制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇一

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標(biāo),，公司確定201x年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細化管理,，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督,、檢查,、考核工作，樹立品牌意識,，打造精品工程,，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二,、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門,、各項目經(jīng)理部。

三,、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)計劃

(一）質(zhì)量通用目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗合格率100%。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%,。

（3）工序?qū)z率100%。

（4）分項,、檢驗批一次交驗合格率75%,。

（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%,。

（6）特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%,、控制率100%,。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

（二）質(zhì)量工作重點及措施

1、以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認真履

行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主,，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。分公司,、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),，20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)，進一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系,。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo),，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。

3,、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年,、季,、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃,。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體,。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,，各項目部一定要做好。

4,、推行對標(biāo)管理,，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容,，并積極與先進企業(yè)進行對標(biāo),，在進行內(nèi)部對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo),，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來,，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平,。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標(biāo),，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,，靈活運用,，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5,、加強質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。要貫徹"干就干好,，做就做精"的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳"干精品工程,，樹立公司品牌形象"的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時,，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6,、強化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作,，"自檢"必須認真完成，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求，嚴格控制,，把好質(zhì)量關(guān),。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰,，責(zé)任到人,。

7,、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司,、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃,。

8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項目部要及時上報檢驗批,、分項工程、分部工程,、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息,，質(zhì)量管理部門要及時搜集,、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析,，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況,，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施,，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的,。

9,、加強對分包工程的管理

組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì),，要選擇符合公司要求的分包隊伍,。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,，要求管理人員和操作人員要持證上崗,，人、證一致,，分包隊伍施工完每個檢驗批,，必須進行自檢,，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢,，專檢合格后,，方可進行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進行專檢合格的,，不準(zhǔn)進行施工,。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集,、整理工作,，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作,，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴,。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格,。

10,、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍

今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化,，制度化建設(shè),、質(zhì)量管理條件等方面下了大決心。因此,，提高質(zhì)量管理水平,，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作,，使分包隊伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇二

一、概況

本工程道路設(shè)計等級為城市主干道ⅰ級,，設(shè)計時速50km/h,，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道,。

工程位于福州市晉安區(qū),，金雞山南麓。線路西起湖東路,，穿越晉安河,，下穿金雞山山體，東至三八路,，全長1.9km,；其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模,。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線,。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道,，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向,，全長1650m,，最小曲線半徑700m。起點k0000位于湖東路,，距金泉路約90m,，在k0524.6進入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房,，在k1350進入明挖暗埋段,，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m,。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道,，一個車行兼人行橫通道,，兩個雨水泵房，一座管理用房,。線路縱坡呈w型布置,，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%,。

二,、質(zhì)量管理重點

根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工,、鋼筋施工,、混凝土施工、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工,、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1,、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,，浮籠等現(xiàn)象,。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大,，焊接質(zhì)量差,，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹,。

3,、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈,，混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫,，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象,。

4,、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固,、孔洞未修補。

5,、隧道開挖：

（1）超欠挖嚴重,。

（2）注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求,，不安配合比拌漿,，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

（3）鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度,，螺栓強度不夠（用非國標(biāo)螺栓），拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),，拱架安裝間距大于設(shè)計值,。

（4）噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞,。

（5）錨桿施工：錨桿長度不夠,、間距不夠、不注漿,。

（6）防排水：止水帶安裝不垂直,，破損未補，防水板漏焊不嚴密,，孔洞未及時處理,。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進行詳細技術(shù)交底,，交底要有可操作性,，無套話、白話,，交底要交到每個班組,、每臺鉆機、每個工人,。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔,，并對測繩進行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器,，達到要求方可進行下一道工序,。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度,，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度,。灌注前進行沖孔,，測試泥漿比重，防止浮籠,。

2,、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋,，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制,，嚴格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進行焊接,，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割,，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平,，套絲后里面不能很好的對接,。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3,、混凝土施工前進行技術(shù)交底，嚴格按照工程技術(shù)部門制定的方案進行模板加固,。我項目采用商砼,，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站,，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期,，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試,，不符合要求予以退回,。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護,，保證混凝土平整美觀,。

