總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司工作總結(jié)開頭篇一

在這一年中，領(lǐng)導(dǎo)對我的幫忙與成長都是十分多的,，再加上我個人在工作上的努力與促進,，也是讓我的生活變得十分的簡單與幸福。對于領(lǐng)導(dǎo)交代給我的工作,，我基本都是有在自我的不懈奮斗下完成,，平時的工作我也都是有認真的做好，尤其是在遇到困難之后我更是不斷地思考,，不斷地鉆研,，以個人的努力來突破，來真正的認識,、做好它,。從我萬層的工作的整體情景上來看，卻是是十分的不錯,，可是從細致的角度上分析,，我確實是還有十分多的方面是必須要去鍛煉與成長的。

工作中最為重要的就是個人的本事,，所以在工作進行的過程中,，我也都是有努力地做好自我的工作，期望能夠經(jīng)過不斷地實踐,、努力與付出來促成我更多的轉(zhuǎn)變,，讓我在工作中能夠有更多的成長。從工作開始,，我便是不斷地在讓自個人的本事得到提升,，在工作中堅持學(xué)習(xí)地態(tài)度，以認真的學(xué)習(xí)姿態(tài)來讓自我在工作中去成長,，去為自我的人生做更多的努力與奮斗,。當(dāng)然從這一年的工作上看，我確實是得到了必須的成長,，而完成的工作也是越來越有提高,，更是激發(fā)了我繼續(xù)奮斗，繼續(xù)努力的人生與未來,。

對于已經(jīng)完成的工作已經(jīng)是過去式了,，所以更是應(yīng)當(dāng)在自我的人生中去為下一階段思考，而我也是在自我的不懈奮斗下慢慢地有所成長,，更是對自我的人生有更多的感悟與收獲,。新的一年我當(dāng)然是會讓自我變得優(yōu)秀起來,，我會在工作的技能上去提升自我,，爭取能夠真正的將自我所負責(zé)的工作都完成好,。另外我還需要在自我的性格上調(diào)整自我，要更好的去融入團體,，這樣整個部門的工作才會更好,，才能夠真正的讓我在這份工作中找尋到奮斗的方向，也是能夠促成我更好的發(fā)展,，我確信我是能在人生的奮斗上做更多的努力,，讓自我能夠變得更加的優(yōu)秀。

全新的一年的生活,，我便是會加倍的讓自我去成長,，去為自我的人生做更多的人都，應(yīng)對全新的生活,，我將會以個人的努力來促成我更好的發(fā)展,，也請領(lǐng)導(dǎo)能夠看到我的改變。

公司工作總結(jié)開頭篇二

今年我公司的經(jīng)營狀況相對于前幾年有明顯的提高,，合同金額達到歷年來的較高水平,，公司一線員工的整體待遇也有所提高。在經(jīng)營生產(chǎn)中,，經(jīng)營制度,、報表（周報、周計劃等）整體水平也有了大幅度提升,，公司的管理水平也不斷增強,，在管理水平上升的同時保證了公司管理的公平性和公正性。

監(jiān)理工作現(xiàn)已得到業(yè)主的認可,，如何在下一階段得到贊揚是我們需要進一步思考的問題?，F(xiàn)在公司的投標、后評價工作都做得非常好,，市場方面獲得今年全省所有500kv的工程,，大量的220kv工程，110kv以下工程也占領(lǐng)90%以上的市場,，合同擬定形勢良好,，咨詢的各項工作也取得很大成績，總體來說今年的各項工作都取得了長足的進步,。今后的工作將更注重管理,，而對于監(jiān)理企業(yè)來說，管理的難點就在于如何管理好人,，將人管理好了,，監(jiān)理公司將會取得更大的進步,。

在今年生產(chǎn)經(jīng)營形勢都取得喜人成績的同時，公司也通過各項制度的完善,，逐步提高廣大員工的待遇,。尤其是在一線工作的廣大員工，通過各類津貼,、現(xiàn)場補助,、交通通訊補助、季獎改為月獎,、工程評優(yōu)等提高了全體員工的福利水平,，讓廣大群眾得到實惠。

在生產(chǎn)經(jīng)營狀況提升,，員工福利提高的同時,，也暴露出一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面3.1 各監(jiān)理部主任通過前期的摸索,，提高了各監(jiān)理部的管理水平,，也對工作的總體開展進行了思考，但考慮的深度還明顯不夠,，更多的是應(yīng)付日常工作,，工作經(jīng)常出現(xiàn)被動性問題，缺乏工作思考的計劃性,。

3.2 部分員工工作消極,，拖沓思想嚴重，等,、靠,、看現(xiàn)象突出表現(xiàn)在工作沒有主動性，夸大思想時有發(fā)生,，現(xiàn)場監(jiān)理資料移交不及時等問題,，原因估計出現(xiàn)在主任與一線員工的溝通比較少。 3.3很大部分員工的業(yè)務(wù)綜合知識不夠,，主動學(xué)習(xí)欲望不強,，沒有清醒意識到危機，看不到問題,，處理現(xiàn)場拿不出具體解決方案,。因此需要各地區(qū)主任關(guān)注每個一線員工的切身感受，幫助他們提高監(jiān)理業(yè)務(wù)綜合知識,，同時也需要他們自己的努力學(xué)習(xí)達到監(jiān)理工程師的標準,，這樣不僅對于個人，對于整個公司的發(fā)展都有非常大的益處,。

3.4 溝通,、協(xié)調(diào)能力需要提高,，現(xiàn)在監(jiān)理部在溝通協(xié)調(diào)能力上還需要更大的提高，對外溝通上,，需要與業(yè)主方多溝通,，讓對方知道我們的想法，知道你現(xiàn)在在做什么,，以后有什么計劃打算,，發(fā)現(xiàn)了什么問題，該怎么處理,，這樣才能更好的得到業(yè)方的認可。對內(nèi)也需要多與各級人員溝通,，明確自己的工作職責(zé),，總監(jiān)和部門主任更要學(xué)會管理組織自己的人員。在溝通,、協(xié)調(diào)的同時,，也要打破常規(guī)思維，改變固有的工作模式,，講究動態(tài)管理,，不斷調(diào)整，有想法的提高工作效率,。

3.5 以提高員工個體素質(zhì)來提高個體競爭力,，加強團隊、加強公司競爭力,。工作當(dāng)中,，各職能部門要給予支持，充分調(diào)動公司員工學(xué)習(xí)的積極性,，盡可能為他們的學(xué)習(xí)提供條件,，鼓勵員工多參加執(zhí)業(yè)資格考試，多取得相關(guān)證書,。在人員素質(zhì)提高的同時,，公司內(nèi)部的競爭也會越來越激烈，因此公司將會引入內(nèi)部競爭機制,，因事設(shè)崗,，對所設(shè)崗位有硬指標暨人才衡量指標，實行有能力者上的能上能下機制,，在增強公司內(nèi)部競爭力的同時增強公司綜合競爭力,。

年底三個多月的時間是做好今年工作的重要時間段，各建設(shè)單位,、項目現(xiàn)場的工作要求,、工作進度都會在強度很大的情況下進行,，監(jiān)理工作在安全、質(zhì)量方面要慎之又慎,，做好預(yù)控,。確保的前提是流程、關(guān)鍵節(jié)點的提出要到位,，特別是主任,、副主任的認識到位、思考到位,、工作到位?，F(xiàn)對各部門年底的工作提出幾點要求:

4.1 市場部

以梳理今年工程監(jiān)理合同入手，把與各供電局10kv及以下工程監(jiān)理合同落實到具體金額上為突破口,。扎實做好合同的簽訂與管理,，進而向前反溯梳理去年、前年等等的工程,，尤其是抗冰期間的工程,。與工程部一起實事求是，認真梳理相關(guān)流程及工作,。

4.2 工程部

4.2．1含各地區(qū)及一線監(jiān)理要切實抓好今年電網(wǎng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)階段的安全,、質(zhì)量、控制,、及時協(xié)調(diào),，及時反映影響工程進度的相關(guān)問題。

4.2.2 做好人員,、車輛等資源的動態(tài)管理,，重點在于對項目的超前考慮、全局考慮切實起到管理,、指導(dǎo),、監(jiān)督、服務(wù)作用,。

4.2.3 繼續(xù)抓好監(jiān)理資料的規(guī)范歸檔工作,，特別是大量項目到了竣工驗收階段，監(jiān)理一定要有經(jīng)驗,，嚴格按規(guī)范要求開展工作,。特別是在工程進度撥付、設(shè)計變更簽審,、工程量審核等環(huán)節(jié)要認真仔細,、耐心、原則。

4.2.4 希望地區(qū)主任,、副主任安排工作時多與屬下溝通,，全面考慮。特別是對一線監(jiān)理人員工作交底要詳實,、有操作,，這也是提高執(zhí)行力的好方法之一。

4.2.5 工程部將220kv,、500kv,、貴龍飯店、省公司機關(guān)大樓等影響大的項目的安全,、質(zhì)量控制要牢牢盯住,，要做到預(yù)先控制、建立專人,、定時詢問,、檢查制度確保萬無一失。 4.2.6 光纖監(jiān)理部已經(jīng)發(fā)生了6次事故,，這是風(fēng)險系數(shù)非常高的事件，因此要加強重視,，在建設(shè)中監(jiān)理出現(xiàn)的系列問題要找出突破辦法,，杜絕再次發(fā)生相似問題。

4.2.7 現(xiàn)在上傳的資料質(zhì)量已經(jīng)有很大的提高,，更要抓好簡報,、周報、周計劃,、信息周報資料,、圖片的收集與制作，保證材料的真實性,、及時性,、完整性。 4.3 安質(zhì)部

4.3.1 牢記部門崗位職責(zé),，檢查的目的是為了提高,、修訂、完善制度,，從管理層找到制度上的不足之處,，而不是去找各監(jiān)理部的岔，要多分析為什么會出現(xiàn)這個問題,，真正的原因是什么,？

4.3.2 考核，工程評優(yōu)等工作基礎(chǔ)要抓好

4.3.3 提前思考公司體系建設(shè)，年底前要有系列的方案出臺,，為明年工作提供依據(jù),、保證，綱舉目張,。

4.4項目咨詢部

項目咨詢部今年的工作壓力比較大,，現(xiàn)有的人手在資歷上比較淺，上手不易,，因此主要工作集中在幾個主任身上,。在在做好手上工作的同時，要研究我們的同行在做什么,？明年我們做什么,？需要準備什么？ 4.5 財務(wù)部

將財務(wù)的核算工作做好,，按照南網(wǎng)的依法經(jīng)營2號令,、相關(guān)的法律、法規(guī)來規(guī)范財務(wù)制度,，做好跟蹤核算,，增加服務(wù)一線的意識，建立監(jiān)督的長效機制，自覺接受監(jiān)督。 4.6 人力資源部

4.6.1 思考人事檔案的建立,、管理，建立人員動態(tài)管理機場,。

4.6.2 人員取證、培訓(xùn)

4.6.3 企業(yè)資質(zhì)擴張

4.6.4 年底前準備競聘上崗（崗位設(shè)置,、上崗條件,、評職職稱）

4.7 經(jīng)理工作部

4.7．1 黨政工團要保證日常辦公，要有為一線服務(wù)的意識,，將南網(wǎng)服務(wù)永無止境的意識發(fā)揮在工作當(dāng)中,。

4.7.2 保證日常物資的供應(yīng)

4.7.3 要保證車輛安全和日常維護等

4.7.4 工會小組長基層充分發(fā)揮工會作用

經(jīng)過公司上下的努力，公司的各項工作,、管理制度都得到長足進步,，但要看這只是小荷才露尖尖角，盛開的花和豐收的果實有待大家一起用辛勤的汗水去澆灌,。

公司工作總結(jié)開頭篇三

xx公司在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，根據(jù)交通“四化管理”原則,，落實各項方針措施,，緊緊抓住第一季度這個創(chuàng)收的黃金季節(jié),，早部署、快落實,，真抓實干,，開拓進取，出色地完成了一季度的各項工作,，預(yù)計第一季度完成客票收入1670萬元,、營業(yè)收入1785萬元，實現(xiàn)利潤110萬元,。

