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淺談企業(yè)文化建設(shè)論文字篇一
這個時期是企業(yè)文化形成的階段,就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想,,如果在性格形成的這個關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法,那將來成才的可能性就比較大,。企業(yè)也是這樣,,比如索尼的井深大,于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時,,做出了一件罕見的事情:為這個新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念,,包括明確的價值觀、企業(yè)目標(biāo)和管理方針,,這些都是索尼公司文化的核心,。40年后,索尼ceo盛田昭夫重新闡述公司的理念時,,稱之為索尼的先驅(qū)精神,。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初,近半個世紀(jì)基本不變,,成為了公司重要的指導(dǎo)力量,。索尼的井深大,,在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念,可謂高瞻遠矚,。
通常對于創(chuàng)業(yè)文化的理解,,按照硅谷模式,主要指的是鼓勵冒險,、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化,。從構(gòu)造來看,如果說企業(yè)文化的構(gòu)造有三個層次,,即內(nèi)層文化,、幔層文化與表層文化。那么,,創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也可以看成是由價值觀,、組織制度與標(biāo)志品牌三個部分組成的相互制約、相互促進的統(tǒng)一體,。價值觀部分是內(nèi)隱的,、處于深層狀態(tài)的文化,是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核,。擁有共同的價值觀,、理念、信仰,,才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,,才能形成具有強大凝聚力的團體,才能迸發(fā)出巨大的能量,;組織制度部分,,處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次,即幔層文化,。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層,。這一層次的文化,起著教化人的作用,,它協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系,,人與物的關(guān)系,從而使創(chuàng)業(yè)文化的價值觀部分得以貫徹和實現(xiàn),;標(biāo)志品牌部分,,處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個層次,是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化,,屬于外顯文化,。這個層次的文化,可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上,,尤其是經(jīng)營管理者的言行舉止上,,也可以表露在產(chǎn)品的貨真價實,、創(chuàng)業(yè)行為的誠實守信上,表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上,,表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實,、冒險、團結(jié),、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上,。可以說,,這個層次的文化實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外,、由虛及實、虛實結(jié)合的形態(tài)更迭,。
那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化,,應(yīng)該具有什么樣的內(nèi)涵?第一鼓勵創(chuàng)新,,包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,;第二開拓進取,,包括對于商業(yè)冒險的勇氣;第三容許失??;第四團隊精神;第五學(xué)習(xí)精神,;第六開放與融合,,在全球參與競爭與整合,使知識經(jīng)濟時代的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合,,校園文化與商業(yè)文化相融合,,從而通過知識價值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢想。
我們知道,,很多國際知名品牌都來自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持,,如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化,、萬寶路的牛仔文化,、白蘭地的田園文化等等。因此,,創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說就是創(chuàng)文化,,企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功,很重要的一點就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化,。沒有企業(yè)文化作為根基,,企業(yè)就不可能真正基業(yè)長青,。這里有個觀點要確立:企業(yè)文化是可操作的,不是自然而然形成的,。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要,。創(chuàng)業(yè)者要避開一個誤區(qū),那就是認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事,。相反,,初創(chuàng)企業(yè)必須找準(zhǔn)核心理念,為企業(yè)長期發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ),。對于初創(chuàng)企業(yè),,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視做好以下幾個方面的工作:
(一)明確企業(yè)的核心理念
雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過程中,但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念,。這點至關(guān)重要,。沒有核心理念的企業(yè),就不知道自己要做什么,,從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目,。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是:我們企業(yè)將成為什么,。而戰(zhàn)略目標(biāo)是:明確什么時間能達成什么具體目標(biāo),。兩者是截然不同的。一個好的愿景,,很容易在股東,、員工及相關(guān)利益者之間達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景,,戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失,,而各部門的變革,會因為沒有人知道變革將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無意義,。給員工一個興奮的藍圖,,用愿景激發(fā)員工變革的欲望,使員工愿意提供幫助,,這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán),,也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
(二)創(chuàng)業(yè)團隊要充分溝通,,取得利益共同點和價值觀導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)建企業(yè)的一個關(guān)鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團隊,。團隊成員之間的充分溝通,不僅可以統(tǒng)一思想,,形成統(tǒng)一的價值觀,,而且有利于整個企業(yè)價值觀的形成和完善,使團隊成員的利益共同點和企業(yè)的價值觀導(dǎo)向達成一致,這對于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會非常有利,。
