在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

三基工作如何開(kāi)展心得體會(huì)篇一

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)及基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目培訓(xùn),，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平,，通過(guò)培訓(xùn)，使各項(xiàng)操作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化，達(dá)到護(hù)理操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高,。

4,、加強(qiáng)急救訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及急救水平,，保證病人安全,，為今后的急救工作打下堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)。

5,、我科室工作今年異常繁忙,，大家每天幾乎都加班加點(diǎn)。為了不影響正常工作,，大家都利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習(xí),，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jī)，充分體現(xiàn)了護(hù)理人員以工作為重,，努力進(jìn)取,，勇于爭(zhēng)先的精神。

6,、三基培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)的是基本知識(shí)及基本技能、基本理論的掌握,，通過(guò)考核進(jìn)行練兵,，通過(guò)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核使大家認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)技術(shù)操作的不足之處,，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,，所以每位護(hù)理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導(dǎo),。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對(duì)提高我科護(hù)理人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

7,、三基培訓(xùn),，一方面強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，更強(qiáng)調(diào)護(hù)理服務(wù)的人性化,。要求在開(kāi)通氣道及各操作環(huán)節(jié)中,，真正體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，強(qiáng)調(diào)護(hù)患溝通及病人的舒適滿(mǎn)意,，操作中如

何提高服務(wù)意識(shí)及服務(wù)藝術(shù),，從滿(mǎn)意服務(wù)達(dá)到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù)，以達(dá)到在臨床工作中的和諧護(hù)患,。

8,、通過(guò)三基培訓(xùn)證明，我科護(hù)理人員整體技術(shù)水平在不斷提高,，特別是留置針操作一針見(jiàn)血率明顯提高,。在臨床工作繁忙的情況下，護(hù)理人員不怕苦,、不怕累,，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神,，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jī),。

9、通過(guò)三基培訓(xùn),，也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,，年輕護(hù)理人員的理論及技術(shù)操作水平對(duì)適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓(xùn)仍要長(zhǎng)期進(jìn)行,，規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施更是一項(xiàng)人人參與的長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，護(hù)理基本技術(shù)培訓(xùn)上更需進(jìn)一步加強(qiáng)，具體便現(xiàn)在：

1.個(gè)別年輕護(hù)士對(duì)操作考核比賽不重視,，練習(xí)少,，在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練，忙亂,、順序顛倒,。

2.考核中體現(xiàn)出平時(shí)工作基礎(chǔ)的不扎實(shí)，如搶救,、應(yīng)急意識(shí)不強(qiáng),，不熟練;操作物品準(zhǔn)備不齊;沒(méi)有真正把演練當(dāng)作實(shí)際操作等。另外,，操作中溝通聲音小,，指導(dǎo),、交待注意事項(xiàng)不全等,。

三基工作如何開(kāi)展心得體會(huì)篇二

內(nèi)容,，狠抓培訓(xùn)工作，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下：

一,、建立了三基三嚴(yán)考核組織，加強(qiáng)管理力度

將“三基三嚴(yán)”作為大事來(lái)抓,，建立了三基三嚴(yán)考核組織,，加強(qiáng)了對(duì)全科人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)意義、目的,、重要性的宣講教育力度,，提高了大家對(duì)培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率：100%,，三基考核合格率在90%以上,。

二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容,，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓(xùn)工作,，涵蓋的內(nèi)容包括：

(一)基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論,。如：生理,、病理、藥理學(xué),、輸液,、輸血的基本理論，常見(jiàn)病的診斷,、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論,。

(二)基本知識(shí)：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識(shí),。如：各種診療規(guī)范,、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗(yàn)標(biāo)本采集方法,。各種藥物的基本成分,、使用方法、及適應(yīng)癥等,。

(三)基本技能：基本操作技能,，及能根據(jù)掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合病人的病情,，擬定出診斷治療計(jì)劃等的思維判斷能力,。

(四)法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故防范及處理?xiàng)l例》、《病歷管理規(guī)定》等

(五)技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：心肺復(fù)蘇術(shù),、腰椎穿刺術(shù)等,。

三、選用了多種培訓(xùn)方式方法

采用自學(xué)與科室集中培訓(xùn)兩結(jié)合的方式方法,。讓科室人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識(shí)及新技術(shù),、新理論知識(shí)。并利用科主任查房,，晨會(huì)交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí),，并對(duì)急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場(chǎng)操作演練考核。

(一)培訓(xùn)由科室組織集中授課,、臨床技能培訓(xùn)等方式,，一年來(lái)，醫(yī)院共組織開(kāi)展“三基”講座24次,，技能培訓(xùn)4次,，全科醫(yī)生均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了科室人員臨床崗位技能,，夯實(shí)了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,，整個(gè)培訓(xùn)考核過(guò)程計(jì)劃周詳，組織有序,，考勤嚴(yán)格,，保證了整個(gè)考核結(jié)果的客觀、有效,。

