總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇一
在這一年中,,
領(lǐng)導(dǎo)對我的幫忙與成長都是十分多的,再加上我個人在工作上的努力與促進(jìn),,也是讓我的生活變得十分的簡單與幸福,。對于
領(lǐng)導(dǎo)交代給我的工作,我基本都是有在自我的不懈奮斗下完成,,平時的工作我也都是有認(rèn)真的做好,,尤其是在遇到困難之后我更是不斷地思考,不斷地鉆研,,以個人的努力來突破,,來真正的認(rèn)識、做好它,。從我萬層的工作的整體情景上來看,,卻是是十分的不錯,可是從細(xì)致的角度上分析,,我確實(shí)是還有十分多的方面是必須要去鍛煉與成長的,。
工作中最為重要的就是個人的本事,所以在工作進(jìn)行的過程中,,我也都是有努力地做好自我的工作,,期望能夠經(jīng)過不斷地實(shí)踐、努力與付出來促成我更多的轉(zhuǎn)變,,讓我在工作中能夠有更多的成長,。從工作開始,我便是不斷地在讓自個人的本事得到提升,,在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)地態(tài)度,,以認(rèn)真的學(xué)習(xí)姿態(tài)來讓自我在工作中去成長,去為自我的人生做更多的努力與奮斗,。當(dāng)然從這一年的工作上看,,我確實(shí)是得到了必須的成長,而完成的工作也是越來越有提高,,更是激發(fā)了我繼續(xù)奮斗,,繼續(xù)努力的人生與未來。對于已經(jīng)完成的工作已經(jīng)是過去式了,,所以更是應(yīng)當(dāng)在自我的人生中去為下一階段思考,,而我也是在自我的不懈奮斗下慢慢地有所成長,,更是對自我的人生有更多的感悟與收獲,。新的一年我當(dāng)然是會讓自我變得優(yōu)秀起來,,我會在工作的技能上去提升自我,爭取能夠真正的將自我所負(fù)責(zé)的工作都完成好,。另外我還需要在自我的性格上調(diào)整自我,,要更好的去融入團(tuán)體,這樣整個部門的工作才會更好,,才能夠真正的讓我在這份工作中找尋到奮斗的方向,,也是能夠促成我更好的發(fā)展,我確信我是能在人生的奮斗上做更多的努力,,讓自我能夠變得更加的優(yōu)秀,。
全新的一年的生活,我便是會加倍的讓自我去成長,,去為自我的人生做更多的人都,,應(yīng)對全新的生活,我將會以個人的努力來促成我更好的發(fā)展,,也請
領(lǐng)導(dǎo)能夠看到我的改變,。
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇二1、提升服務(wù)品質(zhì),。首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,由個樓層主任級人員擔(dān)任,,和我們共同配合,,對各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查,從而在賣場檢查方面力量得到加強(qiáng),。在本年第二季度,,服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝?,具體在顧客投訴,,領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購日??己朔矫孢M(jìn)行建設(shè),,實(shí)行賣場互查、部門自查,,每周由服務(wù)辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)果下發(fā)查場整改通知單(參加人員由服務(wù)辦人員,、部門領(lǐng)班、主任,、樓層值班經(jīng)理),,現(xiàn)場管理逐級負(fù)責(zé)、分級管理(服務(wù)辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工),,加大力度,。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場管理,,有問題時可以及時處理,從員工接受和配合方面更有利于管理效果,。建立店長培訓(xùn)制,,進(jìn)行銷售跟進(jìn)。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換,,并建立了全員服務(wù)管理檔案,,對全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過6次,我們將暫停員工的上崗資格,,進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù),,使全體員工樹立危機(jī)意識,全面提升服務(wù)品質(zhì),,從而營造最佳服務(wù)環(huán)境,,截止目前為止累計(jì)更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡4余張,在店慶前我們還在員工中推出了我微笑,、我引領(lǐng)的服務(wù)口號,,并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā),全員佩戴,,通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客,,為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì),,樹立員工服務(wù)意識,,還推出服務(wù)明星候選人共44人,起到了以點(diǎn)帶面的作用,。
2,、顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會,、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn),重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),,做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,,(服務(wù)辦定期檢查,,對不規(guī)范的管理人員進(jìn)行處罰),在今年8月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn),我精心準(zhǔn)備后,,帶出了顧客投訴處理藝術(shù),,并得到基層管理的好評,通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力,。26年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371起完率(質(zhì)量類:224例,,服務(wù)類:9例,,綜合類:131例,,突發(fā)事件:7例)在突發(fā)事件處理方面,我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責(zé)任險(保費(fèi)共3元,,三店同保),,只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件,均屬于保險范圍,,從而為公司減低了損失,。
3、人員管理檢查范圍全面化,、制度化,。將二線和一線員工管理納入同步軌道,進(jìn)行日常監(jiān)督和管理,。依公司相關(guān)規(guī)章制度,,一視同仁,嚴(yán)格落實(shí),,做到公平公正,,不厚此薄彼,達(dá)到監(jiān)督檢查透明化,,管理標(biāo)準(zhǔn)化,,杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題,我們還制定了整改通知單,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,,從而使部分工作得到很大提升,而且我們還加大力度對干部在崗進(jìn)行檢查,,從以前的每天兩次增加到四至六次,,使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前,,就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店,,通過這種方式,管理人員的親和力得到加強(qiáng),,使各級管理人員與員工之間距離更加接近,。
4、賣場五大管,嚴(yán)格查場制度,,對樓層提出查場重點(diǎn),。在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤,、嘴勤,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通,并下發(fā)整改通知單,,提出整改期限,,并檢查跟蹤,使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實(shí),,主要以硬件問題為主,,我們通過查場通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn)),杜絕一面講,,一面不落實(shí)的工作被動局面,。在26年前三季度服務(wù)辦對賣場進(jìn)行檢查,共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)5823人次,,公司平均違紀(jì)率%,。其中大部分員工都是給予批評教育為主,只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而也體現(xiàn)了公司人性化管理,,降低了以罰代管的被動局面。
5,、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升,。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,定期進(jìn)行商品知識及專業(yè)知識的培訓(xùn),,培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任,,用我們的弱項(xiàng)通過培訓(xùn)來補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng),比如我們部門有些同志不知道如何開展工作,,那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”,,從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平,進(jìn)一步完善自我監(jiān)督,、自我管理機(jī)制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類培訓(xùn)近2余次,。
6、白銀店工作,。在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合,,從人員招聘,培訓(xùn)等方面進(jìn)行,,商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講,,累計(jì)2余余課時,按時完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對服務(wù)臺人員進(jìn)行培訓(xùn),,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,。顧客需要的,就是我們要做的,。時刻以顧客的滿意度來處理問題,,為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求,,要求他們必須按照總店的管理水平去管理,,雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距,但我們有信心把分店的管理抓上去,。
7,、積極配合公司完成各項(xiàng)工作
從參與者,、執(zhí)行者,、策劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動中,處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影,,對公司提出的各項(xiàng)工作都能及時,、全面、保質(zhì)保量的完成,,并取得了一定成效,,受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇三
20xx是xx的第一年,,在這一年里,,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,我們保質(zhì)保量的完成了20xx的艱巨任務(wù),。
我們的班組是一個團(tuán)結(jié)上進(jìn)的班組,,在班長的帶領(lǐng)下,全組人員心往一處想,、勁兒往一處使,,認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。我做一名18年的老職工,,我一直在自己的崗位上盡職盡責(zé)的工作,,時刻想著如何能為我公司多貢獻(xiàn)自己的一份力量。在20xx這一年里,,我積極的參加分公司的組織的各項(xiàng)活動,,在新中國成立六十華誕的服務(wù)保障中,我高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,積極協(xié)助班長工作,,主動把工單系統(tǒng)中的“用戶過戶資料”承擔(dān)下來,上夜班的時候主動把白班未處理完的各項(xiàng)工作處理完畢。每次上早班,、中班的時候,,提前20分鐘到崗接班,做到班中有事,,隨叫隨到,,遇到加班加點(diǎn)更是常事,出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
一,、恪盡職守,認(rèn)真完成本職工作
在工作中,,嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度,,愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、熱情服務(wù),、勤學(xué)苦干,充分發(fā)揮一不怕苦,、二不怕累,、確保成功的戰(zhàn)斗精神,任勞任怨,,不畏困難,。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二,、努力學(xué)習(xí),,不斷提升業(yè)務(wù)水平
我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),,更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能,我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,,在工作中虛心求教,,不斷總結(jié)完善,創(chuàng)新思路,,科學(xué)統(tǒng)籌,,大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學(xué)考試,,并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證,。為自己更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三,、樹立工作目標(biāo),,創(chuàng)品牌服務(wù)形象
心系客戶,,想之所想,急之所急,,“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo),盡自己所能為客戶排憂解難,,主動熱情,,迅速辦理,及時回復(fù),,用誠心,、細(xì)心、耐心,、精心,,為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
在20xx這一年里,,經(jīng)本人在學(xué)習(xí),、工作、生活等各方面的努力,,得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工,、相關(guān)班組的一致認(rèn)可,。再次被組員評選為20xx分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者,。本人在近些年來所取的成績,都離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫助,。
在新的一年中,,我一定要把工作做的更出色些,把每一位用戶都當(dāng)成自己知心的朋友,,熱心的為用戶服務(wù),。勇于面對各種困難和挑戰(zhàn),努力鑄就生命的輝煌,。盡自己努力,,為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,為我們的企業(yè)樹立新的形象,,朝著“更快,、更高、更強(qiáng)”方向邁進(jìn),,突破,,沒有終點(diǎn)。
