在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

總裁助理述職報(bào)告篇一

由于以前對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作知之甚少,，所以我當(dāng)前需要的是不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，這也是盡快適應(yīng)崗位的需要,。為了這個(gè)目標(biāo),，我已經(jīng)制定了一個(gè)適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，也正在按計(jì)劃認(rèn)真的學(xué)習(xí),。我的目標(biāo)是在三個(gè)月內(nèi)完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本知識(shí)和流程的學(xué)習(xí);虛心請(qǐng)教,、定時(shí)學(xué)習(xí)是完成這一目標(biāo)的關(guān)鍵，所以我會(huì)向海綿吸水一樣大量的吸納專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

積累經(jīng)驗(yàn)也是我當(dāng)前急需要做的事情,。因此，多參與到各部門(mén)的工作中,、多參與各種會(huì)議,、多到現(xiàn)場(chǎng)尤現(xiàn)重要。只有親身經(jīng)歷各種事情才會(huì)在經(jīng)驗(yàn)上有盡快的積累,。

對(duì)于助理的本職工作,，對(duì)于工作職責(zé)上的要求，總的說(shuō)我還有一定的差距,。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高,、工作方式上要改進(jìn)、工作力度要加強(qiáng),。

在這段時(shí)間里,，在總裁和副總裁的指導(dǎo)和幫助下,，我確實(shí)也學(xué)到了很多東西，對(duì)我工作方法和知識(shí)的積累也有一定的提升,。

回顧這兩月的工作,，我感覺(jué)還是做得很不夠，但還是要認(rèn)真總結(jié),，只有不斷的總結(jié)才能有提高,。

這段時(shí)間，我主要做了以下的工作：

一,、對(duì)總裁,、副總裁及會(huì)議上確定的工作的監(jiān)督和督促

這項(xiàng)工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容，我也這樣做了,，但做得不夠好,。究其原因，主要是力度不夠,、方法欠佳,。總裁助理是一個(gè)比較微妙的崗位,，要把監(jiān)督和督促工作做好,，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺(jué),。因此,，我感覺(jué)方法很總要，而這方面我很欠缺,。要么別人不大理睬我,，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。所以,，火候就顯得特別重要,。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的熟悉，我漸漸掌握了一些說(shuō)話和做事的分寸問(wèn)題,，在以后的工作中,，我肯定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)督,、每項(xiàng)事情能落實(shí),，真正能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)分憂。

二,、擬定總裁辦的一些崗位職責(zé),、管理辦法和流程

該項(xiàng)工作我只做了一部分。其實(shí)早就應(yīng)該做好了，但感覺(jué)不夠熟悉,，所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來(lái),。但無(wú)論是否貼切，下周內(nèi)我一定全力把它擬好,。

三,、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠,、對(duì)同事也不夠熟悉，所以對(duì)問(wèn)題的提出和匯報(bào)還很膚淺,。但我相信,，隨著各方面的提高，我能夠真正做好這方面的工作,，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“眼睛”,。

四、深入基層,，把握員工的動(dòng)態(tài),，將問(wèn)題及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。隨著對(duì)各同事的熟悉,，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了,。把情感投入到各部門(mén)的員工中，通過(guò)我把他們的心里話,、好的建議,、工作中的問(wèn)題等信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必須要做好的事情,。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ),。由于自己心態(tài)有問(wèn)題,，總有顧忌,，有些問(wèn)題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知道這是一大忌,。

所以,，在今后的時(shí)間里，我會(huì)更加注重做好這方面的工作,。

五,、協(xié)助總裁完成接待工作

在有些無(wú)需總裁和副總裁親自或不方便的接待工作本來(lái)應(yīng)由我負(fù)責(zé)，但由于我自身能力的欠缺,，現(xiàn)在還只能由他們帶我或安排其人進(jìn)行接待,。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨(dú)立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

六,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

由于方法、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作時(shí)總是不夠理想,。我會(huì)加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力,。

