總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

班組長半年工作總結(jié)發(fā)言稿 班組長半年工作總結(jié)簡短篇一

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

1、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫“學到老,，活到老,。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

雖然這半年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學化、人性化。

3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4,、努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

班組長半年工作總結(jié)發(fā)言稿 班組長半年工作總結(jié)簡短篇二

我們在感慨時間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了20xx年上半年,，我作為原料工段機械班大班長,，認真履行工作職責，積極開展工作,，帶領班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達的各項任務指標,，回收半年的工作歷程，我做一個簡單的總結(jié)：

要求機械班全體成員時時把安全放在心上,，出車前認真檢查車輛的燈光,、剎車、方倒后鏡是否完好,，在車輛執(zhí)行任務的途中,，杜絕接打手機，戴耳機聽音樂,，超速行駛,，不按規(guī)定路線行駛，到達區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮,，杜絕在現(xiàn)場快速行駛,，揚起灰塵，在出入場地,，盡可能杜絕物料的拋灑,，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題，出臺了相關的制度進行了嚴格的落實，按規(guī)定辦理作業(yè)票,，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關人員進入,，確保安全卸車。

一體系投運以來,，我們機械班克服人員少,，任務重的現(xiàn)實情況，對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務,，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,，嚴格按照計件進行分配，另外,，我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能,，用技術(shù)杠桿來拉開檔次，從而提高工作效率,，

工作速度,。在卸車作業(yè)中，嚴格要求司機,，杜絕違章作業(yè),，檢車車輛及車皮的損壞，我們對火運卸車的操作程序進行深入的研究,，進一步規(guī)范火運卸車,。在突擊性任務方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復，我班組積極協(xié)助,，全程跟蹤,，圓滿完成了特殊時期的工作任務。

一是通過車輛過程中的使用情況,，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,，經(jīng)過與維修人員商討，對鏟車的前后輪胎進行更換使用,，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式,，改變以往按時間計算的辦法,，根據(jù)工作實際，盡可能按照噸數(shù)來計算報酬,，有效提高工作效率,。三是與維修班長溝通，實行維修工包機制,，無論是司機還是修理工,，對車輛問題責任到人，發(fā)生人為損壞，嚴格按照比例進行處理,，有效提高了車輛的使用壽命,。

雖然上半年工作，在中心領導的支持下,，工作上取得了一些成績,，但也有許多不足之處，為了更好的完善自我,，做一名合格的中鋼人,，適應公司發(fā)展需求，今后工作中我要做到以下幾點：一是克服老好人思想,，在管理上加大安全管理力度,，認真總結(jié)以往的工作教訓，杜絕事故的發(fā)生,；二是加強自身管理,，深入一線，對工作不等,、不靠,、不推，管好人,，用好人,；三是改變傳統(tǒng)的管理模式，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進行表揚,，帶動人人去努力工作,。

總之，面對下半年的工作,，我會盡我最大的努力把工作做好,，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置,，進一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,，給中心上交一份滿意的答卷。

班組長半年工作總結(jié)發(fā)言稿 班組長半年工作總結(jié)簡短篇三

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班,、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,，先后有xx,、xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。

1、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上,，與質(zhì)檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”xx,、xx及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”xx等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”,。

3、設備維保,。設備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作,。設備維護方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上,，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè),。

班組長半年工作總結(jié)發(fā)言稿 班組長半年工作總結(jié)簡短篇四

一、自覺加強管理學習,，提高個人素質(zhì),，虛心向上級領導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務。

二,、踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓,。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導,。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務。密切配合,，不斷完善,。

三、半年以來,，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全拉員工干好工作,，

四,、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見，建議;

1,、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵,。

綜上所述，在新的半年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為xx輝煌共同努力!

