總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

最新采購工作總結(jié)篇一

為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

最新采購工作總結(jié)篇二

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼____8年年關(guān)已到,，我到__公司也有一年時間了,，20_采購個人工作總結(jié)范文。這是緊張又充實(shí)的一年,，__見證了我從無到有,。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程,，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年,，__公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德,，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪,。

年初，我以應(yīng)屆生身份來__公司實(shí)習(xí),，這是我從學(xué)校走向社會的第一步,，是人生道路上一個很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,?；厥走@一年，我在__的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,，每一個進(jìn)步都值得我驕傲,。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作,，一步步走向成熟,。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”,。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在__公司一年來取得的成績以及自己的不足。

一,、個人成長方面：

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

2、計劃做事,。有了明確的計劃,，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn),。

3、處處留心皆學(xué)問,。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會,，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做,。

4,、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,，要想做大事,，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段,，做一些繁瑣的小事情,，很有必要,。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩,，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做,，事情雖小,，可過程至關(guān)重要。在__有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征,、市場情況,，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力,，工作總結(jié)《20_采購個人工作總結(jié)范文》,。

5、認(rèn)識的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實(shí)不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進(jìn)入__，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

二,、工作方面：

自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入__公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價,，不管采購任何一種物料,，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ),。這樣談判時，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準(zhǔn)備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣,，剛進(jìn)公司的新人來說,，尤為重要。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了,，這個項目在鈑金件以及一些電子子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后,，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題,。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤,。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失,。

__對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求,。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍,。我們對物料的要求高了,，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題,，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面,，特別是對電子產(chǎn)品來說,，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理,、動之以情,，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法,。____電子有限公司,，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商,，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多,、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜,，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題,。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,，在每個品種的物料上貼標(biāo)示,，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量,、生產(chǎn)日期等內(nèi)容,，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,，一舉兩得,。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下,，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下,，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤,，也沒有增加我們的采購成本,。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量,，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓,。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商,，例如，我司###項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，采購成本一直較高,，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月,，我尋找到____電子有限公司,，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本,，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs,。十一月由__電子供應(yīng)的##項目一個批次和###項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%,。降低了##項目的采購成本,，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落,，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系,，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有###項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了20%,。

如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫,，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,，及時反饋市場情況。身在采購部,，確實(shí)感到很大的壓力,，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展,，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。

三、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為__多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低,。面對以上不足，今后,，我一定認(rèn)真克服,，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，認(rèn)真查擺、分析,、總結(jié)自己的各項不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的__員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，____年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

最新采購工作總結(jié)篇三

一,、xx年年度營運(yùn)績效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止,，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元。但是,，在門店員工的共同努力下,，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中,，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析,。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃。

在xx年年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計會在xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度，從各個方面,，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認(rèn)識到根據(jù)實(shí)力,，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因為實(shí)踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種,，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展。

三,、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象,、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇,，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

xx年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,，將低價,、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售萬，較xx年萬的銷售提升了42%),。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

xx年營運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在xx年的工作計劃中,，提出改善意見。

四,、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準(zhǔn),，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會得到提高,。

xx年度采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去,。

五,、行政監(jiān)察管理部門

xx年六月份，自行政部經(jīng)營過來之后,，行政工作才開始步入正軌,，對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng),，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施,，所以在xx年度,，對公司行政工作還是會進(jìn)一步加強(qiáng)。

六,、財務(wù)部

財務(wù)控制方面基本上還可以,，對我這邊工作的幫助性很大。

財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善,，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，包括全局觀念等。

七,、各個門店工作總結(jié)

1,、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高,，使得學(xué)學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞,，在這種情況下，公司進(jìn)行了價格調(diào)整,，并將毛利較高的日化用品,、塑料制品從臺州直接采購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象,，同時也在其它的方面提升了毛利率,。更為重要的是，采購部成功地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中,。同時因為銷售的提升,，在費(fèi)用上面，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多,。

xx年度，在董事會建議下,，公司對大學(xué)城的會員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入,，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上,，在實(shí)際操作過程中,，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進(jìn)行了大幅度的縮減,，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多,。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%,，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn),，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進(jìn)行了改變,，對學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報,，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報,，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用。