4、明挖段防排水,，圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水,，高壓旋噴樁施工前進行技術(shù)交底，嚴格控制水泥漿配合比,，成樁時控制提升速度,，保證成樁效果。開挖后對圍護樁進行噴射混凝土找平,，然后砂漿抹面找平,，再進行防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求,，搭接長度滿足設(shè)計要求,，施工造成的孔洞要及時修補，驗收合格后方可進行下一道工序,。

5,、隧道開挖：

（1）隧道開挖前進行測量放樣，按照"短進尺,、弱爆破,、勤量測"的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計范圍內(nèi),。

（2）隧道注漿前進行詳細的技術(shù)交底,，技術(shù)人員對注漿部位親自進行布孔，打管,。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定,，水泥漿配合比要進行測試。禁止在注漿機上安裝循環(huán)管,，防止造假資料現(xiàn)象,。注漿后進行取芯檢查，防止漏灌,，保證注漿飽滿密實,。

（3）鋼拱架施工，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺,，卷尺量長度,，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標(biāo)螺栓，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進行強度測試,。拱架弧度控制,，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架，然后將加工好的拱架進行比對,，檢測誤差,，誤差必須滿足設(shè)計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查后方可進行下一道工序,，由我項目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量,。

（4）噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識鋼筋為標(biāo)準(zhǔn),。,，噴射混凝土經(jīng)過28天強度后進行取芯，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強度,。

（5）錨桿施工時,，為防止質(zhì)量問題，必須全過程在我項目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進行,，否則將認為沒有施工,。防止偷工減料和不注漿。

（6）防排水施工,，施工過程控制,，由現(xiàn)場技術(shù)人員進行過程控制。全程跟蹤檢查,，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改,，不符合要求不得進行下一道工序。

三,、質(zhì)量管理目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗合格率100%。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%,。

（3）工序?qū)z率100%。

（4）分項,、檢驗批一次交驗合格率100%,。

（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%,。

（6）特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%、控制率100%,。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步,。

總述：貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主,，嚴把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部,，在201x年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。努力把福州項目做好,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇三

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，增強顧客的滿意度,，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

一、工作計劃

1,、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo),，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法,，下達給各班組,，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,，落實責(zé)任人,。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵,。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估,、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門,。

(3)對存在的問題進行剖析，確定原因,，采取措施,。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，鞏固成績,，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題,。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型,、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因,，找出解決辦法,，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

二,、預(yù)防措施

1,、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責(zé)對所有本班組工序負責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),，提升自檢員的技能,。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力,。

(3)采用培訓(xùn),、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能,。

2,、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程,、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇四

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度,，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

一,、工作計劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo),，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法，下達給各班組,，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作,、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,，落實責(zé)任人,。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的,，給予獎勵,。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析,。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估、考核,。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進行剖析,，確定原因,，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,，提出這次循環(huán)尚未解決的問題,。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題,，應(yīng)分析出原因,，找出解決辦法,，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

二,、預(yù)防措施

1,、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責(zé)對所有本班組工序負責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),，提升自檢員的技能,。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力,。

(3)采用培訓(xùn),、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能,。

2,、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件,，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇五

一、總則

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年,，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標(biāo),，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心,，全面推行精細化管理,，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督,、檢查,、考核工作，樹立品牌意識,，打造精品工程,，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二,、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門,、各項目經(jīng)理部。

三,、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)計劃

(一)質(zhì)量通用目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗合格率100%,。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%,。

(3)工序?qū)z率100%,。

(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%,。

(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%。

(6)特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%、控制率100%,。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步,。

(二)質(zhì)量工作重點及措施

1、以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。分公司、項目部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),，20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)，進一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系,。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo),，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。

3,、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年,、季,、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃,、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃,。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細,、具體,。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù),。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好,。

4,、推行對標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理,，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容,，并積極與先進企業(yè)進行對標(biāo)，在進行內(nèi)部對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo),，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來,，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標(biāo),，把分包隊伍的引進與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用,，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列,。

5、加強質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好,，做就做精”的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時,，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6、強化過程控制,，加大監(jiān)督,、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明,。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求，嚴格控制,，把好質(zhì)量關(guān),。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰,，責(zé)任到人,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇六

一、概況

本工程道路設(shè)計等級為城市主干道ⅰ級,，設(shè)計時速50km/h,，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道,。

