時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
保潔部工作計劃13篇一
物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日,、每周,、每月、每季直至每年的計劃安排,。例如:
1,、轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔,;
2,、轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,如草地,、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次;
3,、樓宇電梯間地板拖洗兩次,,四周護板清抹一次;
4,、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,,樓梯扶手清抹一次;
5,、收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,,并負責(zé)清運至指定地點。
1,、樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,,可一天拖數(shù)層,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍),;
2,、業(yè)戶信箱清拭一次;
3,、天臺(包括裙房,、車棚)、天井和溝渠清掃一次,。
1,、天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;
2,、各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,,一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);
3,、公共走廊及路燈的燈罩清拭一次,。
此外,樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次,;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
物業(yè)管理公司可將每日,、每周,、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來,,以便布置工作和進行定期檢查,。
保潔部工作計劃13篇二
20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,,商鋪的全面裝修與運營,,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望,,要一如既往地作好本職工作,堅定“業(yè)主至上,,服務(wù)第一”的服務(wù)理念,,同時要開拓工作思路,不斷提升整個保潔團隊的服務(wù)技能水平和管理水平?,F(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃:
20xx年,,我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改,、完善各項管理制度及工作標準,,培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,,進一步加強對人的管理,,并把各項工作標準進行細化、量化,。一方面,,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該做到什么程度,;另一方面,,方便對保潔員工的考核、監(jiān)督,。在工作中,,繼續(xù)堅持“定人、定崗,、定時,、定標準,、定任務(wù)”的“五定”方針,對具體的工作采取有效的措施,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展,。
隨著住房公積金團購房的交付,,20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期,公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè),。人員的及時補充,,將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人,,同時,,要時刻關(guān)心員工的生活,掌握思想動態(tài),,了解工作需求,,化解內(nèi)部矛盾。對工作務(wù)實,,做事勤勞肯干,,要穩(wěn)住人才,對年老體弱,,做事懶散,,不服從工作安排的員工,要辭退優(yōu)化,。
對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論知識培訓(xùn),,使員工掌握保潔工作知識,達到保潔工作要求,,在對保潔員工進行理論知識的培訓(xùn)同時結(jié)合理論和實踐相結(jié)合,,著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用,,清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓(xùn)計劃不低于10次。
每日對小區(qū)樓道,、道路,、廣場集中清掃2次,四樓平臺,、頂層天面每周集中清掃1次,,確保無紙屑、垃圾、雜物,。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次,,確保無明顯污漬,、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次,,并保持垃圾桶清潔無異味,;地下停車場按排專人專管,確保標識清晰,,地面干凈整潔,。
保潔工作比較繁雜,作業(yè)環(huán)境不確定,,作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,,保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,我們將既要加強安全教育,,又要加強安全管理,,培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全,,還要對其它安全問題有所了解,,能夠處理。讓員工認識安全的重要性,,把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。
定期對花卉樹木組織澆灌、施肥,、噴灑藥物,、預(yù)防病蟲害的發(fā)生。同時根據(jù)其生長情況及時修剪整理,,保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作,對電梯進行清潔消毒工作,,有效防范有害生物的滋生,。
在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,我們需要在雨季做好防汛工作,,不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,,防止下水道堵塞,造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預(yù)案,,確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,,在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作,為業(yè)主收樓隨時作好準備,。對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時性安排的工作,,要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
加強物料及保潔工具的管理,,做到誰領(lǐng)用,,誰負責(zé),保潔工具以舊換新,,杜絕浪費,,對廢舊工具進行修補,,為公司節(jié)約不必要的開支,,爭取以最低的開支達到最好的事效。
保潔部工作計劃13篇三
保潔部工作計劃13篇四
20xx年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。業(yè)主數(shù)量的增多,,服務(wù)要求提升,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望,將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),,尋找發(fā)展壯大部門的機遇,。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務(wù)技能水平及管理水平,擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢,。20xx年度,,除了要一如既往地作好本職工作,堅定“服務(wù)”的理念外,,還要開拓工作思路,,今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作:
20xx年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改,、完善各項管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),,培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,,從而走向“制度管人,,制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理,,并把各項工作標準進行細化,、量化,,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度;另一方面,,方便管理人員的考核、監(jiān)督,,減少個人的主觀因素,。工作中,堅持“定人,、定崗,、定時、定標準,、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,加強對操作人員的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展。
隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,,還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,提供個性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,,急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察,,揣摸客人的心理,,在客人尚未說出要求時,即以最快的速度提供服務(wù),,就向我們常說的“剛想睡覺,,就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?
