光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇一

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期待的20__年,?；乜?0__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的.一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟,。自20__年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)往,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi),，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一,、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理,。

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí),。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài),。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù),。

到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理,。

按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度。

處理員工賞罰事宜,。對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤,。

五,、今年以來(lái),，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施,。

比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn),。每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,。斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷職員的管理工作,。

自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過(guò)資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng),，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七,、協(xié)助做好招聘工作。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等,。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng),。另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇二

開(kāi)學(xué)后,，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù),，按集團(tuán)人事部制度及要求，對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平,。

2,、考核評(píng)定,。

落實(shí)試用期員工的考評(píng)工作，深入工作層面對(duì)新招聘的員工進(jìn)行考核,、考查,，再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行測(cè)評(píng)，及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦,。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員,，提高其管理能力和執(zhí)行能力。

3,、檔案管理,。

切實(shí)做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存,。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊(cè),，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對(duì)新招聘員工進(jìn)行信息編號(hào)、信息分類,、信息保存,。確保人事管理規(guī)范化、科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

4、開(kāi)展人事制度研究,，提出合理建議,，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌,。成立學(xué)校招聘小組,，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程。

5,、續(xù)聘與解聘,。

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職,。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書(shū)面通知,，予以解聘，牢固樹(shù)立為廣大員工服務(wù)的思想,，秉公辦事,，堅(jiān)持原則。

6、獎(jiǎng)懲,。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇三

摘要：職能部門的考核和激勵(lì)一直以來(lái)是各企業(yè)普遍遇到的難題,。考核之難,，就難在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上,。本文就如何做好職能部門考核和有效激勵(lì)進(jìn)行了相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：職能部門績(jī)效考核激勵(lì),。

1.職能部門考核中所遇到的問(wèn)題。

在績(jī)效考核體系中,，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的部門有容易量化的指標(biāo),，工作結(jié)果容易衡量。但對(duì)于職能部門來(lái)說(shuō),，沒(méi)有具體,、明確的業(yè)務(wù)指標(biāo)，工作難以用數(shù)字來(lái)衡量,，要么定性過(guò)多,，難于比較。

如果我們只考核生產(chǎn)部門而不考核職能部門,，不僅會(huì)造成生產(chǎn)部門的不滿,，還使職能部門的員工感覺(jué)不被重視，工作也消極怠工,。職能部門由于工作繁雜,，難以量化，但不等于不能量化和細(xì)化,。企業(yè)可以根據(jù)自已的情況設(shè)計(jì)量化指標(biāo)：如財(cái)務(wù)部可設(shè)差錯(cuò)率指標(biāo),、人力資源部可設(shè)人員招聘到位率指標(biāo)、培訓(xùn)滿意度等指標(biāo),，這些指標(biāo)都是量化或細(xì)化的體現(xiàn),。

2.開(kāi)展行之有效的職能部門考核可以采取的措施。

盡量量化細(xì)化,。

對(duì)企業(yè)的職能部門來(lái)說(shuō),，工作很多，很瑣碎,，而且無(wú)形無(wú)狀,，這時(shí)確實(shí)難以直接衡量。在這種情況下,，我們確定了一個(gè)原則,，就是：能量化的盡量量化，不能量化的通過(guò)指標(biāo)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)量化,。對(duì)于不能直接量化的工作,，如管理,、質(zhì)量、安全等等,，我們通過(guò)轉(zhuǎn)換指標(biāo),，用其他容易測(cè)量的指標(biāo)來(lái)確定和描述。我們可以采用的轉(zhuǎn)換要素主要有數(shù)量,、質(zhì)量,、時(shí)間、成本等幾種,，每一種要素都還有更具體的指標(biāo)來(lái)細(xì)分和測(cè)量,。

如果要每月量化考核行政管理人員，一定要小心跌入“量化陷阱”：大而全的量化,、事后的量化,、瑣碎細(xì)節(jié)的量化。要有目標(biāo)導(dǎo)向,、成果導(dǎo)向與計(jì)劃導(dǎo)向,，要建立起員工行為與公司目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系。同時(shí),，設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)時(shí),，應(yīng)注意以下原則：易理解；被考核者有相當(dāng)?shù)目刂颇芰?；考核?nèi)容的資料來(lái)源可信且獲取本低,；考核內(nèi)容可衡量、可實(shí)施,。

