總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

設(shè)備維修工個人年終總結(jié)1

20xx年,，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第x年,，在這20xx年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法,，認真學(xué)習(xí),，努力鉆研，扎實工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了貢獻,，主要總結(jié)如下幾方面：

一、愛崗敬業(yè),，扎實工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作

今年，根據(jù)公司工作的按排,，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運維組,，從事電工維修。在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo)按排,；接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,，對所負責(zé)的交接項目進行認真檢查,，對異常，損壞,，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報，要求原單位物業(yè)及時處理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作,。

二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房,，電房設(shè)備

初來新聞中心,，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉,，而原百花物業(yè)也不配合,，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié),，再加上x主管,、x主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解,，現(xiàn)在對這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉,，可以獨立上崗,。

三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作

中央空調(diào)方面,，根據(jù)客戶的需求,，季節(jié)、天氣情況,，合理控制中央空調(diào),，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)認真看,，發(fā)現(xiàn)異常認真分析原因并上報,，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作,，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進,，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理,，防止外單位保養(yǎng)人員,，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進一步損壞,，保證空調(diào)主機正常運行,。

而另一方面，在x主管的制定下,，每月按排班員對機房地面,、空調(diào)主機，冷卻泵,，冷凍泵的表面進行了清潔,，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進行加雪油等保養(yǎng)工作,。高低壓系統(tǒng)方面,，加強了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作，要求每星期進行檢查倆次,，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理,，低壓方面剛接手時，公用電房x號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,，對所有電房的電容補償柜內(nèi)所有的觸點進行了全面加固處理,，對有問題的電容進行更換，對公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱,。以及對各樓層的電井進行清潔,，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查,，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行,。

四、做好班員的管理工作,、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來電報修工作

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級按排的工作，合理按排,，調(diào)動班員,，迅速處理。對新聞中心的來電報修,，認真聽講，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

以上主要是這一年來的主要工作情況,，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負責(zé)人,，得到了少少的管理經(jīng)驗,，而且在這個接收過程中也學(xué)會了很多知識，技能也得到了進一步的提升,，而需要提高的是管理的水平,，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進一步提高，所以我一定會更加努力,，爭取明年更上一層樓,。

設(shè)備維修工個人年終總結(jié)2

時光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在馬上就有一年的時間了,。在這近一年的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不斷努力，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將

工作總結(jié)

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己,，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位，盡管來到了xx這塊離家鄉(xiāng)遙遠的地方工作,，條件很艱苦,，但對我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我,，挑戰(zhàn)自我的機遇,。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在xx這樣的一個地方,，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西,，值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí),，也在工作中逐漸的成長,。

工作中，在到達xx后第一個任務(wù)就是被安排到xx工區(qū)現(xiàn)場,，跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作,，隨后就被安排到電工班跟班鍛煉。這期間一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場的電工師傅工作,，聽從電工師傅的安排,，很好的幫助電工師傅完成了工作任務(wù)的同時，我也被正式安排到xx工區(qū)當(dāng)技術(shù)員,。為了能在最短的時間內(nèi)進入到技術(shù)員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽xx工區(qū)的生產(chǎn)運作,、機器設(shè)備情況,。從一開始被正式通知留在xx工區(qū)當(dāng)技術(shù)員開始，我就知道自己的擔(dān)子很重,，我時刻牢記這句話要給別人一碗水,，自己就要有一桶水。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場辦公室的事情,，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行及維護要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率,，我們就不得不來做好機器設(shè)備的保養(yǎng),，而他的前提就是要把機器設(shè)備的問題提前處理好，把問題解決在無行中,。這就要求技術(shù)員能很好的發(fā)現(xiàn)問題,，從而及時地解決問題，以求達到機器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù),。