部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,使這成為員工的自覺行動,,從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高,。
1、鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚的保潔員,,部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),,使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,,立足本崗位,爭創(chuàng)一流服務(wù),。
2,、搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,,進行搜集整理,,歸納入檔。
3,、系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進行推廣,,在實踐中不斷補充完善,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標準,使模糊管理向量化管理過渡,。
4,、培訓(xùn)獎勵:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標,,使老員工通過對比找差距補不足,以此提高員工的認識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,,部門以各種形式進行表彰獎勵,使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍,。
以上各項計劃的實施,需要全體員工的共同努力,,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,我們的計劃才能得以落實,,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,,收獲的不僅是信心滿滿,還有豐碩的成果,。
保潔部工作計劃13篇五
為確保保潔工作的順利開展,,結(jié)合本大廈的實際情況,針對20xx年工作當中的不足擬定20xx年度工作計劃,,主要有以下幾方面工作
依據(jù)以往事實證明,,由員工介紹進入保潔工作崗位的人員,工作的時間長,,工作的積極性高,。而招聘來的人員則工作的時間比較短,,少則幾天,多則一個月左右,。根據(jù)以上經(jīng)驗20xx年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng),、鄰里,力爭把保潔崗位人員補充齊全,。我們不僅要輸入新員工,、新力量,還要留住老員工,、老骨干,。做到既保證日常工作保質(zhì)保量完成,又要照顧員工情緒,,合理調(diào)整,、統(tǒng)籌安排員工的作息,時刻關(guān)心員工的生活,,使員工在工作之余感覺到家的溫暖,,讓員工能夠安心踏實的完成工作任務(wù)。
對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓(xùn),,使員工掌握保潔工作知識,,達到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓(xùn)下結(jié)合實際況進行實際操作培訓(xùn),,著重培訓(xùn)保潔工具,、物料的使用及配用,清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。
加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識,,明確員工的負責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù),建立員工的責(zé)任心,,使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務(wù),。
男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,難點就在于各樓層保潔員以女同志居多,,工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū),,而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為徹底解決此問題,,達到業(yè)主滿意,,我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進行溝通,利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作(主要是合樓三,、四層)這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持,。
保潔工作比較繁雜,,作業(yè)環(huán)境不確定,作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,,我們將既要加強安全教育,又要加強安全管理,,培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項,。
保潔工作處處都有、保潔人員處處都在,。所以我們保人員在工作之余,,還要肩負起大廈的義務(wù)安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全,,還要對其它安全問題有所解,,能夠處理。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn),,尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加,,讓所有員工熟知消防器材的存放位置,熟會簡單滅火器材的使用方法,,熟記火災(zāi)隱患的問題所在,。讓員工認識安全的重要性,把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。
在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,,我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,主要以屋頂為主,,不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞,造成雨水淤積,。到冬季后落實《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時,我們將搶時間,、抓進度,,突擊進行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前準備樓層裝修的開荒工作,。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,,做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
加強庫房管理,,當月盤點庫房的物料及保潔工具,。做到合理調(diào)配,規(guī)范提料,。對廢舊工具進行修補(如墩布夾,,塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開支,,爭取以最低的開銷達到最好的事效總之,我們在20xx年工作當中要以“長效管理,、高效執(zhí)行,、自律自勉、和諧共進”的工作方針,,全心全意業(yè)主服務(wù),。“一切以業(yè)主為中心”,把滿意送給業(yè)主為宗旨,,堅持“規(guī)范服務(wù),、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階,也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦,。
保潔部工作計劃13篇六
1,、一年來本著對員工同等公平、公正,、公開原則,,加強員工溝通、交流,,培養(yǎng)員工團隊意識和集體凝聚力,,使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動,,并大大減少了人員流動,。
2、員工培訓(xùn)工作
員工培訓(xùn)工作作為日常工作指標任務(wù)(因大部分是新員工,,皆是生手或根本未做過清潔工作),,利用中午休息時間每周一次,每次2小時集中培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》、《操作安全》,、《清潔劑性能和使用》,、《機器設(shè)備使用》等,并根據(jù)實際情況制定了各崗位《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)工作技巧,同時在日常工作中不間斷指導(dǎo)和培訓(xùn),,培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度,,經(jīng)考核,員工實操考核100%合格,理論考核95%及格,。另外對兩組領(lǐng)班進行了基層管理能力培訓(xùn),,使基層管理不斷加強和提高。
3,、對兩班組員工日常儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、考勤紀律,、上下班列隊,、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求,并運用到日常工作中,,清潔綠化員工整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。
