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加班餐費管理規(guī)定標準篇一

為加強員工加班餐管理,，規(guī)范費用報銷流程,，保證廣大職工以最佳的狀態(tài)投入工作當(dāng)中，特制定本規(guī)定,。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于員工加班餐申請,、報銷管理。

3.實施細則

3.1加班用餐指因公司生產(chǎn),、經(jīng)營和其它緊急業(yè)務(wù)需要必須安排晚上或周末加班,，需要由公司后勤部門統(tǒng)一為加班員工提供伙食或安排就餐,。

3.2加班餐的申請

目前公司統(tǒng)一提供的工作餐為中午一餐，各部門如有員工加班須統(tǒng)一提供加班工作餐的必須提前將加班就餐人員明細向綜合部門后勤主管申請：

3.3.1如遇晚上有員工加班須向加班員工提供加班餐的,，由申報部門主管填寫《加班餐供應(yīng)申請表》寫明加班人員明細并在當(dāng)天下午2點以前報后勤主管審批,。

3.3.2周末有員工加班須向加班員工提供加班餐的，由申報部門主管填寫《加班餐供應(yīng)申請表》寫明加班人員明細并在周六下午下班前報后勤主管審批,。

3.3.3如因后勤部門無法提供加班餐,，加班人員可在外就餐，并由后勤主管在《加班餐供應(yīng)申請表》上簽字說明以作為報銷憑據(jù),。

3.3加班餐的報銷

3.3.1報銷條件

公司為加班員工報銷加班餐費必須是工廠食堂無法提供加班餐而必須在外就餐所產(chǎn)生的費用,，如果食堂提供了加班餐而不在工廠就餐的除伙食費加倍扣除外所產(chǎn)生的費用一律不予報銷。

3.3.2報銷標準

在外就餐一律按每人每次12元的標準進行報銷,，超過此標準的費用由員工自己承擔(dān),，公司不再報銷。

3.3.3報銷審批流程

申報部門填寫加班餐費用報銷申請單→后勤主管簽字→申請單報綜合部簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部報銷并存檔備查

3.3.4結(jié)算時間

每月底進行一次結(jié)算,，不接受零星結(jié)算,。

3.3.5未按本規(guī)定流程簽字審批的上一級審批主管有權(quán)拒絕受理。

4.本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行,，綜合部具有最終解釋權(quán),。

加班餐費管理規(guī)定標準篇二

1、目的：

為嚴格規(guī)范值班費與加班費的發(fā)放標準,，保證公司日常生產(chǎn)和節(jié)假日的有序安排,，特制定本管理制度。

2,、范圍：

適用于日照廣信化工有限公司員工,。

3、內(nèi)容：

3.1值班的定義：值班是指員工根據(jù)公司要求,，在正常工作時間之外負擔(dān)一定的非生產(chǎn)性,、非本職工作的責(zé)任,。一般而言，值班是公司因安全,、消防,、假日防火,、防盜或為處理突發(fā)事件，緊急公務(wù)處理等原因,，臨時安排或根據(jù)制度在夜間,、公休日、法定假日等非工作時間安排與勞動者本職無關(guān)聯(lián)的工作,，或雖與勞動者本職工作有關(guān)聯(lián),，但為非生產(chǎn)性的責(zé)任且值班期間可以休息的工作。

3.2加班的定義：加班是指公司由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)相關(guān)程序獲得批準后,，安排員工在法定工作時間以外繼續(xù)從事本職工作,。

3.3所有值班和加班原則上先用調(diào)休或補休予以沖抵，在不能保證調(diào)休或補休的情況下予以發(fā)放費用,。

3.4費用發(fā)放標準

3.4.1值班費用發(fā)放標準：由于《勞動法》等相關(guān)法律無明確規(guī)定值班費用放標準,，因此由公司自行制定發(fā)放標準 。

3.4.1.1 非法定假日值班：按5元/小時標準發(fā)放,。

3.4.1.2 法定假日值班：由于法定假日是帶薪休息,，因此公司按10元/小時標準發(fā)放。

3.4.2 加班費用發(fā)放標準：員工在非法定假日加班的,，一律按員工本人日工資的1.5倍計發(fā)加班工資;法定假日加班的將按本人日工資的3倍計發(fā)加班工資,。

3.5當(dāng)月加班和值班費用在次月工資中發(fā)放，個稅按相關(guān)政策予以扣除,。

3.6門衛(wèi),、餐廳工作人員全年發(fā)放11天法定假日加班工資，在本年度底一次性發(fā)放,。

3.7班組長以上中層干部采取固定工資方案,，月工資中已包括因倒班而超勞工作的報酬，除法定假日外不再計發(fā)加班工資,。

4,、附則：

4.1本制度由公司行政部制定并負責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行,，修改時亦同,。

4.2本制度自20xx年10月1日起執(zhí)行。

加班餐費管理規(guī)定標準篇三

一,、目的 ：

為了加強就餐管理,，保證就餐秩序，營造一個溫馨,、衛(wèi)生,、整潔的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定,。

二,、適用范圍：

成都卡美多鞋業(yè)有限公司所有部門。

三,、責(zé)任人：

現(xiàn)場干部,、企管部。

四,、就餐規(guī)定

1,、定時定點就餐

1.1 就餐時間如下,，夏季與冬季的就餐時間切換以辦公室通知為準。

夏季 早飯7：00-7:40午飯11：50-12：20晚飯17：20-17：50

1..2 就餐的員工必須按規(guī)定時間就餐,，非就餐時間不得進入餐廳,，更不得提前就餐。

1.3因會議或其他事情影響正常開餐時間的辦公室要提前通知食堂,，做好提前或推遲開餐時

間(超過公司上班員工總數(shù)的50%方可提前或推遲開餐時間,，其他情況一律按照正常時間開餐)，如果公司放假(休班)要提前通知食堂,，做好其他各項準備,。

1.4公司指定就餐地點為食堂，不允許將飯菜帶出食堂,。

2,、 排隊就餐制

2.1、所有員工須按照先后順序排隊打飯,，不得插隊,。否則，后勤人員有權(quán)拒絕盛飯,，通知企管部進行處理,。

加班餐費管理規(guī)定標準篇四

為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量,，有效管理外出培訓(xùn),，特制定本管理制度。

1.試用范圍新管理崗位,、新技術(shù),、新設(shè)備引進等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動

2.培訓(xùn)費用

2.1培訓(xùn)費用指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費,、食宿費,、交通費總和。

2.2培訓(xùn)費用的報銷應(yīng)出具相應(yīng),、有效的發(fā)票,，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形,，則不予報銷費用：員工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿,、交通等費用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書,，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的

3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培訓(xùn)時間在工作日進行的,，按正常出勤計算，培訓(xùn)時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的,，不計加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時間安排和管理規(guī)定,，按時參加培訓(xùn),，不得缺勤;無故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)查實后按曠工處理,，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜,，無法參加培訓(xùn)時，因提前向培訓(xùn)方管理部門說明薪酬福利

3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計算,，原有工資獎金正常發(fā)放

3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實際崗位操作期間,，如遇夜班、法定假日上班的,，員工應(yīng)保留出勤記錄,，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

3.6員工培訓(xùn)期間由公司補貼伙食費(30元/天)

4.員工責(zé)任與義務(wù)

4.1員工需認真參加學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)項目,，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后,，負責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔

4.2若培訓(xùn)項目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得,，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的,，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨立上崗能力

4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉,，認真負責(zé)公司該項工作,，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作

4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項管理制度，應(yīng)注意言行舉止,，形象妝容,，以維護公司之形象

5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負責(zé)解釋,。

加班餐費管理規(guī)定標準篇五

第一章 總則

第一條 目的：為完善公司經(jīng)營管理及內(nèi)部管理,，強化公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力,，保證公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展,，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門,。

第三條 規(guī)章制度,、工作流程管控的組織管理

1、總經(jīng)理是規(guī)章制度,、工作流程的最終批準人,，主要工作職責(zé)：

(1)對公司各部門規(guī)章制度、工作流程制定,、修訂,、廢止的審批權(quán);

(2)對規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度,、流程爭議的最終裁定權(quán),。

2,、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門,，主要工作職責(zé)：

(1)負責(zé)組織制訂,、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實施細則;

(2)對規(guī)章制度,、工作流程執(zhí)行過程進行監(jiān)督與檢查,，對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰;

(3)根據(jù)反饋和要求,，適時修訂,、完善公司規(guī)章制度、工作流程,。

3,、各部門是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者,，主要工作職責(zé)：

(1)負責(zé)本部門或崗位規(guī)章制度,、工作流程的組織及實施管理;