目前,，我所在的項目部應(yīng)業(yè)主的要求又在我所在的xx工區(qū)補充了一個制石粉工段，目前正在緊張的施工階段,。我們工區(qū)作為負責(zé)石粉的生產(chǎn)和運作的直接參與者,，正在積極的為制石粉設(shè)備的安裝做好充分的籌備工作。作為工區(qū)的技術(shù)員來說我有責(zé)任和義務(wù)為設(shè)備的進場能順利安裝做好十足的準(zhǔn)備,。為了能更好的完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),，我正積極的和設(shè)備的供應(yīng)商一起努力，以求能順利的,、保質(zhì),、保量的完成任務(wù)。設(shè)備的安裝期間,，讓我深深的感到，一套生產(chǎn)設(shè)備能順利地投入到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中,，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜,，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多,，但我同樣也收獲不少,，我樂在其中。

通過近一年的工作時間,，我對工區(qū)現(xiàn)場的運作越來越清晰,，對機器設(shè)備也越來越熟悉，與工區(qū)的同事們也是越來越親近,，在一年的時間內(nèi)已逐漸的與xx工區(qū)融為一體,。另外對工程建設(shè)當(dāng)中的人工xx生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了整體的認識，在了解這套系統(tǒng)的同時,，也在逐步的提高自身對這套設(shè)備及自動控制的認識，在xx工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,，在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲，嚴(yán)格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好,，爭取取得更大的成績,。

設(shè)備維修工個人年終總結(jié)3

一、組織管理方面

目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求,，主要體現(xiàn)在：組織機構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確,，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位,，橫向溝通不順暢,。具體體現(xiàn)在：

1、部門設(shè)置不完整,，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位,，或者專業(yè)化程度不夠,，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達不到要求;

2、各管理系統(tǒng)的劃分,，沒有遵循相似,、關(guān)聯(lián)、有效的原則,，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰,，造成系統(tǒng)管理的實際盲點;

3,、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉,，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位,。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足,，有效溝通不暢,，各部門之間銜接有待加強,，未能有效整合、提高效能,，未能形成“合而強,、分而精”的理想局面。以上問題,，給我們的工作帶來一定的“盲目性”,，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確,，結(jié)果當(dāng)然不理想,。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程,，每個流程包含很多環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督,、有考核以糾正偏差,，提高執(zhí)行力，方能達成效果,。

而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱,。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程,、合同管理流程,、工程物資采購流程、財務(wù)預(yù)算控制管理流程,、人事招聘管理流程,、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有,，要么沒有貫徹落實執(zhí)行,。流程如水,，“道不順則流不暢”,。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負責(zé),，不清楚各自職責(zé)權(quán)限,，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手,，不知從何做起,。總之是管理“混亂”,，執(zhí)行忙亂,，結(jié)果一片凌亂,。流程的不清晰，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措,。

三、制度建設(shè)方面

流程建設(shè)管理的缺失,，帶來的就是制度建設(shè)的不足,。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障,，執(zhí)行沒結(jié)果,。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下,，即使有了制度也無法落實執(zhí)行,，也等于沒有。“無以規(guī)矩,，不成方圓”,，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn),，過程無法控制,，結(jié)果無法考核”，無法達成有效的管控,。

四,、項目管理方面

目前，公司有幾個項目在同時履行,，我了解項目部的工作人員們都比較忙,，比較累，而且項目做得還不夠順,，煩心事一大堆,。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi),、外綜合因素造成的,。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下,，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升,。

項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責(zé)人最清楚,。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范,，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格,，質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學(xué),、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實,、進度控制不到位,、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確,，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一,，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題,，都亟待加強。而且關(guān)鍵的,，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時,，項目履行進度報告、關(guān)鍵事項計劃報批,、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力,，十分不利項目的整體運營,，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃，因此,，項目管理整體方案的計劃性,、科學(xué)性、合理性,、可操作性十分關(guān)鍵,，否則，“忙”也是瞎忙,，白忙,，成效不大。

