時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！因此,，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

保潔部工作計劃表篇一

為了給大家創(chuàng)造一個舒適干凈的環(huán)境，物業(yè)保潔部如何制定工作計劃呢?下面是小編收集整理的物業(yè)保潔年度工作計劃,，歡迎閱讀,。

xx年，我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是 我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質為先” 的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,，在此對一年的工作做以簡要

總結

1.人員管理

保潔實行夜班后,，員工情緒波動,，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調職

其中1人調職到庫區(qū),，8人離職,。

2.培 訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,，建立了員工工作的責任心,，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

完成對新入駐樓層的開荒工作,。

完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

完成大廈垃圾的清運工作,。

完成大廈外墻的2次清洗。

完成外圍地面沖刷工作,。

對b1車場每月兩次的清洗工作,。

完成特約清潔服務,。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作,。

2016年，保潔部在集團領導的大力支持,、物業(yè)公司經理的正確領導下,，秉承公司”您的滿意是我們永恒的追求”的宗旨，不斷壯大,，努力工作,，圓滿完成了工作任務。2017年,，除了要一如既往地作好本職工作,，堅定”服務”的理念外，還要開拓工作思路,，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1,、完善各項管理制度，形成配套的考核,、監(jiān)督機制,。17年，我們將在原來的基礎上,，修改,、完善各項管理制度,，改變以前”人管人”的被動狀態(tài)，從而走向”制度管人,，制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素,。工作中，堅持”定人,、定崗,、定時、定標準,、定任務”的”五定”方針,，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后工作的開展。

2,、樹立服務品牌,。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度,，對一個部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力,，目前,，我們本著”清掃一戶，潔凈一戶,，滿意一戶”的原則,，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評,，在業(yè)主心中樹立了良好的形象,。

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保潔部工作計劃表篇二

20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,，商鋪的全面裝修與運營,，必然帶來新的服務質量,、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實際要求及期望,，要一如既往地作好本職工作,，堅定“業(yè)主至上，服務第一”的服務理念,，同時要開拓工作思路,，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。現(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

一,、完善管理制度,，細化工作標準

20xx年，我們將在原來的基礎上,，修改,、完善各項管理制度及工作標準，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化,、量化,。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該做到什么程度,；另一方面,，方便對保潔員工的考核,、監(jiān)督。在工作中,，繼續(xù)堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展。

二,、做好招聘工作,、優(yōu)化員工隊伍

隨著住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期,，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè),。人員的及時補充,，將是日常工作任務保質保量完成的基礎。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人,，同時,，要時刻關心員工的生活，掌握思想動態(tài),，了解工作需求,，化解內部矛盾。對工作務實,，做事勤勞肯干,，要穩(wěn)住人才，對年老體弱,，做事懶散,，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化,。

三,、加強技術技能培訓、提高專業(yè)素質

對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓,，使員工掌握保潔工作知識,，達到保潔工作要求，在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合,，著重培訓保潔工具,、物料的使用及配用，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓計劃不低于10次,。

四、落實責任管理,，做好日常工作

每日對小區(qū)樓道,、道路、廣場集中清掃2次,，四樓平臺,、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑,、垃圾,、雜物。樓道燈,、玻璃窗,、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次,，確保無明顯污漬、灰塵,；每日對垃圾集中清理清運一次,，并保持垃圾桶清潔無異味；地下停車場按排專人專管,，確保標識清晰,，地面干凈整潔。

五,、加強安全教育,、增強安全意識

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加,，保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育,，又要加強安全管理,，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全,，還要對其它安全問題有所了解,，能夠處理。讓員工認識安全的重要性,，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。

六、加強綠化管理,，定期對有害生物的防治

定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥、噴灑藥物,、預防病蟲害的發(fā)生,。同時根據其生長情況及時修剪整理,，保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作,，有效防范有害生物的滋生,。