工程位于福州市晉安區(qū),，金雞山南麓。線路西起湖東路,，穿越晉安河,，下穿金雞山山體，東至三八路,，全長1.9km;其中隧道長約1.6km,，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線,。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道,，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向,，全長1650m,， 最小曲線半徑700m。起點k0+000位于湖東路，距金泉路約90m,，在k0+524.6進入隧道暗挖段,，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在k1+350進入明挖暗埋段,，終點位于三八路,，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設(shè)置六個橫通道,，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道,，兩個雨水泵房,，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置,，最大縱坡5.5%,，最小縱坡0.3%。

二,、質(zhì)量管理重點

根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工,、混凝土施工,、明挖段防排水工程、隧道開挖施工,、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土,、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1、鉆孔樁：孔徑,、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象,。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差,，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹,。

3,、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫,，坍落度不符合要求,，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

4,、明挖段防排水：圍護樁漏水,，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固,、孔洞未修補,。

5、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴重,。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點,，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿,，造假資料,，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度,，螺栓強度不夠(用非國標(biāo)螺栓),，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計值,。

(4)噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠,，噴射混凝土背后有孔洞。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠,、間距不夠,、不注漿。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直,，破損未補,，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理,。

根據(jù)以上問題,，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1、鉆孔樁施工前進行詳細技術(shù)交底,，交底要有可操作性,，無套話、白話,，交底要交到每個班組,、每臺鉆機、每個工人,。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔,，并對測繩進行復(fù)核,。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達到要求方可進行下一道工序,。灌樁過程中,，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計算灌注長度,，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進行沖孔,，測試泥漿比重,，防止浮籠。

2,、鋼筋施工中,，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制,，嚴格按照圖紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割,，禁止用切斷機,，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接,。鋼筋進場要上蓋下墊,，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3,、混凝土施工前進行技術(shù)交底,，嚴格按照工程技術(shù)部門制定的方案進行模板加固。我項目采用商砼,，每次混凝土澆筑前,，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期,，保證混凝土供應(yīng)不間斷,。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回,。澆筑完成后進行抹面,，脫模后進行灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀,。

三,、質(zhì)量管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗合格率100%,。

(2)重大質(zhì)量事故為零,。

總述：貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能,。我項目經(jīng)理部，在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項目做好,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇七

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃包含了以下內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個工序及工序

(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備,。

(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。

(4)控制項目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項目,。

(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè),、測試的接收標(biāo)淮。

(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者,。

(7)其他：包括抽樣方法及頻度,，檢測設(shè)備和檢測方法等。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟：

(1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責(zé)部門;

(2)各負責(zé)部門定出每一項目的改進措施計劃,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度,、年度計劃草案,，交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行;

(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計劃草案,，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行,。質(zhì)量管理部門負責(zé)檢查執(zhí)行情況,。

實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟

1,、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進的項目并做好活動的準(zhǔn)備工作

組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進及活動的準(zhǔn)備。對質(zhì)量改進項目及活動的范圍,、計劃,、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況,，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況,。如可能，應(yīng)盡量具體,。應(yīng)將項目及活動分配到小組,、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源,。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定,。

項目的計劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責(zé)部門,。各負責(zé)部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡,，匯編成企業(yè)的季度,、年度計劃草案。同時,，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計劃草案。

2,、調(diào)查可能的因果關(guān)系

通過數(shù)據(jù)的搜集,、分析和確認，進而提高對改進過程的性質(zhì)的認識,。應(yīng)認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù),，通過對數(shù)據(jù)進行分析，掌握待改進過程的性質(zhì),，并確定可能的因果關(guān)系,。

3、采取預(yù)防和糾正措施

在確定因果關(guān)系后,，應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案,，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。

4,、確認改進措施的實行

在采取了預(yù)防和糾正措施后,，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果,。要注意的是,，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同,。 如果在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生,，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同,，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進項目及活動,。

5,、保持改進成果

質(zhì)量改進結(jié)果經(jīng)確認及認可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制,。

6.繼續(xù)完善及改進

如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進項目或活動,。進一步改進質(zhì)量的可能性總是存在的,，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進的地方。

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求,，并將其列入計劃表中,。產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中,，企業(yè)主管所進行的質(zhì)量改進必須是持續(xù)不斷的,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇八

1. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控與質(zhì)量保證

1.1. 現(xiàn)狀及存在問題

1.1.1. 生產(chǎn)部沒有建立系統(tǒng)的工作流程。iso9000質(zhì)量管理體系雖然包含與生產(chǎn)相關(guān)的二級程序文件,，三級的作業(yè)指導(dǎo)書,，但與生產(chǎn)部實際清況不完全相符。

1.1.2. 生產(chǎn)部沒有留下有效的質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品追溯所需的記錄,。

分析：上述兩個薄弱環(huán)節(jié)導(dǎo)致質(zhì)量管理部對生產(chǎn)過程的監(jiān)控一直沒有真正實現(xiàn),。

1.2. 生產(chǎn)過程監(jiān)督與質(zhì)量保證改進建議

要實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控，需要建立一套健全生產(chǎn)管理體系,。初步設(shè)想主要由以下幾方面組成：

1.2.1. 人員技能

為了能夠為生產(chǎn)人員建立崗級,，必須建立人員技能矩陣。崗級代表人員的技能水平,，與工作負荷無關(guān),，工作負荷由考核機制測量。具體實現(xiàn)流程如下：

1.2.1.1. 首先建立《崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)》,，設(shè)定生產(chǎn)需要的崗位及該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn);

1.2.1.2. 生產(chǎn)人員可以根據(jù)自己實際情況申請相應(yīng)的崗位及崗級;

1.2.1.3. 由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)部負責(zé)人、質(zhì)量管理部分管領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)量管理部負責(zé)人組成考核小組,，對生產(chǎn)人員進行考核，考核通過后為生產(chǎn)人員定級,。

1.2.1.4. 定崗級后,，生產(chǎn)人員通過參加培訓(xùn)和自學(xué)的方式可以申請調(diào)崗,，由考核小組重新考核，考核后調(diào)整新的崗位或崗級,。

1.2.1.5. 每個崗位分成幾個級別,，分別對應(yīng)不同的崗級。每個人都可以通過申請考核兼任多個崗位,，最終個人的崗級由此人通過考核的多個崗位的崗級計算得出,。

1.2.2. 文件控制

文件的控制對生產(chǎn)至關(guān)重要，誤用不正確版本的作業(yè)指導(dǎo)書將導(dǎo)致嚴重后果,。雖然iso9000系統(tǒng)有文件控制程序文件,，但未真正落到實處。因此在文件控制環(huán)節(jié)要進行以下工作：

1.2.2.1. 生產(chǎn)部要建立專人進行文檔管理,，為保證文檔管理員的利益,，文檔管理崗位增加適當(dāng)?shù)墓潭ür，加入每月的工時總和,。

1.2.2.2. 生產(chǎn)相關(guān)的文件控制主要包括兩部分：外來文件：這里的外來文件指硬件產(chǎn)品研發(fā)部下發(fā)的各類作業(yè)指導(dǎo)書,。 本部門文件：生產(chǎn)部制定的各種生產(chǎn)制度、操作手冊,、工藝等三級文件,。

1.2.2.3. 外來文件的控制由硬件產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)，硬件產(chǎn)品研發(fā)部需要建立文件發(fā)放,、回收記錄,，直接向生產(chǎn)部發(fā)放新版本、修訂已發(fā)放版本(換頁),、回收舊版本,。質(zhì)量管理部每月檢查硬件產(chǎn)品研發(fā)部的發(fā)放、回收記錄,，并與生產(chǎn)部的實際文件,、記錄進行核對。

1.2.2.4. 生產(chǎn)部建立外來文件登記記錄,，詳細記錄接收,、修訂、回收文件情

況,，質(zhì)量管理部進行檢查時,，生產(chǎn)部的外來文件記錄必須與硬件產(chǎn)品研發(fā)部的記錄一致。生產(chǎn)部對下發(fā)文件有份數(shù)要求時,，應(yīng)提前向硬件產(chǎn)品研發(fā)部提交文件要求清單,，無要求清單時硬件產(chǎn)品研發(fā)部按默認份數(shù)下發(fā)。

