總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)報(bào)道篇一

xx年1～5月份,，業(yè)務(wù)總收入為***萬元,，比去年同期增長41%;門診人次達(dá)24279人，住院人次達(dá)1240人;人均住院費(fèi)用****元,，人均門診費(fèi)用***元;人均住院天數(shù)6天;病床使用率達(dá)80%;呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。

上等級醫(yī)院工作作為我院xx年全年工作重點(diǎn)，是一個必須攀登的平臺,。爭創(chuàng)等級醫(yī)院,，是我院在醫(yī)院發(fā)展中的一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是提升我院核心競爭力,，進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展,，從而把我院建設(shè)成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。雖然困難重重,，但在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，全院職工的努力和支持下，不斷學(xué)習(xí)和借鑒兄弟醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極籌備上等級醫(yī)院工作,。并組織召開全體動員大會，把工作細(xì)分到各個科室,、各個人,。定期組織醫(yī)務(wù)科、上等級醫(yī)院工作辦公室下各個科室檢查指導(dǎo)工作,，并就具體工作進(jìn)度進(jìn)行評分,。有效的推進(jìn)了上等級醫(yī)院工作。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用,，努力改善服務(wù),，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高反腐倡廉意識,，完善治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作長效機(jī)制。在藥品,、設(shè)備,、耗材采購、基建工程招標(biāo)等工作中,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦事,。加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，做到規(guī)范辦事程序，嚴(yán)明工作紀(jì)律,。針對解決群眾看病難問題的要求,，認(rèn)真落實(shí)、出臺有關(guān)政策,，優(yōu)化服務(wù)流程,，改善就醫(yī)環(huán)境，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理最根本的目的，多年來,，始終堅(jiān)持“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“醫(yī)療服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為“醫(yī)療質(zhì)量高,、服務(wù)態(tài)度滿意”的品牌醫(yī)院。明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職能,，為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量有了更大的保障,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)傳染病防治工作的文件精神，設(shè)立腸道門診,、發(fā)熱門診,，積極做好****新型流感病毒防治工作。組織培訓(xùn)腸道傳染病,、重點(diǎn)傳染病的發(fā)病原因,、流行及防治，按規(guī)定及時上報(bào),，堅(jiān)決杜絕漏報(bào),、少報(bào)等現(xiàn)象。定期組織醫(yī)務(wù)人員和工勤人員感染培訓(xùn),，對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行感染知識考核,，嚴(yán)格感染管理制度，加強(qiáng)合理使用抗菌素,。

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子不懈努力和廣大職工的一致支持,，繼續(xù)完善新型科室骨科的建設(shè),，為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫(yī)平臺。為方便病人及其家屬,，在各個病區(qū)都設(shè)立了電開水爐,，還購置了中藥煎藥機(jī)，并積極投入資金購買高檔b超機(jī),。

總之,，xx年上半年在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力，取得了一定的成績,。但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方,。由于受利潤空間的限制，雖較xx年業(yè)務(wù)總量有顯著上升,，但總體收益仍舊較低,，與同級醫(yī)院相比還有一些差距;特色專科含金量不高,，高層次人才的培養(yǎng)仍然是一個薄弱環(huán)節(jié);我們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度仍需有一個大的提高;醫(yī)院的改革有待進(jìn)一步深化;有些在計(jì)劃中列到的工作,，由于經(jīng)費(fèi)原因，至今沒有很好的完成,。下半年,，我們將團(tuán)結(jié)全院廣大職工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移的抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從醫(yī)教育,，落實(shí)工作措施,，以優(yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)帶動行風(fēng)。以解決群眾看病難及我院上二級乙等中醫(yī)院籌備工作為重點(diǎn),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其財(cái)務(wù)后勤管理制度。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，努力為廣大群眾提供便捷,、優(yōu)良、安全的醫(yī)療服務(wù),。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)報(bào)道篇二

半年來,，醫(yī)政科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)衛(wèi)生工作的中心任務(wù),，以滿足群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求為重點(diǎn),，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，努力構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系?，F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)條例》,、《麻醉的藥品和精神的藥品管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件,，嚴(yán)格醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師,、護(hù)士,、鄉(xiāng)村醫(yī)生、醫(yī)療技術(shù)等的準(zhǔn)入和日常管理,。認(rèn)真做好20xx年度國家醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格考試的報(bào)名,、資格審查工作，全區(qū)共審核通過285人,。加強(qiáng)麻醉的藥品,、第一類精神的藥品的監(jiān)督管理，嚴(yán)格麻醉專用卡辦理程序,，共辦理麻醉卡50余人,，確保了麻醉的藥品使用的安全和規(guī)范。

