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淺談企業(yè)文化建設論文字篇一
這個時期是企業(yè)文化形成的階段,，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個關鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法,，那將來成才的可能性就比較大,。企業(yè)也是這樣，比如索尼的井深大,，于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時,，做出了一件罕見的事情：為這個新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的價值觀,、企業(yè)目標和管理方針,，這些都是索尼公司文化的核心。40年后,，索尼ceo盛田昭夫重新闡述公司的理念時,，稱之為索尼的先驅精神。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初,，近半個世紀基本不變,，成為了公司重要的指導力量。索尼的井深大,，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念,，可謂高瞻遠矚。
通常對于創(chuàng)業(yè)文化的理解,，按照硅谷模式,，主要指的是鼓勵冒險,、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化。從構造來看,，如果說企業(yè)文化的構造有三個層次,，即內層文化、幔層文化與表層文化,。那么，創(chuàng)業(yè)文化的構造也可以看成是由價值觀,、組織制度與標志品牌三個部分組成的相互制約,、相互促進的統(tǒng)一體。價值觀部分是內隱的,、處于深層狀態(tài)的文化,，是創(chuàng)業(yè)文化中的內核。擁有共同的價值觀,、理念,、信仰，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導向,，才能形成具有強大凝聚力的團體,，才能迸發(fā)出巨大的能量；組織制度部分,，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次,，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層,。這一層次的文化,，起著教化人的作用，它協(xié)調人與人的關系,，人與物的關系,，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價值觀部分得以貫徹和實現(xiàn)；標志品牌部分,，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個層次,，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產品等相關事物表象上的文化，屬于外顯文化,。這個層次的文化,，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上，尤其是經營管理者的言行舉止上,，也可以表露在產品的貨真價實,、創(chuàng)業(yè)行為的誠實守信上，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上,，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實,、冒險,、團結、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上,?？梢哉f，這個層次的文化實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內到外,、由虛及實,、虛實結合的形態(tài)更迭。
那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化,，應該具有什么樣的內涵,？第一鼓勵創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,；第二開拓進取，包括對于商業(yè)冒險的勇氣,；第三容許失?。坏谒膱F隊精神,；第五學習精神,；第六開放與融合，在全球參與競爭與整合,，使知識經濟時代的科學精神與商業(yè)精神相融合,，校園文化與商業(yè)文化相融合，從而通過知識價值的發(fā)掘實現(xiàn)商業(yè)夢想,。
我們知道,，很多國際知名品牌都來自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化,、勞斯萊斯的貴族文化,、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等,。因此,，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功,，很重要的一點就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化,。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長青,。這里有個觀點要確立：企業(yè)文化是可操作的,，不是自然而然形成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。創(chuàng)業(yè)者要避開一個誤區(qū),，那就是認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事,。相反，初創(chuàng)企業(yè)必須找準核心理念,，為企業(yè)長期發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想基礎,。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設應重視做好以下幾個方面的工作：
（一）明確企業(yè)的核心理念
雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過程中,，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念,。這點至關重要。沒有核心理念的企業(yè),，就不知道自己要做什么,，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景,。愿景是：我們企業(yè)將成為什么。而戰(zhàn)略目標是：明確什么時間能達成什么具體目標,。兩者是截然不同的,。一個好的愿景，很容易在股東,、員工及相關利益者之間達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失,，而各部門的變革,，會因為沒有人知道變革將帶領企業(yè)走向何方而變得毫無意義。給員工一個興奮的藍圖,，用愿景激發(fā)員工變革的欲望,，使員工愿意提供幫助，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán),，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心,。
（二）創(chuàng)業(yè)團隊要充分溝通，取得利益共同點和價值觀導向的一致性
創(chuàng)建企業(yè)的一個關鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團隊,。團隊成員之間的充分溝通,，不僅可以統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一的價值觀,，而且有利于整個企業(yè)價值觀的形成和完善,，使團隊成員的利益共同點和企業(yè)的價值觀導向達成一致，這對于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會非常有利,。
（三）創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期,，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式,，也就是說,，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化。
（四）注重企業(yè)文化的執(zhí)行力
經過共同愿景的規(guī)劃和核心價值觀的形成,，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了,，但這僅僅是開始。企業(yè)成員要從了解價值觀階段,，到高度認同企業(yè)價值觀并將其轉化為自覺行為,，也就是說，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力,。
如何加強企業(yè)文化的執(zhí)行力,，有幾個要素要注意：
1、領導團隊身體力行,，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化,。這需要高層們以身作則，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者,，并且具有對于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心,。
2、績效管理與薪酬文化要服務于企業(yè)所要確立的理念,，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致,。所以企業(yè)要不斷地有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績效的,，讓他們自然地體會到這與整個企業(yè)文化價值觀的聯(lián)系,，從而愿意堅持這種企業(yè)文化價值觀。