總的來(lái)說(shuō),，對(duì)于總裁助理這個(gè)職位，以我現(xiàn)在的工作情況來(lái)說(shuō),，是不稱(chēng)職的,，是需要全面提高的。既然有這么多的不足,，那么,，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸運(yùn)的是,，有總裁和副總裁以及這么多有能力的同事作為老師,，只要虛心請(qǐng)教、認(rèn)真領(lǐng)會(huì),、加快學(xué)習(xí),，我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。

另外,，我也提幾點(diǎn)建議,。其實(shí)對(duì)于項(xiàng)目上的建議，我現(xiàn)在還做不到,。只能提一些其它膚淺的想法,。

1、對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,，個(gè)人的閱歷豐富,、能力強(qiáng)是一件好事情。但同時(shí),，雜念也會(huì)太多,。因此，如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得非常的關(guān)鍵,。就目前我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,，是比較散漫的、責(zé)任心不強(qiáng)的,，特別是有些中層的領(lǐng)導(dǎo),。加強(qiáng)管理,，用有效的制度和方法盡快改變這種情況已是燃眉之急，否則在項(xiàng)目真正開(kāi)始后,，會(huì)有很多問(wèn)題連續(xù)爆發(fā),。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以重視。

2,、如果讓每位員工對(duì)公司有家的感覺(jué),，把同事當(dāng)成自己的家人，我想能夠很大程度上提高工作的積極性和責(zé)任感,。依我對(duì)同事的溝通和交流中看出,，他們多數(shù)人沒(méi)有這種感覺(jué)。所以,，雖然工作比較忙,，但我認(rèn)為還是要加強(qiáng)這方面的工作。組織大家聚餐,，搞一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)其實(shí)是必要的,。

3、公司能夠留得住人,，工資是一個(gè)方面,，福利是另外一個(gè)重要的因素。諸如類(lèi)似的福利,，我建議領(lǐng)導(dǎo)予以考慮,，即使有原因暫時(shí)不考慮，但也應(yīng)該在開(kāi)會(huì)時(shí)給大家說(shuō)明緣由,，從而穩(wěn)定員工的情緒,、利于工作的開(kāi)展。

我們的項(xiàng)目現(xiàn)在才真正開(kāi)始,，加強(qiáng)自身能力的提高,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成這一關(guān)鍵期的工作是我的責(zé)任。我相信,，只要我們上下齊心,、同舟共濟(jì)，我們會(huì)圓滿完成董事會(huì)和公司制定的各項(xiàng)目標(biāo),，我們恒諾賽鑫的品牌會(huì)得到很大的提高,。

總裁助理述職報(bào)告篇二

20xx年,，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)產(chǎn)險(xiǎn),、貨運(yùn)險(xiǎn)兩條產(chǎn)品線和人事部、工會(huì)兩個(gè)部門(mén)的工作,，包片指導(dǎo)城區(qū)和新城兩個(gè)基層公司工作,。

一年來(lái),，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、一把手的指揮帶領(lǐng),、班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、干部員工的支持配合下，本人盡己所能,、全力以赴,，主動(dòng)適應(yīng)、積極化解,、努力改進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境變化,、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟(jì),、經(jīng)濟(jì)下行加劇對(duì)分管領(lǐng)域的深層次影響,。盡管不少愿望沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)，個(gè)別指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到要求,，但也務(wù)實(shí)有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看到了差距不足,，明確了目標(biāo)方向,。

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)：保費(fèi)收入2228.8萬(wàn)元,，同比-1077.61萬(wàn)元,，同比-32.59%.保費(fèi)貢獻(xiàn)度為總保費(fèi)的5.48%,為非車(chē)非農(nóng)非大大病的市場(chǎng)份額58.88%.其中，企財(cái)險(xiǎn)收入20xx.92萬(wàn)元,，同比-765.18萬(wàn)元,，同比-27.62%,保費(fèi)貢獻(xiàn)度4.92%,計(jì)劃達(dá)成率66.13%;家財(cái)險(xiǎn)收入210.91萬(wàn)元，同比-127.17萬(wàn)元,，同比-37.62%,總量全省第二;工程險(xiǎn)收入12.98萬(wàn)元,，同比-185.25萬(wàn)元，同比-93.45%.

