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農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇一

改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績,，對(duì)建設(shè)我國特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭中立于不敗之地,，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭中的作用。

一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,。

首先,，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來,，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè),，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次,，從經(jīng)濟(jì)的角度看,，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛,，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律,。當(dāng)前，我國正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新階段,，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期,。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高,。再次,，從文化的角度看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯,。一方面,，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價(jià)值規(guī)律,、市場(chǎng)機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大,，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn),、流通,、交換、消費(fèi)等市場(chǎng)條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn),；另一方面,，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高,，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣,，文化的表現(xiàn)力和感召力將會(huì)得到空前的發(fā)揮,。

最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展,，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，文化在綜合國力競(jìng)爭中的作用確實(shí)越來越突出,，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義,。因此，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì),，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系,，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。

二,、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力會(huì)產(chǎn)生重大影響,。

首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量,。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì),。勞動(dòng)者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價(jià)值觀念,，會(huì)極大地影響他們對(duì)待生產(chǎn)勞動(dòng)的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量,。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅(jiān)忍不拔,、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神,，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系,。衡量一種文化能否對(duì)創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用,，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。

其次,，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境,。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中有關(guān)的思想理念,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài),，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容,；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度,，這是它的宏觀內(nèi)容。在硬件條件一定的前提下,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境,。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場(chǎng)秩序,、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性,。

再次,，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體來說又表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，第一,，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二,，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì),。勞動(dòng)者的文化水平、道德水平,、個(gè)人愛好以及鑒賞能力,，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。第三,，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競(jìng)爭力的主要因素,。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)品味對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響,。好的消費(fèi)者是一種競(jìng)爭力的源泉,，是一種重要的資源。

三,、

首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,，根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國家政策,、國際規(guī)則等外部因素的變化,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型,，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭地位,，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤,。

其次,，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件,。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根,、競(jìng)爭力之本、創(chuàng)造力之源,。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，樹立憂患意識(shí)，著力增強(qiáng)獲取知識(shí),、傳遞知識(shí)和發(fā)明,、反思、推廣,、執(zhí)行的能力,。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法,。要在重視經(jīng)營者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí),，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力,。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證,。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權(quán),，跨越式提升研發(fā)水平,。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作,，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作,?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實(shí)力和條件的企業(yè),，積極爭取上市,。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制,，提升企業(yè)整體管理水平,，改善企業(yè)形象。

帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇,，增強(qiáng)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國際先進(jìn)管理與技術(shù),，善于利用國際資本,、人才等資源和市場(chǎng)，采取合作,、合資等方式,，提高國際化水平和國際競(jìng)爭能力,。但在合作、合資過程中,，要謹(jǐn)防“國際化陷阱”,，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四,、企業(yè)文化建設(shè)有利于提煉企業(yè)精神,、樹立企業(yè)管理風(fēng)格。

首先,，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神,，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華,。第五,，企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理,，把管理和情感融為一體,，有著凝聚職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形力量,。企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨,，把“以人為本,，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下,，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢(shì)與要求,，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神,、知識(shí)創(chuàng)新精神,，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭觀念、效益觀念,、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí),。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng),，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌,，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望,。因此,，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析,，全面歸納,，反復(fù)推敲,，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來,。

其次,，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念,、管理手段,、管理技術(shù)等。如依法治企,、從嚴(yán)治企,、規(guī)范化管理、微機(jī)管理,、服務(wù)承諾制等,。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的,，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng),。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中,，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容,，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工,，一步一步地樹立起來,。

總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué),、更系統(tǒng),、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇二

構(gòu)建我國裝備制造企業(yè)執(zhí)行文化研究

摘 要： 當(dāng)前許多企業(yè)普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng),，其造成執(zhí)行力不強(qiáng)的其中一個(gè)主要原因就是缺乏執(zhí)行文化,。“戰(zhàn)略上天,，文化落地”切實(shí)體現(xiàn)了構(gòu)建執(zhí)行文化在提升企業(yè)執(zhí)行力方面的重要性和必要性,。本文運(yùn)用轱轆模型并結(jié)合我國裝備制造企業(yè)的實(shí)際，從執(zhí)行文化的設(shè)計(jì)和落實(shí)方面提出了對(duì)策和建議,，希望進(jìn)一步提升企業(yè)執(zhí)行力,。

關(guān)鍵詞： 執(zhí)行力； 執(zhí)行文化,； 裝備制造企業(yè)

“戰(zhàn)略上天,，文化落地”,，可見文化是企業(yè)生存和發(fā)展的沃土。要想使企業(yè)富有執(zhí)行力,，就必須使執(zhí)行力融入企業(yè)文化之中,。在美國人彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越》中，兩位作者訪問了美國最優(yōu)秀的六十余家企業(yè),，認(rèn)為美國優(yōu)秀企業(yè)的文化之一或美國最佳企業(yè)的秘訣是：“崇尚行動(dòng)---去干,、去弄、去試”,。只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中,，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分時(shí)，才能使企業(yè)中的每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力這門學(xué)問,，唯有這樣,，執(zhí)行力才會(huì)充分發(fā)揮作用[1]。執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化,。其核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為,，使之能切實(shí)地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本崗位和日常工作中去。其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為,。下面我們運(yùn)用執(zhí)行力的“轱轆”模型來分析,、構(gòu)建和落實(shí)執(zhí)行文化。

推動(dòng)“轱轆”轉(zhuǎn)動(dòng)的源動(dòng)力是制度,、規(guī)范和流程,。因此應(yīng)通過一套標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的流程,，以及明確的規(guī)范和制度來控制和固化執(zhí)行者的行動(dòng),。文化與制度之間是一種蘊(yùn)含與互動(dòng)的關(guān)系，文化中蘊(yùn)含著制度,，制度中也體現(xiàn)了文化,，沒有文化的制度與沒有制度的文化都是不可想象的[2]。因此,，將那些反映市場(chǎng)變化要求又符合企業(yè)實(shí)情,，同時(shí)又具有一定前瞻性的價(jià)值觀用制度體現(xiàn)出來，給與制度化,，從而建立一套操作性強(qiáng),，員工擁護(hù)的規(guī)章制度和流程。