(2)負責(zé)建立健全與流程配套的表單、管理制度,、規(guī)章等文件的擬訂,、使用;

(3)負責(zé)對規(guī)章制度、工作流程進行落實,、推行,、反饋，并根據(jù)實際情況制訂改進計劃,，對規(guī)章制度,、工作流程的實施情況進行匯報;

第二章 規(guī)章制度、工作流程的制定,、執(zhí)行,、檢查、反饋,、修訂

第四條 規(guī)章制度,、工作流程的制定

1、由相關(guān)部門根據(jù)工作實際需要擬定規(guī)章制度,、工作流程草本,，對新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進行文字描述,，并向行政人事部申請進入審批流程;

2,、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門及人員開會討論，形成一致意見后，由本規(guī)章制度,、工作流程制訂部門修正后報行政人事部審核;

3、行政人事部按照《遼沈公司發(fā)文管理規(guī)定》上報總經(jīng)理審核批準實施,。

第五條 規(guī)章制度,、工作流程的執(zhí)行

規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布,，全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行,，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分,。對已確定的規(guī)章制度,、工作流程，在沒有正式修訂前,，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,，不得借故不執(zhí)行。

第六條,、規(guī)章制度,、工作流程的執(zhí)行情況檢查

1、規(guī)章制度,、工作流程頒布執(zhí)行一個月內(nèi),，行政人事部進行全面檢查落實執(zhí)行情況。

2,、行政人事部不定期開展檢查工作,，每季度抽查不少于一次，與相關(guān)部門負責(zé)人訪談了解,，并做好檢查及訪談記錄,。

3、行政人事部會同各相關(guān)部門于每年第二,、第四季度下旬對各部門的執(zhí)行情況進行集中檢查,。

4、各部門定期或不定期自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時形成文字性材料匯報行政人事部,。

第七條 規(guī)章制度、工作流程的反饋

各部門在月季匯報中反饋,，行政人事部檢查反饋情況,，并于10個工作日內(nèi)擬定落實解決方案。

第八條 規(guī)章制度,、工作流程的修訂

1,、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據(jù)全年運行情況,，提出修訂計劃,，遞交行政會議批準實施,。

2、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度,，適時修訂,，由責(zé)任部門提出申請，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準實施,。

第三章 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)

第九條 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

規(guī)章制度經(jīng)批準頒布后,，各相關(guān)部門必須于1周內(nèi)組織本部門人員學(xué)習(xí)，新員工入職時由所在部門負責(zé)人對其進行規(guī)章制度學(xué)習(xí),，落實規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容,，并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人事部檢查。

第十條 工作流程的培訓(xùn)

1,、流程培訓(xùn)由各流程主題部門實施,，要求每年年初集中培訓(xùn)一次;新流程、修訂流程在實施前對相關(guān)部門和人員培訓(xùn)一次;新員工入職時由所在部門負責(zé)人培訓(xùn)一次,。

2,、爭議的解決

(1)、當(dāng)各方對同一流程,，出現(xiàn)不同意見,，沒有達成一致，可在5個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁,。

(2),、當(dāng)違反流程規(guī)定，對公司下達糾正措施通知單,，存在異議,，可在2個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。

第四章 處罰

第十一條 未按規(guī)章制度,、工作流程執(zhí)行的,，視情節(jié)輕重給予口頭批評、公開批評,、警告處分,，在按該部門相關(guān)制度進行扣罰之后，再處以10——100元處罰;給公司造成損失的,，須承擔(dān)主要責(zé)任,。被處罰記錄記入個人檔案，并與公司年終個人及部門評優(yōu)掛鉤,。

第五章 附則

第十二條 本制度從頒布之日生效,，解釋權(quán)歸公司行政會議。

加班餐費管理規(guī)定標準篇六

1.目的

本作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的規(guī)定，以確保叉車駕駛安全,。

2.適用范圍

適用公司全體叉車駕駛?cè)藛T以及叉車管理人員,。

3.叉車管理職責(zé)

3.1生產(chǎn)部負責(zé)維持廠區(qū)交通秩序，全廠交通安全檢查和考核,，負責(zé)叉車駕駛員的委外培訓(xùn)工作,。

3.2各個使用部門負責(zé)裝卸用叉車的使用和保養(yǎng)及駕駛?cè)藛T的調(diào)度、管理,。

3.3 生產(chǎn)部負責(zé)本部門叉車的使用和保養(yǎng)及駕駛?cè)藛T的調(diào)度,、管理,。

3.4維修部負責(zé)公司所有叉車的一般維修,。

3.5叉車司機必須對叉車安全操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)并考試合格后方可對叉車進行獨立操作，嚴格按照叉車安全操作規(guī)程對叉車進行正確操作,。

4 .程序

4.1資格要求

4.1.1叉車駕駛?cè)藛T必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗,，無證人員嚴禁駕駛叉車。

4.1.2沒有廠部的安排,，叉車司機不準擅自教別人駕駛叉車,。

4.2駕駛前檢查

4.2.1檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車,、喇叭,、前燈、和反觀鏡是否完好;叉子是否彎曲,、損壞及裂紋產(chǎn)生,。

4.2.2檢查燃料系統(tǒng)所有管道、接頭是否有泄露

4.2.3檢查燃料油,、發(fā)動機油,、齒輪油、波箱油,、液壓油及水箱水位,、電池水是否足夠。不足時應(yīng)按標準要求或標準線增添后方可使用,。

4.3駕駛規(guī)定

4.3.1凡使用叉車者,，一定要用叉車專用鎖匙，啟動后不允許撥出車匙,，更不能用其它非叉車鎖匙啟動叉車,，避免損壞車鎖。

4.3.2啟動叉車時,，每次啟動不得超過5秒鐘,，再次啟動應(yīng)隔10～15秒以上，若連續(xù)三次 啟動不成時應(yīng)再隔5分鐘。冬天啟動時,，應(yīng)進行預(yù)熱后再啟動,。如上述操作都不能啟動時，應(yīng)及時通知維修部人員進行處理,，避免造成蓄電池損壞,。

4.3.3叉車需依照“右上左下”方向行駛。叉車出入門口應(yīng)減速慢行并響喇叭,。駕駛時必須集中精神,，不可麻痹大意。

4.3.4叉車啟動時,，注意觀察周圍是否有其它車輛,、行人或障礙物;轉(zhuǎn)彎時要看倒后鏡及觀察左右側(cè)的情況，要亮指示燈,，慢行并響喇叭;倒車時應(yīng)先看倒后鏡及回頭觀察情況,，無障礙物始能行駛。

4.3.5車輛與道路邊緣應(yīng)保持一定距離,，以策安全,。叉車載有物料，在下斜坡時,，應(yīng)倒車行駛并控制好車速,。上下斜坡時應(yīng)慢速行駛，下斜坡時嚴禁空檔滑行,。

4.3.6行駛時貨叉應(yīng)距地面200-300mm,，在行進中不允許升高或降低貨物，不得急剎車和高速轉(zhuǎn)彎,。

4.3.7遵守工廠限速規(guī)定,，車速不得超過5km/h;嚴禁高速行車, 以保證安全。

4.3.8在十字路口或其它看不見的地方,，請減速慢行,，并鳴喇叭;在潮濕、不平的地面行駛及轉(zhuǎn)彎時,，請減速;避免急轉(zhuǎn)彎,，避免在不牢固的物體表面行駛。

4.3.9運輸途中停車時,，一定要把手剎掣拉起并掛空檔才能離開叉車,。

4.3.10叉車出入門口應(yīng)注意構(gòu)筑物的高度，不得盲目駛?cè)牖蝰偝觥?/p>

4.3.11行車時,，非業(yè)務(wù)需要,，一般人員不得坐在叉車司機身邊,，更不能用來運人，或進行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作,。

4.3.12不得在車間或危險品倉庫內(nèi)擅自接駁蓄電池等叉車電路,，以免產(chǎn)生火花

4.3.13嚴禁超載行駛。

4.4裝卸規(guī)定

4.4.1叉車裝運的貨物不能太高,，以免擋住駕駛員的視線,，導(dǎo)致事故的發(fā)生;除短距離移位外，不得同時運輸兩板的貨物,。

4.4.2叉起貨物時,，貨叉要先仰后提升，下降時,，應(yīng)先下降后傾斜,。

4.4.3利用叉車升空工作時，一定要站穩(wěn)在有底板的卡板上才可工作,。不準站立在鏟叉上作業(yè),。

4.4.4不要運送松散的貨物以免翻倒,，運送前應(yīng)將其固定牢固;提升物品要用卡板,，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設(shè)備,、空桶,、易滑動之缸體或物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升,。