第一季度主要以圍繞“春運”來開展工作,，主要做了以下幾點工作：

一、加強春運工作組織領(lǐng)導(dǎo),，認真抓好春運工作準備

春運開始前,，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真領(lǐng)會總公司20xx年春運生產(chǎn)動員會精神和《春運工作方案》，決定提前進入春運備戰(zhàn)狀態(tài),，成立了以主要負責(zé)人為組長的春運領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了《春運工作方案》、《安全生產(chǎn)工作方案》和《春運突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》等春運保障措施,，并與各科室,、修理廠、駕駛員,、承包車主等簽訂春運工作安全生產(chǎn)責(zé)任書,，通過會議、廣播,、標語等多種形式，宣傳春運工作的政治意義和經(jīng)濟效益的重要性,，把維護廣大人民的根本利益作為春運工作的出發(fā)點和落腳點,，把搞好今年春運工作作為保持經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，社會和諧安定團結(jié)的重要任務(wù),，營造春運生產(chǎn)的氛圍,，統(tǒng)一干部職工的思想和認識，為春運安全工作創(chuàng)造條件,，提供組織保障,。

二、統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，加強運輸組織工作

今年春運杜絕了往年站務(wù)與營調(diào)因派車扯皮的現(xiàn)象，在春運領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，站務(wù)科統(tǒng)一安排人員,，營調(diào)科統(tǒng)一調(diào)配車輛,，本著全公司一盤棋的原則，相互配合,，相互支持,，顧大局、講團結(jié),、聽指揮,，確保不積壓、滯留旅客,；加班包車按照“站務(wù)要車,，調(diào)度派車，優(yōu)先公營車”的原則,，科學(xué)調(diào)度合理安排車輛運營,。曹縣至菏澤線路通過“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”改造成城際公交車后,，公營車下線,，我們根據(jù)車輛技術(shù)狀態(tài)和管理經(jīng)驗制定了經(jīng)營中長途加班的計劃，長途旅客由本班線路車輛加班運輸,，我們加大站務(wù)費提成,，象青島、濟南等中長途,，旅客多時公營車就放加班,，隨加隨走，杜絕了往年因給公營車留客加班而積壓旅客的矛盾,，減輕了站務(wù)人員的工作量,，確保了公營車加班量的增加，充分發(fā)揮運力的最佳效能,。為了保證春運有序開展,，杜絕私拉亂運，公司組建四個稽查隊,，和駐站辦聯(lián)合,，分別負責(zé)四個片區(qū)，以補票為主,，罰款為輔,，嚴厲打擊私拉亂運等違法違紀行為，并和營調(diào),、保衛(wèi),、站務(wù)及gps監(jiān)控中心一起，聯(lián)合做好春運期間的“xx控”工作,，掌控車輛動態(tài),，堵塞生產(chǎn)漏洞,，確保春運開展有條不紊。

xx,、強化運營車輛管理,，嚴把參加春運資質(zhì)關(guān)強化營運車輛的源頭管理，嚴把技術(shù)狀況關(guān),。參加春運的車輛必須證照,、裝備齊全，車容整潔,，其技術(shù)都達到二級以上,，全部安排一級車況車輛參加跨省春運。且對所有參加春運的車輛安排進行了一次二級維護,，并對維護后的車輛上檢測線進行安全性能測試,，對檢測合格的車輛才準參加春運，并粘貼全區(qū)統(tǒng)一的春運車輛技術(shù)合格標志,。

強化營運車輛管理,，嚴把駕駛員上崗關(guān)，春運前對駕駛員進行了資格審核,，對多次違章,、違法和沒有按規(guī)定進行年審的駕駛員嚴禁參加春運。

四,、加強安全管理,，確保春運生產(chǎn)安全。

春運開始前夕,，我們適時調(diào)整了安委會成員,，按照“一崗雙責(zé)”的原則進行再分工，從新強化安全責(zé)任,。安委會強化了對站務(wù),、駕乘人員的安全教育和管理，嚴把駕駛員上崗關(guān),，不合格的駕駛員嚴禁上車，嚴把車輛技術(shù)狀況關(guān),，不合的車輛不準參加營運,，不適合的天氣不準出發(fā)，并對重點車輛,、重點線路進行跟蹤管理,，利用gps實施重點監(jiān)控，24小時值班,，杜絕“xx超”現(xiàn)象的發(fā)生,。車站安排專職安全員,，嚴把車站源頭管理關(guān)，認真落實車輛報班,、發(fā)車和車輛出站安全檢查制度,，利用安檢儀對旅客行包逐個進行檢查，發(fā)現(xiàn)“xx品”一律扣押,，并認真做好記錄,，落實安全措施，杜絕客旅客夾帶危險品上車,。整個春運期間,，xx公司由于安全管理到位，措施有力,，全公司沒有發(fā)生一件責(zé)任事故,，有效地保證了國家財產(chǎn)和人民生命的安全。

五,、講質(zhì)量,、樹形象，實行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),。

客運是城市文明的窗口,，車站是城市客運的窗口。為搞好今年春運期間的文明服務(wù)工作,，要求全體職工明確“旅客至上”,、“服務(wù)至上”、“質(zhì)量至上”的觀念,，要求站務(wù)人員努力提高服務(wù)技能,，堅持服務(wù)從小事做起，從細微入手,，想旅客之所想,，急旅客之所急，為旅客提供更加人性化的服務(wù),，并努力開展特色服務(wù),、樹立品牌服務(wù)。各片區(qū)積極開展“愛心互動,、真情交通”的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,，牢牢地把握抓好安全就是最重要的質(zhì)量，同時切實抓好文明服務(wù),，全公司助人為樂,、拾金不昧的好人好事到處可見，在整個春節(jié)運輸中xx公司到處洋溢著文明之風(fēng),。

六,、集中精力對曹縣至菏澤專線進行公交化改造,。經(jīng)營多年的公營車一直是xx公司的包袱，羈絆著公司的發(fā)展,，年前,，領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定下大力氣對公營車進行改造,，實行公交化運營,。由于時間緊，任務(wù)重,，我們兵分兩路展開工作,，王經(jīng)理負責(zé)城際公交的策劃、線路承包,、交通局辦證,、縣政府爭取政策，宋書記負責(zé)購車,、安牌,、辦證、在保險,，通過大家的努力,，終于在20xx年春節(jié)來臨之際，辦好了所有的營運手續(xù),，進行了試運行,。城際公交用公交車運行，按線路班車管理,，具有容量大,、票價低的優(yōu)勢，對曹縣至菏澤線路上的“黑車”產(chǎn)生了極大沖擊,。今年春運，發(fā)揮了城際公交大容量的優(yōu)勢,，菏澤線路上再沒有往年春積壓旅客的現(xiàn)象,。

七、推進節(jié)能減排工作,，促使加氣站早日運營,。

按照國家總體方針，配合總公司發(fā)展規(guī)劃,，我們爭取到分公司第一個lng天燃氣加站設(shè)的項目，為了推進該項目地進展,，一方面我們加大了新增車輛和500公里以下線路班車更新的力度,，力爭全部使用lng燃氣車,；另一方面，創(chuàng)造條件加快加氣站建設(shè),。由于建站審批手續(xù)繁瑣,、嚴格且時間長，在不具備建站條件下,，我們疏通關(guān)系,，優(yōu)先建站，進行試營業(yè),，報批手續(xù)同時進行,，不影響加氣車輛的運營，元月份加氣站初步建成,，運行效果顯著,，每月創(chuàng)利潤六七萬元。

八,、推進勞務(wù)派遣工作開展,，加強不在崗人員管理春運過后，總公司按《勞動合同法》規(guī)定,，要求對臨時用工實行“勞務(wù)派遣”管理,，我們利用這次機遇，成立養(yǎng)老金（含工傷保險）收繳領(lǐng)導(dǎo)小組,，不僅對臨時用工的站務(wù)員,、駕駛員、修理工等進行了梳理,，而且對不在崗人員進行統(tǒng)計摸底,，加強養(yǎng)老金收繳，制訂了勞務(wù)派遣工人和不在崗職工養(yǎng)老金收繳辦法,，從管理中得到了效益,，減輕了企業(yè)負擔(dān)。

總的來說,，一季度我司各項工作還比較穩(wěn)定,，效益穩(wěn)步提高，但是,，我們絕不能掉以輕心,，麻痹大意，必須從思想上,、行動上繼續(xù)抓好落實,，確保全年任務(wù)的完成。

公司工作總結(jié)開頭篇四

20xx年油脂公司在集團各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他分公司的大力支持和積極配合下,，在廣大干部,、員工的共同努力下，緊緊圍繞 “內(nèi)抓管理,、外拓市場,、節(jié)約挖潛、追求高效”的工作方針,，團結(jié)一致,，攜手共進，強管理,，抓實效,，樹形象，克服種種困難,，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作得以較好地開展?，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

全年累計實現(xiàn)產(chǎn)值10.8億元（完成計劃指標的73%），銷售收入10.68億元,；加工大豆379760噸（完成計劃指標的76%）,，其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸,，5#線加工234240噸,，；共生產(chǎn)豆粕300085噸,，出粕率79.02%,；共生產(chǎn)豆油65400噸，綜合出油率17.37%,；全年累計采購大豆359579噸,，其中進口大豆283146噸，國產(chǎn)大豆76433噸,。

20xx年對油脂加工企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，國內(nèi)油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區(qū)今年就相繼有四家油脂公司投產(chǎn)運行,。在這種情況下,，我們認為只有靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較低的生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,，為此我們將工作重點放在“節(jié)約挖潛,、追求高效”的基點上，狠抓內(nèi)部管理,，努力降低生產(chǎn)中的各種消耗,，提高生產(chǎn)效率，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。

首先,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年初公司下達的各項任務(wù)指標,，層層分解、落實到車間,、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗,、產(chǎn)量,、質(zhì)量等掛鉤，做到業(yè)績,、責(zé)任與報酬相結(jié)合,。在生產(chǎn)管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產(chǎn)消耗指標節(jié)約部分按一定比例獎給職工,，對消耗超出部分按一定比例

由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān),，這一舉措極大地調(diào)動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約,、追求高效”的良好氛圍,。

其次，今年上半年,，生產(chǎn)技術(shù)部針對殘油含量較高問題,，對三公司浸出器進行了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統(tǒng)進行了全面改造,；針對鍋爐用水質(zhì)量和食鹽用量問題,，對1200t/d生產(chǎn)線前期過濾系統(tǒng)進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造,，從實際運行效果看,，以上工程改造項目均達到預(yù)期效果。/噸料,，電耗同比節(jié)約0.69度/噸料,，煤耗同比節(jié)約0.86kg/噸料，五金消耗同比節(jié)約0.16元/噸料,，合計節(jié)約成本38萬余元,。同時，4#線,、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%,，僅此一項就年增加經(jīng)濟效益170余萬元。

第三,，下半年,，針對日照大海油脂公司竣工投產(chǎn)問題，生產(chǎn)技術(shù)部在全面保證生產(chǎn)工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓(xùn)工作,。同時在新老職工交替,，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產(chǎn)線的調(diào)試工作,，從生產(chǎn)結(jié)果看,，各項指標基本達到設(shè)計要求。

可以說經(jīng)過一年的努力,，生產(chǎn)系統(tǒng)在完成公司安排各項任務(wù)的同時,，也為公司培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬，作風(fēng)過硬,，業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員,，為公司做出較大貢獻。

另外,，行銷一部在鞏固老客戶的前提下,，努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后服務(wù)工作,，定期走訪客戶,，與客戶就行情、質(zhì)量,、建議等方面及時進行溝通和交流,，并根據(jù)實際情況對銷售策略進行調(diào)整，以迎合市場需要,。對內(nèi)部管理和銷售方式進行改革,，打破傳統(tǒng)的銷售模式，落實銷售責(zé)任,，將個人分配與工作業(yè)績相掛鉤,，充分調(diào)動每位員工的工作積極性和能動性,。經(jīng)過行銷一部全體業(yè)務(wù)人員的共同努力,，豆油銷售全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元,。

三

安全是企業(yè)管理工作的頭等大事,，歷年來我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重來抓,，為保障安全管理工作的有序運行,，我們一是加大安全管理力度,，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度,，以確保人身和財產(chǎn)安全,；二是強化安全防范意識,，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設(shè)施和器

材進行全面檢查和更換,，同時利用車間交接班時間重點強調(diào)安全意識和安全管理問題,；三是堅持安全衛(wèi)生檢查制度，由生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室牽頭聯(lián)合各生產(chǎn)線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛(wèi)生大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故五個零,，極大地保障公司人身和財產(chǎn)安全,。

在大豆采購工作中，采購部與進出口部通力合作,，積極溝通協(xié)調(diào),，充分把握市場行情，采取積極的采購政策,，一年來累計完成進口大豆接港283146噸,，國內(nèi)市場采購大豆76433噸,，基本滿足生產(chǎn)需要。

