時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化,，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等,。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

計(jì)劃人數(shù)為5人：

1,、iqc的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進(jìn)料檢驗(yàn)組,。

2,、iqc來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo),，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長一職。

3,、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé),。

5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益化，暫定以下職責(zé)：

1,、貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;

2,、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估,，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),。

4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實(shí)到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”;

5,、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，配合行政部對(duì)各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督;

6,、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng),。定期組織檢驗(yàn)員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平;

7,、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,，并落實(shí)執(zhí)行;

8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃;

9,、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn),，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善,，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件;

10,、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定;

11,、按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品,，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn),，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門;

12,、配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,，驗(yàn)證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;

13,、負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14,、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

15,、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

16,、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性

17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

18、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，控制檢測(cè)費(fèi)用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化,，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn),，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗(yàn)等。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

計(jì)劃人數(shù)為5人：

的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進(jìn)料檢驗(yàn)組,。

來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo),，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長一職。

3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé),。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員,，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1,，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行,；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估,，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃；

3,，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實(shí)到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”,；

5，制定本部門考核制度,，組織實(shí)施績效管理,；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督,；

6,，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng),。定期組織檢驗(yàn)員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,；

7,，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行,；

8,，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃,；

10，負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn),，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件,； 11,，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定,；

11,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

13，配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,，驗(yàn)證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度,；

14,，負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序,；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào),，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào),。

16，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17,，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo),，供應(yīng)商的選擇,、輔導(dǎo)、考核,，材料異常的處理,，組織下屬開展原輔材料檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成,，主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。

崗位職責(zé)

工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo),，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核,，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù),，新工藝,，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范,，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用,，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤,。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要,，制作部門人事管理報(bào)表，各類文件的收,，發(fā)控制存檔,，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報(bào)表的作成,，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo),。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo),，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理,，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理,。

崗位職責(zé)

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀,，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,，操作標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,。

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法,。

2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善,，有行動(dòng)有監(jiān)督,，有效果要管理。

3. 加強(qiáng)不合格品控制,，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng),。

4. 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào),，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向,。

5.實(shí)行改善提案制度，全員參與,，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率,。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā),，按照手冊(cè)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

1.1.更新并完善程序文件,，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析

1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生,。

2 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單,，便于查詢,。

后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索,，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn),，以適應(yīng)發(fā)展需要,。

2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn),，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn),，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要,。

其次,，針對(duì)某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖,，對(duì)訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制,，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量,，令客戶滿意,。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用,，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實(shí)施,，針對(duì)以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：

1.訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考

2..隨時(shí)關(guān)注客戶變化,，及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表,，召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議,，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外,，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案,，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果,，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序,。

目前，品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,，計(jì)劃實(shí)施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,，跟進(jìn)生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量,，包裝外觀等確認(rèn)

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn),，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議

6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)

7. 供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量,、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行,；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展,，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20xx年質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,，圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,，特制定如下目標(biāo)：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%,；

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上,；

（3）強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%,；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（5）工序（分項(xiàng)工程）一次合格率90%,。

（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系,，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),。結(jié)合公司的實(shí)際,，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、程序化,、制度化,。

（二）完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì),，簡報(bào),、組織專題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競(jìng)賽）等,、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析,，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施,。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量,，提高服務(wù)為目的,，確保“三個(gè)落實(shí)”,，一是措施落實(shí)到位,，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施,，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況,；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃,，對(duì)工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí),，要明確責(zé)任目標(biāo),，細(xì)化分解到各機(jī)組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人確定管理職責(zé),，形成責(zé)任管理體系,，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要針對(duì)顧客的明示要求（合同,、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量）,，按照體系文件要求,，開展顧客滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施,，

