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招聘專員工作計(jì)劃表(通用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-08-09 06:10:27
招聘專員工作計(jì)劃表(通用8篇)
時間:2024-08-09 06:10:27     小編:筆硯

做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),,分析現(xiàn)狀,,確定行動步驟,,并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

招聘專員工作計(jì)劃表篇一

自兩年前進(jìn)入公司上班,,被擔(dān)任人事招聘專員,,在此工作中,,我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計(jì)劃,,現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,,才能管好事”,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,,另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,,首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,,最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政,、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,,按照公司方針政策,,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對外、對內(nèi)工作,,進(jìn)一步提高工作效率,,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,,為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù),。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,,為公司發(fā)展,,生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持。加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理的工作中,,也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,,適時調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,,令我明白到人間的溫情,,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個臺階,,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門,。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,,并進(jìn)行會簽下發(fā)。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動,、升級)管理。

(1)重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,,現(xiàn)員工檔案齊全,。

(2)對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,,便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

(3)辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動等手續(xù)。對離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,便于查證,。同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部。

(4)實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,方便了部門,、人事,、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,,增強(qiáng)了人力資源管理,。

(5)及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3、人員招聘,。

(1)各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

(2)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工,,以配備各崗位,。通過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,。

4,、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財(cái)務(wù)部,,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

(1)加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,,規(guī)范考勤制度。

(2)嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。

(3)加強(qiáng)請(休)假制度,、放行條管理,對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,。優(yōu)秀員工,、工資、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作,。對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,,對新進(jìn),、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。

8,、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,,提高辦公效率,。

二、行政,、辦公室,、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,,反饋信息,。搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作,。對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,,起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示,。做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,,為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證,。同時,,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務(wù),。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,,能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,完善、制定公司規(guī)章制度,,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強(qiáng)溝通:與員工面對面解決問題,,使員工工作有章可循,,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解,、支持后勤工作,,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,,有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,。為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù)。認(rèn)真收集信息,,全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,,為解決問題作出正確的決策,。

7、辦公物資,、庫存工服的管理:對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),,并分類建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全,。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等,。并履行稽查職能,認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9、公司總務(wù)工作,,做好后勤保障,。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,,堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,,提出的要求、建議,。

12,、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理,。

13,、公司各種表格管理。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù),,并按時按質(zhì)的完成。

三,、20__年工作計(jì)劃

根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,,行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20__年度的工作,全面推行目標(biāo)管理,。

行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

(1)加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

(2)配合公司促建工作,,加大行政管理力度,對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,,通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

(3)加大人力資源管理力度,,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,,做好以事設(shè)崗,,人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

(4)完成日常人力資源招聘與配置,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

(6)嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

(7)加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人,。

(8)做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

招聘專員工作計(jì)劃表篇二

時間如流水,不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年,。在新的一年,,我們公司的總體工作目標(biāo)為:以xx周年慶典為契機(jī),樹立全新的形象,,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),培育核心競爭優(yōu)勢,,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,,加強(qiáng)對質(zhì)量的流程控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。

2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,,形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,,同時,,要不斷的創(chuàng)新和探索,在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢,。

3.樹立并落實(shí)“xx出品”的概念,,進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,,提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn),,讓“xx出品”成為市場上真正一流的品牌,。

1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作,,要開動腦筋,,在服務(wù)上不斷推陳出新,維護(hù)老客戶,,發(fā)展新客戶,,做好客戶關(guān)系工作。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序,,客戶對于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴,要及時的溝通和響應(yīng),,給予客戶滿意的答復(fù),。

1.保持經(jīng)營、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一,。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展,。

繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè),,進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn),、質(zhì)量,、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系,,使之真正形成配套,,為生產(chǎn)服務(wù)。

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn),,裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立,,要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,積極拓展業(yè)務(wù),。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,,積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,互相交流,,相互促進(jìn),提升整個團(tuán)隊(duì)的知識水*和知識結(jié)構(gòu),。要開動腦筋,,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,,提高管理和服務(wù)效率,,適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求,。

