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質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇一
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,,組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性,,控制檢測費用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。
由于公司的規(guī)模逐漸擴大,,產(chǎn)品越來越豐富,業(yè)務(wù)量也會越來越大,,工作重心將相應(yīng)變化,,為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,,后續(xù)需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,,現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要,,品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,,出貨檢驗等。因此,,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,,標準化。
計劃人數(shù)為5人:
1,、iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組。
2,、iqc來料不良批次數(shù)目標為≥94%,,為完成這個目標,需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),,并且由此人兼任iqc組長一職,。
3、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,,完善公司的iso程序,,需要增加一名品質(zhì)文員,并由此人兼任文控
4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,,提升制程的品質(zhì)管控能力,減少客訴不良,,處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,,品質(zhì)主管直接負責(zé)。
5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,,以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標
隨著公司的不斷壯大,公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,,品質(zhì)部人員的不斷增加,,現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,,能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。
為貫徹質(zhì)量管理體系,促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,,保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,以達到公司利益化,暫定以下職責(zé):
1,、貫徹公司質(zhì)量方針,,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保iso9001:20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;
2,、根據(jù)公司質(zhì)量目標,,督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,,并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,,規(guī)劃;
3、負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,,組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。
4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制,,落實到各相關(guān)部門(人),,建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān),,做到人人有職責(zé),,事事有依據(jù),作業(yè)有標準,,層層有監(jiān)督”;
5,、制定本部門考核制度,組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),,配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;
6,、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),,強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
7,、加強對有關(guān)國際,,國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,,并落實執(zhí)行;
8,、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;
9,、負責(zé)樣品檢驗,,將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進項目改善,,并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;
10,、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評定;
11,、按照規(guī)定的作業(yè)流程,,參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,外協(xié)品,,半成品及成品進行檢驗,,巡視檢驗,形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;
12,、配合商務(wù)進行客戶投訴處理,,主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,驗證,,減少內(nèi)外部客戶投訴,,不斷提高客戶滿意度;
13、負責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核,,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。
14、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,,特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。
15、依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
16,、負責(zé)相關(guān)文件,,記錄,,信息的管理,保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性
17,、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
18,、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇二
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,,組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,,保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性,,控制檢測費用,,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。
由于公司的規(guī)模逐漸擴大,,產(chǎn)品越來越豐富,業(yè)務(wù)量也會越來越大,,工作重心將相應(yīng)變化,,為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,,后續(xù)需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,,現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要,,品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,,出貨檢驗等。因此,,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,,標準化。
計劃人數(shù)為5人:
的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組,。
來料不良批次數(shù)目標為≥94%,為完成這個目標,,需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),,并且由此人兼任iqc組長一職。
3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,,完善公司的iso程序,,需要增加一名品質(zhì)文員,,并由此人兼任文控
4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,提升制程的品質(zhì)管控能力,,減少客訴不良,,處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,品質(zhì)主管直接負責(zé),。
5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,,以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標
隨著公司的不斷壯大,公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,,品質(zhì)部人員的不斷增加,,現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,,能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。
為貫徹質(zhì)量管理體系,促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,,保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,以達到公司利益最大化,暫定以下職責(zé):
1,,貫徹公司質(zhì)量方針,,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保iso9001:20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,;
2,,根據(jù)公司質(zhì)量目標,督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,,負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,,并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,規(guī)劃,;
3,,負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。
4,,建立質(zhì)量管理責(zé)任制,落實到各相關(guān)部門(人),,建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,,執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān),做到人人有職責(zé),,事事有依據(jù),,作業(yè)有標準,層層有監(jiān)督”,;
5,,制定本部門考核制度,,組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),,配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督,;
6,制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,,開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員,、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),,強化質(zhì)量管理,,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,;
7,,加強對有關(guān)國際,,國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,,并落實執(zhí)行,;
8,完成上級臨時交辦的各項任務(wù)
9,,參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,,并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;
10,,負責(zé)樣品檢驗,,將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進項目改善,,并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件,; 11,落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,,參與公司合格供應(yīng)商的評定,;
