工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
商場樓層主管工作總結開頭篇一
一,、工作中取得的收獲主要有
1，在商場開業(yè)前夕,，跟進商場開荒工作,，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識。努力為商場開業(yè)做前期工作,。
2，配合辦公室其他同事開展日常工作,、后勤服務和衛(wèi)生,、紀律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場,，辦公室等衛(wèi)生情況,。進行考核與監(jiān)督。
3,，在上級領導的指導下,，負責跟進商場開業(yè)后每個活動工作。令活動順利完成,。
4,，與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置,。
5，根據上級領導給予策劃工作,，努力完成上級領導的計劃內容,。
二、工作中存在的不足
當然我還有很多不足,，處理問題的經驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力,。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：
1,，缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中,，常常表現(xiàn)生澀,，甚至有時還覺得不知所措
2，對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,，從而影響到相關工作的進行
3,，對管理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果
4,，工作細心度不夠,，經常在小問題上出現(xiàn)錯漏
5，辦事效率不夠快,，對領導的意圖領會不夠到位等
三,、堅持管理、服務與效能相統(tǒng)一原則
營運部不斷健全管理職能,，完善服務體系,，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時,、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題,。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題,。通過及時的現(xiàn)場觀察,，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋,。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,，避免矛盾的激化和不良后果的產生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理,，使管理工作更具針對性和時效性,。
四、加強企業(yè)精神文明建設,，努力提高服務水平
1,，針對商場新開業(yè),，新員工大批增加的情況，為保證服務質量：
2,，對員工強化進行服務規(guī)范教育,，從營業(yè)員的站姿站規(guī)，樹立良好的服務形象,，提高服務質量,，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象
3，弘揚傳統(tǒng),，助人為樂,。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境,。
商場樓層主管工作總結開頭篇二
我從20xx年x月加入商管部,，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經營者,。主要職責是,，維護整個一樓現(xiàn)場經營秩序的有序運行。具體日常工作內容,，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務等。
半年來,，在各位領導的關心,，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責,，并成功把x品牌服裝招商進場,。基本完成了領導交辦的各項任務,。
俗話說“隔行如隔山”,。如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題,。為此,，我要不斷學習，充實自我,，做到干一行，愛一行,，專一行,，一方面要讀好無字之書。還要虛心向領導,，同事,，員工學習,。學習他們的專業(yè)知識，工作方法,，營銷技巧,，為人處事藝術等。同時在日常生活中堅持“多看,，多聽,，多想，多做,?！蓖ㄟ^學習與實踐的有機結合，逐步提高自身理論和業(yè)務素質,。
注重規(guī)范管理,，提高員工整體素質。今年來,，專柜的營業(yè)員調動頻繁,，新員工對商場紀律和經營業(yè)務不夠熟悉的狀況。我在平時的工作中,，加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度,。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的,，人員調動特別勤,。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗,，吃東西,，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。我從開始的提醒,，到警告,，最后的罰款來提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進入工作角色,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，維護了商場的良好形象。
加強現(xiàn)場巡視,，保證經營秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內容非常具體,，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強的責任心，保證經營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決,。使營業(yè)秩序良好運行,，給顧客提供一個方便，舒適的購空間,。
堅持公正,，合理，靈活對待商品投訴事件,。商品存在的問題,，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑,，同時盡可能做到代理商的理解與支持,。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件,，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功,。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感,，自己的努力沒有白費,。
各位領導，同事,，20xx年讓我依依不舍,。在這半年里，曾流過辛勤的汗水,，也流過淚水,。正因為經驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長,，進步著,。在20xx年的工作中，我將加強學習業(yè)務知識,，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平,。多配合各柜組長及時將合理化信息
和建議傳達代理商，提升商場的經營效率與經營形象,。希望自己今后能快樂地工作,，并在工作中找到更多的快樂!
商場樓層主管工作總結開頭篇三
6月底我被應聘到××時代廣場工作，在女裝部擔任主管,。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者,，我深感自己更是一名最終端的經營者。雖然工作的時間不長,，但通過幾個月的工作實踐與學習,，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和藹可親,、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩,。
有句話叫做“入對門、跟對人”,，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時,，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè),，并且有一個善于聽取意見,，熟知經營管理的領導。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵,。當我來到公司工作了一段時間后,，就已經感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經營秩序的有序運行,，具體到日常工作內容,，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質量、品牌管理;商品的售后服務等,?！痢習r代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經歷了溝溝坎坎,。但是公司的經營決策層的領導們,，以其獨道的眼光、靈活多變的經營模式,，令公司的發(fā)展速度與經營規(guī)模逐年成上升趨勢,，如今已成為××市家喻戶曉的理想購物場所。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕,，商場的經營管理都無不凝聚了公司領導們的心血及對美好前景的樂觀信念,。因此，我為自己能夠來到××時代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪,。然而,，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯,，對公司也許不會起到很大的幫助,，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法:
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展,、實施,、完成的首要前提。
2,、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準,。
3、人員培訓、員工薪酬,、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源,。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,，市場化需求的必然趨勢,。
速度、信譽,、質量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼,。雖然我們在經營速度上贏得了先機，但先入不一定為主,。其中,，在我們的同業(yè)界商圈中，“××商場”,、“××商場”以及新開業(yè)的“××商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們,，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產品”服務行業(yè),。那么,，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,，向同行業(yè)的“大哥,、大姐們”學習，取其長,、補其短,。努力配合公司經營決策層的領導們將第五經營年的工作做好、做實,。因此,，我計劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導，全面實施旺季經營戰(zhàn)略,。
1,、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象,。在紀律方面不能有特別,，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威,。獎罰公平，做到獎有理,、罰有因,。
2,、提高商品經營檔次、主流品牌的經營格局,。作為商場的業(yè)務主管,，必須以其良好的心理素質，以敏銳的觀察能力,，良好的服務態(tài)度和說服能力,，曉之以禮、動之以情,，做好商戶的思想工作。
3,、加強商品價格,、貨品來源管理。杜絕重貨,，商品以次充好及提供三無產品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭取在退換貨方面加強細化管理。
4,、加強監(jiān)督管理機制,。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,，做出及時解決,，并幫助商戶改進工作。
5,、加強情感式營銷,，通過對商戶進行宣傳、教育,，以其規(guī)范陳列,、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的,。堅決做到言出必行,，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。
本人在各位領導的關心愛護,、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下,，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責,，圓滿完成了領導交給的各項工作任務,。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質，盡力適應各種崗位需要,。把第五經營年做的更好,、更扎實,。