3,、創(chuàng)立團隊的良好合作精神,。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。不僅僅是對自己的工作負責,，還主動協(xié)助他人和組織,，實現(xiàn)整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益,。對于初創(chuàng)企業(yè),，創(chuàng)立團隊精神尤為重要，這是因為企業(yè)在初創(chuàng)期,，部門之間和崗位之間的職責不太清晰,，很容易導致相互推脫責任，喪失團隊合作精神,。針對這種狀況,，初創(chuàng)企業(yè)在進行員工考核時,，要注重團隊激勵，加大對于團隊精神的考核,，并把其作為獎勵和晉升發(fā)展的一個重要依據,，使管理制度的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機地結合起來。一個充分體現(xiàn)良好團隊精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青,。
4,、注重創(chuàng)新學習。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學習提升到重要的地位,，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的,，是需要長期積累和沉淀的。這樣,，將會產生更多的創(chuàng)新成果,。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來巨大的能量和動力。
淺談企業(yè)文化建設論文字篇二
1導向作用
企業(yè)文化的導向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中,。一方面,，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導；另一方面,，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價值和行為取向起到一定的導向作用,。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標準和系統(tǒng)價值,，這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標準產生了矛盾,，企業(yè)文化就會對其進行引導和糾正,。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束,。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上,。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束,，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內部法規(guī),，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領導者都應該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力,。其次,，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領導者的行為進行約束,。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求,，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責,。
3協(xié)調作用
為了讓企業(yè)建設更為穩(wěn)定高效,，首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設來啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設產生一定的責任感和使命感,，并獻出其有益建議,，使領導在認識上得到一定的認同感。另外,，企業(yè)文化的建設還要求管理者學會關心員工,，愛護員工，尊重其勞動成果,，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài),，從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調一致。
4激勵作用
企業(yè)文化的建設能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本,，將員工放到重要位置,，充分去理解他們、尊重他們,、關懷他們,、充分的信任他們，并做到主動關心其疾苦,、為其排憂解難,。企業(yè)中的每一個成員，包括員工與領導,、員工之間都要建立其較為深厚的情感,，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力,。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認可的價值觀,，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工,，防治人才流失,。
1開發(fā)相關制度體系，推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導,，另一方面,，也是最重要的一方面是要將其落實到企業(yè)管理制度的細節(jié)中來。也就是說,，要從一點一滴做起,，對企業(yè)的經營管理進行革新，并從中積累沉淀出個性化,、鮮明化的企業(yè)文化,。為了使企業(yè)文化的整個建設過程能夠順利完成，企業(yè)應當開發(fā)出相應的制度體系,，并通過來促進企業(yè)文化的建設,。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化,，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度,、獎勤懲懶制度,、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓制度等等,，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學的確立起來,。
2加大企業(yè)文化培訓力度
作為企業(yè)領導應當抓好企業(yè)文化學習載體的建設，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關的交流活動,，始終要求企業(yè)員工能夠認真進行文化課程學習,，根據企業(yè)文化內容談自己的認識和想法，將自身的行動同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調起來,。抓好展示載體建設,，加大企業(yè)文化課程培訓力度，積極進行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造,。將企業(yè)文化建設同企業(yè)各個網點和部門進行不同程度的結合,，積極開展主題實踐活動，讓企業(yè)的各級員工都能在內部管理和業(yè)務營銷中進行感悟,，最終對企業(yè)文化的建設產生定的認同感,。
3做好企業(yè)文化建設領導工作
企業(yè)文化的建設是一項關乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領導應當將企業(yè)文化建設規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設中來,，并切實加強領導效用,，制定詳細規(guī)劃，逐步進行,。企業(yè)的各個部門要各負其責,，合理分工，密切合作,，共同完成企業(yè)文化的建設工作。另外,，企業(yè)的領導階層不僅要做好企業(yè)文化的設計和組織工作,，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒,，不斷提高自身文化素質,，用實際行動對廣大職工產生正面影響，共同建設企業(yè)文化,。
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富,，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富,，象征著企業(yè)的軟實力,。只有不斷的建設和完善企業(yè)文化,，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
淺談企業(yè)文化建設論文字篇三
20世紀以來,，世界經濟中已經出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮,。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本，占有市場資源,，擴張市場的一種重要途徑,，即使在當今全球化、市場一體化,、資本證券化的世界經濟大潮中,，企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經濟活動。但是企業(yè)并購中充滿風險,，據統(tǒng)計,，在過去20年里，國際上的企業(yè)并購案中,，65%是失敗的,，沒有獲得預期的協(xié)同效應和財務回報。導致并購失敗的原因很多,，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題,。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用。然而,，波士頓咨詢集團的一項研究表明,，只有不到20%的企業(yè)在并購目標企業(yè)之前考慮文化整合計劃。
