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會議室管理辦法考核篇一

日常管理規(guī)定

第一條 會議室由行政人事部統(tǒng)一管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負責室內(nèi)衛(wèi)生清潔,、綠植更換,、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)等各項日常管理工作。

第二條 會議室使用按照“先申請,，后使用,，先公司，后部門”的原則,。

第三條 需要使用會議室時,，請?zhí)崆扒巴姓耸虏吭凇稌h室預約使用登記表》登記，經(jīng)行政人事部準許后方可使用,，便于行政人事部協(xié)調(diào),、安排、管理,。

第四條 特殊情況下,，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序。

第五條 如遇緊接的時間段內(nèi)已安排了給其他部門或個人使用,，超時使用的部門或個人必須離開該會議室,，終止使用會議室，并及時通知行政人事部,。

第六條 如遇接待任務(wù)需要準備水果,、茶水、橫幅等工作的,，提前通知行政人事部協(xié)助完成,。

日常使用要求

第七條 任何部門或個人在使用會議室期間，必須愛護會議室的設(shè)備設(shè)施,，安全使用,，未經(jīng)允許，不能隨意移動室內(nèi)設(shè)施,，隨意開關(guān)和調(diào)試電子設(shè)備設(shè)施,，操作上有問題時請與行政人事部聯(lián)系。

第八條 會議室使用期間,，使用部門或個人需保持會議室的整潔,，不允許有亂扔垃圾等不講衛(wèi)生的行為;使用完畢后，使用部門應在10分鐘內(nèi)清理會場,，帶走會議資料,，務(wù)必將所有移動過的桌椅及設(shè)施設(shè)備等還原,，離開時關(guān)閉電源等設(shè)備。

附則

第九條 本規(guī)定由行政人事部負責解釋,。

第十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施,。

行政人事部 20xx年8月17日

會議室管理辦法考核篇二

一、目的

為了進一步加強會議室管理,，明確各部門使用會議室的規(guī)定及申請使用流程,，現(xiàn)對會議室的使用作如下規(guī)定。

二,、適用范圍

適用于公司內(nèi)部各大小會議室的使用,。

三、會議室使用規(guī)定

1,、 會議室均由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用,，并負責室內(nèi)衛(wèi)生清潔,、綠植更換、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)等各項日常管理工作,。

2,、 部門或個人需要使用會議室時，需提前至少半天向總經(jīng)辦提出申請,，填寫在《會議室使用登記簿》上,，經(jīng)辦公室準許后方可使用。

3,、 負責會務(wù)人員需提前至前臺領(lǐng)取鑰匙,，打開會議室門，需要使用音響,、投影設(shè)備的,，提前安裝調(diào)試。

4,、 使用原則：先申請后使用,，按申請的先后順序使用。沒有經(jīng)過申請的部門或個人臨時需使用,，可以使用(仍須至前臺申請后使用),，但如有沖突，必須先禮讓已申請使用會議室的部門或個人,。特殊情況下,，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序(總經(jīng)辦不負責協(xié)商，由使用者自己協(xié)商),。

5,、 遇公司級的緊急及重要會議,，已申請使用會議室的部門或個人，在不能調(diào)換的情況下,，部門或個人應先讓公司層級的重要會議,。

6、 為了提高會議室的使用效率,，部門及個人應在預約的時間到達會議室,，并開始使用，超過30分鐘未到達會議室的,，總經(jīng)辦有權(quán)對會議室的使用權(quán)另作安排,。

7、 使用者應按預約的時間內(nèi)使用完畢,，不許超時使用,。如需延長使用，請及時通知總經(jīng)辦,，如在緊接的時間段內(nèi)已安排了給公司級或其他部門使用時,，超時使用的單位或個人必須離開該會議室，終止使用該會議室,。

8,、 任何部門或個人在使用會議室期間，必須愛護會議室的設(shè)備設(shè)施,，安全使用,，嚴禁私自接拉電源，私自移動設(shè)備,。用后應及時整理,，保持會議室整潔：按6s標準(包括白板檫干

凈，白板筆蓋好,，桌椅,、設(shè)施設(shè)備還原，地面室內(nèi)衛(wèi)生等),，離開時關(guān)閉電源,、空調(diào)，鎖好門,、窗,，將門鑰匙交還辦公室。

9,、 會議室內(nèi)所有配置,、設(shè)備等，用后不能帶走。會務(wù)人員必須管理和維護室內(nèi)設(shè)施和物品,，任何部門和個人未經(jīng)辦公室同意不得將會議室的各種設(shè)施拿出會議室或轉(zhuǎn)作他用,。如因個人原因造成設(shè)施設(shè)備損壞，須照價賠償,。

10,、 會議室內(nèi)本公司員工不允許抽煙，不能往會議室窗臺及窗外丟東西,。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

11、 如部門或個人臨時取消申請,，再需使用時需重新申請,。

四、程序

1,、申請流程

1)部門或個人至前臺查詢會議室的使用狀況;

2)部門或個人提出申請,，經(jīng)前臺登記確認后記錄在《會議室使用登記表》上;

3)部門或個人按時間使用會議室。

2,、使用流程

1)部門或個人按會議室使用規(guī)定使用會議室;

2)部門或個人自行制定人員安排會務(wù)工作(公司級或重要接待除外);

3,、交換流程

1)部門或個人使用完畢后，總經(jīng)辦人員有權(quán)檢查會議室,，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用的,，及時要求部門或個人改正;

2)如部門或個人拒絕改正,，將根據(jù)本規(guī)定對責任人作出處罰：①負責會議室清潔衛(wèi)生一星期;②如造成經(jīng)濟損失的,，照價賠償;③經(jīng)勸說后仍未自覺遵守各項規(guī)定，將停止其繼續(xù)借用會議室,。

會議室使用流程圖：

五,、本規(guī)定自批準之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)歸辦公室,。

會議室管理辦法考核篇三

一,、目的：為了加強會議室的合理利用并對其進行有效管理，保證會議室的安全,、整潔及各類設(shè)施的完好,，確保公司各項會議的順利召開，特制定本規(guī)定,。

二,、范圍：本制度適用于公司會議室使用

三、內(nèi)容：

1. 會議室僅限于本公司用于舉行各類會議,，開展教育培訓以及重要來賓接待等工作使用,。

2. 會議室由行政部制定專人負責管理，會議室在不使用情況下由管理人員將門鎖好任何不得隨意進入會議室，,。

3. 各部門若需使用,，需提前向公司行政部填寫《會議室使用申請表》提交申請，由行政部統(tǒng)一安排,。各部門每周開例會需使用會議室把時間確定上報行政部匯總,。