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇四
xx年是我們公司開展業(yè)務(wù)的第一年,,一年來我們“以優(yōu)質(zhì)辦事為中心,,警備風(fēng)險為根本,,進(jìn)步效益為目的,支持辦事中小企業(yè),,盡力打造信用浙江”的經(jīng)營理念,。全體員工齊心協(xié)力,盡力工作,,共解決保證業(yè)務(wù)264筆,,保證金額12940萬元,累計(jì)保證金額15538萬元,,取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。
作為新組建的公司,一切都得從頭開始,,而增強(qiáng)內(nèi)部治理,,建章立制,是公司規(guī)范經(jīng)營,,穩(wěn)健成長的根基,,因此我們首先從根基工作入手。一是零丁設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營部,,配備了專業(yè)查詢訪問人員;二是參照兄弟保證機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),,訂定了各種業(yè)務(wù)材料;三是訂定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定,風(fēng)險警備步伐和各崗位職責(zé);四是配備了電腦,、打印機(jī),、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。明確了網(wǎng)絡(luò)操作員,,確保信息通順,,實(shí)時上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境。
保證是高風(fēng)險行業(yè),,對付從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險意識以外,,還必須要有富厚的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際業(yè)務(wù)操作才能。因此,,我們異??粗刈陨淼膶W(xué)習(xí)。我們一方面從書本上學(xué),,自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合,,認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策。學(xué)習(xí),、了解有關(guān)部委的政策,,實(shí)時控制經(jīng)濟(jì)范疇的新動向。保證公司積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),,進(jìn)步業(yè)務(wù)技能,。另一方面向兄弟保證公司學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。
我們以“熱情,、實(shí)時,、高效、雙贏”為公司的辦事理念,,在實(shí)際工作中能急企業(yè)所急,,想企業(yè)所想,只要企頤魅找到我們,,必要我們的保證,,我們總是實(shí)時地進(jìn)行查詢訪問,盡快作出回復(fù),,主動與銀行溝通,,贊助企業(yè)辦理資金艱苦。
保證是一項(xiàng)高風(fēng)險行業(yè),,如不加以警備,,就會造成損失。因此觀待每一保證,,我們都嚴(yán)把風(fēng)險關(guān),,不搞人情保證,認(rèn)真做好客戶保前外部信用信息的查詢訪問,,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,、財(cái)務(wù)狀況、還款才能進(jìn)行認(rèn)真評估,,避免大額代償賠付的發(fā)生,。
1、警備風(fēng)險,,講求一個實(shí)字。警備和節(jié)制風(fēng)險是保證業(yè)務(wù)安身立命之本,,是為中小企業(yè)辦事和公司自身成長的前提,,保證業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),只有切實(shí)警備和節(jié)制風(fēng)險能力更好的為中小企業(yè)辦事,。而要有效的警備風(fēng)險,,必須講求一個實(shí)字,只有把工作做實(shí)做深做細(xì),,能力有效警備風(fēng)險,。
2、開發(fā)業(yè)務(wù),,講求一個穩(wěn)字,。作為一家保證企業(yè),,要擔(dān)任起為中小企業(yè)辦事的重任,必須要鼎力開發(fā)業(yè)務(wù),。但由于保證公司自己的特殊性,,又不能急于求成,必須講求一個穩(wěn)字,,只有穩(wěn)健經(jīng)營,,能力可持續(xù)成長。
3,、辦事企業(yè),,講求一個誠字。保證企業(yè)既是高風(fēng)險行業(yè),,也是辦事行業(yè),,既然是辦事行業(yè),那么就要講求一個誠字,,懇切誠意的為中小企業(yè)辦事,,要急企業(yè)所急,想企業(yè)所想,,盡力為他們排擾解難,,只有這樣能力密切企、保關(guān)系,,達(dá)到雙贏的目的,。
1、對保證企業(yè)要增強(qiáng)培訓(xùn),,分外是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險方面多講案例,,多實(shí)地考察。
2,、企業(yè)沒有權(quán)證的反保證資產(chǎn)到當(dāng)局有關(guān)部門掛號艱苦,,一旦呈現(xiàn)風(fēng)險,保證公司的利益難以獲得司法掩護(hù),。如何辦理這一問題,,必要探討,必要對策法子,。
1,、增強(qiáng)與互助銀行溝通,爭取進(jìn)步原有保證放大倍數(shù),,同時積極與其他銀行聯(lián)系,,以增加新的互助銀行。
2,、積極開發(fā)立異業(yè)務(wù),,增加保證種類,,更好的為中小企業(yè)辦事,為緩解中小企業(yè)融資作出應(yīng)有的供獻(xiàn),。
3,、增強(qiáng)內(nèi)部治理,樹立完善稽核體系,,進(jìn)步員工主看能動性,,進(jìn)步工作效率和辦事程度。
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇五
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下:
半年來,,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,,有效利用工作時間,;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),,保證工作能按時完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。
我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù),、收貨數(shù),。另外就是將每天的車皮號及時報(bào)山西辦事處,核對山西辦事處收貨情況,;整理鐵路大票及開具港口包干費(fèi)票,;統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),,工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,,圓滿地完成了半年來的各項(xiàng)任務(wù):
1,、統(tǒng)計(jì)情況:能及時從代理部門取回磅單,做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。
2,、收貨情況:山西辦事處報(bào)的收貨數(shù),,從剛接觸時的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧。
3,、空車過磅:今年五月份實(shí)行了過空車,,現(xiàn)在對于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn),,但還是有誤差的?,F(xiàn)在空車過磅,就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本準(zhǔn)確,。
4,、水分化驗(yàn):以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況,都會出現(xiàn)責(zé)任不明確,,到底是貨物被盜還是水分的丟失,。而現(xiàn)在,規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分,,這樣就不會出現(xiàn)推卸責(zé)任,。
總結(jié)半年來的工作,雖然取得了一定的成績,,自身也有了很大的進(jìn)步,,但是還存在著以下不足:
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,,由于個人能力素質(zhì)不夠高,,鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯;另一方面,,就是工作量多,、時間比較緊,工作效率不高,。
二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前量,,上報(bào)情況不夠及時,。
三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細(xì),,還不能主動,、提前的謀思路、想辦法,,許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”,。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓寬思路,,求真務(wù)實(shí),,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,,對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),,加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,,理清工作思路,,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效,。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。
20xx年,作為xxxx項(xiàng)目的一名內(nèi)業(yè)員,,我的主要工作就是做橋梁和涵洞的內(nèi)業(yè)資料,,負(fù)責(zé)資料的收集、整理與歸檔工作,。
我本著“在工作中提高自己,、為公司創(chuàng)造價值”這樣一個目標(biāo),,通過自己的刻苦鉆研,,向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),,不斷開拓創(chuàng)新,圓滿的完成了本職工作,。對這個行業(yè)有了一些體會,,專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步,。
根據(jù)半年的工作經(jīng)驗(yàn),,我認(rèn)識到,,衡量一個工程的好壞,除了通過工程實(shí)體反映外,,資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的銜接是否符合要求,,工程是否按圖施工等等,。所以內(nèi)業(yè)員在工程建設(shè)中有著舉足輕重的作用。此外,,我徹底摒棄了“工作經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要”的想法,,因?yàn)槎弑臼窍噍o相成的,我認(rèn)為“視野決定思路,、思路決定出路”,。理論功底扎實(shí)在處理問題時就會有廣闊的思路,而工作經(jīng)驗(yàn)在處理問題時能提供一個重要的參考,。因此,,作為公司的資料員,我嚴(yán)格要求自己,,從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好資料的收集,、整理與歸檔工作,,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通過20xx年的踏實(shí)工作,,我將理論與實(shí)際緊密結(jié)合起來,,迅速掌握了橋梁和涵洞施工的工藝流程以及相關(guān)的規(guī)范要求。從最開始的學(xué)習(xí)研究圖紙,,到現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤,,我在專業(yè)技能方面取得了不小的進(jìn)步。我深刻體會到了“實(shí)踐出真知”這一至理名言的涵義,。目前,,我正在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)隧道和路基的圖紙和施工工法,抓緊時間全面的了解土木工程施工行業(yè),,用專業(yè)知識武裝自己的大腦,,為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從一名剛剛走出校門的大學(xué)生到一名熟練的資料員,,我經(jīng)歷了一個由最初的手忙腳亂到現(xiàn)在的游刃有余的過程,。我堅(jiān)持今日事今日畢,寧可加班加點(diǎn),,也要保證資料及時歸檔,。
工作中,我充分發(fā)揮主觀能動性,,摸索出了一套提高工作效率的方法,。眾所周知資料整理工作比較繁瑣,全憑大腦記憶很容易丟三落四,所以我準(zhǔn)備了“工作任務(wù)表”,,把想到的工作任務(wù)隨時記錄下來,,保證每天工作有條不紊的進(jìn)行;為了使歸檔資料條理清晰,,一目了然,,我編制了“資料歸檔明細(xì)表”,用以記錄已歸檔的資料,,匯報(bào)工作時,,由于資料分類恰當(dāng)、真實(shí)準(zhǔn)確,,電子版資料保存完整,,得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
資料員是土木行業(yè)中最基礎(chǔ),、最全面的工作,。我覺得作為一名剛?cè)胄械男聠T工,資料員這一崗位,,是一個良好的全面學(xué)習(xí)的平臺,。資料員接觸的面非常廣,土木行業(yè)里有關(guān)安全,、質(zhì)量,、技術(shù)以及現(xiàn)場全面管理的東西都有,法律法規(guī),、施工質(zhì)量規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等等,,都可以接觸的到,。
有人說“做資料員有兩個結(jié)果:一個是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè),用通俗的話說就是沒有前途,;一個就是努力工作,,通過資料員工作全面了解、掌握將來準(zhǔn)備從事的工作,?!彼裕谧鲑Y料員這一階段,,我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí),,為自己以后的發(fā)展方向奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),逐漸展示自己在這一領(lǐng)域的才能,。與此同時,,我利用業(yè)余時間密切關(guān)注國家政策和行業(yè)最新動態(tài),,積極了解考試信息,準(zhǔn)備20xx年參加一級注冊結(jié)構(gòu)工程師基礎(chǔ)課考試,,爭取早日在建筑行業(yè)有所建樹,,成為一名土木工程專業(yè)工程師。
雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績,,但我依然清醒的意識到我的工作中一定還存在很多的不足之處,。在新的一年里,我會更加嚴(yán)格的要求自己,,努力的鉆研業(yè)務(wù),不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識,,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成資料整理工作,。我告訴自己:20xx年我的工作目標(biāo)是做一名優(yōu)秀的資料員,,但我人生的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名資料員。我會用實(shí)際行動證明,,我有能力擔(dān)任技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)工作,!
