在平日里,,心中難免會有一些新的想法,往往會寫一篇心得體會,,從而不斷地豐富我們的思想,。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,,希望會對大家的工作與學習有所幫助,。
三基工作如何開展心得體會篇一
3、進一步強化質(zhì)量意識,,加強基礎知識及基礎護理項目培訓,,規(guī)范及提高基本技術操作水平,通過培訓,,使各項操作更加標準化,、流程化、規(guī)范化,,達到護理操作質(zhì)量的持續(xù)改進和提高,。
4、加強急救訓練,,提高護理人員的急救意識及急救水平,,保證病人安全,為今后的急救工作打下堅實有效的基礎,。
5,、我科室工作今年異常繁忙,,大家每天幾乎都加班加點,。為了不影響正常工作,,大家都利用休息及上下夜班時間進行練習,唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績,,充分體現(xiàn)了護理人員以工作為重,,努力進取,勇于爭先的精神,。
6,、三基培訓,強調(diào)的是基本知識及基本技能,、基本理論的掌握,,通過考核進行練兵,通過考核規(guī)范標準,,通過考核使大家認識到各項技術操作的不足之處,,在考核的同時給予技術標準的規(guī)范,所以每位護理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導,。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對提高我科護理人員整體水平傾注極大的熱情和信心,。
7、三基培訓,,一方面強調(diào)醫(yī)療服務的標準化,,更強調(diào)護理服務的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中,,真正體現(xiàn)對人的關懷和愛護,,強調(diào)護患溝通及病人的舒適滿意,操作中如
何提高服務意識及服務藝術,,從滿意服務達到感動服務和卓越服務,,以達到在臨床工作中的和諧護患。
8,、通過三基培訓證明,,我科護理人員整體技術水平在不斷提高,特別是留置針操作一針見血率明顯提高,。在臨床工作繁忙的情況下,,護理人員不怕苦、不怕累,,利用下班或休息時間在病房練操作,,正是由于這種苦練基本功的精神,有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績,。
9,、通過三基培訓,也發(fā)現(xiàn)了許多問題,,年輕護理人員的理論及技術操作水平對適應醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距,,技術培訓仍要長期進行,,規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務,護理基本技術培訓上更需進一步加強,,具體便現(xiàn)在:
1.個別年輕護士對操作考核比賽不重視,,練習少,在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練,,忙亂,、順序顛倒。
2.考核中體現(xiàn)出平時工作基礎的不扎實,,如搶救,、應急意識不強,不熟練;操作物品準備不齊;沒有真正把演練當作實際操作等,。另外,,操作中溝通聲音小,指導,、交待注意事項不全等,。
三基工作如何開展心得體會篇二
內(nèi)容,狠抓培訓工作,,為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務人員的整體素質(zhì)夯實了基礎?,F(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下:
一、建立了三基三嚴考核組織,,加強管理力度
將“三基三嚴”作為大事來抓,,建立了三基三嚴考核組織,加強了對全科人員進行“三基三嚴”培訓意義,、目的,、重要性的宣講教育力度,提高了大家對培訓考核工作重要性的認識和自覺性,。三基三嚴培訓覆蓋率:100%,,三基考核合格率在90%以上。
二,、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓及考核內(nèi)容,,扎實開展三基培訓工作,涵蓋的內(nèi)容包括:
(一)基礎理論方面:包括與疾病診斷,、治療有關的醫(yī)學基礎理論,。如:生理、病理,、藥理學,、輸液、輸血的基本理論,,常見病的診斷,、鑒別診斷和處理原則等基礎理論,。
(二)基本知識:包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識,。如:各種診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征,、各種檢驗標本采集方法,。各種藥物的基本成分、使用方法,、及適應癥等,。
(三)基本技能:基本操作技能,及能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,,結合病人的病情,,擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
(四)法律法規(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故防范及處理條例》,、《病歷管理規(guī)定》等
(五)技能培訓與考核內(nèi)容:心肺復蘇術、腰椎穿刺術等,。
三,、選用了多種培訓方式方法
采用自學與科室集中培訓兩結合的方式方法。讓科室人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎知識及新技術,、新理論知識,。并利用科主任查房,晨會交班及每周業(yè)務學習時間學習新知識,,并對急救常用技術采用現(xiàn)場操作演練考核,。
(一)培訓由科室組織集中授課、臨床技能培訓等方式,,一年來,,醫(yī)院共組織開展“三基”講座24次,技能培訓4次,,全科醫(yī)生均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試,。進一步提高了科室人員臨床崗位技能,夯實了基礎醫(yī)療質(zhì)量,,整個培訓考核過程計劃周詳,,組織有序,考勤嚴格,,保證了整個考核結果的客觀,、有效。
(三)20xx年我科派出1名醫(yī)師到四川大學華西第二醫(yī)院學習3個月及派出多名醫(yī)生數(shù)次參加各類短期學習班,、研討會,,對學習回來的醫(yī)生我科及時組織全科講座,,保證他們學到的新知識、新技術能夠及時傳授給其他醫(yī)務人員,,保證我科醫(yī)療技術水平得到整體的提高,。