1.2.2.5. 生產(chǎn)部的文檔管理員建立本部分的發(fā)放、回收記錄,，記錄外來文件

及本部門文件的發(fā)放回收情況,。記錄的主要內(nèi)容包括新版本發(fā)放、發(fā)放版本的修訂(換頁),、舊版本的回收,。

1.2.2.6. 質(zhì)量管理部每月檢查生產(chǎn)部外來、部門文件的管理情況,，檢查方式采用記錄與實物比對的方法,，發(fā)現(xiàn)不符合問題扣除生產(chǎn)部文檔管理員的工時。

1.2.3. 生產(chǎn)過程控制

生產(chǎn)過程的控制是生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),，為了實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的控制需采取以下措施：

1.2.3.1. 制定產(chǎn)品工序

為每個型號的產(chǎn)品分拆工序,，工序的分拆原則是一個工序由一個人完成。一個人可以完成多個工序,，但盡量使相鄰的工序由不同的人員完成,。

1.2.3.2. 為工序分配工時

為了保證公平并得出有效的工序工時，工序的工時將采用現(xiàn)場采集的方式,。由生產(chǎn)部負責(zé)人推薦每個工序最熟練的人員進行操作，考核小組現(xiàn)場監(jiān)督,?？己诵〗M認可后，將這個時間定為該工序的標(biāo)準(zhǔn)工時,。

1.2.3.3. 工序檢查

每道工序完成情況由下一工序的人員進行檢查,，檢查不合格的產(chǎn)品退回上一工序重新加工。

1.2.3.4. 工時統(tǒng)計

最后一道工序完成后,，由生產(chǎn)部負責(zé)人進行工時統(tǒng)計,。工時總和即批次產(chǎn)品數(shù)量與每臺產(chǎn)品工時相乘，生產(chǎn)部負責(zé)人再按照派工單將工時分解到每個人,，所有加工不合格的產(chǎn)品均不在工時統(tǒng)計之列,。如果工序檢查不嚴格，會導(dǎo)致返工的工序增加,，增加的工時又不進行計算,，造成單位時間內(nèi)工時減少，從而牽連到工序中的每一個人,，這種機制可以有效的保證每道工序嚴格檢查上一道工序,，減少返工環(huán)節(jié)。

1.2.3.5. 生產(chǎn)進度

為了準(zhǔn)確反映每月的總工時不均衡是生產(chǎn)計劃安排問題還是生產(chǎn)進度的問題,。生產(chǎn)部的負責(zé)人必須制定生產(chǎn)進度,。

生產(chǎn)進度用干特圖描述，任務(wù)名稱即各個工序名稱,，圖中要標(biāo)明任務(wù)進度,、資源(執(zhí)行人),、任務(wù)間的關(guān)系，由于缺件造成的進度延誤也要標(biāo)注,。生產(chǎn)進度要每周更新,，分別提交給生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理部，作為本月考核的依據(jù),。

1.2.3.6. 質(zhì)量管理部監(jiān)督

質(zhì)量管理部對生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)督主要從兩個方面進行：過程監(jiān)督：質(zhì)量管理部在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后,，檢查生產(chǎn)過程記錄。發(fā)現(xiàn)缺失或不正確的記錄扣除相應(yīng)工序操作人員的工時,。入庫產(chǎn)品檢驗：產(chǎn)成品入庫檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格品,，扣除部分不合格品的工時，再由生產(chǎn)部負責(zé)人將扣除的工時分解到相應(yīng)不合格工序(元器件或外協(xié)導(dǎo)致的不合格問題除外),。

1.2.4. 質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄分為兩個方面,，一方面是原材料和半成品的檢驗質(zhì)量記錄，來源于檢驗記錄,。另一方面是產(chǎn)品的質(zhì)量記錄,，來源于各道生產(chǎn)工序、入庫檢驗,、產(chǎn)品維修,、客戶反饋。要實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與分析,，必須建立完整的質(zhì)量記錄,。

