時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇一

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化,，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

計劃人數(shù)為5人：

1,、iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組。

2,、iqc來料不良批次數(shù)目標為≥94%,，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長一職,。

3、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負責(zé)。

5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益化，暫定以下職責(zé)：

1,、貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2,、根據(jù)公司質(zhì)量目標,，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃;

3、負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”;

5,、制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

6,、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

7,、加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,，并落實執(zhí)行;

8,、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;

9,、負責(zé)樣品檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;

10,、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定;

11,、按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

12,、配合商務(wù)進行客戶投訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度;

13、負責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

14、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

15、依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

16,、負責(zé)相關(guān)文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

17,、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

18,、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇二

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性,，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化,，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

計劃人數(shù)為5人：

的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組,。

來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標,，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長一職。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責(zé),。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1,，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,；

2,，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃,；

3,，負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4,，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”,；

5,，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督,；

6，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員,、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,；

7,，加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,，并落實執(zhí)行,；

8，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

9,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

10,，負責(zé)樣品檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件,； 11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定,；

11，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

13,，配合商務(wù)進行客戶投訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度；

14,，負責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15,，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

16,，依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17,，負責(zé)相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標,，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo),、考核,，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,，主管不在時代理主管事務(wù)。

崗位職責(zé)

工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標,，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認證的實施與審核,，對新產(chǎn)品、新技術(shù),，新工藝,，新要求的跟進，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范,，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用,，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤,。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要,，制作部門人事管理報表，各類文件的收,，發(fā)控制存檔,，部門內(nèi)辦公用品的管理,，各類品質(zhì)報表的作成,，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利,，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標,。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展來料,、出貨和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,，外駐日常事物的處理,。

崗位職責(zé)

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表,，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,。

1.完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標,。督促各部門分解公司質(zhì)量

目標建立自己部門工作目標,，并健全目標統(tǒng)計辦法。

2. 完善糾正與預(yù)防措施,，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督，有效果要管理,。

3. 加強不合格品控制,，完善標識和追溯系統(tǒng)。

4. 設(shè)計統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向,。

5.實行改善提案制度,，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策,。

標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率,。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程,，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

1.1.更新并完善程序文件,，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生,。

2 .檢驗標準

2.1 外部標準

目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單,，便于查詢,。

后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜索,，更新現(xiàn)有標準或收集新標準,，以適應(yīng)發(fā)展需要。

2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚,，更直觀的查閱標準,，下階段將完善公司目前的標準,，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要,。

其次,，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖,，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制,，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量,，令客戶滿意,。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用,，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實施,，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化,，及時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表,，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議,，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外,，還需要作出行動改善措施或者方案,，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序,。

目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋作用,，實際上沒有監(jiān)督控制,。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,，跟進生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡,，數(shù)量，包裝外觀等確認

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,，異常及時反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7. 供應(yīng)商審核與評價

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇三

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇四

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平,；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行,；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標,，特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標：

（1）單位工程合格率100%,，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%；

（2）用戶滿意率95%,，顧客滿意度90分以上,；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零,；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%,。

（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,、程序化,、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責(zé),。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標,，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階,。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,，實現(xiàn)質(zhì)量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會,，簡報,、組織專題活動（質(zhì)量月,、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的,，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位,，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況,；二是監(jiān)管手段落實到位,，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,；三是責(zé)任目標落實，要明確責(zé)任目標,，細化分解到各機組（作業(yè)隊）,，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系,，定期對目標完成情況進行考核,。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同,、圖紙）和暗示要求（進度,、質(zhì)量），按照體系文件要求,，開展顧客滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施,，

注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿意,。對于用戶反映強烈,，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰,。

（五）做好職工培訓(xùn),。公司要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，加強對影響質(zhì)量的管理人員,、質(zhì)檢員,、技術(shù)人員進行強制培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針,、目標,、標準、規(guī)范和方法,，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制,。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題,，認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品,、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題,，選題要講求實際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色,，合理確立活動目標,，開展質(zhì)量管理qc（quality control質(zhì)量控制；質(zhì)量管理）小組活動,，在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司,。4月份開始，每月向公司上報qc小組活動情況,。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督,，進行跟蹤指導(dǎo)，對實施效果進行驗證,。