4. 行政部根據(jù)提交的《會議室使用申請表》進行登記，填寫《會議室使用登記表》,，按時間先后安排會議,。

申請人在會議開始前到管理人員處確認簽字，并領(lǐng)取鑰匙,。會議結(jié)束后,，會議使用人員要整理會議室，保持會議室清潔,，并去行政部辦理交接手續(xù)并交回鑰匙,。

5. 會議室使用前的布置工作由會議室管理員配合會議主辦部門完成。

6. 各部門在會議室使用過程中,，要注意保持衛(wèi)生,，禁止吸煙，要愛護室內(nèi)設(shè)備,。

7. 會議室的設(shè)備,、工具、辦公用品未證得公司同意,，任何人不得拿出會議室或挪動他用,。

8. 會議室的環(huán)境衛(wèi)生由行政部派人專人負責，在每日早晨進行打掃,，并做好日常清潔工作,。

9. 會議室使用完畢，應隨時關(guān)門,、窗和全部設(shè)施,、電源，切實做好防火,、防盜及其他安全工作,。

會議室管理辦法考核篇四

一、制定目的:

為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略,，順利開展營銷部工作,，明確營銷部員工的崗位職責，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率,，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì),，特制定以下規(guī)章制度,。

二、適用范圍:本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員

三,、制度總述:本營銷制度具體分為

1,、管理制度細則;2、營銷人員崗位責任;3,、營銷人員績效考核制度;三個部分,。

四、制度細則

1,、管理制度細則:

1,、1積極工作，團結(jié)同事,，對工作認真負責,，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。

1,、2營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動,、工作、會議,，并嚴格遵守例會時間,，做到不遲到、不早退,，如三遲五退,，則追究其責任，重責開除,。

1,、3服從領(lǐng)導安排，不搞特殊化,，做到四盡:盡職,、盡責、盡心,、盡力。

1,、4聽從領(lǐng)導指揮,，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干,，安排任務(wù)不做,，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理,。

1,、5銷售過程中，行為端正，耐心認真,，不虛張聲勢,，不過分吹噓，實事求是,，待人禮貌,、和藹可親。

1,、6在銷售過程中,，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價格,。

1,、7誠實守信，不欺詐顧客,，不以次充好,，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題,，后果自行承擔，與公司無關(guān),。

1,、8做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃,，要為公司的各項業(yè)務(wù)開展情況,，保守秘密，如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除,。

1,、9以部門的利益為重,，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項目。

1,、10學會溝通,、善于隨機應變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，進行適當獎勵。

1,、11不得借用公司或出差的名義,，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除。

1,、12區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán),，處理建議權(quán)，但無決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部),，銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報告后,，第一時間通知區(qū)域經(jīng)理，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場,，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司,，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實、決定如何進行售后服務(wù),，處理完畢后第一時間向區(qū)域經(jīng)理說明,。

1、13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔保,，3個月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項補足戶,，區(qū)域經(jīng)理將承擔責任，公司財務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除,。

1,、14每周五下午14:00—16:00之間一個電話，匯報這周來的工作內(nèi)容,，所在區(qū)域和城市,，新經(jīng)銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個月來所發(fā)生的問題,、所面臨的問題,、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售后服務(wù),、支持政策、促銷活動由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情處理,，區(qū)域經(jīng)銷商促銷,、支持政策等情況,，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總根據(jù)策劃方案進行調(diào)整后上報銷售總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批,。

1、15每次回公司,，第一是報銷差旅費用,，第二是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題進行總結(jié)與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經(jīng)理進行營銷知識培訓,。

1,、16回公司按公司正常的作業(yè)時間進行，當天回到重慶,，第二天可以安排休息一天,。

1、17協(xié)助總經(jīng)理,、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計劃,、年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度,。明確銷售工作目標,、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)。

2,、區(qū)域經(jīng)理崗位責任:

2,、1區(qū)域經(jīng)理的崗位責任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖

2、2,、區(qū)域經(jīng)理崗位職責

2,、2、1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策,、法規(guī),，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作。

2,、2,、2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售計劃，合理安排季度,、月度的銷售計劃,。

2、2,、3做好周度,，月度，季度銷售統(tǒng)計表,，及時報告銷售總經(jīng)理,，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài),。

2、2,、4對轄區(qū)經(jīng)銷商,、營業(yè)員進行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓，使之能熟悉,，運用,。

2、2,、5合理安排銷售助理的工作,，并指導銷售助理按照計劃出色完成本職工作。

2,、2,、6當區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時，應配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作,，避免出現(xiàn)市場管理真空,。

2、3銷售內(nèi)勤崗位職責

2,、3,、1做好周，月度客戶統(tǒng)計報表,，并及時上報銷售總經(jīng)理;

2,、3、2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時完成銷售計劃,，及時完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作;

2,、3、3及時在銷售活動中,，掌握銷售動態(tài),，發(fā)現(xiàn)異常或新動態(tài)應及時向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報,，以便公司及時調(diào)整策略,，規(guī)避風險。

會議室管理辦法考核篇五

學術(shù)報告廳是學校重要的學術(shù)交流活動場所,。為加強報告廳管理,，充分發(fā)揮其作用，根據(jù)學校實際情況,，特制定本管理辦法,。

1.該廳主要用來舉辦學術(shù)交流活動、有校內(nèi)外專家或校領(lǐng)導參加的會議、報告,，或者經(jīng)校領(lǐng)導批準的全校性活動等,，部門的各種會議及各類學生活動原則上不使用學術(shù)報告廳,。

2.圖文信息中心的教育技術(shù)中心具體負責報告廳音響,、燈光設(shè)備的使用管理、技術(shù)維護等支持,。

3.物業(yè)服務(wù)公司負責報告廳衛(wèi)生清潔工作及其財產(chǎn)安全管理等,。

4.凡申請借用報告廳的單位，應提前3天在圖文信息中心網(wǎng)站下載使用申請表,，按要求填寫并履行相關(guān)審批手續(xù)后送交教育技術(shù)中心,。