1.2.4.1. 檢驗質(zhì)量記錄：

① 保留完整的機械件、電器件,、標(biāo)準(zhǔn)件及其他零件的檢驗記錄,，作為檢驗質(zhì)量記錄的輸入。

② 質(zhì)量管理部根據(jù)計劃與資產(chǎn)管理部的清單按入庫批次檢查檢驗記錄,，如檢驗記錄缺失則扣除檢驗人員的工時,。

③ 每批次原材料檢驗完成后，由檢驗人員將檢驗記錄發(fā)現(xiàn)的問題登記到質(zhì)量記錄中,。

④ 質(zhì)量管理部每月檢查質(zhì)量記錄,，如質(zhì)量記錄與檢驗記錄的內(nèi)容不符，則扣除檢驗人員的工時,。

1.2.4.2. 產(chǎn)品質(zhì)量記錄

① 產(chǎn)品編號

從生產(chǎn)的開始階段為每臺產(chǎn)品編號,，后續(xù)所有的質(zhì)量記錄都圍繞產(chǎn)品編號進行。

② 工序質(zhì)量問題登記

各工序進行時,，執(zhí)行人員記錄檢查前道工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及本工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,。每批次的產(chǎn)品完成后，各工序執(zhí)行人員將工作時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

③ 入庫檢驗質(zhì)量問題登記

質(zhì)量管理部入庫檢驗時,，將入庫檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄到檢驗報告中,。整批產(chǎn)品檢驗完成后，將質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號記錄到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中,。

④ 產(chǎn)品維修質(zhì)量問題登記

產(chǎn)品銷售后出現(xiàn)故障退換或返修時,，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號將質(zhì)量問題直接登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

⑤ 客戶反饋問題登記

客戶投訴的質(zhì)量問題,，由銷售部門登記后提交質(zhì)量管理部,，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

1.2.4.3. 記錄保存

質(zhì)量記錄全部使用電子版本,，由質(zhì)量管理部統(tǒng)一維護,，保存于公司配置服務(wù)器 。其他記錄由生產(chǎn)部文檔管理員按記錄控制程序的要求保存,，所有生產(chǎn)人員在批次工作完成后將記錄提交給文檔管理員,。

1.2.5. 檢驗項目和檢驗手段

針對產(chǎn)品銷售后的質(zhì)量問題反饋，增加必要的檢驗項目和檢驗手段,。如在產(chǎn)品老化后增加振動試驗;針對閱卷機驅(qū)動連不上的問題,，驅(qū)動程序開發(fā)后，進行不同版本和環(huán)境的驅(qū)動掛接檢驗等,。針對光電頭老化,，增加發(fā)光管的某些試驗項目等。檢驗項目的實踐由硬件產(chǎn)品研發(fā)部,、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部共同完成,，硬件產(chǎn)品研發(fā)部將檢驗項目加入檢驗規(guī)程,，下發(fā)至生產(chǎn)部及質(zhì)量管理部，作為下一步的檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

1.2.6. 質(zhì)量分析

每月由質(zhì)量管理部將質(zhì)量記錄內(nèi)容分析整理,，形成質(zhì)量報告，并將質(zhì)量報告提交相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人,。每季度或遇批次質(zhì)量問題由質(zhì)量管理部組織召開質(zhì)量分析會,，分析原因并溝通解決質(zhì)量問題。

1.2.7. 考核機制

生產(chǎn)部的考核以工時為基礎(chǔ),，績效工資將以每人每月總工時按比例發(fā)放,。工時與績效的關(guān)系及各種需要扣除工時的罰則在生產(chǎn)部考核管理辦法中規(guī)定，工時的采集及其他相關(guān)規(guī)定在生產(chǎn)部的三級文件中規(guī)定,。

1.2.7.1. 工時來源：

生產(chǎn)部的工時有以下幾個來源：

1.2.7.2. 扣除工時

工時是考核的最終指標(biāo),，因此對所有違反制度的行為都將以扣除工時的方式進行。主要分以下幾個方面：

① 文件或記錄未按制度執(zhí)行，扣除文檔管理員的工時; ② 工序,、檢驗記錄缺失或不完整將扣除執(zhí)行人的工時; ③ 質(zhì)量記錄與檢驗或過程記錄不符扣除相應(yīng)人員工時; ④ 整機入庫檢驗不合格,，扣除不合格產(chǎn)品的工時。

以上幾個方面的考核由質(zhì)量管理部完成,，生產(chǎn)部應(yīng)在質(zhì)量管理部的考核基礎(chǔ)上完成內(nèi)部的考核,，主要有以下幾個方面：

① 工序之間檢驗不合格導(dǎo)致整體工時減少時調(diào)整問題責(zé)任人和非責(zé)任人的工時;