品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手,，層層落實責(zé)任,，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化數(shù)據(jù)管理,，對產(chǎn)品重點質(zhì)量指標進行不定期抽檢,、復(fù)檢，不斷提高檢測結(jié)果的準確性,。在質(zhì)量管理方面全年基本沒有因質(zhì)量問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生,。在保障公司財產(chǎn)安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸,，入庫豆粕30xx37噸,，入庫豆油65916噸，并保證帳實相符,?；仡欉^去的一年，我們雖然作了大量的工作,，但實效較計劃目標仍有一定的差距,，生產(chǎn)經(jīng)營管理仍有一些急需改進的薄弱環(huán)節(jié)，如某些設(shè)備重復(fù)維修率較高,，干部工作責(zé)任心不到位,，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度,?；仡欉^去，我們心潮澎湃,，展望未來,，我們激情滿懷，新的一年,，市場競爭將會更加激烈,，挑戰(zhàn)與機遇同在，但我們堅信,，在新的一年里,，只要緊抓“務(wù)實市場開拓，夯實內(nèi)部管理”這一主線,，有集團公司的大力支持,，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn),！

公司工作總結(jié)開頭篇五

二○xx年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與市場激烈競爭的一年,。一年來,面對焦炭市場持續(xù)低迷,、原煤價格大幅上漲、鐵路運力不足,、頻繁拉閘限電,、企業(yè)效益滑坡的嚴峻形勢，全體干部職工團結(jié)一致,，沉著應(yīng)戰(zhàn),，同舟共濟，共渡難關(guān),，較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平穩(wěn)過渡,。

年內(nèi)，針對水源,、電源,、煤源不足和鎮(zhèn)江同志離廠后，技術(shù)力量不足等不利因素以及工藝技術(shù)不允許停產(chǎn),、正常生產(chǎn)市場又疲軟的矛盾，公司果斷采取了限產(chǎn)措施,。全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,共生產(chǎn)焦碳59.3萬噸、焦油1.9萬噸,、硫磺131噸,、硫銨5290噸、粗苯4850噸,，外供煤氣5199萬立方,其中外供城市199萬立方；洗煤車間洗選原煤69.8萬噸,，產(chǎn)出精煤55.7萬噸,。主要工作有：

一是從完善制度入手，狠抓規(guī)范化建設(shè),。結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和質(zhì)量,、環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立,，我們以規(guī)范化,、精細化管理為目標，完善了一系列規(guī)章制度,，并加大執(zhí)行力度,，使各個生產(chǎn)工藝流程做到環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備管理做到檔案健全,，保養(yǎng)及時,，設(shè)備事故率和生產(chǎn)成本降低,，安全、環(huán)保設(shè)備完善,，管理到位,，軟硬件齊全。

二是從搞高效益著眼,，進一步挖潛力,、降成本。經(jīng)過10多次小焦?fàn)t試驗,，不斷調(diào)整配煤比例,，提高了焦炭質(zhì)量，降低了配合煤成本,；洗煤車間通過工藝改進,，回收率比上年增加了7個百分點；《消耗品考核試行辦法》實施后,，8至12月份,，材料消耗比上半年減少了72萬元。

三是從技術(shù)改造著力,，全面提高設(shè)備效能,。一年中，共進行大小技改200余項,。其中兩臺熄焦車的技改,，比外加工節(jié)約資金30多萬元；集裝箱裝車系統(tǒng)的改造,，使成品焦的比例提高了10,；將消煙除塵車的分流器改用耐火材料制作，使用壽命比原來增加了三倍,。特別是根據(jù)市場需求,，經(jīng)過三個階段19次小焦?fàn)t試驗，特種焦試驗成功,，經(jīng)權(quán)威部門檢驗,，各項指標全部達到了客戶要求。

四是急社會所急,，如期完成城市煤氣的供應(yīng),。2萬立方的煤氣柜主體建成后，我們緊鑼密鼓,，開展了職工培訓(xùn),、管道鋪設(shè)、工藝改造等一系列工作，12月8日,，精脫硫置換成功,，9日氣柜外圍管線置換成功，揭開了我公司向省城輸送煤氣的嶄新一頁,。

在整個生產(chǎn)過程中,，我們把“以人為本，安全為天”的方針貫徹始終,，抓教育,，建制度，促落實,，完善安全教育臺帳和安全教育卡,，在普遍狠抓崗位練兵的同時，對特殊崗位,、特殊操作人員進行專門培訓(xùn),，提高崗位人員的專業(yè)知識，增強了崗位人員的安全意識,。

原料供應(yīng),、產(chǎn)品銷售是保證公司生產(chǎn)正常運行的兩大重要環(huán)節(jié)。年內(nèi),，面對煤源緊缺,煤價上漲,，焦炭價格卻一落再落的市場壓力，供銷公司干部職工開動腦筋,，靈活應(yīng)變,。全年共采購原煤86.7萬噸，平均回收率達到64.7,；采購精煤17.3萬噸,，平均灰分控制在9.3以下;采購硫酸、液堿,、等化工原料8.7萬噸,；銷售成品焦51.3萬噸,粒焦4.5萬噸,焦粉3.1萬噸,改良焦2.5萬噸；銷售焦油1.97萬噸,、粗苯4771噸,、硫酸銨5234噸,。還銷售中煤4.8萬噸,，煤泥4.7萬噸，矸石13萬噸,。

在原料供應(yīng)方面,，面對頻頻出現(xiàn)的價格波動，始終以嚴把成本、質(zhì)量關(guān)為前提,，采取鞏固,、開發(fā)、淘汰三結(jié)合的方針有效地建立和鞏固了供應(yīng)基地,；在銷售方面,，堅持內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)并舉的方針,，根據(jù)市場需要,，在內(nèi)貿(mào)上，抓大放小,，擴增了長期合作伙伴,；在外貿(mào)上，擴大直接溝通關(guān)系,，準確了解國際市場動態(tài),，把握產(chǎn)品價格定位，調(diào)整營銷策略,，提高了出口創(chuàng)匯率,；在化產(chǎn)品銷售上，采取招標形式,，一次性收取了全部預(yù)付款,，不但減少了庫存壓力，注入了流動資金,，而且降低了市場風(fēng)險,，減少了工作量；在物資供應(yīng)方面,，堅持計劃先行,，嚴格審核的原則，避免了浪費和扯皮,，提高了工作效率,；在倉儲運輸方面，成立了儲運處,，對各庫房進行了一次全面盤點和分類整合,，做到手續(xù)齊全，分類合理,，堆放有序,，賬實相符，徹底改變了過去臟,、亂,、差的局面。同時，對各部門的材料消耗實行了統(tǒng)一考核,，為公司節(jié)約了大量資金,。針對現(xiàn)場管理混亂，職責(zé)不清,，行賄的受賄行為時有發(fā)生的問題,，公司制定下發(fā)了《公路運輸和現(xiàn)場獎罰制度》，收煤人員高度負責(zé),，嚴格把關(guān),，共查處不合格送煤車48輛，共計800余噸,，在凈化了現(xiàn)場管理環(huán)境的同時,，為公司挽回了巨大的經(jīng)濟損失。

提高職工素質(zhì),，提升管理水平,，是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來,，公司以三個管理體系認證,、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、職工技能教育,、安全教育等為主題,，共組織了包括內(nèi)審員培訓(xùn)、財務(wù)統(tǒng)計員培訓(xùn),、化產(chǎn)知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)等為內(nèi)容的10余次培訓(xùn),，累計參訓(xùn)人員達600余人次,。在培訓(xùn)中特別注重了授課過程的監(jiān)督評價以及培訓(xùn)效果的反饋，保證了培訓(xùn)質(zhì)量,，使職工素質(zhì)真正得到了提檔升級,。根據(jù)“人才本地化”的思路，公司在上年委托兩所學(xué)校培養(yǎng)東于地區(qū)學(xué)生的基礎(chǔ)上,，又新增了太原科技大學(xué),、山西省財貿(mào)學(xué)校兩個委培基地，增加了會計,、機電,、工業(yè)分析及煤炭深加工四個專業(yè)，為公司的發(fā)展儲備了后備力量,。

為適應(yīng)公司工作重心由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向焦化生產(chǎn)的客觀形勢,，年初,公司對原有機構(gòu)及部分人員進行了重新調(diào)整，提拔了一批技術(shù)過硬,、責(zé)任心強的骨干分子,。七月份，公司以保生產(chǎn),、保安全,、保人才、強隊伍為前提,，有序地進行了一次定編,、定崗、定員,、減員,。經(jīng)過理論考試、技能考核,、業(yè)績評價,，擇優(yōu)選拔,，優(yōu)勝劣汰,，真正把一批素質(zhì)高,，能力強的員工放到重要崗位,，為公司的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化了隊伍,，提高了戰(zhàn)斗力和競爭力,。

公司辦公室在一年的工作中,，堅持為上級服務(wù),、為同級服務(wù)、為基層服務(wù)的宗旨,，較好地發(fā)揮了辦文辦事,、信息服務(wù)、綜合協(xié)調(diào),、督促檢查的職能,，力爭做到突擊性工作不亂，被動性工作超前,，服務(wù)性工作熱情,，綜合性工作主動。在安全生產(chǎn)驗收,、質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康三個體系的認證,、現(xiàn)代企業(yè)管理制度策劃,、企業(yè)文化建設(shè)、大型活動,、大型會議的組織中,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，較好地發(fā)揮了統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào),、整體組織的功能和參謀助手的作用，同時完成了各種文件的收集,、打印,、裝訂、分發(fā)和報刊收發(fā)工作,、小車隊組建工作,，還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了整體工作布局和階段性工作方案的策劃。

后勤部以服務(wù)員工,、提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,在進行深入的思想和職業(yè)道德教育的同時,，從加強制度建設(shè)，加大考核力度入手,，不斷規(guī)范管理,。根據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的要求，對職工宿舍,、食堂,、醫(yī)療室影響環(huán)境和人身健康的各種因素進行了預(yù)防和糾正。適時組織為全公司員工進行了體檢,；規(guī)范了勞保用品和辦公用品的領(lǐng)用考核程序,，加強了電話費,、手機費管理；在職工餐廳實行了浮動工資制,、職工代表定期考核制,，治安大隊實行了分隊管理制，班與班,，隊與隊之間各司其職，出現(xiàn)了你追我趕,，爭先爭上的可喜局面,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

財務(wù)部根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整后的新情況,，及時規(guī)范了物流單據(jù)的傳遞程序,，進一步完善了財務(wù)、物流一體的信息化系統(tǒng)工程,，對庫存管理和采購結(jié)算模塊進行了合理調(diào)整,，系統(tǒng)運行更加科學(xué)適用。同時針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,，組織財務(wù),、結(jié)算人員進行認真分析，認真研究,，及時采取措施,，積極開展自查自糾，在不斷改進中自我完善,，促進了財務(wù)工作的規(guī)范化,。

公司企管部成立后，在部門及人員考核,、獎金分配,、材料消耗考核、計劃編制下達等方面做了大量工作,。

一年來,，公司還逐步完善了激勵機制。年初,，拿出10萬元對20xx年的先進集體,、先進個人進行了獎勵；從改變超產(chǎn)獎發(fā)放辦法入手,，開展了對部門和個人百分考核及獎金發(fā)放辦法的探索,；對嚴把原煤質(zhì)量關(guān)的員工及提出合理化建議、意見,，關(guān)心公司發(fā)展的員工,，分別給予了獎勵和通報表揚,；還投入20萬元，為所有職工進行了一次綜合體檢,，并對查出有病癥跡象的同志送到太原進行了復(fù)診,；6月份，相關(guān)部門組織員工開展了“一日游”活動,。這些激勵措施的實施,，進一步激發(fā)了員工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力,、向心力,。

為了借助外部力量，加快企業(yè)發(fā)展步伐,，一年來我們做了以下工作：

1,、進行了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的認證工作,。認證過程中,，各單位、各部門緊密配合,，內(nèi)審員和輔導(dǎo)人員協(xié)調(diào)一致,，廣泛動員，培訓(xùn)到位,，程序嚴格,，經(jīng)過半年的努力，三證一舉通過,，為公司產(chǎn)品進入國際市場,，取得了通行證。

2,、聘請?zhí)樚炜萍嘉幕邢薰具M行現(xiàn)代企業(yè)制度的全面策劃,，并在企業(yè)診斷、組織設(shè)計,、企業(yè)文化,、工作流程等方面取得了階段性成果。