構(gòu)建執(zhí)行文化還要求領(lǐng)導(dǎo)者和下屬員工培養(yǎng)良好的執(zhí)行習(xí)慣,。首先,，培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣。汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中認(rèn)為，大至國家,，小至企業(yè)與個(gè)人的成敗得失取決于對(duì)細(xì)節(jié)的掌控程度，1%的錯(cuò)誤可以導(dǎo)致100%的失敗,，這是忽視細(xì)節(jié)的代價(jià),。因此，關(guān)注細(xì)節(jié)是提升執(zhí)行力,，影響成敗的關(guān)鍵因素,，內(nèi)容包括：“從小事做起，努力培養(yǎng)七個(gè)好習(xí)慣,。以積極的態(tài)度接受挑戰(zhàn),，承擔(dān)更多的責(zé)任，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作計(jì)劃,，抓住主要矛盾,，提高工作效率[3]。其次,，培養(yǎng)敢于面對(duì)問題的本質(zhì)的習(xí)慣,。這需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣和務(wù)實(shí)的態(tài)度。發(fā)現(xiàn)問題要堅(jiān)持“三不放過”原則,，即找不到具體責(zé)任人不放過,，找不到問題的真正原因不放過，問題得不到解決不放過,。第三,，培養(yǎng)立即行動(dòng)的習(xí)慣。當(dāng)有好的思路,、好的辦法和點(diǎn)子在腦海里出現(xiàn)時(shí),，一定要立即行動(dòng)，馬上去做,，否則就可能錯(cuò)過好機(jī)會(huì),。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng),。第四,，養(yǎng)成全力以赴的習(xí)慣。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭就是你死我活的競(jìng)爭,，企業(yè)如此,，個(gè)人也不例外[4]。要想存活,，就必須全力以赴,，獅子和羚羊的故事就是很好的例證。

形成執(zhí)行的核心理念和思維是構(gòu)建執(zhí)行文化的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于裝備制造公司中一些基本的原則和標(biāo)準(zhǔn),，比如誠信和對(duì)客戶的尊重,、企業(yè)的經(jīng)營理念等這些應(yīng)該被強(qiáng)化而很少改變，應(yīng)變革的是那些影響企業(yè)具體行為的理念和思維,。例如,，樹立認(rèn)真的執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行文化之核心理念之一。在大多數(shù)情況下,，執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)的簡單重復(fù)過程,，要耐的住繁瑣和繁雜，一絲不茍把事情做好,。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,，執(zhí)行過程中講的是“認(rèn)真第一，聰明第二”,。

對(duì)執(zhí)行文化的培育和落實(shí)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵一環(huán),。那么如何建立一種執(zhí)行文化呢？首先,，你應(yīng)該清楚地告訴人們公司的目標(biāo)是什么,。然后你會(huì)與大家一些討論實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件，并同時(shí)把這作為指導(dǎo)過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，一段時(shí)間之后,，你應(yīng)當(dāng)對(duì)那些做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果他們沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)的話,，你應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行更多的指導(dǎo),、取消獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)換工作崗位,、或者是讓他們離開,。因此，建立執(zhí)行文化就應(yīng)該圍繞著“重復(fù),、沉淀,、同化、決定”來進(jìn)行,。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行表率作用是落實(shí)執(zhí)行文化的一項(xiàng)重要措施,。日本東芝公司總經(jīng)理土光敏夫說過：“下級(jí)學(xué)習(xí)的是上級(jí)的背影。上級(jí)全力以赴地投入工作的行動(dòng),，就是對(duì)下級(jí)最好的教育,。”因此,，在執(zhí)行文化的培育過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用非常重要。首先，在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者角色的重新定位,。企業(yè)的各級(jí)部長應(yīng)將自己的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換,。不僅僅是制定戰(zhàn)略決策和下達(dá)命令，更重要的是具備執(zhí)行力,，以身作則,，做好執(zhí)行的表率。其次,，用執(zhí)行行為傳播執(zhí)行精神。各部長及處長應(yīng)在具體的執(zhí)行過程中向執(zhí)行人員傳達(dá)執(zhí)行文化理念,。最后,，通過具體細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工在執(zhí)行中存在的問題給予糾正并指導(dǎo),，從而提高下屬員工的執(zhí)行能力,。

不斷向部門員工灌輸執(zhí)行理念是落實(shí)執(zhí)行文化的前提和保障。文化的形成是一個(gè)從強(qiáng)制走向自覺的過程,，需要不停地重復(fù)和強(qiáng)化,。松下電器公司在此方面的做法被視為典范,，可以借鑒：（1）反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)松下精神。每天上午8時(shí),，松下遍布日本的8.7萬名員工同時(shí)誦讀松下7條精神，一起唱公司歌,。（2）所有工作團(tuán)體成員,，每一個(gè)人每隔一個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中進(jìn)行10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系[5],。

建立一套合理有效的溝通機(jī)制是落實(shí)執(zhí)行文化的有效渠道,。建立執(zhí)行文化必須有一套通暢的溝通和反饋機(jī)制。首先部門內(nèi)部進(jìn)行活躍的對(duì)話——通過開放,、真誠和隨便的方式討論當(dāng)前的實(shí)際情況,。為此，對(duì)話者首先解決自己的思想,，就事論事,，坦誠以待。另外,，談話不能過于正式,，這也是杰克.韋爾奇的口頭禪之一，因?yàn)榉钦降恼勗捒偰苁勾蠹疫_(dá)成一致的意見,。其次,，建立正式的溝通渠道，通過書面、口頭,、電子媒介及會(huì)議等單向或雙向的溝通方式,，做到上情下達(dá)，下情上傳,，充分溝通,，努力做到“溝通無極限”。

將獎(jiǎng)罰同業(yè)績直接聯(lián)系起來是培養(yǎng)和落實(shí)執(zhí)行文化的有效手段,。行為變革的基礎(chǔ)是將員工的業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)直接聯(lián)系起來,，并使得這種聯(lián)系變的透明。獎(jiǎng)勵(lì)是正強(qiáng)化,，通過獎(jiǎng)勵(lì)來提倡和鼓勵(lì)員工的行為與部門目標(biāo)和期望相一致,，懲罰則反之。對(duì)開拓執(zhí)行,，促進(jìn)了工作質(zhì)量和效率的典型要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,，樹立榜樣；對(duì)執(zhí)行力不足的部門和員工要及時(shí)進(jìn)行思想消缺和管理消缺[6],。要做到通過獎(jiǎng)罰同業(yè)績聯(lián)系起來的方式來培育執(zhí)行文化,，就必須建立公正合理的績效考評(píng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)選的時(shí)候,，不能把數(shù)據(jù)作為唯一的標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)還應(yīng)考慮到人們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為。另外獎(jiǎng)罰的形式和數(shù)量應(yīng)當(dāng)多種多樣,，這是建立執(zhí)行文化的一個(gè)必要條件,，除了金錢之外，還應(yīng)有角色獎(jiǎng)罰,、心態(tài)獎(jiǎng)罰,、工具獎(jiǎng)罰等。

