工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇一

一,、主要工作成績

（一）,、采購部分

1,、嚴格按照公司詢價、核價,、采購管理制度，嚴格控制采購成本,，保質(zhì)保量完成項目采購任務，全年完成采購項目共計330萬元,，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups,、發(fā)電機設備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備,；華龍證券日常設備供應；湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設備,；銀河證券西安集中交易所需設備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供應等采購任務,。

2、努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設備采購,，在200*年,，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的.小型機項目,，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐富和復雜,，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義。

3,、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在200*年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道,，同時,，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期,，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼湛钊蝿毡容^艱巨,，所以應付款這塊控制比較嚴格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好。

5,、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務工作,，取得一定的好成績，在200*年,，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應，從商務談判,、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成功,。

（二）協(xié)助公司完成的其它工作

在200*年，我協(xié)助公司主要完成應收款工作,，主要是華龍證券的應收款工作,，在過去的一年里,，我收回欠款200萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元,，較好的完成了公司的應收款指標,。

二,、工作中的缺點和不足

1,、技術(shù)水平還需提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細,，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。

2,、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高,，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴格控制采購供貨時間和采購周期,，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本,。

3、加強對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我200*年主要完成的工作情況,，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下,，我一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇二

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導的提醒下,，20xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標,！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,，

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。另外,，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要發(fā)票。

20xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習,。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的'體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為明景服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越！

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇三

時光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,，回首過去在四川東材科技的半年,，我內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，我無論在思想上還是在業(yè)務能力上都有很大的提高與進步.時光科技走了歲月，卻留下了永恒的記憶.作為一名采購員,，我深知采購工作的重要性——確保生產(chǎn)所需,，購進質(zhì)優(yōu)價廉的物料，促進市場銷售是采購工作的基本準則和精髓.現(xiàn)將在采購工作中的學習情況總結(jié)

一.采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用,，為生產(chǎn)備足原科技,，做好后勤工作，主動與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜.根據(jù)生產(chǎn)部下達的計劃大體確定采購的品種及數(shù)量.結(jié)合市場銷售實情,，勤看報表,，勤與庫管員接洽,，勤于動腦分析用量及各種物料運輸?shù)臅r間擬定出比較周密的月計劃.這樣做到胸有成竹,，穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨，同時不過多積壓資金.

二.采購過程中“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購工作的精髓.這個過程的操作與實踐需要平時細心積累經(jīng)驗,，改進工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價廉從而降低成本.

三.掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢,，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本.掌握市場行情是我們做采購必須要做的工作,，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當時具體的行情實情綜合分析走勢，調(diào)整采購策略方法,，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的原科技.

四.每天記錄做過的工作，處理的事,，對于棘手的事情緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快能力解決.對訂單持續(xù)跟蹤,，工作有責任心，態(tài)度嚴謹,，作好查詢工作和統(tǒng)計，配合好相關(guān)部門做好工作.

五.業(yè)務合作中與客戶做到“公平競爭,，友情扶助，人情化溝通”.協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題,，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶著想,，讓他們認識到公司科技無門檻，資金好,，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作.

六.讓自己有一個良好的職業(yè)習慣,，心里時刻有成本概念，有利潤思維,，有風險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習慣.這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員.

我很感謝公司給我提供了一個磨練的機會,，對我的信任和栽培.通過半年的實習,，我提高了責任心,，培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德,，我相信只有不斷的學習和工作，我的人生道路才會越走越寬.我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價值,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！

花開花落，時間總是讓人措手不及,。轉(zhuǎn)眼間，我在xx公司采購部的三個月試用期已滿,，在這三個月里，我感受到了來自公司領(lǐng)導及同事對我的關(guān)懷,，讓我在學習與競爭中成長,。以下,，是我在試用期間的工作總結(jié)：

眾所周知，采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。因此,，我十分感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過這三個月的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的`供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,，一切以銷售為主，采購為輔助,。采購與銷售是密不可分的,！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。另外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時提供財務認證,，減免每月的一些不必要的稅收。