4.4.5不準用貨叉直接叉運易燃,、易爆、有毒等危險品,。

4.4.6停車時,，不要將貨叉懸空。禁止叉物懸空時司機離開叉車,。

4.4.7無論有無裝貨,，貨叉下面絕對不可有人停留。

4.4.8卸下的貨物定要井然有序地堆放在無礙通行的地點,，貨物或叉車都不得停放在通道口,。

4.5停放要求

4.5.1作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置，貨叉平放地面并對車輛進行必要的檢查整理清潔;

4.5.2停放后將方向桿放在中央位置,，拉好手剎車

4.6保養(yǎng)規(guī)定

4.6.1注意保養(yǎng)工作,，駕車前檢查遇有剎車不正常或其它故障要及時通知維修部門處理,。

4.6.2在正常工作中,，如發(fā)現(xiàn)叉車有異常聲音或出現(xiàn)故障,，應(yīng)立即停止使用并通知維修部進行檢修。司機不得私自拆修,。

4.6.3每周清洗叉車一次,，并將空氣濾清器芯吹干凈。各部位所需的油,、水,、電池補充加足。

4.6.4各部門指定保養(yǎng)叉車的司機,，每年應(yīng)協(xié)助維修部人員進行一次全面的保養(yǎng)和維修工作,。

4.6.5叉車保養(yǎng)責(zé)任人所保養(yǎng)的叉車及廠內(nèi)的叉車駕駛員，如違反上述的規(guī)定,，按失職處理,，并視情節(jié)嚴重程度給予全廠通報批評和進行處罰。

5.違規(guī)處理

5.1叉車駕駛員違反上述操作規(guī)程,，視違規(guī)情節(jié)輕重由叉車管理部門,、對其進行50元至100元的處罰，生產(chǎn)部安全管理人員對叉車管理部門和叉車駕駛員進行監(jiān)督管理,。

5.2叉車管理部門有管理不嚴的責(zé)任,，視情節(jié)輕重由生產(chǎn)部安全管理人員對叉車管理部門負責(zé)人進行50元至100元的處罰。

5.3其他相關(guān)人員違反上述規(guī)定,，視情節(jié)輕重由生產(chǎn)部安全管理人員對其進行50元至100元的罰款,。

6.相關(guān)記錄

6.1叉車檢查記錄

6.2制作維修單

加班餐費管理規(guī)定標準篇七

第一章總則

第一條為加強公司重點防范部位和單位內(nèi)部貴重物品的管理，維護公司的生產(chǎn),、經(jīng)營和日常工作的順利進行,，預(yù)防治安刑事案件的發(fā)生，保障集體財產(chǎn)和員工生命,、財物安全,，根據(jù)《企事業(yè)單位治安保衛(wèi)條例》，公司結(jié)合實際情況制定本法,。

第二條本辦法所指重點防范部位是：重點辦公場所,、機房、財務(wù)室,、檔案室,、機動車車場(庫)、人員聚集場所等,。

第三條本辦法所指貴重物品是單位的現(xiàn)金,、支票等有價證劵、儀器設(shè)備,、測量工器具,、電視,、電話會議設(shè)備、錄像設(shè)備,、照相設(shè)備,、音響設(shè)備、投影設(shè)備,、電腦等級其重要的辦公設(shè)備,、音像資料等。

第四條重點防范部位和貴重物品的保衛(wèi)工作采取“積極防范,、自主管理,、突出重點、保障安全”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，逐級建立安全保衛(wèi)責(zé)任制,，健全完善各項保衛(wèi)工作制度,，接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查和考核,。

第五條本辦法適用于攻擊各單位,、各部門。

第二章管理職責(zé)

第六條公司做好安全防護的宣傳教育工作和隱患整改工作,，重點防范部位和貴重物品的保衛(wèi)工作逐步納入法制化,、制度化,、規(guī)范化的軌道,，不斷提高員工的防范意識，制定并落實應(yīng)急防范措施,。

第七條相關(guān)部門,、各單位的領(lǐng)導(dǎo)是本部門、本單位重點防范部位和貴重物品保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人,，負責(zé)組織實施重點防范部位和貴重物品的保衛(wèi)管理工作,。

第八條公司及有關(guān)部門、各單位具體職責(zé)：

(一)公司組織對本單位的重點防范部位和貴重物品進行劃定,。

(二)分別建立并完善適應(yīng)不同部門具體情況的重點防范部位和貴重物品的管理辦法和制度,。

(三)對在重點防范部位工作的人員和有關(guān)保管員應(yīng)進行認真審查、錄用,。

(四)建立,、健全重點防范部位和貴重物品的保衛(wèi)管理檔案，做好統(tǒng)計工作,。

(五)經(jīng)常開展重點防范部位和貴重物品的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，清除隱患，堵塞漏洞,。

(六)建立暢通的信息網(wǎng)絡(luò),，發(fā)現(xiàn)問題快速反應(yīng)，及時反饋,，準確通報情況,，做到有的放矢。

第三章安全防范

第九條財務(wù)部對所用的保險柜,、先進,、支票、有價證劵的安全防范應(yīng)遵循以下規(guī)定：

(一)財務(wù)部保險柜必須按銀行規(guī)定的限額存放現(xiàn)金,，

不得超存,。遇有特殊情況要超存過夜的，須經(jīng)保衛(wèi)部門同意,，設(shè)2人以上在現(xiàn)場值班看守,。

(二)財務(wù)部保管的現(xiàn)金、支票,、有價證劵必須存放在保險柜內(nèi),，下班時保險柜要鎖好并打亂字盤，保管人員的鑰匙要隨身攜帶,，不得隨意亂放,。

(三)財務(wù)部固定存放現(xiàn)金支票、有價證劵的房間和門窗加裝防護措施和必要的技術(shù)防范措施,，并經(jīng)公安機關(guān)或公司保衛(wèi)部門驗收合格后方可使用,。

(四)嚴格支票和其他票證、憑證的管理制度,。支票,、財務(wù)專用章、法人名章要分開保管,，隨用隨蓋,。開局支票要寫清收款單位、注明日期,、限額及用途,。

(五)取送萬元以上現(xiàn)金應(yīng)使用安全包或?qū)I(yè)保險箱并需兩人以上同行;取送大額款項應(yīng)派車況良好的專車并加派可靠的專人護送或使用專業(yè)押款車。

第十條檔案室的安全防范應(yīng)遵循以下規(guī)定：

(一)檔案室由專人負責(zé)管理,。檔案庫房門鑰匙平時應(yīng)存放在辦公室,，不準隨身攜帶。備用鑰匙由檔案室統(tǒng)一保管,。以備特殊情況下使用,。

(二)檔案室的庫房要和其辦公室,、閱覽室分開，借閱者和無關(guān)人員不準進入檔案庫房,。

(三)檔案室應(yīng)采取相應(yīng)的物防或技防措施,，確保安全。

(四)庫房內(nèi)嚴禁存放易燃易爆等危險物品,，嚴禁煙火,。

(五)檔案室應(yīng)對庫藏檔案經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,，并采取有效措施進行整改,。

第十一條對貴重物品的購置、使用,、處置,、報廢等應(yīng)執(zhí)行公司關(guān)于貴重物品管理的相關(guān)規(guī)定，管理人應(yīng)認真履行職責(zé)做到專人管理,、手續(xù)完善,、臺賬清楚、賬實相符,、定期核對,。

第十二條重點防范部位和貴重物品的消防安全管理，參照公司消防安全管理規(guī)定執(zhí)行,。

第四章附則

第十三條對違反本辦法,，忽視重點防范部位和貴重物品的有關(guān)人員，由公司予以批評教育;由于失職而發(fā)生治安案件且造成較大影響和經(jīng)濟損失的責(zé)任人員,，應(yīng)報公司有關(guān)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理;構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任,。

加班餐費管理規(guī)定標準篇八

1 目的

進一步加強各項管理措施的落實，促進員工遵章守紀,，防止事故的發(fā)生,，保障生產(chǎn)正常有序進行。

2 范圍

明確值班管理職責(zé),，規(guī)范值班程序，適用于公司各級值班人員,。 3 職責(zé)

3.1公司值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)夜間各級值班人員的管理工作及考核,。

3.2根據(jù)各級工作職責(zé)范圍，做好夜間生產(chǎn)管理,，行使生產(chǎn)調(diào)度職能,，負責(zé)夜間生產(chǎn)的組織、落實,，負責(zé)生產(chǎn),、設(shè)備故障的組織,、搶修和對外工作聯(lián)絡(luò)。