(三)創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期,,企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化,這個時期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用,。他的行為和思維模式奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式,,也就是說,企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化,。
(四)注重企業(yè)文化的執(zhí)行力
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃和核心價值觀的形成,,一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了,但這僅僅是開始,。企業(yè)成員要從了解價值觀階段,,到高度認(rèn)同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為,也就是說,,企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力,。
如何加強企業(yè)文化的執(zhí)行力,有幾個要素要注意:
1,、領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行,,帶頭執(zhí)行企業(yè)文化,。這需要高層們以身作則,,真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者,并且具有對于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心,。
2,、績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念,,使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。所以企業(yè)要不斷地有意識地向員工表明,,新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績效的,讓他們自然地體會到這與整個企業(yè)文化價值觀的聯(lián)系,,從而愿意堅持這種企業(yè)文化價值觀,。
3、創(chuàng)立團隊的良好合作精神,。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé),,還主動協(xié)助他人和組織,,實現(xiàn)整體工作目標(biāo),使資源發(fā)揮出最大的效益,。對于初創(chuàng)企業(yè),,創(chuàng)立團隊精神尤為重要,,這是因為企業(yè)在初創(chuàng)期,,部門之間和崗位之間的職責(zé)不太清晰,很容易導(dǎo)致相互推脫責(zé)任,,喪失團隊合作精神,。針對這種狀況,初創(chuàng)企業(yè)在進行員工考核時,,要注重團隊激勵,,加大對于團隊精神的考核,并把其作為獎勵和晉升發(fā)展的一個重要依據(jù),,使管理制度的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機地結(jié)合起來,。一個充分體現(xiàn)良好團隊精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。
4,、注重創(chuàng)新學(xué)習(xí),。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要的地位,,企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的,是需要長期積累和沉淀的,。這樣,,將會產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來巨大的能量和動力,。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文字篇二
1導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中,。一方面,企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo),;另一方面,,企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用,。因為作為公司的企業(yè)文化,,往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價值,,這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南,,一旦其在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾,,企業(yè)文化就會對其進行引導(dǎo)和糾正,。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束,。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上,。首先,企業(yè)文化是有效的制度約束,,而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī),,無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守,這樣就會形成制度上的約束力,。其次,,企業(yè)文化是一種道德約束,它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進行約束,。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求,,不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責(zé),其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責(zé),。
3協(xié)調(diào)作用
為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效,,首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動中來,,使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感,,并獻出其有益建議,使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上得到一定的認(rèn)同感,。另外,,企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會關(guān)心員工,愛護員工,,尊重其勞動成果,,讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài),從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調(diào)一致,。
4激勵作用
企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本,,將員工放到重要位置,充分去理解他們,、尊重他們,、關(guān)懷他們,、充分的信任他們,,并做到主動關(guān)心其疾苦,、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個成員,,包括員工與領(lǐng)導(dǎo),、員工之間都要建立其較為深厚的情感,帶給員工一種家的感覺,,從而心甘情愿為企業(yè)效力,。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價值觀,因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力,,從而穩(wěn)定員工,,防治人才流失。
