無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

現(xiàn)場5s管理心得分享篇一

首先，從現(xiàn)場管理中說起，現(xiàn)在各工作間,、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套,、污抹布、廢紙等物的存在,，物品也不在雜亂無章的擺放,，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場干凈,、整潔給人一種舒適的感覺,。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉,，不服從,，可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效,，讓人感到很欣慰,。

其次，再從安全規(guī)范性方面談起,，自實(shí)施制度近半年時間,，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化,。安全標(biāo)識的使用,，安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護(hù),，危險物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識到在什么地方應(yīng)注意安全,，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識，提高了職工工作的安全度,。

從工作的績效方面談起,，“6s”制度的實(shí)施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具,，如特殊操作時的專用工具,，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時都能及時取出,，有效 提高了工作效率,，同時,，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,，工作質(zhì)量也有了很大的提高,。

第四，“6s”管理的實(shí)行,，班組管理起來比較方便了,，工作中大家都按“6s”標(biāo)準(zhǔn)事，將“6s”的工作理念,，發(fā)揮到日常生活中,，形成了對各類問題、故障處理的整理工作,，也更有利于各項(xiàng)工作有高效,、高質(zhì)量，按時,、按量地完成,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了,。

第五,，提高員工的素養(yǎng)，“6s”運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,，逐步意識到清理,、整頓、清掃,、安全,、規(guī)范這“5s”實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入,，將工作做精,、做細(xì)、需要一個整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,，時間長了,，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,，工作上不再懶散,，麻痹大意,，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣,。

但也有不足的地方,，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持,，需在以后工作中努力改進(jìn),。

“6s”管理的推行，給班組帶來諸多好處,，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,，在今后的工作中,，我們要更加努力推行“6s”管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn),，促使班組各項(xiàng)工作做得更好,，更具規(guī)范化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化,，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

現(xiàn)場5s管理心得分享篇二

重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?；A(chǔ)工作是絕對必要的,，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者,。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施,，并且以身作則帶頭實(shí)施,。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé),、權(quán),、目標(biāo)明確。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個不落。

6s是一個系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。

6s不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。

6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻地了解其作用和方法,。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核，獎懲結(jié)合,、賞罰公平,，以促進(jìn)實(shí)施。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性,。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的,，不同人的思維更是千差萬別,，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個重點(diǎn)是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,，但安全工作沒做好,，則前面的全部工作都得不到保障。

在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。如果按6s要求去做,，我們的工作會更有秩序,，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,。

現(xiàn)場5s管理心得分享篇三

一,、操作維修人員的技能

1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn),，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本,，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機(jī),、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理,。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式,，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么,，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大,。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重,。

個人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高,。

二,、針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

(一)：自立互學(xué)方式

對新入職員工安排一定時間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺,。

(二)：走出去請進(jìn)來的方式

對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來傳授一批，帶動一批,。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。

(三)：油品的管理

潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命,，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率,。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備,，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量,，

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收,。

2)：分批組織操作,、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位,，潤滑油的牌號,、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3)：編制設(shè)備的潤滑油更換,、過濾周期表,，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

三,、備品備件的出入庫管理、維修成本的控制

公司主要設(shè)備大多是在年至年安裝投入使用,，此類設(shè)備的濾芯,、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個更換,、調(diào)整維修周期,，相對前兩年備品備件的零星、單件,、單批采購,，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加,，對維修成本的控制就顯得相對重要啦,。備品備件的出入庫管理

1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前,。

2：加強(qiáng)庫存管理

1)硬件上專用備品備件，分類專架,，明碼標(biāo)號,，(型號，生產(chǎn)日期,，所屬設(shè)備,，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符,，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總,。

2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù),。

3：備品備件的出庫,，嚴(yán)格管理，能修不換,。

四,、其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小,、形狀,、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱),，建議統(tǒng)一定制,。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn),，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn),，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患,，三優(yōu)化車間環(huán)境，四;隨著法蘭車間的改造,，可以挪出一根0mm2電纜用于法蘭車間,。

1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，(車間設(shè)備,、工段布局,、生產(chǎn)情況、通告,、等);

1-4：立車,，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決，一次性投資大),。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費(fèi)增加)

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除,，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放,，雜物清理,，定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅,。

2：加強(qiáng)倉儲管理

應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車間螺栓,，焊絲、焊劑,、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具,、模具、pvc管等)控制,。

3：生活方面

食堂飯盤，湯桶,，殘菜回收,，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上,，飯粒躺,。湯桶周圍，似海洋,。

4：安全方面

4-1：車間大門原為上掛式,，現(xiàn)下加滑輪，門重且高,，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患,，改之,。

4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū),，有個別消防箱門還無法打開。

4-3：2,、4號起重機(jī)小車跑偏,，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改,。

以上即我這一年來的工作總結(jié),，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了,，該做的不該做的也都做了,，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn),，更是堅(jiān)定了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，一定會做好本職工作,，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備,、設(shè)施所存在的安全隱患,，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言,，請領(lǐng)導(dǎo)審查,。

其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道,，如今確需反思量,，放開手腳天地寬!

