為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
物業(yè)公司培訓計劃方案篇一
新進員工剛到公司會有些心理壓力,，主要面臨以下問題及壓力：
1,、熟悉公司規(guī)章制度。
2,、對新工作環(huán)境陌生,，陌生的臉孔環(huán)繞著他。
3,、不熟悉公司的運作情況,，使他不能盡快開展工作。
4,、對新工作是否有能力做好而感到不安,，對新工作有力不從心的感覺。
5、對于新工作的意外事件感到膽怯,，害怕新工作將來的困難很大,。
6、他不知道所遇的上司屬哪一類型,。
向新聘用的員工介紹公司,、介紹工作任務、介紹上級和同事,、介紹規(guī)章制度等,。
1,、降低啟動費用,。
2、減少新進員工的焦慮與困惑,。
3,、減少新進員工的“跳槽”。
4,、為主管和同事節(jié)省時間,。
5、確立真實的工作期望,。
6,、培訓積極的態(tài)度、價值觀,。
7,、使新進員工養(yǎng)成良好的習慣。
8,、樹立正確的工作滿意感（歸屬感）,。
1、企業(yè)概況,。
2,、企業(yè)文化與經營理念。
3,、公司的主要政策和組織結構,。
4、員工規(guī)范和行為守則,。
5,、企業(yè)薪資報酬體系。
6,、安全與事故預防,。
7、員工權力和人力資源部。
8,、職能部門介紹,。
9、具體工作責任與權力,。
10,、企業(yè)規(guī)章制度。
（1）發(fā)薪方法,；①何時發(fā)放薪金,；②上下班時間；③加班及加班費的情況,；④發(fā)放薪金時,，在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少,？⑤額外的紅利如何,。⑥薪水調整情況如何。
（2）升遷政策.
（3）休假,、請假的規(guī)章,。
（4）員工福利措施。
（5）工作時間,。
11,、工作場所與工作時間。
12,、新進員工的上下級和同事,。
物業(yè)公司培訓計劃方案篇二
規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行,，通過知識,、經驗、能力的積累,、傳播,、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質,，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,。
以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。
本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃,、實施、效果評價等相關的部門與員工,。
培訓部提供的培訓方式可分為以下5類,，由培訓部統(tǒng)一組織,。
1、新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓,，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓,。
培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內容包括：公司的歷史、概況,、業(yè)務,、發(fā)展規(guī)劃等。公司的經營理念,、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準則?；救耸轮贫嚷殬I(yè)道德與職業(yè)精神,。職業(yè)生涯規(guī)劃
由用人部門實施的入職培訓內容包括：部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度,。崗位職責介紹,、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導
2、任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面,、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）,。主要包括：中高層管理人員（包括服務中心主任,、副主任、部長） ：管理技能,、領導力提升,、決策思維能力等；后備干部培訓：角色轉變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等
3、外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的,，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓,。
4、戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓,，主要包括關鍵且稀缺人才培訓,、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。
5,、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經改良的企業(yè)文化,、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法,、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范、iso9000質量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓,。
1、根據(jù)培訓計劃的進度,，組織實施公司級的培訓活動,。
2、培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實,，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓,。
3、培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案,，保存?zhèn)€人參加培訓記錄,，包括：參加培訓的登記/簽到表。獲得的各類證書復印件,。獲得的各類培訓資料目錄,。參加內部考試試卷。
4,、培訓結束,，培訓教材應當收歸培訓部，充實公司培訓資源,，并供相關員工查閱,。
物業(yè)公司培訓計劃方案篇三
物業(yè)管理處全體員工
1、全面理解物業(yè)管理服務概念,，完善服務意識,。
2、充分掌握大廈管理模式,，提高工作質量,。
3、熟悉大廈各種設備,、設施的功能,，降低事故率。
4,、掌握各類崗位職責,、管理手冊。
5,、通過全面階段性的職業(yè)培訓,，提高員工的工作素質。
新員工到職第一周集中培訓,。
員工內部培訓涵蓋面廣,，內容繁多,，大致分為：
1、公司企業(yè)文化,。
2,、人事管理規(guī)章制度。
3,、財務管理規(guī)章制度,。
4、工程管理,。
5,、清潔管理。
6,、保安管理,。
7、客戶服務,。
培訓工作總體由人事部負責,，由各部門預先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表,，人事行政主管跟進配合安排培訓進度,、培訓人員、培訓材料,、培訓考核等,。
專業(yè)人員集中授課，由業(yè)務部門統(tǒng)一出卷考核,。
培訓結果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù),。
此培訓安排將作為大廈前期籌備員工培訓的綱要性文件,，大廈投入運行后根據(jù)實際操作情況，對培訓內容及方式作適當調整及相應的補充,。
物業(yè)公司培訓計劃方案篇四
每周一三五培訓,。
1、本公司介紹,，本管理處服務范圍,。
2、 本管理處管理員人物介紹,。
3,、公司服務要求。
4,、保安服務管理條例,。
5,、對講機使用管理規(guī)定。
6,、保安禮儀知識,。
1、培訓后服務理念升華,，服務態(tài)度改變,，服務形象提高，以本公司服務中的故事來闡述,。
2,、每周例會的內容：
（1）總結上周上班情況。以表揚為主,。
（2）關心同行新聞,，總結經驗教順。
（3）每周講解一個服務名詞或一個做人道理,。例如,。得道多助。失道寡助,。
（4）安排本周工作（要求有安排表,。如有臨時事務另行通知）。
（5）信息反饋（每周一次,，每項工作完成情況）,。
培順完成要考核計入檔案。甚至做為評優(yōu)的依據(jù)（從業(yè)績表上體現(xiàn)加上考試分數(shù)）,。