1開發(fā)相關(guān)制度體系,,推進企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會的支持和倡導(dǎo),,另一方面,也是最重要的一方面是要將其落實到企業(yè)管理制度的細節(jié)中來,。也就是說,,要從一點一滴做起,對企業(yè)的經(jīng)營管理進行革新,,并從中積累沉淀出個性化,、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個建設(shè)過程能夠順利完成,,企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)出相應(yīng)的制度體系,,并通過來促進企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化,,是企業(yè)文化的重要組成部分,,例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤懲懶制度,、分工合作制度,、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等,以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來,。
2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè),,并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動,始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進行文化課程學(xué)習(xí),,根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識和想法,,將自身的行動同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設(shè),,加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度,,積極進行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個網(wǎng)點和部門進行不同程度的結(jié)合,,積極開展主題實踐活動,,讓企業(yè)的各級員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營銷中進行感悟,,最終對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感。
3做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作
企業(yè)文化的建設(shè)是一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來,,并切實加強領(lǐng)導(dǎo)效用,制定詳細規(guī)劃,,逐步進行,。企業(yè)的各個部門要各負(fù)其責(zé),合理分工,,密切合作,,共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作。另外,,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計和組織工作,,更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行,做到身先士卒,,不斷提高自身文化素質(zhì),,用實際行動對廣大職工產(chǎn)生正面影響,共同建設(shè)企業(yè)文化,。
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富,,企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富,,象征著企業(yè)的軟實力,。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化,才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高,。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文字篇三
20世紀(jì)以來,,世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本,,占有市場資源,,擴張市場的一種重要途徑,即使在當(dāng)今全球化,、市場一體化,、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中,企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動,。但是企業(yè)并購中充滿風(fēng)險,,據(jù)統(tǒng)計,在過去20年里,,國際上的企業(yè)并購案中,,65%是失敗的,沒有獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)回報。導(dǎo)致并購失敗的原因很多,,其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題,。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用。然而,,波士頓咨詢集團的一項研究表明,只有不到20%的企業(yè)在并購目標(biāo)企業(yè)之前考慮文化整合計劃,。
企業(yè)文化是在一個組織內(nèi)影響成員行為的價值,、信念、規(guī)范,,它深植于組織的發(fā)展歷程中,。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護,所以很難被移植,。當(dāng)兩種文化突然要求統(tǒng)一時,,就容易引起各種矛盾。因此,,企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關(guān)鍵因素之一,。但與此矛盾的是,現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常常會忽視文化整合這個問題,,而且領(lǐng)導(dǎo)者常常會感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營管理問題比處理軟的文化問題更容易,。所以并購中的企業(yè)文化整合問題,無論是在理論上還是在現(xiàn)實中,,都成為一個急需解決的問題,。
并購企業(yè)之間,由于不同的地理環(huán)境,、不同的歷史文化,、宗教、民族構(gòu)成不同的社會,、經(jīng)濟和政治制度,,會導(dǎo)致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀,。因此不同的文化背景會產(chǎn)生跨文化差異,。
文化差異對于企業(yè)并購來說,是重要而復(fù)雜的變量,,一旦企業(yè)并購后,,兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇,必然帶來管理制度,、經(jīng)營思想等各方面的沖突,,并可能在一段時間內(nèi),存在兩個相互獨立的,,有不同價值趨向的利益集團,,雙方存在利益沖突,,而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的,,全過程的,,特別是對跨國、跨地區(qū),、跨行業(yè)的企業(yè)并購,文化沖突顯得更加明顯,。并購中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個方面:
(一)企業(yè)精神文化沖突,。并購中,企業(yè)精神文化首先受到嚴(yán)重的沖擊,。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀,、企業(yè)經(jīng)營理念等意識形態(tài)的總和,它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位,。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的,。因為原有的企業(yè)價值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準(zhǔn)則,一旦遇到挑戰(zhàn)和更新,,往往就會產(chǎn)生排斥、難以適應(yīng),,從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成,。
(二)企業(yè)制度文化沖突。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突,,因為并購?fù)蟊徊①徠髽I(yè)提出自己的制度規(guī)范化運作,,如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制、危機制度等,,而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式,,難以適應(yīng)組織機構(gòu)的增減等,沖突在所難免,。