注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,，達(dá)到顧客滿意。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈,，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底,，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（五）做好職工培訓(xùn),。公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員,、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制,。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),，消除質(zhì)量事故,，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題,，選題要講求實(shí)際,，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動(dòng)目標(biāo),，開展質(zhì)量管理qc（quality control質(zhì)量控制,；質(zhì)量管理）小組活動(dòng)，在3月底前完成qc小組注冊(cè)工作并上報(bào)公司,。4月份開始,，每月向公司上報(bào)qc小組活動(dòng)情況。要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過程的管理監(jiān)督,，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

（一）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

1,、完善質(zhì)量管理制度,，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門,、各崗位的質(zhì)量職責(zé),，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查,。

2,、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn),，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用,，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作,。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部按照工程分類的不同,，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn),，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn),，明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中,，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證,。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制,。公司要嚴(yán)格按照f版（中心管理）體系文件要求開展質(zhì)量策劃,，確定特殊過程、關(guān)鍵工序,，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度,，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保施工方案有效實(shí)施,。

5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理,。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé),，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，切實(shí)提高施工一次合格率。并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，定期通報(bào)抽查結(jié)果,，并對(duì)問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6,、加強(qiáng)不合格品管理,。公司要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的管理，針對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時(shí)制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施,，并做好記錄。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析,，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問題,，及時(shí)采取預(yù)防措施，每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（二）定期召開質(zhì)量會(huì)議,，公司（項(xiàng)目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會(huì),，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),，分析當(dāng)前施工,、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理,，必要時(shí)研討解決方案,，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高,。

（三）嚴(yán)格履行項(xiàng)目開工（分項(xiàng)工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度,。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織技術(shù),、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù),、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、方法等。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次,。

對(duì)所有施工項(xiàng)目,，公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn),，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改,。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題,，或多個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題,，公司立即召開質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正預(yù)防措施,。

（五）加強(qiáng)分包方管理,。

公司要切實(shí)執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格,、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng),。各個(gè)項(xiàng)目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì),，在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度,，公司對(duì)分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光,，并隨時(shí)復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位,，立即清出分包隊(duì)伍,，以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理，保全良好的市場(chǎng)形象,。

（六）認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作,，各項(xiàng)目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表,；每季度至少一次對(duì)所有施工用戶進(jìn)行調(diào)查測(cè)評(píng),，建立用戶信息臺(tái)賬，理順信息溝通渠道,；每半年對(duì)顧客滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。依據(jù)測(cè)評(píng)及分析結(jié)果,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)，力求最大限度的達(dá)到顧客滿意,。

（七）計(jì)量管理

1,、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要,，合理配合計(jì)量準(zhǔn)備度等級(jí),、測(cè)量范圍,、使用條件、使用數(shù)量,，滿足要求的計(jì)量器具,，根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃，完善計(jì)量器具臺(tái)賬等相應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)性資料,。對(duì)暫不使用的和損壞報(bào)廢的計(jì)量器具,，及時(shí)辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí),。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，加大監(jiān)督檢查力度,。各項(xiàng)目在計(jì)量器具,、計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范,。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備嚴(yán)禁使用,；現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具要有清楚、有效的標(biāo)識(shí),；做好新購置測(cè)量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計(jì)量管理人員每月要對(duì)本單位進(jìn)行一次全面檢查,。

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系,，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作,，特制定本年度工作計(jì)劃。

推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量,，滿足客戶需求,，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

1,、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作,。

2、建立新的質(zhì)量管理體系,，包括質(zhì)量手冊(cè),、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善,。

3,、開展年度內(nèi)審工作一次,。

4、開展年度管理評(píng)審工作一次,。

5,、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。

6,、督促,、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。

7,、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作,，全年不少于4次。

8,、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作,，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。

9,、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作,，保證設(shè)備狀態(tài)。

10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn)證,、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次,。

11,、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量管理水平,。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

1,、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí),，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平,，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等,，同時(shí)在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。

2,、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員,，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督?！?/p>

