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酒店年會董事長講話稿篇一

伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會上振奮的音樂,，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情，迎來欽天大酒店的第一個新年,。 過去的一年,，對欽天大酒店來說具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年,。在董事會英明果斷的決策下,，與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場需求,，完成了欽天大酒店的順利開業(yè),。在此，我謹(jǐn)代表欽天大酒店全體同仁,，向一年來在工作崗位上默默奉獻(xiàn),，為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時,，我也向酒店全體員工及其家屬,，向所有曾經(jīng)在欽天大酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利,，身體健康,，生活幸福，萬事如意!

20xx年是我們艱苦創(chuàng)業(yè)的一年,，是我們經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年,。在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，酒店上下一心,，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏,，使我店能順利于五月份正是開始對外營業(yè),。而自五月份開業(yè)以來，各項經(jīng)營管理工作都能夠有序進(jìn)行,，并取得了良好的效果,，在20xx年,，我們共創(chuàng)營業(yè)收入約1208萬元(其中客房收入1077萬，迷你吧收入63.3萬,，大堂吧收入9.6萬,，自助餐廳收入30.8萬，會議收入27.5萬,，其他收入0.52萬,。從五月份開業(yè)以來平均出租率為72.3%，平均房價為327.31.),。這是我們20xx年所取得的良好成績,。

值此辭舊迎新之際，我們有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績,、經(jīng)驗及不足，以利于揚(yáng)長避短,，奮發(fā)進(jìn)取,，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績。

一,、立足欽天,，做好服務(wù)

作為高星級酒店，服務(wù)是我們的本職工作,，我們也一直以此為核心,，進(jìn)行各項工作的開展。

二,、與時俱進(jìn),，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,，組織指導(dǎo)各級管理人員及員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識，外出學(xué)習(xí)星級酒店的管理和服務(wù)流程等等,。并結(jié)合酒店經(jīng)營,、管理、服務(wù)等實際情況,，與時俱進(jìn),，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存,，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會,、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào),，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心,，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問,。關(guān)鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用,。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,，學(xué)習(xí)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo),、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值,，并感受人生樂趣。同時,，部門經(jīng)理之間相互推諉和相互抵觸的現(xiàn)象少了,，取而代之的是互通信息,、互相信任,、互相尊重。在一些大型的接待活動中,，在各部門負(fù)責(zé)人的榜樣作用下,，部門領(lǐng)班及其員工，加班加點,，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

三,、狠抓經(jīng)營，促進(jìn)效益

在今年九月份,，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成經(jīng)營指標(biāo)”的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重,，只有效益上去了,，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作,，尤其是狠抓迷你吧,、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點，全力促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績勇攀新高,。

加大營銷力度,，保證客房出租率。根據(jù)酒店資源條件,，實行多元化銷售政策,，靈活的銷售機(jī)制，促進(jìn)業(yè)績增長,。

酒店在知名度不高的情況下,，加大網(wǎng)絡(luò)訂房的銷售力度，提高酒店客房銷售賣點,，通過網(wǎng)絡(luò)這個平臺擴(kuò)大酒店的知名度,，爭取更多的商務(wù)散客人入住酒店。

為了彌補(bǔ)淡季及周日,、周一,、周二客房銷售低谷，銷售部專攻會議市場,，發(fā)放客房優(yōu)惠券,，增加了散客和會議客戶的入住率。同時與一些知名的旅行團(tuán)的合作,，特別是湖南海外旅行社的合作,，提前預(yù)打款消費(fèi)50萬。

試營業(yè)5個月后,，為了提高酒店平均房價及營業(yè)收入,，10月份酒店進(jìn)行全面調(diào)價。為了穩(wěn)定老客戶對于調(diào)價的情緒,，酒店加大節(jié)假日的促銷及會員卡推銷,。比如：中秋節(jié)入住客人贈送月餅，圣誕節(jié)入住的客人派發(fā)禮品及糖果,，情人節(jié)入住送玫瑰花等,。

通過以上的多元化銷售政策，一方面加強(qiáng)市場推廣,，在維護(hù)老客戶的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新的客戶;另一方面細(xì)分客源市場,，研究客源結(jié)構(gòu)，提供有針對性的配套服務(wù),，進(jìn)而穩(wěn)定客源,，確保協(xié)議客戶市場、會議團(tuán)隊市場、散客市場等幾大板塊的占有份額,，從而提高了客房的出租率,。

四、嚴(yán)格管理,，打造隊伍

隊伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一,。20xx年我們繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，從以下幾個方面入手,，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊： ㈠ 狠抓制度管理,，提升隊伍形象。酒店要發(fā)展,，離不開制度的完善,。今年我們結(jié)合酒店自身發(fā)展的實際情況，不斷改進(jìn)和完善各方面制度,，做到與時俱進(jìn),，理論與實際相結(jié)合，制度與工作相協(xié)調(diào),，從而促進(jìn)各項工作的發(fā)展和進(jìn)步,。一方面對制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善，使酒店的管理更加科學(xué)合理,，另一方面,，加強(qiáng)制度落實，強(qiáng)化制度效力,。通過制度學(xué)習(xí)和教育,、行為規(guī)范引導(dǎo)、禮儀禮節(jié)監(jiān)督,、儀容儀表檢查等舉措,，對員工行為規(guī)范和勞動紀(jì)律進(jìn)行系統(tǒng)教育，提高員工工作積極性和工作效率,，進(jìn)一步提高全體員工的個人綜合素質(zhì)，塑造良好的個人形象和酒店形象,。

㈡ 加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提升服務(wù)質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，酒店對員工進(jìn)行了各項業(yè)務(wù)技能及知識的培訓(xùn),。酒店積極舉行各種培訓(xùn)課程，如：《酒店共性的應(yīng)知應(yīng)會》,、禮貌禮節(jié),、消防演習(xí)的實踐和消防知識的培訓(xùn)等，同時，各部門也自行組織服務(wù)技巧,、各項專業(yè)知識培訓(xùn),，提高了員工的整體素質(zhì)，使微笑服務(wù),、細(xì)微服務(wù)和個性化服務(wù)成為每位員工的良好職業(yè)習(xí)慣,。

五、以“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容,，抓好安保工作

1.制訂預(yù)案：在日常經(jīng)營,、每個重大節(jié)日、大型活動前,，保安部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案,。按時組織酒店進(jìn)行安全檢查，安全工作做到責(zé)任明確,、落實到人,、各負(fù)其責(zé)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)消防知識,，增加員工的消防意識,，并于10月份組織了“消防四個能力”知識學(xué)習(xí)，營造了全酒店濃厚的宣傳學(xué)習(xí)氛圍,。

3.嚴(yán)格檢查：嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施,，提前對煙感系統(tǒng)進(jìn)行全面測試，對斷線故障,、報警點不準(zhǔn)確進(jìn)行修復(fù),，保障線路暢通、正常使用;對酒店應(yīng)急疏散燈,、安全出入口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等,。

六、以降耗為核心,，抓好維保工作

1.在全酒店范圍推廣“降耗節(jié)能”,，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗,。酒店研究決定,，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出“降耗節(jié)能”的要求,。

2.搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜,。同時,，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等,。

3.財務(wù)把關(guān)：財務(wù)部在工作中努力做到節(jié)約開支,，降低成本。而我們的采購人員也是積極走訪市場咨詢商家,，努力做到貨比三家,，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃,，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批,。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購費(fèi)用的支出,。

七,、以精干為原則，抓好人事工作

1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神,，以精干,、高效為用人原則，人力資源部在全店人員編制的基礎(chǔ)上,，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面,，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，要求各部門做到科學(xué)定崗,，以崗定編,。

2.員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費(fèi)用支出,，調(diào)整人員結(jié)構(gòu),。通過登報招聘、現(xiàn)場招聘和網(wǎng)上招聘等各種渠道,，共計招聘300人次,。

