工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工廠半年度工作總結(jié)篇一

在上半年,，作為一名車間主管,，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步。下半年,，我將更加努力工作,，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管,。

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,，是導致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責任心,！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

1,、在車間加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2,、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識,！

3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步,，把工作更上一層樓,！

工廠半年度工作總結(jié)篇二

半年來，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度,。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標準》,，明確了各崗位的要求、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

月份,，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方,。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎,。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領導高度重視,，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式,，對新員工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在2012年月日起至月日期間的試用期內(nèi),，新員工對待工作積極負責,，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3,、設備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備,，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組,、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓,，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。

4,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓,。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5、標準化知識培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度,，在車間領導的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習,。

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設備是基礎”的原則,，加強設備維護保養(yǎng),，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機組評比”,、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求,。

根據(jù)“安全第一,、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

工廠半年度工作總結(jié)篇三

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多,；在這半年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里我們在公司的正確領導下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機,，從基礎工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。車間堅持每周五檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

基礎工作是電氣安全運行的前提,。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作,。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃,，認真安排好電氣設備大中小修并按要求完成了新增技改工作,。電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢,，車間管理人員抽查,，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,，為減少非計劃停機工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務培訓上，以車間領導,，主管,，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪生產(chǎn)車間,，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展,？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下,，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關,。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

我們做了下面幾項工作：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎懲分明,、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5,、開展切實可行的形勢任務教育,。

6、加強職工的技能培訓,。

7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助

11,、進一步完善備件、材料,、資料,、設備、計劃,、消耗,、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務,。

工廠半年度工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學習新知識,。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績,。但還存在一些不足,，有待提高和改進。現(xiàn)將半年來有關工作情況總結(jié)如下：

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作,。

機電組工作：

1. 組織班組成員做好車間設備的巡檢,、維護和維修工作；

2. 參與巡檢和重點維護,、維修工作,；

3. 負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；

科室工作：

1. 安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄,、安全月報表、安全季報表,；

2. 質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料,；收集整理冰機、鍋爐,、變配電運行記錄,、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄,；統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；

3. 完成領導安排的其他工作,；

1. 在機電組規(guī)范了個人用品的擺放,，如：茶杯、工作鞋等,；

2. 公用工具,、備品備件和資料等實行專人分管整理；

3. 組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢,、維護和維修,，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行；

4. 組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝,、放線,、接線及調(diào)試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備,；

5. 參與能源組設備的部分維修,，保證了能源設備的運行；

6. 在q10機液位控制系統(tǒng)故障時,，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造,、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常,，至今無異常,；

7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；

8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作,；

9. 完成車間設備巡檢表的更改,，加大了設備巡檢力度；

10.做好安全工作的各種記錄,、報表,；

11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油,、車間保養(yǎng)記錄的收集,；做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；

1. 塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的,，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,。不光要學習書本上的理論知識,，還要聯(lián)系實際,，在實際中不斷摸索、不斷積累,。同時，也要虛心求教,，掌握各種相關專業(yè)知識,。

2. 努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時遇到同一個問題,，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題,，要勤于思考,，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通,，鼓勵成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時改善,！

3. 注重細節(jié)逐步成長

在工作中,，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好,。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù),。

1. 工作中有時有點粗心,、不夠細致 ；

2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠,；

3. 組織管理力度不夠,；

針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心,、加強專業(yè)技術(shù),、技能的學習力爭更大的進步,，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量,，把工作做得更上一個臺階,。

總之，半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己 ！

工廠半年度工作總結(jié)篇五

進公司以來,，在xx的領導與支持下,，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對我而言,，20xx年的工作是難忘,、環(huán)境記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連環(huán)境著工作思想,、方法等一系列的適應與調(diào)整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整）壓力環(huán)境來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂,。

（一）正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，經(jīng)過一年的學習和鍛煉,，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,。

（二）半年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方環(huán)境的意見,，不斷改進工作。

半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學習,、服務上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊,，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜,、任務重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。