執(zhí)行文化的構(gòu)建和落實(shí)是提升我國裝備制造企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ),，是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,，必須常抓不懈，只有如此,，才能為流程改進(jìn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度的完善和執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ),。

參考文獻(xiàn)：

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農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇三

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隨著社會(huì)規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)進(jìn)一步提高,，知識(shí),、技術(shù)、管理日新月異,，企業(yè)員工的文化水平和綜合素質(zhì)不斷提高,，面對(duì)文化經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭中立于不敗之地,，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化的充分發(fā)揮在市場(chǎng)競(jìng)爭中的作用,。

企業(yè)文化是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的,。企業(yè)文化的重要性在于反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念,。它的目的，就是以精神,、物質(zhì),、文化手段，盡量滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

企業(yè)文化是一種“以人為本”的文化,，表現(xiàn)在企業(yè)管理理念上，企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)與目的就是“以人為本”,，做到為員工提供互相交流,、提高業(yè)務(wù)能力的平臺(tái)，關(guān)心員工的個(gè)人成長和發(fā)展,，尊重每位員工,，最終獲得員工廣泛的認(rèn)同感和歸屬感，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力,。

對(duì)一個(gè)酒店來說,，員工的培訓(xùn)是企業(yè)靈魂的工程師,，培訓(xùn)是工作中的重中之重，首先,，要全面培訓(xùn)員工各方面的素質(zhì),最大限度地挖掘員工的潛能,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。為員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍：比如,，我們酒店為提高員工綜合素質(zhì)，提供一個(gè)讓員工自我展現(xiàn)的平臺(tái),，酒店開展了一次自由撰寫演講稿活動(dòng),，結(jié)合工作實(shí)際，如何做好對(duì)客服務(wù)工作,，讓住店客人滿意,，信賴酒店，愿意做酒店忠誠的客人為題材的演講比賽,，激發(fā)員工愛店如家,、愛崗敬業(yè)的積極性；酒店制作了員工宣傳欄,，每月以部門為單位制作一期的宣傳欄辦得有聲有色,，達(dá)到了在員工之間互相學(xué)習(xí)、交流的目的,，從而提高員工的寫作能力更得到了學(xué)習(xí)進(jìn)步,。

同時(shí)，酒店應(yīng)樹立以危機(jī)為核心的企業(yè)觀,，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，行業(yè)競(jìng)爭日益加劇，物竟天擇,、適者生存的形式已是必然,，只有不驕不餒，積極進(jìn)取,，做到“居安思危,，危則有備”才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)軟實(shí)力的核心內(nèi)容以人為本的企業(yè)文化,。只有不斷提高員工綜合素質(zhì)，才是酒店文化建設(shè)和管理的根本所在,，努力造就一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，必須從基礎(chǔ)做起，必須從管理人員做起,。酒店“以人為本”管理理念,，體現(xiàn)在客人的宣傳中,，更體現(xiàn)在酒店員工、特別是管理人員的日常管理行為中?，F(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)都普遍存在面臨招工難的問題,，記得有一次，有位員來酒店應(yīng)聘,，我們很熱情的接待了她,，耐心地講解了酒店福利待遇方面和工作的基本情況，然后她很真誠對(duì)我們說：“你們工資待遇是比其它一些酒店偏低了點(diǎn),，但我還是想在你們酒店工作,，在這里讓我感覺象一個(gè)大家庭般的溫暖，你們對(duì)人很親切,，這是我在其它酒店應(yīng)聘時(shí),，所感受不到的”。同樣的道理,，對(duì)待客人也如此,，只要你真誠待人，用心服務(wù),，視客人為朋友,，待客人如親人，誠懇并滿懷熱情地為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，便會(huì)為酒店贏得忠誠的客戶群,。

要打造酒店優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌,，必須通過服務(wù)得到充分體現(xiàn),，服務(wù)同樣也是文化的一個(gè)體現(xiàn)，在講究服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上力求個(gè)性化,。酒店的有形與無形的產(chǎn)品一定要有文化內(nèi)涵,，具有特色，譬如,，我們酒店房內(nèi)掛上裝飾畫,；在前臺(tái)安裝了液晶電視，目的就是要緩解客人在等待辦理入住和退房手續(xù)時(shí)注意力的轉(zhuǎn)移,，雖然辦理手續(xù)只需三五分鐘,，但等待總是讓人覺得很漫長的，這就避免了因?yàn)榈却斐煽腿瞬荒蜔┑那榫w發(fā)生,；在總臺(tái)面前擺放了小行李架,，讓客人來辦理入住時(shí)，可以把行李包放在小行李架上,，不用放在地上而弄臟行李包,。這些都闡釋了酒店就“急客人之所急,，想客人之所想”的個(gè)性化服務(wù)的體現(xiàn)。

酒店行業(yè)并非高科技產(chǎn)業(yè),，設(shè)備精良才具備競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),，這是一個(gè)以從業(yè)人員的素質(zhì)支撐起來的行業(yè)，要想吸引眾多的客人到酒店來消費(fèi),，首先要提高員工的素質(zhì)和服務(wù)水平,，服務(wù)員的綜合素質(zhì)是最重要的，一,，要不斷的學(xué)習(xí),，熟練掌握每一項(xiàng)操作，規(guī)范每一項(xiàng)流程,，讓每一位客人都能夠享受到最快最便捷的服務(wù),；二，感動(dòng)客人,，讓客人在酒店這個(gè)環(huán)境中能夠享受到愜意,、安全和關(guān)愛，讓客人在酒店沒有太大的陌生感和距離感,。良好的企業(yè)文化能感動(dòng)引導(dǎo)每一位員工：有一天正值下雨,，一個(gè)電話打到了總機(jī)“您好，麻煩您幫我收519的鞋子好嗎,？曬在窗臺(tái)外面,。”語氣十分焦急,。當(dāng)班的文員禮貌的回答說：“先生您好,，請(qǐng)您放心，519的鞋子已幫您收回房間,，請(qǐng)問還有什么可以幫您的嗎,？”客人感動(dòng)地說：“非常感謝，您們真細(xì)心,；服務(wù)員到一間住人房打掃衛(wèi)生,，看到床頭柜客人放有幾千元現(xiàn)金，服務(wù)員沒有亂動(dòng)客人的物品,，而是耐心等待客人回來取回遺失物品,，當(dāng)客人看到現(xiàn)金一分不少還在床頭柜上面，臉上露出了滿意的笑容,，對(duì)服務(wù)員說“你們的服務(wù)真不錯(cuò)”,；某天下午，服務(wù)員正在八樓查房時(shí),，忽然聽到走道上傳來客人大聲的呼喚：“服務(wù)員,，幫我開門,。”服務(wù)員快步迎上去,，面帶微笑地問：“先生,，您好！請(qǐng)出示您的開門條,。行嗎,？”客人不耐煩地說：“我沒有開門條。請(qǐng)你幫我開門,。我有急事要辦,。”我耐心的給客人解釋：“先生,，為了您和他人的財(cái)產(chǎn)安全,按酒店規(guī)定我必須核對(duì)您的身份才能為您開門,。客人很不耐煩說：818房,，經(jīng)與房務(wù)中心核對(duì),，與前臺(tái)開房人姓名不符。于是就歉意地對(duì)客人說:“先生,，對(duì)不起,，您說的姓名與開房人姓名不符，按酒店的規(guī)定我們是不能隨意的開門的,。請(qǐng)您到前臺(tái)辦理開門條,。謝謝您對(duì)我們工作的支持?！笨腿肃洁煲痪洌骸霸趺撮_個(gè)門這么麻煩呀,！”但客人還是下樓辦理了開門條。等客人再次拿著開門條要求開門時(shí),，竟是817房的,。事后,，客人對(duì)那位服務(wù)員說,，“對(duì)不起，我記錯(cuò)了房號(hào),。有你這樣按章辦事的服務(wù)員,，住在這里我放心”。這就是酒店提倡的用心服務(wù),，得到了客人的認(rèn)可,。