八、存在的問題

1,、員工流動性大,，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識時有些淡薄,，客人投訴時有發(fā)生，離高星級酒店還有一定的差距,。

2,、規(guī)章制度落實的不夠堅決,，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶,。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化,。

3、成本高：管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高,，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間,。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，節(jié)支增效,。

通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié),，激勵鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神,，發(fā)揚(yáng)成績,，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo),、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃,，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

二,、20xx年的工作部署

20xx年我們所面臨的市場競爭將更加激烈,，萬家麗路將新開三家高星級酒店，這對我們是有一定壓力的,?？陀^形勢要求我們將進(jìn)一步提高效益。我們20xx年的任務(wù)指標(biāo)為2200萬,，而我的期望是能完成更高,。我希望我們能化壓力為動力，努力做好服務(wù),，我們一定能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn),。

20xx年是酒店拓展的一年，是面臨新挑戰(zhàn),、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年,，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功,，爭創(chuàng)欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下,，以“產(chǎn)品、銷售,、創(chuàng)新,、成本”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量,、加大銷售力度,、嚴(yán)格控制成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新體制,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題,，進(jìn)一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍,。

㈠ 提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化隊伍建設(shè)

我們將以五星級酒店作為發(fā)展的新起點,、新機(jī)遇,、新動力，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,，外樹酒店品牌形象,，堅持不懈地抓好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，科學(xué)定位,，精細(xì)管理,，突出特色，誠信服務(wù),，牢固樹立強(qiáng)烈的憂患意識,、效率意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，不斷改善服務(wù)環(huán)境，努力提高服務(wù)水平,，竭誠為賓客提供滿意的服務(wù),。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在20xx年改造的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作,，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度,，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度,，成立人才庫，以人才庫為依托,，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,，以個性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境,。

㈡ 加大促銷力度,，強(qiáng)化市場拓展

在新的一年中，要加大促銷力度,，進(jìn)一步打造,、樹立,、堅定欽天大酒店之品牌,，充分拓展市場空間,，特別是利用各節(jié)假日開展一些主題促銷活動，如,、端午節(jié),、中秋節(jié)、情人節(jié),、圣誕節(jié)等,，為酒店的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎(chǔ)。

㈢ 培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，20xx年,，我們對酒店產(chǎn)品、營銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,，并取得了相當(dāng)不錯的效果,。在新的市場形勢下，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,，對營銷方式,、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，在20xx年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動,，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

㈣ 嚴(yán)格成本控制,，量化部門成本

控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收，因此,，今年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門工資中扣除,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識,，真正做好酒店各項成本控制工作。

綜觀全局,，加快發(fā)展的機(jī)遇難得,，只要集中全體員工的智慧和力量,，調(diào)動廣大員工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性,，就一定能夠克服種種困難,，把欽天大酒店的建設(shè)更快更好地向前推進(jìn)?；仡欉^去,，我們倍感自豪;展望未來，我們信心滿懷!在新的一年里,，我們將以 “產(chǎn)品,、銷售、創(chuàng)新,、成本”為方針,，同努力、共奮斗,、創(chuàng)佳績!

真正實現(xiàn)個人與酒店“雙贏”,，共同譜寫欽天大酒店發(fā)展的新樂章，共同描繪欽天大酒店美好的明天!

20xx年的成績,，傾注了大家的心血和汗水,，是大家共同努力的結(jié)果;20xx年要開創(chuàng)各項工作的新局面，有待酒店上下繼續(xù)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、拼搏奮斗,。我衷心地希望，大家務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的作風(fēng),，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、團(tuán)結(jié)意識,，增進(jìn)理解,、以誠相待，形成強(qiáng)大合力,，在新的一年里,，干出新的業(yè)績，做出新的貢獻(xiàn),。同時,，我也衷心地希望大家在節(jié)日期間切實做到“兩個不忘”，即：過節(jié)不忘安全,，切實加強(qiáng)安全防范,，堅決防止各類事故特別是重特大事故發(fā)生;過節(jié)不忘工作，要認(rèn)真安排好節(jié)日期間的值班工作，確保上下聯(lián)系暢通,，在盡情歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的同時,，要認(rèn)真籌劃和組織安排好工作，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的“開門紅”和各項業(yè)績的“好開局”,。 讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情,、必勝的信心,、創(chuàng)新的精神、求實的作風(fēng),，乘勢而上，排難而進(jìn),，共同創(chuàng)造欽天大酒店美好未來!

最后,，祝我們酒店承前啟后、繼往開來,，再創(chuàng)佳績,。祝大家在新的一年工作順利，身體健康,、全家幸福,，新年快樂!

謝謝大家!

酒店年會董事長講話稿篇二

尊敬的各位來賓、各位朋友,，久經(jīng)堂的全體家人們：

大家上午好!

值此新春佳節(jié)來臨之際,，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝,，感謝大家燦爛的笑臉,，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人,，是你們的辛勤努力,、是你們的無間合作、是你們的默默支持,，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻,，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年,，是市場拓展,、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn),、經(jīng)受考驗,、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

細(xì)數(shù)過去一年的種種,，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人,，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得,，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水,。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任,、理解和支持,。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱,、精誠合作,、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時,，還要清醒地認(rèn)識到,，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高,，飲食,、生活習(xí)慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機(jī),，在激烈的市場競爭環(huán)境中,，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能,。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn),，新的一年我們將更加注重門店,、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量,，關(guān)注單店效益,，推行組合營銷，提升整體效益,，實現(xiàn)業(yè)績的倍增,，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

展望新的一年,，我們滿懷憧憬,，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐,，沒有什么能動搖我們的信心,，我們將開足馬力,，奔向更加輝煌的20xx。我堅信,，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗,，而更加精彩輝煌!

最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力,，祝大家新春愉快,，工作順利，身體健康,，合家幸福,，萬事如意!

給大家拜個早年了!謝謝大家!

酒店年會董事長講話稿篇三

同志們：

剛才李向東同志簡要的傳達(dá)了中電投集團(tuán)公司以及華北分公司年中工作會議精神，軒世杰同志代表經(jīng)營班子作了年中工作報告,，有關(guān)部門也相應(yīng)作了代表性的發(fā)言,，尤其是軒世杰的報告客觀地總結(jié)了上半年的工作，對下半年的重點工作也作出了安排部署我完全同意,。今年上半年是公司系統(tǒng)實施科學(xué)管理,、逐步規(guī)范運(yùn)作的一個重要的歷史時期，公司全體干部職工在在市委,、市政府的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo),，以努力踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主線,，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德,，攻堅克難,，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升,、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端,，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金,，積極尋找煤炭資源,，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱,，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平;今年上半年,，公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo),。與此同時,，在管控模式方面尋求新的突破，以熱電產(chǎn)品為依托,，積極籌備適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)與東方熱電特色的專業(yè)性公司,，并積極開拓外部市場，先后與天津天保熱電及石家莊靈達(dá)熱電進(jìn)行運(yùn)營及檢修項目合作，邁出了走向市場的戰(zhàn)略性一步,。在此,，向在座的同志們并通過你們，向工作在生產(chǎn)一線各個崗位,，并且努力奮斗的干部職工致以衷心的感謝,，你們辛苦了!