這三個月來,，我深深地感受到：管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,。

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇四

20xx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年,。隨著公司的改革和調(diào)整,，我在領(lǐng)導的指導下,，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下,，整體上順利的完成了采購任務，保障了生產(chǎn)的正常運行,。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：

1,、基于我在xxxx鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場行情以及供應商足夠的了解,，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調(diào)整,。

2、自xx月底開始,，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通,，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位,。

3、處理緊急事務方面,。

面對資金不足，原材料緊缺,，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶,，抓緊進行原材料采購工作。其中,，戶發(fā)展到目前的xxxx戶,，增長率為xx%。采購原材料的收購量從xxxx年xx月份的xxxx噸(扣鐵,、雜xxxxx噸)增加收購量xxxx噸，增長了xx%,?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn),，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解,。

由于本人工作能力和文化上的不足,，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是很多,，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高,，但未能做好溝通工作,，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況,。

1、廣泛宣傳,，增加新的供應商。

2,、開發(fā)新的采購渠道，向xxxx東,、xxxxxx地區(qū)發(fā)展。

3,、為保障生產(chǎn)原材料采購需求,，希望公司增加資金,，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施,。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法,。

5、提高管理能力及與供應商溝通能力,，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇五

xx年全廠上下鼓足干勁,，從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導狠抓實干,，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話,。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下,，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標,，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購工作總結(jié)如下：

一、配合工作

采購調(diào)度也是采購后勤,，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部,、環(huán)保部、安全部,、生產(chǎn)部對來往車輛井行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理,。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理),。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。

二,、自我工作評價

xx年工作中，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領(lǐng)導安排的.工作任務，沒有多請一天假,，不遲到,、不早退,。節(jié)假日堅持上班安排到貨,。每周采購計劃詳實細致,，做到勤查庫存,、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強,，很少給領(lǐng)導帶來麻煩，加班加點任勞任怨,、不計個人得失。在全廠所有大小原料井貨電話中最忙,，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。

三,、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨,，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因,，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗,，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調(diào)度簽字(認證貨物數(shù)量,、注明化驗未果),。在同一原料多個車間使用中,，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅、安全下貨工作,。

四、新年工作計劃

積極配合合肥采購員工作,，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存,、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通,、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況,。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調(diào)整,。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好!為xx再創(chuàng)輝煌作出的努力!

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇六

在20ｘｘ年，因為市場形勢劇變,，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長,，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件,，總體說來,，20ｘｘ年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下,，我們能夠較好的完成全年項目采購任務,，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力,，供應渠道暢通,，在保證公司項目正常實施的同時,，維護了公司建立的采購物流渠道,，維護了公司的美譽度和信譽度。現(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

（一）,、采購部分

1,、嚴格按照公司詢價、核價,、采購管理制度，嚴格控制采購成本,，保質(zhì)保量完成項目采購任務,，全年完成采購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行,。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups、發(fā)電機設備,；健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備；華龍證券日常設備供應,；湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設備；銀河證券西安集中交易所需設備,；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供應等采購任務。

2,、努力學習，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設備采購,，在20ｘｘ年,，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目,，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購,，項目品種十分豐富和復雜,，好多設備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義,。

3,、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在20ｘｘ年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃，積極拓寬了采購渠道,，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。

4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期,，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼湛钊蝿毡容^艱巨,，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好。

5,、根據(jù)公司的.需要，參與部分市場業(yè)務工作,，取得一定的好成績,，在20ｘｘ年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應,，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作,，取得了項目的成功。

（二）協(xié)助公司完成的其它工作

在20ｘｘ年,，我協(xié)助公司主要完成應收款工作,，主要是華龍證券的應收款工作,，在過去的一年里,，我收回欠款200萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元,，較好的完成了公司的應收款指標。

1,、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高,，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細,，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向,。

2、和市場部,、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴格控制采購供貨時間和采購周期,，保證項目的供貨的科學合理,，爭取更低的成本。

3,、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我20ｘｘ年主要完成的工作情況,，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下,，我一定會努力學習,，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇七

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心,，感謝命運,，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,，感謝xx,，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己,。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下,，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方 式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底,，共計降低成本、節(jié)約費用達 萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習,。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案,。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功!