3.3負責(zé)生產(chǎn),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全等事故的指揮,、組織,、處置，并逐級上報,。期間有權(quán)調(diào)度公司人力,、物力等資源。

3.4加強夜間巡查,，全面掌握生產(chǎn)運行狀況,，督促員工在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行規(guī)程和勞動紀律,，糾正違章違紀并進行考核,。

3.5對值班過程發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患要及時組織處理，暫時不能處理的做好防范和監(jiān)控,，確保安全生產(chǎn),。

3.6與崗位員工交流、溝通,，了解員工的思想動向,，宣傳公司文化及經(jīng)營理念。

3.7調(diào)度會上通報值班期間出現(xiàn)的各類問題,。

4 值班體系

4.1公司級值班領(lǐng)導(dǎo)一名,。

4.2部(工段)級值班人員一名。

4.3電儀維修,、機械維修工員各二名,。

4.4高壓電力運行工一名。

4.5物資供應(yīng)及倉庫值班各一名,。

5 值班時間：

當(dāng)天白班下班至次日8：00,。

6 值班巡檢頻次

6.1公司級：白班下班—23:00;凌晨1:00—4:00;凌晨4：00—7:00;在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)各巡檢一次。

6.2部,、工段值班：每運行班全面巡檢至少兩次以上;主控室,、丙酮貯槽區(qū)等重點區(qū)域、部位,，每運行班至少進行一次專項安全巡檢,。

6.3機械、電儀維修工：生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)每運行班至少巡檢二次以上。

6.4高壓運行工：生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi),，每運行班至少巡檢二次以上,。 7 管理人員值班規(guī)定

7.1 值班巡檢應(yīng)持“巡檢卡”逐崗巡查，并由崗位操作工在值班巡檢卡上簽名確認,。

7.2發(fā)生生產(chǎn)異常情況,，視具體情況該上報應(yīng)迅速上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7.3做好值班日志的填寫,，并將值班情況匯報至單位主要負責(zé)人,。

7.4因特殊情況不能參加值班的，由單位負責(zé)人安排其他人員代替,。

7.5值班期間禁止離開廠區(qū),，因故需離開必須經(jīng)公司值班領(lǐng)導(dǎo)批準。 8 維修人員值班規(guī)定

8.1電,、儀,、機械維修人員，做好巡檢發(fā)現(xiàn)問題的記錄和處置記錄,。

8.2每晚10:00前值班人員在生產(chǎn)現(xiàn)場或維修室,，10:00后可到宿舍休息。

8.3電儀,、設(shè)備出現(xiàn)故障,，由值班長負責(zé)通知相關(guān)維修人員，維修工10分鐘內(nèi)必須到達檢修現(xiàn)場,。

8.4高壓運行值班人員做好職責(zé)范圍內(nèi)巡檢,、保障、服務(wù)工作,。

8.5物資供應(yīng)和倉庫人員夜間值班,，隨時做好物資供應(yīng)或領(lǐng)用準備。 9 考核

9.1未盡值班管理職責(zé),，導(dǎo)致生產(chǎn)受到影響,，給予50—200元處罰。

9.2未按值班規(guī)定要求,，給予10—50元處罰,。

10 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋、考核,，從下發(fā)之日起開始執(zhí)行,。

加班餐費管理規(guī)定標準篇九

公司管理制度大綱

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本公司管理制度大綱。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二,、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個人做有損公司利益,、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會,，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強,、技術(shù)精的員工隊伍。

五,、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,。

六,、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制,，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻者予以表彰,、獎勵。

七,、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力,。

八,、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。

員工守則

一、 遵紀守法,，忠于職守,，愛崗敬業(yè)。

二,、 維護公司聲譽,，保護公司利益。

三,、 服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬，團結(jié)互助,。

四,、 愛護公物，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費,。

五、不斷學(xué)習(xí),，提高水平,，精通業(yè)務(wù)。

六,、積極進取,，勇于開拓，求實創(chuàng)新,。

財 務(wù) 管 理 制 度

總 則

為加強財務(wù)管理,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度,。

一,、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益,、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約,、精打細算,、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗,，增加積累,。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部,，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作,。

三、出納員不得兼管,、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其職,，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動,。記帳,、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實,、數(shù)字準確、帳目清楚,、日清月結(jié),、近期報帳。

五,、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,，必須堅持原則，照章辦事,。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項,，必須拒絕付款,、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告,。

六,、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目,、款項、公章,、實物及未了事項等,。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七,、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則,、會計憑證和帳簿,、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定,。

八,、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,，以人民幣為記帳本位幣,。

九、一切會計憑證,、帳簿,、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載,。記載,、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫,。

十,、公司以單價20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),，分為五大類：

1,、房屋及其他建筑物;

2,、機器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機,、復(fù)印機,、傳真機等);

4、運輸工具;

5,、其他設(shè)備,。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1,、房屋及建筑物35年;

2,、機器設(shè)備20xx年;

3、電子設(shè)備,、運輸工具5年;

4、其他設(shè)備5年,。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊,。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊,。

十二,、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸,、裝卸,、包裝、保險等費用作為原則,。需安裝的固定資產(chǎn),，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價,。

十三,、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈,、盤虧,、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查,，按規(guī)定經(jīng)批準后,，于年度決算時處理完畢。

1,、盤盈的固定資產(chǎn),，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳,，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金,。

2,、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊,，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理,。

3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,，其收益轉(zhuǎn)入公積金,，其損失作營業(yè)外支出處理。

4,、公司對固定資產(chǎn)的購入,、出售、清理,、報廢都要辦理會計手續(xù),，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

資金,、現(xiàn)金,、費用管理

十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn),、資金,、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失,，杜絕浪費,，良好運用，提高效益,。

十五,、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用,，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn),。

十六,、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄,。

十七,、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管,，法人代表和會計私章由會計保管,，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管,。

十八,、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳,，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳,。按月與銀行對帳單核對,，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡,。

十九,、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,，不準改變收款單位(人),。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額,，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符,，銀行存款余款與銀行對帳單相符,，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金,、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一,、因公出差,、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,，不得拖欠,。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款,。

二十二,、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外,，其余投資,、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金,。

二十三,、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期,、用途及使用期限,、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi),，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章,。

二十四,、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票,，印章齊全,，經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名,，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款,。

二十五、未經(jīng)董事會批準,，嚴禁為外單位(含合資,、合作企業(yè))或個人擔(dān)保貸款。

二十六,、嚴格資金使用審批手續(xù),。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理,。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任,。

辦公用具、用品購置與管理

二十七,、所有辦公用具,、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購置,。

二十八,、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù),、辦公柜,、桌、椅要編號,，經(jīng)常檢查核對,。

二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品,、用具要妥善保管,，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時,，必須辦理移交手續(xù),，如有遺失，照價賠償,。

其它事項

三十,、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

三十一,、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,，以期達到最優(yōu)化,。

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工,、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理,。

三十三、自覺接受上級主管,、財政,、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度,、改進工作,。

合同管理制度

總 則

為加強合同管理，避免失誤,，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況,，制訂本制度,。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度,。

二,、 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理,，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、法人委托人以及其他有關(guān)人 員，都必須嚴格遵守,、切實執(zhí)行本制度,。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力,，搞好公司以“重合同,、守信譽”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三,、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加,，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律,、政策及有關(guān)規(guī)定,。對外簽訂合同，除法定代表人外,，必須是持有法人委托書的法人委托人,，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。

五,、簽約人在簽訂合同之前,，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。

六,、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美,、擇優(yōu)簽約”的原則,。

七、合同除即時清結(jié)者外,，一律采用書面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八,、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,，文字表達要清楚,、準確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1,、部首部分,，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2,、 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍,、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間,，工程質(zhì)量,、工程造價、技術(shù)資料交付期間,、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任,，撥款和結(jié) 算、竣工驗收,、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期,、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量,、包裝,、運輸方式及運費負擔(dān)、交貨期限,、地 點及驗收方法,、價格、違約責(zé)任等;

3,、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章,，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章,，注明合同有效期限,。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外,，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄,。

十、任何人對外簽訂合同,，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨,，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私,、謀取私利,，違者依法嚴懲。

公司管理制度合同的審查批準

十一,、合同在正式簽訂前,，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂,。

十二,、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批,。

2,、下列合同由董事長審批：

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資,、合作、涉外合同,。

3,、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十三,、合同原則上由部門負責(zé)人具體經(jīng)辦,，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：

1,、合同的合法性,。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律,、政策和本制度規(guī)定,。

2、合同的嚴密性,。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利,、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤,。