招聘專員工作計(jì)劃表篇三

 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司20**年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20**年度招聘計(jì)劃,。

20**年度是公司發(fā)展壯大的一年,,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20**年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,,經(jīng)初步分析20**年度招聘崗位信息如下:

(1)公司高管,包括:運(yùn)營副總、總設(shè)計(jì)師等;

(2)公司中層干部,,包括:行政管理部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員,包括:服裝打樣師,、設(shè)計(jì)師,、cad打板師等;

(3)后勤人員,包括:市場專員,、人事專員,、銷售專員、銷售,、文秘等;

(4)20**年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):20人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司20**年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,各部門需提報年度人員需求計(jì)劃,見下表:

20**年度招聘需求(人員需求)表

1,、招聘原則

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘:兼顧報刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

(4)現(xiàn)場招聘:南京市國展中心;

招聘費(fèi)用預(yù)算表

招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表

1,、第一階段:

3月中旬至4月初,招聘高峰階段,,以現(xiàn)場招聘會為主,,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

2,、第二階段:

4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,,新增應(yīng)聘人員較少,,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),,因此,,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,,確保人員面試質(zhì)量;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

3,、第三階段:

7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,,故此段時間,,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,,具體如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上,,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4、第四階段:

11月初至12月底,,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,,具體如下:

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5,、第五階段:

12月底至20**年1月,,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,,具體如下:

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門

工作總結(jié)

,、討論,、分析,溝通確定新年

個人工作計(jì)劃

及目標(biāo)制定;

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,,建立人才成長計(jì)劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4,、轉(zhuǎn)正時,,人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

1,、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘專員工作計(jì)劃表篇四

1,、一線崗位招聘:

對日常招聘崗位進(jìn)行分析,,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,,找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,,主要有趕集網(wǎng),,58同城,前程無憂等,。通過這20天的招聘,,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃,,但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,,同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者,,沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,,也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,,需要開發(fā)新的招聘渠道,,來滿足招聘需求。

科員招聘:

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析,,明確了各崗位工作職責(zé),、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷,,面試注意事項(xiàng),、問題維度的掌握,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候,,人事部科員缺崗較嚴(yán)重,重點(diǎn)以招聘專員為主,,后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗,。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補(bǔ)崗,滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位,,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高,。

1,、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,,安排人員面試和入職,,分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

1,、提高自身的執(zhí)行力,,在取得成績的同時,不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,,在以后的工作中建立危機(jī)感,,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程,,把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,,增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,,使之更加專業(yè)化。

1,、一線崗位招聘:

大招聘力度和精準(zhǔn)度,,為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析,,以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻,,開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅,、看板,、海報等宣傳資料,及與美容學(xué)校的合作事宜,。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道,,發(fā)布信息,挑選人員,,組織面試,,積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析,,同時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息,,保持工作的機(jī)動性和靈活性。

2,、科員招聘:

科員招聘相對比較穩(wěn)定,,預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,??砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

3,、后續(xù)工作:

(1)做好來公司報到實(shí)習(xí)的接待工作,,提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,,增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤新入職員工工作情況,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,減少人員流失,。

4,、建立人才庫:

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,,和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,,如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進(jìn)入人才庫,。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,,更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,,并且更大程度上激勵員工,,也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

招聘專員工作計(jì)劃表篇五

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20xx年,,是教育部人才培養(yǎng)工作水*評估優(yōu)秀等級高校,、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔,,湘江之濱,,緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神,,結(jié)合我院實(shí)際,面向社會公開招聘工作人員,,現(xiàn)將具體方案公告如下,。

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,小組辦公室設(shè)院組織人事處,,具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜,。

(一)堅(jiān)持公開,、*等、競爭,、擇優(yōu)的原則;

(二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則,。

(一)遵守_憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

(一)發(fā)布信息

招聘專員工作計(jì)劃表篇六

 為了規(guī)范招聘專員工作流程,,提高招聘專員工作效率,,總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計(jì)劃如下:

一、日工作流程

4,、2,、1招聘日報表匯總。

4,、2,、2刷新網(wǎng)站:58同城,智聯(lián)招聘,,前程無憂,,萬行教師人才網(wǎng),,當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