通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核,我科醫(yī)生的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,,“三基三嚴”培訓合格率達到95%以上,,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實,服務作風更加扎實,、嚴謹,,病案書寫質(zhì)量有了明顯的進步,危重病搶救成功率,、疾病確診率明顯提高,,患者滿意度不斷提升,醫(yī)療投訴明顯減少,,進一步夯實了我科的基礎醫(yī)療質(zhì)量,,為我科贏得了良好的社會聲譽。
三基工作如何開展心得體會篇三
總數(shù)為4000人,,境內(nèi)以林地為主,,稻田很少,稻田總面積為1335畝,,人均不足0.4畝,,林地總面積為26692畝,人均林地面積不到7畝,,以竹林為主,,群眾主要從事農(nóng)業(yè),以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達,,人均收入很低;境內(nèi)交通不便,,資源很少,嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,。我場黨委根據(jù)縣委有關黨建推進“三基”工作(基礎設施,、基礎產(chǎn)業(yè)、基礎工作)文件精神和全縣組織工作會議精神,,結合我場的實際情況,,本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的目標,,因地制宜,,精心安排,狠抓落實,在林場黨委,、各村支部以及全體黨員干部共同努力下,,在抓黨的建設、基礎設施建設和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面,,取得了階段性的成績,。同時,我場在黨建推進“三基”工作的過程中,,獲得了一些寶貴的經(jīng)驗,,現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結如下:
加強組織領導,,明確抓黨建促發(fā)展的工作責任,。今年我場為搞好“抓黨建,、促發(fā)展”工作,,成立了基層黨建工作領導小組,由黨委書記張曉林同志任領導小組組長,,黨委副書記鄧玉華,、組宣統(tǒng)委員劉智星任副組長,,其他班子成員:鄧祖發(fā),、顏衡祁、陳光明,、王佳意為領導小組成員,。領導小組中的7個人,,每人負責聯(lián)系一個村支部,分工負責各個村支部的黨建工作和“三基”工作,。做到“一手抓黨建,,一
手抓經(jīng)濟,兩手都要抓,,兩手都要硬”,,形成黨委一把手為黨建第一責任人,黨委成員分工負責,,上下齊抓共管的格局,。
健全黨建推進“三基”工作責任制。實行黨建工作目標管理是落實黨委管黨責任,,健全黨委管黨機制,,加強黨的建設的一項行之有效的措施。為了搞好黨建工作和黨建推進“三基”工作,,我場黨委把黨建工作和黨建推進“三基”工作提上重要議事日程,,制定了黨建推進“三基”工作目標管理責任制,責任制對各個黨支部的黨建工作和“三基”工作都進行了詳細的規(guī)定,黨建工作責任制制定了黨建工作計劃和考核制度,,建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點,,要求領導班子成員到聯(lián)系點調(diào)查研究時間每年不少于30天,落實了黨建工作經(jīng)費,,制定了嚴格的獎罰措施,。
開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,為推進“三基”工作創(chuàng)造條件,。為了推進“三基”工作穩(wěn)步開展,,為“三基”工作創(chuàng)造條件,我場在資金十分困難的情況下,,拿出2萬元資金,,用來獎勵在開展“三基”工作中表現(xiàn)突出的黨支部,以此來提高各支部的積極性,,“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動要求各村支部結合本村的實際情況,從抓基礎設施建設入手,,充分利用本村的資源,因地制宜,,發(fā)展經(jīng)濟,,按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建,經(jīng)濟,、黨建兩手抓”的工作思路開展工作,,在這項活動中,各村黨支部都表現(xiàn)得很積極,,由于充分調(diào)動了各村黨支部和所有黨員的積極性,,從而使這項活動取得了圓滿成功。今年,,我場的基礎設施建設發(fā)生了翻天覆地的變化,,在發(fā)展經(jīng)濟方面也取得了可喜的成績。以前,水,、電,、路是制約我場經(jīng)濟發(fā)展的三大瓶頸,今年,,我場投資36萬元修通了
一條8公里的村級公路;投資120萬元,,硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬元修復了一條長4公里水毀公路;7個村全部進行了電網(wǎng)改造;另外,有兩個村的飲水工程正在建設中,,年底將全部竣工;扶持了兩個竹木加工廠,,一個造紙廠;扶持了6個養(yǎng)殖專業(yè)戶;扶持了10個手工竹篾加工個體戶。
在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中,,涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部,,其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書記周益元。觀云口村原來是全場較落后的村之一,原村支部書記長期在外打工,,村支部年頭到年尾沒有開一次會,,村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài),村里三分之二的組沒有通公路,,村里的經(jīng)濟收入年年虧損,,這一屆村支部成立后,以建整扶貧為契機,,狠抓黨建工作和“三基”工作,,發(fā)展了4名帶領村民致富的入黨積極分子加入中國共產(chǎn)黨,投資5萬元修建了村支部活動室,,投資近20萬元改造了村電網(wǎng);投資35萬元修通了8公里的村級公路,,結束了該村10個組不通公路的歷史,投資20萬元使全村通上了自來水,,扶持了1個養(yǎng)殖戶,,使該村村集體的經(jīng)濟收入扭虧為盈,以村支部書記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎設施建設和發(fā)展村集體經(jīng)濟中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,,該村村支部在群眾中的威信大大增強,,凝聚力大大增加,。