(三)20xx年我科派出1名醫(yī)師到四川大學(xué)華西第二醫(yī)院學(xué)習(xí)3個(gè)月及派出多名醫(yī)生數(shù)次參加各類(lèi)短期學(xué)習(xí)班,、研討會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)回來(lái)的醫(yī)生我科及時(shí)組織全科講座,，保證他們學(xué)到的新知識(shí),、新技術(shù)能夠及時(shí)傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我科醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高,。

通過(guò)行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,，我科醫(yī)生的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到95%以上,，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實(shí),，服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),，病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步,，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿(mǎn)意度不斷提升,，醫(yī)療投訴明顯減少,，進(jìn)一步夯實(shí)了我科的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為我科贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù),。

三基工作如何開(kāi)展心得體會(huì)篇三

總數(shù)為4000人,，境內(nèi)以林地為主，稻田很少,，稻田總面積為1335畝,，人均不足0.4畝，林地總面積為26692畝,，人均林地面積不到7畝，以竹林為主,，群眾主要從事農(nóng)業(yè),，以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達(dá)，人均收入很低;境內(nèi)交通不便,，資源很少,，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。我場(chǎng)黨委根據(jù)縣委有關(guān)黨建推進(jìn)“三基”工作(基礎(chǔ)設(shè)施,、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),、基礎(chǔ)工作)文件精神和全縣組織工作會(huì)議精神，結(jié)合我場(chǎng)的實(shí)際情況,，本著“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)，因地制宜,，精心安排,，狠抓落實(shí)，在林場(chǎng)黨委,、各村支部以及全體黨員干部共同努力下,，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面,，取得了階段性的成績(jī),。同時(shí)，我場(chǎng)在黨建推進(jìn)“三基”工作的過(guò)程中,，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗(yàn)和主要成績(jī)總結(jié)如下：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確抓黨建促發(fā)展的工作責(zé)任,。今年我場(chǎng)為搞好“抓黨建、促發(fā)展”工作，成立了基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書(shū)記張曉林同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，黨委副書(shū)記鄧玉華、組宣統(tǒng)委員劉智星任副組長(zhǎng),，其他班子成員：鄧祖發(fā),、顏衡祁、陳光明,、王佳意為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組中的7個(gè)人，每人負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)村支部,，分工負(fù)責(zé)各個(gè)村支部的黨建工作和“三基”工作,。做到“一手抓黨建，一

手抓經(jīng)濟(jì),，兩手都要抓,，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責(zé)任人,，黨委成員分工負(fù)責(zé),，上下齊抓共管的格局。

健全黨建推進(jìn)“三基”工作責(zé)任制,。實(shí)行黨建工作目標(biāo)管理是落實(shí)黨委管黨責(zé)任,，健全黨委管黨機(jī)制，加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)行之有效的措施,。為了搞好黨建工作和黨建推進(jìn)“三基”工作,，我場(chǎng)黨委把黨建工作和黨建推進(jìn)“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進(jìn)“三基”工作目標(biāo)管理責(zé)任制,，責(zé)任制對(duì)各個(gè)黨支部的黨建工作和“三基”工作都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,，黨建工作責(zé)任制制定了黨建工作計(jì)劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點(diǎn),，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究時(shí)間每年不少于30天,，落實(shí)了黨建工作經(jīng)費(fèi)，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,。

開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，為推進(jìn)“三基”工作創(chuàng)造條件。為了推進(jìn)“三基”工作穩(wěn)步開(kāi)展,，為“三基”工作創(chuàng)造條件,，我場(chǎng)在資金十分困難的情況下，拿出2萬(wàn)元資金,，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在開(kāi)展“三基”工作中表現(xiàn)突出的黨支部,，以此來(lái)提高各支部的積極性，“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)要求各村支部結(jié)合本村的實(shí)際情況,從抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，充分利用本村的資源,，因地制宜,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，經(jīng)濟(jì),、黨建兩手抓”的工作思路開(kāi)展工作,，在這項(xiàng)活動(dòng)中,，各村黨支部都表現(xiàn)得很積極，由于充分調(diào)動(dòng)了各村黨支部和所有黨員的積極性,，從而使這項(xiàng)活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功,。今年,，我場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面也取得了可喜的成績(jī),。以前,水,、電、路是制約我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大瓶頸,，今年，我場(chǎng)投資36萬(wàn)元修通了

一條8公里的村級(jí)公路;投資120萬(wàn)元,，硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬(wàn)元修復(fù)了一條長(zhǎng)4公里水毀公路;7個(gè)村全部進(jìn)行了電網(wǎng)改造;另外,，有兩個(gè)村的飲水工程正在建設(shè)中，年底將全部竣工;扶持了兩個(gè)竹木加工廠,，一個(gè)造紙廠;扶持了6個(gè)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù);扶持了10個(gè)手工竹篾加工個(gè)體戶(hù),。