11,與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
13,,配合商務(wù)進行客戶投訴處理,,主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,驗證,,減少內(nèi)外部客戶投訴,,不斷提高客戶滿意度;
14,,負責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核,,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
15,,負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,,組織專題分析會集中匯報,,特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
16,,依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
17,,負責(zé)相關(guān)文件,記錄,,信息的管理,,保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性
為了合理,高效地完成部門工作職責(zé),,讓部門所有人員能各司其責(zé),,有的放矢,特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。
1.品質(zhì)主管
崗位目的
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,,制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標,組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,,作出相應(yīng)預(yù)防措施,控制檢測費用和人工成本,,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標,,供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo),、考核,,材料異常的處理,組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作,,保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性,,對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理,合理安排并考核下屬工作,,生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,,主管不在時代理主管事務(wù)。
崗位職責(zé)
工程師
崗位目的
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標,,組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認證的實施與審核,,對新產(chǎn)品、新技術(shù),,新工藝,,新要求的跟進,作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范,,對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用,,主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理,外發(fā)工廠異常的跟蹤,。
4.文員兼文控
崗位目的
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要,,制作部門人事管理報表,各類文件的收,,發(fā)控制存檔,,部門內(nèi)辦公用品的管理,,各類品質(zhì)報表的作成,,和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利,,以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標,。
5.外駐領(lǐng)班
崗位目的
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標,組織下屬開展來料,、出貨和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性,,對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,,合理安排并考核下屬工作,生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,,外駐日常事物的處理,。
崗位職責(zé)
七.體系管理
根據(jù)目前現(xiàn)狀,我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,,為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,,我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,操作標準,檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表,,完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,。
1.完善公司質(zhì)量目標,根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標,。督促各部門分解公司質(zhì)量
目標建立自己部門工作目標,,并健全目標統(tǒng)計辦法。
2. 完善糾正與預(yù)防措施,,做到有異常即改善,,有行動有監(jiān)督,有效果要管理,。
3. 加強不合格品控制,,完善標識和追溯系統(tǒng)。
4. 設(shè)計統(tǒng)計報表,,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,,目前計劃質(zhì)量周報和月報,對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,,生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,,客戶投訴的統(tǒng)計分析,為生產(chǎn)提供改善方向,。
5.實行改善提案制度,,全員參與,提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策,。
標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率,。從質(zhì)量手冊出發(fā),按照手冊的流程,,保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序
1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點:
1.1.更新并完善程序文件,,并對流程性作業(yè)程序配上流程圖
1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書
1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析
1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理,盡量避免再次發(fā)生,。
2 .檢驗標準
2.1 外部標準
目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),,行業(yè)進行了整理,已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單,,便于查詢,。
后續(xù)工作中,我們會定期進行標準搜索,,更新現(xiàn)有標準或收集新標準,,以適應(yīng)發(fā)展需要。
2.2公司標準
為了能讓操作員和檢驗員更清楚,,更直觀的查閱標準,,下階段將完善公司目前的標準,,更新部分標準,并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要,。
其次,,針對某些特殊訂單,特別制定品質(zhì)工程圖,,對訂單所有工序進行質(zhì)量控制,,嚴格把關(guān),保證質(zhì)量,,令客戶滿意,。
3.存在的不足
我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用,忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用,,沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實施,,針對以上問題我們要做到以下幾點:
1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,形成文件,,為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考
2..隨時關(guān)注客戶變化,,及時將變化通知到相關(guān)部門
3..檢驗記錄的完整性,定期將記錄作出報表,,召開生產(chǎn)品質(zhì)會議,,將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善
4.所有異常調(diào)查出原因后,除進行質(zhì)量事故處理外,,還需要作出行動改善措施或者方案,,落實到操作中去,質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,,保證措施的執(zhí)行性和有效性
嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序,。
目前,品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,,僅僅是對問題起到了反饋作用,,實際上沒有監(jiān)督控制,。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,計劃實施:
1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議
2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,,跟進生產(chǎn)
3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡,,數(shù)量,包裝外觀等確認
4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,,異常及時反饋品質(zhì)部
5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,,定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議
6. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動
7. 供應(yīng)商審核與評價
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇三
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,雖然各種原因都有,,比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,,使用的年限都比較長,,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),,如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,,也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,,20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下:
目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),,明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過程的控制力度。
我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,,要加強過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達標。
產(chǎn)品在整個制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,,加強細節(jié)上的管理,。
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇四
為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平,;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行,;促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展,圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標,,特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃:
為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,,圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,特制定如下目標:
(1)單位工程合格率100%,,產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,,技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%;
(2)用戶滿意率95%,,顧客滿意度90分以上,;