實踐證明,,黨建推進“三基”工作,首先要有黨建工作,,然后才能搞好“三基”工作,,黨建工作沒有搞好,“三基”工作無從下手,,只有先搞好黨建工作,,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,“三基”工作才會不致落空;其次,,是要圍繞經(jīng)濟抓黨建,,如果經(jīng)濟工作沒有抓好,人民群眾收入沒有增加,,生活水平?jīng)]有提高,,黨支部在人民群眾中就沒有威信,就沒有疑聚力,,黨建工作就沒有后盾,、沒有物質(zhì)保障,當然就無法保證黨建工作順利開展;第三就是要加強領導,,要制定完善的責任制,,要有明確的目標,要突出工作重點,還要責任到人,,獎罰分明,,只有這樣,才能調(diào)動大家的積極性,,才能使各項工作落到實處,。
回顧一年來的工作,我們深深感到,,這些成績的取得離不開上級的正確領導,,離不開各基層黨支部及社會各界的積極配合、大力支持;是全場黨員干部開拓進取,,努力奮斗的結果,。以后,我們將全面貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神,,牢固樹立科學發(fā)展觀,,以開拓進取,爭創(chuàng)業(yè)績的精神狀態(tài)扎實工作,,努力開創(chuàng)黨建推進“三基”工作新局面,。
“三基”建設工作心得體會篇四
三基工作總結水處理廠認真貫徹落實公司《關于加強三基工作的指導 意見》 ,按照公司總體部署和要求,,成立了由廠長掛帥,、全 體管理人員分工負責的三基工作推進領導小組,組織并發(fā)動 全體員工,,大力開展了自查,、全面推進兩個階段工作,三基 工作真抓實干,、成效顯著,。
一,、夯實基層建設基礎,,基層組織凝聚力,、戰(zhàn)斗力顯著 提升,。
(一)黨團建設 1,、水汽黨支部團結一致,、執(zhí)行有力,,黨員干部處處做 到率先垂范、克己奉公,,率領廣大員工圓滿完成了全年各項 安全生產(chǎn)任務,,榮獲公司安全生產(chǎn)先進單位稱號。特別是遇 到困難,、緊急情況等關鍵時刻,,如 2 月份廠區(qū)清雪黨員工程 活動、6 月份污水厭氧間出水三通搶修,、8 至 10 月份污水新 建厭氧罐項目建設,, 黨員干部始終做到?jīng)_鋒在前、 吃苦在前,、 無私奉獻,,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范 作用。
2,、黨支部制度健全、程序規(guī)范,嚴格按照創(chuàng)建“六個 一”黨支部加強組織建設,開展組織生活,認真履行“三會 一課”制度,,加強積極分子培養(yǎng)考核,,5 月份發(fā)展了 2 名預 備黨員,,擴充了黨員隊伍,。 3、團支部在黨支部的帶領下,號召廣大團員青年開展 了比武練兵,、 排練春晚節(jié)目,、 清掏雨水篦子等團員工程活動,。
(二)工會活動 ①企業(yè)文化建設 以迎新春及弘揚企業(yè)文化為主題,,開展了掛燈籠,、貼春 聯(lián),、發(fā)布水廠 20xx 年大事記、排練公司春晚節(jié)目,、員工風 采上鏡框等營造節(jié)日氛圍,、提升員工凝聚力的文化活動。
②員工關愛工程 赴蛟河市慰問了員工劉景華家屬;大力加強了崗位環(huán)境 改善和設施完善,,員工工作環(huán)境和生活條件得以較好提升; 開展了“關愛員工,、綠色環(huán)保”為主題的戶外爬山活動,,員 工身心得到愉悅和放松,。
二、基本素質(zhì)培訓提升 我廠 20xx 年基本素質(zhì)培訓提升的基本思路是:由理論 型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變,,由說教型向演練型轉(zhuǎn)變,,達到培訓練兵、 全員素質(zhì)提升的目的,。
1,、崗位技能培訓提高 ①針對崗位專業(yè)知識、操作技能進行重點培訓,,上半年 累計完成員工培訓 425 課時,,培訓 2628 人次。
②4 月 10 日開展了“三基杯”公用工程知識競賽活動,, 寓教于樂,,在全廠掀起了學工藝、比操作,、論水平的學習熱 潮,。 ③聘請仿宋字老師授課 2 次、8 個學時,,重點針對崗位 常用字開展了仿宋字培訓和臨摹字帖活動;2 月份舉辦了水 廠仿宋字比賽,,評選出優(yōu)秀字帖進行了張貼并給予了獎勵, 對不合格者采取繼續(xù)培訓,、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上,。
④各崗位充分利用設備倒換時機,進行了實戰(zhàn)練兵,、操 作技能培訓 9 次,,收效顯著。
⑤繼續(xù)開展崗位點餐式問答教學模式,,充分滿足員工不 同的學習需求,。
⑥大力推行視頻教學模式,制作了離心泵倒換操作,、污 水厭氧罐倒換操作,、循環(huán)水切換 2b 線操作、循環(huán)水工藝流 程等 3d 仿真視頻短片,,切實直觀,、易于掌握,培訓效率大 幅提升,。
2,、安全素質(zhì)培訓提高 ①上半年開展班組安全活動 48 次,培訓 826 人次;進 行三級安全教育 365 人次,,各類安全考試 8 次,。
②組織“污水沼氣泄漏”等應急演練 3 次,并進行了空 氣呼吸器準確佩戴,、人工呼吸,、應急救援等實戰(zhàn)練兵,提升 員工安全技能和應急能力,。
③把事故事件作為資源進行經(jīng)驗總結,、討論、分享,,對 在我廠轄區(qū)發(fā)生的 “5.28 蘇港公司挖斷柴油管線事件” ,、 “6.9 污水 3#厭氧間出水管三通開裂事件”進行了認真總結、 學習, 舉一反三,,提高員工防范意識,。 ④組織全員對工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展 了重新辨識及風險評價活動。共辨識危害因素 119 項,,新增 11 項;辨識環(huán)境因素 48 項,,新增 2 項,讓崗位員工參與消 減措施討論,、制定,,并組織學習、掌握防范技能,。
⑤充分利用 ppt 課件,、視頻教學等模式,提升員工安全 培訓效果,。
三,、基礎工作完善提高 1、強化生產(chǎn)受控管理,,上半年生產(chǎn)運行情況整體平穩(wěn),, 根據(jù)生產(chǎn)裝臵需要,合理調(diào)整生產(chǎn)負荷,,優(yōu)化運行方式,,保 證了全區(qū)過濾水、循環(huán)水,、采暖水,、蒸汽、壓縮空氣,、氮氣 等公用工程安全,、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應,,污水來水全部處理,、達 標排放。凈水,、循環(huán)水,、污水、動力產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%; 操作平穩(wěn)率 100%;15 項消耗定額完成率 98%,。
