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室,、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里,，身體健康,，家庭幸福，事業(yè)有成,，萬事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大,。我在衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注,，可以說,，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始,，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會,。從20xx年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動,。20xx年8月,，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究,，又有了新的途徑和視角,。

我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔(dān)當(dāng),、勵精圖治的“一把手”,，有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的好班子,，有一個善于工作,、與時俱進(jìn)的工會組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍,，有一批以陳健同志,、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進(jìn)典型,。正是因為有大家的開拓進(jìn)取共同努力,，有一些工作在全、全荊州,、乃至全省都有一定的影響和位次,。我作為衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會走近人民醫(yī)院,、研究人民醫(yī)院,、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度,，提供了一個良好的機(jī)遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中,，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會組織民主機(jī)制建設(shè),，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”,。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義,，任重道遠(yuǎn),。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻(xiàn)中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求,。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會,，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，梳徹xx屆三中全會精神的一個具體行動,，也為我們衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會,，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用,。

經(jīng)過我們和周局長、郭局長研究,，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩,，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候,，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會,，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在20xx年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣,，堅持不懈,，開花結(jié)果。但是,，其他幾個單位沒有開展起來,，或者沒有規(guī)范開展起來。對此,，我想依據(jù)《工會法》,、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會重申以下幾個觀點,。第一,，有職工的地方就要有工會組織。第二,，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會,。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序,。這三條,，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的,，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院,，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍院長，工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席,、謝紅華主任,。

我和陳士龍院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理,，又敢于擔(dān)當(dāng),，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作,，一年又一年的堅持下來,，說明他真正認(rèn)識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理,、依法管理的重要形式,。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓覐娜嗣襻t(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來,，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下,，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng),、克難奮進(jìn),、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的,。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血,，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞,，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求,，倒排工期,，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲,，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待,。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開,。

剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報告,，我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入,，不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時,，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計20xx年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，還是從我掌握的情況來看,，可以說，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴,、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用,。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補(bǔ)償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán),，值得我們認(rèn)真總結(jié),，發(fā)揚(yáng)光大。但同時我們也要看到,，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面,。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補(bǔ)償率偏低(54%),，例均費(fèi)用增長過快(20xx年是xx元，20xx年是xx元,，增加xx元,，增長26%)，預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位,，補(bǔ)償總費(fèi)用增幅嚴(yán)重超過承受能力(20xx年是2500萬元,，20xx年我們的統(tǒng)計是xx萬元，增加xx萬元,，增加%)等等,，這些問題也是毋庸諱言的。

20xx年8月以后,，局黨委多次對人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運(yùn)行情況進(jìn)行了分析解剖,，通過比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類同級別醫(yī)院的運(yùn)行水平,，形成了一些重要結(jié)論,，并改進(jìn)了一些管理辦法。但是,，畢竟是“由儉入奢易,，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險和透支壓力,。所幸的是,，我市新農(nóng)合政策運(yùn)行十年來，市財政的新農(nóng)合基金專戶上還有xx余萬元的歷年結(jié)存,，我們有向市政府申請動用的物質(zhì)基礎(chǔ),。目前市政府還沒有明確批復(fù)?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金,，為了保證人民醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們只得通過一些臨時性辦法,，來保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計,，合保住院費(fèi)用應(yīng)結(jié)xx萬元，已撥付xx萬元,，結(jié)算率為95%,，而醫(yī)保部分的實際結(jié)算率只

有%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率,，但余下待結(jié)部分(xx萬元)如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn),，我們目前心中無底。

在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作,，并不是風(fēng)牛馬不相及,。職代會是議大事管長遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事,。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計,，合保占業(yè)務(wù)收入的%,，占住院醫(yī)療收入的%，分別比上年增加x和x個百分點),。所以,，如果用“愛之深，責(zé)之苛”的心理來衡量挑剔,，這次職代會美中不足的一個遺憾是,，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進(jìn)管理、績效考核管理的那樣的高度,，當(dāng)做職代會的一個專題納入會議議程,，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了,。借此機(jī)會我講一講,，既是我的一個責(zé)任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情,，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,。20xx年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴(yán)管重罰,。省里專門出臺了處罰規(guī)定,。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了,。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚,。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢和新的要求,，認(rèn)真總結(jié)20xx年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃20xx年的新農(nóng)合管理,，在20xx年承上啟下,、新起新發(fā)的關(guān)鍵時刻，把頭開好,，把步起好,，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。

各位代表,，同志們!黨的xx屆三中全會召開后,，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和計生機(jī)構(gòu)要改革,，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進(jìn),。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命,。我相信,，一年之后,，當(dāng)我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前,。

人民醫(yī)院的明天會更美!