及時調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計劃,，銷售計劃調(diào)整后,，員工的士氣得到加強(qiáng)，同時精減了人員的數(shù)量,，降低營運(yùn)成本,，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始,。

2、蟠鳳店,、梧慈店,、德政店

xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡,。但由于這兩個店會員價的力度不及大學(xué)城,，目前銷售增長有限，這是xx年需要著重改進(jìn)的地方,。

對門店的形象進(jìn)行了更新,，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店,，對蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新,，并對招商進(jìn)行了重新定位，提升了門店形象,。

梧慈關(guān)店后,，及時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只用了一周時間,，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面,，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班,，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的,。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守,，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng),，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧,。。

雖然梧慈店關(guān)店之后,，永豐超市及xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等,，預(yù)計對xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。

最新采購工作總結(jié)篇四

新的一年即將開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總結(jié),。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力控制采購成本,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，全年完成采購項目共計700萬元,。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，采購及時率尚且能到達(dá)88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料,。

3、嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

5,、學(xué)會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

6,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析,。

綜上公司采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn),，爭取更大的進(jìn)步!

最新采購工作總結(jié)篇五

我于20_年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心,。回顧近三個月來的工作,，在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,，經(jīng)過自身的努力，我在各個方面都取得了較好的成績,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、工作成績

工作上我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，較好地完成了各項交易業(yè)務(wù)(一)學(xué)習(xí)了政府采購相關(guān)的法律法規(guī),，了解到相應(yīng)招標(biāo)文件的制作等;(二)熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單,，如何開評標(biāo)等,。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，辦理了345宗協(xié)議供貨單,、20宗定點(diǎn)維修,、9宗現(xiàn)場詢價、10宗網(wǎng)上詢價,、4宗競爭性談判項目等,。

二、存在問題

工作中遇到了相應(yīng)的問題：

一,、制作招標(biāo)文件-需要借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí),，法律法規(guī)不熟悉。

二,、開評標(biāo)服務(wù)中-一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答,。

三、辦理協(xié)議供貨中-因其程序冗雜繁瑣,，辦理數(shù)量大,，出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營商品等等。

三,、工作態(tài)度

工作中力爭以最短時間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程,，提升工作效率;加強(qiáng)文明服務(wù)，使用文明用語,，講究方法,，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù),。

四,、工作打算

通過近三個月的工作，對于20_年的工作打算是：

一,、工作中,，團(tuán)結(jié)同志，和睦相處,，齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊意識。

二,、工作中注重細(xì)節(jié),，嚴(yán)格實(shí)行一次性辦結(jié)制，確保工作效能,，創(chuàng)造最大價值,。

三、加強(qiáng)政府采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力,。及時錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息,，做好相應(yīng)報表，做好開評標(biāo)服務(wù)工作,。

總之,，近三個月的工作，我取得了較好的成績,，但離上級的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績,，改進(jìn)不足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，樹立全局意識,，團(tuán)隊意識，多和同事們溝通交流,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作。

最新采購工作總結(jié)篇六

主要的工作：

1,、通過傳真,、郵箱收發(fā)詢價單、報價單,、采購銷售合同

2,、及時的對采購合同、銷售合同進(jìn)行錄入,、編號,、整理、存檔

3,、通過傳真,、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息,、催款函

4,、準(zhǔn)備付款材料(采購合同)

5、催貨,、催款,、催合同

6、郵箱監(jiān)視,，關(guān)注郵箱有效郵件,，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記,、鉆孔,、下發(fā)