4,、2,、3設(shè)定日招聘計(jì)劃:篩選簡歷多少份,電話邀約面試多少人,,分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4、2,、5網(wǎng)站搜索簡歷:每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,,確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,電話邀約,,以免浪費(fèi)簡歷數(shù),。

4、2,、6電話邀約面試,,做好電話訪問記錄,認(rèn)真填寫《招聘日報表》:電話未接通做好記錄,,次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機(jī)主、空號等,,發(fā)送面試邀請郵件,,并做好記錄,方便簡歷兌換(58同城可直接兌換),。

4,、2、7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱,,面試崗位,,面試時間,面試地點(diǎn),,聯(lián)系人,,聯(lián)系方式等。

4,、2,、8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,,話術(shù)規(guī)范,,語氣溫和委婉,有耐心,,一定禮貌用語,,切忌讓對方反感,,在電話中爭吵。

4,、2,、9面試接待,進(jìn)行初試,。

4,、2、10中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項(xiàng),,及突發(fā)事件處理,。

4、2,、11總結(jié)當(dāng)天工作,,發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

二,、周工作流程

4,、3、1參加部門會議:總結(jié)上周招聘工作,,找出工作中遇到的問題,,會議中提出問題,得出解決問題的措施,。

4、3,、2各部門確定招聘崗位及人數(shù),,制定本周招聘計(jì)劃。

4,、3,、3實(shí)施招聘工作。

4,、3,、4招聘渠道維護(hù)

4、3,、5分析招聘情況,,完成《招聘周報表》,發(fā)送指定郵箱,。

4,、3、6匯總各校區(qū)招聘報表,,分析招聘情況,,總結(jié)問題,。

招聘專員工作計(jì)劃表篇七

通過微博、微信等公眾號,,百度百科,、知道、貼吧等自媒體*臺傳播,,廣泛覆蓋影響用戶,,正確引導(dǎo)輿論方向,推動品牌形象塑造和有效傳播,,進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售增長,。

進(jìn)一步了解企業(yè)及文化,產(chǎn)品優(yōu)勢,,明確核心傳播點(diǎn)所在,,制造正面口碑輿論。進(jìn)一步找到目標(biāo)受眾,,細(xì)分目標(biāo)人群,,進(jìn)行特性分析,依據(jù)其不同特性,,進(jìn)行有針對性地傳播,。

針對不同的人群,傳播不同的核心訴求,;

利用受眾喜歡的語言和方式來傳播信息,;

利用概念打造、口碑管理,、事件營銷等方式廣泛進(jìn)行產(chǎn)品傳播,。

招聘專員工作計(jì)劃表篇八

摘要:職能部門的考核和激勵一直以來是各企業(yè)普遍遇到的難題??己酥y,,就難在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上。本文就如何做好職能部門考核和有效激勵進(jìn)行了相關(guān)的論述,。

關(guān)鍵詞:職能部門 績效考核 激勵

1.職能部門考核中所遇到的問題

在績效考核體系中,,直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的部門有容易量化的指標(biāo),工作結(jié)果容易衡量,。但對于職能部門來說,,沒有具體、明確的業(yè)務(wù)指標(biāo),,工作難以用數(shù)字來衡量,,要么定性過多,難于比較,。

如果我們只考核生產(chǎn)部門而不考核職能部門,,不僅會造成生產(chǎn)部門的不滿,,還使職能部門的員工感覺不被重視,工作也消極怠工,。職能部門由于工作繁雜,,難以量化,但不等于不能量化和細(xì)化,。企業(yè)可以根據(jù)自已的情況設(shè)計(jì)量化指標(biāo):如財(cái)務(wù)部可設(shè)差錯率指標(biāo),、人力資源部可設(shè)人員招聘到位率指標(biāo)、培訓(xùn)滿意度等指標(biāo),,這些指標(biāo)都是量化或細(xì)化的體現(xiàn),。