5. 教育技術(shù)中心根據(jù)審批意見，結(jié)合報告廳使用情況進行安排,，按照申請順序進行安排,，如若與學校臨時安排的重大活動沖突，則服從統(tǒng)籌安排,。

6各部門若在辦理使用手續(xù)后,，需要變更或取消使用計劃的，須在預約使用期前一天通知圖文信息中心,。

7. 學術(shù)報告廳按照“誰使用,，誰負責”的原則，使用學術(shù)報告廳的部門自行安排會務(wù),，明確責任人,，并安排專人負責安全工作，如防火,、人員引導,，秩序維護等。

8.除正?；顒有枰臅嘶驒M幅外,，未經(jīng)學校辦公室﹙新聞辦﹚同意，不得在報告廳內(nèi)隨意張貼或懸掛各種海報,、橫幅,、標語、廣告等,，未經(jīng)圖文信息中心同意不得使用雙面膠,，膠帶，圖釘,，訂書針,，釘子等對桌面、墻面和地面有污損或破壞的物品,。

9使用單位要對參與活動的人員進行提示,，必須愛護報告廳內(nèi)公共設(shè)施,，注意廳內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

10報告廳燈光,、音響,、投影機、操作臺等設(shè)備由專人負責,，其他人員不得擅自操作,。

11學術(shù)報告廳內(nèi)禁止吸煙，禁止攜帶食物及飲料,。

12. 活動結(jié)束后,，使用申請人應協(xié)助報告廳管理人員將設(shè)備設(shè)施歸位，與報告廳物業(yè)管理員進行交接,，要認真檢查,，切斷電源，確保安全,。

13對不遵守報告廳使用管理辦法的單位,，圖文信息中心有權(quán)提出批評并及時報告學校。

14教育技術(shù)中心要做好對報告廳使用情況的登記工作,，并定期聯(lián)系相關(guān)人員檢修設(shè)備,，檢查電源、線路,、門,、窗、桌椅等,，消除安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題認真處理，及時匯報,。

會議室管理辦法考核篇六

為加強空調(diào)管理,，確保空調(diào)安全運行,，更好地為廣大員工提供良好的辦公環(huán)境,，現(xiàn)將辦公室空調(diào)的使用規(guī)定如下：

一、空調(diào)使用實行“專人負責制”,，各辦公室負責人為空調(diào)使用的負責人,，主要負責掌握空調(diào)的使用時間，管理所屬空調(diào)的正確使用,，避免人為損壞,，以保證空調(diào)能發(fā)揮其應有作用。

二、為做到節(jié)能降耗,，要求夏季室溫在30攝氏度,，方可開機使用空調(diào)制冷，其余時間(晚間,、陰雨天等)不得開啟空調(diào);冬季室溫在5攝氏度以下,，方可開機使用空調(diào)制熱。每天下班后要及時關(guān)閉空調(diào)和電源,，堅決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象,。

三、全體員工必須增強節(jié)約用電,、安全用電意識。除辦公室負責人外,，任何人不得隨意開啟空調(diào),，不得私自拆裝空調(diào)面板，不得讓外來人員隨意開啟空調(diào),，由此造成的問題自行承擔,。

四、公司將定期檢查或抽查空調(diào)的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用或損壞現(xiàn)象,，將對當事人處理，損壞還要增加賠償費用,。

五,、使用條件

5月10日以后連續(xù)3天天氣預報溫度超過32°方可開啟制冷，空調(diào)溫度設(shè)定28°,，不得低于此溫度,。原則上冬季不開空調(diào)。

六,、使用要求

1,、制冷時，空調(diào)設(shè)定溫度不得低于28℃,。

2,、空調(diào)由辦公室負責人負責管理和使用。需要使用必須申請,，未經(jīng)允許,，其他人不得隨意開關(guān)和調(diào)試空調(diào)。

3,、空調(diào)使用過程中,，為節(jié)約用電，各辦公室應關(guān)閉門窗，但要注意利用就餐時間(夏季12：00-13:30,，冬季12:00-13:00)關(guān)閉空調(diào)開窗通風,，以保持室內(nèi)空氣新鮮。

七,、違規(guī)情況處理

行政部對各辦公室空調(diào)使用情況作不定期檢查,，若發(fā)現(xiàn)有違反第六條(使用要求)中的任何一條，發(fā)現(xiàn)一次,，停止使用空調(diào)3天,，并對違反規(guī)定者處人民幣100元的罰款。

八,、管理維護及賠償

1,、空調(diào)設(shè)備使用期間，使用的部門辦公室負有保管保護的責任,。

2,、如在正常使用中出現(xiàn)故障，部門負責人應及時填寫維修單報送物業(yè)工程部維修,。

3,、如涉及使用不當或故意損壞，由使用的部門或故意損壞者負責修理或賠償?shù)呢熑?，行政部將視設(shè)備損壞情況會同工程部對故意損壞者做出相應的處理,，并處于罰款處理。

五,、本規(guī)定自20xx年5月16日起施行,。

會議室管理辦法考核篇七

為了有效、充分發(fā)揮和利用公司網(wǎng)絡(luò)資源,，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常,、安全、可靠地運行,，保證日常辦公的順利進行,，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的作用,，提高辦公效率，改善管理方法,，提高管理水平,。特制定本制度。

一,、適用范圍及崗位設(shè)置

一)集團公司總部,、所屬子公司及項目公司或項目部,。

二)集團公司總部設(shè)網(wǎng)管員，子公司及項目公司或項目部設(shè)網(wǎng)管員或相應管理員,。

二,、機房管理

一)機房的日常管理、維護工作由網(wǎng)管員專職負責,。

二)機房內(nèi)各種設(shè)備的技術(shù)檔案,，由網(wǎng)管員或相應管理員妥善保管并建立機房內(nèi)各種設(shè)備運行狀態(tài)表。并報集團公司網(wǎng)管員備案,。

三)機房需保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,，設(shè)備整齊有序。由網(wǎng)管員每周對設(shè)備進行一次維護保養(yǎng),、加負載滿負荷運行測試設(shè)備性能以保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運行,。(維護、維修記錄表)

四)未經(jīng)許可,，非機房工作人員不得隨意進出機房,。

五)為保證機房設(shè)備運轉(zhuǎn)，未經(jīng)允許,，不得改動或移動機房內(nèi)的電源、機柜,、服務(wù)器,、交換機、換氣扇等設(shè)備,。