4、日常保潔工作
加強一期日常保潔管理,,尤其是會所地面晶面處理,、玻璃清洗、地毯清洗,、油煙機清洗等工作都按計劃完成,,并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理,、天湖,、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,,垃圾收集,,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清,。
5,、工具物料管理
為控制成本,杜絕物料浪費,,清潔綠化物料實行專人專管,嚴格領(lǐng),、發(fā)登記,,并按計劃用量領(lǐng)用。常用工具實行以舊換新,,工具實行自我保管,,誰丟失誰賠償,在確保質(zhì)量情況下,能省一定省該用就用,,同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量把關(guān),,物料單價市場調(diào)查,采用質(zhì)量可靠,、合理價格物料,,清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多,,真正做到開源節(jié)流,。同時做好各種機械設(shè)備使用、保管養(yǎng)護工作,,以提高機械設(shè)備使用壽命,。
在確保日常保潔工作同時,二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,,根據(jù)實際情況,,科學(xué)合理調(diào)動員工,進行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,,在全體員工共同努力下,圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說,,具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實實施,,進度及控制方案,并對今年不足采取改善方案及預(yù)防措施,,同時結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,,調(diào)整工作方向及重點,做到事前計劃,,事中控制,,事后總結(jié),使部門工作融入公司發(fā)展大計中,。
保潔部工作計劃13篇七
為確保XXXX保潔工作的順利開展,,結(jié)合本大廈的實際情況,針對20xx年工作當中的不足擬定20xx年度工作計劃,,主要有以下幾方面工作
依據(jù)以往事實證明,,由員工介紹進入保潔工作崗位的人員,工作的時間長,,工作的積極性高,。而招聘來的人員則工作的時間比較短,,少則幾天,多則一個月左右,。根據(jù)以上經(jīng)驗2*年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng),、鄰里,力爭把保潔崗位人員補充齊全,。我們不僅要輸入新員工,、新力量,還要留住老員工,、老骨干,。做到既保證日常工作保質(zhì)保量完成,又要照顧員工情緒,,合理調(diào)整,、統(tǒng)籌安排員工的作息,時刻關(guān)心員工的生活,,使員工在工作之余感覺到家的溫暖,,讓員工能夠安心踏實的完成工作任務(wù)。
對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓(xùn),,使員工掌握保潔工作知識,,達到寫字樓保潔工作要求。 在對保潔員工進行理論知識的培訓(xùn)下結(jié)合實際況進行實際操作培訓(xùn),,著重培訓(xùn)保潔工具,、物料的使用及配用,清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。
加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識,,明確員工的負責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù),建立員工的責(zé)任心,,使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務(wù),。
XX男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,難點就在于各樓層保潔員以女同志居多,,工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū),,而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為徹底解決此問題,,達到業(yè)主滿意,,我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進行溝通,利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作(主要是合樓三,、四層)這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。
保潔工作比較繁雜,作業(yè)環(huán)境不確定,,作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,我們將既要加強安全教育,,又要加強安全管理,,培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項。
保潔工作處處都有,、保潔人員處處都在,。所以我們保人員在工作之余,還要肩負起大廈的義務(wù)安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全,,還要對其它安全問題有所解,能夠處理,。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn),,尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加,讓所有員工熟知消防器材的存放位置,,熟會簡單滅火器材的使用方法,,熟記火災(zāi)隱患的問題所在。讓員工認識安全的重要性,,把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。
在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,,主要以屋頂為主,,不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞,造成雨水淤積,。到冬季后落實《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時,我們將搶時間,、抓進度,,突擊進行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前準備樓層裝修的開荒工作,。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,,做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
加強庫房管理,,當月盤點庫房的物料及保潔工具,。做到合理調(diào)配,規(guī)范提料,。對廢舊工具進行修補(如墩布夾,,塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開支,,爭取以最低的開銷達到最好的事效 總之,我們在20xx年工作當中要以“長效管理,、高效執(zhí)行,、自律自勉、和諧共進”的工作方針,,全心全意業(yè)主服務(wù),。“一切以業(yè)主為中心”,把滿意送給業(yè)主為宗旨,,堅持“規(guī)范服務(wù),、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階,也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦,。
保潔部工作計劃13篇八
1)做好學(xué)校的治安管理,,維護良好的治安秩序。
2)對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進行學(xué)習(xí),,特別是新入職隊員的培訓(xùn),。繼續(xù)做好學(xué)校內(nèi)安全保衛(wèi)工作,確保學(xué)校的正常秩序,,給業(yè)主提供一個安全,、舒適、幽雅的居住環(huán)境,。確保學(xué)校六年無任何刑事案件發(fā)生,。
3)加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè),努力培養(yǎng)骨干力量,。
4)做好學(xué)校的消防安全工作,,力求做到全年無任何消防安全事故。
5)加大軍事訓(xùn)練力度,,在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高,。
6)以績效考核指標為標準,實行目標管理責(zé)任制,,明確保安部各級工作職責(zé),,責(zé)任到人,通過檢查,、考核,,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,,促進工作有效完成,。
1)對整個學(xué)校的電氣、給排水,、消防,、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理,、維修和保養(yǎng),確保學(xué)校的各項設(shè)備設(shè)施正常工作