（一）加強施工過程質(zhì)量控制

1,、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標,，并將目標層層分解,，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員,，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查,。

2,、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制,。公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場使用,，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定,，并按要求做好原材料的標識工作。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃,。各項目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標準,、規(guī)范,，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點,，明確檢查記錄,。公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證,。

4,、強化工程質(zhì)量過程控制。公司要嚴格按照f版（中心管理）體系文件要求開展質(zhì)量策劃,，確定特殊過程,、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃,。在施工過程中嚴格控制每道工序,，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施,。

5,、加強施工過程監(jiān)督管理。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理,，嚴格履行監(jiān)督職責(zé),，對重點工序、重要質(zhì)量控制點,，實行重點監(jiān)控,，切實提高施工一次合格率,。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)果,，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證,。

6、加強不合格品管理,。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理,，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄,。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析,，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措施,，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表,。

（二）定期召開質(zhì)量會議，公司（項目）定期召開質(zhì)量管理,、質(zhì)量分析例會,，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程,，運用統(tǒng)計技術(shù),，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理,，必要時研討解決方案，確保工程,、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高,。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前,，應(yīng)組織技術(shù),、質(zhì)量和所有施工人員進行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底,，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量驗收標準、方法等,。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次,。

對所有施工項目，公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，尤其是重點工序,、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中,，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題,，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會,，制定糾正預(yù)防措施,。

（五）加強分包方管理。

公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件,，堅決杜絕資質(zhì)不合格,、裝備落后的隊伍進入公司施工市場,。各個項目部在施工前,，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度,，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量,，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,，對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍,，以嚴肅分包隊伍管理,，保全良好的市場形象。

（六）認真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作,，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查,，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評,，建立用戶信息臺賬,，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析,，并上報指標完成情況分析報告,。依據(jù)測評及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，加以改進,，力求最大限度的達到顧客滿意。

（七）計量管理

1,、加強計量器具的管理,。公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準備度等級,、測量范圍,、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具,，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具,，及時辦理停用封存手續(xù),，按規(guī)定進行隔離標識。

2,、加強現(xiàn)場計量管理,，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具,、計量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中,，應(yīng)嚴格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設(shè)備嚴禁使用,；現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚,、有效的標識；做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準工作,。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查,。

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇五

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平,，進一步完善中心質(zhì)量管理體系,，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計劃,。

推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,，促進質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，履行質(zhì)量承諾,，確保檢驗工作質(zhì)量,，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性,。

1,、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。

2,、建立新的質(zhì)量管理體系,，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂,，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善,。

3、開展年度內(nèi)審工作一次,。

4,、開展年度管理評審工作一次,。

5、組織開展實驗室檢測設(shè)備的年度檢定工作,。

6,、督促、指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的年度自校工作,。

7,、組織進行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次,。

8,、開展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量,。

9,、組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài),。

10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動,，全年至少一次。

11,、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》,，提升中心質(zhì)量管理水平。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作,。

1、為了強化質(zhì)量管理能力意識,，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平,，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》等,，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。

2,、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員,，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督,。”

3,、加強日常監(jiān)督管理,，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇六

20xx年上半年,，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實,，以監(jiān)督檢查為手段,，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn),，消除（或控制）隱患,，遏制違章，強化員工安全意識,，提高員工安全技能,，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制,，建立健全責(zé)任體系,。求真務(wù)實，真抓實干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處,。

實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確?？値旃ぷ髡＿\行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、目標完成情況：

20xx年上半年,，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零,，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會議,，為安全工作保駕護航： 上半年,，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次,，安全例會24次,。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，對各段工作任務(wù)進行了部署,，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全,、檢修,、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署,，堅持“四不傷害”原則,。

三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，完善制度,，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制。

1,、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科,，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。

2,、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念,，切實落實各級人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與,。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài),。

