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招聘專員工作計劃表篇一

深入學習和貫徹--市教育工作會議和中共--市委_屆_次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞學校本學期的工作目標,，全面強化目標管理,，堅持創(chuàng)新、開拓進取,，力爭使我校的人事工作再上新臺階,。

二、工作目標

(一)加強政治,、業(yè)務學習,，努力開創(chuàng)人事工作的新局面

1、加強政治理論學習,，用科學的理論武裝頭腦,。努力把握其解放思想,、實事求是、與時俱進的理論精髓,，以科學發(fā)展觀指導人事工作,，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新,，增強工作責任感,，強化服務意識，加強作風建設(shè),。

2,、加強業(yè)務學習，提升管理水平,。認真學習有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定，開拓視野,，豐富信息,，全面提高管理水平，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機制,。

(二)加強教師隊伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)

1,、繼續(xù)推進用人制度改革,，嚴格規(guī)范操作程序。一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報名公開競聘,，學校考核,，決定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。

2、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作,。期初制定青年教師成長的目標任務,，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標及具體實施措施,，期末對他們進行考核并提出意見和建議,。

(三)規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學化,、規(guī)范化,，為學校的教育,、教學及宣傳工作服務。做好本學期學校文書的歸檔工作,，嚴格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。

(四)搞好職稱評聘,、考核,、管理，積極推進職稱改革

1,、強化崗位意識,，搞好崗位設(shè)置。加強調(diào)研工作,，學習兄弟學校職改工作的先進經(jīng)驗,，推進專業(yè)技術(shù)職務科學設(shè)崗、按崗聘任,。加強聘后管理考核工作,。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊伍合理結(jié)構(gòu),，促進學科發(fā)展,。

2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作,，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術(shù)職務評審條件,，正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分,，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵機制。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作,。

1,、人事調(diào)配、干部晉級,、日?？记凇⒙毠るx退休,、獎懲,。

2、工資調(diào)整,、臨時工管理,、技工培訓,、勞動保護等。

3,、教師資格認定,、教師職稱培訓、教師評優(yōu)報獎,。

4,、做好人事檔案規(guī)范化、科學化,、現(xiàn)代化管理模式工作;

5,、完善學校教職工信息庫工作。

三,、大致工作安排

九月份：

1,、制定本學期工作計劃。

2,、與教職工簽定聘用,、聘任合同，新教師簽定雇傭合同,。

3,、新教師填寫干部履歷表、建立個人業(yè)務檔案,。

4,、學校本學年基本情況上報。

5,、班主任津貼報批,。

6、上報教師高一層次學歷進修獎勵情況,。

7,、對教職工信息庫中人員的`基本情況進行修改、完善,。

8,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

9、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總,。

十月份：

1、組織教師參加職稱計算機考試。

2,、教師職稱情況統(tǒng)計,。

3,、對晉升職務的教職工進行調(diào)資,。

4、兩年一次的正常工資晉升,。

5,、填寫教職工工資變動表。

6,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

7,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

十一月份：

1,、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試。

2,、--年上半年職稱計算機報名,。

3、教師個人業(yè)務檔案整理,。

4,、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報。

5,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

6,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

十二月份：

1,、教師個人業(yè)務檔案整理。

2,、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作

3,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

4、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

一月份：

1,、教師學期考核工作。

2,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

3,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

4,、學期工作總結(jié)。

5,、教育,、教學資料的整理、立卷,、歸檔工作,。

招聘專員工作計劃表篇二

人力資源管理的關(guān)鍵工作：

工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓,、薪酬政策,、員工手冊、人事管理流程,、員工福利,、勞動關(guān)系、員工檔案,。

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在--年年初,，第一步,，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告,，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握,，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步,。

二,、績效考核：

--年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到--年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的`述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準,?？己私Y(jié)果的應用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施,，把考核單變成培訓單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進。

三,、企業(yè)文化：

1,、建立恒日報，每季度出版,。通過案例,、工作體會、表彰先進,、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望，爭取在--年2月26號出恒日第一期報紙,。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導的交流，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊;

3,、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準備。

6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者,。

7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題。

四,、員工招聘：

1,、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。

2,、不斷的研究改進招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約,、勞動合同樣本,，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察,、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準確率;

3、招聘的目光要放長遠,，不求,，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員,、后勤人員外，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導,、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色,，溶入公司,。

7、新員工試用期內(nèi),，加強管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。

8、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報,，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績。

五,、員工培訓：

1,、在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓計劃,。用以指導全年的培訓工作。

2,、重新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件,，訓中有考勤,，訓后有考試，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析,，分析有處理，長期有跟蹤,。切實保證培訓效果落到實處,。

3、廣泛宣傳,，充分溝通,，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾,，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策,，通過培訓師的選拔、培訓和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍,，精益求精，不斷提高培訓質(zhì)量,。

5,、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃,、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。.

招聘專員工作計劃表篇三

人事部不僅要從自身建設(shè),，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事經(jīng)理工作計劃如下：

一,、人事部自身建設(shè)的要求

1,、人事部門人員定崗定位定責的建設(shè)。

2,、提高人事部門人員的專業(yè)技能,。

3、樹立人事部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想,。

4,、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。

5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程,。

6、積極完成上級所賦于的各項任務,。

7,、做好員工檔案管理_。

二,、公司崗位職責的修訂工作

1,、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標準,。

3、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三,、績效考核的深化工作

1,、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

2,、修定目前績效考核的標準,。

3、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作,。

4,、各單位績效考核的透明化建設(shè)。

四,、思想教育訓練

1,、加強公司價值觀，增強員工的忠,。

2,、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實,。

3,、重視培訓后考評組織和績效考核。

4,、培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會,。

2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報,。

3、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率,。

六、勞動關(guān)系的處理

1,、勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3、認真學習勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象。

七,、人才招聘和儲備

1,、各部門組織架構(gòu)人員的補進。

2,、招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

3,、初試和復試表單的填寫和意見的反饋,。

4,、同公司領(lǐng)導的溝通，做好人才儲備計劃,。

八,、企業(yè)文化建設(shè)

1、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則,。

2,、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。

3、人事部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想。

4,、培訓員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動,。

5,、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。