3,、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

20xx年上半年,，總庫公司上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，以監(jiān)督檢查為手段,，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理,，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患,，遏制違章,，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全技能,，提高整體安全素質(zhì),，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系,。求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處,。

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo),，確?？値旃ぷ髡＿\(yùn)行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

20xx年上半年,，總庫實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零,，等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會(huì)議2次,，召開安全生產(chǎn)會(huì)議6次,，安全例會(huì)24次。在會(huì)議中,，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,，提出了明確要求。對(duì)區(qū)域內(nèi)安全,、檢修,、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,，堅(jiān)持“四不傷害”原則,。

三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，完善制度,，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制。

1,、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科,，對(duì)總庫目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。

2,、轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立“安全就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”,，確保總庫全員參與,。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的安全管理責(zé)任,，確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài)。

3,、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè),，編制《物資總庫20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確班組建設(shè)要求,，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢(shì),，切實(shí)提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,。

4,、自4月份開始,，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作,，對(duì)《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新,，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟,、有計(jì)劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作,。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作,，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護(hù)能力,，確保生產(chǎn)生活安全,。

6、根據(jù)總庫實(shí)際情況,，5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂,，以及有針對(duì)性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動(dòng)通知,，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，促進(jìn)了安全管理的積極性,。

7、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號(hào)）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會(huì)會(huì)議精神,，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實(shí)際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

四、加強(qiáng)料場(chǎng)監(jiān)管力度,，進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境,。 1、1月8日對(duì)各料場(chǎng)的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌,，1月16日，由安環(huán)科對(duì)各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標(biāo)語橫幅的懸掛,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),。

2,、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報(bào)警器、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置,，總庫召開安全專題會(huì)議,，對(duì)公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，針對(duì)此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成,，有效提升料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境,。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場(chǎng)安全專題會(huì)議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會(huì)議,，進(jìn)一步規(guī)范各料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4,、1月14日,，在中控樓召開了料場(chǎng)安全專題會(huì)議，總庫料場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、料場(chǎng)班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度,、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議，明確各料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,。

5,、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會(huì),，對(duì)接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁酒后上崗；并對(duì)作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境,。

6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場(chǎng)車輛作業(yè)流程及要求,，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,、順行,，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場(chǎng)自卸車卸車安全的通知》。

7,、為全面貫徹落實(shí)總庫關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場(chǎng)車輛作業(yè)流程及要求,，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場(chǎng)安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站,、汽車運(yùn)輸公司。

自20xx年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查,，針對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng),，整改153項(xiàng)。對(duì)于檢查出的問題，通過對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司,、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置,，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，使料場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場(chǎng)安全管理水平。

五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作,，牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1,、20xx年,，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，通過理論與實(shí)踐的相結(jié)合,，提高了總庫員工的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)了對(duì)安全,、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理能力。截止6月月底,，總庫對(duì)新進(jìn)員工,、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員,、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試,。累計(jì)進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人,，轉(zhuǎn)崗工39人,，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項(xiàng)安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次,，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識(shí)培訓(xùn)20余人次,；合格率達(dá)到100%,。

2、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,，共組織三次季度上崗考試,，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題,、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,，達(dá)到敦促員工提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)的目的,。

六,、開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng),，提高安全意識(shí),。

1、積極開展“四不傷害月”活動(dòng),，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和事故防范能力,，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工安全自保、互保意識(shí),；自3月3日起,，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，對(duì)活動(dòng)期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá),，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),。通過開展“四不傷害月”活動(dòng),，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高員工安全防范技能,。

2,、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員安全紅線意識(shí)和事故防范能力,，總庫通過及時(shí)編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室,、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí),；織總庫班組長以上安全管理人員,，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議，對(duì)活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署,；組織各班組開展安全月“一班三問”活動(dòng),，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,，有效加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工,、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓,、安全承諾簽名，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識(shí),，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開展,。