貨運(yùn)險(xiǎn)：保費(fèi)收入224.67萬(wàn)元,，同比-26.13萬(wàn)元,，同比-10.42%,計(jì)劃達(dá)成率74.89%.保費(fèi)貢獻(xiàn)度0.55%,應(yīng)收保費(fèi)率0%.其中，鐵貨險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)十五年以來(lái)歷史性的"零"突破,，進(jìn)入了友好合作,、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;"隨車(chē)行"單項(xiàng)任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入79.43萬(wàn)元,，業(yè)務(wù)總量名居系統(tǒng)第一,。全市經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)23個(gè)，貨運(yùn)險(xiǎn)產(chǎn)能達(dá)到0.2%以上的為18個(gè),，占比78.26%全省最高;全市企財(cái)險(xiǎn)承?？蛻魯?shù)212筆,，同時(shí)參保貨運(yùn)險(xiǎn)的占比為16%全省最高;基層機(jī)構(gòu)貨運(yùn)險(xiǎn)從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車(chē)險(xiǎn)貨運(yùn)險(xiǎn)聯(lián)合銷(xiāo)售全省唯一完成隨車(chē)行企劃目標(biāo)108%.

城區(qū)支公司：保費(fèi)收入1489.43萬(wàn)元,，同比-430.36萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)收口底線目標(biāo)。作為鐵貨險(xiǎn)責(zé)任單位,，在項(xiàng)目落地上發(fā)揮了重要作用,，"隨車(chē)行"任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

新城支公司：保費(fèi)收入1788.53萬(wàn)元,，同比-173.76萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)收口目標(biāo)。作為市區(qū)4s店業(yè)務(wù)的專(zhuān)營(yíng)公司,，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標(biāo),。

二、分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作情況

(一)業(yè)務(wù)工作部分

企劃項(xiàng)目逐月推進(jìn),。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)/貨運(yùn)險(xiǎn)部認(rèn)真運(yùn)用企劃案工具,，堅(jiān)持對(duì)日周旬、月季年各個(gè)時(shí)段,，對(duì)公司,、區(qū)域、渠道各個(gè)方位的形勢(shì),、任務(wù),、路徑、項(xiàng)目,、落點(diǎn),、責(zé)任進(jìn)行詳盡的分解和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才牛怀鲱I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，要求重點(diǎn)突破,，指導(dǎo)基層細(xì)化企劃方案，落實(shí)推進(jìn)過(guò)程,，要求責(zé)任人,、時(shí)間表、路線圖清晰明確,，目標(biāo)有支撐,、項(xiàng)目有跟蹤、責(zé)任有追究,，以項(xiàng)目落地保企劃方案落地,，以企劃方案落地保發(fā)展成效。

穩(wěn)定存量夯實(shí)基礎(chǔ),。對(duì)3303.65萬(wàn)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)存量和250.73萬(wàn)元貨運(yùn)險(xiǎn)存量,，機(jī)關(guān)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，基層設(shè)立明細(xì)賬,，要求提前聯(lián)系,、細(xì)心維護(hù)，責(zé)任到人,，對(duì)脫保業(yè)務(wù)要"過(guò)篩子""回頭看",要說(shuō)清"為什么""怎么了".全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)續(xù)保率保持在90%以上,。同時(shí)重點(diǎn)突出陽(yáng)煤集團(tuán)、南煤集團(tuán),、煤運(yùn)集團(tuán)等單筆保費(fèi)在50萬(wàn)元以上的集團(tuán)性業(yè)務(wù),，推行分公司總經(jīng)理室、機(jī)關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室"三級(jí)聯(lián)動(dòng),、一級(jí)響應(yīng)"機(jī)制,，定期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化險(xiǎn)企聯(lián)誼活動(dòng),，按時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查,，在經(jīng)紀(jì)公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競(jìng)爭(zhēng)的不利形勢(shì)下,，上述大客戶實(shí)現(xiàn)承保全覆蓋,，共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1070.4萬(wàn)元，續(xù)保率95%,占到全部財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的48%.