3,、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力,、條件;預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失,。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證,、批準，或報工商行政管理部門鑒證,，或請公證處公證,。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立,，既具有法律約束力,。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同,、守信譽”的原則,。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行,。

十六,、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準,。沒有合同條款或法律規(guī)定的,，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格,、價款結(jié)清,、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務(wù)部及有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報,。否則，造成合同不能履行,、不能完全履行的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更,、解除

十八,、在合同履行過程中，碰到困難的,，首先應(yīng)盡一切努力克服困難,，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更,，解除合同時,，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。

十九,、對方當(dāng)事人提出變更,、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā),，從嚴控制,。

二十、變更,、解除合同,，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù),。

二十一,、變更、解除合同的手續(xù),，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行,。

二十二、變更,、解除合同,，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電,、電傳等),，口頭形式一律無效。

二十三,、變更,、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效,，仍應(yīng)履行,。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十四,、因變更,、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外,，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定,。

二十五,、以變更、解除合同為名,，行以權(quán)謀私,、假公濟私之實，損公肥私的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十六,、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七,、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責(zé)處理,，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責(zé)到底。

二十八,、處理合同糾紛的原則是：

1,、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,，法律沒規(guī)定的,，以國家政策或合同條款為準。

2,、以雙方協(xié)商解決為基本辦法,。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商,，在既維護本公司合法權(quán)益,，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓,，達成協(xié)議,，解決糾紛,。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,，應(yīng)堅持原則,，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益,，主動承擔(dān)責(zé)任,，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛,，應(yīng)實事求是,，分清主次，合情合理解決,。

二十九,、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系,，及時通氣,，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉,、指責(zé),、埋怨，統(tǒng)一意見,，統(tǒng)一行動,，一致對外。

三十,、合同糾紛的提出,，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行,，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間,。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料,。

1、合同的文本(包括變更,、解除合同的協(xié)議),，以及與合同有關(guān)的附件、文書,、傳真,、圖表等;

2、送貨,、提貨,、托運,、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3,、貨款的承付,、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目;

4,、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣,、樣品或鑒定報告;

5,、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料,。

三十二,、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議,，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章,。

三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書,、仲裁書，在正式生效后,，應(yīng)復(fù)印若干份,，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行,。

三十四,、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

三十五,、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的,，可向人民法院申請執(zhí)行,。

三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情況,，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的,，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理,。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,，應(yīng)及時通知有關(guān)單位,，并將有關(guān)資料匯總,、歸檔，以備考,。

合同的管理

三十八,、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,，法人委托書制度,，基礎(chǔ)管理制度。

三十九,、本公司合同管理具體是：

公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負責(zé),，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā),、建設(shè)合同;各部門具體負責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判,、擬稿及履行工作。

四十,、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號,、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長,、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署,。

四十一、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作,。具體如下：

1,、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺帳;

3,、填寫“合同情況月報表”,。

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度,。

一,、工程勘察、設(shè)計,、施工依法實行招標發(fā)包,，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包,。

二,、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三,、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四,、主體工程必須由承包單位自行施工,，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位,。簽訂分包合同,，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準,。

五,、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標,，不得任意壓縮合理工期。

六,、凡屬投資公司員工,，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強工程材料設(shè)備采購的管理,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：

一,、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二,、對于大宗材料,、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標,。通過考察綜合評選,，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備,。

三,、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解,，選擇合適的產(chǎn)品,。

四、對工程所需的材料,、設(shè)備,，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,，周密布署,，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,，應(yīng)簽定詳細的供貨合同,，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌,、等級,、數(shù)量、價格,、型號,、供貨時間等，按照合同規(guī)定,，保證及時供貨,。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,，材料,、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù),。對不合格的材料,、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料,、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,，保證帳物相符,、帳帳相符。

六,、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),，以便結(jié)算入帳。

七,、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行

監(jiān)督和檢查驗收,，確保工程質(zhì)量。

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為,，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》,，結(jié)合公司的具體情況,，制定本制度,。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門,。

二,、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標,，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè),、團結(jié)奉獻精神，具有責(zé)任心和使命感,，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù),。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口,，營銷人員要做到誠實守信,、規(guī)范交易、熱情服務(wù),，自覺維護公司的聲譽和形象,。 四、市場營銷部在新建項目開盤前,，應(yīng)認真作出切實可行的營銷方案,，報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中,，銷售價格未經(jīng)批準不得變更。

五,、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算,，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細表,，雙方工作人員書面確認無誤后,，報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案,。在預(yù)售過程中不得擅自變更,。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，互相配合,、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧,，做到宣傳力度大,、范圍廣、影響深,、效果好,。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》,，設(shè)立銷售帳本,、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本,、售后服務(wù)登記本;認真簽訂和及時發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書,、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書,。

八,、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確,、帳目清楚,、日清月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況,，及時報表,。

九、房屋銷售后,，要及時將預(yù)售協(xié)議書,、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理,。

十,、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部，存至指定銀行帳戶,，嚴禁公款私存,。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù),，負責(zé)從介紹房屋,、交款、貸款,、結(jié)算,、簽訂合同、房屋移交,、維修等等營銷過程中的全部工作,。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密,，確保商品房價格,、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露,。

十三,、除完成銷售任務(wù)以外,，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù),。

公司管理制度之合同的簽訂與管理

十四,、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時,，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名,、房屋狀況、銷售方式,、房屋面積,、價格、價 款,、付款方式和時間,、交付使用條件和日期、建設(shè)標準,、配套設(shè)施狀況,、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式,、違約責(zé)任,、雙方約定的其他事項。

十五,、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同,，守信譽”的原則，做到合法,、嚴密,、可行。

十六,、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記,、編號,。市場營銷部負責(zé)建立合同管理臺帳(包括序號、合同號,、簽約日期,、對方姓名)，做到準確,、及時,、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七,、為購房戶辦理按揭貸款,，要熟悉業(yè)務(wù),，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同,，做到辦證細心,，資料齊全，專人辦理,。

十八,、結(jié)合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案,，充分調(diào)動營銷人員的積極性,，提高經(jīng)濟效益。

十九,、市場營銷部會同投資發(fā)展部,、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建,、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積,，確認無誤后(竣工房屋面積須經(jīng)房 管部門書面認可)，查驗人員辦理書面移交手續(xù),?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單,，報財務(wù)部備案,，不得擅自變更。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循,、照章辦事,，特制訂本制度。

文件收發(fā)規(guī)定

一,、董事會和公司的文件由辦公室擬稿,。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā),，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核,、簽發(fā)。

屬于秘密的文件,，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,，并確定報送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制,、報送,。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,，并按不同類別編號后,，按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對,，審核后方能復(fù)印,、蓋章。

三,、董事會和公司的文件由辦公室負責(zé)報送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期,、部門,、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果,。

秘密文件由專人按核定的范圍報送,。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔,。

五,、外來的文件由辦公室文書負責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單,，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門,，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送,。

六,、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件,，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的,，應(yīng)向辦公室說明原因,。

文印管理規(guī)定

七,、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

八,、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見,，送信息中心打印。各部門草擬的文件,、合同,、資料等，由各部門自行打印,。打印文件,、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗,。

九,、文印人員必須按時、按質(zhì),、按量完成各項打字,、傳真、復(fù)印任務(wù),，不得積壓延誤,。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方,，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

十,、文件,、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

十一、嚴禁擅自為私人打印,、復(fù)印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品 購置領(lǐng)用規(guī)定

十 二,、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品,，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置,。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用 品,，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù),，明確金額,。需購置的，由部門負責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置,。大額資金的使用,，由總經(jīng)理審 核并報董事長批準后辦理。

十三,、辦公用品購置后,，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單,，到辦理出入庫手續(xù),。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷,。

十四,、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式,，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后,，由辦公室統(tǒng)一印制。

十五,、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用。

十六,、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用,。

電話使用規(guī)定

十七,、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月,，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場營銷部200元/月,，項目技術(shù)部130元/月,，會議中心50元/月,。

十八、若有超出當(dāng)月包干標準的,，從超額部門的工資中扣出,。當(dāng)月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用,。

公司管理制度之考勤制度

一、為加強考勤管理,，維護工作秩序,，提高工作效率，特制定本制度。

二,、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班,，不遲到,，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。

三,、 周一至周六為工作日,，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，市場營銷部,、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部,、會議中心周日值班由各部門自行安排,， 報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表,，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

四,、嚴格請、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),，由部門負責(zé)人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的,，報總經(jīng)理批準,。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準,。請假員工事畢向批準人銷假,。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五,、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六,、1個月內(nèi)遲到,、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。