3,、4月份不斷推進安全標準班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設(shè)實施方案》,，明確班組建設(shè)要求,，進一步細化

責(zé)任人,，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,，切實提升班組建設(shè)績效,，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進基礎(chǔ)管理工作,。

4,、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作,，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新,，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟,、有計劃做好體系內(nèi)審準備工作,。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作,，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護能力,，確保生產(chǎn)生活安全。

6,、根據(jù)總庫實際情況,，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度,，安全告知及安全活動通知,，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎(chǔ),，促進了安全管理的積極性,。

7,、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標準化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神,，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求,，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標準化工作推進方案》,，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

四,、加強料場監(jiān)管力度,，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境,。 1,、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌,，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛,，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器,、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議,，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查,，總庫此項工作得以第一時間完成,，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境,。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議,，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標準化作業(yè),。

4、1月14日,，在中控樓召開了料場安全專題會議,，總庫料場負責(zé)人,、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議,，明確各料場標準化作業(yè)要求,。

5、1月27日至29日,，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會,，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗,；并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查,，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。

6,、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場生產(chǎn)安全,、穩(wěn)定、順行,，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。

7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求,，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站,、汽車運輸公司。

自20xx年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查,，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項,，整改153項。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進行安全教育,，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置,，進而強化安全監(jiān)管力度,，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平,。

五,、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作,，牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1,、20xx年,，加強安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓,，通過理論與實踐的相結(jié)合,，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全,、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底,，總庫對新進員工,、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員,、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓(xùn)考試,。累計進行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人,，轉(zhuǎn)崗工39人,，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名,，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次,，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次,；合格率達到100%。

2,、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試,。通過題庫抽題,、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能,，增強安全意識的目的,。

六、開展各類安全生產(chǎn)活動,，提高安全意識,。

1、積極開展“四不傷害月”活動,，切實提高全員安全意識和事故防范能力,，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》,，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí),，增強員工安全自保,、互保意識；自3月3日起,，組織人員參與各科室,、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達,，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責(zé)任書,、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動,，營造濃厚的活動氛圍,，進一步提高員工安全防范技能。

2,、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室,、外委單位進行學(xué)習(xí),；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議,，對活動期間安全工作進行部署,；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工,、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名,，不斷增強全員安全紅線意識,，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。

3,、依據(jù)公司工會要求,，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強員工安全防范意識,，有效預(yù)防各類事故發(fā)生,，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室,、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作,；利用班前會、班組活動,、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉,、內(nèi)容明確的目的,；為活動的開展定目標、成機構(gòu),、分步驟,、提要求開展各項工作。

七,、以檢查督辦,、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點,，有針對性地

開展工作,。

1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改,，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢,，并定期開展綜合、專項,、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,。總庫安環(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查,，每周開展一次專項檢查,，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場,、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項,，整改183項,。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主,，考核為輔的原則,，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負責(zé)人按要求進行整改落實,；對檢查出的安全隱患,，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室,、作業(yè)區(qū)進行督促,，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除,。

2,、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,，為了搞好現(xiàn)場治理工作,，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員,，按照“區(qū)域自治原則”,，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室,、所屬綠化帶,、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日,，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場,，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行,；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》,，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外,，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線,、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌,，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象,。針對料場揚塵較大問題,，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚塵污染情況,。

3、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化,、一條線”,，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查，對檢查出的問題,，及時的采取防范措施,。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場c區(qū)安全隱患區(qū)域進行現(xiàn)場標識，共計懸掛200余塊安全警示標識牌,，進一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識,。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,，

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇七

今年上半年,，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心,，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò),，落實管理職責(zé)，持續(xù)改進體系運行,，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況

1,、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個,，評定xx個，優(yōu)良xx個,，優(yōu)良率達97.06%,。

2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作,，xx年注冊qc小組xx個,。公司xxqc小組、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會,、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布,。

3、安全發(fā)生事故x起,，輕傷x人,，重傷x人，無機電,、火災(zāi)事故,。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生,。