在過去的半年里，東方熱電可以說是困難與希望并存,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,。生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境并未得到好轉(zhuǎn)，資產(chǎn)狀況依然非常惡劣,，現(xiàn)金流短,、債務(wù)纏身、司法訴訟,、管理粗放等矛盾沒有得到根本性解決,，安全生產(chǎn)、經(jīng)營壓力,、債務(wù)重組,、節(jié)能減排、前期發(fā)展的壓力日趨嚴(yán)峻,。然而,，今年上半年在全體干部職工的共同努力下，無論在存量資產(chǎn)的經(jīng)營,、增量資產(chǎn)的發(fā)展,、機(jī)制的創(chuàng)新等諸多方面，取得了可喜的成就和業(yè)績,，面對全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，在發(fā)電量、供熱量較上年減少的情況下,，經(jīng)營業(yè)績較上年同期有了大幅度的提升,，良村熱電項目于今年2月份通過國家發(fā)改委的核準(zhǔn)，6月30日舉行了奠基儀式,，標(biāo)志著東方熱電新的里程碑,。在這里我需要與大家講明一點，由于債務(wù)重組的障礙,，無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議于3月28日未能生效,，經(jīng)過市委、市政府與中電投集團(tuán)公司的反復(fù)磋商,，與6月29日簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議與東方熱電托管協(xié)議,，為東方熱電的明天勾畫了一個美好藍(lán)圖,，為將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，尚需東方熱電的全體干部職工,，精誠團(tuán)結(jié),、積極向上、高效運(yùn)作,、快速發(fā)展,。

下面，我結(jié)合李向東總經(jīng)理傳達(dá)的上級公司年中工作會議精神和軒世杰總經(jīng)理的工作報告,，結(jié)合公司的實際情況,，我講幾點意見和要求：

一、樹立信心,，明確目標(biāo),，努力完成全年工作任務(wù)

雖然公司面臨著許多困難、存在著許多問題,，但越是困難時期,，我們越應(yīng)該堅定信心，迎難而上,，我還是那句話：“認(rèn)清形勢,、正視現(xiàn)實、積極應(yīng)對,、把握主動”希望能夠與同志們共勉,。

首先要求與會的各級干部和同志們，全面貫徹落實本次年中工作會議精神,，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、實事求是、與時俱進(jìn)。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo),，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù),，堅持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念,，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程,。努力完成公司系統(tǒng)20xx年度工作任務(wù)，實現(xiàn)全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

年初所擬定的方針目標(biāo)不變，在公司的發(fā)展方面,，各前期項目要有重大的突破,，在這里重點強(qiáng)調(diào)北郊項目的前期進(jìn)度,，并結(jié)合石家莊市熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃以及三年大變樣的戰(zhàn)略部署，充分考慮熱電二廠供熱區(qū)域的拓展需要,，完成可研,、立項、審批,、核準(zhǔn)等相應(yīng)程序,，此項工作是一把手工程，無論集團(tuán)公司和股份公司不得有任何方面的懈怠,，是衡量與考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)與內(nèi)容,。良村熱電公司已經(jīng)注冊完成，領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)配備,，項目已經(jīng)從籌建進(jìn)入基建程序,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，理清思路,，做好工程建設(shè)以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項工作,。項目的投產(chǎn)日期是明年10月底，這是我們與市政府簽訂責(zé)任狀的時點,，就目前工程的進(jìn)展情況看,，建設(shè)工期非常緊迫，這就要求公司干部職工要精誠團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，顧全大局，站在公司整體利益的高度做好各項工作,，確保按時投產(chǎn)運(yùn)行,。

二是，高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā),，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源,，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任,，規(guī)避眼前與短期效應(yīng),，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風(fēng)險,，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局,。有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作，必須樹立大局觀念和憂患意識,，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人,，要心系社會、心系企業(yè),、心系職工,，抓好熱用戶的開發(fā),、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),，吸取過去幾年來在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn),。

三是，加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營,，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用,、新型建材,、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè),、高新技術(shù),、再生能源的發(fā)展思路。

在公司管控模式上,，要完善集團(tuán)公司,、股份公司、良村公司層面管理體系,，逐步形成主營業(yè)務(wù)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)的7+1的管理模式,。下半年各專業(yè)公司必須組建并運(yùn)作成型，公司將在制度政策,、人力資源,、資金待遇等諸多方面，給予強(qiáng)有力的扶植和支持,。下一步,，要繼續(xù)深化公司系統(tǒng)的內(nèi)部改革，努力增強(qiáng)企業(yè)活力,，在轉(zhuǎn)換機(jī)制,、創(chuàng)新機(jī)制方面尋求突破。改革和創(chuàng)新“管理機(jī)制,、經(jīng)營機(jī)制、市場機(jī)制,、用人機(jī)制,、激勵機(jī)制、分配機(jī)制”,，積極邁入市場運(yùn)營體系,。

在安全生產(chǎn)管理上，要繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和中國電力投資集團(tuán)公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度,，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事,，麻痹思想要不得的觀念,，確保安全工作萬無一失。同時各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身特點,，不斷健全,、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實各項安全措施,，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平,。

在機(jī)組關(guān)停工作上，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門要清醒地認(rèn)識到由于受國家宏觀政策影響,，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的,，我們應(yīng)該正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對,。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓,。公司已經(jīng)成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，正在全力以赴爭取政策上和市政府的支持,。下一步要繼續(xù)完善和修改關(guān)停方案,，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置,、債務(wù)重組等相關(guān)問題,，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

在信息化建設(shè)上,，各單位要充分認(rèn)識,、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對企業(yè)信息化工作的管理,。目前,，公司正在利用基本完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè),，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息,，確保數(shù)據(jù)信息足量,、及時、準(zhǔn)確,、對稱,、暢通，實現(xiàn)便捷,、高效,、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。

在人力資源管理上,，要繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開,、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、科學(xué)管理”的要求,，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革,，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系,，搭建人力資源管理平臺,，建立、健全員工激勵約束機(jī)制,，完善人力資源管理體系,。對企業(yè)的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立高,、中級管理人才培養(yǎng),、儲備制度。在政策允許的情況下,，通過崗位考核,、競爭上崗、轉(zhuǎn)崗分流,、內(nèi)部退養(yǎng),、提前解除勞動合同等辦法，多渠道分流安置富余人員,，壓縮冗余人員,。不需要的社會聘用人員和勞務(wù)工，要堅決予以解聘或清退,。

二,、要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

今年下半年我們的生產(chǎn)、經(jīng)營,、前期,、基建、穩(wěn)定等形勢日趨嚴(yán)峻,。為此今天我在這里一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，二是強(qiáng)調(diào)干部思想作風(fēng)問題,，大家都應(yīng)該知道,，早在上世紀(jì)四十年代,，毛澤東同志在延安就組織開展了有名的“延安整風(fēng)運(yùn)動”，延安整風(fēng)運(yùn)動是在抗日斗爭進(jìn)行到白熱化階段,，生產(chǎn)生活最為艱苦的時刻進(jìn)行的,，以反對主觀主義、反對宗派主義,、反對黨八股,，從而整頓學(xué)風(fēng)、整頓黨風(fēng),、整頓文風(fēng),。在全黨確立了一條實事求是的辯證唯物主義的思想路線，使干部在思想有了很大地提高,，使人民群眾達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié),，使黨和軍隊在斗爭實踐中不斷成熟和壯大，最終取得了輝煌的勝利,。說這些目的,，不外乎是要拋“玉”引“磚”，說明干部思想作風(fēng)的好壞是事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在,。

我們對干部的要求是：講政治,、有本事、肯實干,，我曾經(jīng)講到過,，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部,、抓保障”,，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?忠心、安心,、放心),。當(dāng)前，我們干部隊伍總體上是好的,，能按照上級黨組和公司的要求,，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治,、講大局,，重責(zé)任、重使命的隊伍,，但也應(yīng)當(dāng)看到,，與東方熱電發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比,，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強(qiáng),，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢,、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象,，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮,，影響工作的開展;二是自身要求不嚴(yán),，對政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠,，政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫;三是市場意識,、競爭意識,、效益意識和憂患意識不強(qiáng)，管理粗放,，企業(yè)的效益,、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位,，缺乏緊迫感和責(zé)任感;四是管理理念陳舊,，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘,，從來不問收獲;五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人,，人情高于制度,，解決矛盾和處理問題的能力不強(qiáng)，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識不強(qiáng),，思想觀念陳舊,，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀,，在工作中,，缺乏主動性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實解放思想,、思考問題,，用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾,，調(diào)查研究,，工作浮在面上,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難,、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足,，甚至悲觀失望，輕信流言,，風(fēng)氣不正;七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化,，管理缺位,，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴(yán)重,，看不到社會的發(fā)展,，對形勢認(rèn)識不清，我行我素等等,。這些問題在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在,，如不及時解決將會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際情況,，采取明確分工,、加強(qiáng)考核、定期講評的辦法,，健全責(zé)任制,，重點解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂,、推諉扯皮等問題,，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