(3)強檢計量器具周期檢定率達到100%;
(4)重大及以上質(zhì)量事故為零,;
(5)工序(分項工程)一次合格率90%,。
(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系,夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結(jié)合公司的實際,建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),,形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)iT管理的網(wǎng)絡(luò),,實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,、程序化,、制度化。
(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),,做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,對本單位質(zhì)量管理工作負全責(zé),。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標,,并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,,才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階,。
(三)加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,,實現(xiàn)質(zhì)量目標,公司要通過各種渠道和形式如:質(zhì)量分析會,,簡報,、組織專題活動(質(zhì)量月,、百日競賽)等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報,,對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析,詳細說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會,,對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,,找出不足或存在的問題,,制定糾正預(yù)防措施。
(四)加強質(zhì)量誠信管理,,全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量,提高服務(wù)為目的,,確?!叭齻€落實”,一是措施落實到位,,公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施,檢查落實“三檢制”等措施實施情況,;二是監(jiān)管手段落實到位,,檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,對工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,;三是責(zé)任目標落實,要明確責(zé)任目標,,細化分解到各機組(作業(yè)隊),,明確責(zé)任人確定管理職責(zé),形成責(zé)任管理體系,,定期對目標完成情況進行考核,。在項目建設(shè)過程中,要針對顧客的明示要求(合同,、圖紙)和暗示要求(進度,、質(zhì)量),按照體系文件要求,,開展顧客滿意度調(diào)查,,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定糾正和預(yù)防措施,,
注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,,切實達到改進質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果,達到顧客滿意,。對于用戶反映強烈,,存在質(zhì)量問題的工程將一查到底,對相關(guān)負責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰,。
(五)做好職工培訓(xùn),。公司要制定切實可行的培訓(xùn)計劃,加強對影響質(zhì)量的管理人員,、質(zhì)檢員,、技術(shù)人員進行強制培訓(xùn),使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針,、目標,、標準、規(guī)范和方法,,確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制,。
(六)開展群眾性質(zhì)量管理活動。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題,,認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),,消除質(zhì)量事故,選擇能夠有效提高產(chǎn)品,、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題,,選題要講求實際,要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色,,合理確立活動目標,,開展質(zhì)量管理qc(quality control質(zhì)量控制;質(zhì)量管理)小組活動,,在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司,。4月份開始,每月向公司上報qc小組活動情況,。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督,,進行跟蹤指導(dǎo),對實施效果進行驗證,。
(一)加強施工過程質(zhì)量控制
1,、完善質(zhì)量管理制度,確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標,,并將目標層層分解,,明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé),配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員,,加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查,。
2,、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制,。公司加強原材料進貨檢驗,合格產(chǎn)品才能進場使用,,不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定,,并按要求做好原材料的標識工作。
3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃,。各項目部按照工程分類的不同,依據(jù)施工技術(shù)標準,、規(guī)范,,編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點,正確劃分各工序的停檢點和必檢點,,明確檢查記錄,。公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中,為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證,。
4,、強化工程質(zhì)量過程控制。公司要嚴格按照f版(中心管理)體系文件要求開展質(zhì)量策劃,,確定特殊過程,、關(guān)鍵工序,制定質(zhì)量檢驗計劃,。在施工過程中嚴格控制每道工序,,認真履行工序交接單制度,堅持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,,落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān),,通過層層控制,,把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保施工方案有效實施,。
5,、加強施工過程監(jiān)督管理。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理,,嚴格履行監(jiān)督職責(zé),,對重點工序、重要質(zhì)量控制點,,實行重點監(jiān)控,,切實提高施工一次合格率,。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查,定期通報抽查結(jié)果,,并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證,。
6、加強不合格品管理,。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理,,針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施,并做好記錄,。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析,,運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題,及時采取預(yù)防措施,,每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表,。
(二)定期召開質(zhì)量會議,公司(項目)定期召開質(zhì)量管理,、質(zhì)量分析例會,,傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程,,運用統(tǒng)計技術(shù),,分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題,,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理,,必要時研討解決方案,確保工程,、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高,。
(三)嚴格履行項目開工(分項工程施工)前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前,,應(yīng)組織技術(shù),、質(zhì)量和所有施工人員進行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底,,交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量驗收標準、方法等,。
(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次,。
對所有施工項目,公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查,,尤其是重點工序,、關(guān)鍵控制點,并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中,,如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題,,或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題,公司立即召開質(zhì)量分析會,,制定糾正預(yù)防措施,。
(五)加強分包方管理。
公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件,,堅決杜絕資質(zhì)不合格,、裝備落后的隊伍進入公司施工市場,。各個項目部在施工前,,要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì),在施工時加強檢查力度,,公司對分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查,,對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光,并隨時復(fù)查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,,對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,,對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位,立即清出分包隊伍,,以嚴肅分包隊伍管理,,保全良好的市場形象。
(六)認真開展質(zhì)量服務(wù)工作
公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作,,各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查,,填寫顧客滿意度調(diào)查表;每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評,,建立用戶信息臺賬,,理順信息溝通渠道;每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析,,并上報指標完成情況分析報告,。依據(jù)測評及分析結(jié)果,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),,加以改進,,力求最大限度的達到顧客滿意。
(七)計量管理
1,、加強計量器具的管理,。公司根據(jù)工程施工需要,合理配合計量準備度等級,、測量范圍,、使用條件、使用數(shù)量,滿足要求的計量器具,,根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,,完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具,,及時辦理停用封存手續(xù),,按規(guī)定進行隔離標識。