2,、安全環(huán)保工作警鐘長鳴、常抓不懈,,實現(xiàn)了無安全 環(huán)保事故的目標,。
3,、設專人大量收集、整理主要設備過去 1 到 3 年的檢 修,、維護記錄,,形成集檢修項目、原因,、內(nèi)容,、施工單位,、 過程控制,、質(zhì)量控制、進度控制,、材料備件記錄,、視頻影像 記錄、效果評價記錄,、統(tǒng)計分析記錄等于一體的《設備檢維 修檔案》 ,。通過對設備運行、檢修規(guī)律進行深入探究,,統(tǒng)計,、 歸納、分析出主要設備最佳檢修,、維護的內(nèi)容,、周期和頻率, 努力向計劃性,、預見性檢維修模式轉(zhuǎn)變,,全面提升設備基礎 管理工作水平。我們把這項工作當成一項長期積累的工作來 抓,,年初到現(xiàn)在已完成 20xx 年至今的資料收集整理,,3 月份 我們還制定出了 20xx 年全年的檢維修計劃,準備在實踐過 程中不斷修正,、完善,。
4、結合公司基礎管理工作,,歸納,、修訂、完善了我廠 九項管理流程及各崗位 53 項管理規(guī)定,,并計劃將各崗位巡 檢,、記錄、交接班,、衛(wèi)生,、清雪 5 項規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的 廠級管理規(guī)定。
5、根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定,,對廠級,、單元級兩級 員工績效考核辦法進行了修訂、完善,,量化,、細化績效考核 指標,對加獎和處罰進行公布,,充分發(fā)揮激勵作用,。
6、年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術日報,、周報,、月報 制度,突出問題的分析,、預判,、整改和總結;要求全體管理 人員提升月工作總結、工作計劃的針對性,、準確性,、實用性, 做到寫你所做的,,做你所寫的,。
7、 強化方案管理,, 修訂完善了我廠 18 項工藝處臵方案,。
6 月 19 日污水 1、 2,、 4 號厭氧間更換出水三通項目方案周密,、 措施齊全,確保了搶修一次安全,、順利完成,。
8、強化日查周檢,、現(xiàn)場檢查及隱患排查,,上半年共查 出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場各種違章違紀現(xiàn)象 7 次、不安全行 為 35 次,,消除事故隱患 15 項,。
9、2 月份開展了全體員工提合理化建議活動,,對員工提 出的 68 項合理化建議,,逐項進行了可行性研討并全部給予 了答復;對采納的 57 項建議逐項現(xiàn)場踏查,、制定措施,落 實了責任人和實施日程,。
10,、認真查找生產(chǎn)瓶頸并制定切實可行的解決措施,積 極推進污水新建 2 臺 egsb 厭氧罐和污水新老泵房能力提升 2 個技改項目建設,,目前污水新老泵房能力提升項目接近尾 聲,,等待公司提供時機碰頭;新建 2 臺 egsb 厭氧罐項目防 護墻搭建完畢,安裝工程定于 28 日正式啟動,。
11,、認真開展查找“低標準、老毛病,、壞習慣”活動,, 自檢自查問題 176 項,其中:土建 67 項,、工藝設備 65 項、 電氣儀表 27 項,、其它 17 項,。領導小組進行了逐項現(xiàn)場確認 并拍攝了照片,組織對每個項目進行了整改措施研討,,形成 了項目匯總資料,。對自己能解決的 161 項制定了整改計劃, 落實了責任人和整改時間;對需要公司協(xié)助解決的 12 項上 報公司相關部門解決,。水處理廠 20xx 年 1 月 5 日
“三基”建設工作心得體會篇五
“三基”工作總結按照**集團公司黨委的總體安排和部署,, 結合**公司實際, 20xx 年,,**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu),、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng) 效年活動的抓手,年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊,,并推舉 項目 **部新申報優(yōu)秀項目部的目標,,并著重從以下幾個方面做了工 作。
一,、明確責任主體,,增加責任意識 為加強“三基”工作,公司成立了領導小組,,由黨政主要領導任 組長,,公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導,各業(yè)務口負責資料整理的 指導工作,。
*黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體,,黨政主要領導 分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人,,并實行 問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人,。
二,、多措并舉,努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍 著力加強班子建設,。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養(yǎng) 三種能力上,。一是深入學習,提高履職盡責能力,。通過“三會一課” ,、 班子學習制度,系統(tǒng)學習黨的路線方針政策,,學習經(jīng)濟,、科技、法律 等相關知識,。尤其是結合“負責任”和“思想再解放,,觀念再轉(zhuǎn)變, 潛力再挖掘”等討論活動,,迅速地打開了班子的視野,,認清了責任, 提升了能力,。二是求真務實,,提高執(zhí)行落實能力?;鶎影嘧映蓡T作為 最基層的一級班子,,是承重層,更是執(zhí)行層,。就執(zhí)行力來講,,除了有 “執(zhí)行決策不動搖,執(zhí)行紀律不走樣,,執(zhí)行制度不變通”的要求外,, 還有一個現(xiàn)實的問題,就是如何清晰地把握上級領導的工作風格,,踏1 準他們的工作節(jié)奏,,融入他們的工作思路,以達到同頻共振的目的,。