二,、上半年工作開展情況

1,、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制

年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法,、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責(zé)任制要求,，對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進行了年度考核,，對考核結(jié)果以文件形式進行通報,，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進行了獎懲兌現(xiàn)。

為進一步促使責(zé)任人認真履行職責(zé),，更好地促進質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任書考核與

獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》,，對責(zé)任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。

2,、提高管理策劃活動,，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》,、《環(huán)保工作計劃》,、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,、工作目標，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署,，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),。

3,、嚴格實施內(nèi)部審核，促進體系自我改進

遵照年初制定的內(nèi)審計劃,，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬n個單位和項目部,，以及公司機關(guān)n個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核,。內(nèi)審員本著“嚴、細,、實”的工作作風(fēng),，開出n個不符合報告和n項觀察項，涉及要素n個,，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題,，為保障外審順利通過,，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導(dǎo)幫助。

4,、拓寬信息交流渠道,，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理

生文件對上級文件進行傳達貫徹外,，對召開的安全例會,，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞,，以此保證了部室與項目信息的通暢,。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率,，確保重點關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實際,，我部提出分級管理原則，把各單位,、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控,，我部利用內(nèi)、外審的機會,，深入施工現(xiàn)場一線,，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查,，并對應(yīng)急預(yù)案,、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源,、環(huán)境因素的識別,，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導(dǎo),，有效促進了管理工作的提升,，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

6,、重視應(yīng)急體系建立,，增強風(fēng)險應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作，明確了各單位,、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序,，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作,，目前,，各單位,、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練,、評審,，以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7,、認真開展宣傳活動,，提高全員整體意識

今年安全月期間，我部認真部署,，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲,、金結(jié)制安,、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張,，組織有獎猜謎,、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份,，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進行窗口宣傳,，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。

三,、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標,，努力做好以下幾方面工作：

1、強化體系教育培訓(xùn),。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強機關(guān)人員的體系意識,，以利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實,。

2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結(jié)合多種形式,，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)督檢查,，除半年考核,、年終評比外，不定期的對項目,、單位進行抽查,，促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3,、強化考核評比機制,。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定,、質(zhì)量安全環(huán)?？己思殑t，做好半年,、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作,。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控,。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度,，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進行檢查，指導(dǎo)管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，整改隱患，促進管理,。

x年六月七日

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇八

20xx年上半年以來,，我公司認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為首”的理念,，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ),、強化管理,，促進了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日,，我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在,，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,，人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員,，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來可以說比較費勁,。不敢管,，盲目管,，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大。此外,，我公司兩個房建項目處于大干階段,，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑,、外架,、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作,，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。

二,、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目的認識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來,，我公司組織各勞務(wù)

隊進行全員三級安全教育,，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋,。公司組織日常安全教育20余次,，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作,。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅,。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動,，共計查出待整改問題90項,，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前,，已完成整改80余項,，仍有10項正在整改。

2）對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè),、交叉作業(yè),、起重作業(yè)、動火作業(yè),、腳手架工程,、塔吊機械安全、防物體打擊,、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生,。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度,。

三,、.安全活動

1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,、事故案例分析，觀看安全教育視頻,，確保安全意識深入每個職工心中,。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動,，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,，安全警示周活動,、消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛,、消防應(yīng)急演練等活動,，其他活動仍在穩(wěn)步進行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試,。上半年共計進行了一次,，合格率達到了100%。

四,、存在的不足

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善,，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認識,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距,，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距,。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺,，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,，不安全因素較多，急需

加強全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。

五,、下半年工作計劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。 一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實,。“嚴”字當(dāng)頭,，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴明紀律，嚴格管理,，對釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理,。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來,。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé),，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位,、各項目的各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按“四不放過”的原則,，不留情面，嚴肅處理,。把安全問責(zé)與反對好人主義,、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為,。

2.加強基礎(chǔ)管理,，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理,，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點，抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè)、動火作業(yè),、腳手架工程,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時用電等項管理,，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動,，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì),。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”,、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地,，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項管理規(guī)定,，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施,，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天,、生命至尊”的理念深入人心,，以活動保安全，以安全促生產(chǎn),。