2,、加強現(xiàn)場計量管理,,加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具,、計量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中,,應(yīng)嚴格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設(shè)備嚴禁使用,;現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚,、有效的標識;做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準工作,。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查,。
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇五
為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平,,進一步完善中心質(zhì)量管理體系,,規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作,特制定本年度工作計劃,。
推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,,促進質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,履行質(zhì)量承諾,,確保檢驗工作質(zhì)量,,滿足客戶需求,確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性,。
1,、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。
2,、建立新的質(zhì)量管理體系,,包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂,,使中心的質(zhì)量管理體系更加完善,。
3、開展年度內(nèi)審工作一次,。
4,、開展年度管理評審工作一次,。
5、組織開展實驗室檢測設(shè)備的年度檢定工作,。
6,、督促、指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的年度自校工作,。
7,、組織進行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作,全年不少于4次,。
8,、開展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作,保證檢驗質(zhì)量,。
9,、組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作,保證設(shè)備狀態(tài),。
10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動,,全年至少一次。
11,、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》,,提升中心質(zhì)量管理水平。
12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作,。
1、為了強化質(zhì)量管理能力意識,,提升人員職能素養(yǎng),提高人員質(zhì)量管理水平,,積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》等,,同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。
2,、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員,,做到“人人有職責(zé),事事有依據(jù),,作業(yè)有標準,層層有監(jiān)督,。”
3,、加強日常監(jiān)督管理,,完善質(zhì)量管理制度,確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇六
20xx年上半年,,總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提,狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實,,以監(jiān)督檢查為手段,,多角度的進行安全監(jiān)督和管理,深化安全教育培訓(xùn),,消除(或控制)隱患,,遏制違章,強化員工安全意識,,提高員工安全技能,,提高整體安全素質(zhì),不斷創(chuàng)新工作機制,,建立健全責(zé)任體系,。求真務(wù)實,真抓實干,,逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處,。
實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標,確??値旃ぷ髡_\行?,F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下:
一、目標完成情況:
20xx年上半年,,總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零,,等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。
二,、定期召開安全生產(chǎn)會議,,為安全工作保駕護航: 上半年,,總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,召開安全生產(chǎn)會議6次,,安全例會24次,。在會議中,總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,,對各段工作任務(wù)進行了部署,,提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全,、檢修,、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署,,堅持“四不傷害”原則,。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,,完善制度,,落實安全環(huán)保管理責(zé)任制。
1,、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科,,對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計,編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運行管理規(guī)定》,,不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,,不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。
2,、轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立“安全就是效益”的理念,,切實落實各級人員安全管理責(zé)任,,確定安全生產(chǎn)目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”,確??値烊珕T參與,。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任,確保員工隨時處于安全受控狀態(tài),。
3,、4月份不斷推進安全標準班組建設(shè),編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設(shè)實施方案》,,明確班組建設(shè)要求,,進一步細化
責(zé)任人,,有效夯實班組建設(shè)工作,充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,,切實提升班組建設(shè)績效,,充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,不斷推進基礎(chǔ)管理工作,。
4,、自4月份開始,做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作,,對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新,,不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作,有步驟,、有計劃做好體系內(nèi)審準備工作,。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》,,組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作,,在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作,有效規(guī)范崗位員工自身行為,,提高自我保護能力,,確保生產(chǎn)生活安全。
6,、根據(jù)總庫實際情況,,5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂,以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度,,安全告知及安全活動通知,,為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證,為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎(chǔ),,促進了安全管理的積極性,。
7,、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標準化建設(shè)的意見》(安監(jiān)總管四[20xx]8號)和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神,,根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求,,結(jié)合總庫實際,制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標準化工作推進方案》,,進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,切實提高本質(zhì)安全水平,有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。
四,、加強料場監(jiān)管力度,,進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境,。 1,、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌,,1月16日,由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛,,進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器,、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置,總庫召開安全專題會議,,對公司文件精神高度重視,,明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點,針對此項工作組織專人每天進行檢查,,總庫此項工作得以第一時間完成,,有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境,。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,,總庫班組長以上管理人員參加了此次會議,,進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標準化作業(yè),。
4、1月14日,,在中控樓召開了料場安全專題會議,,總庫料場負責(zé)人,、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議,,明確各料場標準化作業(yè)要求,。
5、1月27日至29日,,組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會,,對接班員工的精神面貌進行檢查,嚴禁酒后上崗,;并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查,,進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。
6,、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求,預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,,確保料場生產(chǎn)安全,、穩(wěn)定、順行,,3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。
7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署,,規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求,,確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定,特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,,3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站,、汽車運輸公司。
自20xx年元月份開始,,通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查,,針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項,,整改153項。對于檢查出的問題,,通過對違章人員進行安全教育,,并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置,,進而強化安全監(jiān)管力度,,使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少,有效提升料場安全管理水平,。