大力開展惠民醫(yī)療服務(wù),。根據(jù)區(qū)委宣傳部的安排,，組織區(qū)直各醫(yī)療衛(wèi)生單位到西河鎮(zhèn)進(jìn)行衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，各個單位發(fā)放了健康宣傳材料20xx余份,，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值3000余元,。

在區(qū)直醫(yī)療單位認(rèn)真落實(shí)惠民門診的“四免八減”和惠民病床的“兩免十減”優(yōu)惠政策，對規(guī)定的掛號費(fèi),、診療費(fèi),、住院費(fèi)、手術(shù)費(fèi),、檢查費(fèi),、各種治療費(fèi)按規(guī)定要求進(jìn)行減免。

對一些“三無”住院病人,，一貫堅(jiān)持先搶救后交款的原則,，最后無人結(jié)賬者，醫(yī)院全部承擔(dān)住院醫(yī)藥費(fèi)用,。對一些特困住院病人也進(jìn)行了大量減免,。

一是隨著醫(yī)改的逐步深入和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平的不斷提升，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診病人和住院病人大幅增加,，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，防范和妥善處置醫(yī)療糾紛,，制定下發(fā)了《淄川區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全的通知》及《淄川區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范健康體檢工作,，提高服務(wù)質(zhì)量的通知》,，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)醫(yī)院管理，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化措施,，在落實(shí)規(guī)章制度和診療技術(shù)操作規(guī)范特別是落實(shí)醫(yī)療核心制度上下功夫，在細(xì)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求上作文章,，在提供惠民便民服務(wù)措施和改善病人就醫(yī)體驗(yàn)上動腦筋,，及時改進(jìn)工作中存在的問題，全方位提升服務(wù)質(zhì)量,。

二是提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)技術(shù)水平,，由專家對8個衛(wèi)生院的檢驗(yàn)科工作從標(biāo)本采集到質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面操作觀摩，根據(jù)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)組織各區(qū)管醫(yī)院,、衛(wèi)生院的分管院長,、檢驗(yàn)科主任及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行全面培訓(xùn)。

三是突出工作重點(diǎn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，創(chuàng)新檢查方式。自20xx年5月24日至6月14日,，抽調(diào)3位專家對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制和檢驗(yàn)科質(zhì)量控制等方面業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，同時對全區(qū)上半年發(fā)生的26起醫(yī)療糾紛和投訴情況進(jìn)行通報(bào),，并對在糾紛調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療缺陷和不足進(jìn)行分析,，本次檢查指導(dǎo)采取專家參與交接班、查房,、查看病歷和處方資料,、實(shí)際操作觀摩等方式進(jìn)行，現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場指導(dǎo),、專家集中點(diǎn)評和組織全區(qū)培訓(xùn)的方式進(jìn)行，不計(jì)分?jǐn)?shù),，不評優(yōu),。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)高度重視，積極配合,，將真實(shí)情況展現(xiàn)給專家組,，切實(shí)發(fā)揮了專家組的檢查指導(dǎo)作用，達(dá)到了良好的效果。各專家針對檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足將在進(jìn)行組織全區(qū)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),，做到發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

四是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、區(qū)管醫(yī)院在職培訓(xùn)工作,。按照20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,，1至6月份共組織了6期培訓(xùn),，主要對象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)管醫(yī)院的業(yè)務(wù)院長,、醫(yī)療,、護(hù)理、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)人員,，主要內(nèi)容包括臨床實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控管理,，突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目等,。

一是根據(jù)《20xx年全市醫(yī)政與醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作要點(diǎn)》的要求從外加推力,、內(nèi)增活力兩個方面進(jìn)一步推動公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，在二級以上醫(yī)院全面推廣實(shí)施十項(xiàng)惠民便民措施,。積極開展以患者滿意,、社會滿意、政府滿意為目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動,，推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。積極開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人”活動,。淄川區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院共有9個病房創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房,。