3、依據(jù)公司工會(huì)要求,，進(jìn)一步推動(dòng)總庫“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展,，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí),，有效預(yù)防各類事故發(fā)生,，結(jié)合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，在總庫各科室,、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主題的宣傳工作,；利用班前會(huì)、班組活動(dòng),、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，達(dá)到人人知曉,、內(nèi)容明確的目的,；為活動(dòng)的開展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu),、分步驟,、提要求開展各項(xiàng)工作。

七,、以檢查督辦,、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn),，有針對(duì)性地

開展工作,。

1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對(duì)總庫現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行巡檢,，并定期開展綜合,、專項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,?？値彀箔h(huán)科安全員堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項(xiàng)檢查,，上半年截止6月25日,，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng),、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次,，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)問題183項(xiàng)，整改183項(xiàng),。針對(duì)中和料場(chǎng)焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出安全隱患69項(xiàng),。對(duì)檢查出的安全問題堅(jiān)持以教育為主，考核為輔的原則,，通知問題所在科室,、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí),；對(duì)檢查出的安全隱患,，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,，對(duì)存在問題科室,、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對(duì)問題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，確保安全隱患得以實(shí)地消除,。

2、環(huán)境治理方面,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,，為了搞好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，總庫針對(duì)現(xiàn)狀,，組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員,，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對(duì)中和料場(chǎng)各自現(xiàn)場(chǎng),、值班室,、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)清理整頓,；在4月22日至4月23日,，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行,；于5月份對(duì)《物資總庫現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂》,，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場(chǎng)綠化工作,。此外，經(jīng)常性組織人員對(duì)中和料場(chǎng)環(huán)線,、五號(hào)料場(chǎng)綠化帶中雜物,、石子等進(jìn)行清理。力爭(zhēng)持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌,，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,，塑造總庫良好形象。針對(duì)料場(chǎng)揚(yáng)塵較大問題,，組織灑水車定時(shí)對(duì)各料場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行灑水降塵,，并安排料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚(yáng)塵污染情況,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化,、一條線”,，通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間安全檢查，對(duì)檢查出的問題,，及時(shí)的采取防范措施,。6月份繼續(xù)組織人員對(duì)中和料場(chǎng)c區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，共計(jì)懸掛200余塊安全警示標(biāo)識(shí)牌,，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險(xiǎn)源辨識(shí)意識(shí),。對(duì)于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時(shí)給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,，

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

今年上半年,，我部始終圍繞公司職代會(huì)工作目標(biāo)，以落實(shí)年度工作規(guī)劃為中心,，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò),，落實(shí)管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行,，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1,、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個(gè),，評(píng)定xx個(gè),，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達(dá)97.06%,。

2,、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作，xx年注冊(cè)qc小組xx個(gè),。公司xxqc小組,、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布,。

3,、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人,，重傷x人,，無機(jī)電、火災(zāi)事故,。

4,、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二,、上半年工作開展情況

1,、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法,、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求,，對(duì)公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核,，對(duì)考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào),，并根據(jù)考核情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé),，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任書考核與

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對(duì)責(zé)任書的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰,。

2,、提高管理策劃活動(dòng)，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》,、《安全工作計(jì)劃》,、《環(huán)保工作計(jì)劃》、《安全教育計(jì)劃》,、《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)，對(duì)全年的質(zhì)量安全工作做出部署,，并針對(duì)公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),。

3,、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,，我部于x月x日至x月xx日對(duì)公司所屬n個(gè)單位和項(xiàng)目部,，以及公司機(jī)關(guān)n個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核,。內(nèi)審員本著“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，開出n個(gè)不符合報(bào)告和n項(xiàng)觀察項(xiàng),，涉及要素n個(gè)，每個(gè)審核小組對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,，有效地幫助各單位,、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問題,，為保障外審順利通過,，對(duì)接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

4,、拓寬信息交流渠道,，提高項(xiàng)目溝通能力

今年我部將上級(jí)重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來做，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理