五,、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作,,牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1,、20xx年,,加強安全宣傳教育培訓(xùn)力度,把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓,,通過理論與實踐的相結(jié)合,,提高了總庫員工的安全知識技能,增強了對安全,、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底,,總庫對新進員工,、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員,、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓(xùn)考試,。累計進行各類安全教育培訓(xùn)821余人次,其中新工1人,,轉(zhuǎn)崗工39人,,兼職安全員20名,義務(wù)消防員52名,,外協(xié)單位179人,,“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次,職業(yè)健康培訓(xùn)223人次,,氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次,;合格率達到100%。
2,、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,,共組織三次季度上崗考試,共計800余人次進行季度上崗資格考試,。通過題庫抽題,、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試,達到敦促員工提高安全技能,,增強安全意識的目的,。
六、開展各類安全生產(chǎn)活動,,提高安全意識,。
1、積極開展“四不傷害月”活動,,切實提高全員安全意識和事故防范能力,,編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》,,并于3月1日下發(fā)各科室,組織全員宣傳與學(xué)習(xí),,增強員工安全自保,、互保意識;自3月3日起,,組織人員參與各科室,、外協(xié)單位活動動員會,對活動期間總庫文件精神進行傳達,,依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責(zé)任書,、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動,,營造濃厚的活動氛圍,,進一步提高員工安全防范技能。
2,、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,,切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力,總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,,搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,印發(fā)至各科室,、外委單位進行學(xué)習(xí),;織總庫班組長以上安全管理人員,于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議,,對活動期間安全工作進行部署,;組織各班組開展安全月“一班三問”活動,進一步提高班前安全宣講效果,;組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,,有效加強員工的安全意識,大大提高員工安全技能,;組織各科室崗位員工,、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名,,不斷增強全員安全紅線意識,,推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。
3,、依據(jù)公司工會要求,,進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展,促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,,增強員工安全防范意識,,有效預(yù)防各類事故發(fā)生,,結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》,在總庫各科室,、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作,;利用班前會、班組活動,、宣傳欄等形式,,營造濃厚的活動氛圍,達到人人知曉,、內(nèi)容明確的目的,;為活動的開展定目標、成機構(gòu),、分步驟,、提要求開展各項工作。
七,、以檢查督辦,、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點,,有針對性地
開展工作,。
1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改,,總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢,,并定期開展綜合、專項,、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,。總庫安環(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查,,每周開展一次專項檢查,,上半年截止6月25日,總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?,F(xiàn)場,、班組臺賬檢查等共計86次,發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項,,整改183項,。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主,,考核為輔的原則,,通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專(兼)職安全員、負責(zé)人按要求進行整改落實,;對檢查出的安全隱患,,直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改,對存在問題科室,、作業(yè)區(qū)進行督促,,對問題整改措施落實進行跟蹤驗證,確保安全隱患得以實地消除,。
2,、環(huán)境治理方面,按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,,為了搞好現(xiàn)場治理工作,,總庫針對現(xiàn)狀,組織中和料場相關(guān)科室和人員,,按照“區(qū)域自治原則”,,3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室,、所屬綠化帶,、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓;在4月22日至4月23日,,組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場,,進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題,推進環(huán)保工作的有效進行,;于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》,,明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外,,經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線,、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌,,營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,塑造總庫良好形象,。針對料場揚塵較大問題,,組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵,并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針,,有效降低揚塵污染情況,。
3、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏,規(guī)格化,、一條線”,,通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查,對檢查出的問題,,及時的采取防范措施,。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場c區(qū)安全隱患區(qū)域進行現(xiàn)場標識,共計懸掛200余塊安全警示標識牌,,進一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識,。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患,及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,,
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇七
今年上半年,,我部始終圍繞公司職代會工作目標,以落實年度工作規(guī)劃為中心,,不斷健全管理網(wǎng)絡(luò),,落實管理職責(zé),持續(xù)改進體系運行,,單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,,現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下:
一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況
1,、工程實物質(zhì)量情況:1-5月完成單元工程xx個,,評定xx個,優(yōu)良xx個,,優(yōu)良率達97.06%,。
2、全面質(zhì)量管理情況:完成xx年度qc成果發(fā)布工作,,xx年注冊qc小組xx個,。公司xxqc小組、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會,、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布,。
3、安全發(fā)生事故x起,,輕傷x人,,重傷x人,無機電,、火災(zāi)事故,。
4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生,。
二,、上半年工作開展情況
1,、強化制度執(zhí)行力度,持續(xù)推行激勵機制
年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法,、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責(zé)任制要求,,對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進行了年度考核,,對考核結(jié)果以文件形式進行通報,,并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進行了獎懲兌現(xiàn)。
為進一步促使責(zé)任人認真履行職責(zé),,更好地促進質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,,今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任書考核與
獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》,,對責(zé)任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
2,、提高管理策劃活動,,有序部署管理工作
在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》,、《環(huán)保工作計劃》,、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,,明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,、工作目標,對全年的質(zhì)量安全工作做出部署,,并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,,為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架,為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),。
3,、嚴格實施內(nèi)部審核,促進體系自我改進
遵照年初制定的內(nèi)審計劃,,我部于x月x日至x月xx日對公司所屬n個單位和項目部,,以及公司機關(guān)n個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核,。內(nèi)審員本著“嚴、細,、實”的工作作風(fēng),,開出n個不符合報告和n項觀察項,涉及要素n個,,每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,,有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題,,為保障外審順利通過,,對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導(dǎo)幫助。
4,、拓寬信息交流渠道,,提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做,除結(jié)合公司實際制定管理