現(xiàn)場5s管理心得分享篇四

1、5s現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要組成部分,。是一項(xiàng)保障企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作,，也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個重要標(biāo)志。近幾年,，民營中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進(jìn)行了積極的探索,，如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立企業(yè)管理文化等等,，取得一定的成效,。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響，相當(dāng)部分企業(yè)為了節(jié)約成本,，在落實(shí)企業(yè)管理制度上大打折扣,，現(xiàn)場管理也是臟亂無序,，問題百出，主要存在問題為：①企業(yè)業(yè)主意識不強(qiáng),，制度寫在紙頭上,、講在口頭上，該建立的管理機(jī)構(gòu)未建立,，該配備的管理人員未配備;或者一個人兼好幾個職位,。筆者就遇見過園區(qū)某一企業(yè)，未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，未配備專職安全管理人員,，甚至由生產(chǎn)廠長兼電梯安全管理員;②機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品,、雜物,，通道不暢。筆者在另一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)車間不同生產(chǎn)區(qū)域過道甚至用橫桿來做分隔,，直接影響工人通行,，廠方還解釋說“沒事，習(xí)慣了”;③生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊,，有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象;④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng),，如轉(zhuǎn)動設(shè)備未定時加油保養(yǎng)，機(jī)床防護(hù)罩沒有及時罩上;⑤生產(chǎn)環(huán)境臟亂,，產(chǎn)品下腳料隨意丟棄,，員工工作情緒不佳。這些問題的存在,，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)5s現(xiàn)場管理來源于日本,，主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員,、機(jī)器、材料以及方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔以及素養(yǎng)內(nèi)容。整理的目的意義是改善現(xiàn)場環(huán)境,，確保行道暢通,，提高工作效率，保障安全生產(chǎn),。整頓的目的意義提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn),。清掃的目的意義是清除物料垃圾，保持現(xiàn)場干凈,、明亮;清潔的目的意義改善工作環(huán)境,，提升員工的工作激情。通過對整理,、整頓,、清掃的持續(xù)深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。素養(yǎng)的目的意義提升人員素質(zhì),，養(yǎng)成良好習(xí)慣。日本的5s宣傳口號為“安全始于整理,，終于整理整頓”,。在整理中要求清除無用的東西和物品，某種意義上來說,，就涉及到節(jié)約和安全,。比如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容,。5s對于生產(chǎn)現(xiàn)場改善,，塑造企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了很大作用,。

2、5s現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

2.1整理是安全生產(chǎn)的前提

5s管理可以區(qū)分必需品與非必需品,，確保清除現(xiàn)場所有的非必需品,，從而提升生產(chǎn)的安全性。如果將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場,，不但占用了生產(chǎn)空間與通道,，還妨礙了正常的作業(yè)，一旦出現(xiàn)緊急情況,，企業(yè)將無法及時應(yīng)對,，因而會引發(fā)較大的安全事故問題。而在檢修現(xiàn)場帶進(jìn)一些非必需品,，也會無端占用檢修空間,，造成材料誤用，影響了設(shè)備的安全使用,。為此,，生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場應(yīng)及時清理非必需品，除了要留下必需的之外，將其他材料,、設(shè)備都設(shè)置在其他地方,，這也是實(shí)行5s現(xiàn)場管理的關(guān)鍵步驟，是安全生產(chǎn)的重要前提,。

2.2整頓是安全生產(chǎn)的要求

在5s管理中,，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置，有效縮短尋找時間,。在經(jīng)過整理環(huán)節(jié)后,，工作人員還應(yīng)將留下來的必需品進(jìn)行分類，并針對性的設(shè)置定點(diǎn),、定位,，按照就近位置、以及使用頻率等因素合理設(shè)置,，且還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識,，確保工作現(xiàn)場的整齊性與清楚性，減少時間的浪費(fèi),，從而由根本上提升工作效率,。在整頓過程中，工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理,，將物品盡可能集中,，減少物品的放置空間。同時,，為了進(jìn)一步合理利用空間,，工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域，使用目視管理方法,，明確標(biāo)識物品,，確保任何人員都可以快速簡單找到所需物品，必要時還可以在物品的鄰近位置放置說明書,。做好現(xiàn)場的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必然要求,，只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施，才可以在緊急情況下及時獲得所需物品,。