五,、制度執(zhí)行方面

這一段時間,，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度,，有如：考勤管理制度,、獎懲管理制度,、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,，但總體來說，執(zhí)行不到位,，監(jiān)督不嚴(yán)格,，獎懲激勵未落實,。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督,，有監(jiān)督?jīng)]考核,，有考核沒獎懲約束，那么,，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度,，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解,，經(jīng)過一段時間的推行后,，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是,，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上,。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理,，行政部要加強監(jiān)管力度。

六,、財務(wù)控制方面

財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一,。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理,、財務(wù)成本控制,、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度,、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善,。

七、有效溝通方面

管理的問題,，歸根結(jié)底是溝通的問題,。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強,。

例如甲,、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全,，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制,，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。

管理有問題,，合作方有意見,，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道,，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接,，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報,，導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生,。從而積小成多，本來是小問題,，卻因處理的不及時,，形成大問題而變得更加棘手，更難解決,。20xx年,，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求,，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革,，對于以上各類問題進行整理、整頓,、解決,。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度,，理順各業(yè)務(wù)流程,，強化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé),，切實體現(xiàn)各司其職,，各負其責(zé)。要做到工作有計劃,，方案有分析,，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過程有監(jiān)督,，結(jié)果有總結(jié),。具體要求是：

一、完善組織機構(gòu)設(shè)置

組織改革迫在眉睫,，勢在必行,。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略性原則，我們的機構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點,，以未來發(fā)展為著眼點,，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點,，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構(gòu),。目前，機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,，但仍然需要進一步作充分的研究,、討論、驗證,，必要時也要各部門負責(zé)人參與進來,，充分聽取你們的意見、建議,，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，同時進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進各部門更好的規(guī)劃,、執(zhí)行本部工作任務(wù),，從而更好的理解、支持,、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升,。

二、加強業(yè)務(wù)流程建設(shè)

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè),，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助,，通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來,，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊,，今后一切工作按照流程、程序來推動,。

三,、深化制度建立與職能職責(zé)劃分

對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo),，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成,。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案,，共同研討以定案,。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案,，由行政部審核,，經(jīng)董事長,、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通,，明確需要建立的制度方案,，并列明清單，作出制度建立計劃,，有步驟的制訂與推行,。

同時，各部門的職能,、各工作崗位的職責(zé),，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等,，一定要落實到部門,，具體到崗位。

四,、強化項目管理與技術(shù)管理

根據(jù)新的組織機構(gòu),，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管，項目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理,。工程部主要負責(zé)市政道路改造類項目管理,，房地產(chǎn)項目部主要負責(zé)地產(chǎn)類項目管理,，總工室主要負責(zé)工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項目的預(yù)決算,，各項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部統(tǒng)籌管理，項目部財務(wù)人員歸口公司財務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后,，各個項目在投資開發(fā)前,，一定要由總工室,、開發(fā)辦主導(dǎo)對項目進行充分的調(diào)研與論證,，要對項目的地段信息,、市場調(diào)研,、實地勘察,、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計,、經(jīng)濟分析等方面進行綜合的分析驗證后,，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營計劃書等可行性分析報告,，上報公司以做出正確的決策,。

當(dāng)然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因,，我們還有許多具體的,、緊急的工作需要去解決落實：如207,、208,、209項目的征地和拆遷等問題,，需要我們拓寬思路，改變方法,，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案,。

五、建立有效溝通渠道

有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會,、專題討論會,、公司信箱等,。今后,，原則上要求公司例會至少每月召開2次,，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次,，由部門負責(zé)人主持;專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,，以及時解決處理問題,。而項目部還應(yīng)該形成每日早會、晚會的習(xí)慣,，早會利用簡短的時間簡要的布置當(dāng)天工作,、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案,。所有的會議一定要形成會議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人,，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼,，進一步拓寬溝通渠道,，豐富溝通方式。員工有意見申訴的,，有合理化建議提案提報的,，都可以通過以上途徑辦理。