七,、 曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,， 扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金,，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金,，并給予記大過1次處分;每月累計曠 工3天以上,，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎金,，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),，予以辭退,。

八、工作時間禁止打牌,、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的,，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的,，按曠工3天處理。

九,、參加公司組織的會議,、培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試或其他團隊活動,，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十,、員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、產(chǎn)育假,、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準,，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準,，值班人員不得空崗或遲到,，如有空崗者，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理,。

十 二,、員工的考勤情況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督,、檢查,，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé),。如有弄虛作假,、包痹袒護遲到、早退,、曠工員工的,，一 經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格,。

廉政建設(shè)管理制度

一,、為加強廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀行為,，保持公司員工隊伍的清正廉潔,，根據(jù)有關(guān)黨政紀規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、《廉政準則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》,，嚴格按國家和省、市有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三,、堅持公開辦事制度,，公開辦事程序、辦事結(jié)果,，自覺接受監(jiān)督;

四,、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標或議標,，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五,、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,，反對講排場,、擺闊氣，搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執(zhí)行;

六,、勤政廉政,，嚴禁利用職權(quán)“索、拿,、卡,、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費等活動,。外單位請柬,，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,，未經(jīng)批準不得公車私用;

八,、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金,、信用卡,、有價證券以及各種貴重物品,。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記,，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理,。

檔案管理制度

一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密,、安全制度,，確保檔案和案卷機密安全。

二,、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù),。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人,，檔案責(zé)任人(檔案員)對本部門檔案的收集,、建檔、保管,、借閱和利用負全責(zé),。

四,、各類規(guī)章制度,、辦法、人事,、工資資料,、會議記錄、會議紀要,、簡報,、重要電話記錄、接待來訪記錄,、上級來文,、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備,、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔,。

五、各工程項目立項,、國土,、規(guī)劃、設(shè)計,、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負責(zé)歸檔,。

六,、各類承包合同,、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔,，副本原件由辦公室歸檔,，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

七,、各招商引資貸款項目申報資料,、征地、拆遷批復(fù),、國土規(guī)劃等技術(shù),、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部,、項目技術(shù)部,、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負責(zé)歸檔。

八,、歸檔資料必須符合下列要求：

①文件材料齊全完整;

②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理,、立卷;

③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值,、分類,、整理、立卷,，案卷標題簡明確切,，便于保管和利用。

九,、檔案資料借閱需履行登記,、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo),。

十,、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定,，提交檔案報告,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

十一,、加強檔案保管工作,，做好防盜、防火,、防蟲,、防鼠、防潮,、防高溫工作,，定期檢查檔案保管工作,。

保 密 制 度

為保守公司秘密，維護公司利益,，制訂本制度,。

一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù),。在對外交往和合作中,，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密,。

二,、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項,。公司秘密包括下列秘密事項：

1,、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項;

2、人事決策中的秘密事項;

3,、專有技術(shù);

4,、招標項目的標底、合作條件,、貿(mào)易條件;

5,、重要的合同、客戶和合作渠道;

6,、公司非向公眾公開的財務(wù)情況,、銀行帳戶帳號;

7,、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項,。

三、屬于公司秘密的文件,、資料,，應(yīng)標明“秘密”字樣，由專人負責(zé)印制,、收發(fā),、傳遞、保管,，非經(jīng)批準,，不準復(fù)印、摘抄秘密文件,、資料,。

四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,，限于一定范圍的員工接觸,。接觸公司秘密的員工,，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,，不準打聽公司秘密,。

五、記載有公司秘密事項的工作筆記,，持有人必須妥善保管,。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施,。

六,、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚,、獎勵,。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰,，直至予以除名,。

七、檔案室,、微機室等機要重地,，非工作人員不得隨便進入;工作人員更不能隨便帶人進入。

八,、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況,。

安全保衛(wèi)制度

為維護正常的工作秩序，確保財產(chǎn)安全,，特制訂本制度,。

一、安全保衛(wèi)工作,，要認真落實責(zé)任制,。總經(jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人,，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程,，進行研究、部署,，對本公司的安全保衛(wèi)工作負全責(zé),。

二、成立以總經(jīng)理任組長,、副總經(jīng)理任副組長,、各部門負責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，投資發(fā)展部主任,、辦公室主任,、市場營銷部主任分別是文苑小區(qū)、會議中心,、售房市場的安全保衛(wèi)責(zé)任人,。發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決,。

三,、根據(jù)實際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事,，負責(zé)安全保衛(wèi)工作,，切實負起安全保衛(wèi)責(zé)任。

四,、落實防火措施,，會議中心等重要場所設(shè)置的消防栓，不得用作他用,，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損;配備的各種滅火器,，要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道,。

五,、抓好安全用電：

1、電線,、電器殘舊不符合規(guī)范的,，應(yīng)及時更換;

2、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器,，不準在辦公場所使用電爐;

3,、會議中心、配電房等重地,，嚴禁吸煙和使用明火,，非專業(yè)管理人員,，不得隨意進入,。

六、落實防盜措施：

1,、財務(wù)室要安裝防盜門窗和自動報警器,，下班時要接通報警器的電源;

2、重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗,，辦公房間無人時要關(guān)好門窗和電燈;

3,、公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好;

4、車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施,。

七,、安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，經(jīng)常檢查,、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患,。因?qū)ぷ鞑回撠?zé)任而造成事故的,，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任,。

八,、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的,，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門追究刑事責(zé)任。

車輛管理制度

一,、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理,、調(diào)度。各部門公務(wù)用車,，由部門負責(zé)人先向辦公室申請,，說明用車事由、地點,、時間,，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二,、車輛使用按先上級,、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務(wù),、接待任務(wù),，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門,、工地辦事外,，單獨一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛,。

三,、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排,。

四,、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。面包車由投資發(fā)展部使用,，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油,、維修、持有手續(xù),、承擔(dān)責(zé)任,。如有臨時安排，其他部門用車,，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任,，保持車況完好。

五,、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi),，并采取必要的防盜措施。

六,、車輛實行定點維修,，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準,。

七,、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買，油票由辦公室發(fā)放登記,，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計算,，面包車每100公里按9升耗油量計算，節(jié)獎超罰,。公司車輛一律憑票到指定加油站加油,。

八、辦公室建立車輛的用油臺帳,，每月核算一次,，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，并做到每月核對無誤,。

九,、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油,，將油耗控制在指標以內(nèi),，特殊情況需增補油票的，須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準,。

十,、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報銷,。

十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)現(xiàn),，按貪污論處,。

十二、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險,、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù),，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

十三,、違規(guī)與事故處理

1,、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負擔(dān)：

(1)無照駕駛;

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用;

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

(4)違反交通規(guī)則,，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔(dān),。

2、意外事故,、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理,。

衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美,、整潔的工作環(huán)境,，樹立公司的良好形象，制定本制度,。

一,、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室,、會議室,、微機室、廁所,、花壇,、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生,。

二,、 衛(wèi)生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺,、窗欞)上無浮塵;地面無污物,、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物,、裝飾品無蜘蛛網(wǎng),、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇,、空調(diào)上無浮 塵;書櫥,、鏡子上無浮塵,、污跡，書櫥,、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,，物品擺放整齊,，水具無茶銹、水垢;桌 椅擺放端正,，各類座套干凈整潔;微機,、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵,、浮土;廁所墻面,、地面、便池清潔干凈,，無雜物,、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草,、雜物,。

三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制,，部門負責(zé)人為責(zé)任人,。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責(zé)日常保潔,。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責(zé),，區(qū)域劃分為：南辦公室 走廊大門以東辦公室負責(zé)，走廊大門以西財務(wù)部負責(zé);院子以走廊大門中心界定東西,，以局西辦公樓門洞中心界定南北,，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責(zé)， 大門以西南部由財務(wù)部負責(zé),，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責(zé),，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。市場營銷部負責(zé)門前三包,。文苑小 區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé),。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次,，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比,。

五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作,，積極主動地搞好衛(wèi)生清理,，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分,。

六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總,，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容,。

差旅費管理制度

根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本公司實際情況,，本著既勤儉節(jié)約、開支,，又要保證出差人員工作與生活需要的原則,，制訂本制度。

一,、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工,。

二、出差旅費分交通費,、宿費及特別費三項：

1,、交通費系指火車、汽車,、飛機等費用,。

2、膳宿費系指膳食費及宿費,。

3,、特別費系指因公支付郵電或招待費等。

三,、員工因公出差,，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責(zé)人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差,，如因事情緊急而未及時填表,，須事先由部門負責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后,，應(yīng)立即補辦手續(xù),，員工出差報支表的處理程序如下：