三,、要加強(qiáng)精神文明建設(shè),，樹立企業(yè)新形象

針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨,、工,、團(tuán)組織要號召職工，解放思想,，創(chuàng)新觀念,，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境,，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計,。以“誠信、高效,、團(tuán)結(jié),、向上”

“責(zé)任,、誠信、和諧,、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象,，內(nèi)聚合力,。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進(jìn)職工的身心健康,，增強(qiáng)職工的凝聚力,。

同志們，20xx年是公司扭虧脫困的關(guān)鍵一年,，今年的計劃任務(wù)已經(jīng)下達(dá),，目標(biāo)已經(jīng)明確，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅克難的工作精神,，按照公司的總體部署,，扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實,，就一定能夠圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù),。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起,，從現(xiàn)在做起，從點滴做起,，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績,，爭取公司實現(xiàn)新的跨越!

謝謝大家。

酒店年會董事長講話稿篇四

各位代表,、同志們：

一元復(fù)始,，大地回春。今天我們在這里聚集一堂,，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會,，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預(yù)定議程,，進(jìn)行會議總結(jié),，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀,。

這次職代會是一次很重要的會議,，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣,，再鼓干勁,，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成x年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo),，平穩(wěn)度過困難之年，為公司x年轉(zhuǎn)變觀念,，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)的動員大會,。 會上，總經(jīng)理作了公司工作報告,，《報告》全面客觀地總結(jié)了我公司20xx年的各項工作,，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應(yīng)對措施和方法,，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，困難與希望同在。職代會的圓滿召開,，對于促進(jìn)我公司在x年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益,，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,，扎實穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面,，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神,，落實總

經(jīng)理工作報告中所提出的x年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標(biāo)，提出幾點希望和要求：

一,、認(rèn)清形勢,、堅定信心

x年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上20xx年以來,，由于中美經(jīng)濟(jì)增長放緩,、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過剩,、消費(fèi)疲弱等因素,，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振,，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內(nèi),，國家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主,，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機(jī)械化作業(yè)水平低,、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,，我們也許還會遇到許多難以預(yù)測和不確定的情況,。因此，面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢,，我們既要增強(qiáng)必勝信心,，又要增強(qiáng)憂患意識,。

公司x年度生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是密切相關(guān)的,。經(jīng)營目標(biāo)不能實現(xiàn),，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應(yīng)該明白,。但是,，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍,，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的信心,，緊緊圍繞利潤效益這個目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求,，按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排,，把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實好、實現(xiàn)好,，我們就能實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

因此，大家要求認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想,、樹立信心，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標(biāo)上來,，堅決貫徹落實職代會提出的總目標(biāo)和總要求,。

二、轉(zhuǎn)變觀念,、提升效益

“產(chǎn)量,、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題,，也是我們生存的根本,。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關(guān)鍵字上。x年公司重組上市后,，“效益”更是我們的中心工作,，集團(tuán)公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了,。當(dāng)然,，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量,、效益”這三者之間的關(guān)系,，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益,、提升效益;不能降低貧化,，提高品位保證質(zhì)量,，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成,。

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識到,，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識,、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系,。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展的建設(shè)者,，同時應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說,，公司是實現(xiàn),、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體,，公司效益不斷提升、實力不斷增強(qiáng),，職工就能得到更多實惠,。也就是說，實現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實力的現(xiàn)實需要,。但大家也應(yīng)該清晰看到,，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn),，只有公司發(fā)展了,，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益,。所以,，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化,，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此,，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，千方百計完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長,，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念,、圍繞中心、凝心聚力,、提升效益,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費(fèi)、反對流失,、反對效益;提高指標(biāo),、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施,，將過去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合,，全面動員、突出中心,。狠抓落實,，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉(zhuǎn)變觀念,、提高效益拿出具體的措施和對策,，重點要以提高出礦品位、降低克金成本,、加強(qiáng)勞動力組織,、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項管理舉措,。增強(qiáng)效益為本,，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動,，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支,，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過緊日子上來。

三,、抓好安全,、維護(hù)穩(wěn)定

我們要深刻認(rèn)識“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義,，充分認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求,，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此,，公司上下要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育,，加強(qiáng)源頭管理,，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍,，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染,、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平,，進(jìn)一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定,。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期,，大家要相互理解,、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作,，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定,。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作,，讓職工認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量,。要深入車間班組,，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強(qiáng)教育,。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走,，勁往下使,，根往下扎，深入基層,、深入實際,、深入群眾，傾聽職工呼聲,，了解職工意愿,，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事,，盡心竭力解難事,。

四、群策群力,、創(chuàng)先爭優(yōu)

辦好企業(yè),，單憑我們在座的各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位,，通過礦務(wù)公開,、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng),，為群眾辦實事、解難題,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念,、提升效益，實現(xiàn)目標(biāo)利潤的積極性和創(chuàng)造性,。

各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn),、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制,，形成礦業(yè)的特色,，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用,，把企業(yè)物質(zhì)文化文明,、政治文明、精神文明建設(shè)到一個新層次,。

各位代表,、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶,，是公司發(fā)展的動力,，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化,，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念,、凝心聚力,、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上,，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績,，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望,。讓我們堅定信心,、開拓進(jìn)取、牢記使命,、攻堅克難,、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗,。最后我想借此機(jī)會,，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿,，祝各位代表,、同志們身體健康、工作愉快,、新年快樂,、合 家幸福!

謝謝大家!

酒店年會董事長講話稿篇五

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓,、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂,，共賀新春。時間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞,、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年,。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售,、終端銷售,、產(chǎn)品整合,、生產(chǎn)制造,、電子商務(wù)、倉儲物流,、售后服務(wù),、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力,、無私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持,。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年,，圍繞品牌打造,、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化,、效率提升,、服務(wù)到位、團(tuán)隊開發(fā)等方面的工作,，我們的任務(wù)更加艱巨,，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了,，未來我們的力量一定會更強(qiáng),。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn),，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，加強(qiáng)產(chǎn),、供、銷等方面的管理,，為客戶提供多方面,、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作,，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏,。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工,，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容,，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來,。

一,、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏,。對于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益,。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力,，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理,，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目,，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率,。

2. 公司與員工的雙贏,，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力,，凝聚團(tuán)隊的力量，保證日常各項工作的順利開展,，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程,。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),，把xx公司的文化理念,，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中,。

3. 公司與社會的雙贏,，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會,，樹立xx公司良好的社會形象,，為社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二,、和衷共濟(jì),，攜手共贏。一個前進(jìn)的時代,，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè),，總有一種積極進(jìn)取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè),、有凝聚力,、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊，著重培養(yǎng)團(tuán)隊精神,，提升公司的團(tuán)結(jié)度,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神,，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作,，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力,，提升效率,，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動力?！疤鞎r地利不如人和”,，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義,。“當(dāng)工作是一種樂趣時,，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時,，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系,，將有利于大家的工作和生活,。

三、做人之本,，成事之基,。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。的確，學(xué)會做人是成事之道,，“得人心者得天下”,，人品人格是謀事之基，一個人若要成功,，首要問題就是學(xué)會做人,?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”,，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體,，懂得勤奮努力,。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢想,，付出了很多，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求,。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅強(qiáng),，責(zé)任可以激發(fā)潛能,，在一定程度上，責(zé)任承載著能力,。一個充滿責(zé)任感的人,，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機(jī)會,，才能更好地走向成功,。在這個世界上，有才華的人很多,，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會,。20xx,，我期待xx公司因為有你而自豪!