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作,，千里之行，始于足下,，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關(guān)知識,，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員,，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點,，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅信,，只要用心去支撐，用行動去實踐,，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中,，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收;

2,、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3,、負責部分異地零采物資,、設備配件,、小型設備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤;

4,、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導進行上半年度電腦,、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部、財務部進行新,、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;

7,、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準備工作,、

產(chǎn)品定價、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗證、供方資料管理等事宜,。

(二)強化供應商的'管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標準和要求后,，再恢復與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2,、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會,，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應，又可通過供貨質(zhì)量對比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出,，公司領(lǐng)導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時,，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動,，主要途徑如下：

明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判,、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購,。

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風險,，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用,、運輸費用和保管風險均由供應商承擔,，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步,。

(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完**不是單一的實現(xiàn)個人工作指標,，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團隊與整體,，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào)、相互理解,、相互溝通,，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動,，要知道,，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切,。

我個人認為,，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近,，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中,，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和安排的各項工作任務與指標,。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學習相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導安排的赴**參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧,，今日重溫之時,，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會說不如會聽

在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點,，尋找供應商的軟肋或漏洞,，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊,，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位,。

(二)以退為進

談判開始前要先給供應商設置障礙,，包含合同標的,、備用供應商以及付款方式等因素,，并以強有力的理由作為保障后盾,，牽制供應商處于被動局勢,，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進,，實現(xiàn)性價比的目標期望值,。

(三)讓對方先報價

讓供應商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格,，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化對比,，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中,，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談,，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策,。

我個人認為,，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通,，尋找時機與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后的工作中,，我會繼續(xù)以腳踏實地,、積極進取、嚴謹務實,、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購人員,，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一) 注重團隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化,，采購整體團隊的力量是不容忽視的 ,，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標,、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基,，團隊內(nèi)部成員必須懂得理解,、寬容,、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定,、平和,、積極向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義,。故在今后的工作中,，我會全力配合與支持小組、團隊的合作,，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心,、有耐心,、有信心、有恒心,，我們一定可以打造中宇最堅實,、最優(yōu)秀的團隊。

(二) 多實踐,、多鍛煉

當前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證,，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙,，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言,。學無止境,，年輕就是資本,，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電,，我們還需要不斷地親身實踐,，通過動手拆分與安裝設備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成,，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn),、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能,，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義,，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,，正所謂,，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，我堅信，只要我們肯學,、肯動手、肯動腦,，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會,。

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇八

在xx年,，因為市場形勢劇變,，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長,，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期,，爭取更多的優(yōu)惠條件,，總體說來，xx年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下,，我們能夠較好的完成全年項目采購任務,，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項,，做到成本控制有力,，供應渠道暢通,，在保證公司項目正常實施的同時,，維護了公司建立的采購物流渠道,，維護了公司的美譽度和信譽度。現(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

（一）采購部分

1,、嚴格按照公司詢價,、核價,、采購管理制度,，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務,，全年完成采購項目共計x萬元,，保證了公司項目實施的正常進行,。重點采購的大項目有：xx,、xx設備,；xx建設項目所需設備,；xx日常設備供應,；xx設備；xx設備,；xx設備供應等采購任務,。

2、努力學習,，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設備采購，在xx年,，我們接洽一些比較新的項目,，如xx項目以及xx項目，還有xx等設備采購,，項目品種十分豐富和復雜,，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義,。

3,、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在xx年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道,，同時,，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付,，保證了公司的正常運營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼湛钊蝿毡容^艱巨,，所以應付款這塊控制比較嚴格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好。

5,、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務工作,，取得一定的好成績，在xx年,，我直接負責xx的日常設備采購和供應,，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評。同時還參與xx的設備采購項目的商務談判工作,，取得了項目的成功,。

（二）協(xié)助公司完成的其它工作

在xx年,，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是華龍證券的應收款工作,，在過去的一年里,，我收回欠款x萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的'努力,，收回欠款x多萬元,，較好的完成了公司的應收款指標,。

1,、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細,，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。

2,、和市場部,、工程部門的溝通還需加強和提高,，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期,，保證項目的供貨的科學合理,，爭取更低的成本。