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇六
今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,在項(xiàng)目部的積極配合下,,我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,,基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格,、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),。
現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下:
一,、工程概述 ㈠工程簡介
唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,工程范圍為河北豐南界~塘承高速段:k1002+489k1019+219.964,,路線全長16.73km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中:大橋4座,、中橋4座、小橋8座,、箱型通道5座),,共有板梁橋、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中:板梁橋13座,、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座),。
㈡主要技術(shù)指標(biāo)
2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,,提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,保證工作的連續(xù),、順利進(jìn)行,,在20xx年度我采取了如下措施:
一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,,我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,,并
配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,,為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活,、辦公環(huán)境。
二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費(fèi)由專人管理,,做到??顚S茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款,,對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,,改善了監(jiān)理的生活,就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。
三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外,,工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),,為了使監(jiān)理人員有一個健康,、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多找監(jiān)理人員談心,,了解他們工作,、生活上的問題和困難,并盡力地勸解,、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,,以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié),、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),更好地促進(jìn)了工作,。
3.嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管,,確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,,不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,,但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé),、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),,駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問題:
一是現(xiàn)場能解決的問題,現(xiàn)場監(jiān)督解決,。
二是現(xiàn)場不能解決的問題,,立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實(shí)后,,將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,一律不予計(jì)量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,,其中已落實(shí)11份,另3份仍在落實(shí)中,。
三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度方面的問題,,邀請總監(jiān)辦、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,,共同分析存在的問題,研究解決的措施,。
四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,,對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問題,立即向總監(jiān)辦匯報(bào),,爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,,以加速問題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制,,每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目,、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后,駐地或?qū)1O(jiān)與之密切配合,,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,,對存在的問題共同討論,形成一致意見,,共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施,,共同督促整改,以達(dá)到保證質(zhì)量的目的,。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施,,堅(jiān)持了監(jiān)理程序,做到了令行禁止,,既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管,,工程也提高了監(jiān)理的威信,保證了工程質(zhì)量,。
4.加強(qiáng)服務(wù)意識,,提高工作效率
在嚴(yán)格監(jiān)理同時,我們不忘熱情服務(wù),,以及時,、周到的服務(wù)提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通,、配合,,促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施,,我們主要采取了以下措施:
①合理調(diào)整人員,,加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。
②加強(qiáng)溝通配合,,營造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),,平等,、友善地對待所有施工人員,并通過座談會等形式,,加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,,以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。
③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,,促進(jìn)工程的順利實(shí)施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,急承包人所急,,想承包人所想,,不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),而是積極主動地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問題,,多在超前控制和過程控制上下功夫,慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施,,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,,而是善意的,、必要的,從而主動,、支持配合監(jiān)理工作,。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等,,特別是對技術(shù)資料的審閱,,我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”,,做到了及時的審核,、批復(fù)和上報(bào),杜絕了以簽字來要挾承包人,,提高了工作效率,,促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
5.狠抓廉潔自律,,塑造監(jiān)理形象
駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為,、動態(tài),發(fā)現(xiàn)不良苗頭,,及時敲警鐘,,進(jìn)行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,不論涉及到什么人,,及時向總監(jiān)辦匯報(bào),,妥善解決,力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范,,讓承包人滿意、讓業(yè)主放心,。通過以上措施的有效實(shí)施,,有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,養(yǎng)成了不該吃的不張口,,不該看的不留目,,不該拿的不伸手,不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,,促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè),。
6.完善內(nèi)業(yè)資料,,及時真實(shí)規(guī)范
為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,我駐地辦遵循及時,、真實(shí),、完整和檢索便利的原則,收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,,明確填寫格式,,規(guī)定整理程序,每月一次檢查,,合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,,杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為,。
㈡質(zhì)量控制
質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),,所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中,以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,,加強(qiáng)科學(xué)管理,做到緊緊相逼,、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),,在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故,。 1.加強(qiáng)過程控制,確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有:
⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報(bào)告,,重點(diǎn)審查施工方案的可行性,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,人員和機(jī)械的配置,,原材料質(zhì)量狀況等,,為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意,提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生,。
⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,,我們采取以下方法:駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地,,重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,,對一般存在的問題,口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,,責(zé)令承包人整改,,到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。
駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓,,防止質(zhì)量通病,,保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有:水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次),、ptc管柱2次,、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次),、路面施工9次,、橋梁涵洞施工8次,對專項(xiàng)檢查中存在的問題,,要求項(xiàng)目部及時整改落實(shí),,再由駐地辦復(fù)查,通過專項(xiàng)檢查,、整治,,確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”,。加強(qiáng)過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,盡可能避
免質(zhì)量問題的發(fā)生,,也促進(jìn)了工程進(jìn)度,。
⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收 工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),,對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,,對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,在保證工程質(zhì)量的同時,,也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整,。
2.嚴(yán)格監(jiān)理程序,,堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,從材料進(jìn)場,、施工工藝,、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改,,對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫
緩一期計(jì)量,,促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。
㈢進(jìn)度控制
1.工程形象進(jìn)度
⑤加強(qiáng)過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正,避免了在工序驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,,不僅浪費(fèi)人力,、時間,而且極易引起施工隊(duì)的對立情緒,,從而保證了工程的順利進(jìn)行,。 ⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,分工明確,、責(zé)任到人、齊抓共管,,杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生,,以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
㈣安全生產(chǎn),、文明施工
為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),,駐地辦高度重視,,切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,我們主要做了以下工作:
⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人,,副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,,監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,并做好信息統(tǒng)計(jì)工作,,及時反饋,,形成“橫向到邊、縱向到底,、分工明確,、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
⑵檢查,、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,,包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案,、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等。
⑶對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),,并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底,,包括:道路施工、交通導(dǎo)改,、臨時用電,、鋼筋工程、腳手架,、墩臺及其它高空作業(yè)等,。
⑷駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地,,認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正,并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,,并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況,。
⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,駐地辦還對交通導(dǎo)改,、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查,,并督促整改到位。