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信,，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神,，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

酒店年會董事長講話稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!值此七屆職工代表大會暨工作會之際,，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們,，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同時給予大力指導(dǎo),、幫助和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!

今年是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年,，藉著機(jī)關(guān),、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心,，拼搏進(jìn)取,，取得了較好的成績：累計完成產(chǎn)值萬元，上交資金萬元;無一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生,，實現(xiàn)了第九個安全年,。歲末年初，更是首開航天系統(tǒng)工程項目,，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅,。

此次大會，張經(jīng)理所做的報告,，總結(jié)客觀真實,，主題明了，思路清晰,，明確了工作任務(wù)和目標(biāo),，為我們指明了方向。新的一年,，建筑工程公司將在xx大精神指導(dǎo)下,堅持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,，認(rèn)真開展好“四個主題年”活動,，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實堅固的基礎(chǔ),。我們將努力做好兩篇文章：

一,、做好“市場”這篇文章

建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額,，成績雖小,，但市場不再很遠(yuǎn)。,，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場,，為市場開發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。

在市場開發(fā)方面,，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門,。通過“攀高枝，聯(lián)左右,，攜外聯(lián)”,、“謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐,，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略,，積極捕捉市場信息，認(rèn)真研究,、分析市場環(huán)境與動態(tài),，穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展，針對市場運(yùn)作規(guī)律,、操作程序以及要求的差異,，及時調(diào)整開發(fā)思路;不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、又突出特色和優(yōu)勢,，保證投標(biāo)報價的準(zhǔn)確

率;積極調(diào)動各方力量參與市場開發(fā)，擴(kuò)大市場占有率,。在此借大會這次機(jī)會,，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激,。

在市場維護(hù)方面,，我們會用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營管理,。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算,，快速實現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率,。建立項目管理責(zé)任量化分解體系,，明確責(zé)、權(quán),、利,。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險,、堵塞漏洞;二是加強(qiáng)安全管理,，落實安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評價考核機(jī)制,，確保思想,、責(zé)任和措施“三到位”，實現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年;三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理,。規(guī)范過程管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗收制度，強(qiáng)化品牌意識,，精心組織,、精心管理、精心施工,，塑造出“精品工程”,、“藝術(shù)品工程”。

二,、做好隊伍建設(shè)這篇文章

努力建設(shè)一支思想超前,、管理一流,、技術(shù)精湛,、作風(fēng)過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務(wù)精,、懂管理,、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍。

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點,，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平,、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象,。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力,，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認(rèn)真貫徹民主集中制原則,，發(fā)揮班子整體功能;關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響,、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，建立教育、約束,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

其次是抓好員工隊伍建設(shè),，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工,。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工政治理論教育,、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育,，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，采取實用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容,，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果,，培養(yǎng)復(fù)合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源,。對那些思想素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工,，要“不拘一格”,、“大膽任用”，用事業(yè),、待遇和情感不斷給他們鼓勁,、助力、加壓,，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一,。

酒店年會董事長講話稿篇七

各位業(yè)務(wù)伙伴、各位同事：

大家下午好!很開心今天來參加“四五發(fā)展計劃宣導(dǎo)大會暨20xx領(lǐng)導(dǎo)人年會”,。過去的5年,，我們都感受到了時代的變化和競爭的加劇，我們遇到了很多機(jī)會,，也面臨了許多挑戰(zhàn),。但在公司和全體業(yè)務(wù)伙伴、行政員工的共同努力下,，我們不單完成了“三五”計劃,，取得了很多成就，創(chuàng)造了很多歷史,，也幫助無數(shù)人實現(xiàn)了人生夢想,。

在此，我謹(jǐn)代表李錦記家族委員會和李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán),，對所有伙伴,、同事的努力與貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝!我們的夢想今天,，無限極的第四個五年計劃很快就要啟動,，公司將進(jìn)入一個新的發(fā)展時期,，在座的伙伴都是這一歷史時刻的見證者。此刻我的心情和大家一樣,，很激動,，也充滿信心。因為,，我們離夢想又近了一大步,。我們的夢想是什么?無限極，創(chuàng)造歷史!無限極,，中國第一!無限極,，世界第一!這不僅是無限極的夢想，也是我們每個伙伴和員工的夢想,，這是我們共同的夢想!過去的20xx年,，無論外面發(fā)生什么樣的變化、挑戰(zhàn)和困難,，我們始終沒有忘記這個夢想,。因為夢想，我們堅定信念,，共同成長,，取得了今天的輝煌成就，也為造福社會做出了不少的貢獻(xiàn),。

要實現(xiàn)“四五”計劃,，實現(xiàn)偉大的夢想,，我們還需要付出加倍的努力,。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗當(dāng)前的商業(yè)社會,，各行各業(yè)的競爭都很激烈,，尤其技術(shù)的快速發(fā)展，加速了這一趨勢,。我們會發(fā)現(xiàn),，許多世界500強(qiáng)企業(yè)如諾基亞，本來是手機(jī)行業(yè)的第一,，但在6年間就完全被淘汰了,。

一家企業(yè)不管做什么行業(yè)，曾經(jīng)有多大,、多么成功,，落后的根本原因并不是技術(shù)發(fā)展太快，而是因為沒有把握顧客需求的變化,，沒有關(guān)注顧客體驗,，沒能為顧客提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，最后被顧客淘汰。我們要在快速變化的時代持續(xù)發(fā)展,，保持強(qiáng)大的市場競爭力,，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位,，所有的工作都要換位顧客的角度來思考,，提供超越顧客期望的顧客體驗，滿足顧客的潛在需求,。這是公司和業(yè)務(wù)伙伴必須共同做好的第一件事情,。第二件事：創(chuàng)新現(xiàn)在，我們正在進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,、體驗經(jīng)濟(jì)時代和年輕人的時代,。

每過一段時間，就有讓全世界都關(guān)注的新話題,、新技術(shù),、新產(chǎn)品或新公司出現(xiàn)，人們的生活觀念,、社交方式和消費(fèi)習(xí)慣等也在發(fā)生巨大的變化,。在變化面前，如果我們不改變,、不創(chuàng)新,，還用原來的思維方式和方法經(jīng)營管理、服務(wù)顧客,，將無法滿足已經(jīng)變化的需求,，什么樣的機(jī)遇都不可能抓住。我們最大的競爭對手將是自己,。過去擁有的優(yōu)勢,，不等于在未來還是優(yōu)勢。我們要在人才,、產(chǎn)品,、品牌、事業(yè)機(jī)會,、服務(wù)運(yùn)營和社會責(zé)任等方面創(chuàng)造更大的優(yōu)勢,，就必須發(fā)揚(yáng)永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神，不斷突破創(chuàng)新,，做自己從來沒有做過的事情,。

第三件事：行動再美好的藍(lán)圖，再偉大的夢想,，如果不行動,，就只能是一句空話,。所以，我們要做的第三件事情就是行動,。公司已經(jīng)制定了清晰的“四五”計劃,，為未來做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政員工都將是“四五”計劃的參與者,、帶動者和貢獻(xiàn)者,，也將是最大的受益者。我相信,，各位伙伴和員工都將在這個過程中,，收獲成長，邁向成功,，擁有精彩的人生,。讓我們客企一體，馬上行動起來,，用行動去創(chuàng)新,，用行動去提升顧客體驗，用行動去實現(xiàn)個人價值和我們共同的夢想,。

各位伙伴,，各位同事，“四五”計劃的宏偉藍(lán)圖很快就啟動,，更大的機(jī)遇和更多的挑戰(zhàn)在等待我們,。夢想需要堅持，更需要堅定,。我們都期待,，無限極成為中國第一、世界第一的那一天早日到來,。 一個有夢想的人值得追隨,，一家有夢想的企業(yè)令人尊敬,。我相信,，只要廣大業(yè)務(wù)伙伴、行政員工與公司心一致行動一致,，我們就一定能實現(xiàn)“四五”計劃的宏偉目標(biāo),，創(chuàng)造更多歷史;讓我們共同擁有平衡、富足,、和諧的健康人生!