強(qiáng)化增量添新補(bǔ)缺,。從區(qū)內(nèi),、區(qū)外兩個(gè)市場(chǎng)，新增,、競(jìng)回兩個(gè)維度對(duì)基層申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，給予政策、協(xié)助公關(guān),，力求突破,。全年立項(xiàng)28個(gè)，保費(fèi)預(yù)期300萬(wàn)元,，項(xiàng)目落地16個(gè),，實(shí)現(xiàn)收入102萬(wàn)元。其中,，以鐵貨險(xiǎn)項(xiàng)目成功落地最為引人注目;公司出臺(tái)了新增和競(jìng)回業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，引導(dǎo)基層拓寬視野，回籠脫保,、拼奪對(duì)手,，發(fā)展外埠，天橋營(yíng)銷(xiāo)部,、城區(qū)支公司簽訂的海洋運(yùn)輸保險(xiǎn),、礦務(wù)局公司拓展了倉(cāng)至倉(cāng)公路貨運(yùn)險(xiǎn),，全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7筆38萬(wàn)元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆85萬(wàn)元,，以"企財(cái)險(xiǎn)護(hù)航行動(dòng)"為抓手,，新增客戶37戶，增收保費(fèi)60余萬(wàn)元;

盤(pán)活競(jìng)賽助推發(fā)展,。充分發(fā)揮全員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，適時(shí)開(kāi)展全轄勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展,，以活動(dòng)提士氣,。家財(cái)險(xiǎn)"春計(jì)雷霆行動(dòng)"業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運(yùn)險(xiǎn)"隨車(chē)行"業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)務(wù)總量全省第一;"規(guī)模企業(yè)護(hù)航行動(dòng)",全轄十三家基層單位全部參與,，任務(wù)完成率100%;"百日千人千萬(wàn)"競(jìng)賽,，完成417.58萬(wàn)元，達(dá)成率117%,實(shí)現(xiàn)了參與率和目標(biāo)達(dá)成率雙豐收,。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo),。先后開(kāi)展的"新增和競(jìng)回業(yè)務(wù)競(jìng)賽"、"貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽"等活動(dòng),，總經(jīng)理室成員帶頭參加,，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入71.8萬(wàn)元,。

管控風(fēng)險(xiǎn)提質(zhì)增效,。強(qiáng)化銷(xiāo)售費(fèi)用差異化配置和應(yīng)收保費(fèi)清收。遵循"橫向到邊,、縱向到底"原則,，按照效益險(xiǎn)種、主要區(qū)域,、重點(diǎn)導(dǎo)向,，分產(chǎn)品、分渠道,、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理,，差異配置銷(xiāo)售費(fèi)用，提高資源效能,。全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)加貨運(yùn)險(xiǎn)在非農(nóng)非車(chē)非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對(duì)應(yīng)收保費(fèi)加大管控和清收,，嚴(yán)格承保政策，不搞錯(cuò)位,、對(duì)位,、失位承保，兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費(fèi)率控制在要求范圍之內(nèi)。全年主動(dòng)放棄高賠付高應(yīng)收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬(wàn)元,。

(二)人事教育部分

開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。按照"照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病"的總要求，緊密?chē)@為民務(wù)實(shí)清廉的主要內(nèi)容,，緊密聚焦"四風(fēng)"突出問(wèn)題,，緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，立足于不同階段的不同特點(diǎn),，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn),，查擺問(wèn)題,、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí),、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù),，整個(gè)活動(dòng)"規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色".集團(tuán)公司俞小平副總裁,、總公司張孝禮副總裁,、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評(píng)價(jià)。全體黨員的政治素養(yǎng),、紀(jì)律意識(shí),、務(wù)實(shí)作風(fēng)、為民情懷,、學(xué)習(xí)自覺(jué)都有了極大的改進(jìn)和提高,。