3,、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我xx年主要完成的工作情況,，有成績也有不足,，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習,，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇九

我是xx有限公司的職員,，首先感謝公司給予我這份工作的機會，讓我成為的一份子,，對此我感到無比的榮幸和感謝,。

我是20xx年x月x日進入公司,，至今已有6個月的時間了。這6個多月時間,，我非常感謝領(lǐng)導和同事們的幫助和指導,，讓我能夠快速入手并做好本職工作,；通過這段時間的工作學習,，讓我更加深刻的認識到本職工作過程的嚴謹性,、結(jié)果的可信性以及資料的完整性,；以下就試用期期間的工作做出總結(jié)；

（1）負責采購合同19份,。采購金額約為174,。7萬元,，材料涉及花崗巖、管材,、監(jiān)控設備,、幕墻玻璃、空調(diào),、真石漆,、亮化等,；合作供應商12家,，供應商庫25家單位,；

（2）負責價格談判工作,。由工程項目管理部成員,、專班小組成員及我共同組成談判小組,，進行價格談判,，并編制談判記錄,；

（3）負責工程驗收以及款項支付申請。編制工程驗收竣工報告,，現(xiàn)場驗收,，工程質(zhì)量,、效果及工藝是否合格；

邀請了三一重工,、徐工集團,、柳工集團以及中聯(lián)重科四家單位進行現(xiàn)場勘查，根據(jù)地形平面圖分別做出規(guī)劃圖及介紹廠家情況和報價,，并作出第二輪的設備詢價通知書,；

植物園項目

共簽訂采購合同12份,。采購金額約為1516,。72萬元,，材料涉及苗木,、水泥,、鋼筋,、商砼,、鋼結(jié)構(gòu)等,；

1、項目：鋁單板,、鍍鋅鋼材,、不銹鋼玻璃欄桿,、醫(yī)用鋼質(zhì)門（包括鋼質(zhì)防火門）及玻璃等材料進行詢價，涉及金額約為2878,。48萬元,，并與原中建深裝投標價進行對比,。

為了保證詢價的可靠性，綜合考慮報價單位的資質(zhì),、經(jīng)營狀況以及合作單位等；

目的：順利的完成交代的每一項工作,，低價的`同時保證工期，保證質(zhì)量,；

目的：保持與各單位的聯(lián)系，搜集各單位附近建設的商混站,，便于后期考察,；另外與投入使用的商混站聯(lián)系,，詢問對設備的評價情況；

目的：保持與其他部門的聯(lián)系,，比如財務,、法務以及工程管理部,，積極溝通工作事項,；

1,、提升自身能力及修養(yǎng),，對工作時刻保持謹慎態(tài)度,，并關(guān)注市場動態(tài)情況，比如通過關(guān)注相關(guān)材料公眾號,、網(wǎng)頁,、股票，了解材料價格變動情況及趨勢,，進一步了解供求市場,，提升對材料價格及供求情況的敏感程度,；

2,、秉承精益求精、有始有終的工作精神,，完成領(lǐng)導交代的每一項工作,，并做出階段性工作總結(jié),，有目的和針對性的提升自我。

3,、學習工程方面知識,，拓寬知識面,，有機會的話，深入施工現(xiàn)場,，了解材料的使用部位及性能要求,；

1、制定模塊化工作模板或流程,，比如材料報價模板,、詢價流程、談價流程,，并在工作中逐步完善流程,，提高工作效率,；

2、積極配合其他部門工作,，秉持多學習,、多接觸,、多交流的工作態(tài)度，熱心配合,；

3、加強與其他部門溝通,，積極向相關(guān)同事尋求工作意見,，并虛心接受領(lǐng)導的批評指導。尤其是招投標流程,，確保工作過程的嚴謹性,、結(jié)果的可信性,、資料的完整性。

以上是我的工作總結(jié),，請各位領(lǐng)導審閱，并給予指導意見,，謝謝,！

總之,，在這個六月的試用期期間，我深刻體會到是一個同事之間互敬友愛,、互幫互助的大集體，同時在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，也是一個發(fā)展勢頭足,、方向明確,，一定有大作為的龍頭企業(yè),。給予了我工作的機會,，展示個人能力的機會,，我愿意為公司的發(fā)展竭盡全力,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，希望自己能夠成為公司的正式員工，懇求領(lǐng)導批準,。