3,、接待了省,、縣安全監(jiān)管試點工作現(xiàn)場會。其中縣級現(xiàn)場會兩次,，省級一次,。通過現(xiàn)場會，促進了軟,、硬件安全設(shè)施完善,，在較大范圍內(nèi)展示了公司的良好形象,，提高了社會聲譽。

年內(nèi),，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設(shè)的同時,，還對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的.進行了技改和完善。

1,、在設(shè)備安裝方面:完成2萬立方的煤氣柜一座及配套的加壓機,、脫硫塔、制冷器等設(shè)備的安裝,；完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤氣管道及配套設(shè)備的安裝;完成了洗煤車間壓濾機的技改和化產(chǎn)油庫泡沫發(fā)生器的安裝;為2#配煤槽制作了煤倉,。

2、電氣工程方面：完成了試驗焦?fàn)t的配電及電氣盤柜的安裝,，架設(shè)橋架280米,，安裝電纜3萬多米,。

3,、土建方面：完成了煤氣柜小區(qū)全部土建工程和2#配煤槽的封頂，新建了壓濾機房,，為廠區(qū)及加油站圍鐵藝墻300米,，石砌墻360米，磚砌墻1000米,，改造通往南門磅房的道路400平方,；屋面防水2300平方；硬化車輛管理處洗車臺250平方,；西馬路下水明溝400米,；完成公司307國道口標志牌一座。

20xx年我公司光榮地被國家商務(wù)部批準為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一,；被國家發(fā)改委首批公告為焦化行業(yè)準入企業(yè),；并成功地躋身于太原地區(qū)五十強企業(yè)和制造業(yè)十五強企業(yè)之列。這些成績的取得是全公司上下精誠團結(jié),、勤勉務(wù)實,、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果,。但一分為二看,，我們的差距還很大，組織機構(gòu)設(shè)置不合理,、崗位職責(zé)不清,、管理素質(zhì)不高、考核標準不高,、透明度不強,、工作扯皮,、效率低下、思想觀念落后等問題依然存在,。這些問題已成為制約公司發(fā)展的瓶頸,，需要我們在以后的工作中認真改進。20xx年,，我們面臨的形勢更加嚴峻,，競爭更加激烈，任務(wù)更加艱巨,。新的一年公司工作的指導(dǎo)思想是：以增強核心競爭力為目標,，以全面提高員工素質(zhì)為核心，以整體提升管理水平為手段,，狠抓原料,，保證穩(wěn)產(chǎn)，促進銷售,；細化考核,，強化技改，降低成本,；提高效率,，拓展產(chǎn)業(yè)，增加效益,，促進公司管理上水平,，產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模,。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想,，公司確定今年的主要經(jīng)濟指標是：

生產(chǎn)全焦60萬噸、生產(chǎn)焦油1.95萬噸,、粗苯4800噸,、硫銨5000噸、硫磺180噸,、洗精煤65萬噸,；采購原煤100萬噸、精煤15萬噸;采購硫酸4800噸,、液堿1030噸,、洗油400噸、工業(yè)鹽120噸,、純堿100噸,；銷售焦炭55萬噸，銷售化產(chǎn)品達到產(chǎn)量的99，貨款回收率達到95,。

為了完成上述指標,，年內(nèi)我們要抓好以下工作：

1、全面完成現(xiàn)代企業(yè)制度的策劃工作,。經(jīng)過一年來的共同努力,，策劃工作已經(jīng)取得階段性成果。年內(nèi)策劃工作要完成企業(yè)戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)及包括人力資源,、物力資源、財力資源,、生產(chǎn)經(jīng)營管理,、成本管理、市場營銷管理在內(nèi)的管理制度的建立并全面進入培訓(xùn),、實施階段,。各級干部要從實現(xiàn)管理水平的全面、全方位提升的高度,，提高認識,，端正思想，積極配合,，主動參與,，自覺行動,，開動腦筋,，加強管理，提前介入,，力爭站的更高一點,，思路更寬一點，想的更細一點,，做得更好一點,，使策劃工作真正取得預(yù)期的效果。

2,、加強各項工作的考核力度,。要通過明確工作標準、科學(xué)細化考核制度,、強化監(jiān)督機制,、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料,、生產(chǎn),、銷售、倉儲、加工,、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的成本,，加強對進出廠原材料的驗收和產(chǎn)中、產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,，力求實現(xiàn)成本最小化,，效益最大化。產(chǎn)供銷各部門要加強市場調(diào)查和跟蹤服務(wù),，對客戶進行多方面比較,，做到好中選優(yōu)，優(yōu)勝劣汰,，拓寬渠道,，抓大不放小，形成一大批可靠的,、穩(wěn)定的,、有發(fā)展前景的客戶和戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)的同強共贏,，增強抗風(fēng)險能力,。

3、要增強創(chuàng)新意識,。創(chuàng)新是一個國家,、一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。沒有創(chuàng)新就不會有進步,，亞鑫要發(fā)展,，要走向世界，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須堅持走創(chuàng)新之路,。要在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫,，做文章，打破按部就班的沉悶局面,。要通過創(chuàng)新使公司管理上水平,，研發(fā)能力有大提高，企業(yè)規(guī)模有大發(fā)展,。年內(nèi)我們要上馬5萬噸/年焦油加工及10萬噸瀝青精加工項目,，籌備18萬噸合成氨30萬噸尿素項目。要以只爭朝夕的精神,，加大力度,，加快進度,，盡快做好前期工作，力爭新項目早上馬,，早見效,。

4、加強財務(wù)核算和信息化建設(shè),，保證財務(wù)成本數(shù)據(jù)信息和情況分析的準確性,、及時性、充分體現(xiàn)經(jīng)濟分析的指導(dǎo)性和實效性,。同時,，要狠抓產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的銜接，加強信息的溝通與互補,，規(guī)范財務(wù)管理,，暢通渠道，加強控制,，減少和杜絕中間環(huán)節(jié)的流失的脫節(jié),。

5、整理公司檔案,，進行達標升級,。自公司成立以來，在經(jīng)營發(fā)展中開成的檔案零散無序,，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理,，20xx年來通過開展整檔升級，使檔案管理逐步走向規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化和現(xiàn)代化，成為公司管理工作的一個重要組成部分,。公司檔案室要適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，有效服務(wù)于公司經(jīng)營發(fā)展中的各項工作,，以開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨進行檔案建設(shè),，提高整體水平，促進自身發(fā)展,，讓檔案信息資源在公司改革發(fā)展中發(fā)揮重要的作用,。

6、認真實施以人為本戰(zhàn)略,。在生產(chǎn)力諸要素中,，人的因素是最重要的。一個企業(yè)的成敗,，取決于勞動者素質(zhì)的高下,。要采取切實可行的措施，加強員工隊伍的培訓(xùn)，特別要加大管理者隊伍的培訓(xùn),。管理現(xiàn)代化企業(yè)必須具備高水平的能力,、廣博的知識、左右逢源的協(xié)調(diào)能力,。各級領(lǐng)導(dǎo)必須從多角度,，采用多種形式，加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。工作有大度、有高度,、有氣度,、有風(fēng)度、有力度,、有適度,。要通過提高自身素質(zhì)，樹立起全局觀念,，學(xué)會全新的工作方法,，堅決反對和摒棄個人主義、小團體主義,、本位主義,、愛面子思想，從“一切為了亞鑫,，為了亞鑫一切”的高度,，廣開言路，博采眾長,，愛護人才,，勇于自我否定，善于和與自己意見不同的人一道工作,；要加大職工思想教育和技術(shù)技能培訓(xùn)力度,，培養(yǎng)一支又紅又專、紅專并進,、忠誠企業(yè),、技能過硬、能征善戰(zhàn),、敢打硬仗,、敢攻難關(guān)的職工隊伍；要建立穩(wěn)定人才,、激勵人才,、培養(yǎng)人才,、調(diào)動各類人才積極性的長效機制；要從實施人本戰(zhàn)略的高度,，經(jīng)濟的,、行政的、教育的措施三管齊下,，制度建設(shè),、硬件建設(shè)、軟件建設(shè)多頭并舉,，確保企業(yè)安全生產(chǎn),，確保職工的生命安全，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

7,、建立健全黨、工,、團組織,，以黨建促工建、團建,，以工建,、團建促黨建，促進企業(yè)的民主政治建設(shè),，推動企業(yè)整體管理水平的提高,。

8、多方采取措施,，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)和新項目的用水需要,。

為了完成全年工作任務(wù)，公司號召全體干部職工要以“高起點的工作思路,、高效率的工作節(jié)奏,、高質(zhì)量的工作目標”，團結(jié)協(xié)作,，科學(xué)務(wù)實,、真抓實干，創(chuàng)新奮進,，以我們無所畏懼的創(chuàng)業(yè)豪情,，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標邁進,。

公司工作總結(jié)開頭篇六

2020年,，面對突如其來的新冠肺炎疫情,，公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，立足奪取“三標桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標,，緊扣公司“比學(xué)趕超”行動方案,，堅持“迎難而上、逆勢上揚,，穩(wěn)中求進,、進中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控,，精準施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn),，全面有序恢復(fù)經(jīng)營秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責(zé)任,，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè),、強黨建、防風(fēng)險,、惠民生等各項工作,，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。

截至12月底,，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)（合并）xx億元,，凈資產(chǎn)（合并）xx億元，%,，實現(xiàn)入庫稅金xx萬元,。2020年xx月至xx月，公司（本部）實現(xiàn)經(jīng)營收入xx萬元,，總資產(chǎn)xx億元,，實現(xiàn)凈利潤xx萬元，國有資產(chǎn)保值增值率xx%,。

（一）堅持穩(wěn)定與提效同步,，把國企主業(yè)的“基石”打得更牢。

2020年,，受疫情和外部環(huán)境疊加影響,，公司各項業(yè)務(wù)均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響,，公司黨委精準研判,、精準把握，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭,，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎(chǔ)上,，謀求進一步發(fā)展。

1.創(chuàng)投風(fēng)投業(yè)務(wù)穩(wěn)中提質(zhì),。

截止xx月底,，創(chuàng)投風(fēng)投完成項目考察xx個,，新增xx等項目投資xx個，投資總額xx萬元,；繼續(xù)向進行第二輪出資xx萬元,，接續(xù)落實xx等xx只基金的出資工作，承諾出資總額為xx萬元,，目前已累計出資xx萬元,；市xx引導(dǎo)基金共出資xx萬元，萬元,；xx基金項目（xx家企業(yè)）總投資xx萬元,，xx基金項目（xx家企業(yè)）總投資xx萬元；通過項目退出,、分紅,、約定收益分配、萬元,，有效降低資金風(fēng)險,；已投項目中，xx等xx個項目ipo成功過會,，并在科創(chuàng)板上市,。截至2020年xx月底，xx及相關(guān)自主基金管理平臺累計在投項目xx個,，億元,。

2.擔(dān)保融資業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進。

下屬xx家擔(dān)保公司以拓展主營業(yè)務(wù),、加快改革轉(zhuǎn)型,、防范化解風(fēng)險等三項工作為中心，積極探索“投保聯(lián)動”,、間接融資擔(dān)保等新業(yè)務(wù)模式,，2020年年為xx家企業(yè)（單位）億元，億元,，較上年同期增長近xx%,。優(yōu)先服務(wù)我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè),、三優(yōu)三保,、鎮(zhèn)村經(jīng)濟載體建設(shè)等提供融資擔(dān)保，累計擔(dān)保項目xx個,，總額xx萬元,；授信規(guī)模進一步擴大，xx擔(dān)保公司總授信規(guī)模達xx億，xx擔(dān)保公司授信規(guī)模近xx億,；xx擔(dān)保,、xx擔(dān)保合并重組前期工作全部完成,，力爭于年內(nèi)完成合并和遺留問題處置化解,；全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關(guān)，兩家擔(dān)保公司為中小微企業(yè)在原有基礎(chǔ)上降低xx%的擔(dān)保費率,，對“三農(nóng)”融資擔(dān)保金額xx萬以下的業(yè)務(wù)減半收取擔(dān)保費,，累計惠利企業(yè)xx家，萬元,。

3.融資租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好,。

截止xx月底，下屬xx融資租賃（保理）公司合計投放業(yè)務(wù)xx筆,，同比增長xx%,，億元，期末租賃（保理）億元,，億元,，凈利潤xx萬元，預(yù)計2020年年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元,，凈利潤xx萬元,。主動參與xx新城建設(shè)，累計提供租賃融資xx億元,，為xx新城開發(fā)作出貢獻,；推動業(yè)務(wù)重點 “回歸xx”，與xx等板塊政府機構(gòu)加強溝通,，參與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；加快處置逾期、訴訟項目,，xx逾期租金本息已結(jié)清,，xx逾期租金預(yù)計于xx月底到位，xx,、xx項目拍賣程序已相繼啟動,。