實(shí)施崗位與薪酬優(yōu)化項(xiàng)目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排,，在20xx年對(duì)機(jī)關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上,，對(duì)基層公司按照分類(lèi)結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理,，制定實(shí)施方案,，出臺(tái)了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法,，根據(jù)人員素質(zhì),、崗位要求、資歷經(jīng)驗(yàn)等因素,，對(duì)不同崗位職級(jí)的人員分別套算,，反復(fù)測(cè)算，多次審核、確定銷(xiāo)售人員和非銷(xiāo)售人員薪酬測(cè)算項(xiàng)目準(zhǔn)確無(wú)誤,，為下步實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

開(kāi)展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)要求,，規(guī)范用工管理,，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試,，并綜合評(píng)價(jià)上報(bào);對(duì)理賠線勞務(wù)派遣人員開(kāi)展綜合量化考評(píng),，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同工作打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員納編工作相關(guān)要求,，完成對(duì)擬納編優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員的報(bào)批工作,。結(jié)合總公司今年開(kāi)展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求，對(duì)全轄勞務(wù)派遣合同用工進(jìn)行考核續(xù)簽,。

推行績(jī)效管理考核工作,。修訂、印發(fā)了《20xx年度機(jī)關(guān)本部人員季度考評(píng)暫行辦法》,、《陽(yáng)泉市分公司對(duì)區(qū)縣支公司班子成員季度績(jī)效考評(píng)辦法》以及《對(duì)區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評(píng)辦法》,，制定《非車(chē)險(xiǎn)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》。按照辦法要求,，開(kāi)展了區(qū)縣支公司班子成員及機(jī)關(guān)本部人員季度績(jī)效考評(píng)及兌現(xiàn),。機(jī)關(guān)運(yùn)用360度績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。

開(kāi)展"六強(qiáng)五有"作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),。制定下發(fā)了《人保財(cái)險(xiǎn)陽(yáng)泉分公司打造"六強(qiáng)班子",爭(zhēng)做"六項(xiàng)"剛性帶頭示范人,，培養(yǎng)"五有"優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)各區(qū)縣支公司進(jìn)行了月度考核,、兌現(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),，運(yùn)用管理制度促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng),。

強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,。分期舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng),，超額完成省公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。組織開(kāi)展360度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn),、學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神培訓(xùn);根據(jù)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)安排,，組織了5次集中學(xué)習(xí)教育，各黨委成員輪流主持授課,，課后進(jìn)行了書(shū)面考試,，保證學(xué)習(xí)效果。

(三)工會(huì)工作部分

進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度。對(duì)部分調(diào)整后的基層公司指導(dǎo)完善了工會(huì)小組建設(shè),，健全了基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的制度化管理，會(huì)議制度,、臺(tái)賬管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度等都得到了加強(qiáng)和規(guī)范。

積極開(kāi)展幫扶救助關(guān)愛(ài)送暖活動(dòng),。有針對(duì)性地了解病患困難職工,、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫(kù),，并和他們結(jié)成幫扶對(duì)子,，利用元旦、春節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)慰問(wèn),。20xx年對(duì)3名職工進(jìn)行了慰問(wèn),，分別送去鮮花,、慰問(wèn)信和4000元慰問(wèn)金,，對(duì)一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦"慶生"活動(dòng),，員工生日當(dāng)天,，會(huì)收到工會(huì)送去的鮮花、蛋糕和祝福,，表達(dá)了工會(huì)組織的關(guān)愛(ài)之情,。

推動(dòng)建立員工健康保障制度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī),，深入開(kāi)展對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和維權(quán),。公司為全體員工辦理了"五險(xiǎn)一金",出資3余萬(wàn)元為退休人員進(jìn)行了身體檢查;工會(huì)出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會(huì)"職工大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)",有效解決了職工看病醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)不足的問(wèn)題。