最后,，祝大家新年快樂，身體健康,，家庭幸福,，事業(yè)進(jìn)步!謝謝!

酒店年會董事長講話稿篇八

各位代表,，同志們：

這次職代會在大家的共同努力下，開得很好,，很成功,。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會,，是我們在“”期間全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動員大會,。會議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進(jìn)集體和個人,，圓滿完成了各項任務(wù),。在這里，我代表公司黨委,，向受到表彰的單位和個人,，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲,，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn),。同時，希望廣大干部職工,，向先進(jìn)集體和個人學(xué)習(xí),，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn),，全力加快天鐵的發(fā)展步伐,。

這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴(kuò)大工作會議和職代會,。會議認(rèn)真回顧了20xx年的工作,，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，分析了面臨的形勢和任務(wù),，周密安排了全年工作,。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論,，提出了很多好的意見和建議,。特別是，在正確處理新項目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系,、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識,，統(tǒng)一了思想,，振奮了精神，進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心,。大家一致認(rèn)為,，春風(fēng)同志的工作報告,，對去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確，對今年形勢的分析實事求是,，提出的工作目標(biāo)具體明確,，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告,，希望大家要結(jié)合各自實際,，集中精力，抓好落實,。

20xx年我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸,，正由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年,，仍處于難得的發(fā)展時期,。對于一個13億人口的大國，要實現(xiàn)工業(yè)化,，無論是現(xiàn)在還是將來,，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番,，人均gdp將達(dá)到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元),，gdp的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度,，才能滿足整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè),，而是現(xiàn)代化,、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題,，而是如何健康發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展的問題。

但是,，隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的變化,，預(yù)示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入一個穩(wěn)定較快增長的新階段,。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開,，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時代、高成本時代,。國家最近出臺了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭在“”期間,，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右,，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力,。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競爭的新階段：我們將面對資源,、能源,、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn),。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè),，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念,，保持良好的精神狀態(tài),，搶抓機(jī)遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn),。

多年來,，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“”以后,，隨著市場競爭的加劇,，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮,，而是抓住市場快速發(fā)展這個機(jī)遇,，慎重決策，大膽實踐,，把“發(fā)展經(jīng)濟(jì),、安居樂業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾,，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,，不失時機(jī)地推進(jìn)改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長,。為此,，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：

——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路,、吃科技飯,，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量,，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸,，抓住產(chǎn)品升級的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗,、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),，練內(nèi)功、挖潛力,，不斷壯大企業(yè)的實力,。堅持解放思想,，與時俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù),，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢下,，我們爭取主動,，抓住難得機(jī)遇，著力建設(shè)天鐵板材基地,，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章,。堅持集團(tuán)化發(fā)展，以母公司為核心,，以資產(chǎn)為紐帶,，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地,、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán),，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段,。

——在管理和改革上,，堅持學(xué)先進(jìn)、找差距,，抓管理,、上水平，永不滿足,，永不懈怠,，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要,，不固守一個模式,，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推,，價格監(jiān)控,，建立快速應(yīng)對市場變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制,。堅持大改革,、小震動，熱問題,、冷處理,，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,。始終著眼于廣大職工的利益,，不讓一戶職工過不去,，盡企業(yè)的最大可能,，保障就業(yè)，增加收入,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革,，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

——在企業(yè)文化建設(shè)上,，堅持一切依靠職工,、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力,。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng),，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化,。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作,，不言苦，不言難,，只言干,，無私奉獻(xiàn)，愛廠如家,，企盼發(fā)展,，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力,，成為企業(yè)的活力源泉,。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌,。在市場競爭中,，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道,，拓展市場,，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道,。憑借這樣的優(yōu)勢,，與當(dāng)?shù)卣腿嗣瘢c津冀兩地的金融界,，建立了良好的合作關(guān)系,，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境,。

所有這些,，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越,，做了很好的鋪墊,，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易,，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華,。實踐表明,，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想,，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,，符合市委、市政府的工作要求,，符合廣大職工的愿望,。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中,。

思想路線確定后，干部是決定因素,。完成今年的各項目標(biāo),，任務(wù)很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài),，按照春風(fēng)同志報告中的要求,，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對市場變化上要“快”,，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實”,，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一,，要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng),。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要,。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ),。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的,。大家都要扎扎實實地做一些事情,，一定要從實際出發(fā),，不唯書，不唯上,，只唯實,，帶頭辦實事，鼓實勁,，求實效,。要深入實際，調(diào)查研究,，集中各方面的智慧,，下力量解決前進(jìn)中的難點問題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識,、責(zé)任意識和憂患意識,。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面,。無論職務(wù)高低，學(xué)問多大,，再有才氣,，也不能傲氣;再有本領(lǐng)，也不能自負(fù),。必須學(xué)會大度,，學(xué)會謙和，從善如流,。第三,，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前,，社會紛繁復(fù)雜,，誘惑頗多。要潔身自好,，抗得住歪理,，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮,，不謀私利,。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴,，防微杜漸,。無論什么時候,，都要牢記“兩個務(wù)必”，堂堂正正做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵,。堅持“合法合理,、公開公正、承認(rèn)差別,、保障生活”的原則,，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個新的水平,。

同志們,，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動,。關(guān)心困難職工和離退休職工生活,，關(guān)心外來施工隊伍生活,，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源,，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理,，加大對社區(qū)治安管理力度,，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè),，是光榮的,、神圣的。我們相信,，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力,，一個新的鋼鐵之城,，一個充滿希望、更加美好的家園,，一定會展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家,。

酒店年會董事長講話稿篇九

同志們：

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年,，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會開得很成功,，各部,、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作,，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f,，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半,，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是,，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多,，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙,，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機(jī)會,，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下,，讓我們都有一個清醒的認(rèn)識,，同時，我也和大家一起,，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。

一,、重溫工作目標(biāo),，增強(qiáng)危機(jī)意識

年初工作動員大會的時候,，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo),。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬,，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的,。

就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份,，我們的銷售總額為2401萬元,，占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi),，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元,，占年度目標(biāo)的38.8%,。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的,，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛,，我們也要看到問題，只有看到了問題,，認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性,，我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認(rèn)識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機(jī)呢?

年初的動員報告中,，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題,，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬,，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起,，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員,。今天，我再次重申,，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬,，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二,、分析當(dāng)前局面,，找出主要問題

俗話說“成績不說不會跑,，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計劃進(jìn)度,，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考,，找出最主要的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因,，然后拿出整改措施,。惟有冷靜思考，才能明辨方向,。

剛才,，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題,，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示,，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。

第一個主要問題是管理不到位的問題,。所謂管理，就是既要管也要理,，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人,。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,，還是在互相扯皮,，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了,，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司,，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把“心”用在自己的工作上,。要解決這個問題,，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心,，對董事長真心,，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了,，那你所在的崗位就不會有所作為,，那我也沒有別的辦法，就只有換人,。

第二個重要問題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問題,。這個問題管理的好壞,，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損,。往往提到這個問題,，很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實,，降低成本是我們每個部門,、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力,，從節(jié)約一張紙,、一度電、一滴水做起,，可是,，我們做到?jīng)]有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多,、很大的管理漏洞?當(dāng)然,，生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程,、生產(chǎn)過程,、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前,，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右,，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好,，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法,。我們不僅要銷,，而且要收，只銷不收就會給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失,。這個問題做好了,，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn),。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題,。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會走向正軌,。前年,，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,，制定以后,，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層,、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓,，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣,，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管,、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),，可以說是正不壓邪,，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,，下去以后,，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法,。