1.突出一個“實”字，聚力攻堅文明創(chuàng)建,。

公司黨委將文明創(chuàng)建擺在重要位置來抓緊抓實,。xx月xx日，公司迅速召開精神傳達會議,，貫徹落實“全國文明城市迎檢專題推進會”會議精神,，部署公司文明創(chuàng)建工作，激發(fā)創(chuàng)建熱情,，營造創(chuàng)建氛圍,；會后,，公司黨委隨即制定出臺《文明城市創(chuàng)建工作難點攻堅專項行動方案》，確定三項目標任務(wù),，制定三項整治措施,；xx月xx日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入xx,、在建工地,、托管資產(chǎn)及集貿(mào)市場等重點區(qū)域進行全覆蓋的專項檢查，深挖短板弱項,、提出整治要求,、明確整改時限；xx月xx日,，公司黨委組織xx名黨員參加“xx”周末義務(wù)勞動,，鼓勵干部職工積極投身志愿服務(wù)，將個人點滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中,。

2.做到一個“優(yōu)”字,，狠抓項目和資產(chǎn)管理。

一是堅決履行安全生產(chǎn)責(zé)任,。將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,，年初即與相關(guān)單位、租賃戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、安全經(jīng)營承諾書和安全施工責(zé)任書,，及時傳達安全生產(chǎn)“百日攻堅”會議精神及各項文件要求，每月開展安全宣教,、安全培訓(xùn),、安全檢查，配合“三治辦”及時消除安全隱患,，切實保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。二是統(tǒng)籌推進工程項目建設(shè)。全力克服疫情不利影響,，質(zhì)量與進度齊抓,，確保工程項目按時按質(zhì)推進，其中,，xx項目于xx月份完成竣工驗收,，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續(xù)；xx項目xx月份完成主體工程建設(shè),；xx項目xx月初完成土建安裝招標工作,，xx月底開始現(xiàn)場施工；xx廠房擴建項目已完成開工前立項、報規(guī),、招標公告等各項前期工作,。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔(dān),，也加大了公司租金催收難度,，為此，公司一方面落實租金減免政策,，為租賃單位減免租金xx萬元,，另一方面因類制宜,、全力催收,，確保資產(chǎn)收益按時足額到賬，年共計收取租金xx萬元,。

3.聚焦一個“惠”字,，高效推進民生工程。

根據(jù)市政府安排,，公司年移交接收到xx個市區(qū)國有產(chǎn)權(quán)農(nóng)貿(mào)市場,，其中xx、xx,、xx等xx個市場的標準化改造任務(wù)亟需于年內(nèi)完成,。為確保產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)移交、改造按時完成,，公司多措并舉,、多方聯(lián)動，妥善處置市場遺留問題,、搭建臨時菜場,、完成xx名人員的安置，并通過公開拍租方式引入xx管理公司,，以先進的理念為市場改造注入活力,，目前xx已啟動改造，xx和xx菜場擬于xx月份改造,，力爭年內(nèi)xx個集貿(mào)市場通過驗收,、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優(yōu)惠,。

2020年,，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認真履行黨建主體責(zé)任,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，在非常時期體現(xiàn)非常擔(dān)當(dāng)，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻積極力量。

1.主動投身抗疫大局,，堅決履行國資擔(dān)當(dāng),。

根據(jù)職責(zé)定位，公司并不處在疫情防控最前沿,，但面對無情肆虐的疫情,，公司全體黨員干部主動請戰(zhàn)、主動作為,，在抗疫一線展現(xiàn)出國企職工的應(yīng)有擔(dān)當(dāng),。疫情防控初期，為響應(yīng)市委關(guān)于抽調(diào)力量參與疫情一線防控的號召,，公司黨委迅速組織動員,，黨員、業(yè)務(wù)骨干主動請纓,，xx名黨員干部分批參與到“xx哨卡”行動支部疫情防控工作中,，累計志愿服務(wù)超xx小時；當(dāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為主要任務(wù)時,，公司黨委又迅速募集xx名志愿者,，定點支援督導(dǎo)xx鎮(zhèn)復(fù)工企業(yè)，幫助企業(yè)解決實際困難,，助推各項防疫措施落到實處,；在婦女節(jié)前夕，公司黨委組織xx名女職工前往口罩廠幫扶生產(chǎn),，發(fā)揮巾幗力量助力抗疫物資生產(chǎn),；此外，公司還全力織牢職責(zé)范圍內(nèi)的疫情防控網(wǎng),，扎實做好xx大廈,、集貿(mào)市場、在建工程項目的常態(tài)化疫情防控工作,。

2.激發(fā)黨建品牌作用,，精準助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

2020年,，xx樓宇黨建聯(lián)盟“朋友圈”繼續(xù)擴大,，吸引即將入駐xx大廈的商務(wù)局加入聯(lián)盟， “聯(lián)盟情”運動會,、黨建聯(lián)盟聯(lián)席會議,、“xx超市”等特色活動在進一步加深聯(lián)盟合作的同時，也彰顯出聯(lián)盟價值,，促進了我市餐飲業(yè)的復(fù)蘇,?！皒x”行動支部發(fā)揮積極作用，xx個行動小組各司其職,、各顯其能,，先后為xx家中小企業(yè)和個體工商戶減免房租xx余萬元，專項指導(dǎo)xx家租賃企業(yè)復(fù)工,，穩(wěn)步投放應(yīng)急儲備豬肉xx余噸,，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和農(nóng)貿(mào)商品保供做出貢獻。此外,，“xx”書記項目持續(xù)助力脫貧攻堅,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)再赴幫扶結(jié)對村推進特x產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)動下屬企業(yè)及聯(lián)盟單位購買滯銷茶葉,，以精準的產(chǎn)業(yè)扶貧和消費扶貧助力該村整村脫貧出列,。

3.自覺提高政治站位，嚴格完成規(guī)定動作,。

一是推動成果轉(zhuǎn)化,，構(gòu)建長效機制。公司黨委堅持以持之以恒抓整改為切口,，將主題教育取得的成效轉(zhuǎn)化助推發(fā)展的動力，結(jié)合當(dāng)前形勢,，引領(lǐng)全體黨員以實際行動踐行初心和使命,，不折不扣執(zhí)行市委市政府決策部署，為全市打贏文明創(chuàng)建翻身仗和安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)獻計出力,。二是專注練好內(nèi)功，強化理論武裝,。公司黨委高效率出臺《2020年黨建工作重點》,、《黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》等規(guī)范文件，高規(guī)格開展黨員冬訓(xùn),，高標準落實“三會一課”制度,，高質(zhì)量組織黨課、業(yè)務(wù),、廉政等專題培訓(xùn)，高要求舉辦主題大討論活動,，并依托“學(xué)習(xí)強國”平臺,、“騰訊云會議室”定期開展線上交流研討，引領(lǐng)全體黨員干部以扎扎實實的理論學(xué)習(xí)和思想武裝來強黨性,、提素養(yǎng),、增本領(lǐng)。三是推深作風(fēng)建設(shè),，加強紀律保障,。公司黨委堅定不移加大作風(fēng),、紀律教育力度,，組織召開公司作風(fēng)建設(shè)會議，全力爭創(chuàng)市級廉政示范點,，常態(tài)化開展廉政教育xx次,、廉政談話xx人次，收集匯總xx名干部職工的廉政檔案,，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項請示報告xx項,，引領(lǐng)全體黨員干部主動提振精神、優(yōu)化作風(fēng),，自覺明紀于心,、挺紀于前，為公司發(fā)展提供堅實的作風(fēng)紀律保障,。

2020年,，公司各項工作按部就班順利推進，但我們也清晰地認識到,，當(dāng)前公司發(fā)展中還存在著一些不足：一是黨建工作的標準和要求不夠高,，有時還存在重部署輕落實的現(xiàn)象，抓黨建工作缺乏經(jīng)常性,、持續(xù)性,，對下屬支部的檢查指導(dǎo)力度還不夠；二是業(yè)務(wù)拓展較為緩慢,，受疫情影響,，我市中小企業(yè)擴大生產(chǎn)的意愿普遍較低，業(yè)務(wù)開拓難度加大,，短期內(nèi)面臨的風(fēng)險也有所上升,；三是部分項目建設(shè)推進速度不夠快，受多種因素疊加影響,，個別項目建設(shè)和農(nóng)貿(mào)市場改造進度比預(yù)期少許延后,，造成不良影響；四是文明創(chuàng)建力度還需加大,，職責(zé)范圍內(nèi)的垃圾分類不到位,、環(huán)衛(wèi)整治不及時,、違建違停等問題依然存在，尤其是農(nóng)貿(mào)市場和安置小區(qū)的整改難度較大,，細節(jié)整治亟需提升,。

2021年，面對未來五年復(fù)雜多變,、機遇和挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境,，公司將站在新起點，規(guī)劃新未來,，實現(xiàn)新愿景,，堅定信心、抓住機遇,、應(yīng)對挑戰(zhàn),，奮勇前進，以思變圖強的志氣,、破難而進的勇氣,、奮發(fā)有為的士氣，不斷開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展計劃的新局面,！

（一）穩(wěn)主業(yè),、控風(fēng)險，行穩(wěn)致遠促發(fā)展,。

一是進一步增強創(chuàng)投風(fēng)投項目考察和資金投放力度,。強化風(fēng)險抵御能力，跟進xx等項目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,，全程跟蹤xx的訴訟解決方案；提升引導(dǎo)基金管理水平,，跟蹤管理好已投基金項目,，加強與基金管理人的合作溝通，重點落實基金收益的回籠工作,；積極扶持本地人才項目,，落實扶持金額xx萬元左右。二是進一步增強擔(dān)保融資風(fēng)險控制和代償清收力度,。常態(tài)化開展法務(wù)例會,，提高準入門檻，完善反擔(dān)保措施,，形成風(fēng)控閉環(huán),，做到風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置,，全力確保資金安全,；著力加強代償資金的追償力度，探索發(fā)掘靈活多樣的追償辦法，加快清收回籠速度,，確保2021年清收實現(xiàn)開門紅,。三是進一步增強融資租賃業(yè)務(wù)開發(fā)和不良資產(chǎn)處置力度。優(yōu)先服務(wù)民生和新基建領(lǐng)域的項目,，充分發(fā)揮企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢,，積極參與高端制造業(yè)建設(shè)，重點聚焦本地“百強”企業(yè)和政府平臺的融資租賃需求,；嚴格風(fēng)控審核,，對立項、上會項目從嚴把控,，確保優(yōu)質(zhì)項目快速高效過會落地,，一般項目嚴格篩查、謹慎推進,，最大限度降低不良資產(chǎn)發(fā)生率,。

（二）勇作為、敢擔(dān)當(dāng),，盡心盡力履職責(zé),。

一是吹響“集結(jié)號”，強力推進文明創(chuàng)建,。從全面統(tǒng)籌,、從細節(jié)入手，做實“三項整治”,，做好xx個集貿(mào)市場,、xx大廈、在建工地,、托管資產(chǎn)等責(zé)任區(qū)域的文明迎檢工作,，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工常態(tài)化參與志愿服務(wù)和義務(wù)勞動，為全市文明創(chuàng)建大局貢獻國企力量,。二是打響“發(fā)令槍”,，妥善推進工程項目建設(shè)和資產(chǎn)管理。會同第三方安全服務(wù)機構(gòu)及政府安監(jiān)部門聯(lián)合檢查,，至少每半個月進行一次安全巡查,，以強硬手段確保安全無事故；同步推進xx個工程施工進度,，力爭xx月完成xx項目建設(shè),，年底完成xx建設(shè)項目主體工程建設(shè)，xx月底完成xx廠房擴建項目建設(shè)并交付承租方,；加強對下屬集貿(mào)市場承包經(jīng)營方,、xx物業(yè)的監(jiān)督管理,，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租賃資產(chǎn)效益,。三是按下“快進鍵”,，加速推進集貿(mào)市場改造。將集貿(mào)市場改造當(dāng)作關(guān)乎百姓切身利益的大事,，加速推進xx個集貿(mào)市場改造工程,，確保2021年一季度完成xx菜場改造，完成xx和xx菜場改造,，年內(nèi)通過xx個集貿(mào)市場的改造驗收并投入使用,，切實增強民生福祉。