9、采購發(fā)票的錄入,，并與采購合同,，采購材料單相對應(yīng)后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫,、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作,，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心，要隨時記錄,。對銷售采購合同要做到井井有條,，隨時能夠精確的查詢到。了解采購銷售合同起草時候應(yīng)該注意的事項,。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類,、名稱、規(guī)格,、用途及價格,，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解。通過在工作上不短摸索,，從而提高工作效率和工作質(zhì)量,。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高,。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快、精,、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善,。時有粗心大意,、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

在未來的嶄新的20__年,，在工作中積極主動的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作,。在工作中做到五勤：眼勤、手勤,、嘴勤,、腿勤、腦勤,。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度,，為公司多做貢獻(xiàn)。

最新采購工作總結(jié)篇七

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉,。

今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實(shí)踐,，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗,。

20__年我主要從以下方面去做：

1、認(rèn)真做好采購計劃,，做好內(nèi)勤工作,，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2,、報計劃時要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處,、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時,，要授集好信息,，及時與銷售部、質(zhì)檢部,、開票處溝通,，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3,、對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

4,、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因,，以免做重復(fù)計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念,。

自從進(jìn)入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作,。

最新采購工作總結(jié)篇八

x年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項工作,，千里之行,，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識,，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團(tuán)隊中的一員,，我也深知團(tuán)隊的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個人工作指標(biāo),，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式,。我堅信,，只要用心去支撐，用行動去實(shí)踐,， 用數(shù)據(jù)去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價值與意義,。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收,；

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí),；

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實(shí)時跟蹤,；

4、及時,、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽、審核與入賬手續(xù),；

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī),、光纖等耗材類物資的采購管理,；

6、協(xié)助物流部,、財務(wù)部進(jìn)行新,、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜,；

7,、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗證 與返工返修處理,；

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、 產(chǎn)品定價,、季度分款、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2,、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo),，把握競爭過程中價格下調(diào)的機(jī)會,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo),。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格,、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅決摒棄物料

提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動,，主要途徑如下： 明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）,、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購。

（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風(fēng)險,，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

（二）默契的團(tuán)隊合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實(shí)行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式,。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)

隊與整體,，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做,，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào)、相互理解,、相互溝通,，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動,，要知道,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個人私欲,、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實(shí)現(xiàn)自身的價值與意義。

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得x年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧,，今日重溫之時,，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動局勢,，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值,。

（三）讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格,，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比,，作出最終的篩選與判定,。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益,，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策,。

我個人認(rèn)為，采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通,，尋找時機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工作中,，我會繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù),，并及時發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購

最新采購工作總結(jié)篇九

一,、__20__年度營運(yùn)績效分析：

____年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足,，到____年8月份為止，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元,。但是，在門店員工的共同努力下,，從____年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中,，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終,，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤______萬元,。通過對____年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自____年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

__20__年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃,。

在__20__年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于__20__年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。三溪店預(yù)計會在____年3月或者4月開業(yè),。

雖然__20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因為實(shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信____年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

____年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇,，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

____年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,，將低價,、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬,，較____年________萬的銷售提升了42%),。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對門店成本的控制,，各項成本支出較____年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

____年營運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在____年的工作計劃中,，提出改善意見,。

五、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

____年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

最新采購工作總結(jié)篇十

一、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購行為

我縣招標(biāo)采購工作始終堅持用制度管權(quán),、用制度管人、用制度管事,，在嚴(yán)格執(zhí)行上級招標(biāo)采購制度的同時,，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標(biāo)采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》,、《南皮縣財政局關(guān)于招標(biāo)采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報制度的規(guī)定》,、《車輛購置協(xié)議書》等制度,。今年以來，圍繞如何做好招標(biāo)采購權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作,，我們又制定了《招標(biāo)采購中心廉潔服務(wù)制度》,、《招標(biāo)采購監(jiān)督制度》。由于制度健全,，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題,。