生文件對上級文件進行傳達貫徹外,,對召開的安全例會,,項目部不能到人參加的情況,我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞,,以此保證了部室與項目信息的通暢,。
5、提高過程監(jiān)督檢查的效率,,確保重點關(guān)鍵部位安全
根據(jù)公司工作實際,,我部提出分級管理原則,把各單位,、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控,,我部利用內(nèi)、外審的機會,,深入施工現(xiàn)場一線,,對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查,,并對應(yīng)急預(yù)案,、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源,、環(huán)境因素的識別,,到控制措施的制定,現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導(dǎo),,有效促進了管理工作的提升,,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。
6,、重視應(yīng)急體系建立,,增強風(fēng)險應(yīng)急管理
上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作,明確了各單位,、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序,,部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作,,目前,,各單位,、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練,、評審,,以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。
7,、認真開展宣傳活動,,提高全員整體意識
今年安全月期間,我部認真部署,,部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?,分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲,、金結(jié)制安,、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊,發(fā)放傳單0張,,組織有獎猜謎,、安全環(huán)保簽名等有特色的活動,發(fā)放獎品0份,,利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>
為公司進行窗口宣傳,,安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。
三,、下半年工作打算
下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標,,努力做好以下幾方面工作:
1、強化體系教育培訓(xùn),。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班,增強機關(guān)人員的體系意識,,以利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實,。
2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結(jié)合多種形式,,根據(jù)公司管理實際,強化監(jiān)督檢查,,除半年考核,、年終評比外,不定期的對項目,、單位進行抽查,,促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3,、強化考核評比機制,。下半年我部將結(jié)合公司實際,依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定,、質(zhì)量安全環(huán)??己思殑t,做好半年,、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作,。
4、強化管理型項目的管理監(jiān)控,。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度,,計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進行檢查,指導(dǎo)管理工作,,發(fā)現(xiàn)問題,,整改隱患,促進管理,。
x年六月七日
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇八
20xx年上半年以來,,我公司認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全會議及文件精神,堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本,、安全為首”的理念,,進一步健全制度,夯實基礎(chǔ),、強化管理,,促進了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一,、安全生產(chǎn)形勢
今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,截止到6月26日,,我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,仍舊有不少的安全隱患存在,,如:我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,,人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員,,大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,,缺乏一定的經(jīng)驗積累,工作起來可以說比較費勁,。不敢管,,盲目管,,這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大。此外,,我公司兩個房建項目處于大干階段,,各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在,比如深基坑,、外架,、塔吊等等,這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,,做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作,,保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。
二,、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1)我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,,從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性,要求各項目的認識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來,,我公司組織各勞務(wù)
隊進行全員三級安全教育,,累計對1500人次進行了教育,保證了在施人員的全覆蓋,。公司組織日常安全教育20余次,,累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作,。通過這些組織教育工作,,極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2) 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,,在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,,我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號,,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項目累計懸掛條幅120余條,大型安全宣傳畫10余幅,。
2.安全檢查情況
1)上半年,,公司共組織了8次安全大檢查,從3月份起開始實施安全專項檢查活動,,共計查出待整改問題90項,,均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前,,已完成整改80余項,,仍有10項正在整改。
2)對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查,高空作業(yè),、交叉作業(yè),、起重作業(yè)、動火作業(yè),、腳手架工程,、塔吊機械安全、防物體打擊,、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,,確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生,。 3)通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,嚴格落實獎懲制度,。
三,、.安全活動
1.根據(jù)公司安全活動安排,每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,、事故案例分析,觀看安全教育視頻,,確保安全意識深入每個職工心中,。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,,主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動,,安全生產(chǎn)宣誓活動,“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,,安全警示周活動,、消防知識講座及滅火演習(xí),防汛,、消防應(yīng)急演練等活動,,其他活動仍在穩(wěn)步進行當(dāng)中。
3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試,。上半年共計進行了一次,,合格率達到了100%。
四,、存在的不足
目前,,我公司安全工作主要存在以下幾點不足:
1.安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,,監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認識,,項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距,,部分員工執(zhí)行力不強,安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距,。
2.部分項目執(zhí)行力欠缺,,現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質(zhì)低,,思想意識差,,不安全因素較多,急需
加強全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。
五,、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1.提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。 一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,抓好落實,。“嚴”字當(dāng)頭,,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,,嚴明紀律,嚴格管理,,對釀成事故的責(zé)任人,,絕不姑息遷就,必須嚴肅處理,。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來,。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分,我們強調(diào)一崗雙責(zé),,就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位,、各項目的各個工作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來,對不負責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,,按“四不放過”的原則,,不留情面,嚴肅處理,。把安全問責(zé)與反對好人主義,、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的松懈行為,。
2.加強基礎(chǔ)管理,,實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理,,營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點,抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè)、動火作業(yè),、腳手架工程,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時用電等項管理,,防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動,,大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì),。20xx年下半年,針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”,、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,,利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地,,大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的