(三)企業(yè)物質(zhì)文化沖突,。物質(zhì)層的文化能夠進一步強化員工的認(rèn)同感和企業(yè)深層次的文化的理解,并往往以突出的形式體現(xiàn),,如企業(yè)文化,、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小,,但也存在文化沖突,。
企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠比生產(chǎn)、營銷,、財務(wù)整合復(fù)雜,,通過文化的整合,克服文化差異可能帶來的文化沖突問題,,并以此建立共同的`企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結(jié)精神,,形成共同的企業(yè)目標(biāo),企業(yè)理念和企業(yè)形象,??梢圆扇×鶄€步驟來整合文化中的差異。
(一)將文化整合問題提上議程,。應(yīng)將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列,并營造一個交流互動的環(huán)境,,務(wù)必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素,。并購雙方能做到這一點,就能得到文化整合的金鑰匙,。
(二)與競爭者對手合作,。首先要明確,對手并不是存在于集體內(nèi)部,。新的合作伙伴必須共同行動,,一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑,,進而相信對手是來自外部,。
(三)包容并且尊重差異
1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的,。包容與坦率是文化整合工作者應(yīng)具備的品質(zhì),。首先管理層要做到這一點,并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異,,將這種文化差異視為生活的一部分,,使員工充分意識到:與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀,相信文化整合會帶來更多的機會,。
2,、羅列整合雙方的文化。
3,、制定計劃并盡快實施,。
4、坦誠溝通,,努力兌現(xiàn)承諾,。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文字篇四
國企作為現(xiàn)代化社會經(jīng)濟重要組成部分,從新中國成立后的計劃經(jīng)濟到改革開放后的市場經(jīng)濟,一直以來扮演著重要角色,。思想政治工作是國企持續(xù)發(fā)展的思想保障,,企業(yè)文化是國企保持活力、彰顯企業(yè)文化實力的重要依托,,緊抓思想政治工作,,是國企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問題的重要利器,,企業(yè)文化是在漫長的發(fā)展歷程中,,逐步沉淀下來的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會經(jīng)濟供給側(cè)大改革的態(tài)勢下,,如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入,,是企業(yè)管理必須攻克解決的重點難點。文章從當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)這二者存在的問題切入,,提出有效地解決策略,,改善企業(yè)文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。
國有企業(yè)企業(yè)文化思想政治
改革開放以來,,國企在“實事求是,,解放思想”的指導(dǎo)下,開發(fā)對外口岸,,設(shè)立經(jīng)濟特區(qū),,是我國經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng),,造就了國企的輝煌,,把思想政治工作的開展,定位為企業(yè)緊抓工作,,作為企業(yè)日常工作的重要組成部分,,幫助國企建立集體榮譽、團結(jié)實干的文化氛圍,,從思想教育上,,拉近員工與企業(yè)的距離,激發(fā)員工工作熱情,,進而促進企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟利益,。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部,認(rèn)可企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向,,通過企業(yè)自身特點,,對員工起到熏陶鼓勵作用,將企業(yè)目標(biāo)與個人意志有效結(jié)合,,企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一,,最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益,。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系,相輔相成,,立足于員工,,從員工中來,到員工中去,,思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍,,加強思想政治工作中企業(yè)文化的融入,是國企在市場經(jīng)濟變革下急需處理解決的關(guān)鍵問題,。
1,、形而上的企業(yè)文化。目前,,國企的企業(yè)文化千篇一律,,缺乏企業(yè)個性和特色,企業(yè)缺乏品牌管理意識,,對自身的文化定位模糊不清,,敷衍了事,通常都是提出一個象征性的宣傳口號,,缺乏新意,,缺乏特點,,形而上的企業(yè)文化廣泛存在,,企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認(rèn)知不足,,沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神,、文化內(nèi)涵,這也充分反映出來,,國企工作人員工作態(tài)度不端正,,缺乏企業(yè)責(zé)任心,工作沒有積極性,,工作質(zhì)量低,,只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益,未能立足企業(yè)長遠利益,,只追求一時的利益,。同時,這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識,,思想保守,,循規(guī)蹈矩做事,做事情前缺乏思考,,不敢大膽做事,,不去踏實做事,。企業(yè)文化,是一個企業(yè)綜合實力的象征,,企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色,,彰顯企業(yè)魅力,必須剔除過去“虛,、大”的文化理念,,諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號,。
2,、思想政治工作形式主義嚴(yán)重。形式主義問題,,伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中,,尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中,,形式主義問題突出,,諸如收到上級指示后,下發(fā)倡議文件,,提出口號,,只停留在宣傳階段,并沒有開展實質(zhì)性的教育活動,,導(dǎo)致上級指示,,只是存在于紙面,沒有深入人心,,沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中,,對實際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式,,已經(jīng)深入到職工的骨子里,,嚴(yán)重阻礙思想政治工作的開展,給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響,。