為此,,我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話,深刻理解精 神實質(zhì)和其個人的意識趨向,。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行,、 強調(diào)規(guī)范,、注重務實”的工作作風,這也成為我們提高執(zhí)行落實能力 的著力點,。三是團結協(xié)作,,提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣 例會制,,每周一例會上,,班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周 工作的打算;制定了民主議事制度,凡“三重一大”都要上會,,集體 決策,,謹防一言堂。
加強黨員隊伍建設,。把著力點放在抓載體上,,基層黨支部堅持開 展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動,每個責任區(qū)實行“六包”責 ,、 任制,,即包質(zhì)量、包安全,、包工期,、包效益、包現(xiàn)場文明,、包精神文 明,做到“一個黨員一面旗” ,。對黨員責任區(qū),,根據(jù)八條評比標準, 每季度評比一次,, 真正把黨員的身份亮了出來,。
“黨員責任區(qū)” 使 、 “黨 員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度,、安全,、質(zhì)量、成本,、 效益等各個環(huán)節(jié)中,,并發(fā)揮能動作用,使“黨員亮出身份,,黨組織亮 出責任”的“雙亮”活動落到實處,。
加強職工隊伍建設?;鶎咏M織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作,。
根據(jù)職工崗位特點,,鼓勵職工自主確立學習形式和學習內(nèi)容,體現(xiàn)學 習的主動性,,逐步實現(xiàn)了學習內(nèi)容,、學習時間、學習主體的全方位覆 蓋,。班子成員親自授課,,通過生動有趣的案例解讀,讓職工明白了一 個道理,, “只有通過學習,,才能改變我們的心智模式。
”通過不斷的強 化和影響,,逐步讓職工明晰了自己的崗位職責,、崗位標準以及要達到 崗位標準所必須的素質(zhì)和需要進一步通過學習加以提高的地方;為提2 升整體素質(zhì),讓一線項目經(jīng)理和技術人員講課,,講解施工中最實用 的技術,、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設,,一是充分發(fā)揮 的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,,基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率 85%,合格 率 100%,。
二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,, 黨員測評優(yōu)秀率 80%, 合格率 100%,。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平,。
三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,,深化項目精細管理 1,、抓好精細管理制度建設。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后 分析制度,,把核算和分析納入制度管理范疇,。建立完善的單項工程預 算制度(事前) 、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度(事中) ,、單項工程 核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序,,填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制 度約束,提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識,。
2,、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元,,逐項把握人 財物的投入,,把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算,,邊算邊干。例如,,在綠化 施工過程中,,在標后預算掌控目標確定的情況下,從種植土,、苗木考 察,、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序,,每一個節(jié)點,、每一 項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算,對比 計算出人財物投入的最佳方案,。使人,、機、料等都有效匹配,,利用合 理,。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3,、把精細管理延伸到崗位,。為此,公司大力提倡人人都是管理 者的理念,,促使職工能夠以精細意識對待崗位工作,。在施工中, 公司也與職工簽訂合同,,劃分責任區(qū),,施工質(zhì)量、苗木成活率都納入 合同內(nèi)容,。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤,增強了每個人的責任 意識,。同時,,項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標,然后3 以任務書的形式下達到每個管理者,。每季進行降本目標考核,,并把考 核結果上墻公布,促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算 一算,,相互之間比一比,。增加大家的創(chuàng)效意識。
四,、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查 公司黨委按照督導過程,、 檢驗結果的思路,, 在推行創(chuàng)建主體責任 制的基礎上,加強了創(chuàng)建過程的指導,。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領 導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況 分析,,肯定成績找出努力方向,促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同 步,,全年達到或超額目標考核值,。二是每季度由公司創(chuàng)建領導小組組 織一次全面指導性檢查, 按照油田三級建設標準打分,, 對口檢查指導,, 促使各項管理工作上臺階。