3.推進隱患排查治理工作,，確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底,，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅決停止施工,。 二是強化安全檢查，消除安全隱患,。加大安全檢查力度,，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實責(zé)任,。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊,，縱向到底”,，不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改，一時難以整改的,，必須及時上報公司,。

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇九

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起,、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起,、內(nèi)部質(zhì)量問題68起，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題,，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、蘇州航天的供應(yīng)商績效評價的風(fēng)險識別,，制定整改方案并發(fā)送給客戶,。處理該客戶二方審核的不符合項。

2,、溝通處理富鴻齊項目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險評估,，對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進行質(zhì)量改進，讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、質(zhì)量改進的有效性及效率有較好的評價,。

3、4月份整理即將檢定到期的工量器具,，進行外部實驗室檢定和校準的詢價和確定檢定機構(gòu),，完成部分工量器具的檢定校準工作，部分量具返廠維修,。

4,、對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進行原因分析和解決辦法研究，質(zhì)量基本滿足客戶要求,。

5,、對新入廠員工進行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓(xùn)。

6,、對太陽能邊框的質(zhì)量問題進行匯總分析,，系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋,、尺寸,、保護膜等問題，使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗儲備吸引了新客戶,。

7,、針對模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標準，使產(chǎn)品質(zhì)量標準更嚴格,，同時提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議,，以保證產(chǎn)品滿足客戶要求,。

8,、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內(nèi)部準備內(nèi)部審核,、產(chǎn)品審核,、過程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料準備,。

9,、召開迎接內(nèi)審的準備工作會議，將審核要點,、各部門的準備工作內(nèi)容,、審核注意事項通報給大家。

10,、為保證外部審核工作萬無一失,，質(zhì)量部對各部門的iatf16949準備工作進行了審核確認和指導(dǎo)。

11,、組織各部門配合外部審核機構(gòu)順利通過了iatf16949的審核,，對外部審核開出的不符合項完成了整改并順利通過審核組的驗收,。

12、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗行為和工作職責(zé),，編寫了基材檢驗規(guī)程,、擠壓過程檢驗規(guī)程、氧化電泳成品檢驗規(guī)程,、噴涂成品檢驗規(guī)程,、鋁合金圓鑄錠檢驗規(guī)程、熱擠壓模具檢驗規(guī)程等通用檢驗指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員,。

13,、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書、太陽能邊框檢驗指導(dǎo)書,、豐準產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書等專用檢驗文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員,。

14、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期準備工作,，準備工作較多,，7月份還要花時間盡快完成。

1,、準備iso9001,、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核,、管理評審準備工作,，迎接審核工作和不符合項的整改。

2,、準備未進行檢定和校準的工量器具的及時檢定工作,，保證測量系統(tǒng)的可靠性。

3,、推動7月份質(zhì)量月活動的順利完成,。

4、完成質(zhì)量部需準備的制度文件和表格的編寫,。

5,、完善專用檢驗指導(dǎo)書的編寫。

6,、完成化工原料,、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進廠檢驗規(guī)程,，建立進廠檢驗流程,。

7、完成對檢驗員的技能的培訓(xùn)工作,。

8,、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作,，完善量具的使用校準規(guī)程，量具的維修規(guī)程等,。

9,、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。

10,、保障檢驗控制,、統(tǒng)計控制、質(zhì)量保證,、質(zhì)量改進等質(zhì)量部日常工作順利進行,。

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇十

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標,，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心,，全面推行精細化管理,，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督,、檢查,、考核工作,，樹立品牌意識,，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。

分公司各相關(guān)部門,、各項目經(jīng)理部。

(一)質(zhì)量通用目標

1,、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%,。

(2)重大質(zhì)量事故為零,。

2,、質(zhì)量管理目標

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%,。

(2)工序自檢率100%,。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項,、檢驗批一次交驗合格率75%,。

(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%,。

(6)特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%、控制率100%,。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步,。