大力推進(jìn)"職工之家"建設(shè),。自20xx年總公司開(kāi)展"職工之家"建設(shè)活動(dòng)以來(lái),，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀"職工之家"和合格"職工之家"建設(shè)稱(chēng)號(hào)。工會(huì)出資為基層"職工書(shū)屋"增添書(shū)籍報(bào)刊,，為"職工之家"添置體育活動(dòng)器材,。

展形式多樣的文體活動(dòng)。"以人為本,、文體興司",充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。"三八"婦女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了"服務(wù)樹(shù)形象精品促發(fā)展"職工演講比賽,。分兩次舉辦了"讀文化經(jīng)典,、做學(xué)習(xí)先鋒"全員閱讀和"我讀書(shū)、我分享、我快樂(lè)"主題讀書(shū)活動(dòng),。"七一"黨的生日開(kāi)展了"人保員工齊心協(xié)力"職工接力賽活動(dòng),。形式多樣的文體活動(dòng)，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),，豐富了職工業(yè)余文化生活,。

三、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況

過(guò)去的一年,，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)特別嚴(yán)峻,，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，在這不平常的工作實(shí)踐中,，本人保持進(jìn)班子多年來(lái)養(yǎng)成的愛(ài)崗敬業(yè),、履職擔(dān)當(dāng)、分工協(xié)作,、努力奉獻(xiàn)的作風(fēng)與傳統(tǒng),，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平,。

政治上較以往更加成熟,。大局觀、是非觀,、責(zé)任心,、敏銳性明顯增強(qiáng)。無(wú)論身在基層一線,，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，始終牢記黨的宗旨，克已奉公,，勤政為民,。積極用黨的路線、方針,、政策和科學(xué)的發(fā)展觀去化解矛盾,、破解難題。認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì),、貫徹黨的精神、xx屆三中,、四中全會(huì)精神和系列講話精神,，扎實(shí)投身黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。講政治,、顧大局，嚴(yán)要求,、做表率。堅(jiān)定維護(hù)班子團(tuán)結(jié),、虛心接受批評(píng)監(jiān)督,，自覺(jué)與基層同呼吸、共命運(yùn),，維護(hù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,。

協(xié)同上較以往更加全面。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，尊敬上級(jí)決定,，分工不分心、分工不分力,。沒(méi)有論資排輩,，不敢倚老賣(mài)老，不推三阻四,，瞻前顧后,，能主動(dòng)承擔(dān)、大膽負(fù)責(zé),。站在公司發(fā)展的全局上看問(wèn)題,、出主意、想辦法,。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車(chē)險(xiǎn)大項(xiàng)目落地,、政策性農(nóng)險(xiǎn)協(xié)調(diào),、新農(nóng)合大病保險(xiǎn)謀劃,，車(chē)險(xiǎn)資源互換等工作上，主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，全力配合支持,。嚴(yán)格對(duì)照省公司的履職交賬制度，厘清輕重,，擔(dān)起責(zé)任,，大膽管理、勇敢破題,。對(duì)條線的要求和基層公司的督導(dǎo),，定的嚴(yán)格、逼的緊湊,、問(wèn)的仔細(xì),、要的具體。一切從工作出發(fā),、從實(shí)際出發(fā),。

自律上較以往更加嚴(yán)謹(jǐn),。八小時(shí)之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外,，嚴(yán)格要求,，慎言慎行、慎獨(dú)慎思,。自覺(jué)遵守黨中央的八項(xiàng)規(guī)定和總,、省公司的一系列廉潔紀(jì)律，辦該辦的事,，說(shuō)該說(shuō)的話,，遠(yuǎn)離世俗污穢，保持做人氣節(jié),。沒(méi)有伸手向基層和員工討便宜,、要好處，沒(méi)有人前一套,、人后一套,。清清白白當(dāng)干部，干干凈凈做好人,。