二、制定招標(biāo)采購計劃,，按月統(tǒng)計上報

為規(guī)范招標(biāo)采購程序,，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)，編制部門《年度招標(biāo)采購預(yù)算計劃》,。各預(yù)算單位每月填報下月采購計劃,，對沒有報預(yù)算及計劃的，招標(biāo)采購中心不予批復(fù)采購手續(xù);自行采購的,，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時采購的,，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)后方可執(zhí)行,。定點(diǎn)采購單位每月報送商品目錄及價格,，以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。

三,、強(qiáng)化監(jiān)督,，依法規(guī)范

要使招標(biāo)采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范腐敗”的作用,，成為“陽光工程”,，真正實(shí)現(xiàn)“公開、公平,、公正”,，招標(biāo)采購人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時,，在日常采購活動中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能,。在保護(hù)采購人、供應(yīng)商合法利益的同時也維護(hù)了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán),。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對招標(biāo)采購工作保駕護(hù)航作用,，每次招標(biāo)采購活動，紀(jì)檢法制部門都會全程參與監(jiān)督整個招標(biāo)采購過程,，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動,，參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。

對于每次招標(biāo)采購工作,，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價格進(jìn)行審計,。定期組織紀(jì)檢,、法制、審計部門及部分采購單位人員對定點(diǎn)單位所售商品價格進(jìn)行審計,，對于價格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理,。

四、廣泛發(fā)布信息,，確保公平競爭

根據(jù)采購單位申請如果到達(dá)公開招標(biāo)數(shù)額的,，一律采購公開招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購網(wǎng),、中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)布,，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競爭,，真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購,。對一些社會關(guān)注度高的項目，除在指定媒體上發(fā)布外,，還在縣電視臺進(jìn)行公告,，使供應(yīng)商能及時獲得招標(biāo)信息。

五,、從實(shí)際出發(fā),，多種采購方式并用

我們根據(jù)采購項目的不一樣狀況,，選取不一樣的采購方式,。多種采購方式并用，收到了較好的效果,。

一是堅持以性價比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn),。同類規(guī)格、性能的,，看誰價格低,、服務(wù)好;同等價格的，看誰質(zhì)量好,、性能優(yōu);同類規(guī)格,、同等價格的，看誰的企業(yè)規(guī)模大,，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。

二是對于數(shù)額較大、影響面廣,、對商品的時光要求寬裕的采購項目,，進(jìn)行公開招標(biāo)，經(jīng)綜合評價,，最終確定中標(biāo)單位,。

三是對于一些時光要求緊,、品牌、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項目以詢價方式進(jìn)行采購,。

六,、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多,，涉及行業(yè)也偏少的狀況,，我們面向社會廣泛征集專家，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T,。所有招標(biāo)項目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，對于比較專業(yè)的招標(biāo)項目，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購辦專家?guī)斐槿＜?，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸,，專家在開標(biāo)前一小時才能了解招標(biāo)資料，確保整個過程的公正性,。

七,、開拓創(chuàng)新，招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)全透明

在招標(biāo)現(xiàn)場,，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程,。主要程序是計算機(jī)提前設(shè)置好計算公式，先由各個專家評委進(jìn)行分項打分,，然后由工作人員將評委分?jǐn)?shù)依次錄入計算機(jī),，每個評委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個一個展示出來，待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計算機(jī)將評分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商,。當(dāng)場由主評委宣布中標(biāo)結(jié)果,。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明，無論專家,、采購單位還是供應(yīng)商都對此無不贊同,，落標(biāo)供應(yīng)商對全過程無任何異議，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象,，受到了社會各界的贊譽(yù)和好評,。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、廉潔自律及思想素質(zhì)教育

加強(qiáng)采購隊伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求,。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標(biāo)采購活動中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢,、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制,，構(gòu)成工作的整體合力,。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督,，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面,，有力推動了招標(biāo)采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

最新采購工作總結(jié)篇十一

今年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成工作方面

完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供貨商,。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作體會

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三、采購工作要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足