（三）把方向,、管大局,，馳而不息抓黨建。

一是抓牢疫情防控工作,。進一步提高站位,，貫徹落實上級部署要求，慎終如始抓好公司責(zé)任范圍內(nèi)的疫情防控各項工作,，同時加大輿論宣傳,，引導(dǎo)全體黨員以持之以恒的行動，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚,。二是加大理論學(xué)習(xí)力度,。發(fā)揮好黨委中心組和組織生活會作用，利用好“xx·夜學(xué)堂”“ xx講壇”等平臺載體,，學(xué)習(xí)好,、宣傳好、貫徹好黨的最新方針政策,，讓新思想,、新理論、新政策更加深入人心,，不斷提升黨員政治理論素養(yǎng)。三是夯實黨建工作基礎(chǔ),。強化對下屬支部黨建工作的指導(dǎo),，切實提升基層黨建工作水平，扎實做好“三會一課”,、黨員發(fā)展,、黨建信息宣傳報送等工作，促使黨建工作朝著規(guī)范化,、科學(xué)化的方向發(fā)展,。四是創(chuàng)新黨建工作方式,。進一步創(chuàng)新黨建理念，加速推進“創(chuàng)新型,、服務(wù)型”黨組織建設(shè),，不斷增強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、號召力,、凝聚力,，切實實現(xiàn)黨建驅(qū)動發(fā)展的根本目標。五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，強化理想信念、宗旨意識,、黨風(fēng)黨紀和廉潔自律教育,，不斷增強黨員干部廉潔從業(yè)的意識，筑牢思想防線,，確保干部職工清白做人,、清廉做事。

公司工作總結(jié)開頭篇七

xx年,，縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團公司,、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神,，認真貫徹集團公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳,；積極落實分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作,，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營,，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益,。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對,，努力工作,，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送,，探索非鹽營銷,，全面落實目標責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：

1、商品購進：xx年完成鹽產(chǎn)品購進噸,其中食用鹽購進噸，同比噸減少噸，同比減幅%,。

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售噸,，同比噸減少噸,，減幅為%,，占年計劃噸的%,，其中食用鹽銷售完成噸,，同比噸減少噸，減幅為%,，占分公司下達指標噸的%,；食用鹽中小袋鹽銷售噸，同比噸減少噸,，減幅為%,，占年度計劃噸的%,；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸，工業(yè)鹽銷售噸,。

1,、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，其中商品銷售收入萬元,。

2,、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額萬元;

3、費用：全年支付費用總額萬元,。

4,、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額萬元。

為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神,，按照分公司下達的各項任務(wù)指標,，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《公司xx年工作安排及考核辦法》,，全面安排xx年度各項工作,，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細化分解任務(wù),，酒類壓庫細化到個人考核,，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成,。先后根據(jù)分公司的要求,，制定了《xx年點

建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等,，統(tǒng)籌安排全年各項工作,。

加強了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送,；二是采取“三位一體”（即食鹽配送,、市場管理、非鹽銷售）模式,，將轄區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū),，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人,。三是建立健全終端客戶資料,，通過前期市場摸底,，

建立了家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況,，對客戶實行a,、b、c三級歸類管理,，根據(jù)客戶類別確定配送周期,。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場,，又有效降低了配送成本,，節(jié)約了費用。

根據(jù)品牌建設(shè)實施方案,，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告平米,、給社會車輛粘貼車貼平米,、在采樣點張貼戶外廣告平米、散發(fā)圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式,，多方式,、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率,。

繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委,、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣

的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極推進畜牧鹽的銷售,，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記，先簽訂合同,，后按需配送,；對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結(jié)合，進行客戶信息登記供應(yīng),，在管理過程中進行回訪,，防止了

畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額,，全年年銷售噸,，同比噸凈增噸，增幅%,。

（1）適應(yīng)市場需求,，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的實時調(diào)整,，退出經(jīng)營,；二是日化類商品的銷售,，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售,，每組進行讓利搭贈,，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售,；全年年共銷售日化類商品件,，實行收益萬元。

（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求,，將分公司下達我公司的白酒銷售任務(wù),，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù),，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則,。實現(xiàn)酒類壓庫件，壓庫收入萬元,，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作,，并實現(xiàn)毛利萬元。

加強財務(wù)管理,，嚴控費用開支,。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實強化降本增效,。對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費用必須先進行費用預(yù)先申報,，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實際發(fā)生金額進行費用報銷,，嚴控費用發(fā)生和開支,。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”,，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮,，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進行管理,，嚴格控制接待開支標準,，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。全年可控費用萬元,，同比萬元下降萬元,。尤其

是重點可控費用萬元，同比萬元下降萬元,，減幅%

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神,，及時組織召開會議，貫徹

落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求,，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,，召開民主生活會，開展批評與自我批評,，撰寫對照檢查材料,，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效,。

根據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動,，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧,，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用,。先后次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值元的黨報黨刊,，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值余元的幫扶物資,。

公司工作總結(jié)開頭篇八

參加工作以來，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作情況簡要總結(jié)如下：

堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐,。熱愛祖國,、熱愛社會主義,，工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé)，任勞任怨,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

作為一名剛步入xx的新人，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變,，自己又缺乏工作經(jīng)驗,，所以只有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充實自我,，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng),。工作以來，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平,。認真學(xué)習(xí)各種重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵,，認真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”,，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了思想道德素質(zhì),。

1)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)到了許多工作方法,，與群眾直接接觸,，真正做到深入到群眾中去。平時,，多看,、多問、多想,，主動向領(lǐng)導(dǎo),、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會,、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會,。此外，認真參加各類培訓(xùn),、會議,，通過執(zhí)法培訓(xùn)，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來,。

2)認真學(xué)習(xí)法律知識,。作為辦公室人員需要負責(zé)處理各種文件，另外作為xx執(zhí)法人員,，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題,。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間,，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，進一步增強了法律意識和法律觀念。

3.努力工作,，認真完成工作任務(wù),。

我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力作好本職工作。不管是在辦公室,，還是在違規(guī)處理室,，工作盡職盡責(zé)、任勞任怨,，努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手。

1)辦公室工作,?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù),，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤,、手勤,、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事,，遇到辦理不了的案件時能耐心向其解釋清楚,，或幫助其聯(lián)系他人，使群眾能盡快辦好手續(xù),，樹立好xx的形象,。同時在組織會務(wù)、后勤管理,、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé),，不留下任何紕漏。

2)違章處罰室工作。在違章處罰室,，先是認真學(xué)習(xí)法律法規(guī),，并解讀xx管理處下發(fā)的行政處罰自由裁量權(quán)基準執(zhí)行標準；然后向有經(jīng)驗的同事請教相關(guān)問題,，向他們學(xué)習(xí)操行,、處理問題的的方法方式。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少,，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入,，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺,；其次，在工作上,，工作經(jīng)驗尚淺,，法律知識不足，情況了解不細,，給工作帶來一定的影響,，也不利于盡快成長；再次,，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、請示的多，相對來說,，為領(lǐng)導(dǎo)出主意,、想辦法的時候少。

在以后的工作中,，我一定會揚長避短,，克服不足、認真學(xué)習(xí),、發(fā)奮工作,、積極進取、盡快成長,，把工作做的更好,，為人民群眾做的更多，貢獻做的,。

公司工作總結(jié)開頭篇九

總經(jīng)理年終發(fā)言

同仁們,下午好!

舊歲已經(jīng)過去,新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開大維裝飾20xx年度總結(jié)會議及20xx年設(shè)計部優(yōu)秀員工表彰大會。難忘的20xx已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來,，回顧過去的20xx年是成功的一年，奮斗的一年,，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年,，在這一年里，市場有壓力,、有阻力,，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié),。

（總結(jié)20xx）

回顧一年來的工作，我們主要從以下幾個方面加強管理

總結(jié)過去一年的工作,，我們在取得一定成績的同時還存在著很多的問題,，還有很多的問題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決。營銷成本增加,，稅收的增加,，以及其他管理費用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益；員工個人行為與公司經(jīng)營管理理念之間還存在很大差距,，經(jīng)營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來,，員工的責(zé)任感和主管性不夠強，各部門人員素質(zhì)的參差不齊,、人才的缺乏,、以及少數(shù)員工的服務(wù)不到位、跟單不及時,，使浪費和流失了很多的客戶資源,。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴重地損害了公司的利益,，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙,，甚至嚴重影響了公司的管理形象。

所以說,，明年我們要加強管理、苦練內(nèi)功,，加強對員工的培訓(xùn),，提高員工的綜合能力，加強制度的執(zhí)行力,，從嚴打擊倒賣私單,、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設(shè)計費,、嚴厲制止,、拉幫接派不團結(jié)的行為。并且責(zé)任落實到部門,，從部門經(jīng)理,、主管抓起，員工有上述行為的部門經(jīng)理,、主管負有領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任,，部門經(jīng)理，除給予相應(yīng)的處罰以外還要給予行政處分,。

公司的管理模式,、經(jīng)營模式、營銷模式與市場規(guī)律不太相符,。受金融風(fēng)暴和樓市危機的影響,，明年的裝修市場更是不容樂觀，調(diào)整經(jīng)營方式創(chuàng)新營銷模式勢在必行,。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機,，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶,。還有政府將強制開發(fā)精裝修房,，精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場。如果我們還是原有這種模式經(jīng)營下去,，我們下一步勢必很困難,。

競爭是殘酷的，給別人機會,，就是不給自己機會,。 沒有機會就要自己想辦法創(chuàng)造機會。競爭勇者勝!一切成功都是準備出來的,。無論你的知識怎么樣,，無論你的基礎(chǔ)怎么樣，當(dāng)你經(jīng)過充分準備以后,，就會產(chǎn)生無比的自信,，當(dāng)你準備而別人不準備時，成功的天平就會向你傾斜.給客戶體現(xiàn)出尊敬感,。工作表要隨身攜帶,，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作,。嚴格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對拉單過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)也能夠很好的考慮和分析,，并能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)建議,，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己。工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中學(xué)會彌補這些不足,努力提高業(yè)務(wù)技能,完善自我,。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

經(jīng)營模式是否要改變,？營銷模式是否要創(chuàng)新？值得我們要認真的考慮,。

我們的營銷模式也要創(chuàng)新,。我們可以打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。我們可以通過市場營銷與工地營銷,、現(xiàn)場營銷相結(jié)合,。工地營銷是指工程施工人員、包括一線工人在內(nèi)的現(xiàn)場營銷,，工地營銷是指我們市場部的業(yè)務(wù)員,，設(shè)計師和工程部的施工人員緊密配合，在樓盤,、小區(qū)的施工現(xiàn)場利用我們的現(xiàn)場施工優(yōu)勢聯(lián)合起來做營銷,，來促進簽單，這也是我們在新的一年提倡

的全員營銷策略的一部分,。所有設(shè)計師,、所有員工、所有部門經(jīng)理都要懂得營銷,，由部門經(jīng)理,、主管帶隊走出公司到小區(qū)，酒店,，茶社搞營銷,，甚至到客戶的單位、家里去服務(wù)上門,。

關(guān)系營銷：我們還要進一步深化關(guān)系營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷,。我前面提過口碑營銷是所有營銷當(dāng)中最有效的營銷，口碑營銷要求我們在注重質(zhì)量和形象的同時,，更要注重服務(wù)意識,，關(guān)系營銷要求我們必須建立客戶關(guān)系，注重客戶感受,，注重新老客戶的溝通,。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣傳溝通,，通過我們的服務(wù),，通過我們與客戶的溝通理解，來建立我們與客戶之間良好的關(guān)系,，讓客戶給我們推薦更多的客戶,。如今的市場誰關(guān)注客戶，誰注重客戶的感受,，誰就能贏得市場,。所以說我們一定要真正地把服務(wù)做到客戶的心中去，并不是你說得多而做得少,，哪怕是客戶一點點的要求和投訴,，我們都要認真地做好，這就是關(guān)系營銷和口碑營銷的要領(lǐng),。

網(wǎng)絡(luò)營銷：今后的時 代一定是互聯(lián)網(wǎng)的時代,，一定會走進網(wǎng)絡(luò)營銷時代，并且要求我們注重網(wǎng)絡(luò)營銷,。我們今年也同各大網(wǎng)絡(luò)進行了全年的合作,，可是我認為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷，只能算是在網(wǎng)絡(luò)上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣,，而沒有真正的做到網(wǎng)上談客戶及網(wǎng)上簽單,。明年我們還將繼續(xù)與網(wǎng)絡(luò)合作，安排專業(yè)人員進行網(wǎng)上營銷和談客戶,，我們明年將安排網(wǎng)絡(luò)公司的專業(yè)人員上門對員工進行網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)的培訓(xùn),。讓我們所有的業(yè)務(wù)員要懂得網(wǎng)絡(luò)營銷，通過我們員工與客戶的溝通,，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化,，從而對我們大家更有信心。（我們營銷目的就是為了要讓客戶對我們產(chǎn)生信心）來爭取明年的網(wǎng)絡(luò)簽單客戶上一個新的臺階,。