在今年的三基創(chuàng)建活動中,, 我們本著重點培育,、 全面提升水平的 原則,重視提高基層創(chuàng)建的積極性,,引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意 義,,提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性,形成了全員創(chuàng)建三基 的氛圍,。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一,綠化工程規(guī)模 都不大,, 尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量,, 基層項目部受場地限制, 硬件設施不全,,尤其是辦公條件簡陋,,距離信息化、規(guī)范化辦公差距 太大,,雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識,,但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標 準,所以創(chuàng)建面不大,。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善,,我 們在積極外攬工程,擴大施工規(guī)模的同時,,將加快“三基”建設步伐,, 使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。4
“三基”建設工作心得體會篇六
采油一隊20xx年度油氣生產(chǎn)任務天然氣:1200×104m3,原油:800t,。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務,,加之老井衰竭嚴重、人員調(diào)整頻繁、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響,,給一隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn),。為此,一隊班子不等不靠,,主動出擊,,充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用,因地制宜,,審時度勢,,作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上,為各項工作的順利完成提供有力保障,,從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標,。
當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭,進展順利,,“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階,。但是必須看到,我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行,,但對照總部和上級的要求,,對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中,,我們按照總部和上級 “三基”的要求,,并根據(jù)井站點多、面廣不善管理的特點,,將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報:
一,、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立
建立了一個好的領導班子。隊伍好不好,,關鍵看班子,,班子硬不硬,要看領路人,,雖說支部委員人少(3人),,但大家各司其職,既明確分工,,又團結協(xié)作,,顧全大局,大事講原則,,小事講風格,同心同德,,永葆班子的戰(zhàn)斗力,。在強化隊伍規(guī)范建設中,堅持抓好領導自身規(guī)范,以抓領導來帶動全員,,要求領導決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,,激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神,支持和幫助職工做好本職工作,,特別是對能力較低,、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議,加強領導與職工的關系,,發(fā)揮群體作用,,豐富了領導工作內(nèi)容;關心職工,盡可能幫助他們解決工作,、學習,、生活上遇到的困難。以此,,領導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善,。尤其是支委成員,一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式,,及時掌握職工思想動態(tài),,做深入細致的思想政治工作,關心職工疾苦,,解決實際問題,。幾乎每天都有一名干部或機關人員奔波在生產(chǎn)一線各井站之間,解決生產(chǎn)上,、生活中,,井站和鄰里村民之間的大小問題,維護了隊伍的穩(wěn)定,,確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利,,保證我隊“三基”工作的有效開展
二、“三基”工作的規(guī)范化,、標準化,、精細化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理,,20xx年,,河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作,我隊涉及到較大的人員調(diào)整,,在人員緊張,,工作強度增大情況下,為適應新的形勢,,我們重抓制度建設,,把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務,。為此,對以往的制度職責反復修改,,去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規(guī)定及操作規(guī)程,。打牢基層工作,嚴格按操作規(guī)程標準,,牢記責任,,落實責任,對每個崗位都有明確的要求和標準,,并不斷補充完善,,讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度,,層層落實責任制,,人人都承擔責任,采油一隊到目前都實現(xiàn)安全無事故,。