七、提高工作效率,、接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上,，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,，防止下水道堵塞,，造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作,，在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作,，為業(yè)主收樓隨時作好準備。對于公司領導臨時性安排的工作,，要做到保質保量不打折扣的去完成,。

八、合理利用資源,、降低工作成本

加強物料及保潔工具的管理,，做到誰領用，誰負責,，保潔工具以舊換新,，杜絕浪費，對廢舊工具進行修補,，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭取以最低的開支達到最好的事效。

保潔部工作計劃表篇三

4,、小區(qū)住戶更新速度加快,，客服部在5月及11月展開一次物業(yè)管理滿意度調查活動，在活動中強化管理處在居民中的印象,。

7,、客服人員規(guī)范服務,豐富、充實專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質的服務,。能夠通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習,，對相關專業(yè)書籍的學習等方式來提升服務技能。

8,、落實房源,，尋找客源，努力發(fā)展屬于本公司的租戶,；

9,、不再將催費工作集中在一個時間段，將催費融于日常工作中,。

保潔部工作計劃表篇四

在__年工作中一定要嚴格要求自己,，讓自己更快成長起來，找到屬于自己的一片藍天,，__年已經成為歷史,，希望__年自己更加充滿熱血的期待，期待在__年更加努力的去做改變自己，彌補過錯,，在新的一年里超越自我,，把工作做得更到位，學習更多東西來增強自身不足,。

1,、更出色的完成自己的本職工作;

2、加強學習以及執(zhí)行力;

3,、修養(yǎng)自己素質,，改變自身存在的缺點;

4、把個人情緒拋開,，認真上班用心服務客戶;

6,、提高自身口才的表達能力和膽氣，從現(xiàn)在開始多讀一些書籍,，多和同事部長交流溝通,，多去講話，提高自己的自信,，只有這樣做,，自己的口才和膽量才能逐漸提升。

7,、及時的調整好自身的心態(tài),，多溝通其實是一種很好的解決問題的方法。

8,、樹立自己的責任感,，只有讓自己成為一名責任者，在領導的帶領下,，團隊才能有凝聚力,，才會成功。

9,、注重每一個細節(jié),，在本月目標前進的過程中，一定要注重細節(jié),，往往一件事情成功與否,，都在于細節(jié)，所以只有把細節(jié)做到位,，才能取得最后的成功,。

10、學會堅持,，堅持就是勝利

今天即將過去，過去的就不能重來,，只有把握住現(xiàn)在,，展望未來,，加強自身改變，相信自己會成功的,，讓自己的__年變得更加地精彩,，讓自己變得更加的懂事和成熟。

美容保潔部

保潔部工作計劃表篇五

20__年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。業(yè)主數(shù)量的增多,，服務要求提升，必然帶來新的服務質量,、服務要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務,，尋找發(fā)展壯大部門的機遇,。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務技能水平及管理水平，擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢,。20__年度,，除了要一如既往地作好本職工作，堅定“服務”的理念外,，還要開拓工作思路,，今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作：

一、完善各項管理制度,，形成配套的考核,、監(jiān)督機制。

20__年,，我們將在原來的基礎上,，修改、完善各項管理制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核,、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素。工作中,，堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展,。

二,、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務,，創(chuàng)服務品牌

部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等,，使這成為員工的自覺行動,，從整體上促進服務質量的提高。

1,、鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領導表揚的保潔員,，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓,，立足本崗位,，爭創(chuàng)一流服務。

2,、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理,，歸納入檔,。

3、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣,，在實踐中不斷補充完善,，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務質量的一個標準,，使模糊管理向量化管理過渡,。

4、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員工的認識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵,，使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施,，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持,，我們的計劃才能得以落實,，希望明年我們再回顧20__年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果,。

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周,、每月,、每季直至每年計劃安排。例如：

每日清潔工作

（1）轄區(qū)（樓）內道路清掃二次,，整天保潔,；

（2）轄區(qū)（樓）內綠化帶，如草地,、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護板清抹一次,；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次,；