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇十

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年,。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

20xx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務：（省略）。

在以上材料,、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護了公司的利益。

x年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬、污跡,，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯,、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務，另選,，用以對比質(zhì)量、價格和服務,。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量,、價格和服務等。

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元,。

④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

x年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關(guān)注市場信息,，把握市場價格,；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、"吝嗇"的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益，"吝嗇"的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對此，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司,；經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情,，提高服務意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。x年這一年是有意義的,、有價值的`、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,、比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后,，我一定按要求,，進一步提高認識，加強學習,，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，x年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度,；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應商的關(guān)系,，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時,、優(yōu)質(zhì),。實話實說：我問心無愧,，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下,，認真工作,，及時按領(lǐng)導要求、訂單要求制定采購計劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務,。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面,，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評審,；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款,，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作,；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運行。20xx年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核,，并一次通過。在受命帶領(lǐng)公司進行bsci認證工作中,，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習）,，成立了公司bsci認證領(lǐng)導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間,。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成,；審核生產(chǎn)部的工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然,，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,。總之,，x年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我有信心，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解,，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位,。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,，在此之后經(jīng)過努力的學習,，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務開拓能力,。

1,、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情,，真干起來卻不如想象中的那么簡單,。

1)：需要了解招投標信息的發(fā)布平臺,，國內(nèi)有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情,。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺,，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程信息網(wǎng),、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站,。

2)：了解公司項目具體內(nèi)容,，比如環(huán)境科技主要是綠化工程,，包括住宅小區(qū)、學校,、公園等的綠化;機電主要就是照明工程,，例如：體育場,、路燈等的照明工程,。

3)：加強學習和研究,，及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業(yè)務素質(zhì),。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平。

2,、剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私?，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助,。從而達到熟練，這才是我們的目的,。

招投標的流程：

1),、在資格預審期間，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司,，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的'，我們要從中學習技巧和方法,。

2)、拿到標書后,，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容,，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求,，參考文件分類,。

3)、項目投標工作啟動,，根據(jù)業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書,、并及時審查標書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質(zhì)性的響應招標文件的要求,，并被視為廢標處理)。

4),、及時做好項目跟進,、信息跟蹤工作,，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動態(tài),。

1、我處于剛剛學習階段,，對于投標工作，還有很多值得學習的地方,，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。

2,、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類,，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作,。

3、各個項目跟進,，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法,，更需要多多跟同事探討交流，學習經(jīng)驗,，來補充自己的不足。

1,、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規(guī)的學習,，提升招投標工作的法律意識等,。我們公司有多位業(yè)務精干人員,，可以在空閑時間與他們相互交流學習。

2,、招投標工作涉及的單位、人員眾多,，難免會有一些不可預見因素的發(fā)生，我們要及時掌握信息,，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

3、通過業(yè)務知識的學習,、綜合信息的掌握,，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色,，利用各方有利的資源信息，開展工作,。

4、參加本專業(yè)考試,，如造價員、建造師考試,，利用以前學習的基礎(chǔ),，加上后續(xù)的練習，用知識來武裝自己,，提升自己,。

1、拿到標書,，要召開投標啟動會議,，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊行成壓力。

2,、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員,。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，團隊和諧共進。

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇十二

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠,。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在北營上的xx、xx,、xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格,、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營。

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次

合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

北營物流下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量,。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流的權(quán)限設置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量,。

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

(1)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x.還有公稱壓力錯誤的,。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù)。

(2)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門,，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果,，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的`專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化,。

(3)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,，表示方法不同于一般閥門,。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水,，需要耐腐,。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高,，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

(4)配法蘭,、螺栓、墊片,。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息,，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求,。所以要和計劃員落實,，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明,，作為采購依據(jù),。

有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到,，可以找物流中心要采購依據(jù),。

(5)對于口徑比較大的。如700,、800的閥門都需要氣動,、液動、電動,、渦輪,。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站,、電動頭是國產(chǎn)還是進口,，現(xiàn)場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等,。