企業(yè)文化是在一個組織內影響成員行為的價值,、信念,、規(guī)范，它深植于組織的發(fā)展歷程中,。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護,，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統(tǒng)一時,，就容易引起各種矛盾,。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關鍵因素之一,。但與此矛盾的是,，現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的領導者常常會忽視文化整合這個問題，而且領導者常常會感到處理硬的技術經營管理問題比處理軟的文化問題更容易,。所以并購中的企業(yè)文化整合問題,，無論是在理論上還是在現(xiàn)實中，都成為一個急需解決的問題,。
并購企業(yè)之間,，由于不同的地理環(huán)境,、不同的歷史文化、宗教,、民族構成不同的社會,、經濟和政治制度，會導致形成不同的人生觀,、價值觀和道德觀,。因此不同的文化背景會產生跨文化差異。
文化差異對于企業(yè)并購來說,，是重要而復雜的變量,，一旦企業(yè)并購后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇,，必然帶來管理制度,、經營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內,，存在兩個相互獨立的,，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突,，而產生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突,。文化沖突的影響是全方位的，全過程的,，特別是對跨國,、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)并購,，文化沖突顯得更加明顯,。并購中文化沖突的內容主要包括三個方面：
（一）企業(yè)精神文化沖突。并購中,，企業(yè)精神文化首先受到嚴重的沖擊,。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀、企業(yè)經營理念等意識形態(tài)的總和,，它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位,。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的。因為原有的企業(yè)價值觀已經成為員工的思想行為準則,，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新，往往就會產生排斥,、難以適應,，從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成。
（二）企業(yè)制度文化沖突,。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突,，因為并購往往要求被并購企業(yè)提出自己的制度規(guī)范化運作,，如企業(yè)的領導機制、危機制度等,，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式,，難以適應組織機構的增減等，沖突在所難免,。
（三）企業(yè)物質文化沖突,。物質層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現(xiàn),，如企業(yè)文化,、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質文化整合雖然影響比較小,，但也存在文化沖突,。
企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠比生產,、營銷,、財務整合復雜，通過文化的整合,，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題,，并以此建立共同的`企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業(yè)目標,，企業(yè)理念和企業(yè)形象,。可以采取六個步驟來整合文化中的差異,。
（一）將文化整合問題提上議程,。應將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列，并營造一個交流互動的環(huán)境,，務必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素,。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙,。
（二）與競爭者對手合作,。首先要明確，對手并不是存在于集體內部,。新的合作伙伴必須共同行動,，一起搜尋外部共同的對手。由此產生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑,，進而相信對手是來自外部,。
（三）包容并且尊重差異
1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的,。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質,。首先管理層要做到這一點,，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分,，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀,，相信文化整合會帶來更多的機會。
2,、羅列整合雙方的文化,。
3、制定計劃并盡快實施,。
4,、坦誠溝通，努力兌現(xiàn)承諾,。
淺談企業(yè)文化建設論文字篇四
國企作為現(xiàn)代化社會經濟重要組成部分,，從新中國成立后的計劃經濟到改革開放后的市場經濟，一直以來扮演著重要角色,。思想政治工作是國企持續(xù)發(fā)展的思想保障,，企業(yè)文化是國企保持活力、彰顯企業(yè)文化實力的重要依托,，緊抓思想政治工作,，是國企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問題的重要利器,，企業(yè)文化是在漫長的發(fā)展歷程中,，逐步沉淀下來的企業(yè)精神品質。在社會經濟供給側大改革的態(tài)勢下,，如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入,，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點難點。文章從當前國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設這二者存在的問題切入,，提出有效地解決策略,，改善企業(yè)文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。
國有企業(yè)企業(yè)文化思想政治
改革開放以來,，國企在“實事求是,，解放思想”的指導下，開發(fā)對外口岸,，設立經濟特區(qū),，是我國經濟實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng),，造就了國企的輝煌,，把思想政治工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分,，幫助國企建立集體榮譽、團結實干的文化氛圍,，從思想教育上,，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情,，進而促進企業(yè)獲得重大成果和經濟利益,。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內部，認可企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向,，通過企業(yè)自身特點,，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業(yè)目標與個人意志有效結合,，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一,，最終為企業(yè)帶來經濟利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系,，相輔相成,，立足于員工，從員工中來,，到員工中去,，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業(yè)文化的融入,，是國企在市場經濟變革下急需處理解決的關鍵問題,。
1、形而上的企業(yè)文化,。目前,，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個性和特色,，企業(yè)缺乏品牌管理意識,，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事,，通常都是提出一個象征性的宣傳口號,，缺乏新意，缺乏特點,，形而上的企業(yè)文化廣泛存在,，企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認知不足,，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神,、文化內涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態(tài)度不端正,，缺乏企業(yè)責任心,，工作沒有積極性，工作質量低,，只關注企業(yè)業(yè)務發(fā)展和經濟效益,，未能立足企業(yè)長遠利益，只追求一時的利益,。同時,，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想保守,，循規(guī)蹈矩做事,，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事,，不去踏實做事,。企業(yè)文化，是一個企業(yè)綜合實力的象征,，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色,，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛,、大”的文化理念,，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號,。