在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部,，其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書(shū)記周益元,。觀云口村原來(lái)是全場(chǎng)較落后的村之一，原村支部書(shū)記長(zhǎng)期在外打工,，村支部年頭到年尾沒(méi)有開(kāi)一次會(huì),，村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài)，村里三分之二的組沒(méi)有通公路,，村里的經(jīng)濟(jì)收入年年虧損,，這一屆村支部成立后，以建整扶貧為契機(jī),，狠抓黨建工作和“三基”工作,，發(fā)展了4名帶領(lǐng)村民致富的入黨積極分子加入中國(guó)共產(chǎn)黨，投資5萬(wàn)元修建了村支部活動(dòng)室,，投資近20萬(wàn)元改造了村電網(wǎng);投資35萬(wàn)元修通了8公里的村級(jí)公路,，結(jié)束了該村10個(gè)組不通公路的歷史，投資20萬(wàn)元使全村通上了自來(lái)水，扶持了1個(gè)養(yǎng)殖戶(hù),，使該村村集體的經(jīng)濟(jì)收入扭虧為盈,，以村支部書(shū)記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，該村村支部在群眾中的威信大大增強(qiáng),，凝聚力大大增加,。

實(shí)踐證明，黨建推進(jìn)“三基”工作,，首先要有黨建工作,，然后才能搞好“三基”工作，黨建工作沒(méi)有搞好,，“三基”工作無(wú)從下手,，只有先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,，“三基”工作才會(huì)不致落空;其次,，是要圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，如果經(jīng)濟(jì)工作沒(méi)有抓好,，人民群眾收入沒(méi)有增加,，生活水平?jīng)]有提高，黨支部在人民群眾中就沒(méi)有威信,，就沒(méi)有疑聚力,，黨建工作就沒(méi)有后盾、沒(méi)有物質(zhì)保障,，當(dāng)然就無(wú)法保證黨建工作順利開(kāi)展;第三就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，要制定完善的責(zé)任制，要有明確的目標(biāo),，要突出工作重點(diǎn),，還要責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明,，只有這樣,，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們深深感到，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開(kāi)各基層黨支部及社會(huì)各界的積極配合,、大力支持;是全場(chǎng)黨員干部開(kāi)拓進(jìn)取，努力奮斗的結(jié)果,。以后,，我們將全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以開(kāi)拓進(jìn)取,，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的精神狀態(tài)扎實(shí)工作,，努力開(kāi)創(chuàng)黨建推進(jìn)“三基”工作新局面。

“三基”建設(shè)工作心得體會(huì)篇四

三基工作總結(jié)水處理廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo) 意見(jiàn)》 ,，按照公司總體部署和要求,，成立了由廠長(zhǎng)掛帥、全 體管理人員分工負(fù)責(zé)的三基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織并發(fā)動(dòng) 全體員工,，大力開(kāi)展了自查、全面推進(jìn)兩個(gè)階段工作,，三基 工作真抓實(shí)干,、成效顯著。

一,、夯實(shí)基層建設(shè)基礎(chǔ),，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著 提升,。

(一)黨團(tuán)建設(shè) 1,、水汽黨支部團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行有力,，黨員干部處處做 到率先垂范,、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng) 安全生產(chǎn)任務(wù),，榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。特別是遇 到困難,、緊急情況等關(guān)鍵時(shí)刻,，如 2 月份廠區(qū)清雪黨員工程 活動(dòng)、6 月份污水厭氧間出水三通搶修,、8 至 10 月份污水新 建厭氧罐項(xiàng)目建設(shè),， 黨員干部始終做到?jīng)_鋒在前、 吃苦在前,、 無(wú)私奉獻(xiàn),，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范 作用。

2,、黨支部制度健全,、程序規(guī)范，嚴(yán)格按照創(chuàng)建“六個(gè) 一”黨支部加強(qiáng)組織建設(shè),，開(kāi)展組織生活,，認(rèn)真履行“三會(huì) 一課”制度,，加強(qiáng)積極分子培養(yǎng)考核，5 月份發(fā)展了 2 名預(yù) 備黨員,，擴(kuò)充了黨員隊(duì)伍,。 3、團(tuán)支部在黨支部的帶領(lǐng)下,，號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員青年開(kāi)展 了比武練兵,、 排練春晚節(jié)目、 清掏雨水篦子等團(tuán)員工程活動(dòng),。

(二)工會(huì)活動(dòng) ①企業(yè)文化建設(shè) 以迎新春及弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題,，開(kāi)展了掛燈籠、貼春 聯(lián),、發(fā)布水廠 20xx 年大事記,、排練公司春晚節(jié)目、員工風(fēng) 采上鏡框等營(yíng)造節(jié)日氛圍,、提升員工凝聚力的文化活動(dòng),。