六)未經(jīng)網(wǎng)管員或相應管理員授權(quán),，嚴禁他人開關(guān)、操作服務(wù)器,、交換機等各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,。

七)未經(jīng)總裁或子公司總經(jīng)理批準，不能帶外來人員參觀機房設(shè)備,，禁止在服務(wù)器上演示,、查詢信息，收,、發(fā)e-mail,、瀏覽網(wǎng)頁、上qq等上網(wǎng)工作,。

三 ,、電腦辦公網(wǎng)絡(luò)管理

一)電腦及其配件的購置、維修和使用,。

1.需要購買計算機及其備品配件的,，先由申請部門的使用人填寫申購單,，相應的配置型號由總裁辦網(wǎng)管審核后執(zhí)行辦公物資申購程序。

2.電腦及辦公設(shè)備(復印機,、打印機,、傳真機、投影儀等)需外出維修的,，必須填寫申請單經(jīng)總裁辦或子公司負責人簽字后方可外出維修,，如設(shè)備未出保修期，由網(wǎng)管員或相應管理員通知供應商及設(shè)備售后維修部更換及維修,。

3.電腦安裝調(diào)試正常使用后,，計算機名按照統(tǒng)一規(guī)范來命名，手動設(shè)置ip地址,，并將ip地址和電腦mac地址綁定;各子公司指定專人負責電腦及其外設(shè)辦公設(shè)備,，并由集團網(wǎng)管員備案。

4.各部門人員均不得擅自拆裝電腦,、外設(shè)和更換部件,，確實需要打開機箱的，應通知網(wǎng)管員或相應管理員進行處理,。

5.嚴禁任何部門和個人上班期間使用公司電腦,、網(wǎng)絡(luò)做與工作無關(guān)的事情，如打游戲,、下載,、購物等，網(wǎng)管員或相應管理員每周不定期抽查一次,，并將檢查結(jié)果報總裁辦,。

6.部門人員調(diào)動或離職，人力資源部應及時通知網(wǎng)管員對離職人員的電腦進行檢查登記,、入庫,、備案和重新分配，避免重復購買,。

二)公司網(wǎng)絡(luò)的接入,、使用、維護

1.公司內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)由總裁辦網(wǎng)管員統(tǒng)一規(guī)劃,。禁止其他任何人擅自連接網(wǎng)線,。

2.公司的互聯(lián)網(wǎng)對全公司開放，由網(wǎng)管員或相應管理員負責公司互聯(lián)網(wǎng)的連通和權(quán)限設(shè)置,。

3.網(wǎng)絡(luò)用戶不得隨意移動信息點接線,。因房屋調(diào)整確需移動或增加信息點時，應由網(wǎng)管員或相應管理員統(tǒng)一調(diào)整,，并及時修改“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖”,。

4.對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)用戶,，網(wǎng)管員或相應管理員將不定期檢查上網(wǎng)記錄，如其一個月的上網(wǎng)記錄中半數(shù)的網(wǎng)站與其工作無關(guān),，將報總裁辦或子公司負責人,，執(zhí)行處罰程序。

5.對于接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶,，禁止工作時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站,，禁止在任何時間瀏覽不健康的網(wǎng)站，禁止下載,、安裝具有破壞性的程序或代碼,。

6.嚴禁使用公司網(wǎng)絡(luò)搞迷信和邪教活動，禁止將保密信息上網(wǎng)傳播,。

7.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行國家法律法規(guī)所禁止的各項內(nèi)容,。

8.網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，及網(wǎng)管員(或相應管理員)處理,。嚴禁任何部門和個人擅自更改ip地址,。

9.禁止任何人擅自修改機器設(shè)置和更改上網(wǎng)端口。

10.禁止外來人員未經(jīng)許可使用公司電腦,、網(wǎng)絡(luò),。

三)計算機軟件的安裝、維護

1.計算機的操作系統(tǒng),，必須由網(wǎng)管員(或相應管理員)統(tǒng)一安裝,。

2.應用軟件的安裝(除應用軟件公司上門安裝除外)，需由使用部門申報公司,，禁止各部門擅自安裝應用軟件。

3.禁止任何部門和個人在計算機中安裝娛樂性的軟件和游戲軟件,。

4.禁止任何部門和個人安裝,、傳播染有病毒的軟件和文件。

5.禁止任何人在計算機上安裝黑客軟件和利用黑客程序?qū)λ说挠嬎銠C和服務(wù)器進行攻擊,、破壞,。

6.對于公司購買的軟件和隨機附帶的驅(qū)動程序光盤，由網(wǎng)管員或相應管理員統(tǒng)一管理,。

三,、電腦外設(shè)、辦公設(shè)備及耗材管理

1.打印機按照區(qū)域劃分使用,，正常使用情況下,，只能使用本部門或公司指定的打印機。

2.打印機等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障,，應及時通知網(wǎng)管員或相應管理員進行處理,，禁止擅自拆卸設(shè)備,。

3.因人為原因造成的設(shè)備故障，網(wǎng)管員或相應管理員必須出具故障報告,，查明直接責任人,。

4.需更換或者核銷的打印機、復印機等辦公設(shè)備,，由使用部門人員填寫更換或報廢申請交網(wǎng)管員(或相應管理員)簽字確認后,，執(zhí)行辦公物質(zhì)采購和固定資產(chǎn)核銷程序。

5. 辦公耗材的領(lǐng)取實行“統(tǒng)一管理,、以舊換新”的原則,。

四、信息的安全保密

一)涉及公司秘密的信息,、違反黨紀國法的信息,、有損公司利益和形象的信息、個人隱私的信息,、色情信息,、有礙社會治安的信息等，均不得在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)中存儲,、處理,、傳遞。

二)任何部門和個人不得盜用其他部門帳號,、密碼,、ip地址。

三)刻意或無意泄漏經(jīng)營數(shù)據(jù)的或市場經(jīng)營決策的,，一經(jīng)查實,，罰款500-1000元，后果嚴重者移交法律機構(gòu)進行處理,。

四)嚴格保密本公司的數(shù)據(jù)和文件,，嚴禁外來人員對計算機數(shù)據(jù)和文件拷貝或抄寫。也不得私自通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送本公司涉密的數(shù)據(jù)和文件,。如工作需要,，必須經(jīng)過領(lǐng)導同意方可以進行操作。