二是堅(jiān)持以病人為中心,，以便民、利民,、惠民為目的,，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程,，創(chuàng)新收費(fèi)管理,，提升醫(yī)療管理和服務(wù)水平。根據(jù)省,、市衛(wèi)生行政部門的部署要求,，5月29日前有9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施“先診療后付費(fèi)”服務(wù)模式，6月1日起全區(qū)22家區(qū)直醫(yī)療單位和衛(wèi)生院全面推行此模式，通過實(shí)施這項(xiàng)付費(fèi)方式的改革,，簡化了就醫(yī)流程,，規(guī)范了診療行為，控制了醫(yī)藥費(fèi)用,，進(jìn)一步緩解了群眾“看病難,、看病貴”問題，讓人民群眾就醫(yī)看病更便利,、更實(shí)惠,，得到了群眾的好評。

三是積極配合醫(yī)改辦及新農(nóng)合對全區(qū)557處村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度改革,。

為隆重紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié),，宣傳我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)在推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)的感人事跡,，我局舉辦了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“踐行四德教育暨慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)”文藝晚會,，通過精彩的文藝表演展示了我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)的豐碩成果，展現(xiàn)了廣大干部職工忠于職守,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步鼓舞了士氣,，振奮了精神,，收到了良好的效果。同時開展了“優(yōu)秀護(hù)士”評選活動,，共評選出53名優(yōu)秀護(hù)士,。

根據(jù)省、市文件要求,，今年我區(qū)繼續(xù)開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動,，通過醫(yī)院自查、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式,，采取標(biāo)本兼治的措施,，認(rèn)真解決抗菌藥物臨床應(yīng)用中存在的突出問題，不斷完善抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的有效措施和長效工作機(jī)制,，促進(jìn)抗菌藥物臨床合理應(yīng)用能力和管理水平持續(xù)改進(jìn),，不斷優(yōu)化全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物臨床應(yīng)用結(jié)構(gòu)，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平,，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用,，有效遏制細(xì)菌耐藥。嚴(yán)格執(zhí)行二級醫(yī)院抗菌藥物品種不超過35種,，衛(wèi)生院抗菌藥物品種不超過30種的原則,，要求各區(qū)管醫(yī)院抗菌藥物品種參照衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

加強(qiáng)手足口病知識培訓(xùn)，以《手足口病診療指南(20xx版)》為培訓(xùn)教材,，對各醫(yī)療衛(wèi)生單位采取集中培訓(xùn),、現(xiàn)場培訓(xùn)、下發(fā)市局手足口病診療培訓(xùn)資料等多種形式,，對醫(yī)院工作人員進(jìn)行全員培訓(xùn),。對鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員,，重點(diǎn)培訓(xùn)其早期診斷,、鑒別診斷能力;對區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)其重癥診斷,、重癥鑒別能力及患兒的篩查診療,、留院觀察和普通病例的住院治療,。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大對手足口病患兒的排查力度,，做到了關(guān)口前移，及早發(fā)現(xiàn)手足口病尤其是重癥患兒,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早診斷、早治療,。

對我區(qū)手足口病定點(diǎn)收治醫(yī)院淄礦集團(tuán)中心醫(yī)院和淄川區(qū)醫(yī)院的進(jìn)行督導(dǎo),，定點(diǎn)醫(yī)院根據(jù)要求，配置了icu病房,、病床,、必須的治療搶救設(shè)備，如小兒呼吸機(jī),、微量泵,、心電監(jiān)護(hù)儀、床邊拍片機(jī)和血?dú)夥治鰞x等醫(yī)療設(shè)備以及血液,、藥品和相關(guān)醫(yī)療用品的調(diào)配和儲備工作,。督導(dǎo)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置發(fā)熱皰疹門診、留觀室和專用病房,，選擇相對獨(dú)立,、通風(fēng)良好的區(qū)域設(shè)置發(fā)熱門診，配備了感應(yīng)式洗手裝置,、洗手液,、消毒液等消毒隔離和衛(wèi)生設(shè)施，設(shè)立醒目的發(fā)熱門診標(biāo)示,，嚴(yán)格按照手足口病門診預(yù)檢分診流程的要求,，完善制度,，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好患兒登記,、篩查和報(bào)告,，提高重癥患兒早期發(fā)現(xiàn)和搶救成功率。對其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的預(yù)檢分診,、發(fā)熱皰疹門診及醫(yī)務(wù)人員診療情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)報(bào)道篇三