2.3清掃是安全生產(chǎn)的保障

5s管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場的整潔工作,，有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備。清掃可以為施工現(xiàn)場及設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境,，確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能,。而惡劣的環(huán)境則會為整個生產(chǎn)工作帶來更多的安全隱患，比如電纜溝中長期積水則很可能導(dǎo)致短路問題,。同時,，清掃工作也可以滿足工作人員的需求，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場工作,，工作人員才可以保持良好的心態(tài),，進(jìn)而提升生產(chǎn)的安全性。

2.4清潔是安全生產(chǎn)的保證

在5s管理中,，清潔指的是徹底做好整理,、整頓以及清掃工作，且實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化,。生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理的基本要求則是清潔，尤其是依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理的企業(yè),，清潔更是進(jìn)一步鞏固整頓,、清掃工作的關(guān)鍵，是落實(shí)安全管理制度,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證,。

2.5素養(yǎng)是消除習(xí)慣違章的武器

5s管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，存在高效率及安全意識,。生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣,，違反安全原則的生產(chǎn)行為。習(xí)慣性違章屬于慣性的動作方式,，且其具備潛在性以及頑固性等特點(diǎn)，部分違章行為并非有意為之,，而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果。如果生產(chǎn)操作人員沒有及時糾正不良的`生產(chǎn)習(xí)慣,，違章行為就會經(jīng)常發(fā)生,，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問題。由此可見,，習(xí)慣性違章具備較大的危害性,。5s管理中的五方面內(nèi)容由簡至繁，由低級至高級,。而素養(yǎng)則是其中最高級的表現(xiàn)形式，達(dá)到素養(yǎng)階段,，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣,，并具備了安全意識，有效控制了習(xí)慣性違章行為。

3,、安全生產(chǎn)中實(shí)行5s管理的方法

3.1宣傳造勢,，統(tǒng)一思想

思路決定出路。任何一件事情,，只有思想統(tǒng)一了,，做起來才有目標(biāo)、行動,。好比抓安全工作一樣,，要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想,。高層領(lǐng)導(dǎo)要意識到推行5s管理對推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性,，便把這個意識宣貫到各科室、車間,、班組,，讓全體員工主動融入積極參與：①召開動員大會，首先由高層領(lǐng)導(dǎo)宣讀動員報(bào)告,，表態(tài)推行5s管理的決心,，其次由各科室、車間,、班組做承諾表態(tài),，堅(jiān)決維護(hù)公司(廠)的決定，從我做起,，積極投身5s管理中;②加大宣傳,，利用司(廠)務(wù)會，安全生產(chǎn)會議,，車間,、班組晨會，不斷宣傳,、總結(jié);③利用宣傳欄,、led屏幕、短信微信平臺,，強(qiáng)化宣傳推動,，形成良好氛圍。

3.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定計(jì)劃

要保證5s管理的推行,，應(yīng)做到：①成立推行5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，相關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作,。可結(jié)合實(shí)際,，該辦公室與企管科,、安全科合署，避免機(jī)構(gòu)過多,，相互扯皮,，也節(jié)約企業(yè)成本;②制定工作計(jì)劃，包括推行5s管理的意義,、目的、內(nèi)容,、方法,、責(zé)任人員、考評,、獎懲等一系列計(jì)劃,，該計(jì)劃要周知全體員工;③建章立制，制定相應(yīng)的管理制度,，明確各科室,、車間、班組及相關(guān)人員的職責(zé)和要求,，做到“推行5s,，人人有責(zé)”。

3.3組織實(shí)施,，評價激勵

為了順利推行5s管理方法應(yīng)選擇試點(diǎn)：①可先選擇部分科室,、車間、班組進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn),。推行工作要與安全生產(chǎn)工作“三同時”,，即同部署、同檢查,、同落實(shí),。不斷總結(jié)、完善,，逐漸形成一套機(jī)制,。②以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn),。③評價獎懲,，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，便通過巡視,、檢查,、互檢方式進(jìn)行檢查評價,，把評價結(jié)果與工資獎金、評先評優(yōu)掛鉤,，更好地激發(fā)員工的積極性,，進(jìn)一步推進(jìn)5s管理的順利開展。