生文件對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外,，對(duì)召開的安全例會(huì),，項(xiàng)目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞,，以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢,。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率,，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實(shí)際,，我部提出分級(jí)管理原則，把各單位,、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會(huì),，深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線,，對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理,、文明施工進(jìn)行檢查，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案,、管理方案的制定及落實(shí)提出意見,。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別,，到控制措施的制定,，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升,，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。

6、重視應(yīng)急體系建立,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作,，明確了各單位、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序,，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制,、完善工作，目前,，各單位,、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練,、評(píng)審,，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7,、認(rèn)真開展宣傳活動(dòng),，提高全員整體意識(shí)

今年安全月期間，我部認(rèn)真部署,，部會(huì)同工會(huì)在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?dòng),，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲(chǔ),、金結(jié)制安,、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)展牌0塊，發(fā)放傳單0張,，組織有獎(jiǎng)猜謎,、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品0份,，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班,。

三,、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo),，努力做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn),。組織機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識(shí),，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí),。

2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結(jié)合多種形式,，根據(jù)公司管理實(shí)際，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，除半年考核,、年終評(píng)比外，不定期的對(duì)項(xiàng)目,、單位進(jìn)行抽查,，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3,、強(qiáng)化考核評(píng)比機(jī)制,。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定,、質(zhì)量安全環(huán)?？己思?xì)則，做好半年,、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作,。

4、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控,。加大對(duì)管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度,，計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，整改隱患，促進(jìn)管理,。

x年六月七日

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

20xx年上半年以來,，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為首”的理念,，進(jìn)一步健全制度,，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累,，工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管,，盲目管,，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外,，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段,，各類重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)都存在，比如深基坑,、外架,、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)全員的培訓(xùn)工作,，保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來,，我公司組織各勞務(wù)

隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)安全教育,，累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋,。公司組織日常安全教育20余次,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。

2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅,。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實(shí)施安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),，共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng),，均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前,，已完成整改80余項(xiàng),，仍有10項(xiàng)正在整改。

2）對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，高空作業(yè),、交叉作業(yè)、起重作業(yè),、動(dòng)火作業(yè),、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生,。 3）通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

三,、.安全活動(dòng)

1.根據(jù)公司安全活動(dòng)安排，每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中,。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動(dòng),。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng)，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng),，安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng),，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識(shí)搶答競(jìng)賽，安全警示周活動(dòng),、消防知識(shí)講座及滅火演習(xí),，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng),，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中,。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次,，合格率達(dá)到了100%,。

四、存在的不足

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.安全管理體制還不夠健全,，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距,，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距,。

2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺,，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識(shí)差,，不安全因素較多，急需

加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。

五,、下半年工作計(jì)劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。 一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí),?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就,，必須嚴(yán)肅處理。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來,。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來,，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按“四不放過”的原則，不留情面,，嚴(yán)肅處理,。把安全問責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合,，杜絕管理人員的松懈行為,。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。 一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn),，抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè),、腳手架工程,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理,，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì),。20xx年下半年,，針對(duì)性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng),，利用宣傳畫廊,、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的

各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,，以活動(dòng)保安全,，以安全促生產(chǎn)。

3.推進(jìn)隱患排查治理工作,，確保安全生產(chǎn),。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底,，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅(jiān)決停止施工,。 二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患,。加大安全檢查力度,，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實(shí)責(zé)任,。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊,，縱向到底”,，不留死角。各項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司,。

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起,、客戶退貨14起、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起,、內(nèi)部質(zhì)量問題68起,，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、蘇州航天的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定整改方案并發(fā)送給客戶,。處理該客戶二方審核的不符合項(xiàng),。

2、溝通處理富鴻齊項(xiàng)目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，對(duì)富鴻齊產(chǎn)品有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，讓客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、質(zhì)量改進(jìn)的有效性及效率有較好的評(píng)價(jià)。