(6)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥,，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購,。所以質(zhì)量一定要保證,，合同條款也要嚴格。

(7)對于計劃下達到備件部后,，要追蹤計劃,，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致,。這樣當發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工作主動,。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通,，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認識,，了解基本的閥門語言,。

在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受,。

采購員不但需要手腳勤快,，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要,。采購員是依據(jù)集團的采購制度,，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中,，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序,，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法,，采購工作不具有應然性和正當性,，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定,。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會,，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言,，配合我們的工作,。

采購供應不但是質(zhì)量的保證，更是一種利潤的源泉,，面對21世紀的機遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購供應隊伍的建設和管理體制的創(chuàng)新,。對我國來說，采購行業(yè)的培訓形勢異常緊迫,，一方面大批外資,、合資企業(yè)涌入，它們對具有專業(yè)技能的采購人員的需求量與日俱增;中國作為全球采購和制造中心,，各類型采購人才齊聚中國,，調(diào)查顯示，近76%的跨國公司將中國作為首選物資采購基地,。因此對從事采購行業(yè)人員實行"資格化"管理,，是對企業(yè)采購人員管理的重要舉措，規(guī)范采購管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)采購人員的操作技能更加趨于正規(guī)化,、規(guī)范化,。隨著企業(yè)采購、政府采購,、跨國采購的迅速發(fā)展,，采購從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)"水漲船高"的趨勢，取得采購師國家職業(yè)資格證書,，讓你在采購行業(yè)中脫穎而出,。

藥品采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇十三

在這一年的一個采購工作當中，我是協(xié)助采購主管,，去把公司的采購工作做好,，自己也是得到了很多的成長，懂得了很多,，對于這一年的采購工作,，我也是總結(jié)下。

之前我是沒有做過采購的,，對于采購方面的了解也不多，這一年來跟著主管跑市場,，談供應商,，了解產(chǎn)品，熟悉我們公司的采購流程,，從一點點的學習到現(xiàn)在我也是能做一些金額小的采購事項工作了,，可以說進步很大，我們公司的采購需求是比較大的,，剛進來公司的時候,，主管讓我搜集資料，熟悉工作的流程,，在收集資料的過程中我也是了解了我們需要的一些物質(zhì)有哪些批發(fā)市場,，還有一些特定的物資是直接找廠家拿貨的。有哪一些供應商是需要我們努力去維護的,。在工作中,，也是要去找新的市場，新的物資,，以及新的供應商,，而且采購也不是一成不變的，只有多了解市場,，知道市場價格的一個規(guī)律,，才能更好的去找供應商談判，用更優(yōu)惠的價格拿到更多的物資。

除了日常的工作,，我也是積極的跟主管學習,，多問一些問題，了解采購所需要的知識,，我明白我剛做采購不久,，很多方面都是需要去學習的，不能指望著主管來告訴我要做什么,，我就學什么,，那樣的話也是很難進步的.。而是需要我主動的多去市場,，多了解采購怎么做才能做得更好,，對于供應商也是要多打交道，對他們越了解,，采購的時候也是有更好的方法來壓價,，對物質(zhì)越是熟悉，那么我們在采購的時候也是能找到更加合適的供應商,，而不是找到一家算一家,，那樣的話，采購的成本也是很難降下去的,。并且在一年的工作中我也是知道,，做采購的工作，不能徇私,，不能侵占公司的財產(chǎn),，而是要公正廉潔的去為公司把采購做好，把好關(guān),。

新的一年也是要來了,，在新的年頭里我要繼續(xù)的協(xié)助主管去把采購做好，積極的多學,，讓自己得到進步,，同時對于今年自己一些不足的方面，對一些物資不夠了解,，一些市場沒有走過,，我也是要在明年繼續(xù)的改進，讓自己對采購更加的熟悉,，把自己工作做得不好的方面去改進,，讓自己能把采購的工作做得更加的優(yōu)秀，爭取自己在職場上也是能再進一步,，而不僅僅只是局限于做一名助理的工作,。