② 整機檢驗不合格被扣除的工時分解到問題責(zé)任人。

1.3. 生產(chǎn)質(zhì)量策劃

1.3.1. 工作任務(wù)

1.3.1.1. 建立崗位崗級制度

按照改進建議的方式建立生產(chǎn)人員的崗位和崗級評定制度,，并根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置《崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)》,。

1.3.1.2. 建立人員技能矩陣

按照制定的評定制度，組織考核小組對生產(chǎn)人員進行崗位,、崗級評定,。形成《人員技能矩陣》。該矩陣反映了生產(chǎn)人員掌握的技能及水平,，用于生產(chǎn)管理人員根據(jù)人員技能分配生產(chǎn)任務(wù),。

1.3.1.3. 建立文件控制體系

生產(chǎn)部按建議的要求建立文件控制體系，并設(shè)置專人管理文件和記錄,，接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督,。

1.3.1.4. 建立工序制度

將各種產(chǎn)品的工序進行分拆，并制定各個工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

1.3.1.5. 監(jiān)督生產(chǎn)過程

質(zhì)量管理部按照生產(chǎn)部制定的工序檢查相關(guān)記錄,，完成對生產(chǎn)過程的監(jiān)督。

1.3.1.6. 建立質(zhì)量記錄體系

由質(zhì)量管理部負責(zé)建立完善的質(zhì)量記錄,，搜集產(chǎn)品從第一道工序開始直至銷售后維修所有的與質(zhì)量有關(guān)的信息,，形成產(chǎn)品檔案。

1.3.1.7. 建立考核制度

質(zhì)量管理部針對生產(chǎn)部建立的檢驗及生產(chǎn)過程,，制定相應(yīng)的考核制度,。保證生產(chǎn)部的過程得到有效執(zhí)行。

1.3.2. 根據(jù)情況來安排進度

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇九

為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作,，特制訂20__年公司年度質(zhì)量工作計劃,。

一、20__年工程質(zhì)量目標(biāo)

工程達到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),。滿足國家,、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn),、驗收規(guī)范以及設(shè)計要求,，分項、分部工程質(zhì)量驗收等級達到“合格”,，單位工程質(zhì)量驗收評定等級達到“優(yōu)良”,，whs合格率達到93%或以上,。工程技術(shù)資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上,。

二,、質(zhì)量工作安排

(一)質(zhì)量工作重點

1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

以崗位責(zé)任制為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。項目部在20__年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。

2、加強內(nèi)部溝通

為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會,，簡報,、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等,、促進質(zhì)量

管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析,，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施,。

3,、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年,、季,、月的質(zhì)量工作計劃，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細,、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,。

4,、提高質(zhì)量管理水平

繼續(xù)嚴抓質(zhì)量管理，同時積極與各項目部進行溝通,，把先進的質(zhì)量管理方法,、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高項目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進行交流,，把他們先進的質(zhì)量管理辦法引進來,，結(jié)合自己的實際情況，對自己進行提高,。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,，靈活運用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列,。

5,、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時,，工程部要做好各項目的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量驗收規(guī)范,、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓(xùn);對于新進單位的新員工,，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃,，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程,。對他們進行驗收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn),，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6,、強化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作,。項目部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明,。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作,，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求，嚴格控制,，把好質(zhì)量關(guān),。

7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

今年的工程量較大,，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上,，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求,。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責(zé),。

8,、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

工程部要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃,，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃,，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。

9,、質(zhì)量工作考核制度

公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定,，對各項目部進行質(zhì)量工作考核，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題,，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰,。

三、質(zhì)量管理措施

1,、完善質(zhì)量檢查制度

項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作,。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面,。施工資料檢查重點為評級記錄,、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄,。對工程的監(jiān)督檢查,，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證,。

2,、原材料的控制

項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收,，合格產(chǎn)品才能進場使用,，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃,。

各項目部嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(whs)，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點,，明確檢查記錄,。

4、強化工程質(zhì)量過程控制

項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序,，認真履行隱蔽工程交接卡制度,，堅持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保施工方案有效實施,。

5、認真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作,，各項目部在工程完工一年后要進行顧客滿意度調(diào)查,，并填寫顧客滿意度調(diào)查表;

6、計量設(shè)備的管理

對于各分公司,、調(diào)試隊管理的計量設(shè)備,，由各分公司、調(diào)試隊完善計量器具臺賬,，并根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進行隔離標(biāo)識,。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進行一次全面檢查,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇十