㈤環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況
⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,,對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正,在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,,并有詳細(xì)檢查記錄,。
⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,防微杜漸,,避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,,駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,,實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制,,對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工,并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況,。在施工過程中,嚴(yán)格控制路基施工紅線,,減小對自然環(huán)境的破壞,,督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。
㈥20xx年監(jiān)理工作中的不足
1、工程質(zhì)量:瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀
質(zhì)量不好,。
2、對施工單位人員管理力度不夠,。
4,、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。 ㈦20xx年冬休前工作安排
1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。
2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,,督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定,。
3、編制,、上報(bào)20xx年度監(jiān)理工作總結(jié),,并督促施工單位上報(bào)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度計(jì)劃。
4,、變更工程的申報(bào)與審批,。
5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(jtg f80/1-20xx)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定,,并搞好工程的越冬防護(hù),。
6、檢查,、督促完善道路安全設(shè)施,,封閉臨時開口,確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故,。
7,、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,,并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。
8、督促各施工單位及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,,保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。
9,、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),,上報(bào)總監(jiān)辦審批。 10,、督促施工單位報(bào)批冬休退場計(jì)劃,,民工退場后的全面安全檢查,,消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。
11,、施工工藝總結(jié),,上報(bào)對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議。
三,、20xx年工作計(jì)劃 ㈠20xx年工作重點(diǎn)
質(zhì)量控制重點(diǎn):軟基處理,、路基加固、路面工程,。 2.進(jìn)度控制重點(diǎn):橋梁和涵洞工程,、交通導(dǎo)改。
3.安全控制重點(diǎn):交通導(dǎo)改,。
4.合同管理重點(diǎn):施工單位人員到位情況,、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包,。
5.內(nèi)部管理重點(diǎn):監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。
㈡復(fù)工前工作安排
1.采取授課,、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn),,并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,進(jìn)行安全和技術(shù)交底,,全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
2.督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測,,復(fù)測成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。
3.督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校,,在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,,并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。
4.對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢,,處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況,、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況,。 6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,適時審批,、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。
7.復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,,工程全面復(fù)工,,全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。
㈢施工期工作安排
1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制:進(jìn)場前的審批,,進(jìn)場后的抽檢,,杜絕不合格材料使用于工程中。
2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度,,把首件工程做成樣板工程,,成為工程的亮點(diǎn)。
3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系,,按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢,。嚴(yán)格監(jiān)理程序,工序完成后,,項(xiàng)目部先自檢,,監(jiān)理再抽檢。
4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),,采用旁站,、巡視、抽檢,、工序認(rèn)可制度等,,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。
5.堅(jiān)持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,做好事前監(jiān)理,,嚴(yán)格審批施工前的開工申請,,施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);
6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,,一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,對工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用進(jìn)行控制,同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,,作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,,協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作;
7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,保證工程整體進(jìn)度,。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,,對項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃,,又具有科學(xué)性和可行性,,并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。對關(guān)鍵路線上各施工工序,,必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng),。
8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神,,做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新,。
在過去的20xx年中,,我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,,順利的完成了年度監(jiān)理工作,,20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年,因此我們的任務(wù)依然繁重,,責(zé)任更加重大,,我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上,爭取業(yè)主和公司的支持,,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,,一步一個腳印,,一步一個臺階,將工作做得更好,,圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇七
xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)和支持下,在各位同事的關(guān)心幫助下,,我本著全心全意為顧客服務(wù)的宗旨,,以公司的效益為最高準(zhǔn)則,踏踏實(shí)實(shí),,努力工作,,給公司樹立了良好的形象,為公司效益的不斷增長貢獻(xiàn)了自己的一份力量,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下,。
(一)加強(qiáng)修養(yǎng),提高職業(yè)道德,。一個公司員工的修養(yǎng)和職業(yè)道德反映了公司的管理水平和業(yè)務(wù)狀態(tài),。好的職業(yè)道德不僅可以為公司賺得更多的利潤,還可以讓顧客滿意,,為公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此,在工作中我時刻嚴(yán)格要求自己,,真正做到讓顧客滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。每次工作后,,我都會及時的讓顧客反饋一些消費(fèi)信息,如滿意度,、是否下次還愿意合作,、有什么地方做的不好等。這樣我就可以不斷的從每次的工作中吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,為下次更好的開展工作做好準(zhǔn)備。經(jīng)過自己的不懈努力,,在良好的職業(yè)道德的牽引下,,業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,獲得了領(lǐng)導(dǎo)和顧客的一致好評,。
(二)團(tuán)結(jié)互助,,營造好的工作環(huán)境。在公司里,,一個良好的和諧的工作環(huán)境可以讓大家工作的更加愉快,,更有激情和動力。在每天的日常工作中,,我與領(lǐng)導(dǎo)融洽相處,,與同事們團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步,。當(dāng)別人遇到困難事情時,,我會及時地關(guān)心幫助;當(dāng)看到垃圾未倒時,,我會很自覺的把垃圾清理掉,;當(dāng)同事累了,我會及時的送上一杯熱開水。大家在一起相處的很愉快,,都是好朋友,,彼此關(guān)心,坦誠相待,。為公司創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,,也給公司營造了一種健康、向上,、積極地公司文化,。
(三)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高工作能力,。來公司已經(jīng)三年了,,雖然工作已是輕車熟路,但要學(xué)習(xí)的東西始終無止境,,良好的專業(yè)知識可以讓我們的工作效率提高,。在平時上班中,,我充分利用時間,,合理安排,,對一些新的技術(shù)不斷去探索、學(xué)習(xí),,及時掌握最新剪輯本領(lǐng),。經(jīng)常買一些有關(guān)工作方面的書籍,不斷給自己充電,。虛心向同事學(xué)習(xí),,耐心請教,向優(yōu)秀的老員工靠攏,。遇到困難時自己絕不會退縮,,而是努力去克服,通過看書,、上網(wǎng)查詢,、向他人請教等方法解決了很多難題。
(四)踏實(shí)工作,,上好每班,。這一年來,我始終公司領(lǐng)導(dǎo)的話和顧客的要求為工作標(biāo)準(zhǔn),,在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),,時刻嚴(yán)格要求自己,每天按時上班,,及時打卡,,經(jīng)常利用晚上和周末的時間來公司加班加點(diǎn)。每次攝像拍片回來后,作為后期的我們,,就需要給片修飾,,完成最后的工作。這是很重要的一個環(huán)節(jié),,是整個制片過程必不可少的,,如果有差錯,就可能將前期的工作毀于一旦,。而且這項(xiàng)任務(wù)難度大,,技術(shù)復(fù)雜,要求工作人員有很好的耐心和吃苦耐勞的精神,。所以自己必須認(rèn)真細(xì)致的做好每一個步驟,,對照客戶對宣傳片的要求,力爭把它做的完美,、精致,。
還清楚地記得十一月份那,領(lǐng)導(dǎo)性拿過來好幾個片子,。一般而言,很難在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù),,但顧客的要求就是命令,,必須在規(guī)定的時間內(nèi)交付。這對于自己提出了很大的挑戰(zhàn),,我每天給自己打氣,,相信自己一定可以按時完成。就這樣,,我連續(xù)兩周,,每天中午和晚上都在公司吃飯,吃完后就立即投入緊張的工作中,。晚上加班至少到十二點(diǎn),,還有幾晚甚至通宵。當(dāng)把所有的工作以很高的質(zhì)量按時完成時,,自己如釋重負(fù),。在這期間,自己瘦了很多,,但卻為公司贏得了顧客的贊嘆,,給公司創(chuàng)建了良好的信譽(yù),同時自己對以后的工作更有信心,,在自己的崗位上更加努力,,做好本職工作。
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇八
歲月如歌,人生如梭,,光陰似箭,,轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入中鋁華中銅業(yè)有限公司板帶車間退火區(qū)實(shí)習(xí)已近五個月了,在這近五個月的時間里,,在領(lǐng)導(dǎo),、師傅和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,,各方面均取得了一定的進(jìn)步,,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
在實(shí)習(xí)的這段時間,,我們的角色從一名在校學(xué)生要轉(zhuǎn)變成為一名社會人,,一個工作人,一個操作工,。大學(xué)的生活是閑適的,,節(jié)奏是緩慢的,社會群體是單一的,。而當(dāng)我們參加工作之后,,我們要和更多類型的人打交道,要和他們溝通交流,,要和他們一起工作,,一起生活。而這些人他們來自不同的年齡階段,,不同的學(xué)識層次,,不同的工作經(jīng)驗(yàn)。在認(rèn)知,,價值觀,,生活方式和處事方法上有更多的差異。如果處理不好就可能影響工作的順利開展,,甚至可能阻礙工作進(jìn)行的效果,。
從小到大,在學(xué)習(xí)上都是在家有父母督促,,在學(xué)校有老師督促,。也許已經(jīng)成為一種習(xí)慣了。但在參加工作后,,有了更多的責(zé)任意識,,就是在工作范圍內(nèi)自覺的,主動地去了解,,思考,,解決存在的問題,。更多的協(xié)調(diào)和配合管理人員的工作。嚴(yán)格執(zhí)行工藝安全操作規(guī)程,,全面提高技能水平,,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品,得到客戶滿意的答復(fù),。
在生產(chǎn)過程中,,我們不僅要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),還要隨時觀察板帶產(chǎn)品表面質(zhì)量,,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題,,及時反饋給相關(guān)管理人員,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)合格可靠,。要明確樹立“質(zhì)量就是生命”“保質(zhì)量,,就是保市場份額,保員工工資"等質(zhì)量意識,,并積極用自己實(shí)際的行動來保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
在工作中,我虛心想師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,尤其是加深對生產(chǎn)實(shí)踐的知識和相關(guān)的工藝安全操作規(guī)程,,從師傅們工作作風(fēng)、工作態(tài)度和一點(diǎn)一滴的工作細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來的,,師傅們這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都需要我不斷的學(xué)習(xí),,并且讓我受益匪淺.