六,、切實提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是檢驗組織工作的標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今,，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,，公司可以提供充分的財力、人力,、物力支持,，今后流程、制度等都會進一步完善,。但是,，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作,，并不是沒有要求和規(guī)定,，但就是因為執(zhí)行不到位，才沒有達成預(yù)期的目標(biāo),。所以沒有執(zhí)行力,，一切等于零，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督,。今后,，我們將推行部門負責(zé)制。各項工作的執(zhí)行,，要形成以部門負責(zé)人為主要責(zé)任人,，以項目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦,、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人,，進行綜合管理，對

工作計劃

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查,，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā),，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束,，達成自我提升!

七,、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設(shè)

公司得到了發(fā)展壯大,，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺,，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道,，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進一步發(fā)展,。

今后，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項目,，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平,，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的.需要。同時,，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng),，帶來新的理念，借鑒新的方法,，注入新的活力,。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達成職業(yè)化*的有力支持,。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和CIS識別系統(tǒng),，以提升公司形象,，使客戶認同公司的產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,，加強部門之間,、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》,，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。

總而言之,，20PC是公司的管理年,、制度年、流程再造年,。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實的達成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了,，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20PC,，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),，做大做強之路，我們?nèi)沃囟肋h,。我們需要進一步優(yōu)化資源整合,，提高經(jīng)營管理水平，強化員工專業(yè)能力,，提高執(zhí)行力,，提升團隊核心競爭力。當(dāng)然,，細節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼，更要從小處著手,，從日常工作的點滴做起,，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過量變的積累達到質(zhì)變的升華,，我們一定能一步一步的達成理想目標(biāo),。“態(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇,。但是,，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果,。“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律。如果你做不好,，達不到工作的要求,，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進與提高,，你將會被無情的淘汰,。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今,，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創(chuàng)造的成果,，公司永遠不會忘記你們!而且公司更加希望,，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資,，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺,，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展,，打造共贏,，一起開創(chuàng)更加美好的明天!

20PC已經(jīng)來了，讓我們團結(jié)一心,，加倍努力,，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標(biāo),，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最后,，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下來的團年宴會上開開心心!

設(shè)備維修工個人年終總結(jié)4

20xx年x月x日,，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命,，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,。回顧半個月來工作,，主要有以下幾方面：

一,、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非,、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二,、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新,，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵,。

三,、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;

組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認同公司文化。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時,，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立半個月,，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

以上是我的報告內(nèi)容,，謝謝!

設(shè)備維修工個人年終總結(jié)5

一年來，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見,，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,，團結(jié)協(xié)作，扎實工作,，使我處機電管理水平穩(wěn)步提高：機電設(shè)備完好率95.45 %,，使用率92%，標(biāo)準(zhǔn)化車間達標(biāo)率90%以上,，確保了全處施工生產(chǎn)順利進行,。

1、全力做好設(shè)備租賃,、平衡,、調(diào)撥

機電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設(shè)備的合理銜接利用，對閑置設(shè)備及時調(diào)劑利用,；對不用設(shè)備及時退租,、退庫；對缺口設(shè)備,，首先積極面向外部市場,，集中社會資源進行竟價租賃，不足的在集團中標(biāo)廠家中壓價采購,，減少了成本投入,。截止10月份，共退租老舊淘汰設(shè)備64臺/套（其中外租的34臺/套）,；外租大型新設(shè)備9臺/套,；新購設(shè)備281臺（價值1321.8萬元）。保證了新開工項目及原在建項目的設(shè)備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進行,。