五 ,、處罰

1.對上網(wǎng)用戶在上班時間下載電影,、軟件等與工作無關(guān)的，或者在線音樂,、在線視頻等,，嚴重占用網(wǎng)絡(luò)寬帶，導致網(wǎng)絡(luò)堵塞,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，罰款100元;

2.員工訪問了不明網(wǎng)站,，病毒、蠕蟲,、木馬,、惡意代碼及間諜軟件等通過網(wǎng)頁、email,、聊天工具,、下載軟件等方式，侵入到內(nèi)網(wǎng)的各個角落,，嚴重影響公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

3.上班時間瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁,、炒股,、購物、游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,。

4.使用bt,、電驢、迅雷,、網(wǎng)際快車,、超級旋風等p2p下載軟件和pplive、uusee,、ppstream,、迅雷看看等p2p視頻軟件。使得局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源被消耗殆盡,，導致企業(yè)正常的網(wǎng)絡(luò)應用無法進行,，嚴重干擾了公司的經(jīng)營活動的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元。

5.未經(jīng)許可私自修改電腦ip地址,，導致局域網(wǎng)出現(xiàn)ip地址沖突,，電腦掉線現(xiàn)象，嚴重影響了局域網(wǎng)的穩(wěn)定和暢通,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

6.未經(jīng)許可私自移動公司在各點分布的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及布線,，亂拉線等,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

7.部門共用的電腦損壞,，查不到責任人時,，由部門負責人承擔。

8. 計算機使用人員負責維護計算機的清潔工作,，下班后必須關(guān)閉主機和顯示器,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元/次

會議室管理辦法考核篇八

一,、自覺遵守賓館管理制度，要講文明,，講禮貌,，講道德，講紀律,。要積極進取,，愛崗敬業(yè)，善于學習,，掌握技能,。

二、要著裝上崗,，掛牌服務(wù),，要儀表端妝，舉止大方,，規(guī)范用語,，文明服務(wù)，禮貌待客,，主動熱情,。

三、客房服務(wù)員,，每天要按程序,，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生，填寫客房清潔日報表,，要認真細致;要管理好房間的物品,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

四,、外來住宿人員,，要有本人身份證或有效證件進行登記后，方可入住,。

五,、不得隨意領(lǐng)外人到房間逗留或留宿，未經(jīng)賓館經(jīng)理同意不準私開房間,，為他人(含職工)提供住宿,、休息及娛樂等。

六,、檢查清理客房時,，不得亂動和私拿客人的東西，不準向客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品，要逐一登記交公,。

七,、不準他人隨意進入前臺;前臺電腦要專人管理與操作，不準無關(guān)人員私自操作;打字,、復印,、收發(fā)傳真，要按規(guī)定收費,。

八,、工作時間不準離崗，有事向領(lǐng)導請假,，不準私自換班和替班,，不準打撲克，織毛衣,，看電視及做與工作無關(guān)的事情,。

九、認真做好安全防范工作,，特別是做好妨火防盜工作,，要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告和處理,。

會議室管理辦法考核篇九

《蘇霍姆林斯基論教師的教學素養(yǎng)》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創(chuàng)造性實驗室——這里指的是教師勞動的工藝學,。例如，數(shù)學教師一年年地積累教學資料——各種不同難度(不同變式)的應用題,，教師和學生制作的直觀教具等;語文教師逐年編輯的用于語法教學作業(yè)卡片……”

其實,，課任教師如此，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多,，班主任總是埋怨工作煩雜,，總有做不完的事情。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個資源庫,，把自己的班主任生涯做個真實的記錄,，為自己以后的工作提供借鑒。

班主任資源庫不妨可以從以下幾個方面入手：

班級工作計劃

班主任在每個學期初都要根據(jù)學校各部門的要求制定工作計劃,，這些工作計劃中,，傳統(tǒng)活動、班級基礎(chǔ)建設(shè)占有相當分量,。班主任可以將每學期的班級計劃保存下來,，為下學期制定計劃做參與，這樣會節(jié)省不少時間,。

班隊活動方案(或?qū)嶄?

每周一次的班隊活動，牽制了班主任不少時間和精力,。如果班主任能做個有心人,，將每次活動的方案保存下來(最好是活動實錄),，那將是一筆財富!因為班隊活動大致包括落實上級組織的活動、傳統(tǒng)教育活動以及針對學生中出現(xiàn)的問題開展的教育活動三個方面,。傳統(tǒng)教育活動年年搞,，基本上屬于重復勞動，將這方面的方案保存下來,，班主任不必在這方面再去花時間,，或者在此基礎(chǔ)上設(shè)計出更好的活動方案?！搬槍W生中出現(xiàn)的問題開展的教育活動”對班主任來說更重要,，經(jīng)常看看,，可以給自己提個醒,，避免在以后的班級中出現(xiàn)相同的問題。

陣地建設(shè)資料

每個班級都有班級建設(shè)陣地,，如黑板報,、學習園地、小主人角等,，這些也花費了班主任不少的時間和精力,。學校每次布置了任務(wù)以后，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂乎,，但幾乎沒有班主任想到從往年的經(jīng)驗中去尋找靈感,、方法或內(nèi)容。一次,，我看到楊美霞老師在更換班級宣傳陣地,，我見到她將“弘揚長征精神”的宣傳版面上的東西統(tǒng)統(tǒng)取了下來，趕緊提醒她：“楊老師,，你看這字,、這畫、這文章多美,，保存下來,，等明年這個時候，你準能派上用場!”“對呀,，真是一個好主意!”

班主任經(jīng)常習慣于從別人的工作中吸取經(jīng)驗和方法,，卻忽略了自己的工作經(jīng)歷。其實,，從自己的工作中選擇優(yōu)秀的,，再發(fā)揚光大，一定可以起到事半功倍的效果!

育人故事

班主任與學生接觸的時間最長，對學生的情況了解最多,，因此,，與學生之間的故事也最多。班主任如果能養(yǎng)成勤于記述自己工作故事的習慣,，其收獲不可估量,。朱永新曾經(jīng)對青年老師說過這么一段話：“我想為教師開一個教育成功保險公司。我保你20xx年一定能成為一個教育家,，但你必須每天記錄下你的所想,、所思、所做,，寫1000字的教育反思日記,，20xx年時間堅持不懈?！?0xx年時間,，10個365天，天天堅持寫教育日記,，這不但是對一個教師是否勤奮的考驗,，更是對一個老師意志力的考驗，能堅持20xx年從不間斷的記載自己教育的人,，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹記朱市長的話,，勤于記述，一定能成為一個出色的班主任!