各項管理規(guī)定,,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施,,營造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天,、生命至尊”的理念深入人心,,以活動保安全,以安全促生產(chǎn),。
3.推進隱患排查治理工作,,確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實隱患排查治理責(zé)任,重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,,加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,,一抓到底,,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,,必須堅決停止施工,。 二是強化安全檢查,消除安全隱患,。加大安全檢查力度,,公司組織各類安全專項檢查,發(fā)現(xiàn)隱患必整改,,必須落實責(zé)任,。檢查要嚴格細致,做到“橫向到邊,,縱向到底”,,不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作,,發(fā)現(xiàn)問題,,立即整改,一時難以整改的,,必須及時上報公司,。
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇九
上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起,、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起,、內(nèi)部質(zhì)量問題68起,基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題,,為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
1、蘇州航天的供應(yīng)商績效評價的風(fēng)險識別,,制定整改方案并發(fā)送給客戶,。處理該客戶二方審核的不符合項。
2,、溝通處理富鴻齊項目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險評估,,對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進行質(zhì)量改進,讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、質(zhì)量改進的有效性及效率有較好的評價,。
3、4月份整理即將檢定到期的工量器具,,進行外部實驗室檢定和校準的詢價和確定檢定機構(gòu),,完成部分工量器具的檢定校準工作,部分量具返廠維修,。
4,、對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進行原因分析和解決辦法研究,質(zhì)量基本滿足客戶要求,。
5,、對新入廠員工進行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓(xùn)。
6,、對太陽能邊框的質(zhì)量問題進行匯總分析,,系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋,、尺寸,、保護膜等問題,使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗儲備吸引了新客戶,。
7,、針對模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標準,使產(chǎn)品質(zhì)量標準更嚴格,,同時提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議,,以保證產(chǎn)品滿足客戶要求,。
8,、為迎接iatf16949體系的外部審核工作,在公司內(nèi)部準備內(nèi)部審核,、產(chǎn)品審核,、過程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料準備,。
9,、召開迎接內(nèi)審的準備工作會議,將審核要點,、各部門的準備工作內(nèi)容,、審核注意事項通報給大家。
10,、為保證外部審核工作萬無一失,,質(zhì)量部對各部門的iatf16949準備工作進行了審核確認和指導(dǎo)。
11,、組織各部門配合外部審核機構(gòu)順利通過了iatf16949的審核,,對外部審核開出的不符合項完成了整改并順利通過審核組的驗收,。
12、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗行為和工作職責(zé),,編寫了基材檢驗規(guī)程,、擠壓過程檢驗規(guī)程、氧化電泳成品檢驗規(guī)程,、噴涂成品檢驗規(guī)程,、鋁合金圓鑄錠檢驗規(guī)程、熱擠壓模具檢驗規(guī)程等通用檢驗指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員,。
13,、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書、太陽能邊框檢驗指導(dǎo)書,、豐準產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書等專用檢驗文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員,。
14、完成了部分三體系審核換證(8月份)前期準備工作,,準備工作較多,,7月份還要花時間盡快完成。
1,、準備iso9001,、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核,、管理評審準備工作,,迎接審核工作和不符合項的整改。
2,、準備未進行檢定和校準的工量器具的及時檢定工作,,保證測量系統(tǒng)的可靠性。
3,、推動7月份質(zhì)量月活動的順利完成,。
4、完成質(zhì)量部需準備的制度文件和表格的編寫,。
5,、完善專用檢驗指導(dǎo)書的編寫。
6,、完成化工原料,、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進廠檢驗規(guī)程,,建立進廠檢驗流程,。
7、完成對檢驗員的技能的培訓(xùn)工作,。
8,、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作,,完善量具的使用校準規(guī)程,量具的維修規(guī)程等,。
9,、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。
10,、保障檢驗控制,、統(tǒng)計控制、質(zhì)量保證,、質(zhì)量改進等質(zhì)量部日常工作順利進行,。
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇十
20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年,為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標,,公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是:加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),以責(zé)任管理為中心,,全面推行精細化管理,,完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系,繼續(xù)強化過程監(jiān)督,、檢查,、考核工作,,樹立品牌意識,,打造精品工程,建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。
分公司各相關(guān)部門,、各項目經(jīng)理部。
(一)質(zhì)量通用目標
1,、工程質(zhì)量目標
(1)工程一次交驗合格率100%,。
(2)重大質(zhì)量事故為零,。
2,、質(zhì)量管理目標
(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,使用合格率100%,。
(2)工序自檢率100%,。
(3)工序?qū)z率100%。
(4)分項,、檢驗批一次交驗合格率75%,。
(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%,合格率100%,。
(6)特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%、控制率100%,。
(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步,。
(二)質(zhì)量工作重點及措施
1、以責(zé)任管理為中心,,加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理,層層落實質(zhì)量責(zé)任,,分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé),質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,,堅持預(yù)防為主,,嚴把質(zhì)量關(guān),強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。分公司,、項目部,在20xx年的質(zhì)量工作中,,要以責(zé)任管理為中心,,加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,,把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,,落實到基層,真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。
2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系
質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標,,20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求,,認真謀劃本單位的質(zhì)量工作,,分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標,進一步完善質(zhì)量目標管理體系,。既要制定工程實體質(zhì)量目標,,又要制定質(zhì)量管理目標,并建立相應(yīng)的考核辦法,,對工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量,實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。
3,、認真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),,公司安排年、季,、月的質(zhì)量工作計劃,,要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃,。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性,,要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,,對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體,。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,,是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開,,是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,,各項目部一定要做好。
4,、推行對標管理,,提高質(zhì)量管理水平
公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理,質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容,,并積極與先進企業(yè)進行對標,,在進行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上,要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,,把先進企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗引進來,結(jié)合我們的實際情況,,逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,,提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標,,把分包隊伍的引進與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,靈活運用,,爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列,。
5,、加強質(zhì)量意識教育,,搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作,提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。要貫徹“干就干好,,做就做精”的質(zhì)量理念為核心,,對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,大力宣傳“干精品工程,,樹立公司品牌形象”的思想,,加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時,,質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,,加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。