2)加強對裝修戶進行監(jiān)督管理,。
3)向業(yè)主提供有償服務(wù),。
1)環(huán)境衛(wèi)生方面,我們根據(jù)學(xué)校實際情況,,主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈,。確保河水清澈透明,。
2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃,結(jié)合保潔工作程序與考核辦法,,對清潔工作進行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,集中清運管理,,并加強學(xué)校衛(wèi)生檢查工作,,確保學(xué)校的衛(wèi)生清潔美觀。
3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行,。
1)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,業(yè)主滿意率達到95%左右。
2)進一步提高物業(yè)收費水平,,確保收費率達到96%左右,。
3)密切配合各部門工作,及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議。
4)完善客服制度和流程,,部門基本實現(xiàn)制度化管理,。
5)加強部門培訓(xùn)工作,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定客服管理培訓(xùn)工作計劃,,提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育,,促進員工愛崗敬業(yè),。對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識,、應(yīng)對能力,、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn),,并在實際工作中檢查落實,,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),。
開展便民工作,,提高業(yè)主滿意度,以制度規(guī)范日常工作,,完善學(xué)校治安,、交通、綠化,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,,讓業(yè)主滿意,大力開展家政清潔服務(wù),、花園養(yǎng)護,、水電氣維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收,。
根據(jù)公司年度管理工作計劃,,20xx年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,強化服務(wù)意識,,規(guī)范服務(wù)標準,,嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律,、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行,,逐項整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),,明確崗位工作要求,。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展,,組織相關(guān)部門做好準備工作,。
保潔部工作計劃13篇九
由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段,。各方面工作都在陸續(xù)開展,。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),對保潔的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求必然要達到更高的層次,。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,。
20xx年,,我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改,、完善各項管理制度,,建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),,培養(yǎng)保潔員工的自覺,、自律意識,從而走向“制度管人,,制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,并把各項工作標準進行細化,、量化,一方面,,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核,、監(jiān)督,,減少個人的主觀因素。工作中,,堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務(wù)”的“五定”方針,對具體的工作采取有效的措施,,加強對操作人員的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作的開展,。
實施首問責(zé)任制要求本部門保潔員工需掌握的信息量加大,,如酒店、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,,還有保潔員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,對客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會廣泛搜集資料,,加強>培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴大自已的知識面,,以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù),。首問責(zé)任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行,,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,實行“誰主管誰負責(zé)”,,對所出現(xiàn)的問題一查到底,,決不滯留積壓問題,并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗,,將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度。
為了使保潔員工對物業(yè)保潔工作加深認識,,加強保潔員工的責(zé)任心,,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的保潔員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓保潔員工對自己的工作進行自查自糾,,并讓保潔員工參與管理,,負責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,充分體現(xiàn)出保潔員工的自身價值和部門對他們的信任,,使保潔員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,有更多的時間與精力放在保潔員工的管理和培訓(xùn)工作上,,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。
目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件,、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成,,但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,,為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便,、更快捷,滿足業(yè)主方的需求,,我部會與辦公樓黨委辦公室合作,,在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。
從20xx年開始,,部門將建立工程維修檔案,,對一些專項維修項目進行記錄,便于及時跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況,,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況,。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,,也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。
隨著酒店及集團的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,,提供個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,,急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,揣摸客人的心理,,在客人尚未說出要求時,,即以最快的速度提供服務(wù),就向我們常說的“剛想睡覺,,就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?