3,、4月份整理即將檢定到期的工量器具,，進(jìn)行外部實(shí)驗(yàn)室檢定和校準(zhǔn)的詢價(jià)和確定檢定機(jī)構(gòu)，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作,，部分量具返廠維修,。

4、對(duì)205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析和解決辦法研究,，質(zhì)量基本滿足客戶要求,。

5、對(duì)新入廠員工進(jìn)行3次質(zhì)量意識(shí)和不合格品處理程序培訓(xùn),。

6,、對(duì)太陽能邊框的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋,、擠壓紋,、尺寸、保護(hù)膜等問題,，使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備吸引了新客戶,。

7、針對(duì)模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格,，同時(shí)提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議,，以保證產(chǎn)品滿足客戶要求。

8,、為迎接iatf16949體系的外部審核工作,，在公司內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核,、過程審核和管理評(píng)審,、質(zhì)量文件和記錄等的資料準(zhǔn)備。

9,、召開迎接內(nèi)審的準(zhǔn)備工作會(huì)議,，將審核要點(diǎn)、各部門的準(zhǔn)備工作內(nèi)容,、審核注意事項(xiàng)通報(bào)給大家,。

10、為保證外部審核工作萬無一失,，質(zhì)量部對(duì)各部門的iatf16949準(zhǔn)備工作進(jìn)行了審核確認(rèn)和指導(dǎo),。

11、組織各部門配合外部審核機(jī)構(gòu)順利通過了iatf16949的審核,，對(duì)外部審核開出的不符合項(xiàng)完成了整改并順利通過審核組的驗(yàn)收,。

12、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的檢驗(yàn)行為和工作職責(zé),，編寫了基材檢驗(yàn)規(guī)程,、擠壓過程檢驗(yàn)規(guī)程、氧化電泳成品檢驗(yàn)規(guī)程,、噴涂成品檢驗(yàn)規(guī)程,、鋁合金圓鑄錠檢驗(yàn)規(guī)程、熱擠壓模具檢驗(yàn)規(guī)程等通用檢驗(yàn)指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員,。

13,、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書、太陽能邊框檢驗(yàn)指導(dǎo)書,、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書等專用檢驗(yàn)文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員,。

14、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備工作較多,，7月份還要花時(shí)間盡快完成。

1,、準(zhǔn)備iso9001,、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核,、管理評(píng)審準(zhǔn)備工作,，迎接審核工作和不符合項(xiàng)的整改,。

2、準(zhǔn)備未進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的及時(shí)檢定工作,，保證測(cè)量系統(tǒng)的可靠性,。

3、推動(dòng)7月份質(zhì)量月活動(dòng)的順利完成,。

4,、完成質(zhì)量部需準(zhǔn)備的制度文件和表格的編寫。

5,、完善專用檢驗(yàn)指導(dǎo)書的編寫,。

6、完成化工原料,、噴涂粉末,、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)程，建立進(jìn)廠檢驗(yàn)流程,。

7,、完成對(duì)檢驗(yàn)員的技能的培訓(xùn)工作。

8,、規(guī)范測(cè)量系統(tǒng)的工作,，完善量具的使用校準(zhǔn)規(guī)程，量具的維修規(guī)程等,。

9,、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。

10,、保障檢驗(yàn)控制、統(tǒng)計(jì)控制,、質(zhì)量保證,、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量部日常工作順利進(jìn)行。

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年,，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心,，全面推行精細(xì)化管理,，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督,、檢查,、考核工作，樹立品牌意識(shí),，打造精品工程,，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。

分公司各相關(guān)部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部,。

(一)質(zhì)量通用目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%,。

(2)工序自檢率100%,。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%,。

(5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%,。

(6)特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%,、控制率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1,、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理,，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司,、項(xiàng)目部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公司,、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系,。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),，并建立相應(yīng)的考核辦法,，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。

3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年,、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性,，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序,，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃,，各項(xiàng)目部一定要做好。