1、出差前依單填明單位,、級別,、姓名、出差事由,、搭乘交通工具,、出差日期、預(yù)支金額,，經(jīng)部門負責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準,。

2,、出差人憑核準的預(yù)支金額，填寫借款單,，向財務(wù)部預(yù)支差旅費,。

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單,，注明實際出差日期,、起始訖地點、工作內(nèi)容,、報支項目,、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準,，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù),。

四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：

1,、享受總經(jīng)理以上待遇的人員,，差旅費實報實銷。

2,、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員,，宿費上限150元/日。

3,、享受部門負責(zé)人待遇的人員,，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日,，另伙食補助30元/天,。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。

4,、公司員工出差期間,，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準,，依票據(jù)實報實銷,，同時取消當(dāng)日伙食補助。

5,、公司員工出差期間,，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理,。

高密市會議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會議中心是為全市黨政機關(guān)和企事業(yè)單位提供會議服務(wù)的場所,，為搞好會議中心的使用管理和會議服務(wù)工作，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益,，特制定本規(guī)定,。

一,、會議中心在市建設(shè)局和投資辦的領(lǐng)導(dǎo)下，開展會議服務(wù)工作,，以“用戶至上,，信譽第一，服務(wù)周到,，安全可靠”為服務(wù)宗旨,，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一安排，為使用單位提供良好的服務(wù),。

二,、會議中心實行有償服務(wù),，收費標準為：一樓會議室600元/次,，制冷(暖)費59元/小時;二樓會議室1600元/次，制冷(暖)費80元/小時;接待室200元/次,。

三,、對所有會議只提供音響、燈光,、冷暖,、開水、茶具等硬件設(shè)施服務(wù),，會標,、茶、飲料,、水果,、香巾及會議服務(wù)人員等，由使用單位根據(jù)需要自行安排,。

四,、所有會議使用單位，均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)的《高密市會議中心使用通知單》,，于會議召開前一天,，到會議中心管理辦公室聯(lián)系會務(wù)事宜。會議結(jié)束后,，由使用單位在《使用通知單》上填寫意見,，辦理結(jié)算手續(xù)。

五,、對未持《高密市會議中心使用通知單》聯(lián)系會務(wù)的單位,，會議中心管理辦公室不予承接，建議其到市建設(shè)局辦公室辦理會議承接手續(xù),。

六,、會議使用單位和所有與會人員應(yīng)遵守會議中心的各項管理規(guī)定,，進入會場請勿吸煙并關(guān)閉通訊工具，自覺愛護服務(wù)設(shè)施和用品,。若服務(wù)設(shè)施和用品在會議期間有遺失或人為損壞的,，由使用單位按價賠償。

七,、會場燈光,、音響控制室為設(shè)備重地，除會議中心管理人員外,，其他人員非請莫入,。

八、使用單位和與會人員不得攜帶易燃,、易爆及有毒,、有害等危害公共安全的物品進入會議中心。與會車輛要按指定地點停放并自行管理,。

工作過失責(zé)任追究辦法

一,、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確,、高效地實施管理與服務(wù),，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法,。

二,、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé),，以致影響工作質(zhì)量和工作效率,，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為,。

三,、工作過失責(zé)任追究，堅持實事求是,、有錯必究,，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則,。

四,、工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任：

1,、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的;

2,、不予受理,、許可不告知理由的;

3、無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定,、技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范、標準,、工作程序?qū)嵤┰S可的;

4,、超越權(quán)限實施許可的;

5、對涉及不同部門的許可,，不及時主動協(xié)調(diào),，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的;

6,、無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的;

7,、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的;

8,、缺乏調(diào)查研究,、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù),、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的;

9,、在履行職責(zé)過程中,，造成工作失誤的;

10、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的,。

五,、工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

六,、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準,，直接作出具體工作行為,，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負直接責(zé)任,。

承辦人弄虛作假,，致使審核人、批準人不能正確履行審核,、批準職責(zé),，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任。

七,、雖經(jīng)審核人審核,、批準人批準，但承辦人不依照審核,、批準意見實施具體工作行為,，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任,。

八,、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人,、批準人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn),，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的,，承辦人負直接責(zé)任,，審核人負間接責(zé)任，批準人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

九,、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,，審核人負直接責(zé)任,，批準人負間接責(zé)任。

審核人不報請批準人批準直接作出決定,，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,，審核人負直接責(zé)任。

十,、批準人不采納或改變承辦人,、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,，批準人負直接責(zé)任,。

未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核,，批準人直接作出決定,，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責(zé)任,。

十一,、集體研究、認定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,，集體共同承擔(dān)責(zé)任,，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任,。

十二、兩人以上故意或者過失,，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,，按個人所起的作用確定責(zé)任。

十三,、對工作過失責(zé)任人,，視情節(jié)輕重作如下處理：

(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告誡,，并處以罰款的處理：

1,、所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高,，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的,，每出現(xiàn)一次罰款50元。

2,、缺乏調(diào)查研究,、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù),、虛假資料等論證依據(jù),，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款50元,。

3,、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的,，每出現(xiàn)一次罰款50元,。

4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的,，每出現(xiàn)一次罰款50元。

5,、無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的,，每出現(xiàn)一次罰款50元。

6,、私自進行有償咨詢或服務(wù),，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的,，出現(xiàn)1次罰款50元,，收繳違規(guī)收取的費用。

7,、超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高,、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次罰款50元,。

8,、房屋保修等售后服務(wù)工作，無正當(dāng)理由,，在安排時間內(nèi)無結(jié)果的,，出現(xiàn)1次罰款50元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實的,，每出現(xiàn)1次罰款100元,。

9、辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,，無正當(dāng)理由,，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，出現(xiàn)1次罰款50元,。

10,、施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查和處理的,，出現(xiàn)1次罰款50元,。

11、施工單位施工過程中未按要求進行施工,，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的,，出現(xiàn)1次罰款50元。

12,、監(jiān)理資料,、現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料簽證、整理不及時,，駐工地代表未督促檢查和處理的,，出現(xiàn)1次罰款50元。

13,、施工前甲方應(yīng)對地下管線等作書面技術(shù)交底,，未做書面交底或交底有錯誤的，出現(xiàn)1次罰款50元,。造成事故的,，除按有關(guān)規(guī)定處理外，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任,。

14,、商品房銷售核算房屋預(yù)售面積大于或小于3%，使用戶投訴或上訪的,，一律按《商品房銷售管理辦法》,，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任,，賠償所有損失。

15,、房款結(jié)算有誤的,，一律由相關(guān)責(zé)任人賠償差價損失,。

16,、商品房出現(xiàn)重復(fù)銷售,、簽訂商品房銷售合同失誤或與合同文本有出入，引起客戶爭議的,，出現(xiàn)1次扣罰責(zé)任人10%的年終獎金,。

17、辦理按揭貸款時,，如因收件填寫,、檢查、辦證等延誤放款,，影響公司業(yè)務(wù)運行的,，所貸款額不記入銷售業(yè)績，視情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)任人部分效益工資及部分年終獎金,。

18,、未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的,，出現(xiàn)1次罰款100元,。構(gòu)成犯罪的，追究法律責(zé)任,。

19,、未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的,，由責(zé)任人承擔(dān)10%的損失,。

20、嚴格控制現(xiàn)金使用范圍,，保管好現(xiàn)金,，造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任,。

21、對來文,、來電,、來函，未按規(guī)定簽收,、登記,、提出擬辦意見,，無正當(dāng)理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)1次罰款50元,。

22,、未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件,、檔案,、資料泄密、損毀或者丟失的,，出現(xiàn)1次罰款50元,，并有當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴重的,，追究法律責(zé)任,。

23、未按規(guī)定使用公章,，導(dǎo)致后果發(fā)生的,，出現(xiàn)1次罰款50元。造成公司經(jīng)濟損失的,，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任,。

24、未按規(guī)定檢查,、維護,、使用會議中心燈光音響設(shè)備，在會議期間造成設(shè)備運行不良的,，每出現(xiàn)1次,，罰款50元。造成嚴重后果的,，視情節(jié)扣發(fā)責(zé)任人部分年終獎金,。

25、因關(guān)門,、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的,，追究責(zé)任人等價賠償責(zé)任。

26,、未按《衛(wèi)生管理制度》進行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達標準的,，出現(xiàn)1次，所在部門人員各罰款50元,。會議中心衛(wèi)生管理責(zé)任處罰,，按照《會議中心物品及衛(wèi)生管理辦法》執(zhí)行。

(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的,，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看,。

(三)情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經(jīng)濟損失的,，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。