20**年上半年即將結(jié)束，我科室在公司領(lǐng)導(dǎo),、院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的通力合作下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，時刻將愛國,，創(chuàng)業(yè)，求實(shí),，奉獻(xiàn)的企業(yè)精神放在工作第一位,，本著全心全意為油田職工及家屬服務(wù)的工作熱情和態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，為20**年半年工作任務(wù)的完成畫上了圓滿的句號。現(xiàn)將上半年各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：

(一)政治學(xué)習(xí)

在院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任,、護(hù)士長的組織帶領(lǐng)下,，全體科室成員以積極態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《****公司崗位責(zé)任制檢查》、《***同志在集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話》等,，深化落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任,，突出風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化安全監(jiān)管,，安全環(huán)?；A(chǔ)工作得到不斷加強(qiáng)。

1.醫(yī)療安全

醫(yī)療安全是科室工作的根本,，為確保醫(yī)療質(zhì)量,，我科室把提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)法律意識,、服務(wù)意識放在醫(yī)療安全的首位,，科主任及護(hù)士長利用晨會和周例會，對科室全體人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育,，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療活動的相關(guān)法律法規(guī),。在實(shí)際醫(yī)療中，對可能引起患者不滿的情況,，積極做到想在患者發(fā)現(xiàn)前面,，做在患者提出前面,。進(jìn)一步完善腸道門診、特殊疾病門診,、急救門診,、發(fā)熱門診等的記錄和上報(bào)工作。此外,，制定急救應(yīng)急預(yù)案,，確保急危重病人在我院期間的醫(yī)療安全。

2.科室主任,、護(hù)士長與科室全體醫(yī)務(wù)人員簽訂全年安全合同,。利用晨會和每周科室例會，由科室主任,、護(hù)士長及安全員向科室全體醫(yī)務(wù)人員傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)安全相關(guān)的文件,，并每周進(jìn)行一次安全經(jīng)驗(yàn)分享和討論;大力宣傳“反違章禁令”“、“四懂四會”,、“夏季十防”,、“冬季八防”等安全理念;進(jìn)行四季安全生產(chǎn)、夏季預(yù)防中暑,、防汛,、防雷電、急性**中毒急救,、***中毒急救、道路交通法規(guī),、***體系學(xué)習(xí),、火災(zāi)類型及逃生方法、滅火器的分類及使用方法等安全培訓(xùn);以演講,、板報(bào)等形式積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動,、“世界環(huán)境日”等活動;針對醫(yī)療防護(hù)、節(jié)水節(jié)電,、工作場所衛(wèi)生等情況進(jìn)行了隱患排查,，排查事故隱患數(shù)十條，提出了相應(yīng)的整改措施并積極自行整改;制定了詳細(xì)的應(yīng)對防汛,、火災(zāi),、地震、**急性中毒,、**中毒等突發(fā)事件以及防汛的應(yīng)急預(yù)案,，并在科室主任和護(hù)士長的組織下進(jìn)行了多次相關(guān)應(yīng)急演練，將事件發(fā)生時的應(yīng)對工作切實(shí)落實(shí)到科室每一個人,。

3.固定安全員記錄隊(duì)站***活動記錄本,，記錄本主要分為六個部分：消防器材紀(jì)錄;員工***教育紀(jì)錄;班組***活動記錄;hse檢查及隱患整改紀(jì)錄;領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)活動記錄;應(yīng)急預(yù)案演練紀(jì)錄

各項(xiàng)資料均按要求開展活動后及時填寫,，無顯著記錄不全的情況。

4.各項(xiàng)管理制度,、操作規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備管理情況,，內(nèi)兒科各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全,，各項(xiàng)操作規(guī)程均有書面材料可查，嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備的安全技術(shù)規(guī)程操作儀器設(shè)備,，儀器設(shè)備完好待用,。積極完善質(zhì)量管理體系，科室每個人認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,，每項(xiàng)工作嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。

5.科室清潔生產(chǎn)情況、電力線路用電情況

工作場所干凈整潔,，無亂棄廢物現(xiàn)象,，醫(yī)療垃圾按要求處置，病房每日紫外線消毒,，通風(fēng),。保證用畢即斷電，無私拉電線,，違章使用電器情況,。