內(nèi)容的細(xì)化,。

除了對(duì)容易量化的指標(biāo)進(jìn)行量化轉(zhuǎn)化外，對(duì)企業(yè)中有些確實(shí)難以轉(zhuǎn)化,，或者轉(zhuǎn)化后難以科學(xué)評(píng)價(jià)的工作,，這時(shí)就可以采取工作內(nèi)容細(xì)化和流程化的方式，讓指標(biāo)變得更加全面和公平,，變得容易測(cè)量,。同時(shí)，各個(gè)指標(biāo)都要有明確的標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),，就可以給培訓(xùn)人員清晰明確的努力方向，同時(shí)也全面和客觀地反映了培訓(xùn)專員的工作結(jié)果,。

對(duì)確實(shí)打不到直接量化指標(biāo)的崗位或人員,，可以選擇滿意度調(diào)查、內(nèi)部服務(wù)投拆次數(shù)和月度工作計(jì)劃等。

設(shè)計(jì)指標(biāo)含金量的提升,。

企業(yè)有些職能部門的工作,，其本身就是按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)工作，而這些標(biāo)準(zhǔn)通常是勝任這些工作的基本要求,，如果單純以此設(shè)計(jì)指標(biāo),，就造成工作過(guò)于簡(jiǎn)單和容易，指標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性,，也容易造成其他員工的不公平感,。

在這種情況下，可采取增加拔高指標(biāo)的方法,，在原有工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，提高工作要求，設(shè)計(jì)一些對(duì)企業(yè)有高含金量的指標(biāo),。如財(cái)務(wù)人員，可以增加財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況分析,、潛在危機(jī)、可能發(fā)生的原因及相應(yīng)的對(duì)策都通過(guò)報(bào)告表現(xiàn)出來(lái),，這樣對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就有很大的參考作用,，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行鞭策和提高。

重視考核結(jié)果,。

在該企業(yè)有些職能部門的工作,，人們以往喜歡就事論事，用行為性,、過(guò)程性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)他現(xiàn)在干什么,，而忽視了他的工作產(chǎn)出是什么。但是,，這樣做容易造成工作行為與工作結(jié)果的脫節(jié),，考核導(dǎo)向發(fā)生偏離。這時(shí),，如果把重視考核工作過(guò)程轉(zhuǎn)化為重視考核最終結(jié)果,，由結(jié)果促使人員轉(zhuǎn)換行為，效果更佳,。

對(duì)于研發(fā)人員來(lái)說(shuō),，在考核中如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)行為的考核，會(huì)帶來(lái)一系列的錯(cuò)誤導(dǎo)向,。因?yàn)槿绻^(guò)于強(qiáng)調(diào)行為,，員工會(huì)更關(guān)心做事的方式，而不是做事的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)中,，我們經(jīng)常碰到這樣的情況：一個(gè)不準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì),、從不加班加點(diǎn)、不注意搞好人際關(guān)系的研發(fā)人員卻能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)新的工藝,，為企業(yè)節(jié)省巨額資金,、取得數(shù)項(xiàng)專利、在很有聲望的雜志上發(fā)表論文等,；另一個(gè)研發(fā)人員與他相反,，行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求,，但沒(méi)有什么實(shí)際的貢獻(xiàn),。假如過(guò)于重視行為評(píng)價(jià)，后者的得分會(huì)高于前者,。當(dāng)然,，行為指標(biāo)也是需要考慮的考核指標(biāo)，但對(duì)于研發(fā)的整體業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)就不那么重要了,。

指標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持協(xié)調(diào),。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，不僅有業(yè)務(wù)目標(biāo),，還要有管理目標(biāo),，質(zhì)量目標(biāo)等非財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的總體目標(biāo)一定要分解和反映在職能部門上,，落實(shí)到具體人員身上,。這樣職能部門工作才會(huì)有效地支持企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，才不會(huì)與企業(yè)發(fā)展方向偏聽(tīng)偏離,。

同時(shí),，職能部門目標(biāo)只有支持、配合生產(chǎn)部門目標(biāo),，才能保證生產(chǎn)部門工作順利完成,。如果兩者目標(biāo)不一致，就容易造成生產(chǎn)部門工作被動(dòng)局面,。因此,，與生產(chǎn)部門目標(biāo)保持協(xié)調(diào)，也是職能部門制定目標(biāo)的重要考慮因素,。

指標(biāo)設(shè)計(jì)要與制度配合,。

指標(biāo)設(shè)計(jì)是整個(gè)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的一部分，需要企業(yè)其他制度的配合才能保證實(shí)現(xiàn),。因此,，我們需要為企業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)的職位說(shuō)明書(shū),，明確每個(gè)人的工作重點(diǎn)，使得考核指標(biāo)確立有依有據(jù),。而通過(guò)為企業(yè)建立和完善系統(tǒng)的目標(biāo)體系,，又為職能部門的目標(biāo)設(shè)置提供支持。

有效的績(jī)效考核體系,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，懲戒后進(jìn)，必然會(huì)對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),，極大地促進(jìn)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。