（5）收集每戶產生生活垃圾及傾倒垃圾箱內垃圾,，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作

（2）業(yè)戶信箱清拭一次,；

（3）天臺（包括裙房,、車棚）、天井和溝渠清掃一次,。

每月清潔工作

（1）天花板塵灰和蜘蛛網清除一次,；

（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層,，一個月內保證全部擦拭一次）；

（3）公共走廊及路燈燈罩清拭一次,。

此外,，樓宇玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次,；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日,、每周,、每季、每年清掃保潔工作具體內容用記錄報表形式固定下來,，以便布置工作和進行定期檢查,。

保潔部工作計劃表篇六

在20xx年工作中一定要嚴格要求自己，讓自己更快成長起來,，找到屬于自己的一片藍天,，2011年已經成為歷史，希望20xx年自己更加充滿熱血的期待,，期待在20xx年更加努力的去做改變自己,，彌補過錯，在新的一年里超越自我,，把工作做得更到位,，學習更多東西來增強自身不足。

1 ,、更出色的完成自己的本職工作;

2 ,、加強學習以及執(zhí)行力;

3 、修養(yǎng)自己素質,，改變自身存在的缺點;

4 ,、把個人情緒拋開，認真上班用心服務客戶;

6 ,、提高自身口才的表達能力和膽氣,，從現(xiàn)在開始多讀一些書籍，多和同事部長交流溝通,，多去講話,，提高自己的自信，只有這樣做,，自己的口才和膽量才能逐漸提升,。

7 、及時的調整好自身的心態(tài),，多溝通其實是一種很好的解決問題的方法,。

8 ,、樹立自己的責任感，只有讓自己成為一名責任者,，在領導的帶領下,，團隊才能有凝聚力，才會成功,。

9 ,、注重每一個細節(jié)，在本月目標前進的'過程中,，一定要注重細節(jié),，往往一件事情成功與否,，都在于細節(jié),，所以只有把細節(jié)做到位，才能取得最后的成功,。

10 ,、學會堅持，堅持就是勝利

今天即將過去,，過去的就不能重來,，只有把握住現(xiàn)在，展望未來,，加強自身改變,，相信自己會成功的，讓自己的20xx年變得更加地精彩,，讓自己變得更加的懂事和成熟,。

3月份 副營品質提升：3月份副營品質已經有了很大提升,但作為09年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質進行全面有效的提升和改進,具體提升方法:

1、制定出詳細培訓計劃,，(3月16)

2,、每天中午對副營保潔員進行培訓。(持續(xù))

3,、每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核,，排名并給予一定獎勵。(持續(xù))

4月份 主營品質提升：我們在副營品質提升的同時也要對主營品質進行嚴格監(jiān)控和提升,，具體實施方法：

1,、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程：

1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀,。(4月2日)

2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程 (4月5日) 3)制定主營全新工作流程(4月7日)

2,、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日) 3、施工單位,、綠化進場二次污染的預防措施制定,，(4月5日)

4,、主營保潔員bi禮儀提升： 1)制定適合主營保潔員的培訓計劃。(4月1日)

2)每天早中晚3次禮儀演練 ,。(持續(xù))

3)每周五進行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))

5,、6、7,、8月份 裝修高峰期內外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著5月份進入裝修高峰期,，內外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理,，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施,。

1、內外環(huán)須清理重點部位梳理：(5月1日) 1)外環(huán)：路面,、垃圾桶,、休閑椅、草坪內內等部位,。

2)內環(huán)：單元門,、臺階、進戶門,、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位。

2,、針對重點部位制定有效的清潔措施 (5月1日)

1)定期對路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內,、單元門、臺階,、進戶門,、防火門、樓道玻璃進行刷洗,。(視情況而定)