企業(yè)文化建設(shè)好壞，關(guān)系到企業(yè)員工的向心力,、凝聚力,、積極向上的精神面貌,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，她不僅關(guān)注的是自身的盈利,，更關(guān)注企業(yè)的終極目標(biāo)以及對(duì)員工的真切關(guān)懷,，這就要對(duì)員工實(shí)施“人本化”管理，關(guān)心員工,、尊重員工,，給員工以安全感、受尊重感和成就感,，這就是鮮明的企業(yè)文化,，企業(yè)文化一旦灌輸?shù)矫课粏T工的思想中，使員工真正體會(huì)到工作的意義,，從而使他們能夠在各種制度的約束下,，最大限度地發(fā)揮自己的才能，為酒店的客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

我們酒店領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視酒店的企業(yè)文化的建設(shè),，為豐富員工的文化生活，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，營造酒店和諧氛圍,，酒店舉行了員工氣排球比賽及戶外集體活動(dòng)。每年組織優(yōu)秀員工及管理層人員出外考察學(xué)習(xí),，增長其見識(shí),，更有利酒店今后工作的開展。酒店制作了員工園地,，在每期的園工員地將酒店一些大事,、好人好事上墻，做為宣傳,、表彰,，激發(fā)員工的積極性。構(gòu)建和諧酒店,，讓整個(gè)酒店都充滿親情文化,。從每月有員工過生日都訂制生日蛋糕送給員工并送上祝福；每季度員工福利的發(fā)放,；每年優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)以及外出考察學(xué)習(xí)的待遇,，無不表達(dá)著酒店對(duì)員工需求的充分關(guān)注，時(shí)刻維護(hù)員工的尊嚴(yán)和價(jià)值,。員工得到酒店這個(gè)集體的關(guān)懷,，懷著感恩的心，辛勤地工作，充分遵守酒店的規(guī)章制度,，將酒店的利益和個(gè)人的利益緊緊結(jié)合在一起,，員工的心往一處想，勁往一處使,，從而產(chǎn)生極大的凝聚力,。

一個(gè)企業(yè)如果擁用一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是不會(huì)害怕競(jìng)爭的,，而是通過競(jìng)爭盡顯優(yōu)勢(shì)和能力,，通過競(jìng)爭找到自己的位置。以人為本的酒店文化使員工竭盡所能為客人服務(wù),，為酒店企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇四

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭日趨激烈,！企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。在當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快,，競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)背景下,，企業(yè)競(jìng)爭的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn),，為企業(yè)的發(fā)展壯大,，適應(yīng)激烈競(jìng)爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報(bào)告指出：“當(dāng)今世界,，文化與經(jīng)濟(jì),、政治相互交融，在綜合國力競(jìng)爭中的地位和作用越來越突出,。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力,、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,，推動(dòng)社會(huì)主義文化的發(fā)展繁榮,。”在全面建設(shè)小康社會(huì),，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的進(jìn)程中,，文化的力量將越發(fā)顯示出它的功能。綜合國力的競(jìng)爭是這樣,，企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭同樣也是這樣,。

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神,、道道規(guī)范,、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度,、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等,。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用,。企業(yè)文化是一種信念的力量,，道德的力量，心理的力量,。這三種力量相互融通,、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,，無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭，還是為客戶提供服務(wù),，或是激勵(lì)職工共同奮斗,，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué),、更系統(tǒng),、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)管理具有同等重要的作用,。

（一）注重形式而忽略了內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵,。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是規(guī)章制度或文體活動(dòng)或標(biāo)語口號(hào),。不可否認(rèn)，這幾種觀點(diǎn)都有其正確的一面,，或者說是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,，而實(shí)際上都走進(jìn)了認(rèn)識(shí)的誤區(qū),，對(duì)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,，通過教育,、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè),、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念,。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來,，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念,，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的,，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響,。

（二）等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng),，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系,。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段,，以管理為目的,，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織,，它們不同于教會(huì)的信念共同體,，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用,，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制,、激勵(lì)機(jī)制,、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的,。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的,，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，所以,，不能脫離企業(yè)管理,。

（一）企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo),；以誠實(shí),、公正的態(tài)度服務(wù)于顧客,、股東和企業(yè)員工；和諧發(fā)展,、不斷創(chuàng)新,；培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和競(jìng)合精神,；樹立企業(yè)的全局觀念,、服務(wù)觀念、學(xué)習(xí)觀念,；建立股東,、員工、客戶三統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),。只有建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想明確了,，才能準(zhǔn)確地為企業(yè)文化建設(shè)把脈、導(dǎo)航,，不斷豐富發(fā)展和細(xì)化提高企業(yè)文化的內(nèi)涵,，并使之充分發(fā)揮出對(duì)企業(yè)成長的持久促動(dòng)力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它是管理者一時(shí)沖動(dòng)喊出來的幾句響亮口號(hào)或樹立起來的幾塊標(biāo)語牌,，是企業(yè)和員工在長期經(jīng)營過程中通過不斷沉淀和積累而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的企業(yè)精神,、企業(yè)理念和企業(yè)本質(zhì)的.結(jié)晶,。因此，在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中必須注重把握以人為本,、全員參與,、突出特色、和與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持上述原則,，可以使得企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更明確、內(nèi)涵更豐富,、價(jià)值更突出,、效用更實(shí)際，操作性更強(qiáng),。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的過程