部門將重點培訓(xùn)保潔員工如何根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,來提供個性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,,使這成為保潔員工的自覺行動,從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高,。
1.鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領(lǐng)導(dǎo)表揚的服務(wù)員,,部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,,立足本崗位,,爭創(chuàng)一流服務(wù)。
2.搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,,進行搜集整理,歸納入檔,。
3.系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進行推廣,,在實踐中不斷補充完善,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標準,使模糊管理向量化管理過渡,。
4.培訓(xùn)獎勵:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,,讓新保潔員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標,使老保潔員工通過對比找差距補不足,以此提高保潔員工的認識,。對于工作中表現(xiàn)突出的保潔員工,,部門以各種形式進行表彰獎勵,使保潔員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍,。
以上各項計劃的實施,需要全體保潔員工的共同努力,,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,我們的計劃才能得以落實,,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,,收獲的不僅是信心滿滿,還有豐碩的成果,。
保潔部工作計劃13篇十
我自20xx年5月份進入XX公司,,到現(xiàn)在已有*年的時間,主要負責(zé)商場賣區(qū)的保潔主管工作,,像招聘人員,,人才管理、培訓(xùn),,溝通關(guān)系等很多工作幾乎是從零開始學(xué)起,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力幫助領(lǐng)導(dǎo)下,按照我司的工作要求,,經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力,,兢兢業(yè)業(yè),以“商場之家當我家”的心態(tài)保質(zhì)保量順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作,, 在此對過去的一年做以工作心得總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),,找出不足,,為下一年的工作打好基礎(chǔ)。
1,、以因地制宜,,分清工作重點。在工作中,,通過一年的培訓(xùn)及溝通,,使保潔員詳細了解各樓層的基本情況,掌握清潔的重點,。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,,也是最易臟的地方,,清潔的重點放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池,、死角,,做到便池?zé)o污物,衛(wèi)生間干凈無異味,;地面光潔,、無塵、無腳??;墻面無污漬。
2,、恪盡職守,,遵守規(guī)章制度。對于工作中,,只要嚴格按工作流程進行工作,,正確合理的使用保潔工具和清潔用品,就能保證工具使用的長期性,。在紀律方面,,對保潔人員加強思想作風(fēng)建設(shè),常檢查,,常監(jiān)督,,做到嚴格按獎懲制度辦事,表現(xiàn)好的獎勵,,差的進行批評,。形成激勵機制,使保潔工作形成良心循環(huán),。
3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),,注重協(xié)調(diào)配合,。對于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象,我們做到了積極配合維修人員,,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員,,以便及時處理,以免造成大的損失,,并做好維修后的保潔工作,。使我們都有一種集體意識,積極為企業(yè)做貢獻,,維護好公司形象,。
4,、親力親為,注重團隊合作,。要在工作中及生活中,,要用自己的親和力團結(jié)每一位員工,能與保潔員工打成一片,,在對她們嚴格要求的同時,,充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性,,就能使使員工端正服務(wù)態(tài)度,,對工作盡職盡責(zé),不怕臟,、不怕累,,及時與他們做好溝通,做到生活上多關(guān)心她們,,有困難及時幫助她們,,解決她們的后顧之憂,使其專心工作,。
5,、節(jié)能減材,減輕企業(yè)負擔(dān),。對于工作8年的企業(yè),,早已經(jīng)有當家的感覺,在工作中,,本著節(jié)約從簡的心態(tài),,兢兢業(yè)業(yè),努力付出,,提高保潔工具的使用效率,,保證清潔衛(wèi)生達標。在20xx的一年中具體有以下實例,。例:從20xx年初購買了10個線拖把(主要賣場用),,經(jīng)過1年的使用,目前還有5個新的在倉庫中,,塵推(主要清理地面用)其中包含塵推架,、塵推套。對于已壞的塵推架,,在保持能焊就能用的情況下,,自己主動找人焊接。矬子一年中一個沒賣,,笤帚去年買11個,,才用5個,,壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭經(jīng)常壞,,一年中沒買一個,,各類數(shù)據(jù)雖不起眼,但能從小處入手,,從細微中為企業(yè)減輕負擔(dān),,我深感高興。
