總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

班組長半年工作總結(jié) 班組長半年工作總結(jié)1000字篇一

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則,、講制度,、講大局,，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作,。

1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面,，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過考試，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

雖然這半年來,，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1,、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5,、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛,，一定會(huì)迎來明天的成功!

班組長半年工作總結(jié) 班組長半年工作總結(jié)1000字篇二

回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

二、踏實(shí)肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強(qiáng)對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,，不斷完善。

三,、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

四,、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見,，建議;

1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠,。有好多時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損員工的工作積極性,。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。

綜上所述,，在新的半年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍,。為xx輝煌共同努力!

班組長半年工作總結(jié) 班組長半年工作總結(jié)1000字篇三

xx年12月25日,，我有幸參加了局組織的基層班組長培訓(xùn)班,。為期十三天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我們?nèi)w學(xué)員渡過了緊張,、充實(shí)而又意義非常的十三天,。在這段時(shí)間里,，我們培訓(xùn)的內(nèi)容有：拓展訓(xùn)練,、學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識(shí),、參觀了采油五廠五十四號(hào)站。內(nèi)容既豐富又具有實(shí)際意義,，在這緊張的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，認(rèn)真的完成了培訓(xùn)任務(wù),，同時(shí)得到很多的教育和啟迪。

孔主任在開學(xué)典禮上發(fā)表講話,，要求我們在此次培訓(xùn)中要做到學(xué)有所得,、學(xué)有所用,、學(xué)以致用,，始終鼓勵(lì)著我,。決心一定要把學(xué)到的先進(jìn)班組管理理念,，帶到實(shí)踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),，成為新時(shí)期的新型班組長。

我們的培訓(xùn)課是拓展訓(xùn)練,。項(xiàng)目雖然是一些小游戲,，但是給我啟發(fā)很大,，印像最深刻的是畢業(yè)墻,，他需要的就是這種團(tuán)隊(duì)精神,，每個(gè)成員都要團(tuán)結(jié)一心,，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信,，去為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。其實(shí)對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,，團(tuán)結(jié),、互幫互助,、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴,，這只會(huì)使你更方便,、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)?，F(xiàn)代社會(huì)就像一場戰(zhàn)爭,，每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能使你所在的團(tuán)隊(duì)利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難,。作為班組長的我要帶好自己的團(tuán)隊(duì),，關(guān)心、信任,、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組,，才能順利完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù),。使我更加的了解到“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),?！边@句話的真是含義。

理論課是學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理,、法律知識(shí),。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長的基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì),。出色的管理干部應(yīng)具備組織能力,，第一是組織好自己，第二是組織好部署,。一個(gè)不懂得規(guī)劃自己的人無法去組織他人,，也無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個(gè)重要體現(xiàn)方面,，在班組管理實(shí)際中,，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對而導(dǎo)致工人與班組長之間，班組長與同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤解,，引起不滿的事情常有發(fā)生,。要想營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了,。只有具備組織協(xié)調(diào)能力,，做好交流與溝通才能建立完美的團(tuán)隊(duì)。這堂課使我們在理論上得到了培訓(xùn),，在能力上得到了升華,，為以后的班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在參觀課上,，我們參觀了采油五廠五十四號(hào)樣板站，他們要求把平凡的工作做精,，把日常工作做細(xì),，事不過夜，這體現(xiàn)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。這些優(yōu)秀的管理水平,、規(guī)范的制度、和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)都是我們班組長應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的地方,。

在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，我深切的感受到了局領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的關(guān)心和愛護(hù)。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，我要把這次看到的,、聽到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去,，真正做到學(xué)有所用,，學(xué)以致用，帶好自己的班組,，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

班組長半年工作總結(jié) 班組長半年工作總結(jié)1000字篇四

半年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核，較好的完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

一,、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成

二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個(gè)人’”,，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有xx,、xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

三、以人為本,，以質(zhì)量為核心,，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作

1,、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”xx,、xx及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”xx等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè),。

班組長半年工作總結(jié) 班組長半年工作總結(jié)1000字篇五

回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下半年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

二,、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強(qiáng)對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。密切配合,，不斷完善。

三、半年以來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作,，

四,、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見,，建議;

1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠。有好多時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。

綜上所述,，在新的半年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍,。為xx輝煌共同努力!

班組長半年工作總結(jié) 班組長半年工作總結(jié)1000字篇六

在20xx回忘這半年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作,。

1、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面,，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過考試,，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

雖然這半年來,，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1,、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2,、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化,。

3、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5,、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛,，一定會(huì)迎來明天的成功!