關(guān)于__工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

明年采購部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

最新采購工作總結(jié)篇十二

今年以來,，政府采購工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,、《招投標(biāo)法》,、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律，堅持做到“公平,、公正,、公開，合理,、節(jié)約,、效率”的陽光采購原則。嚴(yán)格工作程序,，規(guī)范申報制度,，杜絕單位逃避采購、違規(guī)操作等行為,，圓滿完成了年初制定的目標(biāo),。

20__年工作主要做到以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)明辦事,，廉潔奉公,，全心全意為民辦事。

嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù),。采購過程中做到廉潔自律,，不要不拿，盡心盡力服務(wù)于社會,。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺,，認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認(rèn)真解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序。牢固樹立全心全意為民服務(wù)的思想,，做到急需方之所急,，常常為滿足需求方的時間需要，放棄休息時間為采購單位購買物資,。采買過程中堅持做到“公平,、公正,、公開，合理,、節(jié)約,、效率”的陽光采購原則。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,，在采購組織程序上嚴(yán)格按法定程序操作。

按照《中華人民共和國政府采購法》及政府采購工作的要求,，在政府采購過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行采購申報制度：資金是否落實(shí)必需由財政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可，管委會領(lǐng)導(dǎo)審批方為有效,。一般物資采購嚴(yán)格按照層級審批采購方式進(jìn)行,，對納入集中采購目錄的項目，采購形式以集中采購為主,。采購方式采取以下幾種：公開招標(biāo),、邀請招標(biāo)、競爭性談判,、詢價,、單一來源、協(xié)議供貨六種,。凡是采購金額在20萬元以上的采購項目,，根據(jù)單位輕重緩急程度，一般采取公開招標(biāo)采購方式進(jìn)行,。公開招標(biāo)采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)財政局批準(zhǔn)后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中,，邀請紀(jì)工委、檢察室,、采購人及相關(guān)人員全程參與,，全程監(jiān)督，指導(dǎo)政府采購工作,。

三,、嚴(yán)格程序，簡化手續(xù),，完善了協(xié)議供貨制度,。

20__年以來，在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上,，20__年通過公開招標(biāo)對部分辦公自動化設(shè)備實(shí)行了協(xié)議供貨,，全年共完成協(xié)議供貨39次。通過一次招標(biāo),，多次采購的采購方式,，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求,，節(jié)約了大量的物力財力,，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益,，縮減招標(biāo)和采購成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù),，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力,，對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進(jìn)作用。

20__年1-12月取得的工作成績：

20__年1-12月份,，共完成采購75次,，采購預(yù)算金額28089276.00元，實(shí)際采購金額24636611.00元節(jié)約資金3452665.00元,節(jié)約率為12.29%,。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額24364918.00元,部門集中采購金額55199.00元;按采購方式劃分：公開招標(biāo)金額20469703.00元,，占采購總量的90%;競爭性談判方式采購大幅增加，采購金額1426744.00元占總采購量的10%,，;詢價金額1957501.00元,，占采購總量的10%。根據(jù)采購項目分類：

(一),、貨物類采購7198570.00元;

(二),，工程類采購17013740.00元;

(三)、服務(wù)類采購424301.00元,。20__年工作中存在的問題：

(1)政府采購計劃編制難,。目前，我區(qū)還沒有實(shí)行部門預(yù)算編制管理改革,，采購人無政府采購預(yù)算(項目計劃及資金預(yù)算),，政府采購計劃編制難。在政府采購活動中,，各單位零星需要,、隨機(jī)需要采購次數(shù)多、量小,，集中采購規(guī)模小,，不能有效整合，很難形成規(guī)模效益,。采購人采購項目分散,、采購次數(shù)多，采購人員的勞動強(qiáng)度大,，項目的采購成本較高,。

(2)各采購單位的采購計劃性不強(qiáng)，沒有確切的年度采購預(yù)算,，都是隨要隨買,，形不成批量,，致使政府采購工作多次重復(fù)，增加采購成本,，采購方式只能以詢價方式處理,，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因。