在工程管理方面,。我們離規(guī)范化、科學(xué)化,、高準標準還有較大的距離,。一方面：工程質(zhì)量提升不夠大，還沒有全面達到優(yōu)良標準,。工藝及材料創(chuàng)新不夠,，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場文明施工形象不夠好,，還沒有處于領(lǐng)先地位,，新老項目經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質(zhì)偏低,，責(zé)任心不強,，制度執(zhí)行力度不到位等等,。

10年工作展望

20xx年我們還將注重企業(yè)文化建設(shè)，加強民主管理,，積極拓展市場,，始終把思想作風(fēng)建設(shè)放在第一位。

我們將繼續(xù)提倡“誠信,、情感,、 責(zé)任和程序”的人字管理理念，

主張“以人文本,、誠信經(jīng)營,，”引導(dǎo)廣大員工“以企業(yè)為家，共同發(fā)展,?！比耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本所在,，只有公司所有員工都把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司的管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能快速地發(fā)展,，只有公司為員工提供更好的工作環(huán)境,，更寬廣的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工，把“誠信,、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整個工作中，發(fā)揮才智,，敬業(yè)愛崗,，求真務(wù)實、規(guī)范操作,，通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè)強化管理，推行“服務(wù),、設(shè)計,、質(zhì)量、環(huán)保,、安全”五位一體的標準化操作流程,，促進工程施工在安全、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽和口碑,，為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)”，加強民主管理,。以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風(fēng)雨同舟。

一是從員工關(guān)心的“熱點”,、“難點”、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與發(fā)展創(chuàng)新等重大問題,，做好管理人員廉潔自律，

二是注重維護管理人員的團結(jié),。大廈之成非一木之材,，大海之潤非一流之歸。團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、責(zé)任互補、榮譽共享,，重大事情,、重大活動、重大問題都能事前溝通,、會前通氣,、充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作、促進發(fā)展,。在以后工作中,，我們每月召開中層管理人員協(xié)調(diào)會議，通過會議對工作中發(fā)生的一些問題進行溝通,、協(xié)調(diào)處理,，使下

面發(fā)生的問題能夠及時上報，上面的精神及時下達,，通過會議對一些不健全,、不合理的制度進行補充和做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使我們的制度更健全,、更合理,、更規(guī)范,。我們堅持理論與實際相結(jié)合。扎實開展管理調(diào)研工作,。把握各方面的信息,，保持對市場發(fā)展動態(tài)的敏銳感覺，市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，這樣我公司才能不被日益激烈的市場競爭所淘汰,。把長期發(fā)展與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理,、成本控制,；深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)、人事管理,、合同管理,、報價管理、落實標準程序,，從公司長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。是因為我們的業(yè)務(wù)在快速增長,，但在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,，企業(yè)利潤率卻越來越低，深化管理,、降低成本,、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行,。積極拓展市場,，打造多元化服務(wù)平臺。為了能夠使我們的業(yè)績保持穩(wěn)定增漲,，我們高度重視市場營銷開發(fā)工作,，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長是我們開展其他一切工作的前提，如何擴大市場份額是我們不斷探索的永恒課題,。多種方式,、多種渠道并行，重點樓盤重點攻關(guān),，重點客戶重點跟蹤,，部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊的全員營銷策略,。

始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷地提升、不斷總結(jié),。

思想素質(zhì)教育,，開闊視野，充電擴能,，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項制度,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，不以個人利益而侵害公司和員工的利益,，敬業(yè)勤政,、關(guān)心員工，并以此來影響教育我們的員工,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人的素質(zhì)難以提升,，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新,、不統(tǒng)一思想,，企業(yè)就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起,，繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟,，提高員工的綜合素質(zhì)和團隊的戰(zhàn)斗力,。深化企業(yè)改革和營銷創(chuàng)新，努力解決經(jīng)營和工作中的各種問題,，促進我們企業(yè)的健康發(fā)展,。

在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議,，并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公,、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，帶領(lǐng)全體員工為明天更美好,，而努力奮斗！

經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實大維裝飾的品牌內(nèi)涵,。

我們將20xx年定為大維裝飾的“品牌提升年”,，我們的口號是“品牌、使命,、激情,；溝通、執(zhí)行,、追夢”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：致力為客戶,、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值,。

我們堅決貫徹和推廣“標準工程”的管理理念,、強化工地形象的管理，我們對客戶承諾：“我們絕不把任何一個不合格的工程交給業(yè)主,，我們將客戶質(zhì)量放首位,，將會把所有不合格的工程都砸掉免費重做”，并且請業(yè)主給予監(jiān)督,，對內(nèi)我們強調(diào)“裝修注重細節(jié),、細節(jié)就是品質(zhì)、品質(zhì)就是尊嚴,、品質(zhì)就是口碑,、口碑就是市場”，做裝修就是做工程,做工程就是做口碑,在所有的營銷當(dāng)中口碑營銷是最厲害的,而且成本是最低的,。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑,，一定要有良好的口碑，而不是利潤,，利潤只不過是在口碑前提下所產(chǎn)生的必然結(jié)果,，我們一定是把品質(zhì)放在第一位，通過強化工程管理,，使得新的一年內(nèi)工程質(zhì)量,、工地形象也有所提升。為此我們要繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項目,，通過項目這個重要載體,，弘揚大維裝飾的品牌。

同事們,，通過今天這個會議,，我希望我們在座的人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。加強學(xué)習(xí)先進的管理方式,，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施,，

更加合理高效的方法,，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實,，從頭抓起,，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感,、責(zé)任感,、榮譽感，嚴格考核自己,，各分公司負責(zé)人及部門負責(zé)人必須把各項目標真正的落實到實處,，在落實上下功夫。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用,。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果,。

自信是一切行動的源動力,，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信,，對我們的產(chǎn)品充滿自信,，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信,，對未來充滿自信,。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的,。在我們的心里,，“敬業(yè)，誠信,，進取,，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻，穩(wěn)健務(wù)實,，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標,，“努力學(xué)習(xí)，追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度,。

展望未來,，我們將同心同德，共同努力,。我們有理由相信,，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長,。

20xx年春節(jié)即將來臨,，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快,、身體健康,、合家歡樂、虎年大發(fā),。

謝謝大家,！

公司工作總結(jié)開頭篇十

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個多月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,。在肅然起敬的同時,，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這三個多月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介,，當(dāng)時覺得企業(yè)規(guī)模較大,，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職,，其間對公司有了一定的了解,。通過了三個多月的親身體會,，對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…,，…,。”我對這一文化理念非常認同,，公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個多月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退,，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),，認真履行崗位職責(zé),，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神,。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿,。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的_人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ),、流暢的文字寫作能力,、靈活的處理問題能力,。

雖然到公司來了三個多月，對公司還不夠了解,，審稿熟練程度也不夠，問題還很多,。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中,，要努力做好本職工作,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個非常關(guān)鍵的時期,，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。

首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度,，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論,。

其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制,、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工,，好的制度可以強化管理。

第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來，永載史冊,。

第四，既要引進人才,，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進步與進步，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下,，公司的美好明天更輝煌,。

公司工作總結(jié)開頭篇十一

”規(guī)劃、建設(shè)郵政企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一年,，認真落實集團公司,、省市分公司工作會議精神，圍繞企業(yè)健康發(fā)展和員工幸福指數(shù)提升兩大任務(wù),，以全面加強建設(shè)為根本保障,，以堅定推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和突出效益為導(dǎo)向,，加大改革力度,，加快轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)管理,，強化執(zhí)行落地,，全力推動企業(yè)健康和諧可持續(xù)發(fā)展。

（一）堅定不移走好轉(zhuǎn)型之路,，實現(xiàn)提質(zhì)增效

一是夯實基礎(chǔ)管理,。持續(xù)抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能提升基礎(chǔ)工作建設(shè),，進一步落實網(wǎng)點的“八個到位”,、“一點一策”及各崗位人員的5k管理，抓好網(wǎng)點日常管理工作和客戶管理工作,。

二是扎實分戶管戶,。在完善客戶信息的基礎(chǔ)上，做好存量客戶盤活工作,，積極開發(fā)商戶的上,、下游客戶，使商戶資金形成閉環(huán),，確?？蛻艮D(zhuǎn)存率達到90%以上。

三是立足網(wǎng)點實際,，突出郵政優(yōu)勢,，重點進行電子、理財?shù)葮I(yè)務(wù)的宣傳，幫助民眾做好理財規(guī)劃,、足不出戶即可辦理各項業(yè)務(wù),。同時,，在特色客群的打造方面,，要分析重點客群相對于其他客群的差異化，以及重點客群不同資產(chǎn)層級的差異化,，有針對性地提供差異化的增值服務(wù),，提升客戶滿意度。

四是扎實推進客戶積分回饋工作,。針對基礎(chǔ)客戶,，開展積分注冊、兌換活動競賽,，進一步提升客戶體驗度,。

（二）包裹快遞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以質(zhì)量并增為目標,，攻克效益難關(guān),。

第一、全力做大電商快包市場規(guī)模,。充分發(fā)揮郵政“網(wǎng)點多,，分布廣”的優(yōu)勢，做大線上銷售規(guī)模,，帶動地方電商經(jīng)濟,，使地方寄遞市場持續(xù)增長。

第二,、發(fā)揮寄遞優(yōu)勢,，助力精準脫貧。通政通民通商自古以來是郵政義不容辭的責(zé)任,。作為大型國有企業(yè),，xx郵政將繼續(xù)致力于發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動農(nóng)產(chǎn)品進城,，解決好制約農(nóng)村電商發(fā)展“最前一公里”問題,，助推工作,，服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展,，繼續(xù)帶動農(nóng)村地區(qū)群眾特別是貧困群眾脫貧致富,、增收致富,。

第三,、持續(xù)提升身份證項目郵寄轉(zhuǎn)化率,。在上半年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大與公安部門的溝通力度,，持續(xù)加快推進身份證寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展,，使之惠及更多群眾。

第四,、扎實提高服務(wù)質(zhì)量。（1）嚴格執(zhí)行郵件實名收寄和驗視制度,，確保郵件收寄安全。（2）強化對郵件妥投率,、投遞信息實時反饋率及收寄全名址信息錄入率、準確率等指標管理,。（3）落實規(guī)范化服務(wù),，持續(xù)提升投遞服務(wù)水平,。

（三）渠道平臺轉(zhuǎn)型,，做實渠道和客戶群，創(chuàng)新產(chǎn)品和模式

形成以郵政轉(zhuǎn)型為目標,，平臺建設(shè)為基礎(chǔ),，農(nóng)村電商為紐帶，對外合作為手段“四位一體”的工作格局,，逐步將郵政渠道平臺打造成繼郵政金融,、寄遞的又一重要產(chǎn)業(yè)。

1,、以郵農(nóng)合作社為平臺,，繼續(xù)促進金融,、寄遞專業(yè)與農(nóng)村電商的融合發(fā)展。要持續(xù)做好郵農(nóng)合作社的會員吸納工作,，以郵政農(nóng)資為切入點，為農(nóng)民提供農(nóng)技服務(wù),、農(nóng)產(chǎn)品返城等老百姓迫切需要的服務(wù),。

2、以自有網(wǎng)點為平臺,，將自有網(wǎng)點打造成為熱熱鬧鬧的綜合便民服務(wù)平臺,。發(fā)揮好政策導(dǎo)向作用，全面推進代收費,、代辦車險,、代收稅款、郵樂購等業(yè)務(wù)在自有渠道的疊加,，下大力氣豐富網(wǎng)點功能,，逐步將郵政網(wǎng)點打造成社區(qū)好鄰居、生活好幫手,。

公司工作總結(jié)開頭篇十二

xx年上半年,，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù),，與各項目相互配合,，通力合作，較好地完成了上半年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù),，我公司運營情況良好,，各項業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司上半年各項工作的開展情況總結(jié)如下：

截至xx年上半年,，混凝土公司參與到吉琿項目（1#,、2#拌合站）、寶應(yīng)項目,、張扁項目,、無為項目、楚大項目5個項目拌合站的前期策劃,，設(shè)備調(diào)配,、安裝、混凝土加工,、運輸,、泵送等工作。

