無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

研發(fā)部門管理制度篇一

效益,。3.積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā),，督促新增產(chǎn)品的完成進(jìn)度，確保完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃,。編制公司技術(shù)發(fā)展中,、長期規(guī)劃，開發(fā)調(diào)研設(shè)計新產(chǎn)品,，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產(chǎn)品,。加強對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備等術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策,。

總之,，這一年以來，我們有得也有失,，有苦也有甜,，但是不論成績或教訓(xùn)，都將會是我們部門彌足珍貴的經(jīng)驗,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。我們部門全體成員決心再接再厲,，使工作更上一層樓。

研發(fā)中心

自2011年10月份入職實習(xí)以來,，進(jìn)入瑞群公司已經(jīng)3個多月的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力指導(dǎo)和耐心幫助下,，個人在2011年取得了不小進(jìn)步。為了更快融入這個團(tuán)隊,，為以后工作做好鋪墊,，公司領(lǐng)導(dǎo)姚總帶領(lǐng)我全面了解公司各項制度與要求，熟悉了公司的企業(yè)文化背景,。通過了解和熟悉,，我為能加入這個團(tuán)隊而感到自豪，同時也感覺到了壓力,。為了更好的完成來年工作任務(wù),，現(xiàn)在將這幾個月的工作情況做如下總結(jié)。

一,、日常工作內(nèi)容如下：

作為公司科技一部的一員,，在公司姚總的傾心指導(dǎo)和科技一部部長徐老師（西安理工大學(xué)）的帶領(lǐng)下，我和大家一起在只有同類型機器大概測繪數(shù)據(jù)的情況下,，參與瑞群ⅰ型顯像清洗機有無到有的整個研發(fā)過程,。這個過程包括清洗機結(jié)構(gòu)設(shè)計、零件選材加工,、整機裝配,、機器性能測試，及通過測試反饋修改結(jié)構(gòu)參數(shù)再測試,。在清洗機結(jié)構(gòu)設(shè)計階段,，我負(fù)責(zé)根據(jù)測繪數(shù)據(jù)設(shè)計部分清洗機零件cad圖，以及檢查整理整套圖紙,。并根據(jù)cad圖利用pro/e建立所有零件三維模型,，通過裝配整機三維圖來檢查優(yōu)化整體尺寸，通過pro/e檢測功能反饋修改零件cad圖,，最后根據(jù)確定的零件圖紙繪制整機cad裝配圖,。此外，還根據(jù)電器元器件安裝要求設(shè)計了電柜的cad圖紙,。

在零件加工階段,，根據(jù)紹興當(dāng)?shù)夭牧霞庸で闆r，調(diào)整優(yōu)化了部分圖紙尺寸及材料,并在完成這些任務(wù)之余參與了選材加工工作,。在整機裝配階段,，參與購買的標(biāo)準(zhǔn)件如鋁型材等的加工（打孔、切割等……）,同時參與整機裝配工作,，根據(jù)大家裝配整機中反應(yīng)的問題來調(diào)整圖紙,。裝配完機器之后，還設(shè)計了顯像清洗機說明書圖紙。

此外,，在參與研發(fā)瑞群ⅰ型顯像清洗機同時，我還參與了一些文職類的工作,。在公司姚總耐心指導(dǎo)下學(xué)習(xí)編寫了關(guān)于顯像機的專利申報材料,，同時現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)行業(yè)、企業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的編寫,。在徐老師指導(dǎo)下,，設(shè)計了瑞群ⅱ代清洗機的初步整機結(jié)構(gòu)圖，為2012年的瑞群ⅱ代清洗機的研發(fā)打下了一個小小的基礎(chǔ),。

二,、工作中的收獲：

能夠較好地完成工作，做事較有條理,；與同事相處融洽,，能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強,。

三,、總結(jié)個人及工作中存在的不足，以下幾個方面需要提高：

1,、工作經(jīng)驗要不斷積累：在這幾個月的工作中,，有時候?qū)σ恍﹦e人看來很普通的工作流程不甚了解，同時沒有主動去加強學(xué)習(xí)這些,，也沒有充分做好在一段時期內(nèi)的工作規(guī)劃,，使得實際工作經(jīng)驗只是停留在了一定的水平之上且增長緩慢。使自己多些鍛煉的機會,，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗,，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

2,、溝通技巧需要增強：在工作中遇到一些需要探討的問題時,，經(jīng)常不能做到與同事及時高效的溝通，自己在摸索中收效又不大,，延緩了工作進(jìn)度,。今后我會在這方面多加注意，找出自己溝通方面存在的問題,，加強學(xué)習(xí)一定的溝通技巧,。

3、工作細(xì)心度有待加強：工作中有時對一些事情考慮不夠全面,、細(xì)致,，以后工作需要更加專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)。

四,、接下來的工作計劃：

以上是我對自己一些缺點的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,，我會在今后的工作中繼續(xù)用自己的實際行動來做好每一天的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正,，努力成長為公司作出自己的貢獻(xiàn),。

報告人：徐陽

2．1產(chǎn)品

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。2．4進(jìn)度

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比,，包括： a．工時,，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計,； b．計算機的使用時間,，區(qū)別cpu時間及其他設(shè)備時間； c．物料消耗,、出差費等其他支出,。

3．1對生產(chǎn)效率的評價

并列出原訂計劃數(shù)作為對比。3．2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價

2,、單口供電器完善bom和測試數(shù)據(jù),，15號可以完成；

7,、上周給的物料樣品,，這周測試并給出測試結(jié)果，預(yù)計15號可以完成,；篇五：2011年工作總結(jié)模板(研發(fā)部)2011年工作總結(jié)模板（研發(fā)部）