1.在工作中,每一個環(huán)節(jié)的操作都需要一步一步嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,,一絲不茍,按章辦事,。因?yàn)槊恳粋€小細(xì)節(jié)都關(guān)系著一臺設(shè)備的生產(chǎn)的正常運(yùn)行,,不能有半點(diǎn)兒戲。深感責(zé)任于泰山之重,。
2.優(yōu)秀的表達(dá)能力,、溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。對于一個集體,、一個公司,,甚至是一個國家,團(tuán)隊(duì)精神都是非常關(guān)鍵性的,。今天,,當(dāng)我們面對一個正在穩(wěn)定發(fā)展的新中鋁時,生活在這樣的群體之中,,做出更好的表現(xiàn),,得到更多的收獲,,是尤為重要的。在公司這樣一個大集體中,,讓我深刻地感受到了什么是團(tuán)結(jié)就是力量,。
3.給自己設(shè)定目標(biāo)。在訂立目標(biāo)方面,,不要有“寧為雞首,,不為牛后”的思想。放開思維,,站在一個更高的起點(diǎn),,給自己設(shè)定一個更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn),有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景,,不做“井底之蛙”,。這就是中鋁精神帶給我的震撼,只有站得跟高,,才能看得更遠(yuǎn),。
4.不再只是被動地等待別人告訴我應(yīng)該做什么,而是應(yīng)該主動去了解自己要做什么,,并且規(guī)劃它們,,然后全力以赴地去完成。想想今天世界上最成功的那些人,,有幾個是唯唯諾諾,、等人吩咐的人?對待自己的學(xué)業(yè)和工作,,要全力投入,,不斷努力。這就是中鋁的工作作風(fēng),,態(tài)度決定一切,,態(tài)度至關(guān)重要。
5.進(jìn)取的心:積極主動的虛心聽取他人的批評和意見,。虛心接受別人的批評,,并從中汲取教訓(xùn),爭取更大的進(jìn)步,。
6,、在工作的同時,我尋找到了幾位我特別尊敬的良師,,給我感觸最深的是,,師傅們不僅毫無保留的傳授我們專業(yè)技術(shù)知識,更教育我們?nèi)绾巫鋈?、如何搞好人際關(guān)系,。這些知識恐怕是在書本上學(xué)不到的,,確實(shí)使我們受益匪淺。他們除了可以在學(xué)識上毫無保留的教導(dǎo)我,,在生活上對我無微不至地關(guān)懷之外,,還在其他許多方面給我指點(diǎn),包括為人處世,,看問題的眼光,,分析問題的角度,考慮問題的方法等等,。使我們成長的速度更快一些,,使我們更快地適應(yīng)華能快節(jié)奏的發(fā)展速度。
1,、專業(yè)理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí),,動手實(shí)際操作能力還較差。
2,、學(xué)習(xí)主動性不夠高,,自己工作的主動性還不夠,面對一些工作不能大膽去完成等.
3,、實(shí)際和理論知識還沒有完全融合.
4,、考慮問題不夠全面。
5,、上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,,但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會做得得更好。
1,、我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種先進(jìn)設(shè)備的知識,,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。進(jìn)一步培養(yǎng)愛崗敬業(yè),、勤奮,、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,并加強(qiáng)對動手操作能力的訓(xùn)練,。
2.對生產(chǎn),、操作、維護(hù)工作,,力求防患未然,,始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,。
我們的社會正在不斷地進(jìn)步,,在市場經(jīng)濟(jì)大潮推進(jìn)的今天,用戶對產(chǎn)品的要求更高,,在今后的工作中,,我將立足實(shí)際,全面提高技能水平,,樹立質(zhì)量意識,,使我的工作有所開拓,有所進(jìn)取,,更加嚴(yán)格要求自己,,努力工作,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改正缺點(diǎn),,并請領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事監(jiān)督批評,。
最后,,對在這五個月里給與我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事表示衷心的感謝,。正是有了你們的關(guān)心和教導(dǎo),,才能使我站的更高、看的更遠(yuǎn),。
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇九
五月份,,**公司在礦正確領(lǐng)導(dǎo)下,以開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動”和“五月安全教育月”活動為契機(jī),,以慶祝建礦投產(chǎn)30周年和迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查為動力,,不斷加大安全管理和各項(xiàng)后勤服務(wù)工作力度,圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),??偨Y(jié)五月份工作,主要有“三好”,、“三不好”:
所謂“三好”即:安全工作抓得好,、重點(diǎn)工作完成好、基礎(chǔ)工作做得好,。
**公司五月份以開展“五月安全教育月”為主線,,重點(diǎn)做好了以下四項(xiàng)工作:一是及時傳達(dá)了礦安全辦公會議精神。五月初,,公司及時召開了安全專題會,,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹礦安全辦公會和趙礦長,、油書記重要講話精神,各單位也層層召開圓班會,、職工會,,將會議精神和需落實(shí)的六項(xiàng)工作層層傳達(dá)到每名職工,各單位制定了確保五月份安全生產(chǎn)的具體措施,,人人寫出了安全承諾書,。二是認(rèn)真開展了“班前一刻鐘教育”和“每周安全一重點(diǎn)”活動。按照礦安全辦公會和安全隱患排查分析會提出的要求,,**公司起草了《關(guān)于落實(shí)安全工作匯報(bào)制度的通知》并下發(fā)各單位,,各單位按照《通知》要求,認(rèn)真填寫《**公司安全工作匯報(bào)表》,,并按時上報(bào),、匯總,促進(jìn)了活動的開展,。三是干部走動式管理作用發(fā)揮較好,。五月份,公司全體管理人員對各單位,、崗點(diǎn)及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核,,累計(jì)考核3075元,促進(jìn)了內(nèi)部管理,,確保了作用發(fā)揮,。四是安全管理職能履行到位。安檢部堅(jiān)持了天天檢查不斷線,,對查出的問題及時督促落實(shí)整改,,對查出的19條突出問題進(jìn)行了通報(bào),并對責(zé)任人員考核罰款425元,,對強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識,,促進(jìn)問題迅速整改起到了推動作用;另外,,安檢部還對燒烤園,、綠化部棚子搭建施工進(jìn)行了專人現(xiàn)場盯靠,確保了施工安全,,也為順利實(shí)現(xiàn)公司五月份安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用,,
突出表現(xiàn)在以下六個方面:
(一)對照肥城市安全11號文件要求,狠抓了各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),。公司為迎接肥城市煤炭工業(yè)管理局安全檢查積極做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,特別是為落實(shí)好《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任考核辦法(試行)》(肥煤字﹝2009﹞11號)文件要求,,由分管安全的副總牽頭,,聯(lián)合安檢部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、辦公室,,抽調(diào)5名專業(yè)人員協(xié)助配合,歷時15天,,梳理文件規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)131項(xiàng),,補(bǔ)充完善公司及各單位安全責(zé)任制49項(xiàng)、管理制度133項(xiàng),、操作規(guī)程22項(xiàng),、應(yīng)急預(yù)案9部,與超市,、工行等5家承租單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,,建立了職工培訓(xùn)檔案與勞動防護(hù)用品管理臺帳,規(guī)范了各類安全記錄,,目前資料整理歸檔,、匯報(bào)材料等各項(xiàng)工作已全部順利完成。
(二)結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真做好了衛(wèi)生防疫工作,。針對當(dāng)前加強(qiáng)手足口病、麻疹以及甲型h1n1流感病毒等傳染性疾病預(yù)防的要求,,**公司結(jié)合工作實(shí)際,,做好了各項(xiàng)預(yù)防工作:一是公司及時傳達(dá)了礦甲型h1n1流感病毒預(yù)防工作會議精神,對環(huán)衛(wèi)保潔,、飲食衛(wèi)生,、水源井管理、無蠅化管理及消毒等工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求,。二是邀請集團(tuán)公司衛(wèi)生防疫站領(lǐng)導(dǎo)為公司260余名公共場所從業(yè)人員分兩批進(jìn)行了公共衛(wèi)生知識培訓(xùn),,并全部參加公共衛(wèi)生知識考試,及格率100%,,衛(wèi)生意識,、業(yè)務(wù)技能和防控措施得到了強(qiáng)化。三是幼兒園實(shí)行了全封閉管理,,加強(qiáng)了晨午檢和全日觀察,,嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度,組織教職員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)了集團(tuán)公司“托幼機(jī)構(gòu)手足口病預(yù)防控制措施要點(diǎn)21條”,,各餐飲單位也分別加強(qiáng)了食品衛(wèi)生的管理,,杜絕和減少了各類傳染病的傳播。四是協(xié)助醫(yī)院為社區(qū)居民發(fā)放《預(yù)防甲型h1n1流感須知》2474份,宣傳預(yù)防甲型h1n1流感的基本常識,。
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲,,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評定,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,,揚(yáng)長補(bǔ)短,,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù),。
一,、履行崗位職責(zé)
今年在新維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,同事們盡心盡職,,我工作開展的相當(dāng)順利,。首先,領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),,不論多險多困難都不折不扣得完成,。配合各班協(xié)同作戰(zhàn)。尤其在其它大燈維修班遇到線路險急事故不能處理時,,毫無怨言投入搶修中(如梁韻大橋更換電纜,、河垺廣場景觀燈及電纜故障處理等)。記錄好各種維修臺帳,,每月定時開安全小組討論會,,不斷總結(jié)安全及維修經(jīng)驗(yàn),讓全班人員素質(zhì)得以提高,。市區(qū)a標(biāo)是52座高樓維修作業(yè),,危險性極高。我親自帶兩人進(jìn)行維修作業(yè),,從末做過高空繩索作業(yè)的我,,每一次都第一個下,在工期緊,,天氣惡劣的情況,,安全地完成了全部維修整改工作,并且成為其它兩標(biāo)的典范維修隊(duì),,展示了照明公司專業(yè)維修素質(zhì),。
2、班內(nèi)管理工作
(1)班長是最基層的管理者,,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,,因此更要樹立起良好的自身形象,,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,要求愛護(hù)車輛衛(wèi)生,,我就經(jīng)常打掃,,整理車輛,每次遇到臟,、苦,、難、險的情況我就沖在前面以身作則,。
(2)關(guān)心同事:遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,,慰問,形成一種大家庭氣氛,。
(3)為了使每個同志都有機(jī)會參與事故的評估,、判斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次,,以增加其經(jīng)驗(yàn),,使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,,使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高
二,、出勤情況 今年我堅(jiān)持出滿勤,無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,,并且多次放弁休息,執(zhí)行各種保障任務(wù),。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時到達(dá),,積極參加。
三,、今年主要工作情況 今年是忙碌而充實(shí)的一年,。上半年是維護(hù)工作和配合設(shè)施班及工程部工作,下半年主要是市區(qū)a標(biāo)維修及設(shè)施維護(hù)和管養(yǎng),,以及配合蠡湖維修班,、市區(qū)維修班協(xié)同作戰(zhàn),全面維修整改,,在年末還將配合工程部做好小區(qū)零星工程,。
四、思想情況 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,參加了科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的學(xué)習(xí),。使自己的思想認(rèn)識,,政治覺悟有更大的提高,并將學(xué)習(xí)心得用于生活和工作中,,在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,。