3,、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待。思想認(rèn)識片面性和極端性,,廣泛存在于國企領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識上,。一方面,有的企業(yè)認(rèn)為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功,,都是虛的套路,,不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的影響,于是,,在企業(yè)中,,缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情,,消極對待,敷衍了事,。這種思想認(rèn)識,,完全無視共產(chǎn)黨人,在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就,,忽視了意識的能動作用,,企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo),注定會被社會的洪流所吞噬,。另一方面,,有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置,認(rèn)為只有加強思想教育,,形成統(tǒng)一戰(zhàn)線,,保持思想高度一致,企業(yè)的任何問題都能迎刃而解,,嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用,。這兩方面的認(rèn)識,都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待,,思想認(rèn)識局限,,對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確,主觀夸大或忽視這二者的能動作用,,形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖,。
1、開拓創(chuàng)新,,穩(wěn)步發(fā)展,。20世紀(jì)改革開放以來,,我國擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛,,開始與世界接軌,經(jīng)濟發(fā)展水平,,實現(xiàn)井噴式增長,,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,依然是我國社會發(fā)展的首要任務(wù),,所以,,國企要認(rèn)清當(dāng)今競爭激烈,變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟形勢,,升級產(chǎn)業(yè)鏈,,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)型發(fā)展,,增加企業(yè)文化軟實力,,加強人才引入,,加強在思想政治工作中企業(yè)文化的融入,在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神,,營造良好的企業(yè)文化,,使企業(yè)形成良性循環(huán),激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性,,將企業(yè)目標(biāo)與個人意志有效結(jié)合,,企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一,形成企業(yè)和個人共同發(fā)展的長效機制,。
2,、實事求是,從實際出發(fā),。員工,,是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度,、工作方法,、工作效率,影響企業(yè)在社會中的競爭力,,保持員工思想統(tǒng)一,,形成認(rèn)可的價值觀,加強思想政治教育是必不可少的工作,。隨著社會的飛速發(fā)展,,企業(yè)要與時俱進,及時調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容,,注入新活力,、新思想,將新時代下的思維模式融入到企業(yè)文化中,,讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù),;國企要大膽創(chuàng)新,不拘一格,,將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來,,形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格,根據(jù)企業(yè)特點,,有針對性的思想政治教育,,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題,及時幫助員工解決思想問題,,從實際出發(fā),,滿足企業(yè)和員工的實際需求;企業(yè)文化要有真情實感,,得到員工的一致認(rèn)同,,不能再是口號的宣傳,,生硬的說教,把企業(yè)價值觀強行加給員工,,反而適得其反,,員工形成抵制情緒,不利于工作的梳理進行,。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo),,通過趣味知識競賽、職工文化墻,、技能之星評選等活動,,讓員工主動融入企業(yè)文化當(dāng)中,發(fā)揮職工的主觀能動性,,加強職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn),,強化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。
3,、明確需要,,不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入,,根本上是為了增強企業(yè)實力,,提升企業(yè)品牌價值,提高企業(yè)社會競爭力,,這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求,,統(tǒng)籌規(guī)劃,對自身企業(yè)文化定位清晰,,對思想政治工作開展制定策略,,將二者統(tǒng)一結(jié)合起來,共同提升企業(yè)凝聚力,,發(fā)揮高新人才作用,,開發(fā)新產(chǎn)品,豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力,,積極引進高技術(shù)人才,,保持企業(yè)活力,,鼓勵科研創(chuàng)新,保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先能力,。
4,、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求,,國企各級黨組織必須調(diào)整工作思路,,改變思維模式,,加強黨政工作在思想政治工作中的地位,傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng),,采用新的工作方法,,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),加大對黨員干部的約束,,杜絕工作中建立派系,,樹立個人山頭和小團伙;引入互聯(lián)網(wǎng)思維,,通過網(wǎng)絡(luò)渠道,,加大宣傳力度,保證信息的時效性,,摒棄過去政治學(xué)習(xí),,讀報,講座的學(xué)習(xí)模式,,將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來,,提高黨建工作水平,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),,通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式,,保證黨員先進性,提高黨員素質(zhì),,保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng),,恪守原則,加強企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育,,相互監(jiān)督,,進一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡(luò)力度。
人才是企業(yè)不斷進步的源泉,,在我國經(jīng)濟改革的形勢下,,國企面臨體制改革,產(chǎn)業(yè)鏈升級,,產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn),,需要企業(yè)從實際出發(fā),確定企業(yè)發(fā)展方向,,規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,,實現(xiàn)精細化管理;同時,,國企需提高職工綜合素質(zhì),,開展多種方式的培訓(xùn)育活動,從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì),,增強企業(yè)文化連鎖效應(yīng),,科學(xué)開展黨建工作,做好宣傳工作,,做好黨員干部思想政治工作,,加強企業(yè)文化融入到思想政治工作中去,促進國企健康全面發(fā)展,。
[1]張遜瑜,。如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j]。企業(yè)導(dǎo)報,,2015.