謝謝大家 !

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇十二

各位代表、同志們：

經(jīng)過各位代表和同志們的緊張工作,，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程,，今天就要閉幕了。這次大會,，召開于我單位實行公司化運(yùn)作剛剛起步的關(guān)鍵時刻,，對繼往開來、加快發(fā)展,，具有定方向,、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)的重大意義,。首先,，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!

按照大會安排,，我事先準(zhǔn)備了一個講話稿,，也已經(jīng)印發(fā)給各位代表。但是鑒于最近公司的一些狀況,，我經(jīng)過征求幾位領(lǐng)導(dǎo)同事的意見,，想把它作為書面發(fā)言。借今天的機(jī)會,，和各位代表坦誠交流,、溝通幾個問題。

我發(fā)言的中心思想是：認(rèn)清形勢,、加快適應(yīng);正視問題,，增強(qiáng)危機(jī);榮辱與共、肝膽相照,。

一,、認(rèn)清形勢、加快適應(yīng)

去年10 月,，在三段整合僅僅一年后,，公寓段整體劃歸多經(jīng)系統(tǒng)管理，實行公司化運(yùn)作,。5 個月來,，公司總體發(fā)展形勢是好的。主要表現(xiàn)在：

一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在按照路局,、路局黨委的要求,，更加緊密團(tuán)結(jié),、謀事、干事,，想在抓住機(jī)遇,，盡快打造具有行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)一流的行車公寓管理公司,。

二是重點工作推進(jìn)有序,。移交9 所公寓，領(lǐng)取工商執(zhí)照,，清理干部崗職不符,，清理非崗人員，進(jìn)一步理順管理關(guān)系,，開展企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)標(biāo)識設(shè)計及推廣應(yīng)用,，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，選樹黨員紅旗標(biāo)兵,，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備改造的調(diào)研準(zhǔn)備,，確保春運(yùn)、調(diào)圖及日常的安全,、服務(wù)質(zhì)量,，等等。在這么短的時間里,，同時推進(jìn)這么多項工作,，無論是數(shù)量還是力度、難度,，在公寓系統(tǒng)可以說是空前的,。在上級的領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的共同努力下,，這些工作開展的都非常順利,。

三是干部職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變,，大家支持改革,，參與改革,，適應(yīng)變革，確保了安全有序,，服務(wù)有序,，工作有序，確保了干部職工隊伍的穩(wěn)定,。在此期間,，黨的各級組織，公司機(jī)關(guān)的絕大多數(shù)干部,，公寓的絕大多數(shù)干部,，全公司的所有員工,，都立足崗位，積極奉獻(xiàn),，發(fā)揮了很好的作用,。例如北京機(jī)務(wù)公寓黨員標(biāo)兵李建平、石北公寓劉磊等同志,，在崗位兢兢業(yè)業(yè),，為我們做出了表率。

在充分肯定工作的同時,，放眼新的一年，我們要看到,，工作任務(wù)更加艱巨,，工作責(zé)任更加重大，工作中的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻,。

壓力：

1 ,、上級的要求越來越高。三段整合后,，路局,、路局黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)，始終給予我們高度關(guān)注,，2月19 日,，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強(qiáng)調(diào)“后勤不后”的指示,，要求我們無論在思想觀念,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng),、干部管理,、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,、隊伍穩(wěn)定等方面,，絕對不能落后于全局步伐。2 月22 日17 時,，楊書記在事先沒打招呼,，深入到豐臺西公寓檢查指導(dǎo)安全大檢查工作。副局長陳江河,、程樂安等局領(lǐng)導(dǎo),、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)，都多次到我單位檢查指導(dǎo)工作,。所以說,，我們雖然是公司,，但各級領(lǐng)導(dǎo)一直拿我們當(dāng)作直屬站段看待，要求,。

2 ,、乘務(wù)員的要求越來越高。公司成立后,，我們將在做好路內(nèi)接待的基礎(chǔ)上兼顧對外經(jīng)營,。這可能會讓乘務(wù)員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了,，是不是對我們的服務(wù)質(zhì)量就降低了,，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進(jìn)行局部或整體改造,，在更新改造過程中，乘務(wù)員住宿環(huán)境勢必會受到一定影響,。而改造完成后,，乘務(wù)員的住宿環(huán)境改善的同時，乘務(wù)員對我們的“軟件”服務(wù)要求也會隨之提高,。