同時,，記述的過程也是一個思考的過程,，我們在思考的過程中一定能吸取經(jīng)驗教訓，我們把成敗得失記錄下來,，經(jīng)常去翻翻,，看看，定能對我們以后的工作提供有益的幫助,，從而讓我們少走彎路,，少些煩惱。

班主任,，嘗試著去做個有心人吧!

會議室管理辦法考核篇十

總 則 為擴大公司經(jīng)營范圍,，以行政區(qū)域或?qū)I(yè)類別成立分公司，獨立經(jīng)營,，獨立核算并且代為管理項目施工,。

第一條 分公司的設(shè)立

1、申辦分公司要具備的以下條件：

(1)必須設(shè)立固定的辦公場所,，建筑面積不小于100平方米,。

(2)必須選聘有工程師及以上技術(shù)職稱,，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔任分公司負責人,。

(3)必須設(shè)有專(兼)職財務(wù)人員,。

(4)分公司必須配備能開展工作的技術(shù)管理人員。最低配備標準：1個在本公司注冊的建造師,、2個專業(yè)工程師、5個持證上崗人員(包括工長,、安全員,、質(zhì)檢員、技術(shù)員,、資料員和造價員),。分公司為以上受聘專職人員辦理“五險”。

2,、分公司設(shè)立的審批

(1)分公司具備以上條件后,，由總公司派員進行實地審核，上報總公司和集團批準,。

(2)分公司的設(shè)立,，需經(jīng)總公司股東大會或董事會討論批準。

(3)一個地區(qū)內(nèi)只設(shè)立一家分公司,，且同一區(qū)域內(nèi)的工程,，結(jié)算口徑也一律相同。并按《經(jīng)營承包協(xié)議》和公司規(guī)定交納管理費用,。

(4)分公司自行負責分公司的執(zhí)照注冊備案等工作,，總公司負責提供注冊備案所需的相關(guān)資料。

第二條 分公司的管理

1,、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展施工業(yè)務(wù),。

2,、總公司為分公司刻制的印章須在總公司備案，并派專人對印章妥善保管,。各分公司均不得自行刻制公司各類章,，否則總公司撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3,、分公司承擔分公司的經(jīng)營費用,，包括：管理費、財務(wù)費,、各種地方稅金和上繳總公司的管理費,，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的所有費用,。

4、分公司在承攬施工項目時,，必須自己組織施工隊伍,，項目經(jīng)理應由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員,，必須征得總公司同意,，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。

5,、總公司提供公司資質(zhì)證書,、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,，以便分公司用投標過程中使用,，借用期限為15天。借用總公司人員上崗證件收取一定費用,。

6,、分公司在承攬工程時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,，并以總公司的名義參加投標,，不得以分公司名義簽訂工程合同,訂立合同必須蓋總公司的公章。

7,、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,，用工經(jīng)濟糾紛賠償,，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的,，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán),。分公司借用總公司人員組成的項目經(jīng)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目經(jīng)理部進行處罰外,，分公司還應對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

8,、分公司在每月10日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,，包括所施工項目的工作進展情況和財務(wù)報表?？捎秒娮余]件或通過集團網(wǎng)站上報給總公司,。

9、分公司要積極開展工作,，承攬施工項目,。若連續(xù)一年未能承攬到工程施工項目或年度施工總產(chǎn)值低于500萬元,，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

10,、分公司必須遵守總公司的《財務(wù)管理制度》,，所承攬工程項目工程費必須進入公司財務(wù)賬戶。嚴禁私自承攬工程或私自收取工程費,，否則,，總公司撤消分公司的經(jīng)營權(quán),。

11、根據(jù)施工項目工程合同約定,，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程撥付工程款記載的,，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

第三條 施工管理制度可參照項目經(jīng)理部管理制度執(zhí)行。

第四條 分公司的解散

1,、完成,、終止經(jīng)營項目或《經(jīng)營承包協(xié)議》約定施工任務(wù)，按約定和規(guī)定履行完義務(wù)，可以申請解散分公司,。

2,、按照有關(guān)規(guī)定,，辦理完畢分公司工商,、稅務(wù)等有關(guān)部門的證照注銷手續(xù)。

3,、分公司負責人向總公司提交工作總結(jié)報告,、遺留事項處理意見和風險承諾書,。

會議室管理辦法考核篇十一

班級是學校工作的基本單位,，班主任是班級工作的組織者和指導者,，也是《中學德育大綱》,、《小學德育綱要》的直接實施者,。為引導學生健康成長，成為德智體全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人,，現(xiàn)制定《中小學班主任工作職責》,。

一、班主任的地位和作用

班組是學校教育工作的基本單位,，班主任是班集體的組織者、教育者和指導者,，是國家教育方針的貫徹執(zhí)行者，擔負著培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人的使命，同時班主任負有本班各科教育工作和溝通學校,、社會,、家庭教育之間聯(lián)系的責任，在學生全面健康的成長中起著導師的作用。班主任工作決定著德育工作的質(zhì)量,。

二,、班主任的任務(wù)

班主任的任務(wù)是：按照培養(yǎng)學生德、智,、體,、美,、勞全面發(fā)展的教育方針,，開展班級工作,，全面教育,、管理和指導學生,，使他們成為有理想,、有道德、有文化、有紀律體魄健康的公民。

三、班主任的職責

1、調(diào)查研究學生情況，了解學生的家庭情況,、思想品德情況,、學習情況,、身體情況以及個性心理特點、興趣特長,，做好家訪工作,。了解班級團,、隊組織,，骨干隊伍的組織和思想狀況情況,，并經(jīng)常掌握發(fā)展動態(tài),。

2,、組織管理班級集體。班主任要依據(jù)教育方針,、教育任務(wù)和學生實際情況制定本班集體建設(shè)的目標,，建立班級常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風,，搞好班主任如下的日常組織管理工作：