目 錄

一,、公司主要任務(wù)完成情況

1、小型研發(fā)項目完成情況

2,、技術(shù)改進(jìn)情況

3,、車間技術(shù)問題處理情況

4、重大工作完成情況

分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外,，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量,、存在的問題以及如何改進(jìn)等。在表格填寫過程中只需簡要描述,，若需展開,，則附在表格后面。

二,、部門管理現(xiàn)狀及未來改進(jìn)設(shè)想

1,、管理制度建設(shè)情況

該點著重分析現(xiàn)有制度的實施效果及改進(jìn)設(shè)想。

研發(fā)部門管理制度篇二

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處,。

新觀念成立后,，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部門管理制度篇三

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo),，圍繞銷售部門制訂的產(chǎn)品計劃,，制訂本部門工作計劃。

2,、遵守公司管理制度,，按時上下班，不得遲到,，早退,，維護(hù)公司信譽。

3,、服從工作安排,，對待工作不得敷衍了事、借事推塞責(zé)任,，對所負(fù)責(zé)的工作爭取時效,，做到不拖延,、不積壓。

4,、充分發(fā)揮主動性,、創(chuàng)造性，積極提高工作效率,，工作上應(yīng)力求精益求精,。

5、維護(hù)同事間的良好關(guān)系,，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，不得吵鬧、挑撥離間,、扳弄是非等破壞工作秩序的行為,。

6、辦公時間內(nèi)不得使用公司配套設(shè)施辦私事,，不得在辦公室區(qū)域內(nèi)打鬧，喧嘩,，吃零食,，玩網(wǎng)絡(luò)游戲及看電視或做工作無關(guān)的事情；外出辦事需向部門主管報告去向,，并保持聯(lián)系,。

8、本部門電腦實行專人專用,，未經(jīng)使用者同意,，不得隨意開啟或使用他人電腦；工作時間不得下載與工作無關(guān)的東西,，以免影響網(wǎng)速,，規(guī)范使用。

9,、及時與業(yè)務(wù)部溝通,，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)客戶反饋信息,，及時對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良,，使產(chǎn)品性能達(dá)到客戶要求。

10,、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)。

11,、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù),、工藝文件,、標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定、審批,、歸檔,。

12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研制及研發(fā)成本的控制,。

13,、保證產(chǎn)品性能的各項記錄、數(shù)據(jù)完整性,、準(zhǔn)確性和及時性,。

14、保持辦公桌物品擺放整齊有序,，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,。

15、做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào),，提高效率,，促進(jìn)各項工作。

16,、部門離職人員必須在離職日前,，一周內(nèi)移交所有項目的相關(guān)資料和項目進(jìn)度給指定的交接人，方可離職,。

研發(fā)部門管理制度篇四

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,。機關(guān)、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃,，用到“工作計劃”這種公文,。以下是小編整理的研發(fā)部門工作計劃，歡迎閱讀,！

一,、項目任務(wù)管理工作

一主要項目任務(wù)、二項目管理計劃,。

1.積極貫徹,、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù),。

2.時實通過展會,、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求,，做好項目開發(fā)儲備課題,。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計先進(jìn)、生產(chǎn)高效,、運行可靠,，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率,。

4.對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把關(guān),，提前預(yù)防,，遇到問題立即解決，及時上報反饋,。

5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,，并舉一反三,，全流程改進(jìn),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理,、項目設(shè)計,、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé),、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時性,、規(guī)范性,。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時,，并保持與實際運行同步,。

10.合理計劃、控制項目經(jīng)費,，對項目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,，對材料、采購成本嚴(yán)格控制,。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全,、規(guī)范,、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求,。

一部門團(tuán)隊建設(shè)

1.做好人才儲備工作,，高、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序,。

2.做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，營造團(tuán)結(jié)、合作,、進(jìn)取的工作氛圍,。

1.根據(jù)實際情況做好、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,，做好部門自查,、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位,、定人管理,，確保帳物相符，正確使用,、維護(hù),、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

研發(fā)部門管理制度篇五

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于研發(fā)部門月工作總結(jié),，可以提供大家借鑒,！

1、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，市場的變化,，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過審核,，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中,。

2,、對進(jìn)廠原輔材料的驗收,。在這一個月中，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行,，不合格品堅決予以拒收,，合格品仔細(xì)檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi),。

3,、對公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查，并對新辦理的條碼進(jìn)行申請,、備案,。同時應(yīng)上海銷售商的需求,，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4,、隨著葡萄酒市場的變化,，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化，根據(jù)這一變化,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求,，進(jìn)行反復(fù)試驗、品嘗,，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品,，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求,。

5,、在包裝車間生產(chǎn)期間，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場,，質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況,，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時及時加以解決,。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測,，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進(jìn)行全項分析,。對車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進(jìn)行檢測,，為車間的生產(chǎn)提供了方便,。同時，檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時地做全項分析,，為生產(chǎn)提供了可靠保障,，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。

7,、為了使檢驗,、化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程,，并對現(xiàn)有的儀器,、器皿進(jìn)行自校。

8,、為了保證葡萄酒的質(zhì)量,，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒,，不管數(shù)量的多少,，全部進(jìn)行檢查，不合格品堅決不予出庫,，然后再對這些酒進(jìn)行檢驗,、提出、落實,，確保成品酒出廠率達(dá)到100%,。

10、為了豐富員工由好范文收集整理的生活,，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”,，本部門積極響應(yīng)，為公司爭取了好的成績,。

11,、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金,，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”,，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績,，但同時也存在一些不足之處,。應(yīng)此，在下一個月的工作中,，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點,，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階,。