②員工關(guān)愛(ài)工程 赴蛟河市慰問(wèn)了員工劉景華家屬;大力加強(qiáng)了崗位環(huán)境 改善和設(shè)施完善，員工工作環(huán)境和生活條件得以較好提升; 開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)員工,、綠色環(huán)?！睘橹黝}的戶(hù)外爬山活動(dòng)，員 工身心得到愉悅和放松,。

二,、基本素質(zhì)培訓(xùn)提升 我廠 20xx 年基本素質(zhì)培訓(xùn)提升的基本思路是：由理論 型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說(shuō)教型向演練型轉(zhuǎn)變,，達(dá)到培訓(xùn)練兵,、 全員素質(zhì)提升的目的。

1,、崗位技能培訓(xùn)提高 ①針對(duì)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí),、操作技能進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，上半年 累計(jì)完成員工培訓(xùn) 425 課時(shí),，培訓(xùn) 2628 人次,。

②4 月 10 日開(kāi)展了“三基杯”公用工程知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)， 寓教于樂(lè),，在全廠掀起了學(xué)工藝,、比操作、論水平的學(xué)習(xí)熱 潮,。 ③聘請(qǐng)仿宋字老師授課 2 次,、8 個(gè)學(xué)時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)崗位 常用字開(kāi)展了仿宋字培訓(xùn)和臨摹字帖活動(dòng);2 月份舉辦了水 廠仿宋字比賽,，評(píng)選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并給予了獎(jiǎng)勵(lì),， 對(duì)不合格者采取繼續(xù)培訓(xùn),、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。

④各崗位充分利用設(shè)備倒換時(shí)機(jī),，進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)練兵,、操 作技能培訓(xùn) 9 次，收效顯著,。

⑤繼續(xù)開(kāi)展崗位點(diǎn)餐式問(wèn)答教學(xué)模式,，充分滿(mǎn)足員工不 同的學(xué)習(xí)需求。

⑥大力推行視頻教學(xué)模式,，制作了離心泵倒換操作,、污 水厭氧罐倒換操作、循環(huán)水切換 2b 線操作,、循環(huán)水工藝流 程等 3d 仿真視頻短片,，切實(shí)直觀、易于掌握,，培訓(xùn)效率大 幅提升,。

2、安全素質(zhì)培訓(xùn)提高 ①上半年開(kāi)展班組安全活動(dòng) 48 次,，培訓(xùn) 826 人次;進(jìn) 行三級(jí)安全教育 365 人次,，各類(lèi)安全考試 8 次。

②組織“污水沼氣泄漏”等應(yīng)急演練 3 次,，并進(jìn)行了空 氣呼吸器準(zhǔn)確佩戴,、人工呼吸、應(yīng)急救援等實(shí)戰(zhàn)練兵,，提升 員工安全技能和應(yīng)急能力,。

③把事故事件作為資源進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、討論,、分享,，對(duì) 在我廠轄區(qū)發(fā)生的 “5.28 蘇港公司挖斷柴油管線事件” 、 “6.9 污水 3#厭氧間出水管三通開(kāi)裂事件”進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),、 學(xué)習(xí)， 舉一反三,，提高員工防范意識(shí),。 ④組織全員對(duì)工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開(kāi)展 了重新辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。共辨識(shí)危害因素 119 項(xiàng),，新增 11 項(xiàng);辨識(shí)環(huán)境因素 48 項(xiàng),，新增 2 項(xiàng)，讓?shí)徫粏T工參與消 減措施討論,、制定,，并組織學(xué)習(xí),、掌握防范技能。

⑤充分利用 ppt 課件,、視頻教學(xué)等模式,，提升員工安全 培訓(xùn)效果。

三,、基礎(chǔ)工作完善提高 1,、強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況整體平穩(wěn),， 根據(jù)生產(chǎn)裝臵需要,，合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，優(yōu)化運(yùn)行方式,，保 證了全區(qū)過(guò)濾水,、循環(huán)水、采暖水,、蒸汽,、壓縮空氣、氮?dú)?等公用工程安全,、優(yōu)質(zhì),、穩(wěn)定供應(yīng)，污水來(lái)水全部處理,、達(dá) 標(biāo)排放,。凈水、循環(huán)水,、污水,、動(dòng)力產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%; 操作平穩(wěn)率 100%;15 項(xiàng)消耗定額完成率 98%。

2,、安全環(huán)保工作警鐘長(zhǎng)鳴,、常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了無(wú)安全 環(huán)保事故的目標(biāo),。

3,、設(shè)專(zhuān)人大量收集、整理主要設(shè)備過(guò)去 1 到 3 年的檢 修,、維護(hù)記錄,，形成集檢修項(xiàng)目、原因,、內(nèi)容,、施工單位、 過(guò)程控制,、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、材料備件記錄、視頻影像 記錄,、效果評(píng)價(jià)記錄,、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的《設(shè)備檢維 修檔案》 。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行,、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究,，統(tǒng)計(jì)、 歸納,、分析出主要設(shè)備最佳檢修,、維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率,， 努力向計(jì)劃性,、預(yù)見(jiàn)性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ) 管理工作水平,。我們把這項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期積累的工作來(lái) 抓,，年初到現(xiàn)在已完成 20xx 年至今的資料收集整理，3 月份 我們還制定出了 20xx 年全年的檢維修計(jì)劃,，準(zhǔn)備在實(shí)踐過(guò) 程中不斷修正,、完善。