3 、地方政府監(jiān)管部門的要求越來越高,。公司正式掛牌后,，地方政府各部門對我們的監(jiān)管力度將會進(jìn)一步加大，這就要求我們必須依法依規(guī)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營管理,。

4 、職工群眾的期望值越來越高,。隨著公司成立，職工對公司的發(fā)展前景,，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高,。我們一定要把職工的思想統(tǒng)一到：只有做好我們的每一項工作,，公寓才能更好地發(fā)展;公司只有更好地發(fā)展，職工個人收入才有可能提高上來。

挑戰(zhàn)：

1 ,、公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、公寓中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力,、駕馭能力,、處理復(fù)雜問題的能力面臨極大挑戰(zhàn);

2 、各級干部的思想觀念,、綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)面臨極大挑戰(zhàn);

3 ,、確保安全有序,、服務(wù)質(zhì)量和職工隊伍穩(wěn)定面臨極大挑戰(zhàn);

4 ,、確保經(jīng)營任務(wù),，做到依法依規(guī)經(jīng)營面臨極大挑戰(zhàn)。

新的一年,，形式可以概括為：標(biāo)準(zhǔn)更高,、要求更嚴(yán)、管理更細(xì),、壓力更大,，挑戰(zhàn)更多。

對此，公司上下,，各級組織,，必須要做到認(rèn)識清晰，頭腦冷靜,，要防驕破滿，力戒松懈,，要從與中央,、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度,，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧,、促發(fā)展,、保民生的政治責(zé)任感,，來認(rèn)清責(zé)任，履行責(zé)任,，落實責(zé)任。

二,、正視問題,、增強(qiáng)危機(jī)

公司成立5 個月來，雖然我們做了大量工作,，承擔(dān)了極大責(zé)任,，取得了很大成績,，但本著輕看成績、重看問題的原則,，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到現(xiàn)在存在或出現(xiàn)的一些問題,。主要是兩個方面，一方面,，個別公寓連續(xù)“爆冷門”的問題;另一方面,，多年積存的深層矛盾,，隨著改革的深入開始浮現(xiàn)。第一個方面的問題,，極大干擾了全公司的正常工作秩序,，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題,，如果不加以正視,，不加以糾正,，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害,。

對問題的癥結(jié),，我想舉個例子加以說明：如果把公寓公司比喻成一個人，那么,，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光,，精神振奮,，聲音洪亮,，但是，機(jī)體內(nèi)有潛在的問題,，主要癥狀是“腸梗阻,，動脈上有潛在的血栓”,。

為什么這么講，因為通過分析我們感到,，問題主要發(fā)生在部分干部身上,，關(guān)鍵在于個別中層干部和個別公寓小班子自身。

對這些問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是早有察覺,，在去年10 月末、12 月末召開的工作會議上,，我們很嚴(yán)肅地進(jìn)行過提示,，提出過要求，對個別中層領(lǐng)導(dǎo),，我們在會議上提出過批評,，對個別同事，公司領(lǐng)導(dǎo)甚至黨政正職,，親自找其談過話,，批評，教育,，講道理,，教方法，甚至告誡,。但有的有效果,，有的效果不好。今天,，我們直言不諱地把這些問題擺出來,，請我們的職工代表評判，請大家監(jiān)督,。

問題的表現(xiàn)：

1 ,、極個別干部思想觀念不到位，導(dǎo)致履職責(zé)任不到位,。

有的沒清醒地認(rèn)識到新形勢下的新要求，仍沿襲多年的老思維,，老標(biāo)準(zhǔn);不求有功但求無過;

有的思想不求進(jìn)步,，工作不求主動，管理不求嚴(yán)格,，得過且過;不履職,、不盡責(zé)，不作為,，甚至反作為;

有的沒有把職務(wù)看成是責(zé)任,，是信任,，而是認(rèn)為理所當(dāng)然，盲目居功自傲,，無功也傲,，對領(lǐng)導(dǎo)的打招呼，批評不入耳,、不過心,，依舊我行我素;

2 、極個別干部不求上進(jìn),，業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)工作要求,。

有的到崗好長時間了，還沒搞清自己的責(zé)任,，沒有自己的重點,，沒自己的工作套路，上級推一推,，自己動一動;

有的多年來是混過來的,，對職責(zé)說不清道不明，一干活就叫別人挑出大毛病,，還自以為是,，聽不進(jìn)別人的意見，照常如故;

有的中層干部不接受新生事物,，做管理不會寫材料,，不會用電腦，還要使用“小秘書”;