(二)質(zhì)量工作重點及措施

1、以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主,，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。分公司,、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標,，20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求,，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系,。既要制定工程實體質(zhì)量目標,，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應(yīng)的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。

3,、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年、季,、月的質(zhì)量工作計劃,，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃,。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體,。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,，各項目部一定要做好。

4,、推行對標管理,，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容,，并積極與先進企業(yè)進行對標,，在進行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,，把先進企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標,，把分包隊伍的引進與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用,，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列,。

5,、加強質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。要貫徹“干就干好,，做就做精”的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時,，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6,、強化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān),。同時要做好考核工作,，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人,。

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇十一

在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進方案》參照衛(wèi)生部《20xx年三級專科醫(yī)院評審標準實施細則》,，制定本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理持續(xù)改進計劃和管理目標,。

1、成立科室質(zhì)控小組,，有分工,、責(zé)任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動,，對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)控,，并按要求填寫門診科室質(zhì)控記錄。

2,、定期召開質(zhì)控小組會議,，研究科室質(zhì)量與安全工作，確保醫(yī)療安全,。

3,、按科室實際情況制定工作計劃,按時完成計劃，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量達到強化質(zhì)量與安全意識,。

4,、按科主任手冊、護士長手冊項目要求按時填寫,。

⑴,、嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制。

⑵,、門診病歷書寫完整,、規(guī)范、準確,，甲級病歷≥90%,。

⑶、詢問病史詳細,，物理檢查認真,，要有初步診斷。

⑷,、合理檢查,、合理用藥；具體用藥在病歷中記載。

⑸,、藥物用法,、用量,、療程和配伍合理,。

⑹、處方書寫規(guī)范合格,，合格率≥95%,。

⑻、第二次就診診斷未明確者,，接診醫(yī)師應(yīng)：

a,、請上級醫(yī)師診查；

b,、收住院或和病人進行有效的病情溝通,。

⑼、第三次就診診斷仍未明確者,，接診醫(yī)師應(yīng)：

a,、收住院；

b,、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù),。

⑽、按?？剖罩尾∪?。

⑾、病人做檢查未歸時,，醫(yī)生不能離崗與下班,。如有急事必須離開時，向門診部報告,，安排相關(guān)人員接診處理,。

⑿、做好門診日志登記工作,。

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇十二

通過以往一段時間的工作,，認識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。

在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中,，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗質(zhì)量，并且檢驗質(zhì)量項目不夠全面,，檢驗質(zhì)量記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗質(zhì)量;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗質(zhì)量;對于難以驗證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗質(zhì)量工作，按物料別留下完整檢驗質(zhì)量記錄,。對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果,。

近幾日,，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期,，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量的重要性,，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料,、過程,、成品檢驗質(zhì)量相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇十三

1.加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力,，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生,，降低質(zhì)量損失。

2.重新梳理檢驗員的工作職責(zé),，明確各檢驗員的工作內(nèi)容,。

3.重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,，作為檢驗參照控制的資料,，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。

4.開展查庫工作,，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作,。

5.繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計，提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性,，為質(zhì)量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù),。

6.多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率,。

7.制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施,。

8.制定20xx年度體系審核計劃，整理ts體系審核資料,。

9.配合采購部加強對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響,，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

10.加強過程控制，對工序廢品率高的過程進行分析,，幫助員工提高自控能力,，降低不良率和制造成本。

質(zhì)量部工作計劃及總結(jié) 質(zhì)量部工作計劃和目標篇十四

20xx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機,，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求，物流運輸有序,。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點,，兼顧全局,。

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事,。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會導(dǎo)致失敗,。新的一年,，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點,，從工作制度,，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè),。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,，認真切實履行,，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人,，讓部門成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向,，努力為員工創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境,，并通過完善，透明,，合理的績效考核機制,，調(diào)動員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識,，增強技能。有計劃,，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面，多層次,。從基礎(chǔ)到提高,，循序漸進。

各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)條件,。如果各部門單打獨斗,，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分,，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識,，并主動配合采購，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題,，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中,，不斷趨向完美,。