4,、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理工作,，歸納、修訂,、完善了我廠 九項(xiàng)管理流程及各崗位 53 項(xiàng)管理規(guī)定,，并計(jì)劃將各崗位巡 檢、記錄,、交接班,、衛(wèi)生、清雪 5 項(xiàng)規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的 廠級(jí)管理規(guī)定,。

5,、根據(jù)公司績(jī)效考核管理規(guī)定，對(duì)廠級(jí),、單元級(jí)兩級(jí) 員工績(jī)效考核辦法進(jìn)行了修訂,、完善，量化,、細(xì)化績(jī)效考核 指標(biāo)，對(duì)加獎(jiǎng)和處罰進(jìn)行公布,，充分發(fā)揮激勵(lì)作用,。

6,、年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術(shù)日?qǐng)?bào)、周報(bào),、月報(bào) 制度,，突出問(wèn)題的分析、預(yù)判,、整改和總結(jié);要求全體管理 人員提升月工作總結(jié),、工作計(jì)劃的針對(duì)性、準(zhǔn)確性,、實(shí)用性,， 做到寫(xiě)你所做的，做你所寫(xiě)的,。

7,、 強(qiáng)化方案管理， 修訂完善了我廠 18 項(xiàng)工藝處臵方案,。

6 月 19 日污水 1,、 2、 4 號(hào)厭氧間更換出水三通項(xiàng)目方案周密,、 措施齊全,，確保了搶修一次安全、順利完成,。

8,、強(qiáng)化日查周檢、現(xiàn)場(chǎng)檢查及隱患排查,，上半年共查 出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種違章違紀(jì)現(xiàn)象 7 次,、不安全行 為 35 次，消除事故隱患 15 項(xiàng),。

9,、2 月份開(kāi)展了全體員工提合理化建議活動(dòng)，對(duì)員工提 出的 68 項(xiàng)合理化建議,，逐項(xiàng)進(jìn)行了可行性研討并全部給予 了答復(fù);對(duì)采納的 57 項(xiàng)建議逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)踏查,、制定措施，落 實(shí)了責(zé)任人和實(shí)施日程,。

10,、認(rèn)真查找生產(chǎn)瓶頸并制定切實(shí)可行的解決措施，積 極推進(jìn)污水新建 2 臺(tái) egsb 厭氧罐和污水新老泵房能力提升 2 個(gè)技改項(xiàng)目建設(shè),，目前污水新老泵房能力提升項(xiàng)目接近尾 聲,，等待公司提供時(shí)機(jī)碰頭;新建 2 臺(tái) egsb 厭氧罐項(xiàng)目防 護(hù)墻搭建完畢，安裝工程定于 28 日正式啟動(dòng)。

11,、認(rèn)真開(kāi)展查找“低標(biāo)準(zhǔn),、老毛病、壞習(xí)慣”活動(dòng),， 自檢自查問(wèn)題 176 項(xiàng),，其中：土建 67 項(xiàng)、工藝設(shè)備 65 項(xiàng),、 電氣儀表 27 項(xiàng),、其它 17 項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 并拍攝了照片,，組織對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了整改措施研討,，形成 了項(xiàng)目匯總資料。對(duì)自己能解決的 161 項(xiàng)制定了整改計(jì)劃,， 落實(shí)了責(zé)任人和整改時(shí)間;對(duì)需要公司協(xié)助解決的 12 項(xiàng)上 報(bào)公司相關(guān)部門(mén)解決,。水處理廠 20xx 年 1 月 5 日

“三基”建設(shè)工作心得體會(huì)篇五

“三基”工作總結(jié)按照**集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署， 結(jié)合**公司實(shí)際,， 20xx 年,，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng) 效年活動(dòng)的抓手,，年初既確立了確保項(xiàng)目**部為優(yōu)秀基層隊(duì),，并推舉 項(xiàng)目 **部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個(gè)方面做了工 作,。

一,、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識(shí) 為加強(qiáng)“三基”工作,，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任 組長(zhǎng)，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo),，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的 指導(dǎo)工作,。

*黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo) 分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人,，并實(shí)行 問(wèn)責(zé)制,。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。

二,、多措并舉,，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍 著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng) 三種能力上,。一是深入學(xué)習(xí),，提高履職盡責(zé)能力,。通過(guò)“三會(huì)一課” 、 班子學(xué)習(xí)制度,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技,、法律 等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放,，觀念再轉(zhuǎn)變,， 潛力再挖掘”等討論活動(dòng)，迅速地打開(kāi)了班子的視野,，認(rèn)清了責(zé)任,， 提升了能力。二是求真務(wù)實(shí),，提高執(zhí)行落實(shí)能力,。基層班子成員作為 最基層的一級(jí)班子,，是承重層,，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來(lái)講,，除了有 “執(zhí)行決策不動(dòng)搖,，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外,， 還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,，就是如何清晰地把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏1 準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏,，融入他們的工作思路,，以達(dá)到同頻共振的目的。