班組長半年工作總結(jié)發(fā)言稿 班組長半年工作總結(jié)簡短篇五

xxxx年是節(jié)能減排工作年，公司,、車間在年初都制定了相關的工作制度,。身為一線生產(chǎn)班組長,，就是帶領全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者,。上半年緊緊圍繞公司,、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任,，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一：加強管理,，嚴明紀律,，安全生產(chǎn)。

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強學習,，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、

工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

四 ,、認真總結(jié)不足，提高工作責任心,。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的'工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

xxxx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質(zhì)，高標準,，嚴要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為,。

xxxx年,，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

班組長半年工作總結(jié)發(fā)言稿 班組長半年工作總結(jié)簡短篇六

20xx年,，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,，班組長半年工作總結(jié),。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和管理

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五、對設備進行技術(shù)改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，04年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患，工作總結(jié)《班組長半年工作總結(jié)》,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

班組長半年工作總結(jié)發(fā)言稿 班組長半年工作總結(jié)簡短篇七

隨著步入八月,，20xx年也已經(jīng)度過了一半,，回首這半年,，首先要衷心的感謝站領導在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們在平時的工作中給了我大力的支持,，讓我有信心和動力做好班組的各項工作,。我們收費五班，一共五名員工,。我們在一起一同為了一個目標而努力,，就是要把收費工作給做好,，努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅決擁護站領導,，認真的完成領導交辦的各項工作和任務,。遵守國家法律法規(guī)單位制定的各項規(guī)章制度,在收費征收工作中做到應征不免，應免不征,。認真履行崗位職責,盡心盡責完成本職工作,。

這半年中，我發(fā)現(xiàn)收費站班組依舊存在很多的問題,，例如：文明手勢用語不到位,，沒有做到唱收唱付等，這些都是我工作的失職,，沒有及時的發(fā)現(xiàn)和改正這些問題,，給工作的展開造成了很大的影響，為此我進行了反思,，單位也針對這一現(xiàn)象,，實行了“雙文明百日考核”的活動，在活動中我們從文明服務,、崗上紀律,、收費業(yè)務、員工思想動態(tài),、等方面為重點展開工作,，現(xiàn)在我從這幾個方面工作進行總結(jié)，

收費站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務的地方,，我們是窗口單位,，我們每天服務于廣大的司乘朋友。我們的一言一行,、一舉一動隨時隨地的展現(xiàn)公路的形象,。每一個手勢、每一個動作,、文明用語,、微笑服務、都代表著我們的形象,，單位也因此對各個班組實行了“雙文明百日考核活動”,，從迎賓手勢、唱收唱付,、微笑服務到各種規(guī)章制度,，以及各種微小的、可以影響收費形象的細節(jié)，要求每一名員工都能自覺按要求做好,。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,，送給來來往往的司乘人員。

作為一名收費員,，對崗上要求是非常嚴格的,，首先認真學習各項規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度,，以“雙文明百日考核”為基礎,，嚴格的要求自己。其次從小事做起,、從細節(jié)抓起,、杜絕崗上各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關的事情,。

收費業(yè)務技能是每一個收費員都應該熟悉掌握的,，收費業(yè)務的好壞直接影響收費工作的順利開展。我們在收費業(yè)務方面應認真學習,，刻苦專研,，學習各類收費業(yè)務知識，熟悉掌握各類收費征收政策,，努力提高特情處理能力,，保證收費道口的暢通。

我始終認為班長是為班組員工服務的,。無論是工作還是生活,，都要給予他們幫助，在工作中,，我應該以身作則,，遵守各項規(guī)章制度，對一切違規(guī)操作,、不合理操作及時糾正制止,，嚴格控制在生活中，應該關心愛護班組成員,，平時和班組員工聊聊天,、多組織班組集體活動、通過良好的溝通,，了解員工的思想動態(tài),。團結(jié)互助，創(chuàng)造班組有一個和諧的氣氛,，和班組員工共同努力把各項工作給完成好,。

20xx年的一半過去了,，我們的工作中還有著很多不足,，但是我們也在積極努力的改正著,，在接下來的半年中，我想給自己的班組制定一個目標,，因為我們班組的人都十分熱心,，所以我想把我們班組打造成一個樂于助人的班組，不僅在工作中對司乘人員進行幫助,，在生活中,，對單位，對同事都能幫得上忙,，這將會是我下半年工作的主要目標,。打造和諧，樂于助人的班組,，共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