截至到xx年上半年6月20日,，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)84220.5方,，累計完成產(chǎn)值550.56萬元，

寶應(yīng)項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)14229.5立方,，完成產(chǎn)值90.9萬元,。

吉琿拌合站1#站累計完成混凝土供應(yīng)9162立方,，完成產(chǎn)值105.6萬元。

吉琿拌合站2#站累計完成混凝土供應(yīng)20xx立方,，完成產(chǎn)值73.2萬元,。

張扁拌合站累計完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬元,。

無為拌合站累計完成混凝土供應(yīng)25829立方,，完成產(chǎn)值63.23萬元。

楚大拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中,。

1,、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任,，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部,、勞務(wù)中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人,，混凝土公司機關(guān)6人,，寶應(yīng)拌合站10人,，吉琿拌合站1#站共有14人,，吉琿拌合站2#站共有7人，無為站共有11人,，張扁站21人,，楚大站1人。

2,、勞務(wù)人員管理,。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊,，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同,，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄,、工資發(fā)放表相符,，并報公司人力資源部備案。

3,、自有混凝土設(shè)備管理,。

張扁站：因張扁項目年后進入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務(wù)人員將原滁淮項目福田37米汽車泵1臺,、原烏西烏北37米汽車泵1臺,、200kw發(fā)電機1臺，原無為項目混凝土罐車4臺,，調(diào)運至張扁項目,。

吉琿站：1#,、2#拌合站2臺罐車，因設(shè)備老化嚴重,，底盤松散,，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到,，無利用價值,，維修使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理,，報廢審批已通過。

寶應(yīng)站：柳工50裝載機1臺,，設(shè)備使用年限長,，老化嚴重，無維修價值,，已不能滿足工作需求,，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理,，報廢審批已通過,。

無為站：1臺罐車，因大梁斷裂,，設(shè)備使用年限長,，老化嚴重，無維修價值,，現(xiàn)已折舊完,，需向公司物資設(shè)備部申請報廢處理。

楚大站：根據(jù)楚大項目情況及要求,，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則,，將原永廣項目2套hzs90拌合機調(diào)運至楚大項目部，1臺經(jīng)安裝調(diào)試后,，已可以投入生產(chǎn)使用,。

4、合同簽訂情況,。上半年,，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）,；采購合同3份（購買泵車配件合同2份,，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同2份（永廣項目2套hzs90拌合機調(diào)運至楚大拌合站,，烏西烏北項目1臺37汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）,；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃,、泵車租賃、裝載機租賃）,；內(nèi)部承包合同1份（與無為項目簽訂),。

5、安全文明施工,。xx年上半年,，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進行了檢查,，對站內(nèi)的標準化,、程序化、規(guī)范化,、文明施工情況,，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位,，安全標識齊全,，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進行了排查,。

6,、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標,，砼公司財務(wù)人員,，對公司各項業(yè)務(wù)進行準確核算，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作,，健全財務(wù)管理制度,，規(guī)范報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款對賬工作,。

1、存在不同程度計價拖延情況,。無為項目,、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時，張扁項目,、吉琿項目對砼公司計價較為滯后,，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行。

2,、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸經(jīng)驗,，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準,。對于隧道、橋梁,、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸,，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時,，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來,，制定合理的單價。

3,、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu),，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用,，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用,，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸,、泵送過程中出現(xiàn)問題后,，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象,。

1,、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標,。根據(jù)xx年公司下達的年度施工計劃,，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作,，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃,，吉琿1#站2.4萬方，吉琿2#站1萬方,，寶應(yīng)站1萬方,，張扁站4萬方，無為站5萬方,。

2,、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位,。做到在技術(shù),、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精,，精準管理,。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力,，同時對設(shè)備的使用定機定人,，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員,，督促操作人員做好設(shè)備使用,、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄,，收集整理原始資料,，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地,，最大限度合理的堆放原材料,，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入,，增加投資效益,。

3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作,。做到對現(xiàn)場人員落實,、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實,、資金投入落實,，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。

4,、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng),。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴重,，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備,，并對設(shè)備情況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù),。

中鐵十五局集團第四工程有限公司

混凝土公司

xx年x月x日

公司工作總結(jié)開頭篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、來賓、同志們：

上家上午好,！

現(xiàn)在我代表公司行政部向大會做工作匯報，請審議,。

20xx年,，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和各個單位的幫助和支持下,，全體同志團結(jié)一致,，努力工作，較好地完成了文秘、宣傳,、人事勞動保護,、迎來送往、物業(yè)管理,、后勤服務(wù)及對外協(xié)調(diào)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強后勤管理以及在推行公司新決策,、新制度等方面做了大量、細致的具體工作,，并取得了一定的成績,，基本上做到了“團結(jié)高效、熱情周到”?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

行政部是公司運轉(zhuǎn)的一個行政管理性部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達,，這就決定了行政部工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有大量的計劃外事情需要臨時處理,，而且一旦接到臨時任務(wù)就要求比較緊急，讓我們不得不放下手頭的工作先去解決,，這些臨時性的事務(wù)占用了白天大半的工作時間,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做,。但手頭的工作又不能耽誤,，今天欠了帳，明天還會有新的工作要去處理,，因此,，我們經(jīng)常利用晚上或休息時間來“補課”，把一些文字工作帶到下班去寫,。

行政部人手少,，工作量大，特別是公司日常事務(wù)工作較多,，這就需要部門員工團結(jié)協(xié)作,、積極配合做好工作，部門全體同志心往一處想,，勁往一處使,，誰也不會計較干多干少，只希望把工作圓滿完成。

一年以來,，本部門主要完成了以下工作：

1,、文書工作嚴要求

1）公文輪閱歸檔及時。全年共接收正式文件+份,，所有文件的接收,、流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及標準化公文流程要求執(zhí)行,，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各個部門,，確保政令暢通,。待文件閱辦完畢后，負責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱,。

2）準確、準時下發(fā)公文,。做好公司的發(fā)文工作,，除了文件的起草、打印,、修改,、掃描、分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送等工作外，同時做好發(fā)文的核稿,。公司發(fā)文量較大,，有時一天有多個文件要下發(fā)，每一個文件都需仔細去核稿,，以確保發(fā)文質(zhì)量的持續(xù)性,、穩(wěn)定性,，一年以來共下發(fā)正式文件+份,。

3）及時起草相關(guān)材料，嚴謹整理會議紀要,。公司按期召開總經(jīng)理辦公會議和項目建設(shè)調(diào)度例會,，共整理會議紀要57期，同時整理生產(chǎn)經(jīng)營例會材料4期,，交流材料3期，報送項目建設(shè)簡報11期，總結(jié)乃至臨時性稿件更是不少,。每期待分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理修改后,，都能及時下發(fā)、供各部門輪閱,。

2,、加強考核工作力度

考核是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來,，作為考核小組的主要執(zhí)行部門，在經(jīng)過廣泛的征求意見和討論后,，修訂并確定了考核制度，并在一年的實施當(dāng)中運行還比較好,，當(dāng)然了,，由于我們是新企業(yè)、新制度,，難免在運行的過程中有不足之處，我們正計劃在原考核制度的基礎(chǔ)上對其進行進一步的完善,。以確保把公司經(jīng)營班子的意圖貫徹落實到位,，確保公司的健康穩(wěn)定運行。

3,、秘書工作,。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。很多請示,、工作報告都是經(jīng)由這個崗位來辦理，有些是機密文件,，這就需要我們在工作中仔細,、耐心。一年來,，對于各單位,、各機構(gòu)報送公司及經(jīng)營班子的各類文件都及時遞交，對上級交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對總經(jīng)理室負責(zé),，對相關(guān)部門負責(zé),。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，保證各項日常工作的開展,，基本上形成了上班早、下班晚的固定模式,。

4,、組織、參與集體活動

一年來積極組織并參與不少的集體活動：從抗洪搶險,、現(xiàn)場員工軍訓(xùn),、環(huán)境衛(wèi)生大掃除、集體義務(wù)勞動,、見煤慶典,、元旦活動、知識競賽等等,，讓大家在活動中得到提高,，公司的精神在活動得到升華，使公司團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強,，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力。

5,、人事和證照管理工作

我公司現(xiàn)有在職正式職工88人,，我們不僅能夠及時辦理新職工的調(diào)動手續(xù)、試用,、轉(zhuǎn)正定級手續(xù),；及時辦理工資變動手續(xù)；及時辦理調(diào)整工資標準手續(xù),；及時準確發(fā)放工資,；及時辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)；而且在公司資質(zhì)管理中做了大量細致的工作,，例如各類證照的審核,、驗證，均做到了妥善管理,、及時提供,、及時驗證。

由于我們正處在項目建設(shè)期間,，所以后勤管理更加煩多,，況且?guī)缀跛械幕A(chǔ)條件我們自己不具備，缺車,、少人,、嚴重缺房,，所以我覺得07年完成最大的也是最頭疼的一件事就是解決公司100來人的食宿問題?？陀^上是基礎(chǔ)條件不具備,，而主觀上還要求必須具備這些條件，這就是一對尖銳的矛盾,，帶著這一矛盾我們艱難而成功地走過了20xx年。我記得付總曾經(jīng)說過一句話：“生活和工作中存在矛盾是難免的,，我們也支持有矛盾存在,，但是要善于解決矛盾，在矛盾中前進,，在矛盾中發(fā)展”,。面對每一個人，每一個房間的水電煤炭,、環(huán)境衛(wèi)生以及來客衣食住行等一大堆需要細致解決的具體問題,，行政部事無具細、沒有絲毫馬虎,，為公司進一步加強后勤服務(wù)管理,、節(jié)約開支作出了較大的貢獻。在后勤設(shè)施配置過程中,，我們頂著被一部分職工誤解的壓力,，受到一部分人在背后的謾罵、冷嘲熱諷,，甚至是言語攻擊,，但是我們所有參與這項工作的同志，都能耐心細致地做好解釋工作,，既理解職工的苦衷,、也考慮到了公司的難處。

如何將公司高效的運轉(zhuǎn)起來,，在一定程度上取決于是否有嚴格的紀律,，這就要求公司必須制訂并執(zhí)行嚴格有效的組織紀律管理制度。在一年的考勤管理過程中,，行政部嚴格貫徹執(zhí)行紀律考勤制度,，基本上理順了公司的勞動紀律，使公司員工的組織性和紀律性得到了一定的提高,。

行政部是公司一個對外窗口,，每個人的一舉一動往往會影響到公司的形象。在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力,，更多的時候要靠集體的力量,、集體的智慧共同協(xié)作,，去完成某一樣事。你比如今天的大會,，那無論如何也不是一個人能完成得了的,。因此，搞好團結(jié)協(xié)作,，充分調(diào)動大家的積極性是我們著重抓的一個內(nèi)容,。

辦公室目前最大的問題是人員數(shù)量少、事情雜,、工作量大,，這就有待于繼續(xù)提升行政部辦事效率。

1,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，努力提高行政部整體業(yè)務(wù)水平；

2,、積極響應(yīng)公司號召,，持續(xù)推進基礎(chǔ)管理建設(shè)。這里面我們主要從制度建設(shè),、考核管理,、考勤管理方面入手不斷夯實基礎(chǔ)管理建設(shè)。

3,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助公司建立并加強黨的建設(shè)工作。這里面我們準備從以下幾個方面來實施,，（1）,、完善黨的各級組織機構(gòu)，全面開展黨的各項工作,；（2）,、建立工、青婦組織,，并開展行之有效的工作,；（3）、建立并完善黨建工作的工作體系與業(yè)務(wù)流程,。

4,、強化后勤管理。隨著20xx年公司職工數(shù)量的逐步增加,，后勤管理的壓力也隨之增大,，所以，今年我們打算出臺相應(yīng)的規(guī)章制度,，明確職責(zé),，將后勤管理也納入考核的范圍,。

5、進一步強化和完善人力資源管理工作,。公司正在發(fā)展壯大,，員工的陸續(xù)進入是當(dāng)前很長一段時期的重要任務(wù)，所以需要辦理大量的相關(guān)手續(xù),，這就要求我們必須理清思路,、統(tǒng)籌安排，從制度上,、流程上逐步規(guī)范人力資源的管理,。

在新的一年里，我們行政部全體員工將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步發(fā)揚艱苦奮斗，緊張有序,，努力探索,，創(chuàng)新工作，爭取使行政部的工作在20xx年度更上一個新的臺階,。