4,、結(jié)束語

人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，而整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)是解決這些因素的有效方法,。推行5s現(xiàn)場管理方法，既提高了企業(yè)的管理水平,，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),。

現(xiàn)場5s管理心得分享篇五

一, 端正心態(tài)為自己做, 學(xué)好技能做好事。

1,在工作中我們每做一件事,，首先不要認(rèn)為這是公司的事,，更不能認(rèn)為這是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，因?yàn)槟阋?，每?dāng)我們處理完和做好一件事以后,其實(shí)對我們來說就是一次成長,，同時也是一次人生的沉淀，對以后開展工作及個人的成長是有很大的幫助,。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經(jīng)濟(jì)來源,，要作為我們每一個人的重要出發(fā)點(diǎn),在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事，這是我們每一個人正確的工作心態(tài),。

2,，每進(jìn)入一個行業(yè)或一個企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娑疾皇煜ぃ枰粋€學(xué)習(xí)的過程,，所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要,，在我的觀念中是這樣的，學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí),，其實(shí)每一個老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方,，跟專業(yè)人員學(xué)的是知識，跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗(yàn),，如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不是問題,，融入一個團(tuán)隊(duì)中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié),。如果無法融入一個團(tuán)隊(duì)想開展好基層工作很難，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時融入團(tuán)隊(duì)的方法有類似這樣的情況;以權(quán)壓人,，我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽我的,，以權(quán)壓員工去做事，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情,，實(shí)行懷柔政策,，哄著員工做事。這些都是不可取的,，我個人認(rèn)為,，員工的要求其實(shí)很簡單，他們需要的是尊重,，需要的是贊美,，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認(rèn)可,，而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重，一種贊美,。我個人認(rèn)為沒有不聽話的員工,，只有沒方法不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。每一個管理者要有換位的思考,。如果我是員工,，我會怎樣對待上司的交待怎么去做?我會怎么想?這就是一種工作方法。千萬不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了,，就牛得不了,，就老子天下第一了，這個部門沒有我就玩不下去了,。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉(zhuǎn),，每一個企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你,，因?yàn)闆]有你企業(yè)會一樣的發(fā)展,，但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正,、積極的心態(tài)是做好工作的根本,。