五、存在問題 1,、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,。 2、一些工作未按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程完成,。(如高空繩索作業(yè)時,,除主繩外,常常不用副繩作保險繩,。) 3,、工作效率還有潛力可挖,工作方法有待改進(jìn),。(如維修中盡量減少成本,,提高公司維修利潤) 4、雖能認(rèn)真做好工作記錄,,但流于形式,。
六、改進(jìn)方法 1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),,提高個人修養(yǎng) 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高工作質(zhì)量。 3,、要創(chuàng)造性地開展工作,,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,,在每次工作前做好準(zhǔn)備,,不打無準(zhǔn)備之仗。
七,、近期目標(biāo) 1,、將所有設(shè)施全部再檢查一遍,對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力,,想辦法解決,。 2,、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況,,以及表箱內(nèi)電器的控制,。 3、盡期針對高架內(nèi)環(huán),、機(jī)場路景觀亮化移交作好評估及增加維修人員,、車輛準(zhǔn)備落實(shí)工作。 4,、克服人員短缺困難,,組織精干人員在元旦前做好一部分小區(qū)安裝工程。
八,、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1,、竭力做好內(nèi)環(huán)高架,、機(jī)場路景觀亮化維修改造工程,,使其設(shè)施、燈具能正常運(yùn)行,,2,、開源截流。在提高設(shè)施的安全運(yùn)行后,,不斷做好防盜措施,,將偷盜減少到最低。3,、解放一部分人員利用人員,、技術(shù)、車輛優(yōu)勢,,配合好其它班組做好搶修及工程安裝,。4、建立自己班內(nèi)的協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制,,發(fā)生事故時能第一時間到達(dá),,以最快速度處理各種突發(fā)事故,能快速完成上級交付的各種急,、難,、險、重任務(wù),。5,、在無事故基礎(chǔ)上,不斷嚴(yán)要求,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)討論,,互相監(jiān)督檢查,,對自己,對家庭,,對公司負(fù)責(zé),。6、在條件許可下,,不斷接收新景觀維修項(xiàng)目,,使維修面不斷擴(kuò)大,增加公司影響力和利潤,。
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇十一
在20xx年的工作中,,我會盡我的全力來參加工作的,畢竟現(xiàn)在還年輕,,需要更好的奮斗,,在年輕的時候多拼一拼,這才是一生中最好的奮斗時刻,,過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了,,我會趁著我年輕的時候努力拼搏的,打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空! 醫(yī)生的天職就是治病,,這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步,,雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生,不過相信量變積累到一定程度,我就會迎來自己的質(zhì)變和升華,。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,,我相信只要我做到了這一切,我就會迎來一個美好的未來!
20xx年的工作還是會更加的困難,,越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,,但是化壓力為動力,這才是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本,。在不斷的進(jìn)步中,,我們得到了很大的發(fā)展,在進(jìn)步中我們也有陣痛,,但是這些都是暫時的,,長遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在xx年我們會做的更好!
1、在將來迎來的一年中,,我會繼續(xù)努力,,將我的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負(fù)大家對我的期望,,我會盡我所能的工作,,幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會更好!
2,、回顧一年來的工作,,我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。
今后,,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績,,自覺把自己置于群眾的監(jiān)督之下,,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,,做一名合格的人民公仆,,為全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出自己的貢獻(xiàn)!
3、新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),。我們辦公室全體成員決心再接再厲,,使工作更上一層樓。
4,、在今后的工作中,,我隊(duì)將一如繼往地對安全工作狠抓落實(shí),,加強(qiáng)對員工的'安全教訓(xùn),,提高全員安全意識,更好地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
5,、新的一年已經(jīng)來臨,我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上,,與時俱進(jìn),,開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面,爭取取得更好的成績,。
6,、總之,這一年以來,,我們有得也有失,,有苦也有甜,但是不論歡笑或淚水,,都將會是我們每個人在愛心社彌足珍貴的珍藏,。相信愛心社的明天會更好!
7、20xx年是不平凡的一年,,通過全體員工的共同努力,,公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利,,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時,,我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,,尤其在市場開拓的創(chuàng)新上,精品服務(wù)的理念上,,還大有潛力可挖,。同時還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力。為此,,面對xx年,,公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,一定會充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,,群策群力,,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨,將“品牌營銷”,、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合,,確保公司xx年公司各項(xiàng)工作的順利完成。
8,、一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,,在即將迎來的一年中,我們會繼續(xù)不斷的努力的,,這是一直無法拒絕的問題,,這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步,,每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!
9,、在xx年的工作中,我會盡我的全力來參加工作的,,畢竟現(xiàn)在還年輕,,需要更好的奮斗,在年輕的時候多拼一拼,,這才是一生中最好的奮斗時刻,,過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了,我會趁著我年輕的時候努力拼搏的,,打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空!
10,、醫(yī)生的天職就是治病,這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步,,雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生,,不過相信量變積累到一定程度,我就會迎來自己的質(zhì)變和升華,。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,,我相信只要我做到了這一切,,我就會迎來一個美好的未來!
11、xx年的工作還是會更加的困難,,越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,,但是化壓力為動力,這才是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本,。在不斷的進(jìn)步中,,我們得到了很大的發(fā)展,在進(jìn)步中我們也有陣痛,,但是這些都是暫時的,,長遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在xx年我們會做的更好!
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇十二
xx年在上級部門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的努力奮斗,,大膽開拓,,扎實(shí)工作,取得了一定的成績,。全司現(xiàn)有職工480人,,其中退休職工143人,建制營運(yùn)車輛68臺,,全年總行駛里程預(yù)計(jì)689.8萬公里,,運(yùn)送旅客129.8萬人次,同比增長42%,,在無任何大小上報(bào)事故的情況下,,創(chuàng)招攬收入1220萬元,同比增長28%,,第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬元,,共上交稅款55萬元,,較好的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,現(xiàn)對20xx年工作作如下總結(jié):
我司下屬汽車站建于上世紀(jì)八十年代,站房條件差,,設(shè)備簡陋,,已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場的要求,同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到,,車況嚴(yán)重老化,,安全隱患突出,及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增,,過境車輛的競爭加劇,,社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”,公司效益激劇下降,,看起來天天是有那么多的車在跑,,卻因?yàn)檎緢鰲l件差,、車輛檔次低、車況差,,票價上不去,,整個運(yùn)輸市場呈現(xiàn)“買方市場”,公司陷入了低谷困境,,收入連創(chuàng)“新低”,,處于這樣一個危機(jī)關(guān)頭,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,,本著“兩手抓,,硬件先行”的原則,在公司財(cái)力十分緊張的情況下,,一如既往的對車站加大投入,,在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻,、混凝土車坪,、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下,,今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),,下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施,繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,,另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠,、出面擔(dān)保貸款,在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車,,另外全年預(yù)計(jì)共更換新車21臺,,一方面提高了車輛檔次,消除了安全隱患,,另一方面也吸引了旅客,,抬高了票價,提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”,,更重要的是在春運(yùn)即將來臨的關(guān)鍵時刻,,補(bǔ)充了運(yùn)力,解決了車輛不足,、檔次低有客不能拉,,有客不愿坐的燃眉之急,為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
運(yùn)輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,,并不意味著客源滾滾,錢從天下掉下來,還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、以人為本的經(jīng)營理念,、業(yè)務(wù)扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來吸引旅客,讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺,,什么是家庭式服務(wù),,我們不但要他們乘我們的車,還更要坐回頭車,、放心車,。首先我司集思廣義,建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀(jì)律制度,、安全管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度,,并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí),,在工作中突出以制度管理的特點(diǎn),體現(xiàn)了公平性,、透明性及適用性,,受到了廣大職工的。另外針對個別工作不扎實(shí),,無責(zé)任心,,不能勝任工作的班組成員,毫不心軟,,按“能者上,,庸者下”的原則,進(jìn)行了調(diào)換,,在今年十一月份,,車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”,敢于突破,,全站工作人員一律分為兩個大組,,下達(dá)任務(wù),公平競爭,,工資浮動,,按勞取酬,打破了原來那種“有人沒事干,,有事沒人干,干不干都一樣”的狀況,,現(xiàn)在人人爭著做,,搶著干,極大的提高了職工的積極性,人人有了動力和壓力,。