為此,，我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話,，深刻理解精 神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識(shí)趨向。最終把握了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行,、 強(qiáng)調(diào)規(guī)范,、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力 的著力點(diǎn),。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣 例會(huì)制,，每周一例會(huì)上,，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周 工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會(huì)，集體 決策,，謹(jǐn)防一言堂,。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上,，基層黨支部堅(jiān)持開(kāi) 展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動(dòng),，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé) 、 任制,，即包質(zhì)量,、包安全、包工期,、包效益,、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文 明,，做到“一個(gè)黨員一面旗” ,。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),， 每季度評(píng)比一次,， 真正把黨員的身份亮了出來(lái)。

“黨員責(zé)任區(qū)” 使 ,、 “黨 員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、安全、質(zhì)量,、成本,、 效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動(dòng)作用,，使“黨員亮出身份,，黨組織亮 出責(zé)任”的“雙亮”活動(dòng)落到實(shí)處,。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),?；鶎咏M織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,。

根據(jù)職工崗位特點(diǎn),，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué) 習(xí)的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間,、學(xué)習(xí)主體的全方位覆 蓋。班子成員親自授課,，通過(guò)生動(dòng)有趣的案例解讀，讓職工明白了一 個(gè)道理， “只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式,。

”通過(guò)不斷的強(qiáng) 化和影響,，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到 崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過(guò)學(xué)習(xí)加以提高的地方;為提2 升整體素質(zhì),，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課,，講解施工中最實(shí)用 的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識(shí),。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè),，一是充分發(fā)揮 的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，基層班子成員綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率 85%,，合格 率 100%,。

二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,， 黨員測(cè)評(píng)優(yōu)秀率 80%,， 合格率 100%,。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，深化項(xiàng)目精細(xì)管理 1,、抓好精細(xì)管理制度建設(shè),。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后 分析制度,，把核算和分析納入制度管理范疇,。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù) 算制度(事前) 、單項(xiàng)工程過(guò)程執(zhí)行預(yù)算分析制度(事中) ,、單項(xiàng)工程 核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序,，填補(bǔ)了生產(chǎn)過(guò)程中欠缺的制 度約束，提升了兩級(jí)管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí),。

2,、抓好生產(chǎn)過(guò)程控制。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元,，逐項(xiàng)把握人 財(cái)物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算,，邊算邊干,。例如，在綠化 施工過(guò)程中,，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下,，從種植土、苗木考 察,、隊(duì)伍錄用,、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個(gè)節(jié)點(diǎn),、每一 項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對(duì)計(jì)算延伸為對(duì)比計(jì)算,，對(duì)比 計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人,、機(jī),、料等都有效匹配,，利用合 理。這種邊算邊干和對(duì)比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力,。

3,、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此,，公司大力提倡人人都是管理 者的理念,，促使職工能夠以精細(xì)意識(shí)對(duì)待崗位工作。在施工中,， 公司也與職工簽訂合同,，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量,、苗木成活率都納入 合同內(nèi)容,。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任 意識(shí),。同時(shí),，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測(cè)算出成本降低目標(biāo)，然后3 以任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)到每個(gè)管理者,。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核,，并把考 核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺(jué)地算 一算,，相互之間比一比,。增加大家的創(chuàng)效意識(shí)。

四,、加強(qiáng)創(chuàng)建過(guò)程監(jiān)查 公司黨委按照督導(dǎo)過(guò)程,、 檢驗(yàn)結(jié)果的思路， 在推行創(chuàng)建主體責(zé)任 制的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了創(chuàng)建過(guò)程的指導(dǎo),。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng) 導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 分析，肯定成績(jī)找出努力方向,，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同 步,，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組 織一次全面指導(dǎo)性檢查,， 按照油田三級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分,， 對(duì)口檢查指導(dǎo)， 促使各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階,。

在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中,， 我們本著重點(diǎn)培育、 全面提升水平的 原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性,，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三基的意 義,，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺(jué)性，形成了全員創(chuàng)建三基 的氛圍,。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一,，綠化工程規(guī)模 都不大， 尤其是近幾年來(lái)沒(méi)有連續(xù)的工作量,， 基層項(xiàng)目部受場(chǎng)地限制,， 硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡(jiǎn)陋,，距離信息化,、規(guī)范化辦公差距 太大，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識(shí),，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn),，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場(chǎng)地條件的改善,，我 們?cè)诜e極外攬工程,，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)，將加快“三基”建設(shè)步伐,， 使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次,。4