(3)政府采購目錄標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還存在阻力,。如財政性資金投資的基建工程項目,、公務(wù)車輛的加油、印刷,、會議接待,、學(xué)校教學(xué)設(shè)備器材、醫(yī)療設(shè)備器材,、行政政法部門的專項配套設(shè)備器材等還沒有有效的納入政府采購監(jiān)督管理,，在依法實(shí)施政府采購監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力。

(4)個別采購單位由于習(xí)慣思維,，缺乏新的財政支出理念,，不能主動申請政府采購，存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中采購行為,。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購管理部門審批,，自行采購;自行采購后再向采購部門補(bǔ)辦手續(xù);個別單位片面強(qiáng)調(diào)項目的特殊性、時間的緊迫性,，對政府采購不配合,，事先不申報，想方設(shè)法不按政府采購法定方式和規(guī)定程序辦理采購,。

下步打算：

1,、進(jìn)一步做好《政府采購法》的宣傳工作，深化依法采購意識,。通過主任辦公會,、財政工作會等多種方式宣傳和強(qiáng)調(diào)政府采購的重要性，努力提高各部門的政府采購意識和辦理采購業(yè)務(wù)的自覺性,，以贏得社會全面的理解和支持,。另一方面，嚴(yán)肅采購紀(jì)律,，對于不按采購法進(jìn)行采購的,，給予相應(yīng)的處理處罰。

2,、完善協(xié)議供貨制度,，提高采購效率。為了強(qiáng)化集體采購,，節(jié)省采購時間,，簡化采購程序,，采購辦分別對辦公自動化設(shè)備、辦公家具,、電器,、印刷等項目以競爭性談判方式進(jìn)行協(xié)議供貨采購。供貨協(xié)議定期一年,，協(xié)議期內(nèi),，各單位均按照協(xié)議單位名單對供應(yīng)商進(jìn)行詢價，按照詢價最低價再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣,，作為最終結(jié)算價格。政府采購辦負(fù)責(zé)對各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價格的合理性進(jìn)行監(jiān)督,，同時對各行政,、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單。從而提高政府采購效率和財政資金的使用效益,。3,、增強(qiáng)政府采購計劃性。督促采購單位必須加強(qiáng)和提高政府采購預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，嚴(yán)格按照政府采購預(yù)算細(xì)化的要求編制采購計劃,，如采購的物品、規(guī)格,、性能,、價格等具體內(nèi)容;政府采購辦必須會同國庫支付中心，加強(qiáng)對單位政府采購預(yù)算計劃的審核把關(guān);限定政府采購計劃變更,、調(diào)整的時間,。如，除特殊情況之外,，采購單位政府采購計劃的調(diào)整和變更時間可否定為每個季度一次,，以利于優(yōu)化采購組織方式、減少政府采購次數(shù),、擴(kuò)大單次采購規(guī)模,、節(jié)約采購時間、降低采購成本,，提高政府采購的績效,。

3、加大工作力度,，進(jìn)一步拓展采購范圍,。政府采購由于受財力限制，在傳統(tǒng)采購項目上規(guī)模難以再上新臺階,。如在服務(wù)類項目,、汽車維修費(fèi)等方便還沒有完全納入政府采購范圍,，為此進(jìn)一步向服務(wù)類和工程類領(lǐng)域拓展延伸，積極著手定點(diǎn)招待,、協(xié)議供貨方面的發(fā)展,，爭取在工程采購方面取得新進(jìn)展，積極與有關(guān)部門建立工程政府采購的協(xié)作機(jī)制,，在不改變工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式的前提下,，增加財政管理手段，從編制政府采購預(yù)算,、發(fā)布招標(biāo)信息,、報送采購合同備案、落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會政策,、工程建設(shè)資金實(shí)行直接支付等幾個一切介入工程采購管理,，采購規(guī)模逐步擴(kuò)大。

20__年1-12月工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下已順利完成,，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室,，相關(guān)部門共同努力，在明年的工作中確將一如繼往,，樹立服務(wù)于大局的意識,，為采購工作更上新臺階而努力。