服務(wù)上較以往更加深入,。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開(kāi)不管,。一年來(lái),，我與部室同志一道，對(duì)上對(duì)下,，盡心盡責(zé),，除及時(shí)、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外,，變電話催促為一線督導(dǎo),，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān)，對(duì)基層公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程,，定期深入一線調(diào)研巡訪,，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問(wèn)題,，不當(dāng)"甩手掌柜",不放"二踢腳",真心實(shí)意地為業(yè)務(wù)服務(wù),、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù),。一年間,，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次,，征求基層公司發(fā)展建議十五余條,，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實(shí)際困難十多件,。

在幫助蹲點(diǎn)單位上，要求兩個(gè)公司"堅(jiān)定信心,、保證底線,、完成挑戰(zhàn)",城區(qū)公司重點(diǎn)解決過(guò)去"激勵(lì)不相容"的問(wèn)題，班子進(jìn)行了調(diào)整,、政策進(jìn)行了完善,，穩(wěn)定了業(yè)務(wù)骨干，弘揚(yáng)了家園文化,，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展,，車(chē)險(xiǎn)4s店專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)工作由小到大，由大到強(qiáng),，業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增,，發(fā)展速度保持領(lǐng)先。

一年又一年,，年年在登攀,。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險(xiǎn)境,，不論個(gè)人命運(yùn)是平順還是起伏,，我都會(huì)緊密團(tuán)結(jié)在省公司黨委周?chē)陉?yáng)泉總經(jīng)理室的調(diào)度下,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、分工負(fù)責(zé),、鼎立協(xié)同,，心系發(fā)展、情系基層,，堅(jiān)定信心,、履行職能，進(jìn)一步把本職工作做好,，完成上級(jí)公司和總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，用汗水和成績(jī)回報(bào)大家,、提高自己,。也請(qǐng)大家一如繼往地批評(píng)、監(jiān)督,、理解和幫助,。

總裁助理述職報(bào)告篇三

我于20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,，后任總經(jīng)理助理,，最后正式出任董事長(zhǎng)助理,，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位,，萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個(gè)開(kāi)闊的平臺(tái),，讓我有無(wú)限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間,，幾次工作任務(wù)的完成,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到了存在的諸多不足,?；仡欉@段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、 工作總結(jié)

自從來(lái)到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：

1. 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門(mén)共享

首先感謝鮑總的信任,，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)按照各部門(mén)提出的各項(xiàng)要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上,，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫(xiě)，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià),，可為公司提供數(shù)據(jù)備份,，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購(gòu)供應(yīng)部,、生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部四個(gè)部門(mén)共享審閱,，每個(gè)部門(mén)有制定人才可憑密碼訪問(wèn)修改,。數(shù)據(jù)庫(kù)用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過(guò)的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)制作下來(lái),，對(duì)函數(shù)運(yùn)用熟練了很多,，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)還有不完善處，會(huì)不斷的修改完善,，以期達(dá)到最好的功效,。

2. 公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷

設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒,，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對(duì)較完善,，如有需要，可以繼續(xù)對(duì)名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì),。在設(shè)計(jì)名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的,，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的,，不知道字體要在6號(hào)以上才能看的清,，通過(guò)這次學(xué)到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過(guò)這次了解到的,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā),。

3. 集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷

首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任,，交付我如此重要的一份工作,。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě),，才得以獲得初級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然,，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機(jī)會(huì)參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。

在商業(yè)技術(shù)書(shū)的編寫(xiě)中遇到了很多問(wèn)題,，大大小小足有小百,，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總,，感謝提供幫助的財(cái)務(wù)部同事,，曾經(jīng)的小于同志，沒(méi)有他們的幫助與支持,，沒(méi)有現(xiàn)在這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)的出臺(tái),。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，萬(wàn)眾一心,，其力斷金，我體會(huì)到了這句話的內(nèi)涵,，后期設(shè)計(jì)上,，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度,，也多虧了胡月與我一次次的校對(duì)與審核,，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少,，后期的印刷工作,，讓我學(xué)習(xí)到了很多