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)很漫長的過程,，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性,，要逐步滲透和循序漸進(jìn)其實(shí)施過程應(yīng)從確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),、大力宣傳企業(yè)文化活動(dòng)、突出企業(yè)精神這幾個(gè)重點(diǎn)方面一環(huán)一環(huán)向前推進(jìn),。

企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本,，首先,，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)，好的企業(yè)文化,，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的,。其次，立足于內(nèi)部,，企業(yè)文化是內(nèi)生的,，而不是外在的。再次,，走出口號(hào),，走向員工，把概括的企業(yè)文化其特征描述,、標(biāo)志性事件,、典型案例與代表性人物品格、思想,，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工,，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。最后,，融進(jìn)員工的意識(shí),，員工的自學(xué)行動(dòng)是企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。

企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程,。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,，它既要保持其文化的本質(zhì)不變,，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容,，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求,，也是一項(xiàng)尤其重要的工作。

建立企業(yè)文化要有系統(tǒng),、全局觀念,，科學(xué)理解企業(yè)文化的含義，走出對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū),，強(qiáng)化以人為本與創(chuàng)新的管理,，如果把一個(gè)企業(yè)比作“人”的話，企業(yè)文化建設(shè)就是“人”在學(xué)習(xí)實(shí)踐中,，不斷升華自己的精神思想,、完善并提高綜合素質(zhì)而慢慢積累的成長過程。

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇五

人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源,，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無形資源,，越來越受到企業(yè)界管理層的重視,，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念,、價(jià)值指向,、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè),，同時(shí)也適用于大型國有企業(yè),。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

眾所周知,，從2010年1月到6月初，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注,。人們?cè)谕聪е?，紛紛指?zé)富士康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化,。

二,、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境,。人是管理的資源,，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn),、發(fā)揮,、開發(fā)的，因此,，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,，因而往往體現(xiàn)為人的潛能,，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富,、最重要的資源,。目前，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,，但往往忽略了它們之間的關(guān)系,。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用,、更好地輻射企業(yè)文化精神,、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性,。

然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任,，日常只做一些本不應(yīng)該管的小事,，結(jié)果導(dǎo)致了員工沒有了工作方向和工作熱情，完全抹煞了員工的主觀能動(dòng)性,，何談發(fā)揮員工的知識(shí)特長,？鼓舞員工的信心？增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,？還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題,，人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片,，而是取決于最短的木片,，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論,，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍,，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法,，簡單地把高的木片削平,，以此來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的，但對(duì)上層管理者來說,，卻很難察覺其真相,。

三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn),、職業(yè)技能培訓(xùn),，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展,，就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競(jìng)爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn),，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全,，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn)，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn),。

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn),，而且還要進(jìn)一步深入到員工個(gè)人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn)。除了提高工資,、福利,、勞保等勞動(dòng)條件外，還要通過開展非正式教育，采取靈活多樣的方式,。例如,，組織登山協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì),、棋牌協(xié)會(huì)等非正式團(tuán)體,，通過活動(dòng)大大深化了員工之間的感情、增進(jìn)了員工之間的了解,，解決了人與人之間的關(guān)系,，培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系；開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，爭當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”,、“節(jié)油標(biāo)兵”；并且收集員工的合理化建議,、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等,，積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁，使員工有榮譽(yù)感,。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對(duì)待績效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上,。

績效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng),，它與員工的切身利益息息相關(guān)?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)置必須科學(xué),，例如，河南省安陽鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè),，對(duì)于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法,，對(duì)每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化。

制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則：明確具體,，不能模棱兩可,；指標(biāo)應(yīng)該可以測(cè)量，同時(shí)盡可能量化,；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到,，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)績效考核指標(biāo)的制定,，首先,，應(yīng)當(dāng)遵守20/80原則，即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標(biāo)的20%的指標(biāo),，否則,，有可能會(huì)因小失大,；其次，考核指標(biāo)的壓力要適中,，標(biāo)準(zhǔn)不能定得過高或過低,，應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到的；再次,，考核指標(biāo)應(yīng)有一定的穩(wěn)定性,，一般一經(jīng)制訂，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化,，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性,。

基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔，每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔,，拿哪一檔的工資,。對(duì)于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí),，工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望,，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展,，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來,、留得住,、用得好”。溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié),?？冃Ч芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，從績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定,，考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn),，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì),，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿,，所以必須建立雙向的溝通機(jī)制。這樣,，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演,。

（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu)，晉升的激勵(lì)方法就不再適合,；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位,，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。

增強(qiáng)激勵(lì)的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合,、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合,、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)激勵(lì)的效果,。首先，在設(shè)置激勵(lì)時(shí),，管理者既要有戰(zhàn)略眼光,，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響,，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要,；其次，設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性,，要充分考慮到各個(gè)崗位,，各個(gè)層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法,，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況,，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施；再次,，建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制,，不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì)，約束及懲罰也是一種激勵(lì),，只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制,，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一；最后,，注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析，激勵(lì)方法有多種,，不同的方法所對(duì)應(yīng)的成本也不相同,，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段，把握好成本與收益的關(guān)系,，在考慮人員激勵(lì)時(shí),，要分析好成本和收益的關(guān)系，爭取用最小的成本取得最大的收益,。

總之,，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,，也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,，從而形成企業(yè)核心能力,，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭中特有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

1,、武欣.績效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[m].機(jī)械工業(yè)出版社,2005.2,、林筠,胡利利,王銳.績效管理[m].西安交通大學(xué)出版社,2006.