3 ,、極個別干部作風(fēng)浮漂,，不實不細(xì)。

有的把公寓當(dāng)成機(jī)關(guān),，把自己當(dāng)成一級領(lǐng)導(dǎo),，大事沒抓好、小事不去抓;

有的對上級的要求不敏感,，不研究,、不落實，上級領(lǐng)導(dǎo)講了幾個小時,，回去傳達(dá)就幾分鐘,，還不得要領(lǐng)沒抓住重點，表現(xiàn)出典型的中間梗塞;

有的工作不細(xì)致,，滿足于用文件貫徹文件;

4 ,、極個別干部黨性不強(qiáng)，自律不嚴(yán),，群眾反應(yīng)較大,。比如,，有的小班子表面一團(tuán)和氣，私下勾心斗角;有的干部隨意透露有關(guān)信息,，隨意許愿;有的帶頭違反制度,，公開在公寓內(nèi)飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種借口脫崗,，或者值班不轉(zhuǎn)崗點,，扎在辦公室;有的熱衷于散布小道消息，不負(fù)責(zé)任地隨意評價干部職工;有的憑自己的臆測猜想,，人為在干部職工中劃線,，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領(lǐng)導(dǎo)謊報軍情，出了問題不是主動承擔(dān)責(zé)任,，反而為摘清自己的責(zé)任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出,、業(yè)務(wù)能力不合格，不是深刻反思主動改正,，而是要職務(wù),、要待遇、要級別,，沒達(dá)到目的就牢騷滿腹,，隨意發(fā)泄。這種干部,，往輕里說是心態(tài)問題,，往重里說，是黨性問題,。

我們講危機(jī)意識,，不是唱高調(diào)，是實實在在的現(xiàn)實,。危機(jī)在哪里?

第一,，是為這些干部的自身擔(dān)心。如果再不警醒,，再執(zhí)迷不悟,，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折,，不僅對不起組織多年的培養(yǎng),，也對不起個人多年的奮斗，還對不起你的家人多年的支持,。這個道理，我們多次重申,，今天也算是當(dāng)著職工代表的面兒下最后通牒,，請好自為之,。我相信我們的干部是聰明的，不會出現(xiàn)主動撞刀口的,。

第二,，也是更為關(guān)鍵的，是為公司發(fā)展擔(dān)心,。目前,，最大的問題不是在職工，而是在干部,。最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在中層干部,，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去,，貫徹的不徹底;最主要的根源是干部的黨性意識,、政治意識、思想觀念和工作標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),。上邊我講的,，雖然只是極個別人的現(xiàn)象，但是,，如果不迅速加以糾正,、不加以制止，說不定還要爆冷門,，出問題,，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強(qiáng)拼搏出現(xiàn)的好形勢,，會因為我們的問題給路局造成不該有的負(fù)面影響,，會給公司發(fā)展造成很大的干擾和阻力，會使全公司干部職工不僅在名譽(yù)上承受更大的壓力,，還會在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人收入上受到很大影響,。

請各位代表相信公司領(lǐng)導(dǎo)班子，我們不會對個別干部的錯誤聽之任之,，我們要用更嚴(yán)格的干部管理,，對上級組織負(fù)責(zé)、對干部職工負(fù)責(zé),，對每個干部個人負(fù)責(zé);同時,，我們也請各位代表、請全公司職工繼續(xù)支持我們,，加強(qiáng)對每名干部的監(jiān)督,，對屢教不改的，要舉報,，要彈劾,。

三,、肝膽相照，榮辱與共

各位代表,、同志們,，雖然我們是原來的三個單位合并的，但是,，我們是一個整體,，是一個大家庭。我們生活工作在這個大家庭中,，要靠這個單位,、靠這個崗位來養(yǎng)家，來體現(xiàn)個人價值,，來成就每個人的事業(yè)追求,，來為社會、為國家做一個公民的奉獻(xiàn),。這個家中,，有你，有我,，有我們的共同利益!俗話說,，家和萬事興。單位好了,，我們的利益就在其中!

所以說,，不論北京、天津,、石家莊,，都是家里人，都是我們自己的弟兄,，我們要不分彼此,，精誠團(tuán)結(jié)，相互支持,、相互學(xué)習(xí),、相互幫助，相互促進(jìn),，眾人拾柴火焰高,，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻(xiàn)，把各項工作做好,，把公司的效益搞上去,。只有公司發(fā)展了，我們對生活的期望才能兌現(xiàn);只有公司發(fā)展了，我們的個人價值才能得到認(rèn)可;只有公司發(fā)展了,，我們才能具有歸屬感,、榮譽(yù)感、自豪感!