為提高服務(wù)質(zhì)量,,樹立文明“窗口”,我司開展了“交通杯”勞動競賽,,圍繞“優(yōu)質(zhì),、安全、速度,、效益”四大目標(biāo),,充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德、科學(xué)文化,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),,通過一系列的主題勞動競賽活動,促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個文明”建設(shè)的全面發(fā)展,。從4月份起,,至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),300余人次參加了聽課,,在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試,,共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份,全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試,,通過率100%,,每個月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識,并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會;另外在全年長期開展崗位練兵活動,,做好真正切實(shí)把提高職工素質(zhì),。上下面貌煥然一新,職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和提高,。
通過我們的努力,,企業(yè)和個人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了提高,到年底,,公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入1200萬元,,比原計(jì)劃增加50萬元,增加4%,,同比增長250萬元,,增長18%,職工的工資每月同比增長100元,,全年增長1200元,,而且基本上實(shí)現(xiàn)了人人上崗,并為每位職工訂做制服兩套,。
“一年之計(jì)在于春”,,春運(yùn)對于我們運(yùn)輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要,,春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。
領(lǐng)導(dǎo)重視,、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工作的關(guān)鍵,,為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長,書記,、副經(jīng)理為副組長,,其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,對春運(yùn)工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo),,同時根據(jù)工作的需要及春運(yùn)工作的特點(diǎn),,還成立了“春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”,“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,,“冬季安全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組”,,,“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,,并制定了“xx提慈利分公司春運(yùn)管理辦法”,,“春運(yùn)車輛管理規(guī)定”,“春運(yùn)安全管理規(guī)定”對春運(yùn)的各項(xiàng)工作分工明確,,責(zé)任到人,,確保了春運(yùn)工作的順利完成。
精心組織,、運(yùn)力充裕是做好春運(yùn)工作的基礎(chǔ),,在春運(yùn)前我司在科學(xué)預(yù)測旅客流量,分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上,,制定了適應(yīng)市場需求的運(yùn)輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案,,如“春運(yùn)期間動力應(yīng)急預(yù)案”,“春運(yùn)期間事故處理緊急預(yù)案”“春節(jié)期間后勤保障預(yù)案”,,成立了“春節(jié)道路運(yùn)輸緊急運(yùn)力組織調(diào)配指揮中心”,,準(zhǔn)備了較為充裕的運(yùn)力,基本上滿足了旅客的出行需要,。
采取措施,、嚴(yán)格管理是做好春運(yùn)安全的保障,運(yùn)輸安全歷來是春運(yùn)工作的重中之重,。由于今年春運(yùn)安全目標(biāo)明確,,抓得早、措施嚴(yán),,使運(yùn)輸安全形勢好于往年,。春運(yùn)開始前,我司對投入春運(yùn)的運(yùn)輸工具,、設(shè)施進(jìn)行全面檢查,,對所有春運(yùn)參運(yùn)車輛強(qiáng)制進(jìn)行了一次二級維維護(hù)保養(yǎng),,堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施,,加強(qiáng)了對司乘人員的教育,,增強(qiáng)安全意識,采取有效措施,,嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛,,并廣泛發(fā)動宣傳嚴(yán)禁攜帶“三禁品”上車,,依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力,憑著廣大司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德,,取得了春運(yùn)期間無一起大小事故的好成績。
在其它方面,,我們轉(zhuǎn)變觀念,、改善服務(wù),全面提高春運(yùn)質(zhì)量,。為廣大旅客提供了更為舒適,、便捷的運(yùn)輸服務(wù),為旅客排憂解難,,讓旅客走得順心舒心,,在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡,如稽查員曹炎同志身體有傷,,仍堅(jiān)持在春運(yùn)工作的最前線,,就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息,其敬業(yè),、愛崗,、愛企業(yè)的精神令人感動。
通過以上措施和努力,,今年春運(yùn)實(shí)現(xiàn)開行班次8779個,,完成客運(yùn)量12.199萬人,省際加班218車次,,包車23趟,,地際加班85車次,創(chuàng)營收360余萬元,,比去年同期增長28.6%,,為歷年之最。
我縣的客運(yùn)市場并不是“風(fēng)平浪靜”的,,特別是在長途客運(yùn)市,,因?yàn)榭驮聪鄬^好,票價較高,,效益較好,,是我司的一條黃金線,、經(jīng)濟(jì)線,占我司整個招攬收入的近50%,。在市場經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下,,有許多的外部車輛同我們搶市場,拉客源,、爭這一杯“羹”,,同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計(jì),想盡辦法鉆企業(yè)的空子,,偷客使客,,為自己“創(chuàng)收”,再來這些年來隨著運(yùn)輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客,、私設(shè)站點(diǎn)的職業(yè)--“票販子”,,從中攪渾水,牟取暴利,。面對各方面的挑戰(zhàn),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下,我們一方面從外部爭取有關(guān)主管部門的支持和配合,,對違反《湖南省道路運(yùn)輸條例》和其它法規(guī),,私設(shè)站點(diǎn)、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動,,予以打擊;從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系,,由他們在我司車站設(shè)立公安執(zhí)勤室,每天有民警值班巡視,,極大的威懾了這些不法分子,,另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭,,為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù),,并解決了站場秩序管理難,缺乏現(xiàn)場證據(jù)導(dǎo)致處罰更難的問題,。到目前為止,,站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制,得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評,。
由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的必經(jīng)之地,,長途客源較好,于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”,,一是降低票價,,二是私設(shè)站點(diǎn),雇請“票販子”拉客,,三是超載超員裝客,。這樣我司的客源被他們搶去不少,,長途班線車輛的效益迅速下滑,盡管我們也想了不少辦法,,如向有關(guān)部門反映,,治理私設(shè)站點(diǎn)問題,還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客,,更有的車輛經(jīng)營者一時沖動,,在外攔堵過境車輛,,但這些辦法都只治得了一時,,治不了一世,風(fēng)頭過后,,又是原樣,,真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方奔走聯(lián)系,,幾經(jīng)勸說,,終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞、珠海班,,武陵源臺山班,,慈利東莞、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車輛聯(lián)營座談會,,與會各位人員暢所欲言,,各述已見,最后基本上達(dá)成“按線聯(lián)營,、利潤分成,、風(fēng)險共擔(dān)”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子,變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外,,企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面,,為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路,為明年公司效益的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ),。
對于內(nèi)部車輛偷客使客,,私收票款的問題,我們加強(qiáng)稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理,,稽查蓋章制度是我司的一項(xiàng)老制度,,為使之不流于形式,我司曾多次召開生產(chǎn)會強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)制度,,并反復(fù)推敲稽查點(diǎn)的位置,,最后將地點(diǎn)由原來的常德、長沙方向遷至地處石門,、常德分路的三岔路口,,更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值,,同時公司多次組織對稽查點(diǎn)進(jìn)行明查暗訪,考查工作人員的責(zé)任心和業(yè)績,,今年全年稽查點(diǎn)共補(bǔ)票50萬元,,其中春運(yùn)30萬元,共增收6萬元,。
說到底,,現(xiàn)場的售票力度是我們實(shí)現(xiàn)營收的關(guān)鍵,這一直是我司管理的重點(diǎn),,今年來,,我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式,,由原來站務(wù)員輪流排班上車補(bǔ)票,,改成“人盯車、人盯人”式的補(bǔ)票模式,,一人一車,,一人一線,從車子擺出來應(yīng)班開始,,一邊幫助招攬客源,,另一邊來一個旅客主動上前詢問,并帶到票房買票,,不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機(jī)會,,見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客,總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多,,駕駛員也樂意讓我們補(bǔ)票,大大提高了我們的售票率,,營收自然上去了,可謂一舉兩得,。
我司原來因制度不規(guī)范,,機(jī)構(gòu)較多,人浮于事,、開支亂,、雜、多的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,,據(jù)初步計(jì)算,,今年全司每月收入在20.6萬元左右,但每月支出實(shí)際在28.7萬元左右,,加上每月折舊費(fèi)2萬元,,現(xiàn)每月虧損在10萬元,全年預(yù)計(jì)虧損在120萬左右,如再這樣下去,,再不采取措施,,公司將無法經(jīng)營,不要說贏利,,職工工資都是個問題,。在這種情況下,在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后,,提出了崗位改ge,、績效考核、控制成本,、壓縮開支,、尋求利潤最大化的目標(biāo)思路,首先在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度,,堅(jiān)持壓縮各種開支,,對各種占用企業(yè)資金,不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公開招標(biāo)拍賣,,如最近公司準(zhǔn)備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣,,盤活企業(yè)資金,,預(yù)計(jì)收入6萬元左右;公司每月對下屬各二級單位進(jìn)行任務(wù)完成情況考核,對完不成任務(wù)的和開支超支的二級單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決按考核制度扣發(fā)工資,,對有突出事跡的人員給予獎勵,,如車站原來每月可控成本開支就基本在6000元以上,通過采取措施后,,每月開支基本上在20xx元以下,,取得了良好的效果,今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000元左右,,其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導(dǎo)工資的18%,,對他們的工作起到了激勵和警示作用。