各項都工作走上了制度化,、規(guī)范化、科學化,、程序化的軌道?,F(xiàn)在,我們正在著力建設一支學習型隊伍,,進行普遍培訓的基礎上,,有針對性地分層次學習,為了提高職工學技能的積極性,,我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境,,制定一系列激勵措施,一是定期對技術員及井站職工能力進行評價,,促使全體職工在原有技能水平基礎上向更高目標攀登,。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手,,制定了“操作無缺陷”技能目標,,要求崗位職工在一年內(nèi)人人達到“設備構造,一清二楚;儀表性能,,臺臺熟悉;流程熟練,,一指就答;操作標準,心中有數(shù);處理事故,,快準穩(wěn)細”的“五項全能”標準,。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井,我隊的職工都未挑戰(zhàn)過高溫,、高壓油氣井的工作,,對此,,相繼派出各職工去河壩一井學習高溫、高壓井采輸技能知識,,技術員重點學習專業(yè)知識,通過學習,,年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升,。我們還提出,把黨員培養(yǎng)成骨干,,把骨干培養(yǎng)成黨員,,進行雙向培訓,促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術素質(zhì)逐步提升,。
三,、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
20xx年,我隊“三基”工作年度規(guī)劃是:加強領導班子思想,、能力,、作風建設;充分發(fā)揮黨支部政治核心作用,加強黨支部自身建設,,緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認真貫徹執(zhí)行qhse管理體系,加強安全,、綜治穩(wěn)定,生產(chǎn)生活有序,,無生產(chǎn)事故,、無環(huán)境污染、無財物被盜,、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下,,完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃,,認真開展“三基”工作,,把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn),、管理、技術的各個方面,,落實到所有的環(huán)節(jié),、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的,,絕不允許生產(chǎn),。健全和完善了安全生產(chǎn)制度,實行安全生產(chǎn)目標管理,,提高每個職工安全生產(chǎn)意識,,強化每個職工的安全素質(zhì),,規(guī)范了每個職工的安全行為,上半年來,,沒有一起違章作業(yè),、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生,,班組也做到了“不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害”,,思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,、“我會安全”。在認真落實局,、分公司的“大干一百天”會議精神,,按“時間過半,任務超半”的要求,,至八月底,,我隊油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長2個百分點。
四,、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色,,我們繼續(xù)推出“三嚴、三細,、三實” 安全生產(chǎn)工作舉措,,即:三嚴(嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,夯實自身安全工作基礎;嚴格按照中石化集團公司相關規(guī)定,,切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴格開展崗位責任制教育,,規(guī)范員工遵章守紀作業(yè))。三細(細化政治思想教育工作,,以做到情感教育不斷線,,提高員工的敬業(yè)精神;細化井站生產(chǎn)設備管理,充分發(fā)揮其工作效能,,保證生產(chǎn)所需;細化井站日常生產(chǎn)事務管理,,按照“井站管理量化考核標準”,定期對井站進行考核,,季度公布考核情況,,使每個井站形成“比、學,、趕,、幫”的良好氛圍)。三實(扎實開展安全檢查,,認真排查井站物的不安全因素;扎實開展采輸業(yè)務技術培訓工作,,提高員工技能,,杜絕人的不安全行為;扎實開展油氣采輸事故應急預案演練,以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力),。在開展第6個“安全生產(chǎn)月”和第26個“世界環(huán)境日”期間,,我隊采取以井站為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽,并評選出成績突出的井站給予了獎勵,。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳,,旨在對“三基”工作的落實。
五,、“三基”工作與專業(yè)管理的融合
我們遵循“以人為本”的科學管理理念,善待我們的職工,,組織一線人員體檢,,今年,由于雨水較多,,職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象,,為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,改善住房條件,,投入大量資金修補危房;在生產(chǎn)費用緊張情況下,,給一線職工購買防暑降溫藥品,夏季防蛇,、蚊蟲藥品,,并專擬了《關于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》,,并網(wǎng)上下載關于預防傳染的知識發(fā)放各井站,。這些具有實效性的工作,博得了職工們真心擁護,,他(她)們都以“井站就是我的家”,,自覺加入到建設“標準化井站”實際行動中來,通過大家共同努力,,一批標準規(guī)范的創(chuàng)星級井站崛起,,可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔優(yōu)美,職工宿舍干凈明亮,,特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高,,很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境。