因此,，我們一千多名干部職工，是一榮俱榮,、一損俱損!我們必須在今后的工作中,，做到肝膽相照、榮辱與共,。我們必須像關(guān)心自己家庭一樣來關(guān)心我們的集體,，人人想主人事、盡主人責(zé);像愛護(hù)我們自己的家人一樣來愛護(hù)每名同事,，為落伍的同事,，要共同關(guān)心、教育,，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽(yù)一樣來珍惜單位的名譽(yù),，對那些破壞團(tuán)結(jié)、敗壞名譽(yù)的個別人,，要毫不客氣地進(jìn)行制止;要像維護(hù)家庭利益一樣來維護(hù)單位的利益,，多創(chuàng)效益，多節(jié)約開支,，多減少浪費(fèi);要像愛護(hù)自己眼珠子一樣愛護(hù)公司的團(tuán)結(jié),，對極個別破壞團(tuán)結(jié)，搞亂工作秩序的,，要堅決抵制,，不給他市場，不給他舞臺,，不給他留面子,。

同志們，公寓公司的總體形勢是很好的,，發(fā)展前景是很好的,，我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，肝膽相照,，做到榮辱與共，齊心協(xié)力,，今后任何困難也難不倒我們,，任何問題也阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，我們要用自己的付出和奉獻(xiàn)，促進(jìn)公司加快發(fā)展,，不斷增加公司經(jīng)濟(jì)實力,，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質(zhì)量,，進(jìn)而來實現(xiàn)每個員工個人收入的不斷增長,，在社會上，在北京局,，風(fēng)風(fēng)光光地做事,，體體面面地做人!

再次感謝同志們，也拜托同志們!

謝謝大家!

上級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話篇十三

黨支部召開的專題組織生活會能夠結(jié)合實際,，揭短亮丑,、自揭傷疤、開誠布公,、坦誠相見,，開展批評與自我批評，我認(rèn)為會議開得緊湊有序,，辣味十足,，達(dá)到了統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng),、增強(qiáng)團(tuán)結(jié),、促進(jìn)工作的目的，主要有以下幾個特點：

一,、查擺問題聚焦“四風(fēng)”

從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來看,，大家都能緊扣主題，聚焦“四風(fēng)”,，聯(lián)系實際,，查擺分析在思想作風(fēng)方面存在的突出問題，深入挖掘產(chǎn)生這些問題的根源,，對群眾反映比較集中的問題,，能夠?qū)嵤虑笫堑刈鞒龌貞?yīng)。

二,、原因剖析觸及靈魂

班子成員都能按照要求,，認(rèn)真撰寫、反復(fù)修改個人對照檢查材料,。都能夠從理想信念,、宗旨意識、黨性修養(yǎng),、政治紀(jì)律,、“三嚴(yán)三實”要求等方面,，剖析思想根源，把自己擺了進(jìn)去,，對照問題,，不躲不繞，認(rèn)清問題實質(zhì),，深刻入理,，虛實結(jié)合，觸及思想根源,、觸及問題本質(zhì),、觸及靈魂深處。

三,、開展批評嚴(yán)肅認(rèn)真

會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于揭短亮丑,，不回避,、不掩飾，深刻地進(jìn)行了自我批評,，同時,，班子成員之間，本著“實事求是,、指出問題,、幫助提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)”的原則,，彼此開展了誠懇的,、

開門見山的批評。既做到了人人說,，也做到了說人人,，問題點得準(zhǔn)、點的實,、點得到位,、點得直截了當(dāng)。

總的來說,，黨支部此次專題組織生活會,，起到了相互幫助、相互提醒,、相互提高,、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的積極作用,，達(dá)到了預(yù)期效果,。結(jié)合黨支部實際,，提一下幾點建議：

一、狠抓“四個年”活動

“四個年”活動固有長期性,、艱巨性和反復(fù)性的特點,。這決定了“四個年”活動不是一勞永逸而是永無止境的。要大膽管理,、細(xì)致管理,、有針對性的進(jìn)行管理，杜絕僥幸心理,、慣性違章和經(jīng)驗主義,，切實提升員工的”四個年”活動意識，提高學(xué)校的四個年”活動管理工作,。

二,、要抓好問題整改落實

對這次民主生活會征求的意見，大家在會上提出問題,，要本著有者改之無之加勉的原則,，理性看待，認(rèn)真解決,。對能立即解決的馬上解決,，立改立行;對需要一定時間才能解決的，要明確時限,、明確責(zé)任人,，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一項一項地抓好落實;對不能解決的，向采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf清楚,。