20__年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，開拓新的管理模式,，堅持“質(zhì)量為本,、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心,，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化,，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ),，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù),。

一,、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故,。

二,、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時,、真實、完整性為主要手段,，組織開展考核評價,，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,，重點解決監(jiān)管信息錄入不全,、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題,。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進“示范工地,、示范工程”創(chuàng)建工作,，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作

明確目標(biāo)，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定,，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上,。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時,、準(zhǔn)確、真實,。同時,，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作,。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。

(四)科學(xué)管理,，全面提升工程質(zhì)量水平

(1)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,，切實加強對模板支撐系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土,、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(2)強化保障性安居工程質(zhì)量管理,。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求,，一要加強施工圖審查、施工許可,、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收,、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度,、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

(3)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查,、施工質(zhì)量檢測和控制,、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全,。

(4)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程,、橋梁,、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理,、路基填筑,、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病,。

(5)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理,。一是嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管,，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn),、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準(zhǔn)入管理,。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管,。

(6)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度,。

(五)深化專項整治,，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(1)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制,、臺賬管理,、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板,、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治,，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求,，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗,。

(2)完善建筑起重機械安全監(jiān)管,。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位,、施工作業(yè)程序的督查力度,。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(3)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管,。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口,，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,，嚴格火源電源管理,。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源,。五是要求明確重點防火部位,，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。

(4)強化稽查執(zhí)法,。進一步強化措施,，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展,，重點解決未報先建,、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進,，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為,，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患,。

(六)深入開展文明施工專項治理,，強力推進“創(chuàng)建”工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推進,，通過嚴把開工前條件審查關(guān),、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理,，實行嚴管重罰,，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位,。

(七)落實安全生產(chǎn)教育,，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍

20__年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，取得了良好效果,，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用,。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚,，今年，我們將擴大教育面,，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng),、正規(guī)的教育,。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，并且要細分獎項,，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點,、學(xué)習(xí)他人的長處,，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

(八)加強政治思想和隊伍建設(shè),，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強思想道德教育,。加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和道德觀,。

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。嚴格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度,，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開,，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索,、拿,、卡、要”等不廉潔行為,。

三是加強效能建設(shè),。嚴格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究,。

通過采取上述措施,，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”,，努力打造權(quán)責(zé)明確,、行為規(guī)范、執(zhí)法有力,、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。

年度質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇十一

通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標(biāo),，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo),，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進,，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進計劃。

一,、工作任務(wù)

1,、依據(jù)和機會

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析,，識別改進機會;通過內(nèi)部審核和管理評審,，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會;通過糾正措施或預(yù)防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生,。

2,、改進方向和過程

依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量,、分析和改進過程”的要求,，應(yīng)實施如下改進方向和過程：

(a)證實產(chǎn)品的符合性;

(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;

(c)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,。

二、分析和評價現(xiàn)況,，提出改進方向,。

結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進,。

1,、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;

2、加強生產(chǎn)過程抽查力度;

3,、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案,，加強工藝文件執(zhí)行的情況;

4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理;

5,、加強質(zhì)量體系培訓(xùn);對過程檢驗人員,，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓(xùn),、考核并持證上崗;

三,、改進措施和目標(biāo)

1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理,，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;

2,、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;

3,、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式,，加強工藝過程控制;

4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好,，標(biāo)識狀態(tài)完整準(zhǔn)確;

四,、責(zé)任部門

質(zhì)保部：負責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20xx年度過程監(jiān)視和測量策劃,，完善過程監(jiān)視和測量記錄,，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進;

生產(chǎn)部：過程檢驗人員負責(zé)產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標(biāo)識,，便于生產(chǎn)人員操作方便;

技術(shù)部,、工藝部：對焊接、沖壓,、噴涂等工藝文件進行修訂,，進一步完善工藝文件，對特殊過程制定確認準(zhǔn)則;

供應(yīng)部：負責(zé)對元器件庫做好標(biāo)識管理;

人力資源部：對車間過程檢驗人員,，叉車工作人員,，起重機械操作人員進行培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗,。

由公司管理者代表和質(zhì)保部負責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進計劃進行不定期的跟進檢查,。