⑴ 組織經(jīng)常性的(可每周或隔周一次)班會課,。

⑵ 組織學生參加全校、年級的活動,。

⑶ 督促學生遵守《中小學生守則》,、《中小學生日常行為規(guī)范》和學校的規(guī)章制度。

⑷ 督促學生上好正課,、早讀,、自習課，了解學生的學習情況和問題。

⑸ 了解學生的思想動態(tài)和心理特點,、興趣特長,。

⑹ 與班委會、團,、隊干部討論班級情況,、問題和解決辦法、措施,。

⑺ 處理班內(nèi)突發(fā)事件,。

⑻ 閱看班級日志、學生周記等班內(nèi)情況發(fā)展記錄,。

3,、教育指導學生全面發(fā)展，為提高學生的思想道德素質(zhì),、科學文化素質(zhì),、身體心理素質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。

⑴ 教育學生熱愛祖國,，逐步樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的志向,。

⑵ 教育學生努力完成學習任務(wù)，幫助學生明確學習目的,、端正學習態(tài)度,，掌握科學的學習方法，不斷提高學習成績,。

⑶ 教育組織,、指導學生參加學校規(guī)定的各種勞動和軍訓及社會實踐活動。協(xié)助學校貫徹實施《學校體育衛(wèi)生工作條例》,，教育學生堅持體育鍛煉,，養(yǎng)成良好的勞動習慣、衛(wèi)生習慣和生活習慣,，保持身體和心理健康,。

積極完成學校安排的其他臨時性工作。

⑷ 關(guān)心學生課外生活,，指導學生參加有益身心健康的科技,、文娛,、社會活動,。

⑸ 鼓勵學生發(fā)展有益的興趣愛好和特長，開展心理健康教育,，促進學生個性的健康發(fā)展,。

⑹ 強化對學生的安全教育，增強安全意識，及時消除班級安全隱患,，爭創(chuàng)安全班級,，保證學生的人身安全、財產(chǎn)安全,。

⑺ 做好本班學生思想品德評定和有關(guān)獎懲的工作,。

⑻ 建立后進生檔案，做好后進生轉(zhuǎn)化和學生違法犯罪的監(jiān)控工作,。

4,、協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道,。班主任要負責聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作,，協(xié)調(diào)各種活動和課業(yè)負擔。聯(lián)系本班家長和社會有關(guān)方面的支持,、配合,，共同做好學生的教育工作。

5,、制定班主任工作計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作,。

⑴ 班主任計劃要以教育方針為指導,，貫徹落實學校教育工作的計劃和要求要注意符合本班的實際情況和特點，要全面,、具體,、突出重點。

⑵ 班主任要定期檢查班主任工作計劃的實施情況,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，及時作出調(diào)整。

⑶ 搞好學期,、學年總結(jié),，通過總結(jié)，積累經(jīng)驗,，找出工作規(guī)律,，不斷提高工作水平。

四,、班主任的任職條件

1 ,、堅持四項基本原則，擁護黨的各項路線,、方針和政策,，能努力學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論，有一定的政治理論水平,。思想作風正派,，嚴以律已，情操高尚,，辦事公道,，原則性較強。

2 ,、能自覺遵守國家法令和學校各項規(guī)章制度,，熟練運用國家的教育方針和政策，有較強的責任心和服務(wù)意識,，愛崗敬業(yè),，為人師表。

3 ,、忠誠黨的教育事業(yè),，熱愛學生，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,、較強的語言表達和心理溝通能力,。

五、班主任的管理

1,、學校要設(shè)立班主任聘任和解聘機構(gòu),，建立班主任工作檔案。

2,、班主任平時管理和考核可由教務(wù)處,、政教處或其它有利于工作開展的處室負責。

3,、學校應定期召開班主任工作會,，了解班主任的工作及各班學生情況。

4,、學校負責對全校班主任的培訓和測評,，要定期召開學生座談會，了解學生思想動態(tài)和班主任工作情況,，要為班主任創(chuàng)造更多的外出學習和交流機會,，不斷提高班主任工作水平。

5,、要關(guān)注和關(guān)心班主任的日常生活和身心健康,，積極創(chuàng)造條件，給予班主任更優(yōu)厚的物質(zhì)和精神獎勵,。要充分利用各種新聞媒體,，大力宣傳班主任的先進事跡，營造良好的育人氛圍,。

會議室管理辦法考核篇十二

一,、制定目的:

為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷部工作,，明確營銷部員工的崗位職責,，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì),，特制定以下規(guī)章制度,。

二、適用范圍:本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員

三,、制度總述:本營銷制度具體分為

1,、管理制度細則;

2、營銷人員崗位責任;

3,、營銷人員績效考核制度;

三個部分,。

四、制度細則

1,、管理制度細則:

1,、1積極工作，團結(jié)同事,，對工作認真負責,，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。

1,、2營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動,、工作、會議,，并嚴格遵守例會時間,，做到不遲到、不早退,，如三遲五退,，則追究其責任，重責開除,。營銷管理制度,。

1、3服從領(lǐng)導安排,，不搞特殊化做到四盡:盡職,、盡責、盡心,、盡力,。

1,、4聽從領(lǐng)導指揮，如遇到安排區(qū)域不服,，安排工作不干,，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的,，交行政部處理,。

1、5銷售過程中,，行為端正,，耐心認真，不虛張聲勢,，不過分吹噓,，實事求是，待人禮貌,、和藹可親,。

1、6在銷售過程中,，如未得到經(jīng)理允許,，不得私自降低銷售價格。

1,、7誠實守信,，不欺詐顧客，不以次充好,，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許,，出現(xiàn)問題，后果自行承擔,，與公司無關(guān),。

1、8做事謹慎,，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃,，要為公司的各項業(yè)務(wù)開展情況，保守秘密,，如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除,。

1,、9以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項目,。營銷管理制度,。

1,、10學會溝通、善于隨機應變,，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵,。

1、11不得借用公司或出差的名義,，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作,。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除,。

1、12區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán),，處理建議權(quán),，但無決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部)，銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報告后,，第一時間通知區(qū)域經(jīng)理,，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司,，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實,、決定如何進行售后服務(wù)，處理完畢后第一時間向區(qū)域經(jīng)理說明,。

1,、13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔保，3個月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項補足戶,，區(qū)域經(jīng)理將承擔責任,，公司財務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。

1,、14每周五下午14:00—16:00之間一個電話,，匯報這周來的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市,，新經(jīng)銷商開發(fā)情況,，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題,、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱,，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售后服務(wù)、支持政策,、促銷活動由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情處理,，區(qū)域經(jīng)銷商促銷,、支持政策等情況，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報銷售副總,，銷售副總根據(jù)策劃方案進行調(diào)整后上報銷售總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批。