3.職能部門如何進(jìn)行有效激勵(lì)。

兼顧內(nèi)外公平,。

在一個(gè)組織中要想做到公平,，事先必須對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。職位評(píng)價(jià)不僅僅得到了量化的職位價(jià)值,，同時(shí)也為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，使不同職位之間具有可比性。它是對(duì)職能部門進(jìn)行有效激勵(lì)的前提,。根據(jù)評(píng)價(jià)出的職位價(jià)值,，得出合理的薪資級(jí)別。同時(shí)也要兼顧外部公平性,，了解市場(chǎng)上同等行業(yè)、同等職位的薪資標(biāo)準(zhǔn),，保證制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

好的薪酬結(jié)構(gòu)。

一個(gè)組織在確定人員薪酬時(shí),，通常會(huì)考慮三個(gè)方面的因素：1,、職位；2,、技能,；3、績(jī)效,。職位和技能合并考慮,，作為確定基本工資的基礎(chǔ)。要使得薪酬結(jié)構(gòu)具有吸引力,，除了工資收入外,，還應(yīng)賦予培訓(xùn)機(jī)會(huì)、帶薪休假等,。這樣,，薪酬結(jié)構(gòu)才更具吸引力,。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)這幾方通盤考慮，職能部門的考核才能切實(shí)可行,，職能部門的考核也就不再是企業(yè)考核與管理的難題,，如與合理的激勵(lì)措施相結(jié)合，將會(huì)使考核工作有極大的提升,，同時(shí)員工的工作激情也會(huì)獲得大大的提高,，從而使企業(yè)邁上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

【1】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程企業(yè)人力資源管理人員編寫委員會(huì),、企業(yè)人力資源管理人員下冊(cè).

【2】熊超群梅志國(guó)編著《目標(biāo)管理與效績(jī)考核實(shí)務(wù)》.

【3】張向前黃種杰張海嬌,、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題及其對(duì)策.

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇四

　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20**年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20**年度招聘計(jì)劃,。

20**年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20**年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20**年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等;,。

(2)公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等;,。

(2)工程技術(shù)類人員,，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師,、cad打板師等;,。

(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員,、人事專員,、銷售專員,、銷售、文秘等;,。

(4)20**年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);,。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司20**年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，見(jiàn)下表：

1,、招聘原則。

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以,。

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：南京市國(guó)展中心;,。

招聘費(fèi)用預(yù)算表。

招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表,。

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);,。

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

2、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;,。

(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;。

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5,、第五階段：

12月底至20**年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。

(3)部門,。

工作總結(jié)。

討論分析,，溝通確定新年,。

及目標(biāo)制定;。

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

1、新人入職必須證件齊全有效,。

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

4,、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;,。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作。

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇五

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20xx年,，是教育部人才培養(yǎng)工作水*評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)高校,、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔,，湘江之濱,，緊鄰麓谷國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號(hào))文件精神，結(jié)合我院實(shí)際,，面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員,，現(xiàn)將具體方案公告如下。

招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組辦公室設(shè)院組織人事處，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、組織招聘工作事宜,。

(一)堅(jiān)持公開(kāi)、*等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則;。

(二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;,。

(三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則,。

(一)遵守_憲法和法律;。

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;,。

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;,。

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;。

(五)崗位所需要的其他條件,。

(一)發(fā)布信息,。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇六

??要制定20__下半年招聘計(jì)劃，hr首先要盤點(diǎn)一下上半年的人力資源工作,，看一下全年的招聘進(jìn)展,，查一下什么地方?jīng)]有做好。

??第二,，確定招聘總需求,。

??要求各個(gè)部門提報(bào)20__下半年用人需求，根據(jù)各部門的用人需求,，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí),、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后,，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo),，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額,。

??第三,，確定招聘政策。

??根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合不同部門的用人要求,，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等,。

??第四，選擇合適的招聘渠道,。

??第五,，安排招聘時(shí)間。

??根據(jù)各個(gè)部門的用人緊急度,，安排好各部門的招聘時(shí)間,，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。

??第六,，組建招聘團(tuán)隊(duì),。

??計(jì)劃再好，沒(méi)有執(zhí)行人員,，一切都是白搭,，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡(jiǎn)歷人員，通知人員,，接待人員,，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況,。

??第七,，建設(shè)招聘面試題庫(kù)。

??選撥人員的重要途徑就是面試,，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測(cè)評(píng)方法,，還是開(kāi)發(fā)新的面試題目和測(cè)評(píng)方法，都要有考量,。

??第八,，評(píng)估招聘費(fèi)用。

??整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了,，上半年用了多少,，是否超過(guò)計(jì)劃等等都要有底。所以,，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道,，爭(zhēng)取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇七