2.開展行之有效的職能部門考核可以采取的措施

盡量量化細(xì)化

對企業(yè)的職能部門來說,工作很多,,很瑣碎,,而且無形無狀,這時確實(shí)難以直接衡量,。在這種情況下,,我們確定了一個原則,就是:能量化的盡量量化,,不能量化的通過指標(biāo)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)量化,。對于不能直接量化的工作,如管理,、質(zhì)量,、安全等等,我們通過轉(zhuǎn)換指標(biāo),,用其他容易測量的指標(biāo)來確定和描述,。我們可以采用的轉(zhuǎn)換要素主要有數(shù)量、質(zhì)量,、時間、成本等幾種,,每一種要素都還有更具體的指標(biāo)來細(xì)分和測量,。

如果要每月量化考核行政管理人員,一定要小心跌入“量化陷阱”:大而全的量化,、事后的量化,、瑣碎細(xì)節(jié)的量化。要有目標(biāo)導(dǎo)向,、成果導(dǎo)向與計(jì)劃導(dǎo)向,,要建立起員工行為與公司目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系。同時,,設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)時,,應(yīng)注意以下原則:易理解,;被考核者有相當(dāng)?shù)目刂颇芰Γ豢己藘?nèi)容的資料來源可信且獲取本低,;考核內(nèi)容可衡量,、可實(shí)施。

內(nèi)容的細(xì)化

除了對容易量化的指標(biāo)進(jìn)行量化轉(zhuǎn)化外,,對企業(yè)中有些確實(shí)難以轉(zhuǎn)化,,或者轉(zhuǎn)化后難以科學(xué)評價的工作,這時就可以采取工作內(nèi)容細(xì)化和流程化的方式,,讓指標(biāo)變得更加全面和公平,,變得容易測量。同時,,各個指標(biāo)都要有明確的標(biāo)準(zhǔn),。通過這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),就可以給培訓(xùn)人員清晰明確的努力方向,,同時也全面和客觀地反映了培訓(xùn)專員的工作結(jié)果,。

對確實(shí)打不到直接量化指標(biāo)的崗位或人員,可以選擇滿意度調(diào)查,、內(nèi)部服務(wù)投拆次數(shù)和月度工作計(jì)劃等,。

設(shè)計(jì)指標(biāo)含金量的提升

企業(yè)有些職能部門的工作,其本身就是按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來工作,,而這些標(biāo)準(zhǔn)通常是勝任這些工作的基本要求,,如果單純以此設(shè)計(jì)指標(biāo),就造成工作過于簡單和容易,,指標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性,,也容易造成其他員工的不公平感。

在這種情況下,,可采取增加拔高指標(biāo)的方法,,在原有工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,提高工作要求,,設(shè)計(jì)一些對企業(yè)有高含金量的指標(biāo),。如財(cái)務(wù)人員,可以增加財(cái)務(wù)預(yù)警報告,,對公司的財(cái)務(wù)狀況分析,、潛在危機(jī)、可能發(fā)生的原因及相應(yīng)的對策都通過報告表現(xiàn)出來,,這樣對企業(yè)經(jīng)營者就有很大的參考作用,,同時也對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行鞭策和提高。

重視考核結(jié)果

在該企業(yè)有些職能部門的工作,人們以往喜歡就事論事,,用行為性,、過程性的指標(biāo)來評價他現(xiàn)在干什么,而忽視了他的工作產(chǎn)出是什么,。但是,,這樣做容易造成工作行為與工作結(jié)果的脫節(jié),考核導(dǎo)向發(fā)生偏離,。這時,,如果把重視考核工作過程轉(zhuǎn)化為重視考核最終結(jié)果,由結(jié)果促使人員轉(zhuǎn)換行為,,效果更佳,。