客運(yùn)招攬收入是我司收入的主要來源,,占90%以上,,但隨著運(yùn)輸市場的競爭加劇,這塊業(yè)務(wù)的利潤必定降低,,我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)競爭力,,開辟新線路增長收入等措施外,更應(yīng)該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來,,走多元化經(jīng)營,,提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,,在11月份新的動作頻頻,,如車站下屬中心停車場實(shí)行了承包經(jīng)營,,由原來的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元,每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組”和“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”,,前者對職工,、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的63萬元公款著重進(jìn)行清理,整理材料,,采取停發(fā)社保金,,停崗、報(bào)請市公司作除名處理,、進(jìn)入司法程序等手段,,決不手軟,堅(jiān)決將所欠公款一文不少的追回來,,如公司職工楊清林就長期欠公款5.7元,,多次去他家追討,可他就是一直不還,,現(xiàn)我司已整理了材料,,準(zhǔn)備公開登報(bào)申明,并報(bào)請市公司作除名處理;今年11-12月份,,“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利,,個人得大頭,企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進(jìn)行整治,,重新對門面進(jìn)行清理,,按市場價重新出租,到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同,,預(yù)計(jì)每月增加收入1.75萬元,,全年預(yù)計(jì)增加21萬元。
醫(yī)藥公司工作總結(jié) 公司工作總結(jié)篇十三
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,上島監(jiān)理項(xiàng)目部完成了如下工作:完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作;完成了上島一期商業(yè)給水,、排水,供電改造監(jiān)督工作;完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作;完成了上島臨河景觀工程施工監(jiān)督工作;完成了水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作;完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作,,完成了上島二期4,、5號樓施工監(jiān)督工作,完成了上島二期監(jiān)理資料編制審批工作,,完成了上島二期施工方案審核,、審批工作,完成了上島二期監(jiān)理資料整理及收集,、歸檔工作,,及施工資料同步形成完善,完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象,。
總結(jié)以上工作,,要干好每件事情,都要做到深入現(xiàn)場,,第一時間跟進(jìn)工作,。如在水城三期地區(qū)供水改造中,將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水,,在改造時將低區(qū),、中區(qū)供水停供水,由于部分業(yè)主在裝修,,供水嘴存在未關(guān)情況,,在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底,安裝完成時及時進(jìn)行了檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了處理,,在供水改造完成通水時,要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進(jìn)行關(guān)閉,,并及時通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好,,進(jìn)行檢查,在供水改造中,,業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生,。通過此事說明做任何事都應(yīng)做到周密細(xì)致,才不會有麻煩事情發(fā)生,。
在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中,公司未將設(shè)備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門,,在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門,,以便于工程管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,工程管理部門才能有效監(jiān)管,,管理才能得心應(yīng)手,,在鋼構(gòu)施工時管理人員根本不知道何時進(jìn)場施工,施工人員便擅自進(jìn)場施工,,待發(fā)現(xiàn)時已進(jìn)場施工,,施工人員不了解施工現(xiàn)場要求,違章作業(yè)時有發(fā)生,,最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級教育,,交代注意事項(xiàng),明確項(xiàng)目管理制度,,并進(jìn)行簽字確認(rèn),,才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員,終于違章情況得到了有效的控制。
又如:在觀光電梯安裝進(jìn)場時,,先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級安全教育并簽字認(rèn)可以及現(xiàn)場要求,,在安裝過程中隨時檢查,作業(yè)人員無違章情況現(xiàn)象,,極大地進(jìn)化了工地施工安全,。再如水城觀光電梯地面問題,當(dāng)時門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標(biāo)高差6cm,,電梯基坑易積水不符合要求,,通過再三向電梯公司做工作,終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10cm,,最后地面鋪裝完成做成了一個斜坡,,下雨時,保證了不向電梯基坑進(jìn)水,,下大雨時基坑檢查基坑無積水情況,。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,材料品質(zhì),、品牌起著至關(guān)重要作用,,首先工程管理人員要對工程材料了解透徹,應(yīng)熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝及細(xì)部做法,,并對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底,并做好簽字記錄,,工程監(jiān)理人員要對材料嚴(yán)把質(zhì)量入場關(guān),,不合格材料禁止入場和使用,嚴(yán)格把好材料審批關(guān),,未報(bào)審材料不得使用,,同時應(yīng)堅(jiān)持好樣板引路制度,展開樣板施工,,樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收合格后,,在進(jìn)行大面積施工,施工過程要加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時跟正處理,,保證結(jié)果的正確。
在上島二期監(jiān)理工作中,,主要開展了:1,、首先完善了上島二期工程監(jiān)理資料,并經(jīng)審批下發(fā)至項(xiàng)目部,,遵照執(zhí)行;審核,、審批了施工方案和專項(xiàng)方案,,做好了監(jiān)理部內(nèi)部資料管理工作,落實(shí)監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集,、整理,、和歸檔工作,做到監(jiān)理資料及時準(zhǔn)確,、真實(shí),,項(xiàng)目工程資料及時、同步完善,。2,、重點(diǎn)抓了原材料入場使用關(guān),對不符合設(shè)計(jì)要求和不合格的材料,、無合格證材料嚴(yán)禁入場和使用,,做好材料的見證送檢和復(fù)檢工作,合格后才能使用;先后兩次對不符合項(xiàng)目要求的鋼材令退場處理,。如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個三級鋼筋線型不均勻,,9米線材比盤螺價格便宜,存在質(zhì)量隱私,,要求項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)換處理,,令其退場。3,、工程隱蔽的管理,,做好施工過程過程控制,加強(qiáng)事前控制,,事終管理,,加強(qiáng)過程監(jiān)督和管理,對不符合設(shè)計(jì),、規(guī)范的地方及時進(jìn)行監(jiān)督整改,,保證分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格一次通過。4,、做好重點(diǎn)分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理工作,如混凝土澆筑,,塔機(jī)安裝,、防水施工、土方回填等分項(xiàng)分部工程做到100%旁站到位,,確保工程質(zhì)量,。
5、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全管理,,在保證質(zhì)量、安全的同時,,很抓進(jìn)度管理,,督促項(xiàng)目部嚴(yán)格履行進(jìn)度目標(biāo),做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù),,做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù),,確保工期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如5-1單元筏板澆筑,,在9月22日工程例會上項(xiàng)目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土,,下來后主動與項(xiàng)目部落實(shí)具體施工節(jié)點(diǎn),落實(shí)防水在何時完成,,保護(hù)層在何時完成,,鋼筋制作安裝在何時完成,何時交驗(yàn)鋼筋,,因10月3日屬國慶放假期間,,鋼筋需在30日前完成交驗(yàn),須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收檢查;通過與項(xiàng)目部溝通,,防水保護(hù)層項(xiàng)目部原計(jì)劃在9月24日才做防水保護(hù)層,,要求項(xiàng)目在23日下午進(jìn)行了防水保護(hù)層施工,贏得了1.5天的時間,,為按期筏板澆筑混凝土爭得了時間,,又如在10月3日當(dāng)天項(xiàng)目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土,仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑,,計(jì)劃如命令,,要求嚴(yán)格按計(jì)劃完成,在項(xiàng)目部的努力下,,10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工,,于次日完成了第一張筏板施工任務(wù)。同時落實(shí)進(jìn)度保證組織措施,,經(jīng)濟(jì)處罰措施,,體現(xiàn)了管理的作用。
6,、做好監(jiān)理服務(wù),、指導(dǎo),優(yōu)先服務(wù)指導(dǎo),,將服務(wù)放在首位,,突出監(jiān)督整改,輔以處罰的手段,,讓監(jiān)理工作富有成效,。7,、嚴(yán)于管理、敢于管理,、對工程負(fù)責(zé);項(xiàng)目部在標(biāo)養(yǎng)室未完善的情況下,,未與監(jiān)理溝通,擅自將混凝土試塊將期運(yùn)至商混站標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù),,令項(xiàng)目部限期整改,,要求項(xiàng)目部將其運(yùn)回現(xiàn)場,確保試件的真實(shí)性,。8,、做好各功能監(jiān)督控制,確保使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。如在水電,、消防預(yù)埋施工時,監(jiān)理部無專業(yè)監(jiān)理人員,,監(jiān)理部落實(shí)項(xiàng)目部請消防安裝單位提前到現(xiàn)場,,對設(shè)計(jì)圖紙、施工項(xiàng)目安裝人員,、監(jiān)理人員進(jìn)行交底,,溝通注意事項(xiàng)和消防施工中的要求等,確保了使用功能達(dá)到要求的目的,。 20xx年工作計(jì)劃:
一,、配合公司的發(fā)展大計(jì),做好新開工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目監(jiān)管的監(jiān)理工作,,組織編寫監(jiān)理相關(guān)資料,,指導(dǎo)施工,如編制好監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理資料的編寫;組織監(jiān)理人員開展好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,,并培育好年輕同志,做到主動工作,,熱愛崗位,,熱
愛本職。熟悉工程設(shè)計(jì)文件,,學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等,做到與時俱進(jìn),。
三、督促項(xiàng)目部按工期進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全投資控制管理,,確保施工質(zhì)量、安全符號公司要求,,按期交房,。20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃四、做好沿河景觀b段施工監(jiān)理工作,,并確保按期完工投入投入使用,。
五、做好樣板房施工監(jiān)督工作,。
六,、 繼續(xù)做好水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作,讓業(yè)主反映的問題第一時間獲得圓滿解決,,做到出現(xiàn)一啟,,處理一啟,業(yè)主滿意一啟,。提高業(yè)主對清鳳品牌的認(rèn)可度,,讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根,生根,、開花,,走向全國。