4,、推行對(duì)標(biāo)管理,，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容,，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平,。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn),，靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列,。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì),。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心,，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6,、強(qiáng)化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量管理部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃,，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制,，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作,，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,，責(zé)任到人。

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案》參照衛(wèi)生部《20xx年三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，制定本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和管理目標(biāo),。

1,、成立科室質(zhì)控小組，有分工,、責(zé)任到人,。每月不少于一次質(zhì)控活動(dòng)，對(duì)科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)控,，并按要求填寫門診科室質(zhì)控記錄,。

2、定期召開質(zhì)控小組會(huì)議,，研究科室質(zhì)量與安全工作,，確保醫(yī)療安全。

3,、按科室實(shí)際情況制定工作計(jì)劃,按時(shí)完成計(jì)劃，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到強(qiáng)化質(zhì)量與安全意識(shí)。

4,、按科主任手冊(cè),、護(hù)士長手冊(cè)項(xiàng)目要求按時(shí)填寫。

⑴,、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,。

⑵、門診病歷書寫完整,、規(guī)范,、準(zhǔn)確，甲級(jí)病歷≥90%,。

⑶,、詢問病史詳細(xì)，物理檢查認(rèn)真,，要有初步診斷,。

⑷、合理檢查,、合理用藥,；具體用藥在病歷中記載,。

⑸,、藥物用法、用量,、療程和配伍合理,。

⑹,、處方書寫規(guī)范合格，合格率≥95%,。

⑻,、第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a,、請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診查,；

b、收住院或和病人進(jìn)行有效的病情溝通,。

⑼,、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a,、收住院,；

b、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù),。

⑽,、按專科收治病人。

⑾,、病人做檢查未歸時(shí),，醫(yī)生不能離崗與下班。如有急事必須離開時(shí),，向門診部報(bào)告,，安排相關(guān)人員接診處理。

⑿,、做好門診日志登記工作,。

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，直到一致,。

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗(yàn)質(zhì)量,，并且檢驗(yàn)質(zhì)量項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)質(zhì)量記錄不夠完整,，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始，對(duì)外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量;對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)質(zhì)量;對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量工作,，按物料別留下完整檢驗(yàn)質(zhì)量記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異常的,，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。

近幾日,，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位,，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬,，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施,，24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見。

早期,，由于對(duì)過程的關(guān)注,，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè),，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的,，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正,。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料、過程,、成品檢驗(yàn)質(zhì)量相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

1.加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn),，提高檢查員的責(zé)任意識(shí)和控制能力，減少錯(cuò)檢漏檢事件的發(fā)生,，降低質(zhì)量損失,。

2.重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé),，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。

3.重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法,，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,，作為檢驗(yàn)參照控制的資料，提高檢驗(yàn)員快速識(shí)別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力,。

4.開展查庫工作,，實(shí)施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。

5.繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語和格式設(shè)計(jì),，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對(duì)策提供事實(shí)數(shù)據(jù)。

6.多做簡易量檢具,，提高檢驗(yàn)員的工作效率,。

7.制定20xx年度量檢具周期檢定計(jì)劃并實(shí)施。

8.制定20xx年度體系審核計(jì)劃,，整理ts體系審核資料,。

9.配合采購部加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識(shí)施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

10.加強(qiáng)過程控制,，對(duì)工序廢品率高的過程進(jìn)行分析，幫助員工提高自控能力,，降低不良率和制造成本,。

質(zhì)量部工作計(jì)劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī),，積蓄內(nèi)力,，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境,，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本,，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求,，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局,。

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事,。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會(huì)導(dǎo)致失敗,。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn),，從工作制度，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手部門建設(shè)。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行,，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人,，讓部門成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向,，努力為員工創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境,，并通過完善，透明,，合理的績效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識(shí),，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃,，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,，質(zhì)量工具的運(yùn)用,，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn),。

各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購,，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議,，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中,，不斷趨向完美。