1,、15每次回公司,，第一是報銷差旅費用，第二是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題進行總結(jié)與分析,，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經(jīng)理進行營銷知識培訓,。

1、16回公司按公司正常的作業(yè)時間進行,，當天回到重慶,，第二天可以安排休息一天。

1,、17協(xié)助總經(jīng)理,、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度,。明確銷售工作目標、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò),。

2,、區(qū)域經(jīng)理崗位責任:

2、1區(qū)域經(jīng)理的崗位責任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖

2,、2,、區(qū)域經(jīng)理崗位職責

2、2,、1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策,、法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作,。

2,、2、2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售計劃,，合理安排季度,、月度的銷售計劃。

2,、2,、3做好周度，月度，季度銷售統(tǒng)計表,，及時報告銷售總經(jīng)理,，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)。

2,、2,、4對轄區(qū)經(jīng)銷商、營業(yè)員進行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓,，使之能熟悉,，運用。

2,、2,、5合理安排銷售助理的工作，并指導銷售助理按照計劃出色完成本職工作,。

2,、2,、6當區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時,，應配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場管理真空,。

2,、3銷售內(nèi)勤崗位職責

2、3,、1做好周,，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報銷售總經(jīng)理;

2,、3,、2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時完成銷售計劃，及時完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作;

2,、3,、3及時在銷售活動中，掌握銷售動態(tài),，發(fā)現(xiàn)異?；蛐聞討B(tài)應及時向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報，以便公司及時調(diào)整策略,，規(guī)避風險,。

會議室管理辦法考核篇十三

一、非機房工作人員不得隨意進入機房,，因工作需要進入機房時,，需經(jīng)機房管理員同意，進行登記后方可進入。并應嚴格遵守機房管理制度,。

二,、機房內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶任何易燃,、易爆,、腐蝕性、強電磁,、輻射性,、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。

三,、機房要保持清潔,、衛(wèi)生，進入機房前必須更換拖鞋或穿鞋套,，不得隨地亂丟雜物,，不得大聲喧嘩。

四,、非機房工作人員進入機房時不得攜帶存儲設(shè)備,，不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及各種配置進行更改。

五,、統(tǒng)一管理計算機及其相關(guān)設(shè)備,，完整保存計算機及其相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動程序、保修卡及重要隨機文件,。

六,、制定數(shù)據(jù)管理制度。對數(shù)據(jù)實施嚴格的安全與保密管理,，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成,、變更、泄露,、丟失及破壞,。

七、確保門禁卡持有人及其權(quán)限的正確性,，認真做好門禁卡的實物管理,，對門禁卡的發(fā)放、回收進行登記,。

八,、嚴禁擅自關(guān)閉監(jiān)控系統(tǒng)和錄像功能。

九,、圖文設(shè)備由專人負責,，其余工作人員未經(jīng)允許不得擅自使用,。

十、機房工作人員離開機房時,，做好安全防范工作,。

會議室管理辦法考核篇十四

一、 目的

為了進一步加強公司制度管理,，健全企業(yè)采購管理制度,，監(jiān)督和控制不必要的開支，保證采購工作的正?；?、規(guī)范化，特制定此制度,。

二,、 工作程序

(一) 采購原則

1.采購是一項重要、嚴肅的工作,，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視,。

2.采購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則,，并綜合考慮“質(zhì)量,、價格”的競爭，擇優(yōu)選取,。

3.一般日常辦公用品及其它消耗用品由總務(wù)后勤人員負責采購;

4.物料采購應盡量采用月結(jié)方式為付款條件與供應商洽談,。

(二)采購申請

1.采購之前,，采購經(jīng)辦人依照所購物件的品名,、規(guī)格、數(shù)量,，需求日期及注意事項填寫“物品申請單或采購定單”,。

2.緊急采購時，由采購部門在“物品申請單”上注明“緊急采購”字樣,，以便及時處理,。

3.若撤銷采購，應立即通知總務(wù)后勤人員或采購部人員,，以免造成不必要的損失,。

(三)采購流程

1. 采購經(jīng)辦人在“物品申請單或采購定單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價格、數(shù)量和總金額,。

2. 各采購經(jīng)辦人在采購之前必須把“物品申請單或采購定單”交到財務(wù)部進行審核,，報總經(jīng)理審批后，方能進行采購,。

3. 采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號報總經(jīng)理審批后復印一份交與財務(wù),。

(四)采購經(jīng)辦人職責

1. 建立供應商資料與價格記錄。

2. 做好采內(nèi)參市場行情的經(jīng)常性調(diào)查。

3. 詢價,、比價,、議價及定購作業(yè)。

4. 所購物品的品質(zhì),、數(shù)量異常的處理及交期進度的控制,。

5. 做好平時的采購記錄及對帳工作。

(五)采購方式

1. 集中計劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買,。

2. 長期報價采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應商議定長期供貨價格,。

3. 每年第一個月重新審定上年度供應商，與供應商洽談需兩人以上進行,，并對供應商評審,，且作出相關(guān)評審記錄。

(六)采購實施

1.“物品申請表”批準簽字且到財務(wù)部備案后,，辦理借支采購金額或通知財務(wù)辦進匯款手續(xù),。

2.采購人員按核準的“采購定單或物料申請表”向供應商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購。

3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗收合格簽字后,，才能辦理入倉手續(xù),。

(七)采購付款方式

1.物品采購無論金額多少，一律由經(jīng)辦人簽字,，財務(wù)經(jīng)理審核,，總經(jīng)理核準簽字后方可報銷。

2.物料采購付款必須見供應商提供送貨單及我司開出的入庫單,、采購定單,、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票。

(八)采購經(jīng)辦人行為規(guī)范

1. 采購人員應本著質(zhì)優(yōu)價廉的基本原則,，經(jīng)過多方詢價,、議價、比價后填寫定“采購定單或物品采購申請單”,。

2. 采購經(jīng)辦人應盡職盡責,，不能接受供應商任何形式的饋贈、回扣或賄賂;若因嚴重失職或違反原則作出不適當行為者,，給予辭退,，情節(jié)嚴重者提交公安機關(guān)處理。

三,、 附則

1.各部門需要采購時,，凡是沒有按上述審批手續(xù)審批和流程采購的，財務(wù)部將拒絕付款,。

四,、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,。

五、附生產(chǎn)物料采購流程圖