(二)教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核工作

科室全年分別對科室人員進(jìn)行了肺炎，尿酸,、胰島素泵的應(yīng)用,、等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)培訓(xùn),，并以問卷及現(xiàn)場問答等方式,，由科室主任及護(hù)士長對全體人員每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核成績與每月考核結(jié)合,。此外,，針對油田常見病、特殊病例,、醫(yī)療前沿技術(shù)知識等,，定期請煤醫(yī)專家授課，組織學(xué)習(xí)和討論,，使科室人員的業(yè)務(wù)知識水平得到了不斷提高,。

強(qiáng)化制氧機(jī)、新型救護(hù)車擔(dān)架,、洗胃機(jī),、除顫儀的使用,，請專業(yè)技術(shù)顧問講授胰島素泵的相關(guān)知識及操作方法等，不僅使科室各類醫(yī)療儀器用品能夠安全有效的為日常醫(yī)療工作服務(wù),，極大避免了科室醫(yī)療資源的閑置和浪費(fèi),，也使科室人員的醫(yī)療技能得到了提高，從而更加完善了油田職工及家屬的診療手段,。

(三)社區(qū)工作

我科室負(fù)責(zé)全院社區(qū)工作,，為盡快使我院建立健全社區(qū)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章及醫(yī)療操作規(guī)程，積極納入國家醫(yī)改社區(qū)規(guī)劃體系,，承擔(dān)社會基礎(chǔ)醫(yī)療責(zé)任,，我科室嚴(yán)格按照上級要求，開展了大量工作,，其中包括：重新定位并明確各科室醫(yī)療職責(zé)和范圍,，開設(shè)全科門診，完善社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)流程;組織全院醫(yī)護(hù)人員參加全科醫(yī)生的理論學(xué)習(xí),、實(shí)習(xí)實(shí)踐及國家考核,。

上半年通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，思路還需要更加寬闊下半年，一定要加大政治學(xué)習(xí)力度,，提高工作質(zhì)量,，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作,，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù),。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)報(bào)道篇四

半年來，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下,，我們科在各個方面都取得了很大的成績。

半年共收住院病人920余人次,，總收入81.4萬多元,，結(jié)余35萬元，總收入,、純收入均居全院之首,，結(jié)余名列前茅。內(nèi)科共有醫(yī)護(hù)人員14人,，是全院人數(shù)最多的科室,，解決本科人員的工資獎金就是一大難題，但是我們?nèi)迫藛T齊心協(xié)力,，不辭勞苦,，不但解決了科室內(nèi)部的工資獎金問題,，還有大量結(jié)余。同時帶動了其他相關(guān)科室的發(fā)展,，而且影響的科室最多,，為醫(yī)院作出了的貢獻(xiàn)，維持了醫(yī)院的穩(wěn)定,，促進(jìn)了醫(yī)院的和諧與發(fā)展,。但是，我們科也存在很大的不足,，如總收入較去年下降9%,，結(jié)余下降35%，結(jié)余下降幅度很大,?？偸杖胂陆档脑蛑饕袃煞矫妫?/p>

一是今年內(nèi)科病人少，二是很多內(nèi)科病人被外科收去了,，也就是說,，外科收的內(nèi)科病人較去年同期增加了。

結(jié)余下降的原因也有兩個方面：

一是純收入下降,，二是由于工資,、獎金、福利大幅度提高,，而且,，我們科的人員總起來說，工齡長,，職稱高,，加上人數(shù)最多，所以,，內(nèi)部消耗最多,，從而導(dǎo)致結(jié)余下降幅度較大。值得欣慰的是,，小兒科病人增加了,。

我們科通過平時認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,，所診治的病種幾乎涵蓋了內(nèi)兒科所有的病種,，搶救急危重癥病人200余人次，成功率98%,，其中包括急性左心衰,、心肌梗塞、肺心病、各種心律失常,、各種中毒,、上消化道出血、小兒熱驚厥,、癲癇,、重度哮喘。

由于我們科人員工作作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn),，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較過用,，所以未發(fā)生醫(yī)療事故及糾紛。平時接診病人時態(tài)度和藹,，平易近人,，查體認(rèn)真全面仔細(xì)并迅速診治。密切觀察病情變化并及時處理,。碰到疑難罕見病癥時及時會診,，決不貽誤病情。各種醫(yī)療文書的書寫,、診療技術(shù)的操作認(rèn)真規(guī)范,。