2,、全面為項目部做好服務(wù)工作

機電公司將機電基礎(chǔ)管理的文件、規(guī)范,、

規(guī)章制度

3,、加強設(shè)備使用管理

設(shè)備的使用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵,。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修,、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備檢修和安裝,。在日常設(shè)備運行管理中，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),、辦法,，加強對在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查、維護保養(yǎng),，督促項目部規(guī)范操作,。加強對在用提升設(shè)施、壓風(fēng)機、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測,，消除安全隱患,。加大對機電設(shè)備改造，進一步完善安全保護設(shè)施：今年改造絞車PLC雙線保護功能電控6套,；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關(guān),，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運行,。認真開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動,，嚴(yán)格執(zhí)行獎、罰辦法,，定期組織機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間達標(biāo)考評,、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求,。在20xx年度集團公司已進行的兩次設(shè)備大檢查中,，參與考評的我處15個項目部，機電設(shè)備管理規(guī)范有序,，每個車間均按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的好評,。

4,、大力開展設(shè)備檢修工作

機電公司定期做好機電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查工作，制定檢修計劃,，集中人力,、物力，合理組織安排,，嚴(yán)格按照《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及時檢修,，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象,，且減少了新設(shè)備的購置量,，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時的設(shè)備需求,。20xx年截止10月份,，累計檢修設(shè)備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246,。4萬元,。

5、大力開展技能培訓(xùn)工作

根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀,，按處培訓(xùn)要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓(xùn)工作,，認真制定培訓(xùn)計劃,，編制培訓(xùn)教材，分批分期先后到各項目部對電工,、機修工,、絞車司機、班隊長,、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。全年培訓(xùn)機電修工97人，掘進機操作維護人員50人,，組織28人去洛陽廠方進行PLC電控培訓(xùn),。使廣大機電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。

6,、認真,、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作

配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設(shè)計中的供電設(shè)計,、措施審批等技術(shù)工作,，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制,、安全檢查、設(shè)備招標(biāo),、資產(chǎn)抵稅等工作,；認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項設(shè)備管理工作；完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項目設(shè)備檢修,、防腐,、包裝、發(fā)車工作,；精心做好三標(biāo)一規(guī)范貫標(biāo)工作,；信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導(dǎo)錄入工作,。

但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：

一是 個別項目經(jīng)理不重視機電管理工作,，對相關(guān)機電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行,、不實施,。

二是 設(shè)備包機制流于形式，部分項目部平時只要設(shè)備能運轉(zhuǎn),，基本上無人維護,、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章,，搞形式,，走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現(xiàn)象,，重使用輕保養(yǎng)維修,，造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，設(shè)備使用壽命減少,，維修費用增大,。

三是 高素質(zhì)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機電設(shè)備維修、安裝人員嚴(yán)重缺乏,，整體素質(zhì)較低,，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展,。加強在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機電人才引進,、培養(yǎng)工作尤為重要。

為確保機電工作有序進行,、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn),，20xx年將著重做好以下工作：

1、增強機電管理工作的責(zé)任感,，規(guī)范機電設(shè)備管理,、使用行為，加強管理,，增強服務(wù)意識,，提高工作質(zhì)量和效率。

2,、積極開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。各項目部嚴(yán)格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，機電管理,、施工要符合安全,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，機房車間按標(biāo)準(zhǔn)化車間要求進行建立和管理,，力爭達標(biāo)率100%,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機制,。各項目部必須制定設(shè)備包機制實施辦法,，并有實施過程和記錄。嚴(yán)查嚴(yán)糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設(shè)備的走過場,、搞形式現(xiàn)象,，確保證設(shè)備有人管理,，有人維護，確保安全,、完好運行,。

4、加強掘進機使用管理,。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作,、維修人員，杜絕以包帶管,，重使用,、輕維護現(xiàn)象。

5,、繼續(xù)加強供用電管理,、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作,，保障施工生產(chǎn)安全順利進行,。

6、加強設(shè)備平衡調(diào)拔管理,，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率,、利用率，減少設(shè)備成本投入,。

7,、要進一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，機電公司將結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，認真制定培訓(xùn)方法,、計劃，特別要對急缺的電工,、機修工、大型特種設(shè)備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓(xùn),。不斷提高機電職工業(yè)務(wù)技能,，滿足生產(chǎn)需要。