清潔知識還需要不斷的學(xué)習(xí),。還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí),,努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高,。因為管理經(jīng)驗不足,,很多事情處理的不夠理想,在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí),,多看多學(xué)多問,。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實際情況,,逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理,,做到精心維護清潔用品,盡可能延長工具設(shè)備的使用壽命,。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電,,及時關(guān)燈,關(guān)水,,從一點一滴的小事做起,。
1、提高自我意識,,加強學(xué)習(xí)能力,。在以后的工作中,通過“學(xué),、比,、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點,積極主動學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,,不斷提高自身專業(yè)知識技能,提高管理能力,。使保潔部門發(fā)揮更大的作用
2,、提升工作效率,保證工作質(zhì)量,。在工作中,,不斷把握“效率,、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動,使工作時間得到合理利用,,進一步提高保潔員的業(yè)務(wù)技能,,精益求精,加強監(jiān)督檢查力度,。提高員工的自覺性,,學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,。不斷節(jié)能減材,,嚴格管理物資。在保潔工具使用中,,不斷闡述節(jié)約意識,,能修理的必定修理,杜絕浪費,,為公司節(jié)約成本,,提高效益。
3,、加強人文關(guān)懷,,提高團隊績效。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧,,正確處理好與員工的關(guān)系,,為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗,,也是我成長道路上的一筆財富,,但是我的工作還有很多需要改進的地方,我要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),,發(fā)揚成績,,克服缺點,在公司的指導(dǎo)下,,全身心地投入到工作當中,,在新一年里作出更大的努力。
保潔部工作計劃13篇十一
根據(jù)公司的要求和管理處領(lǐng)導(dǎo)的安排,,我們在八月份建立保潔各項管理制度及操作規(guī)程,。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔、綠化作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標準》《保潔工具,、清潔用品,、機械設(shè)備的使用》并制定詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓(xùn)計劃。
1,、保潔全年清洗(清潔)情況:主要完成大廈雨塔,、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次;大門玻璃清潔計96次;外圍地磚清洗88次;樓層公共區(qū)域大理石墻面,、地面清洗計50多次;衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次;樓層空置房清掃計12次;樓層公共區(qū)域頂部管道,、出風(fēng)口,、燈飾清潔計12次;消防樓梯處玻璃清潔計12次;車庫頂部管道、墻面,、柱子撣塵計12次;車庫地面清洗2次,、清掃積土48次;擋車桿、車位線清潔計24次,。
2,、大廈環(huán)境消殺完成情況:衛(wèi)生間消毒計540次;雨水漏、污水井,、垃圾桶消殺計30物業(yè)保潔部工作總結(jié)次;滅鼠放藥計4次,。
3、除完成以上主要工作外:還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計4次(其中晚上加班2次);協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計2次;協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次,。
4,、在評優(yōu)期間:保潔部在人少活多的情況下,大家加班加點,、齊心協(xié)力,、毫無怨言的完成工作任務(wù),迎接評優(yōu)小組的全面檢查工作,,并得到檢查人員對保潔工作的好評,。