在內(nèi)外婦三個主要的臨床科室中，我們科的門診病人數(shù)及住院病人數(shù)比其他兩科的總和還多,，還承擔(dān)著一部分社防工作,，包括各種傳染病地方病的宣傳教育、培訓(xùn),、預(yù)防,、治療、登記上報(bào)以及小兒健康查體等,，多次義務(wù)參加了為福利院老人,、老黨員、老干部,、殘疾人進(jìn)行的查體,。因人手不夠，病人又多,，大夫很多休班沒休,。雖然我們科的工作繁重，但人人都任勞任怨,，圓滿完成了各項(xiàng)工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,。

共參加區(qū)級以上學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)交流8次,，開闊了視野并帶回了許多新東西，有力地指導(dǎo)了臨床實(shí)踐,?？苾?nèi)學(xué)術(shù)氣氛濃厚,，人人積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)及考試并取得了合格證書。多人參加成人教育學(xué)習(xí)及考試并獲得畢業(yè)證書,。

雖然我們科取得了一定的成績,，但離醫(yī)院的要求還差得很遠(yuǎn)，仍有很大的潛力可挖,，業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,，服務(wù)態(tài)度需要進(jìn)一步改善，工作責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)報(bào)道篇五

在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下,，今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo)，打開了醫(yī)院嶄新局面,，在不平凡的騰龍歲月,，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心,，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員,，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo),，團(tuán)結(jié)一致,，服從命令，聽從院部的指揮,。

結(jié)合三好一滿活動平臺,，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度,，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí),。

今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施,，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展,，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒的成效,，醫(yī)技科各檢查室,，工作量也不低于臨床，但是,，各檢查室,，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，5月日工作量,，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次,，ct日85人次,，b超112人次，他們工作,。

幾乎天天在忙,，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是,，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求,，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人,，收入減少14萬6747元,。

因此，在下半年工作中,，絕對不能松勁,，要加倍努力，以三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求,，使每一位醫(yī)技工作人員,，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵,，認(rèn)真配合好臨床,，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程,，提高質(zhì)量控制好評度,，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在,，將半年來工作情況匯報(bào)如下：

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想,。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感,、職業(yè)道德感、“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念,，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包,，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系,，通過調(diào)查測評,，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。

執(zhí)行院部制定院科管理制度,，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù),，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督,，認(rèn)真做好質(zhì)量管理,，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度,。

1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);

2;工作績效獎金分配方案;

醫(yī)師級;110分,，主治級;130，主任級按院部定數(shù);

2;個人工作量數(shù)計(jì)算法;,，

ct診斷;一部位0.5分 ,，掃描操作1個部位0.3分，照片;1個部位0.2分,，增強(qiáng)1人1.5分,。

值夜班;1部位1分，值班1夜加3分,。

彩超,，b超工作績效量化到人。

通過個人工作量計(jì)算,，體現(xiàn)多勞多得,，提高工作效率 。

今年,，彩超b超人員整合,，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù),，對今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ),。

勞動紀(jì)律是檢測一個人，一個團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn),，是科室發(fā)展基本動力,，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性,，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下,，醫(yī)技科集中交班,，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練,，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時度，提升到98%--100%,，工作積極性提高,，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹,，醫(yī)療質(zhì)量得到提升,，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時間,，特別是ct,，彩超，b超等檢查室,。

但是,，人員文化思想素質(zhì)較差，有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹,，缺乏高度責(zé)任感和安全感,，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,，是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號,，院部對此十分重視，針對這個問題,，醫(yī)技科召開專題會議,，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員,，會議,，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性,。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象,。

遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則,、強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識,，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓,，采取多種形式,，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平,。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展,，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí),，發(fā)揮傳幫帶精神,，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展,，達(dá)到三級醫(yī)院要求。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試,，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平,。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案,，

抓好“以病人為中心,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉,，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想,，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù),。

1、20xx年1—6月及20xx年同比;

上下班交接內(nèi)容不完善,，得過請過,，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章,。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉,，遲到現(xiàn)象存在,，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固,，離崗串崗等現(xiàn)象,，針對存在問題，下半年工作,，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管,，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓,，整裝面貌,，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。

上半年來,，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改,，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作,，取得了一定成效,。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大,。

今后,，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下,，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念,，提高認(rèn)識,，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)!