二, 學(xué)會在工作和生活中總結(jié)與思考，學(xué)會尊重員工,。

我們每天都要做很多工作,，人很累，有時候因?yàn)樘厥鈫栴}深更半夜還得到工地解決問題,，但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時,，自己都說不清楚到底干了些什么,，就是這樣跑來跑去的。如果我們經(jīng)常是這樣,，就會體現(xiàn)出來問題的嚴(yán)重性,。累了還不光彩。那些怎么辦,，我個人的觀念是;每個工作經(jīng)歷了一段時間以后,，要學(xué)會總結(jié)，總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性,，然后思考它的解決措施,。把復(fù)雜的工作如何簡單化，條理化,。加入公司三個月內(nèi)我要做兩到三本的筆記,，因?yàn)橐婚_始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況，在開始的三個月里我對所有的情況全部了解一遍,，全部記錄下來并寫下自己的當(dāng)時的想法,，以便于將來整體思考與改進(jìn)。比如我剛進(jìn)醴陵陶瓷廠的時候,，我大概用了十天左右的時間,，記下了所有員工的基本信息及個人能力，當(dāng)時我們車間有134人,。四十天后我接任車間主任的時候,，我就拿出這個筆記本，參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整,。為什么是前三個月呢,，因?yàn)槟銊偟竭@個企業(yè)，對所有的人與事,，及環(huán)境你都是不了解的,，所以最初的認(rèn)識與感覺是最直觀的，沒有任何的感情色彩,。時間久了就會被同化,，同化后的認(rèn)識就比較客觀(國人辦事的感情色彩比較重)，一個客觀的認(rèn)識會讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達(dá)不到你想要的結(jié)果,。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀,，在思考的時候一定要排除各種客觀因素。作為一名新員工進(jìn)入一個企業(yè)開始三個月內(nèi)要做的事,，三個月后遇到什么事要作決定的時候,，你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄，在這里面尋找依據(jù)或者是真相,。與員工的交流,，我經(jīng)常會在工作之余找員工談心拉家常,，在與員工交流拉家常的時候會有一個通病，那就是抱怨,。很多管理人員一聽到抱怨就很煩,，人家抱怨一句，你就反駁一句,，最后談得不歡而散,，甚至有的管理人員來句;要干就干，不干就滾蛋,。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人,，最后他們走了嗎?除個別人外大多數(shù)的人是不會走人的!其實(shí)在與員工交流的時候，我們要一個當(dāng)聽眾的心態(tài),，不需要跟他去解釋,，因?yàn)楸舜颂幍奈恢貌煌紤]問題的角度也不同,，有些問題根本沒有辦法解釋清楚的,，這個時候你只要當(dāng)好聽眾就可以了。當(dāng)好聽眾也不是一件容易的事,，在聽的過程中,，你要一個好心情，要能忍,，同時他們的抱怨中其實(shí)也有一些非常重要信息，要通過信息的過濾,，提取出來作為以后工作中一個問題來處理?，F(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢，絕對有的,，抱怨其實(shí)也是一種壓力的釋放,，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾，很多時候你就要做這名聽眾,，如果你不做這名聽眾會有三個后果,，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯，二是員工會去找你的上級作聽眾,，三是找其他人當(dāng)聽眾影響會擴(kuò)大,。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽眾,，并且在聽的過程中提取有用的信息,。說個小故事;我在廣東工作的時候，我老婆在我們隔壁廠上班,，有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌?，我就去了,，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三個女人一臺戲了,，一上車就講過不停,，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理，這班長不行,，那個主管不行,，老板太苛刻了等，也就是抱怨,，車開了大約半個小時就到,，這個半個小時我專心開車沒有插一句話，等到了市里快下車時我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢,，現(xiàn)在那個廠都在招人呀,。她們一下子不說話了，后來回廠的時候坐在車?yán)镆舶察o了很多,，晚上我老婆回來的時候,，跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以，她們當(dāng)中有人在這個廠已經(jīng)干了五六年了,，不會輕易離開的,。其實(shí)抱怨從別一個方面講也是一種在乎，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了,，就如一個領(lǐng)導(dǎo)連批評你的興趣都沒有了,，請問你還會有前途嗎?？偨Y(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件,，出現(xiàn)的每一個人都值班得我們記下，并去思考,。真理來自于實(shí)踐,，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的，所以要學(xué)會尊重員工,，并且懂得尊重員工,。

三，我們是夾心餅干,。我們做為基層的管理人員就是一個夾心餅干,，為什么這樣說呢，對上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，對下我們要對員工負(fù)責(zé),。有很多時候員工有很大意見，我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映，但老板有自己的想法,，并且告訴你他的想法,，最后說一句，這個問題就這么定了,，請回去給員工做好思想工作,。你回去了，首先要站在公司的立場跟員工解釋,，這時員工的不理解意見很大,，有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為，這個時候我們就處于一個兩難的境地,。員工的利益要維護(hù),，公司的利益也要維護(hù)，怎么辦,，當(dāng)你們遇到這種情況的時候,，有沒有過拍拍屁股走人的沖動，甚至有的人就這么走呢,，上下都要維護(hù),，誰來維護(hù)我們呀。這里我要說一下;我們很多人在說,，自己每天干了多少活,，幫公司做了少事，可是老板就是不理解不相信自己,，只知道要我們辦事政策又不給我們,，叫我們怎么辦事呀,。我們有沒有這樣的抱怨,，我曾經(jīng)就有過?，F(xiàn)在我要說的是;你要堅(jiān)信一點(diǎn),，在一個企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板,，只是老板評判你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣而以。老板只是注重于結(jié)果,，而作為基層管理者的我們呢,，就要注重于過程，因?yàn)闆]有一個良好的過程是不可能有一個好的結(jié)果。而這個過程如何控制與把握,，怎么平穩(wěn)公司與員工之間的利益，這就是考驗(yàn)一個管理人員能力的時候了,。我們以前總喜歡說一句;沒有功勞也有苦勞,。也許以前這句話還有點(diǎn)用,，可隨著時代的變化,，這句已經(jīng)沒有多大作用了。你再苦再累了，但結(jié)果不好,，是沒有人會認(rèn)可你的苦勞的,。南方運(yùn)營中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話;搞定就能力，就是功勞。搞定是什么,，就是結(jié)果,，這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的,，怎么搞定,，就是過程了，也就是我們真正要做的與把控的,，結(jié)果只有一個,，而通向結(jié)果的道路卻是千萬條。老板因結(jié)果而評定我們功勞,，我們因過程而成長成熟,。在作夾心餅干的時候要把握一個原則;不能損害公司的利益,，損害公司的利益你沒有前途，不能損害員工的利益,，損害員工的利益你會失去基礎(chǔ),，把握雙贏才是正道。作好夾心餅干,，你就能成就自己,。