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇六

電力企業(yè)文化淺談

企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論,。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想,，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,，增強(qiáng)企業(yè)的向心力,、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì),。

在當(dāng)前,，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊(duì)伍里,，人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不一致,，在我們電力企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實(shí)上,，企業(yè)文化與思想政治工作,，分屬于兩個(gè)不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)范疇,，思想政治工作屬于政治工作范疇,。一個(gè)企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵,，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng),，成為企業(yè)的無形財(cái)富,，對(duì)此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實(shí)踐,，淺談一下個(gè)人的看法,。

一、營造企業(yè)文化,，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則

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要廣大員工的積極參與,，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍,，它要求員工在思想文化,、技術(shù),、技能、素質(zhì)以及積極性,、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情,，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用,，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力,、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、創(chuàng)造性,、促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理,，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步培育“四有”員工隊(duì)伍,，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力,，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。所以電力企業(yè)要堅(jiān)持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念,，它是為提高企業(yè)管理水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)步,、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理,，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力,。

電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說,，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者,，但企業(yè)文化的另一個(gè)重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性,，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量,，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動(dòng)實(shí)踐。只有抓住這些原則,，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì),，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

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個(gè)人談心等形式來開展進(jìn)行,，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),、研討會(huì),，座談會(huì)等方式來進(jìn)行，所以,，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體,，使思想工作寓教于文、寓教于樂,，不斷滿足員工對(duì)于提高政治理論,、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)的多方面需要,。

三,、按照“三個(gè)代表”的要求，建設(shè)電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認(rèn)識(shí)上的偏差等原因,，不少企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬,、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象,，這些現(xiàn)象的存在,，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實(shí)黨中央“三個(gè)代表”的思想理論和有關(guān)社會(huì)主義文化的論述,。在積極學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時(shí),，努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo),，突破思維定勢(shì),，聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化,，具有中國特色的電力企業(yè)文化,。

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營和營銷過程中。與此同時(shí),，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育,，以及員工的培訓(xùn)切實(shí)結(jié)合起來,，通過思想教育和文化活動(dòng)的薰陶感染，取得潛移默化的效果,，推動(dòng)了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展,，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)系

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企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源,，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué),。企業(yè)文化作為一種無形資源,，越來越受到企業(yè)界管理層的重視,，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念,、價(jià)值指向,、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè),，同時(shí)也適用于大型國有企業(yè),。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

眾所周知,，從2014年1月到6月初,，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。人們?cè)谕聪е?，紛紛指?zé)富士康公司是“血汗公司”,，沒有具備親和力的企業(yè)文化。

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二,、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,，這種資源是通過文化的積淀,、顯現(xiàn)、發(fā)揮,、開發(fā)的,，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,，更具有人文資源的特征,，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能,，具有很強(qiáng)的再生性,，是最豐富、最重要的資源,。目前,，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關(guān)系,。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神,、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性,。

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力？還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題,，人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少,，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片,，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片,，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍,，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力,，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平,，以此來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的,，但對(duì)上層管理者來說，卻很難察覺其真相,。

三,、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè) （一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn),，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn),。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競(jìng)爭力,。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn)，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全,，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn),，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。

爭當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”,、“節(jié)油標(biāo)兵”,；并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等,，積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁,，使員工有榮譽(yù)感。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式,。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對(duì)待績效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中,，體現(xiàn)在員工的行為上,。

績效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng)，它與員工的切身利益息息相關(guān),?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)置必須科學(xué)，例如,，河南省安陽鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè),，對(duì)于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法,，對(duì)每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化。

制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則：明確具體,，不能模棱兩可,；指標(biāo)應(yīng)該可以測(cè)量，同時(shí)盡可能量化,；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到,，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

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經(jīng)制訂,，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化,，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性,。

基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔,，每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔,，拿哪一檔的工資。對(duì)于高出下一檔但不夠上一檔的,，多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)，工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等,；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望,，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”,，要“招得來,、留得住、用得好”,。溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié),。績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，從績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定,，考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn)，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn),。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì),，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿，所以必須建立雙向的溝通機(jī)制,。這樣,，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。

（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu),，晉升的激勵(lì)方法就不再適合,；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。

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勵(lì)時(shí),，管理者既要有戰(zhàn)略眼光,，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響,，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要,；其次，設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性,，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要,，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法,，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施,；再次,，建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制，不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì),，約束及懲罰也是一種激勵(lì),，只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一,；最后,，注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析，激勵(lì)方法有多種,，不同的方法所對(duì)應(yīng)的成本也不相同,，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段，把握好成本與收益的關(guān)系,，在考慮人員激勵(lì)時(shí),，要分析好成本和收益的關(guān)系，爭取用最小的成本取得最大的收益,。

總之,，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,，也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中,，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭中特有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

參考文獻(xiàn)：

1,、武欣.績效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[m].機(jī)械工業(yè)出版社,2014.2、林筠,胡利利,王銳.績效管理[m].西安交通大學(xué)出版社,2014.

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強(qiáng)文化助管理

以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化競(jìng)爭成了企業(yè)最高層次的競(jìng)爭,。因此,，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分,。然而,，企業(yè)文化看不見、摸不著,，企業(yè)文化建設(shè)從哪入手,、重點(diǎn)在哪，這是個(gè)仁者見仁,、智者見智的問題,。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要得到企業(yè)員工的理解和認(rèn)同,，并轉(zhuǎn)化為日常的工作行為,。否則，再好的企業(yè)文化也只是一種強(qiáng)迫的制度,。

要有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，首先就要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的主體。作為我們電鍍熱處理分公司的文化就是由140多名有思想,、有意識(shí)的員工構(gòu)成的,，他們才是公司的主體。其次,，要明確企業(yè)文化建設(shè)的方向,。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)不是編寫了多少宣傳口號(hào)、制定了多少制度規(guī)范,，員工的思想意識(shí),、行為方式、工作態(tài)度才是公司當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向,。因此我們可以認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是員工思想、行為的依據(jù),，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人成長進(jìn)步的精神紐帶,。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基,，建設(shè)和諧企業(yè)也就無從談起,。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認(rèn)同的和諧文化,；企業(yè)文化必須始終堅(jiān)持以人為本,，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。

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造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ),。

企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念,，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動(dòng)性,，將人置于管理要素的核心地位,，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo),。“和諧企業(yè)”的“和諧”,，簡單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài),，全體員工各盡所能、各盡其責(zé),、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企,、科學(xué)發(fā)展,，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序,，誠信合作,、安全高效，美化環(huán)境,、服務(wù)社會(huì)”的基本特征,。

二、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本,，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)

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企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展,，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力,，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的,，只有重視加強(qiáng)員工的理想信念教育、思想道德教育,，關(guān)心員工生活,，密切干群關(guān)系，在管理上將邏輯與直覺并重,，將推理與熱情相協(xié)調(diào),，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

如果員工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展,，就意味著發(fā)展的權(quán)利沒有受到足夠的尊重,，職業(yè)道路受阻，就不會(huì)有良好的心理溝通基礎(chǔ)。如果只考慮企業(yè)的利益,，對(duì)員工個(gè)人進(jìn)步,、成長漠不關(guān)心，與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟(jì)和制度關(guān)系之上,，員工個(gè)人以體力和技術(shù)在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益,，而對(duì)心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分工作,。因此,，健康的心理溝通，會(huì)使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，員工的潛在積極性得以充分釋放,，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開發(fā),，降低管理成本,，提高管理效率。