2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,，請客戶助理及時對裝修情況進行管理，有效預防裝修造成的額外污染,。(每周一次)

3,、雨季路面和樓道大廳、臺階,、電梯間的重點清潔(隨臟隨清)

4,、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(每周一次)

9,、10月份 秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段,，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃,。

1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,，便于園區(qū)管理和日后清掃,。

2、及時清掃殘葉,，注意清掃時不要碰壞秋菜,，以免造成業(yè)主投訴。(日清)

3,、落葉及時清掃,，注意清掃方法：裝袋、順風等,。(日清)

4,、注意重點地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前,、中央綠地區(qū))(視情況而定)

5,、風天注意大塊垃圾的拾揀，主管和班長加強巡視力度,。(每日三次)

11、12月份 除雪工作開展：11,、12月份進入降雪季節(jié),，保潔班組作為整個項目的主力軍，要承擔園區(qū)除雪工作的主要任務,。

1,、除雪工具準備：時時關注天氣情況，除雪前期對除雪工具進行清點,，如有不足及時儲備,，防止除雪有窩工現(xiàn)象產生。

2,、除雪流程建立：根據降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質部做出的除雪標準流程)

3,、除雪人員合理分配：根據降雪情況對人員進行合理調配，保證園區(qū)除雪質量的同時,，也要保證園區(qū)其他崗位品質標準,。

保潔部工作計劃表篇七

2020年，某物管處的日常工作在公司領導下和開發(fā)商領導的正確指導下得以順利開展,，保安,、工程、清潔,、客服等工作方面的質量都有明顯的改善與提高,，但在小區(qū)車輛秩序的管理,、公共設施設備維保的管理、部門內部員工隊伍的建設等方面比較薄弱,。2020年將是我們物業(yè)管理全面提升的一年,，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高,，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求,。特制定了2020年保潔管理工作計劃：

一、保潔員根據行政后勤部制度的工作時間進行日常保潔工作;

三,、負責會議室,、貴賓廳會前、會后的清掃,、整理工作;

四,、負責打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾,，清洗痰盂;

六,、保持所有公共場所玻璃窗在視線內無灰塵、蛛網,、印痕,，每周擦一遍以上;

七、洗手池無皂跡,、無污點,，無污垢，做到經常擦拭,，保持表面光亮,、整潔。

保潔部工作計劃表篇八

在--年工作中一定要嚴格要求自己,，讓自己更快成長起來,，找到屬于自己的一片藍天，--年已經成為歷史,，希望--年自己更加充滿熱血的期待,，期待在--年更加努力的去做改變自己，彌補過錯,，在新的一年里超越自我,，把工作做得更到位，學習更多東西來增強自身不足,。

1 ,、更出色的完成自己的本職工作；

2 、加強學習以及執(zhí)行力,；

3 ,、修養(yǎng)自己素質，改變自身存在的缺點,；

4 ,、把個人情緒拋開，認真上班用心服務客戶,；

6 ,、提高自身口才的表達能力和膽氣，從現(xiàn)在開始多讀一些書籍,，多和同事部長交流溝通,，多去講話，提高自己的自信,，只有這樣做,，自己的口才和膽量才能逐漸提升。

7 ,、及時的調整好自身的心態(tài),，多溝通其實是一種很好的解決問題的方法。

8 ,、樹立自己的責任感,，只有讓自己成為一名責任者，在領導的帶領下,，團隊才能有凝聚力,，才會成功。

9 ,、注重每一個細節(jié)，在本月目標前進的過程中,，一定要注重細節(jié),，往往一件事情成功與否，都在于細節(jié),，所以只有把細節(jié)做到位,，才能取得最后的成功。

10 ,、學會堅持,，堅持就是勝利

今天即將過去，過去的就不能重來,，只有把握住現(xiàn)在,，展望未來，加強自身改變，相信自己會成功的,，讓自己的--年變得更加地精彩,，讓自己變得更加的懂事和成熟。