根據(jù)我隊目前人力資源情況,,并成立了兩個“女子井站”,,這兩個“女子井站”體現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的精神,立足本職崗位,,積極肯干,、吃苦耐勞,,并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和qhse體系,,抓細,、抓實設備基礎工作。我們按照總公司并結合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展qhse體系貫標工作,,并一次性通過專家職能部門評審,,至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質(zhì)量標準,層層把關,,以作業(yè)指導書為準繩,,質(zhì)量手冊為依據(jù),并對硬件和軟件進行了改進和補充,,完善了不規(guī)范的行為,,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務信任度上升了一個新領域,。
六,、“三基”與qhse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口,。我們引入qhse管理體系,,使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作,,我們首先是按“采油一隊質(zhì)量管理規(guī)定”,,“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視,一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準,。目前,,從推行qhse質(zhì)量管理體系運行情況來看,它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式,,從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升,。
在推行qhse質(zhì)量管理體系工作過程中,我隊安全工作主要是以下幾個方面:
1)根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標,,結合自身生產(chǎn)性質(zhì),,相應實現(xiàn)了“五無”、“二為零”的安全生產(chǎn)目標;即“五無”指:無人身責任和井內(nèi)事故,,無天然氣和壓力容器爆炸事故,,無環(huán)境污染事件發(fā)生;“二為零”指:機械、人生傷亡事故為零,。
2)安全管理工作實施“0164”安全管理模式:0—指零傷亡,、零責任事故率的安全責任目標;1—指行政一把手為第一安全責任人;6—指“六化”,即安全管理目標化、安全檢查經(jīng)?;?、隱患整改及時化、技術與安全設計同步化,、安全教育深入化,、環(huán)境保護規(guī)范化;4—人人、處處,、事事,、時時都要注重安全工作。
3)規(guī)范生產(chǎn)安全管理:為全面貫徹執(zhí)行qhse安全管理體系認證,。結合采油一隊生產(chǎn)工作性質(zhì),,分別出臺了《采油一隊井站原油儲量罐安全管理制度》、《外來施工單位入場管理規(guī)定》,、《罐車放油作業(yè)指導書》,、《清蠟作業(yè)指導書》。通過上述措施落實,,使全隊生產(chǎn)、安全,、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階,,有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學化、標準化和規(guī)范化,。
4)進一步建立和完善了各項安全管理機構:成立了以黨,、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領導小組”,、“防洪防汛小組”,,和“‘十大禁令’監(jiān)督小組”等安全組織機構。
5)落實了各井站安全管理責任人:實行了隊領導班子成員分別對所轄井站進行承包制;同時,,我隊支部書記張開明同志分別與各班組,、井站長簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、綜合治理目標責任書》共20份;班組,、井站長與班組員職工簽訂了《安全協(xié)議書》供20份,將安全目標責任層層落實到了班組和個人,,強化了每個在崗人員的責任心,。
七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃,、管理措施,、有關要求和建議
當前,我們在抓好“三基”工作的前提下,仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題,,職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高,,一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距,對學習的消極,,對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高,,設備陳舊老化,加大了生產(chǎn)管理上的成本,,老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快,,致使川北始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局??傊?,我們在保證生產(chǎn)任務的前提下, 以黨建統(tǒng)領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質(zhì)提高,、以加強技術和設備管理促進生產(chǎn)的正常運行,、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力,、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍,。強調(diào)應重申對“三基”重要性的認識,對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求,,“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底,,從而真正做到在以人為本為中心,比貢獻,、比安全,、比效益、比作風,、比水平的五項勞動竟賽