20xx年8月10日

班組長半年工作總結(jié)發(fā)言稿 班組長半年工作總結(jié)簡短篇八

回顧上半年的工作，首先感謝公司各部門對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，克服了因疫情造成的訂單不穩(wěn)定，以及員工不穩(wěn)定等因素,，基本的完成了公司下達的各項工作指標,；在這半年里跟著葉廠長，池總以及郭經(jīng)理學到了很多,，也得到了很多,；就我個人工作而言，上半年是充滿了挑戰(zhàn),。

首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作,，消毒作業(yè)環(huán)境，每天關注員工動態(tài),，測量體溫,，積極協(xié)調(diào)因疫情期間不能準時達公司員工的工作，圓滿完成了防疫工作,。其次個人工作的調(diào)整,，因人事變動，廈縫工廠的生管工作5月份由我接手,，從熟悉訂單到熟悉料單,，以及公司整個的采購流程，erp的運算，再到各種物料的起訂量以及到貨時間等,，在通過兩周的學習之后,，已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動,，我又從廈縫調(diào)動到東孚分廠工作,，整個的工作又發(fā)生了改變，從之前只是單純的管理縫制品的工作,，到現(xiàn)在管理五金,，木制品和縫制品所有的工作，對我來說是一個比較大的挑戰(zhàn),，我需要學習的地方很多,，來了一個多月的時間，我已基本熟悉了木制品和五金車間的操作流程,，也基本了解了每個工序的產(chǎn)能,，對部份機臺操作也接受了培訓，接下來我會重點學習每個車間的工藝,，熟悉圖紙,，共同參與工藝改進，機臺改造,，以及車間流程重新疏理,，配合池總和邱經(jīng)理，讓東孚分廠的工作再上一個新臺階,。

最后是倉庫和生管的工作,，上半年全部完成了客人的訂單交期，沒有因倉庫和生管的問題耽誤生產(chǎn)和出貨,。

1,、對倉庫的績效考核和工資制度做了重新調(diào)整，最大程度的提高倉管工作的積極性和管理倉庫的水平,。

2,、倉庫重新整理和區(qū)域規(guī)劃，完成了所有倉庫的劃線和區(qū)域標識,，完成五樓呆滯紙箱的報廢,，持續(xù)完成所有倉庫呆滯物料的處理。

3,、和生管一起重新探討了接單流程,，erp操作以及工作中容易出現(xiàn)的問題點的梳理，完善各車間計劃報表和數(shù)據(jù),。

4,、對生管下單請購權(quán)限做了管控,，后續(xù)請購單由我自己審核檢查，堅決杜絕超量請購和訂單外請購,，控制采購成本,，節(jié)源開流，降本增效,，提升倉庫周轉(zhuǎn)率,。

在新的半年里,，我們要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,，努力降低管理和生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達成業(yè)務交期以及車間安全生產(chǎn)?，F(xiàn)制定下半年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,，堅持開展安全培訓工作,。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好吸塵房,，砂光機,，多片鋸，四面刨等重點機臺的管理工作,。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查,，設備檢修，機臺使用情況等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的公司才會有更美好的明天,。下半年我們將在以下幾方面開展工作，進一步降低原輔材料和能源消耗,，為公司節(jié)省每一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度電,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與管理人員和員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是增加巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有將效的保證設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對各車間長用輔料制定合理安全庫存及批次采購量,，報池總審批批準，非常用物料的庫存管理及每次采購量均需通過pmc計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量,，采購申請單需要pmc經(jīng)理審核,，對訂單物料一定要一對一的請購，并納入生管日?？冃Э己?，對超量請購的一定追責。

下半年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設備等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭生產(chǎn)管理工作不斷提高,，并將6s指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！

最后,，要力所能及地幫助,，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。