　為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：

一、日工作流程,。

4,、2、1招聘日?qǐng)?bào)表匯總。

4,、2,、2刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘,，前程無(wú)憂,，萬(wàn)行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng),。

4,、2、3設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

4,、2,、5網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,，電話邀約,，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

4,、2,、6電話邀約面試，做好電話訪問(wèn)記錄,，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主,、空號(hào)等,，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄,，方便簡(jiǎn)歷兌換(58同城可直接兌換)。

4,、2、7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位,，面試時(shí)間,，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

4,、2,、8撥打電話時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范,，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心,，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對(duì)方反感,，在電話中爭(zhēng)吵。

4,、2、9面試接待,，進(jìn)行初試。

4,、2、10中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),，及突發(fā)事件處理。

4,、2、11總結(jié)當(dāng)天工作,，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱,。

二,、周工作流程。

4,、3、1參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì)議中提出問(wèn)題,，得出解決問(wèn)題的措施。

4,、3、2各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計(jì)劃。

4,、3、4招聘渠道維護(hù),。

4,、3、5分析招聘情況,，完成《招聘周報(bào)表》,，發(fā)送指定郵箱。

4,、3,、6匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況,，總結(jié)問(wèn)題,。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇八

深入學(xué)習(xí)和貫徹__市教育工作會(huì)議和___市委_屆_次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神,，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標(biāo),，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持創(chuàng)新,、開(kāi)拓進(jìn)取，力爭(zhēng)使我校的人事工作再上新臺(tái)階,。

二,、工作目標(biāo)。

(一)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開(kāi)創(chuàng)人事工作的新局面,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦,。以深入學(xué)習(xí)黨的十_大精神為重點(diǎn)，努力把握其解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的理論精髓,，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作，探索規(guī)律,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，增強(qiáng)工作責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規(guī)定,，開(kāi)拓視野，豐富信息,，全面提高管理水平，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機(jī)制。

(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì)。

1,、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革,，嚴(yán)格規(guī)范操作程序,。一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報(bào)名公開(kāi)競(jìng)聘，學(xué)?？己耍瑳Q定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。

2、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作,。期初制定青年教師成長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù)，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施,，期末對(duì)他們進(jìn)行考核并提出意見(jiàn)和建議。

(三)規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化,，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù),。做好本學(xué)期學(xué)校文書(shū)的歸檔工作，嚴(yán)格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。

(四)搞好職稱評(píng)聘,、考核,、管理,，積極推進(jìn)職稱改革,。

1,、強(qiáng)化崗位意識(shí)，搞好崗位設(shè)置,。加強(qiáng)調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任,。加強(qiáng)聘后管理考核工作,。通過(guò)崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

2,、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評(píng)聘工作，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審條件,，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向,。把職稱評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制,。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。

1,、人事調(diào)配、干部晉級(jí),、日?？记?、職工離退休,、獎(jiǎng)懲。

2,、工資調(diào)整、臨時(shí)工管理、技工培訓(xùn),、勞動(dòng)保護(hù)等。

3,、教師資格認(rèn)定、教師職稱培訓(xùn),、教師評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)。

4,、做好人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作;,。

5,、完善學(xué)校教職工信息庫(kù)工作。

三,、大致工作安排。

2,、與教職工簽定聘用、聘任合同,，新教師簽定雇傭合同。

3,、新教師填寫干部履歷表,、建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。

4,、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報(bào)。

5,、班主任津貼報(bào)批,。

6,、上報(bào)教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)情況。

7,、對(duì)教職工信息庫(kù)中人員的`基本情況進(jìn)行修改、完善,。

8、電子郵件的收發(fā),，上級(jí)來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

9、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總。

1,、組織教師參加職稱計(jì)算機(jī)考試,。

2,、教師職稱情況統(tǒng)計(jì)。

3,、對(duì)晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調(diào)資。

4,、兩年一次的正常工資晉升,。

5、填寫教職工工資變動(dòng)表,。

6,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

7、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總。

1,、組織教師參加省職稱外語(yǔ)考試及蘇州市職稱外語(yǔ)考試。

2,、__年上半年職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名。

3,、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。

4,、完成教育局每年一次的人事年報(bào)和工資年報(bào),。

5,、電子郵件的收發(fā),，上級(jí)來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

6、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總。

1,、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。

2,、全校教職工的年度考核及評(píng)優(yōu)工作。

3,、電子郵件的收發(fā),，上級(jí)來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

4、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總。

1,、教師學(xué)期考核工作,。

2、電子郵件的收發(fā),，上級(jí)來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

3,、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。4、學(xué)期工作總結(jié),。

5、教育,、教學(xué)資料的整理、立卷,、歸檔工作。