6,、員工管理方面:嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),,做好員工的培訓(xùn),、指導(dǎo)、監(jiān)督工作,。按照制定的保潔每日工作流程,,每天堅持檢查員工的個人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況,,做好巡檢記錄,每月對員工進行一次全面考評,,填寫在員工考評表內(nèi),,作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每周一次員工會議,,具體內(nèi)容:總結(jié)本周工作完成情況,、工作中存在的問題、下周主要工作安排,。其實也是與大家一次工作上的溝通,,目的是讓員工增強團隊意識,能及時糾正錯誤,,彌補漏洞,,順利開展下周的工作任務(wù)。
7,、節(jié)支創(chuàng)收方面:根據(jù)公司提昌節(jié)支降耗的要求,,嚴格把關(guān),盡量把物品使用量降到最低,。在創(chuàng)收上,,大廈保潔人員在缺編的情況下,為滿足客戶的需求,,提供入室保潔有償服務(wù),,為公司曾創(chuàng)收入。
8,、20xx年工作中的不足:由于人員流動較大,,一些新入職的人員不能盡快適應(yīng)保潔工作,在有限的時間內(nèi)達不到我們的工作要求,,因此在這期間影響整個大廈的環(huán)境衛(wèi)生,。
回首過去,展望未來,。在新的一年里,,我們將一如既往地保持好前面的工作成績,緊跟公司發(fā)展的步伐,,將保潔工作制定一個更新的目標,,為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以
下幾點開展:
1,、加強員工的思想教育,,穩(wěn)定員工團隊,嚴格控制人員的流失。
2,、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識,制定出詳細的培訓(xùn)計劃,,并按員工考核標準進行實施,。
3、嚴格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平,,堅決淘汰人品偽劣,,有損公司名譽及影響工作的員工。
4,、嚴格控制用料,、降低成本費用,增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。在成本控制上,,我們?yōu)楣?jié)約,主動提出建議并與公司采購部協(xié)商,,把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元,,更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格,毎箱節(jié)約20元,,按使用量計算,,大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應(yīng)我們還會從其它物料上再降低費用,。在創(chuàng)收方面,,我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務(wù),曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻,,為公司多創(chuàng)收,。
在今后的工作中,我將會帶動大廈全體保潔員工,,以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風(fēng),,順利開展好來年的`各項工作任務(wù)。同時也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱,,為xx物業(yè)美好的明天而努力,。
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保潔部工作計劃13篇十二
我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務(wù)以來,在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,,我公司順利地完成了20xx年保潔工作任務(wù),積累了一定的工作經(jīng)驗,,為御景新城保潔項目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,, 在此對20xx年的工作做以簡要總結(jié),找出不足,為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。
一,、20xx年保潔工作簡要總結(jié):
20xx年,我公司秉承"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨,,不斷努力工作,,圓滿完成了以下工作任務(wù)。
1,、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排,我們建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程,。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標準》《保潔工具,、清潔用品、機械設(shè)備的管理使用》《樣板房管理細則》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓(xùn)計劃,。
2,、全年清洗(清潔)情況:景觀水池清洗;外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次,;大門玻璃清潔計96次,;外圍地磚清洗20次;售樓部地面清洗計24多次,;衛(wèi)生間墻面,、地面清洗計96次;新交空置房清掃計20次,;公共區(qū)域頂部管道,、出風(fēng)口、燈飾清潔計12次,;清掃積土48次,。沙發(fā)清洗1次;地毯清洗12次,;
3,、環(huán)境消殺完成情況:衛(wèi)生間消毒計150次;雨水漏,、污水井,、垃圾桶消殺計30次;
4,、石材護理完成情況:大理石地面結(jié)晶48次,;
5、樣板房保潔開荒工作,,均為免費服務(wù),; 6、及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件;