6,、強化過程控制,加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度
20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,,對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計劃,檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,,讓施工質(zhì)量在每一道工序,每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,,“自檢”必須認真完成,“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,,工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,,精細要求,嚴格控制,把好質(zhì)量關(guān),。同時要做好考核工作,,優(yōu)獎劣罰,責(zé)任到人,。
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇十一
在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,,根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進方案》參照衛(wèi)生部《20xx年三級專科醫(yī)院評審標準實施細則》,,制定本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理持續(xù)改進計劃和管理目標,。
1、成立科室質(zhì)控小組,,有分工,、責(zé)任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動,,對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)控,,并按要求填寫門診科室質(zhì)控記錄。
2,、定期召開質(zhì)控小組會議,,研究科室質(zhì)量與安全工作,確保醫(yī)療安全,。
3,、按科室實際情況制定工作計劃,按時完成計劃,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量達到強化質(zhì)量與安全意識,。
4,、按科主任手冊、護士長手冊項目要求按時填寫,。
⑴,、嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制。
⑵,、門診病歷書寫完整,、規(guī)范、準確,,甲級病歷≥90%,。
⑶、詢問病史詳細,,物理檢查認真,,要有初步診斷。
⑷,、合理檢查,、合理用藥;具體用藥在病歷中記載。
⑸,、藥物用法,、用量,、療程和配伍合理,。
⑹、處方書寫規(guī)范合格,,合格率≥95%,。
⑻、第二次就診診斷未明確者,,接診醫(yī)師應(yīng):
a,、請上級醫(yī)師診查;
b,、收住院或和病人進行有效的病情溝通,。
⑼、第三次就診診斷仍未明確者,,接診醫(yī)師應(yīng):
a,、收住院;
b,、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù),。
⑽、按??剖罩尾∪?。
⑾、病人做檢查未歸時,,醫(yī)生不能離崗與下班,。如有急事必須離開時,向門診部報告,,安排相關(guān)人員接診處理,。
⑿、做好門診日志登記工作,。
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇十二
通過以往一段時間的工作,,認識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,一些是因為標準設(shè)置的不盡合理,,還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善,保證品質(zhì)管理工作有章可依,,同時要嚴把執(zhí)行關(guān),,讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近,直到一致。
在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中,,僅做到了大宗,、重要原料的檢驗質(zhì)量,并且檢驗質(zhì)量項目不夠全面,,檢驗質(zhì)量記錄不夠完整,,偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,,對外購大宗物料,,全部采用aql抽樣檢驗質(zhì)量;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,執(zhí)行全數(shù)檢驗質(zhì)量;對于難以驗證的原料,,要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗質(zhì)量工作,按物料別留下完整檢驗質(zhì)量記錄,。對于來料品質(zhì)異常的,,及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,并跟進檢測改進的結(jié)果,。
近幾日,,因交期緊,糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,,臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,,致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點各有不同,,品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量,計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,,以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。
制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬,,對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),,發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,,24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,2天內(nèi)提出處理意見,。
早期,,由于對過程的關(guān)注,沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量的重要性,,導(dǎo)致,,經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始,需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,,并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的,,及時通知生產(chǎn)部門修正,。
認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,及時報送各類質(zhì)量報表,,為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料,、過程,、成品檢驗質(zhì)量相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。
每月召集一次質(zhì)量例會,,就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,,完善糾正和預(yù)防措施,做好會議記錄,,對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇十三
1.加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn),提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力,,減少錯檢漏檢事件的發(fā)生,,降低質(zhì)量損失。
2.重新梳理檢驗員的工作職責(zé),,明確各檢驗員的工作內(nèi)容,。
3.重新整理檢驗標準和操作方法,將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,,作為檢驗參照控制的資料,,提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。
4.開展查庫工作,,實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作,。
5.繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計,提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性,,為質(zhì)量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù),。
6.多做簡易量檢具,提高檢驗員的工作效率,。
7.制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施,。
8.制定20xx年度體系審核計劃,整理ts體系審核資料,。
9.配合采購部加強對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響,,提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,。
10.加強過程控制,對工序廢品率高的過程進行分析,,幫助員工提高自控能力,,降低不良率和制造成本。
質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇十四
20xx年是全新的一年,,公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機,,積蓄內(nèi)力,夯實基礎(chǔ),,著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,,努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,,有序可控的過程管理為手段,,完善的質(zhì)量體系為保障,塑造良好的質(zhì)量形象,,提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,,降低內(nèi)外部故障成本,增強顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求,物流運輸有序,。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,過程的輸入輸出關(guān)系,,力求做到把握重點,,兼顧全局,。
部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事,。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性,使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,,必然會導(dǎo)致失敗,。新的一年,,質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力,戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點,,從工作制度,,人員培訓(xùn),績效考核等方面著手部門建設(shè),。
沒有規(guī)矩,,不成方圓,質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,,認真切實履行,,同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,,發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,使其成為工作的主人,,讓部門成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),在員工迷惑時指明方向,,努力為員工創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境,,并通過完善,透明,,合理的績效考核機制,,調(diào)動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,,必須不斷地吸取新的知識,,增強技能。有計劃,,有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓(xùn)計劃,,培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,,質(zhì)量工具的運用,質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式,,公司管理等多方面,多層次,。從基礎(chǔ)到提高,,循序漸進。
各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)條件,。如果各部門單打獨斗,,各自為政將直接影響公司的利益,嚴重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分,,所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,,將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識,,并主動配合采購,生產(chǎn),,物流等生產(chǎn)運作部門解決問題,,提出過程優(yōu)化建議,使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中,,不斷趨向完美,。