“三基”建設(shè)工作心得體會(huì)篇六

采油一隊(duì)20xx年度油氣生產(chǎn)任務(wù)天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù),，加之老井衰竭嚴(yán)重,、人員調(diào)整頻繁、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響,，給一隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn),。為此，一隊(duì)班子不等不靠,，主動(dòng)出擊,，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜,，審時(shí)度勢(shì),，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上,，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障,，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭(zhēng)創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭,，進(jìn)展順利,，“三基”工作開(kāi)展的熱潮已邁上新臺(tái)階。但是必須看到，我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行,，但對(duì)照總部和上級(jí)的要求,，對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過(guò)程中,，我們按照總部和上級(jí) “三基”的要求,，并根據(jù)井站點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn),，將我隊(duì)今上半年的 “三基”開(kāi)展工作作如下匯報(bào)：

一,、“三基”工作的組織體系和長(zhǎng)效機(jī)制的建立

建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好,，關(guān)鍵看班子,，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人,，雖說(shuō)支部委員人少(3人),，但大家各司其職，既明確分工,，又團(tuán)結(jié)協(xié)作,，顧全大局，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力,。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中,，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)全員,，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開(kāi)拓精神，支持和幫助職工做好本職工作,，特別是對(duì)能力較低,、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過(guò)失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認(rèn)真分析職工提出的意見(jiàn)和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系,，發(fā)揮群體作用,，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容;關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作,、學(xué)習(xí),、生活上遇到的困難。以此,，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善,。尤其是支委成員,，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),，做深入細(xì)致的思想政治工作,，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問(wèn)題,。幾乎每天都有一名干部或機(jī)關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各井站之間,，解決生產(chǎn)上、生活中,，井站和鄰里村民之間的大小問(wèn)題,，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利,，保證我隊(duì)“三基”工作的有效開(kāi)展

二,、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理

完善行之有效的管理制度,。管理出效益不無(wú)道理，20xx年,，河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作,，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張,，工作強(qiáng)度增大情況下,，為適應(yīng)新的形勢(shì)，我們重抓制度建設(shè),，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù),。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改,，去粗取精;并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程,。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，牢記責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn),，并不斷補(bǔ)充完善,，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度,，層層落實(shí)責(zé)任制,，人人都承擔(dān)責(zé)任，采油一隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故,。各項(xiàng)都工作走上了制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化,、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性,，我們逐漸營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境,，制定一系列激勵(lì)措施，一是定期對(duì)技術(shù)員及井站職工能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)攀登,。從井站職工的動(dòng)手能力、分析判斷能力和解決問(wèn)題能力入手,，制定了“操作無(wú)缺陷”技能目標(biāo),，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達(dá)到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚;儀表性能,，臺(tái)臺(tái)熟悉;流程熟練,，一指就答;操作標(biāo)準(zhǔn)，心中有數(shù);處理事故,，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn),。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井，我隊(duì)的職工都未挑戰(zhàn)過(guò)高溫,、高壓油氣井的工作,，對(duì)此，相繼派出各職工去河壩一井學(xué)習(xí)高溫,、高壓井采輸技能知識(shí),，技術(shù)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí),，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升,。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干,，把骨干培養(yǎng)成黨員,，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升,。

三,、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況

20xx年，我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想,、能力,、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用,，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開(kāi)展工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行qhse管理體系,加強(qiáng)安全,、綜治穩(wěn)定,，生產(chǎn)生活有序，無(wú)生產(chǎn)事故,、無(wú)環(huán)境污染,、無(wú)財(cái)物被盜、無(wú)職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下,，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù),。

我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作,，把黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn),、管理,、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié),、所有崗位和所有職工,。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn),。健全和完善了安全生產(chǎn)制度,，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí),，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì),，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來(lái),，沒(méi)有一起違章作業(yè),、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生,，班組也做到了“不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害”,，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,、“我會(huì)安全”。在認(rèn)真落實(shí)局,、分公司的“大干一百天”會(huì)議精神,，按“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半”的要求,，至八月底,，我隊(duì)油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn),。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色,，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán),、三細(xì)、三實(shí)” 安全生產(chǎn)工作舉措,，即：三嚴(yán)(嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ);嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,，切實(shí)抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;嚴(yán)格開(kāi)展崗位責(zé)任制教育,，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè))。三細(xì)(細(xì)化政治思想教育工作,，以做到情感教育不斷線,，提高員工的敬業(yè)精神;細(xì)化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能,，保證生產(chǎn)所需;細(xì)化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理,，按照“井站管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對(duì)井站進(jìn)行考核,，季度公布考核情況,，使每個(gè)井站形成“比、學(xué),、趕,、幫”的良好氛圍)。三實(shí)(扎實(shí)開(kāi)展安全檢查,，認(rèn)真排查井站物的不安全因素;扎實(shí)開(kāi)展采輸業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實(shí)開(kāi)展油氣采輸事故應(yīng)急預(yù)案演練,，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力),。在開(kāi)展第6個(gè)“安全生產(chǎn)月”和第26個(gè)“世界環(huán)境日”期間，我隊(duì)采取以井站為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識(shí)競(jìng)賽,，并評(píng)選出成績(jī)突出的井站給予了獎(jiǎng)勵(lì),。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)不僅得到了大力宣傳，旨在對(duì)“三基”工作的落實(shí),。