對于研發(fā)人員來說,在考核中如果過于強(qiáng)調(diào)對行為的考核,,會帶來一系列的錯誤導(dǎo)向,。因?yàn)槿绻^于強(qiáng)調(diào)行為,員工會更關(guān)心做事的方式,,而不是做事的結(jié)果,。在現(xiàn)實(shí)中,我們經(jīng)常碰到這樣的情況:一個不準(zhǔn)時開會,、從不加班加點(diǎn),、不注意搞好人際關(guān)系的研發(fā)人員卻能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)新的工藝,為企業(yè)節(jié)省巨額資金,、取得數(shù)項(xiàng)專利,、在很有聲望的雜志上發(fā)表論文等;另一個研發(fā)人員與他相反,,行為上循規(guī)蹈矩,,完全符合考核的要求,但沒有什么實(shí)際的貢獻(xiàn),。假如過于重視行為評價,,后者的得分會高于前者。當(dāng)然,,行為指標(biāo)也是需要考慮的考核指標(biāo),,但對于研發(fā)的整體業(yè)績來說就不那么重要了。

指標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持協(xié)調(diào)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個系統(tǒng),,不僅有業(yè)務(wù)目標(biāo),還要有管理目標(biāo),,質(zhì)量目標(biāo)等非財(cái)務(wù)目標(biāo),。企業(yè)的總體目標(biāo)一定要分解和反映在職能部門上,落實(shí)到具體人員身上。這樣職能部門工作才會有效地支持企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,,才不會與企業(yè)發(fā)展方向偏聽偏離,。

同時,職能部門目標(biāo)只有支持,、配合生產(chǎn)部門目標(biāo),,才能保證生產(chǎn)部門工作順利完成。如果兩者目標(biāo)不一致,,就容易造成生產(chǎn)部門工作被動局面,。因此,與生產(chǎn)部門目標(biāo)保持協(xié)調(diào),,也是職能部門制定目標(biāo)的重要考慮因素,。

指標(biāo)設(shè)計(jì)要與制度配合

指標(biāo)設(shè)計(jì)是整個業(yè)績管理系統(tǒng)的一部分,需要企業(yè)其他制度的配合才能保證實(shí)現(xiàn),。因此,,我們需要為企業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)的職位說明書,明確每個人的工作重點(diǎn),,使得考核指標(biāo)確立有依有據(jù),。而通過為企業(yè)建立和完善系統(tǒng)的目標(biāo)體系,又為職能部門的目標(biāo)設(shè)置提供支持,。

有效的績效考核體系,,通過獎勵先進(jìn),懲戒后進(jìn),,必然會對員工進(jìn)行有效的激勵,,極大地促進(jìn)員工的工作積極性和主動性。

3.職能部門如何進(jìn)行有效激勵

兼顧內(nèi)外公平,。

在一個組織中要想做到公平,,事先必須對各個職位進(jìn)行科學(xué)評價。職位評價不僅僅得到了量化的職位價值,,同時也為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),,使不同職位之間具有可比性。它是對職能部門進(jìn)行有效激勵的前提,。根據(jù)評價出的職位價值,,得出合理的薪資級別。同時也要兼顧外部公平性,,了解市場上同等行業(yè),、同等職位的薪資標(biāo)準(zhǔn),保證制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)具有競爭力,。

好的薪酬結(jié)構(gòu)

一個組織在確定人員薪酬時,,通常會考慮三個方面的因素:1,、職位;2,、技能,;3、績效,。職位和技能合并考慮,,作為確定基本工資的基礎(chǔ)。要使得薪酬結(jié)構(gòu)具有吸引力,,除了工資收入外,,還應(yīng)賦予培訓(xùn)機(jī)會、帶薪休假等,。這樣,,薪酬結(jié)構(gòu)才更具吸引力。

結(jié)束語:

通過這幾方通盤考慮,,職能部門的考核才能切實(shí)可行,,職能部門的考核也就不再是企業(yè)考核與管理的難題,如與合理的激勵措施相結(jié)合,,將會使考核工作有極大的提升,,同時員工的工作激情也會獲得大大的提高,從而使企業(yè)邁上可持續(xù)發(fā)展的道路,。

參考文獻(xiàn):

【1】國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程企業(yè)人力資源管理人員編寫委員會,、企業(yè)人力資源管理人員下冊 .

【2】熊超群 梅志國編著《目標(biāo)管理與效績考核實(shí)務(wù)》 .

【3】 張向前 黃種杰 張海嬌、當(dāng)前我國國有企業(yè)績效考核問題及其對策 .

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