三,、針對當(dāng)前問題，明確努力方向

下半年,，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面,，實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢,，最重要的就是我們要齊心,、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題,、找方法,、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力,，加倍努力,，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致,，務(wù)實進(jìn)取，才能確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成,。下半年,，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場上下大功夫,。市場是我們的重中之重,，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫,、做細(xì)工作,，誠信做人,。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場,。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中,，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本,，形成自己的核心競爭力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo),。

2,、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面,，上半年采取了一些相關(guān)措施,，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖,。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做,，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,，用“心”去管理,。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用,。這樣的話,，我們的采購費(fèi)用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省,，我們的電費(fèi),、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會減少……降低成本的問題是我們每個部門,、每個人都要參與的問題,，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章,?！皠?chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題,，如果不創(chuàng)新,，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升,。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的,、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,，并形成了決議,，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際,，我們要重新規(guī)劃園區(qū),，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維,，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法,、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作,，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4,、在制度執(zhí)行上動真功夫,。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo),。要實現(xiàn)這個目標(biāo),，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低,、不管人員關(guān)系,，都要按照制度執(zhí)行,。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松,，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情,，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰,，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的,，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的,，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷,，即使錯了也要先執(zhí)行,，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度,，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說,。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執(zhí)行力度,，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管,，都要認(rèn)真抓,、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理,。

四,、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為,，我們之所以問題很多,，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊,，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗,，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng),，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德,。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí),，不斷為自己充電,，不斷充實自己、提升自己的人生價值,。

公司每月只進(jìn)行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些人還牢騷滿腹，怪話多多,，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念,，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平,，增強(qiáng)我們的崗位意識和責(zé)任感,。社會在變化,，時代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想,、新的觀念,，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度,，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標(biāo),。

其實，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的,。每一次學(xué)習(xí),，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么,，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動,。我們堅持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果,，而是很有效果,。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀,、對什么是企業(yè)文化,、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識,，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中,，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想,、沒有用心去做,。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué),，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試,，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲,。

同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵,。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī),，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,。希望全體職工積極參與,，認(rèn)真思考，堅定信心,，努力工作,，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù),，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

謝謝大家!

酒店年會董事長講話稿篇十

同志們：

中煤集團(tuán)自20xx年成立至今,，已走過20xx年歷程,。20xx年來，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹中央的方針政策,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務(wù),，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu),、加強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路,，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。

上午總經(jīng)理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結(jié)了一年來工作的成績和特點,，客觀準(zhǔn)確,、實事求是，并對x年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,，思路清晰,、措施具體，我都完全同意,。廣大職工要深刻領(lǐng)會,，認(rèn)真貫徹，確保落實到位,。下面,，我就認(rèn)清當(dāng)前形勢，站在x年新的歷史起點上,、全面加強(qiáng)各項工作,，講三點意見。

第一點意見：審時度勢,，加強(qiáng)對x年形勢科學(xué)研判

國際：全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在波動中逐步加強(qiáng),，美、日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇趨勢得到進(jìn)一步確認(rèn),。預(yù)計在財政緊縮力度減小,、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強(qiáng)等因素的帶動下，x年美國經(jīng)濟(jì)有可能較快增長,。美國經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)將對其他發(fā)達(dá)國家乃至全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大帶動作用,。歐洲經(jīng)濟(jì)近期表現(xiàn)超出預(yù)期，隨著政策措施作用顯現(xiàn),，有可能改變數(shù)年來持續(xù)衰退的局面,。受提高消費(fèi)稅等財政鞏固措施的影響,，預(yù)計x年日本經(jīng)濟(jì)增速將有所回落，但仍可保持正增長,。x年,，由于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長仍低于潛在水平，預(yù)計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定,。

國內(nèi)：經(jīng)濟(jì)基本面依然較好,。總體看,，我國處于工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級,、收入,、新增動力較快增長階段。從消費(fèi)方面看,，對文化,、教育、醫(yī)療,、養(yǎng)老和旅游等服務(wù)類需求增長迅猛,，網(wǎng)購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看,，軌道交通,、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資需求巨大,。從人力供給面看,，質(zhì)量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業(yè)生達(dá)到699萬人,，勞動力整體素質(zhì)持續(xù)提高,。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快,，保持在20%左右,，絕對量為世界第二。從資本存量質(zhì)量面看,，我國建設(shè)了一大批具有國際一流水平的重大裝備,、重要基礎(chǔ)設(shè)施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。以上幾方面為x年的經(jīng)濟(jì)增長提供了良好基礎(chǔ),。

綜上形勢分析，世界經(jīng)濟(jì)在波動中逐漸復(fù)蘇,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面依然向好,，集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢良好公司發(fā)展宏觀環(huán)境較好,。與此同時，環(huán)保,、營改增等新課題也需要班子帶領(lǐng)全體職工群策群力,，立好題，解好題,。x年,，中煤集團(tuán)將站在一個新的歷史起點上，促進(jìn)我們進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段,。 第二點意見：志存高遠(yuǎn),，在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)

作為央企，把中煤集團(tuán)建設(shè)為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務(wù)主業(yè),、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團(tuán)自我加壓,，拼搏進(jìn)取的內(nèi)在需要,。

一流企業(yè)的特征應(yīng)該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理,、財務(wù)健康、技術(shù)先進(jìn),、綠色低碳,、文化獨(dú)特、治理規(guī)范等方面,。

一般來說,，一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要包括量的指標(biāo)，更應(yīng)反映質(zhì)的指標(biāo),，既要涵蓋硬實力,，也應(yīng)體現(xiàn)軟實力。在量的指標(biāo)中,，做大的前提是做強(qiáng)做優(yōu),。在質(zhì)的指標(biāo)中，要突出回報率,、盈利能力和服務(wù)能力,。回報率,、盈利能力和服務(wù)能力既要與自己比有明顯提升,，也要力爭達(dá)到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身特點,，我們首先要在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè),。

——在質(zhì)量上建設(shè)一流物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè),，要從理念上緊緊抓住兩個方面：

一是做強(qiáng)做優(yōu)。做強(qiáng)做優(yōu)是一流企業(yè)的內(nèi)在要求,，要抓好戰(zhàn)略定位,、經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要體現(xiàn)資源,、服務(wù),、環(huán)境相協(xié)調(diào)，速度,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的原則。做強(qiáng)做優(yōu)要強(qiáng)調(diào)效率觀念,，特別要重視資源配置效率,、組織效率和員工效率。公司效率的提高,，是發(fā)展質(zhì)量提高的直接體現(xiàn),，是做強(qiáng)做優(yōu)的重要內(nèi)容。做強(qiáng)做優(yōu)要重視成本控制和管理,。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標(biāo),，加強(qiáng)成本管理、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢是中煤集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)的重要環(huán)節(jié),，要常抓不懈,。

二是對責(zé)任的認(rèn)知和擔(dān)當(dāng)。央企,，我們肩負(fù)著服務(wù)社會,、保障社會的光榮使命;作為獨(dú)立經(jīng)營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時,，還承擔(dān)著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;作為社會成員,，我們還承擔(dān)著對員工、對合作單位,、對拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、與環(huán)境和諧相處的社會責(zé)任。狠抓“依法經(jīng)營,，誠信經(jīng)營”,，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責(zé)任的堅守和擔(dān)當(dāng),。我們要不斷深化對責(zé)任的認(rèn)知,，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務(wù)社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機(jī)遇，在創(chuàng)造效益時承擔(dān)社會責(zé)任,，在承擔(dān)社會責(zé)任中提升公司形象,。

——在質(zhì)量上建設(shè)一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：

服務(wù)戰(zhàn)略,，這是發(fā)展的根,，根深才能葉茂。服務(wù)做好了,，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障,。服務(wù)戰(zhàn)略首先要求把服務(wù)理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強(qiáng)調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新性,，服務(wù)對象的需求不是一成不變的,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)需求的變化。