三,、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件

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著時(shí)代的進(jìn)步,，先進(jìn)的企業(yè)管理模式提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作,，才能整合各類知識(shí)資源，形成整體合力,。

其次,，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方式,，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性,、先導(dǎo)性的意義。個(gè)人主義價(jià)值觀,，忽視集體責(zé)任的文化,，在新形勢(shì)下不利于和諧與發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)?，F(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭既是團(tuán)隊(duì)游戲,，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒有團(tuán)隊(duì)精神的支持,，個(gè)人會(huì)失?。粵]有個(gè)人首創(chuàng)精神,，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力,。在這種形勢(shì)下,，“個(gè)人英雄”只會(huì)得到有限的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為完成工作最有效的形式,。

再次,，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價(jià)值觀,，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證,。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識(shí)和人性本質(zhì)。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機(jī)會(huì),，這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式,，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識(shí)的工作環(huán)境,，支持下屬,、待人友好、通情達(dá)理,，關(guān)心下屬成長,，公正對(duì)待并信任下屬，這種引入創(chuàng)造性的管理方式,，將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長和進(jìn)步,，使員工人盡其才。

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價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來,。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神,，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成,，就成為企業(yè)品牌,，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價(jià)值所在,。

淺談企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用

改革開放以來,，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績，對(duì)建設(shè)我國特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天,，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭中的作用,。

一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,。

從文化的角度看,，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯,。一方面,，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價(jià)值規(guī)律,、市場(chǎng)機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大,，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn),、流通,、交換、消費(fèi)等市場(chǎng)條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn),；另一方面,，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高,，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣,，文化的表現(xiàn)力和感召力將會(huì)得到空前的發(fā)揮,。

最后，文化作為一種精神力量,，也越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高,，文化在綜合國力競(jìng)爭中的作用確實(shí)越來越突出,，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此,，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì),，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用,。

二,、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力會(huì)產(chǎn)生重大影響。

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神,，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞,，這和文化有著十分密切的關(guān)系。衡量一種文化能否對(duì)創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用,，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家,。

其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境,。從具體內(nèi)容來看,，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中有關(guān)的思想理念,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài),，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容,；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容,。在硬件條件一定的前提下,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題,，軟環(huán)境的好壞影響到市場(chǎng)秩序,、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。

再次,，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。具體來說又表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一,，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài),。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì),。勞動(dòng)者的文化水平,、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力,，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè),。第三，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競(jìng)爭力的主要因素,。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者,，消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)品味對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。好的消費(fèi)者是一種競(jìng)爭力的源泉,，是一種重要的資源。

三,、企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,。

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首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,，根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國家政策,、國際規(guī)則等外部因素的變化,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃,，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型,，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭地位，避免盲目跟隨別人,，造成決策失誤,。

其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根,、競(jìng)爭力之本,、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，樹立憂患意識(shí),，著力增強(qiáng)獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)和發(fā)明,、反思,、推廣、執(zhí)行的能力,。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道,，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí),，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力,，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證,。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴,，通過持有外國公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平,。加強(qiáng)與科研院所,、大專院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新,，使具備實(shí)力和條件的企業(yè)，積極爭取上市,。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問題,，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制,，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象,。

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帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力,，積極引進(jìn)與消化吸收國際先進(jìn)管理與技術(shù),，善于利用國際資本、人才等資源和市場(chǎng),，采取合作,、合資等方式，提高國際化水平和國際競(jìng)爭能力,。但在合作,、合資過程中，要謹(jǐn)防“國際化陷阱”,，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

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和希望。因此,，在企業(yè)文化的建設(shè)中,，要精心分析，全面歸納,，反復(fù)推敲,，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來,。

其次,，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念,、管理手段,、管理技術(shù)等。如依法治企,、從嚴(yán)治企,、規(guī)范化管理、微機(jī)管理,、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天,，一月半月就能形成的,，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)中,，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容,，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工,，一步一步地樹立起來,。

總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué),、更系統(tǒng),、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。

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農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇七

一個(gè)成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設(shè),，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源,，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。一個(gè)完善的人力資源管理體系,，就是把經(jīng)營理念、價(jià)值指向,、行為方式等經(jīng)過長期的潛移默化整合到員工日常工作中,，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)是相輔相成,、相互促進(jìn)的,。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的,、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理,，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化,、層次化，形成新型的管理機(jī)制,、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系,，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率,。所謂新型的管理機(jī)制,，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念，堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先,，兼顧公平”的分配理念,，反對(duì)“任人唯親”，反對(duì)平均主義,，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái),，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源,，形成有利于促進(jìn)人才成長,、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局,。

重視人力資源開發(fā),，實(shí)施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容,。其核心是尊重人,，激發(fā)人的工作熱情，著眼點(diǎn)在于滿足員工的合理需求,，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人的積極性,。這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容統(tǒng)一起來,，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時(shí),，還要求考察他的價(jià)值觀，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用,。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),，因此用員工認(rèn)可的文化來管理,，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化可以塑造員工的價(jià)值理念,，激發(fā)員工的行為動(dòng)向,，改造員工的道德人格，強(qiáng)化員工的工作精神,。

企業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭,。要按照公開、平等,、競(jìng)爭,、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限,，實(shí)行人才崗位競(jìng)聘制,，真正形成“能者上,，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉,、惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持,。形成員工能進(jìn)能出,、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制,。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì),，廣泛開展員工職業(yè)道德教育,，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺(tái),，讓員工了解企業(yè)文化的精髓,，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最充分的體現(xiàn),，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè),，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平,，誰做得多、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大,，誰獲得的報(bào)酬就豐厚,，這遠(yuǎn)比單純的喊口號(hào)、貼標(biāo)語鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)要效率,，也最能激發(fā)員工的工作熱情,，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高,，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化,，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。

總之,，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,，也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,，從而形成企業(yè)核心能力,，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭中特有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇八

1.1人際關(guān)系的和諧,。企業(yè)的員工在承擔(dān)企業(yè)職務(wù)的同時(shí)還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,，是“社會(huì)人”。在企業(yè)時(shí)候,，員工之間也在進(jìn)行著社會(huì)交往,，通過交往，員工之間產(chǎn)生了友誼,，建立起十分密切的人際關(guān)系,。可以說,，在企業(yè)工作的同時(shí),，員工也滿足了自己的社會(huì)需求。對(duì)于和諧社會(huì)來說,，人際關(guān)系也必須是“和諧”的,，所以企業(yè)在進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制時(shí)要重視建立想融洽的多向的人際關(guān)系，不允許任何人以任何形式來破壞這種融洽的人際關(guān)系,。在和諧的企業(yè)文化熏陶下的員工可以在一個(gè)良好融洽的氛圍中工作和學(xué)習(xí),，這樣員工工作的滿意度將會(huì)提高，群體的凝聚力也能夠增強(qiáng),，全體職工的斗志將更加高昂,。