2,、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題,，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中,，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中,，形式主義問題突出,，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件,，提出口號,，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質性的教育活動,，導致上級指示,，只是存在于紙面，沒有深入人心,，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中,，對實際工作未能產生根本的改觀,。長期以來的形式主義的工作模式，已經深入到職工的骨子里,，嚴重阻礙思想政治工作的開展,，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響。
3,、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待,。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領導干部思想認識上,。一方面，有的企業(yè)認為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功,，都是虛的套路,，不會給企業(yè)帶來實質性的影響，于是,，在企業(yè)中,，缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待,，敷衍了事,。這種思想認識，完全無視共產黨人,，在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就,，忽視了意識的能動作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導,，注定會被社會的洪流所吞噬,。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置,，認為只有加強思想教育,，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致,，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解,，嚴重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認識,，都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待,，思想認識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準確,，主觀夸大或忽視這二者的能動作用,，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。
1,、開拓創(chuàng)新,，穩(wěn)步發(fā)展,。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經濟體制的束縛,，開始與世界接軌,，經濟發(fā)展水平，實現(xiàn)井噴式增長,，以經濟建設為中心,，依然是我國社會發(fā)展的首要任務，所以,，國企要認清當今競爭激烈,，變革與挑戰(zhàn)并存的經濟形勢，升級產業(yè)鏈,，調整產業(yè)結構,，轉型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實力,，加強人才引入,，加強在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神,，營造良好的企業(yè)文化,，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性,，將企業(yè)目標與個人意志有效結合,，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個人共同發(fā)展的長效機制,。
2,、實事求是，從實際出發(fā),。員工,，是構成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度,、工作方法,、工作效率，影響企業(yè)在社會中的競爭力,，保持員工思想統(tǒng)一,，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作,。隨著社會的飛速發(fā)展,，企業(yè)要與時俱進，及時調整思想教育中的工作內容,，注入新活力,、新思想,，將新時代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務,；國企要大膽創(chuàng)新,，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來,，形成鮮明的企業(yè)風格,，根據企業(yè)特點，有針對性的思想政治教育,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部存在的思想問題,，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發(fā),，滿足企業(yè)和員工的實際需求,；企業(yè)文化要有真情實感，得到員工的一致認同,，不能再是口號的宣傳，生硬的說教,，把企業(yè)價值觀強行加給員工,，反而適得其反，員工形成抵制情緒,，不利于工作的梳理進行,。企業(yè)應該正確引導，通過趣味知識競賽,、職工文化墻,、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業(yè)文化當中,，發(fā)揮職工的主觀能動性,，加強職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓，強化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識,。
3,、明確需要，不斷探索,。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入,，根本上是為了增強企業(yè)實力，提升企業(yè)品牌價值,，提高企業(yè)社會競爭力,，這就要求國企要根據自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃,，對自身企業(yè)文化定位清晰,，對思想政治工作開展制定策略,，將二者統(tǒng)一結合起來，共同提升企業(yè)凝聚力,，發(fā)揮高新人才作用,，開發(fā)新產品，豐富企業(yè)產業(yè)鏈,。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力,，積極引進高技術人才，保持企業(yè)活力,，鼓勵科研創(chuàng)新,，保證企業(yè)在從事領域內專業(yè)領先能力。
4,、提高黨建工作水平,。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路,，改變思維模式,，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng),，采用新的工作方法,，加強黨風廉政建設，加大對黨員干部的約束,，杜絕工作中建立派系,，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯(lián)網思維,，通過網絡渠道,，加大宣傳力度，保證信息的時效性,，摒棄過去政治學習,，讀報，講座的學習模式,，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結合起來,，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設,，通過網絡學習的方式,，保證黨員先進性，提高黨員素質,，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風,，恪守原則，加強企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育,，相互監(jiān)督,，進一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡力度,。
人才是企業(yè)不斷進步的源泉，在我國經濟改革的形勢下,，國企面臨體制改革,，產業(yè)鏈升級，產業(yè)調整轉移的挑戰(zhàn),，需要企業(yè)從實際出發(fā),，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產業(yè)布局,，實現(xiàn)精細化管理,；同時，國企需提高職工綜合素質,，開展多種方式的培訓育活動,，從專業(yè)上、思想上提升職工素質,，增強企業(yè)文化連鎖效應,，科學開展黨建工作，做好宣傳工作,，做好黨員干部思想政治工作,，加強企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發(fā)展,。
[1]張遜瑜,。如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j],。企業(yè)導報,，2015.