用我們每個人都會用到的手機(jī)舉例來說：從1996年開始,，諾基亞手機(jī)連續(xù)20xx年占據(jù)手機(jī)市場份額第一的位置,。然而在蘋果和三星引領(lǐng)的智能機(jī)時代，諾基亞這艘手機(jī)界的“泰坦尼克號”逐漸沉落,。20xx年1月,，蘋果公司正式公布了旗下智能手機(jī)：“iphone”，由此開啟了新的智能手機(jī)市場格局,，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機(jī)產(chǎn)品,。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中,，沒能意識到客戶的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號好上,，手機(jī)更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務(wù)的移動工具,。我們的服務(wù)也一樣，不能自彈自唱,，固步自封,，要時刻保持對服務(wù)對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現(xiàn)與滿足。

市場戰(zhàn)略,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要以市場需求為導(dǎo)向,，做好板塊布局;為客戶提供增值服務(wù)，提升競爭實力,，完善基礎(chǔ)建設(shè),，占領(lǐng)物流節(jié)點市場，不斷增強(qiáng)市場競爭力和影響力,。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，無論什么業(yè)務(wù)，依靠內(nèi)部保護(hù)是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內(nèi)一流,。我們需要在公司內(nèi)部把市場意識和服務(wù)意識傳遞到各個業(yè)務(wù)板塊,。

專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質(zhì)的經(jīng)營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點打造發(fā)展特色,，增強(qiáng)競爭能力,。 一體化戰(zhàn)略，加強(qiáng)板塊,、工隊之間的資源優(yōu)化,，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現(xiàn)資源利用價值最大化,，推動經(jīng)營性業(yè)務(wù)與保障性業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,。

差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”,、“人有我優(yōu)”原則,，用好并培育中煤集團(tuán)特有的資源、優(yōu)勢,，提供他人無法提供的產(chǎn)品或服務(wù),。在質(zhì)量上、管理能力上保持領(lǐng)先,。當(dāng)服務(wù)對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時,，能認(rèn)識到我們的優(yōu)勢。

建設(shè)投資戰(zhàn)略,，建設(shè)投資要超前預(yù)想,，當(dāng)前卸車收入是集團(tuán)的主要利潤來源，隨著集團(tuán)重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求,，貨場未來將逐步向重載型,、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展,，我們要積極應(yīng)對變化和調(diào)整,，下大力氣進(jìn)行調(diào)研，積極了解政策,，形成貨場倒裝前期投資建設(shè)預(yù)案,。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設(shè)大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式,，讓客戶投資,，然后我們對收費(fèi)進(jìn)行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預(yù)案還需要班子成員帶領(lǐng)職工集思廣益,，超前預(yù)想,，盡快形成可行性調(diào)研報告，把鐵路物流業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做扎實,。

規(guī)范化戰(zhàn)略,，是中煤集團(tuán)的重要軟實力，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行規(guī)范治理,，為公司健康發(fā)展提供長遠(yuǎn)的制度性保障,。

在上述發(fā)展戰(zhàn)略中，做好服務(wù)是前提,，市場化是經(jīng)營規(guī)律,，專業(yè)化是發(fā)展活力，一體化是系統(tǒng)處理問題方式,，差異化是與同行業(yè)的比較優(yōu)勢,，建設(shè)投資是中煤未來收入來源的保障，規(guī)范化是企業(yè)治理基礎(chǔ),，七個方面相互緊密聯(lián)系,，成為有機(jī)整體。這個發(fā)展戰(zhàn)略既能承載中煤歷史延續(xù)性,，又能開拓中煤發(fā)展的未來;既能滿足建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)需要,，又充分體現(xiàn)處中煤自身特色，將在實踐中展現(xiàn)作用,。 第三點意見：發(fā)揮優(yōu)勢,，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大動力

——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。

人力資源是企業(yè)的第一資源,，我們要牢固樹立以人為本的理念,，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉(zhuǎn)化為最富創(chuàng)造力的資源,。

要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據(jù)各類人才特點和成長規(guī)律,，充分利用國資委設(shè)計的經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個人才隊伍成長通道,，讓各類人才干事有舞臺,、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能,、各得其所,。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路,，使優(yōu)秀人才脫穎而出,。

要突出績效管理和薪酬制度的導(dǎo)向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進(jìn)工作效率的提高,，實現(xiàn)員工收入與工作效率,、企業(yè)效益相互促進(jìn)的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導(dǎo)向性,，我很贊同,，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先,、考核員工的工具,，那就舍本逐末了，我們要把改進(jìn)和提高工作績效作為考核的根本目的,。我們要對員工普遍關(guān)注的實際問題認(rèn)真聽取意見,，列入議事日程，根據(jù)政策研究解決的辦法,，讓員工有奔頭,、有盼頭。

要高度重視人才培訓(xùn)和引進(jìn),。內(nèi)部培養(yǎng)方面,，我們要扎實做好培訓(xùn)需求的調(diào)研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事,，要突出培訓(xùn)的預(yù)見性,、針對性、實效性,，注重運(yùn)用遠(yuǎn)程培訓(xùn),、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質(zhì),，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,。外部引進(jìn)方面，我們要進(jìn)一步解放思想,，創(chuàng)新方式,，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策,。

——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢

中煤集團(tuán)自成立之日起,，就在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索、不斷創(chuàng)新,、不斷積累,，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力,、輻射力,、教導(dǎo)力而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。

“建設(shè)幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景,。建設(shè)幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿,，是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營、悉心培育方能達(dá)到的美好境界,。打造“百年長青業(yè)”,，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進(jìn)取,，調(diào)動一切有利因素,，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，成就百年長青業(yè),。

“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險,，多一份控制就少一分風(fēng)險”是我們的風(fēng)險管控理念。最大的風(fēng)險不是管不到,，而是不知道風(fēng)險的存在,，只有知道風(fēng)險，風(fēng)險才能得到控制,，才能排除隱患,，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風(fēng)險的認(rèn)識,，多一份對風(fēng)險的管控,，就少一份風(fēng)險的存在。中煤集團(tuán)要將風(fēng)險降低到最低,，杜絕,、降低、化減風(fēng)險,，確保公司持續(xù),、健康、穩(wěn)定,、安全的發(fā)展,。

中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認(rèn)真去學(xué)習(xí),、宣傳和發(fā)揚(yáng)。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢

我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織,，有遍布各個崗位,、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強(qiáng)烈責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的干部員工隊伍,。這是我們特有的政治優(yōu)勢,，也是打造業(yè)內(nèi)一流的重要資源和可靠保障,。

各級黨組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局,，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建和思想政治工作,，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。具體來講,，要實現(xiàn)好“六個轉(zhuǎn)化”：把黨的理想信念,，通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用,，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力;把黨的作風(fēng)建設(shè),，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念,，通過強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力,。

——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢 形式主義、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng),，是近年來群眾反映較為強(qiáng)烈的干部作風(fēng)問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容,，將重點聚焦到作風(fēng)建設(shè)上,，活動開展以來，在群眾中引起了強(qiáng)烈反響,。

中煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子從活動一開始就深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定,，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展,，班子成員多次組織學(xué)習(xí)討論,，兩兩談心，通過調(diào)查表,、座談會,、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見,。共征集到意見和建議53條,，經(jīng)歸納為5類，14大項,，班子成員和有關(guān)部室迅速提出了整改意見,，并制定了詳細(xì)的整改措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門,，限期整改，限期反饋,。

整治“四風(fēng)”問題,，貴在持之以恒,，作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，必須標(biāo)本兼治,。要把教育實踐活動成果鞏固下來,，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度,，建立健全改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制，從源頭遏制住不良作風(fēng),，讓清風(fēng)吹遍每一個角落,，吹進(jìn)職工群眾心田。

同志們!方向已經(jīng)明確,，目標(biāo)十分清晰,，責(zé)任更加重大，使命極其光榮,。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風(fēng),，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，以只爭朝夕,、時不我待的精神，凝聚力量,、攻堅克難,，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流鐵路物流和后勤服務(wù)保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為,、建功立業(yè),，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!