相關(guān)的知識(shí)，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng),。相信如有一下的物品印刷，我會(huì)做的更完美,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持,，同事給予的幫助,，讓這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果。

4. 集團(tuán)公司薪酬制度與績(jī)效考核制度的制定

首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿,，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半,，反思了原因,，都與自身不無(wú)關(guān)聯(lián)。

1) 過(guò)度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過(guò)深入思考就滿口應(yīng)下,，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性,、 嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性，導(dǎo)致工作延時(shí),。

2) 不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議,，總是不能及時(shí)記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒(méi)能及時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路,。

3) 閉門(mén)造車(chē),，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說(shuō)中國(guó)要走一條“馬克思主義理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際,，我卻犯了這項(xiàng)大忌,，總是一個(gè)人閉門(mén)思考，沒(méi)能很好的結(jié)合實(shí)際,，多謝鮑總后來(lái)的點(diǎn)撥與提醒,，讓我意識(shí)到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā),，績(jī)效考核仍在制作與完善中,，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷,。

4) 分工不夠,，任務(wù)分解不足：薪酬績(jī)效制度向來(lái)不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門(mén)尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作,，在早期的工作進(jìn)行中,，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作,，大大分解了我個(gè)人的壓力,，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺(jué)力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系,，去請(qǐng)求支援的,，我卻沒(méi)能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。

總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事,，以后會(huì)不斷從自身出發(fā)，多做思考,，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

鑒于擔(dān)任董事長(zhǎng)助理以來(lái)一直沒(méi)能做述職報(bào)告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長(zhǎng)助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下：

二 董事長(zhǎng)助理職責(zé)：

1. 協(xié)助董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù),。

2. 協(xié)助董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3. 做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作,。

4. 負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào),。

5. 召集,、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì)。

6. 負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查,。

7. 負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9. 配合相關(guān)部門(mén)完善公司各項(xiàng)管理制度,。

10. 公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定,。

11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢(xún)。

12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼,。

13. 落實(shí)企業(yè)文化,，并融入到工作中去。

14. 熟悉了解公司全體員工基本情況,，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供董事長(zhǎng)審閱,。

三 下一步工作計(jì)劃

(一),、更深入了解和掌握公司基本情況。通過(guò)參閱公司資料文件,，與各部門(mén)管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式,，對(duì)公司的基本情況,、各部門(mén)人員的崗位職責(zé)和部門(mén)工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開(kāi)展奠定相應(yīng)基礎(chǔ),。

(二),、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議,，加強(qiáng)整改,、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí),。

(三),、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé),，擺正自身位置,，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,、溝通談話、日常指導(dǎo),、查看資料等形式,，及時(shí)了解和掌握各部門(mén)工作落實(shí)情況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討,、溝通,、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見(jiàn),，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)凝聚力,、合力的形成,，促使大家“心往一處想、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

(四)、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門(mén)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

(五),、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬?、高效、專(zhuān)業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募,、選撥、配置與儲(chǔ)備工作,，做到人盡其才,、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要,。

(六),、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力;要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),，了解和掌握一線情況,，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達(dá)工作,，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);要做好與公共外界部門(mén)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手角色,。

四、發(fā)現(xiàn)個(gè)別現(xiàn)存急需解決問(wèn)題：

1.公司許多規(guī)章制度不明確,，工作流程不清晰,，導(dǎo)致工作無(wú)序。

解決方案：各部門(mén)明確出臺(tái)部門(mén)職責(zé)與工作流程上報(bào)匯總到管理手冊(cè)中去,，融合到績(jī)效中進(jìn)行考核,。

2、公司制度還需要完善和修改,，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化,、人性化管理,。 解決方案：正在著手制作切合公司實(shí)際情況的績(jī)效考核和管理制度。

不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正,，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展,。