1.2誠實(shí)守信。在企業(yè)文化里面,，諸如“誠信,、團(tuán)隊(duì)合作、以人為本”這些詞語是常常被用到的,，不管是什么樣的企業(yè),，都會(huì)將以上幾條作為企業(yè)所要信守的基本準(zhǔn)則。美國的安然公司曾經(jīng)將“溝通,、尊重,、誠信、卓越”作為自己企業(yè)文化的核心,，并且到處炫耀,。但是，冠冕堂皇的口號(hào)背后,，安然公司在整個(gè)經(jīng)營的過程中毫無誠信,，為了獲得高額的利益,，他們不惜欺騙客戶和員工。最終,，安然公司的信用體系完全倒塌,，公司以破產(chǎn)而收?qǐng)觥陌踩还镜慕逃?xùn)中我們可以知道,，“誠實(shí)守信”絕對(duì)不能只是一個(gè)企業(yè)的宣傳口號(hào),，不然的話，整個(gè)企業(yè)的員工的價(jià)值觀都會(huì)被熱情周到扭曲,，企業(yè)只會(huì)走向死路。

1.3績效導(dǎo)向,。企業(yè)強(qiáng)度和諧并不意味著競(jìng)爭是沒有意義的,。競(jìng)爭會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果，良性競(jìng)爭可以激勵(lì)人才的成長,，激發(fā)企業(yè)的活動(dòng),，提高企業(yè)的經(jīng)營效益；惡性競(jìng)爭則會(huì)令競(jìng)爭雙方相互欺詐打擊,，最終影響到企業(yè)的發(fā)展,。對(duì)于企業(yè)來說，必須避免惡性競(jìng)爭,，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭,，因此，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)通過業(yè)績考核讓員工證明自己的能力,，并且給員工更廣闊的,。發(fā)展空間。

1.4富有個(gè)性,。和諧的企業(yè)文化必須是多樣的,，千篇一律的企業(yè)文化是不正常的。這樣,，才能夠適應(yīng)不同企業(yè)在經(jīng)營過程中的不同需要,，使得企業(yè)更好地發(fā)展。

1.5以人為本,。以人為本是和諧思想的重要特點(diǎn),，只有貫徹“以人為本”的思想，才能夠讓企業(yè)文化更加廣泛地滲透到員工的思想中去,，使得企業(yè)文化更有號(hào)召力和凝聚力,，讓員工將企業(yè)的追求作為自己的追求。

1.6團(tuán)隊(duì)合作,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)整體,，所以整個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值觀都應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的,，這樣才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓企業(yè)更加有吸引力與號(hào)召力,。

和諧的企業(yè)文化不會(huì)是一蹴而就的,，而是一個(gè)長期的構(gòu)建過程，和諧企業(yè)文化的建設(shè)將涉及到企業(yè)的所有方面,，要能夠?qū)⒏鞣N利益關(guān)系妥善理順,，讓利益矛盾得以化解。

2.1協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系,。企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門的分工是不同的,，其承擔(dān)的責(zé)任也是不同的，但是不同的職能部門的最終目標(biāo)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。在這樣最終目標(biāo)的指引下,，企業(yè)的職能部門之間不應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的、對(duì)立的,，而應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)與配合,，讓各個(gè)職能部門有機(jī)地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮整體的功能,。為達(dá)到以上的目的,，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)劃分出各部門主管的工作范圍，讓他們有發(fā)揮自主性的空間,。并且還要為不同的部門制定出共同的目標(biāo),，這樣，各部門為了實(shí)際共同的目標(biāo)便要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極合作,。

2.2處理好企業(yè)、員工相互之間的關(guān)系,。

企業(yè)的工員創(chuàng)造著和諧的企業(yè)文化,，也執(zhí)行著和諧的企業(yè)文化。企業(yè)所要構(gòu)建的和諧文化,，可以減少員工的壓力,，讓員工與企業(yè)之間的對(duì)立情緒得以消除，讓員工對(duì)企業(yè)建立起認(rèn)同感和歸屬感,，從而積極地為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。要達(dá)到以上的目標(biāo)，管理者應(yīng)當(dāng)注意維護(hù)員工的利益,，保障員工的合法權(quán)益,，要關(guān)愛員工，改善工作環(huán)境,，為員工排憂解難,。

2.3處理好企業(yè)與外部各方的關(guān)系,。

企業(yè)的外部各方主要指的是顧客、地方政府,、媒體,、競(jìng)爭對(duì)手、環(huán)境以及整個(gè)社會(huì),。要想與顧客建立良好的關(guān)系,，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將顧客的需要作為企業(yè)經(jīng)營的著眼點(diǎn)，不能只注重成本的節(jié)約,，還要關(guān)注顧客的滿意度,。并且一定要重視顧客的意見及建議，積極處理顧客所反映的問題,。而在與地方政府建立良好的關(guān)系時(shí),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解國家的政策的變化，服從地方政府的管理,，依法納稅，多與地方政府進(jìn)行溝通與合作,。媒體可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于有利地方,，所以，企業(yè)要重視與媒體的關(guān)系,，積極主動(dòng)與媒體進(jìn)行聯(lián)系,，建立起友好的關(guān)系。要將企業(yè)的動(dòng)態(tài)及時(shí)通知媒體,，以宣傳企業(yè),，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。同時(shí),，在企業(yè)出現(xiàn)負(fù)面消息時(shí),，企業(yè)也要積極地進(jìn)行處理，想盡辦法消除這些不良影響,。企業(yè)與競(jìng)爭對(duì)手之間不應(yīng)當(dāng)只是簡單的對(duì)立關(guān)系,，而應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行交流與合作，各自發(fā)揮長處,，實(shí)際資源共享,，達(dá)到企業(yè)之間的共同發(fā)展。企業(yè)與社會(huì)與環(huán)境之間也應(yīng)當(dāng)是共同發(fā)展的,，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)當(dāng)以犧牲社會(huì)或者是環(huán)境的利益為前提的,。

建立和諧社會(huì)，是我們每個(gè)人的責(zé)任,，也將使我們每個(gè)人都能夠受到收益,。建立和諧的企業(yè)文化,，將會(huì)促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人,、社會(huì),、企業(yè)與自然的和諧發(fā)展。這是一項(xiàng)永無止境的工作,，是每個(gè)社會(huì)人和每位企業(yè)管理者及每位企業(yè)員工的責(zé)任,。