四，執(zhí)行力;作為基層的管理者,，實(shí)行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨,。那么怎么執(zhí)行到位，就是一個執(zhí)行力的問題了,。有很多時候公司交待一件事,，我們總有很多客觀的理由拖延，不到最后我們也不會去落實(shí),。有時老板事多忘記了自己交待下去的事,，我們有很多管理者就把這當(dāng)成是一個漏洞，無限的拖下去,，當(dāng)那天老板想起來問這件事的時候,，我們又會找千萬個理由來解釋。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn),，也是工作態(tài)度的問題,。如何很好執(zhí)行人老板下達(dá)的任務(wù)，完成老板意圖我想無非就是以下幾點(diǎn);

1,、要真正明白老板的意圖與意志,，如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜。

2,、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當(dāng)前的情況,，及時的向老板匯報(bào)說明情況，絕不拖延,。

3,、換位思考，站在老板和員工的角度去考慮,，以不違反公司大局原則辦好事,。

4、堅(jiān)持立場,，不能因?yàn)檫@件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或?yàn)榇颂砑舆@件事的執(zhí)行難度,。

5、堅(jiān)定信念,，老板永遠(yuǎn)是對的,，不要懷疑老板的決定,。

6、在執(zhí)行過程中遇到困難力求自己解決,，自己解決不了尋求支援，不能因?yàn)槔щy就放棄,，記住老板只要結(jié)果,。

7、記住拖延害的不是老板,，是自己,。老板損失是錢財(cái)，你失去可能就機(jī)會,。

作為基層管理我個人認(rèn)為我們80%的時間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場,，而不是搖控指揮，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題,。對一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育,，然后死守，天天守著這些問題抓,，讓他們一看到你,，就自然的想到自己有什么問題沒有做好，形成一個條件反射,。只要經(jīng)過一段時間的死守我相信都能改正,，人畢竟是有知識的動物嗎。

現(xiàn)場5s管理心得分享篇六

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我非常珍惜這次機(jī)會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用,。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題,。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi),、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位,、無效勞動普遍存在等許多問題,，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi),、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計(jì),、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì),、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化,。通過這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中,，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想,。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

(1)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn);

(2)加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局,，提高工藝水平,，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化,、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織,，提高勞動效率;

(4)建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動及消耗定額,、統(tǒng)計(jì)臺帳等;

(5)建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能;

(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng),，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法,，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展,，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì),，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,，因此,，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

現(xiàn)場5s管理心得分享篇七

轉(zhuǎn)眼間20__年過去了,，在過去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的是快樂的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的,。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

班組是一個企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：一,、安全生產(chǎn)

1,、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù),，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神,，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性,。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究,，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的,。

4,、其實(shí)我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實(shí),。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查,、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時改善，避免事故發(fā)生,。

二,、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己,。

1、班組培訓(xùn)工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī),、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2),、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4),、根據(jù)每個班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺,。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月,、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù),。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司,、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,，包括勞動紀(jì)律,、獎懲條例、安全管理,、績效考核等,。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級管理、分工負(fù)責(zé),、定期檢查,、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn),，避免考核流于形式,，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實(shí)際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效,。

c,、有班組考評、考核、獎懲,、先進(jìn)評選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開的要求等。

三,、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4,、措施：

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工,。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。

現(xiàn)場5s管理心得分享篇八

1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過11月6,、7號的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,理的是什么.

2,、做為一個現(xiàn)場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)(sqcd).

s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計(jì)劃交期

3、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作.

4,、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過培訓(xùn)后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時間,嚴(yán)守時間,實(shí)時對應(yīng),預(yù)見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.

5,、對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進(jìn)問題,對上級給的任務(wù)要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,要及時的上報(bào)給上級,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作.

6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平.

7、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作,對員工的崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴(yán)厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.

8,、通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者,，要達(dá)到以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己,。

㈠,、三比：目標(biāo)比、上期比,、同業(yè)比

㈡,、三找：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn),、找對策

㈢,、三好：品質(zhì)好、信用好,、服務(wù)好

㈣,、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場,、直看現(xiàn)場,、面對現(xiàn)實(shí)

㈤、三不：定時,、定量,、定標(biāo)準(zhǔn)

㈥、三力：獨(dú)創(chuàng)力,、進(jìn)聚力,、優(yōu)患力

9,、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得，希望在今后的工作中能學(xué)有所長,，長有所用,。