7,、及時對新入職的員工做好崗前培訓(xùn),,對在崗員工不定期進行培訓(xùn),讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程,,確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標,。
8、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,落實上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),,做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo),、監(jiān)督工作,。按照制定的保潔每日工作流程,每天堅持檢查員工的個人形象,、服務(wù)禮貌,、工作完成情況,做好巡檢記錄,,每月對員工進行一次全面考評,,填寫在員工考評表內(nèi),作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù),。堅持每天召開員工班前會,,每周召開一次員工會議,總結(jié)本周工作完成情況,、工作中存在的問題,、下周主要工作安排,其目的是讓員工增強團隊意識,,能及時糾正錯誤,,彌補漏洞,順利開展下周的工作任務(wù),。物耗用品的管理使用控制方面,,由于前期沒有單獨的庫房,物資及工具堆放在員工休息間,,無法做到原料的使用與控制,,超出正常領(lǐng)用數(shù)量,使其清潔消耗品的費用增加,。公司較為重視對員工的安全意識教育,,全年未出現(xiàn)安全事故。
二,、20xx年工作中的不足:
(1)管理人員的管理水平有待提高,,對重點工作的關(guān)注欠缺,,工作缺乏主動性,依賴性強,,工作的計劃性差,;對細節(jié)的管理、落實不到位,,缺乏“舉一反三”,;前瞻意識不足,考慮不周,;缺乏責(zé)任感,; (2)程序化的工作持續(xù)性不強,有待加強,; (3)員工缺乏穩(wěn)定性,,流動性較強;
(4)管理制度落實不到位,,員工在崗時出現(xiàn)脫崗、串崗,、扎堆現(xiàn)象,;
(5)衛(wèi)生檢查工作流于走形式;對現(xiàn)場的安全防范意識及措施不夠完善,;
三,、20xx年工作計劃:
回首過去,展望未來,。在新的一年里,,我們將一如既往地保持好前面的工作成績,緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐,,將保潔工作制定一個更新的目標,,創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以下幾點開展:
1,、保潔總體目標
2,、年度工作計劃:(具體執(zhí)行時,根據(jù)情況可能在時間上有變動)
3,、培訓(xùn)計劃表
保潔部工作計劃13篇十三
會所已經(jīng)走入正軌,,正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會所的衛(wèi)生工作做好做到位,,緊密配合部門工作,,讓我們的工作給會員帶來干凈、整齊,、優(yōu)雅的環(huán)境而努力,。
現(xiàn)場管理者,,屬于兵頭將尾。現(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動性,,能動性和工作積極性。團結(jié)協(xié)作,。合理的組織人力,、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質(zhì),、按量,,如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務(wù),。
我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,,大堂地面推塵,器械清洗消毒,,吸塵,,公共區(qū)域地毯和地面的吸塵,刮玻璃及抺塵工作每天進行,,隨叫隨到,。室內(nèi)外玻璃每周一次,根據(jù)情況隨時處理,。墻面每周一次,,壁畫每周擦試一次,每月家私蠟保養(yǎng)一次,,游泳池邊玻璃,,地面每周一次,外高玻璃每月一次,。低處玻璃隨時擦試,。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔,,馬桶,、面盆、鏡面每天清潔并消毒,。美容部地毯每月清洗一次,。(為延長地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計劃清潔,,日常清潔工作不變,。
員工應(yīng)遵守員工守則,注意形象,,保持個人衛(wèi)生,,工服干凈整齊,,工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕,、操作輕,。注意禮貌無論公司領(lǐng)導(dǎo),同事,,或會員都要問候您好:遵守勞動紀律,,不遲到、不早退,、有事請假,。遵守各項規(guī)章制度。
對使用藥劑,,機械設(shè)備中,,要隨時培訓(xùn),講解:不懂就問,,不會就學(xué),,工作前首先備好工具、清潔劑,。愛護機械設(shè)備工具,。工作完畢要將機械、工具清理干凈放回庫內(nèi),。
節(jié)約能源:為更好的節(jié)約能源,我們首先把物料盡量節(jié)約,,控制到最低限度,,但要保持衛(wèi)生質(zhì)量,勤沖勤刷,。
,。有了安全不一定有了一切,但沒有安全就沒有一切,。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,,發(fā)現(xiàn)損壞及時向有關(guān)部門匯報,及時解決,、避免人身及財產(chǎn)受到損壞,,注意保護好自身安全,公司財產(chǎn)等安全,,排除一切不安全隱患,。 最后:為了更好的把工作做好,做到大家滿意為之努力,。
2012,。11,。5
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