五,、“三基”工作與專(zhuān)業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工,，組織一線人員體檢,，今年，由于雨水較多,，職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象,，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,，改善住房條件，投入大量資金修補(bǔ)危房;在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下,，給一線職工購(gòu)買(mǎi)防暑降溫藥品,，夏季防蛇、蚊蟲(chóng)藥品,，并專(zhuān)擬了《關(guān)于夏季防蛇,、蟲(chóng)及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識(shí)發(fā)放各井站,。這些具有實(shí)效性的工作,，博得了職工們真心擁護(hù)，他(她)們都以“井站就是我的家”,，自覺(jué)加入到建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化井站”實(shí)際行動(dòng)中來(lái),，通過(guò)大家共同努力，一批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的創(chuàng)星級(jí)井站崛起,，可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔優(yōu)美,，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高,，很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境,。根據(jù)我隊(duì)目前人力資源情況，并成立了兩個(gè)“女子井站”,，這兩個(gè)“女子井站”體現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的精神,，立足本職崗位，積極肯干,、吃苦耐勞,，并圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和qhse體系,，抓細(xì),、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開(kāi)展qhse體系貫標(biāo)工作,，并一次性通過(guò)專(zhuān)家職能部門(mén)評(píng)審,，至此油氣生產(chǎn)嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān),，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為準(zhǔn)繩,，質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充,，完善了不規(guī)范的行為,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。

六,、“三基”與qhse,、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合

質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入qhse管理體系,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國(guó)際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車(chē)道,。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按“采油一隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定”,，“質(zhì)量管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視,，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前,，從推行qhse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來(lái)看,，它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)油氣生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升,。

在推行qhse質(zhì)量管理體系工作過(guò)程中,，我隊(duì)安全工作主要是以下幾個(gè)方面：

1)根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標(biāo),，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì),，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”、“二為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo);即“五無(wú)”指：無(wú)人身責(zé)任和井內(nèi)事故,，無(wú)天然氣和壓力容器爆炸事故,，無(wú)環(huán)境污染事件發(fā)生;“二為零”指：機(jī)械、人生傷亡事故為零,。

2)安全管理工作實(shí)施“0164”安全管理模式：0—指零傷亡,、零責(zé)任事故率的安全責(zé)任目標(biāo);1—指行政一把手為第一安全責(zé)任人;6—指“六化”，即安全管理目標(biāo)化,、安全檢查經(jīng)?；㈦[患整改及時(shí)化,、技術(shù)與安全設(shè)計(jì)同步化,、安全教育深入化、環(huán)境保護(hù)規(guī)范化;4—人人,、處處,、事事、時(shí)時(shí)都要注重安全工作,。

3)規(guī)范生產(chǎn)安全管理：為全面貫徹執(zhí)行qhse安全管理體系認(rèn)證,。結(jié)合采油一隊(duì)生產(chǎn)工作性質(zhì)，分別出臺(tái)了《采油一隊(duì)井站原油儲(chǔ)量罐安全管理制度》,、《外來(lái)施工單位入場(chǎng)管理規(guī)定》,、《罐車(chē)放油作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《清蠟作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,。通過(guò)上述措施落實(shí),，使全隊(duì)生產(chǎn),、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個(gè)新臺(tái)階,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4)進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)：成立了以黨,、政,、工一把手為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“防洪防汛小組”,，和“‘十大禁令’監(jiān)督小組”等安全組織機(jī)構(gòu),。

5)落實(shí)了各井站安全管理責(zé)任人：實(shí)行了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)所轄井站進(jìn)行承包制;同時(shí)，我隊(duì)支部書(shū)記張開(kāi)明同志分別與各班組,、井站長(zhǎng)簽定了《安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》共20份;班組,、井站長(zhǎng)與班組員職工簽訂了《安全協(xié)議書(shū)》供20份,，將安全目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到了班組和個(gè)人，強(qiáng)化了每個(gè)在崗人員的責(zé)任心,。

七,、“三基”工作存在的問(wèn)題及加強(qiáng)“三基”工作的計(jì)劃、管理措施,、有關(guān)要求和建議

當(dāng)前,，我們?cè)谧ズ谩叭惫ぷ鞯那疤嵯拢匀槐┞冻隽嗽S多不容忽視的矛盾和問(wèn)題,，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高,，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極,，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高,，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本,，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快,，致使川北始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高,、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行,、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍,。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí),，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底,，從而真正做到在以人為本為中心,，比貢獻(xiàn)、比安全,、比效益,、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