設(shè)備維修工個人年終總結(jié)6

我叫xxx,，是xx村一名普通電工,。在20xx年度在供電所關(guān)心和支持下較好的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo),，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任,。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè),、開拓進取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義,，在回龍寺村，作為一名電工,，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：

一,、較好的完成了所下達的術(shù)指標(biāo)

截止到x月份,，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結(jié)零,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”,，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績,，全年達到“零”投訴,。

二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面

一年來,，我按照所年初提出的“明責(zé)任,、嚴(yán)紀(jì)律、強監(jiān)督,、重獎罰”的要求,，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實,，建立建全全方位,，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局,、所組織各項安全活動,，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題,，注重工程建設(shè)期間的安全管理,，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于配合得力,，確保了全過程的安全生產(chǎn),，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位,，減少了配電事故率,，配電設(shè)備完好率xx%,，針對實際工作抓重點，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。

三、認真落實服務(wù)和規(guī)范化管理

一年來,，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為農(nóng)戶服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序,，對客戶實行服務(wù),，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到,。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務(wù),，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修,，一般事故立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶,，主動上門去收費,，一個月跑上x趟，誠信服務(wù)盡努力減少欠費停電,，受到用戶好評,。在今年的x季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況,，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電,。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿意,?？傊徽撌前滋?、夜晚、刮風(fēng),、下雨,，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,，抄,、核,、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,，在工作中,，我們實事求是，每月按時抄表,，不估抄,，不漏抄，抄后及時審核,，把該收的收回來,，不多收，不少收,，按照供電所制定的考核辦法,，按月計算，把電費回收工作責(zé)任落實到位,，做到有電送的出,，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要,，真是費盡千辛萬苦,，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力,，保證了每月電費的按時回收結(jié)零,。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化,，減輕了農(nóng)民負擔(dān),，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

盡管在20xx年的工作中,，我取得了一定的成績,，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進行提高,，工作紀(jì)律要進一步加強,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強。

設(shè)備維修工個人年終總結(jié)7

一,、今年完成的主要工作總結(jié)：

1,、完成醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作。例如,，手術(shù)設(shè)備,、腔鏡設(shè)備、無影燈,、麻醉機,、圖文工作站等,；急救類設(shè)備：監(jiān)護儀、除顫儀,、呼吸機,、心電圖機等；影像類設(shè)備：DR,、CT,、MR、DSA,、彩超,；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡、支纖鏡,、鼻咽鏡,、喉鏡、內(nèi)窺鏡攝像主機,、內(nèi)鏡清洗工作站等,；病理檢驗類設(shè)備：冰凍切片機、組織染色機,、分光光度計,、熒光PCR等。

2,、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作,，例如，除顫儀,、呼吸機,；

3、完成新設(shè)備安裝工作,。例如,，MR、CT,、彩超,、DR等；

4,、完成對科室醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)工作,。例如，除顫儀日常檢測保養(yǎng),、一體化手術(shù)室操作,、放射科大型設(shè)備日常開關(guān)機等。

5、完成放射設(shè)備性能檢測與輻射防護測試工作,；

6、完成設(shè)備性能評估及報廢工作,；

7,、完成儀器器具計量檢定工作，其中包括強檢設(shè)備與非強檢設(shè)備,；

二,、明年工作展望：

1、加強對設(shè)備理論和實踐學(xué)習(xí),，應(yīng)用于臨床科室培訓(xùn),；

2、從科室角度出發(fā),，提高創(chuàng)新發(fā)明能力,，為臨床科室解決問題；

3,、加強學(xué)習(xí)院感知識,，做好質(zhì)控管理工作；

4,、加強學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī),，如SOP標(biāo)準(zhǔn)、YY標(biāo)準(zhǔn),、GBZ標(biāo)準(zhǔn)等,，規(guī)范流程。

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