以上追究方式可以單處或并處,。若構(gòu)成犯罪的,，移交司法機關(guān)處理。

十四,、工作過失責(zé)任人有下列行為之一的,，應(yīng)當(dāng)從重處理：

1、一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的;

2,、干憂,、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的;

3,、對投訴人,、舉報人打擊、報復(fù),、陷害的;

4,、拒不糾正過失行為的;

5、有其他需要加重處分情節(jié)的,。

十五,、工作過失責(zé)任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的,，可從輕,、減輕或者免予追究工作過失責(zé)任。

十六,、本辦法未做具體規(guī)定的,，可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理

加班餐費管理規(guī)定標準篇十

(一)總則

第一條目的

為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn),，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度,。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟,、實用、高效”的原則,，采取人員分層化,、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等,、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工,。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn),。

(1)知識培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,，如公司的規(guī)章制度,、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、基本政策等,，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用,、發(fā)揮,、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué),、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn),、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

1,、員工的自我培訓(xùn),。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件,，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地,、聯(lián)網(wǎng)電腦等,。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷,。

2,、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn),。

(2)崗位技能培訓(xùn),。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時,，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn),。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,，對員工進行小規(guī)模,、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織,，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況,。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓(xùn),。

3,、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式,。公司針對員工工作需要,，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓(xùn),。員工個人希望在公司以外進行培訓(xùn)(進修),，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章,。由人力資源部審查,，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費用報銷由人力資源部決定,。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式,。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇,。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下,，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn),。

2、經(jīng)過批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇,。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1,、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工,，按本公司考勤制度處理,。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去,。

3,、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊,，交由人力資源保管,。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4,、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的,，在人力資源部備案后,，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準后,，做相應(yīng)處理,。

5、具備下列條件之一的,，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同,。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的,。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃,、實施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1,、培訓(xùn)需求分析。

2,、設(shè)立培訓(xùn)目標,。

3、計劃培訓(xùn)項目,。

4,、培訓(xùn)實施和評價。

第九條其他各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施,、評價,，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1,、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等,。

2,、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案,，包括培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等,。

(五)培訓(xùn)計劃的制定

第十一條培訓(xùn)計劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總,。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部,。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核,、人事檔案等信息,，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案,。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責(zé)人,、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容,、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師,、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等,。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后,，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的,、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案,，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施,。

第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責(zé)人同意,，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案,。

(六)培訓(xùn)實施

第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行,，如果需要調(diào)整,，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準,。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。

第十六條人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄,，保存過程資料,，如電子文檔、錄音,、錄象,、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案,。

(七)培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,，以判斷培訓(xùn)是否達到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),，總結(jié)在思想、知識,、技能方面的進步,。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估,、演練式評估等多種定量和定性評估形式,。

(八)培訓(xùn)費用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費用報銷由總經(jīng)理決定,。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,，待獲得合格證書后,，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費,、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷,。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責(zé),，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準后執(zhí)行,。

第二十四條本制度由人力資源部負責(zé)解釋,。

加班餐費管理規(guī)定標準篇十一

一、 目的

為了規(guī)范公司考勤管理,，嚴肅工作紀律,，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依,，結(jié)合我公司實際情況,，特制訂本規(guī)定。

二,、 適用范圍

公司除下列人員外均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間打卡

1,、呈總經(jīng)理核準之員工 2、因工出差之員工

三,、管理規(guī)定

1,、工作時間：[周一至周日]

夏季 上午 8:00——12:00 下午 14:30——18:00

冬季 上午 8:00——12:00 下午 14:00——17:30

2、休息時間：[周六和周日任意調(diào)休一天,，但須提前告知上級主管,。]

3、打卡制度

①員工打卡須親身為之,，若托人或受托打卡,，故意毀損，涂改出勤卡者,，均以曠工1日論,，并記大過1次。

②員工確實按規(guī)定上下班而忘記打卡者,，應(yīng)于翌日填寫《未打卡情況說明單》由本部門主管簽證后送于人事部備案,，否則以曠職論。當(dāng)月超過2次,，記遲到1次,。依次累計。

③員工填具《未打卡情況說明單》有不實之處,，經(jīng)查明屬實均以曠工1日論,，記大過1次。簽證之主管應(yīng)負連帶責(zé)任,，記大過1次,。

④因打卡機發(fā)生故障或停電時，員工無法打卡,，應(yīng)在臨時簽到本上登記,。

四、違紀界定

員工違紀分為：遲到,、早退,、曠工,、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1,、遲到：指未按規(guī)定時間打卡,，遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資,，遲到一小時的扣全天工資,。 (遲到不打卡按曠工計)。

2,、早退：指提前離開工作崗位下班,，早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元,，30分鐘以上按曠工半天處理,。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的,，曠工半

天扣1天工資,，曠工一天扣罰2天工資，一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的,，作自動解除合同處理,，全年累計曠工7天的作開除處理。

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元,。

5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元,，造成重大損失的,，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

五,、批假權(quán)限

請假必須由本人親自到人事部辦理有關(guān)手續(xù),，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理,。

注：上班期間需外出辦事者,，應(yīng)填寫外出工作說明，由部門主管簽字后,，交于人事部,。(特殊崗位除外)

本規(guī)定于20xx年8月1日起由人事部監(jiān)督執(zhí)行

加班餐費管理規(guī)定標準篇十二

一、 管理目的

為加強員工宿舍空調(diào)管理,、愛惜和保護公共財產(chǎn)不受損壞,，延長使用壽命,，確保人身及設(shè)備安全，為員工住宿提供舒適的場所,，特制定本規(guī)定,。

空調(diào)使用的月份：5月—10月(室內(nèi)溫度≥28℃時開啟) 空調(diào)使用的時間：白班：22:00—06:00 夜班：09:00—17:00 宿舍管理員每天負責(zé)空調(diào)開啟與關(guān)閉的工作，統(tǒng)一管理,。

二,、管理措施

1、宿舍是員工業(yè)余休息的場所,，宿舍空調(diào)屬于公司財產(chǎn),，凡入住宿舍的員工必須服從安排，自覺遵守本規(guī)定的所有條款,。

2,、每間宿舍公司將會安裝電表，當(dāng)月所產(chǎn)生的空調(diào)電費,，由該宿舍入住人員平均分攤,。如有員工離職時，則按其使用的天數(shù)計算電費,。

3,、宿舍員工必須愛護公司財產(chǎn)，不得在空調(diào)機上鉆孔,、挖洞,、釘釘子或切割、雕刻等,。如因上述原因造成損壞,，按原價的2倍賠償。

4,、宿舍員工必須加強安全防范意識,，特別是防觸電、防雷擊,，嚴禁挪動,、更改空調(diào)的位置，禁止在雷雨天氣開啟空調(diào),。

5,、員工離開宿舍必須關(guān)閉空調(diào)，長時間不用空調(diào)應(yīng)將空調(diào)電源插頭拔出,。嚴禁宿舍內(nèi)無人空調(diào)機照常運行,。員工應(yīng)自覺保護、延長空調(diào)的使用壽命,。

6,、當(dāng)空調(diào)出現(xiàn)故障時,，宿舍管理員必須及時關(guān)閉電源、并盡快通知行政部主管安排相關(guān)人員及時維修,，任何人不得以任何理由再次開啟,。

7、凡因空調(diào)使用不當(dāng)或違規(guī)操作,，造成人身傷害或設(shè)備損壞時,，由違規(guī)操作者負責(zé)一切經(jīng)濟損失。如果沒能查出違規(guī)操作的人員,，則由該宿舍的全體人員平均承擔(dān)經(jīng)濟損失,。

8、凡違反以上規(guī)定的員工,，由行政部酌情給予處理,。

三、空調(diào)運行注意事項

1,、設(shè)置適當(dāng)?shù)臏囟?，以得到舒適的休息環(huán)境。

2,、在制冷運行中,，應(yīng)關(guān)閉門窗，如果門窗有打開,，室內(nèi)冷氣外流,，會使空調(diào)制冷的效果降低。

3,、宿舍管理員應(yīng)將預(yù)定的運行時間用遙控器定時設(shè)定好,。

4、請勿在空調(diào)出風(fēng)口處放置阻擋氣流的物體,，否則降低空調(diào)器的效率，甚至使系統(tǒng)停止運行,。

5,、在雷雨天氣，請斷開主電源開關(guān),，否則雷電會致機體受損,。

6、清潔或保養(yǎng)空調(diào)時,，請斷開主電源開關(guān),，否則可能會發(fā)生意外。

7,、切勿使室內(nèi)機和遙控器受潮,，否則可能會發(fā)生短路,，甚至火災(zāi)。

行政部